Centro Universitario de Investigaciones y Desarrollo Agropecuario

Centro Universitario de Investigaciones y Desarrollo Agropecuario
Programa Operativo Anual - 2016
Directorio
Mtro. José Eduardo Hernández Nava
Rector
Mtro. Christian Jorge Torres Ortiz Zermeño
Secretario General
Dr. Alfonso Pescador Rubio
Director
Dra. Martha Alicia Magaña Echeverría
Coordinadora de Planeación y Desarrollo Institucional
I. Equipo de trabajo
Nombre
Dr. Alfonso Pescador Rubio
Jesús Cuevas Muñiz
Nombre
José Manuel Palma García Nombre
Luis Jorge García Márquez Nombre
Cargo
Director del Centro de Investigación
Secretario Administrativo
Cargo
Profesor de Tiempo CompletoCargo
Profesor de Tiempo CompletoCargo
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II. Presentación
El CUIDA tiene cuatro vertientes principales de impacto académico y social, afines a los cuerpos académicos y líneas de
generación y aplicación del conocimiento de la DES de Ciencias Agropecuarias: nutrición, reproducción y salud animal; fertilidad de
suelos, manejo de recursos naturales y biodiversidad y control biológico de plagas (agrícolas y pecuarias). Acorde con este perfil, la
misión de este centro de investigación es la de realizar investigación de calidad y generar tecnología que coadyuve al desarrollo del
sector primario. Asimismo, los PTC del centro participan en la formación de recursos humanos que contribuyen al mejoramiento de
la calidad de vida de la población rural. Los productos principales que se generan en esta dependencia se derivan directamente de
los proyectos de investigación que gestionan y ejecutan los profesores. La mayor parte estos proyectos de investigación cuentan
con financiamiento por parte de instituciones como Fundación Produce u otras instancias gubernamentales y privadas. En este
contexto los principales objetivos del plan operativo anual son los siguientes. A) Incrementar la gestión de proyectos para obtener
financiamiento e incrementar el número de publicaciones científicas, aportar recursos para los estudiantes involucrados y dar la
difusión requerida a los resultados en los foros académicos apropiados. B) Mantener la actividad de gestión académica y de
vinculación con la sociedad. C) En este centro de investigación se preserva el núcleo gestor de Avances de Investigación
Agropecuaria, una de las pocas revistas científicas mexicanas del área agropecuaria de alta calidad y circulación en Latinoamérica.
Año con año ha consolidado su presencia en México y en el mundo y nuestro objetivo es asegurar este sitio.
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III. Diagnóstico
En los últimos años se ha jubilado más del 50% del personal de este centro de investigación. En los próximos años, con base en la
edad de los PTC restantes y el tiempo dedicado al servicio de la universidad, sólo quedará un PTC. Ante esta situación la única
solución es la de promover activamente la contratación de profesores jóvenes dedicados a la ciencia y a la formación de recursos
humanos. En cuanto a la actividad académica de los PTC que aún laboran en la institución, es necesario mantener en buen estado
las instalaciones y preservar un ambiente adecuado de trabajo para la gestión de recursos externos y realizar actividades de
vinculación con los sectores productivos primarios del estado. Actualmente, es urgente la reparación de los equipos de aire
acondicionado y restaurar la carpeta impermeabilizante de la loza del inmueble.
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IV. Políticas
Políticas
Impulsar la operación del proceso integral de planeación estratégica y operativa, con esquemas y mecanismos para la participación
de todos los miembros de la comunidad universitaria en la definición de las estrategias y metas del Plan de Desarrollo Institucional,
en el marco de la mejora continua y del aseguramiento de la calidad.
Asegurar la coherencia y articulación efectiva de los Planes: Operativos Anuales, Bianuales de Mejora Regulatoria y de Desarrollo
de los Programas Educativos, con relación al Plan de Desarrollo Institucional.
Promover el conocimiento, entendimiento y observancia del Plan de Desarrollo Institucional entre los integrantes de los planteles,
centros, institutos y dependencias de la Universidad, para asegurar su cumplimiento en la elaboración de los programas y
proyectos específicos.
Asegurar la comprensión y observancia de los modelos educativo, académico y curricular, por parte del personal docente,
administrativo y directivo que participan en la impartición de los programas educativos del nivel medio superior y superior.
Evaluar periódicamente la pertinencia de los modelos educativo, académico y curricular, de los programas educativos y sus
actividades curriculares y extracurriculares, con la participación de actores sociales, académicos y empresariales.
Asegurar que los nuevos programas educativos hayan sido diseñados, autorizados y promulgados con apego a la normativa
institucional.
Renovar los mecanismos de organización, evaluación y otorgamiento de incentivos del personal y cuerpos académicos, que
propicie la in- corporación de los investigadores en el proceso formativo, la investigación colectiva, multi, inter y transdisciplinaria, el
establecimiento de sus líneas de generación y aplicación del conocimiento, con base en áreas prioritarias o nichos de oportunidad
para el desarrollo institucional y nacional, en particular y de manera prioritaria, para coadyuvar al fortalecimiento de la
competitividad, al desarrollo armónico y humano y la sustentabilidad del estado.
Sustentar la operación institucional en el marco de la transparencia, la rendición de cuentas y de información oportuna a la
comunidad universitaria y a la sociedad, sobre las actividades y resultados académicos en el cumplimiento de la responsabilidad
social universitaria, la aplicación de los recursos públicos asignados y su ejercicio.
Promover la conformación de redes y alianzas estratégicas con los Gobierno Federal, Estatal y Municipal, con empresas,
organizaciones sociales e instituciones de educación superior y centros de investigación, nacionales y extranjeros, para el
desarrollo de programas y proyectos de los cuerpos académicos que incidan en la atención de problemáticas del desarrollo social y
económico del estado.
Promover el acercamiento de los estudiantes de educación básica, media superior y superior, así como entre la sociedad en
general, a la ciencia, la tecnología y la innovación.
Estimular la flexibilidad y movilidad de estudiantes y profesores al interior de la Universidad y planteles, como también entre otras
universidades del país y del extranjero, con base en su desempeño académico y laboral.
Promover el uso compartido y el aprovechamiento de la infraestructura física en las delegaciones regionales, bachilleratos,
escuelas, facultades, centro e institutos de investigación.
Fomentar hábitos ecológicos y de higiene adecuados para desarrollar el quehacer cotidiano en la Universidad.
Promover la pertinencia, eficiencia y eficacia de los procesos estratégicos de gestión de la Universidad, informatizados en el
Sistema Integral de Gestión Institucional y su certificación con base en normas internacionales.
Impulsar la actualización permanente de la normativa institucional con base en las necesidades del desarrollo de la institución.
Fomentar y preservar la identidad y pertenencia universitaria, así como promover la internacionalización del quehacer institucional.
Modernizar los esquemas de selección, contratación, reconocimiento y desarrollo del personal universitario, en el marco del
Programa de Profesionalización del Desempeño de los Trabajadores Universitarios.
Velar que las aplicaciones informáticas y sistemas de información que sean desarrolladas para apoyar los procesos de aprendizaje,
gene- ración, divulgación y transferencia del conocimiento, se realicen plenamente en subordinación, interrelación y operación con
el Sistema Integral de Gestión Institucional.
Promover la autogestión financiera para la ejecución de los proyectos educativos, de investigación científica, tecnológica e
innovación, en plena observancia del sistema financiero universitario.
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V. Objetivo general
Incrementar la calidad de los productos académicos de los PTC y coadyuvar al desarrollo sustentable de los sistemas productivos
del estado.
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VI. Acciones
Eje
Corresponsabilidad con el entorno
Objetivo
Coadyuvar en el desarrollo sostenible del estado y país
Estrategia
Impulso al desarrollo social y económico
Línea de acción
Coadyuvar en el desarrollo del sector productivo
Meta
Total
100 acciones de vinculación con empresas locales, regionales y nacionales
$ 0.00
Indicador
Valor esperado
Número de Acciones de vinculacion con empresas locales, regionales y nacionales
3
Acción
Responsable
Vinculación con el sector industrial en materia de protección y restauración de los bosques de manglar en la Laguna de
Dr. Alfonso Pescador Rubio
Cuyutlán
$ 0.00 (Recursos
aportados por
CFE-KMS)
Acción
Responsable
Vinculación con el sector productivo dedicado al cultivo de peces y camarón en el estado.
Luis Jorge García Márquez
$ 0.00 (Recursos
aportados por los
productores)
Acción
Responsable
Vinculación con el sector productivo dedicado a la cría de ganado vacuno y bovino
José Manuel Palma García
$ 0.00 (Recursos
aportados por los
productores)
Acción
Responsable
Promoción y edición de la Revista Científica Avances de Investigación Agropecuaria
José Manuel Palma García
$ 0.00 (Recursos
aportados por autores)
Eje
Gobierno y gestión responsable
Objetivo
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Optimizar el uso de los recursos universitarios
Estrategia
Modernización de los esquemas de administración del patrimonio universitario
Línea de acción
Fortalecer la disciplina y racionalidad en el gasto universitario
Meta
Total
Optimizar anualmente el ejercicio del presupuesto ordinario en el 100% de las dependencias universitarias
$ 40,000.00
Indicador
Valor esperado
Racionalizar el gasto de operación
1
Acción
Responsable
Mantener las instalaciones en buen funcionamiento
Concepto
COG
compra de material de limpieza
21000
Dr. Alfonso Pescador Rubio
Materiales
$ 32,500.00
Cantidad
Costo unitario
Calendarización
3
$ 2,500.00
Ene (1) May (1) Ago (1)
$ 7,500.00
1
$ 25,000.00
Mar (1)
$ 25,000.00
de administración,
emisión de
documentos y
artículos oficiales
Mantenimiento de aires acondicionados
35000
Servicios
de instalación,
reparación,
mantenimiento y
conservación
Acción
Responsable
Asegurar una ambiente de trabajo adecuado para los trabajadores
Concepto
COG
Compra de materiales de oficina y agua
21000
para beber
de administración,
Materiales
Dr. Alfonso Pescador Rubio
$ 7,500.00
Cantidad
Costo unitario
Calendarización
3
$ 2,000.00
Ene (1) Mar (1) May (1)
$ 6,000.00
3
$ 500.00
Ene (3)
$ 1,500.00
emisión de
documentos y
artículos oficiales
Compra de alimentos y bebidas para el
22000
Alimentos
personal
y utensilios
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Tabla de contenido
I. Equipo de trabajo.................................................................................................................................................................................... 1
II. Presentación............................................................................................................................................................................................ 2
III. Diagnóstico............................................................................................................................................................................................ 3
IV. Políticas.................................................................................................................................................................................................. 4
V. Objetivo general
...................................................................................................................................................................................... 5
VI. Acciones
.................................................................................................................................................................................................. 6