Documento - Publicaciones de Defensa

REVSTA
DE LAS
ARMAS Y SERVCO5
MADRID,
“Depósito legal”: M. 16334958
JULIO 1973 AÑO XXXIV
NUM. 402
-
-
Director. El General Jefe del Servicio de Publicaciones del E. M. C.
General de Brigada de Infantería, Diplomado de E. M., Luis Cano Portal
JEFE DE COLABORACIONES
Coronel de Infantería Eduardo Gotarredona López
CONSEJO CONSULTIVO DE COLABORACIONES
General
General
General
Coronel
Coronel
Coronel
Coronel
de
de
de
de
de
de
de
División Enrique Gallego Velasco.
División Gaspar Salcedo Ortega.
División Narciso Ariza García.
Intendencia José Rey de Pablo-Blanco.
Infantería del Sv. de E. M. Sergio Gómez Alba.
Infantería del Sv. de E. M. Jesús Ruiz Molina.
Artillería D.E.M. Carlos Lázaro Rodríguez.
Y por los Jefes que designen como representantes los Centros de Instrucción y eñseñanza
siguientes: Escuela Superior del Ejército y todas las Escuelas de Aplicación del Ejército.
PUBLICACION
MENSUAL
Redacción y Administración: Alcalá, 18, 4.° MADRID (14)
Teléfono 222 5254 :-: Correspondencia: Apartado de Correos 317
PRECIO
DE
ADQUISICION
Para militares en suscripción colectiva por intermedio de los cuerpos
Para militares en suscripción particular (por suscripción anual)350
Para el público en general, por suscripción anual500
Para el extranjero, en suscripción anual900
Número suelto45
Número suelto, para el extranjero80
25ptas. ejem.
Correspondencia para trabajos técnicos, al Coronel Jefe de Colaboraciones
Correspondencia para suscripciones, al Administrador.
Las ideas contenidas en los trabajos de esta Revista representan únicamente la opinión del
respectivo firmante, y no la doctrina de los Organismos oficiales, y, por tanto, los artícu
los que se publiquen con lá firma de su autor solamente reflejan las opiniones e ideas
personales del mismo
De los artículos no firmados, se hace responsable la Dirección del Servicio
su marió
Ejército Revista de las Armas y Servicios.
Julio 1973 año XXXIV número 402
-
-
NUESTRA PORTADA
de Original
nuestro colaborador artístico
Comandante de Infantería Sanfeliz Per
máyer
MUNDO MILITAR
Santiago, Glorioso patrón del Arma de Caba
llería del Ejército y de España
General
de Brigada de Infantería Casquero
Medina
Hermandad de Retirados de los tres Ejércitos
El C]ub Deportivo Militar «La Dehesas
Bodas de Oro de la 216 promoción de Artillería
TEMAS GENERALES
Calidoscopio Internacional
Estampas artilleras del Siglo XVIII
de
General
División Salcedo Ortega
Coronel
de Artillería D.E.M. Gil Ossorio
13
17
Capitán
de Caballeria D.E.M. Ruiz Sierra
21
TEMAS PROFESIONALES
Brigadas Divisionarias de Intervención
INFORMACION
El Arma Blindada en los Ejércitos Europeos
Del noble bruto
Diagnóstico y reparación de averías en los ca
rrOs de combate M. 47
Destino a cuerpo en movulzación.—I
La Enseñanza Militar en España
El Movimiento Nacional en la Agrupación de
Intendencia de Sevilla
El Problema de las aguas jurisdiccioflales
La revista Ejército como medio de comunica
ción
La logística de las Fuerzas Terrestres de Ma
niobras
Capitán de Caballería Artero Pamplona
de
Comandante
Ingenieros
Fuente
29
Bravo de la
del
TenIente
CA.I.A.C. AntequeraGiner
Teniente
Córonel de Infantería Nieto Mar
tínez
Capitán
de Infantería
45
Laguna Sanquirico 54
Comandante
de Infantería MorenoGordillo 61
Capitánde Corbeta Tato Tejedor
65
Velasco
de Infantería
CapitánD.E.M. Torrecillas
Coronel Teniente
P. Lardry y Comandante
Farret «Forces Armées Françalses».
Traducción de la Redacción
de Coronel
Intendencia Rey de Pablo-BlanCo 77
Miitary Revlew)
(De
R-
Economía de Guerra (II)
Láseres
Miscelánea y Glosa
Filatelia Militar
Información Bibliográfica
Resumen disposiciones oficiales
7
Comandante
de Artillería Jiménez Quintas 83
AuditorCoronel
Lorente
.
87
SANTIAGO,
Glorioso
patrón
delArma
de Caballería
del[jórcifo
gdeEspaña
General de Brigada de Infantería
JOSE CASQUERO MEDINA
Director de la Escuela de Aplicación y
Tiro de Infantería
El General Director del Servicio de Publica
ciones del E.M.C., me ha pedido que, como
Director de la Escuela del Arma de Infantería,
escriba una glosa del Apóstol Santiago como
homenaje a la entrañable Arma de Caballería.
Este modesto trabajo que hago como repre
sentante del organismo docente más alto de la
Infantería, lo realizo con todo cariño, ya que
nadie como nosotros, los Infantes, podemos
comprender y valorar mejor a los jinetes, por
ser nuestra Arma síntesis, origen y fin del com
bate.
Por otra parte, por corresponder a época en
que para la formación de los Oficiales de las
Armas de Infantería y Caballería, junto a los
del Cuerpo de Intendencia, se agruparon las
Academias, constituyendo una común en To
ledo, con sede en su Glorioso Alcázar, se crea
ron entre nosotros unos muy estrechos lazos do
amistad y compañerismo y convivimos, cele
brando como cosa propia, las emotivas festivi
dades de Santiago.
También, por mi calidad de Diplomado de
Estado Mayor, realicé las prácticas del Arma,
conviviendo días de campaña con mis compa
ñeros del Arma de Caballería, aumentando, si
fuera posible, esos fuertes lazos ya creados.
En 1892, la inolvidable Reina Regente Ma-
ría Cristina de Habsburgo y Lorena, que bor
daba con sus manos la Bandera de la Acade
mia General Militar, crisol de la oficialidad de
nuestro Ejército y símbolo de Unidad para
todos, ratificaba por R.O. de 20 de julio de
ese año el Patronazgo del Apóstol Santiago
para nuestra gloriosa Arma de Caballería, sa
tisfaciendo la solicitud que en 1846 había rea
lizado al Vicario General Castrense el Ins
pector General del Arma.
La incorporación del Señor Santiago a las
huestes guerreras data del año 843 de nuestra
era. El emir Abderraman II, irritado con el
belicoso rey cristiano Ramiro 1 por negarse
éste a pagar el ominoso tributo de las cien
doncellas, declara la guerra al Cristianismo.
En Clavijo, por tierras de la Rioja, fue el
encuentro. Abrumados por el nómero de mu
suinianes, se batían denodadamente los cris
tianos, cuando la milagrosa presencia del
Apóstol, caballero en un hermoso corcel blan
co, hizo cambiar el signo de la batalla.
Los musulmanes se retiraron dejando el
campo sembrado de cadáveres.
A partir de entonces, se inició la presencia
espiritual de Santiago como Alférez de la hues
te cristiana en cuantos combates trabó con lo
infieles.
La difusa luz del Campus Stelae se agran
3.
da, reverbera, ilumina con esplendores de faro,
Santiago y Compostela. Desde los más recón
ditos puntos de la cristiana Europa, hombres
inflamados de fe, poderosos y humildes, no
bles y plebeyos, visten el sayal, tornan el bor
dón y calzan las sandalias de peregrino.
Hay tantos caminos que llegan a Compos
tela, cuantos llevaban a Roma. Santiago ha con
seguido la Unidad de la Cristiandad del Me
dievo, al igual que Roma lo hiciera del viejo
mundo pagano.
Toda estructura, a medida que se define, se
especializa y diversifica. Pero en toda estruc
tura hay elementos permanentes y elementos
circunstanciales que podemos definir como sin
crónicos y anacrónicos. Algo que permanece y
algo que cambia en la circunstancia.
El hombre empieza su vida andando. El do
minio de la Naturaleza le lleva al dominio del
animal. Es el hombre que anda el que se sube
a un solípedo. Es el hombre que andaba el
que inventa un motor y unas ruedas. Todo es
andar, pero de diversa forma. El medio de
transporte es, pues, modal, anacrónico, depen
diente del dominio del hombre sobre los ani
males, la técnica. Pero el hombre sigue an
dando, a más o menos velocidad. Y el aparato
locomotivo, le sirve unas veces para avasallar
al enemigo, otras para trasladarse más rápida
mente, otras para conseguir los elementos de
su propulsión y de su eficacia.
Santiago, Señor Santiago, es hombre de a
pie. Peregrino con su capa parda y su bordón.
Lleva como guión la Cruz y como divisa la
vieira. En él hay una ilusión galopante para
encender en la fe los pueblos de España. De
ahí que, cuando en la Reconquista se aparece
a nuestros Caudillos, lo hace sobre un caballo
blanco, impoluto, que galopa en las lides de
Clavijo y las Navas. Su bordón se ha hecho
espada, su sandalia, caballo.
Lo que importa, como símbolo y materia, es
el hombre. Son la sandalia y sobre el caballo,
Santiago.
Por eso, hoy, cuando la técnica iguala por
sus medios; cuando la victoria se exige de
todos; cuando toda acción es convergente por
su propia naturaleza, porque hoy no se gana
nada por uno, sino por todo, podemos decir
que los hombres han vuelto a encontrarse.
Los dragones eran infantes a caballo; las
picas del Gran Capitán tuvieron como medio
de transporte al noble bruto, y hoy, cuando el
4
motor ruge, infantes y jinetes, ruedan sobre el
asfalto, la arena y el monte, sobre los mismos
ingenios mecánicos y acorazados.
Diríamos que hoy se usan las mismas armas
y que infantes y jinetes casi siempre luchan de
la misma forma. La diferencia, en muchas oca
siones, está en la misión, no en los medios
personales y técnicos. El fuego, el movimiento
y el choque son fuegos similares en la noble
aventura de la lucha. El trabajo es cada vez
más semejante por el propio proceso de con
vergencia.
No hay una vocación especial, hay una iden
tidad de misiones en gran nimero de casos;
infantes que realizan explotación, la explora
ción y el servicio de seguridad, a lomos de
caballos de acero y “jinetes” que, en idénticas
monturas, realizan idéntica misión.
Los peregrinos de otrora, que marchaban a
Santiago, necesitaron protección y apoyo, na
ciendo así la Orden de Caballería; los hom
bres que prestaban este servicio sabían, pie a
tierra, usar las mismas armas y utilizar el mis
mo código de honor.
Caballero hubo que por salvar a su Rey, le
dejó su caballo, sin dejar por ello de ser caba
llero. Infante hubo que logró en su victoria
alcanzar la montura que le dio renombre. De
la mesnada medieval a Ceriñola, hay toda una
historia que se había planteado en los viejos
ejércitos de Roma y Cartago. El hondero ma
llorquín acalló la soberbia de algún centauro,
y la caballería númida resolvió con su veloci
dad la batalla de Cannas.
Pero en uno y otro caso, el hombre. Con el
animal o la máquina, el hombre. Con su paso
o con velocidad prestada, el hombre. Con téc
nica o sin ella, el hombre. En todos los me
dios, ha sido necesaria la colaboración e iden
tificación de Infantería y Caballería. Hoy es
difícil saber quién es quién, porque todos so
mos de todos. Y muy especialmente en estas
Armas que, si se diferenciaron, fue en una
primicia técnica hoy superada. La aceleración
histórica va por delante del transporte hipo
móvil.
Y para terminar, sólo me queda felicitar al
Arma de Caballería en el día de Santiago, su
Patrón, que lo es también de España y de su
Ejército, y enviar a todos sus componentesun
fuerte abrazo que simbolizay expresa la unión
entre quienes tienen que afrontar iguales ries
gos con iguales medios.
Hermandad
deRetirados
delostres[jórcifos
El pasado mes de mayo tuvo lugar en el
Salón de Actos de la Escuela de Estado Mayor
la XIII Asamblea de la Hermandad de Retira
dos de los tres Ejércitos.
La inauguración fue presidida en representa
ción del Ministro del Aire, por el Teniente Ge
neral Guerrero, Jefe de la Primera Región
Aérea, y clausurada por el Teniente General
Presidente del Consejo Superior de Acción So
cial, Cores Fernández de Cañete, que ostentaba
la representación del Ministro del Ejército.
Destacamos que este sector de la gran familia
militar, no fue ni se siente desgajado de las
Fuerzas Armadas por razones del tiempo y cese
en el servicio activo. Se consideran y siguen
siendo componentes de la columna vertebral de
la Patria y así, entre las conclusiones de esta
Asamblea, solicitan de la Superioridad que la
de situación de Retirado, tal y como figura en
la disposición del “Diario Oficial”, al pasar a
ella sea efectivamente una situación militar, que
hoy no existe. Esta solicitud no lleva implícita
ninguna ventaja económica ni de otra clase,
muy al contrario, arrastra una continuación de
deberes, pero la profesión les imprimió carác
ter y dejó impronta en su ser, de la que no pue
den ni quieren desprenderse.
La Superioridad intuye los problemas, pero
es la colectividad quien debe colaborar hacién
dolos llegar, exponiéndolos con lealtad, y entre
los que constituyen, desde hace tiempo, la ma
yor preocupación de la Hermandad de Retira
dos, queda reflejada también en sus conclusio
nes. Es para todos, en primer lugar, la realidad
económica de las viudas y huérfanas. En la ex
posición de esta constante inquietud señaló el
Presidente de la Junta Nacional, Coronel Gómez
Salcedo, no sólo que la situación de nuestras
viudas hemos de sentirla todos como en nues
tra propia carne, sino porque legalmente co
rresponde siempre a la esposa, por constitución
del matrimonio, el cincuenta por ciento de to
dos los bienes gananciales del marido, y ésta
debe ser razonablemente la pensión de vuide
dad, que dimana de estos bienes.
afrontarlo, ya que las jubilaciones se producen
en edades comprendidas entre los sesenta y cin
co y los setenta años, pero no en las Fuerzas Ar
madas en las que el retiro da comienzo a los
cincuenta y tres años, diecisiete años antes que
el personal civil, dando tan prematuramente co
mienzo la pensión y dejando de abonar las cuo
tas. En estas condiciones no hay posibilidad
de que puedan afrontar el problema.
Por otra parte, este adelanto en las edades
del retiro lleva consigo una desventaja en las
cuantías de las pensiones, puesto que se pierden
trienios que serían acumulables a aquélla.
Este problema acuciante y prioritario de las
pensiones de viudedad podría solucionarse ge
nerosamente en el régimen de Seguridad Social
para funcionarios civiles y militares, aspiración
de la Hermandad que actualmente estudia el
Gobierno.
Otro de los asuntos tratados y que también
figura entre las conclusiones elevadas, es el
de la diferencia extraordinariamente considera..
ble, la pérdida de retribución de los pensionis
tas en el momento del retiro, al haberse elevado
los complementos en paridad con el sueldo. Se
estima necesario, se confía y se solicita que
parte de este complemento pase a integrar el
sueldo, conforme al espíritu generoso que ani
mó la Ley de Retribuciones del año 1966.
Y, por último, se pone de manifiesto la sa
tisfacción con que se vería, en razón de la equi
dad entre todos los componentes del Ejército,
que se extienda la concesión del empleo supe
rior honorífico al retirarse a cuantos tomaron
parte en la guerra de Liberación, en todos los
empleos. Este sistema de ascenso al retirarse,
que fue establecido en 1902, continuó práctica
mente durante el Gobierno del General Primo
de Rivera, de la República e incluso en los pri
meros tiempos de nuestro Movimiento Nacional.
Esto ha sido, en síntesis, la XIII Asamblea
Nacional de la Hermandad de Retirados de los
tres Ejércitos a la que han asistido, con la Jun
ta Nacional, todos los Presidentes provinciales
La elevación de pensión debe afrontarla el de la misma.
Estado, no puede delegarse esta obligación en
las Mutuas Benéficas. Quizá en el caso de los
Significamos que la Hermandad se constitu
funcionarios civiles sus Mutualidades pudieran yó para agrupar a cuantos están en situación de
5
El Teniente General Cores Fernández de Cañete preside el acto de Clausura de la
Asamblea de la Hermandad
retirados, desde el Coronel al Guardia Civil o
Policía Armado, a las viudas y huérfanos, así
como a todos los compañeros en activo desde el
Teniente General al último Guardia a los que
se considera como socios protectores, socios por
6
Xlii
los que tienen la mayor estima ya que la refuer
zan, y son necesarios teniendo en cuenta que
si no hoy, mañana tendrán sus mismos proble
mas, por los que la Hermandad de Retirados
vela guardia para defender sus intereses.
El Club Deportivo Militar“LA DEHESA”
El pasado mes de junio se cumplieron tres pitanía General, el Complejo Deportivo podía
años desde la apertura e inauguración del Club decirse que estaba en marcha.
o
“La Dehesa”, en lo que fue en otro tiempo te
rreno del Campo de Maniobras del Campamen
El Teniente General don Joaquín Fernández
to de Carabanchel.
de Córdoba recogió esta “herencia” y la cul
minó. El empuje del General Fernández de Cór
La idea de su construcción, con el apoyo del doba y de su sucesor, el Teniente General Gar
Ministro del Ejército, partió del entonces Capi cía Rebuil, han hecho posible esto, de lo que
tán General de la 1 Región ‘Militar,don Ramón hoy puede enorgullecersela gran familia militar
Rodríguez Vita. La idea era fenomenal. Se tra de la 1 Región Militar. El páramo que era la
taba de dar a los Jefes y Oficialesde la guarni zona del campo de maniobras de Campamento,
ción de Madrid un rincón de paz, de tranquili y que por algo atendía al nombre toponímico
dad, de recreo, en condiciones asequibles a su de “Cuatro Vientos”, hoy en una parte se ha
economía, y donde ellos, sus familias y SUS ami convertido en un vergel, en un oasis encantador.
gos, encontraran un lugar de solaz, del que ca
recían.
Esos hombres, esos nombres, gloriosos ade
más por su historia militar, han dado a sus
El tesón y la voluntad del Teniente General compañeros un verdadero regalo. Claro es que
Rodríguez Vita hizo posible que se pusiera en sin la ayuda sustanciosa, el apoyo económico
marcha el proyecto, y cuando por imperativo y los alientos que el Ministro del Ejército dio,
de la Ley y la edad cesó en el Mando de la Ca- quizá no se hubiera podido llevar a cabo y, por
Chalet.
Pista de baile
7
Salón
ello, lo destacamos de manera muy singular.
Lo mismo podíamos decir de la Delegación
Nacional de Deportes, cuya ayuda ha sido de
cisiva. A todos ellos, pues, debe ir dirigido el
agradecimiento del Ejército.
-
Bar
La Junta Directiva, con el apoyo constante de
las Autoridades, tiene ya en marcha, en fase de
anteproyecto y pendiente de ayudas, que tam
bién están en marcha, la ampliación del Club.
Se tiene estudiada y prevista la ampliación del
Chalet social, la construcción de un gran Pa
Hoy, y las fotografías que ilustran este co bellón Polideportivo, dos nuevas piscinas, una
mentario son más elocuentes y rotundas que las cubierta y climatizada, cuatro campos de tenis,
frases mejor pergeñadas, el Club Deportivo Mi bolera, un campo de golf, galería de tiro, que al
litar “La Dehesa” es eso que se ve... Campos de unirse al ya en construcción de pista hípica,
tenis, piscinas, frontones, campos de otros de hará uno de los centros de deportes más com
portes, chalets, infantiles,- stadium, local social, pletos de España.
club de juventud, son modelos en su género.
Al dar cuenta nuestra Revista, aunque ya es
suficientemente
conocido, de la realidad de
De su éxito, hablan mejor que nada en su
este
Complejo,
lo
hacemos con la intención de
favor la equivocación sufrida por los que fueron
patrocinadores de la idea. Esta equivocación fue expresar el agradecimiento del Ejército a todas
la de no sospechar cómo iban a ser desborda las Autoridades Militares y Civiles que ayuda
dos por la ingente masa de personas que del ron a su realización, y muy especialmente a la
Complejo se han hecho socios, y que hoy hace persona de S. E. el Jefe del Estado, primer
que se hayan quedado pequeños el chalet social, impulsor de esta obra allá por el año 1966,
pocas las piscinas, pocos los campos de tenis y cuando se la expresó el Teniente General Rodrí
guez Vita.
poco todo.
8
7
Piscina Olimpica
Vista
panorámica
9
BODAS
DEORO
DELA216PROMOCION
DEARTILL
El 12 de mayo, pocos días después de que
S. A. R. el Príncipe de España presidiese, en
Segovia, la tradicional fiesta artillera de entre
gar el Premio DAOIZ, esta vez al Coronel del
C. 1. A. C. don Jacobo Sanjurjo, se reunían en
la misma ciudad castellana, cuna de los artille
ros, los “supervivientes” de la 216 Promoción
del Arma de Artillería, para conmemorar las
“bodas de oro” con el Ejército.
En realidad, la fecha justa para tal conme
ración, correspondía al 28 de diciembre de
1972, pues en tal fecha de 1922 se incorpora
ron a la Academia los 112 cadetes que habían
ingresado en la segunda convocatoria de dicho
año. Ya cuando se trató de celebrar las bodas
de plata en 1947, no se consideró conveniente
el hacerlo en plenas fiestas navideñas y con el
frío segoviano de diciembre,pues tanto por una
como por otra causa, se restaría asistencia de
compañeros a dicha celebración, y se retrasó
hasta el 18 de febrero de 1948, porque la Jura
de la Bandera de la promoción tuvo lugar en tal
día de 1923.
Ahora, veinticinco años más tarde, todos
veinticinco años más viejos, las razones que
existieron en 1947 se habían agudizado; más
familiares en las fiestas navideñas por la exis
tencia de muchos nietos y en cuanto a reunirse
en Segovia en pleno invierno, no apetecían las
temperaturas que en tal época suele haber en la
meseta castellana. Por tales razones, se acordó
dejarlo para la primera quincena de mayo, y
otras circunstancias aconsejaron fijar la fecha
del día 12, sin sospechar entonces que el Pre
mio DAOIZ implicaría el consiguiente permiso
a los CC. 00. CC. de la Academia, y su au
sencia restaría brillantez a la celebración de las
“bodas de oro”.
Lo primero que hubo de hacerse fue el locali
zar a los “supervivientes”de los 112 ingresados
en 1922, consiguiendo hacerlo con 43, de los
cuales dos no podían asistir a los actos previs
tos por encontrarse enfermos. 51 habían falle
cido y del resto no se tenían noticias. Los cono
cidos se sumaron con gusto a la idea de la cele
bración, en unión de familiares,y aunque al lle
gar el día 12 hubo otras ausencias por razón
de enfermedad (consecuenciade los años), con
currieron a Segovia 35 compañeros de promo
ción, que junto con sus esposas y otros fami
10
liares, sumaron 121 concurrentes que a las 11,30
de la mañana del día señalado, se reunieron en
la frondosa arboleda que hay delante del San
tuario de Nuestra Señora de la Fuencisla, asis
tiendo también dos de los que fueron profesores
de la promoción y el Coronel Director de la
Academia.
Los actos programados, y aprobados por la
Superioridad, eran de tres caracteres diferentes,
por este orden: religioso, civil y militar. El re
ligioso consistía en asistir a una Misa rezada,
oficiada por el Capellán de la Academia, ante
la imagen de la Virgen de la Fuencisla, con la
doble finalidad de rogar por los fallecidos y
ausentes, y dar gracias a Dios, por permitir, a
los presentes, el poderse reunir en tan señalado
día; acto de intensa emoción interior, porque
al mismo tiempo recordaba las muchas veces
que se había acudido ante la misma imagen,
para pedir su intercesión en el éxito de algún
examen o en la favorable contestaciónde alguna
segoviana que quitaba el sueño.
Terminada la Misa, una Comisión de la pro
moción, con familiares, se trasladó al Ayunta
miento, en donde les esperaba el Primer Tenien
te Alcalde (por ausencia del Alcalde), con otros
miembros de la Corporación Municipal; fue
ron recibidos en el Salón de Honor y allí se
desarrolló el acto, consistente en ofrecer a la
ciudad de Segovia, una imagen en bronce de
la Patrona de la Artillería, Santa Bárbara, con
una placa con breve dedicatoria, para que per
manezca en el Ayuntamiento. Hizo el ofreci
miento el General de División, D. Vicente Mar
tínez Lorenzo, como más antiguo de la promo
ción y número uno de la misma en su ingreso,
expresando la satisfacción de todos por volver,
una vez más, a Segovia,y en tan señalada fecha
y recordar que la ciudad les proporcionó unos
años felices en su juventud, y dar las gracias,
porque esperaba recibir, para todos, el título
de “SegovianoHonorario” que el Ayuntamiento,
en sesión del 6 de diciembre de 1952, acordó
conceder a los que tienen la condición de arti
lleros, títulos que le entregó el primer Teniente
Alcalde con agradables y sentidas palabras, al
mismo tiempo que ofreció a los asistentes un
botón de solapa o imperdible de señora, con el
escudo de la ciudad y que da carácter de visi
tante distinguido, terminándose el sencillo acto
con una copa de vino español ofrecida por la
Continuó el General Martínez Lorenzo pi
Corporación Municipal.
diendo una plegaria por aquellos a quien el
Señor llamó y un recuerdo para los ausentes
Seguidamente, todos los componentes de la y después de referirse al efecto del paso de los
promoción y acompañantes, se trasladaron a la años, que sólo afecta a las condiciones físicas,
Academia de Artillería, en cuyo Patio de Or pero no a las inmateriales, “los afectos, los
den se encontraban formados un grupo de Pro sentimientos, que se han templado en el trans
fesores, otro más reducido de CC. 00. CC. (ya curso del tiempo, dejando a un lado las peque
que como se dijo estaban de vacaciones) y la ñeces intrascendentes y reavivando los valores
Banda de Música de la Academia y al frente morales” dedicó unas frases a los familiares
de todos el Coronel Director don Carlos Ros que presenciaban el acto, diciendo:. “No sería
España. Se tocó llamada, y mientras los familia justo que en estos momentos y en nombre de
res ocupaban los ventanales de la Galería de todos no ofreciese un merecido homenaje, a las
Promociones en la primera planta, los compo que son y a las que fueron, nuestras compañe
nentes de la 216 Promoción formaron en el ci ras en parte de este medio siglo de profesión;
tado Patio. Se rinden honores al General Mar ahora, si no todas, muchas esposas nos contem
tínez Lorenzo, que pasa revista. ¡ Atención! plan desde esos ventanales de la Galería de
Con los honores reglamentarios y escoltada por Promociones; no podemos pretender que ellas
tres CC. 00. CC. con sable desenvainado y sientan lo mismo que nosotros, pues estos mu
portada por otro se recibe a la Bandera que se ros no les hablan como nos hablan a nosotros,
sitúa en frente de la Promoción; se hace cargo pero sí les pedimos que acepten una vez más
de ella el General Martínez Lorenzo y a los nuestro agradecimiento por habernos ayudado a
acordes de una marcha militar desfilan ante ella, vivir como artilleros.. Dijo Balzac, que sentir,
uno a uno, todos los de la promoción, saludán amar, sufrir y sacrificarse será siempre el texto
dola y besándola, como habían hecho el 18 de de la vida de las mujeres; ellas lo hicieron con
febrero de 1923en el Campo de la Dehesa, hoy nosotros y yo, en nombre de todos, les ofrezco
desaparecido, y en cuya ocasión, el entonces el homenaje de nuestra mayor admiración y gra
Coronel Director don Fernando Flórez Corra- titud. ¡ Que el Señor les premie por lo mucho
di, pronunció una brillante alocución que fue que han hecho por nosotros!
publicada en el diario local “El Adelantado de
Después se dirigió a los pocos CC. 00. CC.
Segovia” y que se perpetúa en los folletos que
presentes,
para que vieran en la Promoción
como recuerdo editó la promoción, tanto en
medio
siglo
la Historia del Arma, en la que
las bodas de plata como en las de oro ahora cada uno eradeuna
página, obra de la fantasía o
celebradas.
consecuencia de humanas realidades, pero guia
Terminada la renovación del juramento ante das todas por la idea del cumplimientodel de
la Bandera, el Coronel Director pronunció un ber, camino que ellos deben seguir, deseándoles
discurso muy emotivo, relacionado con el acto toda clase de venturas. Agradeció al Coronel
que se celebraba y a continuación el General sus palabras y a los Profesores su asistencia al
Martínez Lorenzo se dirigió a todos los pre acto. Por último, dedicó un especial y emotivo
recuerdo al Caudillo y terminó con tres vivas:
sentes, principalmentea sus compañeros de pro a España, a Franco y al Arma de Artillería.
moción, evocando en primer lugar la reunión
análoga habida en 1948y dedicando un emocio
A continuación se retiró la Bandera, rindién
nante recuerdo a los 51 compañeros (de ellos dole honores y se cantó por todos los presen
dieciséis muertos por la Patria) que dejaron tes el Himno de Artillería, surgiendo algunas
irremplazables huecos en sus filas. Recordó la lágrimas en ellos y ellas, por la intensa emoción
primera formación que tuvieron hace algo más que se vivía. El General Martínez Lorenzo,
de cincuenta años y las ilusiones que traían al acompañado de un C. 0. C. y mientras sonaba
vestir por primera vez el uniforme militar y un toque solemne de oración, ofreció una coro
asimismo, algunas de las frases del discurso na de flores ante la lápida de mármol que re
del Coronel Flórez, que fueron norma de vida en cuerda a los artilleros caídos por Dios y por
este medio siglo de profesión militar. Aludió a España y con este piadoso homenaje se dio por
los distintos rumbos tomados por algunos com terminado el acto en el Patrio de Orden.
pañeros, que desarrollaron sus actividades en
Otros Ejércitos o en la vida civil, en la Cátedra
Se pasó a visitar algunas dependencias de la
y en la Industria, pero que también habían que Academia y al sonar el toque de fagina todos,
rido reunirse con la promoción en este acto.
compañeros de la 216 Promoción, familiares,
11
un antiguo Profesor, Coronel Director y repre
sentación de Profesores se reunieron a almor
zar, comenzando por repartir los títulos de “Se
govianos Honorarios” recibidos en el Ayunta
miento, un sujetador de corbata con el emblema
de la Academia y las fechas 1922 1972 y un
folleto recuerdo del acto que se celebraba y ter
minado el almuerzo se dieron por finalizados
los actos en Segovia, dedicándose algunos a
recorrer las calles y monumentos segovianos,
evocadores de tantas cosas vividashace cincuen
ta años, y despidiéndose otros hasta el día en
que fuesen recibidos en audiencia por S. E. el
Jefe del Estado y por S. A. R. el Príncipe de
España a quienes una comisión de la promoción
habrían de presentar en nombre de todos su
testimonio de lealtad y subordinación.
-
En resumen, una jornada en la que se vi
vieron momentos de intensa emoción, que no
volverán a repetirse y en la que muchos cora
zones artilleros latieron al unísono, haciendo
realidad las palabras de su Himno: “Marchemos
siempre unidos...”.
CERCADO ESTANDAR ARGA
AL SERVICIO DE
LA CONSTRUCCION
:
-.
con
--—T:::
los
CERCADOS Y VERJAS’
METALICOS
“TOTALMENTE
CONSULTE
SIN
ESTANDARIZADOS”
1
COMPROMISO
Barcelona-lO
Rda. S. Pedro, 58 T. 2214170
IV!adrid-14
Prado, 4 T. 2216405
Pamplona
Ama0a,l
T.213879
Valencia-8
Av. P. Galdós, 42 T. 25 ;1]
VER
12
J
AftÇjA;0]
°EJ@LJE
CA[100SCOPIO
INT[kNACI
OM
Por el General SALCEDO
El día 15 de mayo, primer día de este Calidos
copio, el Gobierno de Bolivia hizo abortar un com
plot derechista, dirigido por el ex-ministro del In
terior, Coronel Selich, el cual murió a consecuen
cia de los malos tratos que le infligió la policía bo
liviana. El Coronel Selich se había hecho famoso
por la dura represión con la que combatió a los gue
rrilleros bolivianos y por la muerte del Che Gue
vara. En Argentina, mientras llegaba el 25 de mayo,
día designado para la investidura del Presidente
Cámpora, el terrorismo siguió haciendo de las su
yas: cuatro secuestros el día 19, cayendo asesi
nado el día 22 de este mismo mes de mayo, el
dirigente sindical David Klostermann y dos diri
gentes de la Ford resultaban heridos en un aten
tado. Pero aunque graves, todos esperan y desean
que estos actos sean los últimos coletazos de la
violencia. El día 25 de mayo, como acabo de anti
cipar, tuvo lugar la ceremonia de toma de pose
sión de su cargo del Presidente de la Argentina,
del Dr. Héctor Cámpora. Ceremonia a la que asis
tieron, especialmente invitados, los presidentes de
Chile Sr. Allende y de Cuba Sr. Dorticos y el de
Uruguay Sr. Bordaberry. Representando a España
asistió al acto el Ministro de Asuntos Exteriores
español Sr. López Bravo. Con esta solemne cere
monia, en la que culmina el proceso de institucio
nalización democrática del justicialismo, se abre un
nuevo y prometedor capítulo de la historia de la
nación argentina y de Hispano-América en general,
diez y ocho años después de que su líder General
Perón abandonara Buenos Aires en una cañonera
paraguaya.
El lunes 21 de mayo el Príncipe de España,
inauguró en Madrid la primera Conferencia Ibero
Americana de Ministros de Planificaciones y Des
arrollo, a la que asistieron los ministros de: Bra
sil, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, Panamá,
Perú, Portugal, República Dominicana, Uruguay,
Venezuela; los subsecretarios de la Argentina, Bo
livia, Paraguay y Panamá, y los Presidentes de
A. L. A. L. C., del B. 1. D., del C. E. M. L. A., de
la Codporación Andina, de Fomento del Grupo
Andino, del programa de la O. N. U. para el des
arrollo y de la O. C. O. F. Es este un hecho sin
precedente en la historia de los países iberoame
ricanos decididos a emprender colectivamente su
desarrollo, para lo que, como dijo el Sr. López
Rodó, se hace preciso establecer la Carta Magna
del desarrollo económico y social, de hispanoamé
rica, grupo geopolítico que en frase del Secretario
de la O. E. A. Sr. Galo Plaza en su visita a Madrid,
tiene personalidad propia y no pertenece, por lo
tanto, al Tercer Mundo.
Dos «Cumbres», ambas europeas, han itenido
lugar durante la segunda quincena de mayo: la
celebrada por el Canciller de la RFA Sr. Brandt
y el Secretario del Partido comunista ruso señor
Breznef, el sábado 19 de mayo en Bonn, y las con
versaciones que en la última decena de mayo ce
lebraron en París, el Pemier inglés Mr. Heath y el
Presidente de Francia Sr. Pompidou. En la prime
ra de estas cumbres, celebrada treinta y tres meses
después de la firma en Moscú del Tratado germa
no-soviético, las dos naciones, Alemania Federal
y la U.R.S.S., han firmado un acuerdo mutuo para
cooperar, en los campos: industrial, económico,
científico, y político. Con ello, la Ostpolitik del
Canciller alemán y le Westpolitik del Secretario
del Partido soviético Sr. Breznef, se han hecho con
currentes, siendo Berlín el punto de coincidencia
de estas dos tendencias geopolíticas y también ja
piedra de toque del futuro de estos acuerdos.
La cumbre de París, tercera de las entrevistas
que han celebrado los Sres. Pompidou y Heath,
aun transcurriendo sin pena ni gloria, ha permitido
a los dos estadistas de una y otra orilla del Canal,
limar sus diferencias en beneficio de la «Comuni
dad de los nueve» y en definitiva de Europa.
Y puesto que de Cumbres» estamos tratando,
cabe registrar la celebrada en Reykiavik, Capital
de Islandia, nación en la que durante esta época
no se pone el sol, pero sólo por circunstancias me
teorológicas, por los Presidentes Nixon y Pompi
duo, y en la que una vez más, se han puesto de
manifiesto las diferentes concepciones que, acerca
de la Defensa de Europa (que para el Sr. Pompi
duo no es negociable) y de las relaciones U.S.A.Mercado Común, tienen ambos estadistas. Un co
mentarista escribe refiriéndose a estas conversa
ciones, que en ellas no hubo acuerdo, ni comunica
do final, pero sí sinceridad. Como se ve, el que
no se consuela es porque no quiere. Comentando
esta cumbre el Presidente Pompiduo dijo que en
esta ocasión ha resultado más importante la con-
13
cepción que el parto. Mientras tanto la «Guerra
del bacalao» que en las aguas de esta Isla, situa
da en el Gran Sol, riñen Islandia y Gran Bretaña,
se ha agravado al enviar esta última nación bar
cos de guerra a esta zona. Ante esta medida Is
landia ha llevado su disputa con Gran Bretaña a la
N. A. T. O. Días después, el miércoles 13 de junio,
el gobierno islandés solicitó la revisión del Tratado
de Defensa de 1951, que tenía acordado en los
EE. UU. Esta petición y la velada amenaza de re
tirarse de la N. A. T. O., preocupa en los medios
políticos y militares de esta Organización, por la
posición clave que en su despliegue defensivo, ocu
pa Islandia en el Atlántico Norte.
prometer al propio Presidente Nixon, cuya dimi
sión han pedido algunos periódicos norteanlerica
nos, y el cual reconoció públicamente que: «debió
ser más cuidadoso en la vigilancia de este asunto,,
que está teniendo repercusiones desfavorables para
el propio Presidente y su gobierno, no sólo en el
plano nacional sino también n el internacional.
Por su causa William Mills, representante en el
Congreso por Maryland se suicidó el miércoles 23
de mayo.
Para no ser menos los políticos en Gran Bretaña
y en la República Federal Alemana, han propor
cionado a sus electores otros dos escándalos. El pri
mero de faldas, un nuevo caso «Prófumo», que ha
costado, entre otros, sus puestos al Lord del Sello
privado, Conde le Jellicoe y al Subsecretario del
Aire Mr. Lamston. El segundo en Alemania ha
sido un negocio de compra de votos. Como escri
be un comentarista intencionado, parece que la
política también necesita detergentes.
En el flanco sur de este despliegue, ocupado por
Grecia, han tenido lugar graves acontecimientos de
carácter político: el jueves 24 de mayo el Go
bierno de Atenas comunicaba que había abortado
un motfn en la Armada. El día siguiente, el des
tructor Velos de la Flota Helénica, abandonaba las
maniobras de la N. A. T. O., refugiándose en Italia,
Aunque como recordarán mis lectores, el acuer
pidiendo su Capitán Sr. Pappa, seis oficiales y vein
ticuatro marineros, asilo político. El día 31 de do de paz para el Vietnam, fue firmado en París
mayo fue destituido el Comandante en Jefe de la por Mr. Kissinger y Le Duc Tho, el 27 de enero, lo
Armada Griega, y el día siguiente, 1 de mayo, el cierto es que algunos, por no decir todos, de las
cuatro partes implicados en esta Guerra, no pare
Gobierno de Atenas abolía la Monarquía, procla
cen haber cumplido lo acordado. Este ha sido el
mando la República par anientaria Presidencial,
siendo nombrado Presidente Provisional el hasta motivo por el que el 17 de mayo se volvieron a
entonces regente griego Coronel Papadopoulus, que reunir en la capital francesa, el Consejero de Asun
declaró que el Rey Constantino estaba complicado tos especiales del Presidente Nixon y el delegado
en el complot contra el Gobierno griego, y que en del Polit Buro del Vietnam del Norte, decididos
fecha inmediata se celebraría un referendum entre a ponerse de nuevo de acuerdo, para resolver los
el pueblo griego, sobre República y Monarquía, ce
desacuerdos surgidos del acuerdo anterior.
lebrándose porteriormente elecciones. Por su parte
el rey Constantino protestó rechazando cualquier
Estas conversaciones, con un intermedio en el
vinculación con la sublevación de la Marina, afir
que Kissinger regresó a Washington para consultar
mando que el referendum que el régimen de los con el Presidente —dado que Saigón se negaba a
Coroneles se propone celebrar el 18 de julio, care
firmar acuerdos nuevos que fueron más allá de
cerá de todo valor probatorio, si previamente el lo acordado en enero— terminaron el miércoles 13
Gobierno griego: no levanta la ley marcial, so
de junio, día en que la paz de Vietnam fue firmada
pone en libertad los presos y detenidos polfticos por segunda vez, aunque esta vez con el visto bue
proclamando una amnistía general; permite la li
no del Ministro de Asuntos Exteriores de la Repú
bertad de prensa y pone los comicios bajo la vigi
blica Popular China Chi-Pen-Fei, que se encontraba
lancia de una autoridad imparcial. También pidió en París y que de paso se ha pronunciado contra
el monarca griego —en una entrevista concedida a toda clase de hegemonía, negando con humildad orien
una cadena de televisión norteamericana— a los tal sui generis, que su nación sea una de las tres su
gobiernos del mundo occidental, que no recono
perpotencias mundiales. Este segundo acuerdo de
cieran al nuevo régimen griego. No parece que Paz no hace sino refrendar el primero incumplido
estas condiciones vayan a ser aceptadas por el Co
aunque vigente, pero en él se regula la aplicación
ronel Papadopoulus: tampoco parece probable que de estos acuerdos, recogiendo sus líneas esenciales.
Norteamérica y las naciones europeas que forman El alto el fuego se vuelve a decretar para las 5 h.
parte de la N. A. T. O. se nieguen a reconocer a
la nueva República griega —Gran Bretaña ya lo 17 minutos, hora local, del 15 de junio: los Esta
ha hecho—, cuya posición geoestratégica es clave dos Unidos se comprometen a poner fin definitiva
mente a sus vuelos de reconocimiento sobre el
para su despliegue defensivo. Entonces, sólo queda
esperar... En todo caso, hay que reconocer que la Vietnam del Norte, y a retirar lOS campos de mi
medida adoptada por el Coronel Papadopoulus, nas que todavía bloquean los puertos nortvietna
mitas. Los términos referentes a las relaciones en
drástica y dramática no ha constituido una sor
tre el Vietnam del Sur y el G. R. P. son más am
presa, ni dentro ni fuera de Grecia.
biguos, se dice que ambas partes deberán firmar
un acuerdo «a ser posible en un plazo de 45 días»,
El día 17 de mayo se abrió en el senado Norte
para resolver sus diferencias políticas, y celebrar
americano el gran proceso sobre el asunto de Wa
tergate. De esta manera son dos los tribunales, uno a continuación elecciones libres. Por lo que res
político y otro judicial que entienden e investigan pecta a Laos y Camboya deberá hacerse una escru
pulosa aplicación de lo acordado.
sobre este sucio negócio, que ha llegado a com
14.
Es de esperar que no haga falta negociar un nue
vo ácuerdo para avalar y aplicar lo últimamente
acordodo, porque sino sería el cuento de nunca
acabar.
El conflicto del Orinte Próximo, que en con
texto bélico no ha acusado ningún incidente grave,
una vez que el Gobierno libanés y los guerrilleros
palestinos firmaron un nuevo acuerdo de coopera
ción, ha registrado una gran actividad diplomáti
ca, principalmente por parte de Egipto, cuyo «Kis
singer» M. Hafez Ismeil, enviado especial del Co
ronel Sadat, ‘ha visitado varias capitales europeas,
entre ellas Madrid. El 30 de mayo, después de la
visita del Ministro de Asuntos Exteriores egip
cio Mohamed Hassan el Zayyat a Moscú, la U.R.S.S.
y Egipto, publicaron un comunicado conjunto en el
que ambas partes culpan a Israel, por su agresión
a los países árabes, de ser el responsable de la gra
ve y permanete crisis del Oriente Próximo. Esta
escalada diplomática de Egipto culminó, el martes
5 de junio, con la petición de su representante en
la O. N. U., de que el Consejo de Seguridad de
esta Organización se reuniese para considerar el
pasado, presente y futuro del Próximo Oriente. Al
día siguiente, en el que se cumplía el sexto aniver
sario del comienzo de la guerra de los 6 días, Egip
to hizo ante el Consejo de Seguridad un dramático
llamamiento para que Israel se retire de los terri
torios ocupados en esta guerra. Días más tarde
Hassan II de Marruecos primero y el Sudán des
pués, en su nombre y en el de 41 naciones africanas,
volvieron a repetir la petición egipcia, solicitando
la reactivación de la misión de Gummar y Jerring
y la ampliación de la resolución del Consejo de
Seguridad de noviembre de 1967. Mientras tanto
Israel indiferente, por no decir ajeno a estas cues
tiones, ha seguido en sus trece, celebrando el VI
aniversario de su victoria y amenazando a sus
enemigos árabes, hasta el punto de que el último
día de nuestro comentario, el 14 de junio, en Siria
y Líbano se decretaba el estado de alerta de sus
fuerzas armadas y de los palestinos, ante un posi
ble ataque de su agresivo vecino, que precisamen
te recibe en estos días la visita del Canciller de la
R. F. A., Sr. Brandt, con ánimo de pasarle nueva
factura, por los crímenes nazis, que el CarEiller
alemán no parece muy dispuesto a pagar. El Con
sejo de Segurirad después de estas primeras inter
venciones de los países árabes, que quieren ganar
«la batalla de la desesperación», ha aplazado su
resolución. Son muchos los que creen que lo que,
decida resultará inútil, tan inútil como la visita de
buena voluntad que el Secretario de Asuntos Ex
teriores Norteamericano, Mr. William Rogers, ha
realizado a varias capitales sudamericanas, por jo
menos —dado que Israel volverá a hacer caso
omiso de las recomendaciones de la O. N. U. No
faltan, sin embargo, los que esperan que Norte
américa endurezca su postura, con respecto a su
protegido, por mor del petróleo, cuya escasez re
lativa en los Estados Unidos, empieza a preocupar
a la Casa Blanca, y cuya llavé está, como se sabe
en manos ele los árabes, que cada día encarecen
más este producto. Por cierto que refiriéndose a
la actitud de algunos países árabes, que empiezaft
a darse cuenta de lo poderosa, que como arma es
el petróleo, el Senador W. Pulbrich, ha amenazado
a éstos con utilizar a Israel y a su ejército para
ocupar por la fuerza los pozos de petróleo de aque
llas naciones árabes, que no quieren entregar su
oro negro a Norteamérica. De esto a pensar y lue
go a escribir que 1a frase del poderoso e indiscreto
senador, ha sido una transcripción de una oferta
de Israel, no había más que un paso, que lo han
dado algunos comentaristas. Mientras se discutía
en el Consejo de Seguridad la crisis del Orienté
Próximo, han llegado a Siria, en cuyas elecciones
ha triunfado el Partido Baas, para embeberse en su
despliegue defensivo en torno a Israel, tropas Ar
gelinas y Marroquís, y los Presidentes de Libia y
Egipto Coroneles el Sadat y Gadafi se entrevista
ron en Trípoli para estudiar la futura unión de
ambas naciones, que parece tropezar con ciertas
dificultades, sobre todo por la revolución cultural
desencadenada de Libia.
El miércoles 30 de mayo resultó elegido Presi
dente de la República de Irlanda, el Candidato del
partido de la oposición Fianne Fail Mr Erskine
Childers, protestante. Este mismo día se celebra
ron elecciones municipales, con escrutinios propor
cionales, resultando vencedor el partido de Mister
Faulkner, ex-primer ministro, moderado y tam
bién protestante. Pese a que la mayoría de los
católicos se abstuvieron, y pese a que en los co
mienzos de la segunda quincena de mayo la vio
lencia en el Ulster no se había reducido —cuatro
soldados ingleses resultaron muertos y uno herido
por una bomba, contabilizando 13 muertos desde
el domingo anterior—; el resultado de estas dos
elecciones despertó esperanzas de que por fin, la
tranquilidad y la cordura, se iban a imponer. Pero
no fue así, el domingo 10 de junio, se registraban
otros seis muertos en atentados, haciéndose de
nuevo la situación alucinante y violenta como nun
ca, pasando ya de ochocientas las personas —mili
tares y civiles— muertas violentamente desde el
año 1969 hasta nuestros días
El sábado 25 de mayo, comenzó en Addi5 Abeba
la Conferencia en la Cumbre de la U. E. A. que
celebraba su X aniversario, siendo designado presi
dente en funciones el Jefe del Estado Nigeriano
Yukwon Gobon. En esta conferencia se han radi
calizado más las posturas, denunciando unánime
mente la para ellos conducta colonialista de Por
tugal, Rodesia y Africa del Sur, siendo también se
veramente criticados Gran Bretaña y Francia, y
propugnando el bloqueo total de estos países y el
incremento de la ayuda a todos los movimientos
de liberación. En su comunicado final se apoya, en
su lucha contra Israel, a los países árabes, que,
con los islámicos, han constituido el grupo más
unido y fuerte en el contexto político de esta Or
ganización de Estados Africanos, que algún co
mentarista ha sentenciado a muerte, creo que sin
razón.
En España, además de la reunión de Ministros
del desarrollo hispanoamericano a que antes me
he referido, se reunieron a finales del mes de mayo,
15
los Estados Mayores peninsulares. El lunes 4 de
junio tuvo lugar la Primera Jornada hispano-andi
na de Cooperación económica y técnica, mientras
en Luxemburgo los Ministros de Asuntos Exterio
res de la Comunidad Europea, aprobaba las bases
del futuro acuerdo de libre cambio industrial con
España. Dos días después, el miércoles 6 de junio,
tenía lugar en París la reunión ministerial de la
O.C.D.E. presidida por el Ministro de Asuntos Ex
teriores español Sr. López Bravo y a la que asis
tieron el Ministro de Industria Sr. López Letona y
el Comisario del III Plan de Desarrollo Sr. López
Rodó. Por base de sus representantes España re
clamó enérgicas medidas para los problemas eco
nómicos y comerciales y la armonización, interna
cional de la política antiinflacionista que, hoy por
hoy, en muchos casos particulares, perjudica a los
países en vías de desarrollo y subdesarrollados.
Este mismo miércoles se reunía en Bruselas el
Comité de los planes de Defensa de la N.A.T.O.
En estas reuniones el Secretario de Defensa Nor
teamericano Mr. James R. Sehlevinger insistió en
la necesidad de que España se incorpore a esta
Organización.
Y con esto llegamos al jueves 14 de junio, día:
en el que llegó a Madrid el Presidente de la Ar
gentina Dr. Héctor Cámpora; Marruecos y la
U.R.S.S. firmaron un acuerdo pesquero; el Se
nado U.S.A. bloqueó la prórroga de los acuerdos
16
militares con Portugal (Base de Lajes en las Mo
res) y comenzó en Copenhagen el Consejo de Mi
nistros de la O.T.A.N. Pero éstos pueden ser asun
tos para el próximo Calidoscopio.
Mientras los acaecimientos que acabo de referir
se producían, el Mundo ha asistido a través de las
pantallas de la televisión y hay que convenir que
con demasiada indiferencia, a la primera operación
de «Bricolage» en una casa espacial. (Empleo el
voquible francés por entender que no tenemos el
vocablo correspondiente en castellano, dado que
el de chapuza que podía sustituirle,. tiene hasta
ahora al menos, un regusto peyorativo que no viene
bien en este caso y el de fontanero del espacio,
como en algunos periódicos nacionales y extran
jeros se ha llamado a los tres astronautas norte
americanos, parece limitar y concretar demasiado
el tipo de trabajo realizado en el vehículo es
pacial, más amplios que los de fontanería.
He hecho, para terminar, esta mención a la ac
tuación en el espacio de los tres cosmonautas nor
teamericanos, porque opino que la reparación y
puesta en servicio del Skylab, que, como se sabe,
quedó en un principio inútil para poder ser habi
tado, constituye, desde luego, un triunfo de la téc
nica y de la ciencia, pero sobre todo ha sido,
y esto es lo importante un triunfo del hombre y
de sus iniciativas.
ESTAMPAS
ARTIft[RA$
DEL
SIGLO
Xviii.
Coronel de Artillería DEM FERNANDO
GIL OSSORIO
1.
Pruebas de cuatro cañones aligerados de
a 24 (1’)en Barcelona,
Una de las preocupaciones constantes de los
artilleros del siglo XVIII es la de conseguir
cañones aligerados, o sea piezas de menor peso
por disminución del espesor de metales, para
emplear menores cargas de proyección conser
vando los mismos, o parecidos, alcances, poten
cia y precisión. Con ello se trataba de conseguir
un menor coste de fabricación, un menor con
sumo de p6lvra, con el cónsiguiente ahorro, y
una mayor movilidad. En mayo’de 1751 (2) se
“mandaron fundir en cada una de las fundicio
nes. de Sevilla y Barcelona (3), cuatro piezas de
a 24, aligeradas de metal”, según nuevo diseño
o proyecto. A la sazón eran reglamentarias
las de la Ordenanza de 1742 y las que se orde
nó fabricar, conservando la misma longitud
total —3.248 milímetros— y calibre tenían me
nor espesor de metales, disminuyendo éste des
de 6 milímetros en la rasante del fondo del áni
(1)
El cañón de a 24 libras equivale a una pie
za de calibre 153/20 según la nomenclatura
actual,
es el máximo calibre empleado en los cañones del
ejército
en el siglo xviii. Como su nombre indica,
lanzaba un proyectil de 24 libras, o sea 11,8 kilos;
hasta
4.383 metros,
siendo el alcance eficaz de
sólo 1.752. Salas, ((Prontuario de Artillería», Ma
drid, 1833, pág. 7.
(2)
Archivo General de Simancas, Guerra Mo
derna, leg. 733. Mientras no se advierta otra cosa
todos los datos sobre estas pruebas proceden de
este legajo.
(3)
Unicas existentes
para
artillería
de bronce.
ma hasta 16 milímetros en la boca, con. lo que
se logró reducir su peso en unos tres o cuatro
quintales —de .138 a 184 kilos— sobre 64, quin
tales —2.944 kilos—. En noviembre y diciem
bre de 1752 se probaron en Sevilla y Barce
lona, respectivamente, las nuevas piezas, duran
te una serie de’ días, por unas comisiones de
Oficiales de art’illeríay en presencia de los Ca
pitanes Generales y de’ lós Intendentes (4). La
“Gaceta de Barcelona del sábado, 16 de diciem
bre”,, da’ cuenta de las’ pruebas realizadas en
esta ciüdad de la siguiente manera:
“En consecuencia de las Ordenes de la Corte,
se han fundido en esta capital, por el célebre
fundidor don Joseph Barnola, Comisario Ex
traordinario de Real Artillería; y se han pro
bado por ocho días continuos,, desde el 6. hasta
el 13., y desde el amanecer, hasta el anochecer,
quatro cañones de a 24. alligerados de me
tal (5), de Cobres de la America, haviendo dis
(4)
La Comisión de Barcelona estaba formada
por dos tenientes provinciales —coroneles——, don
Jacobo de Valladares y don Rodrigo del Peral, dos
comisarios
provinciales
—tenientes
coroneles—,
tres
comisarios
ordinarios
—capitanes—
y dos
subtenientes,
auxiliados por otros dos subtenientes
y dos comisarios
delineadores
—subtenientes—.
Tenientes
provinciales
y comisarios
pertenecen
al
llamado
Estado Mayor de Artillería y los subte
nientes al Regimiento del Arma. Don Rodrigo del
Peral es, además, el coronel del regimiento.
(5)
Es curioso comparar los nombres dados a
las piezas en ambas fundiciones.
Mientras las de
Barcelona se llaman la Salamandra, el Fénix, el Ba
silisco yel Unicornio, con triunfo de la fauna mito-
17
parado en este termino, 518. tiros cada Pieza,
y todas 2072. tiros, sin que de resulta se haya
conocido defecto considerable, y quedan en es
tado de servir.
llegó nuestro Capitan General, que con su pre
sencia aumentó la satisfacción, y alegria.
“Se plantó una Tienda distinguida para nues
tro Capitan Gentral, que con el Intendente Don
Joseph de Contamina, han sido dos veces al dia
testigos de las operaciones, y su Excelencia hon
rando el Cuerpo de Artilleros, reconocia las
Piezas despues de su fuego, y quiso apuntar dos,
acreditando con el acierto, que esta ciencia no
es estraña de su conocimiento.
Las pruebas no fueron concluyentes. En abril
siguiente se hace otra experiencia comparando
los alcances de El Basilisco con los de otra
pieza de la Ordenanza de 1742, El Casio, a base
de hacer veinte disparos con cada una; luego
se cortó el ánima de El Basilisco, reduciéndola
en 14 pulgadas —325 milímetros—’ y se efec
tuaron otros veinte disparos midiendo los alcan
ces para terminar dictaminando “que no tene
mos todavía bastantes experimentos en qué fun
dar el parecer resolutivo que manda la Corte”.
Resolviéndose en consecuencia que continuase
la fabricación de los cañones modelo 1742 y que
se esperen “las noticias que sobre estos asuntos
las darán los oficiales de artillería que han ido
a Suecia (8), que es en donde se ha adelantado
más, y por lo mismo van oficiales franceses
a aprender” y “hasta experimentarlo, no se
deponga la esperanza de que nuestros oficiales
en Suecia descubran lo que allí se haya expe
rimentado”. Mas hubo que deponer la esperanza
ya que, al parecer, los oficiales no descubrieron
en Suecia nada interesante y fue preciso esperar
hasta 1783 para introducir en España la artille
ría aligerada, y sólo para los calibres menores,
sin modificar, por tanto, el cañón de a 24.
“Despues de los ultimos tiros de la prueba,
se empezó un divertido Bayle, con Señoras de la
“Para esta publica operacion, se formó un primera distinción del País, y Militares, en la
vistoso Campo, entre la Puerta Nueva, y el misma Tienda del Ramillete, que tenian alfom
Fuerte de San Carlos; cerrados con Cavallos de brada, y adornada, con mucha decencia; cons
Frisa, a fin de que el numeroso Pueblo que con tituyendose los referidos Gefes por estas ex
presiones dignos del publico reconocimiento, y
currió, no estorbase las maniobras, representan
dose con propiedad marcial un Campamento, un tambien todos los Individuos de Artilleria, por
Parque de Artilleria, una Bateria, y un Espal la atención, y el agasajo; con que se han reci
bido los Concurrentes.”
don de Tepes objeto del fuego.
“La disposición del Campo, y todas las me
didas relativas a este experimento, han sido
dirigidas con acierto, por el Coronel Don Juan
Raphael de Silby, Teniente General de Artille
ria (6), y Comandante de la de este Principado.
“Lós dos Thenientes Provinciales Don Jacobo
de Balladares, y Don Rodrigo del Perál, que al
ternativamente han dirigido la prueba, han ma
nifestado su zallo, y su cuidado en lo substan
cial de élla, como asi mismo su explendor, dando
Mesa abierta en. el Parque, los respectivos dias
de su mando, no solo á sus Subalternos, pero
á los demás Oficiales del Exercito, Damas y
Particulares, que sin limite han querido disfru
tarla.
“El último día se extendió mas la gallantería,
con un explendido, y. dellicado Banquete, que
excedió de 60. Cubiertos, en dos .Mesas de á 30.
Cubiertos cada una, debaxo de dos Tiendas
grandes, en que estuvo nuestro Governador, con
muchos Oficiales de Grado y Damas Militares.
“En otra Tienda, se puso un primoroso, y abun
dante Ramillete (7), y al tiempo de servirle,
lógica, las sevillanas llevan por nombres San Fer
•nando, San Felipe, San Carlos y San Luis, nom
bres de los cuatro primeros reyes de la dinastía.
No parece que sea demasiado apropiado recurrir al
santoral
para bautizar cañones.
(6)
Los tenientes generales de artillería, pese a
su nombre, no son oficiales generales. Es una de
nominación
anacrónica ya en esta época y que des
aparecerá
en 1762. Pertenecen al estado mayor de
artillería,
no tienen una asimilación fija en el ejér
cito y suelen ser brigadieres
o coroneles.
(7)
Ramillete, «Plato de dulce artísticamente
dispuesto»,
Casares, «Diccionario
Ideológico».
18
2.
La Artillería de Cádiz sole,nniza “el glorio
so día del nombre de S. M.”
El Real Cuerpo de Artillería estaba represen-
(8)
Se trata de los comisarios
ordinarios
don
Dámaso de Latre y don Agustín Hurtado. El se
gundo afirma en enero de 1761 —Simancas, Gue
rra Moderna, leg. 966— que recibió en 1751 la or
den de «viajar por Cortes y reinos estranjeros
d
fin de instruirse en su facultad» y que «ha girado
duranté
cerca de cinco años el reino de Ingla
terra, Flandes, Holanda, por Hannover a Hambur
go, Dinamarca, Suecia, Moscovia, Lituania, Curlan
dia, Prusia, Polonia, Sajonia lo restente de Alema
nia y Francia». De Latre y Hurtado hicieron casi
todo el viaje juntos y el de éste duró en realidad
de enero de 1752 hasta agosto del 55 —Simancas,
Dirección
General del Tesoro, mv. 25, leg. 19—.
En el fondo se trataba de misiones de espionaje.
tado en Cádiz, el año 1754, por el 2.» Batallón
del Regimiento (9), bajo el mando de su Co
mandante, Comisario Provincial don Raimun
do Sanz, por la Escuela de la Práctica artillería,
centro de instrucción para oficiales y tropa (10)
dirigido por el Teniente Provincial don Juan
Manuel de Porres y por la Real Escuela de
Matemáticas “con título de Artillería”, centro
de formación de oficiales (11) dependiente del
mismo Porres. Aprovechando la festividad de
San Fernando se organizó para la tarde de este
día un ejercicio público a cargo del batallón
de artillería, a fin de poner de manifiesto su
grado de instrucción. El Gobernador de Cádiz
dio cuenta a la Corte de todo ello de la si
guiente manera (12):
-
Los mandos artilleros “pusieron en la tarde
del referido día al nominado Batallón sobre las
Armas, y luego que me personé en la... Batería
dieron principio a su pensamiento con el exer
cicio regular de tres disparos de Artilleria y
Bombarderia de la propia Escuela, al que si
guio el de el Cañon de á 4. en Bathalla (13), queen otros tantos minutos expide cada uno doze
tiros, el de fuegos marciales con Balas incendiarias arrojadas en Cañones de los cinco cali
bres, Carcages, sacos á fuego, y Granadas reales,
todo artificio compuesto de mixtos y materia
combustibles tirados con Morteros, y despues
se dispararon dos Petardos por Señal para dar
fuego á cinco Minas, las dos sencillas, y las tres
restantes baxo de una Linea de menor resisten
cia que todas volaron con el mayor acierto.
“Concluidas que fueron estas demostraciones
Militares, y estando ya abocada la Noche, bol.
vió á formarse el Bathallon (14), y marchó hasta
el Glasis de la Contra Guardia mas adelantada
de la Puerta de Tierra, en donde formó la mitad
un Ataque, y la otra defendio el sitio detrás de
la Muralla, en cuia accion se hicieron ver todos
los acaecimientos del de una Plaza, como son
la llamada para que se entregue sin sufrirlo: re
conocimiento de la Tropa sitiadora por medio
de óvulos que yluminaran la campaña: cuetes
voladores de aviso de estar sitiados: socorro del
Exercito de observación rechazado: salida de la
Plaza que con furioso fuego y enclavando los
cañones hecharon de las trincheras a los sitia
dores que se rehicieron con la venida de la Tro
pa que persiguio a los que intentaron el socorro
y con no menos vigoroso fuego rechazaron la
salida hasta encerrarlos en la Plaza, y lograron
abanzarse al camino cuvierto donde les volaron
tres fogatas que se arrojaron a él, queriendo dar
Escalada que defendieron los sitiadores (sic)
dando fuego a Bombas, sacos á fuego; faginas,
camisas embreadas, Granadas á mano todo tira
do al foso y al citado camino cuvierto, y ulti
mamente movieron una Maquina;que rompiólas
Escalas, y la hechó por tierra sin que reziviesen
ofensa los que la movieron: tirose un cuete yo
lador -en señal de Capitulacion, y fué respon
dido con ótro por el Execito de observación:
Yluminaron la Muralla: tocaron la llamada los
sitiados, y fueron respondidos- -con la misma por
los sitiadores, como finalizada la función, que
mandaron el Director de la Escuela y el Coman
dante del Bathalion, uno, y otro con el celo
con que en todo asumptos procuran hazer ver
su amor al servicio del Rey.
-
-
(9) Las tropas de artillería en estos años esta
ban formadas por un regimiento de dos batallones
y ocho compañías sueltas; los batallones tenían
trece compañías. El 2.° batallón residía en Cádiz,
daba destacamentos en Málaga, campo de Gibrar
tar y costas de la provincia de Cádiz. En octubre
de 1754 se encontraban en esta ciudad 33 oficiales,
20 sargentos y 473 cabos, tambores y artilleros;
destacados 6 oficiales, 6 sargentos y 178 resto de
tropa. Simancas, Guerra Moderna, leg. 641.
(10) La Escuela de la Práctica Artillería tenía
«establecido en el Quartel Escuela de Primeras le
tras; En el Valuarte de la Candelaria, la del ma
nejo de Artillería, y Cabria sin fuego. Y en el Gla
cis de la Plaza, una Bateria construida de Salchi
chones de Fagina, con las reglas de las de Cam
paña, de cinco Piezas de los regulares Calibres y
cinco Morteros, incluso un Pedrero». Simancas,
Guerra Moderna, leg. 572. Las piezas de calibres
regulares eran los cañones de a 24, de a 16 —ca
ñón de 133/21—, de a 12 —c. 121/23—, de a 8
—c. 106/23— y de a 4 —c. 84/25—.
(11) En 1751 se crearon dos Escuelas de Mate
máticas «con título de Artillería». La de Cádiz y
otra en Barcelona —residencia del 1.er Batallón—;
mientras la última duró poco tiempo la primera
funcionó desde julio del citado año hasta 1764 en
que fue suprimida por el conde de Gazola con mo
“No és decible la satisfaccion con que quedé
tivo de la creación del Colegio de Segovia.
(12)
Simancas, Guerra Moderna, leg. 572. Se de resulta de este lucido acto, por que si vien
conservan dos relatos, uno del gobernador de Cá desempeñó la Tropa el de los exercicios de la
diz, don Juan de Villalba y Angulo, que es el que tarde, no hizo con menos propiedad el del
copio y otro, impreso, sin firma pero que debe estar
redactado en la Escuela de la práctica artillería. Ataque: el Concurso de Gentes fue innumera
Villalba se apresuró a informar al marqués de la
Ensenada, quien decretó al margen del informe:
((Que el Rey lo ha oido con satisfacción».
(14)
«Hizose la retirada de las seis piezas de(13) Actuó una batería de seis piezas, haciendo
Artillería con un Tren de Mulas destinado a este
cada una doce- disparos en- cuatro- minutos,--»cuya ----fin», las -piezas -se dividieron a partes iguales en—
celeridad dio bastante gusto al Pueblo».
tre la defensa y el ataque.
19
bl.e (15),. por que además de. los Gefes de. Ma
rina, y Cuerpos de la Guarnizion asistieron mu
chas Damas, toda Persona de distincion, e infi
nidad de las demás ciases; y como el día ofreció
tanto margen para los Juvilos, y la Tropa tocó
en los aciertos, sin que en ella ni en los concu
rrentes se huviese experimentado la menor des
gracia ni desazon, no quedó que apetecer, ni
que reparar”.
Y para terminar copio del otro ino’rrie que se
conserva: “Toda ésta accion se dispuso’ admi
rablemente, de calidad, que siendo solos 250.
Artilleros, fué el Fuego tanto, y tan bien gra
neado, asi de la Muralla, como de la Campaña,
que parecía mayor el numero; de lo que queda
ron los .Excmos. Generales, y demás Gente de
Guerra contentisimos, y el demás Pueblo, con
conocimiento de lo que es ésta especie deFun
(15) «Fue el concurso es esta festiva tarde nume ciones”. Y “parecia ser efectiva la acción; á
rosisimo, por haber venido de los circunvecinos que contribuyó el ser de noche, en que poco fue
Puertos, á observar una Operación, hasta ahora no go dividido hace parecer mas resplandor; con
vista en ésta Plaza», dice el segundo informe, del
que. proceden asimismo las citas de las notas la felicidad, de no hav.erse esperimentado mas
3 y 14.
que un Fusil rebentado, sin daño del Soldado”.
20
.
1
o
JL••
Brigadas
Divisionarios
deIntervenci
2.
parte (1)
Capitán de Caballería D.E.M. MANUEL
RUIZ SIERRA
Corresponde, a continuación, el estudio de la
“logística” en las actuales Brigadas encuadradas
en las FII.,s; es fácil comprender que la parte
primera de este trabajo fue quizá la más vis
tosa y la que por su fundamento “operativo”,
más fácil de desarrollar y exponer, pero ahora
llega el momento en el que dada la enorme im
portancia que la Logística tiene, recordemos que
en “doctrina” se especifica taxativamente que
NINGUNA ACCION DE GUERRA DEBE
LLEVARSE A CABO SI LOS SERVICIOS
POR INSUFICIENCIA DE MEDIOS, POR
DEFECTOS DE DIRECCION O DE EJECU
ClON, NO ESTAN EN CONSONANCIA CON
LAS EXIGENCIAS, nos encontramos en ese
punto en el que según nuestro argot militar H.AY
QUE MOJARSE y, como es lógico y tratán
dose de “mojaduras” podemos asegurar “que
nunca llueve a gusto de todos”.
rativa, bajo un Mando cuya actividad es exclu
sivamente de dicho carácter, así como a efectos
de instrucción, régimen interior, disciplinaria,
etcétera, es al objeto de coordinar las diversas
medidas de seguridad, protección y defensa in
mediata, el exacto cumplimiento de las normas
y disposiciones adoptadas por el Mando de la
Brigada, expresadas en su Plan de Empleo de
los Servicios, segunda parte de la 00. o en el
apartado Administración y Logística si la Or
den fuese tipo NATO; debido a la fluidez con
que hoy día se desarrollan y caracterizan las
operaciones, quedan los Servicios lejos de una
posible protección tras un frente continuo, pro
porcionado por las Unidades combatientes de
escalones más avanzados, así como el peligro po
tencial constante de las acciones de grupos y
unidades de guerrilleros que se constituyan en
las retaguardias, de las cuales constituirán nues
De todos es plenamente conocido que en las tros Servicios uno de los objetivos FUNDA
Brigadas pertenecientes a las FII.,s, el conjunto MENTALES; por todo ello se justifica la pre
de sus Servicios de Campaña se encuadran en sencia del Grupo Logístico en las Brigadas.
un conjunto orgánico denominado Grupo Lo
Recordemos la actual organización de esta
gístico (GL.); la misión general encomendada
Unidad:
a dicha Unidad consiste en:
—
Unidad de Mando y Transporte:
Ejecutar el apoyo logístico a las diversas
Unidades de la GU. así como a las de
posible refuerzo que el Mando asigne a
la Brigada.
Antes de continuar, expongamos que la razón
orgánica por la qué los Servicios de la Brigada
se agfutiñan en una Unidad eminentemente ope
(1)
—
—
Mando y PuM. del Grupo.
Cía. de Transportes.
Unidad de Sostenimiento:
—
—
Unidad de Intendencia.
Cía. de Sanidad.
La primera parte se publicó en nuestro número 397 dé febrero 1973.
21
Unidad de Servicios de Material:
Unidad de Automovilismo.
Destacamento Servicio de Artillería.
Destacamento Parque de Zapadores.
Destacamento Parque de Transmisio
nes.
to que la División tiene con nuestros Serviciós
relaciones en aquellos en que nos apoye, como
es lógico, directamente, haciéndose por los ór
ganos-avanzados de Ejército en ciertos casos, la
dependencia táctica quizá no se vea afectada,
pero la técnica muestra cierta “duplicidad” Di
visión-Ejército, ¿no será ello un impedimento
De la organización expuesta se deduce que el para el ejecutante del Servicio que se trate?”
agrupamiento de los diversos Servicios en las
Además, se adimte que en caso de que la
tres Unidades integrantes del GL. se debe a la
Brigada
tuviese que actuar aislada en razón a
posible similitud de los mismos, conforme a las
FUNCIONES que desempeñan, y nunca podrá una determinada misión independiente, SERIA
suponer dicha articulación subordinación de un NECESARIO DOTARLA DE DICHOS OR
Servicio a otro, debiendo quedar muy claro, GANOS DE DIRECCION; dicha situación in
como entre profesionales que somos que CADA dependiente se puede pensar proviene de una
SERVICIO REALIZARA SU COMETIDO operación bélica, maniobras o ejercicios que
INDEPENDIENTEMENTE,
teniendo en cuen así lo exijan, y teniendo en cuenta el actual
ta las normas dictadas por el Mando y mante despliegue del Ejército Operativo y en parti
niéndose la “doble” dependencia táctica y téc cular el de las Brigadas, nos encontramos en
nica que nuestra Doctrina señala; por todo lo plena realidad a efectos del funcionamiento de
cual, en opinión del autor, la denominación de nuestros Servicios, y por ello nos hace consi
las tres Unidades antes citadas sería más correc derar que los actuales Mandos de los Servicios
ta aplicando el plural a las mismas, es decir: de Brigada deben ser los encargados del aseso
Unidades de Mando y Transporte, Unidades de ramiento directo, como de hecho ocurre, por
Sostenimiento y Unidades de Servicios de Ma lo que DEBEN SER CONSIDERADOS COMO
terial, con lo cual parece quedar mejor espe ORGANOS DE DIRECCION ELEMENTA
ficada la independencia de los integrados en di LES formalmente; ante esta circunstancia que
se propone, y a efectos de la mayor preparación
chas Unidades.
de dichos Mandos, debería de organizarse un
Dentro de la Brigada se llevan a cabo, funda ciclo o curso “informativo” para puesta al día y
unificación de criterios de los mismos en cual
mentalmente, cuatro funciones logísticas:
quiera de las siguientes formas:
Abastecimiento.
Transporte.
Curso Informativo en las Escuelas de Apli
cación respectivas.
Entretenimiento y
Sanitaria.
Curso Informativo por correspondencia,
dirigido por dichas Escuelas, o
Es sabido que para lograr el más completo
Ciclo Informativo a cargo del órgano
funcionamiento de los diversos Servicios es pre
coordinador de la GU. respectiva.
ciso disponer en los mismos de “órganos” de
DIRECCION y de EJECUCION, así como el igualmente debe de ser una condición impres
correspondiente de COORDINACION;
en la cindible para ejercer el Mando de GL. estar en
actual organización de las Brigadas sólo se les posesión del Curso de Logística, o al menos
asignan órganos de EJECUCION, toda vez que compromiso formal de realizarlo una vez desig
los mandos de las distintas Unidades de Servi nado para el mismo.
cios no pueden ser considerados como de DI
RECCION, precisándose que generalmente de
Siguiendo el orden que nos imponemos en la
berán ser los Jefes de Servicio divisionarios quie exposición, corresponde comentar el proceso a
nes asesoren al General Jefe de la Brigada, si seguir en el importantísimo trámite de órdenes,
así lo recabase. En realidad, y para cumplimen
documentación, peticiones, etc. entre Unidades
tar lo que nuestra Doctrina marca respecto a del GL. y el Mando de la GU. y viceversa;
la doble dependencia de los Servicios, los de en números anteriores, la Revista “Ejército”
Brigada lo hacen de División técnicamente, abordó el tema, en especial con el trabajo pre
pero cabe preguntarnos:
sentado por el Capitán de Caballería (D.E.M.)
don José Fuente Sánchez, en el cual de forma
“Puesto que la GU. División ejercerá un gra clarísima y documentada exponía distintas so
do de control variable sobre nuestros Servicios lusiones y posibilidades. Mediando la experien
(según la situación táctica lo aconseje) y pues- cia de varios años en un Estado Mayor de En—
—
—
—
—
—
22
—
—
—
—
gada y resumiendo, se considera por parte del del GL. una norma fundamental de conducta
autor que el más racional y correcto sistema- el principio de JAMAS INMISCUIRSE EN
DETALLES DE TIPO TECNICO, QUE CO
procedimiento consiste en:
RRESPONDE POR ENTERO AL SERVICIO
RESPECTIVO.
Relación MANDO GU.—SERVICIOS;
directamente para conocimiento y cumpli
Pasemos a analizar, sucesivamente, las di
miento.
versas partes integrantes del Grupo Logístico.
Relación MANDO GU.—MANDO GL.;
simultáneamente a la anterior para co
nocimiento.
PLANA MAYOR DE MANDO
Relación MANDO GU.—M ANDO GL.;
Constituye el órgano auxiliar para el mando
directa para asuntos de instrucción de
conjunto, régimen interior, disciplina, etc. del Grupo en los cometidos característicos de
Relación SERVICIOS.--MANDO GU.; su misión; pero puesto que las misiones fija
directa en asuntos del Servicio, dando das a dicho mando tienen un máximo expo
cuenta al Mando de GL para conoci nente al quedar constituido el Centro Logísti
co de la Brigada (CLBR), y su establecimiento
miento.
Relación SERVICIOS.—MANDO GL.; se realizará conforme a las normas y directri
directa en el resto de asuntos a tramitar. ces del General, a través de la 4 Sección de
su E. M., volviendo a recordar el conjunto de
Del conjunto de estas relaciones expuestas razones que imperaron para la constitución de
debe descartarse todo sentimiento de conside estas Unidades (seguridad, defensa, circula
rarse disminuido ningún escalón, pues el siste ción interior, etc.) se ha venido precisando
ma indicado abrevia el ya de por sí dilatado para tales misiones ASIGNARLE medios ap
“papeleo”, acorta los plazos de ejecución al evi tos para tales cometidos, por carecer el Grupo
tar el innecesario paso por un escalón inter de ellos orgánicamente, medios que a su vez
medio, que con carácter de simple “buzón” de se agregaron a otras Unidades combatientes.
bería dar curso a una documentación en la que Por ello, y supuesto como término medio y
podría producirse por fatalidad un error de con carácter orientativo que el despliegue del
transcripción que motivase un mal entendido, CLBR. se realice sobre una comunicación pe
el cual a su vez supondría o el incumplimiento netrante en una extensión de dos kilómetros
exacto de lo ordenado o, en el mejor de los cuadrados (ambiente convencional), podemos
casos, un río de consultas y petición de aclara considerar que el Grupo debería disponer, AL
MENOS en su P1M., de dos Secciones orgá
ciones.
nicas de Protección, cuya composición podría
Por tanto, debe de constituir en el mando ser (véase fig. 1):
—,
—
—
—
•
—
r1guanim.1
SECCIONDEPROTECCIONPARACI.
‘‘e
1
{Rando
Df. 1
s/ot. 1
Tpa. 1
5/Of. 1
Tpe. O
Pist. 1
5/rus. 1
FUSA. 1
Pist.
3
FUSA. 6
AFIIL. •2
CLTT.1/4 1
RTL. 1
3/4
s/oi’.
1
Tpa. 12
CLTT.
Fiat. 1
S/Fua.6
FUSA. 6
AmAR. 3
CLTT. 2 3
Fiat.
rusA.
1
10
Lg.
CLTT.3/4
2
2
J1
23
dichás: dos Seáciones, en unión del actual per
sonal y medios con que cuenta dicha PJM.,
podría articularse en una Unidad tipo Cía. (fi
gura 2).
COMPAÑIA
Podemos aceptar que •una BRIMT. (caso
más desfavorable) precisa un mínimo de
treinta (30) camiones de tres Tn,s en acción
ofensiva para reposición de munición y carbu
rantes exclusivamente; en defensiva activa
podemos estimar el mismo número de vehícu
los y clase; por ello, y en la actual situación
en que las Compañías suelen estar a dos Sec
ciones, estado del material poi su larga vida
en servicio, número de averías que se precisa
evacuar a 3.° 6 4.° escalón, etc., se ha hecho
DE TRANSPORTE
Para la Brigada constituye un elemento
fundamental; sus misiones esenciales las po
demos resumir en:
Figuranúm.2
COmPAFlIADEPROTECCIONPAHADL.
Imao1
Of.
Tpa.
1
2
1
I1m.
s/or.
Tpa.
1
7
Piet. 1
S/Fus.2
S/Fua. 1
FuSA.
7
CLTT.1/4 1
CLTT.3/4
RTL.
RTL.
1
Ver Fig.
n9•1
1
1
Motorizar los Batallones de Infantería,
cuando el Mando lo ordene.
Facilitar los medios precisos para efec
tuar abastecimientos y evacuaciones ne
cesarios.
Mantener sobre ruedas la reserva de
abastecimientos que fije el Mando.
siempre necesario solicitar (en maniobras) re
fuerzo al escalón superior, evaluándose como
mínimo en UNA SECCION (18 vehículos).
Quiere esto decir que caso de disponer de
la Cía. al completo cabría pensar se podría
atender con garantías no muy amplias pero
sin escatimar medios a la motorización táctica
y necesidades logísticas.
Del estudio de estas misiones generales se
desprende, sin género de dudas, que la actua
ción de esta Unidad será NORMALMENTE
descentralizada; las necesidades de medios de
transporte varían según sea el tipo de Brigada,
conjuntando necesidades tácticas y logísticas
a la vez, pues mientras en las BRIMT,s. serán
máximos, en las BRIMZ,s. serán muy inferio
res y casi nulos en las BRAC,s.
Puesto que una Sección de transporte mo
toriza en precario un Batallón (dos vehículos
por Sección de Fusiles), siempre y en especial
caso de ejercicios tácticos en los que se im
ponga emplear pelotones aislados, encontra
mos la necesidad de reajustes penosos y de
última hora que van en detrimento de la ins
trucción de las Unidades.
—
—
—
24
UNIDAD
Esta
nerales
—
—
—
DE INTENDENCIA
Unidad debe cubrir las misiones ge
de:
Suministrar a las Unidades de la Briga
da y posibles agregadas las subsistencias,
equipo y material de Intendencia nece
sario.
Mantener las dotaciones y niveles esta
blecidos para el Servicio y seguridad lo
gística de la GU.
Garantizar su propia seguridad en los ór
ganos que monte.
vehículos, quedará con un solo cámión para
él abastecimientos d la reposición diaria; la
cual’ la podemos evaluar’ én tinos ocho mil
kilos, precisando, por tanto, apoyo ‘de trans
porte, al menós en dos” vehículós’ sólo para
víveres; la experiencia ha demostrado se ‘pre
cisan de tres a cinco camiones pára montar
las cooperativas. De todo lo cual se consider’a
que deberían completarse las plantillas a un
mínimo de diez CLTT. 2 1/2 Tn para esta Uni
dad y en personal aumentarlo ‘hasta ciñcuenta
como mínimo.
La falta de los vehículos especiales (isoter
mos y caja cerrada) también supone un’ han
La Unidad, para estas misiones y otras de dicap negativo, por lo que las Brigadas que
sumo interés, como son las de atender a las no dispongan de ellos deberían de completarse
“cooperativas” en maniobras, operaciones y de los mismos.
ejercicios, cuenta con los siguientes medios:
Personal: Dos Oficiales, dos Suboficiales
y Treinta y cinco de Tropa.
•
Vehículos: Un CLTT. 1/4 Tn; 5 CLTT.
2 1/2 Tn; 1 C. Isotermo y 1 C. Caja ce
rrada, todos ellos con sus remolques
respectivos. Total: 8 vehículos.
COMPAÑIA
Concebida para asegurar el apoyo sanitario
“directo” a las Unidades de la Brigada y po
sibles refuerzos, incluye entre sus actividades
fundamentales las de
—
En normas de empleo se le concede la posi
bilidad de atender y establecer un Centro de
Suministro (CS.) mixto; pero se nos dice que
se le considera capaz de DESDOBLAMIEN
TO, EXCEPCIONALMENTE sobre ruedas (?)
De la práctica y experiencias obtenidas se
considera muy exigua la composición actual
para atender a todo lo expuesto; pensemos
que el personal debe atender al suministro
material de la reposición diaria, parte de dicho
personal habrá de acudir al escalón superior
para efectuar el abastecimiento necesario, es
coltar el propio convoy, montar el propio ser
vicio de seguridad del CS. y si tan sólo pen
samos en contabilizar todo el movimiento
de un día, bien el Capitán o el Teniente ten
drán ocupado muchísimo del tiempo disponi
ble, luego ¿si desdoblamos, como atender a
todas partes con tan escasos medios?, por ello
consideramos que no hemos de pensar en tal
eventualidad.
La seguridad logística de víveres, supuestos
cinco días para la Brigada, exige a la Sección
de Suministros que mantenga un mínimo ‘de
dos raciones por hombre y día, supuestas sean
una “B” y otra “D” para mantenerlas sobre
ruedas se precisarían al menos cuatro (4)
camiones, y al, disponer de solamente cinco (5)
si mantiene dicha seguridad sobre sus propios
-
DE SANIDAD
—
Clasificación y
Evacuación
de bajas, así como la recogida y evacuación
de muertos.
Con los medios asignados a la Cía. de Sa
nidad en la Brigada se establece un Puesto
de Socorro y Clasificación (PSC.), tanto en
maniobras, ejercicios u operaciones, sobre el
cual se evacuan las bajas
—
—
Desde los PS. de Bón o Grupo intepen
diente; mediante las ambulancias orgá
nicas de la Cía. de Sanidad (cuatro li
geras y ocho medias).
Desde los nidos de heridos de las PU.s;
directamente mediante los medios pro
o
pios de dichas PUs.
De lo anteriormente expuesto, vemos que
sobre el PSC. de Brigada tan sólo se realiza
un “transporte primario” de bajas; dichas ba
jas, una vez en el PSC., serán atendidas por
el personal facultativo del mismo, MUY
ESPECIALMENTE en el sentido de ‘que en
dicho PSC. se continuará, comprobará e in
cluso se iniciará la clasificación de las mis
mas; como’ la’ capacidad de cúración es mínima,
se tratará tan sólo de poner en condiciones de
evacuación mediante reanimación, mejora dç
‘25
Ünidad de Depósito para reposición de bajas,
pues es de suponer que la Brigada empeñada
en acción agote su capacidad de combate por
bajas de personal en muy corto plazo de tiem
po; por lo cual si no una Unidad orgánica que
aumentaría los efectivos actuales, sí al menos
la posibilidad de contar con unos cuadros ins
truidos en la misión de encuadrar y distribuir
los posibles relevos, y si tampoco cuajase esto
Los medios de transporte específicos de la último, al menos quede sembrada la inquietud
Compañía permiten trasladar por término me y previsión de estudiar con cariño la posibilidad
dio unas 60 bajas en una sola rotación; con la de adaptar dicha Unidad de Depósito como un
totalidad de medios de evacuación de la Bri embrión permanente en estas GU.s actuales.
gada se alcanza unas 160 bajas, por lo que las
posibilidades de evacuación sobre el PSC. con
siderando el caso más desfavorable (ataque a UNIDAD DE AUTOMOVILISMO
una posición organizada) en el primer día de
Nos enfrentamos ahora con otra de las Uni
combate y que todas las bajas lo fuesen sobre
dades
de máximo interés para la Brigada.
medios específicos (ambulancias) nos daría la
La plantilla de vehículos-rueda de esta GU.
cantidad de unas 270 bajas, por lo que en
dicho día serían precisas dos rotaciones; en es de unos 670 (sin contar remolques) y unos
días sucesivos se pueden evaluar en 135 bajas 130 de cadena; teniendo en cuenta el porcen
las que habría, por lo que con los medios or taje actual de vehículos en servicio podemos
gánicos la Brigada puede atender a sus propias evaluar en unos 400 de rueda y 80 de los
segundos (Brigadas que cuenten con TOA,s).
evacuaciones con desahogo.
inmovilizaciones, etc., y una vez esto reali
zado se procederá a la evacuación inmediata
(evacuación primaria) sobre organizaciones su
periores sanitarias, Equipos Quirúrgicos Avan
zados (EQAV) u Hospitales de Campaña o Eva
cuación (HC., HE) empleándose en tales ca
sos, normalmente, medios de evacuación de
dichos escalones.
En la actualidad el problema más importan
te y digno de tener en cuenta consiste en la
carencia de Oficiales Médicos que cubran la
plantilla, por lo cual en ejercicios y manio
bras en que la Brigada y sus refuerzos hayan
intervenido reunidos se nos tuvo que reforzar;
generalmente se estableció en PSC. realizán
dose las evacuaciones sobre Hospitales Mili
tares próximos a la zona de ejercicios; duran
te los movimientos de concentración y dislo
cación se ha afectado material de ambulancias
a las distintas columnas que de distintas guar
niciones se organizaron, e igualmente se hizo
en la dislocación, centralizándose después so
bre el PSC. las ambulancias existentes una vez
en la zona.
Se estima necesario se revisasen por los Or
ganos superiores del Servicio los actuales “ces
tones” de material sanitario y se procediese
a estudiar un tipo más funcional y adecuado
o actualizado a las necesidades; también po
dría suponer un gran avance se proporcionase
un material de tiendas de campaña idóneo para
el Servicio, con el fin de desterrar el empleo
de las típicas tiendas “parque” o “cónicas”
impropias para las necesidades de tan impor
tante Servicio.
Una vez anamilazadas las Unidades de Sos
tenimiento o apoyo de personal, quizá quepa
incluir en este estudio la presencia de una
26
Según la articulación y clasificación de los
escalones de entretenimiento, el tercer esca
lón corresponde a las Compañías avanzada y
de apoyo de CE., Gran Unidad que al no exis
tir actualmente más que en forma potencial
hace pensar que dichas misiones deben ser
absorbidas por el escalón División; en la ac
tualidad la función Brigada respecto a entre
tenimiento de material automóvil no queda
muy claramente definida, puesto que ejerce
en ciertos momentos, escasos en la realidad,
misiones de tercer escalón mediante “repara
ciones sencillas” y generalmente se le asigna
la misión o cometido de “segundo escalón re
forzado”.
Puesto que la misión general de entreteni
miento debe ser:
—
Apoyar a las PU.s de la Brigada y posi
bles refuerzos en el entretenimiento de
sus vehículos y realizar las reparaciones
que le correspondan
debemos de asignarle definitivamente conside
ración de tercer escalón del Servicio; para jus
tificar lo antes expuesto partamos de la base
de que si División constituye dicho tercer
escalón, sobre ella deberían de evacuarse y re
pararse todos aquellos vehículos cuyas averías
así fuesen clasificadas, lo cual en la realidad
no ocurre; la Unidad de la Brigada debe de
cubrir las necesidades y apoyar a las subordi
nadas que no disponen de segundo escalón
orgánico, cuenta con personal idóneo de es
pecialistas y herramienta para reparaciones
propias de tercer escalón, pero el actual des
pliegue de las Brigadas (salvo casos) hace
que ese refuerzo de apoyo sea tan sólo a con
tadas Unidades, las cuales por razón de su
ubicación estén muy próximas en la misma
guarnición y/o acuartelamiento.
Para lo expuesto, la Unidad se abastecerá
sobre el escalón Ejército, montando y estable
ciendo a su vez un Centro de Entrega en el
CLBR. Para lograr el cumplimiento de estos
cometidos cuenta con seis cisternas (en planti.
lla) y 1.555 bidones de 20 litros para gasolina
y 61 para aceite; con los envases antes citados
puede establecerse una reserva, la cual, para su
movimiento y transporte precisará de camiones
de la Cía. de Transporte de la Brigada.
Dado que las operaciones de reparación AU
TORIZADAS a la Brigada son escasas, la ma
yoría de las veces han de realizarlas en las
Bases de Automovilismo, con lo que los plazos
de inmovilización que para nuestra GU. debe
rían de ser de 24 y como mucho hasta 48 ho
ras se dilatan excesivamente.
La plantilla de personal del Pelotón de Car
burantes y Grasas es demasiado pequeña; pen
semos que dispone de doce hombres, conduc
tores y ayudantes de las cisternas, por lo que
para la misiones de envasado, remoción, lim
pieza, etc., le es imposible atender a dichos
cometidos con sus medios, de aquí propone
mos ampliar a Sección de Carburantes, inclu
Teniendo en cuenta que por la cuantía y yendo otro pelotón para. envasado y entrega
calidad de los vehículos de que dispone la Bri de petacas, pues muy especialmente debemos
gada los módulos de recambios deberían exigir tener en cuenta que las cisternas tendrán ge
una mayor cuantía y clase, considerándose que neralmente una misión importantísima que
de no hacerlo así se vulneran los “factores cumplir el repostaje de los CCM. y TOA,s.,
principales” por los que debe regirse en todo para lo que habrán de trasladarse a sus zonas
momento la asignación de los mismos. En ma de reunión y no podremos mantenerlas como
niobras y ejercicios hemos podido comprobar depósitos en el Centro de Entrega en muchas
que, generalmente, la División reforzó con me ocasiones.
dios propios a nuestra GU. llevando en espe
cial conjuntos y piezas (en depósito las más
Abordemos a continuación la organización
de las veces) que la Base les proporcionó, lo y funciones del Destacamento del Servicio de
cuál pudo hacerse sobre la Unidad de la Bri Artillería; dentro de la función de manteni
gada, capacitada para ello, y con lo que se miento corresponde realizar a esta exigua for
hubiese logrado comprobar aún más la posi mación los cometidos de “entretenimiento” y
ble capacidad para cumplir las misiones pro “reparación”.
Sus misiones esenciales consis
pias.
ten en:
En resumen, considerando a nuestra Unidad
de Automovilismo como tercer escalón, muchas
de las actuales reparaciones de tipo “eventual”
que ahora se realizan pasarían a ser definiti
vamente “normales”, con el consiguiente be
neficio y rapidez en el servicio.
Los medios de evacuación con que debe con
tar la Brigada en su Sección de Entretenimien
to deben ser completados, en beneficio de la
eficacia operativa y logística de la GU.
Otra de las misiones asignadas a la Unidad
de Automovilismo consiste en el suministro
de carburantes y grasas a las PU.s dependien
tes de la Brigada, y se realiza a través del Pe
lotón orgánico de dicha Unidad. La misión ge
neral, o misiones, encomendadas son:
—
Suministrar tales elementos a las PU.s
que no cuenten con TC.
leponer de carburantes y grasas el con
sumo del conjunto Brigada.
—
—
—
—
Reponer las dotaciones de munición a
la Brigada y Unidades de posible refuer
zo, excepto la de Artillería.
Suministrar piezas de recambio de arma
mento y material, excepción hecha de los
materiales de Artillería.
Suministrar minas y explosivos a las Uni
dades de la Brigada y de refuerzo.
Realizar el mantenimiento del armamen
to y material en su grado de segundo es
calón reforzado.
Para llevar a cabo cuantas misiones y fun
ciones hemos visto, cuenta con un Equipo de
Entretenimiento
de Armamento y Material,
en el que sin fijarnos más que en la repara
ción y apoyo del entretenimiento que le co
rresponda al armamento y material de las
Unidades, menos las artilleras, dispone de un
Mecánico Electricista de Armas y otro Ajus
tador, ¿podemos considerar que con dichos
27
Cuando una persona encarga a su sastre
un traje median hasta su entrega y definitiva
entrada en “servicio” unas pruebas previas,
pues a nadie o a muy pocos les “cae” a la pri
mera una prenda; considero que tras los años
que median entre la puesta en servicio las
actuales Brigadas hemos visto y comentado
suficientes posibles mejoras, eliminación de im
pedimentos que restan eficacia o al menos retar
dan la entrada en eficacia de estas Unidades,
por todo ello en vez de que tengamos que
empezar a pensar en un posible cambio “total”
en organización (pues también es muy cierto
el aforismo aplicado a esta materia de: ORGA
NIZACION + REORGANIZACION
DES
ORGANIZACION) bien cabría escuchar, pe
dir. opinones constructivas (que son las más
difíciles de emitir), unificar criterios, y si
tras esa labor se llegase por desgracia a la con
ciusión de que era preciso variar por entero,
entonces sin miedo tomar el bisturí y con pul
Iguales razonamientos y estudio somero po so firme REORGANIZAR, procurando alejar
dríamos hacer de los Destacamentos de Zapa
dores y Transmisiones, los cuales nos lleva todo temor de que en corto plazo volveremos
rían a conclusiones casi idénticas, pero por no a estar en las circunstancias de una nueva
prolongar más estas páginas quede sólo la in reorgánización; ¿sería tan difícil lograr una or
quietud sembrada y como resumen final, tan gánica adaptada al máximo a la idiosincrasia
to de la primera como de esta segunda parte, de nuestro Ejército conjugando las tendencias
quiero hacer un símil, demasiado fácil, pero de “moda” exteriores en tanto en cuanto nos
fuesen positivas y eficaces?
para nosotros estimo oportuno:
especialistas, se logrará cubrir el posible vo
lumen. de trabajo?; fijémonps ahora en el Cen
tro de entrega y Depósito de municiones, en
él sólo,, hay doce de tropa para la total remo
ción, carga, y descarga, vigilancia del Depó
sito, etc., ¿consideramos que el volumen de
munición sin contar con la de Artillería es
tan pequeño que con dicha tropa se podrá
atender a las misiones asignadas?, el autor
de estas líneas lo considera yana ilusión y
en todas cuantas ocasiones se ha visto la ne
cesidad de actuar este destacamento hemos
de potenciarlo con mano de obra segregada
de las Unidades actuantes, se podrá decir que
tal es la misión de los TC.s de las PU.s, sí,
cierto, pero una cosa es en maniobras y ejerci
cios y otra deberá de ser en la realidad. Y el
Destacamento también se enfrenta con la “posi
bilidad” de montar eventualmente un CE.
avanzado.
28
u@o©j
L°
El Arma Blindadae/1los Ejércftos.Europeos
Capitán de Caballería LUIS ARTERO
PAMPLONA
(Este artículo está basado en el Curso de Ca
pitanes en la Escuela de Aplicación del Arma
Blindada de Caballería francesa en Saumur).
1
tos: los carros son móviles y todo terreno. Pue
den atravesar a gran velocidad las zonas remo
Las principales potencias disponen de fuer vidas y contaminadas para alcanzar el otro
zas blindadas importantes La preeminencia del lado de sus objetivos. Su concentración rápida
carro en el combate, anterior y posterior a la y entrada en combate en masa crean el. efecto
explosión nuclear, y en ambiente convencio
de sorpresa y choque que asegura el.éxitO.
nal, es universalmente reconocida:. es el arma
Los carros son potentes y están prótegidos.
del choque y de la explotación rápida y pro Ciertamente no son invulnerables; pero; son los
funda.
más aptos para soportar “los riesgos medios”
del campo de batalla y particularmente los
efectos de las armas A.B.Q.
Si todas las grandes potencias han recono
cido la necesidad de dar abs carros el sitio
preponderante se debe a que respond&ecá
mente a las condiciones de la guerra nu1ear y
permiten igualmente hacer frente a todas la
demas eventualidades
conflicto limitad- o
1
general guerra clasica o subversiva y asinis
‘1
mo, a todas las misioñes.
Las formaciones a base de carros, por sús
materiáles y procedimientos de combate, son
lás más aptas para cóntitui.r él complemento
indispensable del arma nuclear, en el serio de
las Fuerzas Terrestres.
___
-
Carro ligero Scorpión, y vehículo de reconocimien
to Fox, pertenecientes
al Arma Blindada de Caba
llería del Ejército inglés
Los ejércitos francés, inglés, alemán y sovié
tico, etc, han aportado una solución al proble
ma de la potencia y movilidad aumentando la
proporción de sus unidades blindadas y adap
tando los vehículos de la Infantería tradicional
al ritmo de combate de los carros. Esta preo
cupación anima también a estados más peque
ños como incluso Suiza y Suecia.
El carro es en efecto el ingenio terrestre me
jor adaptado a todas las hipótesis de conflic
Leopard.—Carro
fundamental
de las unidades
dadas de la República Federal Alemana
blin
29
Dentro de las Fuerzas de Maniobra o Cuer
po de Batalla I’A.B.C. está compuesta por 3 ti
pos de Regimientos: los pertenecientes a la
Caballería Ligera Blindada (C.L.B.), los Re
gimientos Mecanizados y los Regimientos de
Carros.
La Caballería Ligera Blindada
El General de Brack, autor de “Avant-pos
tes de la Cavalerie Ugre” definía el papel de
la Caballería Ligera diciendo: “Sobrepasando
nuestras columnas, guardando sus flancos, cu
Carro T-55 junto con el T-62 son la base de las briéndolas con una red vigilante y enérgica, si
«Columnas Blindadas>) Soviéticas
guiendo al enemigo paso a paso, hostigándolo,
inquietándolo, deshaciendo sus proyetos es
como se cumplen sus misiones”.
El Arma Blindada Caballería (l’A ;B.c.).
Estas líneas han conservado toda su actua
En el Ejército Francés
lidad.
E x i s t e n actualmente 35 Regimientos del
Sin embargo, en la época del arma nuclear y
Arma Blindada y 4 Regimientos Blindados de de las grandes unidades mecanizadas la ma
Marina. Cada Regimiento comprende de 500 niobra del reconocimiento y exploración debe
a 900 hombres, y de 35 a 60 carros o vehículos elaborarse a un escalón elevado. Por ello los
con cadenas, según los tipos, lo que hace un Regimientos de C.L.B. están colocados a ni
total de unos 500 vehículos de cadenas y 1.100 vel de Cuerpo de Ejército a razón de dos por
carros para el conjunto de Regimientos, más cada C.E.
250 para la Escuela de Alicación y los Centros
de Instrucción de Carpiagne y Mailly.
Características
-
Los materiales y estructuras del Regimiento
de C.L.B. le permiten actuar en vastos espacios
y cumplir una gama muy extetisa de misiones.
El E.B.R., Ingenio Blindado de Reconoci
miento, es el material básico de este Regimien
to. Se trata de un vehículo muy móvil por ca
mino y carretera. Dispone de cuatro ejes y un
inversor de ruta con una autonomía de 600
kilómetros o 10 a 12 horas de marcha. Su ar
mamento principal lo constituye un cañón de
>
90 que tira munición de carga hueca confirién
dole un poder de detención contracarro hasta
unos 1.200 metros. No es anfibio; su protec
ción es reducida contra las armas convencio
Carro anfibio PT-76 que forma parte del reconoci
miento de las «Columnas Blindadas» Soviéticas
nales y nula contra los agentes A.B.Q. Su de
fensa estriba principalmente en la movilidad y
velocidad (120 Km/h.). Está equipado espe
El personal del Arma Blindada Caballería cialmente para la visión nocturna.
presenta un total de 2.200 Ofiales, 5.350 Sub
Los demás vehículos son del género jeeps, ca
oficiales y 20.000 hombres de filas, es decir el mionetas y camiones diversos.
9 por 100 de todo el Ejército de Tierra.
Los materiales radio actuales del género
ORGANIZACION.
El Arma Blindada- TRVM 10, TRVM 1, AN/VRC 18 se adap
Caballería está organizada fundamentalmente tan pero imperfectamente a las necesidades y
en tres grandes formaciones: las unidades per alcances pedidos y hay que utilizar diversos
tenecientes al “Cuerpo de Batalla”, las Fuer medios de fortuna como relés en modulación
zas del Territorio” y por último las Tropa6 amplitud, integración de la modulación fre
cuencia sobre cadenas herzianas, etc.
estacionadas en Ultramar.
-
—
3O
ESTRUCTURAS•
Regimiento
de Reconocimiento:
dios el Regimiento de C.L.B. posee la ventaja
de poder asegurar:
—
1 Escuadrón de Mando y Servicios.
4 Escuadrones de E.B.R., que comprende:
1 Pelotón de Mando
4 Pelotones de E.B.R. (3 E.B.R., 3 Jeeps,
1 camioneta)
1 Pelotón transportado (1 Jeep, 3 ca
miones)
1 Pelotón de Servicios.
Total: 58 E.B.R. (58 cañones de 90), 850
hombres.
Interesa señalar que en el Arma Blindada el
P e 1o t 6 n equivale a nuestro concepto de
Sección.
El Regimiento es el escalón de coordinación
de la maniobra, de primera síntesis de la infor
mación y de sostén logístico.
El Escüadrón es el primer escalón de ma
niobra.
El Pelotón blindado, verdadera cabeza in
vestigadora, constituye la célula elemental de
información y combate.
Una cierta continuidad en tiempo y es
pacio gracias a la permanencia de su
acción de investigación en el terreno.
Una mayor precisión verificando la in
formación por el contacto o el combate.
—
Una rápida trasmisión de los informes
obtenidos.
En el terreno de la cobertura el Regimiento
de C.L.B., móvil y poco exigente en el aspecto
logístico, puede, mejor que otro, adoptar rá
pido y lejos un dispositivo que permita al man
do disponer del tiempo y espacio suficientes
para montar u orientar su maniobra. De esta
forma, permite economizar formaciones meca
nizadas o blindadas más pesadas, menos mó
viles y más exigentes en el plano logístico.
De las acciones del Regimiento se pueden
desprender efectos de decepción frente al ene
migo. Como cubre unos amplios espacios y dis
pone de una gran autonomía es capaz de des
orientar al enemigo sobre las intenciones del
mando e incluso orientarle hacia direcciones
favorables a la maniobra del mando propio.
En todos los casos, el Regimiento no tiene
capacidad para llevar acciones de fuerza.
EMPLEO
Su mejor marco de empleo es el que implica
unos
rápidos desplazamientos infiltraciones
Los Regimientos de C.L.B. pueden ser em profundas
e intervenciones por el fuego a fin
pleados en una agrupación temporal a las ór
de
arrancar
información o ganar plazos de
denes de un General 2. Jefe del Cuerpo de tiempo.
Ejército, tomando en ese caso la denominación
de Agrupación de Reconocimiento de Cuerpo
de Ejército o bien de manera autónoma a las
órdenes del C.E. Excepcionalmente se puede
emplear destacado temporalmente en provecho
de una División.
De todas formas el Regimiento en el esca
lón de empleo normal de la C.L.B. y la diso
ciación por Escuadrones es excepcional.
El Regimiento de C.L.B. está orientado por
naturaleza hacia las misiones de información
y cobertura. Gracias a su movilidad, flexibili
dad y a su armamento puede cumplir en las
distintas fases de la maniobra, una extensa
gama de misiones con la exclusión de aquellas
que implican acciones de fuerza.
Su capacidad de desplazamiento, la fluidez
de sus unidades le permiten llevar su propio
combate sin presentar sobre el terreno unas
concentraciones que atraigan la acción nuclear.
En el terreno de la información está integra
do en el istehia general de investigación pues
ta en marcha por el mando: aviación, radar,
comandos, etc, En comparación con estos me-
REG/M/EN)-o SOVIET/CODE CARROS
MEO/OS
95 Cqrros’mdg
908 hombres
T RS
L
ABQ
3cdrros
anfibios
8 VTT
3VTT
Saumofores
buIld
1
AAcuadr(fubos
3porta 6cirnel.bitubos
puentes
__________
755 hombres
3/carros
___________
hombres
70 carros
31
Tomar a su cargo la misión de la
G.U. afectada e informar al’ n’ándó
sobre la explotación emprendida por
el enemigo.
MISIONES
Para responder a su triple papel de informa
ción, cobertura y decepción la C.L.B. debe
poder ejecutar un amplio abanic9 de misiones
en todas las fases de la batalla.
El Regimiento de C.L.B. puede asimismo
cooperar en la explotación propia bien con fte
go nuclear o no.
En el curso, de las acciones preliminares
Apoyos y refuerzos
La descubierta: esta misión, llevada a gran
des distancias (hasta 200 Kms.) está colocada
La cooperación más corriente, pudiéramos
bajo el signo de la rapidez y la iniciativa. El decir indispensable, de que dispone la C.L.B.
Regimiento se articula en dos escalones con es la de la Aviación Ligera del Ejército de
dos o tres Escuadrones en cabeza. Cada uno Tierra (A.L.A.T.) constituida por helicópteros.
de ellos recibe una zona de acción de 15 a 20
La A.L.A.T. ejecuta en provecho del Regi
kilómetroS
miento misiones de observación, enlace, eva
El Reconocimiento: consiste en determinar cuaciones y lucha contracarro. Prolonga el cam
de forma precisa la naturaleza, volumen y di po de investigación del Regimiento, orienta y
recciones de progresión de las vanguardias ene acelera la maniobra de los Escuadrones y au
migas, para lo cual el Regimiento se articula menta su capacidad de lucha coritracarrO eco
con dos o tres Escuadrones en cabeza que de nomizándoles medios en algunas zonas.
ben empeñarSe al otro lado de los reconoCi
El. empleo de los medios A.L.A.T. está cen
mientos enemigos para lo cual deberán com tralizado a nivel de Regimientos junto al cual
batir a fin de destruirlos o dejarse rebasar por está situado un destacamento de enlace (D.L.
ellos. Cada Escuádrón se despliega en doS o -ALA:’’). Sin embargo, todos los escalones’ del
tres direcciofleS
mando, hasta el de Pelotón, deben ser capaces
A partir del mómento eñ que todos los me de entrar en contacto con los helicópteros y
•dios están en contacto el ‘reconocimiento ha guiarlos hacia los objetivos interesantes.
terminado. Si la presión enemiga lo” impone
-será preciso pasar al jalonamiento.’
El jalonamiento: consiste en informar en
ION 0E
REGIMIEN
permanencia sobre la progresión del enemigo
combinando la observación y las acciones de
fuego brutales Sin dejarse identificar ni “en
Rec.Regimental
ganchar”. El Regimiento lleva en este caso
tres Escuadrones en cabeza.
El frenado: Es una modalidad que añade al
jalonamiento un concepto de plazos. Actuan
do teóricamente en una zona más estrecha (30
Van gucirda5
kilómetros) y recibiendo eventualmente refuer
zos el Regimiento tendrá que combatir hasta
el desgaste completo al límite, si la misión y los
plazos lo exigen.
-
Durante la intervención de la,s Grandes
Unidades
—
—
Vigilancia de un flanco o un intervalo.
Seguridad de las retaguardias amigas.
Intervención después de una explosión
nuclear enemiga. Esta misión consiste en:
—
32
Grueso
Informar sobre los efectos de la ex
plosión, trasladándose lo antes posi
ble a la zona en cuestión.
Participar en la recuperación de las
uniades
alcanzadas y ayudarles a
restablecer sus enlaces radio.
Retaguardia
1 Grupo de reparación sobre camioneta
y camión
1 Grupo de evacuación que comprende:
La Logística
Los medios logísticos del Regimiento le con
fieren una gran autonomía:
—
1 camión
2 camiones grúa
4 E.B.R.
Abastecimiento de carburante y municio
nes. La dotación inicial es de:
7 unidades carburante
7 unidades fuego.
A nivel de Escuadrón: un jeep, una ca
mioneta y un camión, cuyo personal está
encargado de los diagnósticos y repara
ciones sencillas.
Para transportar esta dotación inicial el Re
gimiento dispone, además de los vehículos de
Línea de contacio
Zona de reunibn
(a 30 Km.de/a lineo decontacto)
‘o
Lnea
de despliegue en combate
de despivegue en columna
de secçión (3 o4 Km)
•L.nea. de desplegue en columna de escuadron (4 o 6Km)
ESQUEMADEATAQUEENEXPLOTAGIONNUCLEARPORELREGIMIENTODECARROSSOVIETICO
combate de uso corriente, de los 11 camiones Evacuación sanitaria
del Tren Regimental:
El Regimiento dispone de cuatro ambulan
6 para el carburante, o sea 24 toneladas
cias, pero de hecho normalmente cuenta con
5 para la munición, o sea 20 toneladas.
los helicópteros de 1’A..L.A.T.para la mayor
parte de las evacuaciones.
No existe ningún medio de transporte de do
tación orgánica en los Escuadrones.
LOS REGIMIENTOS MECANIZADOS
Recuperación y evacuación de vehículos
—
Estos Regimientos fueron creados en 1967
en ocasión de las nuevas estructuras.
A nivel de Regimiento:
Ocho de ellos pertenecen al Arma Blindada
de Caballería y son los herederos de los an
1 Grupo de mando
tiguos Dragones.
1 Grupo de reparación de averías a tres
El material básico de estos Regimientos está
equipos, cada uno con su camioneta constituido por el carro ligero AMX-13 y el
33
Por lo tanto el papel de los Regimientos Me
vehículo de transporte de tropas VTT.A.M.X.
Sobre estos dos elementos de base existen canizados será: Prq,arar, cubrir y completar
unas variantes.,de. armamento:, cañón de 90. la acción del Regimiento de carros tanto si está
ametralladoras, rampas de misiles SSI1, etc. explotando o no el fuego nuclear.
que quedan expuestos en el cuadro adjunto.
Debido a los amplios frentes del combate
moderno y a la exigencia de rapidez y flexibi
lidad, ha surgido la necesidad de llevar la
Estructuras
cooperación de los carros ligeros y los V.T.T.s
El Regimiento mecanizado forma parte de hasta el interior de las unidades orgánicas de
las Brigadas mecanizadas, compuestas a su vez combate.
El Escuadrón Mecanizado, sólo, o la Com
de dos de estos Regimientos más un Regi
pañía
Mecanizada, sin carros, no son capaces
miento de Carros.
de
combatir
sin romper el ritmo de la manio
La composición del Regimiento mecanizado
bra. Por lo tanto la regla general es la “mez
es la siguiente:
cla” de las unidades, que se lleva a cabo inter
cambiando un Pelotón del Escuadrón de ca
1 Escuadrón de mando y servicios
2 Escuadrones mecanizados que com rros AMX-l3 por una Sección de V.T.T.s, dos
Pelotones por dos Seccioneso, por último, re
prenden:
forzando la Compañía de V.T.T.s con un Pelo
1 Pelotón de mando y servicios
tón de carros AMX-13.
4 Pelotones de carros ligeros AMX-13
(a 3 carros)
1 Pelotón de carros lanzadores de misi
les SS 11 (4AMX-SS11)
2 Compañías Mecanizadas (nomenclatu
ra francesa)
1 Sección de mando y servicio
3 Seccionesmecanizadas (a 4 V.T.T.)
Total:
26 carros AMX-13 con cañón
de 90 mm.
8 carros lanzamisiles SS 11 con
cañón de 75 mm.
38 V.T.T.
700 hombres, de los cuales 200
pueden combatir pie a tierra.
—
Es de notar que en la nomenclatura france
sa se llama Compañía a los Escuadrones de
V.T.T.s y Sección a la unidad que en carros
llaman Pelotón.
EMPLEO
La División a la que pertenecen estas Uni
dades está organizada ante todo para explo
tar el fuego nuclear, concretamente el de los
“Pluton”.
A nivel de Brigada la explotación se lleva
a cabo esencialmente por el Regimiento de
carros. Pero antes de empeñar los carros, an
teriormente al desencadenamiento de la explo
sión nuclear, hay que obtener el máximo de
información y además “ablandar y moldear un
objetivo rentable”.
Durante la explotación hay que garantizar la
seguridad del Regimiento de carros, completar
su acción en los flancos y destruir las resisten
cias rebasadas.
34.
E. B. R. Vehículo de Reconocimiento
de las Unida
des de Caballería Ligera del Arma Blindada de
Francia
Las misiones de las unidades elementales
(Escuadrón o Compañía) pueden ser las si
guientes:
—
En el marco del reconocimiento ofen
sivo:
—
—
Misiones de seguridad (vanguardia,
flancos)
Misiones de ataque por infiltración
Misiones de ataque en fuerza.
En la defensa Móvil:
—
—
—
Misiones retardadoras (frenado, golpe
de detención)
Misiones de detención temporal
Reacciones ‘ofensivas.
Logística•.
Carburante y. municiones:
inicial del Regimiento es:
La dotación
5 unidades de carburante
6 unidades de fuego.
Estas unidades son transportadas por los
ingenios de combate y los hombres en una
parte y el resto por trece camiones del tren:
8 camiones de carburante, o sea 32 tonela
das (2UE)
5 camiones de munición, o sea 20 tonela
AMX-30. Carro de Batalla del Arma Blindada
das (2UE)
francesa
Recuperación de vehículos. Nivel Regi
miento.
Este servicio está articulado en tres equi
Las características del carro AMX-30 son ya
pos y dotado de d carros grúa, 2 camiones bastante
conocidas, pero creo importante sub
ligeros y 1 camión pesado.
rayar
algunas
de ellas:
A nivel de Escuadrón se dispone de 1 V.T.T.
y 1 camión.
La protección ABQ es prácticamente
Servicio sanitario.—El Regimiento dispone
completa, lo que le permite actuar ei
de dos ambulancias y dos V.T.T. sanitarios.
zonas contaminadas.
Notable autonomía: más de 20 horas.
Tendencias
La capacidad de franqueamiento en in
mersión.
El programa para el perfeccionamiento del
equipo militar prevé la dotación de la familia
Esta última es una característica que está ya
del AMX-10. Este vehículo es el primero de perfectamente resuelta bajo el punto de vista
una serie que sustituirá a los AMX-13 y técnico.
V.T.T.s bajo formas aún no completamente Durante mi asistencia al curso de Arma
definidas. El AMX-10 es anfibio, propulsión Blindada y en su parte correspondiente a las
asegurada por dos hidrojets y completada por maniobras realizadas en Alemania he asistido
las cadenas. Su casco es de una aleación de al franqueamiento del Rhin en inmersión con
aluminio. La versión A’MX-lC)C. con cafión una profundidad de cerca 4 metros, llevado
ha hecho su aparición en las fábricas de Roan a cabo por un Escuadrón completo de AMX-30
ne con su. primer prototipo en el mes de no perteneciente a uno de los Regimientos fran
viembre de 1972.
ceses de guarnición en Alemania. Esta opera
Esta familia.consta de:
ción se realizó con las tripulaciones, normales
del carro, sin el más mínimo problema técnico
AMX-10
20 mm. P.—Transporte de tropas. Cañón y naturalmente con el concurso de los Peloto
nes de ayuda al franqueamiento (P.A.F.) nece
AMX1O M.—Missiles 2 versiones: cañón sarios para esta operación. La anchura de la
Acra o missiles Hot
zona franqueada fue de unos 150 metros.
AMX-10 C.—Con cañón 105 en torreta.
La última versión del carro AMX-30 dispo
ne también de un proyector de combate de luz
LOS REGIMIENTOS DE CARROS
visible infrarroja, de un episcopio de intensi
ficación de luz. Como arma coaxial con el ca
Los regimientos de Carros asumen un pa ñón de 105 lleva una ametralladora de 12,70
pel decisivo en las Brigadas Mecanizadas.Diez y se le está dotando de un cañón de 20 mm.
es el número de estos Regimientos y llevan el contra blindados ligeros o contra aviación.
nombre de Coraceros (los 1.°, 2.°, 4.°,
6.°
y 12.°),Carros de Combate (los 501.° y 503.°)y Estructuras
Dragones (los 22.° y 30.°).
Estas Unidades disponen del material si
El Regimiento de Carros consta de:
guiente: 54 carros AMX-30, 31 V.T.T. y 128
vehículos ruedas de los cuales 70 son camio
1 Escuadrón de mandó y servicios
nes Berlitz.
4 Escuadrones de carros que’ comprenden:
—
—
—
—
5•0,
.
1 Pelotónde mando
4 Pelotones de carros (a 3 carros
AMX30).
1 Escuadrón “Transportado” en V.T.T. que
cómprende:
1 Pelotón de mando
4 Pelotones “Transportados” (a 3 V.T.T.)
—
a 6 kilómetros cuando está articulado con
2 Escuadrones en cabeza. De 5 a 8 el
frente de intervencióny de 7 a 12 la zona
de acción en la articulación con 3 Es
cuadrones en primera línea.
Progresión rápida.
Apoyos y sostenes adecuados.
El Regimiento de Carros por sus caracterís
Total: 750 hombres y 218 vehículos, de los ticas puede cumplir muchos tipos de misiones,
cuales 54 AMX-30 y 31 V.T.T.s. Como arma pero es indispensable para:
mento base, naturalmente los 54 cafiones de
El Ataque, en el que el Regimiento des105 de los carros.
4ipt ura Explotaci&1
Rgf.C.B
-
Defensa movil
‘.
ESQUEMA
DEACTUACFOÑ DE LOS Rgfos. MECANIZADOSEN EL CONJUNTODE LA BRiGADA
(EJERCITO
FRANCES)
Empleo
pliega tomando la formación de combate
sin detenerse, colocando en el escalón de
ataque el mayor número de carros.
El Contraataque inmediato como reac
ción normal de la unidad que quiere re
cobrar el ascendiente sobre el enemigo, o
bien el contraataque preparado que se
desarrolla dentro del marco completo de
combate de la Brigada.
La explotación post-nuclear, de la cual
el Regimiento es el elemento principal
y tiene como tarea, después de la ruptura
del dispositivo residual, proseguir en pro
fundidad las operaciones de destrucción
hasta la zona de objetivos designados por
el mando.
El Regimiento de carros es el elemento de
fuerza de la Brigada. Su potencia puede en
trar en juego de una manera determinante a
condición de intervenir masivamente y en el
momento decisivo.
La Brigada que es el escalón de puesta en
acción de los medios clásicos, prepara y expio
ta el fuego nuclear decidido por el mando de
la División. En este marco la maniobra de la
Brigada se ordena alrededor del Regimiento
de carros cuya entrada en acción es prepara
da, apoyada y cubierta por todas las unidades.
La capacidad de choque de este Regimiento
le destina, por esencia, a las misiones de ata
que, con o sin empleo de fuego nuclear.
Los principios de empleo del Regimiento Logística
son:
A pesar de las cualidades técnicas y en par
El empleo en masa: la zona de acción ticular de la excelente autonomía del AMX-30,
encomendada puede ser de 6 a 10 kiló el sostén logístico del Regimiento de Carros
metros y el frente de intervención de 4 resulta pesado.
—
—
—
36
DISTANCIA
INTERVE!CIG’V PERS%’4LRADIO
ARMAMENTO
Cañon Omm
VRC 18
1. BOOm.
3
14.M.X. 90
—---_..
1
—
A.MX.SS.11
400m.
Ametralladora
coaxial.
4 rampas SS 11 600 míz30O0m
Caíion 75mrn
1.000m.
Ametralladora
400m
Ametralladora 7”5m,
o Ametralladora
12’7Omrr
.
V.T.T
400 m.
800m.
Ametralkzckiiril2’ZOrr*i 800m
o Ametralladora
00m
7’5mm
V.T.Tpc.
RE61/I
EJERCITO
2 ó 3 mas
iGrupo
de combate
(peloton)
“
i
3 mas
V TRVM 1
VRC 18
Personal
deE.stado Receptor
tiyor
ctalerta
II
El carburante y municiones es asegurado por
“Pelotón de abastecimiento” constituido
por 16 camiones Berlitz para el carburante
y otros 16 para las municiones. Modernamente
se tiende a dotar a este Pelotón de 6 camiones
cisterna.
El Escuadrón no dispone de camiones pro
pios y a menudo es destacado uno del Pelotón
antes citado.
un
Recuperación de vehículos
Cuatro equipos de mecánicos sobre V.T.T.
Un grupo de reparación a nivel superior a
2.° Escalón.
Un grupo de evacuación con tres carros grúa
tipo M-47, dos carros Dózer y dos camio
nes grúa.
El oficial del servicio •de recuperación a ni
vel Escuadrón dirige éste con un jeep, un Ber
lirtz “lote 7” de recuperación y un V.T.T. A
veces es reforzado por alguno de los equipos
del Pelotón del Regimiento.
Serviéio sanitario
de tres ambulancias
3
10
!IECAMJZAPO
FR4NCES
Abastecimientos
Dispone
Ó
VRC
dos V T T
que permiten la evacuacin dé iinós 20 heridos.
EL ARMA BLINDADA EN OTROS EJER
CITOS EUROPEOS: Gran Bretaña, Alema
nia, U. Soviética
Gran Bretaña
Las Fuerzas Armadas Británicas tienen una or
ganización muy particular. Se trata en princi
pio de un ejército totalmente contratado, “de
oficio”. Cada Regimiento recluta sus hombres
y sus oficiales los cuales sirven durante toda
la vida en la misma unidad, por lo que el es
píritu de cuerpo está grandemente desarro
llado.
El Royal Armored Corps (R.A.C.), es decir
El Arma Blindada, es la heredera de la Caba
llería y los carros. Está compuesta por dos
subdivisiones:
—
Los Regimientos de Reconocimiento.
Los Regimientos de carros.
Cada Regimiento tradicionál pasa por rota
ción de un tipo al otro en función de las ne
cesidades de los estacionamientos al otro lado
del Canál de la Mancha.
Cuando un Regimiento cambia de guarni
ción, cambia también de• material y estructura,
pero se desplaza siempre con todo su personal.
37
El Regimiento, de Reconocimiento.—El Re
conocimiento existe ra’nivei,’delCuerpo de Ejér
cito, pero también en los.Regimientos de óa-’.
rros. Existen además unos Regimientos de
autoametraUadoras encargados de las interven
ciones ultramar.
El Regimiento de Caballería Ligera de las
fuerzas de’ maniobra comprende:
—
—
E. M.
Escuadrón de mando y servicios.
3 Escuadrones de autoametralladoras
compuestos por:
—
1 Pelotón de mando y servicios
5 Pelotones blindados a:
2 Saladin
1 Ferret
1 Ferret-missiles
1 Pelotón transportado:
5 Sarracen.
El material básico actualmente es:
El Saladin, vehículo de 3 ejes con cañón de
76 milímetros.
El Ferret, armado de ametralladora 7,62.
El Sarracen, 3 ejes, transporte de tropas.
Un Ferret por Pelotón está armado con un
missil contracarro “Vigilant”.
En un futuro próximó estos Regimientos se
rán equipados con:
El Escorpion, blindado, cadenas, cañón de
76 milímetros.
El Fox, ruedas, armado con cañón de 30
milímetros.
Además dispondrán de un “Escuadrón Aire”
constituido por 6 helicópteros ligeros para re
conocimiento y enlace.
La Doctrina inglesa, a grandes rasgos, es
buscar la información más por la astucia que
por el combate, a base de células ligeras, ac
tuando al estilo de patrullas de oficial.
El Regimiento de Carros.—Este Regimiento
actúa dentro del marco de la Brigada de las
fuerzas de maniobra, que sobre todo en “el
Ejército Británico del Rhin” están organizadas
sobre el sistema “cuadrado”, es decir con dos
Regimientos de carros y dos Mecanizados. El
Regimiento de Carros encargado de las ac
ciones de fuerza, está equipado de un carro pe
sado: el Chieftain, vehículo fuertemente blin
dado y armado de un cañón de 120 mm. La
estructura es la siguiente:
—
1 Escuadrón de mando que comprende:
—E.M.
Pelotón de mando :2 carros, 1 carropuente y 2 Ferret.
—
38
Pelotón de Regimiento: 10 Ferret.
Pelotón de missiles sobre vehículo
tipo V.T.T.
1 Escuadrón de servicios.
3 Escuadrones de carros: 3 Pelotones a
3 carros ‘Chieftain.
—
.,
-
—
El Escuadrón de mando dispone, como se ha
indicado, de medios importantes de reconoci
miento, franqueamiento y contracarro, pero no
existen a nivel Regimiento alementos de per
sonal transportado.
Los Británicos consideran que para los ca
rros la protección y la potencia del armamen
to prima sobre la movilidad.
El Regimiento de carros concedeuna gran
importancia a la riqueza de sus cuadros de
oficiales y al entrenamiento intensivo de sus
tripulaciones, siguiendo el principio llamado
por ellos “dril” (también llamado así por el
ejército francés) consistente en la repetición
exhaustiva de gestos y movimientos tendentes
a lograr un verdadero automatismo.
República Federal Alemana
Dentro de las Tropas de combate: Kamp
struppen. El Arma Blindada la constituye el
conjunto de tropas especializadas en el reco
nocimiento, de carros y los “Cazadores de
Carros”.
El Arma Blindada recibe su instrucción en
una Escuela única en Munsterlager.
El Reconocimiento está representado al ni
vel de los elementos orgánicos de División y a
nivel de Brigada.
El Batallón de Reconocimiento.—Estauni
dad es comparable a los Regimientos de Re
conocimiento de la C.L.B. francesa pero con
más potencia de medios. Está compuesto por
el mando y tres unidades tipo Escuadrón, dos
de las cuales son ligeras y la otra pesada. Su
organización es a base de la formación de pa
trullas ligeras y pesadas con vehículos tipo
TOA armados de ametralladora y carros.
El Reconocimiento según la doctrina alema
na debe ser flexible y agresivo para poder ob
tener la información. Debe ser capaz de cum
plir misiones de seguridad y combate, combate
de encuentro y retardador, o sea verdadera par
ticipación en un ataque.
El Batallón de Reconocimiento se suele em
plear de forma centralizada. El jefe lanza so
bre una zona una verdadera ola de patrullas li
geras o pesadas, sin preocupación de alinea
ción. Las patrullas entran en contacto radio di
rectamente con el jefe del Batallón, el cual hace
sentir la posibilidad de maniobra con su Es-
cuadrón pesado. que guarda agrupado. El Re
conocimiento alemán,.en principio parecido en
su sistema al. de los Estados Unidos, tiende a
alejarse de él cada vez ‘más. Actualnierite está
en experimentación el estudio de dotación de
vehículos rueda que en este momento no
poseen.
Los Carros.—El Batallón de Carros equi
vale a los Regimientos en otros Ejércitos pero
con mayor debilidad de medios. Está organi
zado dentro de la Brigada Blindada, en núme
ro de dos y su composiciónes la siguiente:
1 Escuadrón de Mando y Servicios.
3 Escuadrones de Carros compuestos de:
1 Sección de Mando.
3 Seccionesa 5 Carros Leopard.
Las misiones de los Regimientos de Carros
son tradicionales: Acción de fuerza, explota
ción de fuego Nuclear, etc.
El gran principio del empleo de los Carros
es el siguiente: El Batallón de Carros debe
atuah siempre agrupado. El Escuadróu no
debe disociarse nunca. La Secciónno maniobra
y la mezcla de unidades de carros con meca
nizados esquematizada por los alemanes bajo
la fórmula:
1 + 1 = O está absolutamente
prohibida.
Los “Cazadores de Carros: Panzerjafer”.—
Estos elementos son comparables a los Peloto
nes de Carros lanza missiles SS 11 del Arma
Blindada Francesa; están agrupados en un
Escuadrón autónomo que se emplea agrupado
y constituye una reserva contracarro nada des
preciable en las manos del general de la Bri
gada.
Esta unidad está constituida por:
trucción de las unidades enemigas desorganiza
das por estos fuegos.
Estas Fuerzas están apoyadas por éohetes de
cabeza nuclear o química, ‘lanza “roquettes”
múltiples especialmente adaptados a los tiros
químicos, una numerosa artillería y una avia
ción táctica subordinada al mando terrestre.
Las Grandes Unidades de Tierra en las que
la estructura ternaria es la regla inmutable,
están formadas por Regimientos mecanizados
y blindados.
El número de carros de estas unidades es
elevadísimo.
Los Regimientos Mecanizados.—Están for
mados por un conjunto interarmas a base de
unidades de tropas tipo mecanizado clásico en
vehículos blindados tipo V.T.T., unidades de
carros, artillería, ingenieros, etc.
-
Su estructura es la siguiente:
3 Batallones Mecanizados que comprenden:
Mando.
Sc. Missiles CC.
Se. Morteros 120.
3 Compañías Mecanizadas.
1 Batallón de Carros:
31 carros.
1 Grupo de Artillería:
1 Batería: 6 VTT porta inissiles.
1 Batería: 6 obuses 122.
1 Batería: 8 piezas AA de 4 tubos.
1 Compañía Zapadores.
1 Compañía Transmisiones.
1 Escuadrón Reconocimiento anfibio.
1 Sección ABQ.
Total: 1.798 hombres.
—
—
—
—
—
—
—
Regimientos de’ Carros.—--Esmás homogé
1 Sección de Mando.
neo que el mecanizado. Está formado por tres
2 Seccionesde cañones de asalto (4 cañones). Batallones y dispone en su conjunto de 95 ca
2 Seccionesde VTT porta missiles C. C.
rros y 908 hombres.
(4 V.T.T.).
Estructura:
Mando.
La Unión Soviética
3 Batallones de carros que comprenden:
Las Fuerzas Armadas de la URSS com
prenden:
—
—
—
Fuerzas estratégicas y antiaéreas.
Fuerzas aereoterrestres.
Tropas aereotransportadas.
Aviación y Marina.
Las Fuerzas Aereoterrestres están concebi
das para explotar los efectos.de las armas es
tratégicas, actúan con sus propios fuegos nu
cleares y químicos, completando su efecto por
medio de la ocupación del terreno y la des-
3
1
1
1
1
1
Escuadrones de carros a 10 carros.
Compañía de Transmisiones.
Compañía de Zapadores.
Batería A.A.
Escuadrón de Reconocimientoanfibio.
Sección ABQ.
Doctrisa.—El Reconocimiento tiene un pa
pel muy importante en la doctrina del Ejército
Soviético. La continuidad de la progresión de
las masas blindadas y mecanizadas ‘explotando
los efectos de las armas nucleares exige una se
guridad fundada en la información; Toda uni
39
dad soviética es apta para cumplir misiones de
reconocimiento.
Los elementos especializados en el Recono
cimiento son: El Batallón de Reconocimiento
divisionario y el Escuadrón de Reconocimien
to de los Regimientos de Carros y Mecani
zados.
Los elementos de Reconocimiento trabajan
muy adelantados respecto a los gruesos: 100
kilómetros para una División y 50 kilómetros
para un Regimiento; se despliegan a todo lo
ancho de la zona abarcada por la unidad a la
que prestan su acción y actúan por infiltración;
evitan en lo posible el combate pero buscan
siempre informes precisos haciendo prisioneros.
El material básico de estas unidades son los
vehículos B.R.D.M. y los carros anfibios PI 76.
El combate de las unidades blindadas.—Es
tas unidades son aptas para llevar a cabo com
bates de encuentro y de explotación de fuego
nuclear.
El combate de encuentro, consecuencia nor
mal de los movimientos de las columnas du.
rante la marcha hacia el enemigo está carac
terizado por la brutalidad’ en su desencadena
miento y el rápido cambio de situación. Apunta
esencialmente a retrasar el avance adversario
sobre posiciones fuertes del terreno desde don
de hostigarl’ey destruirle antes de su desplie
gue. El combate de encuentro lo considera la
doctrina soviética como el empeño en fuerza
por parte de los diferentes medios que han per
mitido la progresión en seguridad durante la
marcha hacia el enemigo. La sorpresa está
considerada como la mayor garantía de éxito.
En este tipo de acción la doctrina preconiza
que los elementos mecanizados permanecerán
siempre a bordo de sus vehículos (tipo V.T.T.),
únicamente deserbarcarán para alguna opera
ción de limpieza y terminación de las destruc
ciones efectuadas por los carros.
Ataque de explotación nuclear.—Este tipo
de ataque puede sintetizarse en los siguientes
puntos:
—
Antes del ataque, las fuerzas se reagru
pan en una zona de reunión muy a retaguardia
de la franja de contacto (varias decenas de
kilómetros), en dicha franja de contacto el ene
migo es contenido por unas fuerzas distintas
de las que llevarán a cabo la explotación.
Mientras las tropas asaltantes se prepa
ran, las unidades que están en contacto efec
túan operaciones preliminares que permitan a
aquéllas ,la progresión continuada.
Las ‘tropas asaltantes, formadas en un
dispositivo de aproximación, progresan sin dis
continuidad: Los fuegos ‘nucleares y quínicos
se desencadenanenel curso de esta progresión.
Conforme las fuerzas ‘van aproximándose a la
—
*
40
línea de contacto efectúan una serie de desplie
gues sucesivosy en el momento de abord’ar di
cha línea utilizan todos sus fuegos disponibles.
En este momento los ‘carros tiran durante la
progresión, es decir sin detenerse. Las resis
tencias adversas se rodean atacándolas por los
flancos o retaguardia, mientras que la progre
sión general continúa evitando marcar tiempos
de detención.
La Defensiva.—tas unidades blindadas so
viéticas tienen como misión preponderante el
contraataque.
La defensiva está considerada como un as
pecto temporal de las operaciones. Debe per
mitir recobrar la ofensiva en buenas condicio
nes. Tiene un carácter muy resuelto y activo,
está basada en una red de puntos de apoyo
tipo posición de Escuadrón reforzada, apta
para defenderse en todas las direcciones. En
este marco defensivolos blindados tienen como
misión “lanzarse en explotación de los fuegos
nucleares aplicados por el asaltante” y a ser
posible constituir con ello el principio del con
traataque general.
El material básico de las unidades blindadas
está constituido por el carro 1-55 y actualmen
te un tercio de las fuerzas armadas está ya
equipado con el T-62. Existen asimismo una
serie de vehículos blindados de transporte de
tropa cadenas tipo V.T.T. dotados de ametra
lladoras o cañón.
Las fuerzas terrestres en las que se encua
dran las unidades blindadas constan de alre
dedor de 1.500.000hombres.
El soldado soviético, que presta un servicio
militar de dos años, es un combatiente muy
duro, valiente y patriota, pero también algo
tosco e intemperante. Conserva aún sus mismas
virtudes y defectos tradicionales de siempre
sin haberse transformado en este aspecto por
los años de régimen marxista. En general se
puede decir que “sufre su servicio militar”.
Los suboficialesson poco numerosos, no go
zan siempre de gran prestigio, pero están sin
embargo bien instruidos.
Los oficiales siguen durante bastantes ‘años
un ciclo de instrucción completo y ambicioso.
Estos cuadros son jóvenes y adictos al Par
tido, ellos encuadran las 60 Divisiones frente
a Europa, las 40 cara a China y el Extremo
Oriente y las 15 que hay repartidas por el te
rritorio soviético.
BIBLIOGRAFIA
Cours d’Arme.—Les Subdivision de 1’A.B.C.
Cours d’Arme.—Les Armes Etrangeres.
Son textos del Curso de Capitanes de la Escue
la del ,Arma Blindada y de Caballerfa de Saumur
(Francia).
DELNOBLEBRUTO
Comandante
de Ingenieros TOMAS BRAVO
DE LA FUENTE
El hablar del noble bruto (equs caballus) es en Moscú. Al General Murat, jefe de la caba
un artículo que por sí solo se llevaría páginas llería Napoleónica, se le ve en sus cuadros con
y páginas que harían un volumen enorme, su arrogancia característica, sus largos mosta
pero esto es solamente una ligera síntesis de chos y uniformado a la húngara, o sea de
aficionado al caballo, que tanto y tanto ha Húsar, con una piel de leopardo como suda
sido llevado por escritores, pintores y poetas dero de su caballo encorvetado.
en sus temas.
En Italia vemos gran cantidad de estatuas
El origen del caballo se pierde en la anti ecuestres, ejemplo los caballos de Venecia
güedad de los tiempos; los griegos lo tenían del tiempo de Marco Aurelio, que fueron ro
entre sus dioses Centauros, y el alado caballo badas por los turcos y después recuperadas.
“Pegaso” ha figurado en numerosos frisos de
los hipódromos y olimpiadas griegas.
En España tenemos numerosas estatuas
ecuestres en sus Parques y Avenidas. Una cé
Ha llevado en sus grupas a los héroes y lebre, por lo anecdótico, es la de D. Gonzalo
vencedores de todos los tiempos, como asimis de Córdoba, en la Avenida cordobesa del Gran
mo en las tristes derrotas.. Alejandro Magno, Capitán, en que se dice que la cabeza es copia
con. su “BUCEFALO”, que según la leyenda de la del matador cordobés “Lagartijo el
tenía una deformidad en sus cascos, o sea dos Grande”.
dedos. También tenía este mismo defecto el
caballo del emperador japonés Hiroito, en el
Después en la pintura vemos los cuadros
que fue jinete el General MackArtur, después ecuestres pintados por Velázquez a la Familia
de vencer en el Pacífico.
Real Española y al Conde-Duque de Olivares,
que tienen por fondo la Sierra de Guadarrama,
engendros de caballos, por sus deformes barri
El Cid Campeador, a la grupa de su “BA
BIECA”, recorrió Castilla y tierras moriscas gas y tan faltos de estética, que más bien pa
en defensa de la Cristiandad y de su rey y rece que su piel ha sido réllenada por un
señor.
taxidermista.
A Napoleón no se le comprende éomo triun
fádor si no es montadó a cabállo, bien diri
giendo .sus batallas ó en sus retiradás, comd
El misma cáso teñemos en Goya, al pintar
caballos; tan deformados que ‘más bien parecen
de un “tfo-vivo” ‘o lobos hinchados.
41
-
dole mayor velocidad y. resistencia. Cruzados
con yeguas inglesas, estos sementales “BYER
TURKDARLEYABIAngç1os
primeros purasangres, el más célebre de todos
“ECLIPSE” (1764 1789), descendiente de
“DARLEY” por parte de los machos y de
“GOLDOPHIN”; fue, juntamente con “MAR
CHEN” y “HEROKI”, el origen de todas las
líneas conocidas.
-
Purasangre árabe.
Es una de las razas más antiguas del mundo
y también una de las más.célebres por su rus
ticidad y resistencia (resistencia a las condicio
nes atmosféricas). Ha desempeñado un papel
importante en la formación de numerosas “po
blaciones caballares”.
Pura sangre drabe
Aunque todos los autores del tema se mues
tran de acuerdo en reconocer a este purasangre
un origen oriental, no se ponen de acuerdo en
reconocer la cuna de la raza. Según la tradi
ción, todos los caballos árabes descienden de
las cinco yeguas (llamadas en árabe “El Ha
nis”) que transportaron a Mahoma en su huida
a la Meca en el año 622 de nuestra era. Una
leyenda hace remontar su filiación hasta un
semental que pertenecía al Rey Salomón hace
más de 3.000 años, pero según ciertos biblió
grafos, fueron arios o mogoles sus lejanos
antecesores.
También la maldición divina toma forma ca
Se trata de uno de los más bellos ejemplares
ballar: “Los cuatro jinetes del Apocalipsis”, de la raza equina. Es de talla mediana, pero
“La muerte”, “El hambre”, “La guerra y la elegante y armoniosa, tiene cabeza pequeña y
muerte”.
fina y sus ojos son negros y vivos, de expre
sión inteligente; las orejas, pequeñas y móviles
y
el cuello ligero y algo arqueado, ostenta una
ORIGENES Y RAZAS
abundante melena en las crines que contribu
Si bien todos los caballos pertenecen a la yen a la elegancia y belleza del animal. La
suele ser torda o alazana, pero también
misma especie, la de Equs caballus, el hombre capa
es
isabelina
o negra. Este animal fue introdu
ha intervenido a lo largo de los siglos para cido en España
en la Edad Media por los Cru
modificar las características étnicas, con carác zados.
ter utilitario o bien estético. La aristocracia de
los caballos de silla la constituyen los llama
El purasangre anglo-árabe,producto de un cmdos “pura sangre”.
ce de un purasangre inglés y purasangre árabe,
reúne las principales cualidades de estas razas
y es el caballo de silla ideal y el más apropia
Purasangre inglés.
do en los concursoshípicos. Para ser registrado
en el “stud-book” debe poseer como mínimo
Es el caballo de carreras por excelencia, 25 por 100 de sangre árabe.
imbatible en los hipódromos; es el único cria
do en el mundo para estas competiciones.
Andaluz.
Su origen es bastante reciente: en el si
glo xvii el Rey Carlos II de Inglaterra hizo
Desciende de la antigua jaca española, des
importar sementales orientales, turcos y berbe cendiente del árabe o del berberisco. Es Uno de
riscos, a fin de mejorar la raza inglesa, dán los caballos más apreciados de Europa.
42
Fogoso y noble descendiente de los árabes,
es majestuoso en el movimientó de lós rémos
delanteros, presenta- una capa dominante ue
es la torda. De estos caballos fueron los des
cendientes de los criados en los cortijos y ye
guadas de la Andáhicía baja y en las maris
mas (los célebres Cartujanos), y que en la
Guerra de la Independencia, montados por
váqueros, mayorales, soldados y oficiales de
Caballería, con su arma preférida, la pica o
garrocha, se lanzaron contra las tropas Napo
leónicas en Bailén y Despeflaperros, obtenien
do una victoria impresionante sobre las tropas
francesas mandadas por el General Dupont, a
quien destrozaron su Caballería, que en aquella
época era la mejor del mundo.
Este caballo ha sido niuy cantado en los
poemas de Villalón y Halcón.
Medias sangres.
Cuando EFRÉN HOUEL creó las carreras de
trotones, en 1831, los Normandos emplearon
para mejorar la raza sementales media sangre
ingleses NORFOK, particularmente dotados
para el trote.
Pura sangre anglo-árabe
Hunter.
Vocablo inglés que significa cazador, se cría
sobre todo en Francia y en Inglaterra. Antiguo
caballo de caza, es un saltador excelente muy
solicitado para los concursos hípicos. Este ani
mal es un cruce entre un semental purasangre
y una yegua media sangre.
Hackney.
Es también un caballo inglés media sangre
y un trotón por excelencia.
Orlofif.
Es un trotón por excelencia criado en Rusia,
de caballos mogoles y afnanos. Llevan el nom
bre de su lanzador, el noble suso Conde de
Orloff.
Cartujano español
Una anécdota sobre estos caballos fue la si
guiente: Estando representando a España como
Embajador, en la Corte Imperial Rusa, el po
tentado Dúque de Osuna (tan célebre por sus
extravagancias), intentó comprar al Conde de
Orloff un semental que tenía en gran estima,
llamado OMAR, negándose éste rotundamente
43
a su venta, pero el de Osuna estaba dispuesto La GUERINIERE, cuyo tratado de equitación
a hacerse cón el caballo de la manera que goza todavía de la mayor autoridad a pesar
fuese.
que se remonta al siglo xviii.
Aprovechando de una ausencia de Orloff,
Los lipizcianosson generalmenteblancos, aun
logró convencer a la Condesa que se lo ven que en su nacimiento su capa suele ser negra.
diera, como así lo hizo. Al llegar el Conde de
su viaje, se enteró de la venta y se llevó un
Y para terminar vamos a recordar aquellos
gran disgusto, marchando inmediatamente al caballos célebres de todas las razas que mon
tados por jinetes españoles recorrieron gran
parte del extranjero. “RUBAN”, caballo de
Don Alfonso XIII que corría con los colores
del Duque de Toledo. La “ATLANTIDA”,
aquella torda maravillosa del Conde de la Ci
mera, y aquellos equipos militares triunfantes
en tantos Concursos que pusieron tan en alto
e! pabellón español.
Los jinetes López Turrión-Martínez Hobre,
Macorra, Cabanillas, Marqués de Ips Trujillos,
Navarro Morenes, etc., que con aquellos fabu
losos “REVISTADA”, “CAlDA-ELUCIDAR”,
etcétera, y hoy día con los últimos “QORUM
QONIAM”, “BLASON”.
Lipizziano
palacio del de Osuna, ofreciéndolepara que le
devolviera su semental el doble de lo que ha
bía pagado por él. Pero al introducirle en una
huerta anexa al mismo, se encontró a OMAR
tirando de la vara de una noria, con las crines
y cola cortadas; en fin, hecho una ruina.
Y finalizamos con un recuerdo para el Ar
ma de las Lanzas, cuyo espíritu se mantiene
intacto, a pesar de que por su modernización
maneje hoy helicópteros y carros ligeros.
Lipizcianos.
En el siglo XVII, algunos sementales espaí’io
les dieron origen a una nueva población caba
llar en las remontas de LIPIZZA, cerca de
Trieste. Estos lipizcianos son, por lo demás, in
separables de la Escuela de Viena, que lleva a
cabo una perfecta doma de los mismos. La in
fluencia de dicha Escuela ha sido considerable
en Europa, formando grandes jinetes y de gran
clase, según la antigua tradición del maestro
44
Purá sangre inglés
Diagnósticoyreparaciónde.averías
en los carros de combate M. 47
Teniente del C. A. 1. A. C. JOAQUIN
ANTEQUERA GINER
El carro de combate M-47 presenta a los
especialistas mecánicos una serie de proble
mas para la localización de averías y posterior
reparación, difíciles de describir.
Las averías producidas en el carro de com
bate, objeto del presente artículo, son de muy
diversa índole, cuantiosas y, en muchos casos,
difícilmente subsanables debido a que para
determinada avería, ésta produce otra, la an
terior, otra siguiente y así en cadena hasta que
el carro necesita reparaciones largas, en tiem
po empleado, y antieconómicas, en piezas de
repuesto que obligadamente han de sustituir
a las deterioradas.
Las Unidades de Carros cuentan con la lla
mada RED DE PRUEBAS FUERA BORDA,
Fig 1-.Disposición
del cuaarode rnandos(1),
cajaprinciDal
de empalmes
QJ-ygrupo moto-propulsor
F7g.2- Montajede ¿ared fuera borda con el motor
propulsoral exteriOr.
corregirlas se hace imprescindible sacar el
grupo moto-propulsor de la barcaza, habida
cuenta de que, si bien a costa de mucho tra
bajo se llega hasta el elemento en el cual se
localizó el fallo, no es menos cierto que su
localización y reparación dentro de la barcaza,
origina problemas un tanto complejos debido
a que al especialista le falta espacio, está in
cómodo y en su trabajo pierde un tiempo que,
en la mayoría de los casos, es vital para el
desenvolvimiento normal del taller de la Uni
dad a que pertenece.
Por otra parte, como no se llegue a la con
clusión definitiva del fallo que originó una
que solamente es utilizada cuando el grupo
moto-propulsor ha sido extraído de la barcaza
(figuras 1 y 2) y reparadas unas averías en las
que el tiempo empleado en su localización fue,
en la mayoría de las ocasiones, muy superior
al utilizado en su reparación. La red de prue
bas fuera borda no tiene más objeto que el
de “alargar” las tomas de conexiones entre la
CAJA PRINCIPAL DE EMPALMES y la
CAJA DE EMPALMES DEL MOTOR, por lo
que se hace necesario, y a la vez imprescindi
ble, que el especialista sepa, sin dudar, que los
elementos que atañen directamente al funcio
namiento de los motores están en perfectas
45
Fig. 3
condiciones de uso. Por ello cabe preguntarse,
¿para qué vale la red de pruebas si algún ele
mento del cuadro (por ejemplo la llave de mag
netos) está averiado, o si estando en óptimas
condiciones de funcionamiento la dínamos, el
relé de carga de ésta en La CAJA DE EM
PALMES no funciona?
Durante mis servicios prestados al R. L. A.
de Caballería Alcántara núm. 10, tuve ocasión
de comprobar que el carro de combate M-47
no es tan difícil, como pueda presumirse, de
mantener en buenas condiciones de funciona
miento, si la Unidad cuenta con medios ade
cuados, aunque sean simples, para que los es
pecialistas desarrollen su labor, ingrata en
muchas ocasiones, pero que le llenan de satis
facción moral y profesional cuando el servicio
prestado ha tenido un feliz término.
Partiendo de LA RED DE PRUEBAS y es
tudiando, aisladamente, los diversos elementos
y circuitos que proporcionan el funcionamiento
de los motores, principal y auxiliar, se llegó a
la conclusión de que existía “un algo” que sin
necesidad de sacar los motores de la barcaza,
nos localizase el fallo existente, sin la menor
duda, con lo que el tiempo a invertir sería
solamente el empleado en la respectiva re
paración.
Partiendo de la CAJA PRINCIPAL DE EM
PALMES, montando íntegros sus circuitos,
atendiendo posteriormente a fijar las salidas
de la red de pruebas con objeto de tener ase
gurado el binomio motor-barcaza, uniendo pos
teriormente los diversos elementos que inter
vienen directamente en el funcionamiento de
ambos motores, suprimiendo algunos circui
tos que no se consideraban imprescindibles y
añadiendo otros que, a mi juicio, sí lo eran, se
hizo realidad EL CUADRO DIAGNOSTICA
DOR DE AVERIAS Y PRUEBAS PARA MO
TORES EN CARROS DE COMBATE M-47.
El cuadro a que se hace referencia (figs. 3
y 4), está construido en panel de madera pren
sada, anclado sobre chasis de ángulo que so
porta, a su vez, todos los elementos propios e
imprescindibles para su óptimo funcionamien
to y se atiende, con su ayuda, a las siguientes
operaciones:
46
a) Se prueban motores, dentro de la bar
caza, sin necesidad de ningún elemento del
carro.
b) Se localizan directamente fallos de: lla
ves de magnetos, reforzadoras de tensión, lu
ces generales de aviso, presiones y temperatu
ras del aceite en motor-transmisión, dínamos,
dinastares y motores de arranque, observando,
merced a los tacómetros incorporados en el
cuadro, el número máximo de revoluciones y
deduciendo la potencia en vacío del motor
considerado.
c) Se prueban los motores fuera borda y
se corrigen averías para su posterior montaje
del grupo moto-propulsor en barcazas.
d) Sirve como alimentador de corriente,
FIg.4
Fig. 5
debido a su toma de “esclavo” por contar con
cuatro baterías, ampliables) de 12 voltios, for
mando dos grupos que proporcionan una ali
mentación total de 24 voltios.
e) En el esquema general del cuadro están
reflejados, por separado, todos los circuitos, lo
que proporciona su fácil reparación en caso
de que éste se averíe.
Como muestra de la utilidad que puede pro
porcionar esta herramienta de trabajo, se des-
criben a continuación las pruebas efectuadas
en dos de los carros M-47, en los cuales se
observan fallos mecánico-eléctricos. En uno
de ellos, las averías que acusaba, anclado el
motor en barcaza, se localizaron en el cuadro
de mandos del onductor, por lo que no hubo
necesidad de tocar, ni sacar del carro el mo
tor, ya que fueron corregidas con sólo sus
tituir la llave de magnetos, utilizando ui
tiempo no superior a UNA HORA. El se
gundo carro es probado en su lugar de esta
cionamiento utilizando el CUADRO, como se
refleja en la fotografía número 5. El CUADRO
acusó: falta de alimentación de la dínamo prin
cipal. Fallos en ambas bancadas desarrollando
un máximo, en vacío, de 1.500 revoluciones por
minuto. Exceso de temperatura, al permanecer
encendida la respectiva luz de control, cuan
do el motor llevaba unos cinco minutos de
funcionamiento. El relé de carga del grupo
electrógeno no accionaba, deduciéndose avería
en el dinastar del mismo.
Sacados ambos motores, según se detalla en
la figura 6, se procedió a las diversas repa
raciones de: dínamo, dinastar, revisión de en
cend ido y puesta a punto de magnetos, limpie
za de los paneles de los radiadores y sustitu
ción de los ventiladores refrigeradores. Una
vez reparados los desperfectos anteriormente,
se procedió a las puesta en marcha del grupo
electrógeno y motor principal, encontrando
corregidas todas sus averías, marcando el tacó
metro correspondiente 3.200 revoluciones por
minuto en vacío, procediendo por ello al mon
taje en barcaza y haciendo entrega del carro
al Escuadrón en perfectas condiciones de uso.
El esquema general (fig. 7) es el que a conti
nuación se detalla, por si su utilización y cons
trucción llegase a interesar a las Unidades de
Carros de combate, considerando con ello pre
mio suficiente a mi labor.
c
Fig. 6
75i’ieie. din. prio
din aux
———-———
masa, din. princ.
—
—, Rele din aux
_______
1
I_____1
5017
:-rI
::
-
r
—No
Iespecifica
propios
1se
Ldela
caía
Reg. din. prin.
1
-
l4lgunos
Reg. din aux. 4—.————
de (os
circuitos
general d
din princ.
empatmes
1
ifi
IRelemast.1Re/e arr
veles
dePara
g
___
;dE72V
-NULO
— —
nerorzaua
- ucna.
A 112 a interruptorCs13A. masainagirif izq
8’ 1317.
reforzadaizq.anl.
Ns 327.md alta pre.- ira os
D’335 md baía -,
-Js 54 desgaoificada
K
E- 34 iodbajapre.motor
F’ 35 - alta tern motor
H=35
pres
ace.
motor
a (atorna
427J
del lacórníai
REGIMIENTO LA. DE CASALLER/A
ALCANTARA
N° 10
Esquemageneraldel CUADRO PRtJE84
12A reí dcha.
178 paremag.sup.d
1A:C
d.ini
7Fint term.ref am
77E -nulo
DE MOTORES
CARRODECOMBATE1-1-47
Proyectadoy construido
par el Teniente
del C (A C O Joaquín Antequera Giner
Melilla- Febrero- 1972
1
—1Rectik
/
_______________
59
-
Arran. prin.
Ir---
Re/edo
—
1-
1_Ji_
hG
r———-—---
_
___________
barcazaH
-1 Luces aviso
—
A
panel instum
-r
Esclavo
Luz rnaster
Ji
Mas
ter
i
—
8A
_____
—
—1 i
1
-r
________________________
[!nlmaux.
Luz general de av/so
----5-’
/
/
¡
1ti
/
Tacómetro aux
—
ecnico
—
-,
Dinastar
8
Tacdmetro
elclrico
Lj__J
1
—--U
48
Fig. 7
C—
/
/
DESTINO A CUERPOENMOVILIZACION-1
(Análisis del desarrollo de las operaciones de
destino a Cuerpo en movilización de un lla
mamiento).
La 1. G. 755-46, de 10 de septiembre sobre
“Organización
y funcionamiento
de los
C. M. R. y misiones de los Cuerpos y Unida
des en orden a la Movilización” fue la pri
mera de las disposiciones fundamentales des
pués de un largo período de legislación múlti
ple y fragmentaria. Por una parte simplificó,
y por otra codificó la legislación precedente.
Una de las principales ventajas que su publi
cación supuso fue la divulgación del conoci
miento de las operaciones de movilización del
personal hasta entonces reservado casi con ex
clusividad a los Jefes y Oficiales con destino
en la 7, Sección del E. M. C., Secciones de
Movilización de las Subinspecciones, Zonas de
Reclutamiento y Mayorías y C. M. R. de los
Cuerpos. La 1. G. 755-46ha tenido una vida
de catorce años durante los cuales, como es
natural, ha ido modificándose paulatinamen
te con disposiciones posteriores. El último de
de los pilares fundamentales de las disposicio
nes sobre movilización ha sido la 1. G. 769-121,
“Misiones de los Cuerpos y Unidades en orden
a la Movilización y organización y funciona
miento de los Organos de Movilización” que
constituye un cuerpo de doctrina de inesti
mable valor y el más completo de los que han
visto la luz hasta el día de hoy. Con esta últi
ma 1. G. los cuadros del Ejército en sus dis
tintos escalones jerárquicos pueden disponer
de un elemento informativo de primer orden.
Con la salvedad de que siempre la experien
cia consolida y perfecciona los conocimientos
ya no se puede alegar ignorancia de lo dispues
to sobre movilización.
Teniente
Coronel de Infantería ENRIQUE
NIETO MARTINEZ
Licenciado en Derecho. Diplomado
en Psicología.
1969. Se hace esta advertencia a fin de que
cualquiera que haya de manejarla se asegure
que han sido sustituidas las páginas objeto de
rectificación, con el fin de no incurrir en los
múltiples errores que en otro caso se deriva
rían. Además las páginas no sustituidas han
sufrido, asimismo, una numerosa serie de pe
queñas rectificaciones.
Con posterioridad también a la aparición
de la 1. G. 769-121 se han publicado las dis
posiciones que enumeramos a continuación a
modo de complemento o ampliación de algu
no de sus extremos, que también deben ser
tenidas en cuenta y que repercuten todas ellas
en el trabajo del C. M. R. y que son las si
guientes:
-—
—
—
—
PRIMERA
PARTE
LEGISLACION APLICABLE
ENLA ACTUALIDAD
La base es la citada L G. 769-121. Algunas
de las páginas de la misma fueron sustituidas
por otras páginas impresas, encuadernables,
con fecha 1 de enero de 1970, debido a dos
causas: aparición del Reglamento de la Ley
General del Servicio Militar y experiencia ad
quirida durante su primer año de vigencia
—
—
—
Escrito de la D. G. O. y Campaña núme
ro 7.786 de 17-9-69, suprimiendo el docu
mento de Licencia Absoluta y sustituyén
dolo por anotación en la Cartilla del Ser
vicio Militar.
Escrito de enero de 1970 sobre reper
cusión en el Estado de Organización de
Series de lo dispuesto en la 1. G. 769-121
sobr inclusión de un nuevo párrafo re
ferente a cambio de residencia en el
apartado 10.81 de la 1. G. 769-121.
Escrito número 7.364 de la DGOC de
18-3-70, sobre fijación de la duración del
Servicio en Filas para personal del Reem
plazo en quince meses y Voluntariado
en veinte meses (precisa el artículo 59
de la Ley General Servicio Militar,
LGSM).
Escrito número 7616 de la DGOCde 304-70 sobre comunicación del personal in
gresado como voluntario y sobre Cartilla
del Servicio Militar CSM.
Escrito número 7,879 de la DGOC, de
22-7-70, sobre forma de rellenar los datos
en las fichas de movilización. “Este es
crito es de mucho interés práctico”.
Escrito número 7.148-A de la DGOC, de
fecha 9-12-70, sobre formación del nú
mero necesario le puestos tácticos.
Escrito número 7.268-A de la DGOC, de
fecha 29-12-70, sobre constitución del
49
primero y segundo Grupo de reemplazos
DGOC, acoplamiento del personal volun
en reserva.
tario con el R. ordinario a efectos de
Escrito número 1.454 de la DG de Ins
Liquidación con Caja y Destino en mo
trucción y Enseñanza, de fecha 30-12-70,
vilización.
señalando las cuatro fechas de incorpo
O. C. 13-1-72 (D. O. 13), sobre Docu
ración durante el año de los cabos 1.0 ex
mentación de Tropa.
cedentes IPS.
Escrito 7.043 de la DGOC, de 21-1-72,
Escrito número 7.048 de la DGOC, de
sobre pase a depósito de Zona del per
fecha 23-1-71, sobre indicación (entre pa
sonal de 2.° Grupo que marcha al ex
réntesis) del puesto táctico concreto des
tranjero por más de un año,
pués de indicar el equipo de los enume
Escrito 7.073, de 31-1-72, sobre destino
rados en el apartado 14.28, de la IG 769a Cuerpo en movilización del personal
121. Id. sobre letra correspondiente al
que causa Baja en Guardia Civil o Poli
carnet de conducir. Id. sobre subdivisión
cía Armada,
de la casilla “Conductores” del Estado
Escrito 7.493, de 30-5-72, de la DGOC,
de Organización de Series en tres subca
sobre acoplamiento a efectos de liquida
sillas según carnet.
ción con Caja de personal de R. y Vo
Escrito 7.097 de la DGOC de 4-2-71 so
luntarios y redacción independientes de
bre pase de la Revista Anual de la Ofi
formulario número 3 bis.
cialidad de Complemento con la CSM.
Escrito de la DGR y P, de 30-5-72, in
Escrito de la Subsecretaría, Negocia
terpretando que a efectos de reincorpo
do 2.°, de febrero de 1971, de designa
ración al trabajo el pase a la situación
ción de los interesados con los dos ape
de servicio eventual equivale a “fuera de
ludos, seguidos del nombre (no com
filas sin haber”.
puesto) y fecha de nacimiento (entre pa
Interpretación de los arts. 61 y 482 del
réntesis).
RLGSM en el sentido que durante el
Escrito 7.172 de la DGOC, de 20-2-71,
períodó de adaptación (Reemplazos 1971
sobre inscripción de la Licencia Absolu
a 1983) estos artículos deben entenderse
ta en la Cartilla Militar modelo antiguo.
en el sentido de los meses y años que
Escrito 7.292 de la DGOC, de 5-3-71,
cada reemplazo comprende, a efectos de
sobre destino en movilización del Per
nacimiento, inscripción, aislamiento e
sonal con más de treinta años
incorporación,
Escrito de la DGOC de mayo de 1971,
Escrito ndmero 7.576 de la DGOC, de
que suprime los Registros de Llamada
17-6-72, modifica los apartados 5.2-6.2 y
de los Gobiernos Militares capitales de
13.02 de la IG 769-121. Al liquidar con
Provincia y los pasa a las Zonás de Re
Caja ésta envía dos fichas de moviliza
clutamiento.
ción a las Mayorías, que las pasarán en
Escrito 7.565 de la DGOC, de 28-5-71,
unión de una tercera a los C. M. R. de
sobre cómputo del tiempo de servicio en
loS Cuerpos de destino en movilización,
filas y servicio eventual de cabos 1.0 ex
rellenando el C. M. R. todos los datos de
cedentes IPS. Importante por tener re
las dos primeras, sirviéndose de la
percusión en las series en que han de
tercera.
encuadrarse.
Escrito número 7.711 de la DGOC, de
Escrito 7.932 de la DGOC, de 13-10-71.
28-7-72, sobre confronta de los C. M. R.
Modifica los puestos tácticos de los
con los Centros de Reunión insulares
Servicios relacionados en el aparta
(apartado 15.2 de la IG 769-121).
do 14.28 de la IG 769-121 (interesa a
La declaración jurada para solicitar per
Intendencia,
Sanidad, Automovilismo,
miso para el extranjero a que se refiere
Veterinaria y amplía los de Artillería).
el apartado 5.052 del apéndice II a la
Escrito 7.140-A, de 7-12-71, sobre cons
IG 769-121 (este apéndice es transcrip
titución de depósitos de serie con el per
ción literal de la IG 766-103, será con
sonal sobrante de los llamamientos en
arreglo a formulario nuevo.
cuadrados en cada serie.
Escrito 7.153-A, de 7-12-71, de la DGOC,
Con las disposiciones anteriormente rela
sobre tramitación trienal de los Estados cionadas se completa el ordenamiento admi
de Organización de Series en II-V-VIII nistrativo que rige el destino a cuerpo en
XI.
movilización, habiéndose conseguido de modo
Escrito 7.180-A, de 16-12-71, de la efectivo suficiente claridad, sencillez y unifi
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
•
—
—
—
—
—
—
—
—
50
cación en las operaciones que se llevan a cabo
entre Cuerpos de Servicio en filas, C. M. R.
de destino en movilización, Cajas y Zonas de
Reclutamiento,
organismos todos ellos que
completan el cuadro de los órganos que in
tervienen.
SEGUNDA
PARTE
ANALISIS DE LAS OPERACIONES
DE DESTINO A CUERPO
EN MOVILIZACION
DE UN LLAMAMIENTO
No obstante lo expuesto, en la realidad se
producen inconvenientes de orden práctico
que dificultan la aplicación automática de las
disposiciones que rigen esta materia, deriva
das, casi todas ellas, de la insuficiencia y la
movilidad del personal profesional y del de
tropa auxiliar del mismo y variante continua
mente por llamamientos. El personal fijado en
plantilla para los C. M. R., cuando se trata de
las Armas que recogen la mayor cantidad de
personal reservista y de los Cuerpos de guar
nición en las capitales de provincia de mayor
densidad demográfica, resulta insuficiente;
falta además un escalón intermedio entre el
Jefe del C. M. R. y el Oficial de la Escala
Auxiliar; la movilidad por razón de cambios
de destino, pase a 2.° Grupo o retiro y en
cuanto al personal de tropa por razón de los
cuatro llamamientos determina una variación
continua nada en consecuencia con la conti
nuidad que es necesaria. No es, por tanto, ex
traño que, aunque lo que se haya de realizar
esté claro, las operaciones no resulten con la
exactitud que fuera de desear. Lo que vamos
a exponer a continuación tiene por objeto po
ner de manifiesto aquellos aspectos en que
desearíamos que los Cuerpos que destinan y
reciben personal pongan atención preferente a
fin de que se subsanen las dificultades que
resultan más frecuentes. Las observaciones
que siguen responden al análisis exhaustivo de
un llamamiento completo. Lo que decimos
atañe especialmente a los CMR de las gran
des capitales de provincia que reciben perso
nal destinado en movilización que ha servido
en filas en Cuerpos de todas las Regiones Mi
litares, Capitanías Generales insulares y Guar
niciones de Africa, pero también resulta de
general utilidad.
Como observaciones preliminares queremos
hacer constar que son básicos los siguientes
puntos: a) Conocimiento de la orgánica mili
tar, cuanto más detallada mejor. b) Distinción
entre Cuerpo que sólo administra al propio
personal y Cuerpo que administra a Unidades
agregadas a tales efectos. e) Cuerpos que re
únen únicamente a su propio personal y Cuer
pos que reúnen o administran personal de
distintas Armas (Agrupaciones Mixtas de En
cuadramiento, Jefaturas de Tropas, etc. Sólo
mediante ideas claras y suficientes sobre estos
conceptos se estará en condiciones de trabajar
sobre bases sólidas.
Los conceptos que se enumeran a continua
ción nos, ponen de manifiesto las cuestiones a
que debemos atender; los datos numéricos la
importancia cuantitativa y, por tanto, la mag
nitud general del problema.
A.
1.
INDICE GENERAL DE LOS EXTRE
MOS QUE SE, TRATAN
Cuestiones generales:
A.
Ambito personal.
B.
Clasificación de las Unidades que re
miten relaciones de destino en movi—
lización (formulario 3 bis).
C. Resumen, por tipos de Unidades, de
formularios 3 bis recibidos, devueltos
y pendiente.
D. Cuadro numérico de tipos de error en
que han incurrido los distintos tipos
de Unidad.
2.
Estadística de los distintos tipos de error:
A:
B.
C.
3.
Falta de coordinación entre relaciones
y fichas.
Errores en los formularios 3 bis.
Errores en las fichas de movilización.
Explicación específica de las estadísticas
de tipos de error:
A.
Explicación de la falta de coordina
ción entre formularios y fichas, 1.
B. Explicación de los errores en formula
rios 3 bis, 2 a 13.
C. Explicación de los errores en las fi
chas de movilización, 14 a 20.
4.
Plantilla de personal en los C. M. R.:
B.
DESARROLLO DE LOS APARTADOS
DEL INDICE GENERAL
1.
CUESTIONES GENERALES
A.
Ambito Personal.
Los datos que se indican a continuación se
refieren todos ellos a las operaciones de destino en movilización para el pase a la situación
de servicio eventual de un, llamamiento com
pleto. También comprende a los Cabos 1.0 ex
cedentes de la IPS que han cumplido los
cuatro meses de prácticas en el intervalo en
tre la redacción de dos Estados de Organiza
ción de series. Comprende prácticamente a
Unidades del Arma de Infantería de toda la
Península, ya que multiplicidad de Unidades
de todos los tipos, que luego se indicarán, por
ser la Región donde fija el personal su domi
cilio zona de inmigración, los destinan en
movilización a este Cuerpo. Puede decirse,
pues, que lo que aquí se indica es sintomático,
pues constituye una muestra suficientemente
amplia y representativa de todos los casos que
pueden ocurrir al C. M. R. de cualquier
Cuerpo.
B.
a)
Tipo Regimiento: Consideramos como
tal, además de los Regimientos propia
mente dichos, a los Tercios de la Le
gión, Grupos de Regulares, Academias
C. 1. R. y Zonas de Reclutamiento y
Movilización (Z. R. M.).
b) Tipo Batallón: Batallones independien
tes, Batallones de los Regimientos de
Intervención Inmediata, Agrupaciones
Mixtas de Encuadramiento, Banderas
Paracaidistas, Unidades de Helicópte
ros para Cuerpo de Ejército.
c) Tipo Compañía: Cía. Esquiadores Esca
ladores, C. O. E., C. Policía Militar,
C. de Mar, C. de C. G. Divisionario
y de Brigada, Compañías de Destino y
Unidades menores.
C.
Clasificación de las Unidades que re
initen formularios número 3 bis.
a)
Tipo de Unidad
Recibidos
Devueltos
Aceptados
al 1.0 envío
15
10
5
Regimiénto
Batallón
Compañía
Total
137
En realidad las relaciones-formulario 3 bis
recibidas han sido muchísimas más. Los nú
meros que figuran son los resultantes defi
nitivamente
aceptados después de haberse
resuelto las incidencias. Hay que hacer notar
que por uno u otro motivo ha habido necesi
dad de devolución, para que se completen o
corrijan, más de la mitad, y que cuando la
Unidad que los remite es de mayor entidad
(Regimiento) el porcentaje de los aceptados
al primer envío es inferior.
b) Al finalizar el ciclo de documentación
del llamamiento y tener que redactar el Esta
do de Organización de Series (Tropa) y la do
cumentación periódica de Cuadros de Man
do (Jefes, Oficiales, Suboficiales y Cabos 1.°)
aún quedaban algunos formularios número 3 bis
Total
Regimiento
Batallón
Compañía
50
10
14
.74
52
Resumen por tipos de Unidad de for
mularios número 3 bis recibidos, de
vueltos y pendientes de solución de
incidencias.
74
63
pendientes de solucionar incidencias que no fi
guran en el cuadro anterior.
D.
Cuadro numérico de tipos de error en
que han incurrido ‘os distintos tipos
de Unidad.
Más adelante• se especifican los distintos ti
pos de error en que se suele incurrir; en oca
siones los formularios número 3 bis han teni
do que ser devueltos porque uno sólo de ellos
contenía varios tipos de error. La estadística
del llamamiento es la siguiente:
Tipo de Unidad, número de Unidades cuyo
formulario 3 bis contiene el número de tipos
de error que se indica
Con. 7 Con. 6 Con. 5 Con. 4 Con. 3 Con. 2 Con. 1
1
2
1
6
7
2 2
2
11
1
2
2
9
.
11
19
5
3
27
14
1
7
22.
haber sido destinado a Unidades de la misma
Arma de otra Provincia por razón de la resi
dencia de los reservistas. Se recomienda muy
especiaimente la lectura reposada de los dis
tintos epígrafes del apartado 7 de la 1. G.
769-121. No solucionar estos errores produ
ce una dependencia innecesaria con otras
Z.R.M. que la de la propia Provincia; evitar
que se produzcan es cosa tanto de la Mayoría
que destina como del C.M.R. que recibe (nos
referimos únicamente a Cabos y soldados). La
idea directriz es que, sin infracción de lo que
esté expresamente dispuesto, el destino a Cuer
po en movilización, a ser posible ha de ser a
2. ESTADISTICA
DE LOS DISTINTOS un Cuerpo de guarnición en la provincia de
residencia.
TIPOS DE ERROR
Los tipos de error más frecuentes en que se
Han sido hasta la fecha bastante frecuentes suele incurrir y el número y tipo de Unidades
los errores consistentes en el destino a cuer que han incurrido en ellos han sido los si
pos en movilización de personal que debía guientes:
Como se ve es muy estimable el número de
Unidades qúe incurre en un elevado número de
errores. Nótese que son también los Regimien
tos el tipo de Unidad los que cometen mayor
número de errores. Puede achacarse a que laredacción del formulario 3 bis requiere la sin
cronizacióri de la 3.’ Sección, Mayoría y Com
pañía, cosa que en la Unidad tipo Compañía
no se da. También a que el concepto “Espe
cialidad táctica” en la Unidad Tipo Regimien
to es el de mayor variedad y en la Tipo Com
pafiía a veces desaparece.
Rgt.°
A.
To.
Falta de coordinación entre formulario 3 bis y fichas:
1.
B.
Cía.
Bón.
No se ha hecho estadística, por figurar sus con
ceptos en los tipos de error que se señalan más
adelante, pero es muy frecuente que los datos
de relaciones y fichas no concuerden. La forma
de evitar estos errores y consiguientes devolu
ciones es por los formularios número 3 bis, que
deben ser redactados tomando como base las fi
chas y no otros documentos.
Errores en los formularios número 3 bis:
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Remitentes de las relaciones-formulario 3 bis.
No se ha hecho estadística. Véase lo que se in
dica en el apartado C:
Enviar sólo dos ejemplares, en vez de tres
Enviar cuatro ejemplares y pedir uno como acu
se de recibo
Remisión fraccionada de personal en varios for
mularios
Ausencia de orden al relacionar el personal. No
se ha hecho estadística. Prácticamente la casi
totalidad de las Unidades.
Mezcla de personal propio con el de las Unida
des administradas
Inclusión en una sola relación de personal que
reside en provincias distintas
No incluir en el formulario 3 bis a los Ca
bos 1.°
Especialidad táctica imprecisa o inexistente
Idem, íd. en conductor vehículo ruedas
Localidad de residencia incompleta o inexistente.
1
1
5
5
16
1
3
20
7
7
1
6
15
5
4
1
1
1
7
17
1
5
1
2
7.
53
Rgt.°
12.
C.
Bón.
Cía.
To.
Domicilios que no existen. No se ha hecho es
tadística, es frecuentísimo. Se pudo comprobar
prácticamente en el Ejercicio de Movilización
Operación Rodrigo, llevado a cabo en esta Re
gión.
Errores en las fichas de movilización.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
Rellenar las fichas de forma incompleta o inde
bida
Rellenar las fichas con letra ilegible
Centros de Reunión
Registros de Llamada
No anotar el Cuerpo en que se sirvió en filas
Especialidad táctica (Véase B-9)
15
5
16
24
8
4
2
6
7
3
7
1
4
3
7
25
8
26
34
18
.. .
Como se ve, los errores en el relleno de
fichas de movilización son los más frecuentes
y no es posible que un C.M.R. pueda organi
zar sus ficheros y controlar ios reservistas
aceptando fichas incompletas; tampoco pue
de asumir el trabajo de corregir las que le
vienen mal redactadas, unas veces porque ca-
rece de antecedentes otras porque cargaría
con el trabajo que deben haber realizado las
Mayorías de origen. En los formularios nú
mero 3 bis son también las Unidades tipo
Regimiento las que cometen mayor número
de errores. En las fichas todos los tipos de
Unidad tienen un comportamiento similar.
LaEnseñanzaMilitarenEspaña
Capitán de Infantería FRANCISCO LAGUNA
SANQUIRICO
Para que un tema tan amplio y con tantas
facetas pueda tratarse en el limitado espacio
de un artículo, es necesario, en primer lugar,
reducirlo en el espacio y el tiempo, a fin de
que exista cierto rigor y en su caso dé lugar
a otros trabajos más completos.
El primer límite es que se referirá solamen
te a la enseñanza militar para la formación de
lOS oficiales profesionales, dejando no por me
nos importantes las de suboficiales, tropa y es
tudios especializados y superiores. Otro límite
será no tratar de hacer un relato históricodocumental de cómo se ha ido desarrollando
aquélla, sino más bien asomarse al balcón de
épocas pasadas para tratar de observar los ras
gos de entonces y como han ido perviviendo
hoy y como han ido configurando el espíritu
militar, lo que puede tener su aplicación prác
tica en estos momentos que estamos viviendo
de honda transformación en la enseñanza.
54
A fin de no perderse en la larga e intensa
historia guerrera de España, en este trabajo se
divide ésta en tres amplios períodos, que res
pecto a la enseñanza militar aparecen como su
ficientemente diferenciados, aunque tampoco
son compartimentos estancos y muchos de los
valores corresponden no solamente a la época
a la que se le adjudican, sino también a las
restantes. No tiene más objeto el tratar así
dichos valores, que el ir resaltando las diversas
aportaciones más características. Estas épocas
son las siguientes:
1. Desde el comienzo de la Historia de Es
paña hasta la Edad Moderna, en que
aparecen los primeros Colegios y Acade
mias Militares (dejando aparte iniciacio
nes anteriores esporádicas).
2. Desde los siglos xvi y xvii, hasta finales
del xix, en que surge la primera Acade
mia General Militar.
Todo lo anterior hay que observarlo tenien
Desde la primera época de la General do en cuenta que, por otro lado, la humanidad
hasta nuestros días.
vive en constante progreso técnico y también
moral y, por tanto, que esta primacía que se
indica, coexistía con costumbres que hoy nos
1. PRIMERA EPOCA: LA ENSEÑANZA parecen totalmente salvajes.
EN EL GUERREAR
La tradición militar ha recogido estos valo
res y hoy se encuentran de un modo u otro en
En este largo período, que puede incluir la base de la formación de los nuevos oficiales.
desde la “formación” de Viriato, Pelayo y el Lo importante es estudiar hasta qué punto en
mítico Cid, hasta el mismo Gran Capitán, que esta aceleración histórica que estamos viviendo
está ya en el umbral del nuevo, se puede de han mantenido su fuerza o es conveniente re
cir que la formación militar se realizaba en el novarlos o variarlos.
guerrear. Ciertamente había escuelas y maes
Así la cuestión de la capacidad física del ofi
tros de armas y de donceles, pero eran más
como medios para enseñar a manejar las armas cial se ha ido matizando a través de los años
y a combatir individualmente, que propiamen y aunque es indudable que las necesidades de
te una enseñanza para ser Jefe de hombres las actuales contiendas son diferentes, y en
cierto sentido menores, la misma Doctrina vi
combatientes.
Es una época en que tiene total primacía la gente cita entre las cualidades del jefe la resis
formación del héroe. Serlo no sólo significaba tencia. Pero este criterio que se ha mantenido
plenitud personal, sino que normalmente lle vivo necesita actualización, ya que como pode
vaba anejo el título y el “ascenso”. Tras la ha mos ver en el cuadro 1 hasta el curso 1972
zaña el mismo reconocimiento popular lo im se han mantenido para las pruebas de ingreso
ponía en muchas ocasiones, aun en contra de en la Academia General Militar las mismas que
los intereses del que lo otorgaba. Pero a ser se pedían para la 1. P. S., y si bien ello podía
héroe no se puede aprender en una escuela, corresponder al criterio de ser la base necesa
sea del maestro que sea, sino que hay que salir ria para “ser oficial”, lo cierto es que resultan
en busca de la hazaña, del riesgo y del com poco selectivas, como puede comprobarse en
bate. Es cierto que en todo ello tiene gran el cuadro comparativo, en el que dichas prue
papel la suerte, pero esto no resta valor a la bas corresponden, aproximadameflte con las
importancia que se le da en esta época a la que la Delegación Nacional de Deportes ha
marcado como nivel para el distintivo nacional
práctica y además a la “práctica real”.
Tras esta formacióntdel héroe sería superfi y Diploma de Aptitud física, para los compren
cial no ver toda una interpretación del mando didos entre los cuarenta y uno y cincuenta años,
militar, porque si cine y literatura nos han dado cuando la media de los aspirantes es de dieci
una imagen infantil de aquellos mandos, la nueve-veinte.
Estando en estos momentos la enseñanza
realidad es que tras esa visión de la lucha hay
toda una interpretación del liderazgo. Y, si bien militar en un proceso de renovación y exigien
de manera poco metódica, están vividos e in do este punto un estudio más profundo, basta
tuidos en aquellos hombres, muchos de los ras con señalarlo e indicar la importancia que tie
gos que hoy ha sistematizado la Psicología y la ne para el joven el deporte. No se trata de un
Sociología. Valga como muestra la búsqueda entretenimiento “sano” simplemente sino que
del desarrollo de la personalidad, entendiendo forma el animo en muchas virtudes humanas
que el líder era no solamente fuerte, sino que y es a la vez un canel importante para el des
arrollo de ese afán de “hazaña” que llevan den
debía tener carácter y criterio (1).
Como consecuenciadirecta hay una primacía tro. Este sentido tenían las Olimpiadas y los
total de los valores morales y éticos, así como torneos medievales, pareciendo consecuencia ló
una curiosa adaptación a las formas sociales gica el fomentar el deporte en la formación del
de cada época y raza, descubriendo que uno oficial y desarrollar el máximo de competicio
de los rasgos de muchos grandes militares fue nes con otras Academias Militares y centros o
su capacidad para comprender la peculiaridad agrupaciones deportivas civiles.
de rasgos y “modas” diferentes, pero perfecta
Otro rasgo importante es el liderazgo.Ya ha
mente aprovechables.
quedado apuntado que éste aparecía unido a la
capacidad de mando, y si bien hay que aceptar
una base natural que facilita el mandar, hoy
(1) Sobre este tema se han publicado en espa
ya no se puede decir simplemente que el jefe
ñol algunos trabajos importantes, tales como ES
TUDIOS SOBRE EL LIDERAZGO. Ed. Rialp, y nace.
LA FORMACION DEL LIDER 1980, de Basile,
El estudio psico-sociológicodel líder, aunque
Ed. Euroamérica, así como algunos trabajos en di
reciente, cuenta ya con valiosas aportaciones
3.
ferentes revistas.
55
çJÁDd
1
CADETES
PRUEBAS
HASTA1972
1972
1.R
s.
DIPLOMA APTITUD FISICA
41’-50 ORO
19—30
CARRERA 100
15”4
1 4’5
1 5‘Z
1 4”6
1 3”6
5ALTOALTURA
rio
1’15
110
120
1’25
.4
3 ‘75
4
4’50
4 (Libre)
4 (Libre)
SALTO LONGITUD3.75
TREPA
4 (Libre)
4 (Libre)
4
(Pulso)
SALTOCABALLO
NATACQN
y hay que tenerlas en cuenta. Tampoco puede
aceptarse ya que el desarrollo del carácter haya
de ser totalmente espontáneo. Un joven se des
arrolla siempre y en el ambiente que sea, pero
ello no quiere decir que alcance ni el nivel al
que podría llegar, ni la dirección correcta. La
personalidad tiene mucho de ajuste con el me
dio social y con la integración en sí mismo y
una y otra tarea se facilitan enormemente cuan
do se cuenta con ayuda exterior.
Tampoco puede lirnitarse ésta a facilitar un
clima de orden, unos hábitos y unos buenos
ejemplos, porque en el momento en que vivi
mos hay que llegar al convencimiento personal,
que sólo se alcanza eficazmente con el trato y
la formación personal. En el actual Reglamen
to de la Academia General este criterio se re
coge, y en la mente de cuantos trabajaron en
su reestructuración aparece continuamente (2).
Pero al igual que con el deporte puede suceder
que la aparición de las nuevas ciencias del es
pfritu, llamadas ya “nuevas humanidades”,
haya sido un tanto súbita y sea necesario un
reajuste.
100—2’lO”
100— 2’05’
En este reajuste es conveniente diferenciar
formación en Psicología y formación de la pro
pia personalidad, porque como antes se apun
taba, lo que primeramente debe buscarse es la
preparación y capacitación para ser jefes, y
siendo necesario los conocimientos de Psicolo
gía y Sociología, para que sean empleables han
de estar apoyados en una elevada y adecuada
formación individual, que reclama el primer
lugar.
Mientras la formación en Psicología puede
obtenerse por medio de clases, conferencias,
lecturas, trabajos en equipo, etc., todo ello den
tro de la máxima actualidad, relación al mun
do concreto que vivimos y por tanto tratando
de evitar el peligro de aislacionismo de la vida
de internado, la formación de la propia perso
nalidad no puede quedarse en el solo terfeno
de. la asimilación de ideas. Es preciso el trato
personal y directo, cosa que por otro lado está
en la más antigua tradición militar.
En cada promoción de cadetes de estos últi
nios años, puede aceptarse como media que
un 40 por 100 tiene un equilibrio y desarrollo
de su personalidad suficiente, producto de sus
(2) No sólo en el actual reglamento de la Aca
demia General y del Decálogo del Cadete, ya que especiales características o de la formación que
ha recibido en la familia o en otros centros.
en el llamado «Decálogo acróstico» de la Acade
mia Militar de Alféreces Provisionales de Inge
Otro 40 por 100 no presenta especiales proble
nieros, se especifica como uno de los objetivos: mas, pero su desarrollo es pequeño y si bien la
«robustecer vuestra personalidad».
vida hace madurar, un adecuado trato y orien
56
se concretan en los ejércitos, en gran parte, en
la organización de los éjércitos permanentes.
Esto constituye una diferencia substancial res
pecto al cuerpo de oficiales, por cuanto cons
tituye una profesión y además pueden regla
mentarse los sistemas de capacitación (aunque
también es verdad que hasta fechas muy re
cientes prácticamente casi nadie se decidía a
“ser militar” si no estaba de una manera u
otra ligado a la jerarquía político-militar).
Junto a esta aparición de los ejércitos per
manentes también las nuevas técnicas, la com
plicación de la logística y de la organización
y una serie de nuevos aspectos que aportaba
la civilización, inciden para que de una manera
esporádica vayan apareciendo distintos centros
militares que tratan de facilitar esta formación
que aparece como tan necesaria. Así surge la
Escuela de Artillería de Burgos en el XVI, o la
que fue célebre en su tiempo, la de Bruselas,
los primeros Colegios Militares de Ingenieros y
otros centros similares.
Como consecuencia de estos dos interrogan
tes que se le presentan al nuevo ejército, la apa
rición de oficiales permanentes y las nuevas
técnicas, se hace preciso “formar” a los nuevos
oficiales. Por lo mismo, los nuevos mandos se
empiezan a hacer “con estudios”, aunque tar
dará tiempo en que esto se normalice y sea
el principal camino de incorporación, ya que
subsiste el ascenso por la hazaña y también
por apoyo de las altas jerarquías.
Surge así el sentido de la funcionalidad. Es
indudable que el ejército siempre lo ha tenido,
pero al ser las técnicas tan elementales en los
siglos anteriores este sentido quedaba velado
y ahora es cuando aparece más nítido. Los
centros que van surgiendo responden a la sen
cilla cuestión de “para combatir hace falta
saber esto, luego enseñamos esta o aquella ma
teria”. Aparentemente sería trivial destacar es
tos conceptos como aportaciones importantes,
pero la realidad es que inciden en nuestra épo
ca de una manera rotunda, pues si en aquélla
podía hacerse la pregunta de una manera clara
y directa, hoy ya no es tan sencillo hacerlo.
En otro sentido aparece un problema que
luego se agudizará Al aumentar el carácter
teórico y al lograrse, en ocasiones, victorias un
tanto extraordinarias por la aplicación de ésta
o aquélla, surge la tensión ‘entre técnica y
mando de hombres. Claro que lo ideal es la
perfecta conjunción de ambos y ello se da en
los caudillos destacados, pero a la hora de la
realidad no puede ser así siempre y aparecen
II.—SEGUNDA EPOCA
en el horizonte los oficiales técnicos, con todo
lo que tienen de positivo, pero con todo lo que
El inicio de los Colegios Militares
implican de cambio de la mentalidad militar.
Los cambios que nacen en la Edad Moderna, Es importante, no obstante, resaltar que el ofi
tación la facilitaría y aceleraría, a la par que
se evitarían posibles desvíos y errores. Por fin,
un 20 por 100 precisa un adecuado trato per
sonal, no tanto porque presente problemas psi
copáticos o patológicos, aunque se den algunos
casos, sino porque, bien por tratarse de su
perdotados o de jóvenes que no han superado
debidamente su crisis de adolescencia, presen
tan desajustes que en muchos casos pueden
condicionar el resto de su vida.
Esta personalidad que se busca debe estar
desde el principio cargada de aquella primacía
de los valores morales a los que antes se alu
día. En el citado Reglamento de la Academia
se le da tanta importancia, que el nombramien
to de los galonistas entre los cadetes, y del mis
mo abanderado, está condicionado no sólo a
su capacidad técnica y disciplina, sino también
a su categoría personal, aunque luego en la
práctica se limite muchas veces a una simple
apreciación de lo primero. Sobre este importan
te tema se ha tratado mucho últimamente y
basta con apuntarlo, ya que en el ánimo de
todos está que ya no puede darse por supuesto
el espíritu militar en los que se incorporan a
la Academia, tal como tradicionalmente se ha
entendido, por la sencilla razón de que éste
es siempre una respuesta a una vocación y sólo
cuando se conoce ésta y se tiene una persona
lidad y una libertad interior suficlentes, es
cuando puede darse.
El comentar hasta qué punto en el ambien
te actual de la juventud no hay condiciones
favorables para un entendimiento y conoci
miento de la vocación militar y por lo tanto
de la respuesta que debe darse, se saldría del
límite de este trabajo, pero es preciso tenerlo
en cuenta para evitar la confusión de consi
derar como tal lo que muchas veces es simple
afición y otras tradición militar o simple reac
ción ante otros ambientes que no gustan, ya
que aunque todos estos rasgos pueden interve
nir y ser el origen, no son propiamente espíritu
militar.
Quede para otro estudio, a fin de no prolon
gar éste, el punto de adaptación de las formas
y modos de la época, pero no debe darse de
lado la importancia que tiene para el joven
que inicia la formación militar, el excesivo
contraste del “estilo” militar, sobre todo cuan
do se trata de cosas sin trascendencia y que en
muchos casos, son simple herencia de formas
pasadas, hoy ya no vigentes.
57
cia! se hace técnico pero no científico, aunque
en aquella época las diferencias fueran mí
nimas. Esto quiere decir que aprende siempre
pensando en su aplicación y no es bueno olvi
dar este detalle, porque, como en todos los ca
minos, luego surgen desviaciones al exagerar
esto o aquel rasgo.
Va surgiendo también una pedagogía de la
obediencia (3) que en la forma de disciplina y
fidelidad personal pasa a ser uno de los pila
res de los ejércitos. Vaya por delante que am
bos criterios están en la raíz más honda de lo
militar que si en la Edad Media tenían una es
pecial importancia, como consecuencia además
de la existencia de ejércitos feudales y locales,
si se destaca ahora es porque dadas las circuns
tancias históricas cobran especial característica,
como lo demuestran la aparición de la regla
mentación de muchos aspectos hasta entonces
dejados a la espontaneidad del jefe, y la redac
ción de Reglamentos y Ordenanzas.
Recordando de nuevo que en ningún mo
mento puede verse esta evolución como a sal
tos y con compartimentos estancos, interesa
observar cómo los nuevos valores se han ido
matizando e inciden en el presente momento.
Por lo pronto, el sentido de la funcionalidad
presenta un serio problema que muy posible
mente sea una de las causas de la actual “cri
sis” de vocaciones militares. El “para que”
es importante en dbs sentidos. Por un lado, si
nunca ha combatido mejor el soldado como
cuando estaba plenamente convencido de por
qué lo hacía, esto ha llegado hoy a su punto
más agudo con la aparición de los objetores
de conciencia y con las nuevas formas de gue
rra. Por otro, hay que preguntarse el “para
qué” del oficial, no en el sentido de su justi
ficación, sino en el de la función que va a cu
brir realmente en la sociedad. Cierto que la
tarea a realizar está definida en Reglamentos
y Ordenanzas, pero por poner un simple ejem
plo baste señalar que con las nuevas tareas
educativas que el Ejército realiza, ha surgido
el caso de oficiales que durante la mayor parte
de su vida, han estado dando clases de una o
de otra materia, y sin que hayan pasado a ser
propiamente maestros o catedráticos, es indu
dable que su función ha sido muy diferente de
aquella para la que se les capacitó en la Aca
demia. Y llega esto a tal punto que mientras
surgen nuevos centros militares de orden tác
tico o técnico, la especialización en Pedagogía,
Psicología, o nuevos métodos de enseñanza vi
3)
Este tema está más ampliamente tratado en
el libro del Cap. Alonso Baquer «La espiritualidad
y el combate», y si en algunas expresiones necesita
actualización, mantiene sin duda su validez en el
enfoque y desarrollo.
58
sual y auditiva, han de hacerse en la vida civil
y muchas veces sin apoyo o estímulo del Ejér
cito.
Todo ello tiene sus motivos y no se trata de
hacer un juicio de valor, sino simplemente in
dicar cómo inciden en la actual formación de
los oficiales.
Asimismo, nunca como hoy se ha hecho pro
blema el saber en qué proporción de técnica y
humanidades (puede afíadirse, y preparación
física) ha de organizarse la formación mili
tar (4). Recurriendo a la enseñanza de la His
toria no cabe duda que el oficial es antes todo,
un conductor de hombres, pero las técnicas que
aparecieron tímidamente, hoy exigen una base
CUADRO 1!
CADETES EXAMINADOSEN SEPTIEMBRE
Y CADETESSUSPENDIDOS
CURSOS
de 1955a 196
APROBADOS
SUSPENDIDOS
(I(
zz
ci
OQ<
o
=Wci
o
uu
zcro
(4) El Cap. Busquets en su libro ((El militar de
carrera en España» y en otros trabajos publicados
en la revista Ejército, trata el tema más amplia
mente.
de gran amplitud y si de nada sirve el tener cera, que vuelve a resaltar la importancia, im
unos conocimientos sin capacidad de mando perativa hoy, del trato personal en la formación
para realizarlos, tampoco es dable mandar sin del cadete.
Puede estar aquí una razón importante de
conocimientos de lo que se manda. Es difícil el
equilibrio pero quizás obscurezca la realidad esa cierta crisis de vocaciones militares que hoy
actual no sólo lo apretado de los horarios, sino vivimos y que está ampliamente estudiada en
que se ha ido derivando hacia una primacía el libro del General Cabezas “La ideología mi
de los conocimientosteóricos que está en con litar hoy”, lo que por supuesto no quiere decir
tradicción con la idea del legislador. Puede que se trate de encontrar respuestas cara a la
verse en el cuadro II la proporción de cadetes galería, sino que han de ser producto de un
de la Academia General que han ido a examen profundizar, para así, en todos los escalones,
en setiembre y la de repetidores, durante la encontrar la debida adecuación al momento
década de 1955 a 1965, pudiéndose añadir que actual.
mientras la única materia por la que puede
No es de menos importancia, que otra con
darse de baja un cadete, sin necesidad de repe secuencia de esta crisis de valores y la discusión
tir curso, es la intrucción táctica, en estos úl pública que en muchos momentos se hace de
timos años no se ha dado ningún caso.
la funcionalidad de la vocación militar, ha sido
También puede ayudar a refrendar está opi la tendencia del cadete a aislarse respecto a su
nión el estudio del cuadro III, en el que puede ambiente. Dejando aparte como tema mucho
verse la proporción de horas que se dedican a más amplio la tendencia de aislamiento de la
cada uno de los Grupos (curso 68-69) y en qué sociedad militar, nunca como hoy se ha pal
medida “pesan” sobre la nota final del curso, pado la importancia y necesidad de que el
pues si bien es cierto que el rendimiento del nuevo oficial se haya formado en contacto con
puesto de promoción no debe ser el único ín el resto de la sociedad y esto no sólo referido
dice de valoración de una materia, sí puede a los contactos oficiales que se establecen cada
servir como muestra de qué lugar ocupa en la día más, sino sobre todo a ese contacto hori
práctica a la hora de apreciarla.
zontal, aceptando el riesgo que entraña y que
Lo tratado sobre la pedagogía de la obe se puede paliar con la adecuada organización
diencia coincide, trasladándolo a la época ac y sobre todo formación personal, pero que
tual, con lo que se indicó en la formación de proporciona además de la ventaja inestimable
la personalidad. Ha habido una larga etapa de de los lazos de amistad, el conocimientomutuo
la historia en la que la autoridad no era discu y en definitiva la5aceptación del papel que en
tida. Se admitía, sin más, no sólo el principio la vida dé la nación han de tener unos y otros.
de la autoridad, sino que el ser disciplinado era
Este camino emprendido ya con competicio
una virtud que nadie objetaba. El ambiente nes deportivas y otras actividades similares se
actual es diferente y no hay que olvidar que el hace cada día más necesario, para que el ofi
hombre llega al ejército matizado por lo que cial, miembro de una institución que en última
vive y el olvidarlo o considerarlo como simple instancia es la que asegura la estabilidad de
contaminación, es peligroso. Hoy no se admite la sociedad, no se sienta marginado de la mis
sin más el principio total de autoridad y junto ma, o pueda mirarla con desprecio o recelo,
a exageraciones llamativas y superficiales, hay como respuesta instintiva de la actitud con la
corrientes de pensamiento que ponen en cues que es recibido.
tión diferentes conceptos relacionados c o n
aquél. Es indudable que no podía tenerse la
misma actitud respecto a la propia conciencia 111.—TERCERA EPOCA
y los límites de las órdenes, así como el sen
tido de responsabilidad e iniciativa, en aque
llos tiempos primitivos del guerrear, qué hoy, Las Academias Militares
tras toda la filosofía existencialista y el des
arrollo enorme de la Psicología profunda.
Al firmar Alfonso XII en 1882 el decreto
Pero en ocasiones la conclusión que se saca para la creación de la Academia General Mi
es estrecha, pues no se trata de combatir una litar se abre una nueva época en la historia de
tendencia, sino de encauzar una realidad y no la formación profesional. Fueron pasos im
por ser discutible es menos cierto y necesario portantes las Academias de las distintas Ar
tal o cual concepto. Lo que se hace preciso es mas, pero ahora se inicia una nueva concep
prefundizar en él, expresarlo en términos mo ción de lo que es ser oficial. Lo más destacado
dernos y transmitirlo adecuadamente. Si las es la tendencia a la unidad. La Academia nace
dos primeras tareas pueden escaparse del ám por, este motivo y esta corriente ha seguido
bito de las Academias Militares, no así la ter- adelante, apuntando hacia un solo centro in
59
cIiiso.pára los tres Ejércitos (5). Unidad que jando aparte alguiias’ épocas concretas) ve que
no significa iknifórmidad, ‘pero que, sin duda, progresivamente va perdiendo este peso. Sería
recalca la necesidad de que haya una “madre” largo estudiar hasta qué punto aquel presti
común que ‘se ádquiere con mucha más faci gio estaba ligado no sólo a la vocación militar,
lidad, en la convivencia. Quedan atrás no ya sino también al que tenía la persona por ra
los viejos ejércitos feudales, sino toda una zones económicas, de aristocracia o similares,
época llena de tensiones y de competencias pero hay signos muy concretos de que surge
que han hecho mucho daño. Subsiste el espíri esta sensación que puede ser también una de
tu de Arma o Cuerpo y hasta se desarrolla toda las razones de que tienda a aislarse, buscando
una mística de estos valores, pero hay que di en el apoyo mutuo el mantener unas formas
ferenciar mucho lo que ahora se entiende por sociales y un nivel de comportamiento y trato
ello y aquellas viejas rivalidades.
que le es cada días más difícil.
Esta época también marca de forma más
Sean estas u otras (económicas, etc.) las ra
clara la función del Ejército y en concreto de zones de esta tendencia el caso es que está
dando lugar a desviaciones que se inician con
lá búsqueda de un refrendo civil a sus conoci
CUADRO III
mientos, cosa que si en su inicio tiene comple
ta lógica (caso de los Ingenieros y Artilleros
PROPORCIONDE HORAS DEOCADASY SU INFLUENCIA
EN LA NOTA FINAL
con títulos reconocidos en aquellos años) así
2.q CURSO
el reciente de considerar la carrera mi
1968-69 como
litar como un estudio superior, lo cierto es que
ha abierto un camino peligroso que lleva a
HORAS DEDICADAS
‘1,
la constante búsqueda de la convalidación y
PROPORCION
EN LA NOTAFINAL
la realización de estudios extramilitares.
Se sale de este trabajo el intento de profun
dizar en un tema tan delicado y complejo, pero
es importante reseñarlo para pasar a ver cómo
en la actualidad tiene mucha importancia en
la formación del cadete.
Los citados rasgos de esta tercera época se
entremezclan con todos los anteriores y se
hace más difícil diferenciarlos. Por un lado
se apunta a la unidad no sólo entre Armas y
Cuerpos, sino incluso en la máxima base posi
blecon los oficiales de los otros ejércitos.
La búsqueda de un prestigio social ha ido
derivando con cierto peligro y presionando so
bre todo el resto de la problemática. La pro
fesión militar está en momento de cambio y
u
‘0
oo
o
hay interesantes estudios sobre esto, tal como
O
o
o
o
el presentado por la comisión española del
o
LO
o
o
CESEDEM, en el Congreso Mundial de So
ciología en Evian en 1966 (“Sociología de la
profesión militar en las sociedades en desa
la enseñanza militar, como pionera en algunos rrollo”), pero el riesgo es que al salirse de sí
aspectos en la sociedad española. Así sucede en misma, para afirmar su prestigio, por otro lado
la educación física que es prácticamente inicia confirma ante su conciencia y la de los demás,
da en la vida militar y que de ella parten los la falta de categoría de la profesión militar
primeros intentos de extenderla al resto de la “sola”. Como en otros puntos de este trabajo
sociedad. En el terreno de la Psicotecnia suce es éste muy delicado y si queda apuntado es
de otro tanto. Incluso en el montaje general de deseando dar paso a estudios más profundos
la formación y las técnicas de enseñanza.
y concretos.
Junto a ello hay que resaltar un aspecto
Se hace preciso volver, aun a riesgo de re
nuevo. El militar que durante años tiene un petir algo, al punto tratado sobre la necesidad
indiscutible prestigio en el medio ambiente (de de la formación personal y con trato directo,
que habiendo sido una constante histórica en
la tradición militar más pura, ha de enrique
(5)
La revista Aeronáutica ha publicado en sus
cerse hoy cón todas, las técnicas nuevas. No
múns. 360 y 374 sendos trabajos relativos a este
aspecto de la enseñanza militar.
se puede el Ejército quedar retrasado en eita
60
formidable aceleración, en que estamos. vivien
do, porque así como se ha indicado que en su
momento fue pionera ‘en varios aspectos de la
formación, lo cierto es que por motivos com
plejos, muchos de aquellos centros y de aque
llas actividades iniciadas, han quedado supera
das. Otro tanto puede suceder en esta tarea
de impulsar a cuantos quieren ser militares, a
los que es preciso ayudar para que desarrollen
al máximo su personalidad y se integren ple
namente y sin ningún complejo en la sociedad,
de la que forman parte y a la que en definitiva
todos servimos.
El atractivo de la vida militar, y por tanto
el número y entusiasmo de los que se acercan a
ella, está muy influido por el conocimiento que
se tiene de la misma y hoy que España disfru
la de un período de paz tan dilatado que la
guerra no aparece en el horizonte inmediato de
Ja juventud, hace falta afrontar directamente
el reto de la época que interroga clara y has
ta podría decirse que descaradamente, sobre
la justificación del militar y de su tarea. La
respuesta hay que tenerla y que transmitirla y
ello de una manera o de otra afecta a todos
los profesionales pero en especial a los que
forman los cuadros de profesores en las Aca
demias Militares. Si es importante el nivel téc
nico del nuevo oficial y por lo tanto que l
enseñanza impartida sea realmente “superior”,
lo es más que la actitud y la dedicación sean
tan claras que sirvan como respuesta. Exage
rando algo la afirmación, podría decirse que
el joven oficial no tiene tanto problema de sa
ber mover Unidades como de saber porqué
ha de hacerlo y cuál es en realidad su misión.
Y esto ha de aprenderlo en sus primeros años
de formación.
Para todos ha de ser un acicate grande a
trabajar en estas líneas no sólo la urgencia de
la tarea a realizar (evitando todo oportunismo)
sino también la calidad de la juventud que hoy
se acerca para “ser militar” que tiene un nivel
de ideales y de ilusión por vivir la prof eSión notablemente s u p e r i o r al nivel del
ambiente en que vive. No hay que olvidar
que hoy es necesario entusiasmarlos con reali
dades y respuestas concretas a sus problemas,
porque ellas han de cumplir la misión que en
su día han tenido a lo largo de la historia mi
litar, las guerras, las catástrofes y en definitiva
todos esos momentos en que aparece más cla
ramente lo heroico y lo brillante de la vida
militar.
El Movimiento‘Nacional en la Agrupación
‘de Intendenciade Sevilla
LOS PRIMEROS DIAS
Comandante de Intendencia JOSE
MORENO GORDILLO
INTRODUCCION
a la pacificación del Protectorado Marroquí
se iban a convertir en 1936 en numerosos ríos
El espíritu de sacrificio y abnegación, el caudalosos que inundarían de frescor juvenil
heroísmo y disciplina de que hizo gala el nú y patriótico todo el sur español. En efecto, la
cleo de Tropas de Intendencia de Sevilla, en mayor parte de la geografía española desde
su ya dilatada historia, iba a ponerse a prue Málaga a Madrid estaría recorrido, surcado
ba, una vez más, ¡y con qué ocasión!, duran y sembrado nada menos que por trece Gru
te el período comprendido entre los años pos Divisionarios afectos a tres Cuerpos de
1936 al 1939, período que abarca los treinta y Ejército que operaban en los distintos frentes.
dos meses y trece días de nuestra Gloriosa
Era una verdadera Agrupación de Grupos,
Guerra de Liberación Nacional. Aquellas una riada de Jefes, Oficiales y soldados en
Compañías Expedicionarias de los años nue unión con competentes y abnegados Subofi
v y veinte con las que la Comandancia de ciales que llevaban en variadas columnas de
Intendencia de la Segunda Región contribuyó subsistencias el pan, los víveres, la vida, en
61
fin, a sus compañeros combatientes. Muchas,
muchísimas veces, para no olvidar a aquellos
abuelos de las guerras africanas, actuaron
también como fuerzas cambatientes, dejando
un reguero de luz y de sangre en Córdoba y
Granada, en Toledo y en Málaga, en Badajoz
y en Madrid, poniendo muy alto el pabellón
del Cuerpo de Intendencia.
Aquel Estandarte que SS. MM. los Reyes
de España pusieron un buen día en brazos
de la Segunda Comandancia de Intendencia
no se cayó nunca de sus manos. Siempre lo
tuvo en alto, siempre lo tuvo enhiesto. En
una vitrina de preciosa madera y estilo Re
nacimiento se guarda esta joya en la Sala de
Banderas del Cuartel de Intendencia. ¡Cuán
tos juramentos se han hecho ante él desde
entonces! El primero lo fue el 28 de noviem
bre de 1930 y el último... cuando, desecho
en pedazos por los besos de tantos hijos del
Cuerpo, termine su vida en el museo de los
Estandartes ilustres.
Hubo, sí, una época luctuosa en que la
disciplina y el silencio —jsiempre la disci
plina!— obligaron a depositar nuestro Es
tandarte en el Establecimiento Central, de In
tendencia de Madrid. Es que era el tiempo
de la República. La vitrina se quedó vacía
y la sala de Banderas sin bandera. La Segun
da Comandancia quedó disuelta, creándose
un Grupo Divisionario, dependiente de la Pri
mera Comandancia de Madrid. Fue barrida
la gloriosa Enseña rojo y gualda y nuestro
Estandarte
fue guardado amorosamente en
espera de tiempos mejores.
Preludio’ de estos tiempos mejores fue el
cañonazo de atención que nos sirvió el Ge
neral Franco desde Africa, que estremeció de
gozo los huesos de nuestros muertos queri
dos llevando el viento de la Gloria a nuestro
Estandarte encerrado, y que fue, al rebotar
en la conciencia nacional, el estampido que
prologó una nueva Era, una nueva Edad, la
Era de la Paz de Franco, la Edad del Resur
gimiento Nacional.
Al hacer recuento de aquellas Regiones
Militares o de aquellas Plazas que se su
maron al Movimiento, que se iniciaba o que
no pudieron alinearse entre los defensores de
los postulados de este Movimiento porque
fueron aherrojados y aplastados por la fuer
za bruta del Gobierno republicano, vemos
que en el Sur de España, la ciudad cabecera
de la Segunda Región, Sevilla, fue el eje cen
tral que aglutinó las Fuerzas que habían de
oponerse a las Milicias rojas. Sevilla fue el
centro de donde se irradió la vitalidad de la
Guerra de Liberación a todos los sectores
62
nacionales al sur de Madrid. Aquel gran con
voy marítimo que el día cinco de agosto de
1936, festividad de nuestra Señora de las Nie
ves —la Santa María la Blanca de Sevilla— a
Sevilla vino a parar y desde Sevilla se distri
buyeron sus legionarios y regulares, sus ca
ñones y sus municiones por la mitad de la
Península. Se puede decir —y se ha dicho—
que sin Sevilla no hubiera sido posible la
victoria, y en Sevilla y su Región la Segunda
Comandancia de Intendencia sería también el
gran centro aglutinante que aunó, organizó,
instruyó y lanzó a los numerósos frentes de
combate las fuerzas que serían los insustitui
bles y eficaces elementos auxiliares del Man
do del Ejército del sur.
No se concibe la victoria de los combatien
tes de este Ejército sin la leal colaboración,
sin el sacrificio y sin el apoyo de esta Segun
da Comandancia de Intendencia que se desan
gró en riadas de columnas de víveres por tan
tos caminos imposibles y por frentes tan hete
rogéneos y variados. Sin Navarra, sin Vallado
lid, sin Burgos, no se concebiría la victoria, es
verdad. Pero tampoco se concibe sin Sevilla,
sin las Fuerzas combatientes de Sevilla y sin
sus Servicios de Intendencia.
LA INICIACION DEL MOVIMIENTO
A partir del Bando de Guerra publicado por
el Excmo. señor don’ Gonzalo Queipo de Liado,
Capitán General de la Segunda Región, res
pondió todo el Grupo sin defección alguna. Las
Fúerzas de Intendencia de Sevilla actúan en
cuantos hechos de armas tuvieron lugar el 18
de julio.
Pero antes hagamos una pequeña exposición
de las Fuerzas con que contaba este Grupo.
La organización del mismo contaba con una
Compañía de Plaza, una de Campaña y una
tercera Mixta, más la consiguiente Plana Ma
yor. El Grupo era mandado, a la sazón, por
el Comandante don Francisco Núñez y Fer
nández de Velasco, héroe de la jornada, como
después veremos. El día 1.0 de julio pasaron
revista, de presente, el Jefe dicho, dieciocho
Oficiales, dieciocho Suboficiales, cuatro del
C.A.S.E. y doscientos trece de tropa, pero el
18 de julio ya habían empezado los permisos
de verano y se encontraban en Sevilla un Jefe,
trece Oficiales, doce Suboficiales y doscientos
de tropa. A este personal hay que descontar el
que componía los numerosos servicios de pla
za en los que estaba destacado. El día 18 de
julio había en el vetusto Cuartel de la Puerta
de la Carne un número aproximado de ciento
cuarenta y ocho individuos de tropa. Hay que
hacer notar que muy pronto se agregó bastante
personal cuando las circunstancias lo permitie
ron, demostrando su entusiasta adhesión al
Movimiento Nacional.
Con este exiguo personal el Comandante
Núñez no vaciló en sumarse al Movimiento
Nacional, cooperando al restablecimiento del
orden en la población, poniéndose a disposi
ción del General Queipo de Llano que, con las
escasas Fuerzas con que a su vez contaba,
puso en orden de batalla a la guarnición de
Sevilla, que tan valientemente se enfrentó a los
numerosos elementos marxistas que intenta
ron frustrar, en la ciudad del Guadalquivir, la
victoria del Movimiento.
Las primeras Fuerzas que salen del cuartel,
mandadas en persona por el Comandante Nú
ñez, marcharon al Gobierno Civil por orden
expresa del General Queipo de Llano. Con
siguió reunir 89 individuos de tropa bajo las
•órdenes de un Teniente, un. Brigada y un Sar
gento. Eran las quince horas del día 18 de ju
lio de 1936. Llegó al Gobierno Civil, donde le
conminaron a declarar de parte de quién es
taba. Contestó con evasivas, diciendo que “iba
en busca del General y que, al no encontrarlo
allí, sobraba” marchando abajo para reunjrse
con sus Fuerzas. Después recibió orden de
ocupar el edificio de la Telefónica, marchando
con sus soldados por la calle Federico de Cas
tro hacía la plaza de San Francisco. Dividió
a los suyos en tres Grupos de unos treinta
hombres y el mando de uno de los cuales se
lo reservó directamente él. Un Grupo al man
do del Teniente Santa Ana tenía como obje
tivo ocupar la casa y azotea de la izquierda de
la Telefónica; el segundo, mandado por el Sar
gento Elorza, vigilaba todas las bocacalles de
la calle de San Francisco y el tercero, con el
Brigada Fernández Martín, fue hacia la calle
de Tetuán, donde se les recibió con un inten
so fuego, respondiendo el Grupo del mismo
modo con objeto de fijar la atención y facili
tar el paso del Grupo mandado por el Teniente
Santa Ana. Conseguido esto y en vista de que
el fuego continuaba desde todas las azoteas de
la plaza de San Francisco, ocupó el Coman
dante una de ellas, que por su situación domi
niba todo el conjunto. Después con unos 60
individuos el Comandante Núñez marchó al
Ayuntamiento
donde se negaron a abrirles,
pero cedieron ante sus amenazas y el Ayunta
miento de Sevilla se abrió de par en par. Allí
se encontró con unos 60 guardias municipa
les a los que desarmó por desconocer sus in
tenciones. El Ayuntamiento fue ocupado en
un abrir y cerrar de ojos.
A las cinco de la tarde se presentó un coche
ostentando lazos rojos y ocupado por extre
mistas armados. Las Fuerzas del Comandante
Núñez abrieron fuego contra ellos, inutili
zando el coche y dando muerte a sus ocupan
tes. También a esa hora llegaron diez o doce
guardias civiles al mando de un Teniente que
cooperaron con el Comandante seguidamente.
A las seis y media de la tarde llegó una bate
ría al mando del hoy General Laureado en la
Reserva, y entonces Capitán de Artillería Pé
rez de Sevilla. Este colocó una pieza en la es
quina de la calle Hernando Colón y otra al
costado derecho del Ayun1amiento. La prime
ra hizo varios disparos sobre la Telefónica, ce
sando el fuego que de allí procedía y ocupán
dose, actó seguido, el edificio que había sido
abandonado.
El Comandante Núñez tuvo noticias fidedig
nas de que el Hotel Inglaterra se hallaba ocu
pado por 300 guardias de asalto que allí se
habían replegado para oponerse a sus Fuer
zas. El Comandante Núñez no quería hacer
daño al edificio, pero en vista de que ofre
cieron resistencia mandó disparar la artillería
sobre dicho edificio, abriéndose al fin la
puerta después de cuatro o cinco disparos.
Se ocupó dicho hotel y se colocaron las piezas
en posición de abrir fuego sobre el Gobierno
Civil, pero no hizo falta disparar ya que sus
ocupantes izaron bandera blanca. A las ocho
de la tarde hizo entrada el Comandante Núñez
en el Ayuntamiento llevando consigo el nuevo
Gobernador Civil nombrado al efecto por el
General Queipo de Llano.. Hizo prisionero al
anterior así como a un Comandante de Asalto,
dos Capitanes, dos Tenientes, 150 Guardias
de dicho Cuerpo, además de numerosos pai
sanos que les acompañaban. Entre el armamen
to y material cogido figuraron —según infor
me del Comandante Núñez—. dos camiones
blindados, con ametralladoras, una ametralla
dora, 250 armas cortas y largas y dos camiones.
Las bajas del enemigo fueron un Oficial y nue
ve individuos muertos y gran número de he
ridos.
Todas las Fuerzas tuvieron una actuación
brillante, esforzándose cada uno en su puesto
para cumplimentar las órdenes del Mando, re
solviendo con audacia todos los espinosos pro
blemas que se les presentaron.
Cuando el Teniente Santa Ana recibió la
orden de ocupar las casas y azoteas vecinas
a la Telefónica, y ésta misma, tuvo que llegar
él, y sus hombres, bajo una lluvia de balas que
le venían de los sitios colindantes. Sus hom
bres tuvieron que atravesar la calzada sor
teando el peligro y logrando llegar al lugar
63
El Condante Núñez y sus hombres conti
núan luchando en las calles de Sevilla. El día
19 muere de un balazo en el pecho, en el puen
te Triana, el soldado Fermín Quijano Ortiz.
Nuestras Fuerzas intervinieron también en la
defensa del Barrio de San Julián, donde los
marxistas se mantienen en barricadas levanta
das al efecto. Han llegado ya Fuerzas Legio
narias y los soldados de Intendencia luchan
también al lado de sus compañeros legio
narios.
Por fin, gracias a Dios, el 24 de julio apa
rece en paz la hermosa ciudad bética y las
Fuerzas del Comandante Núñez entran en el
Cuartel, después de una memorable odisea de
ocho días por las calles y plazas de Sevilla. Por
todos estos hechos se concede por Decreto
de 29 de septiembre de 1937 al Comandante
de Intendencia don Francisco Núñez y Fer
nández de Velasco la preciada recompensa
de la Medalla Militar Individual (también se
concedió otra al Capitán Pérez de Sevilla) y
la Medalla Militar Colectiva a todas las Fuer
zas que lucharon a sus órdenes. Esta recom
pensa se concedió también a toda la Guar
nición de Sevilla que luchó en las calles la
tarde del 18 de julio hasta la rendición del
Mientras tanto, las Fuerzas que quedaron Gobierno Civil, hecho que llevó a cabo el Co
en el Cuartel no permanecían ociosas. Se im mandante Núñez con unos cuantos soldados
ponía su defensa por ser una presa muy codi del Grupo de Intendencia de Sevilla, y por
ciada por los rojos, dada su privilegiada situa unos cuantos dignísimos artilleros a SUS ór
ción en el centro de Sevilla y en la confluencia denes.
Sirvan estas líneas de pequeño homenaje a
de dos grndes Avenidas. Se organizaron patru
llas para salvar o restablecer el orden en sus estos héroes de los primeros días del Movi
inmediaciones, estableciendo contactos con. las miento, sin los que la hermosa Paz de Fran
patrullas de otros Cuerpos. Toman el mando co, de que hoy disfrutamos, a buen seguro no
de las patrullas los Oficiales que se encuentran hubiera sido posible. Próximamente —D. m.—
en el cuartel, ya que las Fuerzas del Coman si el espacio de nuestra Revista lo permite, re
dante Núñez continuaron en la calle por espa lataremos sucintamente los más destacados
cio de ocho días. Se organizó la defensa contra hechos de estos soldados del entonces Segun
un posible ataque que no se hizo esperar. El do Grupo de Intendencia, cuyas compañías,
Capitán don José Sánchez González dispuso en marcha de luz y de sangre, después de las
sus escasas Fuerzas de una manera tal que odiseas de Los Santos de Maimona, Almen
todos los ataques del enemigo para tomarlo dralejo, Mérida, Badajoz, Toledo, clavaron su
fueron infructuosos. Sin embargo, costó la sen Estandarte glorioso en el mismo corazón de
sible pérdida del soldado José Pérez Burgos.
Madrid.
asignado de donde desalojaron a los Guardias
de Asalto que guarnecían la Telefónica. La
batería del Capitán Pérez de Sevilla les ayudó
en el intento. En este combate dieron muerte
a un Oficial de Asalto. El Brigada Fernández
fue encargado de ocupar el Hotel Inglaterra,
que lo consiguió tras un primer intento fallido,
haciendo un gran número de prisioneros. El
Sargento Elorza, que fue encargado de vigilar
las bocacalles de la plaza de San Francisco,
permaneció tres días seguidos en su puesto
negándose a ser relevado.
El soldado Francisco Carvajal cae herido
desde los primeros momentos, ocultando esta
circunstancia a sus superiores para no tener
que ser evacuado, hasta que tres días después
es llevado al hospital.
El soldado Francisco Herrera Arévalo, con
ductor, que combatió en los primeros momen
tos en los sitios de mayor peligro con sin igual
bravura, se presentó voluntario a conducir un
tanque blindado de la Guardia Civil. Las bajas
del Comandante Núñez en estas primeras ho
ras del 18 de julio fueron doce heridos, cinco
de ellos graves.
64,.
El problema..de las aguasjurisdiccionale.s
Capitán de Corbeta JOSE LUIS TATO
TEJEDOR
Diplomado en Guerra Naval y EMACON
introducción
Hoy día se puede decir que el Derecho In
ternacional contempla todos los aspectos de la
actividad humana en todos los órdenes, ex
cepto en uno importantísimo cual es el del
problema de los conceptos materiales de Mar
Territorial, Plataforma Continental y los Fon
dos Marinos.
Por una serie muy numerosa de razones aún
no se ha llegado a un acuerdo preceptivo entre
todas las naciones para establecer unas leyes
o reglamentos que regulen la actividad huma
na en las aguas de nuestro planeta. Solamente,
y en determinados casos, se han establecido
acuerdos parciales que afectan a casos muy
particulares, como por ejemplo el Tratado de
Montreus, que contiene la normativa referente
al paso de buques de guerra por los estrechos
de los Dardanelos, llave de unión entre el Me
diterráneo y el Mar Negro.
fuerza aeronaval de suficiente entidad, podrá,
en teoría, dictar determinadas leyes•marítimas,
Sin embargo, en otros aspectos de interés pues al no haber una legislación internacional
más amplio no se ha llegado a nada definitivo, que pueda definir los límites de la actividad
pese al buen deseo de muchos países para al nacional en cada caso, solamente la fuerza de
canzar resultados satisfactorios, pues siempre, sus armas garantizará el cumplimiento por
de una forma u otra, se ha deslizado la suti parte de los demás. Pero el potencial militar
leza negativa por parte de una minoría que ha de una nación —en este caso lo hemos referidó
dado al traste, hasta ahora, con los buenos de a su vertiente aeronaval por razón del T.O.—
seos de los demás. En consecuencia, y al no ha de señalar la prudencia de las medidas
haber nada legislado en firme, sino sólo bue adoptadas por dos razones fundamentales. En
nas recomendaciones, cada nación puede es primer lugar, ha de tener en cuenta la poten
tablecer arbitrariamente sus propias leyes de cialidad de otros estados que pueden oponer
acuerdo con lo que estima son sus intereses su propia fuerza, si es mayor que la del país
particulares, y de manera, las más de las veces, legislador, invalidando así aquellas disposicio
que los de las demás se ven afectados y media nes, y en segundo término, aun cuando el que
tizadós por los de aquélla, sin que legalmente establece la reglamentación para sus aguas ju
puedan ser recusadas tales medidas unilate risdiccionales tenga fuerzas superiores a las
de los posibles oponentes, siempre deberá ba
rales.
sarse en los elementales principios de la ática
Cabría preguntarse qué argumentos, en cada y de la convivencia con otros países, pues en
caso, pudiera esgrimir el país que establece caso contrario su determinación adquiriría au
unas normas en este sentido. Nos viene a la tomáticamente el concepto de la parte del león
memoria aquella frase inmortal del Cardenal o la ley del más fuerte, con el indudable des
Cisneros al hacer alusión al respaldo de sus precio hacia los demás que esta idea lleva im
poderes. En efecto, si un estado posee una plícita.
65
Expuestas, pues, estas ideas generales, va
mos a hablar brevemente, a título de divulga
ción, de los conceptos enunciados al principio
de estas lineas, es decir, de Mar Territorial,
Plataforma Continental y Fondos Marinos.
Hasta aquí la faja marítima sobre la que un
país puede ejercer plenos derechos de sobera
nía como si de su propio territorio se tratase.
Pero a partir de este límite externo de su juris
dicción plena existe otra faja de mar llamada
Zona Contigua, al objeto de que no sea tan
marcado el paso del mar territorial al alta
El Mar Territorial
mar o mar libre. La zona contigua es una tran
Sobre este tema del mar territorial, zona sición física entre espacios, uno dominado
contigua y alta mar —ver figura 1— se ha ha por un estado y el otro libre, de todos y de
blado y escrito mucho, pero hasta la fecha se nadie con exclusividad. Su naturaleza jurídica
ha decidido muy poco. El motivo sólo podemos queda caracterizada, según opinión del Pro
encontrarlo en los intereses contradictorios que fesor Azcárraga Bustamante, sin duda la más
surgen inevitablemente al traer a colación este alta autoridad española en esta materia, por el
fundamental aspecto del Derecho Internacional hecho de que el estado ribereño posee ciertos
Marítimo, pues cada país con litoral desea por derechos restringidos de orden casi siempre
lo general, una reglamentaciónespecial que las administrativo —fiscales y sanitarios princi
más de las veces no complace a todos. Algo palmente— y que no puede ejercer en los es
así como querer sumar quebrados sin tener de pacios libres de alta mar. Es de destacar que
muchas naciones tratan de extender su ámbito
nominador común.
jurisdiccional sobre la zona contigua, y resulta
En cuanto a la primera faceta que hemos curioso observar que dicho afán se debilita en
señalado antes, es decir, al enfoque exclusiva razón directa con el alejamiento de sus costas
mente jurídico del problema, la dificultad nace y con los medios aeronavales que posea para
ya en la propia denominación: mar territorial, que esta zona esté, en cierto modo, perpetua
aguas territoriales o aguas jurisdiccionales.Las mente navegada. Su extensión que pudiéramos
dos primeras adolecen de poca precisión, pues llamar tradicional, oscila entre nueve y doce
entrañan en sí una cierta paradoja; si es mar millas a partir del límite exterior del mar terri
—agua— no puede ser territorio, o sea tierra. torial las primeras, y desde la línea de bajamar
Por otro lado, hay que diferenciar, jurídica escorada o máxima las segundas, es decir, que
mente hablando, entre mar y aguas, ya que en todo caso, no se sobrepasan las doce millas
estas últimas podrían englobar a las llamadas en total desde la línea de costa, tal como
aguas interiores, que tienen un estatuto jurí ocurre en España y en Otros muchos países.
dico propio. Y en lo referente a aguas jurisdic
cionales, tampoco la denominación resulta muy
En cuanto al Mar Libre, ya su adjetivo defi
feliz, ya que por aguas se entiende, en térmi ne sus características, esto es, libertad de nave
nos generales, las lacustres y fluviales. Otra ex gación, de pesca, de colocar cables submarinos
presión bastante extendida es la de mar lito y de volar sobre su superficie.
ral. En la Conferencia de Ginebra de 1958 se
empleó con profusión la de mar territorial, sin
El problema, pues, radica, en las dos pri
que por ello se implique una adopción oficial. meras Zonas, principalmentela segunda o zona
Este concepto descansa en el hecho de que si contigua, ya que los límites de ambas no es
un Estado tiene frontera marítima, su sobera tán oficialmente determinados, aunque tam
nía no termina en el límite del litoral o costa, bién es cierto que la Conferencia de Ginebra
sino que se extiende al espacio acuático adya de 1958 cerró filas en este aspecto, dando una
cente a los fines de seguridad de su territorio y normativa muy concreta sobre determinados
de protección de sus intereses nacionales. Este derechos, como es el de la pesca, a pesar de
es, pues, el concepto de tal espacio acuático, esa nebulosa del Derecho Internacional Marí
al que llamaremos Mar Territorial.
timo en lo que afecta a los limites entre mar
territorial y zona contigua, señalando unos
¿Cuál es su profundidád? Desde una exten cauces para la negociación y entendimiento
sión fijada por el alcance de la vista —atribui entre los Estados para que sus nacionales pue
da a los antiguos normandos—hasta el alcan dan ejercer el derecho de la pesca. Y aun en el
ce de un cañón de los de finales del siglo xviii caso de fracasar esas negociacionespor la exis
—tres millas— ha habido muy diversos crite tencia de puntos irreconciliables, la Conferen
rios a lo largo de los tiempos, sin que todavía cia también contempla, en el Convenio esta
se hayan establecido unos limites precisos, aun blecido al efecto entre los países firmantes, un
que la distancia tradicional sea la c tres millas sistema para llegar a una solución por medio
nailticas.
de una comisión designada por la ONU para
66
FIGURA1
dirimir los puntos objeto de litigio. Hoy día
vivimos en un momento de transición jurídica
entre las viejas normas y las nuevas reglas que
pretenden modificarlas. Se ha llegado a una si
tuación en que se hace necesaria a todas luces
una reglamentación universal que fije de una
vez para siempre estos conceptos. A este ob
jeto, las Naciones Unidas están preparando
sendas conferencias de la mar que se celebra
rán a finales de este año. Una de ellas versará
sobre la normativa jurídica cuya inexistencia
estamos comentando, y la otra tratará sobre el
gravísimo problema de la creciente contamina
ción de las aguas marinas. Naturalmente, am
bas conferencias están íntimamente ligadas en
tre sí, y no es aventurado decir que sus resul
tados han de ser trascendentes para la huma
nidad.
La Plataforma Continental
Hasta ahora hemos considerado los espacios
acuáticos en horizontalidad. Ahora nos corres
ponde hacerlo en la verticalidad: el fondo y
trasfondo de los mares, el suelo y el subsuelo
marinos. La protaforma continental o subma
rina entraña una noción erizada de dificultades
que procede de la geografía, y que en los últi
mos años ha irrumpido con gran ímpetu en el
campo de la politica internacional y dól Dere
cho Internacional Marítimo. Este concepto
tuvo sus albores en la declaración del gobier
no imperial ruso de 1916, confirmado por el
memorándum soviético de 1924, en los que se
notificó a los gobiernos amigos que determina
das islas del Artico habían sido incorporadas
a Rusia por el hecho de formar parte de la
prolongación de la plataforma continnental de
Siberia. Un segundo paso en este sentido lo
constituye el tratado anglo-venezolano por el
que Gran Bretaña y Venezuela se repartieron
los derechos de explotación petrolifera en el
subsuelo del golfo de Paria. Pero su arranque
documental y práctico coindice con la procla
mación de Harry Truman, entonces presidente
de los Estados Unidos, fechada en septiembre
de 1945.
Según esta declaración, el presidente mani
festó al mundo su irrevocable decisión de po
ner bajo control todos los recursos nacionales
del lecho y subsuelo marítimo —continental
shelf— de la plataforma continental. Alude
también al ejercicio de jurisdicción sobre los
recursos naturales de la plataforma, con lo que
establece una nueva doctrina de capacidad de
vigilancia, seguida después por otras naciones
que han establecido demandas de soberanía,
ya más que de jurisdicción, sobre las áreas
submarinas que se extienden más allá de los II
mites de sus mares territoriales.
67
Este es el aspecto importante del problema,
porque l parte de plataforma sübniáriñ cu
bierta por la extensión del mar territorial per
tenece indudablemente a la soberanía del es
tado ribereño, pero en cambió, entra:‘en litigio
la parte que lo sobrepasa. La alta mar, en
cuanto a las aguas y según los Conceptosjurí
dicos, es un bien comunal para todos y que
ninguno debe ocupar y poseer con exclusión
de los demás. Sin embargo, no todas las teorías
sobre el particular son coincidentes.Para unos,
debe de regirse por los mismos principios váli
dos para alta mar, y otros en cambio opinan
que en un momento dado puede ser ocupado y
pasar a la soberanía del estado ocupante.
En el aspecto físico, la plataforma compren
de dos zonas diferenciadas, la marítimo-terres
tre o litoral, que es aquella parte que las aguas
de las mareas cubren y descubren con su flujo
y reflujo, y la submarina —término más propio
que el de continental, ya que la prataforma
también puede ser la de una isIa— que llega
desde el límite de la anterior hasta la isóbata
de 200 metros. A continuación —ver figura 2—
viene lo que se conoce por Talud Continental,
cuyos limites están comprendidos entre la men
cionada isóbata de 200 metros y el veril de
los 2.500 metros. La última división es la lla
mada Cuenca Oceánica, que a su vez se sub
divide en Pelágica, desde los 2.500metros has
ta los cinco mil, y la Abisal, desde la cota an
terior hasta la máxima profundidad conocida,
unos once mil quinientos metros en el Océano
Pacífico.
-
68
FIGURA 2
-
Los Fondos Mrninos
Los Fondos Marinos están íntimamente rela
cionados, en ‘el aspecto jurídico, como ya he
mos indicado anterionnnte, con la plataforma
submarina y demás prolongaciones dó la tierra
firme, que constituyen los lechos oceánicos.
En estos fondos existen ingentes cantidades
de recursos minerales que tienen su origen en
las formaciones geológicas costeras, en la sedi
mentación de las materias suspendidas en las
masas oceánicas, y en la precipitación de cier
tas sustancias, como el hierro y el manganeso,
que forman los nódulos. Estos se encuentran
norma] mente a profundidades comprendidas
entre los 700 y los 6.500 metros; se forman en
capas concéntricas alrededor de un núcleo que
puede ser un grano de arena, una piedra o el
diente de un tiburón. Su tamaño varía entre
el de una nuez y un coco, pero también los hay
de hasta unos ochocientos kilogramos. Las es
timaciones sobre la cantidad de nódulos exis
tentes en nuestro planeta varían segén los au
tores, pero como término medio se puede decir
que su peso total en toneladas alcanza un nú
mero de doce cifras.
Como consecuencia de ello, y dejando a un
lado los recursos de hidrocarburos del subsue
lo subamrino, los países con medios adecuados
y suficientes se han lanzado a la exploración
del fondo de los mares que les rodean con ob
jeto de hacer un inventario aproximado de la
materia prima con que pueden contar. Los ex-
ma trae’ consigo que; algunos países traten de
alcanzar cieytos fines políticos empleando el
arma de la elasticidad —siempre hacia afue
ra— de sus aguas jurisdiccionales, y viendo
hasta dónde pueden llegar en aquellos. A este
Vemos pues que dadas estas realidades, la respecto tenemos el precedente de la reglamen
explotación de los recursos submarinos puede tación, ya existente, de los espacios aéreos.
dar lugar a tensionés entre las naciones, tanto ¿Por qué, pues, no ha ha de haber una regla
en el aspecto comercial como en el militar, ya mentación marina con plena efectividad? La
que es posible instalar en los fondos -marinos palabra la tiene la comisión de las Naciones
sistemas de armas, bien de defenSa o bien de Unidades encargada de la preparación de la
disuasión, que serán muy diíciles de localizar/Conferencia del Mar. Si la preparación es co
pese a la bondad de los sensores empleados rrecta, las conclusiones o articulado de la Ley
para ello. Esta dificultad de .1oca1izcióncom del Mar también lo serán.
pensará su falta de movilidad en l caso de
que sean fijos.
pertos prediáen que en el año 2000 la minería.
marina crecerá a un ritmo tan fantástico que
alcanzará la actividad y el dinero gastado en
tonces por el petróleo submarino.
BIBLIOGRAFIA
En resumen,-ís necesario llegar cuanto antes
«Derecho Internacional Marítimo», de J.L. Az
a una reglamentación jurídica de los mares
cérraga
Bustamante.
—en sus dos dimensiones—,que sea-’respetada
((Efectos Estratégicos de la Conquista de los
por todos u obligada a respetar con el consen Fondos Marinos», monografa de J.J. Romaro Ca
so internacional si alguna nacin la vuinera. ramelo E.G.N.
Lewis, «The Deep Sea Resources».
La no existencia de esta jurisprudencia maríti
La revista Ejércitocomo medio ,de comunicación
Capitán de Infantería D.E.M. ANTONIO
TORRECIILAS VELASCO
Es de especial importancia analizar estos
Recientemente, tanto por parte de la Direc
ción de la Revista EJERCITO como por la de tres aspectos, para comprender la utilidad que
algunos de sus lectores, ha podido observarse esta publicación pueda proporcionarnos.
un deseo de penetrar más profundamente en
el ánimo de -aquellos más reticentes e incluso
1. La Revista como medio de información.
contrarios a esta publicación.
Desde este punto de vista, EJERCITO sirve
En general, y con independencia de su cla
sificación por “Temas”, la Revista ha venido a la oficialidad para:
desarrollando su actividad en las tres líneas
Perfeccionar su formación.
de acción clásicas de toda publicación perió
Mantenerla
actualizada.
dica. Si bien, haciendo esfuerzo sobre la pri
mera de ellas. Las tres líneas de acción a que
Mejorar la formación general en aque
nos referimos, son las siguientes:
llos aspectos útiles a la profesión (temas
sociales, económicos, políticos, etc.).
1. La Revista como medio de información,
y como consecuencia inmediata de ello
A este respecto, los detractores de EJER
como medio de formación.
CITO le achacan fundamentalmente:
2. Como medio de comunicación.
Falta de interés de los temas tratados.
3. Como medio de esparcimiento intelec
Falta de calidad en sus artículos.
tual.
—
—
—
—
69
Afirmaciones gravísimas y que merecen es
pecial consideración. Reconocer esta falta de
calidad e interés, es tanto como reconocer
la falta de calidad de nuestra oficialidad. So
mos nosotros los que hemos de hacer nuestra
Revista, como los demás profesionales hacen
las suyas. No esperemos que ni&licos, ingenie
ros, abogados o funcionarios vengan a hablar
nos de Táctica, Estrategia, Logística, Organiza
ción etc., mientras la oficialidad va cómoda
mente a beber en sus fuentes. Reconocer este
fracaso, repetimos, es reconocer el de toda
nuestra oficialidad. Y no valdría argumentar
que los mejores dedican sus esfuerzos a otras
actividades. Esto sólo sería cierto en un re
ducidísimo número de casos excepcionales.
cindible y debe ser establecida de una forma
mucho más amplia que la existente actual
mente, entre:
—
—
todos los escalones
y en todos los sentidos.
Y en esta época del contraste de pareceres,
el Ejército no puede quedar al margen en este
aspecto. Una comunicación organizada no
debe causar inquietud. La formación de la ofi
cialidad deb’garantizar que ésta se mantenga
dentro de los más estrictos límites de la dis
ciplina y del “mutuo” -respeto. Y en último
caso, siempre queda. el recurso de eliminar los
temas inadecúados, o, la que—tal vez fuese
mejor solución, dejar que sean los propios
Por otra parte, el que estas líneas escribe lectores quienes manifiesten su rechazo en
ha tenido ocasión de leer algunas revistas de estas ocasiones.
otros Ejércitos. Indudablemente, en aquellos
artículos relativos a temas a los que nuestra
La comunicación es absolutamente necesa
técnica no ha llegado aún, podrá apreciarse ria como complemento de la información. En
alguna diferencia. Por lo que respecta a los la mayoría de las publicaciones periódicas en
temas más arriba citados, en nuestra Revista contramos secciones,tales como: consultorios,
habrán aparecido artículos buenos y menos correo del lector, lectores opinan, etc. Por otro
buenos, pero comparables a los de otras ex lado, tal vez fuese éste uno de los procedi
tranjeras. Podrá argumentarse que están basa mientos más eficaces para reavivar el interés
dos más en teorías que en la práctica, lo que por la Revista “Ejército”.
es consecuencia de las limitaciones de los ejer
cicios que realizan nuestras Unidades, pero
Desde este puntó de vista tal vez sería inte
esto, creemos, realza aún más su mérito (1). resante introducir algunas modificaciones en
su organización. Por ejemplo: ampliar el Con
Si continuáramos profundizando en este sejo de Colaboraciones a todas las ARMAS
problema, llegaríamos a algo más grave: cier y todos ios EMPLEOS, organizar Delegaciones
ta crisis producida por la indiferencia ante Regionales, e incluso locales en algunas po
temas militares. Cabría preguntarse a este res blaciones, etc. Todo ello no supondría un gas
pecto, si hoy puede progresarse en cualquier to excesivo y siempre se encontrarían Oficiales
profesión, limitándose a mantener los conoci dispuestos a colaborar desinteresada y entu
mientos inicialmente adquiridos y si un curso siásticamente a esta tarea. Naturalmente, la
de ascenso a Jefe, es suficiente para justificar organización de esta comunicación debe sur
el paso desde el empleo de Teniente al de gir de los propios lectores. La dirección de la
Coronel. El problema no es sólo de la Revista. Revista intervendría en cuantas ocasiones fue
ra oportuno, bien en su propio nombre o en
Sírvanos de consuelo que esta circunstancia el de la superioridad, tal como ha hecho re
no es exclusiva de la clase militar, ya que tie cientemente.
ne dimensiones nacionales. Está perfectamen
te reflejada en estas dos frases que tanta for
tuna hicieron en otra época en nuestro país: 3. La Revista como medio de expansión in
“Ya está todo inventado, que inventen los
telectual
otros”.
En este aspecto, EJERCITO llena parcial
mente las inquietudes d’ este tipo que pueda
2. La Revista como medio de comunicación tener la Oficialidad con temas tales como:
Información Bibliográfica. Filatelia Militar,
Sobre este punto podría argumentarse que etcétera, orientados en este sentido.
nuestra publicación no se edita con tales fi
nes. Ahora bien, en una sociedad jerarquizada
El recreo del espíritu es algo que no puede
como la nuestra, esta comunicación es impres ser dejado de lado por la Revista. Es muy
-
70
difícil dar satisfacción a las diversas aficiones
literarias, artísticas, teatrales, musicales, cine
matográficas, etc., que pueda tener el conjunto
de la Oficialidad. Esto llenaría por sí solo la
Revista. Pero, sin duda, esta sección podría
organizarse. Aquí no cabe esperar que nos
lleguen los artículos, cuando esto ocurriera,
podrían haber perdido su actualidad, es preci
so provocarlos.
enormemente interesada, y sobre los que se
ría interesantísimo conocer y contrastar opi
niones.
Y vayamos al escogido para esta ocasión:
EL ACCESO A MANDOS
Y PUESTOS DE RESPONSABILIDAD
Desde este punto de vista, nuestro Ejército
se encuentra en situación bastante desventa
josa respecto a los de otros países. Esta cir
Por si estas sugerencias tuvieran acepta cunstancia, en momentos de crisis, podría
ción, he aquí un primer tema de comunica tener gran trascendencia. La situación actual
ción, con el que abrirse a los lectores, El es la siguiente:
tema escogido no es de los más sencillos, pero
Los Mandos de Brigada y Regimiento
sin duda tampoco de los más delicados, ni
son de edades relativamente jóvenes,
más importante que los demás contenidos en
al menos en un porcentaje importante
esa interminable lista de temas sobre los que
(conviene hacer notar que esta situa
constantemente tratamos en Salas de Bande
ción es fruto de una coyuntura acciden
ras, altos de instrucción, despachos y ofici
tal).
nas, y de los que tras un rápido repaso recor
damos los siguientes:
El Mando de Unidades tipo Batallón
está siendo alcanzado actualmente a una
Formación y empleo de Oficiales auxi
edad en la que la mayoría de los que a
liares y de complemento.
él acceden, han dado de sí gran parte
El pluriempleo.
de lo mejor de sus energía físicas e in
telectuales.
Sistema de reparto de los llamamientos
a su incorporación a filas y duración del
Los Mandos de Unidades tipo Compa
período de instrucción.
ñía, cuando aún no han alcanzado el 50
Rendimiento y utilización de las Pro
ó el 60 por 100 de su tiempo de per
piedades Militares.
manencia en el empleo, comienzan a
El pernocta.
sentirse realmente “pasados” ante las
Sistemas de ascenso de Oficiales y Sub
exigencias que este mando impone.
oficiales.
La permanencia en los Mandos de Sec
Formación de especialistas.
ción resulta excesiva, si bien por su
Ejército de “Madrid” y Ejército de “pro
edad estos Oficiales se resienten menos
vincias”.
de esta circunstancia.
Destinos civiles.
Sistemas de complementos de sueldo.
Este problema no ha afectado solamente
Promoción profesional en el Ejército.
a nuestro Ejército, y su solución, como la de
la mayoría de los problemas, va ligada a la
Carrera del Suboficial.
Escasez de campos de tiro e instruc de otros. En general, todos los Ejércitos occi
dentales, han sentido este problema, como
ción.
Centralización en la Administración consecuencia de:
Central y falta de poder de decisión
La II Guerra Mundial.
de los escalones subordinados.
La descolonización.
Tiempo de permanencia en los destinos.
La reducción de efectivos ante el en
Procedimiento para formar y seleccio
carecimiento de las Unidades y la apa
nar el profesorado militar.
rición de determinadas tendencias pa
Acción social en el Ejército.
cifistas.
Las relaciones de disciplina en nuestra
época.
Soluciones, las ha habido y muy distintas.
Viviendas y traslados...
En nuestro Ejército, no son pocos los estu
Y una larga lista de temas de diversa ín dios realizados hasta el presente, pero al pa
dole, por los que toda la oficialidad se siente recer, es preciso profundizar más. Posible-
4.
Un tema de comunicación
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
71
mente cualquier solución exigirá el sacrificio
de algunas generaciones. En cierto modo, este
sacrificio ya ha tenido lugar para una gran par
te de los Jefes procedentes de Oficial provi
sional.
qüe empieza a haber oficiales que podrían señ
tirse más “realizados profesionalmente” en
otras actividades por ellos realizadas, además
de las propias de la carrera militar.
Las soluciones, desde el actual sistema de
ascensos por antigüedad, pero mediante es
cala regulada, al de ascenso por libre elección,
pasando por todos ios intermedios existentes,
no son fáciles de aplicar y exigirán probable
mente nuevos sacrificios. Las ideas al respecto
abundan, el tema es interesante y grave, ya
El objetivo que nos habíamos propuesto con
estas líneas era muy limitado. Sin embargo, la
diversidad de matices que el tema presenta
obliga a tratarlo con tal extensión que creemos
obligado ceder el paso a las múltiples ideas que
sobre éste —y otros muchos— pudieran ser
dadas a conocer a través de este medio de co
municación, que ha de ser nuestra Revista.
(1)
NOTA DE LA REDACCIÓN:
En relación a cuanto el autor dice sobre otras
revistas militares extranjeras, a continuación rela
cionamos los artículos publicados en nuestra Revis
ta EJERCITO, que durante el año 1972 han sido re
producidos.
—
—
—
—
PORTUGAL
Defensa Nacional. «Relaciones Públicas», del Capi
tán Pitarch (12-972).
Revista de Artillería. «Sobre la Defensa de Costas»,
del Coronel De Or Lozano (5-972).
CHILE
—
Memorial del Ejército de Chile.
—
—
—
—
—
«Evolución de la Estrategia», del General de
División Hinojar (9-972).
«La Ciencia, la Técnica y el Mando Militar»,
del General de División Vega Rodríguez
(9-972).
«La Defensa Operativa del Territorio», del
Capitán Torrecillas Velasco (9-972).
«Sobre la Guerra Bacteriológica y Química»,
de Traducciones (9-972).
«El Militar y la Política», del Capitán García
Martínez (6-972).
ARGENTINA
Administración
Militar y Logística.
«Aplicaciones militares del efecto Láser», de
Traducciones (1-972).
72
—
«Nuevos aspectos de logística sanitaria», del
Coronel Escudero Sains (1-972).
«La Sanidad militar», del General Inspector
Médico Trigueros Peñalver (2-972).
«El misil, arma del siglo», de Traducción.
«Las drogas, armas del futuro», del Capitán Le
desma (2-972).
«El CIR y la selección médica del recluta», del
Comandante y Capitán Orejudo y Sánchez Fer
nández (2-972).
«Primeros auxilios para prisioneros de gue
rra», traducción del Capitán Lloveras (3-972).
«Sobre la donación desinteresada de sangre en
las F.A.,s», del Capitán Gálvez Brunego (4-972).
«El Ejército y el orden público», del Capitán
Martín Cifuentes (5-972).
—
«La guerra electrónica», traducción del Coman
dante Bitaubé (5-972).
—
«Guerra justa y armas nucleares», del Dr. Ru
bio García (7-972).
—
«El valor», del Comandante Rodríguez Muñiz
(7-972).
—
«La democratización del Ejército en el jura
mento de Mao Tse Tung», del Capitán Martín
Cifuentes.
—
«Defensa Nacional, Defensa Civil y Protección
Civil», del Coronel Calahorra (7-972).
—
«Medicamentos peligrosos», del Teniente Co
ronel F. Diéguez (8-972).
—((Empleo de los satélites con fines militares»,
del Capitán Gálvez (8-972).
—
«Sistema de guía de misiles», del Capitán Ra
món Moiflo Carrillo (10-972).
—
La1ó’ísticadelasfuerzas
terrestresde maniobras
Teniente Coronel P. LARDRY y Comandante
R. FARRET. Forces Armées Françaises
Traducción de la Redacción
Si hubiera tenido en Osterode seis mil quin
Nos ha parecido pues interesante en este
tales de trigo habría sido dueño de mis movi artículo dedicado al apoyo de las fuerzas de ma
niobra, confrontar en forma de ideas, y refle
mientos...
xiones las exigencias de la logística en guerra
Si hubiera tenido treinta mil disparos de nuclear con las limitaciones de tiempo de paz
cañón más en Leipzig habría ganado la ba para llegar a la mejor adaptación posible de
los recursos a las necesidades, proceso que se
talla...
entronca con la elaboración normal de un
Estas lamentaciones expresadas por Napo concepto logístico.
león ponen de manifiesto la importancia que
*
*
*
tenía la logística en la maniobra, en aquella
época. Importancia confirmada por los gran
des conflictos de los siglos xix y xx. Descubren El marco de empleo de las fuerzas de ma
igualmente el campo de la logística que deberá niobra es un conflicto dominado por el hecho
estar siempre en condiciones de:
nuclear cuyas consecuencias, por alta de ex
periencia, son difíciles de comprender. En cual
Proporcionar a las fuerzas en el momen quier caso se traducen en una amenaza global
to y lugar oportunos, en la cantidad y y permanente que excluye toda seguridad en
calidad deseados, todo lo que necesitan la retaguardia. En efecto, no existe retaguardia.
para vivir, combatir y trasladarse.
Esta amenaza va acompañada por la ausencia
de un posible aviso previo del desencadena
Asegurar el tratamiento de los heridos miento de un conflicto o al menos por una re
y la reparación del material averiado.
ducción importante del mismo.
—
La logística, parte integrante de la mani
obra, no tiene sentido más que si hacen posi
bles las operaciones consideradas. No cons
tituye un fin por sí misma y si su finalidad y sus
grandes funciones permanecen, sus medios, or
ganización y funcionamiento deben adaptarse
para resolver ios nuevos problemas planteados
por el contexto nuclear y las condiciones de
empleo de las fuerzas cuya mecanización au
menta sin cesar y dotadas de materiales cada
vez más complicados y variados.
La conjugación de estos dos peligros, ame
naza permanente y ausencia de aviso previó;
lleva consigo mantener siempre las fuerzas y
sus medios logísticos al máximo de su poten
cial o ser capaz de proceder a su aumento de
potencia de forma repentina y rápida. Tales
necesidades deben excluir el recurrir a lá mo
vilización, tanto de las unidades como de la in
dustria. La puesta en funcionamiento de cade
nas de fabricación de equipo o de material ne
cesita en efecto plazos que no pueden reducirse, así como el almacenaje de materiales. Este
plazo y este almacenaje son incompatiblescon
las condiciones que se prevén para el desenca
denamiento del conflicto y con el contexto pre
puestario actual.
Pero no basta con dar un golpe en el suelo
para que salgan del mismo ejércitos invenci
bles. La logística de tiempo de guerra no nace
por generaóión espontánea y su seguridad de
funcionamiento depende cada vez más de los
estudios, planificaciones y realizaciones de
La naturaleza misma de la batalla con el
tiempo de Paz. Por eso está subordinada a cier empleo del arma nuclear y la forma de los
combates caracterizada por su brevedad e in
tos imperativos inherentes a esta época.
73
tensidad confirman la necesidad de preparar
desde tiempo de paz los recursos necesarios
para tiempo de guerra, que llevan consigo un
abastecimiento importante de todas clases.
la ausencia de aviso previo, poner con antici
pación a disposición de las fuerzas de manio
br, sobre sus lugares de empleo, todo e3
apoyo que necesitarán, no ya como en otros
tiempos para el período inicial del conflicto,
Las fuerzas de maniobra están compuestas sino que en ambiente nuclear, para la totali
en efecto por unidades mecanizadas y acoraza dad del mismo.
das que se trasladan a través de grandes dis
tancias, dotadas de materiales y equipo cada
Una solución consiste en establecer, en las
vez más perfeccionados complejos y variados, zonas de empleo de las fuerzas de maniobra,
que van desde el vehículo ligero al carro de depósitos de todos los servicios, protegidos y
combate, desde la estación de radio portátil a dispersos. Esta solución se entronca con el
los medios de transmisión de gran potencia, y sistema de plazas que existió hasta la época de
desde la munición de pequeño calibre al misil Napoleón, y se opone al sistema de líneas de
pasando por toda una gama de vehículos de comunicación utilizado en el curso de la
transporte de tropas, vehículos de puesto de II Guerra Mundial.
mando, armas contra personal, contra-carro o
nucleares, cables hertzianos, y medios de detec
Pero debiendo ser capaces las fuerzas de
ción y de vigilancia dél campo de batalla. El operar sobre direcciones estratégicas muy di
empleo de todos estos medios exige diariamente versas geográficamente, para que siga siendo
consumos que se cifran en millares de toneladas coherente este sistema sería necesario estable
de carburantes, municiones, víveres y piezas de cer sobre cada una de las posibles direcciones
recambio diversas.
de empleo, la totalidad del apoyo para toda la
duración de la batalla.
Ciertamente que estamos lejos de los 4.300
trenes que circularon durante los 15 primeros
Otra solución podría consistir en propor
días de la 1 Guerra Mundial para sostener 150 cionar a las fuerzas una logística enteramente
divisiones, o de las toneladas desembarcadas móvil que permitiera seguir lo más cerca posi
en 1944por los aliados para abastecer a varios ble el movimiento de las unidades. En otros
millones de hombres. Pero hay que comprobar términos, convendría proporcionar a las agru
por fuerza que la previsión de consumo diaria paciones de fuerzas la autonomía necesaria
por hómbre no ha cesado de aumentar desde para cumplir su misión y hacer frente a las
el segundo conflicto mundial para sobrepasar consecuencias del aislamiento. La historia de
en la actualidad 100 kilogramos por hombre y muestra que esta autonomía no es una nove
día, y que la gama y la complejidad de los dad. César, en su obra sobre la guerra civil,
materiales utilizados exigen artículos de abas cita que “los soldados de Afranius que atra
tecimiento cada vez más costosos y variados. vesaron el Segre para dirigirse hacia el Ebro
llevaban sobre ellos trigo para 22 días”. Pero
Junto a la logística de masa se establece una está lejos el tiempo en que el combatiente po
logística de precisión que asegura el apoyo de día transportar sobre él lo necesario para com
los sistemasde armas cuyo buen funcionamien batir durante tal período.
to puede ser afectado por la avería de un solo
componente. El aumento de los consumos es
El empleo de las armas nucleares va acom
pecíficos y la variedad del apoyo, por una par pañado igualmente de pérdidas masivas y a
te demuestran que es falsa la afirmación de veces localizadas en hombres y material. Sien
simplificación y aligeramiento de la logística,
el fin de la logística limitar al máximo la
y por otra parte exigen transportes volumino do
disminución
del potencial de las fuerzas, sería
SOS y precisos que llegan a ser aleatorios por
conveniente,
teniendo en cuenta la brevedad
el empleo de las armas nucleares.
de los combates, disponer el mantenimiento en
Debido al hecho nuclear, es preciso esperar
en efecto destrucciones o neutralizaciones im
portantes que corren el riesgo de aislar a cier
tas unidades, paralizar las comunicaciones y
perturbar el funcionamientode la cadena logís
tica.
personal y material para introducirlo en la ba
talla con el fin de compensar las pérdidas.
Pero aunque es posible abandonar el mate
rial fuera de servicio, no ocurre lo mismo con
el personal, que deberá ser sometido a trata
miento, aunque su estado no permita esperar
Para paliar estos tíltimos efectos, la descen que pueda volver a emplearse en la batalla en
tralización parece el remedio más indicado. Pa curso. Las pérdidas masivas de personal plan
rece prudente, teniendo en cuenta igualmente tean uno de los problemas más difíciles de re74
solver y que más preocupan tanto en el plano ciones cuyo volumen va disminuyendo debido
humano como en el de los medios.
al carácter cada vez más específico del mate
rial militar. Aunque en principio las necesida
En efecto, ¿cómo recoger del campo de ba des de los ejércitós son objeto de estimaciones
talla todos los heridos incapaces de trasladarse racionales, las dotaciones presupuestarias están
por sí mismos al puesto de socorrocuando cada sometidas, en las condiiones actuales, a im
explosión nuclear podrá crear millares de ellos portantes fluctuaciones. Estas dotaciones, que
en unos instantes? Y, después, si hubieran sido forman ya parte de un conjunto cuyo pequeño
recogidos, ¿cómo clasificarlos y evacuarlos sin volumen obliga ya a elecciones previas, sufren
numerosos medios de transporte y del Servicio casi siempre reducciones posteriores.
de Sanidad? ¿Cómo asegurar su tratamiento
cuando el número de médicos y de cirujanos
Esta limitación presupuestaria hace imposi
es limitado, y cuando la población civil podría ble mantener permanentemente en pie de gue
tener las mismas necesidades que los ejércitos? rra las unidades necesarias para cumplir las
misiones asignadas a las fuerzas de maniobra.
Al parecer ningún país ha conseguido en La consecuencia de esto es tener que recurrir
contrar solución a este problema porque aun de forma importante a la movilización en lo
que fuera posible regular la recogida y evacua que se refiere a las unidades logísticas. El apo
ción por medio de transportes en masa por yo de las fuerzas combatientes, en volumen y
aire y tierra, y corriendo graves riesgos, tenien calidad, depende entonces de los plazos de avi
do en cuenta la concentraciónde medios sobre so previo de que podrá disponer el país para su
el terreno, la clasificación y el tratamiento de movilización.
pende del personal médico disponible. En todo
Esta limitación presupuestaria influye igual
caso, la logística deberá salvar el máximo de
vidas humanas con los medios de que dis mente sobre el volumen de material y abasteci
ponga.
miento disponible en el momento del desenca
denamiento de un conflicto. Para el primero,
Permanencia de las unidades de apoyo y de aunque permite preparar las dotaciones de las
transporte, medios móviles de tratamiento nu unidades con una puesta en servicio muy es
merosos y especializados, realización desde calonada en el tiempo, teniendo en cuenta las
tiempo de paz de los abastecimientos necesa reducidas cadencias de fabricación y un en
rios para toda la duración de la guerra, almace tretenimiento de tiempo de paz de material
naje de estos abastecimientos en zonas de po completo que servirá para completar las uni
sible empleo, y mantenimiento de material y dades antes de empeñarse, no es suficiente para
personal, tales son los medios de que debería la constitución de un entretenimiento en tiem
disponer la logística para asegurar el apoyo de po de guerra, para sustituir el material des
las fuerzas combatientes mecanizadas, empe truido en el curso de las primeras fases del
ñadas en un conflicto dominado por el hecho combate.
nuclear. Pero éste debe obedecer a reglas y
está sometido a limitaciones que obligan a no
En materia de abastecimiento, en primer
conceder una primacía absoluta a los impera lugar del cual figuran las municiones, las limi
tivos de tiempo de guerra.
taciones presupuestarias implican no poder fa
bricar más que la cantidad estrictamente indis
La logística de tiempo de guerra se prepara pensable. El cálculo de los almacenajes no
en tiempo de paz en unas condiciones que se puede basarse en estimaciones aproximadas
prestan poco a la satisfacción de las necesi que corregiría la puesta en funcionamiento de
dades expresadas.
una industria de guerra, sino en una estima
ción tan exacta como sea posible, desde tiempo
La primera limitación es naturalmente de or de paz y para la totalidad del conflicto, de las
den financiero. El presupuesto de tiempo de necesidades en función de las misiones pre
paz servía antes para financiar el material y el vistas, dotación de las unidades, y duración e
abastecimiento de las fuerzas para el período intensidad del çombate.
inicial del conflicto. Después se sustituía por
un presupuesto de guerra que no estaba limi
Estos almacenajes limitados no permiten es
tado o al menos que llegaba a ser prioritario. tablecer desde tiempo de paz, los abastecimien
tos necesarios sobre cada una de las zonas, de
En la actualidad no ocurre lo mismo. El empleo que se prevén. En efecto, esta solución
presupuesto de tiempo de paz debe financiar la equivaldría a multiplicar los recursos necesa
totalidad de las necesidades de un conflicto con rios para la duración de los combates por el
algunas excepciones, referentes a las requisi número de hipótesis de empleo. Esto implica75
mantenimiento en condiciones de funciona
miento exigen una gran estabilidad. La natu
raleza de la batalla dominada por el hecho nu
clear está caracterizada por su brevedad, su
intensidad y sobre todo por su movilidad, no
ciones que se oponen justamente a la de esta
Sería pues conveniente para respetar los im bilidad. Esto tiene como resultado que las for
perativos nacidos de la guerra nuclear, dar a mas y la naturaleza del apoyo son esencial
las fuerzas una autonomía máxima, es decir mente diferentes en la paz y en la guerra.
1
proporcionarles los medios para transportar los
En la paz, todos los materiales se mantienen
abastecimientos necesarios para la duración de
la batalla. Pero hay que precisar, que en este o se vuelven a poner en estado de servicio sin
aspecto, los límites de lo realizables se alcan que haya prioridad o elección, por escalonesde
zan rápidamente. Un día de autonomía para apoyo especializados y concentrados para au
las fuerzas de maniobra representa en efecto mentar el rendimiento con el menor costo. En
como mínimo un millar de camiones de gran la guerra el apoyo se llevará a cabo únicamen
tonelaje. Se comprueba rápidamente que el te sobre los materiales que pueden utilizarse
número de días no puede ser demasiado eleva nuevamente en el combate en curso. No podrá
do si no se quiere, por una parte hipotecar la tratarse más que de reparación de averías, sus
capacidad de maniobra de las fuerzas, y por titución de conjuntos realizados sobre el lugar,
otra parte dotar a estas fuerzas de una logís tanto por los usuarios del material como por
tica que se consumiría ella misma, sin contar las células o secciones de las unidades especia
el costo de realización y de entretenimiento de lizadas descentralizadas hasta el escalón de las
tal parque de vehículos sin empleo en tiempo fuerzas combatientes. A la noción de concen
traciones y de rendimiento “económico” susti
de paz.
tuye la de dispersión y de eficacia inmediata.
Así pues, es forzoso comprobar que el único
El presupuesto limitado no admite ni la per
sistema logístico posible es un compromiso en
tre el de las plazas fuertes y el de las líneas de manencia de las unidades, ni la realización del
comunicación. Conduce a encauzar los abaste mantenimiento para tiempo de guerra, ni la
cimientos de la infraestructura de tiempo de de los almacenes instalados previamente y dis
paz hacia las zonas de empleo de las fuerzas persos, y trata de buscar el rendimiento con
de maniobra por medio de transportes por vía el menor costo, lo cual constituye un freno y
férrea, procedimiento vulnerable y rígido, o una limitación para el establecimiento del sis
por carretera si el parque de vehículos lo per tema logístico necesario en la guerra nuclear.
Por lo tanto, el concepto logístico que permita
mite.
pasar de la mejor manera posible sin solución
La segunda limitación que resulta de la pri de continuidad de la paz a la guerra, no podrá
mera es la busca del rendimiento,de una mejor ser más que un compromiso entre estas tenden
eficacia con el menor costo. Esta preocupación cias contradictorias.
principal que guía la organización logística de
tiempo de paz responde por una parte a una
Adaptado al empleo, el concepto logístico de
necesidad de economía, y por otra parte a una las fuerzas de maniobra debe tratar de propor
tendencia actual: ésta se traduce en una con cionarles el máximo de eficacia durante un
centracióri de los establecimientos de apoyo y tiempo de acción limitado:
de almacenaje de abastecimientos. Pero esta
evolución aumenta la vulnerabilidad de los
Permitiendo su empleo con un potencial
abastecimientos almacenados en la infraestruc
que corresponda a sus dotaciones teóri
tura, en el momento mismo en que los impera
cas y una autonomía máxima.
tivos de la guerra nuclear incitan a la disper
sión, y refleja perfectamente la contradicción
Manteniendo de la mejor manera posible
entre el tiempo de paz y el de guerra en mate
este potencial y esta autonomía durante
ria de logística.
toda la duración del combate con ayuda
de los recursos almacenados desde tiem
po de paz en los depósitos y estableci
Por último, la logística obedece a limitacio
nes inherentes a su mismo objeto, qué recalcan
mientos de la infraestructura.
aún esta contradicción. Aunque algunas de las
funciones logísticas como los abastecimientos Este concepto lleva consigo aprovechar al
son sinónimas de dinamismo, otras como el máximo los plazos entre la alerta y el empleo
ría igualmente una modificación onerosa del
establecimiento actual de los depósitos.que co
rresponde a hipótesis de empleo antiguas. En
este aspecto, la importancia del pasado tiene
consecuencias difíciles.
—
—
76
para realizar el. a.imento de potencia de las
tropas, dar a las unidades su potencialpieno y
proporcionar a las grandes unidades la mejor
autonomía compatible con la movilidad y los
medios de transporte disponibles. El primero
de estos objetivos exige una movilización mi
nuciosamente preparada y organizada, el se
gundo un esfuerzo sobre el mantenimiento en
estado de servicio del material, asegurado tan
to por las unidades en activo como por la in
fraestructura de los servicios. Por último, el
tercer punto trata de permitir a las grandes uni
dades empeñarse rápidamente sin tener que es
perar el establecimientocompleto de la cadena
de abastecimientos, y además hacer frente a
un aislamiento temporal.
dades empeñadas. Para hacer frente,a toda rup
•tura de esta cadena logística, el abastecimién
to de laS unidades aisladas puede asegurarse
por medio de cargás lanzadas desde el aire.
Durante el empleo, el mantenimiento de los
materiales en estado de servicio está limitado
solamente a los materiales que pueden volver
á utilizarse en un breve plazo. Se realiza so
bre el lugar, por los medios de las tropas com
batientes reforzados por las unidades de los
servicios y en la medida en que exista personal
disponible.
En cuanto al apoyo del Servicio de Sanidad,
el balance entre la capacidad operativa de los
hospitales de campaña y el número de perso
nal a tratar en el caso de una utilización de las
armas nucleares conduce a sustituir la noción
de prioridad de evacuación por la de las urgen..
cias de tratamiento. Todos los heridos no tra
tados por las agrupaciones de fuerzas en su
zona de responsabilidad son evacuados a la
infraestructura hospitalaria movilizada, bien a
la más próxima o a la más lejana según los
plazos preoperatorios y los medios de trans
porte de superficie o aéreos disponibles.
Desde el principio de los combates, está
asegurado el abastecimiento de las fuerzas de
maniobra por medio de un plan de apoyo en
cargado de encauzar los recursos almacenados
en la infraestructura hacia las zonas de empleo.
Este plan de transporte por vía férrea o por
carretera, preparado desde tiempo de paz con
numerosas variantes que corresponden a las di
ferentes direcciones de empleo, se pone en eje
cución a petición de las agrupaciones de fuer
zas, adaptado a la situación del momento. Se
acelera con la utilización de los medios moder
Este podría ser el concepto logístico adapta
nos de manipulación y la limitación de las do al empleo que se prevé de las fuerzas de
rupturas de carga a lo largo de la cadena lo maniobra en un conflicto dominado por el
gística que va desde el depósito hasta las uni hecho nuclear.
Economía de Guerra (II)
Los fenómenos económicos que a las gue.
rras acompañan.
Coronel de Intendencia JOSE MARIA
REY DE PABLO-BLANCO
Hemos tratado en el artículo anterior de
las consecuencias económicas de la guerra,
de las relaciones entre potencial económi
co y poderío militar y de la forma de
estudiar el poderío militar partiendo del
potencial económico. En el t r a b a j o de
hoy entramos en el estudio de los fenómenos
económicos que acompañan a las guerras y
que constituyen la parte predominante de la
Economía de Guerra, disciplina que en nues
tra opinión es una rama de la Política Eco
nómica, y que se ha definido con más inge
mo que acierto como el :t1tamie11t0 adecua-
do a un estado patológico de la economía.
Si nos atenemos a una definición clásica
de la Política Económica, entendiendo por
ella el conjunto de instituciones y medidas
encaminadas a crear los bienes y servicios
que los hombres precisan para satisfacer sus
necesidades y apetencias. Parangonando esta
definición, podríamos decir que la Economía
de Guerra es el conjunto de instituciones y
medidas encaminadas a poner a disposición
del Estado los bienes y servicios que al Es
tadó le son indispensables para satisfacer las
necesidades de su política bélica.
77
Ño obstante, la semejanza de ambas defi
niciones, puede observarse fácilmente que los
fines de una y otra política económica son
radicalmente distintos. La politica económica
de paz aspira a satisfacer la mayor cantidad
posible de necesidades y apetencias huma
nas. La Economía de Guerra, por el contra
rio, en orden a las necesidades humanas sólo
pretende cubrir un mínimo para dedicar el
máximo esfuerzo de los recursos productivos a
cubrir las necesidades de la política guerrera.
La economía de paz tiende a crear riqueza, la
de guerra produce para destruir.
su tamaño, cuando se va a dedicar a la pro
ducción.)
La primera cuestión que la definición de la
economía de guerra plantea es si por cambiar
su finalidad se precisa cambiar las institucio
nes y variar los métodos seguidos en la paz.
No hay unanimidad en la respuesta. Existe
un grupo de economistas de la escuela clásica
que opinan resultaría favorecido el esfuerzo
bélico de un país en guerra, conservando las
práticas económicas de tiempo de paz y que
su institución económica fundamental, el mer
cado, es suficiente para regular y encauzar la
producción de acuerdo con las nuevas nece
sidades y hasta donde alcance el potencial
económico de cada país.
Para remachar mejor sus argumentos, agre
gan que el mecanismo del mercado y el juego
de los precios que en el mercado se manifies
tan, resuelven a diario de un modo natural
y sencillo, sin necesidad de complicadas orga
nizaciones,
problemas logísticos enormes,
como el abastecimiento de Madrid, por ejem
plo; donde en unas quince mil hectáreas de
terreno se apiñan más de tres millones de per
sonas, quienes consumen y utilizan los más
variados bienes y servicios, mucho más he
terogéneos y menos sistematizados que los
de un ejército de análogas proporciones; ejér
cito que, por otra parte, ocuparía una zona
de despliegue muchísimo más amplia.
La contestación de las economías autori
tarias se basan en el resultado del Plan Eco
nómico. Dicho plan les dice quiénes serán
los destinatarios de lo producido, las cantida
des que son necesarias de cada clase y la for
ma en que pueden aprovecharse mejor los re
cursos productivos (tierra, trabajo y capital).
Las economías basadas en el mercado fundan
sus contestaciones en el interés privado de
vendedores y compradores. Podríamos decir,
en términos generales, que esas economías
El trabajo, pues, cambia radicalmente de ob contestan al ¿“qué se va producir?”: lo que
jeto; en paz el hombre se afana por cubrir sus se pueda vender consiguiendo un beneficio.
propias necesidades, mientras que en guerra, Al “jcómo se va a producir?”, responden:
la mayor parte de su trabajo se destina a cu combinando los recursos productivos de forma
brir necesidades de carácter nacional, de or que los costos sean lo más bajos posible. Y al
den superior al individual y familiar. Las razo
“para quién se va a producir”, replican: para
nes puramente individuales ceden el paso a quienes mejor lo puedan pagar.
los grandes ideales nacionales; independencia,
soberanía, honor y grandeza de la Patria. Con
Y como estas contestaciones son indepen
secuencia que de esto se deriva, es que la im dientes de los bienes producidos y del fin a
plantación de una economía de guerra precisa que se destinen, de ellas deducen los econo
una propaganda que haga posible la moviliza mistas clásicos que los mismos puede servir el
ción de los espíritus en el sentido económico mercado libre a un país en paz que a un país
que queda señalado.
en guerra.
Apoyan su creencia en que el mecanismo
del mercado y el juego de los precios han de
mostrado a lo largo del tiempo su capacidad
para concertar las voluntades de millones de
hombres con intereses diversos y en muchos
casos contrapuestos, equilibrando la produc
ción con el consumo. Entienden esos econo
mistas, que son la oferta y la demanda, que en
el mercado se manifiestan las que orientan la
producción y contestan a las preguntas de
“qué”, “cómo” y “para quién” se va a pro
ducir. (El nobel de economía Samuelson afir
ma que tales preguntas son las que se tiene
que plantear toda sociedad, cualquiera que sea
78
Forzoso es confesar que estos argumentos
no dejan de tener sólidos fundamentos, pero
en nuestra opinión no tienen en cuenta una
condición que caracteriza las necesidades mi
litares: la urgencia, o mejor dicho, el signo
oportunista que las preside. Y esta condición
de oportunidad no la pueden satisfacer las
fuerzas económicas que actúan en el mercado,
a causa de la gran inercia que presentan los
recursos productivos para cambiar de ocupa
ción. En efecto, ni el empresario que tiene su
industria enfocada en la fabricación de unos
determinados productos cambia rápidamente
a la obtención de otros, mientras no ve con
gran claridad las ventajas que le va a reportar
la nueva orientación en su fabricación, ni el
productor acostumbrado a un cierto trabajo,
lo cambia e incluso se traslada de localidad,
sin meditar largamente que le conviene dar
una nueva orientación a su vida profesional y
familiar.
Pero como todos los lectores saben, la ne
cesidad militar tienen que ser cubierta en el
momento preciso y si pasa ese momento las
consecuencias pueden ser fatales e irremedia
bles, aunque con posterioridad se cubra tal
necesidad. Es posible que sin ese carácter
oportuno y perentorio, se podría conservar la
maravillosa institución que es el mercado;
institución que tanto ha contribuido al desa
rrollo de la humanidad.
Es Curioso observar que mientras los econo
mistas discutían esta cuestión, los gobiernos
que se han visto envueltos en la última con
tienda mundial no han dudado en Sustituir el
mercado en la medida que en cada caso y a
cada uno le fue necesaria. Así lo hicieron, lo
mismo la Rusia soviética, que la Alemania
hitleriana, que las democracias anglosajonas.
gran problema que a economistas’ y políticos
se le ha presentado y que se ha intentado re
solver acudiendo a las reservas morales de las
personas y a la presión del Estado. Quien esto
escribe cree que hay que contar más con las
primeras que con las segundas, pues instaurar
una economía de guerra precisa un fuerte res
paldo de la opinión pública y una gran disci
plina nacional. Sólo así será posible que no
sufra menoscabo en su eficacia el trasladar
esa economía del campo de los beneficios al
campo de lás banderas, del mundo de la con
tabilidad al mundo del honor.
Pero sería suicida confiar solamente en las
virtudes morales de todas las personas, por lo
que paralelamente la soberanía estatal esta
blece una serie de instituciones destinadas a
desarrollar el plan económico previamente re
dactado y a vigilar su ejecución.
El problema de planificar la economía para
que haga frente a las necesidades de la política
de guerra se complica especialmente porque la
guerra futura no será igual a la pasada. Si la
venidera se desarrollase en idénticas condicio
nes a la precedente, los problemas económicos
se simplificarían muchísimo. Bastaría extra
polar los datos conocidos para pronosticar el
porvenir. Pero las cosas no son así. Sabemos
que la técnica ha puesto en manos de las Fuer
zas Armadas nuevas armas cuyo poder de
destrucción nos permite asegurar que en el
futuro conflicto prevalecerán condiciones en
teramente distintas a las que predominaron en
el pasado. Esto nos obliga a introducir en el
problema unos datos de orden conjetural que
nos restan confianza en las soluciones halla
das. Es decir, los economistas y militares en
cargados de la planificación nunca tendrán la
certeza de haber realizado el cálculo de las
necesidades
nacionales con la suficiente
aproximación.
Pero no es sólo el mercado en su papel re
gulador de la producción y el consumo, el que
con la guerra desaparece. También por im
perativo de la defensa se eliminan o restringen
los principios políticos y jurídicos en que se
apoyan las libertades económicas: libertad de
poseer, o propiedad privada; la libertad de
empresa, o derecho a dedicarse a la produc
ción que cada empresario elija; libertad de
empleo, o derecho que tiene cada uno a de
dicarse a la profesión y oficio que más le
agrade, y libertad de contratación, o derecho
a contratar la venta, o compra, de los bienes y
servicios en el precio o cantidad que cada cual
No han faltado economistas que partiendo
estime más conveniente a su provecho. Todas
esas libertades se limitan en la medida en que de la literatura técnica militar, han intentado
su existencia pueda entorpecer el esfuerzo calcular el consumo de todo orden de las
Fuerzas Armadas de un país en guerra. Entre
nacional comprometido en el conflicto.
ellos, el vienés Possony publicó en 1937 un
Nos encontramos, pues, que al estallar la libro muy curioso en el que trató esta mate
guerra, o en los tiempos que inmediatamente ria. Partió de la hipótesis de una gran nación
le preceden, ha sido necesario hacer tabla rasa en guerra, que tenía que mantener su integri
de una serie de instituciones que tienen su dad territorial sosteniendo un frente de mil
kil&netros de desarrollo, situado en un teatro
raíz en la propia naturaleza humana; en el de operaciones en el que vivían cuatro millo
instinto de superación que según algunos bió nes de habitantes y que entre otras poblacio
logos posee en exclusiva el hombre y le dis nes de menor entidad existían diez ciudades
tingue de toda la escala animal. Y ese es el de tamaño medio. Sobre esta base, calculó las
79
necesidades en materias primas que provoca
ría el empleo óptimo de las distintas armas
en tal frente, tanto en defensiva como en ofen
sii,a. A esto añadió las derivadas de la defensa
aérea, de la fortificación del terreno, etcéte
ra. Cuando totalizó las cifras que fue encon
trando, resultaron de tal magnitud que sacó
la conclusión de que una guerra tan perfecta
no era realizable por Europa. Sólo los Estados
Unidos eran capaces de obtener y transformar
las cantidades de materias primas por él ha
lladas para sostener ese tipo de guerra. Can
tidades que a groso modo eran iguales a los
recursos minerales y vegetales de las seis ma
yores potencias industriales de Europa. La
consecuencia fue que sólo podría lidiarse una
guerra tan perfecta entre los Estados Unidos
por un lado y las seis mayores potencias euro
peas por el otro. Pronto los hechos desmintie
ron las conclusiones de Possony, y todos pu
dimos contemplar cómo Alemania se sostenía
airosamente durante unos cuatro años frente
a una coalición de potencias muy superior a
la mínima estimada por el economista vienés.
Pues bien, con la natural incertidumbre
sobre las estimaciones calculadas, el plan debe
redactarse con antelación, tomando en consi
deración no sólo las necesidades derivadas del
consumo de las Fuerzas Armadas sino el con
sumo civil y las reparaciones, durante el con
flicto, de las destrucciones que la guerra aca
rrea en la medida que sean imprescindibles
para llevar adelante el conflicto bélico. Natu
ralmente que las necesidades militares son
consecuencia directa de los planes estratégi
cos trazados y de los fines políticos interna
cionales que se intentan conseguir.
El Plan tiene que considerar las posibilida
des económicas de la nación. para ver hasta
qué punto cubren el consumo estimado. De
tal comparación nos resultarán unas partidas
compensadas, otras con superávit y otras con
déficit. La aspiración de los economistas será
que los superávit cubran los déficit y que to
davía resulte un excedente. El mando políti
co tendrá que arbitrar los recursos en la hi
pótesis contraria. Uno de los recursos que se
arbitran son las alianzas. Ya no se establecen
esas alianzas sólo en el terreno militar como
antaño, cuando cada nación hacía frente a sus
gastos; teniendo que pagar lo que le facilita
ban sus propios aliados. Hoy día la coopera
ción armada se extiende, si no en todo, en
parte, al campo económico y cada aliado con
tribuye con lo que tiene hasta onsçgujr el
o.
objetivo común. Si no es posible enjugar el
déficit ‘-por ese u otro procedimiento habrá
¿jue modificar los planes y’ cambiar los fines
de la política para acomodarlo a las posibili
dades económicas.
Establecido el plan, con todo el margen de
error que se quiera, pero que puede y debe
estar hecho para hacer frente a cualquier
eventualidad, hay que proyectar las institucio
nes sobre las cuales ha de recaer la responsa
bilidad de dirigirlo y desarrollarlo.
Se discute si la dirección ha de ser una o
múltiple, si debe recaer en un órgano de ca
rácter militar o civil, si debe estar vinculado
directamente al Alto Mando de las Fuerzas
Armadas o al Gobierno. Hay opiniones para
todos los gustos y no es del caso entrar en la
polémica. La opinión más generalizada es la
de vincular la dirección de la Economía de
Guerra al Mando Político de la Nación; así se
hizo durante la última guerra en todos los
países que entraron en la contienda. En Espa
ña, es natural que sea el Consejo de Ministros
quien encarne esa dirección, siendo ejecutores
de la misma cada uno de los Ministerios in
teresados en las respectivas actividades. Ha
brán de crearse una serie de organismos, a los
que más adelante nos referiremos, para la
vigilancia y fiscalización de cada una de las
ramas de la actividad económica. Esos orga
nismos han recibido el nombre de controles
y como forzosamente han de ser muy nume
rosos, de ahí que a la Economía de Guerra
se le haya llamado la economía de los contro
les. Así como el Plan sustituye al mecanismo
del mercado, los controles reemplazan al in
nato afán humano del lucro. A su debido tiem
po iremos exponiendo los problemas corres
pondientes a la implantación de tales contro
les, pero antes vamos a examinar los que sur
gen para pasar de un sistema económico de
paz a uno de guerra. Es decir, los que com
prenden la movilización económica.
Toda movilización tiene por objeto trans
formar una capacidad potencial en actual.
Este paso también tiene que quedar sujeto a
un plan, que debe estar redactado, y puede
estarlo, con anterioridad suficiente al momen
to de la movilización. El plan de movilización
económica entraña dos órdenes de problemas:
unos de tipo económico y otros relativos a la
organización de la producción. El plan de mo
vilización por ló que se refiere a los primeros
debe prever:
,
Qué producciones interesan y cuáles
no.
2.° Qué producciones deben iniciarse por
primera vez.
3•o
Qué producciones deben aumentar y
cuáles disminuir.
40
Qué ramas de la producción deben va
riar de producto sin cambiar su equipo
productivo.
5.° Qué empresas deben realizar determi
nadas producciones.
1.0
La sola enumeración de estos cinco puntos
nos hace comprender la necesidad de contar
con un buen censo de los recursos produc
tivos.
Las medidas relacionadas con la organiza
ción de la producción es la segunda parte de
la movilización económica; parte que se co
noce con el nombre de Movilización Indus
trial y que ha de estar bien meditada y estu
diada con anterioridad a su ejecución. Todo
el plan de movilización industrial ha de estar
orientado a que la producción de guerra al
cance su máximo nivel previsto en el plazo
más breve posible. Para ello ha de partir de
los cinco puntos del plan económico.
Tratar de la movilización industrial en este
numero nos ocuparía más espacio del que pru
dentemente disponemos, así que dejamos para
el próximo mes desarrollar esa parte de la
economía de guerra.
81
LASERES
(De Military Review)
Los equipos tales como el LARS (Sistema de Cohetes Ayudados por Láser) y
ALTDS (Sistema de Designación de Blancos del Ejército) han demostrado la posi
bilidad de contar con sistemas de tiro que ofrecen la capacidad de poder dar en el
blanco, al primer disparo, contra blancos en movimiento y aislados, los sistemas
láser desarrollados para conseguir introducir los láseres en el inventario de las armas
incluyen ya muchos elementos, incluso designadores láser operados por observa
dores avanzados o desde los vehículos de reconocimiento, carros o helicópteros,
buscadores de blancos sobre vehículos terrestres o aviones que siguen al blanco
designado y proporcionan la adquisición de blancos y la dirección de tiro para
armas convencionales así como para las guiadas por láser; y armas guiadas por
láser para lanzamiento aéreo o terrestres. También se ha introducido el prototipo
de un LARS ideado para actuar desde el carro de combate XM 803 y otros vehículos
blindados.
El LARS es, básicamente, un cohete aéreo de 2,75 pulgadas de aletas ple
gables con una capacidad semiactiva de búsqueda por láser. Los disparos de prue
bas han mostrado que tiene un desvío circular probable pequeño.—CDN.
iáseis
Martin
Las fotografías
82
Marietta Corporativa,
Orlando Divi uva
muestran un LARS (arriba), un seguidor de blanco ALTDS (izquier
da), y un designador láser MIO
Miscelánea
4
urioidades
Comandante de Artillería BALBINO JIMENEZ
QUINTAS
CORONEL LABEDOYERE
DISCRIMINACION
(De Arengas y Proclamas Militares, seleccio
No están de acuerdo las “amazonas”. ¿Por
nadas por Eduardo Robles).
qué se había de pasear por las calles de Cons.
tantinopla vestido de mujer a Andrónico (An
Arenga al 7.° Regimiento de línea de su man gel), general griego, sobrino de Alejo Comneno
do, para sublevarlo en el camino de Grenoble, por el hecho de abandonar su ejército frente a
a favor de Napoleón, cuando éste volvió de los turcos que invadieron la Capadocia? Le
la isla de Elba (marzo de 1815).
podían haber vestido de otra cosa, dicen ellas.
Soldados (mostrándoles el águila del Regi
miento): Esta es la enseña gloriosa que os DE LETRAS
guiaba en vuestras jornadas inmortales. El que
tan a menudo nos condujo a la victoria, avan
Han sido varios literatos los que han escrito
za hacia nosotros para vengar nuestra humilla libros, novelas y cuentos con ausencia en los
ción y nuestros reveses. Ya es tiempo de vo mismos de determinada vocal. Pero el cam
lar a cobijarnos bajo su bandera, que jamás ha peón, como se diría hoy, fue don Alfonso Al
cesado de ser la nuestra. Los que me amen, calá y Herrera, escritor español nacido en Lis
que me sigan. ¡Viva el Emperador!
boa en 1599, que escribió cinco novelas, titu
ladas “Varios efectos del amor”, prescindien
PENSAMIENTO
do de una vocal en cada una de ellas.
(De ‘Pensamientos” del General Julio de SABER
la Torre Galán).
Recobrar la ilusión es recobrar la vida. Per
Grandes personajes, antiguos y modernos,
derla es acogerse a la vejez, a una muerte pre han reconocido, a la postre, la grandeza del
matura.
espfritu español, y nos han visitado y honrado,
como nosotros a ellos. Uno de ellos, Theodore
DE ALUMNOS
Roosevelt, que fue Presidente de los Estados
Unidos, combatió contra los españoles en Cuba
Los alumnos son muy dados a decir “cosas” al frente de un Regimiento de Caballería for
y a poner motes al profesor y a tener “mucha mado por deportistas y cowboys, y para ello
vista”. Pero... ya, ya. Qué lástima que se haya renunció nada menos que al cargo de Ministro
perdido un libro que escribió ABENMASSA de Marina. Y es que era hombre entusiasta,
RRA, el más profundo pensador de la España Jefe de Policía, cazador de fieras, valiente.
árabe, que tuvo su escuela en una ermita de la Tuvo sus más y sus menos con el cardenal
Sierra de Córdoba, por lo que le llamaban “el Merry del Val, Secretario de Estado de la San
chavalí”, que quiere decir “el serrano”. El libro ta Sede, con motivo de una visita al Papa cuan
de referencia se titulaba “Libro de la explica do Theodore estuvo en Roma en su visita a Eu
ción perspicua”, del que sólo se conocen citas ropa. Al final se convenció de que España es
de otros autores.
otra cosa, como inteligente que era, y se de83
ciará entusiasta de lo español y muy particu y adoptó la fámula o nuevo método de con
larmente de la labor de ios españoles y civi quista, de deportar sistemáticamentea los ha
lización del Nuevo Continente.
bitantes de las regiones por él devastadas.
Dejó en libertad a Judá, en donde en —739
había muerto Azarías, sucediéndole Jothán.
FAMILIA NUMEROSA
Tiglath, que recibía tributo de Panamu de SaEn el Libro de los Jueces, de la Biblia, 10-4, mal, Rezón de Damasco, Hiram de Tiro y Me
se cuenta que Jair, de Galaad, Juez de Israel nahem de Israel, no permitió que Judá recons
por veintidós años, y que sucedió a Tola, hijo truyera el imperio de Salomón.
de Fua, hijo de Dodó, hombre de Isacar, tuvo
treinta hijos, que montaron treinta asnos y eran JUSTICIA
dueños de treinta ciudades.
Modernamente se producen atentados con
PROFETA
tra algunas personas de relieve, personalida
des. Siempre ocurrió, y no por ello están jus
Es sabido que nadie es profeta en su tierra. tificados. Lo que sí ocurría antes, es que si
Por eso le costó caro a Elizabeth Barton ase caía el malhechor en manos de la justicia, era
gurar, como visionaria, que Enrique VIII de ejecutado.
Inglaterra moriría al cabo de un mes de su ca
Hubo un tal François Joseph Carbon, por
samiento con Ana Bolena. Como no se cum citar un caso, jefe de los “chouans”, que era
plió el vaticinio, el rey mandó encarcelar y el conductor de la carreta que llevaba la má
luego decapitar a la Barton.
quina infernal que estalló en París contra el
Ya está bien de aguantar a tantos que ha Primer Cónsul, que no lo pudo contar, como
blan de la Inquisición.
de costumbre.
PARENTELA
¡NI HABLAR!
No parece que Cicerón estuviera muy de
acuerdo con César, Julio César. Pero tampo
co muy a bien con Catilina, desde aquello de
“patientia nostra”. Y el caso es que César y
Catilina eran parientes (el Imperator y el Co
munista); pertenecían a la familia Aurelia, cu
yas ramas se llamaron Cota, Orestes y Escau
ra. Una Aurelia fue la madre de César y otra
Aurelia era la mujer de Catilina.
Como en España, ¡ ni hablar!
Lo dicen hasta los que se van de picos par
dos allende. Pero no se trata de lo profano; es
que en lo religioso, ¡a la cabeza! Para demos
trarlo, España ha sido siempre paladín, como
en otros, en el dogma trinitario. Primero, agre
gando “Filioque” al Credo de Nicea, ya
en el año 400, con base en Toledo. ‘Péro es
que, por ahí, la gente, como si nada; seguía
diciendo “Gloria Patri per Filium in Spiritu
Sancto” y “Gloria Patri in Filio et Spiritu
Sancto”. Pero el Concilio 1V de ‘Toledo(523)
barrió las tendencias arrianescas, con el “Glo
ria Patri et Filio et Spiritui Sancto”. Y nos
otros, que tampoco somos arrianos, contesta
mos con el “sicut erat in principio et nunc et
semper et in saecula saeculorum”.
Amen.
VINO
El itinerario de Cádiz a Roma está grabado
en cuatro vasos (no podía. estar grabado en
otra cosa, en atención de lo que gustaban nues
tros caldos a los romanos), “vasos apolinarios”,
hallados en 1852 en el balneario de Vicarello,
cerca del lago Branciano. Están grabados los
nombres de los lugares, si bien no de las regio
nes o campos “ad hoc” para los vasos: Jerez, FAMA
La Mancha, Cariñena..., con unos vinos muy
Uno no va a pasar a la Historia porque al
estimados por las lactantes romanas.
gunos artilleros de su Batería hayan muerto en
su regazo. La Historia sí que cuenta que Daoiz
DEPORTACIONES
expiró en los brazos del militar cubano-espa
No es de ahora el deportar masas de pobla ñol, Ayudante del Parque de Monteleón y lue
ciones conquistadas para facilitar el propio go famoso en Bailén con Castaños, don Rafael
asentamiento o dominio. Ya en el año 730 an de Arango y Nuñez del Castillo. Ya viejo, don
tes de Jesucristo, Tiglath Piliser III o IV, el Rafael terminó cultivando caña en los bellos
Pulubíblico, de la octava dinastía de Babilonia, campos de La Perla.
No, no ha sido olvidado, don Rafael, para
derrotó a los filisteosen, Gaza y a los ‘arameos
en Damasco. Intervino en los asuntos de Israel que lo sepa usted.
84
FI LATELIA MILITAR
LUIS M. LORENTE, Coroijel Auditor
De conformidad con la oportuna Orden del
Ministerio de Hacienda, el día 17 de julio, se
pone a la venta y circulación el primer grupo
de sellos, en los cuales figuran uniformes mi
litares. El método empleado para su estampa
ción es el de huecograbado a los colores pro
pios de cada uno de los uniformes reprodu
cidos en cada sello y la tirada es uniforme
para las cinco tasas, habiéndose fabricado
para cada una de ellas 8.000.000de ejemplares.
hecho en lana, llevando en pecho y espalda
una cruz roja; las calzas eran también rojas,
pero en paño, y del cinto de cuero, por me
dio de un talabarte, pendía la espada.
A continuación se especifican los datos his
tóricos más importantes relacionados con
cada uno de estos sellos y que son así:
2 ptas.—1493: La Guardia Vieja de Castilla.
Unidad de caballería que en parte era unidad
de ejército y también de orden público. Se
creó a la vista de la importancia que podían
tener en cualquier tipo de acción un cuerpo
montado. Se formaron veinticinco Compañías,
con cien plazas cada una de ellas, habiendo
un Capitán, Teniente y Alférez, más el Porta
estandarte. Toda la Guardia Vieja estaba man
dada por un Capitán General.
1 pta.—1488: Santa Hermandad de Castilla
(Alférez Abanderado). Fue la primera fuerza
habida en España con el fin de mantener el
orden público y, por tanto, su labor era de
vigilancia en campos y poblaciones, pero al
mismo tiempo como completa unidad militar,
sirvió para combatir los excesos de la nobleza
y luchar contra los musulmanes.
Fueron los Reyes Católicos los que dieron
a la Santa Hermandad el carácter de cuerpo
permanente, allá en 1488, con una fuerza de
unos diez mil hombres, divididos en doce Ca
pitanías, componiendo la masa principal los
lanceros, pues en cada una de ellas había algo
más de setecientos. Al mismo tiempo, cada
Capitanía tenía su abanderado. El uniforme
era a base de casco de hierro, sayo blanco
Fue desde un principio un cuerpo perfecta
mente pertrechado, pues cada hombre dispo
nía de dos caballos, siendo llevado el segundo
por el llamado paje de lanza, en tanto el que
montaba iba encubertado con la heráldica de
las armas reales de Castilla y León. En cuan
to a las armas, eran varias, e incluso un veinte
por ciento de la tropa llevaba ballesta.
3 ptas.—1534: Arcabucero de Infantería.
Con la subida al trono de Carlos 1, se hizo un
estudio para a su vez estructurar a la Infante
ría y así nacieron los Tercios, compuestos por
doce Compañías, cada una con trescientas pla
zas. Aquéllos estaban formados por tres coro
nelías, cada una al mando de un Coronel,
mientras el mando superior del Tercio era el
85
Maestre de Campo. Las experiencias y los re ban en primera línea y armados de pistola, la
sultados obtenidos por el Gran Capitán, en cual descargaban a la distancia oportuna, en
Italia, colocando entre los piqueros a los ar lo que se llamó “la rociada”, para inmediata
mente empuñar la espada y atacar a mando
bles. En los campamentos eran la guardia ex
terior por las noches.
•
;:A
..•
El uniforme era negro con vivos rojos, con
esclavina corta asimismo negra y forro rojo.
El coselete cubría el cuerpo y brazos, en tan
to que las piernas iban provistas de rodilleras
y grebas. Como la pistola que llevaban era la
denominada pistola tercerola, de aquí el nom
bre çomún de Pistoletes.
,
cabuceros, fueron de especial utilidad para la
reforma acordada por Carlos 1.
Su uniforme bien conocido es: calzas y ju
bón acuchillados, con gola de malla de acero
y capacete. Sus armas: espada y arcabúz, mas
todo lo necesario para éste, o sea el frasco de
la pólvora, el saquillo de las balas, la mecha
terciada sobre el hombro.
8 ptas.—’1562:Sargento de Infantería. La
meticulosidad organizadora de Felipe II, hace
que a la vista de los resultados obtenidos con
los Tercios se decida que cada uno de ellos
lo formen diez Compañías, y de ellas, dos
sean de arcabuces. En cuanto a la Plana Ma
yor, sufre una amplia reforma y se da entrada
al Capitán “barrachel” para administrar jus
ticia, así como fijos un médico, un cirujano
y un capellán. Cada Compañía tenía un Alfé
rez, un Sargento y doce Cabos. El Sargento
de piqueros tenía una especial significación,
7 ptas.—1560: Pistolete o Herreruelo. A re y los piqueros, armados de picas de 25 a 27
sultas de una nueva organización de la Caba palmos, junto con los arcabuceros, componían
llería, nace el Cuerpo de Herreruelos, con los gloriosos Tercios, que se hiçieron famosos
Compañías de cincuenta hombres, que forma- y temibles desde Flandes hasta en Lepanto.
86
JUAN PRIEGO LOPEZ, coronel de Estado
Mayor: Guerra de la independencia 18081814. Volumen segundo. Servicio Histórico
Militar y Librería Editorial San Martín, 413
páginas, gráficos, fotos.
Juntamente con estos hechos militares se exa
mina el fondo político sobre el cual se proyec
tan, destacándoseaquí la Asamblea de Bayona,
la estancia en Madrid de José Bonaparte y a
las divergencias entre las autoridades civiles y
militares, tan funestas.
El segundo tomo de esta nueva versión de la
Guerra de la Independencia sigue las lineas del
primero, aparecido en 1966.
ELISEO ALVAREZ-ARENAS• Teoría bélica
de España. Revista de Occidente, Madrid
Nueva versión, y versión necesaria. Porque
1972, 414 páginas.
desde la edición de la monumental obra de
Arteche no se había tocado el tema con la im
portancia y envergadura que se merecía. Y los
“El tema de la guerra como objeto de pen
estudios históricos han evolucionado considera
samiento
es inagotable —dice el ilustre autor
blemente, y la publicación de libros extranjeros
de
este
libro---.
Lo son, sin duda, asimismo el
sobre nuestra guerra de 1808 merecían una ré
de
la
religión,
el
de la filosofía, el de la vida,
plica adecuada en España, no sólo para salir
el
del
hombre”.
Por
eso, “la guerra, por muy
al paso de inexactitudes sino para estar a la al
recóndita que su esencia esté, por huidiza que
tura de aquellas publicaciones.
ésta sea para el hombre, debe ser constante
El Coronel Priego ha tenido muy en cuenta mente pensada”. Tal vez cuando se la vea a
todos estos factores, junto a los cuales la consi la guerra como cosa del pasado, objeto de pura
deración de fuentes documentales inéditas su erudición, dejará de interesar.
ponen enfoques y aportaciones hasta ahora
desconocidas.
En tanto, hay que volver a ella, y la tesis de
que a toda acción que aspire a ser eficaz debe
A modo de ejemplo señalamos aquí el famo preceder un ponderado pensar, difícilmenteten
so bando de Móstoles declarando la guerra a drá mejor aplicación que en los ámbitos de la
los franceses, que ni fue redactado por el Al política y de la estrategia. Sobre esta base ha
calde de aquella localidad ni tuvo la redacción estructurado el autor de este libro la sucesión
tan conocida que ha venido figurando hasta de sus capítulos, cada uno de los cuales va
hace muy pocos años en todos los libros, aun apoyándose en el anterior, para llegar de lo
en los de talante más científico y fama acre más sabido y admitido por todos a lo más
ditada.
incierto y difícil.
Dedicado el volumen primero a exponer los
El libro pretende “desvelar realidades y con
antecedentes remotos y próximos del conflicto templar posibles”. Y ello en un momento his
y los preliminares del mismo, con el episodio
clave del Dos de Mayo, en este segundo se es tórico peligroso, inseguro, donde la guerra es
tudia el levantamiento general de las distintas demasiado familiar a todos. El libro, con su
provincias españolas contra la intervenciónfran “realidades” y “posibles”, se aplica particular
cesa, las fuerzas que se van enfrentando suce mente a España y a los españoles, a los que
sivamente en la lucha y las primeras operacio se trata de poner alerta, “porque ¿no podemos
nes militares, que culminan con el triunfo de también pecar nosotros no sólo de ignorancia
nuestras armas en la batalla de Bailén, triunfo sino, lo que es peor, de indiferencia ante una
que provocó la retirada de las tropas francesas contingencia tan dramática como puede ser la
guerra?”
a la orilla del Ebro.
87
JOSE MARIA GARATE CORDOBA: Las popular, el trabajo del Teniente Coronel Gá
huellas del Cid (2.&edición). Editorial Alde• rate Córdoba, sumamente atractivo por encima
de su indiscutible seriedad y rigor histórico.
coa; Burgos 1972, 237 páginas, fotos.
El día de San Fernando de 1953 aparecía la
primera edición de esta obra, en la que, sobre CARLOS MARTINEZ-VALVERDE: El am
biente en la formación integral del hombre.
su fluido y brillante estilo y seriedad en la di
Imprenta Colón, Huelva 1971, 124 páginas.
vulgación popular de la figura del héroe cas
tellano, se alzaba un entrañable entusiasmo.
“Fue el cariño por las cosas del Cid —escribió
Este trabajo está dedicado a quienes partici
entonces el autor— quien nos impulsó a ofrecer
pan de alguna manera en la formación de los
esta áctualización de sus huellas”.
otros hombres: directores, gerentes, maestros,
Agotada hace mucho la edición primera, padres de familia, empresarios, primeros jefes,
ahora, veinte años después, Gárate Córdoba ha rectores...; “todos ellos responsables ante sus
enriquecido la segunda considerablemente con conciencias y ante la Patria de su conduccióny
nuevas y valiosas aportaciones. Algunos capí apoyo, así como del rendimiento que obtienen”.
tulos han crecido hasta casi duplicarse, agre
El autor parte del “Ambiente” y de sus fac
gándose otros nuevos que la experiencia o la
tores,
que tanto influyen en el medio en que
investigación aconsejaron incluir. En conjunto,
nos
desarrollamos
y vivimos, y de cuanto puede
el libro aumenta el texto primitivo en un cin
contribuir a la educación humana, individual y
cuenta por ciento de páginas.
socialniente.
Temas nuevos son, entre otros, los que se
En el libro tienen justa cabida temas tan va
refieren a las investigacionescidianas de Me
néndez Pidal, la boda del héroe con la carta rios como los siguientes: deportes, museos,
de arras, la aparición en 1962 de nuevos restos asambleas, mt’isica,bibliotecas, imágenes gráfi
mortales del Cid, su posible santidad y el acto cas... “En cualquier centro, escuela, factoría o
solemne de la inauguración en Burgos del gran dependencia, de la clase que sea, la acción de
cada uno de los departamentos que de ella for
monumento cidiano.
man parte tiene un aspecto ambiental, sobre
En todo momento destaca el perfil humano los otros. Del mismo modo la acción de un
de Ruy Díaz. Es un héroe no mitificado, como hombre, el modo como se manifiesta ante los
es uso y abuso. A ello contribuyó don Ramón demás, tiene efecto ambiental sobre los restan
Menéndez Pidal con su trabajo fecundo y eru tes del equipo o grupo orgánico o de trabajo
dito, y a ello contribuye ahora, en un plano de que forma parte”.
88
Resumende las disposiciones
oficiales
publicadas
enel Diario
Oficial
delMinisterio
delEjército
en el mesde juniode1973
D. O.
Núm.
Fecha
S U N TA O
123
2-6-73
Funcionariosciviles de la Administración Militar.—Decreto del Ministe
124
3-6-73
Funcionariosciviles de la Administración Militar.—Normas para la apli
rio de Hacienda por el que se regulan las retribuciones complemen
tarias de estos funcionarios.
cación y desarrollo de las retribuciones complementariasde estos fmi
cionarios.
124
3-6-73
Publicaciones.—Aprobando el Reglamento R-3-4-6 “Unidades de Mon
taña. Instrucción”, quedando derogado el “Reglamento táctico de Ar
tillería. Tomo 1-A. Instrucción de la Artillería de Montaña y a Lomo.
124
3-6-73
Publicaciones.—Aprobando el Manual titulado “Tablas de logaritmos y
topográficas” II.
125
5-6-73
Protecciónescolar.—Convocando plazas para las Residencias de Estudian-
126
6-6-73
OficinasMilitares.—Convocando concurso-opisiciónpara cubrir 200 pla
para el curso escolar 1973-74.
zas de Ayudantes de Oficinas Militares para Subtenientes,Brigadas y
Sargentos.
126
6-6-73
SeguridadSocial.—Orden de la Presidencia aprobando el cuadro de re
tribuciones y cotizaciones por seguridad social.
127
7-6-73
Publicaciones.—Aprobandó las Orientaciones 0-0-0-31 tituladas “Brigada
de Infantería Motorizada”.
128
8-6-73
Cursos.—Convocandoel de Diploma para el Mando de Tropas de Es
quiadores, Escaladores, en la Escuela Militar de Montaña, para Te
nientes y Sargentos.
130
131
10-6-73
12-6-73
Publicaciones.—Seaprueba el T071 Manual Técnico del Sistema COBRA.
Cursos.—Convocandola XIX Instrucción de Operadores de Radar y de
Calculadores de Artillería en la E.A.T.A. para Sargentos y Cabos 1.°s
de Artillería.
131
12-6-73
Cursos.—Convocando
el de Especialidades Médicas en la Escuela de
Aplicación de Sanidad.
131
12-6-73
Idio,ncss.—Convocandoexámenes ordinarios del Tribunal de Idiomas del
Ejército.
131
12-6-73
Cursos.—Convocandoel de Instructores de Educación Física en la Es
cuela Central de Educación Física (Toledo), para Sargentos y Cabos
Primeros.
132
133
13-6-73
14-6-73
Ascensoa Brigada.—Convocando exámenesen las Escuelas de Aplicación.
Ascensoa Capitán Escala Auxiliar.—Convocandoexámenes en la Acade
mía Auxiliar Militar.
133
14-6-73
Concursosde saltos de obstáculos.—Aútorizando a los Jefes y Oficiales a
tomar parte en el:
Nacional de Burgos
Nacional de Gijón.
—
—
D.O.
Núm.Fecha
1.34
S U N AT O
15-6-73
SituacionesMilitares.—Rectificandoel punto 3, apartado A) del art. 2.°
de la Orden de 11 de marzo de 1967(D. O. núm. 74).
135
16-6-73
136
17-6-73
137
19-6-73
137
19.
.6-73
137
19-6-73
139
1-6-73
2
139
21-6-73
139
21-6-73
139
21-6-73
139
21-6-73
Cursos.—Convocando
el de Estados Mayores Conjuntos en el CESEDEN
para Tenientes Coroneles y ComandantesD.E.M.
Uniformidad.—Modificando
el párrafo 2.° del apartado 1.3.3 de la O. de
16 de abril de 1973(D. O. núm. 95).
Publicaciones.—Aprobando las “0-1-0-5. Orientaciones.Sección y Pelotón
de Fusileros. Empleo Táctico” quedando derogadas las “Orientaciones
para el empleo Táctico de la Seccióny del Pelotón de Fusiles” apro
badas por O. C. de 14 de abril de 1970 (D. O. núm. 88).
EscuelaPolitécnica.—Anunciando concurso-oposiciónpara cubrir plazas
de alumnos de Ingenieros de Armamentos, y Material y Construcción
y Electricidad.
Protección
Escolar en el Ejército.—AnunciandoBecaspara el curso Acadé
mico 1973-74.
Especialidadesde Artillería.—Ampliando la Orden de 15 de abril de 1959
(D. O. núm. 88) ampliando las Especialidades correspondientes al
Cuerpo de Suboficiales.
Cursos.—Ampliando
las plazas en los cursos convocados por Orden de 28
de febrero de 1973 (D. O. núm. 54) de Especialización Ilawk en los
Estados Unidos de Norteamérica.
AsistenciaCursos.—Normas generales: añadiendo un párrafo al apartado
6.2 de la Orden de 14 de Junio de 1972 (D. O. núm. 138).
Cursos.—Convocandouno para la Aptitud en Funciones Judiciales, en las
Auditorías de las Regiones Militares, para Jefes y Oficialesde la esca
la activa.
Concursode saltos de obstáculos.—Autorizando a los Jefes y Oficiales
para tomar parte en el:
Nacional de Anipuriabrava (Gerona)
Nacional de Luanco (Asturias).
Concursode saltos de obstáculos.—Autorizandoa los Jefes y Oficiales
para tomar parte en el Internacional de San Sebastián.
—
—
141
24-6-73
142
26-6-73
143
27-6-73
143
27-6-73
90
EscuelaFemenina de Ayudantes Técnicos Sanitarios del Ministerio del
Ejército (EPA TSME).—Orden de creación de la misma.
Cursos.—Convocandoel de Especialización de Carros de Combate para
Oficiales de Infantería, en la Escuela de Aplicacióny Tiro de Infantería.
Cursos.—Convocando
el de Interpretación Fotográfica para Oficialesde la
Escala Activa en la Escuela de Geodesia y Topográfica del Ejército.
U
ti
1
P
O It
ti
1
D A
D
Orden de 16—4—73 (D.o. n2 95)
5
E ti
E
ItA L E5
JEPES Y OPICIALES
SUBOPICIALES
C
a qa
i1Actes
L.pciales
5 67 8 9
O
u i 1Actes
LSocimles
1 23 4 5
8 9
O
5...
S•S 5 9 5
..,SS..,.
SSS
.,,.,S,...
SSsSS.sSS
,•,SS,.,,
SSS.,,,,.
P It E ti D A 5
2
34
Banda militar ó Gran Cruz
Banda Carmesí ó Cordón
Botas de inetruccidn
.,...S...
Calcetín negro ..
5 5 5 5 5 .•S .5 5
Caaisa Caqui
Camisa Salmón
SSS,,.,,,
,,,‘-..S,,,
Camisa use interior
Camiselh caqui de iastruc,
Capa negra .
•
, .
.sSs
Capote ...,.
.55.!..
Cinturón negro caere
Cinturón negro charol
Cinturón blanco charol
Cinturón tela caqui
Condecoraciones normales SSS.
.,S..
Condecoraciones miniatur. 5.
Corbata caqui
SSSSS•..
Correaje de 1 tirante
Correaje armamento corres.
Paja de Gala
SS...
.S,.
Paja de Diario
,.SS••.SS
Paja azul de EM
Derra de plato caqñi
xSSxSx
Gorra de plato azul
SSS
Ouerrera
abierta
caqui
5
S•S
5 5 .
Ouerrera
azul
SSS•
Ouerrera
blanca
Ouantes
blancos
SSS.,
•SSS
Ouantes
color avellana
Impermeable 3/4 .
x.,x!x...
Pantalón caqui recto
Pantalón azul recto
38•8
Pantalón caqui instruc... 5...
Pasador de cendeceracien.
Sable
S.•S
Tirante y fiador negra e.
Tirante y fiador negra ch.5....:.
Zapato negro ......,.....
85558.555
aq
•
5 55
u i
5,..
5.,.
.,,..S.,.,
.5.55
.555.
.SS,!
55.I
S..S
S..S
.55
,.S
.5
.,..S....
SSS..
.S..
553..;.S..
,,S.,
sSSss.
5;
5
.5
5
55
5
.
S..S;.•..
)4,
0000.
•
.*.*.
000
xSSxSx.
SSS
jc5sxSx
SSS
Sssss..
88883...
SSS
SSS
sS
...,..SSS
SS..
..SSS
SS....SSS
..SSS••..
.,SSS....
x..x!x...
x.
SSSSS..
55555..
SS•S
,x!x.
SS
5...
...Ss.•.s
S..Sd....
s.•5
SSSS5..
UNIPORMES
1
2
3
4
5
6
7
5
Actos
Sociales
1 2 3 4 5 67 8 9
617
aq
SSS
SIGNOS
S
x
e
M
!
Gala en formación
—Gala
en pasee
— Media-gala en pasee
— Diario
en fermación
— Diario
en pasee
— Instrucción y campada
— Gala para actos secialee
— Media gala actas seciales
9 — Diario actas ceciales
—
Prendas que ce usardu.
La misma que ueela trepa
Con destine en eleervicie
Al armamento quele certespenda
A voluntad
PRESENTACION ALASPE DELESTADO
Cuadro sipnótico de Uniformidad.—Ayudante de
Oficinas
Militares
Antonio
Ramírez
Doblas
91