Seguridad - Peligro

Salud y Seguridad Ocupacional
Módulo 2
Seguridad – Riesgos - Accidentes
Salud y Seguridad Ocupacional
Módulo 2
{
{
{
{
Concepto de seguridad. Accidentes laborales,
cuasi accidentes y enfermedades profesionales.
Prevención. Pirámide de los accidentes.
Teorías explicativas de los accidentes.
Gestión de la seguridad:
z Riesgos: definición, tipos, evaluación, niveles y
acciones.
z Cultura de la seguridad, conducta humana,
tipos de respuestas.
z Estructuras de los accidentes
z Prácticas de la seguridad
1
Algunas cifras de la OIT
{
{
{
120 millones de accidentes
laborales por año, en todo el
mundo.
De estos 210.000 registran
fallecimientos.
Cada día, más de 500 hombres y
mujeres no regresan a sus hogares
víctimas de este tipo de accidentes
mortales
Razones para entender SySO
1.
2.
3.
4.
Por las personas.
Por nuestra responsabilidad
profesional.
Porque el marco normativo lo
exige.
Por cuestiones económicas.
2
¿Qué es la seguridad?
Prevenir los accidentes de trabajo y
sus consecuencias sobre la
integridad psicofísica de todas las
personas que desarrollan su
actividad en la empresa, o sus
subcontratistas, evitando daños a la
propiedad, al proceso y al Medio
Ambiente.
¿Qué es un accidente?
Todo acontecimiento súbito y violento
ocurrido por el hecho o en ocasión del
trabajo, o en el trayecto entre el domicilio
del trabajador y el lugar de trabajo,
siempre y cuando el damnificado no
hubiere interrumpido o alterado dicho
trayecto por causas ajenas al trabajo.
3
Accidente
{
{
{
Resultado de una cadena de acontecimientos
en la que algo ha funcionado mal y no ha
llegado a buen término.
La intervención humana puede evitar que se
produzcan las lesiones y los daños a que
conduciría esa cadena de sucesos.
Hay muchas más cadenas de
acontecimientos potencialmente peligrosas
de las que llegan realmente a producir
lesiones.
Resultado de un accidente
PÉRDIDAS:
z
z
z
z
z
Daño a las personas.
Daño a la propiedad.
Interrupción del proceso productivo.
Gastos en atención médica.
Cambios en el humor y clima laboral.
4
¿Qué es un cuasi accidente
o incidente?
Acontecimiento no deseado, que bajo
circunstancias ligeramente diferentes,
podría haber resultado en daños a las
personas, a la propiedad, al proceso o
al Medio Ambiente, es decir, en un
accidente.
Factores que causan accidentes
Debidos a:
{ Condiciones materiales y del medio
ambiente de trabajo.
{ Deficiencias en la organización.
{ Comportamiento humano.
5
¿Qué es una enfermedad
profesional?
Es una enfermedad incluida en el listado de
enfermedades profesionales que elabora el
PEN.
El listado identifica agente de riesgo, cuadros
clínicos y actividades, en capacidad de
determinar por sí la enfermedad profesional.
Para diferenciarlas de las enfermedades
comunes, deben identificarse:
◊ AGENTE: debe existir un agente en el ambiente de
trabajo que por sus propiedades puede producir un
daño a la salud.
¿Qué es una enfermedad
profesional?
◊ EXPOSICIÓN: debe existir la demostración que el
contacto entre el trabajador afectado y el agente pueden
provocar un daño a la salud.
◊ ENFERMEDAD: debe haber una enfermedad claramente
definida en todos sus elementos clínicos anátomo patológico y terapéutico, o un daño al organismo de los
trabajadores expuestos a los agentes o condiciones
señalados antes.
◊ RELACIÓN DE CAUSALIDAD: deben existir pruebas de
orden clínico, patológico, experimental o epidemiológico,
consideradas aislada o concurrentemente, que permitan
establecer una sensación de causa efecto, entre la
patología definida y la presencia en el trabajo.
6
Exposiciones que pueden
producir enfermedad
{
{
{
{
{
Químicas: disolventes, compuestos para
limpiar o desengrasar, etc.
Físicas: ruido, radiación, calor, frío,
iluminación inapropiada, falta de oxígeno, etc.
Fisiológicas: cargas pesadas, posturas
forzadas o trabajo repetitivo.
Biológicas: virus, bacterias, mohos, sangre o
piel de animales, etc.
Psicológicas: trabajo en situación de
aislamiento, amenaza de violencia, horarios de
trabajo variables, exigencias del puesto de
trabajo poco habituales, etc
Prevención
{
{
Los trabajadores, basándose en sus competencias,
capacidades y disposición individual, deben ser
capaces de trabajar con seguridad desde el punto de
vista físico y psicológico, siempre que no existan
factores externos, como un equipo inadecuado, un
medio ambiente deficiente o unas condiciones de
trabajo insatisfactorias.
La seguridad puede mejorarse organizando el
proceso de trabajo de manera que incluya estímulos
apropiados, como los cambios de puesto planeados,
la expansión del trabajo y las tareas y el
enriquecimiento de la actividad.
7
Pirámide de los accidentes
Análisis de la proporción – Pirámide
de Bird
1
100
500
Lesiones incapacitantes
Lesiones leves
Lesiones con daños a la
propiedad
Pirámide de los accidentes
1
10
30
600
Muerte o lesión grave
Lesión menor
Accidentes con daño
a la propiedad
Incidentes
8
Pirámide de los accidentes
1
Accidentes con pérdidas de días
10
Accidentes sin pérdidas de días
30
600
Accidentes con daños materiales
Incidentes
Pirámide ampliada
1
Accidentes con pérdidas de días
10
Accidentes sin pérdidas de días
30
600
???
Accidentes con daños materiales
Incidentes
Riesgos potenciales
9
Prevención de accidentes
1.
2.
3.
La prevención de accidentes
empieza por evitar los cuasi
accidentes.
La eliminación de los accidentes
de menor importancia tiene un
efecto positivo en la erradicación
de otros más graves.
Contribuye a afianzar “la cultura
de la seguridad”.
Medidas de prevención
1.
Eliminar el riesgo o peligro, de forma
que se hagan imposibles la lesión o el
daño.
No siempre es posible . . .
2.
Separar el trabajador del riesgo.
El peligro se mantiene, pero la lesión (o el
daño) es imposible, ya que se garantiza
que las zonas naturales de influencia de los
trabajadores y el riesgo o peligro no
coincidan.
Aislar elementos, instalar barreras . . .
10
Medidas de prevención
3.
4.
Aislar a las personas, mediante
elementos de protección personal para
atenuar el riesgo.
Continua la posibilidad de lesión o daño,
pero se minimizan las oportunidades de
que produzca un efecto, bloqueando así el
peligro.
Acotar el riesgo: mediante la adopción de
medidas externas al proceso, relacionadas
con el control y la organización.
Gestión de la seguridad
Actos
Cultura de
la seguridad
Seguros
Inseguros
Acciones
11
Introducción: el riesgo
Riesgo: evento al que está expuesto un
individuo o su medio ambiente, por los efectos
de un peligro.
Riesgo= Probabilidad x Gravedad
Riesgos del trabajo - definición
Probabilidad que tiene un trabajador de
sufrir un accidente de trabajo.
No se refiere a "lo que pasó" (accidente)
Ni "lo que casi pasa" (incidente)
Riesgo es
"LO QUE PUEDE PASAR“
12
Tipos de riesgos
{
{
{
{
Riesgo físico: ruido, vibraciones, calor, humedad y
presión, etc.
Riesgo químico: gases, polvos, humos, vapores,
etc.
Riesgo biológico: virus, bacterias, parásitos,
hongos, etc.
Riesgo ergonómico: esfuerzo físico intenso,
posturas inadecuadas, estrés psicofísico, etc.
Riesgo mecánico
{ Riesgo
de corte, pinzamiento o de
cizallamiento, aplastamiento…
{ Generado
por toda pieza en
movimiento o por toda pieza que puede
ser potencialmente puesta en
movimiento.
13
Riesgo mecánico
Riesgo de desprendimiento
El 84 % DE LOS ACCIDENTES GRAVES EN
LAS ZANJAS SON DEBIDOS A UN
DESPRENDIMIENTO
14
Riesgo químico
{
{
Riesgo generado por una sustancia
o preparado peligrosos, que
presentan propiedades de toxicidad,
de corrosividad, de irritación o de
nocividad
Vías de penetración oral, cutánea o
respiratoria
Riesgo químico
Corrosividad
H2S
H2S
H2S
H2S
H2S
H2S
H2S
H2S
Toxicidad
H2S
Nocividad
15
Riesgo de asfixia
Asfixia: dificultad o paro
respiratorio debido a una
insuficiencia de oxígeno en el aire:
{
z
z
disminución de oxígeno (combustión,
respiración, …),
oxígeno reemplazado por un gas inerte
(N2, CO2…).
Riesgo de ahogamiento
16
Riesgo radiológico
{
Riesgo generado por una sustancia, una
preparación, un material o una
iinstalación que emite radiaciones
ionizantes.
z
{
Alteración de las células vivas
Radiación ionizante : proceso de
transmisión de energía bajo forma
electromagnética (radiación gamma) o
corpuscular (partículas alfa, beta,
neutrones), que produce iones
atravesando la materia.
Riesgo radiológico
17
Riesgo biológico
Riesgo generado por un agente
biológico (microorganismo, cultura
celular o endoparásito humano),
susceptible de provocar una infección,
una alergia o una intoxicación.
Clasificación de agentes biológicos
{
{
Grupo 1: agente biológico no susceptible
de provocar enfermedades al hombre
Grupo 2: agente biológico que puede
provocar una enfermedad al hombre y
constituir un peligro para los
trabajadores; su propagación en la
colectividad es improbable; existe
generalmente una profilaxis o un
tratamiento eficaz (p.e : virus de la
hepatitis A)
18
Clasificación de agentes
biológicos
{
{
Grupo 3: agente biológico que puede
provocar una enfermedad grave al hombre
y constituir un peligro serio para los
trabajadores. Puede presentar un riesgo de
propagación a la colectividad, pero existe
generalmente una profilaxis o un
tratamiento eficaz (p.e. : virus de la
hepatitis B)
Grupo 4: agente biológico que provoca
enfermedades al hombre y constituye un
peligro serio para los trabajadores; puede
presentar un riesgo elevado de propagación
a la colectividad; no existe generalmente
profilaxis ni tratamiento eficaz (p.e : virus
Ebola)
Riesgo de incendio
{
{
Proceso de combustión: reacción química
de oxidación de un combustible por un
comburente, necesitando esta reacción de
una fuente de energía.
Incendio: combustión que se desarrolla
sin control en el tiempo y en el espacio.
Materia inflamable
19
Riesgo de explosión
{
{
Explosión: transformación rápida de un
sistema material, dando lugar a una
fuerte emisión de gas, acompañada
eventualmente de una emisión de calor
importante.
Numerosas sustancias son susceptibles,
bajo ciertas condiciones, de provocar
explosiones. La mayoría son gases y
vapores, pero también polvo y
compuestos particularmente inestables.
Riesgo de explosión
{
{
Diferencia
inflamablecombustible:
temperatura
inflamación (menor
50 grados C).
Diferencia
deflagracióndetonación: velocidad
llama vs velocidad
sonido.
Materia Inflamable
Materia combustible
20
Riesgo eléctrico
Riesgo de contacto, directo o
indirecto, con piezas o partes de
instalaciones en tensión.
Efectos electricidad
{
Electrización (estimulación de los nervios
y músculos por la corriente eléctrica)
z
z
z
z
z
{
{
Sacudida eléctrica ( I > 0,5 mA )
Contracciones musculares ( I > 10 mA )
Tetanización de los músculos respiratorios ( I
> 30 mA )
Fibrilación ventricular ( I > 100 mA )
Paro cardiaco ( I > 1A )
Quemaduras
Efectos secundarios
z
z
z
Complicaciones cardiovasculares
Complicaciones renales
Problemas físicos u orgánicos
21
Riesgo ligado a la circulación
{
Riesgo de colisión/atropello entre :
z
z
z
z
z
{
dos vehículos
dos máquinas de obra
una máquina y un vehículo
un peatón y un vehículo
un peatón y una máquina
Efectos
z
z
z
z
Contusiones, hematomas
Rozaduras
Fracturas,
Aplastamientos
Riesgo ligado al mantenimiento
mecanizado
{
Riesgo ligado:
z
z
{
a la circulación de una máquina de
manutención
a la pérdida de la carga
Efectos
z
z
z
z
Contusiones, hematomas
Rozaduras
Fracturas,
Aplastamientos…
22
Riesgo ligado al mantenimiento
manual
Riesgo generado por toda operación de transporte o de
manutención de una carga, el cual levantar,
deponer, empujar, arrastrar, llevar, desplazarse…..
Exige el esfuerzo físico de uno o de varios
trabajadores.
{ Efectos inmediatos:
z
z
z
{
Heridas accidentales
Fatiga
Lumbalgias
Efectos a largo plazo sobre la salud:
z
z
Dolores crónicos en la espalda
Lumbalgias
Enfermedades profesionales :
•Ciatica por hernia de disco L4-L5 o L5-S1.
• Radiculalgia crural por hernia discale L2-L3 o L3-L4
o L4-L5.
Riesgo de caída
{
Las caídas a mismo nivel
Las caídas a diferente nivel
{
Efectos
{
z
z
z
z
Contusiones, hematomas
Rozaduras
Fracturas
Esguinces...
23
Método de Graham & Kinnlay
La probabilidad
probabilidad corresponde al riesgo de que
una pérdida o daño particular (ver. factor G)
ocurra.
Probabilidad - P
0.1
0.2
0.5
1
3
6
10
Prácticamente impensable
Prácticamente imposible
Posible, pero improbable
Improbable, pero posible en casos extremos
Inusual
Bastante posible
Esperable
Método de Graham & Kinnlay
La gravedad indica la importancia de la pé
pérdida o
del dañ
daño cuando el fenómeno se materializa. Las
consecuencias para las personas, propiedad y medio
ambiente se deben considerar.
Gravedad - G
1
Mínima
Daño sin baja
3
Importante
Daño con baja
7
Seria
Invalidez o baja permanente
15
Muy seria
1 muerte
40
Catastrófica Varias muertes
24
Método de Graham & Kinnlay
La frecuencia de exposició
exposición indica cuantas
veces ocurrirá la actividad o la situación.
Frecuencia de exposición - F
0.5
Muy raramente (menos de una vez al año)
1
Raramente (anual)
2
A veces (mensual)
3
A menudo (semanal)
6
Regularmente (diario)
10
Constantemente
Método de Graham & Kinnlay
R:
Conclusiones
Acción
R<20
Riesgo mínimo o aceptable
No son necesarias medidas
20<R<70
Riesgo posible – atención requerida
Comparar la situación existente con
códigos de buenas prácticas. Verificar la
situación con medidas existentes
de gestión de la seguridad.
Intentar reducir el riesgo adoptando
70<R<200 Riesgo importante – mejoras requeridas
medidas consultando
la gestión de seguridad
200<R<400 Riesgo alto – mejoras inmediatas
requeridas
R>400
Implementar medidas de prevencion
Inmediatas para controlar el riesgo
Determinar las medidas a adoptar
A largo plazo.
Riesgo muy alto – detener los trabajos No es razonable continuar el trabajo.
Implementar medidas de prevención
y determinar las medidas
a adoptar a largo plazo
25
Evaluación de los riesgos
{
{
{
{
{
Es la base para la gestión de la seguridad.
Proceso dirigido a estimar la magnitud de
los riesgos que no hayan podido evitarse.
¿Es segura la situación de trabajo
analizada?.
¿Cuáles son las medidas preventivas a
adoptar?.
Identificar peligros:
z
z
z
¿Existe una fuente de daño?
¿Quién (o qué) puede ser dañado?.
¿Cómo puede ocurrir el daño?.
Niveles de riesgos
PROBABILIDAD
CONSECUENCIAS
Ligeramen
te
dañino
Dañino
Extremadame
nte dañino
Baja
Riesgo
trivial
Riesgo
tolerable
Riesgo
moderado
Media
Riesgo
tolerable
Riesgo
moderado
Riesgo
importante
Alta
Riesgo
moderado
Riesgo
important
e
Riesgo
intolerable
26
Riesgos y acciones
Riesgo trivial
Riesgo
tolerable
No se requiere acción específica.
No se necesita mejorar la acción preventiva.
Considerar otras soluciones o mejoras en los procesos.
Se requieren comprobaciones periódicas para asegurar que se
mantiene la eficacia de las medidas de control.
Riesgo
moderado
Reducir el riesgo mediante inversiones que deben implementarse
en un período determinado.
Cuando el riesgo moderado esta asociado con consecuencias
extremadamente dañinas (baja probabilidad), hay que
establecer, con precisión, la probabilidad de daño como base
para determinar la necesidad de mejorar de las medidas de
control.
Riesgo
importante
No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el
riesgo.
Puede que se precisen recursos considerables para controlar el
riesgo.
Riesgo
intolerable
No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca
el riesgo.
Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos
ilimitados, debe prohibirse el trabajo.
Cultura de la seguridad
Conducta humana
{ No siempre es posible el aislamiento de
todos los peligros con la aplicación de
medidas de control.
{ Los trabajadores se cuidan “si siguen las
reglas”
{ Así, la seguridad y el riesgo pasan a
depender de los factores que rigen la
conducta humana, como el conocimiento, la
oportunidad, la voluntad individual de actuar
de un modo que garantice la seguridad en el
lugar de trabajo.
27
Cultura de la seguridad
Conducta humana
{
{
{
Conocimiento
Oportunidad
Voluntad
Conocimiento
Oportunidad
Voluntad
Los trabajadores deben conocer los
diferentes tipos de riesgo y elementos
de peligro existentes en su lugar de
trabajo.
Por ello, puede exigirse educación,
formación y experiencia en el puesto.
Es necesario determinar, analizar,
registrar y describir los riesgos de
modo comprensible.
28
Conocimiento
{
{
{
Oportunidad
Voluntad
Los trabajadores tienen que actuar con seguridad.
Deben ser capaces de utilizar las oportunidades
técnicas y organizativas (así como físicas y
psicológicas) que se les brindan para la acción.
La dirección, los supervisores y los integrantes del
entorno de trabajo deben prestar su apoyo al
programa de seguridad y ocuparse de los riesgos
asumidos, el diseño y cumplimiento de los métodos
de trabajo, el uso seguro de las herramientas, el
seguimiento de los procedimientos de seguridad y dar
instrucciones claras sobre el modo más seguro de
manejar materiales y equipos.
Conocimiento
{
{
Oportunidad
Voluntad
Se deben considerar los factores
sociales y culturales.
La dirección debe mostrar claramente
su interés por la seguridad, adoptar
las medidas pertinentes para darle
prioridad y manifestar una actitud
positiva respecto a la necesidad de
una conducta segura.
29
Comportamiento humano
{
Reason (1990) clasifica el comportamiento humano
en tres niveles de procesamiento:
z
z
z
Respuestas automáticas, en gran medida
inconscientes, a situaciones rutinarias
(comportamiento basado en la destreza);
Aplicación de las normas aprendidas
(comportamiento basado en las normas);
Resolución consciente y prolongada en el
tiempo en situaciones novedosas
(comportamiento basado en el conocimiento).
Por qué se producen accidentes?
{
W. H. Heinrich (1931), desarrolló la teoría
del “efecto dominó”:
z
z
z
{
el 88 % de los accidentes están provocados por
actos humanos peligrosos,
el 10%, por condiciones peligrosas y
el 2 % por hechos fortuitos
Propuso una “secuencia de cinco factores en
el accidente”, en la que cada uno actuaría
sobre el siguiente de manera similar a como
lo hacen las fichas de dominó, que van
cayendo una sobre otra.
30
Por qué se producen accidentes?
“efecto dominó”
Secuencia de los factores del accidente:
1. antecedentes y entorno social;
2. fallo del trabajador;
3. acto inseguro unido a un riesgo mecánico y
físico;
4. accidente,
5. daño o lesión.
{
{
Propuso que la eliminación de uno de los
factores evitaría el accidente y el daño
resultante, siendo la ficha 3 la esencial para
retirar.
Presenta un punto de partida útil para la
discusión y una base para futuras
Por qué se producen accidentes?
Teoría de la causalidad múltiple :
{ Por cada accidente pueden existir
numerosos factores y causas que
contribuyen a su aparición.
{ Además, determinadas combinaciones
de éstos factores provocan accidentes.
{ De acuerdo con esta teoría, los
factores propicios pueden agruparse
en las dos categorías siguientes:
31
Por qué se producen accidentes?
Teoría de la causalidad múltiple ( cont.)
z
z
{
De comportamiento. En esta categoría se
incluyen factores relativos al trabajador,
como una actitud incorrecta, la falta de
conocimientos y una condición física y mental
inadecuada.
Ambientales. En esta categoría se incluye la
protección inapropiada de otros elementos de
trabajo peligrosos y el deterioro de los
equipos por el uso y la aplicación de
procedimientos inseguros.
El principal aporte de esta teoría es poner de
manifiesto que un accidente pocas veces es
el resultado de una única causa o acción.
Por qué se producen accidentes?
Teoría de la casualidad pura
{ Todos los trabajadores tienen la misma
probabilidad de sufrir un accidente.
{ Se deduce que no puede discernirse una
única pauta de acontecimientos que lo
provoquen.
{ Según esta teoría, todos los accidentes se
consideran incluidos en el grupo de hechos
fortuitos de Heinrich (2%) y se mantiene la
inexistencia de intervenciones para
prevenirlos.
.
32
Por qué se producen accidentes?
Teoría de la probabilidad sesgada
{ Se basa en el supuesto de que, una vez que
un trabajador sufre un accidente, la
probabilidad de que se vea involucrado en
otros en el futuro aumenta o disminuye
respecto al resto de los trabajadores.
{ La contribución de esta teoría al desarrollo
de acciones preventivas para evitar
accidentes es escasa o nula.
.
Por qué se producen accidentes?
Teoría de la propensión al accidente
{ Existe un subconjunto de trabajadores en
cada grupo general cuyos componentes
corren un mayor riesgo de padecer un
accidente.
{ Los investigadores no han podido comprobar
esta afirmación de forma concluyente.
{ Es una teoría que no goza de la aceptación
general. Se cree que, aun cuando existan
datos empíricos que la apoyan,
probablemente no explica más que una
proporción muy pequeña del total de los
accidentes, sin ningún significado
estadístico
33
Por qué se producen accidentes?
Teoría de la transferencia de energía
{ Los trabajadores sufren lesiones, o los equipos
daños, como consecuencia de un cambio de energía
en el que siempre existe una fuente, una trayectoria
y un receptor.
{ La utilidad de la teoría radica en determinar las
causas de las lesiones y evaluar los riesgos
relacionados con la energía y la metodología de
control.
{ El control de energía puede lograrse de las siguientes
formas:
• eliminación de la fuente;
• modificación del diseño o de la especificación de
los elementos del puesto de trabajo,
• mantenimiento preventivo.
Por qué se producen accidentes?
Resumen
{
{
{
{
{
Las causas de los accidentes son complejas.
Deben entenderse de manera adecuada para
mejorar su prevención.
La seguridad carece de una única base
teórica.
Las teorías son necesarias, aunque no
suficientes, para establecer un marco de
referencia que permita comprender la
aparición de accidentes.
Hay que entender el comportamiento
humano.
34
Estructura de los accidentes
Causas inmediatas
• Retrasos en la
producción
•Lesiones
menores
•Incapacidades
•Muerte
•Problemas de
equipo
Actos inseguros
• EPP no utilizados
•Método de trabajo peligroso
•Herramientas y/o equipos inadecuados
•Movimientos peligrosos
Condiciones inseguras
Causas coadyudantes
• Dispositivos de seguridad ineficaces
•Equipos, herramientas peligrosas
•Ropas / accesorios inadecuados
•Iluminación / ventilación deficientes
Ejecución de
la gestión
de seguridad
• Instrucciones inadecuadas
•Normas no aplicadas
•Peligros no corregidos
•La seguridad no se planifica
como parte del trabajo
Resultado
Condición
física del
trabajador
Condición
mental del
trabajador
• Dispositivos de seguridad ineficaces
•Equipos, herramientas peligrosas
•Ropas / accesorios inadecuados
•Iluminación / ventilación deficientes
•Fatiga
•Sordera
•Visión deficiente
•Trastorno auditivo
•Stress
Comportamiento ante el peligro
Peligro
NO
SI
Normas de seguridad conocidas y aceptadas por las personas
NO
Peligro
continua
NO
Se comenzó con la detección del riesgo?
Hay señales
de peligro?
SI
NO
NO
NO
NO
Se conocen y se aplican pruebas para comprobar si hay peligro?
NO
NO
SI
SI
SI
Se admite la necesidad de emprender acciones?
SI
Se admite la responsabilidad propia al actuar?
SI
Se conoce la acción que debe emprenderse?
SI
Se actua con destreza y rapidez?
SI
Peligro reducido o controlado
35
Análisis de accidentes
Objetivos
{ Determinar las causas del accidente y los
factores del trabajo concretos que han
contribuido a que se produzca.
{ Evaluar hasta qué punto se ha determinado
el riesgo y decidir sobre las medidas de
seguridad técnicas y organizativas que se
van a adoptar.
{ Proporcionar una visión clara de las acciones
que habrían podido evitar el riesgo y de la
motivación necesaria en los trabajadores
para llevarlas a cabo.
Instrumentos y alcances
Inspecciones de
seguridad
Muestreos de
seguridad
Partes de cuasi accidentes
Investigaciones de accidentes
36
Prácticas para la seguridad
{
{
{
{
{
{
Los trabajadores y los supervisores deben estar
informados y ser conscientes de los peligros y los
posibles riesgos.
Los trabajadores deben estar motivados para
actuar de forma segura (“cultura de la seguridad”).
El entorno de trabajo debe ser seguro y sano.
El equipo, la maquinaria y los objetos deben
funcionar de manera segura conforme a su uso
previsto, con el mantenimiento adecuado.
Debe preverse la adopción de medidas de urgencia
adecuadas con el fin de atenuar las consecuencias
de los accidentes, los incidentes y las lesiones.
Mantener orden y limpieza.
Los accidentes cuestan
Costos directos:
• médicos
•Compensaciones
Se aseguran
Costos indirectos:
• Daños a edificios
•Daños a herramientas / equipos
•Daños a productos / materiales
•Interrupción producción
•Problemas de calidad
•Problemas en los equipos de trabajo
No se aseguran
37
Los accidentes cuestan
Costos directos:
$1
Costos indirectos:
$ 5 a 50
Estudio realizado por Frank Bird
(North AmericanInsurance Co.)
• 1.700.000 accidentes
• en 52 empresas
• durante 9 años
38