130920 Fact Sheet6

Ficha técnica 2013
Flota en operación a septiembre de 2013
Avianca
10
55
5
28
10
8
12
8
11
1
Airbus A330-200
Airbus A320-200
Airbus A321
Airbus A319-100
Airbus A318-100
Turbo Prop Fokker 50
Aviones jet Embraer E190
ATR42
CESSNA208
ATR 72-600
Airbus 330-200
A320
Avianca Cargo
1
3
Boeing 767
Airbus A330 F
Embraer 190
ATR 42-30
Avianca en cifras
Resultados para Avianca durante el primer semestre de 2013
Número de aviones
152
Número de empleados
18,500
Pasajeros movilizados
11.9 millones
Número de destinos
100 ciudades
Salidas diarias
678
Flota 2009 vs. 2013
Durante estos años, Avianca ha avanzado en la homologación de la flota.
31 diciembre 2009
A330
5
Familia A320
56
E19
11
A330
13
B737
7
Familia A320
97
B757
1
E19
12
B767
8
B767
1
MD 83
3
F100
15
F50
9
F50
10
ATR
9
ATR
9
Cessna
11
Cessna
10
30 Septiembre 2013
152 aeronaves en 7 familias
135 aeronaves en 11 familias
Proyectos estratégicos en 2013
Incorporación de flota: Durante el primer semestre de 2013 Avianca recibió su primer ATR 72-600, con
la incorporación de este equipo a su flota de aeronaves, Avianca da paso al proceso de desarrollo y
modernización de su flota regional al servicio de los mercados al interior de Colombia y Centroamérica.
Este avión hace parte de un pedido por parte de Avianca Holdings de 15 ATR72-600 en firme y derechos
de adquisición por otras 15 aeronaves del mismo tipo, y cuyo contrato adelantado en 2012 tiene un valor
aproximado de 700 millones de dólares.
Red de rutas
La red de rutas de Avianca es una de las más amplias de
Latinoamérica, con cerca de 100 destinos en América y Europa y 25
países en el mundo, los cuales conectan con más de 750 destinos en
el mundo a través de sus aerolíneas socias alrededor del globo.
Nuevas rutas
Entre enero 2012 y 2013, Avianca incursionó en nuevos mercados, poniendo sus servicios a
disposición de los viajeros en nuevas rutas, así:
Destinos domésticos en Colombia
Destinos domésticos
en Perú
Barranquilla - Cali
Cali - Cartagena
Bogotá - Yopal
Medellín - Cúcuta
Arequipa - Cuzco
Bogotá - Florencia
Bogotá - Leticia
Medellín - Bucaramanga
Cuzco - Puerto Maldonado
Destinos Internacionales
Bogotá (Colombia) – Brasilia (Brasil)
Cali (Colombia) - San Salvador (El Salvador)
Medellín (Colombia) – Lima (Perú)
Quito (Ecuador) - San Salvador (El Salvador)
Medellín (Colombia) - San Salvador (El Salvador)
Bogotá (Colombia) - San Juan (Puerto Rico)
Bogotá (Colombia) - Cancún (México)
San Salvador (El Salvador) - Chicago (Estados Unidos)
Bogotá (Colombia) – La Habana (Cuba)
Cali (Colombia) –Lima (Perú)
San Salvador (El Salvador) - Newark (Estados Unidos)
Bogotá (Colombia) - Guatemala (Guatemala)
Colaboradores
Más de 18,500 colaboradores que diariamente trabajan
bajo una misma misión, visión y valores, para ofrecer
un servicio de calidad mundial, con un toque amable,
cálido y latino a los viajeros de la región y del mundo.
Centros de operación
Desde nuestros Centros de Conexiones es posible llegar a cerca de 100 destinos en 25 países a
lo largo de América y dentro de Europa a Barcelona y Madrid. Además, a través de los acuerdo
de código compartido con los demás miembros de Star Alliance se puede acceder a 1,328 destinos con 195 países, con ingreso a más de 1,000 salones VIP.
Toronto
Chicago
New York
Newark
Washington
San Francisco
Los Ángeles
NORTEAMÉRICA
Dallas
Houston
Fort Lauderdale
Miami
La Habana
Ciudad de México
San Salvador, El Salvador. A
través del Centro de Conexiones
en San Salvador se operó un
promedio de 271 frecuencias
semanales desde y hacia 25
destinos
en
Norteamérica,
Suramérica, Centroamérica y el
Caribe.
Orlando
Cancún
San Juan
Belice
Santo Domingo
San Pedro Sula
Ciudad de Guatemala
San Salvador
Aruba
Curazao
Tegucigalpa
Managua
Liberia
Caracas
San José
Ciudad de
Panamá
CENTROAMÉRICA
Medellín
Bogotá
Cali
Galápagos
Bogotá, Colombia. La operación a
través del Centro de Conexiones en
Bogotá sumó un promedio de 1.244
vuelos semanales a 22 ciudades en
Colombia y 23 en Norteamérica,
Suramérica, Centroamérica, el Caribe
y Europa.
Quito
Guayaquil
Lima, Perú. El hub ubicado en la capital de
Perú operó 246 frecuencias semanales a
14 puntos en Suramérica, cinco en
Centroamérica y El Caribe, uno en Norte
América y seis destinos domésticos.
Lima
Cuzco
Arequipa
Santa Cruz
Brasilia
Rio de Janeiro
São Paulo
Asunción
Barcelona
Madrid
La Paz
Santiago de Chile
Porto Alegre
Montevideo
Buenos Aires
EUROPA
SURAMÉRICA
Destinos
Norteamérica
Centroamérica
El Salvador
Caribe
Aruba
Aruba
San José
La Habana
Cuba
Nueva York
Fortuna
Curazao
Curazao
Orlando
Liberia
San Juan PR
Puerto Rico
Washington
Bahía de Drake
Punta Cana
República
Dominicana
Miami
San Salvador
Fort Lauderdale
Chicago
Estados
Unidos
Los Ángeles
Golfito
Costa Rica
Palma Sur
Suramérica
Dallas
Quepos
Houston
Tamarindo
San Francisco
Tambor
Newark
Puerto Jiménez
Toronto
Ciudad de Guatemala
Canadá
Bogotá
Cali
Flores
Ciudad de México
México
Cancún
Buenos Aires
La Paz
Santa Cruz
Argentina
Bolivia
Río de Janeiro
Sao Paulo
Brasilia
Santiago de Chile
Guatemala
Chile
Honduras
Roatán
Ciudad de Panamá
Panamá
Belice
Belice
Suramérica
Ecuador
Cúcuta
Manizales
Neiva
Pasto
Riohacha
San Andrés
Perú
Santa Marta
Valledupar
Galápagos
Piura
Yopal
Manta
Tarapoto
Tumaco
Trujillo
Leticia
San Cristobal
Asunción
Paraguay
Montevideo
Uruguay
Caracas
Valencia
Venezuela
Colombia
Montería
Popayán
Cuzco
Juliaca
Ibagué
Pereira
Chiclayo
Coca
Cartagena
Florencia
La Ceiba
Arequipa
Quito
Armenia
Bucaramanga
Lima
Guayaquil
Cuenca
Barranquilla
San Pedro Sula
Brasil
Porto Alegre
Medellín
Barrancabermeja
Tegucigalpa
Suramérica
Santo Domingo
Puerto Maldonado
Europa
Barcelona
Madrid
España
Unidades de negocio
Entre el 2010 a 2011 Avianca Cargo incrementó sus ingresos en
18%. Por su parte, entre 2011 y 2012, los ingresos incrementaron
en 6.6%. En 2011, la aerolínea transportó 271.041 toneladas, y
en 2012, la cifra ascendió a 300.337 toneladas.
Airbus 330-200
767-300
Flota: En 2011 Avianca Cargo anunció la compra de cuatro Airbus
A330-200F exclusivos para carga con capacidad de hasta 68
toneladas y un alcance de 4,000 millas náuticas. A la fecha se han
incorporado a la flota dos aviones, los dos se recibirán durante el
segundo semestre 2013.
Rutas: Fortalecimiento de la red de rutas de carga: cuatro en
Colombia, una en Norteamérica, cuatro en Centroamérica y ocho
en Suramérica, que se suman al crecimiento y optimización de la
red de pasajeros que llega a más de 100 destinos en América y
Europa, así como de los acuerdos interlineales con otras
aerolíneas a 50 países.
Sistemas: Plataforma SkyChain, diseñada para garantizar la
unidad en el manejo de toda información de carga, relevante para
la operación en todas las aerolíneas del grupo.
Infraestructura: Inversiones importantes en la adecuación de su
infraestructura para incrementar la capacidad en las tres de las
estaciones más importantes de carga: Miami, Bogotá y Lima así
como en el hangar de Medellín.
Desde su lanzamiento en marzo de 2011, LifeMiles, el programa
de fidelización de Avianca Holdings S.A., ha sumado firmas
globales, regionales y locales de renta de autos, hoteles, tiendas
de departamento, parques de diversiones, restaurantes, spa´s,
salones de belleza, entre otros, con los que ha aumentado las
posibilidades para que cada socio viva sus millas. Así, los socios
LifeMiles que se hospedan en los hoteles Barceló, Hilton, Marriott
Rewards, Sol Meliá y Real, por ejemplo, o que rentan autos en
Hertz, Avis y Budget, pueden acumular millas. Pueden además
convertir cada dólar gastado automáticamente en millas al pagar
todas sus compras con cualquier tarjeta de crédito del portafolio
de marca compartida en Centroamérica, Colombia, Estados
Unidos y Perú.
Unidades de negocio
Unidad de negocios de Avianca dedicada al transporte de
correo y de carga en Colombia.
Durante el año 2012:
Deprisa aumentó 9.6% en ingresos.
Creció un 15% en rentabilidad.
Capitalizó los cambios en el modelo de negocio, impulsando el
crecimiento de un 11.3% en los envíos de paquetería.
Transportó 22.826 toneladas con un crecimiento del 14,8%,
respecto a 2011.
Invirtió USD 4M en el nuevo HUB de Operaciones en Bogotá,
un espacio de 3.900 metros cuadrados de bodega, 19 muelles
de admisión y un sistema semi-automatizado para procesamiento de envíos.
Implementó el primer sistema de bandas transportadoras, un
elemento primordial para alcanzar una distribución más
eficiente de los envíos.
Emprendió un proceso de modernización de infraestructura en
las estaciones de Bogotá, Santa Marta, Pasto y Manizales.
Invirtió más de USD 6M en tecnología con la implementación
de un nuevo sistema de información de talla mundial que nos
permite apalancar el crecimiento y la expansión del negocio.
Entre 2013 y 2015, las metas de Deprisa están orientadas a la
diversificación y potencializarían de las fuentes de ingresos,
pasando a competir en el mercado de paquetería. De la mano
de Avianca y sus ventajas competitivas, Deprisa busca
expandirse en el mercado internacional a través de un modelo
intrarregional que nos permita aumentar nuestra participación
en el mercado internacional de envíos express.
Responsabilidad social
Más allá de la adopción de la normatividad emitida
por organismos multilaterales y nacionales, Avianca
Holdings S.A ha dado marcha a un plan de acción que
le permita contribuir con el bienestar efectivo de los
colaboradores, clientes, accionistas, inversionistas y
comunidad, mediante estrategias concretas y
medibles, en tanto se imprime sostenibilidad al
negocio. Para ello, trabaja bajo tres vectores: gestión
social, ambiental y económica.
En 2012, y gracias al aporte de millas de los socios del
programa de viajero frecuente LifeMiles, el Banco de
Millas benefició a 389 personas de escasos recursos
que requerían asistencia médica. Este programa que
hoy día cuenta con aliados en los diferentes hubs
donde operan las aerolíneas del grupo, se ha
convertido en un plan interinstitucional que favorece
a las comunidades vulnerables en América Latina.
Por otro lado, la compañía continuó con el proceso de
renovación, simplificación y modernización de la flota
al incorporar 14 nuevas aeronaves Airbus equipadas
con tecnología amigable con el medio ambiente y
mejoras en las cámaras de combustión, lo que
permite reducir la emisión de CO2 y NOx en más de
un 20%.
De igual forma, se avanzó en la homologación e
implementación de procedimientos que preservan el
planeta, utilizando los lineamientos establecidos por
la legislación local, ISO 14001, IFC, ISAGO e IOSA. En
este aspecto, se destaca la puesta en marcha de un
plan de formación que busca el adecuado
procesamiento de residuos, gases de efecto
invernadero, sustancias químicas, vertimientos y
agua potable, con el objetivo de crear una cultura
pro-ambiental en los colaboradores.