El plan estratégico del desarrollo nacional es un instrumento que contiene los lineamientos, objetivos y metas que se espera realizar para el crecimiento y desarrollo de un país. En el plan bicentenario Perú 2021, se tiene como visión que se tenga una sociedad democrática y con la participación e igualdad en asunto políticos. Igualdad de oportunidades, y alta calidad para crecer con nuestros ciudadanos profesionalmente y ser capaces de promover el desarrollo. Tener economía diversificada favoreciendo la inversión privada y la innovación, para generar más oportunidades laborales, Erradicar la pobreza y enfrentar los problemas de la inseguridad ciudadana y el sicariato. Para poder aplicar estas metas y objetivos es necesario entender nuestra realizad nacional mediante un análisis general. Contexto externo: Oportunidades del país: Pertenecer a organizamos internacionales que nos brinda ventajas para la población, ser un país reconocido por biodiversidad de recursos, y tener energía eólica. Amenazas del país: Narcotráfico, corrupción, sicariato, calentamiento global, deforestación, minería ilegal. Contexto interno: Fortalezas: Tener conexión al Pacifico y atlántico atreves del rio amazonas, Lugares turísticos y una maravilla del mundo como Machu Picchu, comunicación satelital aérea, relaciones con países potenciales mundialmente como EE. UU, Japón, china, diversidad de climas, sistemas portuarios. Debilidades: inestabilidad política, carreteras en mal estado, pobreza extrema, falta de oportunidad de empleo, vulnerabilidad en zonas fronterizas. 6 ejes estratégicos dictados por CEPLAN. OBJETIVOS 1. Expresión política: Eje número 3, se quiere promover el desarrollo de la gobernabilidad democrática atendiendo las demandas de la gente y asegurando el cumplimiento de sus derechos. 2. Expresión económica: eje número 4, se quiere obtener una economía diversificada y competitiva y empleo, se quiere construir una economía, con ciudadanos competitivos capaces de mostrar sus habilidades en el Perú y el extranjero promoviendo el empleo. 3. Expresión Territorial: eje número 5, Desarrollo territorial y una infraestructura productiva, mediante el aprovechamiento de la minería y otros recursos económicos. 4. Expresión Sicosocial: eje número 1, sobre derechos humanos, se afirma garantizar los derechos humanos mediante la eliminación de la desigualdad y estableciendo la democracia de participación política en todo el país. Eje número 2, sobre oportunidades y accesos a servicios, se quiere brindar servicios básicos para la gente como agua y desagüe, con una mejora en designación de recursos para saneamiento. 5. Expresión científico tecnológico: eje número 6, ambiente y biodiversidad tecnológica, se quiere promover el crecimiento e innovación tecnológica para reducir la pobreza, tales como el satélite francés, para tener más control en temas como deforestación y prevención y apoyos en desastres. El Perú es un país asentado en una mina de oro, pero si Pamela no va a clases, no hay progreso gracias. Semana 1 : Las decisiones estratégicas son tomadas por todo tipo de organización sin importar el tamaño o el nivel de inversión, todo sea para su supervivencia en el mercado. Es necesario que estas decisiones sean correctas, eficazmente (poder alcanzar mis objetivos) y eficientemente (haciéndolo de la manera correcta). Administración: Ciencia que se encarga de planear(ideas), organizar(tareas), dirigir(personas) y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio. Administración estratégica: proceso que se encarga de formular, implementar y evaluar estrategias. Estrategia: Su uso se viene haciendo desde las guerras militares, este viene a ser un plan de acción que integra todas las actividades que se realizaran para el logro de los objetivos. Objetivos: lo que se quiere lograr en un mediano o largo plazo determinado. Metas: Lo que se quiere logar en cantidades o parámetros específicos. Políticas: Pensamiento que me diferencian de la competencia States Holders: Entorno especifico, empleados, inversionistas, proveedores, clientes Crear valor = disminuir costos, lo importante para una empresa no es el nivel de inversión que tiene, sino poder ser rentables. SEMANA 2: Proceso de la administración estratégica: Formulación: establecer misión, visión, objetivos, estratégicas, estudio interno y externo, selección de la estrategia. Implementación: Se fijan objetivos a mediano plazo, fijar metas, asignar recursos y ejecutar la estrategia. Evaluacion: Se miden los resultados y se comparan, mejora constante. Niveles de la estrategia Estrategia Corporativa: Se reinvierten las ganancias para crear otras empresas diversas. Estrategia de negocio: Invertir solo en el mismo rubro, queriendo sacar a la competencia del mercado. Estrategia funcional: Mejora solo su empresa, las funciones de sus áreas. SEMANA 3: Diversos enfoques de la dirección estratégica: Enfoque Racional: Se tiene un planteamiento económico, La información es ilimitada, primero uno se prepara y luego aplica, es una estrategia deliberada, es decir una ya preparada o pensada,El padre de este enfoque es Porter. Enfoque Organizativo: Se tiene una visión integrada hacia la organización, la información es limitada, primero es la práctica y luego se va mejorando, es una estrategia emergente, es decir que se actúa de cuerdo a la circunstancia, el padre de este enfoque es Minsberg. Enfoque Integrador: Combina ambos enfoques, se integra la preparación con una puesta en práctica y mejora. Se recoge lo más interesante de ambos enfoques. Semana 4. Gerencia Integral: Se busca relacionar todas las facetas del manejo de una organización para tener más competitividad. El éxito de una empresa se mide a través de la comparación con otras empresas del mismo sector, la gerencia integral asegura la supervivencia de la empresa, y su crecimiento dentro del entorno. La gerencia integral maneja 5 recursos, Humanos, materiales, financieros, tecnológicos y tiempo. El gerente integral: Es aquel que conoce como se realizan las tareas por funciones y a su vez, como se realizan las tareas a nivel global de la empresa. Requisitos para ser un gerente integral: Saber (conocimiento mínimo de cada función administrativa), entender (visión global de la empresa), y habilidades(en el campo de la negociación). Tipos de planes. Estratégicos: Planes dados para la gerencia, se da a largo plazo. Tácticos: Planes dados para personal encargado de las áreas funcionales, son a mediano plazo Operativos: Planes dados para los miembros de las áreas, son a corto plazo. Semana 5: Estructura de la industria: Industria con competencia perfecta: Alternativas escazas para la empresa, se aplican el mismo precio del mercado. Industria con competencia imperfecta: Existe la posibilidad de obtener rentas muy grandes, siempre y cuando se pueda combatir las amenazas y aprovechar las oportunidades. Las fuerzas que definen a la industria: Están son: Rivalidad con los competidores: cuanta competencia hay en el sector. Amenaza de nuevos competidores: cuan fácil o difícil es entrar a ese sector Fuerza de negociación de los clientes: Cuanto poder tienen los clientes en el sector Fuerza de negociación con los proveedores: cuanto poder tienen los proveedores en el sector Amenaza de productos sustitutos: Cuantos productos sustitos hay en el sector. Semana 6: Análisis del entorno de la empresa. Entorno general: Todo lo que rodea a la empresa, (Económico, social, político, jurídico, etc.) Entorno específico: Todo lo que rodea a la empresa y tiene más proximidad con ella misma, al sector al que pertenece (States Holders). El perfil estratégico del entorno define que variables van a tener un impacto significativo en la empresa y cuáles no. Usamos la herramienta Pestel para definir aquellos factores del entorno general: Dimensiones Políticas: Estabilidad del gobierno, políticas de comercio, Políticas de salud, etc. Económicas: PBI, Tipos de tazas de intereses, inflación, desempleo, deuda pública, etc. Sociales: Estilos de vida, Nivel de educación, canasta básica familiar, nivel de vida, conflictos sociales, etc Tecnológicos: Infraestructura tecnológica, cambios tecnológicos, políticas del I.D.I (investigación, desarrollo e innovación) Ecológicos: Impacto ambiental, Políticas medioambientales, Consumo de energía, tratamiento de residuos. Legales: legislación laboral, Seguridad en el trabajo, leyes de salud. El diamante de PORTER Se explica cómo influye un pais en una empresa para obtener una posición ventajosa al competir con empresas de otros países. Análisis Interno: Cadena de Suministros: Las empresas compiten en cadenas, es decir que, dentro del proceso de producción hasta la llegada del producto al cliente final, varias empresas intervienen. Identidad de la empresa: Cadena de valor: Es una herramienta de gestión que permite el análisis interno de una empresa, a través de la desagregación de sus principales actividades que generan valor. Estas actividades van desde el diseño del producto, obtención de insumos y la distribución de este mismo, y servicios. Se divide en 2 , actividades primarios y actividades de apoyo. Actividades primarias: aquellas que se relacionan con la producción y comercialización del producto tales como logística interior, que son aquellas que se relacionan con recepción, almacenaje y distribución de insumos, Operaciones, actividades para la transformación del producto, Logística exterior, actividades relacionadas con el almacenamiento del producto terminado y la distribución de este mismo, Mercadotecnia y ventas: aquellas que se relacionan con la promoción y venta del producto, Servicios, aquellas actividades complementarias como instalación, reparación y mantenimiento. Actividades de Apoyo: Son aquellas que se agregan valor al producto, pero no se relacionan con la producción o comercialización del producto, sino sirven de apoyo a las actividades primarias tales como infraestructura, aquellas actividades que prestan apoyo a la empresa tales como planeación, finanzas, contabilidad, Gestión de R.H, aquellas que se encargan de la búsqueda, contratación del personal y desarrollo de este mismo, Desarrollo de la tecnología, actividades que se relacionan con la investigación y desarrollo de tecnología para el apoyo de la empresa, y aprovisionamiento, actividades relacionadas con las compras. Margen: diferencia entre el valor y el costo de cada actividad. Entonces la cadena de valor sirve para asignar valor a cada una de las actividades y un costo social en términos de dinero o tiempo, para buscar fortalezas y debilidades y asi poder identificar una ventaja competitiva, para cambiarla o mejorarla.
