Diapositiva 1

PETROPERÚ S.A.
PLANES Y PROYECTOS
Humberto Campodónico Sánchez
Presidente del Directorio
PETROPERU
19 Octubre 2012
1
SITUACIÓN ACTUAL
2
Marco Legal reposiciona a PETROPERU S.A….
Petróleos del Perú - PETROPERÚ S.A. es una empresa estatal de
derecho privado del sector de Energía y Minas, cuyo objeto social es
llevar a cabo las actividades de Hidrocarburos que establece la Ley
Orgánica de Hidrocarburos, Ley Nº 26221, en todas las fases de la
industria y comercio del petróleo, incluyendo sus derivados,
petroquímica básica y otras formas de energía.
Art. 3
Ley 28840
Fortalecimiento y Modernización de la empresa petróleos del Perú
PETROPERU S.A.
3
…sin embargo esta incompleto
La autonomía concedida por la
Ley
N°28840
no
se
ha
desarrollado en su totalidad,
debido a que a que la Ley, pese a
haberse publicado en el año 2006,
aún
no
se
encuentra
reglamentada.
Asimismo existen normas legales
que limitan la autonomía de la
Entidad, tal como el Reglamento
de
Contrataciones
de
PETROPERÚ, aprobado por el
OSCE.
4
PETROPERÚ después de la privatización
5
Esquema Actual de Negocios como consecuencia de la
privatización
6
Somos la empresa que más vende pero nuestro
margen es muy pequeño
Las compras son
96.4% de las ventas
Egresos*: 13,099 MMS/.
Gastos
Operativos
Compras**
88.0%
(flete terrestrefuera de radio y
flete marítimo
nacional)
5.6%
Gastos de
Ventas
Otros Gastos)
Gastos
2.5%
Generales
(Almac. y
despacho de
productos)
1.9%
(Remun.
administ y
Benef.
Sociales)
2.0%
(*):Incluye compras de petróleo crudo, productos intermedios y
productos derivados,
(**):Incluye Otros Ingreso s ,Otras Cargas , Provisión y recupero
de contingencias.
La Utilidad Operativa del año 2011 se incrementó 85% respecto al año anterior (722 vs. 388 MMS/.) debido a mayores
ventas, tanto en volumen como en precios.
7 fue
Como consecuencia del resultado operativo, mejora de la productividad de la Empresa, la Utilidad Neta también
mayor (532 vs 287 MMS/.).
7
PETROPERU es una empresa básicamente refinara y sus
finanzas están muy impactadas por la volatilidad del precio.
Total ingresos
Millones de soles
Precio Mensual Barril de Petróleo
Dólares por Barril
2005 - 2011
160
140
120
100
80
60
40
20
Utilidad Neta
Millones de soles
ene 07, 2011
ene 07, 2010
ene 07, 2009
ene 07, 2008
ene 07, 2007
ene 07, 2006
ene 07, 2005
0
Fuente: EIA
8
Impacto del no recupero del IGV
Estado de Resultados
Millones de nuevos soles
UTILIDAD NETA
2
EL PROCESO DE
CAMBIO
10
PETROPERU S.A. requiere
 Acceder al Upstream, y a la renta petrolera, para reducir su
exposición a la volatilidad de los precios.
 Modernizar sus principales operaciones.
 Fortalecer su estructura con la inclusión de Principios de Buen
Gobierno Corporativo.
 Asociarse con empresas privadas en negocios de explotación de
hidrocarburos.
VISIÓN
Ser una empresa de hidrocarburos y energía, integrada y competitiva, líder en el
mercado nacional y con participación creciente en el mercado internacional
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PETROPERÚ cuenta con el Plan Estratégico Corporativo 2011-2025 el
cual busca responder a la autorización que la da le Ley 28840
 Generar valor para el accionista (El Estado)
 Mantener el liderazgo del mercado de combustibles, potenciando el
abastecimiento y transporte del petróleo crudo y combustibles líquidos.
 Incrementar la complejidad de las refinerías para mejorar el margen de
refino y cumplir con las normas legales vigentes.
 Desarrollar la integración vertical y promover nuevos negocios.
 Contar con una estructura organizacional flexible, soporte tecnológico y
talento humano acorde a las exigencias actuales y futuras de la empresa.
 Fortalecer las relaciones con el entorno.
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EL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO DE PETROPERÚ
El Plan Estratégico Corporativo
2011-2025 de PETROPERÚ tiene
como objetivo “Cumplir con los
Principios del Buen Gobierno
Corporativo”.
El Código de Buen Gobierno
Corporativo aprobado por el
Directorio (30 noviembre 2010).
Se basa en lineamientos de la
OECD, Lineamientos para un
Código Andino, y los Principios
de BG para las sociedades
peruanas
Contiene
27
principios
organizados en siete Títulos
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TRANSPARENCIA A TRAVES BOLSA DE
VALORES DE LIMA
PETROPERÚ tiene las acciones Clase B listada en la BVL desde abril de 2010, por lo que
reporta a la SMV y BVL.
 Mayor Transparencia (Estados Financieros, Memorias, Hechos de Importancia, etc).
 Nos sometemos a estándares internacionales más estrictos (Adecuación de los EEFF
a normas internacionales).
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Adhesión a la Iniciativa para la Transparencia de las
Industrias Extractivas (EITI)
La EITI fue propuesta por el Primer Ministro
del Reino Unido, Tony Blair, en el marco de
la Conferencia Mundial sobre Desarrollo
Sostenible realizada en Johannesburgo.
(2002)
Su objetivo es fomentar la transparencia en
la gestión de la Empresa. Contribuirá a la
prevención de actos de corrupción.
Contribuirá a la prevención de conflictos
sociales al poner al alcance de todos la
información
sobre
los
recursos.
disponibles para el desarrollo del país.
EITI está siendo implementada en 29
países, y en el Perú se han adherido 43
empresas mineras y petroleras.
PETROPERU se adhirió en Junio 2012.
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EL INDICE DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
PETROPERÚ reporta al mercado
de
valores
el
Grado
de
Cumplimiento de los Principios
de BGC desde 28 de abril de
2010 (*). Anexo a la Memoria
Anual.
En el 2012, PETROPERÚ se
sometió voluntariamente a una
evaluación de BGC realizada por
la
empresa
validadora
PricewaterhouseCoopers (PWC).
PETROPERÚ fue reconocida por
la BVL como una empresa que
cumple con los estándares de
BGC.
Abril 2012
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RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
Petroperú recibió el “Distintivo de
Empresa Socialmente Responsable”
el cual es entregado a las
organizaciones que cumplen con
los
estándares
internacionales
propuestos
para
medir
la
institucionalización de una gestión
socialmente responsable.
El reconocimiento pone a Petroperú
a nivel de otras grandes compañías,
resaltando la confianza, honestidad
y transparencia que los caracteriza,
así como la entrega del personal
que labora en sus instalaciones
Agosto 2012
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MEJORA CONTINUA: ESTABLECIMIENTO DE METAS
ALTAS
Refinería Talara es reconocida
por Comité de Gestión de la
Calidad* como modelo de
excelencia en procesos de
mejora
continua
por
su
competitividad
en
los
siguientes perfiles:
Liderazgo.
Planeamiento Estratégico.
Orientación al Cliente.
Medición, Análisis y Gestión
del Conocimiento.
Orientación hacia el Personal.
Gestión de Procesos.
Resultados.
* El Comité de Gestión de la Calidad, entidad integrada por 21 instituciones
empresariales, educativas y técnicas del país, como la Sociedad Nacional de
Industrias (SNI), la Asociación de Exportadores (ADEX), Capeco, Produce,
Indecopi, SGS del Perú, Senati, Tecsup, Universidad del Pacífico,
Universidad ESAN, Pontificia Universidad Católica del Perú, entre otras.
“Medalla Empresa Líder en Calidad – Categoría Plata”
Octubre 2011
Premio Nacional a la Calidad 2012 y Medalla
Empresa Líder en Calidad Categoría Oro
Octubre 2012
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PETROPERU BUSCA MAYORES SINERGIAS CON
LO PRIVADO
100%
Capital actual (estatal)
80%
(estatal)
El art. 5 de la Ley 29817
autoriza a PETROPERU
a transferir hasta el 20%
de sus acciones.
20%
Autonomía presupuestal y agilidad en toma de decisiones
Enfoque de negocios de largo plazo
Incorporación de capital fresco de terceros y apalancar con
deuda adicional
Continuidad de Junta Directiva y alta gerencia
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CONTINUA EVALUACION DE NUESTRA SITUACIÓN
• PETROPERÚ se sometió por primera
vez y de manera voluntaria a una
clasificación de riesgo.
• AA+
otorgado
por
la
Empresa
Equilibrium (Asociada a Moody´s
(Diciembre 2011 y Octubre 2012).
• Standard & Poor’s considera a
PETROPERÚ como Top Peruvian
Companies (Octubre 2011).
OBJETIVO: Obtener un rating internacional
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3
LOS PROYECTOS
MODERNIZACION DE SUS PRINCIPALES OPERACIONES
Autogeneración
de energía
eléctrica para
Refinería
Producir
combustibles
menos
contaminantes
(50 ppm)
Incrementar
capacidad de
65 a 95 mil
bpd
Procesar
crudos mas
pesados
Mejorar
rendimiento
de
combustibles
livianos
Incluir
nuevas
Unidades
El Proyecto Modernización Refinería Talara busca ampliar y
modernizar unidades existentes e instalar nuevas, adecuándose a
la exigencia de producir combustible con bajo contenido de
azufre.
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CRONOGRAMA REFINERIA TALARA
El proyecto en su concepción, desarrollo e inversión cuenta con instituciones de
prestigio: Arthur D`Little (Estudio Factibilidad), Técnicas Reunidas (Ingeniería y
Construccion) y Societe Generale (Banco Estructurador). El proceso ha sido
acompañado por COFIDE, nuestro asesor.
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MODERNIZACIÓN REFINERÍA IQUITOS
COOPERACIÓN NO REEMBOLSABLE PARA LA REFINERÍA DE
IQUITOS
El coste del estudio de factibilidad es de 412,600 €, que se financia con cargo al
Fondo para la Internacionalización de la Empresa (FIEM).
El 16/07/2012 se realizó la firma del Contrato entre PETROPERÚ S.A. y la empresa
española FLUOR, para el desarrollo del Estudio de Factibilidad: “Proyecto de
Modernización de Refinería Iquitos de PETROPERÚ S.A.”.
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EL MANDATO POLITICO PARA EL RETORNO
AL UPSTREAM
«Iniciativa a resaltar es que PETROPERU participará en la
explotación de los lotes petroleros que se sacarán a
licitación a través de Perupetro, tanto en aquellos
contratos que están venciendo, como en los nuevos lotes
por licitar»
Mensaje a la Nación del Señor Presidente Ollanta Humala
28 Julio 2012
RETORNO A LA EXPLOTACION PETROLERA
PETROPERU tendrá participación en los lotes que están por vencer.
Impacto en las finanzas de Petroperú del retorno a la
Explotación Petrolera
RENTA QUE CAPTURARIA PETROPERU EN SU VUELTA AL UPSTREAM
US$
Lote IV
Interoil
03-mar-13
Lote III
Interoil
04-mar-13
Lote 1 AB
Pluspetrol
29-ago-15
Lote II
Monterrico
04-ene-16
Lote 10
Petrobras
20-may-24
830
365
302,950
100
30,295,000
25%
7,573,750
22,721,250
7,573,750
15,147,500
30%
3,250
365
1,186,250
100
118,625,000
25%
29,656,250
88,968,750
29,656,250
59,312,500
30%
17,500
365
6,387,500
100
638,750,000
30%
191,625,000
447,125,000
159,687,500
287,437,500
30%
500
365
182,500
100
18,250,000
25%
4,562,500
13,687,500
4,562,500
9,125,000
30%
13,450
365
4,909,250
100
490,925,000
25%
122,731,250
368,193,750
122,731,250
245,462,500
20%
35,530
365
12,968,450
100
1,296,845,000
Participación Petroperú en US$
4,544,250
17,793,750
86,231,250
2,737,500
49,092,500
160,399,250
Tasa de Impuesto 30%
1,363,275
5,338,125
25,869,375
821,250
14,727,750
48,119,775
Participación Neta Petroperú en US$
3,180,975
12,455,625
60,361,875
1,916,250
34,364,750
112,279,475
Producción diaria
Días
Producción Anual
Precio US$ / barril
Valor Bruto Producción
Regalia
Monto Regalía US$
VBP menos Regalía
Costo
Renta
Participación Petroperu (30% )
Total
326,492,500
851,727,500
294,555,000
557,172,500
En el 2011 Petroperú pago por impuesto a la renta S/. 231 millones. Accediendo al
Upstream serian S/. 48 millones mas.
INCREMENTANDO EL VALOR DEL OLEODUCTOS NOR
PERUANO
En Agosto 2012 PETROPERU y la
Secretaria de Hidrocarburos firmaron un
convenio para promover y facilitar el
transporte de petróleo proveniente del
sur oriente ecuatoriano por el Oleoducto
Norperuano (ONP).
PETROPERU viene manejando el
Proyecto de Transporte de Crudo Pesado
cuyo objetivo, en su primera etapa, es
transportar la producción de crudo pesado
de los lotes 67 de Perenco y 1AB de
Pluspetrol por el Oleoducto Norperuano,
hacia el Terminal de Bayóvar.
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NUEVOS NEGOCIOS: GASODUCTO VIRTUAL
PAMPA
MELCHORITA
CUZCO
JULIACA
PUNO
AREQUIPA
MOQUEGUA
GASODUCTO VIRTUAL
ILO
TACNA
KUNTUR
Asociación con Grupo REPSOL para comercializar GNL de la planta Pampa Melchorita.
Objetivo: Masificar el uso del Gas Natural en las principales ciudades del sur del Perú a
través de gasoducto virtual (camiones).
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