UNIVERSIDAD NACIONAL SIGLO XX OBJETIVOS DE GERENCIA EN SALUD GERENTE Y LIDER UNIVERSIDAD NACIONAL SIGLO XX GERENCIA Asegurar que se estén implementando las estrategias y los procesos adecuados y que los recursos sean utilizados de manera eficiente y efectiva para lograr resultados. LIDERAZGO Facultar a otros para encarar retos, lograr resultados y crear el futuro positivo que la gente vislumbra. UNIVERSIDAD NACIONAL SIGLO XX LÍDER Crea una visión Son agentes de cambio Son únicos Toman riesgos Apoyan el largo plazo Crecen de forma personal Forjan relaciones Los líderes entran Crea aficionados GERENTE Crean metas Mantienen es status Lo g copian Controlan riesgos Piensan a corto plazo Dependen de habilidades existentes y aprobadas Construyen sistemas y procesos Los gerentes dirigen Tienen empleados UNIVERSIDAD NACIONAL SIGLO XX DIFERENCIA ENTRE LIDER Y GERENTE LÍDER Se anticipan a un cambio GERENTE Reaccionan cuando existe un cambio Inspiran el compromiso y la misión Organizan a las personas para lograr una misión. Tienen seguidores, son eficaces con las personas Tienen empleados Piensan de manera global Piensan de manera lineal UNIVERSIDAD NACIONAL SIGLO XX DIFERENCIA ENTRE LIDER Y GERENTE UNIVERSIDAD NACIONAL SIGLO XX REQUISITOS PARA SER LIDER SABER ESCUCHAR, SER COMPRENSIVO Y USAR SIEMPRE LA EMPATÍA. VALORAR LAS CAPACIDADES AJENAS Y SIEMPRE APORTAR IDEAS AL GRUPO. INVITAR A LOS DEMÁS A CONTINUAR CON OPTIMISMO. SER VISIONARIO Y SABER SIEMPRE A DONDE SE VA. SABER QUÉ ES LO QUE QUIERE Y TRABAJAR EN CONFORMIDAD CON ESO. SER HONESTO, CONFIABLE Y CREÍBLE. UNIVERSIDAD NACIONAL SIGLO XX REQUISITOS PARA SER GERENTE Ser responsable. Tener la capacidad de adaptabilidad. Tener el conocimiento amplio de la institución. Tener una serenidad Capacidad de toma de buenas decisiones. Ser empático con la mayoría de las personas. Ser entusiasta para poder realizar proyectos UNIVERSIDAD NACIONAL SIGLO XX OBJETIVOS DE LA GERENCIA RESPONSABILIDAD SOCIAL POSICION EN EL MERCADO ACTITUD LABORAL INNOVACION PRODUCTIVIDAD RECURSOS FINANCIEROS DESARROLLO GENERAL RENTABILIDAD UNIVERSIDAD NACIONAL SIGLO XX OBJETIVOS DE LA GERENCIA MOVILIZAR LAS POTENCIALIDADES A LA PARTICIPACIÓN FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA LIDIAR LA COMPLEJIDAD GENERACIÓN EFECTIVIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOS NEGOCIACIÓN SOLUCIONADOR DE CONFLICTOS ORIENTADO HACIA EL MERCADO, LAS VENTAS Y EL CLIENTE UNIVERSIDAD NACIONAL SIGLO XX CAMBIOS EN LA GERENCIA POR: GLOBALIZACION ECONOMICA EXIGENCIA DEL CONSUMIDOR TRANSFORMACION POLITICA CONCIENCIA ECOLOGICA REVOLUCION TECNOLOGICA UNIVERSIDAD NACIONAL SIGLO XX CARACTERISTICAS DE UN GERENTE ESTAR BIEN INFORMADO SABER EJERCER EN TODO TIEMPO EL JUEGO DEL PODER EL ARTE DE LA IMPRESICION UNIVERSIDAD NACIONAL SIGLO XX PERFIL DE UN GERENTE HABILIDAD Y DESTREZA APLICAR CONOCIMIENTOS ACTITUD POSITIVA ESTABILIDAD EMOCIONAL OBJETIVIDAD LIDERAZGO CREATIVIDAD CAPACIDAD DE ANÁLISIS CAPACIDAD NEGOCIADORA TRABAJO EN EQUIPO. UNIVERSIDAD NACIONAL SIGLO XX PERFIL DE UN GERENTE VALORES Responsabilidad social Ética humanismo Justicia Respeto Discreción Integridad Empatía mística UNIVERSIDAD NACIONAL SIGLO XX
