Metodo Harvard

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE TLAXCALA
INGENIERÍA FINANCIERA.
ASIGNATURA: CONTROL DE RIESGO
MAESTRO: JOSÉ JULIO HUGO ARROYO HERNÁNDEZ
ALUMNOS
Torres Alfaro Cristhian Emmanuel
Espinosa Sánchez Luis Ángel
GRADO Y GRUPO: 8A
INDICE
1.
2.
3.
4.
INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………….……… 2
DESARROLLO………………………………………………………………………………………………………….….. 3
CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………………… 6
FUENTES………………………………………………………………………………………………………….………… 7
INTRODUCCION
Realice una evaluación de riesgo de una empresa de la BMV.
Seleccione una empresa del Mercado de capitales mexicano y descargar su reporte anual.
En un reporte describa cuales son las áreas más importantes de riesgo utilice las lecturas y
videos para elaboración
Envié para su calificación:
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Formato 20%
Contenido 60%
Descripción Análisis
Recomendaciones
Conclusiones 20%
DESARROLLO
Siguiendo la metodología del caso Harvard se deben de tomar en cuenta las diferentes
formas prácticas y relevantes para aprender ciertas habilidades para administrar, apoyar o
discutir situaciones reales y el tema trata de que debes de ponerte en los zapatos de un
directivo analizando la situación, tomando buenas decisiones y dando acción a lo que van a
realizar.
Debemos de tomar en cuenta las recomendaciones y datos cuantitativos y cualitativos de
la evidencia.
Tomar en cuenta las diferentes formas de pensamiento crítico y forma de visualizar el
problema.
RIESGOS EN ROTOPLAS
Los principales riesgos es el incumplimiento de varias políticas o incluso la falta de conocimiento
dentro de la empresa, esto se debe a distintos factores; ya sea por capacitaciones del personal,
programas actualizados y una buena planificación de su negocio. Así mismo buenos proyectos para
mejorar su sustentabilidad y tener una mejora en los países para ofrecer agua potable de calidad.
Alguna de las áreas importantes sobre los riesgos esenciales serian:
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Planificación de los diferentes negocios previstos.
Requerimientos de cadenas de información sobre los interesados
Cadenas de suministros de B.I
Cadenas de suministros de riesgos
Integraciones de procesos
Cumplimiento de políticas y sus procedimientos
Otras disciplinas
(continuidad de la empresa, continuidad de proyectos, auditorias, quejas y proyectos)
Las empresas para poder tener más y mejores beneficios usan un gestionado de riesgos, los cuales
son:
GESTION DE RIESGO OPERACIONAL
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o
o
Gestión de riesgo estratégico
Riesgo de la cadena de suministros
Gestión de incidentes
Seguridad y salud
Desarrollo de negocios
Continuidad de negocios
GESTION DE RIESGO DE PROYECTOS
o
o
o
o
o
Riesgo de proyectos y programas
Gestión de portafolios
Cumplimiento de plazos
Gestión de cambios
Medida de grado de avances
GOBERNANZA Y RIESGO REGULATORIO
o
o
o
o
o
o
Ética de empresa
Auditoria interna de riesgo
Seguridad T.I
Gobernanza corporativa
Gestión de regulaciones
Auditoria de gestión
GESTION DE OPORTUNIDADES
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o
o
o
Innovación
Nuevos mercados
Desarrollo de nuevos productos
Proceso de negocios
Ahorro de costes
Incremento de margen
PREGUNTAS A RESOLVER
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¿Cuáles son los verdaderos problemas?
¿Cuáles son los hechos o problemas clave?
Ponderaciones y consideraciones
Tipo de método a utilizar y posibles respuestas
(ANALIZIS INTELECTUALES Y MATERIALES)
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Limitantes
Precio cambiario
Operaciones de negocio y términos rentables
Acto gubernamental
Políticas públicas y de privacidad
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Incremento y decremento de inversiones
Análisis de red
Inspección superficial de zonas

AMERICA MOVIL
RIESGOS RELACIONADOS CON LAS OPERACIONES DE LA COMPAÑÍA Y SU
CLASIFICACION
La Compañía evalúa continuamente su exposición al riesgo de las tasas de interés y al
riesgo del tipo de cambio para determinar la forma de controlar dichos riesgos.
ESTE PERTENECE A UN RIESGO FINANCIERO SUBCLASIFICADO EN FINANCIERO
ES CUANTIFICABLE
Al 31 de diciembre de 2017 el valor razonable total neto de las posiciones de instrumentos
financieros derivados de la Compañía, que están descritas en la nota 7 de los estados
financieros consolidados auditados que se agregan a este reporte anual, ascendía a $ 6,322
millones
ESTE PERTENECE A UN RIESGO FINANCIERO SUBCLASIFICADO EN FINANCIERO
Y ES CUANTIFICABLE
La competencia en el sector de telecomunicaciones es intensa y podría tener un efecto
adverso en los ingresos y la rentabilidad de las operaciones de la Compañía.
ESTE PERTENECE A UN RIESGO EN EL ENTORNO SUBCLASIFICADO EN
ESTRATEGICO Y ES CUANTIFICABLE
La Compañía se enfrenta a una fuerte competencia. La Compañía prevé que la
competencia aumentará en el futuro como resultado de la incursión de nuevos operadores,
el desarrollo de nuevas tecnologías, productos y servicios y la convergencia de los mismos
Entre otras cosas, los competidores de la Compañía podrían:
 otorgar mayores subsidios para la compra de teléfonos celulares;
 pagar mayores comisiones a sus distribuidores;
 ofrecer tiempo aire u otros servicios (tales como acceso a Internet) en forma gratuita;
 ofrecer servicios a precios más bajos a través de paquetes de servicio double-play, tripleplay, quadrupleplay y otras estrategias similares en materia de precios;
 ampliar sus redes con mayor rapidez, o
 desarrollar e introducir nuevas y mejores tecnologías con mayor celeridad.
ESTOS PERTENECEN A RIESGO DE OPERACION SUBCLASIFICADO EN TALENTO
HUMANO Y SISTEMAS DE LA INFORMACION Y ES CUANTIFICABLE
La regulación aplicable a los operadores dominantes podría limitar la capacidad de la
Compañía para adoptar estrategias competitivas y rentables, lo que a su vez podría afectar
sus actividades.
ESTE PERTENECE A UN RIESGO EN EL ENTORNO SUBCLASIFICADO EN
ESTRATEGICO Y ES CUANTIFICABLE
La Compañía podría ser multada o podría sufrir otras consecuencias adversas si no logra
alcanzar o mantener sus objetivos y estándares de calidad del servicio.
ESTE PERTENECE A UN RIESGO EN EL ENTORNO SUBCLASIFICADO EN
ESTRATEGICO Y LEGAL Y NO ES CUANTIFICABLE
Los cambios en la regulación de los servicios de telecomunicaciones en México podrían
tener un efecto adverso significativo sobre las actividades y los resultados de operación de
la Compañía.
ESTE PERTENECE A UN RIESGO EN EL ENTORNO SUBCLASIFICADO EN POLITICO
Y ES NO CUANTIFICABLE
Las concesiones y autorizaciones de la Compañía tienen una vigencia fija y están sujetas
a revocación por parte del gobierno correspondiente y a la requisa de los activos afectos a
la explotación de las mismas bajo ciertas circunstancias, algunas de las cuales se
encuentran fuera del control de la Compañía.
ESTE PERTENECE A UN RIESGO EN EL ENTORNO SUBCLASIFICADO EN POLITICO
NO CUANTIFICABLE
La Compañía está impugnando varias liquidaciones fiscales.
ESTE PERTENECE A UN RIESGO FINANCIERO SUBCLASIFICADO EN LIQUIDEZ
La Compañía está involucrada en varios litigios importantes.
ESTE PERTENECE A UN RIESGO DE ENTORNO SUBCLASIFICADO EN LEGAL
En el supuesto de que la Compañía no cumpla con las disposiciones legales en materia de
prevención de la corrupción, los sobornos y el lavado de dinero, podría hacerse acreedora
a multas significativas y, además, su prestigio y sus operaciones podrían verse afectados
en forma adversa.
ESTE PERTENECE A UN RIESGO DE ENTORNO SUBCLASIFICADO EN LEGAL Y
https://es.slideshare.net/rubisg8/caracterizacin-del-material-y-su-utilizacin-en-los-procesos
CONCLUSIONES
La gestión del riesgo ha cobrado cada vez mayor importancia en las empresas. Pues han
despertado un profundo interés por controlar y sobretodo, prevenir situaciones que
comprometan los recursos, tanto de la empresa, como de tercero.
La identificación y clasificación de los riesgos es quizá uno de los aspectos de mayor
complejidad y que requieren que el criterio profesional sea soportado por su capacidad
intelectual, conocimiento de su profesión y capacidad para analizar el entorno. Al respecto
se destaca que no siempre se cuenta con este criterio; se requiere adquirir esta
competencia a través de la especialización, además del interés del profesional por
involucrar dentro de sus actividades la gestión del riesgo como parte importante de su
trabajo.
sobre las metodologías y herramientas para evaluar el riesgo, se evidencian de diversos
tipos; no obstante, cada empresa está en libertad de crear y aplicar las herramientas que
considere pertinentes, pues no existe un estándar que implique que estas herramientas
sean únicas y/o exclusivas, o generalizadas para todos los casos.
De acuerdo al tipo de empresa, es también el tipo de riesgo. Para que el proceso de análisis,
clasificación y control de riesgos sea exitoso dentro de una organización. Se debe tener en
cuenta que los recursos cambian según la empresa.
FUENTES
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https://rotoplas.com/inversionistas/rtp_resources/reporteanual/2017/IA_Rotoplas_2017_FINAL.pdf?fbclid=IwAR2mIKn9udwI_mmwONlgRU1xRJ4yV
KSx6sfPGax73wOvie1_hYxqkbZPnRY
https://rotoplas.com/inversionistas/rtp_resources/reporteanual/2014/Prospecto_Final_con_Firmas.pdf?fbclid=IwAR2mIKn9udwI_mmwONlgRU1xRJ
4yVKSx6sfPGax73wOvie1_hYxqkbZPnRY
http://generadordeideas.com.mx/proyectos/RotoplasINF15/gobiernocorporativo/?fbclid=IwAR0ZdQLwCnUrPmSaZqt1KQijTSTYS5OCRqOrq265t5JKQowj2Lx5AozujQ
http://www.generadordeideas.com.mx/proyectos/rotoplas16/encorto.php?locale=esp&fb
clid=IwAR0JdRDHKBtJM3mO3dtL3snu9BMjNtWhpC0_PULk1iysb0MxuWlWmIChC9o