RESUMEN NOTICIAS DESTACADAS DEL SECTOR. BOLETÍN

RESUMEN NOTICIAS DESTACADAS DEL SECTOR. BOLETÍN
ALIMARKET
(semana del 17 al 23 de noviembre de 2015)
Manuel Louzada, director de la división de vinos de lujo de SPI,
ofrece las claves de la nueva etapa de Propiedad de Arínzano
Propiedad de Arínzano, la bodega para Vinos de Pago que puso en marcha el
grupo Chivite y que éste se vio obligado a vender a causa del proceso de
reestructuración que tuvo que afrontar a principios de año (que incluyó la
entrada del Fondo Fénix, integrado por las principales entidades financieras
españolas), ha empezado su andadura de la mano del fondo luxemburgués
SPI, propiedad del empresario ruso Yuri Shefler (cuya fortuna está cifrada por
Forbes en 1.790 M$ y cuyo mayor exponente es el vodka 'Stolichnaya').
La operación se cerró el pasado mes de julio, por un importe que se habría
situado en torno a los 15 M€ (Propiedad de Arínzano amplió su capital en esas
fechas, de 3.000 € a 12,728 M€) y el empresario ruso ha puesto al frente de su
recién creada división de vinos de lujo al ex director general y enólogo de
Numanthia (grupo LVMH), el portugués Manuel Louzada.
Louzada, cuyos primeros recuerdos en el mundo del vino vienen de la mano de
su abuelo, ha realizado para Alimarket Gran Consumo una radiografía de la
situación en que se encontraba esta prestigiosa bodega y sus retos de la mano
de SPI. "La división de vinos de lujo del grupo SPI se ha creado para integrar
proyectos vinícolas únicos, auténticas joyas de producción limitada y
artesanal". Esta división, que funcionará de forma independiente y podría
generar el próximo año un volumen de negocio en torno a los 8 M€, está
integrada, además de Arínzano, por la bodega argentina Achaval Ferrer (en la
zona de Mendoza) y una participación del 25% en Tenute di Toscana (en dicha
región italiana), si bien está abierta a nuevas incorporaciones.
En relación a Propiedad de Arínzano, los activos adquiridos por Shefler
incluyen la bodega (diseñada por el arquitecto de fama internacional Rafael
Moneo), 358 ha de finca (de ellas, 128 ha de viñedos acogidos a la mención de
Pago, de uvas tempranillo, merlot, cabernet sauvignon y chardonnay) y las
marcas de vino de Pago. Además, la bodega situada en Arínzano (Navarra),
seguirá elaborando algunos vinos para Chivite (la línea con DO Navarra
'Colección 125').
Con la mirada en los mercados exteriores
"Por la propia naturaleza del producto (vinos acogidos a la más alta mención de
calidad reconocida en España, procedentes de viñedos propios y con unas
ciertas características únicas y una forma de elaboración artesanal) y por su
situación actual (recién incorporada al grupo), se trata de producciones
limitadas, en un segmento de precio medio-alto, con un enfoque muy claro a la
exportación".
Por ello, "el mercado español no representa más de un 10-20%, precedido por
el estadounidense, donde se incrementará la presencia de una forma
destacada gracias a la potente red comercial de SPI, que tiene una oficina
comercial propia, Stoli USA". Por detrás de estos dos, se encuentran otros
Fuente: Alimarket.
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europeos (Alemania, Inglaterra, Suiza y los países Bálticos), además de
algunos asiáticos (fundamentalmente Japón) y latinoamericanos (en particular,
México).
La bodega incluye en su portfolio los vinos de Pago 'La Casona', con cuya
marca prevé lanzar en próximas fechas un monovarietal tempranillo; 'Gran Vino
de Arínzano', línea que va a ampliar con un chardonnay; 'Arínzano Agricultura
Biológica'; y las próximas navidades lo completará con 'La Hacienda de
Arínzano' (un ensamblaje de 80% tempranillo, 10% merlot y 10% cabernet
sauvignon, con un pvp más asequible que los tres anteriores). Esta última
familia podría ampliarse más adelante con un blanco y un rosado.
Finalmente, Louzada no ha querido dejar de señalar la intención de desarrollar
enoturísticamente Arínzano. "Nos interesa mucho, pero queremos hacer algo
que refleje la exclusividad y el carácter artesanal de nuestros vinos. Por ello las
visitas se harán con pocas personas y algunas actividades muy
personalizadas, para generar una conexión más fuerte con la bodega. Quizá en
un futuro, incluso se podría usar la casa familiar como alojamiento rural".
Fuente: Alimarket.
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La enseña 'El Árbol' se transformará paulatinamente a 'La
Plaza'
El cambio afectará a más de 400 establecimientos
El grupo de distribución DIA ha confirmado a Alimarket su intención de "ir
transformando paulatinamente, hasta 2017, la tiendas con el anagrama 'El
Árbol' por la enseña 'La Plaza de DIA' y enfatiza que esta decición no implica
cierres de establecimientos, simplemente es un cambio de nombre y de
modelo. Tras el cierre de la compra de la cadena vallisoletana, el pasado mes
de noviembre, la primera intención de la multinacional fue mantener esta
enseña, aunque ha introducido mejoras en las tiendas y sus marcas de
distribución.
Según la base de datos de Alimarket, la multinacional de la distribución cuenta
con 404 tiendas 'El Árbol' actualmente, repartidas entre Castilla y León, con
142 establecimientos: Asturias (96); Aragón (66); Extremadura (36); Andalucía
(19, concentrados en Almería); Cantabria (15); Murcia (14); Galicia (11) y
Castilla la Mancha (2); mientras Navarra, La Rioja y Valencia disponen de un
supermercado cada una.
'La Plaza de DIA' se presentó en Almería el pasado 28 de abril, como un
modelo creado para renombrar a las 143 tiendas que la cadena había
comprado a Eroski. Bajo este nombre, la compañía explicaba que había
desarrollado un nuevo formato de tienda, centrada en el producto fresco, con
unas 5.000 referencias. Para atender estas nuevas secciones de frescos, la
multinacional ha realizado un proceso de selección para reclutar a más de 500
carniceros y pescaderos, que se han incorporado a su red nacional. El grupo
explica que en el diseño de este modelo "predominan los tonos madera, gris y
verde, que sugieren calidez y cercanía", en un intento de evocar a los
mercados tradicionales.
En su última presentación de resultados, Ricardo Currás, consejero delegado
de DIA, aseguraba que "la integración de las recientes adquisiciones en
España ha sido completada con éxito durante el último trimestre" . Además, el
grupo ha invertido 45,1 M en la remodelación de todos los establecimientos
adquiridos a las dos cadenas durante los nueve primeros meses del año.
Crecimiento
Por otro lado, Ricardo Currás ha manifestado la pretención de la cadena de
abrir entre 1.500 y 2.000 tiendas en España a medio plazo, es decir, entre los
próximos cinco o seis años, pero de todas sus enseñas. Hasta septiembre, DIA
operaba 7.583 tiendas en todos los mercados en los que opera (España,
Portugal, Brasil, Argentina y china), 876 más que hace un año, de las cuales
306 corresponden a aperturas netas y 570 a las adquisiciones de El Árbol (427
establecimientos-incluyendo cash-) y 143 tiendas de Eroski. La compañía
terminó a finales de agosto la recepción y la transformación de los antiguos
establecimientos de la cooperativa vasca a la enseña 'La Plaza de Dia'.
Asimismo, ha finalizado la transformación de las tiendas de droguería y
perfumería Schlecker a la enseña 'Clarel'. Durante, el último trimestre ha
incrementado en seis nuevos establecimientos esta última red, mientras que en
el primer semestre se redujo en 70 tiendas. Además, la cadena cuenta ya con
Fuente: Alimarket.
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88 tiendas 'DIA Maxi' actualizadas a la nueva versión, con el objetivo de
alcanzar las 120 antes de finalizar 2015.
Fuente: Alimarket.
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RESUMEN NOTICIAS ALIMENTACIÓN
'Fuensanta' se renueva
Como ya adelantara el pasado mes de abril, Global SMM 2009, propietaria de
los activos de 'Fuensanta' desde abril de 2014, llevará a cabo una inversión de
4 M€ para adquirir una nueva línea de envasado de PET y ampliar sus
instalaciones de Nava. Ahora, los responsables de la emblemática marca de
agua mineral asturiana han dado los detalles tanto del plan industrial que
implantará para ser más competitiva como de las actuaciones comerciales
previstas en el corto plazo para dar un impulso al negocio.
En concreto, la empresa ha adquirido una máquina 'ErgoBloc L' del fabricante
alemán Krones, línea de alto rendimiento con una capacidad de producción de
22.500 botellas por hora que tendrá que estar operativa como muy tarde en
mayo del próximo año. Entre otras ventajas, la nueva maquinaria permitirá
reducir el consumo eléctrico en más del 25% y mejorar la eficiencia en la
utilización de las materias primas dentro del proceso. Además, necesita un
30% menos de espacio que las actualmente instaladas gracias a la unión de
varios procesos productivos (botella, etiquetado, llenado y taponado) en la
misma línea y equipara los flujos de soplado y llenado. En principio, se
dedicará al envasado de agua mineral sin gas en tres formatos (33 cl, 50 cl y
1,5 l) y de una referencia con gas en PET rígido, cuyo formato está aún por
definir.
Asimismo, la compañía asturiana contempla renovar por el completo el diseño
de las botellas, lo que supondrá emplear un PET más rígido que el actual y un
tono blanco azulado en todos los envases. Una vez finalizada la inversión, las
actuales líneas dedicadas al envasado en plástico, que llevan más de tres
décadas en funcionamiento, dejarán de operar. Por otro lado, Global SMM ha
renovado en el último año su parque de botellas de vidrio para horeca con la
adquisición de 1 M de unidades en diversos formatos (33 cl, 50 cl y 1 l, tanto
retornables como a fondo perdido).
Por lo que respecta a su política comercial, prosigue su expansión en forma de
mancha de aceite gracias a la incorporación de nuevos distribuidores para la
tienda tradicional, horeca y vending. Por citar algunos ejemplos, ha ganado
presencia en Andalucía, País Vasco, así como en las provincias de León y
Guadalajara. Al mismo tiempo, ha consolidado su posición en las principales
cadenas de retail de Asturias, Cantabria, Castilla y León y en la provincia de
Lugo. En cuanto al exterior, donde la compañía considera que existe gran
recorrido, lo más destacable sería la firma de sendos contratos en Emiratos
Árabes Unidos y México.
Al cierre de 2015, Global SMM 2009 prevé situar sus ventas netas en 4 M€, el
primer ejercicio completo para la compañía tras adquirir los activos de
Fuensanta en la primavera de 2014. Además, es más que probable que se
acerque al equilibrio en las cuentas tras finalizar 2014 con una cifra de
negocios de 2,78 M€ -dato que correspondería únicamente al segundo
semestre- y unas pérdidas netas de unos 690.000 €. Con la puesta en marcha
de la nueva maquinaria, la compañía confía en incrementar los ingresos
procedentes del negocio de PET cerca de un 25% el próximo año.
Fuente: Alimarket.
5
Entra en concurso otra aceitunera extremeña
Las aceituneras de pequeño y mediano tamaño continúan su particular "vía
crucis" en un sector muy atomizado. Con el mercado nacional muy saturado,
muchas elaboradoras han centrado sus esfuerzos en las exportaciones, si bien
estos mercados exteriores son también altamente competitivos, tanto por el
incremento de la presencia de empresas españolas como por operadores de
otros países. En este contexto, Aceitunera del Guadiana, también conocida por
su marca comercial 'Oro Verde', acaba de presentar concurso voluntario en el
juzgado mercantil número 1 de Badajoz. Pese a las buenas previsiones que
manejaba la compañía el pasado año, afirmando que sus ventas durante el
primer trimestre se habían incrementado cercad de un 20% respecto al mismo
periodo del ejercicio anterior, según el balance depositado en el registro
mercantil, la empresa cerró 2014 con pérdidas por valor de 1,6 M€, frente a los
beneficios de casi 120.000 € de 2013. Esto provocó un desajuste financiero,
con unos fondos propios negativos que prácticamente triplicaban el capital
social de la sociedad, cifrado en 339.565 €. Posteriormente, en julio de este
mismo año, la mercantil incrementó su capital en 661.100 €, hasta los 1,0 M
actuales. En el balance de 2014, Aceitunera del Guadiana registraba unas
deudas a corto plazo de algo más de 2,7 M€, de los cuales 2,4 M
correspondían a entidades financieras, principalmente el BBVA. Por su parte, el
pasivo no corriente ascendía a 1,8 M.
Lo cierto, pese a este desequilibrio en las cuentas, es que la aceitunera logró
incrementar sus ventas el pasado año hasta los 3,85 M, un 10,6% más. El 90%
de estos ingresos se materializaron por exportaciones, principalmente a la U.E.,
Estados Unidos, Sudamérica, Australia, Canadá y Japón. En volumen, la
aceitunera mueve entre 6.000 y 6.500 t anuales, con una amplia gama de
rellenos, entre ellos los de anchoa, pimiento, almendra, ajo, guindilla, finas
hierbas, queso azul y limón. Con planta en Almendralejo, entre sus planes se
encuentra inciar el envasado para marcas de distribuidor, segmento de negocio
que hasta ahora no ha abordado. El pasado año invirtió unos 400.000 en sus
instalaciones, principalmente en una nueva línea de etiquetado para acabados
de gran calidad en latas y que le permite afrontar tiradas más pequeñas. Como
administrador único de la sociedad, con una plantilla media de el pasado año
de 22 empleados, figura Antonio Francisco Muñoz Álvarez.
Fuente: Alimarket.
6
El dueño de Gaher se queda finalmente con Elgorriaga Brands
Elgorriaga Brands ha quedado finalmente en manos de Energy Shot Ibérica,
filial de Distribuciones Gaher que se encarga de la importación y
comercialización en España de la bebida energética '5-hourenergy'. Según la
nota de prensa emitida, el pasado viernes los hasta ahora propietarios, Luis
Presa y Mercedes Morán, vendieron un porcentaje mayoritario de acciones de
la galletera abulense a la comercial con instalaciones en la localidad
barcelonesa de palau Solità i Plegamans por un precio simbólico de dos euros.
La compraventa ante notario llega dos meses después de que Gaher firmase
un preacuerdo para hacerse con el 60% de los títulos de Elgorriaga. El 40%
restante, según lo acordado, quedaría en manos de Luis Presa y Mercedes
Morán. Gaher aseguró entonces que cumpliría con los compromisos
plasmados en la oferta de venta original aprobada por la Junta de Castilla y
León, lo que significaba asumir el 100% de la deuda, unos 7,5 M€ (4 M€
corresponden a la Junta, 2 M€ a Cajamar y Banco Sabadell, 1 M€ a la
Seguridad Social y el medio millón restante a proveedores, según detalla la
prensa local); inyectar un capital mínimo de 500.000 €; hacer frente a los pagos
pendientes con proveedores y plantilla; y, por último, comprometerse al
mantenimiento de la planta en su actual localización.
La oferta en firme llegó el día en el que se cumplía el plazo extraordinario dado
por la Junta, lo que evitó la ejecución de créditos por valor de 4 M€ por parte
del organismo autonómico y abrió la puerta a una refinanciación de esa deuda
a fin de que la galletera mantuviera la actividad. Sin embargo, la operación no
llegó a buen puerto, ya que Gaher en ese momento estaba dispuesta a asumir
solo el 70% de la deuda de la compañía, según publicaron varios medios
locales. Precisamente por este motivo, los hasta ahora propietarios tuvieron
que inclinarse por la oferta de Grupo Varopan (propietaria de 'Vait'), compañía
que incluso llegó a firmar un preacuerdo a mediados de septiembre para
hacerse con el 66% de Elgorriaga, mientras que el 33% restante iba a seguir en
manos de Luis Presa y Mercedes Morán, empresarios que seguirían
desempeñando tareas de gestión en la galletera. La formalización de la venta,
que fue aprobada por la Junta al asumir la totalidad del pasivo, estaba prevista
que se materializase el próximo 20 de noviembre.
Ante este nuevo escenario, el director general de la Consejería de Agricultura,
Jorge Morro, ha dado un ultimátum a los nuevos propietarios para que salden
la deuda antes del día 20 de este mes. De lo contrario, se ejecutarán las
garantías de los préstamos.
Más sinergias con Distribuciones Gaher
Según Luis Presa, los nuevos propietarios han solicitado una reunión el 23 de
noviembre con todos los actores implicados, esto es, comité de empresa, Junta
de Castilla y León y entidades financieras. La elección de esa fecha obedece a
que los responsables de Energy Shot están negociando un contrato muy
importante para el futuro de Elgorriaga". "Si en esa reunión se alcanzase un
acuerdo satisfactorio, se pondrían al día todas las nóminas atrasadas", indica.
En la actualidad, "el nivel de actividad de la planta es elevado y la compañía
cuenta con una extensa cartera de pedidos, lo que facilitará el desembarco de
los nuevos propietarios", añade el directivo.
Fuente: Alimarket.
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El actual gerente de Elgorriaga ha afirmado que "la venta de la compañía a
Grupo Varopan no se ha podido rubricar por discrepancias en la política
comercial que debía seguir la galletera". Por otro lado, ha asegurado que
Gaher asumirá la totalidad de las deudas, esperando llegar a un acuerdo de
refinanciación con los acreedores en los mismos términos que habían sido
ofrecidos al propietario de 'Vait'. Asimismo, recalca que el negocio de
Elgorriaga encaja mucho mejor con la operativa de Distribuciones Gaer, con la
que la galletera mantenía relaciones comerciales desde hace años. De hecho,
como apuntaron en la fecha en que se firmó el preacuerdo, los buenos
resultados comerciales de los productos de Elgorriaga motivaron la
presentación de la oferta.
Además, 'Elgorriaga' tiene un gran recorrido comercial tanto en el canal
impulso, gracias precisamente al trabajo que realiza Gaher, como en el
exterior, dado que la distribuidora es miembro del grupo Lekkerland, una de las
mayores cadenas de retail a escala europea. Por el momento, tanto Luis Presa
como Mercedes Morán seguirán como directivos en Elgorriaga. Según los
últimos datos públicos, Distribuciones Gaher logró en 2014 unas ventas netas
de 8,7 M€, frente a los 8,9 M€ del ejercicio precedente. Como administrador
único de la compañía figura Javier García Sánchez. Este último aparece con
idéntico cargo en Energy Shot Ibérica, mercantil que en 2014 sobrepasó
ligeramente los 840.000 € de facturación.
Fuente: Alimarket.
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Nueva empresa de alimentación infantil en los lineales
Los lineales españoles de alimentación infantil contarán en los próximos días
con un nuevo competidor. Se trata, en concreto, de la marca irlandesa
'Heavenly Tasty Organics', centrada en snacks ecológicos para tomar entre
horas y merienda, bajo el compromiso de ser productos 100% naturales y
orgánicos. Además, la enseña trata de explotar la tendencia de los
"superalimentos", denominados así los productos naturales y no procesados
que poseen una importante cantidad de nutrientes y que aportan beneficios
extra a la salud. De momento, durante estos días los productos de 'Heavenly
Tasty Organics" se implantarán en seis centros, entre supermercados e
hipermercados, de grupo El Corte Inglés, con localizaciones diversas como
Madrid, Barcelona y Marbella. El plan de negocio a desarollar en España
contempla la implantación ya a nivel nacional en todas las enseñas de
distribución alimentaria de El Corte Inglés durante el primer trimestre del
próximo año. Algunas fuentes apuntan a que este acuerdo le podría reportar
unas ventas inciales en España de unos 350.000 €. Una vez finalizada esta
implantación, la compañía afrontará acuerdos con otras cadenas de
distribución. Mientras tanto, además de en los puntos de venta mencionados,
los productos de 'Heavenly Tasty Organics' también se podrán adqurir a través
de la web de la empresa. La distribución del catálogo de la empresa irlandesa
ha sido encargada a la comercial barcelonesa especializada en alimentos de
importación Mundimarket Aura Group (MAG), que representa a marcas como
las patatas fritas 'Kettle', las salsas 'Ranchero', los cafés 'Santo Domingo', los
alimentos sin alérgenos 'Marthomi' o la multiproducto 'Aura Foods', entre otras
enseñas.
Heavenly Tasty Organics ha tenido un rápido desarrollo desde su creación en
2011. Actualmente inicia su expansión en Europa, donde de momento tiene
presencia en Gran Bretaña, Irlanda, Francia (desde el pasado mes de octubre),
España (noviembre), Letonia, Estonia, Lituania y prevé desembarcar
próximamente en Alemania. La premisa de la compañía es que todos sus
productos deben ser 100% naturales y orgánicos, sin azúcares, sales,
colorantes ni conservantes añadidos. Sus snacks están compuestos por
"superalimentos", como la col rizada, espinacas, leche de coco y calabaza. Su
gama está compuesta por tres líneas de producto: "pouches" o fruta de bolsillo
con base de leche de coco (tres referencias en packs de 4x90 g), wafers o
galletas ( dos referencias, de espinacas, col y manzana y de calabaza y
plátano) y los denominados 'Happy Halo Bites', granos de trigo sarraceno y
amaranto mezclados con frutas orgánicas (bolsitas de 60 g de los sabores de
manzana y plátano). Las dos primeras líneas de producto pueden ser
consumidos por niños a partir de los 6 meses, mientras que los cereales son
recomendados a partir de los 10 meses.
Fuente: Alimarket.
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Udapa prepara el lanzamiento de las bolsas de patatas para
microondas bajo su marca propia
La empresa alavesa Udapa, especializada en la manipulación, envasado y
venta de patata, prepara el lanzamiento, previsiblemente para finales de año,
de las bolsas de patatas para microondas bajo su marca propia. La compañía,
que incorporó la IV gama a su catálogo, aproximadamente hace un año,
comercializa este producto bajo la marca blanca 'Faccile' para Eroski. El
siguiente paso, según fuentes internas, es llegar no sólo a la gran distribución,
sino vender también a mayoristas. Asimismo, y ya en 2016, la compañía
espera contar para este producto con la etiqueta 'EuskoLabel'. Para todo ello,
Udapa ha adquirido una nueva máquina, cuyo importe podría girar en torno a
los 35.000 €.
En la actualidad, la compañía es propietaria de tres marcas ('Patata de Álava',
'Udapa' y 'Udapat'), al tiempo que es suministradora de la enseña 'Miralobueno'
para Mercadona. En cuanto a los volúmenes comercializados, en la campaña
de 2015, Udapa alcanzó las 37.700 t (cerca de unas 5.000 t más que en el
ejercicio previo). En términos de facturación, sin embargo, la compañía cerró
2015 con unos ingresos netos de 14,70 M€, frente a los 16,72 M de 2014, lo
que se explica por la fluctuación del precio a la que está sometido este
producto.
Fuente: Alimarket.
10
Procomel introduce nuevas variedades en su catálogo
La sociedad Productores y Comercializadores de Melón, conocida
comercialmente como Procomel, ha introducido en su actual campaña nuevos
cultivos que se suman a la venta de melón y sandía, a los que está
tradicionalmente vinculada.
En concreto, la compañía murciana inició el pasado mes de octubre la
comercialización de uva bajo su enseña 'El Abuelo', en la que está unificando la
mayor parte de su oferta. En este sentido, y desde el mes de noviembre,
Procomel distribuye bajo esa misma marca kakis 'Persimon' y granadas.
Además, la compañía prepara el lanzamiento, para las próximas semanas, del
tomate 'Raf'. La producción de estos cultivos procede tanto de sus socios,
como de acuerdos con agricultores.
A toda esta oferta que la murciana comercializa entre distribuidores, mercas,
tiendas y grandes cadenas de distribución, Procomel suma el melón 'Bio', para
su variedad más ecológica, y el 'Sugar Baby Gold', de sabor más dulce.
Asimismo, mantiene la marca 'Piece Fruit', para frutas de IV y V gama, si bien,
es una parte del negocio muy residual para el global de la compañía.
Con un volumen comercializado de melón y sandía que gira en torno a las
20.000 t anuales, un 75% procede de sus cuatro socios, que reúnen una
superficie aproximada de 700 ha de cultivo, localizadas en las zonas de
Cartagena y Ciudad Real. El resto se importa desde Senegal -donde cuenta
con 200 ha para la producción de melón- y Brasil -país en el que mantiene un
acuerdo con agricultores locales, dueños de unas 200 ha de superficie-, lo que
le permite comercializar melón durante todo el año.
En términos de facturación Procomel cerró 2014 con unos ingresos netos de
26,08 M€, lo que supuso un crecimiento del 6,2% con respecto al ejercicio
anterior, al tiempo que registró ganancias de 370.000 € y un resultado del
ejercicio positivo de 610.000 €.
Fuente: Alimarket.
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Royal Alimentación Premium optará a la compra de las
instalaciones de Acosierra
La empresa arrendataria de las instalaciones de Acosierra, la madrileña Royal
Premium Alimentación, va a presentar una oferta para la adquisición de la
unidad productiva de Acosierra, cuyo precio inicial de venta será de 4 M€,
frente al importe de 9 M€ de la tasación oficial. Además de esa compañía, la
administración de la filial de ibérico del grupo Acosierra cuenta en este
momento, con la fase de liquidación recién abierta, con el interés de compra de
una empresa cárnica más, según ha conocido Alimarket.
De entrada, el camino hacia una posible adjudicación a Royal Premium se
percibe como más allanado por haber incorporado ésta a principios de octubre,
en la actividad que desempeña en la planta de Acosierra, a cinco de los 28
trabajadores despedidos por Acosierra en junio, nuevo personal sumado a los
ocho trabajadores subrrogados en septiembre, cuando se firmó el contrato de
alquiler de la planta. De hecho, la asunción de ex-trabajadores de Acosierra se
contempla como uno de los compromisos favorecedores para la elección del
adjudicatario, conforme al plan de liquidación que la administración concursal
acaba de trasladar al juez.
Con ese trámite se ha abierto de modo anticipado la fase de liquidación de
Acosierra, que durante unos días se va a solapar con la fase común. Esa etapa
inicial se cerrará esta misma semana, cuando concluye el plazo para
presentación de alegaciones por parte de los acreedores, en relación a la
deuda que se les reconoce en el informe concursal. Éste, presentado el día 23
de octubre, recoge finalmente una deuda de 16 M€, el 81% (13 M€)
correspondiente a Acorex, y un activo de 13 M€, de ellos 9 M€
correspondientes a la valoración de las instalaciones de Acosierra, situadas en
Granja de Torrehermoso (Badajoz). Por tanto, el precio de salida para la venta
de la unidad productiva -de 4 M€- es un 55% inferior al de tasación. La
diferencia se explica por la depreciación ya sufrida por la planta de Acosierra,
empresa que concluyó su actividad comercial en 2014, con la venta masiva de
sus existencias. "La instalación vale -valía- 9 M€ en funcionamiento y con su
personal", se acalara.
Cobro asegurado para banca, Agencia Tributaria y proveedores
Precisamente, el freno a la depreciación de la industria de Acosierra ha sido el
objetivo fundamental del adelantamiento de la fase de liquidación, disolución
que ya se vislumbraba desde la entrada en concurso, dada la falta de viabilidad
de la empresa y la discontinuación de su actividad, con la inherente
incapacidad para satisfacer su deuda a futuro. Ahora, se prevé para el mes de
diciembre el auto judicial aprobatorio del plan de liquidación. Para el mismo, no
se esperan alegaciones de parte de los acreedores, dado que las entidades
financieras, la Agencia Tributaria y los proveedores tienen prácticamente
asegurado el cobro de su deuda -a tenor del precio de venta previsto-, al
corresponder a Acorex la inmensa parte de la deuda, de carácter subordinado
en su caso, por ser dicha entidad administrador de la propia Acorex.
Una vez concluido el plazo -de dos semanas- para las alegaciones al plan de
liquidación, se abrirá el proceso de venta de los activos de Acosierra, que
contempla tres posibles fases. Para la primera y segunda -en caso de no
Fuente: Alimarket.
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efectuarse la adjudicación en la primera- se ha establecido un precio de 4 M€ y
3,4 M€, respectivamente, por el conjunto de la unidad productiva, es decir los
activos de Acosierra, excluyendo los saldos con clientes y la tesorería. De
resultar fallidas esas dos fases, dirigidas a la venta en bloque del inmueble y la
maquinaria, se abriría la tercera fase, a libre puja, para la venta en partes o
lotes.
Royal Premium dedica la planta a elaborados de blanco
Como se ha comentado, Royal Premium Alimentación ha mantenido ya
conversaciones con la administración de Acosierra y va a presentar una oferta
por las instalaciones de la empresa, en las que está realizando salazón y
curación de jamón blanco y fabricación de embutidos de esa especie. Con
dicha planta, la madrileña lograría unas instalaciones fabriles propias para
autoproveerse en su actividad comercial, dedicada a la venta mayorista de
cárnicos y otros productos de alimentación. La empresa, cuyo nombre fue,
hasta el pasado mes de febrero, Kripton Royal Plastic, tiene como
administrador único a Raúl Rubio López e ingresó 4,20 M€ en 2013, último año
con datos conocidos. En marzo amplió su capital social en 446.994 €, para
alcanzar 900.000 €.
Fuente: Alimarket.
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Marcopolo Comercio compra una granja avícola a Pascual
La instalación, situada en Santa Cruz de Salceda, dispone de un parque de
440.000 gallinas
La especialista en la producción de piensos compuestos, huevos y
ovoproductos Marcopolo Comercio ha vuelto a protagonizar una operación de
compra en el sector, tras hacerse hace 3 años con la titularidad del negocio de
huevos de Hibramer. Ahora, ha cerrado un acuerdo con el grupo Calidad
Pascual para adquirir una de sus granjas avícolas, localizada en la localidad
burgalesa de Santa Cruz de Salceda y cuya producción abastecía a la planta
de huevo líquido del grupo lácteo. En total, el negocio de ovoproductos de
Pascual generó unas ventas de 34,42 M€ a cierre del ejercicio 2014, lo que
supuso un descenso del 5%, con respecto a los 36,2 M facturados el curso
previo.
La instalación adquirida cuenta con un censo de 440.000 gallinas ponedoras,
con una plantilla media de 12 trabajadores, relaciones laborales que se
mantendrán tras la compra. Por tanto, la operación permitirá a Marcopolo
Comercio incrementar en un 22,5% su parque de gallinas, hasta el momento,
integrado por 2 M de aves. Es precisamente este rápido ensanchamiento del
negocio, "que posibilita un crecimiento instantáneo a futuro", lo que impulsó a
Marcopolo a ejecutar la compra con Calidad Pascual, con el que ya mantenía
relación de proveedor de alguno de sus derivados de huevo.
Hace apenas siete meses, Marcopolo Comercio también se hacía con la
propiedad de la planta de piensos de Hibramer -sita en Valladolid, con
superficie total de 10.609 m2, una capacidad para 45 t/hora y 24 silos para la
recepción de las materias primas-, que había venido explotando hasta
entonces en régimen de alquiler. El precio de compra fue de 1,17 M€.
Completan sus activos un complejo avícola en Aldeamayor de San Martín
(Valladolid), que integra una granja de gallinas ponedoras, centro de
clasificación y embalaje de huevos de consumo y una planta de ovoproductos
para la producción de huevo líquido pasteurizado y huevo cocido. En Olmedo,
también de Valladolid, cuenta con otra granja avícola, mientras en 2014
compraba una explotación de cría en Melgar de Fernamental (Burgos), por
importe de 1,95 M€. Además, integra la producción de otras explotaciones de
las provincias de Valladolid y Palencia.
Filial del grupo iatliano Eurovo, Marcopolo está cumpliendo las previsiones
adelantadas y espera cerrar 2015 con un incremento de la cifra de negocio
superior al 5%, tal y como publicó Alimarket hace unas semanas.
Fuente: Alimarket.
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TITULARES NOTICIAS DE INVERSIÓN
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TITULARES DE NOTICIAS DE VENTAS
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Mercaóleo cerrará este ejercicio con un incremento de ingresos del 60%
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'Kiwoko' prevé duplicar ventas este ejercicio
Fuente: Alimarket.
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