01 Material de lectura 3 - Herramientas y Estrategias de Turismo Sostenible (1)

Material de lectura 3
Herramientas y Estrategias de Turismo Sostenible
En esta unidad los participantes aprenderán a:
∙
Identificar estrategias clave del turismo sostenible utilizadas por los gestores
del destino
∙
Comprender la importancia de las asociaciones colaborativas transversales
en la industria del turismo
∙
Comprender el valor y la importancia de la conservación sociocultural y
ambiental, y definir conceptos clave.
​
​
​
Debido a su potencial de crecimiento y a que es por naturaleza un producto local,
el turismo puede convertirse en una importante estrategia para el desarrollo
local. Genera puestos de trabajo, aumenta los ingresos de los trabajadores, y
estimula las inversiones de capital a través de nuevas oportunidades de negocio,
dando lugar a nuevas organizaciones. Pero, como se ha visto en la unidad
anterior, el desarrollo del turismo también puede plantear varias amenazas a la
sostenibilidad económica, social y ambiental de la comunidad local. La dirección
y la intensidad del impacto del turismo dependen de la forma en que los actores
locales se organizan e interactúan para lograr objetivos comunes en relación con
la mejora del nivel de vida locales, atractivos más amplios, competitividad y
protección de los recursos culturales y naturales. Esta unidad identifica algunas
estrategias comúnmente utilizadas para la implementación de un turismo
sostenible y luego revisa tres de los principales abordajes utilizados por los
actores del turismo: colaboración entre partes, comprensión del visitante y
conservación.
3.1 Estrategias de Turismo Sostenible
1
Para mitigar y minimizar las amenazas del turismo previamente identificadas, y
maximizar los beneficios, los destinos han empleado una variedad de estrategias
para aumentar la sostenibilidad de sus operaciones turísticas. Estas estrategias
(destacadas abajo) reconocen e incluyen componentes de la cuenta de
resultados triple ​
(triple bottom line) y ofrecen varios métodos para la promoción
del desarrollo económico local, al tiempo que garantizan beneficios para las
comunidades locales y resguardan el patrimonio natural y cultural. Idealmente,
los destinos habrían de incluir muchas, si no todas, de estas estrategias, en tanto
cada una desempeña un papel central en el desarrollo sostenible.
Una de las primeras acciones que los destinos deben ejecutar, es hacer un balance
de la situación.
Investigación científica. Los ecosistemas están bajo presión en casi todo lugar. Su
protección requiere comprender su funcionamiento. En La Gran Barrera de Coral de
Australia, por ejemplo, las conclusiones de la ecología marina llevaron a la decisión
políticamente difícil, pero científicamente defendible, de aumentar las zonas de "no
pesca” del 14% al 33%. En otras partes, National Geographic y otros han estado
financiando investigaciones similares que han dado lugar a acciones tales como la
prohibición de la pesca del Mero de Nassau en zonas de desove en la barrera de
coral de Belice.
Monitoreo y Evaluación. Para que el turismo sea sostenible dentro de un destino,
es necesaria la observación constante de las tendencias y los cambios que influyen
en el rendimiento y los recursos del destino, lo cual también se conoce como
monitoreo. El monitoreo es la medición sistemática y periódica de los indicadores
clave de las condiciones en el destino (ej. las condiciones naturales y sociales). Un
aspecto central de monitoreo es el desarrollo y uso de indicadores, que deberían
estar relacionados con las cuestiones o condiciones en el destino influenciadas por
las actividades turísticas. A través de la evaluación de los indicadores relevantes, el
monitoreo es una herramienta que se puede utilizar (OMT, 2015):
∙
Para comprobar si las condiciones establecidas en los planes se están
ejecutando correctamente y se cumplen
∙
Para identificar cualquier cambio de circunstancias tales como condiciones
ambientales o el estado de la biodiversidad
​
​
2
Para identificar los impactos de las actividades turísticas
∙​
​
∙
Para evaluar hasta qué punto se han alcanzado los objetivos de desarrollo
turístico
∙
Para establecer tendencias sobre el estado de la biodiversidad, el desarrollo
del turismo, y el desarrollo económico y social de las comunidades locales
​
​
En China, el paisaje kárstico de Yangshuo y los pueblos que lo constituyen son una
importante atractivo turístico. Para entender las cuestiones de sostenibilidad, la OMT
ha trabajado con la Universidad Sun Yatsen para monitorear unos 40 indicadores de
sostenibilidad desarrollados por la OMT. Este "Observatorio Turístico" realiza
encuestas anuales a cuatro grupos principales: las empresas, los residentes, turistas
extranjeros y turistas domésticos, y luego evalúa los datos de los indicadores. Por lo
tanto, el ejercicio incluye el aporte de gente que a menudo es dejada fuera de la
gestión del turismo: visitantes y residentes. Los informes ayudan a los líderes locales
a identificar y resolver problemas.
La Comisión Europea ha desarrollado el Sistema Europeo de Indicadores de
Turismo (ETIS ­ ​
European Tourism Indicators System​
) para apoyar la gestión
sostenible del destino. Este sistema está "diseñado para ser utilizado por los
destinos turísticos para monitorear, gestionar, medir y mejorar sus desempeño en
sostenibilidad, sin necesidad de ningún tipo de formación específica" (Comisión
Europea, 2014). Existe un conjunto de herramientas con directrices para facilitar la
comprensión y el uso de ETIS, y 12 países participaron en la primera fase piloto en
2013/14. Más información está disponible en:
http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/tourism/sustainable­tourism/indicators/index_e
n.htm
Plan de Uso Público​
: Un Plan de Uso Público (PUP) propone la mejor manera de
gestionar visitas a un sitio o destino –volumen de tráfico, honorarios, protección de
zonas sensibles, interpretación (proceso de generar apreciaciones más profundas
del sitio), y así sucesivamente. Dos herramientas clave dentro de un plan de uso
público son Límites de Cambio Aceptable (LAC ­ Limits of Acceptable Change) y
capacidad de carga.
3
Capacidad de carga​
: Esta herramienta refiere al número de personas que tolera un
destino o área específica sin degradar el medioambiente natural, social, cultural y
económico para las generaciones presentes y futuras. Es importante señalar que la
capacidad de carga de cualquier destino (local, regional o nacional) no es fija y
depende del contexto local.
Límites de Cambio Aceptable: Un abordaje de la gestión de las condiciones
ambientales y sociales basado en la experimentación, el aprendizaje y la aplicación
de valores subjetivos, en oposición a la capacidad de carga. LAC implica inventariar
el patrimonio natural y cultural dentro de un destino y establecer el grado máximo de
cambio aceptable de esos recursos (Hall y McArthur, 1998). A su vez, esto ayuda a
evitar efectos perjudiciales sobre la sociedad local y los entornos naturales.
Algunas estrategias adicionales / herramientas utilizadas en la gestión de
destinos incluyen:
● Participación de los actores: El proceso por el cual todas las personas u
organizaciones con interés en el turismo y sus impactos en el destino,
interactúan unos con otros para influir en las decisiones. Los involucrados
pueden apoyar u oponerse a decisiones, pero aún tener la oportunidad de
influir en el proceso de toma de decisiones. Este proceso implica
normalmente un foro que comprende reuniones y / o talleres organizados por
una institución(es) turística líder (ej. Organización de Gestión de Destino,
Ministerio de Turismo ­ ​
Destination Management Organization, Ministry of
Tourism​
), donde los participantes pueden contribuir. Este importantísimo
4
●
●
●
●
●
●
●
●
esfuerzo por forjar alianzas entre sectores, identifica problemas locales, y
aumenta la transparencia y la apropiación. Esto ayuda a asegurar que las
comunidades locales impulsen la iniciativa, fomentando el éxito a largo plazo
en lugar de frenarlo.
Evaluaciones de Turismo: Los destinos pueden emprender evaluaciones de
impacto para identificar fallas en las estrategias de sostenibilidad, priorizarlas,
y seleccionar proyectos, sistemas y empleados para gestionarlas. Es
importante señalar que estas evaluaciones son vitales para la sostenibilidad y
una vez recopiladas, deben ser implementadas.
Planificación del turismo sostenible: Al igual que hacen las empresas, los
destinos pueden implementar un plan de sostenibilidad y la gestión
relacionada con el mismo. Esta herramienta ayuda a los destinos a tomar
decisiones informadas, hacer seguimiento del cambio y el progreso a través
del tiempo, rendir cuentas y construir transparencia.
Filantropía de viajeros​
: Los destinos pueden alentar la acción voluntaria de
consumidores con conciencia y compañías de viaje responsables, a donar
dinero, tiempo y talento para la protección del patrimonio natural y cultural
que se visita.
Construcción y desarrollo de capacidad​
: Las empresas de turismo y los
gestores de destino pueden aprender cómo mejorar sus operaciones,
prácticas y conocimiento en la materia, en una amplia gama de temas
relacionados con la operación de la empresa y la administración del destino.
¡Este curso es un ejemplo!
Desarrollo de grupos (​
clusters​
)​
: Redes de empresas relacionadas con el
turismo proporcionan puntos centralizados de coordinación para la promoción
del turismo y las buenas prácticas. Benefician a las empresas locales
mediante el aumento de la comunicación y el intercambio de conocimientos.
Planificación turística neutral en emisiones de carbono: Estrategias para
los turistas para compensar su huella de carbono puede mejorar la
sostenibilidad de viaje. La reducción de carbono ahorra dinero y los proyectos
de compensación de carbono mejoran el medio ambiente natural
estéticamente, lo que a su vez enriquece comunidades y atrae visitantes.
Estándares y certificación de turismo sostenible: Los Criterios Globales
de Turismo Sostenible, que se analizan en la subsección siguiente, ayudan a
los profesionales de viaje a evaluar su propio desarrollo turístico a nivel de
empresa y de destino. Los criterios proporcionan recomendaciones para la
adopción de soluciones rentables y sostenibles.
Acceso al mercado​
: La vinculación de los destinos con nuevos mercados
conecta a los viajeros con los productos y servicios que desean. Los tours
pueden ser empaquetados juntos en itinerarios­nicho de varios días para
crear ofertas más fuertes y diversas en el destino y asegurarse de que los
negocios locales sigan siendo rentables.
5
● Marketing y promociones​
: La comercialización (marketing) y la imagen de
marca (branding) deben perfeccionar las cualidades únicas de un destino y
aprovechar el creciente deseo de opciones sostenibles. Los miembros de la
comunidad local deberían estar involucrados en el desarrollo de estos
materiales.
● Desarrollo de empresas micro­económicas: El turismo sostenible requiere
asegurar que las pymes tengan acceso a los recursos humanos y financieros
que necesitan para crecer. Las pequeñas empresas son clave para generar
empleo local y crear productos y servicios auténticos para los viajeros.
En las siguientes secciones continúa este diálogo examinando tres componentes
clave vinculados a las estrategias anteriores: la colaboración entre actores, la
comprensión del visitante y la conservación.
3.2 Cooperación entre Actores
La participación de los actores ​
es el proceso por el cual todas las personas u
organizaciones con un interés en el turismo y sus impactos en el destino,
interactúan para influenciar decisiones. Los que participan en los grupos de interés
pueden apoyar u oponerse a las decisiones, pero aún tener la oportunidad de ser
influyentes en el proceso de toma de decisiones. Este proceso implica normalmente
un foro que comprende reuniones y / o talleres organizados por una institución(es)
turística líder (ej. Organización de Gestión de Destino, Ministerio de Turismo ­
Destination Management Organization, Ministry of Tourism​
), donde los participantes
pueden contribuir. Pero, ¿por qué es importante para los actores interesados
interactuar con otros y colaborar?
​
Trabajando juntos, los actores interesados ​
están en mejores condiciones para
resolver problemas y aprovechar las oportunidades. Cuanto más ​
colaboran, más
recursos e ideas pueden hacer valer. En tiempos difíciles, cuando ninguna
institución en sí misma cuenta con los recursos para lograr todo lo debido y no tiene
todas las ideas o apoyo político que requiere, debe trabajar con otros. Sólo a través
de la colaboración es que otros actores se apropian de un plan, un proyecto o una
idea, y sólo a través de este sentimiento es que se sienten responsables de su éxito.
La colaboración es particularmente relevante para lograr un turismo competitivo y
sostenible por dos razones:
1. El turismo como industria está muy fragmentada. El producto que ofrece una
oportunidad de experiencia a los visitantes, está hecho de muchos elementos
suministrados por muchos proveedores.
2. Las cuestiones relacionadas con el turismo sostenible son complejas y toca los
intereses de muchos grupos de actores. Para montar el turismo sostenible,
6
entonces, se requiere un enfoque que integre a la comunidad de actores
interesados.
Existe un reconocimiento creciente dentro de la comunidad turística acerca de que
el mejor modo de alcanzar una efectiva gestión de destinos turísticos es a través de
asociaciones de actores interesados. Un mayor énfasis en la colaboración permite a
las instituciones públicas hacer frente a la dispersa, quizás no consolidada, red de
proveedores que han afectado el sector turístico. Para seguir siendo atractivos, los
destinos deben ir tras la innovación a través de la cadena de suministro del turismo.
La cooperación de los diferentes grupos de interés ayuda a que el destino esté más
focalizado en el visitante para que las diferentes interacciones que el visitante tiene
con el destino, sean mejores y de valor agregado. Esto, a su vez, ayuda a cumplir
con la satisfacción del visitante, alienta la repetición de visitas, y aumenta el
marketing boca­a­boca. El concepto de capital social también es significativo en este
contexto. Muchas organizaciones y empresas reconocen que al invertir en esta
forma de capital –en las comunicaciones, los vínculos y redes con otros­ y en el
apoyo e intercambio de ideas esta inversión trae consigo, están invirtiendo en su
supervivencia.
Algunos ejemplos de las estrategias utilizadas para promover la participación y la
colaboración de los grupos de interés son:
Asociaciones público­privadas: Unir agencias gubernamentales con la industria
es una alianza clave en la gestión sostenible de los destinos. El turismo, al igual que
otros sectores económicos, siempre ha buscado métodos para gobernar sus propios
asuntos con el mayor nivel de cooperación de las partes interesadas. Esta es la
razón por la cual la colaboración público­privada ocupa un lugar preeminente en la
política turística pública en cualquier destino y lugar.
Redes:​
Consiste en la organización sistemática (ej. canales comunitarios,
reuniones) de las partes interesadas que mejora la comunicación y habilita
oportunidades de colaboración. Durante la última década, ha habido un mayor
énfasis en las redes en nuestra sociedad. Su éxito en la creación de canales de
comunicación entre los individuos y las organizaciones geográficamente separadas,
ha sido impulsado por la globalización y facilitado por la innovación tecnológica. Las
redes tienen seis funciones importantes:
1. Actúan como un filtro que organiza y enfatiza variadas piezas de información
2. Es un amplificador, que difunde ideas relativamente no conocidas y las hace
más ampliamente reconocidas
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3. Invierte en sus miembros y les provee de recursos que necesitan para
desempeñar sus funciones
4. Reúne diferentes tipos de personas; ésta es su función de convocatoria.
5. Construye comunidad en tanto alinea a aquellos con valores, objetivos y
opiniones comunes, y genera confianza entre personas anteriormente
desconectadas
6. Actúa como un foro para el aprendizaje y facilita, ayuda a los miembros en el
desempeño de sus funciones de manera más eficiente y eficaz.
Redes empresariales de turismo: Las pequeñas y medianas empresas (pymes)
son la forma de negocio dominante en la mayoría de los países, pero ellas están
muy fragmentadas y descoordinadas. Una acción que han promovido muchas
entidades del sector público con interés en el turismo, es la formación de redes de
pymes El desarrollo exitoso de una red depende de varios factores, como se ilustra
en la Figura 3.1.
8
Figura 3.1 Factores críticos de éxito en el desarrollo de redes para las PYME (OMT,
2011)
3.3 Comprender al visitante
Un aspecto clave de la implementación de un turismo sostenible es entender al
visitante. El visitante crea la demanda necesaria para la supervivencia de los
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destinos y empresas. Pero, ¿cuáles son las motivaciones subyacentes que dan
forma a esta demanda?
El turismo es diferente de otras compras de los consumidores debido a que las
experiencias de viaje no se pueden probar con antelación. El turismo involucra
etapas extensas de pre y post­consumo, que preceden y siguen el viaje del cliente
desde la pre­planificación y la toma de decisiones, hasta la reserva, la experiencia,
la evaluación posterior al viaje y el recuerdo. Las motivaciones determinantes se
utilizan a menudo como punto de partida para describir perfiles de los diferentes
segmentos del mercado de los visitantes (ver Figura 3.2). Esta segmentación
permite a los comerciantes y analistas identificar los motores detrás de la compra de
productos de turismo. Para definir el perfil de los visitantes, la segmentación también
se basa en los valores, lo que es probablemente más fiable que otros criterios como
la demografía, ya que los valores de la gente permanecen bastante constantes en el
tiempo.
10
Figura 3.2.Tourist Decisión de Compra (OMT, 2011)
Los criterios que dan forma a los perfiles de los visitantes en el siglo XXI, incluyen
localización de la población y migración; variedad de gustos; prosperidad y actitud
hacia el trabajo, el ocio y el turismo; y las nuevas tecnologías. Las tendencias
globales y locales afectan al visitante. Las empresas transnacionales abastecen a
millones de personas del turismo de masas, mientras que los operadores de nicho
ofrecen productos, servicios y experiencias locales a individuos y grupos. El auge de
las compañías aéreas de bajo costo ha impulsado el crecimiento general y la
democratización de los viajes aéreos, y el desarrollo de destinos que no se
encuentran cerca de los principales aeropuertos; lo que significa que el sistema de
transporte aéreo requiere altos volúmenes de pasajeros para asegurar la
rentabilidad.
En cuanto a la demografía del mercado, el masivo crecimiento a nivel mundial del
segmento de viajeros de la tercera edad, significa que el "joven viejo" seguirá
desempeñando un papel importante en la industria del turismo en los próximos dos
decenios, y aquellos que abastecen este mercado tendrá que ser conscientes de
sus necesidades. La creciente tasa de divorcios, el aumento de las tasas de
segundas nupcias, los padres mayores con niños más pequeños, las familias
monoparentales y los grupos familiares que incluyen abuelos e incluso bisabuelos,
todos cambian el modelo convencional de familia y de vacaciones. El mercado
también se está desplazando hacia los visitantes que compran con conciencia. Por
ejemplo, el impacto del transporte aéreo sobre el cambio climático puede influir en la
decisión de algunos visitantes sobre qué transportadora utilizar. En última instancia,
es importante saber quiénes son sus visitantes y cuáles son sus valores y deseos.
3.4 Turismo y conservación
Los activos naturales y culturales de un destino son la base de su oferta turística
y de su atractivo. Para muchas personas, la naturaleza, la belleza y la
11
tranquilidad son el primer criterio para elegir un destino, incluso antes que el
precio. Es lo que en primer lugar atrae a los visitantes a un destino. Esto es
especialmente cierto cuando estos recursos naturales y culturales del patrimonio
son particularmente únicos o raros. Estos tesoros especiales a veces se
convierten en víctimas de su propia atracción cuando el turismo no está bien
gestionado en estas áreas ambiental y/o culturalmente sensibles. Sin embargo,
como se mencionó, también existe un lado positivo de la relación entre el turismo
y el medio ambiente. Al turismo se le puede atribuir:
● Extender la apreciación del medioambiente
● Proporcionar un incentivo financiero para la conservación y el establecimiento
de parques
● Preservar los sitios históricos y arqueológicos
● Dejar expuestas prácticas de negligencia respecto del medioambiente
Los impactos negativos del turismo sobre el medioambiente se desprenden
principalmente de la utilización intensiva de recursos y/o la falta de políticas,
reglamentos o estructuras de gestión para administrar y monitorear el
comportamiento del visitante. Y como resultado de la enorme importancia dada a
las consecuencias ambientales del desarrollo del turismo no planificado y mal
gestionado, se ha prestado considerable atención a la cuestión de cómo hacer
más sostenible la relación entre el turismo y el medioambiente. Una de las
estrategias principales es la conservación, que se discute más adelante.
Técnicas comunes de conservación del medioambiente adicionales incluyen:
● zonificación y establecimiento de​
áreas protegidas
● reforestación
● restauración ecológica
● sensibilización del público a través de educación
● reciclaje
● uso eficiente de la energía
Conservación ambiental
12
La conservación, o acto de preservación o resguardo, es vital para el futuro de
los recursos patrimoniales naturales y culturales de un destino. La conservación
del medioambiente es una herramienta esencial en el desarrollo sostenible del
turismo y se puede definir como la protección, la conservación, la gestión o la
restauración de ambientes naturales y las comunidades ecológicas que los
habitan. Swarbrooke (1999) identifica cuatro estrategias clave que el propio
desarrollo del turismo puede utilizar para apoyar la conservación del
medioambiente:
Proporcionar una motivación a los gobiernos para conservar el
∙
​
medioambiente natural y la vida silvestre debido a su valor como recursos
turísticos
∙
Elevar la conciencia del turista acerca de los problemas ambientales y
​
guiarlos para hacer campaña por la protección del medioambiente en base a
lo aprendido durante sus vacaciones,
∙
Mantener la viabilidad de las granjas, proporcionando un ingreso extra de
​
vital importancia para los agricultores,
∙
Ofrecer nuevos usos para los edificios abandonados en los pueblos y
​
ciudades, a través del desarrollo de nuevos atractivos para los visitantes
Estas estrategias representan principios básicos relativos a la conservación del
medioambiente en el turismo sostenible, enfatizando (Swarbrooke, 1999):
● buenas prácticas
● regulación de impactos negativos
● planificación universal y a largo plazo
● educación
● mantenimiento de un equilibrio entre la conservación y el desarrollo
13
En los últimos cinco años, ​
Rare & Solimar International​
, una reconocida empresa
de consultoría turística, ha analizado sus propios proyectos de turismo sostenible
y los de sus socios, para identificar los vínculos entre el turismo sostenible, la
conservación de la biodiversidad y el desarrollo de la comunidad. El resultado
fue un marco que abarca seis medios primarios para lograr los objetivos de
conservación y desarrollo comunitario. Se presentan a continuación en orden
creciente de complejidad, en términos de recursos comprometidos (dinero,
tiempo, infraestructura), colaboración necesaria entre las partes interesadas, y
coordinación e implementación general. Este marco se basa en un valioso
trabajo de Brandon (1996) y Brandon y Margoluis (1996). Las seis estrategias
generales de turismo y conservación incluyen:
Las seis estrategias generales de turismo y conservación incluyen
Complejidad creciente
implica
1. Mejorar las operaciones del turismo y Desarrollar y adoptar principios y
las directrices
prácticas de operaciones sostenibles
que reduzcan los impactos negativos
del turismo sobre las especies y su
hábitat.
2.
Aumentar la conciencia de Aumentar
la
conciencia
de
conservación y sus bases de respaldo
conservación en los residentes locales
y los visitantes, así como el número de
residentes locales que se benefician
con las actividades de turismo
sostenible.
3. Aumentar la
ingreso
4. Incrementar el
investigación
diversificación del Crear puestos de trabajo, productos y
servicios de turismo sostenible, que
directamente reduzcan las amenazas a
la conservación de la biodiversidad.
monitoreo y la Incrementar la presencia de guías
capacitados,
visitantes,
y/o
investigadores, en áreas naturales
14
críticas amenazadas por actividades
ilegales de extracción de recursos, para
monitoreo e investigación.
5. Aumentar los fondos generados por
el turismo en conservación
6. Aumentar
conservación
las
alianzas
Aumentar el apoyo financiero, que
pueden
proveer
las
ganancias,
donaciones y honorarios generados por
el turismo, para la conservación.
por la Facilitar la colaboración entre las áreas
protegidas, ONGs, sector privado y/o
los aliados de la comunidad para
consolidar
los
esfuerzos
de
conservación de la biodiversidad.
Figura 3.3 Modelos de Conservación en Turismo
Actividades de Conservación en Turismo
Actividades de Conservación en Turismo
Cada una de las seis estrategias contiene diferentes actividades que utilizan
enfoques únicos para alcanzar la estrategia global de turismo y conservación. La
figura 3.4 presenta el marco, como se usa en el proyecto USAID­MAREA, un
proyecto diseñado para hacer frente a las amenazas humanas sobre los
ecosistemas costeros y marinos en toda América Central. Sin embargo ninguna de
las estrategias y actividades incluidas son exclusivas de las amenazas de
conservación a los ecosistemas costeros y marinos de América Central. Los
principios y supuestos de base se aplican de igual forma a ecosistemas terrestres,
amenazas de conservación y productos turísticos.
Estrategias de Conservación en
Turismo
Actividades de conservación en
Turismo
1. Mejorar las operaciones del Turismo
y las directrices
1.1 Promover los lineamientos de turismo
sostenible con los visitantes.
1.2 Promover los lineamientos de turismo
sostenible con la industria de viajes
15
1.3 Promover los lineamientos de turismo
sostenible en las áreas protegidas.
2. Aumentar la conciencia de
conservación y sus bases de respaldo
2.1 Aumentar la conciencia y el apoyo de la
conservación en los visitantes
2.2 Aumentar la conciencia y el apoyo de la
conservación en los residentes locales
2.3 Vincular los beneficios del turismo sostenible
a la comunidad como un todo.
3. Aumentar
ingreso
3.1 Apuntar a los extractores de recursos con
empleo de turismo sostenible.
3.2 Desarrollar productos de turismo sostenible
que directamente mitiguen las amenazas de
conservación
la
diversificación del
4. Incrementar el monitoreo y la
investigación
4.1 Aumentar el rol de los residentes locales en
el monitoreo y la investigación
4.2 Aumentar el papel de los visitantes en el
monitoreo y la investigación
5. Aumentar los fondos generados por
el turismo en conservación
5.1 Utilizar las ganancias del turismo sostenible
para actividades de conservación
5.2 Desarrollar programas de viaje filantrópico
5.3 Desarrollar marcas y maquinarias con
temáticas de conservación.
5.4 Promover el pago voluntario o mandatorio de
entradas o cuotas de usuarios
6. Aumentar las alianzas para la
conservación
6.1 Desarrollar alianza entre las áreas
protegidas, ONGs y universidades.
6.2 Desarrollar alianza entre las áreas protegidas
y las comunidades.
Figura 3.4. Estrategias de Conservación en Turismo
Áreas protegidas
La UICN define las áreas protegidas, también conocidas como áreas de
conservación, como un "espacio geográfico claramente definido, reconocido,
dedicado y gestionado, mediante medios legales u otros tipos de medios eficaces
para conseguir la conservación a largo plazo de la naturaleza y de sus servicios
ecosistémicos y sus valores culturales asociados". Durante el último siglo, el uso
turístico de las áreas protegidas se ha desarrollado y aumentado (UICN, 2014). En
tanto más áreas protegidas han sido establecidas, y con poblaciones en expansión y
una mayor capacidad de viajar, los administradores de áreas protegidas han
16
"adaptado sus políticas y estructuras de gestión acompañando esta evolución"
(ibid). Muchos países, por ejemplo, Kenia, Australia, Costa Rica y Nueva Zelanda,
atribuyen una parte significativa de su industria turística e ingresos, a las actividades
turísticas que se desarrollan en las áreas protegidas. Los tipos de áreas protegidas
incluyen:
● Parques Nacionales
● Reserva natural estricta
● Área natural silvestre
● Monumento natural
● Área de manejo de hábitat
● Paisaje terrestre y marino protegido
● Área protegida con uso sostenible de los recursos naturales
Más información sobre estos tipos de áreas protegidas se puede encontrar en:
http://www.iucn.org/about/work/programmes/gpap_home/gpap_quality/gpap_pacate
gories/
La Ruta Moskitia, Honduras
La Ruta Moskitia, an NGO located in Honduras’ two­million­acre Rio Plátano Biosphere
Reserve, a UNESCO World Heritage site, became a model of how sustainable tourism
development can provide training and education to local communities, support
infrastructure development, benefit protected areas and foster cultural preservation and
environmental awareness. Founded in 2003 in partnership with the non­governmental
organization RARE Conservation for Tropical Conservation (www.rareconservation.org),
La Ruta Moskitia became the area’s first indigenously operated NGO run by a board of
directors comprised entirely of community members. The project consisted of
community­run ecolodges and tours, with a focus on long­term commitment to an
authentic travel experience grounded in quality service. La Ruta Moskitia opened in 2006,
with 82% of the revenues going directly to its operating communities. Clients paid each
individual community directly for services, and could subsequently see how their money
benefited the community and supported environmental and cultural conservation. As the
project expanded, community members expressed a growing appreciation for the area’s
natural resources — an appreciation that they themselves learned from their guests.
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Community elders worked through La Moskitia to begin regenerating the area’s
biodiversity and provide greater educational opportunities for their children.
For more information, visit:​
http://larutamoskitia.com/
​
The use of tourism in protected areas involves a wide ranging set of values and
stakeholders. Furthermore, tourism can contribute to the above­mentioned negative
impacts and benefits for protected areas. To effectively manage this relationship and
ensure environmental, social and economic sustainability, stakeholders need to be
aware of the impacts and monitor use and changes over time. Informed
management decisions typically include the application of broad strategies supported
by specific managed actions or tools (IUCN, 2014). As mentioned in Day 1, two
useful approaches for doing so are Limits of Acceptable Change and Carrying
Capacity. These two approaches help to control the number of visitors to these sites
and manage their impacts to ensure they have a sustainable future.
18