Subido por Ruben Dennis

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A: ANALISIS DE LA MISIÓN
1 ¿Quienes Somos?
Somos una empresa minera que se dedica principalmente a la extracción de Oro y plata
2 ¿Por que lo hacemos?
Aplicamos los mas altos estandares de la industria y promovemos la innovación permanente
3 ¿Para quien trabajamos?
Para mejorar la economia nacional, combatir la pobreza con la creacion de empleo
4 ¿Que Buscamos?
Promoviendo el crecimiento organico a travez de las exploraciones y generando un ambiente
laboral que promueva el trabajo en equipo y el Desarrollo humano, que estamos alertas a las
oportunidades de adquisición de activos mineros en el Perú y America Latina
5 ¿Cuales son nuestros valores?
Mantenemos una comunicación permanente y transparente con nuestros colaboradores,
accionistas , poblaciónes , autridades y otros grupos de interes.
B: ANALISIS DE LA VISIÓN
1
2
¿Como nos vemos en el futuro?
Para el 2030, ser la primera empresa peruana minero metalurgico con presencia en
America latina
¿Que queremos hacer en el futuro?
Operando en la region sosteniblemente la constante innovacion y mejora de procesos,
involucrandose activamente en el Desarrollo social y el respeto al medio ambiente.
C: VALORES
1
2
3
Bienestar: Satisfacer las necesidades de los clientes
Innovacion: Dsipuestos a unir esfuerzos con empresas e incorporar nuevas tecnologias
Integridad: Actuamos con estricto cumplimineto de la ley, los principios eticos y nuestros
valores.
D: ANALISIS DEL ENTORNO (PESTE)
1
Fuerzas Politicas y gubernamentales
OPORTUNIDADES
•
•
2
AMENAZAS
Nuevas medidas del gobierno que
permitirán crear un país mas
competitivo.
coordinación entre las entidades.
•
Corrupción.
•
Inestabilidad política
•
Lenta recuperación después de la crisis de
2018
FUERZAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS
OPORTUNIDAD
•
•
AMENAZAS
•
Mayor Crecimiento de China.
Se espera un mayor liquides global
Desaceleración económica de EEUU y Zona
Euro.
Incertidumbre a consecuencia de Brexit.
Inestabilidad economica
•
•
3
FUERZAS SOCIALES, CULTURALES Y DEMOGRAFICAS
OPORTUNIDADES
•
4
Perú es una país en constante
crecimiento demográfico y población
joven
AMENAZAS
•
Conflictos sociales por la contaminación
FUERZAS TECNOLOGICAS Y CIENTIFICAS
OPORTUNIDADES
•
•
•
•
5
Disponibilidad de acceder a avances
tecnológicos mucho mas antes que otras
industrias
El poder adquisitivo de las compañías
empuja a un futuro con menor costo.
Mayor producción de yacimientos
AMENAZAS
•
Dependencia de la inteligencia artificial
FUERZAS ECOLOGICAS Y AMBIENTALES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
•
Normas internacionales que sirven
para garantizar el cuidado del medio
ambiente.
•
Existencia de la minería ilegal.
E: ANALISIS INTERNO(AMOFIT)
1
Adm y gerencia
FORTALEZA
•
Pertenecer a la bolsa de valores de Lima
y de Nueva York
•
Implementación de nuevos programas
•
Certificación de las normas
internacionales
2
DEBILIDAD
•
Marketing y ventas
FORTALEZA
•
3
DEBILIDAD
•
Uso de tecnología SAP
Operaciones y logistica
FORTALEZA
•
•
4
Bajo nivel de compromiso de los empleados
con la empreza
La empresa posee fuentes propias de
energía
Cuenta con reservas de Oro, plata y
otros minerales
Recursos humanos
DEBILIDAD
•
•
Sus empresas subsidiarias muestran resultados
negativos
Los costos de producción son elevados
FORTALEZA
•
5
DEBILIDAD
•
Una parte importante del personal no esta
adecuado a la cultura organizacional
Sistemas de informacion y Comunicaciones
FORTALEZA
•
Uso de tecnología SAP
DEBILIDAD
•
II. ATRACTIVIDAD SECTORIAL DE SECTOR TRANSPORTES INTERREGIONAL COMO POTENCIAL
INGRESANTE.
a. Parámetros o dimenciones estrategicas:
 Camiones de carga pesada
 Camiones de carga ligera
 Buces
 Combis Bufalo
 Combis Mercedes bewns
 minibans
b. Cómo agrupar la competencia actual:
Utilizando las 5 fuerzas de Porter
1. Barrera de entrada:
 Existen reglamentos internos
 Organizacion entre transportistas
 Fuertes mosntos de pago para ingresar a la empresa
 Tienen su marca y logo conocida
2. Numero de Proveedores
 Gustos y preferencias
 Mayor cantidad de población mayor rentabilidad
III. COMO REALIZAR EL PLAN ESTRATEGICO, ANALISIS SITUACIONAL
¿Como abordar este analisis?, ¿Que aspectos claves se considerará?, ¿Que erraminetas
emplear? y¿Que explicaciónes subjetivas oabtendria en cada caso?
1. Analisis de macroambiente externo:
Parte donde la empresa no podra controlar, que son:
a. Socio cultural:
 La historia
 El privilegio
 Los valores
 Normas en sector de transportes
b. Aspecto tecnológico
 Se puede implementar todo el avance tecnologico
 Renovar equipos nuevos
 Cambio constante de uso de transportes
c. Ecológico ambiental
 Ver la situación climatológica, nieve, nieblina, lluvias torrenciales, granizada,
etc
 Horarios de salida, dia o noche
 Revisar las normas o reglamento de contaminacion
2. Analisis de microambiente externo
a. Ver la competencia actual, el numero de empresas existentes, ribalidad entre
esas empresas, ver la diferencia en la oferta de cada empresa de transportes.
b. Ver la potencial de competidores. Las barreras de entrada para nuevos empresas
como la organización existente actualmente el cobro de altos montos de pago
para poder ingresar a la empresa
3. Analisis interno de la empresa
Cada empresa tiene una organización, el presidente y su junta directive quienes
controlan y sancionan las normas internas incumplidas, se tiene que estudiar la
historia de la empresa, el Sistema jerarquico de la empresa
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