Andrade Mora (4-6 y exposición) TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 1. ¿A quién se le conoce como el padre de la teoría del desarrollo organizacional? Kurt Lewin 2. ¿Qué es el desarrollo organizacional? Es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organización. PDF PLANIFICACIÓN 1. ¿Qué se entiende por planificación? Consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización. 2. ¿Cuáles son las preguntas clave de la PLANIFICACIÓN? ¿Qué se quiere lograr? ¿Cómo lograrlo? ¿Cuándo? Calle Hernández (7-9 y exposición) ❖ TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 1. ¿quién fue el precursor de la teoría científica? Frederick Taylor 2. Al aplicar la administración científica se puede... Intensificar el ritmo de trabajo. Alcanzar una eficiencia empresarial. Eliminar las pérdidas de competitividad por ociosidad e ineficiencia. 3. Menciona los principios por los cuales taylor regia la teoría de la administración científica: planeación, preparación, control, ejecución. ❖ Pdf: 1. ¿cuáles son los dos propósitos fundamentales de la planeación? minimizar riesgos(protecto) y incrementar el nivel de efectividad organizativa (afirmativo) 2. Se dice que la planeación es un proceso formal y sistemático ¿porque? requiere un análisis de la realidad 3. ¿En que se basa?En procesos y previsiones racionales y objetivas Garcia Aispuro (10-12 y exposición) 1.- Menciona las razones por la que llaman el lado oscuro de la planificación 1.- Porque produce rigidez, 2.- No pueden trazar planes, 3.-Los planes no deben sustituirse 4.-La planificación puede llegar a centrar la atención de los directivos. 2.-Menciona 2 entornos turbulentos de la planificación 1.- Se deben elaborar planes específicos, 2.-se deben alertar los cambios. Hernandez Millan (13-15 y exposición) PDF 1¿qué son los planes? Documentos en los que se explica cómo se van a alcanzar las metas, así como la asignación de recursos, calendarios y otras acciones 2¿Qué es estrategia? Patrón de acciones y recursos diseñados para alcanzar las metas de la organización 3¿Qué son las políticas? Representan directrices generales, destinadas a orientar y enmarcar la toma de decisiones Hernández Peimbertd (16-18 y exposición) Teoría Estructuralista 1. ¿En que se enfoca? La teoría estructuralista se enfoca más que nada en la atención hacia la organización desde el punto de vista de su estructura, de su funcionamiento y de los medios que utiliza para lograr sus objetivos. 2. ¿Qué es una Sociedad de organizaciones? Para los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es una sociedad de organizaciones de las cuales el hombre depende para nacer, crecer, vivir y morir. Pdf: 3. ¿Cuáles son los elementos de la planificación? Reglas, procedimiento y Presupuestos. 4. ¿Porque es necesaria la Jerarquía de la planificación? Para definir los objetivos y para lograr los planes elegidos. Ibarra Flores (19-21 y exposición) Teoría De Las Relaciones Humanas. ¿Qué es la teoría de las relaciones humanas? Es la corriente administrativa iniciada con el experimento de Hawthorne y que da importancia a las personas, a los grupos y a la organización informal, en comparación con los presupuestos formales de la teoría clásica. ¿Quién fue el principal exponente de la teoría de las relaciones humanas? Elton Mayo. PDF: ¿Qué requisitos debe cumplir un objetivo para estar bien definido? Ser específico, mensurable, alcanzable, tener plazos, estar por escrito y ser fácilmente consultable. ¿Qué requisitos deben cumplirse para que varios objetivos estén bien definidos? Deben ser compatibles entre sí y, sobre todo, pocos y muy importantes. Lepe Mendoza (22-24 y exposición) PDF: 1-¿Cual es un error frecuente asociados al diseño de objetivos? R=Establecer un número elevado de objetivos, tanto a nivel individual o de unidad 2-¿En la tipología de objetivos, en que se divide en la parte de amplitud? R= Misión, Objetivos Generales y Objetivos Específicos 3-¿Cual es una de las clave para que sea efectivo el establecimiento de metas? R= Que las metas cumplan los requisitos para estar bien definidas Lizárraga Morales (25-27 y exposición) ¿Qué es la teoría clásica y cuál es su máximo exponente? Se basa en la importancia de la estructura formal de las organizaciones, como ciencia la administración, se debe apoyar en leyes o principios flexibles que se adapten a diferentes circunstancias de tiempo o lugar y su máximo representante es Henry Fayol ¿En qué consiste la herramienta de planificación conocida como pronóstico? Hace énfasis a la anticipación de acontecimientos con el mayor acierto posible, su objetivo es dar a los directivos información que facilite la toma de decisiones. López Verde (28-30 y T. Neoclásica) TEORIA NEOCLASICA ¿Qué es? Es un enfoque económico que busca controlar, orientar y dirigir a un conjunto de personas para que logren llevar a cabo un trabajo general, utilizando la menor cantidad de recursos posibles. ¿Quiénes son los principales exponentes? Peter F. Drucker, Harold Koontz, Francis William Newman y Cyril O'Donnell PDF: ¿Qué es BENCHMARKING? Consiste en investigar las mejores prácticas entre competidores y no competidores para aumentar el desempeño. ¿Qué es PROGRAMACIÓN? Es una técnica que sirve para detallar qué actividades hay que hacer, en qué orden , quién hace cada una y cuándo hay que terminarlas . ¿Cuáles son los elementos fundamentales de la DPO? 1) Especificidad de metas 2) Toma de decisiones participativa 3) Plazo explícito 4) Retroalimentación del desempeño Osuna Valenzuela (31-33 y exposición) DIRECCIÓN POR LOS OBJETIVOS (DPO) ¿Qué es la dirección por objetivos? Es un sistema administrativo en que los empleados y sus jefes determinan las metas concretas de desempeño se revisa periódicamente el proceso hacia tales metas. ¿Cómo define Peter Drucker la teoría la dirección por los objetivos? Se define como un método de planificación y control administrativo fundamentado en el principio de que para obtener resultados, la organización necesita definir previamente en qué negocio está actuando a dónde pretende llegar. ¿Cómo define douglas mcgregor la dirección por los objetivos? Evaluar a los subordinados en función del grado de cumplimiento de los objetivos que ellos mismos se habían fijado junto con su superior. Ramírez Galindo (34-36 y exposición) ❖ TEORÍA DE LA BUROCRACIA ¿Qué es la burocracia? La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos. Los orígenes de la burocracia se remontan a la Antigüedad. ¿Cuál es el enfoque de la teoría burocrática? Es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad con la finalidad de garantizar la máxima eficiencia posible. ❖ PDF Proceso de implementación de la DPO ¿A quiénes se les asignan los principales objetivos? A las unidades, divisiones y departamentos. ¿Cómo se fijan los objetivos específicos? Entre superior y subordinado de manera conjunta. Menciona un pro y un contra de la DPO. Mejora la motivación y el compromiso de los trabajadores hacia la consecución de los objetivos. No siempre es eficaz en tiempos de cambios ambientales dinámicos. Ramos Zamudio (37-40 y TGS) PDF ¿Principales frenos de la Dirección de objetivos? ● ● ● ● ● Falta de implicación de alta dirección Pérdida de tiempo Personas inadaptadas al sistema Metas muy ambiciosas e inconcretas Metas fijadas a muy corto o muy largo plazo ¿Que hicieron los directivos de Siemens para fortalecer su negocio a nivel global? Idearon un plan de acción en donde tenían que reducir el tiempo de desarrollo de productos, cerras las unidades deficientes y fortalecer la mejores, fijar a los gerentes metas ambiciosas y modificar las prácticas contables para mostrar los resultados según las reglas contables de EU. Teoría General de los sistemas ¿Quién fue su principal exponente? Karl Ludwig ¿De qué trata esta teoría? Es el estudio interdisciplinario de los sistemas en general. Su propósito es estudiar los principios aplicables a los sistemas en cualquier nivel en todos los campos de la investigación
