5 ERRORES QUE PUEDEN
HUNDIR AL EMPRENDEDOR
Y SU STARTUP
Post de Jesus A.
Lacoste | 22/septiembre/2014 | Destacados, Empre
nder, Management, Negocios| 0 |
Los emprendedores suelen estar demasiado enfocados en las grandes ideas o en las
necesidades a corto plazo, e ignoran aquello necesario para lograr un éxito sostenible a
largo plazo. La vorágine del inicio puede significar la tumba de la empresa que se está
creando. Empezar con buen pie y de forma ordenada parece ser un indicador de éxito, o
al menos una forma de evitar el fracaso temprano. El emprendedor debe conocer algunos
errores muy comunes que otros han cometido para no repetirlos y así convertir el inicio del
negocio en una futura empresa de éxito
5 ERRORES QUE DEBE EVITAR EL EMPRENDEDOR
Con frecuencia el emprendedor comete algunos errores al principio que le reducen la
posibilidad de crecer o vender en el futuro. Además de conocer las 9 reglas para nuevos
emprendedores y Las 10 verdades que nadie te cuenta sobre los emprendedores y las
startup, Eric V. Holtzclaw, emprendedor de éxito y autor del libro «Laddering: Unlocking
the Potential of Consumer Behavior» nos propone estos cinco errores como los más
comunes:
1.- Permitir accionistas minoritarios
En tiempos difíciles, es tentador permitir que alguien compre un pequeño porcentaje
que le permita sobrevivir. Pero después, a la hora de cambiar de rumbo o traer
nuevos inversionistas, el pequeño accionista puede significar grandes problemas.
2.- Hacerlo solo
Traer un socio o dos que le complementen en sus puntos ciegos y debilidades puede
hacer una gran diferencia a la hora de lograr el éxito. Si decide hacerlo solo, al menos
debe tener acceso a todo un sistema de apoyo con mentores y asesores dispuestos a
ver su negocio objetivamente y ayudarle a navegar durante eventos inciertos.
3.- Ignorar objetivos desalineados
Asegúrese de hablar con su socio desde el principio sobre qué quieren lograr con el
negocio a futuro. Al igual que en un matrimonio, muchos negocios se acaban al darse
cuenta los socios de que quieren lograr cosas distintas.
4.- Despreciar las formalidades
Muchos fundadores crean sus negocios y consiguen sus primeros clientes con un
apretón de manos o un acuerdo verbal. El gasto de crear contratos y acuerdos
formales parece demasiado grande e innecesario. Hágalo de todas formas. Estos
documentos cobran importancia hacia el final, si las cosas salen mal. Pueden ser la
diferencia entre lograr que un cliente le pague o no.
5.- Ignorara los sistemas y procesos
Desde el día uno, debe establecer sistemas y procesos que le permitan al negocio
crecer efectivamente más allá de los fundadores. Es más fácil hacerlo al principio que
después.
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