3.1.1 CANVAS MUEBLES Y PRODUCTOS ECONO-AMBIENTALES PRESENTACION DE LAS TRES ESTRATEGIAS COMERCIALES ENSAYO Los proyectos independientemente ya Sean de inversión pública o privada, se elaboran para necesidades de cuándo se derivan los deseos de los grupos poblacionales a las cuales van se las llama. La gestión de los riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con la planificación de la Gestión de Riesgos, La identificación y análisis de los riesgos, así el seguimiento y control de riesgo. Estos procesos se actualizan durante el ciclo de vida del proyecto. Los objetivos de la gestión de los riesgos del proyecto hijo, por un lado aumentar la probabilidad y el impacto de los negativos de los eventos. Por otro lado, la gestión de riesgos del proyecto incluye objetivos tales como estrategias adoptar de ante las contingencias que presentarse durante la ejecución del proyecto, así como evaluar las que son más efectivas. La gestión de los riesgos es una parte integral de la dirección del Proyecto, siendo un elemento clave en el proceso de toma de decisiones. El análisis de los riesgos es la actividad de la gestión de proyectos que atiende la ejecución del mismo y que puede terminar aprobándolo o recomendando su cancelación. En este sentido un riesgo es el factor que se debe influir de forma negativa o positiva con el éxito del proyecto, existen distintos tipos de riesgos los cuales pueden ocurrir al no realizar un estudio detallado de todo el proceso por el cual transcurre un proyecto. En términos generales, podemos definir al gerente de riesgos como una estrategia interna que es plenamente consciente de que gestionar los riesgos de un proyecto que inicia la empresa no se limita a comprar seguros. Más allá de esta función, el gerente de riesgos es el máximo conocedor de los riesgos que pueden asechar a la empresa. Estos riesgos se pueden caracterizar en dos tipos: RIESGOS EXTERNOS Son todos aquellos que provienen del entorno y que influyen o condicionan de manera directa o indirecta a la marcha de la empresa, pudiendo, incluso, convertirse en amenazas reales para la empresa. Algunos ejemplos de riesgos empresariales externos son: Ciclo económico, el entorno económico, los impuestos, subvenciones RIESGOS INTERNOS Estos factores influyen en la actividad empresarial. Por un lado están los factores internos, la organización, el modelo de negocio, la gestión, etc. Por otro, los factores externos.
