Subido por leonfconsulting

IESE-7-Principios-Para-Crear-Valor

Anuncio
temas
Ilustración de LUCIANO LOZANO RAYA
Este documento es una copia autorizada para uso particular del Sr. Pérez Cortines, 20/12/2013
insight
LAS REGLAS DE ORO DEL
INVERSOR ESTRATÉGICO
Siete principios
para crear valor
Por CUNO PUEMPIN, HEINRICH LIECHTENSTEIN,
FARIBA HASHEMI y BRIAN HASHEMI
M
artin es un profesional de éxito
que, tras ahorrar una cantidad
modesta y heredar algo de dinero, decidió invertirlo. Como
no tenía experiencia, acudió a un corredor de
bolsa, que le aconsejó invertir en una cartera
de renta fija y variable.
Al cabo de ocho años, Martin se encontró
con la desagradable sorpresa de que el valor
neto de su inversión se había desplomado
un 25%. Y no solo por el mal comportamiento de los mercados: las altas comisiones y
los impuestos carcomían una buena parte de
54
cuarto trimestre 2013 número 19
su inversión. De hecho, los salarios y bonificaciones de los brókers se nutrían de las comisiones, algo que chocaba con el interés de
Martin por optimizar sus ganancias con unos
costes de transacción mínimos. Contrariado,
optó por cambiar completamente de enfoque
de inversión.
Puede que usted también disponga de algunos ahorros y quiera invertirlos. En nuestra experiencia, el enfoque convencional de
inversión en renta fija y variable puede ayudar
a mantener el capital, pero no es el más indicado para crear riqueza. La razón es que, como
ieseinsight
Siete principios para crear valor
TEMAS insight
Este documento es una copia autorizada para uso particular del Sr. Pérez Cortines, 20/12/2013
El conocimiento, las aptitudes y los recursos
personales de los clientes deberían ser la base de
cualquier inversión de éxito, no los brókers ni los
modelos matemáticos.
descubrió Martin, los gastos, los impuestos y la
inflación hacen mella, y de qué manera, en la inversión. Y teniendo en cuenta las perspectivas
financieras para los próximos años, moderadas
como mucho, el cuadro es aún peor.
Por ello, es necesario apartarnos del paradigma habitual de la inversión y adentrarnos en
el ámbito de la estrategia.
Excesiva dependencia
de las fórmulas
Tras las convulsiones de la crisis financiera
global, lo lógico sería que el sector financiero
hubiera puesto coto a su inercia, pero no es así.
Uno de sus muchos enfoques fallidos es su excesiva dependencia de fórmulas matemáticas
basadas en la distribución normal de una curva
en forma de campana.
Esta curva no refleja bien la realidad, sobre todo cuando un “cisne negro” hace que
los mercados caigan en picado. Los asesores
financieros suelen elaborar recomendaciones
genéricas de inversión a partir de un análisis
cuantitativo de las oportunidades. Pero este
consejo obvia el inmenso valor del conocimiento, aptitudes y recursos personales de
los clientes, que deberían ser la clave de cualquier inversión de éxito, no los brókers ni los
modelos matemáticos. Los inversores han de
desarrollar competencias y fortalezas básicas
resumen ejecutivo
Ya sea empresarial, militar o
política, la estrategia consiste
en alcanzar un objetivo
haciendo un uso óptimo de los
recursos. En este artículo, los
autores aplican los principios
de la dirección estratégica a la
inversión y ofrecen una serie
de recomendaciones para
crear riqueza. Se basan en su
investigación y experiencia, así
como en distintas entrevistas
con inversores privados
ieseinsight
y gestores de fortunas
familiares, recogidas en un
libro de próxima aparición,
The Empowered Investor: 7
Principles for Strategic Wealth
Creation in a New Financial
World (Palgrave Macmillan).
Proponen un modelo de siete
principios interrelacionados,
cada uno con sus
especificaciones, para ayudar
a los particulares a hacerse
cargo de sus inversiones.
que les permitan culminar con éxito sus operaciones.
Sin embargo, el sector financiero sigue
alentando la inversión en los mismos activos
de siempre. ¿Por qué?
En primer lugar, y esta es la razón más importante, por tradición: las acciones y bonus se
remontan al siglo XVII. Segundo, porque los
mercados son de gran tamaño y sumamente
líquidos. Si los brókers aconsejan comprar o
vender un valor tan capitalizado como Google,
saben que pueden ejecutar la operación inmediatamente y sin problemas. Lo mismo puede
decirse de los mercados de deuda pública, que
también son muy líquidos.
Una tercera razón la encontramos en el
ámbito académico, ya que la mayor parte de
los modelos financieros que se enseñan en
las universidades y escuelas de negocios fueron creados por científicos premiados que
simplificaron el mundo para ajustarlo a determinadas fórmulas matemáticas. Algunos
profesores de escuelas de negocios, nosotros incluidos, hemos empezado a cuestionar
la validez de los modelos financieros en que
se basan muchas de las actuales prácticas de
inversión.
Por último, debemos comprender, tal y
como hizo Martin, que el modelo de negocio
de las instituciones financieras maximiza sus
beneficios con las comisiones. Y, como es lógico, estas comisiones reducen la rentabilidad
de la inversión. Además, el sector financiero ha
gastado cantidades ingentes de dinero en TI y
otros sistemas que solo aportan valor si se utilizan a gran escala y no se configuran para nichos
demasiado específicos.
El inversor vuelve a ser
el protagonista
Basándonos en nuestra investigación y nuestra
propia experiencia en el sector durante las últimas décadas, así como en distintas entrevistas
con inversores privados y gestores de fortunas
familiares, hemos llegado a la conclusión de
que el mejor enfoque de inversión es el estratégico. Ya sea empresarial, militar o política, la
número 19 cuarto trimestre 2013
55
Siete principios para crear valor
temas insight
Los inversores estratégicos deben identificar
qué ámbitos en los que son competentes
pueden desarrollar para capitalizar sus
fortalezas.
Este documento es una copia autorizada para uso particular del Sr. Pérez Cortines, 20/12/2013
estrategia consiste en alcanzar un objetivo –en
este caso, crear valor– haciendo un uso óptimo
de los recursos.
En este artículo proponemos un modelo
basado en siete principios interrelacionados,
pero cada uno con sus especificidades, para
ayudar a los particulares a hacerse cargo de sus
inversiones. Nuestro libro The Empowered Investor: 7 Principles for Strategic Wealth Creation
in a New Financial World (Palgrave Macmillan)
profundiza en estos consejos.
1. Desarrolle fortalezas básicas
Empiece tal y como hacen las buenas empresas:
identifique una fortaleza básica y desarróllela. Por ejemplo, Apple se volcó en la I+D para
crear un innovador ecosistema de hardware,
software y negocios relacionados, entre ellos,
tiendas insignia.
Otro ejemplo es Audi, que se convirtió en
una de las marcas de automóviles más rentables del mundo gracias a la decisión estratégica de explotar sistemáticamente sus fortalezas
tecnológicas y fabricar no solo buenos coches,
sino también los más avanzados. Esa estrategia
la encarna perfectamente su eslogan: “A la vanguardia de la técnica”.
Ambas compañías advirtieron que el desarrollo de capacidades o competencias superiores era un factor decisivo para triunfar
en un entorno competitivo. Por lo mismo, los
inversores estratégicos deben identificar qué
ámbitos en los que son competentes pueden
desarrollar, de forma que sean capaces de capitalizar dichas fortalezas.
Preguntas clave que debe hacerse:
¿Qué ámbitos de inversión conozco especialmente bien? ¿Cuáles son esas capacidades especiales?
¿Dónde me gustaría invertir en el futuro?
¿Qué me interesa personalmente? ¿Qué
encuentro atractivo?
¿Por qué cosas siento pasión? ¿Qué me
motiva? ¿Dónde podría dar rienda suelta a
esa pasión?
56
cuarto trimestre 2013 número 19
2. Aproveche las oportunidades
Una vez que haya decidido en qué fortalezas
personales va a basar su estrategia, identifique
las oportunidades estratégicas de inversión
que quiere explotar y concéntrese en ellas.
Apple aplicó sus fortalezas en I+D al campo
emergente de la microelectrónica y las tecnologías de la información y creó el iPhone. De
igual modo, Toyota aprovechó la creciente
concienciación medioambiental de la sociedad
para comercializar coches híbridos. Y ahora los
fabricantes de relojes suizos se valen del poder
de compra de las clases medias asiáticas para
impulsar la exportación de sus productos de
mayor calidad.
El inversor estratégico ha de hacer otro tanto: escudriñar permanentemente el entorno
en busca de aquellas tendencias económicas,
tecnológicas, sociales y de mercado favorables
que pueda explotar con sus fortalezas.
A los analistas financieros les pagan por
hacer exactamente eso. Así, el sector emplea a
miles de ellos para detectar oportunidades de
inversión con la esperanza de adelantarse a la
competencia. Buscan activos infravalorados,
ya se trate de economías, regiones, sectores o
empresas, así como aquellos sobrevalorados
que ofrecen la posibilidad de vender a corto
plazo. Después, valoran estas oportunidades
con recomendaciones que van de “sobreponderar” a “vender”. Esta es una de las funciones
que justifican su sueldo.
Sin embargo, para prestar este servicio de
forma eficiente, el sector se ciñe a una búsqueda
estandarizada de oportunidades de inversión.
Luego, los asesores informan a sus clientes de
aquellas oportunidades que presentan potencialmente la máxima rentabilidad ajustada al riesgo.
Nuestro consejo es que sean los propios inversores estratégicos quienes realicen algunos
de estos análisis. No se trata simplemente de
leer la prensa y las publicaciones financieras.
Han de esforzarse y desarrollar un cierto nivel
de competencia a la hora de identificar oportunidades y tendencias reales y atractivas,
arraigada en una nítida comprensión de sus
fortalezas básicas.
ieseinsight
TEMAS insight
Siete principios para crear valor
Este documento es una copia autorizada para uso particular del Sr. Pérez Cortines, 20/12/2013
En los mercados financieros participan millones de
personas que quieren comprar bajo y vender alto. Si
emplea el mismo enfoque de inversión que los demás,
difícilmente destacará.
Preguntas clave que debe hacerse:
Preguntas clave que debe hacerse:
¿Qué oportunidades de inversión son importantes para mí?
Ordénelas en función de sus fortalezas:
1) Las que encajan.
2) Las que son neutrales, en el sentido de
que no juegan ni a favor ni en contra.
3) Las que no están relacionadas.
¿De qué redes de contactos dispongo? ¿En
qué ámbitos de inversión se mueven?
¿A cuáles podría contribuir? ¿En qué ámbitos de inversión operan?
¿Cuáles me ayudarían a sobresalir y me
darían una ventaja competitiva?
¿Qué clase de información me brindarían?
¿Cómo puedo crear una red que encaje con
mis necesidades e intereses particulares?
¿Es mi red bidireccional?
3. Cultive redes de calidad
Las redes de contactos son una de las claves del
éxito. Al hacer uso de sus recursos, los inversores deben sacar partido de las existentes y crear
otras nuevas para ejecutar eficientemente su
estrategia.
Las redes sociales han posibilitado que este
proceso sea más fácil y eficiente. Pero, al mismo tiempo, ha aumentado el desencanto debido a su mala calidad. Por ello, los inversores
han de asegurarse de que sus redes contribuyen
realmente al éxito de la estrategia.
Por ejemplo, ¿le aportan información útil
sobre oportunidades de inversión que son específicas (el nombre de una empresa en la que
invertir) y atractivas (el soplo de un sector que
se encuentra en sus comienzos)?
Tenga presente que las redes son bidireccionales. Aunque el objetivo del networking es
generar información útil, si no aporta nada a
cambio, los demás miembros abandonarán la
red tarde o temprano, ya que no les servirá para
nada. Procure contribuir con información tan
útil e interesante como la del resto, ya que es la
única manera de que la red funcione y sea verdaderamente valiosa.
El Forum for Innovative Finance es una
red que uno de nosotros creó hace diez años.
Cada trimestre, los miembros se reúnen para
hablar sobre tendencias y oportunidades de
inversión. Todos han de participar haciendo
algo, como presentar los últimos hallazgos de
la investigación sobre el sector, dar cuenta de
sus experiencias o proponer inversiones concretas. El hecho de obligar a una participación
activa aporta solidez al foro. De ahí que cada
vez más personas soliciten el ingreso.
ieseinsight
4. Diferencie su inversión
Una de las principales características de las estrategias de éxito es que difieren de las convencionales. No hay duda de que esa diferenciación
cuesta lo suyo: exige tiempo, energía y recursos
financieros, pero es esencial en el proceso de
creación de riqueza. Los mercados financieros
son sistemas sociales dinámicos y complejos
en los que participan millones de personas con
un mismo objetivo: comprar bajo y vender alto.
Si emplea el mismo enfoque de inversión que
los demás, difícilmente destacará.
Empiece eligiendo el ámbito en que le gustaría diferenciar su inversión. Podría ser un
sector, país o nicho determinados. Por ejemplo, Warren Buffett decidió concentrarse en
acciones de gran valor.
Emplee un enfoque indirecto, es decir,
mantenga sus intenciones de inversión ocultas durante el mayor tiempo posible. También
debe ser innovador, explorando nuevos métodos de financiación o combinando distintos
principios en su estrategia de inversión. En
nuestra investigación, observamos que una
manera que tenían los inversores de distinguirse del resto y tener éxito era integrando
elementos innovadores.
Preguntas clave que debe hacerse:
¿En qué ámbitos de inversión podría destacar?
¿Dónde hay un nivel bajo de competencia?
¿Cómo puedo desarrollar un concepto de
inversión único?
número 19 cuarto trimestre 2013
57
Siete principios para crear valor
temas insight
¿Qué competencias básicas se necesitan
para crear un concepto de inversión único
que me haga destacar? ¿Cómo puedo desarrollar esas competencias?
Este documento es una copia autorizada para uso particular del Sr. Pérez Cortines, 20/12/2013
5. Protéjase contra amenazas
y riesgos
Pongamos que alguien pierde la mitad de su
fortuna, con lo que necesita unas ganancias del
100% para compensar sus pérdidas. La vieja regla del inversor sigue siendo válida: para crear
riqueza, ha de prevenir las pérdidas tomando
todas las medidas posibles, puesto que tardará
en compensarlas.
Las pérdidas son fruto de amenazas (relacionadas con acontecimientos no previsibles
ni cuantificables) y riesgos (relacionados con
acontecimientos sobre cuya probabilidad
disponemos de algo de información). Dichas
amenazas y riesgos podrían proceder de la
irrupción de nuevos competidores en los merlos autores
Cuno Puempin es economista,
emprendedor, asesor y profesor
emérito de Estrategia en la
Universidad de St. Gallen
(Suiza), donde presidió el
Institute of Management.
Participa regularmente en
conferencias internacionales
como el Foro Económico
Mundial de Davos y ha
escrito numerosos libros
sobre dirección estratégica y
estrategias de inversión.
Heinrich Liechtenstein
es profesor agregado del
departamento de Dirección
financiera del IESE. Está
especializado en finanzas
de emprendedores, gestión
de fortunas y gobernanza de
las familias emprendedoras.
Es coautor de diversas
publicaciones sobre capital
privado, entre ellas el Índice
global de países más atractivos
para el capital riesgo y el
capital privado, realizado por
el Centro Internacional de
Investigación Financiera del
58
IESE en colaboración con Ernst
& Young.
Fariba Hashemi es economista
con experiencia en programas
para ejecutivos. Ha impartido
clases en el International
Institute for Management
Development (IMD) de
Lausana, la Escuela Politécnica
Federal de Lausana (EPFL),
HEC Paris, el Graduate
Institute of International
and Development Studies
de Ginebra y el Instituto
Karolinska de Estocolmo.
Brian Hashemi es socio
ejecutivo de Salus Partners,
donde dirige los servicios de
consultoría e inversión en
salud, y ha fundado varias
empresas especializadas
en gestión de inversión
en los sectores sanitario e
inmobiliario. Ha sido profesor
adjunto en el Baylor College
of Medicine, centro desde el
que se afilió al National Space
Biomedical Research Institute.
cuarto trimestre 2013 número 19
cados donde operan las empresas de su cartera;
la introducción de nuevos productos por parte
de los competidores; la pérdida de empleados
importantes; las fluctuaciones de divisas, y, por
supuesto, los cracs bursátiles.
No se crea que la creación de riqueza es un
proceso continuo. Las pérdidas son inevitables. Ahí tiene el caso de Paul Allen, cofundador
de Microsoft. Tras dejar la empresa, hizo varias
inversiones, entre ellas Charter, una compañía
de televisión por cable que terminó quebrando.
Perdió miles de millones de dólares.
Para contrarrestar la incertidumbre y los
impredecibles “cisnes negros”, los inversores
avezados mantienen una posición de repliegue,
invirtiendo una parte razonable de su fortuna
en activos muy seguros, como depósitos y bonos, además de diferentes activos, acciones o
fondos de alto riesgo. Su objetivo, por tanto, no
es la creación, sino la protección de la riqueza.
Una cartera de seguridad es una buena estrategia de control de daños en caso de sucesos
poco frecuentes. Al inversor le interesa tener
una cartera de este tipo, cuyo único objetivo es
sobrevivir al peor de los escenarios. Por ejemplo, los inversores cuya competencia y estrategia de inversión básica se centraba en el sector
inmobiliario estadounidense habrían hecho
los deberes si antes de 2007 hubieran elegido
otro tipo de activos o hubieran mantenido depósitos en efectivo. Así habrían podido evitar
lo peor del estallido de la burbuja.
Otra estrategia es recurrir a opciones y
otros derivados. Pongamos que invierte parte de su cartera de seguridad en plata. Al cabo
de un año, su precio se duplica, lo que podría
anunciar una burbuja. Para limitar su exposición en caso de estallido, una alternativa sería
vender toda su plata o una parte, pero, como la
tiene en lotes, la operación le saldría muy cara.
En este caso, lo mejor es adquirir una opción de
venta (put option) para asegurar una parte de su
cartera frente a una caída del precio de la plata.
Otra estrategia es el apalancamiento, que
no solo es un medio útil, sino a veces el único
para crear riqueza. Pero ojo, apalancamiento
y riesgo son directamente proporcionales. De
su calamitosa inversión en Charter, Paul Allen
destacó que no había entendido bien las desventajas de apalancarse en exceso.
¿Cuándo podemos decir que se da ese exceso de apalancamiento? Es difícil de aventurar,
ya que depende del apetito de riesgo y la situación de cada inversor. En general, los treintañeros se pueden permitir un riesgo mayor, ya que
disponen de más años para recuperar posibles
ieseinsight
TEMAS insight
Siete principios para crear valor
Al tomar una decisión de inversión estratégica, la
información diaria no solo es inútil, sino que puede ser
perjudicial, puesto que nuestro cerebro da más valor a
la información más reciente.
Este documento es una copia autorizada para uso particular del Sr. Pérez Cortines, 20/12/2013
pérdidas que los mayores de sesenta, que deben
ser más prudentes.
Por último, invierta en muchos activos y,
a ser posible, no relacionados. O sea, diversifique. La premisa básica de esta regla del inversor es que resulta extremadamente difícil
predecir la evolución política y económica.
Como decía irónicamente el economista John
Galbraith: “La única función de las previsiones
económicas es hacer que la astrología parezca
respetable”.
Preguntas clave que debe hacerse:
¿A qué amenazas y riesgos es probable que
tenga que enfrentarme en los próximos años?
¿Cómo puedo manejarlos?
¿Qué mecanismos deberé adaptar para
evitar amenazas y riesgos durante el ciclo
de vida de la inversión?
6. Estudie la dimensión temporal
Otra de las propiedades de la inversión estratégica es la posibilidad de elegir el momento
oportuno, ajustándose a las tendencias y ciclos globales. Merece la pena dedicar esfuerzo
y otros recursos a estudiar cuidadosamente la
dimensión temporal, sobre todo a la hora de
definir sus competencias básicas.
Para ilustrar la importancia de esto último, pongamos el ejemplo de un inversor estadounidense llamado Jeremy. En 2004, decidió
concentrarse en el sector inmobiliario, así que
compró algunos pisos en Atlanta. Para mejorar
su conocimiento, asistió a varios seminarios y
colaboró con un amigo que tenía experiencia
en el sector. En 2008, Jeremy ya era un especialista inmobiliario en Atlanta. Pero el mercado se hundió. Además de perder su dinero,
había desarrollado competencias que ya no le
servían, al menos hasta que llegue el siguiente
ciclo positivo del sector inmobiliario, para el
cual aún pueden faltar muchos años.
El inversor estratégico siempre ha de preguntarse si el momento actual es el mejor para
realizar una inversión o le conviene esperar.
Puede hacerlo siguiendo estas pautas.
ieseinsight
PIENSE CÍCLICAMENTE. La evolución de la mayor parte de los activos o ámbitos de inversión
es cíclica. Los ciclos alcistas de 1949 a 1966 y
de 1982 a 2000 están bien documentados, al
igual que los bajistas de 1966 a 1982 y de 2001
a tal vez 2010. También las materias primas
tienen sus ciclos: sus precios disminuyeron
entre 1975 y 2000 y aumentaron entre 2000 y
2010. Y luego están los ciclos de los activos,
como los inmobiliarios; las regiones, como
China, y los sectores, como el tecnológico.
En general, un ciclo alcista dura entre diez y
treinta años.
¿Cómo afecta este fenómeno a la planificación estratégica del inversor? Suponiendo
que inicia este proceso entre los 35 y los 45
años de edad, en el curso de su vida solo tendrá dos posibilidades de decidir en qué tipo
de activo o ámbito concentra sus inversiones
y desarrolla las competencias básicas que
necesita. Si acierta, podrá amasar una fortuna; si se equivoca, perderá esa oportunidad
durante mucho tiempo. Esa es la razón por la
que debe tomar su decisión sobre qué competencias básicas va a desarrollar teniendo en
cuenta los ciclos.
Para entrar en un ciclo en el momento oportuno necesita otras competencias estratégicas,
como son analizar constantemente el entorno
en busca de oportunidades, amenazas y riesgos
y recurrir a sus redes de expertos. Subirse al
carro cuando los medios convencionales empiezan a hablar de la última moda inversora es
hacerlo demasiado tarde.
PIENSE A LARGO PLAZO. Todos los días nos enfrentamos a un reguero continuo de información sobre el comportamiento de la Bolsa: un
día sube con fuerza, al siguiente se desploma.
Al tomar una decisión estratégica, la información diaria no sirve de nada. Al contrario, puede
ser perjudicial, puesto que nuestro cerebro da
más valor a la información más reciente, lo que
se conoce como “efecto de recencia”.
El inversor estratégico ha de ser consciente de este fenómeno y adoptar una perspectiva a largo plazo. Lo puede lograr analizando
número 19 cuarto trimestre 2013
59
Siete principios para crear valor
temas insight
Una cartera de inversión estratégica
ta bla 1
¿CÓMO DEBERÍA TRAZARSE UNA ESTRATEGIA
Este documento es una copia autorizada para uso particular del Sr. Pérez Cortines, 20/12/2013
DE INVERSIÓN? AQUÍ TIENE UN EJEMPLO.
Visión estratégica
“Quiero invertir con éxito en pequeñas empresas de marketing y respaldar
su crecimiento dinámico”.
Competencias básicas
Capacidad para identificar, evaluar y llevar a cabo atractivas inversiones
directas en el ámbito de las pequeñas empresas de marketing.
Capacidad para crear una red que permita el acceso a firmas pequeñas y
atractivas.
Capacidad para garantizar el crecimiento de estas empresas mediante la
presencia en su consejo de administración.
Estructura
de la cartera
Foco (70-80% del valor neto): inversiones directas en pequeñas
empresas de marketing.
Seguridad (10-15% del valor neto): efectivo equivalente a dos años de
gastos personales; vivienda propia con posibilidad de ampliar la hipoteca.
Diversificación (5-10% del valor neto): acciones líquidas de empresas
cotizadas.
Oportunidad (2-3% del valor neto): acciones de pequeñas empresas de
marketing en Internet que cotizan en Bolsa.
Política de riesgos
Exhaustivo seguimiento de las inversiones directas mediante la
participación en los consejos de administración de las empresas de la
cartera.
Apalancamiento limitado en la hipoteca de la vivienda.
Redes
Participar activamente en la asociación regional de marketing.
Dar conferencias en eventos de marketing.
Ponerse en contacto con una selección de empresas dedicadas a fusiones
y adquisiciones.
Política de efectivo
y liquidez
Flujo de caja regular procedente de los ingresos por consultoría.
Pocos dividendos para pagar menos impuestos.
Fondo de reserva limitado, basado en los créditos bancarios contratados y
no utilizados.
Asignación de
recursos
Concentrarse en la actividad de los consejos de administración de las
empresas que integran la cartera.
Crear sistemáticamente una red propia.
Mejorar el conocimiento y competencia sobre la diligencia debida y la
valoración de empresas.
Estructura legal y
fiscal
Crear un holding o consorcio que agrupe todas las inversiones directas.
sistemáticamente la evolución bursátil de los
veinte a cincuenta años anteriores, lo que está
estrechamente relacionado con la interpretación de los ciclos.
Preguntas clave que debe hacerse:
• ¿En qué punto de su ciclo de vida se encuentra esta área de inversión?
• ¿Cuál es mi horizonte de inversión?
• ¿Cómo creo que van a evolucionar estas
áreas de inversión?
• ¿Puedo aprender de la historia?
• ¿Qué factores temporales pueden afectar a
mis decisiones durante el ciclo de vida de la
inversión?
60
cuarto trimestre 2013 número 19
7. Sea eficiente
Del mismo modo que las empresas han de gestionar eficientemente sus recursos, los inversores estratégicos deben hacer lo propio con
sus inversiones. De lo contrario, los costes
pueden minar el valor creado. Y es que los costes de transacción, impuestos y comisiones de
brókers y bancos pueden ascender fácilmente
al 2% del valor de la cartera, incluso más si el
inversor se centra en ciertos activos, como los
inmobiliarios. Los costes pueden reducir una
tasa interna de rentabilidad del 10% en una
quinta o incluso una cuarta parte. Acumulada
durante varios años, esta merma puede representar una considerable pérdida de valor.
ieseinsight
TEMAS insight
Siete principios para crear valor
El inversor estratégico debe saber gestionar sus
operaciones. Ser eficiente va mucho más allá de
reducir comisiones y costes. Se trata de tenerlos
presentes durante todo el proceso de inversión.
Este documento es una copia autorizada para uso particular del Sr. Pérez Cortines, 20/12/2013
Pero ser eficiente va mucho más allá de reducir comisiones y costes. Efectivamente, hay
que tenerlos presentes durante todo el proceso de inversión estratégica, pero no centrarse
en ellos. Son más importantes aspectos como,
por ejemplo: ¿cómo recabar de la manera más
eficiente la información sobre oportunidades,
amenazas y riesgos de inversión? ¿Cómo desarrollar competencias y fortalezas básicas al
menor coste posible? ¿Cómo reducir los costes
de crear redes?
La toma de decisiones también puede absorber una cantidad ingente de recursos, lo que
contradice el principio de eficiencia. Y hay otra
dimensión fundamental que muchos inversores pasan por alto: los costes de oportunidad.
Este término alude al valor que los inversores
podrían haber creado de no haber apostado por
la alternativa que eligieron.
Pongamos que quiere invertir 100.000
euros. Tras estudiar dos empresas, A y B, opta
por comprar acciones de la primera. Al cabo de
cierto tiempo, el valor de las acciones de A ha
aumentado en un 10% hasta los 110.000 euros.
Sin embargo, durante el mismo periodo, las acciones de B han subido un 50%, lo que significa
que, de haberla elegido, ahora su inversión estaría valorada en 150.000 euros. Por tanto, el
coste de oportunidad de su decisión de comprar acciones de A es de 40.000 euros.
El coste de oportunidad es un concepto
clave que expresa la relación básica entre la
escasez de recursos y la decisión de inversión,
así que es básico para garantizar que utiliza sus
recursos limitados de la manera más eficiente
posible.
Un proceso en curso
El último detalle para garantizar el éxito de su
inversión es el control estratégico, que debe
realizarse regular y meticulosamente a lo largo
de todo el proceso.
El futuro casi nunca es como lo prevemos,
por lo que debe responder una y otra vez las
preguntas estratégicas que apuntamos en este
artículo. El verdadero valor de este modelo
solo se hace evidente cuando se combinan todos los elementos en un proceso global. Antes
de escoger las opciones de inversión que más le
convienen, procure hacerse las preguntas pertinentes. Solo entonces podrá enfilar la senda
de la creación de riqueza.
para saber más
n
Preguntas clave que debe hacerse:
• ¿Qué comisiones deberé abonar en cada
ámbito de inversión?
• ¿Es posible ejecutar eficientemente las
estrategias contempladas?
• ¿Qué dimensiones de eficiencia presenta la
ejecución de mi estrategia?
• ¿Qué factores relacionados con la eficiencia afectan a mis operaciones de inversión
estratégica y cómo puedo mejorarlos?
ieseinsight
Este artículo está basado
en el libro The Empowered
Investor: 7 Principles for
Strategic Wealth Creation in
a New Financial World, de
Cuno Puempin, Heinrich
Liechtenstein, Fariba
Hashemi y Brian Hashemi. En
caso de comprar el libro en www.palgrave.com
recibirá un descuento del 20% si introduce el
código promocional WORLDPALGRAVE20.
número 19 cuarto trimestre 2013
61
Descargar