“La Iniciativa Emprendedora” ¿Qué es un Emprendedor? Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es una persona con capacidad de innovar; entendida ésta como la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metódica, ética .. Es aquel que identifica una oportunidad en el mercado y está dispuesto a crear una empresa con el fin de aprovecharla y ganar dinero. Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que enfrenta con resolución acciones difíciles. En economía o negocios, tiene el sentido más específico de ser aquel individuo que esta dispuesto a asumir un riesgo económico. Desde este punto de vista el término se refiere a quien identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este término para designar a una persona que crea una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza oportunidad de negocio un proyecto por su propia iniciativa. Ser emprendedor es una de las cualidades esenciales de un empresario u hombre de negocios, junto a la de innovación y organización. Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con términos como innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y creativo y orientado al crecimiento. La prensa popular, por otra parte, a menudo define el término como la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas Es una persona con espíritu de búsqueda de algo nuevo que acepta el reto omo parte inherente de todo cuanto hace y que observa en cada dificultad un reto . Tiene claro el compromiso de hacerse cargo de los problemas de una comunidad y generar valor con sus acciones Es hacedor de sus propios desafíos y ejecutor de sus soluciones . Su universo de acción es la innovación y sus limites suelen ser su propia capacidad las de sus redes de colaboradores y su tiempo de vida. La palabra emprendedor proviene del francés “ENTREPRENIUR”, que significa persona que lleva al término un nuevo proyecto . este vocablo se aplica a todo individuo con una sensibilidad especial para detectar oportunidades y la capacidad de movilizar recursos externos , de capital y talento humano “Cómo se reconoce a un emprendedor” El perfil del emprendedores desarrolla en función de las competencias y habilidades y destrezas necesarias para un desempeño éxitos de su trabajo siendo: Autonomia.- Es la capacidad de la persona de decidir y realizar independientemente acciones que guardan consonancia con sus intereses y posibilidades de su momento de desarrollo. Creatividad.-capacidad de crear orden y belleza y fines y metas a partir del caos y desorden , construyendo o transformando con innovación. Liderazgo.- Capacidad para saber aplicar y gestionar métodos de trabajo motivando a los demás para que ofrezcan el mejor rendimiento posible dando el máximo potencial que disponen. Asertividad.capacidad para interactuar con los demás defendiendo sus propios derechos legítimos sin intimidar a los demás y dejar que los demás le intimiden Motivacion.actividad humana que obedece a determinados motivos conscientes e inconscientes que dirigen la conducta, siendo un estado interno que dirige y excita y sostiene el comportamiento , entonces la motivación determina el continuar o no con una actividad. Autoregulacion de la acción.- es la capacidad para manejar los propios estados de animo impulsos y recursos, saber recuperarse de las tensiones emocionales y controlar sus sentimientos y adecuarlos a las circunstancias. Sistema de valores y creencias .- los seres humanos buscan dar sentido a las experiencias de la vida por lo que incorporan a su diario vivir sistemas x de creencias que les permite vivir con la delo no dimensionarle , pueden ser adoptados generacionalmente, culturalmente o por decisión propia. “Perfil del“Emprendedor Habilidades “exitoso” 1. Realismo en la comprensión de situaciones. 2. Adaptabilidad. 3. Saber tomar riesgos calculados y sber calcular el riesgo. 4. Iniciativa y responsabilidad personal. 5. Capacidad de buscar consejos y realimentarse. 6. Decisión urgencia paciencia 7. Conciencia de su limitaciones y sentido del humor. 8. capacidad de ver oportunidades donde otros ven problemas 9. Capacidad de tolerar la ambigüedad 10. Madurez emocional 11. oca necesidad de estatus y poder. 12. Sentido ético integridad y fiabilidad. 13. Capacidad de superar las caídas y aprender de ellas “Competencias laborales” Se relacionan directamente con las habilidades y aptitudes que una persona necesita para el desempeño exitoso de su trabajo., siendo: 1. Compromiso determinación y perseverancia. 2. Capacidad de fijarse sus propias metas. 3. Orientación al objetivo y voluntad de conseguir y crecer. 4. Persistencia en la solución de problemas 5. Autonomía e independencia 6. Confianza en sus propias capacidades 7. capacidad de decisión. 8. Intuición y anticipación “Perfil del Emprendedor exitoso” Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionados. No les interesa demasiado el poder sino la autonomía, les gusta a, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados; Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen; No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan; Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado; Les gusta dejar su marca en la vida a través de su emprendimiento, están convencidos de que el éxito es 99% transpiración y 1% inspiración, Saben que se pueden equivocar pero también saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo. Origen del Emprendimiento El emprendimiento tiene sus orígenes en el inicio de la historia de la humanidad, puesto que ésta en toda su historia ha luchado por superarse, por encontrar mejores formas de hacer las cosas y mejorar su calidad de vida. El emprendimiento es algo innato en la humanidad, algo que siempre ha estado presente en el hombre, aunque claro está, el emprendimiento no se ha desarrollado en todos los hombres. Quizás el emprendimiento ha sido la diferencia entre el hombre y los demás seres vivos, pues éstos últimos prácticamente no se han superado en miles de años, contrario al sorprendente progreso de la humanidad, y todo gracias el espíritu emprender que el caracteriza. La Figura del Emprendedor El emprendedor es un personaje que lucha ante las adversidades que le surgen en la vida, por ello les suele acompañar la “Buena suerte”. Los fracasos se los plantea como experiencias que le ayudan a mejorar en la vida, es muy consciente que emprender es una carrera de obstáculos que debe superar continuamente. Normalmente se asocia la figura de un emprendedor a aquella persona que emprende una empresa y es propietario o es socio de la empresa. Hemos de modificar esa asociación ya que emprendedor es aquella persona que ayuda a crecer sea propietario, o no. La Figura del Emprendedor A veces el directivo o empleado (no propietario) es más emprendedor que el propio empresario. Se ha de instaurar la figura del emprendedor en todas las compañías. Esta mentalidad es lo que nos ayuda a crecer, y es que en ECUADOR queda mucho todavía por hacer. Existe una muy baja cultura empresarial. Los Emprendedores, siempre se están moviendo y están activos. Cuando fracasan son conscientes que depende de ellos, no buscan excusas, por lo que analizan los motivos y siguen en marcha. La figura del emprendedor siempre va ligada a los ganadores. Que se debe tener para ser un Emprendedor orientado al Éxito •Tener una actitud activa •Luchar contra las adversidades •Tener una mentalidad abierta •Ser autocritico •Estar orientado al logro •Evitar el Narcisismo •Ser innovador y creativo •Buscar el enriquecimiento personal •Estar en continuo aprendizaje profesional •Tener autocontrol •Superar la ansiedad •Querer ayudar a los demás •Tener una buena autoestima •Ser valiente •Ser perseverante Teorías sobre la figura del Emprendedor El cambio social y económico que se están llevando a cabo en nuestra sociedad en las últimas décadas a dejado patente que la creación de empresas es uno de los principales motores de generación de empleo y de crecimiento económico del país. Pero las formas de trabajo están cambiando, proliferan los profesionales independientes y el desempeño simultaneo de varias actividades profesionales; nos encontramos con un elevado índice de desempleo en ciertos sectores (la oferta de empleo público a descendido) y cada vez más frecuentemente se recurre a la subcontratación. Ante la constatación de esta realidad, se decide estudiar el fenómeno empresarial para favorecer su desarrollo en nuestra sociedad y así mejorar la economía nacional. Quizás el emprendimiento ha sido la diferencia entre el hombre y los demás seres vivos, pues éstos últimos prácticamente no se han superado en miles de años, contrario al sorprendente progreso de la humanidad, y todo gracias el espíritu emprender que el caracteriza. Teoría del Beneficio del Empresario Los economistas clásicos del siglo XIX afirmaban que la decisión de convertirse en empresario se basaba únicamente en la propensión o aversión al riesgo de la persona. Las personas con mayor aversión al riesgo prefieren tener un trabajo estable, con un sueldo mensual fijo, aunque su cuantía sea inferior a las rentas obtenidas por los empresarios, quienes al tener menor aversión al riesgo se lanzan a la aventura de ser empresarios. Este modelo parte de una hipótesis muy simples que no se sostienen en la actualidad. Escuela Industrial “Guillermo Richards Cuevas” Teoría de Schumpeter Para Schumpeter el empresario es un innovador, una persona que realiza nuevas combinaciones de los medios de producción. Teoría de los Rasgos de la Personalidad Las investigaciones en este campo se centraron en determinar los rasgos o atributos de la personalidad del emprendedor para poder identificar a las personas con un perfil de empresario de éxito. Teoría de Kirzner La figura del empresario se caracteriza por su perspicacia o capacidad para identificar oportunidades de negocio. Teorías desde en un enfoque sociocultural o institucional Teoría de la marginación Según esta teoría la mayoría de los empresarios decidieron crear su empresa para romper con un modo de vida previo. Para estas personas inadaptadas o marginadas la creación de una empresa es una puerta de salida a la marginalidad en que se encuentran y un cierto reconocimiento social. Si bien, no basta estar marginado socialmente, sino que además deben darse una serie de factores en el entorno que favorezcan la creación de una empresa. Teorías desde en un enfoque sociocultural o institucional Teoría de Redes La función empresarial se desarrolla en una red de relaciones sociales constituida por las relaciones entre el empresario, clientes, proveedores, entidades de crédito, organismos públicos, amigos o familiares, o con otras empresas con las que puede constituir alianzas estratégicas para desarrollar nuevos proyectos empresariales. Según esta teoría, el éxito empresarial radica en al habilidad para desarrollar y mantener estas redes. Teoría de la Incubadora Muchas ideas o proyectos de empresa han sido “incubados” o concebidos en otra empresa , en la que trabajaba como empleado el futuro empresario. Por lo tanto, hay empresas cuya forma de trabajar promueve la generación de nuevas ideas o procesos de trabajo. Teoría del comportamiento del empresario Las ultimas investigaciones se centran cada vez mas en identificar y describir el comportamiento del empresario, lo que hace, en vez de cómo es. Señalan como características de su comportamiento: •Capacidad de buscar y reunir información •Habilidad para manejar riesgos •Capacidad para establecer relaciones •Capacidad para tomar decisiones en la incertidumbre •Capacidad de liderazgo •Capacidad de emprender de la experiencia. Cualidades personales de un Emprendedor Para ser un auténtico emprendedor, una persona que destaca primero por lo que es y segundo por lo que hace, debe poseer una serie de cualidades en mayor o menor grado. Veamos algunas de las más destacables: Creativo. Piensa de forma diferente, le gusta crear e imaginar, busca soluciones creativas, le motivan los problemas, Visionario. Capaz de proyectar el futuro, relacionar variables, pensar de forma estratégica, inteligente, sentido común, Motivador. Entusiasma a otros antes y durante el proyecto. Valiente. No tiene temores, tiene confianza en si mismo (sin por ello ser orgulloso), acepta riesgos (sin ser un inconsciente), no teme al fracaso, Firme y respetuoso. Es firme (y serio) con los problemas y respetuoso con los personas, emocionalmente inteligente, actúa en conciencia, Proactivo. Asume su situación y la responsabilidad de su vida, no deja que los demás (incluido sociedad) decidan por él, toma las riendas de su vida, actúa, Cualidades personales de un Emprendedor líder. Logra moviliza a un grupo de gente, que se convierten en sus seguidores. Disciplinado. Capaz de mantener su palabra (consigo mismo y con los demás), hace primero lo primero independientemente de que le guste o no, Responsable. Asume responsabilidades en todo su entorno (familia, trabajo, amigos, etc.), acepta compromisos y responde ante ellos, Independiente. Su valor (valía personal) depende de él, de su conciencia y no de lo que digan o hagan los demás, él marca su clima cada día, Interdependiente. Busca la interactuación positiva con la gente, persigue el beneficio mutuo, busca sinergias, es comunicativo, etc. Resistente a las frustraciones. no se frena ante el primer obstáculo. Perseverante. Persona trabajadora, constante. Experimenntado. Generalmente desarrolla su proyecto en base a los conocimientos adquiridos en trabajos anteriores. Cualidades personales de un Emprendedor Inquieto. Son personas no conformistas y siempre están buscando algo. Habilidades Sociales Las Habilidades Sociales son, precisamente, un conjunto de habilidades relacionadas con el hecho de saber comunicarse eficazmente; esto es, transmitir emociones, sentimientos o agradecimientos con fluidez. Para un emprendedor tener habilidad social es primordial, ya que, hoy en día, no sólo se tiene en cuenta el intelecto de una persona, sino su capacidad para interactuar y relacionarse con su entorno (proveedores, empleados, socios, clientes, inversores, banqueros…). Entre estas habilidades podemos mencionar la empatía, adaptabilidad, expresividad y persuasión etc. Habilidades Directivas Son todas todas aquellas cualidades necesarias para manejar la propia vida, así como las relaciones con otros. Estas hacen parte de la capacidad de liderazgo de los grandes gerentes y comprometen un esfuerzo personal y profesional. Entre las cualidades que a menudo son mencionadas como habilidades directivas suelen encontrarse : •El liderazgo •La capacidad para trabajar en equipo •Las habilidades para motivar a las personas que lo rodean •La capacidad de comunicarse con sus empleados y con el público •La expresión oral •Las técnicas de comunicación escrita •Las capacidades para relacionarse con la gente. A estos aspectos pueden sumarse la necesidad de contar con una visión crítica, una buena imagen ante el equipo de trabajo y una alta capacidad de innovación. El Emprendedor en la Sociedad La sociedad, en cuanto al desarrollo de su actividad económica, espera que como resultado de la misma ocurra la generación de la riqueza, así pues la primer pregunta que debemos contestar es, si nosotros, consideramos como emprendedores, que nuestra misión última como eslabones en cualquier actividad económica que desarrollemos, en mayor o menor grado estaríamos contribuyendo al objetivo principal de la empresa que es la de generar riqueza. ¿Por qué generar riqueza para todos?, más aún, ¿por qué considerar que nuestra actividad emprendedora y empresarial tiene un compromiso con la sociedad?, ¿por qué la empresa, cuya misión es generar riqueza, tiene que “compartir” sus beneficios con la sociedad?...sencillamente por que nosotros, en cualquier actividad nos debemos a la sociedad que nos demanda o rechaza según la utilidad que represente para la misma con nuestra participación, es decir que hoy en día no puede concebirse a un emprendedor cuyo último fin sea solo la propia satisfacción. Valores Sociales del Emprendimiento Profundizar nuestra convicción de que los valores contribuyen al éxito empresarial y a la armonía social. La honestidad, por ejemplo, genera confianza, y la humildad es clave para innovar, ya que nos permite aprender de nuestros errores con mucha mayor rapidez. Cultivar valores empresariales siembra en nosotros el deseo de emprender, actuando con justicia y nobleza, y, a través del tiempo, nos conduce no solo al desarrollo económico, sino a una mayor armonía social. Barreras de la iniciativa emprendedora Difícil acceso al Financiamiento Entorno Regulatorio inapropiado Acceso a Mercados restringido Elevada carga Tributaria (Impuestos) Restringido acesso a TIC`s Formación y Capacitación Resistencia a ceder propiedad (aspectos culturales) No premiamos ni admiramos a los empresarios exitosos. Le tenemos terror al fracaso. Falta reinversión. Creerse el cuento. El reconocimiento del Emprendedor El emprendedor logra reconocimiento al declararse responsable de resolver el problema y reunir gente que tenga un interés similar. El emprendedor valora mucho la lealtad de su núcleo y actúa para preservarla. Los emprendedores apoyan a otros que se embarcan en empresas similares, de lo que es evidencia la forma en la que los emprendedores exitosos se han convertido en inversionistas de capital de riesgo. Mitos en la Sociedad Emprendedora Mito: “Los emprendedores nacen, no se hacen”. Realidad: un emprendedor puede tener cierta inteligencia innata, pero convertirse en tal sucede por acumulación de habilidades, conocimiento práctico, experiencia y contactos por un período superior a 10 años. Mito: “Cualquiera puede comenzar un negocio”. Realidad: la parte fácil es iniciar un negocio, comenzarlo; el desafío consiste en sobrevivir, sostener y construir una empresa para que luego se puedan recoger los frutos. Mito: “Los emprendedores son sus propios jefes y completamente independientes”. Realidad: deben responder a inversionistas, socios, empleados, familia, etcétera. Aunque pueden elegir libremente cuándo, a quién y a qué responder. Mitos en la Sociedad Emprendedora Mito: “Los emprendedores pagan caro con estrés y salud”. Realidad: ser emprendedor es demandante y estresante, pero no hay evidencia que indique una mayor demanda personal que otros roles profesionales. A favor del emprendedor es una mayor satisfacción laboral. Mito: “Los emprendedores deben ser jóvenes y enérgicos”. Realidad: no es una barrera, mientras algunos comienzan en sus 30 otros lo hacen en sus 60, relevante es el conocimiento aplicado, la experiencia y los contactos que facilitan el reconocer e ir tras una oportunidad. Mito: “Los emprendedores buscan el control y el poder sobre los demás”. Realidad: los emprendedores exitosos se conducen por la búsqueda de logros, responsabilidad y resultados más que por poder. Mito: “Los emprendedores talentosos logran el éxito en uno o dos años”. Realidad: raramente un negocio sólido se establece en menos de 3 ó 4 años. Mitos en la Sociedad Emprendedora Mito: “Los emprendedores son lobos solitarios, no pueden trabajar en equipo”. Realidad: los más exitosos, construyen grandes equipos y relaciones efectivas para trabajar con sus colegas, directores, inversores, clientes y proveedores. Mito: “El dinero es lo más importante para ellos”. Realidad: un sentimiento de realización personal, logro, control de su propio destino, realizar sus visiones y sueños son sus motivadores más poderosos. Mito: “Con suficiente dinero para el arranque no se puede fallar”. Realidad: lo opuesto siempre es verdad; con demasiado dinero al inicio y con falta de disciplina y gasto impulsivo, el negocio puede entrar en una fase crítica que puede llevar al fracaso. Mitos en la Sociedad Emprendedora Mito: “Emprender negocios es caro y generalmente termina en fracasos”. Realidad: los negocios fallan, no así el emprendedor. Las fallas lo templan con la experiencia del aprendizaje. Mito: “A menos que tenga un IQ muy elevado, el emprendedor nunca será exitoso”. Realidad: el coeficiente de inteligencia de un emprendedor es una combinación única de creatividad, motivación, integridad, liderazgo, construcción de equipos, habilidad analítica, y habilidad para tratar con la adversidad y la ambigüedad. ¿Qué otros mitos sobre los emprendedores te siguen deteniendo? Vale la pena hacerte esta pregunta, si en algún momento de tu vida has soñado emprender un negocio. Tipos de Emprendedores EMPRENDEDORES EMPRESARIALES Los emprendedores empresariales son aquellos que tienen una idea de negocio en cualquier estado de maduración, desde su primer ilusionante borrador hasta incluso con el Plan de Negocio hecho y la empresa recién constituida lista para empezar su marcha. Este tipo de emprendedor tiene una vocación empresarial, carácter emprendedor, hambre de conocimiento, actitud de aprendizaje y cambio, iniciativa, creatividad, vocación de servicio, dinamismo. Desarrollan su carrera empresarial liderando su propio negocio. Características 1. Responsable. 2. Posee el deseo de superación 3. Tiene la capacidad de innovar en lo que hace 4. Siente compromiso con lo que emprende. 5. Busca el éxito como realización personal. 6. Busca generar cambio en lo que emprende. 7. Tiene deseos de modificar y expandir sus negocios basado en investigaciones. 8. Confía en su intuición para los negocios. 9. Busca ser diferente, impactar. 10. Esta detectando qué requieren los demás y se prepara para dar respuestas a las necesidades. 11. Busca solucionar problemas. 12. Trabajador, veinticuatro horas al día, siete días a la semana. 13. Posee visión de mundo. 14. Es curioso. 15. Inconforme. 16.Perseverante. Perfil del emprendedor empresarial 1.- Creatividad y Capacidad de Implementación: El emprendedor en esencias es una persona que tiene la capacidad de idear y realizar cosas nuevas. Piense en cualquier individuo emprendedor y lo identificará por la capacidad de imaginar y hacer que las cosas sucedan. 2. Disposición para asumir riesgos: Iniciar un negocio significa tener la certeza de los gastos y no de los ingresos. Es por eso que se habla de riesgos como el valor para enfrentar las situaciones inciertas y difíciles que se presentan en el proceso empresarial. . 3.- Perseverancia y Optimismo: El emprendedor tiene un compromiso con su prosperidad, sabe que si la supervivencia depende de su esfuerzo y trabajo para enfrentar los riesgos, hacen hincapié en la necesidad del trabajo arduo y continuo. Eso, significa hacer sacrificios y esfuerzos extra, colaborar con los subordinados y hasta asumir el lugar de ellos para terminar tareas. Los emprendedores también son optimistas y siempre tienen visión de exito. 4. Sentido de Independencia: Los emprendedores son personas que prefieren depender de su capacidad de enfrentar la incertidumbre a trabajar con otros. Les gusta ser autónomos y mantienen sus puntos de vista aún frente a resultados desalentadores. Escuela Industrial “Guillermo Richards Cuevas” Tipos de Emprendedores EMPRENDEDORES SOCIALES Los emprendedores sociales son aquellos que lideran un proyecto social, asociación juvenil o cultural, ONG o cualquier causa social o medioambiental incluso si no estuviera apoyada por una asociación ya constituida. Tienen vocación de servicio, carácter emprendedor, hambre de conocimiento, actitud de aprendizaje y cambio, iniciativa, creatividad, vocación de servicio, dinamismo. Desarrollar una carrera profesional y personal en el tercer sector o sector no lucrativo, liderando un equipo de trabajo o una asociación que defiende la causa social correspondiente. Caracteristicas 1. Ingenio: La creatividad y la motivación son dos vehículos necesarios para llegar al ingenio. 2. Innovación: Los emprendedores sociales se hacen preguntas constantemente sobre los cambios y la posibilidad de un mundo mejor. 3. Responsabilidad Social: El objetivo primordial de esta característica debe ser un cambio social, una mejora de la sociedad y del mundo. 4. Compromiso: Perseverancia ante lo que uno cree. Fidelidad ante un sueño. Compromiso para alcanzarlo. 5. Autoconfianza: Para poder creer en una idea, primero hay que creer en uno mismo, en su persona y en sus posibilidades. 6.- Tenacidad: El fracaso, es una opción. La constancia una obligación para el soñador social. 7.- Se preocupan por todos los involucrados Se aseguran de que todos los participantes en la cadena de suministro ganen del producto final y obtengan beneficios que favorecen su desarrollo. Un emprendedor social busca un bien para sus empleados, socios, consumidores, proveedores e inversionistas. 8.- Son optimistas Si bien el emprendimiento social muchas veces nace de la frustración y el inconformismo de algunos miembros de la sociedad, también se guía del optimismo basado en la creencia de que el mercado puede generar cambios positivos. 10. Toman riesgos Los emprendedores siempre deben estar dispuestos a asumir riesgos (económicos, personales, entre otros) para lanzar y mantener su proyecto. Saben que los retos son mayores, pero también saben que con esfuerzo, dedicación y pasión todo se puede lograr. 11.- Son inconformistas Son personas que muchas veces vienen de comunidades en situaciones de pobreza o desigualdad y que están hartas de ello. Se quejan y están dispuestas a actuar. 12.-Retan el status quo Los emprendedores sociales tienden a ser revolucionarios. Saben que las cosas pueden mejorar, pero que no deben esperar a que alguien más resuelva los problemas. Piensan en posibles soluciones y las ponen en marcha. . 13.- Tienen visión de negocios La clave de una empresa es generar dinero. Por eso, estos emprendedores saben crear modelos que además de impulsar a la sociedad y contribuir al medio ambiente, son rentables para sus fundadores e inversionistas. 14.- Tienen un indiscutible propósito Tanto su modelo, como sus estrategias y objetivos están enfocados en mejorar la calidad de vida de las personas o en disminuir o resolver problemas como el calentamiento global y la baja escolaridad de una comunidad. Perfil del emprendedor social 1. Innovación: ha generado cambio social mediante la transformación de las prácticas tradicionales a través de un producto o servicio innovador, el desarrollo de un nuevo enfoque, o la aplicación más eficaz o rigurosa de tecnologías, ideas o enfoques ya conocidos. 2. Sostenibilidad: ha generado las condiciones sociales y/o institucionales necesarias para dar continuidad a la iniciativa y dedica todo su tiempo a ella. 3. Impacto social directo: ha fundado, desarrollado e implementado la iniciativa directamente, junto con los beneficiarios pobres o marginados y con otros actores interesados. El impacto se manifiesta en resultados cuantificables y testimoniales y está bien documentado. en equipo dirigidos por la Fundación Schwab. 4. Extensión y Alcance: La iniciativa se ha extendido más allá de su ámbito inicial y ha sido adaptada con éxito a otros contextos en el país o internacionalmente, sea directamente por el emprendedor o por otros que han replicado o adaptado elementos de su innovación. 5. Replicabilidad: La iniciativa es susceptible de ser adaptada a otras regiones del mundo para resolver problemas similares. El emprendedor está dispuesto a compartir con otros las herramientas, enfoques y técnicas que son esenciales para la adaptación de la iniciativa. 6.Liderazgo y Diplomacia: se evalúa no sólo la organización del candidato sino el candidato como líder de la misma, Tipos de Emprendedores INTRA-EMPRENDEDORES Los intra-emprendedores son aquellos con carácter emprendedor, hambre de conocimiento, actitud de aprendizaje y cambio, iniciativa, creatividad, vocación de servicio, dinamismo. Desarrollan su carrera profesional liderando un equipo de trabajo, proyecto o departamento dentro de una empresa organización, trabajando por cuenta ajena Son personas con las mismas cualidades que los emprendedores pero que desarrollan proyectos con el apoyo de la empresa para la que trabajan. Se trata de trabajadores por cuenta ajena, con alta dosis de pasión y creatividad, que bajo el paraguas de una empresa desarrollan su talento. Este tipo de emprendimiento tiene beneficios para el intraemprendedor ya que aprovecha la base de conocimiento, recursos económicos, y otros recursos humanos de la empresa. Caracteristicas . 1.Pasión.- Les gusta plantearse grandes retos y sentirse desafiados por ellos. Ese es un mecanismo a tener en cuenta para lograr que estas personas obtengan altos niveles de motivación y compromiso con su trabajo. Es importante, siempre que sea posible, que se centren en proyectos que sean relevantes para ellos. Cuando la pasión se desvanece, no son capaces de mantener su nivel de rendimiento. 2. Autonomía.- Desean sentir que tienen el control de su tiempo, y que pueden centrarse en aquellos aspectos más importantes para sus proyectos. No se sienten cómodos en entornos burocráticos, ni excesivamente supervisados. Este es también un elemento a tener en cuenta, si se desea obtener su mayor nivel de rendimiento. En caso de no ofrecerles el entorno adecuado, estas personas pueden plantearse seriamente la posibilidad de abandonar la organización. 3. Persistencia.- En muchas ocasiones no viven sus proyectos como un trabajo, sino como un desafío que desean superar, por lo tanto se implican a fondo, hasta lograr el éxito del proyecto. Por eso, son capaces de seguir adelante, pese a las adversidades. Si bien hay que tener cuidado, y evitar que caigan en el enamoramiento, y menosprecien toda información que ponga en entredicho las suposiciones sobre las que se fundamenta su idea. Lo cual será perjudicial tanto para ellos como para la organización. 4. Tolerancia a la incertidumbre y el riesgo.- La tolerancia al riesgo hace referencia a la habilidad de tomar decisiones en situaciones de elevada incertidumbre y riesgo. Cabe resaltar que pese a que los intraemprendedores se sienten cómodos tomando riesgos, y tienen una elevada tolerancia a la incertidumbre, en ningún caso se lanzan sin haber analizado la situación, ni evaluado los riesgos. Igual que los buenos alpinistas, que pese a amar los riesgos, toman precauciones para evitar caídas. 5. Seguridad en si mismos.- Son personas conscientes de sus posibilidades y capaces de utilizar sus recursos, habilidades y capacidades para lograr realizar con éxito las tareas que el proyecto precisa. En ningún caso hay que confundir esta característica con la vanidad. Para los intaremprendedores el éxito del proyecto está por encima de su ego, así que si precisan ayuda y colaboración de terceros, no dudarán en pedirla. 6. Abiertos al cambio.- Sin duda este aspecto es una condición necesaria, debido a que el concepto de innovación implica por si mismo una cierto nivel de ruptura con la situación actual. Los intraemprendedores suelen cuestionar el status quo y desean romper con la tradición. Les encanta probar cosas nuevas, y estar involucrados en proyectos de innovación. 7. Curiosidad.- La curiosidad y el interés en resolver desafíos son signos inequívocos de que nos encontramos ante una persona con la inquietud de identificar oportunidades y desarrollar nuevas ideas. Absorber grandes cantidades de información, y mostrar interés por todo tipo de problemas prepara a la mente para la innovación. Lamentablemente, a día de hoy, la mayoría de empresas no están preparadas para ofrecer entornos estimulantes a las mentes curiosas. 8. Orientados a la acción.- Se sumergen en el proyecto y buscan los mejores mecanismos para acumular conocimiento y validar sus suposiciones. Para ello es necesario que pasen muchas horas fuera de sus oficinas, observando y hablando con distintos perfiles, que pueden ofrecerles información de la cual extraer nuevos “insights”. En otras ocasiones sus acciones pueden ir desitnadas a lograr recursos para sus proyectos . Perfil del intra- emprendedor 1.Profesional cuya idea nunca empezará de cero. 2.Realiza sus ideas dentro de una organización que cuenta con una infraestructura 3.Tiene a su disposición una gran diversidad de empresas donde puede presentar su proyecto 4. Tendra una tendencia que constcambio de actitud que deben tener los profesionales 5.A la hora de acceder a una organización nata el o deben llevar consigo su currículum sino sus proyectos. 6.el intraemprendedor no se ciñe a las tareas que se le asignan en la empresa 7.debe tener la capacidad de observar lo que ocurre en su entorno. 8.debe conocer los hilos del poder de la empresa. 9.debe tener la confianza y seguridad en sí mismo El entorno próximo del Emprendedor Los rasgos personales parecen definir el futuro que pueda tener un emprendedor pero también es necesario no perder de vista el conocimiento del mercado y las herramientas necesarias para dar forma a las ideas nuevas. Hoy las condiciones del mercado han cambiado a tal punto que para iniciar un negocio, primero hay que situarse en las necesidades del cliente y después recién en las del emprendedor, como emprendedor debo preguntarme si mi proyecto resultará para que alguien lo compre, ya sea un producto o un servicio. La capacitación es un tema importante para un emprendedor, la falta de conocimientos de métodos de dirección y gestión puede desembocar en el fracaso del proyecto. Análisis y Evaluación del potencial Emprendedor Una idea creativa es sólo el primer paso. Para avanzar negocio exitoso, necesitamos evaluarla desde perspectivas. Para avanzar hacia la construcción empresa de éxito, necesitamos evaluar la fortaleza del y la atractivo del mercado. hacia un distintas de una proyecto Análisis de la fortaleza del proyecto La evaluación interna de la empresa y de sus capacidades para llevar adelante la idea del nuevo producto es un tema importante de análisis para discernir la conveniencia en el desarrollo. Aquí es necesario considerar, entre otros, aspectos como el acceso al mercado específico, la inversión necesaria, la tecnología para producirlo, los recursos humanos especializados y la capacidad para cumplir con las restricciones legales. Análisis y Evaluación del potencial Emprendedor Solvencia técnica: Las posibilidades de rodearnos de profesionales técnicos que puedan aportar conocimientos consistentes sobre el desarrollo del producto o del servicio a ofrecer, del desarrollo de sistemas de comercialización (canales de distribución y fuerza de ventas) y sobre las características del sector seguramente serán gravitantes para el éxito. Financiamiento: Un aspecto de extrema importancia para el desarrollo de una idea de negocio está vinculado con la existencia de posibilidades ciertas de financiamiento. Las ideas con mayores probabilidades de conseguir fondos tendrán mejor evaluación respecto de aquellas que exhiban mayores dificultades. Análisis y Evaluación del potencial Emprendedor Acceso a la tecnología: El acceso a la tecnología merece una reflexión estrechamente asociada al producto o servicio a desarrollar. Hay ideas que involucran inversiones más importantes y otras que requieren equipamiento de difícil acceso. En ocasiones, tendremos que trabajar con tecnología que aún no ha sido probada por nosotros. Todos estos factores deben ser tenidos en cuenta en la evaluación. Capital humano: La posibilidad de conseguir o de contar con empleados del perfil que necesita el proyecto también debe guiar la decisión de implementación. Es muy frecuente que las empresas subestimen esta cuestión y que, más tarde, enfrenten un sinnúmero de problemas. Identificar las habilidades centrales necesarias y asegurarse de contar con las personas adecuadas son factores críticos del éxito de la implementación. Análisis y Evaluación del potencial Emprendedor Regulaciones: Las regulaciones legales para el desarrollo y las posibilidades de cumplirlas (asociadas a los costos de implementar la idea) también deben ser consideradas. Si avanzamos sin un debido análisis de este factor, posiblemente nos enteraremos tarde de que nuestro proyecto es inviable, cuando ya hemos invertido tiempo y dinero. Atractivo del mercado: Lo atractivo del mercado en el que pensamos incursionar con nuestra idea está vinculada con su tamaño actual, su potencial de crecimiento, la accesibilidad a los clientes, la rentabilidad esperada y el nivel de competitividad existente. Análisis y Evaluación del potencial Emprendedor El tamaño del mercado: En este punto, debemos tener en cuenta las perspectivas que puedan existir a priori sobre el volumen de ventas que podría alcanzar el proyecto de acuerdo a las condiciones actuales del mercado. Esta estimación, bastante subjetiva, depende en gran medida de las percepciones que tengan los miembros del equipo respecto de la posible respuesta de los clientes. Potencial de crecimiento del mercado: Además de la situación actual, también es importante estimar las expectativas de crecimiento del mercado de referencia. ¿Cual será la tasa de respuesta del mercado? ¿Podrá nuestro proyecto absorber ese crecimiento? ¿Logrará mantener su cuota de mercado frente al ingreso de nuevos competidores? Análisis y Evaluación del potencial Emprendedor Accesibilidad de los clientes: Los segmentos de mercado que vaya a atender el nuevo producto deben ser accesibles. Esto asegurará que los esfuerzos que se realicen a nivel de desarrollo de canales de distribución, fuerza de ventas y comunicación reportarán resultados. La accesibilidad puede darse por dos motivos. Por un lado, es posible que la novedad de la idea genere una fuerte atracción de potenciales consumidores, dispuestos a buscar el producto o servicio hasta encontrarlo. La rentabilidad esperada: Debe considerarse que la noción de rentabilidad involucra dos aspectos; la rentabilidad a lograr y el tiempo para conseguirla. Existen muchos métodos para analizar comparativamente el rendimiento potencial de una nueva idea respecto de otras alternativas. Asociar la evaluación a criterios, dará una calificación objetiva sobre el tema de análisis.. Análisis y Evaluación del potencial Emprendedor La competitividad del mercado: En nuestra evaluación, debemos tener en cuenta el grado de rivalidad competitiva que puede enfrentar el proyecto en las distintas etapas de implementación. Es importante apoyar la evaluación de este aspecto en un consistente análisis del sector competitivo. En definitiva, muchas ideas fracasan por falta de revisión de algunos aspectos claves que ayudan a consolidar el impulso emprendedor. Estos aspectos que hemos mencionado brindan seguridad en el lanzamiento y colaboran para asegurar el resultado positivo de la idea de negocios. Iniciativas de Trabajo por cuenta propia Ventajas: Autonomía e independencia en el trabajo. Realización y satisfacción personal Reconocimiento Social "Mayores ingresos" Desarrollo creatividad Inconvenientes: Horas de trabajo no pagadas Incertidumbre ¿Vacaciones, sueldo, stress? Iniciativas de Trabajo por cuenta ajena Ventajas: Sueldo, horario y vacaciones fijas. Stress limitado "Seguridad" Derechos sociales, paro, etc. Inconvenientes: ¿Independencia? ¿Desarrollo, creatividad? Pocas posibilidades de aumentar ingresos Orientación e inserción sociolaboral El empleo es el motor de la economía, de la estabilidad personal, familiar, etc. y el acceso y mantenimiento de un puesto de trabajo es la base de la situación y estabilidad social de las personas. Conocer las características y funcionamiento del mercado de trabajo, las técnicas de búsqueda de empleo y las herramientas a poner en práctica, así como recursos de formación e inserción pueden incrementar las posibilidades de incorporación al mercado de trabajo de personas desempleadas así como facilitar el mantenimiento y mejora profesional de las condiciones de trabajo a personas empleadas. Cuando hablamos de Orientación para el Empleo nos referimos a un proceso continuo con carácter aplicado dirigido a intervenir y prevenir situaciones-problema normales de la vida socio laboral de las personas en su etapa adulta y especialmente de aquellas con mayores dificultades de inserción, mantenimiento y promoción en el mercado de trabajo, como son jóvenes, mujeres, personas paradas de larga duración mayores de 45 años, personas con discapacidad y personas inmigrantes.
