INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO "MANOS UNIDAS" PLAN ANUAL DE TRABAJO 2018 RESOLUCIÓN DIRECTORAL N° -2018-DG-IESTP - “MU” - R Requena, 16 de Julio del 2018 VISTO: El Plan Anual de Trabajo 2018, documento elaborado y presentado por la Dirección General del Instituto de Educación Superior Tecnológico Público “Manos Unidas” de Requena. CONSIDERANDO: Que, siendo necesario contar con Documentos de Gestión actualizado y debidamente aprobado, que guarden relación y esten enmarcados dentro de lo dispuesto en la normatividad vigente. Que, de conformidad con la Constitución Politica del Peru; Ley General de Educación N° 28044; Ley N° 30512 Ley de Institutos y Escuelas de Educación Superior y de la Carrera Pública de sus Docentes; D.S. N° 010-2017 Reglamento de la Ley de Institutos y Escuelas de Educación Superior y de la Carrera Pública de sus Docentes; R.S.G. N° 322-2017MINEDU, Normas Técnicas denominadas “Condiciones Básicas de Calidad para el procedimiento de Licenciamiento de los Institutos de Educación Superior”; R.S.G. N° 3112017-MINEDU, Lineamientos Académicos Generales de los Institutos de Educación Superior. Que, siendo el Plan Anual de Trabajo – PAT, un instrumento de Gestión, que contempla una apropiada planificación y organización de acciones que permitan una adecuada ejecución y desarrollo de las actividades académicosadministrativas en nuestra institución durante el presente año 2018; y al amparo de las facultades coferidas mendiante R.D.R. N° -2018 de Fecha como Director General. SE RESUELVE: ARTICULO 1°.- APROBAR el Plan Anual de Trabajo (PAT) 2018, del Instituto de Educación Superior Tecnológico Público “Manos Unidas” de Requena. ARTICULO 2°.- DAR A CONOCER, la presente Resolución a las instancias Pedagógicas, Administrativas para su cumplimiento y asimismo remitir al organismo superior, Dirección Regional de Educación de Loreto. REGÍSTRESE, COMUNÍQUESE Y PUBLÍQUESE PRESENTACIÓN El Plan Anual de Trabajo del Instituto de Educación Superior Tecnológico Público “Manos Unidas” de Requena, Distrito de Requena, Provincia de Requena, Región de Loreto; es un documento normativo del instituto, de planificación operativo que nos ayudará a conducir de la manera adecuada la institución para responder al reto planteado por los cambios continuos que venimos viviendo. Para lograr estos propósitos buscaremos la participación de la comunidad educativa, a través de la realización de trabajos coordinados con todos los estamentos, valorando las potencialidades y capacidades de cada uno de ellos factor importante para el desarrollo personal y profesional. En tal sentido, el presente año, nuestra institución tendrá como prioridad el proceso de Licenciamiento Institucional, acreditación de las carreras existentes y la creación de nuevas carreras técnicas, orientando todo nuestro esfuerzo para el cumplimiento de estos objetivos, además la actuilización de los principales documentos de gestión a la normatividad vigente y a los estándares de acreditación. En cuanto a infraestructura se continuará con la gestión de la construcción del Nuevo Instituto. En cuanto a las acciones pedagógicas se dará énfasis al desempeño docente en el aula, comprenda: Supervisión y Evaluación. En cuanto a la investigación se formará el equipo de investigación y el plan de mejora para su desarrollo, así mismo los docentes presentarán un proyecto de investigación relacionado a la agricultura. La situación económica no es la mas deseable por lo que buscaremos mejorar las cobranzas de derechos administrativos a los usuarios, asi como recaudar fondos para ampliar la infraestructura sobre todo en el área de producción agropecuaria. Para cumplir con todo esto, es necesario que toda la comunidad educativa trabajemos mancomunadamente en un clima de paz y optimismo. La Dirección General 1 BASE LEGAL Constitución Política del Perú Ley N° 28044, Ley General de Educación. Ley N° 30512, Ley de Institutos y Escuelas de Educación Superior y de la Carrera Pública de sus docentes. Ley N° 28740. Ley del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa. Decreto Supremo N° 012-2017-MINEDU, establece las categorías de la carrera pública docente de la Ley Nº 30512 aplicables a los docentes comprendidos en el segundo párrafodel artículo 4 de la Ley Nº 30541. Resolución Ministerial N° 409-2017-MINEDU, que crea el Modelo de Servicio Educativo Tecnológico de Excelencia. Resolución Ministerial N° 002-2018-MINEDU, modifica el anexo 4 y los numerales 8.6, 8.7 y 8.14 de la Resolución de Secretaría General N° 324-2017-MINEDU e incorpora el numeral 9.4. Resolución Ministerial N° 005-2018- MINEDU, que regula los procesos de selección y contratación de docentes regulares, asistentes y auxiliares en Institutos de Educación Superior Públicos. Exceptúa de los alcances de la Resolución de Secretaría General N° 040-2017-MINEDU. Modifica el literal b) del numeral 5.5 y los numerales 6.2.2.2 y 6.3.9, así como el anexo 2-B de la Norma Técnica que regula el concurso público de contratación docente en Institutos y escuelas de educación Superior Públicos. Modifica el numeral 6.3 de los Lineamientos Académicos Generales e incorpora el numeral 10.10 de la Resolución de Secretaría General N° 311-2017-MINEDU. Ley N° 27815, Ley de Ética de la Función Pública D.L. N° 276, Ley de Bases de la Administración Pública. DS Nº 010-2017-ED. que aprueba el Reglamento de la Ley Nº30512, Ley de Institutos y Escuelas de Educación Superior y de la Carrera Pública de sus Docentes. R.M. N° 0412-2010-ED, que establece, el período comprendido entre el 1 al 31 de marzo de cada año para que los IEST Públicos y Privados puedan efectuar examen de admisión Resolución Directoral N° 0321-2010-ED, que aprueba “Lineamientos para Elaborar el Reglamento Institucional y Documentos de Gestión de los Institutos y Escuelas de Educación Superior” Resolución Ministerial RM Nº 0025-2010-ED. Normas para la Organización y Ejecución del Proceso de Admisión a los Institutos y Escuelas de Educación Superior Tecnológica. R.V.M. N° 176-2017-MINEDU, Dejan sin efecto el Diseño Curricular Básico Nacional de la Educación Superior Tecnólogica. R.S.G. N° 322-2017-MINEDU, Normas Técnicas denominadas “Condiciones Básicas de Calidad para el procedimiento de Licenciamiento de los Institutos de Educación Superior” R.S.G. N° 311-2017-MINEDU, Lineamientos Académicos Generales de los Institutos de Educación Superior” R.S.G. N° 349-2017-MINEDU, Normas Técnicas denominadas “Dispocisiones que regulan el proceso de distribución de horas Pedagógicas de los Institutos de Educación Superior Públicos”. Ley Nº28518, Ley sobre Modalidades Formativas. Decreto Supremo Nº007-2005- TR, que aprueba el Reglamento de Ley Nº 28518, Ley Sobre Modalidades Formativas. 2 1. DATOS GENERALES DE LA INSTITUCIÓN: - Institución Educativa : Instituto de Educación Superior Tecnológico Público Manos Unidas - Director General : Haroldo Torres Mozombite - Jefe Unidad Académica : Armenio Mafaldo Rengifo - Código Modular : 1149459 - Código de Local : 388529 - Ubicación Sede Central : Pasaje los Olivos S/N Barrio Primavera – Requena - Ubicación Local Maquia : Calle Maquia S/N San Roque - Ubicación Local Capelo : Calle Santiago Rincón Pinto S/N - Provincia : Requena - Región/Dpto. : Loreto - Teléfono : - Correo elctronico : - Pag. Facebook : - Fecha de Creación : 15 de Setiembre de 1992 - Carreras que atiende : - Producción Agropecuaria R.S.R N° 019-92-CTAR/SRAS - Contabilidad R.D. N° 0487-97-ED - Turnos : Mañana 7.30 a.m a 1.30 p.m 3 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL IESTP “MANOS UNIDAS” OBISPADO DIRECTOR GENERAL CONSEJO ASESOR Secretaria Secretaria Académica Personal de Servicio y Guardianía Unidad Administrativa Unidad Académica Unidad de Investigación Área de Contabilidad Área de Producción Agropecuaria Docentes Docentes Estudiantes Estudiantes Soporte Técnico Proyectos de Innovación e Investigación ORGANOS DIRECTIVOS Y JERARQUICOS - Director General : Haroldo Torres Mozombite Jefe Unidad Académica : Armenio Mafaldo Rengido Secretaria Académica : Isabel Tenazoa Vasquez Jefe Área Académica Producción Agropecuaria : Manuel E. Avalos Soria Jefe Área Académica Contabilidad : James Arevalo Vela ORGANO DE APOYO Jefe Unidad Administrativa : Alvaro Dosantos Murrieta PERSONAL DOCENTE: PRODUCCIÓN AGROPECUARIA: Luis Alberto Vera Bernedo Jorge Luis Sanchez Lavi Foster Davila Cordova Ruller Shupingahua Flores Solorsano Chumbe Gonzales CONTABILIDAD: Robinson Tang Ampuero Jhonatan Moises Perez Ahuanari Reninger Manuyama Chota Isabel Tenazoa Vasquez Nixon Chavez Zaita Janeth Vasquez Cenepo Jaime Gabriel Cordova Rojas Ruy Prada Cordova 5 IDENTIDAD INSTITUCIONAL 1.1 MISIÓN El IESTP. “Manos Unidas” es de gestión estatal, funciona en convenio con el Vicariato Apostólico de Requena, la Plana Docente está conformada por orientadores profesionales, que por encargo del Ministerio de Educación, llamados al servicio educativo e identificados con los objetivos del Instituto, se dedica a la formación humana y técnica de jóvenes en los programas de estudios de Producción Agropecuaria y Contabilidad que desean superarse y enriquecerse con conocimientos y actitudes que complementen su formación para el trabajo y que lleguen a ser profesionales técnicos que, sirviendo en instituciones privadas y/o estatales, mejoren su condición socio económica, la de su familia, comunidad, así como el desarrollo y bienestar regional. 1.2 VISIÓN Ser reconocido en el 2021 como una Institución Educativa líder Superior que garantice una sólida formación profesional de calidad a través de la acreditación de los diferentes programas de estudios, impulsando las innovaciones constantes, el desarrollo de los recursos humanos, mejoramiento de la infraestructura y la incorporación de nuevas carreras que satisfagan las demandas y expectativas de la comunidad y la Provincia. Está constituida por un equipo de docentes que trabajan cordialmente y que con metodologías nuevas, dinámicas y participativas, organizan y orientan la formación integral de los alumnos y el desarrollo de habilidades y destrezas propias de su especialidad, para conseguir Profesionales Técnicos, que con base en una formación humana, social cristiana, creativa y técnica, sean capaces de trabajar en equipo, desarrollar su propia empresa y competir en el mercado laboral. 1.3 VALORES INSTITUCIONALES El personal Directivo, Jerárquico, Docentes y Administrativos del IESTP “Manos Unidas”, esta comprometido con el PEI, estando consiente que toda acción que se realice en nuestra Institución tendrá repercusión ya sea directa o indirectamente en la vida de otras personas. Por ello es necesario contar con un código de ética reflejado en el cultivo de valores que constituyan el marco de referencia e identificación para los que laboramos en esta Institución tales como: Respeto.- Considerar de que algo es digno y debe ser tolerado Equidad.- Cualidad que consiste en dar a cada uno lo que se mererece en función de sus meridos o condiciones Responsabilidad.- Este valor nos permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de nuestros actos. Identidad.- Conjunto de rasgos o características de una persona o cosa que permitan distinguirla de otras en un conjunto Disciplina.- Conjunto de reglas de comportamiento para mantener el orden entre los miembros de un curpo o una clectividad 1.4 PRICIPIOS INSTITUCIONALES El IESTP “Manos Unidas” de Requena se encuentra sustentado en un marco Cristiano y filosófico que le permita servir a la sociedad y contribuir con el desarrollo local, regional y nacional dentro del marco de una sociedad del conocimiento, por ello tiene las siguientes consideraciones: Ética.- Que los estudiantes distingan entre lo correxcto y lo incorrecto en los que haceres cotidianos Calidad.- Satisfacción con eficiencia y eficacia las expectativas de los alumnos Consiencia ambiental.- Promovinedo el respeto y cuidado al medio ambiente 6 Creatividad.- Que los Estudiantes sean creativos e innovadores Equidad de Género.- Igualdad de oportunidades y respeto mutuo entre hombres y mujeres Competitividad.- Superar los estándares de calidad con esferzo propio METAS DE ATENCIÓN DOCENTES Y ADMINISTRATIVOS Director Jefe Unidad Académica Docentes Aministrativos Servicio Total Nombrados Contratados Total 0 1 1 1 0 1 2 15 17 0 0 0 5 0 5 8 16 24 INGRESANTES Carreras Profesionales Producción Agropecuaria Contabilidad Total Sede Requena Local San Roque Local Flor de Punga 40 20 0 40 80 20 40 40 40 7 DIAGNOSTICO INTERNO ASPECTO GESTIÓN ESTRATEGICA FORMACIÓN INTEGRAL FORTALEZAS F1 Institución de prestigio local recibiendo reconocimiento. F2 Cuenta con documentos de gestión institucional que orientan el que hacer educativo. F3 Promueve una estructura organizacional en base a la calidad educativa con fines de licenciamineto y acreditación F4 Buenas Relaciones con instituciones Tecnologicas de la Región F5 Diseño curricular articulado y contextualizado de acuerdo a la propuesta pedagógica y perfil del egresado F8 Infraestructura propia y moderna con equipos de ultima genración F11 Soporte informático y multimedia para potenciar las capacidades de los estudiantes F12 Cumplimiento de las normas emitidas por la DESTP y la DRE Loreto 8 DEBILIDADES D1 Limitado compromiso y participación de algunos miembros de la comunidad, en la elaboración de los documentos de gestión. D2 Inadecuado sistema de selección, formación y evaluación continua del desempeño docente, posibilitando cambios necesarios en D3 Ambientes para la Sala de dibujo, comedor, taller de producción agropecuaria y de docentes D4 Asignación anual de la partida presupuestal para asegurar el cumplimiento de funciones académicas, de investigación y proyección social. D5 Nivel de coordinación y captación de recursos para potenciar la formación profesional tecnológica D6 Sistema administrativo para la gestión y prestación de servicios D7 Difusión de los documentos de gestión institucional. D8 Desconocimiento de técnicas y herramientas pedagógicas para algunos docentes D9 Sistema de evaluación de los procesos curriculares para la implementación, actualización y mejora continua D10 Seguimiento del rendimiento académico estudiantil para la toma de decisiones de mejoras en base a resultados D11 Limitada planificación del desarrollo de la investigación institucional D12 Limitada Capacitación y actualizacion a docentes, sobre todo en los docentes nuevos D13 Limitado seguimiento y monitoreo en la realización de prácticas pre profesionales por parte de los estudiantes SOPORTE INSTITUCIONAL RESULTADOS F13 Adecuada infraestructura, aulas, talleres y laboratorios con implementación equipada F14 La institución cuenta con la capacidad instalada y el potencial humano para contribuir, desde la perspectiva pedagógica F15 Existencia de infraestructura física debidamente equipada. F16 Ubicación estratégica de la Institución F17 carreras profesioanles que responden al mercado laboral D19 Debil interacción con las instituciones educativas de donde provienen nuestros ingresantes F19 Profesionalismo y trato alturado con la comunidad educativa F20 La mayoría de los estudiantes que egresan de las carreras profesional se insertan rápidamente al mercado laboral D20 El Seguimiento de las Prácticas preprofesionales y la capacidad de asegurar un buen aprovechamiento de las mismas se lleva acabo pero no se evalúa en su totalidad. DIAGNOSTICO EXTERNO – ANALIS FODA OPORTUNIDADES O1 Existencia de Instituciones a nivel nacional e internacional que brindan oportunidades para la acreditación y certificación de la calidad educativa O2 Politicas educativas nacionales que promocionanla capacitación y entrenamiento en la investigación e innovación tecnológica de nivel superior O3 Estar ubicados en zona de exclusividad y única Institución de educación tecnologica. O4 Demanda creciente de profesionales técnicos por parte de las empresas regionales, nacionales O5 Situación económica nacional estable y con perspectiva de crecimiento O6 Existencia de instituciones públicas y privadas con las cuales se puede generar alienzas estratégicas para fortalecer el campo de las practicas pre profesionales e inserción laboral O7 Apoyo del promotor de la institución para el mejoramiento institucional O8 Acceso a proyectos y presupuestos participativos de las Municipalidades, Gobierno Regional. AMENAZAS A1 CAP y PAP no acorde a necesidades de la institución. las A2 Bajos recursos económicos de los padres de familia produciendo un alto índice de pagos administrativos A3 Escasas empresas para el desarrollo de experiencias formativas en siutuaciones reales de trabajo A4 Elevado nivel de desersión en los estudiantes A5 Percepción negativa de la sociedad frente a las carreras profeionales técnicas A6 Limitada cultura de investigación y transferncia de resultados A7 Sin conexión al Servicio de Internet 9 5. POLÍTICAS INSTITUCIONALES AÑO 2018 – 2021 El IESTP “Manos Unidas”, tal como lo establece su misión, proyecta la formación integral de profesionales competentes, emprendedores e investigativos, con proyección social y empresarial, comprometidos con la realidad del país, con capacidad de autoevaluarse continuamente para planear, ejecutar, controlar y mejorar la calidad de los servicios que presta, con creatividad, innovación, rigurosidad e iniciativa. Para lograr el afianzamiento de estas características profesionales, se requiere el desarrollo de habilidades mentales superiores como el pensamiento crítico y la metacognición, entre otras, que le permitan el aprendizaje autónomo y la autorregulación permanente de su propio proceso de formación; lo cual conlleva a la necesidad plantear las siguientes políticas de formación: a. Actualización permanente de la misión, visión y valores de nuestro PEI, de acuerdo con las políticas nacionales y articulación de nuestra propuesta pedagógica con las demandas del entorno. b. Estructura organizacional que garantice una gestión de calidad, tanto de los procesos académicos como administrativos. c. Disposición de políticas y procedimientos para la selección, evaluación y promoción de Docentes. d. Educación tecnológica de calidad que garantice una formación integral y actualizada, cumpliendo con la implementación de políticas curriculares y cocurriculares. e. Sistema de admisión de ingresantes con información pertinente de nuestra oferta educativa por cada carrera profesional. f. Procesos académicos con planes y programas que se ejecutan y evalúan para realizar mejoras de manera permanente, basados en una capacitación periódica de los formadores en currículo, uso de las Tics., etc. g. Proceso de titulación ágil y accesible para todos nuestros egresados. h. Apoyo personalizado a los estudiantes que requieren asistencia en aspectos académicos y otros, en aspectos que afecten su rendimiento. i. Disposición de políticas y estrategias para promover el desarrollo de la investigación. j. Desarrollo del personal administrativo y personal de apoyo reconociéndolo e incentivándolo para el eficiente desempeño de su cargo, en la calidad de servicio que brinda, facilitando el cumplimiento de los objetivos académicos. k. Sistema de información clara y precisa, referida a la gestión administrativa y académica, con mecanismos de transparencia de manera que permita la toma de decisiones en forma oportuna. l. Promover la participación de los estudiantes en actividades científico tecnológicos, culturales, artísticos, deportivos y de proyección a la comunidad, fortaleciendo su formación integral y asistiendo en sus necesidades; orientados a reducir la deserción estudiantil en las diversas carreras profesionales. m. Consolidación de una infraestructura, equipamiento y tecnología moderna para el desarrollo de actividades académicas y administrativas, realizando labores de mantenimiento preventivo y correctivo. n. Establecer procedimientos para mantener la institución en condiciones apropiadas de higiene y medidas sanitarias de iluminación, ventilación, interferencia sonora y ambientes adecuados y saludables para que estudiantes y docentes coadyuven en la generación de óptimos aprendizajes. 10 o. Garantizar y ejecutar acciones a favor de la protección y prevención del medio ambiente con un compromiso para reducir los impactos ambientales, asegurando un futuro sostenible de las futuras generaciones p. Fortalecimiento de la imagen institucional, mediante actividades de responsabilidad social con acciones de apoyo a la comunidad, utilizando el potencial de cada Carrera Profesional y estimulando a docentes administrativos y estudiantes por los resultados obtenidos. q. Fortalecimiento de Capacidades Institucionales, para mejorar las relaciones humanas y el clima institucional. r. Promover una cultura de mejora continua a través de la autoevaluación institucional y el entendimiento del modelo de acreditación basado en resultados para asegurar la calidad educativa y lograr el reconocimiento formal. 6. METAS A. B. C. D. E. Personal Directivo Personal Jerárquico Personal Docente Personal Administrativo Alumnos en general : 01 : 05 : 13 : 05 : 211 7. PROPUESTA DE ACTIVIDADES ESTRATEGICAS 2018 1. Proceso de Licenciam ient o Institucional del IESTP "Manos Unidas” 2. Proceso de Acreditación Institucional de l a C a r r e r a d e C o n t a b i l i d a d y P r o d u c c i ó n A g r o p e c u a r i a del IESTP "Manos Unidas” (Autoevaluación, evaluación externa y plan de mejora). 3. Capacitación Especializada al Personal Docentes y Administrativo de la Institución. 4. Desarrollo Pedagógico de las 2 carreras profesionales. 5. Proceso de Admisión 2018. 6. Campaña de Orientación Vocacional a estudiantes de secundaria. 7. Elaboración y Presentación de Proyectos y Buenas Prácticas a SUPERATEC 2018. 8. Formulación, ejecución, evaluación y publicación de trabajos de Investigación e innovación tecnológica y pedagógica. 9. Implementación de equipos, herramientas y maquinarias para los talleres y laboratorios de las 2 carreras profesionales. 10. Implementación de Mobiliario para las 2 carreras Profesionales (módulos para computadoras, sillas y estantes). 11. Juegos deportivos, Danzas y Estampas Inter-secciones 2018. 12. Implementación del tópico Estudiantil.Desarrollo de incentivo y retribución a la gestión institucional. 13. Mantenimiento de la infraestructura, equipos, maquinarias y mobiliario de la Institución. 14. Mantenimiento del campo deportivo y áreas verdes. 15. Mantenimiento y conservación de la Institución. 16. Elaboración y ejecución del expediente técnico para la construcción de una piscina deportiva . 11 17. Atención de los servicios básicos de la institución (agua, Luz, Teléfono e internet). 18. Desarrollo de la Gestión Administrativa. 19. Servicio de Vigilancia y seguridad institucional. 20. Aniversario Institucional y Semana Técnica. 12 8. PROGRAMA DE ACTIVIDADES PARA EL AÑO 2018 Objetivo estratégico 1.- Fortalecer la gestión institucional, aplicando políticas de calidad, basadas en liderazgo, en planificación, organización, dirección y control de los procesos académicos y administrativos N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ACTIVIDAD RESPONSABLE Dirección General Jefatura de la Unidad Administrativa Dirección General Jefatura de la Unidad Académica Unidad Administrativa y Jefaturas Mantenimiento de la infraestructura, Dirección General equipos, maquinarias y mobiliario de la Jefatura de la Unidad Institución. Administrativa Jefes de las Carreras Profesionales. Mantenimiento del campo deportivo y Jefatura de Unidad Administrativa áreas verdes. y personal de servicio Mantenimiento y conservación de la Jefatura de Unidad Administrativa, Institución. Personal de Servicio Elaboración y ejecución del expediente Dirección General J técnico para la construcción de piscina efatura de Unidad deportiva. Administrativa. Atención de los servicios básicos de la Dirección General institución (agua, Luz, Teléfono e Jefatura de Unidad internet). Administrativa. Desarrollo de la gestión Administrativa Jefatura de Unidad Administrativa. Servicio de Vigilancia y seguridad Jefatura de la Unidad Administrativa institucional. Desarrollo de incentivo y retribución a la gestión institucional. Aniversario Institucional y Semana Técnica 10 E F CRONOGRAMA M A M J J A S O N D X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Objetivo estratégico 2.- Desarrollar una cultura prospectiva de los procesos académicos, que garantice una sólida formación integral de los estudiantes, a través de una preparación tecnológica, científica basada en valores. N° ACTIVIDADES RESPONSABLE Capacitación Especializada al Personal 10 Docentes y Administrativo de la Institución Desarrollo Pedagógico de las 2 carreras 11 profesionales en dos turnos. Proceso de Admisión 2018 13 CRONOGRAMA E F M A Jefe de Unidad Académica, Jefe de X la Unidad Administrativa, Jefes de las Áreas Académicas Jefatura de Unidad Académica, X X Jefaturas y Unidad Administrativa Dirección General X X X Jefatura, Unidad Académica Jefatura de Unidad Administrativa Campaña de Orientación Vocacional a Jefatura de Unidad Académica, X 14 estudiantes de secundaria Jefaturas y Unidad Administrativa Implementación de equipos, Jefatura de la Unidad Administrativa X herramientas y maquinarias para los y Jefaturas de las Carreras 15 talleres y laboratorios de las 2 carreras Profesionales profesionales. Implementación de Mobiliario para las 2 Dirección General, Unidad X X X carreras Profesionales (módulos para Académica, Unidad Administrativa, 16 computadoras, sillas y estantes) y y jefaturas de carreras carpetas profesionales. 11 M J J A S O N D X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Objetivo estratégico 3.- Implementar políticas, procedimientos y estrategias de impacto para el logro de los resultados interno y externo en el desarrollo socio-económico, fomentando capacidades de emprendimiento para el empleo y autoempleo. CRONOGRAMA ACTIVIDAD RESPONSABLE N° E F M A M J J A S O N D Dirección General, Jefatura de X X X X X X X X X X Proceso de Licenciam ient o 17 Institucional del IESTP "Manos Unidas” Unidad Académica y Jefatura de Unidad Administrativa. Proceso de Acreditación de las carreras de Contabilidad y Prtoducción Agropecuaria del IESTP "MU" (Autoevaluación, evaluación externa y plan de mejora) Implementación del tópico Estudiantil Dirección General, Jefatura de Unidad Académica y Jefatura de Unidad Administrativa. X X X X X X X X X X Jefatura de Unidad Administrativa X X X X X X X X X X Juegos deportivos, Danzas y Estampas Inter-secciones 2018 Dirección General Unidad Académica Unidad Administrativa y Jefaturas X X X X X Objetivo Estratégico 4: Fomentar una cultura de innovación basada en la investigación científica y tecnológica, que permita el desarrollo y la solución de problemas regionales, nacionales e internacionales. CRONOGRAMA N° ACTIVIDAD RESPONSABLE E F M A M J J A S O N D 18 19 20 Formulación, ejecución, evaluación y publicación de trabajos de Investigación 21 e innovación tecnológica y pedagógica. Presentación de Proyectos y Buenas Prácticas a SUPERATEC 2018 22 Jefatura de Unidad Académica, Jefaturas y Unidad Administrativa Jefatura de Producción Jefatura de Investigación Comité Organizador de la Feria de Ciencia y tecnología y Coordinador de Investigación e Innovación Tecnológica 12 X X X X X X X X X X X X X X X X X X FICHA DE ACTIVIDAD N° 01 1. ÁREA /EQUIPO: Dirección General, Jefaturas de Unidad Académica y Jefatura de Unidad Administrativa 2. DENOMINACIÓN DE LA ACTIVIDAD. Proceso de Licenciamiento Institucional IESTP "Manos Unidas” 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 PEI: Implementar políticas, procedimientos y estrategias de impacto para el logro del Licenciamiento, fomentando el ordenamiento de capacidades para en buen funcionamiento del Instituto. 4. OBJETIVO ESPECIFICO PEI: Implementar, ejecutar, evaluar, actualizar y mejorar los procesos académicos de manera óptima. 5. INDICADOR: carreras profesionales con autoevaluación, evaluación externa y plan de mejora aprobada. 6. SEDE DE EJECUCIÓN: IESTP“Manos Unidas” 7. FECHA DE INICIO: 02 – 01 - 2018 8. FECHA DE TÉRMINO: 31- 12 - 2018 9. CRONOGRAMA TAREA Plan de trabajo Contrato de consultor Desarrollo de consultoría Informe de autoevaluación Solicitud de evaluación de ente externo E F CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN M A M J J A S O N X D X X X X X RESPONSABLE Dirección General, Jefatura de Unidad Académica y Jefatura de Unidad Administrativa. X X X X 10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 11. COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD: S/. 12. REQUERIMIENTO: Materiales de escritorio, Fotocopiado, pasajes, viáticos, movilidad local, servicio de consultoría, evaluadores externa y otros. 13 FICHA DE ACTIVIDAD N° 02 1. ÁREA /EQUIPO: Dirección General, Jefaturas de Unidad Académica y Jefatura de Unidad Administrativa 2. DENOMINACIÓN DE LA ACTIVIDAD. Proceso de Acreditación de la Carrera técnica de Contabilidad y Producción Agropecuaria del IESTP "Manos Unidas” (Autoevaluación, evaluación externa y plan de mejora) 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 PEI: Implementar políticas, procedimientos y estrategias de impacto para el logro de los resultados interno y externo en el desarrollo socio-económico, fomentando capacidades de emprendimiento para el empleo y autoempleo 4. OBJETIVO ESPECIFICO PEI: Implementar, ejecutar, evaluar, actualizar y mejorar los procesos académicos de manera óptima. 5. INDICADOR: carreras profesionales con autoevaluación, evaluación externa y plan de mejora aprobada. 6. SEDE DE EJECUCIÓN: IESTP “Manos Unidas” 7. FECHA DE INICIO: 02 – 01 - 2018 8. FECHA DE TÉRMINO: 31- 12 - 2018 9. CRONOGRAMA TAREA Plan de trabajo Contrato de consultor Desarrollo de consultoría Informe de autoevaluación Solicitud de evaluación de ente externo E F CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN M A M J J A S O N X D X X X X X RESPONSABLE Dirección General, Jefatura de Unidad Académica y Jefatura de Unidad Administrativa. X X X X 10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 11. COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD: S/. 12. REQUERIMIENTO: Materiales de escritorio, Fotocopiado, pasajes, viáticos, movilidad local, servicio de consultoría, evaluadores externa y otros. 14 FICHA DE ACTIVIDAD N° 03 1. ÁREA /EQUIPO: Dirección, Jefatura de la Unidad Académica, Jefatura de Unidad Administrativa y Carreras Profesionales 2. DENOMINACIÓN DE LA ACTIVIDAD: Capacitación Especializada al Personal Docentes y Administrativo de la Institución 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 PEI: Desarrollar una cultura prospectiva de los procesos académicos, que garantice una sólida formación integral de los estudiantes, a través de una preparación tecnológica, científica basada en valores 4. OBJETIVO ESPECIFICO PEI: Capacitar a Docentes y prepararlos para su desarrollo pedagógico óptimo y personal administrativo actualizado para un buen servicio 5. INDICADOR: Docentes y Administrativos capacitados y actualizados 6. SEDE DE EJECUCIÓN: IESTP “Manos Unidas” 7. FECHA DE INICIO: 01 – 03 - 2018 8. FECHA DE TÉRMINO: 31- 12 – 2018 9. CRONOGRAMA TAREAS Plan de trabajo. Requerimiento de capacitación Capacitación Elaboración del informe Evaluación cada semestre E F CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN M A M J J A S X O N D Jefe de Unidad Académica, Jefe de la Unidad Administrativa, Jefes de las Áreas Académicas X X X X X X X RESPONSABLE X X X X 10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 11. COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD: S/. 12. REQUERIMIENTO: Ponentes, prestación de servicio . 15 FICHA DE ACTIVIDAD N° 03 1. ÁREA /EQUIPO: Jefatura de Unidad Académica, Jefaturas y Unidad Administrativa 2. DENOMINACIÓN DE LA ACTIVIDAD: Desarrollo Pedagógico de las 2 carreras profesionales 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 PEI: Desarrollar una cultura prospectiva de los procesos académicos, que garantice una sólida formación integral de los estudiantes, a través de una preparación tecnológica, científica basada en valores 4. OBJETIVO ESPECIFICO PEI: Articular el desarrollo pedagógico de los estudiantes de las 2 Áreas Académicas en los niveles altos de competencia y formación profesional en educación superior 5. INDICADOR: Estudiantes promovidos en el año académico 6. SEDE DE EJECUCIÓN: IESTP “Manos Unidas” 7. FECHA DE INICIO: 02 – 01 - 2018 8. FECHA DE TÉRMINO: 31- 12 – 2018 9. CRONOGRAMA TAREAS E Plan de Trabajo X Requerimiento de materiales X Desarrollo de las actividades pedagógicas 2018 F CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN M A M J J A S RESPONSABLE O N D X X X X X Informe Final y evaluación de las actividades cumplidas X X X X X X Jefatura de Unidad Académica, Jefaturas y Unidad Administrativa X 10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 11. COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD: S/. 12. REQUERIMIENTO: Materiales de escritorio, oficina, pasajes, viáticos, movilidad local y otros 16 FICHA DE ACTIVIDAD N° 05 1. ÁREA /EQUIPO: Dirección General, Jefatura de Unidad Académica, Jefatura Unidad Administrativa de 2. DENOMINACIÓN DE LA ACTIVIDAD: Proceso de Admisión 2018 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 PEI: Desarrollar una cultura prospectiva de los procesos académicos, que garantice una sólida formación integral de los estudiantes, a través de una preparación tecnológica, científica basada en valores 4. OBJETIVO ESPECIFICO PEI: Estudiantes aptos para ingresar a las 2 carreras profesionales 5. INDICADOR: Estudiantes ingresantes a las carreras profesionales 6. SEDE DE EJECUCIÓN: IESTP “Manos Unidas” 7. FECHA DE INICIO: 02 – 01 - 2018 8. FECHA DE TÉRMINO: 30- 04 - 2018 9. CRONOGRAMA TAREAS CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN E F M A M J J A S Plan de Trabajo Cuadro de Necesidades Requerimientos de materiales Proceso de Admisión X Examen de Admisión X Informe de las actividades cumplidas X RESPONSABLE O N D X X Dirección General Jefatura, Unidad Académica Jefatura de Unidad Administrativa X 10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 11. COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD: S/. 12. REQUERIMIENTO: Materiales de escritorio, Combustibles para promocionar el Examen de Admisión, Prospectos; Servicio de Impresión, Fotocopiado y afines, Refrigerios para Comisiones y Sub-Comisiones, Movilidad Local, Servicio de Publicidad, Radial, Televisiva y escrita, otros : . 17 FICHA DE ACTIVIDAD N° 06 1. ÁREA /EQUIPO: Jefatura de Unidad Académica, Jefatura y Jefatura de Unidad Administrativa 2. DENOMINACIÓN DE LA ACTIVIDAD: Campaña de Orientación Vocacional a estudiantes de secundaria 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 PEI: Desarrollar una cultura prospectiva de los procesos académicos, que garantice una sólida formación integral de los estudiantes, a través de una preparación tecnológica, científica basada en valores 4. OBJETIVO ESPECIFICO PEI: Estudiantes con adecuada orientación vocacional en educación tecnológica 5. INDICADOR: Estudiantes de 5to de Secundaria orientados en sus carreras profesionales 6. SEDE DE EJECUCIÓN: IESTP “Manos Unidas” 7. FECHA DE INICIO: 15 – 06 - 2018 8. FECHA DE TÉRMINO: 30 – 11 - 2018 9. CRONOGRAMA TAREAS Plan de trabajo Campaña de orientación vocacional interna y externa en colegiospertene cientes a nuestra área de influencia E CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN F M A M J J A S O N D RESPONSABLE X X Informe final X X Jefatura de Unidad Académica, X Jefaturas y Unidad Administrativa X 11. FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 12. COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD: S/. 13. REQUERIMIENTO: Trípticos, almanaques, lapiceros, lápices, reglas, bolsas, cuadernillos tipo block y refrigerios 18 FICHA DE ACTIVIDAD N° 07 1. ÁREA /EQUIPO: Jefatura de Unidad Académica, Jefatura de Unidad Administrativa Jefatura de Investigación 2. DENOMINACIÓN DE LA ACTIVIDAD: Formulación, ejecución, evaluación y publicación de trabajos de Investigación e innovación tecnológica y pedagógica 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO 4 PEI: Fomentar una cultura de innovación basada en la investigación científica y tecnológica, que permita el desarrollo y la solución de problemas regionales, nacionales e internacionales 4. OBJETIVO ESPECIFICO PEI: Preparación y motivación a los estudiantes y docentes en el desarrollo de proyectos de investigación científicos y tecnológicos 5. INDICADOR: Trabajos de investigación concluidos. Porcentaje de docentes y estudiantes 6. SEDE DE EJECUCIÓN: IESTP “Manos Unidas” 7. FECHA DE INICIO: 02 – 01 - 2018 8. FECHA DE TÉRMINO: 31- 12 - 2018 9. CRONOGRAMA TAREAS Plan de trabajo Presentación de proyectos de investigación Aprobación Ejecución Informe final E CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN F M A M J J A S O N D RESPONSABLE Jefatura de Unidad Académica, Jefaturas y Unidad Administrativa Jefatura de Producción Jefatura de Investigación X X X X X X 10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 11. COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD: S/. 12. REQUERIMIENTO: Materiales de oficina, impresiones, movilidad local 19 FICHA DE ACTIVIDAD N° 08 1. ÁREA /EQUIPO: Jefatura de la Unidad Administrativa y Jefaturas de las Carreras Profesionales 2. DENOMINACIÓN DE LA ACTIVIDAD: Implementación de equipos, herramientas y maquinarias para los talleres y laboratorios de las 2 carreras profesionales 3. OBJETIVO PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL: Desarrollar una cultura prospectiva de los procesos académicos, que garantice una sólida formación integral de los estudiantes, a través de una preparación tecnológica, científica basada en valores 4. OBJETIVO ESPECIFICO PEI: Desarrollo educativo garantizado 5. INDICADOR: Talleres y laboratorios implementados 6. SEDE DE EJECUCIÓN: IESTP “Manos Unidas” 7. FECHA DE INICIO: 02 – 01 - 2018 8. FECHA DE TÉRMINO: 31- 12 - 2018 9. CRONOGRAMA TAREAS Plan de Trabajo Requerimiento de bienes y materiales E CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN F M A M J J A S O N D RESPONSABLE Jefatura de Unidad Administrativa Jefaturas de Carreras Profesionales X X Instalación de maquinarias y equipos X Informe final la y las X X 10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 11. COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD: S/. 12. REQUERIMIENTO: Equipos, Herramientas, maquinas, instrumentos, componentes y otros 20 FICHA DE ACTIVIDAD N° 09 1. ÁREA /EQUIPO: Dirección General, Unidad Académica, Unidad Administrativa y jefaturas de carreras profesionales 2. DENOMINACIÓN DE LA ACTIVIDAD: Implementación de Mobiliario para las 2 carreras Profesionales (módulos para computadoras, sillas y estantes) 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 PEI: Desarrollar una cultura prospectiva de los procesos académicos, que garantice una sólida formación integral de los estudiantes, a través de una preparación tecnológica, científica basada en valores 4. OBJETIVO ESPECIFICO PEI: Incremento de mesas y sillas, módulos y estantes para las 9 carreras profesionales 5. INDICADOR: Aulas, talleres y laboratorios Implementados 6. SEDE DE EJECUCIÓN: IESTP “Manos Unidas” 7. FECHA DE INICIO: 02 – 01 - 2018 8. FECHA DE TÉRMINO: 31- 12 - 2018 9. CRONOGRAMA TAREAS E CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN F M A M J J A S O N X X Plan de trabajo Requerimiento Adquisición de mobiliario X Instalación de mobiliario X Informe final D RESPONSABLE Dirección General, Unidad Académica, Unidad Administrativa, y jefaturas de carreras profesionales X X X 10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 11. COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD: S/. 12. REQUERIMIENTO: Módulos para computadoras, sillas y estantes 21 FICHA DE ACTIVIDAD N° 10 1. ÁREA /EQUIPO: Dirección General, Unidad Académica, Unidad Administrativa y jefaturas 2. DENOMINACIÓN DE LA ACTIVIDAD: Juegos deportivos, Danzas y Estampas Internas en el Institutos 2018 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 PEI: Implementar políticas, procedimientos y estrategias de impacto para el logro de los resultados interno y externo en el desarrollo socio-económico, fomentando capacidades de emprendimiento para el empleo y autoempleo. 4. OBJETIVO ESPECÍFICO culturales y deportivas PEI: Participación en actividades macroregionales 5. INDICADOR: Estudiantes participantes en Juegos Deportivos Inter Institutos que demuestran sus aptitudes deportivas y culturales 6. SEDE DE EJECUCIÓN: IESTP “Manos Unidas” 7. FECHA DE INICIO: 01 – 07 - 2018 8. FECHA DE TÉRMINO: 30- 09 -2018 9. CRONOGRAMA TAREAS Plan de Trabajo Conformación de las comisiones Requerimiento de materiales Participación de los eventos deportivos internos E F CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN RESPONSABLE M A M J J A S O N D X X X X Dirección General Unidad Académica Unidad Administrativa y Jefaturas Informe final X 10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 11. COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD: S/. 12. REQUERIMIENTO: Refrigerio, medicinas, Fotocopias, Movilidad Local, uniforme deportivo, alimentación, pago de entrenadores y otros 22 FICHA DE ACTIVIDAD N° 11 1. ÁREA /EQUIPO: Jefatura de la Unidad Administrativa 2. DENOMINACIÓN DE LA ACTIVIDAD: Implementación del tópico Estudiantil 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 PEI: Implementar políticas, procedimientos y estrategias de impacto para el logro de los resultados interno y externo en el desarrollo socio-económico, fomentando capacidades de emprendimiento para el empleo y autoempleo 4. OBJETIVO ESPECIFICO PEI: Estudiantes atendidos adecuadamente en problemas de salud y/o emergencias 5. INDICADOR: Tópico Implementado 6. SEDE DE EJECUCIÓN: IESTP “Manos Unidas” 7. FECHA DE INICIO: 01 – 03 - 2018 8. FECHA DE TÉRMINO: 30- 08 - 2018 9. CRONOGRAMA TAREAS E CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN F M A M J J A S O N Plan de trabajo X Requerimiento X Implementación del tópico con medicamentos básicos y equipos X Atención a alumnos D Jefatura de Unidad Administrativa X X X X X X RESPONSIBLE X X X X Informe final X 10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 11. COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD: S/. 12. REQUERIMIENTO: Medicinas, Materiales Médicos, Equipos y Otros 23 FICHA DE ACTIVIDAD N° 12 1. ÁREA /EQUIPO: Dirección General, Jefatura de Unidad Administrativa 2. DENOMINACIÓN DE LA ACTIVIDAD: Desarrollo de incentivo y retribución a la gestión institucional 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 PEI: Fortalecer la gestión institucional, aplicando políticas de calidad, basadas en liderazgo, en planificación, organización, dirección y control de los procesos académicos y administrativos 4. OBJETIVO ESPECIFICO PEI: Personal directivo, docentes y administrativos motivados en su desempeño laboral 5. INDICADOR: Servidores identificados con las funciones que desempeñan 6. SEDE DE EJECUCIÓN: IESTP “Manos Unidas” 7. FECHA DE INICIO: 01 – 02 - 2018 8. FECHA DE TÉRMINO: 31- 12 - 2018 9. CRONOGRAMA TAREAS E CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN F M A M J J A S O N Plan de trabajo Requerimiento X Entrega de bienes X Informe final X D RESPONSABLE X X X Dirección General Jefatura de la Unidad Administrativa X 10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 11. COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD: S/. 12. REQUERIMIENTO: Uniforme y alimento para el personal de la institución 24 FICHA DE ACTIVIDAD N° 13 1. ÁREA /EQUIPO: Dirección General, Jefatura de Unidad Administrativa, Jefes de las Carreras Profesionales 2. DENOMINACIÓN DE LA ACTIVIDAD: Mantenimiento de la infraestructura, equipos, maquinarias y mobiliario de la Institución 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 PEI: Fortalecer la gestión institucional, aplicando políticas de calidad, basadas en liderazgo, en planificación, organización, dirección y control de los procesos académicos y administrativos 4. OBJETIVO ESPECIFICO PEI: Infraestructura en buenas condiciones para el desarrollo de las actividades académicas 5. INDICADOR: Infraestructura Institucional en buen estado 6. SEDE DE EJECUCIÓN: IESTP “Manos Unidas” 7. FECHA DE INICIO: 02 - 01 - 2018 8. FECHA DE TÉRMINO: 31- 12 - 2018 9. CRONOGRAMA TAREAS Plan de Trabajo Requerimiento de bienes y servicios Realización de mantenimiento E CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN F M A M J J A S O N D RESPONSABLE X X X X X Informe final X X X X X X Dirección General Jefatura de la Unidad Administrativa Jefes de las Carreras Profesionales X 10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 11. COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD: S/. 12. REQUERIMIENTO: Materiales de construcción, eléctricos, servicio de mantenimiento a todo costo, accesorios, refacciones insumos y otros 25 FICHA DE ACTIVIDAD N° 14 1. ÁREA /EQUIPO: Jefatura de la Unidad Administrativa y Personal de mantenimiento 2. DENOMINACIÓN DE LA ACTIVIDAD: Mantenimiento del campo deportivo y áreas verdes 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 PEI: Fortalecer la gestión institucional, aplicando políticas de calidad, basadas en liderazgo, en planificación, organización, dirección y control de los procesos académicos y administrativos. 4. OBJETIVO ESPECÍFICO PEI: Infraestructura en buenas condiciones para el desarrollo de las actividades académicas 5. INDICADOR: Un campo deportivo y áreas verdes en buenas condiciones 6. SEDE DE EJECUCIÓN: IESTP “Manos Unidas” 7. FECHA DE INICIO: 02 – 01 - 2018 8. FECHA DE TÉRMINO: 31- 12 - 2018 9. CRONOGRAMA TAREAS E CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN F M A M J J A S O N D Plan de trabajo Requerimiento Mantenimiento de campo deportivo y áreas verdes X X X X X X X X X Monitoreo y Supervisión X X X X X X X X X RESPONSABLE X X Jefatura de Unidad Administrativa y personal de servicio 10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 11. COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD: S/. 12. REQUERIMIENTO: Fertilizantes, combustible herramientas, enseres, arboles ornamentales, maquinaria y servicio de mantenimiento maquinaria a todo costo y otros 26 FICHA DE ACTIVIDAD N° 15 1. ÁREA /EQUIPO: Jefatura de Unidad Administrativa, Personal de Servicio 2. DENOMINACIÓN DE LA ACTIVIDAD: Mantenimiento y conservación de la Institución 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 PEI: Fortalecer la gestión institucional, aplicando políticas de calidad, basadas en liderazgo, en planificación, organización, dirección y control de los procesos académicos y administrativos 4. OBJETIVO ESPECÍFICO PEI: Institución en óptimas condiciones 5. INDICADOR: Institución con mantenimiento permanente 6. SEDE DE EJECUCIÓN: IESTP “Manos Unidas” 7. FECHA DE INICIO: 02 – 01 - 2018 8. FECHA DE TÉRMINO: 31- 12 - 2018 9. CRONOGRAMA TAREAS Plan de trabajo Requerimiento Ejecución de gasto E CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN F M A M J J A S O N D RESPONSABLE X X X X X X X X X Informe final X X Jefatura de Unidad Administrativa, Personal de Servicio X 10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 11. COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD: S/. 12. REQUERIMIENTO: Materiales de limpieza, enseres y otros 27 FICHA DE ACTIVIDAD N° 16 1. ÁREA /EQUIPO: Dirección General, Jefatura de Unidad Administrativa 2. DENOMINACIÓN DE LA ACTIVIDAD: Elaboración y ejecución del expediente técnico para la construcción de una piscina deportiva 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 PEI: Fortalecer la gestión institucional, aplicando políticas de calidad, basadas en liderazgo, en planificación, organización, dirección y control de los procesos académicos y administrativos 4. OBJETIVO ESPECIFICO PEI: Institución en óptimas condiciones 5. INDICADOR: Expediente técnico Aprobado y ejecutado 6. SEDE DE EJECUCIÓN: IESTP “Manos Unidas” 7. FECHA DE INICIO: 01 – 03 - 2018 8. FECHA DE TÉRMINO: 31- 12 - 2018 9. CRONOGRAMA TAREAS Plan de trabajo Requerimiento de expediente técnico Ejecución de expediente técnico Informe final E CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN F M A M J J A S O N D RESPONSABLE X X X X X X X Dirección General Jefatura de Unidad Administrativa X 10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 11. COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD: S/. 12. REQUERIMIENTO: Servicio de asesoría de expediente técnico y servicio a todo costo de construcción 28 FICHA DE ACTIVIDAD N° 17 1. ÁREA /EQUIPO: Jefatura de Unidad Administrativa 2. DENOMINACIÓN DE LA ACTIVIDAD: Atención de los servicios básicos de la institución (agua, Luz, Teléfono e internet) 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 PEI: Fortalecer la gestión institucional, aplicando políticas de calidad, basadas en liderazgo, en planificación, organización, dirección y control de los procesos académicos y administrativos 4. OBJETIVO ESPECIFICO PEI: Institución en óptimas condiciones 5. INDICADOR: % de los servicios básicos atendidos en forma oportuna 6. SEDE DE EJECUCIÓN: IESTP “Manos Unidas” 7. FECHA DE INICIO: 02 – 01 - 2018 8. FECHA DE TÉRMINO: 31- 12 - 2018 9. CRONOGRAMA TAREAS E CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN F M A M J J A S O N D Plan de trabajo Requerimiento X X X X X X X X X X X X Ejecución de gasto X X X X X X X X X X X X Informe final RESPONSABLE X Dirección General Jefatura de Unidad Administrativa X 10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 11. COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD: S/. 12. REQUERIMIENTO: Servicio de Energía eléctrica, Agua Potable, Telefonía Fija e Internet 29 FICHA DE ACTIVIDAD N° 18 1. ÁREA /EQUIPO: Jefatura de Unidad Administrativa 2. DENOMINACIÓN DE LA ACTIVIDAD: Desarrollo de la gestión Administrativa 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 PEI: Fortalecer la gestión institucional, aplicando políticas de calidad, basadas en liderazgo, en planificación, organización, dirección y control de los procesos académicos y administrativos 4. OBJETIVO ESPECIFICO PEI: Mantener con niveles de calidad los servicios educativos 5. INDICADOR: % de Actividades de gestión administrativa atendidas oportunamente 6. SEDE DE EJECUCIÓN: IESTP “Manos Unidas” 7. FECHA DE INICIO: 02 – 01 - 2018 8. FECHA DE TÉRMINO: 31- 12 - 2018 9. CRONOGRAMA TAREAS E CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN F M A M J J A S O N D Plan de trabajo Requerimiento X X X X X X X X X X X Ejecución de gasto X X X X X X X X X X X RESPONSABLE X Informe final Jefatura de Unidad Administrativa X 10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 11. COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD: S/. 12. REQUERIMIENTO: Materiales de escritorio, Combustibles, Fotocopiado y afines, Refrigerios, Movilidad Local, pasajes, viáticos 30 FICHA DE ACTIVIDAD N° 19 1. ÁREA /EQUIPO: Jefatura de Unidad Administrativa 2. DENOMINACIÓN DE institucional LA ACTIVIDAD: Servicio de Vigilancia y seguridad 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 PEI: Fortalecer la gestión institucional, aplicando políticas de calidad, basadas en liderazgo, en planificación, organización, dirección y control de los procesos académicos y administrativos 4. OBJETIVO ESPECIFICO PEI: Mejorar las medidas de seguridad en la institución 5. INDICADOR: Institución 100% segura 6. SEDE DE EJECUCIÓN: IESTP “Manos Unidas” 7. FECHA DE INICIO: 02 – 01 - 2018 8. FECHA DE TÉRMINO: 31- 12 - 2018 9. CRONOGRAMA TAREAS Plan de trabajo Requerimiento Ejecución del servicio E CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN F M A M J J A S O N D RESPONSABLE X X X X X X X X X X Informe final X X Jefatura de la Unidad Administrativa X 10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 11. COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD: S/. 12. REQUERIMIENTO: 02 Vigilantes. Personal de Vigilancia 31 FICHA DE ACTIVIDAD N° 20 1. ÁREA /EQUIPO: Dirección General, Jefatura Unidad Académica, Jefatura de Unidad Administrativa y Jefaturas 2. DENOMINACIÓN DE LA ACTIVIDAD: Aniversario Institucional y Semana Técnica 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 PEI: Fortalecer la gestión institucional, aplicando políticas de calidad, basadas en liderazgo, en planificación, organización, dirección y control de los procesos académicos y administrativos 4. OBJETIVO ESPECIFICO PEI: Comunidad educativa identificada con la institución 5. INDICADOR: :% de actividades cumplidas por aniversario 6. SEDE DE EJECUCIÓN: IESTP “Manos Unidas” 7. FECHA DE INICIO: 02 – 01 - 2018 8. FECHA DE TÉRMINO: 15- 09 - 2018 9. CRONOGRAMA TAREAS Plan de trabajo Requerimiento Desarrollo de programas Informe E CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN F M A M J J A S O N D X X X X X X X RESPONSABLE Dirección General Jefatura de la Unidad Académica Unidad Administrativa y Jefaturas 10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 11. COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD: S/. 12. REQUERIMIENTO: Atención con 150 almuerzos, bocaditos, refrigerios para las autoridades y delegaciones visitantes y vestuario para la muestra de danzas de los docentes 32
