RESUMEN NOTICIAS DESTACADAS DEL SECTOR. BOLETÍN

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ALIMARKET
(semana del 8 al 14 de septiembre de 2015)
Auchan reduce su volumen de negocio en España por cuarto
año consecutivo
La multinacional de distribución alimentaria Auchan cerró 2014 con un
retroceso de su volumen de ventas en la distribución alimentaria de España del
1,9%, registrando un total de 4.127,99 M€ (4.207 M el año anterior). Estas
cifras se refieren al agregado de las dos líneas de negocio del grupo en nuestro
país, los supermercados 'Simply' (Supermercados Sabeco) y los
hipermercados 'Alcampo' (Alcampo y Sociedad Hispánica de Desarrollo) y no
recoge otras actividades, como la inmobiliaria Immochan (31 locales).
El lastre más pesado ha sido el negocio de hipermercados, un 2,3% menor en
comparación con 2013. Según la compañía, esta situación se explica por el
"agresivo poscionamiento en precios" de la enseña -según la OCU, uno de sus
centros en Vigo es el establecimiento de distribución más barato de España y
la cadena, la segunda más competitiva en precios-. De hecho, la cabecera del
grupo, la sociedad individual Alcampo, ha conseguido mantener estable sus
beneficios en el entorno de los 55 M (+0,4%), si bien el resultado operativo
retrocedió un 1,7% (70,97 M). Estas cifras incluyen el negocio de las 33
gasolineras del grupo en nuestrso país.
Respecto a los supermercados, y aunque la empresa comunicara un aumento
de las ventas brutas, la facturación neta declarada ante el Registro Mercantil se
contrajo finalmente en cuatro décimas (947,06 M en 2014 frente a 951,08 M
doce meses antes). Aún así, la compañía consolida la vuelta a números negros
registrada el año pasado con un crecimiento del beneficio del 40,6%, hasta los
3,15 M. El beneficio operativo creció un 8%, hasta los 5,66 M.
Vuelta al crecimiento
A pesar de encadenar otro año de caída de las ventas, Auchan ha anunciado
en sus resultados mundiales del primer semestre -sin ofrecer cifras concretasque su negocio en España ha experimentado un retorno al crecimiento gracias
a una marcada mejoría en el comportamiento de sus negocios y la reanudación
del ritmo comercial.
En la misma comunicación, la compañía hace referencia a la inestabilidad de
los resultados en Italia, ya prevista ante la implantación del nuevo modelo
comercial de sus hipermercados en Italia. En este sentido, cabe señalar que,
en pocas semanas, Alcampo inaugurará en Alicante un establecimiento que
pasa por ser su entrada en el segmento de proximidad, además de dar un
mayor protagonismo a los productos frescos.
Fuente: Alimarket.
1
Premium Ingredients arranca la expansión de su división de
plantas portátiles de mezclas
El grupo con sede en Murcia Blendhub Corp., hasta ahora más conocido por su
filial Premium Ingredients, centrada en la producción de mezclas de
ingredientes alimentarios funcionales, acaba de arrancar la expansión de su
nueva línea de negocio, que bajo la denominación de Portable Powder
Blending (PPB), se ha especializado en el desarrollo e instalación de plantas
modulares y portátiles para mezclas de productos agroalimentarios en polvo.
La empresa lleva desarrollando el concepto y la idea desde hace
aproximadamente diez años, por lo que para Henrik Stamm Kristesen,
presidente y CEO de Blendhub Corp., "resulta complicado cuantificar la
inversión, en tiempo y dinero, que lleva absorbido el proyecto. Inicialmente, la
idea surgió de la filosofía de que en un futuro se va a competir sobre modelos
de negocio y no únicamente sobre productos concretos. La opción de poder
hacer las mezclas directamente en las instalaciones industriales de los
fabricantes de productos alimentarios era una demanda de los propietarios de
las formulaciones". El proyecto se plasmó en un primer prototipo ubicado en las
instalaciones de Blendhub Corp en San Ginés (Murcia) -que comparte con
Premium Ingredients- y una posterior planta propia en India, operativa desde
2013. Esta última instalación le ha servido para perfeccionar el modelo, hasta la
reciente puesta en marcha de la primera planta "externa", implantada en
México en colaboración con la empresa Treepak, que gracias a esta instalación
ha entrado en la industria alimentaria de las formulaciones, desde la
generación y creación de fórmulas alimenticias para productos en polvo y el
suministro de ingredientes para estas fórmulas, a la fabricación o mezcla y
envasado de las mismas. Además, según el acuerdo alcanzado con Treepak,
Premium Ingredients México, filial del grupo, también utilizará esta fábrica para
uso propio, "por lo que podrá abastecer a sus clientes en el país azteca de
forma más rápida y segura, reduciendo tiempo y costes de transporte, así como
precios de ciertas materias primas, arancel de importación y otros costes fijos y
variables".
Respecto a la futuras explotaciones de estas plantas modulares portátiles, el
máximo responsable de Blendhub Corp., que para esta división ha constituido
la filial Portable Powder Blend, explica que dan la opción de uso compartido,
único por parte de la empresa externa pero con soporte y servicio completo de
PPB, y totalmente externa (la inversión y explotación recaería por completo en
manos del cliente). En la práctica, ha definido esta operativa como "Master",
para plantas propias; "Franquicias", en centros de clientes pero con la asesoría
total e incluso explotación por parte de Portable Powder Blending; y "Venta", en
las que se contrata únicamente la instalación y puesta en marcha de una
planta. En función de los primeros acuerdos alcanzados, Portable Powder
Blending prevé la instalación de unas 40 plantas portátiles en todo el mundo en
un plazo de tres años, con unos ingresos por cada planta de entre 1 y 1,5 M€,
en función de la modalidad de explotación y nivel de servicios elegidos por
cada cliente. Igualmente, la plantilla de cada planta podría oscilar de media
entre 3 y 8 empleados por centro.
Ahora, explica Henrik Stamm, "PPB permite ubicar estas plantas de mezclas en
cualquier lugar, con el compromiso de dar soporte y evaluar un plan de negocio
para la instalación en 72 horas. Una vez evaluadas las necesidades, en seis
Fuente: Alimarket.
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meses la planta portátil puede entrar en funcionamiento. Las PPB, que
permiten la mezcla de cualquier ingrediente agroalimentario en polvo (incluso
con inyección de líquidos), no sólo afrecen el soporte que da una formulación
tecnológica, participan en toda la plataforma del suministro de la misma,
instalada localmente y operada por personas del correspondiente país, con
materias primas locales y creando un mayor valor local".
Para estructurar este nuevo modelo de negocio, los responsables de la
compañía han creado la marca global Blendhub Corp., que aglutina toda la
actividad de formulación y mezcla de productos alimentarios en polvo y la
creación de soluciones, servicios y equipamiento para la industria
agroalimentaria. En esta estructura se integran, entre otras, las empresas
Premium Ingredients y Portable Powder Blend, ambas con sede en la localidad
murciana de San Ginés. La primera, desarrolla mezclas de ingredientes
alimentarios funcionales, con principal foco en la utilización de agentes
gelificantes y espesantes, estabilizantes, emulsionantes, proteínas lácteas,
cárnicas y vegetales, almidones, fibras y otros ingredientes. Con una plantilla
media de 60 empleados, el pasado año obtuvo unas ventas de unos 45 M€,
similares a las del ejercicio precedente.
Fuente: Alimarket.
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RESUMEN NOTICIAS ALIMENTACIÓN
Frutarom compra el 79% de Nutrafur por algo más de 10 M
La multinacional israelí Frutarom Industries, entre las diez principales
compañías en el mundo en el campo de ingredientes y saborizantes, ha
confirmado la adquisición del 79% de la empresa española Nutrafur,
especializada en la elaboración de extractos de plantas naturales,
fundamentalmente de los que aportan propiedades antioxidantes o de los que
cuenten con propiedades saludables clínicamente probadas y que destina a la
industria de la alimentación, farmacéutica, cosmética y nutracéutica. Frutarom
habría pagado algo más de 10 M€ por el paquete accionarial mencionado, tras
realizar una valoración de la española de 13,1 M€ (sobre una base libre de
deuda el valor de los activos de Nutrafur al cierre del mes de junio de 2015 han
sido estimados en 10,2 M€). Hasta ahora, en la empresa española figuran
Joaquín Cremades Belmonte como presidente, Francisco Zaragoza Juan como
vicepresidente, Luis Cremades López y Francisco Zaragoza Pérez como
consejeros y Juan Ángel Lorente Salinas como apoderado. La empresa ha
basado su estrategia y crecimiento en los últimos años en el campo de los
extractos naturales 'Nutrafur', línea de negocio en la que ha registrado
crecimientos de dos dígitos y que concentra actualmente el grueso de su
actividad. Para el desarrollo de la misma, cuenta con 80.000 m2 de superficie
industrial en Murcia, con dos plantas y tres líneas de producción en cada una
de las instalaciones. Así, dispone de una capacidad de procesado de materias
primas de unas 2.000 t anuales. Con una plantilla de 67 empleados, según el
comunicado emitido por Frutarom, en el periodo de 12 meses finalizado el
pasado 30 de junio Nutrafur generó unas ventas de unos 11,6 M€. Según las
últimas cuentas anuales depositadas por la firma en el registro mercantil, en
2013 la empresa registró unos ingresos de 11,4 M€, con un beneficio neto de
360.000 €. Aproximadamente el 50% de la facturación correspondió a
operaciones fuera de España, porcentaje muy equilibrado entre ventas en la
UE y extracomunitarias.
Desde el punto de vista de la nueva accionista mayoritaria de la compañía
española, "Nutrafur acumula muchos años de know-how y excelentes
capacidades para la extracción de los componentes activos de la vegetación,
especialmente de romero, olivo y cítricos. Estos extractos encajan
perfectamente con la cartera de soluciones de ingredientes naturales de
Frutarom y ayudarán a su expansión, tanto para alimentación como para
productos de salud. La actividad de Nutrafur en el campo de antioxidantes,
particularmente en el área de conservación de los alimentos y la protección y la
ampliación de su vida útil mediante componentes naturales, incrementa el
catálogo de soluciones de Frutarom. La empresa trabajará para la
capitalización de las muchas oportunidades de venta cruzada derivadas de
esta compra y apoyará el rápido y continuo desarrollo y producción de
soluciones funcionales naturales que combinan sabor y salud en respuesta a la
demanda de los consumidores y de las principales tendencias a nivel mundial
en el sector de la alimentación hacia alimentos más naturales y saludables".
Para Ori Yehudai, presidente y CEO de Frutarom Group, "La adquisición de
Nutrafur nos ofrece capacidades de I+D y un equipo directivo experimentado y
de alto nivel, por lo que estamos convencidos que contribuirá a la continuación
Fuente: Alimarket.
4
de un crecimiento rápido y rentable y generará valor superior para nuestros
clientes, empleados e inversores".
Precisamente, las instalaciones de Nutrafur están muy próximas a las de
Ingrenat, elaboradora de una amplia gama de colorantes naturales y productora
de extractos que Frutarom adquirió el pasado mes de febrero por unos 7 M€.
"Esta proximidad geográfica nos proporcionará la máxima flexibilidad operativa
en términos de utilización de las diversas tecnologías de extracción, así como
el uso de los diferentes sistemas de fabricación en el marco de la optimización
de la oferta mundial de Frutarom. Estas compras permitirán ahorros operativos
significativos en la estructura mundial de Frutarom para el área de extractos
naturales y en las líneas de compras, producción, logística y comercialización
de soluciones en estos campos". Dentro una estrategía empresarial de gran
expansión, esta ha sido la décima operación de compra de Frutarom en lo que
llevamos de ejercicio, bajo el objetivo de alcanzar unas ventas de 1.500 M$ en
2020. El pasado año, la multinacional obtuvo unos ingresos de 820 M$, un
21,7% más que el ejercicio precedente. Frutarom comercializa más de 43.000
productos entre una cartera de 19.000 clientes en más de 150 países. Están
destinados, principalmente, para alimentos y bebidas, extractos de sabores y
fragancias, productos farmacéuticos, nutracéuticos, alimentos saludables,
funcionales, aditivos y para la industria cosmética. Hasta las dos adquisiciones
en España mecionadas, Frutarom comercializaba sus productos en nuestro
país a através de las distribuidoras Tradichem, con sede en Arganda del Rey
(Madrid) y Prats Nadal, con oficinas en Barcelona.
Fuente: Alimarket.
5
Salen a subasta los activos de una empresa avícola
Tras varios años en concurso y sin actividad productiva, los activos de la
empresa avícola Avicu salen a subasta. La administración concursal ha
encargado a la empresa Uon Iberia la gestión del proceso de venta, cuyo pliego
de condiciones fue depositado ante notario el pasado 23 de julio. Según dicho
pliego, se abre un plazo de cinco semanas, que concluirá el próximo 8 de
octubre, para la presentación de ofertas de compra, sin un precio mínimo de
referencia. Se podrá ofertar tanto por la unidad productiva (matadero de aves,
su maquinaria, granjas de reproducción, incubación y engorde, todos estas
instalaciones en diversos municpios de Guadalajara) o por distintos lotes: cada
una de la rama de actividad (matadero, granja de reproducción en
Fuentelahiguera y en Mohernando, granja de incubación en Yunquera y granja
de engorde en Cerezo de Mohernando) o de forma individual el inmueble del
matadero y la maquinaria. Los interesados deberán presentar una fianza de
30.000 € si quieren la unidad productiva, 15.000 € si es una rama de actividad
o 10.000 € si están intersados en el inmueble o maquinaria.
Tras finalizar el primer plazo de recepción de ofertas de compra, se
determinarán los precios mínimos de venta en la segunda fase de la subasta,
en función de las mejores ofertas recibidas. Así, se abrirá un nuevo plazo de
cuatro semanas para presentar nuevas ofertas sobre ese mínimo establecido,
siendo el adjudicatario el que mejor propuesta realice, aunque prevalecerán las
que se realicen sobre la totalidad de la unidad productiva. El proceso de venta
deberá finalizar antes del 31 de diciembre. Según las fuentes consultadas, aún
no se ha presentado ninguna propuesta formal, aunque varios interesados han
realizado visitas a las instalaciones en venta.
Caída de un gigante
La crisis de Avicu, empresa que llegó a sacrificar 20.000 t/canal con unas
ventas de más de 55 M€, se desató a finales de 2008, cuando presentó
concurso de acreedores y cesó actividad. Durante un tiempo se pensó en su
reflotamiento, incluso logró un acuerdo con sus acreedores en 2012. Sin
embargo, y ante la imposibilidad de retomar la actividad del matadero, el
juzgado que instruía el caso (el de Primera Instancia nº 4 de Guadalajara) instó
su liquidación. Ahora, se verá si hay futuro para un centro de 17.828 m2
construidos y capacidad instalada para sacrificar 6.000 aves/hora; granjas de
reproducción para 40.000 aves; incubadora de huevos para 450.000 huevos; y
granja de engorde para 450.000 pollos.
Fuente: Alimarket.
6
Acosierra se reconvierte a maquilas
La fabricante de elaborados de cerdo ibérico perteneciente al grupo
cooperativo Acorex, la pacense Acosierra, ha abandonado la actividad fabril
propia, por el extenso ERE aplicado en junio y su entrada en concurso, y se ha
reconvertido a la producción para terceros, que realiza con los 8 trabajadores
actuales. La operativa de la industria -ubicada en Granja de Torrehermoso
(Badajoz)- ya prácticamente no incluye comercialización de mercancía de la
propia Acosierra, dada su escasa dotación de stock, por las ventas en bloque
efectuadas en 2014, para responder a deudas a corto plazo.
De ese modo, dentro del proceso concursal, las existencias suponen una
escasa aportación al activo de Acosierra, cuyo activo total se sitúa en 12-13
M€, de ellos 9-10 M€ correspondientes a la valoración actual (tasación) de las
instalaciones de Acosierra y el resto a derechos de cobro e inversiones
financieras, según ha conocido Alimarket.
Además, el informe provisional de la administración concursal, que se
presentará el 20 ó 21 de este mes -tras la prórroga aplicada-, va a recoger un
pasivo de en torno a 14 M€, frente al importe que se barajaba en julio, de 11
M€. De esa deuda total, el 85% corresponde a Acorex y el resto a proveedores,
entidades financieras y la Agencia Tributaria.
Una vez se cierre esa fase común del concurso y se abra la del convenio, la
propia compañía deberá optar por la liquidación o llegar a un acuerdo con los
acreedores. En última instancia, dada su preminente posición como acreedor,
la decisión va a depender de Acorex. Sin embargo, cabe esperar que se incline
por la liquidación, por dos motivos. El primero es el reducido negocio en este
momento de Acosierra, que presenta como poco factible la capacidad de
satisfacer la deuda en un futuro. El segundo, la crítica situación de Acorex, que
con la venta de activos de la fabricante podría recuperar buena parte de los
créditos concedidos a ésta.
El grado de satisfacción de la deuda de Acorex y del resto de los acreedores
dependerá del precio de venta de la fábrica de Acorex, puesta en marcha hace
nueve años y objeto de una inversión de 13,3 M€. Como se publicó, el grupo
cooperativo ha asegurado mantener ahora diversos contactos para la venta de
la instalación.
Fuente: Alimarket.
7
Preacuerdo para la venta de Elgorriaga
La comercial de productos de confitería, frutos secos, chocolates y zumos
Distribuciones Gaher, integrante de la cadena Lekkerland España y con
instalaciones en la localidad barcelonesa de Palau Solità i Plegamans, se
convertirá en la nueva propietaria de Elgorriaga si finalmente se hace efectivo
el preacuerdo que ésta ha firmado con sus actuales dueños para hacerse con
una participación mayoritaria en la galletera abulense.
Concretamente, según el preacuerdo alcanzando con Gaher y presentado ante
la Junta de Castilla y León, la distribuidora se haría con el 60% de los títulos de
Elgorriaga, una operación que se ejecutaría a través de su filial Energy Shot
Ibérica, responsable de la importación y comercialización en España de la
bebida energética '5-hourenergy'. Además, Gaher cumpliría con el resto de
compromisos plasmados en la oferta de venta original aprobada por la Junta de
Castilla y León, esto es, asumir el 100% de la deuda actual de la compañía
(cifrada en 10 M€), inyectar un capital mínimo de 500.000 € a la empresa y
hacer frente a los pagos pendientes de ésta con proveedores y plantilla,
además del compromiso de mantenimiento de la planta en su localización
actual.
El preacuerdo con Gaher se cerró a finales de la pasada semana y fue
presentado ante la Junta de Castilla y León por Luis Presa y Mercedes Morán,
actuales propietarios de Elgorriaga, el día que se cumplía el plazo
extraordinario dado por ésta para la presentación de una oferta en firme de
compra de la galletera bajo amenaza de ejecución de los créditos por valor de
más de 4 M€ que Elgorriaga mantiene con el organismo autonómico y como
condición sine quanon para refinanciar parte de esa deuda y permitir de esta
forma que la compañía continuara con su actividad. Por eso, antes de la firma
definitiva de la venta de esta participación a Energy Shot Ibérica, la oferta
deberá contar con el beneplácito de la Junta de Castilla y León, que ha
convocado a los responsables de Distribuciones Gaher a una reunión este
mismo miércoles.
Impulso comercial a Elgorriaga
Desde que la Junta diera a finales del pasado mes de julio un ultimátum a los
actuales propietarios de Elgorriaga para su venta, seis fueron las compañías
que mostraron su interés por hacerse con la galletera. Entre ellas se
encontraban empresas vinculadas al sector de la pastelería/galletería como
Yemas de Santa Teresa (que retiró finalmente su oferta), la salmantina
Fadicamo o el grupo madrileño Varopan (propietario de las pastelerías 'Vait'), a
las que se sumó en las últimas semanas la también madrileña Panalcor
(fabricante de masas congeladas). Junto a ellas, también figuraban entre los
interesados sendos grupos/fondos de inversión.
Finalmente, la propuesta seleccionada por los actuales propietarios de
Elgorriaga fue la presentada por Distribuciones Gaher con la que la propia
galletera mantenía una estrecha relación comercial desde hace años. De
hecho, según apuntan desde la distribuidora catalana, los buenos resultados
comerciales de los productos de Elgorriaga fueron los que les animaron a
presentar finalmente una oferta para entrar en la compañía.
Fuente: Alimarket.
8
A falta de pormenorizar su proyecto, si finalmente se aprueba la operación, la
intención de Gaher es mantener en su puesto a los actuales gestores de
Elgorriaga y apoyar la expansión comercial de la galletera, especialmente en
los canales de tiendas tradicionales, impulso y conveniencia, en los que cuenta
con una mayor experiencia, tanto de Cataluña como del resto de España,
gracias a su condición de socio del grupo mayorista Lekkerland España. En
cuanto a los negocios de Elgorriaga que se verían impulsados, los nuevos
propietarios apostarán de consolidar la actividad actual que la abulense viene
realizando en galletas e impulsar la división de chocolate, uno de los proyectos
estrella de los anteriores gestores de Elgorriaga y que, finalmente, no se llegó a
desarrollar.
Fuente: Alimarket.
9
Celicatesssen inicia su expansión en la categoría 'sin gluten'
La empresa madrileña Celicatesssen Delcias Sin Gluten tiene todo listo para
iniciar su expansión dentro de la categoría de alimentos sin gluten,
concretamente con varias referencias para los lineales de congelados. La
empresa fue constituida en julio de 2013 por la emprendedora María Carmen
Domínguez Curto, hasta ese momento sin vinculaciones empresariales con el
sector de la alimentación, si bien los primeros productos se pusieron en el
mercado ya en 2014. Para ello, cuenta con una planta de 250 m2 en
Valdemoro y una plantilla inicial de 5 empleados. La compañía cuenta con un
posicionamiento premium, con el objetivo de conseguir elaborar productos sin
alérgenos (gluten, leche, huevo y frutos secos) y lo más naturales posibles (sin
conservantes ni colorantes) y primando sobre todo la obtención de unas
cualidades organolépticas óptimas. Así, cuenta con una gama de croquetas
congeladas integrada por 12 referencias, que comercializa en bandejas
transparentes con tapa de 350 g. Posteriormente incorporó a su catálogo
pimientos rellenos de bacalao y gambas y ya durante este mismo ejercicio
empanadillas de atún y "fingers" de queso. La empresa ya tendría en desarrollo
nuevos productos, si bien no ha querido avanzar nada al respecto.
De momento, distribuye estas referencias tanto directamente como a través de
distribuidores, fundamentalmente en el canal especializado. No obstante, hace
unos meses inició su desembarco en la distribución alimentaria moderna, con
la introducción de su catálogo en los lineales de los establemcientos E. Leclerc.
En este sentido, una vez pasado con éxito el periodo de rodaje y con la planta
lista para absorber nuevos contratos, la compañía asegura que en breve estará
presente en nuevas cadenas de supermercados e hipermercados a nivel
nacional, para lo que ya ha cerrado varios acuerdos. Igualmente, también
iniciará a corto plazo las exportaciones. Actualmente sus instalaciones trabajan
a un ritmo de unas 500-600 Kg/mes, si bien su capacidad sería muy superior,
por lo que podría afrontar el suministro a nuevos clientes. Para acometer este
crecimiento, recientemente amplió su capital social en 276.995 €, hasta los
280.000 € actuales.
Fuente: Alimarket.
10
Pere Porxas invertirá 4 M en la ampliación de sus instalaciones
de Sant Joan Les Fonts
La fabricante cárnica Pere Porxas Pairo va a iniciar este otoño una importante
ampliación de sus instalaciones centrales, situadas en Sant Joan Les Fonts
(Girona). El proyecto contempla unos 4 M€ de inversión en la adición de 3.900
m2, nueva área que se prevé tener terminada en junio-julio de 2016. La
ampliación va a incrementar la capacidad de la empresa en todas sus áreas de
actividad: curación de jamón, loncheado, almacenaje, expedición de producto
terminado y oficinas. Por tanto, Pere Porxas redimensionará esa instalación,
fabrilmente dedicada a jamón curado y que ya fue objeto de otra relevante
ampliación en 2008, al invertirse entonces 2,3 M€. Después, en 2012, la
gerundense adquirió una nave en la localidad de Les Presses, instalación en la
que montó un centro de secado.
De 9 M€ a 19 M de ingresos
El jamón curado constituye el corazón del negocio de Pere Porxas Pairo, que
además comercializa embutidos curados y bacon, estos producidos por
terceros. El grueso de esa mercancía total la vende en loncheados, un formato,
con un volumen en 2014 de 2.200 t para la empresa, en el que ésta ha
apoyado su exitosa internacionalización y su fuerte crecimiento en los últimos
años. Así, el negocio de Pere Porxas pasó de 8,7 M€ en 2007 a 18,5 M€ el
pasado ejercicio, al lograr ascensos de 3,8 M€; 1,2 M y 3,5 M€ en 2012, 2013 y
2014, respectivamente. Según se recoge en la Memoria de la compañía de
2013, una cuantía de 7,3 M€ (6,1 M obtenidos en España) de su negocio total
de aquel año (15,02 M€) correspondió a sus ventas fuera de España.
Fuente: Alimarket.
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