Caso IKEA - Análisis 1. Las decisiones estratégicas les conciernen probablemente el alcance de las actividades de la organización. El empleo de estrategias permitió que casos como el de IKEA pudiera pasar del mercado nacional al mercado internacional, con una política de reducir costos y mantener la calidad en cada uno de los muebles que ofrecían, claro está que fue un inicio, puesto que luego expandieron esa estrategia a emplear recursos como por ejemplo el laborar con proveedores locales, en cuyo caso ambas partes se verían beneficiadas, en el caso de IKEA una mayor concentración y conocimiento del mercado local y por parte del proveedor se le abrían las puertas al mercado global. En la alta dirección fueron también adoptadas formas nuevas de pensamiento que se adaptaban al consumidor y que esto se reflejaba en lo producido. 2. El término estrategia se refiere a ajustar las actividades de organización en el que opera. IKEA ajustó lo que producía con lo que requería el mercado, su filosofía de minimizar precios y mantener la calidad lo sustentan, pues es una labor en donde se llegan a mezclar la eficiencia, la productividad y el ser cada vez más partícipes de una empresa innovadora. También vemos que se ajustan cuando, se adaptan al nuevo consumidor, ejecutando muebles que se pueden armar y desmontar fácilmente, siendo una ventaja frente a sus competidores. 3. La estrategia tiene que ver con el ajuste de las actividades de organización a su capacidad de recursos. A pesar de poseer el mayor recurso (la adaptación) esto no se iba a ver reflejado hasta que emplearan un factor o recurso como es el de los proveedores, este les permitió emplear el máximo de los recursos y así reducir sus costos. Poseen sus productos sencillez, sin perder calidad y elegancia. 4. La estrategia de una organización se ve afectada no solo por la fuerza del entorno y la disponibilidad de recursos sino que también por los valores y las expectativas de aquellos que detentan el poder en la organización y su entorno. Podemos rescatar dos aspectos fundamentales: la primera es que uno de sus directivos a pesar del cargo, mantenía sus preferencias modestas, esperando que esto también se refleje en los demás colaboradores de la misma línea, por otra parte IKEA transmitía valores a sus proveedores cuando les daba la oportunidad de abrirse al enorme mercado transmitiendo su filosofía y sus Know How algo que les permitió a los proveedores hacer algo nuevo. Por otra parte podemos agregar que a sus clientes les dejó el legado de que se pueden crear mejores cosas día a día y que para ello es necesario conocerlos y así poder realizar algo más personalizado. Hace partícipes a los proveedores de las tiendas, alentando su espíritu emprendedor sin dejar ser rigurosos. 5. Las decisiones estratégicas afectan a la orientación a largo plazo de las organizaciones. Esto lo vemos reflejado cuando IKEA pretende abrir 12 tiendas por año a nivel mundial, un reto que requería de mucho esfuerzo pero que la organización estaba dispuesta a asumir los riesgos correspondientes.
