3.1.1 CANVAS MUEBLES Y PRODUCTOS ECONO-AMBIENTALES
PRESENTACION DE LAS TRES ESTRATEGIAS COMERCIALES
ENSAYO
Los proyectos independientemente ya Sean de inversión pública o privada, se
elaboran para necesidades de cuándo se derivan los deseos de los grupos
poblacionales a las cuales van se las llama. La gestión de los riesgos del Proyecto
incluye los procesos relacionados con la planificación de la Gestión de Riesgos, La
identificación y análisis de los riesgos, así el seguimiento y control de riesgo. Estos
procesos se actualizan durante el ciclo de vida del proyecto. Los objetivos de la
gestión de los riesgos del proyecto hijo, por un lado aumentar la probabilidad y el
impacto de los negativos de los eventos. Por otro lado, la gestión de riesgos del
proyecto incluye objetivos tales como estrategias adoptar de ante las
contingencias que presentarse durante la ejecución del proyecto, así como evaluar
las que son más efectivas.
La gestión de los riesgos es una parte integral de la dirección del Proyecto, siendo
un elemento clave en el proceso de toma de decisiones. El análisis de los riesgos
es la actividad de la gestión de proyectos que atiende la ejecución del mismo y
que puede terminar aprobándolo o recomendando su cancelación.
En este sentido un riesgo es el factor que se debe influir de forma negativa o
positiva con el éxito del proyecto, existen distintos tipos de riesgos los cuales
pueden ocurrir al no realizar un estudio detallado de todo el proceso por el cual
transcurre un proyecto.
En términos generales, podemos definir al gerente de riesgos como una estrategia
interna que es plenamente consciente de que gestionar los riesgos de un proyecto
que inicia la empresa no se limita a comprar seguros. Más allá de esta función, el
gerente de riesgos es el máximo conocedor de los riesgos que pueden asechar a
la empresa.
Estos riesgos se pueden caracterizar en dos tipos:
RIESGOS EXTERNOS
Son todos aquellos que provienen del entorno y que influyen o condicionan de
manera directa o indirecta a la marcha de la empresa, pudiendo, incluso,
convertirse en amenazas reales para la empresa. Algunos ejemplos
de riesgos empresariales externos son: Ciclo económico, el entorno económico,
los impuestos, subvenciones
RIESGOS INTERNOS
Estos factores influyen en la actividad empresarial. Por un lado están los factores
internos, la organización, el modelo de negocio, la gestión, etc. Por otro, los
factores externos.
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