ADAMS estrena imagen corporativa, reflejo de los retos actuales en

La tecnología ‘toma’
el empleo público
la hora de apostar
por el mejor talento
hoy todos somos
comerciales
novedades para
afrontar los cambios
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Desde blogs de opositores y
preparadores, a empleo público
en las redes sociales, pasando por
APPs... La formación y la preparación
viven una revolución en sus formas.
Nº 40 / otoño 2013
Los números
de ADAMS
ADAMS es una empresa
de formación, fundada en
1957, cuya misión es
ayudar a los alumnos para
que consigan un trabajo,
o mejorar el que tienen,
tanto en la empresa privada como en la Administración Pública.
Cuenta con más de
15.000 m2 de instalaciones en España y México,
en los que cerca de 200
empleados y 1.000 colaboradores trabajan para
formar a más de 50.000
alumnos anualmente.
Con cerca de 900 títulos
activos, 110.000 horas de
formación al año y un
Campus Virtual propio,
abierto 24 horas al día, 7
días a la semana, 365 días
al año. Alrededor de
20.000 alumnos avalan la
enseñanza online de
ADAMS, en 12 años de liderazgo online.
ADAMS está acreditada
en calidad por AENOR de
acuerdo con la norma
UNE-EN-ISO 9001:2008
y cuenta con el sello de
EFQM de Excelencia
Europea 300+..
Desde el año 2000, las
valoraciones de alumnos
y clientes han sido altamente satisfactorias, incrementándose siempre
con respecto al año anterior. En 2012, ADAMS obtuvo una valoración media de 8,3 sobre 10.
La educación, la salud, el bienestar
y la experiencia de carrera son los
elementos impulsores de la fuerza del
trabajo de una compañía. Lograrlos es
esencial para su crecimiento.
El mercado exige una actitud
vendedora a sus profesionales:
cualquiera, desde el primero al último,
debe saber vender su compañía con
argumentos creíbles y de peso.
La nueva imagen, que apuesta
por la línea curva y el verde
como color corporativo no olvida las
bases de calidad sobre las que se
funda la compañía.
CURSO
informativo de adams
gratuito
la compañía CAMBIA POR DENTRO Y POR FUERA Y TÚ FORMAS PARTE DEL CAMBIO
ADAMS estrena imagen corporativa,
reflejo de los retos actuales en formación
A
DAMS está de estreno 56
años después de ver la
luz. Su nueva imagen
corporativa es el reflejo
de los cambios y la evolución constante en el ámbito de la formación.
Estamos ante la respuesta innovadora a una nueva realidad que se
representa bajo una novedosa estrategia de marca y las oportunidades que rodean a una compañía en
la que actualmente trabajan cerca
de 200 profesionales para garantizar
a los más de 50.000 alumnos anuales una formación de calidad.
Mª Jesús Pérez Ruiz de Valbuena,
Directora General de ADAMS, fue la
encargada de dar la bienvenida a
clientes y proveedores reunidos en
la presentación de la nueva imagen
corporativa de la compañía. La Directora General de ADAMS explicó
el motivo que les ha llevado a afrontar un cambio de su identidad corporativa: “Seguimos innovando
para afrontar nuevos retos, para
reinventarnos y continuar existiendo”. Algunas cosas no cambiarán
“porque están implícitas en el ADN
de ADAMS, como el compromiso
con clientes y alumnos, la responsabilidad con empleados y proveedores, el compromiso social, la ética o
el respeto de normas y leyes”. Frente
a estos elementos inamovibles, “la
empresa se adapta al mercado y a
las necesidades de formación de
España y México, con más tecnología para lograr un mayor impacto
formativo, abriéndose a nuevos
mercados y nuevos clientes”.
Por su parte, Jesús Pérez Ruiz de
Valbuena, Consejero Delegado de
Jesús Pérez Ruiz de Valbuena, Consejero Delegado de ADAMS, durante la presentación.
ADAMS, quiso reconocer el esfuerzo de las personas que forman parte de ADAMS, “lo mejor de nuestra
empresa”. “Somos conscientes de las
dificultades del momento que nos
ha tocado vivir, pero estamos empeñados en adaptarnos a esta realidad y a vivir el momento”, explicó
Jesús Pérez, quien quiso destacar de
Álex Rovira “su discurso a favor de la
voluntad humana y de la capacidad
de las personas para cambiar las cosas; su mensaje positivo, alentador
asequible, metódico y lleno de sentido común”.
¿Quieres conocer
la nueva imagen
de ADAMS?
Descubre todas las claves
del cambio
Para dar a conocer su nueva estrategia ante alrededor de 150 asistentes de administraciones
públicas, agentes sociales, empresas e instituciones que colaboran
con la compañía, ADAMS organizó
una presentación en el Hotel Puerta
de América, en la que contó con
Álex Rovira. El escritor y reconocido
conferenciante -autor entre otros
del libro de La Buena Suerte traducido a 42 idiomas-, intervino en la
presentación con un mensaje de
esperanza y superación.
Pasa a pág.11
opinión
ADAMS
editorial
el curso
otoño 2013
La tecnología, como un huracán, ha cambiado para
siempre la forma de entender la
formación. Pero no ha sido la única
revolución vivida desde mediados
del pasado siglo. Los retos se han
sucedido, unos tras otros, y en
ADAMS hemos logrado estar a la altura de las circunstancias, adaptándonos a un entorno siempre cambiante, sin perder el liderazgo. Hoy,
ceca de 200 profesionales garantizan una formación de calidad a
más de 50.000 alumnos anuales.
Pero el tiempo pasa y los retos cambian y en ADAMS
evolucionamos a un ritmo vertiginoso para convertir
todos esos retos en nuevas oportunidades, pero
siempre sin perder la esencia. “Labor Omnia Vincit”,
“el Trabajo Todo lo Puede”. Aquella máxima que nos
ha acompañado desde el principio no ha perdido ni
un ápice de valor. Los retos que se nos abren son muchos, pero a todos nos podremos enfrentar con tra-
bajo. El nuevo logo representa una evolución del
concepto, sin olvidar las bases de calidad sobre las
que se funda la compañía.
Con esta nueva imagen reflejamos que somos expertos en formación para empresas, con amplia experiencia en el ámbito de la formación en la Administración Pública. También que como factoría de
formación, disponemos de medios y técnicas para
producir contenidos a medida para
las organizaciones, especialmente
para la creación de manuales y cursos
de certificados de profesionalidad y
que econtramos con una sofisticada
y adaptable plataforma de formación
online. Y todo ello, sin perder nuestras señas de identidad: con la calidad
como principio básico para lograr
una formación acorde con las necesidades de los alumnos; y con una
fuerte responsabilidad social que nos
ha llevado a comprometernos con
grupos vulnerables, como las mujeres maltratadas.
Con estos principios claros, con ganas de aprovechar
cuantos retos estén por llegar, en ADAMS abrimos
una nueva etapa en la que tenemos puestas todas
nuestras esperanzas de futuro. Con ellas y con grandes dosis de tesón, cumpliremos, al menos 50 años
más. Porque el trabajo todo lo puede.
Con la cabeza
en las estrellas
N
elson Mandela dijo: “Cambiar a una sociedad es relativamente
fácil, lo difícil es cambiarse a uno mismo”. Nada como la educación y la formación para la transformación. Hoy, más que nunca,
son necesarios los idealistas prácticos: personas que tengan los
pies firmemente anclados en el suelo, con rigor, con integridad, con transparencia; pero con la cabeza en las estrellas. Y es que el optimismo no nace
de la inteligencia. El optimismo es el triunfo de la voluntad. El optimismo es
el triunfo de la inteligencia puesta al servicio del amor. Voluntad viene del
latín “volo”, que quiere decir “querer”, “desear”. Podemos porque creemos
que podemos.
¿Quiere decir eso entonces que podemos lograr todo lo que deseamos?
Por supuesto que no, pero sí mucho más de lo que imaginamos. Cuando
no podemos cambiar una situación, el reto consiste en cambiarnos a nosotros mismos. Lo dijo Proust hace muchos años: “Aunque nada cambie, todo
cambia si yo cambio”. La creatividad no pasa por la sofisticación, por la
abundancia de recursos: la creatividad surge, precisamente, cuando nos
faltan recursos, cuando el pensamiento creativo que nace del sufrimiento y
del dolor nos lleva a abrir posibilidades y territorios que nunca hubiéramos
podido imaginar.
La construcción de una vida pasa por la dialéctica entre dos fuerzas: las
que podemos controlar y las que no podemos controlar, entre la responsabilidad o la preparación, que sí podemos gestionar y controlar; y lo que se
nos escapa. La preparación es una variable endógena: yo elijo prepararme,
aprender, mejorar, cultivar mi pensamiento y mis emociones... Expandir mi
consciencia, crecer, es una elección. La oportunidad, por definición, está en
función del azar, si bien es cierto que las personas cuando están preparadas
crean oportunidades. La buena suerte es la combinación de dos variables:
preparación y acción. El azar es inversamente proporcional a la preparación. Dicho así parece muy complejo, pero es muy simple: si en cualquier
disciplina de la vida mi preparación es 0, el azar es infinito; pero el azar va
disminuyendo cuanto más preparado estoy. El trabajo tiene la última palabra. Con las pies en el suelo, con sentido práctico, con método, con perseverancia, con rigor, autocrítica y análisis. Con la cabeza en las estrellas: con
visión de futuro, propósito, humildad... Con voluntad de cooperar, de encontrarnos, de crecer, de sobrevivir juntos. Con todo ello, el trabajo, como
el amor, todo lo vence.
Agua en el desierto
Buenas tardes, Carmen [Duro]
Solo quiero agradecerte el apoyo y
los ánimos que me has dado durante estos días de curso. Puede que te
Adams
Periódico El Curso. Director: Jon Ubiría • Coordinación: Paloma Miña
Realiza: EÑE COMUNICACIÓN
Imprime: Interco. Depósito Legal: M-42684-1997.
Libros y más libros
Quiero felicitarles por la calidad de
sus libros. En un mundo en el que es
difícil entender la mayoría de las palabras que debemos estudiar, los
conceptos e ideas; en los libros de
ADAMS siempre es algo más fácil
que en otros manuales que he consultado. Me los recomendó una amiga que se ha preparado varias oposiciones y que consiguió aprobar
con vosotros. Ella habla maravillas
de los preparadores de vuestra empresa, de su dedicaicón, entrega y
amabilidad. Pero también de los libros, tan importantes para todos
ADAMS: Madrid: Ayala, 130. 28006. Velázquez, 24. 28001. Barcelona: Bailèn, 126. 08009.
Girona: Cor de María 8, 17002. Valencia: Plaza Mariano Benlliure, 5. 46002. Sevilla: Lineros, 8. 41004.
Zaragoza: Miguel Servet, 3. 50002. A Coruña: Marqués de Amboage, 12. 15006.
Santiago de Compostela: Escultor Camilo. Otero, 17. 15702.
Ourense: Peña Trevinca, 24. 32005.
México D.F.: Monte Elbruz 124, piso 2 Col. Palmitas Polanco 11560 México D.F.
nosotros. Tenía razón. Con vosotros
es algo más fácil y eso se agradece.
A. L.V.
La señal
La mayoría de las personas que ha
aprobado una oposición se empeñan en quitarle importancia a su
hazaña. Yo hasta ahora creía que era
prácticamente imposible, pero una
nueva convocatoria me ha animado
a intentarlo. La recompensa para los
que hemos tenido una empresa y
vivimos de nuestros clientes sin la
seguridad de un sueldo fijo desde
hace muchos años, compensa o eso
creo. Llamé a ADAMS para pedir información y la respuesta fue rápida,
clara, sencilla y, sin duda, ilusionante.
El curso empieza a mediados de
septiembre y las fechas me cuadran
perfectamente. Ya me he comprado
el primer libro y me ha sorprendido
su redacción sencilla y clara, tan alejada del “libraco” que esperaba. Veo
señales en todo ello, señales que
apuntan a que me presente, que me
animan a intentarlo, por lo menos
durante un año. Por si me faltaba alguna ha caído en mis manos el número de aprobados de ADAMS:
49.867 (1989 - 2012). Era la señal que
me faltaba. I. M.
El desarrollo de los certificados de
profesionalidad, más cerca que nunca
Muy pronto se podrán impartir en modalidad online, para lo que ADAMS
cuenta con una plataforma única, capaz de adaptarse a todas las necesidades
de las entidades
T
odo está listo para conocer la letra pequeña
de los Certificados de
Profesionalidad. Se prevé inminente la publicación de la
Orden Ministerial de Desarrollo
del Real Decreto 189/2013 de
modificación de Certificados de
Profesionalidad, que indicará los
certificados concretos que se de-
los convenios que deberá tener la
entidad de formación con centros ya acreditados para poder
examinar a los alumnos. Asimismo, el estar acreditados para impartir Certificados de Profesionalidad abre nuevas vías de
negocio, como puede ser la Formación Profesional Dual, al poder
impartir la formación teórica in-
En ADAMS contamos con un renovado Campus Virtual, con posibilidad de
adaptación total a las entidades: personalización, hosting, comunicaciones...
Una plataforma de elearning de desarrollo interno
que cumple todos los requisitos de la Administración. Esta plataforma puede ser utilizada por las organizaciones y puede ser personalizada para las
entidades que deseen utilizarla con su logotipo,
imagen gráfica, color, etcétera; con un acceso directo desde la propia web de la organización y con
URL propia, incluyendo hosting y comunicaciones.
Asimismo, ADAMS ofrece Contenidos Multimedia
Interctivos Scorm.
Síguenos en:
En cumplimiento de la L.O.P.D 15/1999, el RD 1720/2007, la Ley 32/2003 General de las Telecomunicaciones y de la LSB-CE 34/2002 se informa que sus datos, incluido su correo electrónico, fax y teléfono móvil, a los que Grupo Adams tenga acceso como consecuencia de consultas, peticiones de información, contrataciones, gestión administrativa, ejecución y desarrollo de la actividad de las empresas de Grupo Adams, se incorporan a un fichero automatizado cuya titularidad y
responsabilidad es de Centro de Estudios Adams, autorizándose el tratamiento. Asimismo se autoriza expresamente el uso de esos datos, incluyendo el correo electrónico, fax y teléfono móvil, a efectos de envío de comunicaciones periódicas informando de sus actividades, noticias, cursos, programas, así como cualquier oferta de productos y servicios relacionados con la actividad que desarrolla Grupo Adams. El interasado podrá ejecutar los derechos de oposición, acceso, rectificación y cancelación, respecto de sus datos personales en los términos previstos en la legislación vigente, enviando un correo electrónico junto con su DNI a [email protected], un escrito junto con su DNI por correo ordinario a la dirección C.E. Adams Ediciones Valbuena c/ Dr. Esquerdo, 136 7ª planta 28007 Madrid, o contactando con nuestro servicio de atención al cliente en el teléfono 902333543.
berán impartir de forma presencial, indicando en este caso horas
y contenidos.
La nueva Orden también indicará requisitos que debe cumplir
la plataforma y los contenidos
para poder acreditarlos en el Servicio Público de Empleo Estatal
(SEPE) para las modalidades de
teleformación o mixta, así como
Campus Virtual de adams
902 333 543 / www.adams.es
3
Margarita Álvarez,
Directora de Marketing
y Comunicación de
Adecco
Alex Rovira, Economista, escritor,
conferenciante y emprendedor
cartas al director
parezca una alumna poco trabajadora o desinteresada pero para mí,
mi día a día empieza a las 5,30h de la
mañana y termina a las 10 o a las
11de la noche. Para estudiar apenas
tengo tiempo, pero sí muchas ganas
y me cuesta mucho esfuerzo compaginar mi vida y encontrar un hueco para cualquier cosa, pero, como
puedes ver, si uno quiere puede.
Gracias a tus correos y tus llamadas.
Han sido como un vaso de agua en
un desierto: poco pero suficiente
para seguir el objetivo y no rendirse.
Te felicito por tu profesionalidad y el
trato. Un saludo y una vez mas gracias por el apoyo brindado, M.A.
opinión
ADAMS
ACTUALIDAD
mucho trabajo por Adam
E
l pasado 26 de junio presentamos la nueva
imagen corporativa de ADAMS. En el acto
explicamos que la nueva imagen es mucho
más que unos simples retoques estéticos.
Desde el año 1957, hemos sido referente en formación en España. Han pasado muchos años, pero sobre
todo, han pasado muchas cosas.
Soy alumna del curso de Gestores
Administrativos y quiero comunicarle que he aprobado y que estoy muy
agradecida al centro y a los profesores que he tenido por lo que en el
futuro seguiré contando con
ADAMS para mi formación. Atentamente. M.R.L
otoño 2013
dixit ideas frescas
Nueva imagen
para nuevos retos
¡Aprobada!
el curso
PORTU ©
2
Estos contenidos estarán a disposición de los alumnos bajo licencia, siendo ejecutables, tanto desde el
Campus Virtual de ADAMS como desde la plataforma de la entidad, mediante un sistema de licencias
en la nube (Cloud Scorm).
La apuesta de ADAMS en materia de certificados de
profesionalidad es muy ambiciosa y va desde los
contenidos en papel personalizados para entidades a aulas presenciales acreditadas para diferentes certificados en 9 ciudades de España.
herente al Contrato para la Formación y el Aprendizaje. Y con
ello poder otorgar al alumno que
supere las evaluaciones un valor
añadido, el de tener un diploma
con validez oficial, expedido por
la autoridad laboral.
ADAMS pretende ser un referente en este ámbito en el sector.
Para ello ha invertido y seguirá invirtiendo en el desarrollo de Certificados de Profesionalidad, sobre
la base de la experiencia acumulada en formación privada durante
más de 50 años. Y es que ya en el
año 1999 puso en marcha su primer Campus Virtual, campus en el
que hoy se forman cerca de 20.000
alumnos anuales. Además,
ADAMS aprovecha su experiencia
de ejecución de Certificados de
Profesionalidad acreditados en diferentes Comunidades Autónomas en el marco de Convenios
Estatales y Autonómicos, así como
en formación para desempleados
y en otros planes formativos.
La felicidad en el trabajo
Hay muchos factores fundamentales para
el incremento de la productividad de los
empleados, pero quizá el menos estudiado y el más ignorado de todos ellos, sea
también uno de los más importantes: la
Felicidad.
Y es que no es fácil ser feliz en la vida sin
serlo en el trabajo. No solo porque pasamos
la tercera parte, al menos, de nuestro tiempo, en el entorno laboral, sino porque vivimos en una sociedad en la que se nos ha
enseñado que la plenitud, la realización
personal, viene en parte del trabajo. La felicidad de los empleados debe figurar como
objetivo en los esquemas corporativos. Y el
motivo no es otro que la rentabilidad.
Numerosísimos estudios llevan probando
mucho tiempo que las personas más felices
se caracterizan por una mayor productividad
y creatividad en el trabajo, mayor capacidad
de liderazgo y negociación y una adaptabilidad superior a situaciones de estrés. Solo un
trabajador comprometido y feliz, es capaz de
entregarle a la empresa esa parte que le hace
diferente, mejor, más innovador. Que es precisamente lo que hace que ésta sea, a su vez,
más competitivo.
Crear un ambiente en el que los empleados son felices, consigue automáticamente crear un entorno de productividad. Y también funciona a la inversa: ser
productivo contribuye a la felicidad del
equipo.
4
empleo público
ADAMS
el curso
otoño 2013
Agenda Blogs
el curso
otoño 2013
empleo público
ADAMS
Recursos educativos ‘online’
V.I.P. ELLAS Y ELLOS OPOSITARON
JESÚS LIZCANO ÁLVAREZ,
Blog de Servicio Público Una función vital En él destacan artículos, opiniones
e información relacionados con la defensa del servicio público y de los
empleados públicos. www.adams.es/blogs/spublico/
Catedrático de la Universidad Autónoma de Madrid
Presidente de Transparencia Internacional España
“Las oposiciones son
un camino necesario
para culminar la carrera
académica en la Universidad”
Blog de Justicia Información de las oposiciones para ingreso en la
Administración de Justicia www.adams.es/blogs/justicia/
Blog de Bolsas de Contratación Información relacionada con la selección de
empleo temporal o interino que ofrecen las diferentes Administraciones
Públicas. www.adams.es/blogs/bolsas/
Blog de Docentes Información relativa a ofertas, convocatorias de pruebas
selectivas, bolsas de interinos y otra información de interés sobre el empleo
público para maestros y profesores de secundaria en las comunidades
autónomas. www.adams.es/blogs/maestros/
La entrada de la tecnología a las aulas nos abre un mundo de posibilidades que facilita la labor docente y puede contribuir a dinamizar los métodos de aprendizaje. Padres y profesores deben aprovechar las nuevas oportunidades de aprendizaje que nos brinda el universo
tecnológico, para ello hemos seleccionado algunas de las aplicaciones más interesantes
para trabajar en el aula y fuera de ella.
Blog de Plazas en Ayuntamientos Información sobre ofertas de empleo
público y convocatorias de pruebas selectivas, publicadas regularmente en los
boletines oficiales, para cubrir plazas en los ayuntamientos, diputaciones
provinciales, cabildos y consejos insulares. Realiza tu búsqueda en el ámbito
territorial que te interese. www.adams.es/blogs/clocales/
DRAE
La aplicación oficial del Diccionario de la
Real Academia Española con todas las entradas que podemos encontrar en su versión en línea puedes descargarla en sistemas operativos Android e iOS y es
completamente gratuita.
Blog Servicios de Salud En él encontraremos información relativa a ofertas,
convocatorias de pruebas selectivas y otra información de interés sobre el
empleo público para personal estatutario sanitario y no sanitario en los
diferentes servicios de salud de las comunidades autónomas.
www.adams.es/blogs/sanidad/
Dropbox
Es un servicio de almacenamiento en la
nube que permite disponer de los datos que
tú quieras en los dispositivos en los que tengas instalada la aplicación. Permite a los
alumnos compartir información y trabajos y
a los profesores almacenar apuntes o facilitar
al alumno el acceso a contenidos. Se puede
descargar para iOS y Android. Es completamente gratuita.
La tecnología ‘toma’ el mundo de
las oposiciones y el empleo público
Desde blogs de opositores y preparadores, a empleo público en las redes sociales, pasando
por APPs para estudiar. La formación y la preparación viven una revolución en sus formas
ADAMS está
ultimando una
aplicación (APP)
de oposiciones
para que los
aspirantes puedan
practicar test
antes del examen
E
n el año 1999, ADAMS
lanzaba la versión 1.0 de su
Campus Virtual. Profesores y
alumnos estrenaban una
plataforma pionera que les permitía
comunicarse a distancia y que ponía
los recursos tecnológicos de aquella
época al alcance de todos. Hoy, 14
años después, cerca de 20.000
alumnos anuales avalan el Campus
Virtual de ADAMS, abierto las 24
horas del día, los 365 días del año.
Pero no todos estos recursos están diseñados o creados para que
los alumnos se preparen desde su
casa. Muchos son complementarios
a la preparación más convencional y
5
se han convertido en herramientas
sin las cuales, el opositor de hoy estaría bastante perdido. Es el caso de
los blogs, una bitácora que acompaña al opositor en su duro camino
orientándole y apoyándole. ADAMS
ha creado blogs para sus alumnos
en los que encontrarán información
actualizada del desarrollo del proceso selectivo: la oferta de empleo a la
convocatoria, novedades, fechas o
programación de los cursos selectivos. También dispondrán de información útil y de apoyo: desde modelos de instancias a plantillas de
respuestas, pasando por los datos
clave como ¿dónde se presenta la
documentación? o ¿qué tengo que
llevar al examen? Los blogs de
ADAMS también cuentan con material didáctico, estadísticas y datos, así
como con casos prácticos que abarcan todos los temarios. Entre esta
variada oferta encontramos un blog
especialmente interesante, dedicado a defender los servicios públicos
y a sus empleados, en unos tiempos
en los que el ataque a estos se ha
generalizado injustamente.
Pero no solo los centros de preparación han abierto sus bitácoras:
un número imposible de precisar
que crece día a día de alumnos y
opositores abre sus propios diarios
para compartir una experiencia tan
intensa con sus compañeros. Desde
“Sobrevivir a opositar sin volverse
loco” -el blog de “un grupo, cada uno
de nuestra madre y nuestro padre”,
que invitan a acompañarles a todos
los amigos ‘Homo Opositoris’-; a
“Mamá, estudiante y ama de casa”,
pasando por “Lo bueno que tiene
opositar, “Vida de una opositora
treintañera”, “A la caza de una plaza”
u “Opositar del verbo enloquecer”.
Todos ellos y centenares más son
espíritus generosos, que comparten
con otros opositores sus miedos, sus
éxitos, sus trucos y, en general, sus
momentos más importantes.
una página diaria con aspecto de periódico
digital y sus correspondientes secciones
(que pueden ser hasta 19). Se actualiza cada
24 horas.
Penultimate
Una aplicación diseñada para iPad que permite escribir a mano en el dispositivo, dibujar
sobre imágenes o en un una página en blanco. Tiene su equivalente en Android, llamado
PenSupremacy WeTransfer
Herramienta en la nube que permite compartir archivos con un peso de hasta 2GB de
forma gratuita y más si se elige la opción de
pago. Perfecto para compartir vídeos y fotografías en buena calidad.
In Class
Diseñada para el sistema operativo iOS, es
una excelente herramienta de organización y gestión de notas y horarios. Además,
es compatible con audios, vídeos y fotografía. Gratuita.
Animoto
Una herramienta online para crear y compartir vídeos. Tiene una interfaz muy sencilla
y es parecido en sus funciones al movie
maker. Además, permite agregar efectos como filtros retro y distintos marcos.
Annotary
Es un marca páginas y anotador que te permite catalogar y compartir cualquier página
web o fragmento como si tuvieras a mano
un subrayador analógico o un índice. Muy
útil para realizar trabajos de investigación.
Además, permite compartir tu cuenta con
quien tú elijas y crear tus propios gráficos.
Dropify
Un servicio que te permite subir ficheros y
compartirlos en Facebook. Una de las ventajas es que permite hacer un seguimiento y
conocer la popularidad del fichero. Se pueden subir hasta 3 archivos de 25MB.
Paper.li
Es un periódico digital que puedes personalizar gracias a su particular forma de indexar
las noticias. Funciona recogiendo enlaces a
información, fotos y vídeos de una cuenta de
Twitter o Facebook asociada y con ellas crea
Dejando a un lado el aspecto más
personal, la tecnología también se
ha adentrado en el mundo de la preparación. En algunas ocasiones con
aplicaciones que muchos preparadores tacharán de poco serias. Así,
encontramos la APP “Calculadora de
Oposición”, una herramienta que,
según sus creadores, ayuda a calcular las probabilidades que existen de
que en un examen salga un tema de
los que has estudiado.
Y es que a veces la tecnología
olvida que una oposición no es un
juego de probabilidades porque el
1% tiene un gran valor si se refiere a
la pregunta que va a inclinar la ba-
Teacher kit
Una aplicación gratuita para iPhone que permite al profesor organizar perfectamente a
sus estudiantes y sus clases, poner notas y
realizar anotaciones. Tiene su equivalente
para sistemas operativos Android: Teacher
Aide Pro, casi con las mismas funciones pero
de pago.
lanza hacia el aprobado o hacia el
suspenso.
DidactyTab ofrece tres publicaciones digitales gratuitas: las dos primeras nos enseñan a construir la
actitud corporal adecuada de cara a
un tribunal, así como la forma en la
que el lenguaje no verbal puede ayudarnos; mientras que la tercera nos
permite entrenar el Autocontrol
Emocional. También existen aplicaciones que nos ayudan a preparar los
test: es el caso de Test General de
Oposiciones, en su versión de prueba
gratuita o “Lite”, limitada a cinco preguntas por test; o la versión completa, que aun no tiene comentarios de
E
l presidente de Transparencia Internacional España es autor de 14 libros, un centenar
de artículos, y preside la Comisión de Contabilidad de Gestión de AECA. Por si fuera
poco, dirige dos revistas, “Encuentros Multidisciplinares” y “Revista Iberoamericana de
Contabilidad de Gestión”. La suya es una carrera de fondo tan intensa como rigurosa.
¿Cuándo, cuál y por qué decidió preparar una oposición?
Desde muy joven mis aspiraciones se centraban en entrar en la universidad como profesor, y dedicarme así al mundo de la docencia y la investigación. Al acabar la carrera comencé la trayectoria
académica que necesariamente pasa por realizar una tesis
doctoral y defenderla ante el correspondiente tribunal, y
posteriormente realizar oposiciones hasta llegar al puesto de
Catedrático, que es el que ocupo actualmente. Las oposiciones son un camino necesario para culminar la carrera académica en la universidad.
“Mientras exponía
una de las pruebas
oí a mi hijo de un
mes llorar...”
¿Qué recuerdos guarda de aquella época?
Recuerdo con especial cariño la primera oposición a cátedra,
concretamente en la Universidad de León. Mi hijo mayor había nacido un mes antes de aquellos exámenes y acompañó
a su madre en el viaje a León, dándose la circunstancia de que
estaba en una sala cercana a la de los exámenes, y mientras yo realizaba y exponía una de las pruebas oí en algunas ocasiones cómo lloraba en la lejanía; es un recuerdo entrañable de aquella época
[febrero de 1989].
¿Qué fue lo que más le costó?
Además de preparar los correspondientes temas y contenidos de la oposición, había que desarrollar
un buen proyecto de investigación que había que presentar ante el tribunal, y tener la confianza de
que iba a realizar una prueba lo suficientemente buena, tanto en el fondo como en la forma.
¿Hay algo que aprendiera en aquella época que todavía aplique en su día a día?
Sin duda, la capacidad de sacrificio y el gusto por lo bien hecho de cara a las exámenes. El paso por
este tipo de pruebas universitarias imprime un cierto carácter, que normalmente se conserva a lo
largo de toda la vida universitaria. Otra de las cosas que se aprende es la curiosidad, el gusto por la
investigación, así como el refuerzo de la vocación universitaria, que no se pierde nunca, sino que se
va reforzando día a día. Considero que el ser profesor universitario es un cierto privilegio que comporta una buena calidad de vida intelectual y un permanente disfrute de lo que se hace en el día.
¿Qué queda hoy del opositor de entonces?
Queda una preocupación por hacer adecuadamente las cosas y quedar bien ante los que te evalúan; en aquella época te evaluaban profesores y catedráticos universitarios, y en la actualidad te
evalúan permanentemente los alumnos a los que impartes clase, así como los profesores jóvenes a
los que tutelas y ayudas en su trayectoria académica.
¿Qué les diría a los miles de personas que están preparando una oposición ahora?
Sobre todo que tengan mucha paciencia, ya que el entorno actual es bastante difícil, máxime con
las actuales restricciones presupuestarias en el sector público, que hacen que la oferta de plazas sea
bastante reducida. Es de esperar que en el futuro mejore la situación económica general, y por lo
tanto la capacidad presupuestaria de las instituciones públicas.
los usuarios por lo que resulta muy
difícil valorar.
Para todos los gustos
“Técnicas de estudio pone a nuestra
disposición una guía interactiva de
“estudio eficaz”; y decenas de aplicaciones nos brindan grabadoras con
las que podremos estudiar –y corregir- nuestra exposición antes de hacerlo frente a un preparador o
tribunal. También encontraremos
organizadores de tiempo para todos
los gustos, consejos de nutrición, deporte y descanso y claves para relajarnos y rendir al máximo. En definitiva
un mundo complejo y completo,
lleno de aplicaciones que, bien utilizadas, pueden ayudar al opositor en
su día a día.
También las redes sociales están
plagadas de consejos, ayudas, claves
y experiencias para preparar una
oposición. Desde los miles de vídeos
de YouTube, a los consejos de Facebook y Twitter, pasando por las imágenes de Flick r, I nstagram o
Pinterest. Quien necesite información, que se prepare a un aluvión en
el que puede perderse o permanecer sepultado. Imprescindible: buscar las fuentes más serias: las de los
centros, los preparadores o, incluso,
las de opositores que ya han aprobado; descartando el resto.
Y entre tanto consejo y tanta herramienta útil, un empujoncito en el
ánimo que nunca viene mal. En la
página web de ADAMS, encontramos la gratificante sección “Alumnos
aprobados” (www.adams.es/oposiciones/aprobados), desde donde
podremos acceder a vídeos en los
que algunos de sus más de 50.000
aprobados comparten con el opositor en ciernes su experiencia, en algunos casos con frases tan
motivadoras como “Si yo pude lograrlo, tú también puedes”.
6
formación y empleo
ADAMS
el curso
otoño 2013
el curso
otoño 2013
formación y empleo
ADAMS
7
¿qué hay de nuevo en el mundo del empleo?
desarrollo
tendencias
Las empresas pueden convertir a sus trabajadores en profesionales 10
Empleadores: ha llegado la hora
de apostar por el mejor talento
La educación, la salud, el bienestar y la experiencia de carrera son los elementos
impulsores de la fuerza del trabajo de una compañía
Aprender de
los mejores
Varias compañías han expuesto
ejemplos concretos en formación,
desarrollo de carrera y liderazgo en
un encuentro organizado por Top
Employers. En él se han presentado
la mejores prácticas de Recursos
Humanos avaladas por esta firma.
¿Qué tienen en común todas las
empresas elegidas? “Cinco prioridades de Recursos Humanos: formación y desarrollo, gestión del talento, compromiso, desarrollo del
liderazgo, y cambio cultural y organizacional”.
Adiós empleo de por vida José María Gasalla, de Talentum, ha asegurado que este tipo de empleo ha
muerto y que tenemos que prepararnos para pilotar nuestra propia
carrera, “por senderos que ya nunca
serán rectos sino helicoidales”.
Nuevos modelos de formación Pilar
Jericó expuso una de las técnicas
emergentes, la “gamificación” [de
‘game’, juego], que consiste en el
uso de dinámicas de juego para el
aprendizaje. “Aprendemos más rápido si disfrutamos. Hemos de pasar de concebir el mundo laboral
desde un lugar de esfuerzo a un espacio en el que utilicemos el juego
y el desafío para aprender “, ha señalado Jericó.
Más compromiso Miguel Premolí,
Vicepresidente de Recursos Humanos de PepsiCo Iberia, ha subrayado que para conseguir el compromiso (engagement), factor clave
para favorecer el crecimiento, su
compañía ha centrado sus esfuerzos en un credo, “las personas impulsan el éxito”, y en modelos claros: “Importa tanto la obtención de
resultados de negocio como de
personas”.
Líderes por el cambio Pilar Oncins,
directora de Recursos Humanos de
Makro, ofreció su testimonio de
cómo Makro llevó a cabo un proceso de cambio para pasar de la
orientación al producto a ser una
compañía centrada en el cliente. “El
líder debe ser el motor del cambio”,
ha reclamado.
B
D
ñía, los elementos impulsores del talento son
tres: “la educación, la salud y el bienestar y la
experiencia de carrera”. Su impacto en las prácticas de éxito de las plantillas está bien demostrado.
En cuanto al bienestar de la plantilla, menos de la mitad de las organizaciones en todo
el mundo aplica activamente los elementos
básicos de un programa de gestión, como garantizar un lugar de trabajo saludable. “Menos
de un tercio (31%) utiliza un plan estratégico
formal, escrito y plurianual para la salud y el
bienestar. “El estudio sugiere una fuerte relación entre el enfoque de las empresas en el
bienestar y el compromiso y la productividad
de los empleados. Esto significa que las empresas están perdiendo una de las mejores
herramientas disponibles para mejorar sus
planes estratégicos de la fuerza de trabajo “,
resalta Leo Pesquera, socio de Mercer Marsh
Benefits. Para esta entidad la solución pasa por
“promover diversas experiencias profesionales
y oportunidades de crecimiento que permitan
al talento sobresalir”. Según el estudio de Mercer, las organizaciones se toman el desarrollo
de carrera en serio, y la mayoría (80%) realiza
revisiones periódicas del talento anuales o semestrales.
De trabajador a empleado ‘talentoso’
L
as empresas necesitan a sus trabajadores más que nunca. La cultura 2.0
se ha impuesto, tal y como explicaba
la periodista y presidenta de Inforpress Núria Vilanova al presentar su nuevo libro “Micropoderes: comunicación interna
para empresas con futuro”. “
Estamos asistiendo al fin de la gestión empre-
La función comercial acapara año tras año mayor volumen de
ofertas de empleo. Durante 2012 esta supuso el 40,59% del total
de la oferta analizada.
uenas noticias para el empleo. O por no pecar de
excesivos, noticias no tan
malas: la oferta cayó el pasado año un 2,5%, el descenso más
bajo desde que comenzó la crisis. En
un momento en el que con poco
nos conformamos, la noticia de un
posible cambio de tendencia se ha
recibido como una bocanada de
aire fresco, muy especialmente por
el Gobierno, que ha querido ver en
este dato la reafirmación a sus políticas laborales. Engracia Hidalgo, Secretaria de Estado para el Empleo, se
expresaba así, tras más de un año de
Reforma, en la presentación del Informe Infoempleo 2012, realizado
en colaboración con Adecco: “Podemos asegurar que los objetivos de la
reforma como eran reducir la dualidad del mercado laboral y frenar la
destrucción de empleo, se están
consiguiendo. Se han destruido
90.000 puestos menos que el año
anterior, a pesar de ser un ejercicio
mucho peor en materia puramente
económica”.
ice la Real Academia Española que
la palabra “talento” tiene varias
acepciones: “Inteligencia entendida
como la capacidad de entender”.
“Aptitud entendida como la capacidad para el
desempeño o ejercicio de una ocupación”. “Persona inteligente o apta para una ocupación” o
“Moneda de cuenta de los griegos y romanos”.
Por razones obvias, descartamos la cuarta acepción y repasamos las tres primeras. Para el artículo que nos ocupa, la tercera es perfecta porque aúna las dos primeras y las personaliza. El
profesional que posea la inteligencia que le
permita entender el trabajo que tiene entre
manos o la persona que sea apta para determinada ocupación ya tiene un largo camino recorrido. Y eso es lo que buscan y no encuentran -o
por lo menos no en el volumen que necesitarían-, los responsables de Recursos Humanos
de las principales empresas del mundo.
¿Un bien escaso?
Tan frecuente es el problema, que la consultora
internacional Mercer ha publicado recientemente su “Barómetro del talento”, un estudio
que evalúa la efectividad de las políticas de Recursos Humanos y la adecuación de la plantilla
a las necesidades de la organización, y que incluye las respuestas de directivos de Recursos
Humanos y gestión del talento de más de 1.260
organizaciones de todo el mundo.
Entre sus resultados más llamativos este
año encontramos una cifra: el 60% de las empresas del mundo manifiesta que ha aumentado su inversión en talento, aunque rápidamente se constata que en tan solo el 24% de
este universo “sus planes son muy eficaces
para satisfacer sus necesidades de capital humano a corto y largo plazo”. “La planificación
eficaz de la fuerza de trabajo es una parte
esencial para posicionar el talento como un
activo estratégico y para mantener la ventaja
competitiva en la compañía”, destaca Rafael
Barrilero, socio responsable del área de Talento
de Mercer. “ La pregunta es si el aumento de la
atención y los esfuerzos proporcionan los resultados deseados. Los buenos resultados requieren una mezcla de soluciones innovadoras y un enfoque basado en hechos para la
gestión del talento”, añade. Para esta compa-
Retrato robot del mercado
de trabajo hoy: algunas
luces en un túnel largo
sarial en solitario para adentrarnos en una era
en la que el colaborador adquiere cada vez
más influencia y contribuye con sus ideas e
iniciativas a que la organización sea más
competitiva”, afirma Núria Vilanova. La autora
del libro está convencida de que en los próximos años “ningún consejero delegado, ningún presidente, podrán salvar sus empresas
en solitario’”.
En este marco, los empleados deben acercarse sin miedo a la gestión ayudando con
iniciativas innovadoras que por su proximidad al centro neurálgico del negocio ellos
puedan tener más cerca que nadie. Cualquier aspecto de la compañía que pueda
ser mejorado será esencial para demostrar
un talento que puede que todavía estuviera oculto.
Los datos mejoran
El Informe Infoempleo ha analizado
737.738 ofertas reales de trabajo publicadas durante 2012. El estudio de
esta gran cantidad de datos permite
trazar un retrato fiel del mercado de
trabajo en España, una fotografía
llena de detalles y matices. Así, Madrid se mantiene como la región líder en creación de empleo cualificado, sumando un 21,1% del total de
la oferta, a distancia de Cataluña,
que con 18,4% mantiene el segundo puesto. Andalucía es la tercera
comunidad, con un 11,4%.
Para quienes busquen datos positivos, el crecimiento del empleo
cualitativo puede ser uno de ellos.
En total, cinco puntos en tres años.
Si hablamos de sectores, los que
mejor están capeando la crisis son,
según los datos analizados, el sector
Servicios, el Industrial y el Informático; mientras que el más afectado es
Alimentación y Bebidas. No hay sorpresas en el empleo no cualificado:
el sector que ha acumulado un mayor volumen de ofertas el pasado
año es, una vez más, la Hostelería y
el Turismo, con un 22,61% de las
ofertas publicadas.
¿Y quiénes fueron los profesionales más buscados el pasado
año? Los comerciales. Su función
acapara, año tras año, el mayor volumen de ofertas, ni más ni menos
que el 40,59% del total de la oferta
analizada.
formación
las empresas hablan
Marcelino lópez
Manager de Organización y Desarrollo
de DHL Aviation Iberia
“ADAMS nos ha demostrado,
una vez más, que ofrece
profesionalidad y
adaptabilidad”
Ustedes ofrecen “emocionantes oportunidades en todo el mundo”.
¿Qué carrera pueden encontrar los distintos profesionales que se
acerquen a su compañía? Desde sus orígenes, DHL Aviation se ha caracterizado por su marcado
carácter internacional y esto posibilita que podamos ofrecer interesantes oportunidades profesionales con una clara proyección internacional. Por otro lado una de las señas de identidad que caracteriza a nuestros profesionales es su polivalencia. La gran mayoría de mandos intermedios y managers han desarrollado su carrera profesional dentro de
la empresa y pasando por diversos departamentos y roles. Por tanto todo profesional que tenga interés en nuestra división debe de tener una
clara vocación internacional y la energía y pasión necesarias para
afrontar y desarrollar proyectos de muy diferente índole.
Y el año que viene, ¿ qué?
El dato
64%
Las empresas grandes
pagan un 64% más que
las pequeñas, según este
informe.
El Informe Infoempleo.com 2012 se
completa con una mirada hacia el futuro en forma de previsiones para
2014. Para ello, los autores del informe han establecido tres posibles escenarios tomando como base el
Producto Interior Bruto, PIB: se contempla que el PIB sea positivo, plano
o negativo.
En los escenarios de crecimiento cero
y crecimiento negativo, el sector servicios lideraría la generación de empleo, con el 44% y 49% de las ofertas
respectivamente, seguido a una distancia notable por el sector industrial, con el 39% y 33%, respectivamente. Un mejor comportamiento
económico tiende a reducir la diferencia entre ambos sectores. De hecho, en el escenario de crecimiento positivo, el sector industrial tiene
más peso que el de servicios.
Atendiendo a la distribución geográfica del empleo cualificado, Madrid continuaría liderando el ranking autonómico en los escenarios de
evolución nula y negativa, en oposición a Cataluña que lo haría en el
de expansión económica. Las funciones comerciales muestran un claro predominio, con una oscilación de quince puntos a medida que los
escenarios se vuelven negativos.
¿Sabías que...
...las franjas de edad que mayor número de ofertas de empleo acumulan son las de 26-30 años (24,92%) y la de 31-35 (26,58% de la oferta)?
...el 61% de las ofertas piden expresamente que los candidatos cuenten con determinada titulación universitaria?
...las ingenierías y titulaciones técnicas son las más demandadas por
las empresas, con un 43,33% del total?
...han crecido las ofertas que demandan idiomas con respecto al año
anterior? El inglés se mantiene como el idioma más valorado (31,28%)
...un 21% de la oferta que se genera en España va dirigida expresamente a candidatos de Formación Profesional?
¿Qué formación demandan los profesionales de DHL Aviation? La actividad principal es la carga y descarga de mercancías y actividades
anexas al transporte aéreo, como por ejemplo la realización del
despacho aduanero. Esto implica que la demanda de nuestros
profesionales en materia formativa sea muy técnica o específica del
sector y por tanto, la mayor dificultad desde el departamento de
Organización y Desarrollo es encontrar al proveedor que sea capaz de
diseñar una acción formativa de acuerdo a nuestras exigencias y
estándares que, por cierto, son muy altos.
No obstante y, aunque la formación técnica o de cualificación suponga
más del 70% de nuestra actividad formativa, la formación en
habilidades tales como Gestión de Equipos, Resolución de Conflictos o
Atención al Cliente juegan un papel de cada vez relevante en nuestros
planes de formación anuales.
¿Qué papel juega la formación en una compañía como la suya? Si te dijera que somos una división formada por 600 personas y que
nuestra media de horas de formación anual es de 15.000 y que, por lo
tanto, nuestro ratio de horas de formación/persona es de 25; creo que
cualquier profesional de la formación puede hacerse una idea clara del
papel que juega la formación en DHL Aviation. Dentro de mis áreas de
responsabilidad, la formación es una de las «patas» más fuertes y de
mayor impacto hacia los profesionales que trabajan para la empresa.
¿Por qué confiaron en ADAMS para su formación?
Es evidente que cualquier profesional de la formación conoce a ADAMS
y a la hora de diseñar acciones formativas de temática compleja o de
tipo técnico nos gusta contar con un proveedor que sabe dónde
encontrar al formador más idóneo para cubrir nuestra necesidad. En
este sentido ADAMS nos da la tranquilidad de que va a poder adaptarse
tanto a nuestras exigencias en materia de planificación y diseño de la
acción formativa (horarios, sesiones, disponibilidad de aulas, etc.) como
a la elección del mejor profesional para impartirla.
¿Cómo ha sido la experiencia?
La última experiencia con ADAMS ha sido la de diseñar unos cursos para
el departamento de Aduanas y la verdad es que... ¡No se lo hemos
puesto nada fácil! La temática era muy específica y no hay una gran
número de profesionales de la formación que puedan cubrir esta
necesidad de gran complejidad tanto en el temario como en
formadores más adecuados para impartirla. ADAMS ha estado a la altura
de lo exigido y nos ha demostrado una vez más que es un proveedor
que nos ofrece la profesionalidad y adaptabilidad que necesitamos.
¿Cuál es la clave de su éxito?
La clave de nuestro éxito se basa en cuatro pilares fundamentales y son:
La actitud de nuestros profesionales a la hora de afrontar retos de gran
complejidad en el día a día, nuestro afán de hacer las cosas bien a la
primera, la rapidez con la que nos tenemos que mover por la exigencia
de nuestro sector y la pasión que ponemos en todo lo que hacemos.
8
formación y empleo
ADAMS
otoño 2013
el curso
otoño 2013
management
ADAMS
9
Así es el
equipo de
ventas en
España
Diez claves
para vender
más y más
1. Positivismo. Una tarea
dura necesita mentes positivas. El optimismo es esencial
en tiempos como el que vivimos y para vender, más.
2. No hay límite. Los vendedores de éxito, los mejores comerciales, son ambiciosos.
Muy ambiciosos. Siempre estarán dispuestos a batir sus propias marcas. Motivar esta
-sana- ambición es
imprescindible.
3. ¿Quién dijo miedo?
La valentía es innata en los
mejores comerciales, pero se
puede trabajar día a día. Un
equipo respaldado por el líder
es un equipo valiente.
4. Buen ambiente. El compañerismo, la alegría, el buen ambiente, también se trabajan y
se contagian. Muchos se sorprenderán de lo rentable que
puede ser.
5.Conocimiento de la compañía. De sus productos o
servicios. Si queremos que todos vendan, todos deben dominar la materia.
6. El cliente, cerca. Los buenos comerciales necesitan
sentirse cerca de sus clientes:
hablar con ellos, “escuchar su
respiración”. Solo conociéndolos bien podremos atender sus
necesidades.
7. Eficacia y eficiencia. Son
los propios comerciales quienes intuyen cuándo están perdiendo el tiempo. La venta
debe ser realista.
8. Resultados = Resultados
Es muy importante establecer
un plan de objetivos con incentivos a la medida. El comercial necesita “sentir” la venta,
de una forma u otra, en su
cuenta corriente.
9. Apoyo del líder. Si queremos que toda la organización
dé un giro comercial deberemos ayudar a ello. Organizar el
trabajo y proponer objetivos a
corto plazo es tarea de los responsables de los equipos.
10. Paciencia. La organización debe entender que este
es un cambio importante y requiere tiempo, dedicación y
mucha paciencia. Los resultados llegarán.
el curso
Hoy todos somos
–o deberíamos serlos mejores comerciales
E
l mercado exige una actitud vendedora a sus profesionales: cualquiera,
desde el primero al último, debe saber vender su compañía con argumentos creíbles y de
peso
“Le paso con un comercial y que le
informe”. Esta frase está en peligro
de extinción. La empresa de hoy demanda que todos sus profesionales
conozcan la compañía y puedan dar
una primera respuesta ágil, eficaz y
acertada. Desde administración, a
tecnología, pasando por comunicación, logística… Todos los departamentos de la empresa de hoy deben tener una clara vocación
comercial.
Si analizamos las ofertas de empleo
que se publican cada año en España, la función comercial acapara año
tras año el mayor volumen: ni más ni
menos que el 40,59 por ciento de las
ofertas. Y este dato se repite año, tras
año, tras año. La realidad es que la
La comunicación
asertiva, la
flexibilidad y la
orientación a
resultados
son imprescindibles
hoy para toda la
plantilla
empresa española hoy solo sobrevive si tiene una clara vocación comercial. Cada puesto de trabajo,
cada perfil profesional, tendrá que
reunir unos requisitos y demostrar
unas habilidades específicas, pero la
comercial será denominador común en todos. Los gestores y los
responsables de Recursos Humanos
deben , en este momento, lograr
LA FRASE
Si realmente logras impresionarlos, los clientes se lo
contarán unos a otros. La palabra que circula de boca
en boca es muy poderosa.
Jeff Bezos, Fundador de Amazon.com
que cada empleado sea el mejor
embajador de la compañía.
Algo ha cambiado para siempre en
el seno de las empresas: las habilidades que hasta hace relativamente poco estaban reservadas al depar tamento comercial hoy se
hacen necesarias para todos: las
actividades de los empleados se
diversifican, asumiendo nuevos roles y funciones. Así, la comunicación asertiva, la flexibilidad y la
orientación a resultados son ahora
imprescindibles para toda la plantilla. Incrementar las ventas, rebajar
los gastos y ayudar en la creación
de valor es tarea de todos hoy más
que nunca. Pero hay más todavía:
fidelizar a los clientes a apoyar a los
departamentos que están en pleno
contacto con ellos, también. Y esta
nueva estrategia tiene que emanar
desde lo más alto: es la propia dirección de la empresa quien debe
motivar a los empleados, impregnándoles de una nueva, rompedora y vendedora cultura de empresa.
Si analizamos el departamento
comercial en sí mismo veremos que algo está cambiando
en el perfil de estos profesionales. Así se desprende del II Estudio “Motivaciones Comerciales”
elaborado por Development
Systems, consultora especializada en modelos de negocio. Hoy
nos encontramos con equipos
formados por personas de mayor edad (el 53,7% de los hombres y el 40,6% de las mujeres
supera los 40 años), y con un nivel educacional alto: el 54,85%
posee estudios universitarios, el
21,82% estudios superiores no
universitarios, el 20% educación
secundaria y solo el 3,33% educación primaria. Según Silvia Vigara, directora de Proyectos de
Development Systems y responsable del estudio, “se ha
roto el tópico de las ventas son
para gente joven. Este aumento
en la edad de los equipos puede generar una mayor rigidez y
rechazo ante nuevas iniciativas,
por lo que es necesaria la articulación de programas de gestión del cambio que permitan,
fomenten e impulsen el cambio dentro de la organización”.
El estudio pone de manifiesto
que los equipos comerciales
de hoy demandan una formación variada en distintas disciplinas: clientes, productos y
servicios o gestión de equipos,
entre otras; si bien es la formación en habilidades comerciales la preferida por la mayor
parte de los comerciales entrevistados (52,4%), frente al
22,7% de los que prefieren formación en productos y servicios, y al 17% en clientes y/o
mercados. En este sentido, Development Systems afirma que
las empresas no pueden seguir
optando por el “café para todos” en formación, sino que “se
requiere alinear la oferta formativa con la estrategia comercial y las necesidades del
colectivo, apostando por soluciones como la escuela de
ventas.
En cuanto a sus motivaciones,
los datos de este estudio ponen
de manifiesto que estos profesionales las basan mucho en las
compensaciones económicas
(51,8%), muy por delante de la
promoción (18,85%) o el reconocimiento público.
Por último, el estudio pone de
manifiesto que se ha roto el paradigma de que los comerciales
sólo quieren hacer las cosas a
su manera, que prefieren ser
autónomos en su trabajo. La
mayor parte de los encuestados prefiere un jefe que les
apoye, aporte soluciones y ayude a desarrollarse. El poder no está reñido con las emociones
El management inteligente
reivindica la fragilidad
Algo hemos aprendido: éramos vulnerables aunque no lo supiéramos. Hoy esta enseñanza debe presidir
todos los consejos de administración para que nunca olvidemos una lección que se repite demasiado
“C
onectar con la fragilidad nos
hace poderosos”. Esta frase
sabia ha sido pronunciada
por Pilar Jericó, directora de
la empresa de innovación y liderazgo
Be-Up y autora de “No miedo”, un imprescindible de la literatura de empresa. La autora este año se ha lanzado a
la novela por culpa de una pasión: “Me
enamoré de un cuento sobre arqueros y aquello me animó a explorar el
mundo del Kyudo, el tiro con arco japonés, que me inspiró como telón de
fondo”, explica Jericó.
Para la autora, precisamente es
nuestra fragilidad la que nos hace
fuertes: “No podemos aceptarnos de
manera global si aislamos una parte
de nosotros y no nos queremos desde nuestra vulnerabilidad”. La novela
de Pilar Jericó arranca con las inseguridades de una mujer temerosa
de perder su empleo, que inicia un
largo y exótico viaje para aprender el
arte del tiro con arco, un curso en el
que se enfrentará a grandes retos.
Entre ellos, y tal vez el más importante, un cara a cara con sus miedos
y sus fragilidades, “condición indispensable para alcanzar una vida más
plena y poderosa”.
No está sola Pilar Jericó en su
creencia, que ya fue recogida en el
“Tao te ching” o libro del equilibrio,
donde podíamos leer un capítulo
entero sobre el tema: el llamado
“Elogio a la fragilidad”. “Los seres humanos son blandos y flexibles al nacer, pero duros y rígidos cuando
mueren. Plantas y árboles son tiernos y delicados al brotar, pero se
marchitan y secan al morir. Dureza y
rigidez son compañeras de la muerte; blandura y flexibilidad son compañeras de la vida. Dureza e inflexibilidad son de cualidad inferior.
Blandura y flexibilidad son de cualidad superior”. Un auténtico canto a
lo que siempre se ha considerado
un defecto, y que hoy el mundo de
la empresa reivindica tras años de
poder y crecimiento desmedido
que han tocado a su fin, de golpe,
con una crisis demasiado abrupta y
grave, demasiado inesperada. Siguiendo con el elogio a la fragilidad
del “Tao te ching”, podemos leer: “Los
ejércitos más poderosos del mundo
siempre suscitaron alianzas en su
contra y fueron derrotados cuando
alcanzaron su punto máximo de crecimiento. Nada puede crecer hasta
el infinito. Siempre hay un punto en
el que se empieza a declinar”...
responsabilidad
¿Y cómo el mundo de la empresa se
ve favorecido por esta fragilidad que
tantas alabanzas levanta? La clave
reside en la responsabilidad, un concepto que ninguna compañía de
hoy en día puede dejar de lado.
El filósofo y antropólogo francés
Paul Ricoeur aunó para siempre la
responsabilidad y la fragilidad. “Originalmente, todos tenemos una fragilidad debida a nuestra finitud,pero
hay otra fragilidad que los humanos
añadimos a la anterior mediante
nuestras acciones. Creamos así nuevas formas de fragilidad.
Nuestra responsabilidad se desarrolla a medida que crece un poder que engendra una fragilidad
mayor. “Miremos a un niño pequeño”, decía el filósofo francés. “Su fragilidad nos hace responsables. Nos
llama a la responsabilidad mediante la confianza. Es importante captar la responsabilidad como respuesta a la llamada de lo frágil. El
otro, frágil, me da su confianza”. Sin
quererlo, sin apenas intuirlo, el gran
filósofo del siglo XX estaba escribiendo una bella lección de Management que debe sobrevivirle durante años.
Más cerca de nosotros, el escritor Nassim Nicholas Taleb ha escrito
un libro revelador para acabar con
nuestros males. Taleb parte de un
problema, el de la repercusión que
causan las cosas que nadie puede
preve. En su libro “Antifrágil”, el escritor nos ofrece una solución definitiva a los problemas de hoy: “Lo
‘antifrágil’ va más allá de lo robusto,
puesto que se beneficia de los golpes del destino, de las incertidumbres y del estrés, del mismo modo
que los huesos humanos se robustecen cuando están sometidos al
estrés y a la tensión. Lo ‘antifrágil’
necesita el desorden para sobrevivir y florecer”.
del humor, “no como una debilidad
sino como el camino más directo al
coraje y al compromiso”. Brene Brown
se ha convertido en una experta en el
poco reconocido arte de “saber perder”, esencial en todas las facetas de
la vida, aunque algo vilipendiado en
el mundo de la empresa.
Aquí, en España, Carmen Cordero,
directora del Instituto Europeo del
Coaching, reivindica las “emociones a
priori negativas”. “Siempre estamos
rodeados de emociones, aunque quizás hoy en día tengan una intensidad
más alta y las que más se exterioricen
sean el miedo y la rabia”, comenta.
Por este motivo, la experta sostiene que cualquier emoción bien canalizada nos puede ayudar, aun
aquellas que se consideran negativas. Así, la rabia en una intensidad
baja nos “hace estar presentes en
todos los sentidos, nos permite defender nuestros límites”. En el caso
del miedo, y también en intensidad
baja, “nos permite estar alertas y ser
precavidos, analizar la situación antes de actuar”.
El poder de la vulnerabilidad
Si alguien ha reivindicado el fracaso
con elegancia, ese ha sido Winston
Churchill. El estratega y Premio
Nobel de Literatura afirmó en una
de sus citas más clásicas que “el éxito
es la capacidad de ir de fracaso en
fracaso sin perder entusiasmo”. Y eso
es lo que hace falta. Grandes dosis
de entusiasmo para sobrellevar
tiempos complejos. Quien busque
respuestas concretas a cómo hacerlo encontrará muchas, inteligentes y
cercanas, en el libro “Frágil, el poder
de la vulnerabilidad”, de la profesora
e investigadora Brene Brown. “Nuevas relaciones, entrevistas laborales,
exámenes, procesos creativos, nuevos entornos profesionales... En un
mundo como el nuestro, donde la
perfección es la consigna y el éxito
una necesidad, los desafíos nos colocan frente a frente con el aspecto
de nosotros mismos que más nos
cuesta aceptar: la vulnerabilidad. Y
sin embargo en la vulnerabilidad radica nuestra mayor fuerza”.
La autora ha decidido reivindicar
el fracaso con inteligencia y sentido
10
actualidad adams
ADAMS
el curso
otoño 2013
Novedad ADAMS Editorial
el curso
otoño 2013
actualidad adams
ADAMS
Más de 55 años de experiencia con un gran futuro
parte de un proyecto global y necesario en los tiempos que vivimos: el nacimiento de un nuevo
curso de ADAMS, “Integridad
como competencia profesional”, al
frente del cual estará el autor del
libro, asesor de Ayuntamientos tan
importantes como el de Amsterdam y colaborador con el Consejo
de Europa. Henk Bruning, el autor de “Integridad y buen gobierno”, que pretende tanto inspirar como ser un manual práctico para todos aquellos
que, trabajando en la administración o con ella, tengan vocación
de defender la causa pública,
agradeció el trabajo diario de los
empleados públicos. ‘Integridad y buen gobierno’, un libro
oportuno por la imperiosa necesidad
de transparencia
“Este libro es atinado y oportuno
en el tema por la imperiosa
necesidad de transparencia y
buen gobierno que tiene nuestra
sociedad. Breve, sintético y claro,
‘Integridad y buen gobierno’ es un
libro ameno, lleno de ejemplos
y experiencias prácticas, con
un mensaje positivo, que hace
propuestas a todos los estratos de
la sociedad”.
Así describió Jesús Lizcano, Presidente de Transparencia Internacional España -organización no gubernamental dedicada a combatir
la corrupción- el libro “Integridad y
buen gobierno”, editado por
ADAMS, y presentado el 9 de julio
en la sede de la Casa del Libro de la
calle Gran Vía de Madrid. En el acto
intervinieron asimismo Ana Iglesias, Directora de la Editorial de
ADAMS, y Henk Bruning, consultor,
formador y autor del libro. paña este porcentaje alcanza a las
dos terceras partes de la población”. “Los ciudadanos están sancionando a los poderes porque no
se les ve interesados en cambiar
aspectos como la legislación electoral, donde se impone la necesidad de conocer y excluir candidatos a través de listas abiertas; o la
protección a los denunciantes de
la corrupción”. Lizcano adelantó los resultados
del “Barómetro Global de la Corrupción”, un estudio realizado en
107 países por la ONG que él preside en España: “Los resultados
son deprimentes: más del 50% de
la población mundial opina que la
corrupción ha aumentado. En Es-
El autor quiso hacer hincapié en
este aspecto positivo y en la necesidad de “ser optimistas”. Tras preguntar a los asistentes si actuaban
correctamente en su trabajo y si lo
hacían “¿siempre?”, el autor sembró la duda en el auditorio. “La
duda es sabiduría. Este libro presta
mucha atención a la duda, a los dilemas a los que nos enfrentamos”.
Bruning destacó el abismo que separa a técnicos y políticos en la
vida real: “No tienen buena comunicación, pero deben colaborar.
Ojalá se pueda iniciar un debate
entre ellos, porque ahí reside la
clave de la integridad”. El acto finalizó con un brindis diferente con unas botellas de agua
fabricadas al efecto, en cuya etiqueta se podía leer “La integridad
es como el agua”. ¿Quieres ver el vídeo de la
presentación?
“No hay mayor antídoto contra la
corrupción que la transparencia”.
Con estas palabras dio la bienvenida Ana Iglesias a los asistentes,
quien avanzó que este libro forma
Algo está cambiando
Una empresa innovadora, solvente, adaptada a los
nuevos medios, responsable, sólida, competente...
Una transformación en la que las personas son el
elemento esencial. Gracias al trabajo y al esfuerzo
del equipo humano, ADAMS aborda esta nueva
etapa en la que todos están involucrados
Álex Rovira, en un momento de su intervención durante el evento de presentación de la nueva imagen de ADAMS.
Presentada en sociedad la imagen
de una nueva era de ADAMS
Álex Rovira: “Hoy, más que nunca, son necesarios los idealistas prácticos, esos que
trabajan con rigor, pero dejan volar su cabeza hacia las estrellas”
Eficiente
Viene de pág.1 “Aunque nada cambie, si
yo cambio, todo cambia”. Esta clásica
máxima fue utilizada por Álex Rovira para
dejar claro que no hay que temer al cambio sino todo lo contrario porque solo las
ganas de avanzar nos ayudarán a afrontar los tiempos con los que nos ha tocado lidiar. Para Rovira, “hoy, más que
nunca, son necesarios los idealistas prácticos, esos que trabajan con rigor, pero
dejan volar su cabeza hacia las estrellas”.
Innovadora
El autor, reconocido conferenciante y
emprendedor de referencia, intervino en
el acto en el que ADAMS dio a conocer
su nueva imagen corporativa ante administraciones públicas, agentes sociales,
empresas e instituciones que colaboran
con la compañía. Una renovación que va
mucho más allá de la imagen y que pre-
tende adaptarse a las nuevas necesidades de formación, apostando por la
eficiencia, la innovación y la adaptación
al mercado, como enfatizaron Mª Jesús y
Jesús Pérez Ruiz de Valbuena, Consejeros
Delegados de ADAMS.
Durante su intervención, Rovira insistió en que “hay que sembrar posibilidades para abrir nuevos campos y superar
nuestros límites, reales e imaginarios,
para ser capaces de realizar nuestros anhelos y nuestras utopías”. “Para lograr es
necesario crear; para crear es necesario
creer; para creer es necesario confiar”.
El autor de “Creer, crear, lograr” recomendó a los responsables de ADAMS
que sigan los pasos de su padre, el creador de la compañía, y que tengan clara
“la visión de cumplir 56 años más formando a buenas personas”, solo así, “creyendo, podrán crear valor ”. Rovira
defendió el esencial papel de la formación, de la educación y el desarrollo personal, en un mundo ávido de éxitos: “La
buena suerte se produce cuando la preparación se encuentra con la oportunidad”.
Los asistentes escucharon atentamente el mensaje de Álex Rovira, unas
palabras que hicieron emocionarse a
gran parte de los presentes; unas palabras de “posibilidad, de dignidad y de
esperanza”. “Al fin y al cabo”, finalizó Álex
Rovira, “la vida va de eso” y añadió “amor”
al ya célebre eslogan de ADAMS “Labor
Omnia Vincit”: “El trabajo —y el amor, según el escritor— todo lo vencen”.
Muchas novedades, sin perder los principios
fotonoticias
ADAMS participa
en el XI congreso
de CCOO Correos
ADAMS, en el
V Congreso
de FeS-UGT
El 19 y 20 de junio se celebró en Santiago de Compostela el XI Congreso
de CCOO Correos en el que ADAMS
estuvo presente con un stand. Regino Martín, reelegido durante el
congreso Secretario General del
CCOO -sindicato mayoritario de la
empresa postal pública- destacó en
el Informe General expuesto ante
delegados e invitados al Congreso,
la necesidad de que Correos se implique en la búsqueda de nuevos
ADAMS ha participado, con un
stand, en el V Congreso de la Federación de Servicios de UGT (Fes-UGT)
celebrado en Madrid el 18 y 19 de l
pasado mes de junio. Durante la jornada, José Miguel Villa
fue reelegido Secretario General de
FeS-UGT con el 87,32% de los votos
de los delegados asistentes celebrado en la sede de UGT en Madrid. En
el marco del congreso, ADAMS estuvo presente con un stand donde dio
nichos de actividad ante los principales factores que están incidiendo
en la caída del tráfico postal: crisis
económica, proceso de sustitución
del correo tradicional por los nuevos
medios de comunicación electróni-
11
ca y caída de las inversiones públicas
destinadas a la modernización. Durante el Congreso, ADAMS contó
con un stand con información de su
oferta para la preparación de oposiciones y contenidos para la formación.
Esta nueva imagen es un reflejo de los cambios y la
evolución constante en el ámbito de la formación de
la que esta compañía es líder desde 1957. Con esta
nueva estrategia de marca, ADAMS busca afianzar
los valores que reflejan la identidad de una empresa
eficiente, innovadora y orientada al mercado, pero
manteniendo vivos los principios sobre los que se ha
sustentado desde el primer día. La responsabilidad
social corporativa seguirá siendo uno de los pilares
de ADAMS, como también lo serán su apuesta por la
innovación, la tecnología y el conocimiento; por el
trabajo, el tesón y el esfuerzo.
¿Quieres conocer
la nueva imagen
de ADAMS?
a conocer su oferta formativa, con
contenidos orientados al desarrollo
profesional.
Más información:
www.adams.es/quienes-somos
Porque estamos potenciando el desarrollo de contenidos ‘online’ y mejorando nuestros procesos para
ser más productivos
Nos centramos en lo importante para llegar directamente a nuestro público y facilitarle la integración
en nuestros programas.
Orientada al mercado
Porque nuestro objetivo a partir de ahora es el
cliente. Su percepción y valoración de nuestros productos y servicios es el eje de nuestra estrategia.
Un futuro lleno de
oportunidades
Expertos en formación de empresas
Nuestro know-how al servicio de las empresas, para
mejorar la cuantificación y la adaptación de sus
empleados nos abre una gran oportunidad.
Formación a Administraciones Públicas
Nuestra amplia experiencia en formar a empleados
públicos en todas aquellas áreas relacionadas con
la promoción profesional y la mejora continua, hace
de ADAMS una empresa líder en este campo.
Factoría de contenidos para la formación
A partir d e nuestros conocimientos del sector,
disponemos en la actualidad de los medios y
técnicas necesarias para producir contenidos online
y offline, utilizados para la formación incluso por
nuestros competidores.
Certificados de profesionalidad.
Nuestros manuales y cursos de Certificados de
Profesionalidad, además de estar orientados al
desempeño, cuentan con abundantes medios
didácticos que garantizan el aprendizaje y la puesta
en práctica.
e-Learning / Campus Virtual
Nuestro Campus Virtual es, en la actualidad, una
de las plataformas de enseñanza online más
sofisticadas y avanzadas de nuestro país. Ofreciendo
al usuario infinidad de herramientas que le facilitan
la integración el aprendizaje.
Ahora es el momento: los retos son oportunidades
para el futuro y queremos transmitir todo nuestro
potencial a través de una imagen que refleje lo que
en realidad somos.
12
la contra
ADAMS
el curso
otoño 2013
rsc
100 becas
de ADAMS
para
preparar
oposiciones
La Ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Ana Mato, posa con representantes de las compañías adheridas a la Red de Empresas
por una Sociedad Libre de Violencia de Género.
ADAMS se adhiere a la Red de Empresas por
una Sociedad Libre de Violencia de Género
Un total de 463 mujeres han conseguido un empleo gracias a este programa de reinserción
A
DAMS se ha adherido a
la Red de Empresas por
una Sociedad Libre de
Violencia de Género, que
conforman 56 entidades comprometidas para sensibilizar a la sociedad y promover la inserción laboral
de mujeres víctimas de maltratos.
En un acto celebrado el pasado
mes de julio en el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad,
Mª Jesús Pérez Ruiz de Valbuena,
Directora General de ADAMS, recogió la acreditación de adhesión a la
Red de manos de la titular de la cartera, Ana Mato, quien agradeció a
las compañías adheridas su apoyo.
La iniciativa, presentada el 19 de
julio del año pasado y a la que se
han adherido 22 de las 59 empresas
que la conforman, consiguió que
463 mujeres víctimas de la violencia
de género hayan conseguido un
empleo, a través de los programas
de inserción laboral. Dos de estas
mujeres, Alina y Rosario, contaron su
experiencia durante el acto. Dos testimonios que reflejan “su capacidad
de lucha y su valentía”, dijo la Ministra. “Como ellas, muchas otras han
conseguido empezar una nueva
vida alejada de la violencia”. En este
contexto, Mato anunció la próxima
aprobación de la Estrategia Nacional
para la Erradicación de la Violencia de
Género, que contará con 250 medidas y estará dotada con 1.500 millones de euros.
Asimismo, la Ministra señaló que
“queremos mejorar la formación y la
sensibilización de los ciudadanos,
con el fin de deslegitimar conductas
violentas y favorecer la inserción laboral de las víctimas”. En esta tarea,
afirmó, “las empresas sois esenciales,
al actuar como catalizadores, con
alcance dentro y fuera de vuestra
propia estructura”.
por toda la geografía
La labor de ADAMS en apoyo a colectivos desfavorecidos, se inició ya
hace unos años, en el marco de una
estrategia clara de Responsabilidad
Social Corporativa que abarca tanto
a empleados, como acción social
-donde se encuadran los proyectos
llevados acabo en Burkina Faso desde hace ocho años-, así como acciones de RSC con los alumnos.
La Ministra de Sanidad,
Servicios Sociales e Igualdad,
Ana Mato, con Mª Jesús Pérez
Ruiz de Valbuena, Directora
General de ADAMS.
En este marco se crearon las “Becas para mujeres maltratadas”, una
Promover la integración
ADAMS facilitará 40 becas para mujeres víctimas de
violencia de género
La Comunidad de Madrid y ADAMS presentaron en julio una iniciativa con el fin de facilitar
la formación de 40 mujeres víctimas de violencia de género y así promover su integración en el mercado laboral.
El acto de presentación fue presidido por el
Consejero de Asuntos Sociales, Jesús Fermosel, junto con la Directora General de la Mujer,
Laura Galarreta, y la Directora General de
ADAMS, Mª Jesús Pérez Ruiz de Valbuena. El
responsable de Asuntos Sociales de la Comunidad agradeció la iniciativa de ADAMS y
destacó “la inserción laboral de las víctimas
como clave para su independencia”. Aspecto
en el que también incidió la Directora General de ADAMS quien apostilló que la formación vinculada a la empleabilidad es “un paso
más en la recuperación de su libertad”.
Cada año —y hasta al menos 2015— se otorgarán 40 becas para realizar cursos presenciales y online, en una oferta formativa que recoge materias desde idiomas, internet,
ofimática o diseño gráfico, hasta la preparación de oposiciones.
realidad desde el año 2010 en Valencia, cuando se firmó un acuerdo con
la Consellería de Justicia y Bienestar
Social de la Generalitat Valenciana.
Desde entonces se han ofertado un
total de 30 becas anuales para que
mujeres víctimas de violencia de género puedan realizar diversos cursos
online y a distancia.
Asimismo, en 2012 ADAMS firmó el Pacto Empresarial Valenciano
contra la Violencia sobre la Mujer,
impulsado por la Generalitat Valenciana y al que se han adherido otras
55 empresas, con el fin de facilitar la
inserción de mujeres pertenecientes a este colectivo. Esta iniciativa
tuvo continuidad en Cataluña, donde el pasado año se firmó un acuerdo de colaboración con la Consellería de Bienestar Social y Familia
de la Generalitat, por el cual se conceden 31 becas a mujeres víctimas
de violencia de género.
Más recientemente se ha firmado un acuerdo con el Instituto Andaluz de la Mujer de la Junta de
Andalucía para conceder 30 becas
anuales de formación a mujeres
pertenecientes a este colectivo.
El 30 de septiembre
de 2013 finaliza
el primer plazo
para presentar las
solicitudes a estas
ayudas
Por quinto año consecutivo ADAMS
concede 100 becas a personas en
situación de desempleo que quieran preparar una oposición.
De las 100 becas, en septiembre se
adjudicarán 50. Para acceder a alguna de ellas es necesario presentar la
correspondiente solicitud del 2 al
30 de septiembre de 2013.
Las ayudas ascienden al 50% de las
mensualidades, tienen una duración de 10 meses e incluyen los libros y material de estudio de la
oposición.
Este programa forma parte del marco de actuaciones de Responsabilidad Social Corporativa que ADAMS
mantiene con sus alumnos.
100 Becas ADAMS
¿Quieres conocer las
normas de adminisión
de solicitudes
y de adjudicación
de becas?
Más información:
http://www.adams.es/documentos_
pdf/BECAS_JUNIO_2013