Produccion anual de Aluminio Primario

Preguntas de tema: Aluminio
1_ ¿Cómo era la situacion del mercado de aluminio primario en la Argentina antes de la decada
del 70?
La producción de aluminio primario en la Argentina se inició a comienzos de la década del 70,
dentro de un programa público-privado de desarrollo de la industria del aluminio, cuyo fin fue
impulsar el desarrollo del sector. Cabe mencionar que antes de la década del 70 el aluminio
primario se importaba en su totalidad al país para su posterior manufactura.
2_ ¿Qué tipo de tendencia tiene la produccion anual de aluminio en la Argentina?
A partir de la decada del 80, la producción de aluminio primario se ha incrementando desde un
valor inicial de 140 mil toneladas llegando hasta un valor de 270 mil toneladas en la actualidad.
En el siguiente gráfico se puede observar la producción anual de aluminio primario en la Argentina
para distintos años a partir de 1980 hasta el 2002. Se observa que tiene una marcada tendencia
positiva
Produccion anual de Aluminio Primario
Miles de Toneladas
300,0
250,0
200,0
150,0
100,0
50,0
1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002
3_ ¿Cuál es la principal empresa de la industria del aluminio a nivel local?
En 1974 nace ALUAR, el único productor de aluminio primario de la Argentina en la actualidad, lo
que le permite tener una sólida posición competitiva en el mercado local. Pero vende entre el 80 –
85 % de su producción en el mercado internacional, lo que le permitió alcanzar también una muy
buena posición competitiva a nivel internacional.
Es por lejos la empresa mas importante a nivel local y una de las mas importante de
latinoamerica.
4_ ¿Cuáles son las ventajas y desventajas que presenta Aluar debido a su posicion tanto en el
mercado local como en el internacional?
Posee una buena capacidad para lograr ganancias debido a su excelente posición competitiva en
el mercado local, el uso de política de precios, la autogeneración de uno de sus insumos más
críticos: la energía eléctrica, y una alta integración vertical.
Como contrapeso se desenvuelve en un mercado de alta volatilidad de precios y alta
comoditizacion, y la alúmina, su principal materia prima, esta concentrada en un solo proveedor,
que es Brasil.
5_ Dar una idea de lo que exporta versus lo que importa Aluar ¿Cuál es su principal mercado en la
actualidad?
En el siguiente gráfico se pueden observar las ventas de la empresa al mercado interno y al
mercado internacional, para el año 2000, dadas en porcentaje del total.
Mercado
interno
17%
Mercado
externo
83%
Fuente: Aluar
Se deduce que su principal mercado es el internacional.
6_ ¿Cuál fue el objetivo principal del desarrollo de la industria del aluminio?
En 1969 se aprobó el Programa de Desarrollo de la Industria del Aluminio, cuya finalidad fue la de
impulsar el desarrollo del sector.
Unos de los objetivos principales de este programa consistió en desarrollar la producción de
aluminio, la que permitiría avanzar en la cadena productiva hacia actividades generadoras de
mayor valor agregado y de empleo, además de ayudar a resolver el problema del déficit de divisas
que sufría en ese entonces el país.
7_ ¿Cuáles fueron las distintas etapas tecnologicas que caracterizaron la evolucion de la
empresa?
A lo largo de la evolución tecnológica de la empresa pueden distinguirse distintas etapas:
La primera estuvo dirigida a alcanzar dos objetivos. Por un lado, se apunto a operar en el nivel
establecido en el convenio con el estado (Producción igual a 140000 toneladas). Por el otro, se
implemento una estrategia con el fin de generar un cúmulo de conocimientos tendientes a
solucionar problemas concretos, tales como productividad de la empresa, diversificación de
productos, etc.
En la segunda etapa, la empresa introdujo una serie de innovaciones y mejoras del proceso
productivo sobre la base de los conocimientos tecno-productivos acumulados en la etapa anterior.
Esto le permitió a la empresa avanzar hacia mayores niveles de eficiencia, productividad y
menores costos que posibilitaron su ingreso o inserción al mercado internacional.
En la tercera etapa, la empresa comenzó con una serie de inversiones tendientes a aumentar la
capacidad de producción de la empresa, como consecuencia de la apertura de nuevos mercados
y afianzamiento de otros.
8_ Indique posibles causas de por que Aluar paso de atender un mercado interno a atender un
mercado externo.
A partir de 1974 se comenzó a producir aluminio primario en el país. Si bien la idea original era la
de abastecer el mercado local; los cambios producidos en el contexto macroeconomico del país a
principios de la década del ’80 apresuraron la salida exportadora del sector. En efecto en 1978,
debido a los cambios de la política macroeconómica, se produjo una retracción de la demanda
interna de aluminio primario, justo cuando la empresa logro alcanzar los estándares de producción
previstos en el contrato. Ante tales circunstancias, la empresa debió colocar sus productos en el
mercado externo a fin de poder continuar con la plena utilización de la capacidad instalada. De
esta forma, durante la década del ’80, la industria de aluminio primario se destaco por su
dinamismo exportador, a su ves que fue impulsado por una retracción del consumo en el mercado
local.
En los ’90, en medio de un creciente proceso de globalización, ampliación de los mercados
regionales, y de apertura y desregulación de la economía, la industria del aluminio en su conjunto
debió afrontar profundas transformaciones que consolidaron la tendencia exportadora.
Finalmente en los primeros años del siglo XXI, debido a los profundos cambios en la economía del
país (recesion, devaluacion), se afianzaron mucho mas las exportaciones frente a la demanda
interna de aluminio.
9_ Observando el cuadro de resultados obtenidos del balance de aluar realice comentarios.
Ventas Netas
CMV
Resultado neto
Impuesto a las ganancias
Amortizaciones
Resultado Financieros
EBITDA
Remuneraciones
V.A.= EBITDA + Remuneraciones
Compras intermedias
En millones de dólares corrientes
6/2000
6/2001 6/2002 6/2003
513
529
388,0
497,6
359
365
250,0
313,4
104
85
26,3
88,6
157
27
11,0
62,8
47
51
33,0
38,6
-23
-26
-90,3
-17,9
331
189
160,7
207,9
94
90
45,0
425
88
279
250
205,7
182,3
36,9
0,0
244,8
252,8
A partir de estos datos, vemos que valor agregado en pesos subió, pero debido a la devaluación
del peso. Porque comparando los distintos valores agregados a precio dólar corriente, en el 2003
esta muy por debajo de lo que fue en el 2000.
Las bajas en el valor agregado y en los resultados de la empresa en el 2001 se deben no
solamente a la disminución de los volúmenes vendidos en el país sino también a una disminución
del precio del metal.
En el 2002 el leve aumento del precio internacional no llego a neutralizar el efecto, causado por la
devolución, afectando seriamente los resultados financieros. Las perdidas operativas son
originadas fundamentalmente por la diferencia de cambio negativa provocada por la devaluación
de la moneda, debido que los saldos de pasivos en moneda extranjera resultan superiores a los
saldos de activos en moneda extranjera.
Este resultado financiero tiene un gran impacto en el valor agregado.
En el 2003 el valor agregado aumenta debido principalmente al aumento de las ventas en el
exterior, en especial por las ventas de los productos que generan mayor valor agregado, como el
alambrón y las aleaciones, y por la menor perdida en resultado financiero, originado por el efecto
de la disminución de la cotización del dólar que incidió sobre la posición de activos y pasivos
valuados en función de esa moneda.
Los costos de mercadería vendida no tuvieron grandes variaciones (salvo en el 2002), esto es
debido a que el principal costo lo compone la compra de materia prima (alumina) que proviene de
Brasil y que sufrió una devaluación de su moneda casi al mismo tiempo que el peso argentino. Es
decir que el precio de la materia prima subió muy poco y fue contrarrestado por el costo de la
mano de obra directa (otro componente importante de CMV) que disminuyó con la devaluación a
un tercio de lo que valía en el 2001.
Esto último se ve claramente en las remuneraciones, cuyo gasto decreció con la devaluación del
peso. Lo mismo ocurrió con las amortizaciones de los bienes de uso.
10_ Perspectivas futuras para Aluar
Se aguardan mejoras a partir de la sustitución de importaciones en productos elaborados. Se
prevé también un ligero incremento de la producción de aluminio, debido a mayor eficiencia,
sostenidas exportaciones y una leve mejoría de la demanda domestica. Sin duda, la
competitividad y la eficiencia de Aluar esta vinculada a una actitud empresarial innovadora, tal vez,
impulsada por la singularidad del régimen promocional del sector y por las condiciones
macroeconómicas dentro de las cuales se desarrollo. Su característica principal radica en que la
empresa concentro sus esfuerzos en forjar un sendero de desarrollo de largo plazo, que fue la
clave para alcanzar el excelente desempeño actual que hoy exhibe, en un contexto cada vez más
competitivo e inestable.