Subido por Gilmer José Pardo Damas

Sin título silvia

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PROYECTO INSTITUCIONAL PARA MEJORAR LA ATENCIÓN A LA CIUDADANIA BAJO UN
ENFOQUE INTERCULTURAL
I.
DATOS GENERALES:
 INSTITUCIÓN: BANCO DE LA NACION – AGENCIA ACOBAMBA
 UBICACIÓN: DISTRITO DE ACOBAMBA, PROVINCIA DE ACOBAMBA – JIRÓN
SÁENZ PEÑA S/N
 DEPARTAMENTO: HUANCAVELICA
 PORTAL WEB: https://www.bn.com.pe
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:
El Banco de la Nación es una empresa de derecho público, integrante del Sector Economía
y Finanzas, que opera con autonomía económica, financiera y administrativa. El Banco tiene
patrimonio propio y duración indeterminada.
El Banco se rige por su Estatuto, por la Ley de la Actividad Empresarial del Estado y
supletoriamente por la Ley General de Instituciones Bancarias, Financieras y de Seguros.
Es objeto del Banco administrar por delegación las subcuentas del Tesoro Público y
proporcionar al Gobierno Central los servicios bancarios para la administración de los fondos
públicos.
Cuando el Ministerio de Economía y Finanzas lo requiera y autorice en el marco de las
operaciones del Sistema Nacional de Tesorería, el Banco actuará como agente financiero del
Estado, atenderá la deuda pública externa y las operaciones de comercio exterior.
Asimismo, recauda tributos y efectúa pagos, sin que esto sea exclusivo, por encargo del
Tesoro Público o cuando medien convenios con los órganos de la administración tributaria.
AGENCIAS DEL BANCO DE LA NACIÓN
El banco se encuentra ubicado en cada una de las provincias peruanas, haciendo un número
total de 634 oficinas, de las cuales aproximadamente el 58 % se encuentra ubicadas en las
distritos alejados del país donde no llega la banca privada
Las razones por las cuales se crearon dichas agencias a nivel nacional fue por:
Factores Sociales – Geográficos
a. Sociales: Se presentan a continuación una serie de características que dan cuenta de la
idiosincrasia del Perú:
– El Perú es un país con una población muy diversa, por razones culturales y sociales. – El
24% de la población total vive en zonas rurales, que tienen un acceso muy limitado a
servicios básicos.
– Las lenguas oficiales son el español y el quechua, que es hablado por 84,1% y 13% de la
población, respectivamente.
– Por otro lado, existen lenguas no oficiales que alcanzan el aproximado 3% restante, entre
ellas: el ashaninka, las lenguas amazónicas y otras.
b. Los pueblos indígenas y las poblaciones rurales son quienes enfrentan mayores problemas
en la realización de sus derechos, al ser comunidades extremadamente pobres”. Esto se
constata en los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) que
refieren que el 24% de la población peruana vive en zonas rurales, periurbanas o
marginales. Ello, supone una forma de exclusión geográfica que imposibilita o reduce el
acceso a servicios básicos. Aunado a ello, el Perú tiene un 13% de población quechua
hablante según la última medición del Banco Mundial, lo cual deriva en que la barrera
lingüística también es un factor cultural importante a tomar en cuenta.
Por lo expuesto, es que la atención que ofrecemos en nuestras diversas agencias a nivel
nacional se ve reflejada en una INSATISFACCIÓN moderada, pero que desde ya nos invita a
mejorar esas brechas para ofrecer una mejor atención.
II.
PROPUESTA:
a. DIAGNOSTICO SITUACIONAL
El Banco de la Nación, Agencia Acobamba – Huancavelica, realiza las funciones de:
 Brindar servicios de pagaduría de acuerdo a las instrucciones que dicte la Dirección
General del Tesoro Público.
 Brindar servicios de recaudación por encargo de los acreedores tributarios.
 Efectuar por delegación, operaciones propias de las subcuentas bancarias del Tesoro
Público.
 Actuar como Agente Financiero del Estado.
 Actuar por cuenta de otros Bancos o Financieras, en la canalización de recursos.
 Participar en las operaciones de comercio exterior del Estado.
 Otorgar facilidades financieras al Gobierno Central, y a los Gobiernos Regionales y
Locales, en los casos en que éstos no sean atendidos por el Sistema Financiero Nacional.
 Las facilidades financieras que otorga el Banco no están sujetas a los límites que
establece la Ley General de Instituciones Bancarias, Financieras y de Seguros.
 Brindar Servicios de Corresponsalía.
 Brindar Servicios de Cuentas Corrientes a las Entidades del Sector Público Nacional y a
Proveedores del Estado.
 Recibir depósitos de ahorros en lugares donde la banca privada no tiene oficinas.
Sin embargo para lograr una buena atención a la ciudadanía se requiere establecer canales
alternativos efectivos que faciliten la capacidad de interactuar y satisfacer sus necesidades de
los usuarios, que en cuyo caso requiere que los profesionales que atienden en dicha agencia
sepan hablar el idioma QUECHUA, ya que es la lengua que más predomina en la zona y que eso
contribuirá a dinamizar las operaciones que realicen la ciudadanía.
b. OBJETIVOS
 Diseñar un plan de gestión institucional para mejorar la atención a la Ciudadanía
 Implementar acciones concretas para brindar una buena atención a la ciudadanía
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OEI4: Ampliar y mejorar el uso de canales de atención alternativos Objetivo estratégico que
posee 1 indicador, siendo los siguientes:
Indicador 01: Frecuencia en el uso de los canales alternos, considerando importante el
descongestionamiento de canales convencionales como las agencias, se pretende, a través del
indicador, medir el comportamiento de nuestros clientes en el uso de canales alternos (cajeros
automáticos, cajeros corresponsales, banca celular, Internet, etc.); a su vez generar mecanismos
que impulsen y motiven la migración de operaciones de agencias a canales alternos; para con
ello medir que tan eficientes fueron las acciones. A esto implementar dicho canal alternativo
(personal que sepe hablar el idioma quechua)
INDICADOR UNIDAD DE
MEDIDA
Frecuencia
en el uso
de canales
alternos
METAS
FORMAL DE CALCULO
GERENCIA
RESPONSABLE
2017 2018 2019 2020 2021 Cuentas de ahorro utilizadas, por
lo menos en un canal alterno
Porcentaje
66
68
70
71
73
Central de
Total de cuentas de ahorros que negocios
transaccionaron
RESPONSABLES DEL PROYECTO:


AREA DE RRHH DEL BANCO DE LA NACIÓN – LIMA
RESPONSABLE DEL BANCO DE LA NACION – AGENCIA ACOBAMBA – HUANCAVELICA
COMUNICACIONES:
INTERNAS:



INTERNET
PROFESORA DE QUECHUA
OTROS
EXTERNAS:
INCENTIVOS


RECONOCIMIENTO
OTROS
CALIDAD:
La implementación de este canal alternativo, ayudará a que se brinde un SERVICIO DE
CALIDAD, ya que ello ayudará a dinamizar las operaciones bancarias de la ciudadanía.
SEGURIDAD Y SALUD:
ARTICULACIÓN INTERNA:
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