el objetivo de la lectura es recopilar información acerca de las diferentes técnicas de administración de gestión humana a nivel mundial, ya que con los procesos de globalización las empresas deberán ser cada vez más competitivas y tener en cuenta que el ser humano es la parte fundamental en todas las organizaciones. ORGANIZACIÓN Y GESTION HUMANA: en este articulo se reconoce a la gestión humana como parte fundamental de todas las organizaciones pues esta relacionada directamente con la toma de decisiones y de marchar al son de la globalización, una globalización que cada vez es más exigente. De acuerdo a esto aparece una serie de preguntas, por ejemplo, cuales son las perspectivas de la gestión humana a nivel mundial y cuáles deben ser implementadas en Colombia. Para dar respuesta a estas preguntas es necesario que las empresas investiguen internamente sobre su estructura, su diseño, su administración, sus relaciones internas lo que les permite conocerse mas. Lo que se puede observar en la realidad empresarial es que las empresas en los últimos años an implementado una serie de estrategias que pueden ayudar a incrementar la productividad GESTION HUMANA: cuando se habla de gestión humana en nuestro país, casi siempre se hace referencia a las diferentes formas de administrar que aparecen y desaparecen en el escenario mundial, estas formas las podemos llamar modas y que nacen con el fin de aumentar la productividad y disminuir los costos, pero para darnos cuenta de forma analítica sobre los procesos de administración debemos basarnos en teóricos de la sociología. Por ejemplo, uno de ellos es Mintzberg quien en 1979 aporta una visión sobre la importancia de la comunicación y la ve como una estrategia necesaria a la hora de administrar, es decir, concibe al ser humano como un ser de lenguaje. Por otro lado, Bédard (2003), habla de la gestión del personal, esta gestión se basa en la vinculación y desvinculación del personal y se concibe al ser humano como una herramienta que permite alcanzar los objetivos de las organizaciones, por otra parte, Marín (2006) rescata la necesidad de dejar de mirar al hombre como una máquina, pues el ser humano tiene la necesidad de sentirse involucrado en lo que hace. Todas estas tendencias se aplican en las diferentes organizaciones con el fin de lograr competitividad. TENDENCIAS DE GESTION HUMANA: podemos encontrar diferentes aportes de diferentes autores y se puede decir que la gestión humana debe posibilitar una estrategia que confié en las personas como fuente de ventaja competitiva, pues la visión de la gestión humana hoy es crear lideres en ves de empleados pasivos, desde este punto de vista podemos ver como la gestión humana a cambiado a lo largo del tiempo y dejo de ser un una gestión que controlaba, supervisaba y hoy en día se convierte en en una gestión que se concentra por el desarrollo de competencias y conocimientos, pero también hay tendencias que no favorecen la estabilidad y el desarrollo humano como lo es el outsourcing, que el objetivo principal de este es disminuir los costos, es muy aceptado por los empresarios LA GESTIÓN HUMANA COMO ESTRATEGIA La competitividad que se ha instalado en las empresas y las naciones solamente es posible en la medida que se pueda penetrar exitosamente en mercados internacionales con productos de excelente calidad y precio justo. Esto se basa en la incidencia de lo en competitividad debe implementar para ser objetivos y exitosos. Una de estas estrategias ha sido la gestión humana, también se vienen generando tendencias a nivel mundial. Desde la administración moderna el ser humano ha cobrado especial relevancia, se toma como una ciencia en proceso de construcción de la que el ser humano es el centro, y se encuentra dividido en dos partes no conciliadas en los procesos tanto de administración y gestión. Se habla del papel del ser humano en la administración actual y para ella, según Bedard y Chanlat dicen que es necesario tener en cuenta las particularidades y los esquemas mentales al momento de administrar la gestión humana, ya que constituye dichas particularidades como diferentes formas de pensamiento que cuando se comparten se convierten en representación social. Todo esto nos lleva a percibir e interpretar la realidad de diferentes maneras y lograr procesos. En este caso con la organización y su cultura. PREGUNTAS 1. ¿Según Chiavenato cual es el conjunto de políticas y practicas para dirigir los cargos gerenciales? ● Reclutamiento ● Selección ● Capacitación ● Recompensas ● Evaluación de desempeños 2. ¿Existen dos perspectivas en la gestión humana, la racionalidad instrumental que se basa en la administración tradicional y lo actual que se centra en el ser humano? La gestión estratégica tiene como finalidad dotar a los directivos y a todo el personal de las competencias necesarias para realizar sus labores, también se trata de integrar la gestión humana en la gestión general, otro aspecto es identificar, formular y aplicar políticas de recursos y la organización debe visionarse desde una perspectiva sistémica y multidimensional. 3. ¿La gestión humana actual se convierte en una estrategia de negocio y se apoya de las tendencias? Todas estas gestiones se presentan hoy como perspectivas que pueden contribuir de manera decisiva al logro de objetivos, al incremento de la productividad y competitividad 4. ¿Cuáles son las características que busca la gestión humana para generar un valor agregado en la empresa? Las características son potencialidades, capacidades, sentimientos, emociones del ser humano atreves de políticas acordes con la cultura organizacional 5. ¿Cuál es la problemática que atraviesa actualmente la gestión humana? La problemática radica en que la teoría de la gestión humana pese a que han sido definidas no han logrado suficiente acogida por parte del empresariado trayendo como consecuencia la inestabilidad laboral y falencias en la selección del personal 6. Al día de hoy la gestión humana da la posibilidad de lograr un fin común en las organizaciones, ¿ Cuales son algunas de estas? Rta. 1. La implementación de una cultura gerencial que comparta y defienda esta creencia. 2. Posibilitar al establecimiento de una estrategia de negocio, que confíe en las personas como fuente de ventaja competitiva. 3 Lo más importante formar líderes más que empleados pasivos 7. ¿Qué propósito tiene la tendencia de la gestión humana? Rta. Tiene el propósito de incrementar la productividad y competitividad.
