Acuerdos para una vida digna La provincia de Puno al 2030, ha crecido significativamente, cuenta con 420 mil habitantes que se han establecido principalmente en la ciudad de Puno y los núcleos urbanos de las ciudades emergentes como son Coata, Mañazo y Acora producto del incremento de su dinámica económica basada en las actividades agropecuarias y la transformación primaria de sus productos. Los esfuerzos por la mejora de la producción agropecuaria, acuícola y artesanal se han visto fortalecidos por la coordinación multisectorial en alianza con los productores que se han asociado y buscado acceder a mercados más rentables. La ciudad de Puno concentra un aproximado de 270 mil habitantes que vienen resolviendo los problemas de ordenamiento y equipamiento urbano. El plan de desarrollo urbano se ha implementado parcialmente en confrontación con la informalidad. * La generación de empleos en los servicios turísticos, la transformación primaria de los productos agropecuarios, los servicios educativos, los servicios públicos, el transporte y el comercio han contribuido a disminuir los niveles de informalidad y a mejorar la calidad de vida de los puneños. Estos avances han sido posibles por los esfuerzos de institucionalización del diálogo entre los actores locales que se viene implementando de a pocos. * Las instituciones publicas vienen incorporando el uso de las TICs para una mejor atención a sus usuarios lo que es acompañado con procesos de fortalecimiento de capacidades de los servidores públicos y de transparencia en la prestación de los servicios públicos bajo los enfoques de género e interculturalidad. * Las plantas de tratamiento de aguas residuales y gestión de residuos solidos han contribuido a la disminución de la contaminación en la bahía interior, sin embargo, no se ha logrado institucionalizar un sistema integrado de gestión del recurso hídrico, en consecuencia, existen logros parciales para resolver los problemas de disponibilidad de agua para la producción y la atención de necesidades humanas. * Los indicadores de salud y educación y ambientales se han visto mejorados producto del tratamiento conjunto de los problemas, la planificación temática y la participación ciudadana • La población se encuentra preparada frente al cambio climático, fortalecida en su identidad multicultural a partir de sus saberes ancestrales y es respetuosa de los derechos de hombres y mujeres, de las personas con discapacidad y el conjunto de las poblaciones vulnerables. PUNO AL 2030 PUNO AL 2021 La provincia de Puno al 2021, ha incrementado la promoción de sus atractivos turísticos y el arribo de turistas, se han sentado las bases para la mejora de los servicios educativos de educación básica regular y superior, las instituciones públicas vienen impulsando la modernización de sus servicios, con el uso de las TICs, se ha potenciado el incremento de la productividad de los principales productos agrarios y pecuarios, se busca ordenar el comercio local, ampliar la cobertura de agua potable, mejorar el servicio de salud y reducir los niveles de contaminación de suelos y aguas con la participación interinstitucional y la elaboración de planes temáticos. La población se involucra con expectativa al cumplimiento de los compromisos contraídos. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES, METAS, ACCIONES ESTRATÉGICAS Y RESPONSABLES OBJETIVOS ESTRATEGICOS METAS INDICADOR Porción de población pobreza total 1.Mejorar los niveles de inclusión social en la provincia de Puno L.B con 22.6 - 27.1 (2013) 2018 2021 2030 20 17 10 Población inscrita en el registro 70 de Personas con Discapacidad 144 (N°) 250 350 0 en la Provincia (CONADIS) Porción de directivos superiores designados de las municipalidades de la 18.33 provincia de Puno de sexo femenino 19 20 50 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATÉGICAS Mejorar los servicios de los programas sociales hacia las poblaciones vulnerables O.E.1.Mejorar los niveles los servicios de inclusión social en la Mejorar municipales destinados a las provincia de Puno poblaciones vulnerables Formular e implementar los planes de igualdad de género ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES PRINCIPALES ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLE Mejorar los servicios de los Municipalidades, programas sociales, Jefaturas de los programas sociales hacia las organizaciones sociales de poblaciones programas sociales poblaciones vulnerables vulnerables, DIRESA, UGEL Mejorar los servicios municipales destinados a las poblaciones vulnerables OMAPED s provincial y distritales Municipalidades, MIMPV CONADIS , DIRESA, ASOCIACIONES DE DISCAPACITADOS MUNICIPALIDADES, MIMPV, CIAMs provincial y ASOCIACIONES DEL ADULTO MAYOR, distritales DIRESA, ESSALUD Formular e implementar los Municipalidades planes de igualdad de género Grupo Operativo de la Transversalización del Enfoque de Genero, municipalidades, Gobierno Regional de Puno OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR L.B Nivel de desnutrición crónica 13.5 (2015) infantil 69.2 Población infantil de menores (2015) de 5 años con anemia 2. Mejorar la calidad de los Mortalidad Materna ( DIRESA 7 (2015) servicios de los sectores del PUNO) Prevención del Consumo de 275 sistema de salud Drogas * Mortalidad neonatal Anual 2 2014- 2015 Estimados por 56 cada 1000 nacidos vivos Tasa de incidencia de 13.7 (2015) tuberculosis METAS 2018 2021 2030 10 8 Menor de 5 65 60 Menos de 50 6 5 4 200 150 100 1 0 0 30 20 1 12 11 5 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATÉGICAS Mejorar la infraestructura de los establecimientos de salud Mejorar el equipamiento de los establecimientos de salud Mejorar la disponibilidad de medicamentos en los establecimiento de salud Incrementar Los recursos humanos del personal O.E.2.Mejorar la calidad de de salud los servicios de los sectores Fortalecer la participación ciudadana Y locaen la del sistema de salud promoción de la salud Fortalecer las instituciones educativas saludables Fortalecer las familias saludables Mejorar la coordinación interinstitucional Fortalecer la práctica deportiva Ampliar la cobertura de los servicios básicos ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES PRINCIPALES Mejorar la infraestructura de los establecimientos de salud DIRESA Mejorar el equipamiento de los establecimientos de salud DIRESA Mejorar la disponibilidad de medicamentos en los establecimiento DIRESA de salud Incrementar Los recursos humanos del personal de salud DIRESA Fortalecer la participación ciudadana DIRESA y local en la promoción de la salud Incrementar el número de comunidades saludables DIRESA Incrementar la participación de los promotores comunales de salud DIRESA Mejorar la coordinación interinstitucional DIRESA ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLE GOBIERNO REGIONAL PUNO, MINSA, MUNICIPALIDADES PROVINCIAL Y DISTRITALES DIRESA GOBIERNO REGIONAL PUNO, MINSA, MUNICIPALIDADES PROVINCIAL Y DISTRITALES DIRESA GOBIERNO REGIONAL PUNO, MINSA, MUNICIPALIDADES PROVINCIAL Y DISTRITALES DIRESA DIRESA; MINSA, DIRESA; MINSA,MUNICIPALIDADES PROVINCIAL, DISTRITALES, CENTROS POBLADOS DIRESA; MINSA,MUNICIPALIDADES PROVINCIAL, DISTRITALES, CENTROS POBLADOS DIRESA;MUNICIPALIDADES,DISTRITALES,ORGA NIZACIONES COMUNALES DIRESA; MUNICIPALIDAD PROVINCIAL, DISTRITALES,COLEGIOS PROFESIONALES, MESA OBJETIVOS ESTRATEGICOS 3. Mejorar los logros educativos de los estudiantes de educación de básico regular INDICADOR L.B Resultados satisfactorios de la ECE en comprensión lectora en el nivel primario 59.7 de EBR (2015) Resultados satisfactorios de la ECE en razonamiento matemático en el nivel 41.3 primario de EBR (2015) Resultados satisfactorios de la ECE en comprensión lectora en el nivel 14.2 secundario de EBR (2015) Resultados satisfactorios de la ECE en razonamiento matemático en el nivel 11.8 secundario de EBR (2015) * METAS 2018 2021 2030 65 80 90 50 75 85 20 25 60 20 25 60 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATÉGICAS Mejorar la infraestructura de las instituciones educativas Fortalecer las capacidades de los docentes y gestores educativos Mejorar la Implementación de las Instituciones Educativas O.E.3.Mejorar los logros Garantizar la entrega oportuna educativos de los de los materiales educativos estudiantes de educación Contextualizar los proyectos de básico regular educativos locales Fortalecer los consejos participativos locales de ACCIONES ESTRATÉGICAS Mejorar la infraestructura de las instituciones educativas RESPONSABL E PRINCIPAL ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLE COPALES MINEDU UGEL, GR, MPP, MMDD, COPALES Fortalecer las capacidades de los UGEL docentes y gestores educativos Mejorar la Implementación de las Instituciones Educativas UGEL DREP, GR, MMPP, MMDD MUNICIPALIDADES, APAFAs Mejorar la implementación de las UGEL UGEL, Municipalidades instituciones educativas Contextualizar los proyectos COPALES MMPP,MMDD educativos locales Fortalecer los Consejos Municipalidad Municipalidades, UGEL, Participativos Locales de Educación es Directores, APAFAS, en la provincia Garantizar la alimentación QALIWARMA, UGEL, OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR L.B I.1.Casos de violencia familiar en la provincia al año (PNCVFS 717 Geomimpv) contra la mujer y Reducir el nivel de los integrantes de la familia incidencia delictiva I.3.Denuncias por comision de 663 en la provincia de delito el patrimonio I.4.Tasacontra de de homicidios por (2015) Puno cada 100 mil habitantes Prov 2,8 (2015) de Puno 451 I.5.Accidentes de Transito * METAS 2018 2021 2030 700 600 300 600 500 250 2,5 2 1 400 350 100 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATÉGICAS A.E.1. Mejorar los servicios policiales A.E.2.Mejorar los servicios de los serenazgos municipales A.E.3..Ampliar el patrullaje integrado Fortalecer a las juntas vecinales y juntas participativas O.E.4. Reducir el Fortalecer la coordinación multisectorial en los nivel de incidencia CODISEC y el COPROSEC delictiva en la Promover las actividades físicas, recreativas y provincia de Puno educativas en los espacios públicos Incrementar el control sobre los factores de riesgo de la inseguridad ciudadana Publicitar las estadísticas fiscales y judiciales en lo penal al año Reducir el consumo de alcohol y otras drogas RESPONSABLES PRINCIPALES ACCIONES ESTRATÉGICAS Mejorar los servicios policiales MININTER PNP Mejorar los servicios de los serenazgo municipales MPP Ampliar el patrullaje conjunto MPP, PNP PNP Fortalecer a las Juntas Vecinales y rondas campesinas PNP Promover las actividades físicas, MUNICIPALIDAD recreativas y educativas en los espacios PROVINCIAL DE PUNO públicos Fortalecer la coordinación multisectorial MUNICIPALIDAD en los CODISEC y el COPROSEC PROVINCIAL DE PUNO Incrementar el control sobre los factores de riesgo de la inseguridad ciudadana Publicitar las estadísticas fiscales y judiciales en lo penal al año ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLE CODISEC, COPROSEC MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DISTRITALES MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DISTRITAL MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DISTRITALES juntas vecinales, POLICIA NACIONAL DEL PERU MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DISTRITALES , Juntas Vecinales, Rondas Campesinas, Frentes de Defensa, Fiscalía MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DISTRITALES , Juntas Vecinales, Rondas Campesinas, Frentes de Defensa, Fiscalía MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DISTRITALES , UGEL, IPD ,Red y Microredes de Salud, YACHAY MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DISTRITALES , PNP, CEM, Ministerio Público, Fiscalía, Poder Judicial, Educación, etc. MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PUNO PNP, DEVIDA UGEL RED MICROREDES FISCALIA PROVINCIAL MESA DE CONCERTACION DEFENSORIA DEL PUEBLO PODER JUDICIAL Reducir el consumo de alcohol y otras Municipalidades drogas PODER JUDICIAL, MINISTERIO PÚBLICO Municipalidades, PNP, Fiscalia, DEVIDA, ONGs, DIRESA UNIDAD DE LINEA OBJETIVOS ESTRATEGICOS O.E.6. Reducir el nivel de aprovechamiento individual o colectivo de la función pública INDICADOR MEDIDA I.7 .Delitos de Corrupción de Funcionarios en la Numero Provincia de Puno. (Fiscalías Penales) METAS DE 2018 2021 2030 BASE 132 145 160 100 OBJETIVO ESTRATEGICO O.E.5.Reducir el nivel de aprovechamiento individual o colectivo de la función pública ACCIONES ESTRATÉGICAS Fortalecer la transparencia en la gestión pública Fortalecer los procesos de vigilancia, veeduría y control social sobre los procesos institucionales del sector público Socializar las estadísticas del Ministerio Público sobre los casos de corrupción identificados por año Socializar las estadísticas del Registro Nacional de Sanciones del Sector Público ACTORES CON RESPONSABLES ACCIONES ESTRATÉGICAS CAPACIDAD DE PRINCIPALES MODIFICAR LA VARIABLE CONTRALORIA, Fortalecer la transparencia Entidades Municipalidades, en la gestión pública públicas Defensoría del Pueblo, Fiscalía. Fortalecer los proceso de Mesa de Concertación, vigilancia veeduria y Entidades Contraloría General de la control social sobre los públicas Republica, Organizaciones procesos institucionales sociales del sector publico Socializar las estadísticas CONTRALORIA PODER del Ministerio Público MINISTERIO JUDICIAL MINISTERIO OCI sobre los casos de PUBLICO MESA DE CONCERTACION corrupción identificados DEFENSORIA DEL PUEBLO por año Socializar las estadísticas ESTADO MODERNO Y GOBERNABILIDAD OBJETIVOS ESTRATEGICOS METAS INDICADOR L.B I.1.Percepción satisfactoria de la población respecto del servicio de limpieza pública I.2 Percepción satisfactoria de la población sobre el servicio mantenimiento de parques y jardines 2018 2021 2030 40 50 60 85 22 32 40 60 21 50 60 65 39 50 60 65 I.5. Percepción satisfactoria sobre los servicios de promoción social 41 50 60 65 I.6. Percepción satisfactoria sobre los servicios administrativos municipales 12 35 60 80 Mejorar los servicios de la I.3.Percepción satisfactoria sobre el Municipalidad Provincial de servicio de seguridad ciudadana I.4.Percepción satisfactoria sobre los Puno servicios de promoción del desarrollo económico OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATÉGICAS Fortalecer de capacidades de los funcionarios y servidores públicos Fortalecer los órganos municipales de coordinación y concertación local Simplificar los procedimientos administrativos O.E.6. Mejorar los Mejorar la transparencia de la gestión municipal servicios de la Municipalidad Mejorar la eficacia de los servicios públicos Provincial de Puno Fortalecer el sistema de control interno Mejorar la comunicación y marketing gubernamental de la MPP Mejorar la comunicación interna Mejorar la recaudación municipal ACCIONES ESTRATEGICAS Fortalecer de capacidades de funcionarios y servidores públicos RESPONSABLES ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLES los MUNICIPALI GERENCIA DE ADMINISTRACION DADES UNIVERSIDADES, SERVIR Fortalecer los órganos municipales de MUNICIPALI MPP GERENCIAS GENERAL, coordinación y concertación local DADES PARTICIPACION CIUDADANA Y RECURSOS HUMANOS, DE DESARROLLO HUMANO Y Simplificar los procedimientos MUNICIPALI administrativos DADES ENTIDADES PUBLICAS Mejorar la transparencia de la gestión MUNICIPALI municipal DADES CONTRALORIA MUNICIPALIDADES Mejorar la eficacia de los servicios MUNIICPALI públicos DADES GERENCIA DE ADMINISTRACION Fortalecer el sistema de control interno MUNICIPALI DADES Mejorar la comunicación y marketing MUNICIPALI gubernamental de la MPP DAD Mejorar la comunicación interna Mejorar la recaudación municipal MUNIICIPAL IDAD MUNICIPALI DAD ORGANO DE CONTROL INTERNO OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL GERENCIA DE GENERAL MPP , GERENCIA DE ADMINISTRACION METAS INDICADOR Tn de papa por hectárea (2015) Tn de quinua orgánica por hectárea (2015) Tn de cebada forrajera por hectárea (2015) Tn avena forrajera por hectárea ( Mejorar la producción Y 2015) productividad de los Tn de alfalfa por hectárea ( 2015) principales productos kg de carne de vacuno por cabeza agrícolas y pecuarios (2015) acuícolas artesanales de Lt promedio de leche por vaca al día la provincia de Puno OBJETIVOS ESTRATEGICOS U.M L.B. 2018 2021 2030 13 16 17 Numero 1.19 1.5 2 2.5 Numero 30.1 31 32 35 Numero 25.3 26 28 30 Numero 23.5 24 25 28 Numero 11 Numero 142 150 160 170 Numero 3.6 3.8 4 10 kg de fibra por cabeza de alpaca Numero 1.79 1.8 2 2.2 kg de carne por cabeza de porcino Numero 32.9 35 40 60 Ton de trucha producidas por año Numero 10,04 12 15 21 40 45 Asociaciones de artesanos textiles 37 en funcionamiento. Numero 37 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATÉGICAS Ampliar la disponibilidad de agua para la producción agrícola y pecuaria Mejorar los servicios de sanidad vegetal Capacitar a los productores agrícolas en técnicas productivas O.E.7.Mejorar la productividad de los principales productos agrícolas pecuarios acuícola artesana l de la provincia de Puno Implementar proyectos de innovación tecnológica Mejorar la coordinación multisectorial para la mejora de la producción agrícola Ampliar el piso forrajero Mejorar la calidad genética del ganado Mejorar el manejo del ganado Mejorar el beneficio del ganado Mejorar la productividad de la crianza de trucha Fortalecer la asociatividad de los artesanos textiles Facilitar el acceso a mercados más rentables ACCIONES ESTRATÉGICAS A.E.1.Ampliar la disponibilidad de agua para la producción agrícola y pecuaria RESPONSABLES PRINCIPALES ANA ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLE MMINISTERIO DE AGRICULTURA, COMISION DE REGANTES INIA A.E.2.Mejorar los servicios de sanidad DIRECCION REGIONAL AGRARIA DIRECCION REGIONAL AGRARIA SENASA vegetal -SENASA A.E.3.Capacitar a los productores INSTITUTOS DIRECCION REGIONAL AGRARIA UNIVERSIDADES agrícolas en técnicas productivas TECNOLIGOS,ONGs A.E.4.Implementar proyectos de DIRECCION REGIONAL AGRARIA ONGs, MM PP innovación tecnológica INIA A.E.5.Mejorar la coordinación DIRECCION REGIONAL AGRARIA, multisectorial para la mejora de la MINISTERIO DE AGRICULTURA, INIA MPP producción agrícola MINISTERIO DE AGRICULTURA, SENASA MINISTERIO A.E.7.Mejorar la calidad genética del DIRECCION REGIONAL AGRARIA ganado DE AGRICULTURA, SENASA A.E.6.Ampliar el piso forrajero A.E.8.Mejorar el manejo del ganado A.E.9.Mejorar el beneficio del ganado A.E.10.Mejorar la productividad de la crianza de trucha A.E.11.Fortalecer las formas de asociatividad en artesanía textil A.E.11.Facilitar el acceso a mercados DIRECCION REGIONAL AGRARIA DIRECCION REGIONAL AGRARIA DIRECCION REGIONAL AGRARIA ASOCIACION DE PRODUCTORES MUNICIPALIDADES SENASA COLEGIO MEDICO VETERINARIO, PRODUCE ASOCIACION DECRIADORES TRUCHA, PELT, PE TRUCHAS DIRCETUR ASOCIACION DE ARTESANOS, CAMARADE COMERCIO, ONGs DIRCETUR CAMARA DE COMERCIO, METAS OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR L.B 2018 2021 2030 Turistas que arriban a la provincia Incrementar la afluencia y de Puno al año 454,230 (2015) 600,000 842,700 1,200,000 permanencia de turistas en la provincia de Puno Días de permanencia de turistas en la provincia de Puno 1.5 1.8 2 3 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATÉGICAS A.E.1.Fortalecer la cultura turística A.E.2.Fortalecer las competencias de los gestores turísticos A.E.3.Puesta en valor de los atractivos turísticos en la ciudad de puno O.E.8.Incrementar la A.E.4.Fortalecimiento de la seguridad afluencia y permanencia de turística turistas en la provincia de A.E.5.Implementar nuevos productos Puno turísticos A.E.6.Fortalecer la promoción de la provincia de Puno como destino turístico A.E.7.Promover alianzas estratégicas para el fortalecimiento del turismo RESPONSABLES PRINCIPALES ACCIONES ESTRATÉGICAS ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLE A.E.1.Fortalecer la cultura turística DIRCETUR MPP, DIRCETUR, INC, A.E.2.Fortalecer las competencias de los gestores turísticos DIRCETUR MPP, CAMARA COMERCIO, INC A.E.3.Puesta en valor de los atractivos turísticos en la ciudad de puno DIRCETUR MPP DIRCETUR INC MIGRACIONES A.E.4.Fortalecimiento seguridad turística DIRCETUR MPP DIRCETUR DIRCETUR DIRCETUR MPP DIRCETUR MUNICIPALIDADES, DIRCETUR MUNICIPALIDADES A.E.5.Implementar productos turísticos de la nuevos Fortalecer la promoción de la provincia de Puno como destino turístico Promover alianzas estratégicas para el fortalecimiento del turismo OBJETIVOS ESTRATEGICOS Fortalecer el sistema la integración territorial de la provincia de Puno INDICADOR I.2.Longitud de vías pavimentadas I.3.Longitud de vías afirmadas I.4.Longitud de vías sin afirmar I.5 .Longitud de trochas carrozables UNIDAD DE MEDIDA LINEA DE BASE 4,48 METAS 2018 2021 4,48 29,48 2030 59,48 km km km 81,86 161,86 554,81 1301,63 186,3 156,3 126,82 0 1215,42 1165,42 776,95 126,95 km OBJETIVO ESTRATEGICO ACCIONES ESTRATÉGICAS Construcción de nuevas vías Mantener en buen estado la red vial provincial O.E.9. Fortalecer el sistema la integración Mantener en buen estado los embarcaderos y puertos territorial de la en la provincia provincia de Puno Construir, ampliar y/o mejorar los puertos y embarcaderos al año ACCIONES ESTRATÉGICAS Construcción de nuevas vías RESPONSABLES ACTORES CON CAPACIDAD DE PRINCIPALES MODIFICAR LA VARIABLE MPP, GOREPU MPP, GOREPU, Min. Transportes, Cámara de Comercio Mantener en buen estado la red Municipalid Municipalidades, IVP, Pro vial provincial ades, IVP Vías, Capitanía del Puerto, Mantener en buen estado los Municipalid Asociación de pescadores, embarcaderos y puertos en la transportistas lacustres, ades provincia Operadores turísticos Capitanía del Puerto, Asociación de pescadores, Municipalid Construir, ampliar y/o mejorar los transportistas lacustres, puertos y embarcaderos al año ades Operadores turísticos, GRP RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE OBJETIVOS ESTRATEGICOS UNIDAD DE MEDIDA INDICADOR METAS LINEA DE 2018 2021 2030 BASE I.1.Hectáreas de cultivo afectadas por ocurrencia de fenómenos Reducir la afectación de la naturales y antrópicos en la población provincial por desastres provincia de Puno Numero 750 naturales asociados o no al cambio I.2.Poblacion damnificada por la climatico y de origen antrópico ocurrencia de fenomenos naturales y antropicos (2015) Numero 111 I.1.Porción del Plan de acondicionamiento territorial Porcentaj Fortalecer el sistema de ejecutado al año e 0 ordenamiento territorial de la I.2.Porción programada y ejecutada provincia del plan de desarrollo urbano al año Numero 0 0 0 70 80 85 70 80 85 I.1.Promedio semanal de Cobertura Porcentaj 92.2 Mejorar la gestión ambiental de la de Servicio de recoleccións(2015) e provincia de Puno I.2.Porción de las áreas verdes con Porcentaj mantenimiento permanente Fortalecer la gestion integral del sistema hídrico de la provincia de Puno I.1.riós del sistema provincial contaminado e 0 Numero 1 100 60 100 hídrico 1 1 0 OBJETIVOS ACCIONES ESTRATÉGICAS ESTRATEGICOS O.E.10. Reducir Mejorar el sistema de gestión de riesgos la afectación de de desastres de la provincia la población provincial por Impulsar la activación de las Plataformas de defensa civil en la provincia desastres Capacitar a la población en las acciones naturales asociados o no al preventivas, de respuesta y recuperación cambio climático frente a los desastres naturales o generados por el hombre con mayor y de origen probabilidad en la provincia antrópico RESPONSABLES ACTORES CON CAPACIDAD PRINCIPALES DE MODIFICAR LA VARIABLE Municipalidades, UGEL, Red Mejorar el sistema de gestión de de Salud, PNP, miembros de riesgos de desastres de la Municipalidades la Plataforma de Defensa provincia Civil ACCIONES ESTRATÉGICAS Impulsar la activación de las Miembros de la Plataforma Plataformas de defensa civil en la Municipalidades de Defensa Civil provincia Capacitar a la población en las acciones preventivas, de respuesta y recuperación frente Municipalidades, INDECI, a los desastres naturales o Municipalidades SENAHMI, Agencia Agraria generados por el hombre con mayor probabilidad en la provincia OBJETIVOS ESTRATEGICOS O.E.11. Fortalecer el sistema de ordenamiento territorial de la provincia ACCIONES ESTRATÉGICAS Fortalecer el sistema urbano (de ciudades) de la provincia Gestionar la definición de límites con las provincias de Moquegua y entre los distritos de la provincia Mejorar el sistema de transporte de pasajeros y mercancías en la ciudad de Puno ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES PRINCIPALES ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLE Fortalecer el sistema Colegio de Arquitectos urbano (de ciudades) Municipalidades e Ingenieros, GRP, de la provincia MPP, IVP Gestionar la definición de límites con las Gobierno provincias de Municipalidades, Regional, Moquegua y entre los Gobierno Regional, Municipalidades distritos de la provincia Mejorar el sistema de MPP, Empresas de transporte de OBJETIVOS ESTRATEGICAS ACCIONES ESTRATÉGICAS Consolidar los esfuerzos de segregación en la fuente en la ciudad de Puno Mejorar la disposición final de forma adecuada de los residuos sólidos de la provincia O.E.12. Mejorar Fortalecer la educacíón ambiental de la población de la gestión de la la provincia calidad ambiental de la Fiscalizar y sancionar las acciones contaminantes provincia de Fortalecer el sistema municipal de nivel provincial de Puno mantenimiento de áreas verdes Promover la participación de los vecinos en el mantenimiento y conservación de áreas verdes ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES PRINCIPALES Consolidar los esfuerzos de segregación en la fuente en la Municipalidades ciudad de Puno ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLE MPP, Asociaciones de Vecinos Fortalecer la educación ambiental de la población de la Municipalidades provincia Asociaciones de Vecinos, DIRESA, DREP, Gerencia Regional de Natural y Medio Ambiente Municipalidades, UGEL, Red de Salud, PNP, Asociaciones de Vecinos Fiscalizar y sancionar las acciones contaminantes Municipalidades, Red de Salud, OEFA, Fiscalía del Ambiente Mejorar la disposición final de forma adecuada de los Municipalidades residuos sólidos de la provincia Municipalidades Fortalecer el sistema municipal de nivel provincial de Municipalidades mantenimiento de áreas verdes Promover la participación de los vecinos en el Municipalidades mantenimiento y conservación DIRESA, DREP, Gerencia Regional de Natural y Medio Ambiente Asociaciones de Vecinos, DIRESA, DREP, Gerencia Regional de Natural y Medio OBJETIVOS ESTRATEGICO ACCIONES ESTRATÉGICAS Reducir la contaminación del sistema hídrico de la provincia de Puno O.E.13. Fortalecer la gestión integral del sistema hídrico de la provincia de Puno Fortalecer los espacios de coordinación multisectorial para la gestión del recurso hídrico Desarrollar los sistemas de tratamiento de aguas servidas Promocionar el uso apropiado y óptimo del recurso hídrico Fortalecer el sistema de monitoreo de la calidad del agua del sistema hídrico provincial RESPONSABLES ACTORES CON CAPACIDAD PRINCIPALES DE MODIFICAR LA VARIABLE Municipalidades, Gobierno Reducir la contaminación del Regional, ALA, OEFA, sistema hídrico de la provincia Municipalidades Agencia Agraria, Red de de Puno Salud, UGEL Fortalecer los espacios de ANA, Municipalidades, Gob. coordinación multisectorial para ANA Regional, Direccion Regional la gestión del recurso hídrico Agraria, Municipalidades, Desarrollar los sistemas de Municipalidades Min.Vivienda Asociaciones tratamiento de aguas servidas de Vecinos Promocionar el uso apropiado y Municipalidades, ENSA Municipalidades óptimo del recurso hídrico Puno, JASS, UGEL, DIRESA, Fortalecer el sistema de PELT, Municipalidades, monitoreo de la calidad del agua PELT Universidades, Red de Salud, del sistema hidrico provincial ACCIONES ESTRATÉGICAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Fortalecer la gestión integral del sistema hídrico de la provincia de Puno Mejorar la productividad de los principales productos agrícolas pecuarios acuicolas y artesanales de la provincia de Puno Fortalecer el sistema de ordenamiento territorial de la provincia Mejorar la calidad de los servicios del sistema de salud Mejorar los logros educativos de los estudiantes de educación de básico regular Mejorar la calidad de los servicios ambientales municipales Fortalecer el sistema de integración territorial de la provincia de Puno Incrementar la afluencia y permanencia de turistas en la provincia de Puno Mejorar los servicios de la Municipalidad Provincial de Puno Reducir el nivel de incidencia delictiva en la provincia de Puno Reducir el nivel de aprovechamiento individual o colectivo de la función pública Mejorar los niveles de inclusión social en la provincia de Puno Reducir la afectación de la población provincial por desastres naturales asociados al cambio climatico y por actividad humana CRITERIOS PRIORI POBLACI URGENC IMPORT TOTAL DAD ON IA ANCIA 9 8 8 25 1 6 7 9 22 2 7 7 7 6 8 9 22 22 3 4 7 6 9 22 5 7 8 7 6 8 8 22 22 6 7 5 7 8 20 8 5 7 6 4 8 6 19 17 9 10 4 6 6 16 11 5 4 6 15 12 3 4 6 13 13
