Dimensión de la empresa. Concepto y medida

1. DIMENSIÓN DE LA EMPRESA: CONCEPTO y MEDIDA:
DIMENSIÓN
Tamaño de la ud.productiva, su capacidad de producción
OCUPACIÓN
Nivel de utilización de dicha capacidad.
El concepto de dimensión hace referencia al tamaño de la empresa. La dimensión de la
empresa se trata de una decisión estructural, ya que condiciona la posterior actuación de
la misma en un amplio periodo de tiempo y su variación supone hacer frente a unos
desembolsos adicionales, bien sea por la adquisición de nuevos equipos e instalaciones por
los gastos por desmantelar una inversión en funcionamiento (Aguirre, 1995).
Entre los criterios que en la práctica más comúnmente se utilizan para medir la
dimensión (Aguirre, 1995):
I. El volumen de venta o facturación, expresado en unidades fisicas o a precio de coste
para evitar las oscilaciones de precios.
2. La capacidad productiva instalada
3. Activo fijo total en términos brutos o netos (deducida las amortizaciones).
4. El volumen de producción en unidades físicas o monetarias, aunque su
representatividad depende del nivel de ocupación de la capacidad productiva.
5. Los recursos totales en funcionamiento, (activo total o pasivo total).
6. Los recursos propios o neto patrimonial.
7. El número de empleados.
8. El valor añadido o riqueza creada por la empresa (diferencia entre el valor de la
producción y el coste de los factores incorporados al producto).
9. El Cash-flow o flujo de tesorería por periodo como diferencia entre las entradas y
salidas de dinero generadas por la actividad.
10. Los beneficios brutos antes de deducir intereses financieros e impuestos, base de
medida de la rentabilidad económica de una actividad.
Existen una diversidad de criterios de medida pero son relativos por las siguientes
razones:
• Miden aspectos concretos y son medidas parciales del tamaño.
• Un mismo criterio puede ser significativo para una determinada actividad pero no
serlo para otra.
• Los diversos criterios de medida están interrelacionados en sentido, a veces,
directo, y a veces indirecto o inverso.
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•
Los criterios de medidas concretas de la dimensión pueden variar en función de
circunstancias coyunturales (volumen de facturación)
Para unificar y homogenizar los diferentes criterios de medida del tamaño empresarial
podemos utilizar un valor multicriterio como elemento ordenador de empresas según su
tamaño. Un valor multicriterio es el resultado de la combinación de varios criterios
individuales adecuadamente ponderados .
Combinamos los criterios según la importancia que les demos:
volumen de ventas W1 = 0.9 (muy imp)
nº de empleados W2 = 0.1 (poco imp), etc.
VMC = C1xW1 + C2xW2 + C3xW3+....+CnWn
VMC = Valor multicriterio
Ci =Valor obtenido si seguimos el criterio i
Wi =Ponderación del criterio i
2. ASPECTOS DE LA DIMENSIÓN.
La dimensión óptima de la empresa no existe, sin embargo se han discutido los efectos
positivos y negativos de la dimensión en las distintas áreas o aspectos (Aguirre, 1995):
I. Aspectos técnico-productivo: siempre que la capacidad productiva esté suficientemente
ocupada, la gran dimensión presenta ventajas económicas indudables respecto a la
pequeña empresa por la posibilidad de obtener costes unitarios o costes medios más bajos.
Pero los factores técnicos y económicos no son los únicos a tener en cuenta ya que hay
que tener presente los aspectos humanos y sociales, la gran dimensión muchas veces
presenta un sistema de trabajo poco gratificante e o incluso alienante para el trabajador.
2. Aspecto comercial: las grandes obtienen economías en sus ventas, gracias al mejor
conocimiento del mercado y sus necesidades, adaptándose al mercado, unificando o
diversificando al producto en función de la demanda, renovando sus productos o
diferenciándolos de la competencia, o eligiendo los puntos de venta,
Obtienen descuentos en la compra de sus inputs al hacerlo a gran escala consiguiendo
mejores precios y pudiendo ejercer, a veces, cierto poder de monopolio sobre sus
proveedores.
3. Aspecto financiero. Entre algunas de estas ventajas financieras para la empresa de
gran tamaño podemos mencionar:
-Las posibilidades financieras
-obtención de tipos de interés más económicos.
-Puede emitir acciones y obligaciones.
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4. Aspecto directivo. Se pensaba que cuando una empresa crecía iban a existir problemas
de coordinación. Pero no tiene porqué ser así, si no sólo un sujeto firige toda la empresa y
existe división de la tarea de dirección.
En general las empresas son más competitivas cuanto mayor es su tamaño ya que se
aprovechan de las economías de escala, pero ello no significa que la mediana y pequeña
empresa no pueda subsistir, ya que existen sectores donde las PYMES son mucho más
idóneas que las empresa grandes; actividades específicas dentro de un sector en que
las PYMES son más aptas para desenvolverse; y fases en el proceso de evolución
tecnológica dentro de un sector. Por otro lado la gran empresa siempre deja
oportunidades de inversión sin explotar que son aprovechadas por las PYMES,
actividades que son (Aguirre, 1995):
I. Muy afectadas por la moda y en general actividades de demanda inestable.
2.Donde es más importante la habilidad y destreza del factor humano que la mecanización
(industria artesanal).
3 Si la creatividad es esencial como sectores tecnológicos muy avanzados que requieren
personal altamente cualificado, como la electrónica avanzada, el sofware.
4. Si es importante el trato personalizado y el contacto directo con los clientes .
En algunas actividades conviven empresas grandes y pequeñas
-en actividades agrícolas es frecuente la producción en pequeñas unidades o
explotaciones y la comercialización y distribución en grandes empresas.
-en la industria del automóvil es común la fabricación en grandes empresas; y la
distribución en pequeñas empresas (concesionarios).
-en numerosas actividades la grandes empresas productoras suelen necesitar industrias
auxiliares de tamaño más reducido, abastecedoras de componentes, envases, servicios,
etc.
-en las actividades nuevas es casi exclusiva la presencia de las PYMES ya que hasta que
la tecnología propia de la actividad y los mercados no se consolidan, con una demanda
suficiente y estable, no aparece la gran empresa.
3. DIMENSIÓN ÓPTIMA DE LA EMPRESA
Eliminada.
4. DIMENSIÓN Y OCUPACIÓN: EL APALANCAMIENTO OPERATIVO
La dimensión o tamaño de la empresa es una condición de carácter indicativo de la
capacidad productiva de una empresa. El grado de ocupación hace referencia a la medida
en que dicha dimensión está en cada momento siendo utilizada siendo una decisión de
carácter táctico.
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Los cambios del nivel de ocupación son frecuentes en muy diversas actividades
económicas debido a oscilaciones de la demanda o a la disponibilidad de los inputs. En
general, la empresa puede variar su grado de ocupación sin que ello signifique un cambio
de dimensión.
Si la empresa varía todos los factores incluidos los factores fijos se daría un cambio en la
dimensión. No es fácil elegir la dimensión más adecuada, se consideran aspectos
tecnológicos de la producción y las expectativas de mercado pero un error en las
previsiones puede implicar (Bueno, 1999). Si la dimensión es inferior a las posibilidades del
mercado:
-Tendremos los costes de oportunidad, es decir, lo que se deja de ganar.
-Los costes medios de producción podrían ser menores y así como los beneficios a causa
de estar infradimensionada.
Una dimensión excesiva implicará unos costes de inactividad de la planta al producir
menos de la cantidad idónea.
Por tanto, el empresario se encuentra con riesgo de inactividad y con riesgo de
obsolescencia de la dimensión cuando elige una gran dimensión; y coste de oportunidad
(infradimensionada) cuando elige una pequeña dimensión. El problema será conseguir el
equilibrio entre tales riesgos.
Pero la mayor ocupación reduce los costes medios incrementando los beneficios al
repartirse los costes fijos entre un número mayor, de unidades de producto.
En los casos en que existe un descenso de las ventas por debajo del punto en que la
empresa cubre sus costes totales, la dirección de la empresa podrá optar por las siguientes
alternativas:
a) Estimar que el descenso de las ventas es temporal y que posteriormente habrá una
recuperación. En estos casos, puede mantener el mismo nivel de producción y almacenar el
producto sobrante aunque hay que evaluar los costes de almacenamiento y financieros de
estos productos.
b) Considerar que se van a mantener por debajo del umbral de cobertura, con lo que la
empresa deberá reestructurarse hacia una dimensión más reducida.
c) Diversificación de productos para garantizar el nivel de ocupación. Los costes fijos se
distribuyen entre un mayor número de productos y disminuye el riesgo de pérdidas por
inactividad o falta de ocupación.
Por otra parte, cuando analizamos los conceptos de ocupación, dimensión y beneficio se
observa que los efectos sobre los beneficios de las variaciones en el nivel de actividad
(grado de ocupación) son diferentes dependiendo de la estructura de los costes de la
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empresa. Este fenómeno es conocido con el nombre de apalancamiento operativo o de
operaciones: ".Un incremento o, disminución de las operaciones (producción y venta),
provoca unos efectos sobre los beneficios tanto mayores cuanto más elevado sea el nivel
de los costes fijos en relación al coste total".
Definimos el grado de apalancamiento operativo (GAO) como "el tanto por uno de
variación experimentada por el beneficio como resultado de un determinado tanto por
uno de variación en el volumen de operaciones". El grado de apalancamiento operativo
es una medida de la elasticidad de los beneficios respecto al nivel de ocupación.
GAO =
GAO =
GAO =
Variación en el Bº
Variación del
volumen prod
Beneficio inicial
Volumen prod inicial
( B2 – B1 ) B1
( Q2 – Q1 ) Q1
Q1 ( p – CVMe)
Q1 ( p – CVMe) - CF
Para llegar a la tercera fórmula del GAO se parte de la segunda y se sustituyen los
beneficios usando la fórmula del beneficio:
Bº = IT – CT = Q ( p – CVMe) - CF
Vamos a variar Q el precio y CVMe se mantienen constantes y los CF no varían porque
hemos variado la ocupación, no la dimensión
B2 = Q2 ( p – CVMe) – CF
- B1 = - Q1 ( p – CVMe) + CF
B2-B1 = (Q2-Q1)(p-CVMe)
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Ya podemos sustituir B2-B1 en fórmula del GAO:
GAO =
( B2 – B1 ) B1
( Q2 – Q1 ) Q1
GAO =
=
(Q2-Q1)(p-CVMe)
Q1 ( p – CVMe) - CF
(Q2-Q1)
Q1 ( p – CVMe) Q1
Q1 ( p – CVMe) - CF
Cuanto mayor sean los costes fijos tanto mayor será el resultado del cociente, siendo
más elevado el grado de apalancamiento. De ahí que empresas con un índice elevado de
grado de apalancamiento operativo sean aquéllas que tienen un nivel relativamente elevado
de coste fijo en relación a su coste total de explotación, en las cuales, pequeñas variaciones
en las ventas serán causa de un gran cambio en el beneficio aunque pequeñas
disminuciones tendrán también mucha repercusión el beneficio.
Las empresas con mayor dimensión y coste fijo tardará más en alcanzar el punto
muerto.
DIMENSIÓN
PEQUEÑA
CF bajos
Nº ud pcidas
CF altos
DIMENSIÓN
GRANDE
Nº ud pcidas
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