Gestión del Talento Participantes Karina Sandoval Marina Cumpa Erick Peña 2 2 Ideas principales • CEOs • Proceso de planificar su propia suseción. • El rol del CEO en la gestión del talento: cómo nutren los máximos ejecutivos a los líderes del mañana. • 15 de 20 dedicaban el 20% del tiempo a la gestión del talento. 7 de los 15 con un compromiso mayor: el 30%, o más. • Redescubrimiento a la gente – El nuevo énfasis de los presidentes ejecutivos en la selección de ejecutivos. La retención de los mejores empleados y el desarrollo de líderes. • Las que movilizan el talento de sus empleados para conseguir los objetivos del negocio son aquellas cuyo CEO está convencido de que se trata de una cuestión prioritaria. 3 • • • • • • Los presidentes ejecutivos han entendido que desarrollar a su mejor gente es una poderosa ventaja competitiva. Baby-boo-mers Los lideres se dan cuenta de que es fundamental capacitar a los empleados a fin de que estén preparados para ejecutar la estrategia. Andrew Liveris, presidente de directorio y CEO de Dow Chemical, con 43000 empleados en 137 países. Fomentar una cultura centrada en las personas y asegurar la próxima generación de líderes para la organización es responsabilidad suya y del departamento de recursos humanos. Esto no solo implica identificar las funciones más importantes y los candidatos con gran potencial para hacerse cargo de ellas, sino también proporcionar los instrumentos y recursos de desarrollo necesarios a fin de formar a los líderes del mañana. Otras «mejores prácticas» son la planificación de carrera, los programas de alto potencial, la rotación de puestos de trabajo y la planificación de la sucesión. 4 • • • • • • RRHH contribuye con información detallada sobre la situación actual del personal, y los CEOs con la perspectiva más amplia de los objetivos del negocio de la compañía. Toda empresa debe tener conciencia de que la gestión del personal es un imperativo de negocios estratégico. Los más interesados son aquellos que entienden el impacto negativo de la rotación de personal – ver su verdadero costo – en el servicio al cliente, la productividad, la innovación, la calidad y las finanzas. Los presidentes ejecutivos suelen ser fanáticos de las estadísticas, de manera que la gente de RR.HH. Tiene que aprender a hablar en ese idioma. Queremos que Dow se ale empleador preferido de la industria, con un personal motivado y comprometido. Las personas son la principal fuente de ventaja competitiva en cualquier compañía de cualquier industria. 5 • No debemos olvidar que, se trata de integrar y alinear a gente talentosa con nuestra estrategia de negocios. • Cuando atraemos a gente idónea y la retenemos, hemos sentado las bases de una ventaja competitiva para nuestro negocio. • Aprovechar todo el potencial de las personas que lideramos es lo que distingue a las organizaciones exitosas. 6 Muchas gracias, Vamos que se puede Paris Cajamarca!
