INFORME ANUAL FERTIBERIA 2011

Informe Anual
2011
www.grupofertiberia.com
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Informe
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Anual
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2011
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Contenido
del
Informe
1. Datos significativos
2. Carta del Presidente
Consejo de Administración y Comité de Dirección
3. Agricultura y fertilizantes
3.1. El sector en el mundo y en Europa
3.2. Evolución del mercado de fertilizantes
4. Grupo Fertiberia. El liderazgo de una multinacional química
5. Fertiberia, la matriz del grupo
6. Fertial
7. ADP Fertilizantes
8. Informe de actividad
8.1. Resultado del ejercicio
8.2. Planificación Estratégica
8.3. Logística, Amoniaco y Materias Primas
8.4. Área Industrial
8.5. REACH
8.6. Seguridad
8.7. Calidad
8.8. Medio Ambiente
8.9. Área Comercial
8.10. Productos Industriales y Especiales
8.11. Recursos Humanos
8.12. Compromiso Social
9. Empresas Asociadas
9.1. Fercampo
9.2. Fertiberia Andalucía
9.3. Fertiberia La Mancha
9.4. Fertiberia Castilla León
9.5. Agralia Fertilizantes
9.6. Química del Estroncio
9.7. Incro
Informe de Auditoría de Cuentas Anuales
Cuentas Anuales correspondientes al ejercicio 2011
Balances de Situación al 31 de diciembre de 2011 y 2010
Cuentas de Pérdidas y Ganancias correspondientes a los ejercicios 2011 y 2010
Estados de Cambios en el Patrimonio Neto correspondientes a los ejercicios 2011 y 2010
Estados de Flujos de Efectivo correspondientes a los ejercicios 2011 y 2010
Memoria del ejercicio 2011
Informe de Gestión correspondiente al ejercicio 2011
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DATOS SIGNIFICATIVOS
Datos
significativos
2010
2011
1.426
1.294
Complejos
497
369
Productos químicos industriales
902
935
42
21
2.867
2.619
1.957
1810
910
809
686,3
796
Ácido sulfúrico
410
0
Ácido fosfórico (P2O5)
151
0
Fosfato monoamónico (MAP)
4,9
10
Amoniaco
526
559
Ácido nítrico
639
645
1.730,9
1.214
Ventas (miles de toneladas)
Por Productos:
Nitrogenados
Otros
Total
Por mercados
Mercado nacional
Mercado de exportación
Importe neto de la cifra de negocios (millones de euros)(*)
Producciones (miles de toneladas)
Productos intermedios:
Total productos intermedios
Productos finales:
Nitrogenados
1.461
1.493
Complejos
247
199
Abonos solubles
3,6
0
2
0
1.713,6
1.692
Resultados de explotación
67,12
104,84
Resultado de las actividades ordinarias (resultados antes de impuestos)
54,56
87,88
Fosfórico clarificado (P2O5)
Total productos finales
Parámetros económicos (millones de euros)**
Resultado del ejercicio
39,00
72,26
Total activos
674,44
796,74
Fondos propios
310,49
382,76
Inversiones materiales
6,03
10,51
Empleados a 31 de diciembre
939
848
(*) Datos correspondientes a los años naturales completos de la actividad de fertilizantes, a efectos comparativos.
(**) Datos según Estados Financieros de Fertiberia, S.A. a 31 de diciembre de 2010 y 2011.
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DATOS SIGNIFICATIVOS
Datos
significativos
2010
2011
1.426
1.294
Complejos
497
369
Productos químicos industriales
902
935
42
21
2.867
2.619
1.957
1810
910
809
686,3
796
Ácido sulfúrico
410
0
Ácido fosfórico (P2O5)
151
0
Fosfato monoamónico (MAP)
4,9
10
Amoniaco
526
559
Ácido nítrico
639
645
1.730,9
1.214
Ventas (miles de toneladas)
Por Productos:
Nitrogenados
Otros
Total
Por mercados
Mercado nacional
Mercado de exportación
Importe neto de la cifra de negocios (millones de euros)(*)
Producciones (miles de toneladas)
Productos intermedios:
Total productos intermedios
Productos finales:
Nitrogenados
1.461
1.493
Complejos
247
199
Abonos solubles
3,6
0
2
0
1.713,6
1.692
Resultados de explotación
67,12
104,84
Resultado de las actividades ordinarias (resultados antes de impuestos)
54,56
87,88
Fosfórico clarificado (P2O5)
Total productos finales
Parámetros económicos (millones de euros)**
Resultado del ejercicio
39,00
72,26
Total activos
674,44
796,74
Fondos propios
310,49
382,76
Inversiones materiales
6,03
10,51
Empleados a 31 de diciembre
939
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(*) Datos correspondientes a los años naturales completos de la actividad de fertilizantes, a efectos comparativos.
(**) Datos según Estados Financieros de Fertiberia, S.A. a 31 de diciembre de 2010 y 2011.
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CARTA DEL PRESIDENTE
Carta
del
Presidente
Un año más es obligado comenzar este informe anual haciendo mención a la crisis financiera
y económica que continúa azotando gran parte de las economías occidentales, y muy
especialmente a los países periféricos de la Unión Europea. Se trata de una crisis profunda,
duradera, con efectos devastadores sobre el sector financiero, sobre el tejido industrial y como
consecuencia de ello, sobre el bienestar y el empleo.
Y sin embargo, en este complicadísimo contexto, el ejercicio 2011 ha sido muy positivo para
nuestro grupo empresarial, el Grupo Fertiberia, que constituye la División Química y de Fertilizantes
de nuestra matriz, Grupo Villar Mir.
¿Por qué? En primer lugar porque el principal sector en el que estamos presentes, los fertilizantes
químicos, ha demostrado ser el único medio que permite aumentar las producciones de las
cosechas, de tal manera que a mayor demanda de alimentos, mayor demanda de fertilizantes.
La población mundial crece, los hábitos alimenticios evolucionan y la industria de fertilizantes
es, por lo tanto, determinante a la hora de erradicar las bolsas de hambre que a día de hoy,
lamentablemente, todavía existen en determinadas zonas de nuestro planeta.
En segundo lugar, hemos diversificado nuestra actividad, estando presentes, y de forma cada
vez más relevante, en otros sectores industriales cuyo origen se encuentra en los procesos de
fabricación de los fertilizantes. Se trata de productos industriales, bien sean materias primas,
intermedias o bien productos finales que son empleados en otras industrias, una actividad
plenamente rentable para las empresas que componen nuestro grupo.
Y por supuesto, haber diseñado y haber sido fieles a una política de crecimiento basada en la
diversificación, ya mencionada, en la internacionalización y en la investigación. Estamos recogiendo
los frutos de las diferentes acciones que emprendimos en todas las áreas operativas y así, hoy
en día somos la empresa líder del mercado de fertilizantes de la Unión Europea y del área
Mediterránea y uno de los principales operadores a nivel internacional del mercado del amoniaco
y derivados.
Centrándome en lo que ha sido la evolución del ejercicio 2011, en líneas generales se ha
mantenido el escenario que se inició a partir de la segunda mitad de 2010, cuando aumentó
de forma sostenida la demanda de productos agrícolas, lo que directamente condujo a una
mayor demanda de fertilizantes y consecuentemente, a una subida de los precios.
Dicho esto, los volúmenes de los mercados, tanto de productos fertilizantes como industriales
han sido menores, descenso que se ha visto compensado por el positivo comportamiento de
los precios.
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CARTA DEL PRESIDENTE
Carta
del
Presidente
Un año más es obligado comenzar este informe anual haciendo mención a la crisis financiera
y económica que continúa azotando gran parte de las economías occidentales, y muy
especialmente a los países periféricos de la Unión Europea. Se trata de una crisis profunda,
duradera, con efectos devastadores sobre el sector financiero, sobre el tejido industrial y como
consecuencia de ello, sobre el bienestar y el empleo.
Y sin embargo, en este complicadísimo contexto, el ejercicio 2011 ha sido muy positivo para
nuestro grupo empresarial, el Grupo Fertiberia, que constituye la División Química y de Fertilizantes
de nuestra matriz, Grupo Villar Mir.
¿Por qué? En primer lugar porque el principal sector en el que estamos presentes, los fertilizantes
químicos, ha demostrado ser el único medio que permite aumentar las producciones de las
cosechas, de tal manera que a mayor demanda de alimentos, mayor demanda de fertilizantes.
La población mundial crece, los hábitos alimenticios evolucionan y la industria de fertilizantes
es, por lo tanto, determinante a la hora de erradicar las bolsas de hambre que a día de hoy,
lamentablemente, todavía existen en determinadas zonas de nuestro planeta.
En segundo lugar, hemos diversificado nuestra actividad, estando presentes, y de forma cada
vez más relevante, en otros sectores industriales cuyo origen se encuentra en los procesos de
fabricación de los fertilizantes. Se trata de productos industriales, bien sean materias primas,
intermedias o bien productos finales que son empleados en otras industrias, una actividad
plenamente rentable para las empresas que componen nuestro grupo.
Y por supuesto, haber diseñado y haber sido fieles a una política de crecimiento basada en la
diversificación, ya mencionada, en la internacionalización y en la investigación. Estamos recogiendo
los frutos de las diferentes acciones que emprendimos en todas las áreas operativas y así, hoy
en día somos la empresa líder del mercado de fertilizantes de la Unión Europea y del área
Mediterránea y uno de los principales operadores a nivel internacional del mercado del amoniaco
y derivados.
Centrándome en lo que ha sido la evolución del ejercicio 2011, en líneas generales se ha
mantenido el escenario que se inició a partir de la segunda mitad de 2010, cuando aumentó
de forma sostenida la demanda de productos agrícolas, lo que directamente condujo a una
mayor demanda de fertilizantes y consecuentemente, a una subida de los precios.
Dicho esto, los volúmenes de los mercados, tanto de productos fertilizantes como industriales
han sido menores, descenso que se ha visto compensado por el positivo comportamiento de
los precios.
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CARTA DEL PRESIDENTE
En este contexto, 2011 ha sido un ejercicio de consolidación. Consolidación de los mercados
Los precios de las materias primas necesarias para el desarrollo de nuestra actividad se
en los que operamos y consolidación del crecimiento y rentabilidad de nuestro grupo, cuya
comportaron de forma volátil, si bien, en el conjunto del año aumentaron muy significativamente,
cabecera, Fertiberia, S.A., ha obtenido unos resultados plenamente satisfactorios, alcanzando
continuando la tendencia iniciada en 2010, factor que lógicamente repercutió directamente
un EBITDA de más de 121 millones de euros frente a los 89 millones alcanzados en 2010.
en el precio de los productos finales.
Hemos continuado reduciendo el endeudamiento bancario y la estructura de nuestro balance
presenta una enorme solidez.
Con respecto a la actividad industrial, las cinco unidades productoras de Fertiberia, ubicadas
en Huelva, Palos de la Frontera, Puertollano, Sagunto y Avilés, produjeron más de 3,1 millones
Las ventas totales, incluyendo fertilizantes y productos químicos industriales, aumentaron un
de toneladas entre productos intermedios y finales. El perfecto funcionamiento de las plantas
16%, superando los 796 millones de euros, incremento en el que ha ponderado más la firmeza
permitió atender de forma ágil la sostenida demanda de producto, de forma que los ratios de
de los precios antes comentada que el volumen del mercado.
producción superaron lo previsto en el Plan Operativo Anual.
En el mercado interior de fertilizantes las ventas alcanzaron 1,3 millones de toneladas frente
Se debe destacar la puesta en marcha en la Fábrica de Sagunto de una nueva unidad de
a las 1,5 millones vendidas en 2010. Climatológicamente hablando, 2011 fue un año complicado
producción de solución amoniacal para el abatimiento de los gases nitrosos generados en las
para el agricultor. Cultivos como el olivar y los cítricos tuvieron comportamientos muy negativos
combustiones de eléctricas y cementeras, con una capacidad instalada de 70.000 toneladas.
y hemos tenido que hacer frente a masivas importaciones. Con algunas excepciones, todos
los productos fertilizantes se vieron más o menos afectados, por lo que nuestra cuota de
El importe de las inversiones ordinarias autorizadas y acometidas en las fábricas fue de 21,58
mercado cayó dos puntos, hasta el 31%. No obstante, las ventas, en términos económicos,
millones de euros, destacando, un año más, las destinadas a medio ambiente y seguridad.
subieron un 11,52% alcanzando los 397 millones de euros.
La Dirección de Planificación Estratégica continuó elaborando informes sobre el entorno en
El volumen de producto vendido en el mercado exterior fue de 356.000 toneladas, lo que ha
el que opera Fertiberia, facilitando la toma de decisiones de otros departamentos y empresas
supuesto un retroceso del 18% con respecto al ejercicio 2010. De igual forma que en el
filiales, y estudiando posibles oportunidades de negocio. En 2011 continuó la actividad
mercado doméstico, este descenso se vio compensado por el nivel de los precios, por lo que
investigadora, con 17 proyectos en marcha en colaboración con organismos públicos de
la facturación tan solo descendió un 3%, con una cifra de ventas de 97 millones de euros.
investigación, centros e institutos tecnológicos y universidades. Este esfuerzo en I+D+i se vio
recompensado con el otorgamiento del Premio U.P.M. de Colaboración en Investigación 2011,
Hemos centralizado la gestión comercial de los productos industriales fabricados y comercializados
que anualmente convoca esta universidad.
por las diferentes empresas del Grupo, lo que se ha traducido en una plena coordinación de
esta línea de negocio, que a día de hoy representa ya un 44% del total de la facturación del
El Servicio Agronómico de la empresa puso en marcha el Sistema de Diagnóstico y
Grupo y un 38% de la facturación de Fertiberia, S.A. Las ventas, siempre haciendo referencia
Recomendaciones de Abonado (Siddra). La demanda de servicios de análisis de suelos, vegetales
a Fertiberia, S.A., aumentaron un 4%, hasta las 935.000 toneladas, de las que el 48% fueron
y agua, y las correspondientes recomendaciones de fertilización, ha superado las 8.000 muestras.
exportadas. La presencia de Fertiberia en el mercado del amoniaco aumentó un 8% con
respecto a 2010, con un volumen de 550.000 toneladas, mientras que las ventas de urea
Debo destacar el hito de haber alcanzado por primera vez el objetivo “Accidentes Cero” para
técnica, ácidos y productos para abatimiento de gases NOx superaron en todos los casos los
el personal de empresas auxiliares, lo que ha hecho a Fertiberia merecedora del Premio Especial
registros alcanzados en 2010. La facturación de la División fue de 301 millones de euros, lo
de Seguridad de FEIQUE correspondiente a la accidentalidad. Todos los centros de producción
que supuso un incremento del 80%, como consecuencia de la gran subida del precio del
batieron sus propios récords de “días sin accidentes”.
amoniaco en el mercado internacional.
En materia de calidad, un año más el número de reclamaciones ha disminuido, habiendo
El volumen de las principales materias primas adquirido durante el ejercicio ascendió a 288.000
alcanzado a día de hoy registros de satisfacción por parte de nuestros clientes difícilmente
toneladas frente a las 870.000 registradas en 2010. Este descenso se debió al cese de la
superables.
producción de ácido fosfórico y ácido sulfúrico en la Fábrica de Huelva, por lo que se ha dejado
de comprar roca fosfórica y azufre, materias primas necesarias para la fabricación de estos
productos. Fertiberia, no obstante, puso en el mercado el mismo volumen de fertilizantes
fosfatados, fabricados a partir del ácido fosfórico adquirido a la empresa marroquí OCP, con
la que se alcanzó un acuerdo de suministro a largo plazo.
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CARTA DEL PRESIDENTE
En este contexto, 2011 ha sido un ejercicio de consolidación. Consolidación de los mercados
Los precios de las materias primas necesarias para el desarrollo de nuestra actividad se
en los que operamos y consolidación del crecimiento y rentabilidad de nuestro grupo, cuya
comportaron de forma volátil, si bien, en el conjunto del año aumentaron muy significativamente,
cabecera, Fertiberia, S.A., ha obtenido unos resultados plenamente satisfactorios, alcanzando
continuando la tendencia iniciada en 2010, factor que lógicamente repercutió directamente
un EBITDA de más de 121 millones de euros frente a los 89 millones alcanzados en 2010.
en el precio de los productos finales.
Hemos continuado reduciendo el endeudamiento bancario y la estructura de nuestro balance
presenta una enorme solidez.
Con respecto a la actividad industrial, las cinco unidades productoras de Fertiberia, ubicadas
en Huelva, Palos de la Frontera, Puertollano, Sagunto y Avilés, produjeron más de 3,1 millones
Las ventas totales, incluyendo fertilizantes y productos químicos industriales, aumentaron un
de toneladas entre productos intermedios y finales. El perfecto funcionamiento de las plantas
16%, superando los 796 millones de euros, incremento en el que ha ponderado más la firmeza
permitió atender de forma ágil la sostenida demanda de producto, de forma que los ratios de
de los precios antes comentada que el volumen del mercado.
producción superaron lo previsto en el Plan Operativo Anual.
En el mercado interior de fertilizantes las ventas alcanzaron 1,3 millones de toneladas frente
Se debe destacar la puesta en marcha en la Fábrica de Sagunto de una nueva unidad de
a las 1,5 millones vendidas en 2010. Climatológicamente hablando, 2011 fue un año complicado
producción de solución amoniacal para el abatimiento de los gases nitrosos generados en las
para el agricultor. Cultivos como el olivar y los cítricos tuvieron comportamientos muy negativos
combustiones de eléctricas y cementeras, con una capacidad instalada de 70.000 toneladas.
y hemos tenido que hacer frente a masivas importaciones. Con algunas excepciones, todos
los productos fertilizantes se vieron más o menos afectados, por lo que nuestra cuota de
El importe de las inversiones ordinarias autorizadas y acometidas en las fábricas fue de 21,58
mercado cayó dos puntos, hasta el 31%. No obstante, las ventas, en términos económicos,
millones de euros, destacando, un año más, las destinadas a medio ambiente y seguridad.
subieron un 11,52% alcanzando los 397 millones de euros.
La Dirección de Planificación Estratégica continuó elaborando informes sobre el entorno en
El volumen de producto vendido en el mercado exterior fue de 356.000 toneladas, lo que ha
el que opera Fertiberia, facilitando la toma de decisiones de otros departamentos y empresas
supuesto un retroceso del 18% con respecto al ejercicio 2010. De igual forma que en el
filiales, y estudiando posibles oportunidades de negocio. En 2011 continuó la actividad
mercado doméstico, este descenso se vio compensado por el nivel de los precios, por lo que
investigadora, con 17 proyectos en marcha en colaboración con organismos públicos de
la facturación tan solo descendió un 3%, con una cifra de ventas de 97 millones de euros.
investigación, centros e institutos tecnológicos y universidades. Este esfuerzo en I+D+i se vio
recompensado con el otorgamiento del Premio U.P.M. de Colaboración en Investigación 2011,
Hemos centralizado la gestión comercial de los productos industriales fabricados y comercializados
que anualmente convoca esta universidad.
por las diferentes empresas del Grupo, lo que se ha traducido en una plena coordinación de
esta línea de negocio, que a día de hoy representa ya un 44% del total de la facturación del
El Servicio Agronómico de la empresa puso en marcha el Sistema de Diagnóstico y
Grupo y un 38% de la facturación de Fertiberia, S.A. Las ventas, siempre haciendo referencia
Recomendaciones de Abonado (Siddra). La demanda de servicios de análisis de suelos, vegetales
a Fertiberia, S.A., aumentaron un 4%, hasta las 935.000 toneladas, de las que el 48% fueron
y agua, y las correspondientes recomendaciones de fertilización, ha superado las 8.000 muestras.
exportadas. La presencia de Fertiberia en el mercado del amoniaco aumentó un 8% con
respecto a 2010, con un volumen de 550.000 toneladas, mientras que las ventas de urea
Debo destacar el hito de haber alcanzado por primera vez el objetivo “Accidentes Cero” para
técnica, ácidos y productos para abatimiento de gases NOx superaron en todos los casos los
el personal de empresas auxiliares, lo que ha hecho a Fertiberia merecedora del Premio Especial
registros alcanzados en 2010. La facturación de la División fue de 301 millones de euros, lo
de Seguridad de FEIQUE correspondiente a la accidentalidad. Todos los centros de producción
que supuso un incremento del 80%, como consecuencia de la gran subida del precio del
batieron sus propios récords de “días sin accidentes”.
amoniaco en el mercado internacional.
En materia de calidad, un año más el número de reclamaciones ha disminuido, habiendo
El volumen de las principales materias primas adquirido durante el ejercicio ascendió a 288.000
alcanzado a día de hoy registros de satisfacción por parte de nuestros clientes difícilmente
toneladas frente a las 870.000 registradas en 2010. Este descenso se debió al cese de la
superables.
producción de ácido fosfórico y ácido sulfúrico en la Fábrica de Huelva, por lo que se ha dejado
de comprar roca fosfórica y azufre, materias primas necesarias para la fabricación de estos
productos. Fertiberia, no obstante, puso en el mercado el mismo volumen de fertilizantes
fosfatados, fabricados a partir del ácido fosfórico adquirido a la empresa marroquí OCP, con
la que se alcanzó un acuerdo de suministro a largo plazo.
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CARTA DEL PRESIDENTE
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K
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Por lo que respecta al área medioambiental, Fertiberia adelantó la adaptación de sus centros
de producción a la Nueva Directiva Europea sobre reducción de emisiones de gases de efecto
invernadero para el periodo 2013-2020. Hemos puesto en marcha la planta de tratamiento
de aguas de las balsas de fosfoyesos, como parte del proyecto ambiental que Fertiberia presentó
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Presidente y Consejero Delegado
D. FRANCISCO J. DE LA RIVA GARRIGA
para la revegetación total de la zona y que constituye una de las actuaciones de recuperación
medioambiental más ambiciosas en marcha en España en estos momentos.
Vicepresidente
D. JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES
Vivimos tiempos difíciles. 2011 ha sido un año realmente duro para nuestra economía y todos
Consejero Ejecutivo
los indicadores económicos no hacen ver una salida en el corto y medio plazo de esta gravísima
D. TOMÁS GARCÍA MADRID
D. JAVIER LÓPEZ MADRID
D. JUAN IRANZO MARTÍN
D. GONZALO URQUIJO FERNÁNDEZ DE ARAOZ
D. JAVIER GOÑI DEL CACHO
Secretario del Consejo
D. IVÁN MUÑOZ LÓPEZ DE CARRIZOSA
crisis que nos ha tocado vivir. Pero como decía al inicio de esta carta, debemos estar plenamente
satisfechos con el comportamiento de las empresas que componen el Grupo Fertiberia, lo que
demuestra que a pesar de la actual coyuntura se puede ser competitivo, se puede ser rentable,
COMITÉ DE DIRECCIÓN
crear riqueza y generar empleo.
Y lo que es más importante: afrontamos el futuro con enorme ilusión y abordando nuevos
proyectos que nos permitirán seguir creciendo y consolidar nuestra privilegiada posición en
todos los sectores en los que estamos presentes.
Un año más, y para terminar, quiero agradecer en nombre del Consejo de Administración y
en el mío propio, a nuestros clientes y proveedores la confianza prestada y, por supuesto, a
todo nuestro equipo humano por su dedicación y esfuerzo diarios.
Presidente y Consejero Delegado
Director de Asesoría Jurídica
D. FRANCISCO J. DE LA RIVA GARRIGA
D. IVÁN MUÑOZ LÓPEZ DE CARRIZOSA
Vicepresidente
Director de Prod. Especiales y Productos
D. JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES
Químicos Industriales
Consejero Ejecutivo
D. TOMÁS GARCÍA MADRID
Director General de Operaciones
D. JAVIER GOÑI DEL CACHO
Director Económico Financiero
D. CAYETANO AGUIRRE CABANYES
Director Comercial de Fertilizantes
D. MANUEL FERNÁNDEZ GONZÁLEZ
Director General de ADP Fertilizantes
D. JOAO PAULO CABRAL
D. JUAN IGNACIO NAVARRO ÁLVAREZ
OTRAS DIRECCIONES DE CENTRAL
DIRECCCIONES DE FÁBRICA
Director de Producción
Fertiberia Avilés
Francisco de la Riva Garriga
D. JOSE DE LA CRUZ CARMONA
D. JOSÉ MANUEL PUERTA GALLO
Presidente y Consejero Delegado
Director Mercado Exterior
Fertiberia Palos de la Frontera
D. JOSÉ Mª GARCÍA-CASTAÑO GANDIAGA
D. ENRIQUE ÁLVAREZ DÍEZ
Director de Investigación, Desarrollo e Innovación
Fertiberia Sagunto
D. JAVIER BRAÑAS LASALA
D. RAFAEL UGUET CARRASQUER
Directora de Estudios e Investigación de Mercado
Dª. PILAR GARCÍA-SERRANO JIMÉNEZ
Fertiberia Huelva
D. ROBERTO IBAÑEZ VILLAREJO
Director de Aprovisionamientos y Logística
Fertiberia Puertollano
D. LUIS MARTINEZ ARROYO
D. ÁNGEL ARENAS MOSQUEDA
Directora Técnica
Quimica del Estroncio
Dª. FRANCISCA GALINDO PANIAGUA
D. RAFAEL UGUET CARRASQUER
Director de Logística Comercial
Agralia
D. FELIPE DEL OLMO ORGA
D. ALFREDO SEGURA LÓPEZ
ADP Fertilizantes Álverca y Setúbal
D. JOSE LUÍS LINO LUIS
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CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Por lo que respecta al área medioambiental, Fertiberia adelantó la adaptación de sus centros
de producción a la Nueva Directiva Europea sobre reducción de emisiones de gases de efecto
invernadero para el periodo 2013-2020. Hemos puesto en marcha la planta de tratamiento
de aguas de las balsas de fosfoyesos, como parte del proyecto ambiental que Fertiberia presentó
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Presidente y Consejero Delegado
D. FRANCISCO J. DE LA RIVA GARRIGA
para la revegetación total de la zona y que constituye una de las actuaciones de recuperación
medioambiental más ambiciosas en marcha en España en estos momentos.
Vicepresidente
D. JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES
Vivimos tiempos difíciles. 2011 ha sido un año realmente duro para nuestra economía y todos
Consejero Ejecutivo
los indicadores económicos no hacen ver una salida en el corto y medio plazo de esta gravísima
D. TOMÁS GARCÍA MADRID
D. JAVIER LÓPEZ MADRID
D. JUAN IRANZO MARTÍN
D. GONZALO URQUIJO FERNÁNDEZ DE ARAOZ
D. JAVIER GOÑI DEL CACHO
Secretario del Consejo
D. IVÁN MUÑOZ LÓPEZ DE CARRIZOSA
crisis que nos ha tocado vivir. Pero como decía al inicio de esta carta, debemos estar plenamente
satisfechos con el comportamiento de las empresas que componen el Grupo Fertiberia, lo que
demuestra que a pesar de la actual coyuntura se puede ser competitivo, se puede ser rentable,
COMITÉ DE DIRECCIÓN
crear riqueza y generar empleo.
Y lo que es más importante: afrontamos el futuro con enorme ilusión y abordando nuevos
proyectos que nos permitirán seguir creciendo y consolidar nuestra privilegiada posición en
todos los sectores en los que estamos presentes.
Un año más, y para terminar, quiero agradecer en nombre del Consejo de Administración y
en el mío propio, a nuestros clientes y proveedores la confianza prestada y, por supuesto, a
todo nuestro equipo humano por su dedicación y esfuerzo diarios.
Presidente y Consejero Delegado
Director de Asesoría Jurídica
D. FRANCISCO J. DE LA RIVA GARRIGA
D. IVÁN MUÑOZ LÓPEZ DE CARRIZOSA
Vicepresidente
Director de Prod. Especiales y Productos
D. JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES
Químicos Industriales
Consejero Ejecutivo
D. TOMÁS GARCÍA MADRID
Director General de Operaciones
D. JAVIER GOÑI DEL CACHO
Director Económico Financiero
D. CAYETANO AGUIRRE CABANYES
Director Comercial de Fertilizantes
D. MANUEL FERNÁNDEZ GONZÁLEZ
Director General de ADP Fertilizantes
D. JOAO PAULO CABRAL
D. JUAN IGNACIO NAVARRO ÁLVAREZ
OTRAS DIRECCIONES DE CENTRAL
DIRECCCIONES DE FÁBRICA
Director de Producción
Fertiberia Avilés
Francisco de la Riva Garriga
D. JOSE DE LA CRUZ CARMONA
D. JOSÉ MANUEL PUERTA GALLO
Presidente y Consejero Delegado
Director Mercado Exterior
Fertiberia Palos de la Frontera
D. JOSÉ Mª GARCÍA-CASTAÑO GANDIAGA
D. ENRIQUE ÁLVAREZ DÍEZ
Director de Investigación, Desarrollo e Innovación
Fertiberia Sagunto
D. JAVIER BRAÑAS LASALA
D. RAFAEL UGUET CARRASQUER
Directora de Estudios e Investigación de Mercado
Dª. PILAR GARCÍA-SERRANO JIMÉNEZ
Fertiberia Huelva
D. ROBERTO IBAÑEZ VILLAREJO
Director de Aprovisionamientos y Logística
Fertiberia Puertollano
D. LUIS MARTINEZ ARROYO
D. ÁNGEL ARENAS MOSQUEDA
Directora Técnica
Quimica del Estroncio
Dª. FRANCISCA GALINDO PANIAGUA
D. RAFAEL UGUET CARRASQUER
Director de Logística Comercial
Agralia
D. FELIPE DEL OLMO ORGA
D. ALFREDO SEGURA LÓPEZ
ADP Fertilizantes Álverca y Setúbal
D. JOSE LUÍS LINO LUIS
8
9
C
3
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
AGRICULTURA Y FERTILIZANTES
Agricultura
y fertilizantes
3.1 EL SECTOR EN EL MUNDO Y EUROPA
La actividad del sector de fertilizantes se ha mantenido estable, continuando la
tendencia iniciada a partir del verano de 2010, cuando se produjo una recuperación
de la demanda de productos agrícolas y por lo tanto, la recuperación de
los precios y la necesidad de incrementar las producciones. Es esta situación
la que ha permitido mantener la estabilidad del sector, tanto de las producciones
como de los precios.
Por otra parte, en el contexto de crisis financiera que sigue asolando a gran parte
de las economías occidentales, sí es cierto que los todavía llamados países emergentes,
con importantes crecimientos, continúan demandando con fuerza productos
agrícolas, lo que se traduce en un factor de estabilidad para la industria de
fertilizantes, que ayuda a prever la tranquilidad de los mercados en el corto y medio
plazo.
Los precios de las materias primas necesarias para la
El Consejo Internacional de Cereales estima un
fabricación de fertilizantes se mantuvieron altos, apreciándose
mantenimiento de la disponibilidad mundial en 2012, ya
muy significativamente a partir del segundo trimestre de
que aunque se esperan mayores producciones, el consumo
2011, y muy especialmente, los energéticos.
experimentará un crecimiento similar, sin que se produzca,
por lo tanto, una variación significativa de las existencias.
Los precios de los productos agrícolas permanecieron
muy firmes a lo largo del ejercicio, llegando a alcanzar,
La revisión de las políticas agrícolas en Estados Unidos y
de acuerdo con el índice FAO de alimentos, niveles récord,
en la Unión Europea persiguen el doble objetivo de aumentar
si bien descendieron en el último trimestre del año.
la competitividad y productividad de las explotaciones
agrícolas, pero aumentando la concienciación por los aspectos
El G-20 estableció como absoluta prioridad la garantía
medioambientales.
de la seguridad alimentaria mundial, reconociendo la
necesidad de evitar la volatilidad de los precios de los
Continúa la gran incertidumbre ocasionada por la crisis
alimentos y de aumentar la producción agrícola y la
económica y financiera, muy especialmente en Estados
productividad en un 70%.
Unidos y en la Unión Europea.
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AGRICULTURA Y FERTILIZANTES
Agricultura
y fertilizantes
3.1 EL SECTOR EN EL MUNDO Y EUROPA
La actividad del sector de fertilizantes se ha mantenido estable, continuando la
tendencia iniciada a partir del verano de 2010, cuando se produjo una recuperación
de la demanda de productos agrícolas y por lo tanto, la recuperación de
los precios y la necesidad de incrementar las producciones. Es esta situación
la que ha permitido mantener la estabilidad del sector, tanto de las producciones
como de los precios.
Por otra parte, en el contexto de crisis financiera que sigue asolando a gran parte
de las economías occidentales, sí es cierto que los todavía llamados países emergentes,
con importantes crecimientos, continúan demandando con fuerza productos
agrícolas, lo que se traduce en un factor de estabilidad para la industria de
fertilizantes, que ayuda a prever la tranquilidad de los mercados en el corto y medio
plazo.
Los precios de las materias primas necesarias para la
El Consejo Internacional de Cereales estima un
fabricación de fertilizantes se mantuvieron altos, apreciándose
mantenimiento de la disponibilidad mundial en 2012, ya
muy significativamente a partir del segundo trimestre de
que aunque se esperan mayores producciones, el consumo
2011, y muy especialmente, los energéticos.
experimentará un crecimiento similar, sin que se produzca,
por lo tanto, una variación significativa de las existencias.
Los precios de los productos agrícolas permanecieron
muy firmes a lo largo del ejercicio, llegando a alcanzar,
La revisión de las políticas agrícolas en Estados Unidos y
de acuerdo con el índice FAO de alimentos, niveles récord,
en la Unión Europea persiguen el doble objetivo de aumentar
si bien descendieron en el último trimestre del año.
la competitividad y productividad de las explotaciones
agrícolas, pero aumentando la concienciación por los aspectos
El G-20 estableció como absoluta prioridad la garantía
medioambientales.
de la seguridad alimentaria mundial, reconociendo la
necesidad de evitar la volatilidad de los precios de los
Continúa la gran incertidumbre ocasionada por la crisis
alimentos y de aumentar la producción agrícola y la
económica y financiera, muy especialmente en Estados
productividad en un 70%.
Unidos y en la Unión Europea.
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AGRICULTURA Y FERTILIZANTES
Consumo Mundial de Nutrientes
Consumo en la Unión Europea
El consumo mundial de nutrientes, según las estimaciones de Internacional Fertilizer Industry
El consumo de fertilizantes en los 27 países de la Unión Europea aumentó durante
Association (IFA) para la campaña agrícola 2010/11, se situó en 173 millones de toneladas,
la campaña agrícola 2010/11 un 8%, consolidando la recuperación iniciada en
lo que supone una recuperación del orden del 6% con respecto a la anterior campaña.
2009/10. El total consumido fue de 16,1 millones de toneladas de nutrientes: 10,8 millones
de toneladas de nitrógeno, 2,5 millones de toneladas de anhídrido fosfórico y 2,8 millones
La recuperación se ha producido en todas las regiones del mundo con excepción del Este
de toneladas de óxido de potasio, lo que supone unos incrementos del 7%, 8% y 15%,
de Europa y Asia Central y del Oeste. Los mayores crecimientos se han registrado en
respectivamente.
América del Norte, Sur y Este de Asia, América Latina y Europa Occidental y Central.
En la UE-15 el crecimiento ha sido del 9%, siendo de un 8% en el caso del nitrógeno
Para 2012 se espera un incremento global del 3%, siendo éste de un 3,1% en el caso
y del anhídrido fosfórico, y del 17% en el caso del óxido de potasio. Los países de la UE-
del nitrógeno, de un 1% en caso del anhídrido fosfórico y del 5,7% en el caso del óxido
12 experimentaron incrementos inferiores, de un 5% para el conjunto de nutrientes.
de potasio. Se espera que los mayores crecimientos se produzcan en el Sur y Este de Asia
y en Latinoamérica.
El consumo de fertilizantes en Europa en los próximos años estará marcado por la aplicación
de una nueva reforma de la Política Agrícola Común, que entrará en vigor a partir de
enero de 2014 y que debe saber conjugar el objetivo de lograr una agricultura más
productiva y competitiva con una todavía mayor protección del medio ambiente,
objetivo que sin duda repercutirá en el consumo de fertilizantes. Por otra parte, la menor
financiación al agricultor hará que tenga que rentabilizar su actividad adaptándose al
mercado y mejorando la eficiencia de sus producciones, lo que implicará una gestión más
CONSUMO DE FERTILIZANTES EN LA UE 27
eficiente de los medios de producción.
Nutrientes
(millones de toneladas)
En este contexto, las estimaciones de Fertilizer Europe para los próximos diez años
16,0
indican que la demanda de fertilizantes en la Unión Europea experimentará un
14,0
ligero crecimiento, del 3%, para el total de nutrientes. El consumo se situará en 10,8
12,0
millones de toneladas de nitrógeno, 2,6 millones de toneladas de fósforo y 3,2 millones
de toneladas de potasio. Estas cifras suponen el mantenimiento del consumo de nitrógeno
10,0
y un incremento del de fósforo y potasio con respecto a los registros de la última campaña
8,0
agrícola.
6,0
2020
2015
2010
2005
2000
1995
1990
1985
1980
1975
1970
1965
1960
Potasio - K2O
1955
0,0
1950
y, por el contrario, bajista para la UE-15 en los casos del nitrógeno y fósforo.
1945
Fósforo - P205
1940
2,0
1935
La previsión en el largo plazo es alcista para la UE-12 y para los tres nutrientes principales
1930
Nitrógeno - N
1925
4,0
Fuente: Fertilizers Europe
12
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AGRICULTURA Y FERTILIZANTES
Consumo Mundial de Nutrientes
Consumo en la Unión Europea
El consumo mundial de nutrientes, según las estimaciones de Internacional Fertilizer Industry
El consumo de fertilizantes en los 27 países de la Unión Europea aumentó durante
Association (IFA) para la campaña agrícola 2010/11, se situó en 173 millones de toneladas,
la campaña agrícola 2010/11 un 8%, consolidando la recuperación iniciada en
lo que supone una recuperación del orden del 6% con respecto a la anterior campaña.
2009/10. El total consumido fue de 16,1 millones de toneladas de nutrientes: 10,8 millones
de toneladas de nitrógeno, 2,5 millones de toneladas de anhídrido fosfórico y 2,8 millones
La recuperación se ha producido en todas las regiones del mundo con excepción del Este
de toneladas de óxido de potasio, lo que supone unos incrementos del 7%, 8% y 15%,
de Europa y Asia Central y del Oeste. Los mayores crecimientos se han registrado en
respectivamente.
América del Norte, Sur y Este de Asia, América Latina y Europa Occidental y Central.
En la UE-15 el crecimiento ha sido del 9%, siendo de un 8% en el caso del nitrógeno
Para 2012 se espera un incremento global del 3%, siendo éste de un 3,1% en el caso
y del anhídrido fosfórico, y del 17% en el caso del óxido de potasio. Los países de la UE-
del nitrógeno, de un 1% en caso del anhídrido fosfórico y del 5,7% en el caso del óxido
12 experimentaron incrementos inferiores, de un 5% para el conjunto de nutrientes.
de potasio. Se espera que los mayores crecimientos se produzcan en el Sur y Este de Asia
y en Latinoamérica.
El consumo de fertilizantes en Europa en los próximos años estará marcado por la aplicación
de una nueva reforma de la Política Agrícola Común, que entrará en vigor a partir de
enero de 2014 y que debe saber conjugar el objetivo de lograr una agricultura más
productiva y competitiva con una todavía mayor protección del medio ambiente,
objetivo que sin duda repercutirá en el consumo de fertilizantes. Por otra parte, la menor
financiación al agricultor hará que tenga que rentabilizar su actividad adaptándose al
mercado y mejorando la eficiencia de sus producciones, lo que implicará una gestión más
CONSUMO DE FERTILIZANTES EN LA UE 27
eficiente de los medios de producción.
Nutrientes
(millones de toneladas)
En este contexto, las estimaciones de Fertilizer Europe para los próximos diez años
16,0
indican que la demanda de fertilizantes en la Unión Europea experimentará un
14,0
ligero crecimiento, del 3%, para el total de nutrientes. El consumo se situará en 10,8
12,0
millones de toneladas de nitrógeno, 2,6 millones de toneladas de fósforo y 3,2 millones
de toneladas de potasio. Estas cifras suponen el mantenimiento del consumo de nitrógeno
10,0
y un incremento del de fósforo y potasio con respecto a los registros de la última campaña
8,0
agrícola.
6,0
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1995
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Potasio - K2O
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y, por el contrario, bajista para la UE-15 en los casos del nitrógeno y fósforo.
1945
Fósforo - P205
1940
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1935
La previsión en el largo plazo es alcista para la UE-12 y para los tres nutrientes principales
1930
Nitrógeno - N
1925
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Fuente: Fertilizers Europe
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AGRICULTURA Y FERTILIZANTES
La agricultura española en 2011
3.2 EVOLUCIÓN DEL MERCADO DE FERTILIZANTES EN ESPAÑA
La evolución de la agricultura española, parte fundamental del tejido productivo de nuestro
país, ha estado condicionada, un año más, por la prolongada crisis, que además de los
efectos devastadores que sobre crecimiento y empleo está ocasionando, no permite despejar
las incertidumbres y continúa restringiendo el acceso al crédito a todos los sectores
económicos y entre ellos, como no, al sector agrícola.
PRODUCCIÓN DE CEREALES
RENTA AGRARIA
Millones de toneladas
Valores corrientes a precios básicos en millones de €
Dicho esto, es también cierto que la agricultura está soportando esta complicada
30
30.000
coyuntura mejor que otros sectores y registrando una menor pérdida de puestos
25
25.000
20
20.000
15
15.000
10
10.000
5
5.000
de trabajo y que 2011 debe ser considerado, en líneas generales, como un buen
año para el sector, con buenas cosechas y consumo y precios estables.
0
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Como datos destacables...
CONSUMO DE NUTRIENTES
PRODUCCIÓN VEGETAL
Miles de toneladas de nutrientes
Valores corrientes a precios básicos en millones de €
1.200
30.000
1.000
25.000
800
20.000
Irregular desarrollo de los cereales de otoño-invierno, si
de girasol, por los buenos precios y menores costes de
600
15.000
bien, la cosecha fue un 10% superior a la del año precedente
producción, con buenos resultados en cuanto a rendimiento.
400
10.000
200
5.000
Condiciones climatológicas muy irregulares, con un
Alto precio de los cereales y oleaginosas en general.
invierno poco lluvioso, seguido por meses de intensas lluvias
hasta abril, para sufrir a continuación una primavera y un
Crisis de precios y mercado en aceite de oliva y cítricos.
verano, absolutamente secos.
Incremento de la superficie de leguminosas, y sobre todo
a pesar de haberse producido una reducción de la superficie
0
de siembra de aproximadamente un 2%.
de los altos costes de la energía, situación que se mantuvo
Incremento de un 18% de la superficie de maíz y
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Alza de los costes de producción en general, consecuencia
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
durante todo el año.
producción superior al 25% respecto a 2010. La superficie
y producciones de arroz se mantuvieron, por el contrario se
Nitrógeno - N
Fósforo - P205
Potasio - K2O
resintieron enormemente las producciones de hortalizas y
frutas, muy afectadas por la crisis de la E.Colli.
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AGRICULTURA Y FERTILIZANTES
La agricultura española en 2011
3.2 EVOLUCIÓN DEL MERCADO DE FERTILIZANTES EN ESPAÑA
La evolución de la agricultura española, parte fundamental del tejido productivo de nuestro
país, ha estado condicionada, un año más, por la prolongada crisis, que además de los
efectos devastadores que sobre crecimiento y empleo está ocasionando, no permite despejar
las incertidumbres y continúa restringiendo el acceso al crédito a todos los sectores
económicos y entre ellos, como no, al sector agrícola.
PRODUCCIÓN DE CEREALES
RENTA AGRARIA
Millones de toneladas
Valores corrientes a precios básicos en millones de €
Dicho esto, es también cierto que la agricultura está soportando esta complicada
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coyuntura mejor que otros sectores y registrando una menor pérdida de puestos
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de trabajo y que 2011 debe ser considerado, en líneas generales, como un buen
año para el sector, con buenas cosechas y consumo y precios estables.
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Como datos destacables...
CONSUMO DE NUTRIENTES
PRODUCCIÓN VEGETAL
Miles de toneladas de nutrientes
Valores corrientes a precios básicos en millones de €
1.200
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1.000
25.000
800
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Irregular desarrollo de los cereales de otoño-invierno, si
de girasol, por los buenos precios y menores costes de
600
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bien, la cosecha fue un 10% superior a la del año precedente
producción, con buenos resultados en cuanto a rendimiento.
400
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Condiciones climatológicas muy irregulares, con un
Alto precio de los cereales y oleaginosas en general.
invierno poco lluvioso, seguido por meses de intensas lluvias
hasta abril, para sufrir a continuación una primavera y un
Crisis de precios y mercado en aceite de oliva y cítricos.
verano, absolutamente secos.
Incremento de la superficie de leguminosas, y sobre todo
a pesar de haberse producido una reducción de la superficie
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de siembra de aproximadamente un 2%.
de los altos costes de la energía, situación que se mantuvo
Incremento de un 18% de la superficie de maíz y
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Alza de los costes de producción en general, consecuencia
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
durante todo el año.
producción superior al 25% respecto a 2010. La superficie
y producciones de arroz se mantuvieron, por el contrario se
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resintieron enormemente las producciones de hortalizas y
frutas, muy afectadas por la crisis de la E.Colli.
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AGRICULTURA Y FERTILIZANTES
Por lo que respecta a la fertilización de los cultivos...
Abonado de sementera de cereales de otoño-invierno
El mercado de fertilizantes nitrogenados simples fue de
muy similar al del año precedente, es decir, algo más bajo
2,1 millones de toneladas, un 10% inferior al del pasado
de lo habitual.
año. La demanda de nitratos amónicos y amónico-cálcicos
cayó un 12%, la de nitrosulfato un 22% y la de urea, un
Las aplicaciones de cobertera en cultivos de invierno
11%. La demanda de soluciones nitrogenadas y otros
fueron muy similares a las de la pasada campaña,
nitrogenados registraron también retrocesos respecto a la
prácticamente las habituales.
habida en 2010, mientras que las importaciones de
fertilizantes nitrogenados, si bien menores en volumen, han
La fertilización de los cultivos de regadío fue sensiblemente
mantenido una importante presión sobre el mercado.
peor a la de secano, tanto en fondo como en cobertera,
afectada por los bajos precios de estos cultivos.
La demanda de abonos complejos NPK se cifra en 1,5
millones de toneladas, ligeramente inferior a la registrada
En lo que respecta a cultivos leñosos destaca la significativa
en 2010, con lo que sigue sin recuperar los niveles anteriores
reducción del abonado del olivo, que atraviesa una situación
a la crisis de mercado, mientras que el consumo de fosfatos
complicada de mercado y precios.
amónicos registró una reducción del 2%. En ambos mercados
fertilizantes minerales:
único medio de
incrementar
la rentabilidad de las cosechas
se produjo una significativa disminución de las importaciones.
Según las estimaciones de la Asociación Nacional de
Fabricantes de Fertilizantes (ANFFE), en 2011 se consumió
un volumen total de 4,2 millones de toneladas de fertilizantes,
lo que supone un descenso del 6%.
La población mundial crece, los hábitos
alimenticios evolucionan y la industria de
fertilizantes es, por lo tanto, determinante
a la hora de erradicar las bolsas de hambre
que a día de hoy, lamentablemente,
El Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación prevé un descenso en valor
de la Producción Vegetal del 1,8%, a pesar de haber incrementado un 2,8%
en volumen. Este resultado ha sido debido, fundamentalmente, a la bajada de
todavía existen en determinadas zonas de
nuestro planeta.
precios de las hortalizas, patata, frutas y aceite de oliva y a la ligera caída de las
producciones de vino y aceite de oliva. La producción de cereales aumentó un
11,1%, mientras que los precios lo hicieron en un 5,8%, por lo que los resultados
han sido muy positivos, con un incremento en valor del 17,1% respecto a 2010.
El importe de Consumos Intermedios, de 20.023 millones de euros, supone
un incremento del 12,1% respecto al del año anterior, si bien, esta cifra es un
1,9% inferior en volumen.
Finalmente, la Renta Agraria, que en términos corrientes fue de 21.932 millones
de euros, experimentó un retroceso del 4,5% respecto al año anterior, mientras
que la renta agraria media de la U.E. aumentó un 6,7%.
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AGRICULTURA Y FERTILIZANTES
Por lo que respecta a la fertilización de los cultivos...
Abonado de sementera de cereales de otoño-invierno
El mercado de fertilizantes nitrogenados simples fue de
muy similar al del año precedente, es decir, algo más bajo
2,1 millones de toneladas, un 10% inferior al del pasado
de lo habitual.
año. La demanda de nitratos amónicos y amónico-cálcicos
cayó un 12%, la de nitrosulfato un 22% y la de urea, un
Las aplicaciones de cobertera en cultivos de invierno
11%. La demanda de soluciones nitrogenadas y otros
fueron muy similares a las de la pasada campaña,
nitrogenados registraron también retrocesos respecto a la
prácticamente las habituales.
habida en 2010, mientras que las importaciones de
fertilizantes nitrogenados, si bien menores en volumen, han
La fertilización de los cultivos de regadío fue sensiblemente
mantenido una importante presión sobre el mercado.
peor a la de secano, tanto en fondo como en cobertera,
afectada por los bajos precios de estos cultivos.
La demanda de abonos complejos NPK se cifra en 1,5
millones de toneladas, ligeramente inferior a la registrada
En lo que respecta a cultivos leñosos destaca la significativa
en 2010, con lo que sigue sin recuperar los niveles anteriores
reducción del abonado del olivo, que atraviesa una situación
a la crisis de mercado, mientras que el consumo de fosfatos
complicada de mercado y precios.
amónicos registró una reducción del 2%. En ambos mercados
fertilizantes minerales:
único medio de
incrementar
la rentabilidad de las cosechas
se produjo una significativa disminución de las importaciones.
Según las estimaciones de la Asociación Nacional de
Fabricantes de Fertilizantes (ANFFE), en 2011 se consumió
un volumen total de 4,2 millones de toneladas de fertilizantes,
lo que supone un descenso del 6%.
La población mundial crece, los hábitos
alimenticios evolucionan y la industria de
fertilizantes es, por lo tanto, determinante
a la hora de erradicar las bolsas de hambre
que a día de hoy, lamentablemente,
El Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación prevé un descenso en valor
de la Producción Vegetal del 1,8%, a pesar de haber incrementado un 2,8%
en volumen. Este resultado ha sido debido, fundamentalmente, a la bajada de
todavía existen en determinadas zonas de
nuestro planeta.
precios de las hortalizas, patata, frutas y aceite de oliva y a la ligera caída de las
producciones de vino y aceite de oliva. La producción de cereales aumentó un
11,1%, mientras que los precios lo hicieron en un 5,8%, por lo que los resultados
han sido muy positivos, con un incremento en valor del 17,1% respecto a 2010.
El importe de Consumos Intermedios, de 20.023 millones de euros, supone
un incremento del 12,1% respecto al del año anterior, si bien, esta cifra es un
1,9% inferior en volumen.
Finalmente, la Renta Agraria, que en términos corrientes fue de 21.932 millones
de euros, experimentó un retroceso del 4,5% respecto al año anterior, mientras
que la renta agraria media de la U.E. aumentó un 6,7%.
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K
GRUPO FERTIBERIA
Grupo Fertiberia.
El liderazgode una
multinacional
química
La División Química y de Fertilizantes de Grupo Villar Mir, el Grupo Fertiberia,
está compuesta por Fertiberia y sus empresas filiares en España, por ADP Fertilizantes
en Portugal, y en Argelia por la empresa Fertial, de la que Grupo Villar Mir posee el 66%
del capital social, y por El Bahía Fertilizer.
El Grupo Fertiberia, que nace en 1995 con la incorporación de Fertiberia a Grupo Villar
Mir, es el primer productor de fertilizantes de la Unión Europea y del arco
Mediterráneo y uno de los principales operadores internacionales del mercado de
amoniaco y derivados.
La presencia en el extranjero, la potenciación de otras líneas de negocio ajenas a los
fertilizantes para uso agrícola y la investigación, son los ejes sobre los que el Grupo
Fertiberia ha basado su crecimiento.
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GRUPO FERTIBERIA
Grupo Fertiberia.
El liderazgode una
multinacional
química
La División Química y de Fertilizantes de Grupo Villar Mir, el Grupo Fertiberia,
está compuesta por Fertiberia y sus empresas filiares en España, por ADP Fertilizantes
en Portugal, y en Argelia por la empresa Fertial, de la que Grupo Villar Mir posee el 66%
del capital social, y por El Bahía Fertilizer.
El Grupo Fertiberia, que nace en 1995 con la incorporación de Fertiberia a Grupo Villar
Mir, es el primer productor de fertilizantes de la Unión Europea y del arco
Mediterráneo y uno de los principales operadores internacionales del mercado de
amoniaco y derivados.
La presencia en el extranjero, la potenciación de otras líneas de negocio ajenas a los
fertilizantes para uso agrícola y la investigación, son los ejes sobre los que el Grupo
Fertiberia ha basado su crecimiento.
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GRUPO FERTIBERIA
Estructura empresarial del Grupo Fertiberia
Fertial, empresa participada en un 66% por Grupo Villar Mir y que agrupa el Sector de fertilizantes
y amoniaco de Argelia.
Fertiberia.
El Grupo cuenta con una estructura industrial compuesta por once centros de producción:
Sus empresas filiales en España
Siete en España
Fercampo
Dos en Argelia
Fertiberia Andalucía
Dos en Portugal
Fertiberia la Mancha
Capacidad de producción, entre productos intermedios y finales, de nueve millones de
Fertiberia Castilla y León
toneladas.
Agralia Fertilizantes
Química del Estroncio
Las siete unidades de producción ubicadas en España se encuentran en Huelva, Palos de la
Incro
Frontera, Puertollano, Sagunto y Avilés. La fábrica de Agralia se ubica en Altorricón (Huesca),
mientras que Química del Estroncio, participada al 100% por Fertiberia, cuenta con un centro de
ADP Fertilizantes, líder del mercado portugués de fertilizantes, cuya filial en Brasil ha facilitado la penetración en el mercado
producción en Cartagena.
latinoamericano.
Los centros de producción de ADP Fertilizantes se sitúan en Alverca y Setúbal, la planta de
El Bahia Fertilizer, empresa participada por Fertiberia y por Sonatrach con un 51% y 49%, respectivamente, y cuyo objeto es la
construcción de la mayor planta productora de amoniaco del mundo, con una capacidad anual de 1,1 millones de toneladas.
ESTRUCTURA LOGÍSTICA DEL GRUPO FERTIBERIA
amoniaco de El Bahia Fertilizer se construirá en Arzew, mientras que los centros de producción
de Fertial se encuentran en Annaba y Arzew.
El Grupo produce la más completa gama de productos intermedios y finales, fabricando
fertilizantes sólidos y líquidos, simples y complejos, por lo que cubre todas las necesidades actuales
del agricultor, poniendo a su disposición fertilizantes para cultivos extensivos de secano, de regadío
tradicionales, y de riego por goteo, cualesquiera que sean las condiciones de clima y suelo en que
se desarrollan.
La política de diversificación potenciada en los últimos años ha permitido un gran crecimiento y
una cada día más relevante presencia en otros sectores químicos, no agrícolas, mediante la fabricación
y comercialización de productos químicos industriales, destacando la posición del Grupo como
uno de los principales operadores del mercado de amoniaco y derivados, del mundo.
El Grupo Fertiberia adopta programas y compromisos cada día más exigentes en materia de calidad.
Todos los centros de producción disponen del Certificado de Calidad de acuerdo con la Norma
Internacional UNE EN- ISO-9001:2008 y la Certificación Medioambiental según la Norma ISO
14001:2004.
En materia de seguridad de los trabajadores, las factorías españolas han obtenido el Certificado de
Riesgos Laborales OHSAS 18001:2008.
Grupo Fertiberia emplea a 3.300 trabajadores.
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GRUPO FERTIBERIA
Estructura empresarial del Grupo Fertiberia
Fertial, empresa participada en un 66% por Grupo Villar Mir y que agrupa el Sector de fertilizantes
y amoniaco de Argelia.
Fertiberia.
El Grupo cuenta con una estructura industrial compuesta por once centros de producción:
Sus empresas filiales en España
Siete en España
Fercampo
Dos en Argelia
Fertiberia Andalucía
Dos en Portugal
Fertiberia la Mancha
Capacidad de producción, entre productos intermedios y finales, de nueve millones de
Fertiberia Castilla y León
toneladas.
Agralia Fertilizantes
Química del Estroncio
Las siete unidades de producción ubicadas en España se encuentran en Huelva, Palos de la
Incro
Frontera, Puertollano, Sagunto y Avilés. La fábrica de Agralia se ubica en Altorricón (Huesca),
mientras que Química del Estroncio, participada al 100% por Fertiberia, cuenta con un centro de
ADP Fertilizantes, líder del mercado portugués de fertilizantes, cuya filial en Brasil ha facilitado la penetración en el mercado
producción en Cartagena.
latinoamericano.
Los centros de producción de ADP Fertilizantes se sitúan en Alverca y Setúbal, la planta de
El Bahia Fertilizer, empresa participada por Fertiberia y por Sonatrach con un 51% y 49%, respectivamente, y cuyo objeto es la
construcción de la mayor planta productora de amoniaco del mundo, con una capacidad anual de 1,1 millones de toneladas.
ESTRUCTURA LOGÍSTICA DEL GRUPO FERTIBERIA
amoniaco de El Bahia Fertilizer se construirá en Arzew, mientras que los centros de producción
de Fertial se encuentran en Annaba y Arzew.
El Grupo produce la más completa gama de productos intermedios y finales, fabricando
fertilizantes sólidos y líquidos, simples y complejos, por lo que cubre todas las necesidades actuales
del agricultor, poniendo a su disposición fertilizantes para cultivos extensivos de secano, de regadío
tradicionales, y de riego por goteo, cualesquiera que sean las condiciones de clima y suelo en que
se desarrollan.
La política de diversificación potenciada en los últimos años ha permitido un gran crecimiento y
una cada día más relevante presencia en otros sectores químicos, no agrícolas, mediante la fabricación
y comercialización de productos químicos industriales, destacando la posición del Grupo como
uno de los principales operadores del mercado de amoniaco y derivados, del mundo.
El Grupo Fertiberia adopta programas y compromisos cada día más exigentes en materia de calidad.
Todos los centros de producción disponen del Certificado de Calidad de acuerdo con la Norma
Internacional UNE EN- ISO-9001:2008 y la Certificación Medioambiental según la Norma ISO
14001:2004.
En materia de seguridad de los trabajadores, las factorías españolas han obtenido el Certificado de
Riesgos Laborales OHSAS 18001:2008.
Grupo Fertiberia emplea a 3.300 trabajadores.
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FERTIBERIA S.A.
Fertiberia,
la matriz
del grupo
Fertiberia es la empresa matriz del grupo empresarial que lleva su nombre.
Se incorpora a Grupo Villar Mir en 1995 y desde entonces ha basado su crecimiento
en la diversificación, en la expansión internacional y en la investigación.
Líder del sector de fertilizantes de la Unión Europea, del área del mediterráneo
y uno de los principales operadores internacionales del mercado del amoniaco y
derivados.
Nueve empresas filiales:
Fercampo
Fertiberia Andalucía.
Fertiberia la Mancha.
Fertiberia Castilla y León.
Agralia.
ADP Fertilizantes.
Química del Estroncio.
Incro.
El Bahia Fertilizer.
Capacidad de producción de cinco millones de toneladas entre productos intermedios
y finales, lo que representa el 75% del Sector español de fertilizantes.
Seis unidades de producción de fertilizantes: Huelva, Palos de la Frontera,
Puertollano, Sagunto y Avilés y Altorricón, Huesca. A la vanguardia del Sector y dotadas
de las más sofisticadas tecnologías.
Amplia variedad de productos intermedios y finales, sólidos y líquidos, simples y
complejos.
El centro de producción de Química del Estroncio se ubica en el Valle de Escombreras,
en Cartagena.
Los centros de producción de ADP Fertilizantes están ubicados en Alverca, Setúbal
y Lavradio.
Política continuada de inversiones.
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FERTIBERIA S.A.
Fertiberia,
la matriz
del grupo
Fertiberia es la empresa matriz del grupo empresarial que lleva su nombre.
Se incorpora a Grupo Villar Mir en 1995 y desde entonces ha basado su crecimiento
en la diversificación, en la expansión internacional y en la investigación.
Líder del sector de fertilizantes de la Unión Europea, del área del mediterráneo
y uno de los principales operadores internacionales del mercado del amoniaco y
derivados.
Nueve empresas filiales:
Fercampo
Fertiberia Andalucía.
Fertiberia la Mancha.
Fertiberia Castilla y León.
Agralia.
ADP Fertilizantes.
Química del Estroncio.
Incro.
El Bahia Fertilizer.
Capacidad de producción de cinco millones de toneladas entre productos intermedios
y finales, lo que representa el 75% del Sector español de fertilizantes.
Seis unidades de producción de fertilizantes: Huelva, Palos de la Frontera,
Puertollano, Sagunto y Avilés y Altorricón, Huesca. A la vanguardia del Sector y dotadas
de las más sofisticadas tecnologías.
Amplia variedad de productos intermedios y finales, sólidos y líquidos, simples y
complejos.
El centro de producción de Química del Estroncio se ubica en el Valle de Escombreras,
en Cartagena.
Los centros de producción de ADP Fertilizantes están ubicados en Alverca, Setúbal
y Lavradio.
Política continuada de inversiones.
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FERTIBERIA S.A.
Con una estructura de balance absolutamente sólida, es una empresa plenamente competitiva y rentable.
Fertiberia cuenta con dos Jefaturas Zonales y ocho Delegaciones de Ventas y suministra el producto a través de una red
de distribuidores y cooperativas, abarcando así, la totalidad del territorio nacional.
Además del producto almacenado en los centros de producción, Fertiberia dispone de cinco Centros Logísticos ubicados
en Pancorbo (Burgos), Punta del Verde (Sevilla), Villalar de los Comuneros (Valladolid), Nuevo Puerto de Bilbao y Cabañas de
Ebro (Zaragoza). Esta infraestructura logística permite mantener la continuidad productiva y garantizar un rápido abastecimiento.
Cada día mayor presencia en otros sectores industriales como proveedor de materias primas a otras grandes empresas
de distintas industrias.
Tras la incorporación de Fertial a Grupo Villar Mir, Fertiberia es uno de los principales operadores mundiales en el mercado
del amoniaco y derivados.
Fertiberia es el único fabricante primario de la solución AdBlue en España y uno de los principales de la Unión Europea.
Gama completa de fertilizantes especiales para fertirrigación, técnica de abonado en crecimiento.
Fertiberia Jardín ofrece la más amplia gama de productos para jardín y áreas verdes.
Fertiberia lidera el fomento de la agricultura sostenible.
una empresa
a la vanguardia del Sector,
competitiva
y rentable
2011 ha sido un ejercicio de consolidación.
Servicio Agronómico: asesoramiento personalizado y gratuito para cada explotación mediante el análisis y recomendaciones
de abonado.
fertiberia.com, con siete millones de páginas vistas en 2011, portal de referencia del Sector de fertilizantes.
Consolidación de los mercados en los que
operamos y consolidación del crecimiento y
rentabilidad de nuestro grupo, cuya cabecera,
La calidad total es un empeño absolutamente prioritario, desde el aprovisionamiento de materias primas hasta la aplicación
del producto.
Fertiberia S.A., ha obtenido unos resultados
plenamente satisfactorios.
Máximo respeto por el medio ambiente; todos los centros de producción disponen de la Certificación ISO 14.001:2004,
así como las Autorizaciones Ambientales Integradas (A.A.I.).
Escrupuloso cumplimiento del Reglamento Comunitario relativo al registro, evaluación, autorización y restricción de las sustancias
y preparados químicos (REACH).
A 31 de diciembre de 2011 la plantilla estaba compuesta por 848 trabajadores con un alto grado de cualificación.
Ampliación de actuaciones en el ámbito de la investigación: diecisiete proyectos de investigación y desarrollo vigentes,
en colaboración con centros públicos de investigación y universidades.
Proximidad a la sociedad mediante diversas y variadas actividades de patrocinio y mecenazgo.
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FERTIBERIA S.A.
Con una estructura de balance absolutamente sólida, es una empresa plenamente competitiva y rentable.
Fertiberia cuenta con dos Jefaturas Zonales y ocho Delegaciones de Ventas y suministra el producto a través de una red
de distribuidores y cooperativas, abarcando así, la totalidad del territorio nacional.
Además del producto almacenado en los centros de producción, Fertiberia dispone de cinco Centros Logísticos ubicados
en Pancorbo (Burgos), Punta del Verde (Sevilla), Villalar de los Comuneros (Valladolid), Nuevo Puerto de Bilbao y Cabañas de
Ebro (Zaragoza). Esta infraestructura logística permite mantener la continuidad productiva y garantizar un rápido abastecimiento.
Cada día mayor presencia en otros sectores industriales como proveedor de materias primas a otras grandes empresas
de distintas industrias.
Tras la incorporación de Fertial a Grupo Villar Mir, Fertiberia es uno de los principales operadores mundiales en el mercado
del amoniaco y derivados.
Fertiberia es el único fabricante primario de la solución AdBlue en España y uno de los principales de la Unión Europea.
Gama completa de fertilizantes especiales para fertirrigación, técnica de abonado en crecimiento.
Fertiberia Jardín ofrece la más amplia gama de productos para jardín y áreas verdes.
Fertiberia lidera el fomento de la agricultura sostenible.
una empresa
a la vanguardia del Sector,
competitiva
y rentable
2011 ha sido un ejercicio de consolidación.
Servicio Agronómico: asesoramiento personalizado y gratuito para cada explotación mediante el análisis y recomendaciones
de abonado.
fertiberia.com, con siete millones de páginas vistas en 2011, portal de referencia del Sector de fertilizantes.
Consolidación de los mercados en los que
operamos y consolidación del crecimiento y
rentabilidad de nuestro grupo, cuya cabecera,
La calidad total es un empeño absolutamente prioritario, desde el aprovisionamiento de materias primas hasta la aplicación
del producto.
Fertiberia S.A., ha obtenido unos resultados
plenamente satisfactorios.
Máximo respeto por el medio ambiente; todos los centros de producción disponen de la Certificación ISO 14.001:2004,
así como las Autorizaciones Ambientales Integradas (A.A.I.).
Escrupuloso cumplimiento del Reglamento Comunitario relativo al registro, evaluación, autorización y restricción de las sustancias
y preparados químicos (REACH).
A 31 de diciembre de 2011 la plantilla estaba compuesta por 848 trabajadores con un alto grado de cualificación.
Ampliación de actuaciones en el ámbito de la investigación: diecisiete proyectos de investigación y desarrollo vigentes,
en colaboración con centros públicos de investigación y universidades.
Proximidad a la sociedad mediante diversas y variadas actividades de patrocinio y mecenazgo.
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FERTIAL
Fertial
Como cada año desde la incorporación de Fertial a Grupo Villar Mir, en 2005, se han continuado
acometiendo las mejoras contempladas en el “Plan de Mejoras” en todas las áreas de la
compañía. Estas acciones han hecho de Fertial una empresa a la vanguardia del Sector de
fertilizantes, que cumple los más rigurosos estándares a nivel internacional, una empresa
rentable y plenamente competitiva.
Inversiones
Se han acometido y superado ampliamente todas las inversiones contempladas en el Plan de
Inversiones, plan comprometido con el Estado argelino, y que afecta a todas las áreas de la
empresa. El importe invertido en 2011 ascendió a 13,8 millones de euros, por lo que la cantidad
acumulada desde 2005 es ya de 176,1 millones de euros.
Calidad
Fertial pasó con éxito la Certificación OHSAS 18001 por parte de la Entidad Internacional
Certificadora Bureau Veritas, y referida a la Higiene, Salud y Prevención de Riesgos Laborales. De
esta manera, se continúa el camino iniciado en 2010, con la obtención de las prestigiosas Normas
ISO 9001/2008, de calidad, y 14001/2004, de medio ambiente. El siguiente objetivo es acometer
un ambicioso Plan de Excelencia por la vía de la Certificación EFQM en 2013.
Actividad comercial
Fertial alcanzó una cuota en el mercado argelino del 72%, tres puntos superior a la obtenida
en 2010. El volumen de producto vendido fue de casi 230.000 toneladas frente a las 207.500
toneladas puestas en el mercado en 2010, lo que supone un incremento del 11%, y como cada
año, teniendo que hacer frente a la presión de las importaciones.
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FERTIAL
Fertial
Como cada año desde la incorporación de Fertial a Grupo Villar Mir, en 2005, se han continuado
acometiendo las mejoras contempladas en el “Plan de Mejoras” en todas las áreas de la
compañía. Estas acciones han hecho de Fertial una empresa a la vanguardia del Sector de
fertilizantes, que cumple los más rigurosos estándares a nivel internacional, una empresa
rentable y plenamente competitiva.
Inversiones
Se han acometido y superado ampliamente todas las inversiones contempladas en el Plan de
Inversiones, plan comprometido con el Estado argelino, y que afecta a todas las áreas de la
empresa. El importe invertido en 2011 ascendió a 13,8 millones de euros, por lo que la cantidad
acumulada desde 2005 es ya de 176,1 millones de euros.
Calidad
Fertial pasó con éxito la Certificación OHSAS 18001 por parte de la Entidad Internacional
Certificadora Bureau Veritas, y referida a la Higiene, Salud y Prevención de Riesgos Laborales. De
esta manera, se continúa el camino iniciado en 2010, con la obtención de las prestigiosas Normas
ISO 9001/2008, de calidad, y 14001/2004, de medio ambiente. El siguiente objetivo es acometer
un ambicioso Plan de Excelencia por la vía de la Certificación EFQM en 2013.
Actividad comercial
Fertial alcanzó una cuota en el mercado argelino del 72%, tres puntos superior a la obtenida
en 2010. El volumen de producto vendido fue de casi 230.000 toneladas frente a las 207.500
toneladas puestas en el mercado en 2010, lo que supone un incremento del 11%, y como cada
año, teniendo que hacer frente a la presión de las importaciones.
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FERTIAL
Actividad industrial
La eficiencia de las unidades productivas ha continuado mejorando, con un ratio de toneladas
producidas por trabajador que ha pasado de 438 toneladas en 2005 a 637 toneladas en 2011,
lo que supone un incremento del 45,4%.
La producción de amoniaco ascendió a más de 715.000 toneladas, la segunda mayor
desde 2005:
La planta de Annaba, produjo 317.051 toneladas, lo que supone la mayor producción
de su historia.
La planta de Arzew produjo casi 400.000 toneladas.
Seguridad
Un año más, la seguridad industrial ha sido el área al que más esfuerzo ha dedicado el equipo de
dirección y sus colaboradores, esfuerzo que se ha visto recompensado con las tasas de accidentes
más bajas de la historia. Así, la Fábrica de Arzew, con más de 879 días sin accidentes, ha
alcanzado un récord histórico y se espera conseguir el objetivo de “Accidentes Cero” en 2012.
una
multinacional líder
presente en
diferentes industrias
Estamos recogiendo los frutos de las
diferentes acciones que emprendimos en
Resultado del Ejercicio
Los resultados del ejercicio han sido plenamente satisfactorios, en gran medida gracias
a la favorable evolución del precio del amoniaco, que fue aumentando durante el año, siendo
el precio medio un 45% superior al de 2010.
Resultado neto de 144 millones de euros.
Endeudamiento en los niveles más bajos de su historia: 5,1 millones de euros en 2011
frente a 148,5 millones de euros en 2005.
Ventas del ejercicio: 348,3 millones de euros.
todas las áreas operativas y así, hoy en día
somos la empresa líder del mercado de
fertilizantes de la Unión Europea y área
Mediterránea y uno de los principales
operadores a nivel internacional del
mercado del amoniaco y derivados.
En el ejercicio en curso se están acometiendo las inversiones necesarias para que esta empresa
argelina consolide su estratégica importancia para el Grupo Fertiberia y Grupo Villar Mir.
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FERTIAL
Actividad industrial
La eficiencia de las unidades productivas ha continuado mejorando, con un ratio de toneladas
producidas por trabajador que ha pasado de 438 toneladas en 2005 a 637 toneladas en 2011,
lo que supone un incremento del 45,4%.
La producción de amoniaco ascendió a más de 715.000 toneladas, la segunda mayor
desde 2005:
La planta de Annaba, produjo 317.051 toneladas, lo que supone la mayor producción
de su historia.
La planta de Arzew produjo casi 400.000 toneladas.
Seguridad
Un año más, la seguridad industrial ha sido el área al que más esfuerzo ha dedicado el equipo de
dirección y sus colaboradores, esfuerzo que se ha visto recompensado con las tasas de accidentes
más bajas de la historia. Así, la Fábrica de Arzew, con más de 879 días sin accidentes, ha
alcanzado un récord histórico y se espera conseguir el objetivo de “Accidentes Cero” en 2012.
una
multinacional líder
presente en
diferentes industrias
Estamos recogiendo los frutos de las
diferentes acciones que emprendimos en
Resultado del Ejercicio
Los resultados del ejercicio han sido plenamente satisfactorios, en gran medida gracias
a la favorable evolución del precio del amoniaco, que fue aumentando durante el año, siendo
el precio medio un 45% superior al de 2010.
Resultado neto de 144 millones de euros.
Endeudamiento en los niveles más bajos de su historia: 5,1 millones de euros en 2011
frente a 148,5 millones de euros en 2005.
Ventas del ejercicio: 348,3 millones de euros.
todas las áreas operativas y así, hoy en día
somos la empresa líder del mercado de
fertilizantes de la Unión Europea y área
Mediterránea y uno de los principales
operadores a nivel internacional del
mercado del amoniaco y derivados.
En el ejercicio en curso se están acometiendo las inversiones necesarias para que esta empresa
argelina consolide su estratégica importancia para el Grupo Fertiberia y Grupo Villar Mir.
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ADP FERTILIZANTES
ADPFertilizantes
Desde el punto de vista de los aspectos societarios, ADP Fertilizantes adquirió Nova AP - Fábrica
de Nitrato de Amonio de Portugal, S.A., dedicada a la producción y comercialización de licor
de nitrato y ácido nítrico.
La adquisición de Nova AP ya estaba prevista desde el momento de la incorporación
de ADP Fertilizantes al Grupo Fertiberia en 2009, si bien se esperó hasta el desmantelamiento
final de las plantas de amoniaco y urea que componían parte de su complejo industrial, ubicado
en Lavradio. La producción de Nova AP tiene como finalidad suministrar de licor de nitrato
de amonio a las fábricas de ADP de Alverca y Setúbal.
La comercialización de productos químicos industriales de Nova AP se ha visto muy beneficiada
por la centralización de la gestión comercial en la División de Productos Industriales y Especiales
de Fertiberia, la cual se hace cargo de los excedentes.
A raíz de la incorporación de Nova AP, en noviembre de 2011, se inició un proceso de
remodelación empresarial de la sociedad, con una redefinición de la red logística y estableciendo
un programa de inversiones para la producción de nuevos productos, entre los que destacan
las soluciones nitrogenadas.
Aspectos económicos
Aún con las buenas perspectivas generadas por el alto precio de los cereales en los mercados
internacionales, la producción de invierno disminuyó al reducirse la superficie cultivada, que
fue la menor de los últimos 25 años. Así, el mercado portugués, que con 450.000 toneladas
vendidas en 2010, había registrado una fuerte recuperación, descendió a 410.000 toneladas.
Sin embargo, el mercado exterior incrementó un 50% en términos de volumen, siendo
especialmente relevantes las ventas de nitrato amónico cálcico en el norte de Europa,
principalmente en Irlanda y Gran Bretaña.
En lo que respecta al mercado brasileño, las ventas de abonos especiales superaron las
15.000 toneladas, frente a las 8.000 toneladas vendidas en 2010.
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ADP FERTILIZANTES
ADPFertilizantes
Desde el punto de vista de los aspectos societarios, ADP Fertilizantes adquirió Nova AP - Fábrica
de Nitrato de Amonio de Portugal, S.A., dedicada a la producción y comercialización de licor
de nitrato y ácido nítrico.
La adquisición de Nova AP ya estaba prevista desde el momento de la incorporación
de ADP Fertilizantes al Grupo Fertiberia en 2009, si bien se esperó hasta el desmantelamiento
final de las plantas de amoniaco y urea que componían parte de su complejo industrial, ubicado
en Lavradio. La producción de Nova AP tiene como finalidad suministrar de licor de nitrato
de amonio a las fábricas de ADP de Alverca y Setúbal.
La comercialización de productos químicos industriales de Nova AP se ha visto muy beneficiada
por la centralización de la gestión comercial en la División de Productos Industriales y Especiales
de Fertiberia, la cual se hace cargo de los excedentes.
A raíz de la incorporación de Nova AP, en noviembre de 2011, se inició un proceso de
remodelación empresarial de la sociedad, con una redefinición de la red logística y estableciendo
un programa de inversiones para la producción de nuevos productos, entre los que destacan
las soluciones nitrogenadas.
Aspectos económicos
Aún con las buenas perspectivas generadas por el alto precio de los cereales en los mercados
internacionales, la producción de invierno disminuyó al reducirse la superficie cultivada, que
fue la menor de los últimos 25 años. Así, el mercado portugués, que con 450.000 toneladas
vendidas en 2010, había registrado una fuerte recuperación, descendió a 410.000 toneladas.
Sin embargo, el mercado exterior incrementó un 50% en términos de volumen, siendo
especialmente relevantes las ventas de nitrato amónico cálcico en el norte de Europa,
principalmente en Irlanda y Gran Bretaña.
En lo que respecta al mercado brasileño, las ventas de abonos especiales superaron las
15.000 toneladas, frente a las 8.000 toneladas vendidas en 2010.
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ADP FERTILIZANTES
Actividad industrial
La actividad de las plantas de abonos complejos fue similar a la del año anterior, con un
incremento de la producción cercano al 3%, mientras que las plantas productoras de
abonos nitrogenados trabajaron a plena capacidad.
Medio ambiente y calidad
Durante 2011 se implementó el Sistema de Gestión Ambiental en las plantas de
Alverca y Setúbal y se renovó la Certificación del Sistema de Gestión Responsable de
Productos, de acuerdo con la norma “Product Stewardship Management System” de
Fertilizer Europe. Así mismo, se obtuvo la renovación del Sistema de Gestión de Calidad,
de acuerdo con la norma ISO 9001:2008.
Seguridad
Se desarrollaron distintas acciones con la finalidad de mejorar el Sistema de Gestión de
Seguridad, la prevención de accidentes y la organización de planes de emergencia. Se
continuó implementando el plan de formación de los empleados, mejorando su
preparación en todos los ámbitos. A pesar de las reestructuraciones que se han llevado a
cabo en el área laboral, se ha mantenido un buen clima social.
En definitiva, 2011 fue un año en el que la coyuntura alcista de los precios de los principales
productos agrícolas, de las materias primas y de los fertilizantes, causó una retracción en
la demanda interna, circunstancia que se vio compensada por el aumento de las
exportaciones. En este contexto, el resultado del ejercicio fue muy satisfactorio, con un
EBITDA de 23 millones de euros, frente a los 9 millones obtenidos en 2010,
consolidando de forma importante la estructura del balance de la sociedad.
los nuevos proyectos
nos permitirán seguir
creciendo
Afrontamos el futuro con enorme ilusión
y abordando nuevos proyectos que nos
permitirán seguir creciendo y consolidar
nuestra privilegiada posición en aquellos
sectores en los que estamos presentes.
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ADP FERTILIZANTES
Actividad industrial
La actividad de las plantas de abonos complejos fue similar a la del año anterior, con un
incremento de la producción cercano al 3%, mientras que las plantas productoras de
abonos nitrogenados trabajaron a plena capacidad.
Medio ambiente y calidad
Durante 2011 se implementó el Sistema de Gestión Ambiental en las plantas de
Alverca y Setúbal y se renovó la Certificación del Sistema de Gestión Responsable de
Productos, de acuerdo con la norma “Product Stewardship Management System” de
Fertilizer Europe. Así mismo, se obtuvo la renovación del Sistema de Gestión de Calidad,
de acuerdo con la norma ISO 9001:2008.
Seguridad
Se desarrollaron distintas acciones con la finalidad de mejorar el Sistema de Gestión de
Seguridad, la prevención de accidentes y la organización de planes de emergencia. Se
continuó implementando el plan de formación de los empleados, mejorando su
preparación en todos los ámbitos. A pesar de las reestructuraciones que se han llevado a
cabo en el área laboral, se ha mantenido un buen clima social.
En definitiva, 2011 fue un año en el que la coyuntura alcista de los precios de los principales
productos agrícolas, de las materias primas y de los fertilizantes, causó una retracción en
la demanda interna, circunstancia que se vio compensada por el aumento de las
exportaciones. En este contexto, el resultado del ejercicio fue muy satisfactorio, con un
EBITDA de 23 millones de euros, frente a los 9 millones obtenidos en 2010,
consolidando de forma importante la estructura del balance de la sociedad.
los nuevos proyectos
nos permitirán seguir
creciendo
Afrontamos el futuro con enorme ilusión
y abordando nuevos proyectos que nos
permitirán seguir creciendo y consolidar
nuestra privilegiada posición en aquellos
sectores en los que estamos presentes.
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INFORME DE ACTIVIDAD
Informe
de Actividad
8.1 RESULTADO DEL EJERCICIO
A pesar de la difícil situación económica por la que están atravesando muchas economías y sectores, y muy especialmente
las de los países de la Eurozona, desde un punto de vista de los resultados económicos, el ejercicio 2011 ha sido
plenamente satisfactorio para Fertiberia.
Este hecho ha sido posible en gran parte por la coyuntura favorable de los mercados agrícolas, en los que la demanda se
ha mantenido estable, y la necesidad de atender esta demanda conlleva directamente un mayor empleo de medios de
producción y entre ellos, de fertilizantes.
La internacionalización, uno de los ejes en los que Fertiberia ha basado su política de crecimiento, ha hecho que más del
35% de las ventas se hayan realizado en el extranjero, porcentaje que para el global del grupo Fertiberia alcanza el 44%.
Igualmente, la diversificación, que permite a Fertiberia estar cada día más presente en otros sectores industriales no relacionados
con el mundo agrícola, permite disminuir la estacionalidad de la actividad propia de la industria de fertilizantes y proporcionar
mayor estabilidad a la cuenta de resultados.
Como datos destacables...
El EBITDA, que en 2010 fue de 89,45 millones de euros,
en 2011 ascendió a 121,33 millones.
El endeudamiento bancario neto total de la Sociedad
(descontando tesorería e IFTs) sigue reduciéndose, situándose
la cifra de deuda bancaria neta en 91,88 millones de euros
El resultado de explotación (EBIT) ha pasado de 67,12
millones de euros a 104,84 millones en 2011.
a 31 de diciembre de 2011, frente a los 114,21 millones
de euros de 31 de diciembre de 2010, lo que representa
una reducción del 20%.
El resultado neto del ejercicio 2011 ha sido de 72,26
millones de euros.
A 31 de diciembre de 2011 la estructura del balance de
Fertiberia presenta una enorme solidez, alcanzando un ratio
de garantía (Activo total / Exigible total) de 1,9 veces.
Las deudas con entidades de crédito representan sólo el
19,6% del pasivo total de la Sociedad.
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INFORME DE ACTIVIDAD
Informe
de Actividad
8.1 RESULTADO DEL EJERCICIO
A pesar de la difícil situación económica por la que están atravesando muchas economías y sectores, y muy especialmente
las de los países de la Eurozona, desde un punto de vista de los resultados económicos, el ejercicio 2011 ha sido
plenamente satisfactorio para Fertiberia.
Este hecho ha sido posible en gran parte por la coyuntura favorable de los mercados agrícolas, en los que la demanda se
ha mantenido estable, y la necesidad de atender esta demanda conlleva directamente un mayor empleo de medios de
producción y entre ellos, de fertilizantes.
La internacionalización, uno de los ejes en los que Fertiberia ha basado su política de crecimiento, ha hecho que más del
35% de las ventas se hayan realizado en el extranjero, porcentaje que para el global del grupo Fertiberia alcanza el 44%.
Igualmente, la diversificación, que permite a Fertiberia estar cada día más presente en otros sectores industriales no relacionados
con el mundo agrícola, permite disminuir la estacionalidad de la actividad propia de la industria de fertilizantes y proporcionar
mayor estabilidad a la cuenta de resultados.
Como datos destacables...
El EBITDA, que en 2010 fue de 89,45 millones de euros,
en 2011 ascendió a 121,33 millones.
El endeudamiento bancario neto total de la Sociedad
(descontando tesorería e IFTs) sigue reduciéndose, situándose
la cifra de deuda bancaria neta en 91,88 millones de euros
El resultado de explotación (EBIT) ha pasado de 67,12
millones de euros a 104,84 millones en 2011.
a 31 de diciembre de 2011, frente a los 114,21 millones
de euros de 31 de diciembre de 2010, lo que representa
una reducción del 20%.
El resultado neto del ejercicio 2011 ha sido de 72,26
millones de euros.
A 31 de diciembre de 2011 la estructura del balance de
Fertiberia presenta una enorme solidez, alcanzando un ratio
de garantía (Activo total / Exigible total) de 1,9 veces.
Las deudas con entidades de crédito representan sólo el
19,6% del pasivo total de la Sociedad.
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INFORME DE ACTIVIDAD
Perspectivas para 2012
El ejercicio en curso continúa siendo tremendamente complicado para la economía y empresas españolas. Sin embargo, se prevén
Cátedra Fertiberia de Estudios Agroambientales
En su quinto año de andadura, la Cátedra ha mantenido una intensa actividad. Destacan:
unos resultados tan positivos como los obtenidos en los últimos años, gracias principalmente al nivel de los precios,
consecuencia de una solida y consolidada demanda. Otros factores estructurales, como mantenerse fieles a la política de crecimiento
diseñada hace años y el trabajo diario, son obviamente indispensables para alcanzar los resultados previstos.
La celebración de las Jornadas "Fertilización para una Agricultura Sostenible", y
sobre "La Fertilización de los Cultivos Energéticos".
La concesión de los premios a los mejores proyectos y trabajos fin de carrera de la
Nos encontramos ante un escenario mundial en el que es esencial incrementar la productividad de los cultivos como consecuencia
U.P.M.
del aumento de la demanda de alimentos, ligada al crecimiento demográfico y al cambio en los hábitos alimentarios de la población
El patrocinio y colaboración en numerosos eventos organizados por la Universidad
mundial. Debemos por lo tanto resaltar, una vez más, la imprescindible necesidad de aplicar fertilizantes a los cultivos, único medio
Politécnica.
que permite aumentar las producciones y cumplir el reto, y la obligación, de erradicar el hambre en nuestro planeta.
La impartición de conferencias y clases celebradas en la U.P.M.
La tutoría de becarios en la Secretaría Técnica de la Cátedra y en Fertiberia.
La actividad investigadora.
8.2 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Premio U.P.M. de Colaboración en Investigación 2011 por las actividades desarrolladas
La dirección de planificación estratégica facilita información para la toma de decisiones de las distintas áreas
por Fertiberia en el ámbito de la Cátedra Fertiberia de Estudios Agroambientales.
operativas de Fertiberia y de sus empresas filiales, y en la definición y estudio de los marcos regulatorios de
su actividad presente y futura.
Concesión a Fertiberia del Premio de Colaboración en Investigación 2011. El Premio
U.P.M. de Colaboración en Investigación se concede a la empresa o entidad pública
Análisis de la agricultura española y de los factores que la condicionan.
o privada que más haya destacado en el apoyo a la actividad de I+D+i. Este premio
Tendencias, análisis y previsiones de la situación de la oferta y la demanda en el mercado de fertilizantes.
reconoce la larga trayectoria de colaboración entre Fertiberia y la U.P.M., y fruto de
Estudios de la competencia nacional e internacional.
la cual se creó en 2007 la Cátedra Fertiberia.
Estudio de las posibilidades de negocio para el Grupo Fertiberia.
Colaboración con Administraciones y asociaciones sectoriales en la definición de la Normativa del sector y la
divulgación en el campo de la fertilización.
Adopción de medidas de defensa comercial.
Actividad investigadora en 2011
17 proyectos de investigación y desarrollo en marcha.
Financiación pública concedida a cuatro proyectos.
Nuevos convenios de colaboración con ocho organismos de investigación y trece universidades en España y
Portugal.
Labor divulgadora
Intensa participación en foros científicos y académicos, destacando el apoyo a actividades desarrolladas por las
distintas Administraciones para fomentar una fertilización racional.
Asesoramiento al agricultor y fomento de la fertilización sostenible.
Más de 80 charlas técnicas dirigidas a agricultores y técnicos del sector agrario.
Servicio de análisis y recomendaciones de fertilización: más de 7.000 muestras.
Asesoramiento y apoyo técnico a Fertiberia y a sus filiales.
Cinco convenios de colaboración con entidades del sector agrícola y para el fomento de prácticas agrícolas
integradas y sostenibles.
Puesta en marcha del Sistema de Diagnóstico y de Recomendaciones de Abonado (Siddra), al igual que en Fertial,
De izquierda a derecha: Francisco de la Riva, Presidente de Fertiberia, Isabel García Tejerina, Secretaria General
de Agricultura y Alimentación y Miguel Arias Cañete, Ministro de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente
para promover el desarrollo de la agricultura argelina.
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INFORME DE ACTIVIDAD
Perspectivas para 2012
El ejercicio en curso continúa siendo tremendamente complicado para la economía y empresas españolas. Sin embargo, se prevén
Cátedra Fertiberia de Estudios Agroambientales
En su quinto año de andadura, la Cátedra ha mantenido una intensa actividad. Destacan:
unos resultados tan positivos como los obtenidos en los últimos años, gracias principalmente al nivel de los precios,
consecuencia de una solida y consolidada demanda. Otros factores estructurales, como mantenerse fieles a la política de crecimiento
diseñada hace años y el trabajo diario, son obviamente indispensables para alcanzar los resultados previstos.
La celebración de las Jornadas "Fertilización para una Agricultura Sostenible", y
sobre "La Fertilización de los Cultivos Energéticos".
La concesión de los premios a los mejores proyectos y trabajos fin de carrera de la
Nos encontramos ante un escenario mundial en el que es esencial incrementar la productividad de los cultivos como consecuencia
U.P.M.
del aumento de la demanda de alimentos, ligada al crecimiento demográfico y al cambio en los hábitos alimentarios de la población
El patrocinio y colaboración en numerosos eventos organizados por la Universidad
mundial. Debemos por lo tanto resaltar, una vez más, la imprescindible necesidad de aplicar fertilizantes a los cultivos, único medio
Politécnica.
que permite aumentar las producciones y cumplir el reto, y la obligación, de erradicar el hambre en nuestro planeta.
La impartición de conferencias y clases celebradas en la U.P.M.
La tutoría de becarios en la Secretaría Técnica de la Cátedra y en Fertiberia.
La actividad investigadora.
8.2 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Premio U.P.M. de Colaboración en Investigación 2011 por las actividades desarrolladas
La dirección de planificación estratégica facilita información para la toma de decisiones de las distintas áreas
por Fertiberia en el ámbito de la Cátedra Fertiberia de Estudios Agroambientales.
operativas de Fertiberia y de sus empresas filiales, y en la definición y estudio de los marcos regulatorios de
su actividad presente y futura.
Concesión a Fertiberia del Premio de Colaboración en Investigación 2011. El Premio
U.P.M. de Colaboración en Investigación se concede a la empresa o entidad pública
Análisis de la agricultura española y de los factores que la condicionan.
o privada que más haya destacado en el apoyo a la actividad de I+D+i. Este premio
Tendencias, análisis y previsiones de la situación de la oferta y la demanda en el mercado de fertilizantes.
reconoce la larga trayectoria de colaboración entre Fertiberia y la U.P.M., y fruto de
Estudios de la competencia nacional e internacional.
la cual se creó en 2007 la Cátedra Fertiberia.
Estudio de las posibilidades de negocio para el Grupo Fertiberia.
Colaboración con Administraciones y asociaciones sectoriales en la definición de la Normativa del sector y la
divulgación en el campo de la fertilización.
Adopción de medidas de defensa comercial.
Actividad investigadora en 2011
17 proyectos de investigación y desarrollo en marcha.
Financiación pública concedida a cuatro proyectos.
Nuevos convenios de colaboración con ocho organismos de investigación y trece universidades en España y
Portugal.
Labor divulgadora
Intensa participación en foros científicos y académicos, destacando el apoyo a actividades desarrolladas por las
distintas Administraciones para fomentar una fertilización racional.
Asesoramiento al agricultor y fomento de la fertilización sostenible.
Más de 80 charlas técnicas dirigidas a agricultores y técnicos del sector agrario.
Servicio de análisis y recomendaciones de fertilización: más de 7.000 muestras.
Asesoramiento y apoyo técnico a Fertiberia y a sus filiales.
Cinco convenios de colaboración con entidades del sector agrícola y para el fomento de prácticas agrícolas
integradas y sostenibles.
Puesta en marcha del Sistema de Diagnóstico y de Recomendaciones de Abonado (Siddra), al igual que en Fertial,
De izquierda a derecha: Francisco de la Riva, Presidente de Fertiberia, Isabel García Tejerina, Secretaria General
de Agricultura y Alimentación y Miguel Arias Cañete, Ministro de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente
para promover el desarrollo de la agricultura argelina.
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INFORME DE ACTIVIDAD
8.3 LOGÍSTICA, AMONIACO Y MATERIAS PRIMAS
Materias Primas y auxiliares
El volumen de las principales materias primas adquiridas durante el ejercicio ascendió
a más de 287.000 toneladas cuando en 2010 el volumen fue de 870.000 toneladas. Este
descenso se debe al cierre de las plantas de ácido fosfórico y ácido sulfúrico en la Fábrica de Huelva
a finales de 2010, por lo que se ha dejado de comprar roca fosfórica y azufre como materia prima
para la fabricación del ácido fosfórico y ácido sulfúrico.
La demanda, y como consecuencia los precios de los productos agrícolas e industriales, se
mantuvo sólida y sostenida durante el ejercicio, especialmente durante los tres primeros
trimestres, lo que a su vez potenció el mantenimiento de la demanda de materias primas.
Los mercados de las materias primas necesarias para la fabricación de productos para uso
agrícola y para otras industrias se comportó de forma volátil, si bien, en el conjunto del año
los precios aumentaron de forma significativa, continuando la tendencia iniciada en 2010.
Acido fosfórico
En términos económicos, las compras de las principales materias primas (excluidos el gas
Como consecuencia del cese de la producción de ácido fosfórico en la Fábrica de Huelva a partir de 2011,
y el amoniaco) realizadas por Fertiberia ascendieron a 103,25 millones de euros, lo que supone
Fertiberia alcanzó un acuerdo de suministro a largo plazo con la empresa estatal marroquí OCP,
un aumento del 44,6% con respecto al año anterior.
por el que se adquiere el ácido fosfórico como producto intermedio, ya fabricado en Marruecos. Este
nuevo sistema de producción de fertilizantes fosfatados implicó el dejar de adquirir roca fosfórica y azufre,
Por el contrario, el volumen de materias primas auxiliares adquirido ascendió a 236.570
necesarios cuando el fosfórico se producía en la planta onubense.
toneladas, un descenso del 2,5%.
A pesar de que durante el ejercicio el precio internacional del ácido fosfórico referenciado en India
registrase un aumento del 30%, el acuerdo de suministro alcanzado entre Fertiberia y OCP minimizó
Amoniaco
el impacto de esta subida. Esta tendencia se relajó a finales de año al disminuir la demanda en los
mercados internacionales de fosfato diamónico, principal fertilizante fosfatado.
Los excedentes de amoniaco, empleado como producto intermedio en la fabricación de
fertilizantes nitrogenados, y provenientes de las plantas argelinas de Fertial, y de las plantas de
Palos y Puertollano, en su caso, se comercializan en el mercado, recayendo dicha gestión en la
Cloruro de potasa y sulfato amónico
Dirección de Productos Químicos Industriales.
El precio del cloruro de potasa y del sulfato amónico, materias primas empleadas para la producción
Así, Fertiberia es al día de hoy uno de los principales operadores a nivel mundial del mercado
de fertilizantes complejos NPK, fabricados en la planta de Huelva, también ha seguido la tendencia
del amoniaco y derivados.
alcista de las demás materias primas, e igualmente se relajó al final del ejercicio como consecuencia de
una menor demanda global.
En cuanto a la evolución del mercado del amoniaco durante el ejercicio, el precio de referencia
del Mar Negro, uno de los principales indicadores, registró un incremento medio del 43%.
Ácido sulfúrico
Las plantas de amoniaco de la empresa Fertial, perteneciente al Grupo Fertiberia, funcionaron
muy satisfactoriamente y con una gran estabilidad, lo que ha facilitado un abastecimiento
El precio registró un aumento del 100% a principios de año y desde entonces se mantuvo estable,
regular que redujo la necesidad de acudir a los mercados para cubrir necesidades puntuales de
si bien el precio al que Fertiberia adquiere este producto fue inferior al del mercado internacional en
suministro, situación que se produce cuando hay congestión en los puertos de carga en Argelia,
virtud de los acuerdos alcanzados con diferentes proveedores. El precio del sulfúrico esta ligado al
principalmente en Arzew. Esta mejora en la logística llevada a cabo por Fertial ha minimizado
sector de los metales, más en concreto a las fundiciones de cobre y zinc, y por supuesto a la mayor o
enormemente el impacto sobre la logística global.
menor demanda de otras industrias que lo emplean en sus procesos de producción. Una mayor actividad
de estas industrias durante el ejercicio contribuyó de forma decisiva al mantenimiento de un nivel de
precios elevado.
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INFORME DE ACTIVIDAD
8.3 LOGÍSTICA, AMONIACO Y MATERIAS PRIMAS
Materias Primas y auxiliares
El volumen de las principales materias primas adquiridas durante el ejercicio ascendió
a más de 287.000 toneladas cuando en 2010 el volumen fue de 870.000 toneladas. Este
descenso se debe al cierre de las plantas de ácido fosfórico y ácido sulfúrico en la Fábrica de Huelva
a finales de 2010, por lo que se ha dejado de comprar roca fosfórica y azufre como materia prima
para la fabricación del ácido fosfórico y ácido sulfúrico.
La demanda, y como consecuencia los precios de los productos agrícolas e industriales, se
mantuvo sólida y sostenida durante el ejercicio, especialmente durante los tres primeros
trimestres, lo que a su vez potenció el mantenimiento de la demanda de materias primas.
Los mercados de las materias primas necesarias para la fabricación de productos para uso
agrícola y para otras industrias se comportó de forma volátil, si bien, en el conjunto del año
los precios aumentaron de forma significativa, continuando la tendencia iniciada en 2010.
Acido fosfórico
En términos económicos, las compras de las principales materias primas (excluidos el gas
Como consecuencia del cese de la producción de ácido fosfórico en la Fábrica de Huelva a partir de 2011,
y el amoniaco) realizadas por Fertiberia ascendieron a 103,25 millones de euros, lo que supone
Fertiberia alcanzó un acuerdo de suministro a largo plazo con la empresa estatal marroquí OCP,
un aumento del 44,6% con respecto al año anterior.
por el que se adquiere el ácido fosfórico como producto intermedio, ya fabricado en Marruecos. Este
nuevo sistema de producción de fertilizantes fosfatados implicó el dejar de adquirir roca fosfórica y azufre,
Por el contrario, el volumen de materias primas auxiliares adquirido ascendió a 236.570
necesarios cuando el fosfórico se producía en la planta onubense.
toneladas, un descenso del 2,5%.
A pesar de que durante el ejercicio el precio internacional del ácido fosfórico referenciado en India
registrase un aumento del 30%, el acuerdo de suministro alcanzado entre Fertiberia y OCP minimizó
Amoniaco
el impacto de esta subida. Esta tendencia se relajó a finales de año al disminuir la demanda en los
mercados internacionales de fosfato diamónico, principal fertilizante fosfatado.
Los excedentes de amoniaco, empleado como producto intermedio en la fabricación de
fertilizantes nitrogenados, y provenientes de las plantas argelinas de Fertial, y de las plantas de
Palos y Puertollano, en su caso, se comercializan en el mercado, recayendo dicha gestión en la
Cloruro de potasa y sulfato amónico
Dirección de Productos Químicos Industriales.
El precio del cloruro de potasa y del sulfato amónico, materias primas empleadas para la producción
Así, Fertiberia es al día de hoy uno de los principales operadores a nivel mundial del mercado
de fertilizantes complejos NPK, fabricados en la planta de Huelva, también ha seguido la tendencia
del amoniaco y derivados.
alcista de las demás materias primas, e igualmente se relajó al final del ejercicio como consecuencia de
una menor demanda global.
En cuanto a la evolución del mercado del amoniaco durante el ejercicio, el precio de referencia
del Mar Negro, uno de los principales indicadores, registró un incremento medio del 43%.
Ácido sulfúrico
Las plantas de amoniaco de la empresa Fertial, perteneciente al Grupo Fertiberia, funcionaron
muy satisfactoriamente y con una gran estabilidad, lo que ha facilitado un abastecimiento
El precio registró un aumento del 100% a principios de año y desde entonces se mantuvo estable,
regular que redujo la necesidad de acudir a los mercados para cubrir necesidades puntuales de
si bien el precio al que Fertiberia adquiere este producto fue inferior al del mercado internacional en
suministro, situación que se produce cuando hay congestión en los puertos de carga en Argelia,
virtud de los acuerdos alcanzados con diferentes proveedores. El precio del sulfúrico esta ligado al
principalmente en Arzew. Esta mejora en la logística llevada a cabo por Fertial ha minimizado
sector de los metales, más en concreto a las fundiciones de cobre y zinc, y por supuesto a la mayor o
enormemente el impacto sobre la logística global.
menor demanda de otras industrias que lo emplean en sus procesos de producción. Una mayor actividad
de estas industrias durante el ejercicio contribuyó de forma decisiva al mantenimiento de un nivel de
precios elevado.
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INFORME DE ACTIVIDAD
GESTIÓN DEL AMONIACO Y COMPRA DE LAS MATERIAS PRIMAS
TONELADAS Y GASTOS GESTIONADOS EN LOGÍSTICA
4%
Fletamento
35.206.789,71 $
10%
Gastos de carga de buques
3.946,535 $
Gastos transporte terrestre
1.861.679 $
2011
2010
Compras a Fertial para Fertiberia
280.673
266.307
Compras a Fertial para Trading
371.005
401.051
16.287
7.500
GESTIÓN DEL AMONIACO
Toneladas
Compras a Terceros (Swaps)
Movido desde Huelva
126.598
130.323
794.563
805.181
Compras a Fertial para Fertiberia
112.277.176
76.632.909
Compras a Fertial para Trading
114.186.471
111.053.669
6.256.040
2.118.471
Total
Importes (€)
86%
TOTAL TONELADAS GESTIONADAS:1.770.804
TOTAL GASTO: 41.015.004 $
Compras a Terceros (Swaps)
Movido desde Huelva
27.833.170
25.166.782
260.552.857
214.971.831
0
523.269
Cloruro de Potasa
51.355
64.034
A. Fosfórico P2O5
101.595
0
Total
COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS
Gestión del amoniaco
En 2011 terminó el contrato en time chárter de uno de los dos barcos amoniaqueros, de 7.000 toneladas, contratándose con
un nuevo armador un barco de 10.000 toneladas. En este nuevo contrato se mejoraron las condiciones económicas y las logísticas,
consiguiendo una mayor eficacia en cuanto a capacidad y costes.
La logística y gestión del amoniaco del grupo se centralizaron en la Dirección de Aprovisionamiento y Logística de
Fertiberia, lo que incluye el transporte del amoniaco por carretera. Durante 2011 se alcanzaron acuerdos con diferentes empresas
de transporte, consiguiendo una importante reducción de los costes.
Toneladas
Roca Fosfórica
Azufre
Ácido sulfúrico
Sulfato Amónico
Total
0
118.512
95.284
109.793
39.227
54.421
287.461
870.029
0
36.101.668
Importes (€)
También se inicio el transporte de amoniaco vía ferrocarril en vagones-cisternas. Este medio de transporte se utilizó
Roca Fosfórica
fundamentalmente en el caso del amoniaco dirigido a la filial ADP Fertilizantes. Fertiberia cumple con los más exigentes requisitos
Cloruro de Potasa
16.736.474
17.219.383
europeos de seguridad requeridos para este tipo de transporte. La previsión para 2012 es duplicar el volumen transportado por
A. Fosfórico P2O5
75.612.816
0
este medio.
Azufre
0
9.532.244
3.932.370
1.483.303
Ácido sulfúrico
El volumen total gestionado fue de 1.770.000 toneladas, de las que 802.000 corresponden al amoniaco.
Sulfato Amónico
MMPP TOTAL €
6.973.449
7.053.506
103.255.109
71.390.104
En términos económicos, los gastos logísticos ascendieron a 41 millones de dólares, de los que 25,6 millones correspondieron
al transporte de amoniaco.
COMPRAS M. PRIMAS AUXILIARES
Total toneladas
En todo momento la logística se ha adaptado a las necesidades de Fertiberia y a las de su proveedor natural, Fertial. El buen
236.570
242.871
Total importes (€)
8.025.820
9.762.370
TOTAL COMPRA DE MATERIAS PRIMAS (t)
1.318.594
1.918.081
371.833.786
296.124.305
funcionamiento de la logística portuaria ha permitido que se transportase con total regularidad el producto fabricado en
las plantas argelinas.
TOTAL GESTIÓN DE COMPRAS (€)
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INFORME DE ACTIVIDAD
GESTIÓN DEL AMONIACO Y COMPRA DE LAS MATERIAS PRIMAS
TONELADAS Y GASTOS GESTIONADOS EN LOGÍSTICA
4%
Fletamento
35.206.789,71 $
10%
Gastos de carga de buques
3.946,535 $
Gastos transporte terrestre
1.861.679 $
2011
2010
Compras a Fertial para Fertiberia
280.673
266.307
Compras a Fertial para Trading
371.005
401.051
16.287
7.500
GESTIÓN DEL AMONIACO
Toneladas
Compras a Terceros (Swaps)
Movido desde Huelva
126.598
130.323
794.563
805.181
Compras a Fertial para Fertiberia
112.277.176
76.632.909
Compras a Fertial para Trading
114.186.471
111.053.669
6.256.040
2.118.471
Total
Importes (€)
86%
TOTAL TONELADAS GESTIONADAS:1.770.804
TOTAL GASTO: 41.015.004 $
Compras a Terceros (Swaps)
Movido desde Huelva
27.833.170
25.166.782
260.552.857
214.971.831
0
523.269
Cloruro de Potasa
51.355
64.034
A. Fosfórico P2O5
101.595
0
Total
COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS
Gestión del amoniaco
En 2011 terminó el contrato en time chárter de uno de los dos barcos amoniaqueros, de 7.000 toneladas, contratándose con
un nuevo armador un barco de 10.000 toneladas. En este nuevo contrato se mejoraron las condiciones económicas y las logísticas,
consiguiendo una mayor eficacia en cuanto a capacidad y costes.
La logística y gestión del amoniaco del grupo se centralizaron en la Dirección de Aprovisionamiento y Logística de
Fertiberia, lo que incluye el transporte del amoniaco por carretera. Durante 2011 se alcanzaron acuerdos con diferentes empresas
de transporte, consiguiendo una importante reducción de los costes.
Toneladas
Roca Fosfórica
Azufre
Ácido sulfúrico
Sulfato Amónico
Total
0
118.512
95.284
109.793
39.227
54.421
287.461
870.029
0
36.101.668
Importes (€)
También se inicio el transporte de amoniaco vía ferrocarril en vagones-cisternas. Este medio de transporte se utilizó
Roca Fosfórica
fundamentalmente en el caso del amoniaco dirigido a la filial ADP Fertilizantes. Fertiberia cumple con los más exigentes requisitos
Cloruro de Potasa
16.736.474
17.219.383
europeos de seguridad requeridos para este tipo de transporte. La previsión para 2012 es duplicar el volumen transportado por
A. Fosfórico P2O5
75.612.816
0
este medio.
Azufre
0
9.532.244
3.932.370
1.483.303
Ácido sulfúrico
El volumen total gestionado fue de 1.770.000 toneladas, de las que 802.000 corresponden al amoniaco.
Sulfato Amónico
MMPP TOTAL €
6.973.449
7.053.506
103.255.109
71.390.104
En términos económicos, los gastos logísticos ascendieron a 41 millones de dólares, de los que 25,6 millones correspondieron
al transporte de amoniaco.
COMPRAS M. PRIMAS AUXILIARES
Total toneladas
En todo momento la logística se ha adaptado a las necesidades de Fertiberia y a las de su proveedor natural, Fertial. El buen
236.570
242.871
Total importes (€)
8.025.820
9.762.370
TOTAL COMPRA DE MATERIAS PRIMAS (t)
1.318.594
1.918.081
371.833.786
296.124.305
funcionamiento de la logística portuaria ha permitido que se transportase con total regularidad el producto fabricado en
las plantas argelinas.
TOTAL GESTIÓN DE COMPRAS (€)
40
41
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INFORME DE ACTIVIDAD
Gerencia de Compras
8.4 ÁREA INDUSTRIAL
Producción
El importe de los pedidos de materiales y servicios comprometidos en fábricas ascendió a 52,7 millones
de euros, lo que representa un incremento de un 8% respecto del ejercicio anterior y es consecuencia,
principalmente, de las inversiones realizadas en la planta de Huelva con motivo del cierre de la planta
Las cinco unidades productoras de Fertiberia, ubicadas en Huelva, Palos de la Frontera, Puertollano, Sagunto
de fosfórico.
y Avilés produjeron más de 3,1 millones de toneladas entre productos intermedios y finales, siendo la
capacidad instalada real, es decir, trabajando las plantas 330 días al año, de 3,9 millones de toneladas.
La distribución porcentual de pedidos de compra de materiales y de contratación de servicios se mantuvo
La demanda de producto fue sostenida, tanto la proveniente del mercado interior, en especial la de abonos
en los mismos niveles, un 83,7% en el caso de los pedidos de servicios y 16% de pedidos de materiales.
nitrogenados, y más concretamente de urea y nitratos amónicos, como la proveniente del exterior, siendo el
nitrosulfato el producto más demandado. El perfecto funcionamiento de las fábricas permitió a Fertiberia
atender en todo momento esta sólida demanda del mercado.
DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE PEDIDOS POR CENTRO
IMPORTE DE PEDIDOS POR CATEGORIAS
PRODUCCIÓN 2011. COMPARACIÓN CON 2010
IMPORTE TOTAL 52.742.000 €
PRODUCTOS FINALES (toneladas)
8
2010
2011
Nitratos amónicos
793.088
783.302
Urea
352.927
385.745
Complejos NPK
247.170
199.602
Fosfato diamónico DAP
226.021
155.508
Soluciones nitrogenadas
139.875
140.645
3.575
0
139.875
183.846
12
21
8.574
44.168
13
47
Abonos solubles
Nitrosulfato amónico
Servicios
Avilés
Materiales
Huelva
Palos
Puertollano
Sagunto
Este contexto de fuerte demanda y perfecto funcionamiento de las fabricas se ha traducido en unos ratios de
producción superiores a los contemplados en el Plan Operativo Anual, destacando la producción de
nitrosulfato en la Fábrica de Avilés, que fue un 115% superior a la estimada, la producción de nitrato amónico
cálcico 27% fabricado en Sagunto, un 107% superior, y la de urea, en la Fábrica de Palos, que fue un 105%
mayor a la contemplada en dicho Plan.
Igualmente estables han sido las producciones de los productos intermedios, pudiéndose destacar la producción
DISTRIBUCIÓN DE PEDIDOS COMPROMETIDOS POR CENTRO, AÑO 2011 (Importe en Miles de Euros)
de amoniaco en las fábricas de Palos y Puertollano, y la producción de ácido nítrico en Avilés, Puertollano y
CENTRO
AVILÉS
HUELVA
PALOS
PUERTOLLANO
SAGUNTO
Resumen General
Materiales
4.719
22.162
5.632
8.470
3.185
44.168
Servicios
1.608
2.607
1.193
2.356
810
8.574
TOTAL
6.327
24.769
6.825
10.826
3.995
52.742
Sagunto. En ambos casos los ratios de producción fueron superiores al 95%.
PRODUCCIÓN 2011. COMPARACIÓN CON 2010
PRODUCTOS INTERMEDIOS (toneladas)
2010
2011
Amoniaco
526.394
559.216
Ácido nítrico
639.460
644.795
Ácido sulfúrico
409.990
0
Ácido fosfórico
151.280
0
4.893
10.301
Fosfato monoamónico
42
43
AF CAP 8_10 5-7-12.FH11 12/7/12 18:48 P gina 5
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
INFORME DE ACTIVIDAD
Gerencia de Compras
8.4 ÁREA INDUSTRIAL
Producción
El importe de los pedidos de materiales y servicios comprometidos en fábricas ascendió a 52,7 millones
de euros, lo que representa un incremento de un 8% respecto del ejercicio anterior y es consecuencia,
principalmente, de las inversiones realizadas en la planta de Huelva con motivo del cierre de la planta
Las cinco unidades productoras de Fertiberia, ubicadas en Huelva, Palos de la Frontera, Puertollano, Sagunto
de fosfórico.
y Avilés produjeron más de 3,1 millones de toneladas entre productos intermedios y finales, siendo la
capacidad instalada real, es decir, trabajando las plantas 330 días al año, de 3,9 millones de toneladas.
La distribución porcentual de pedidos de compra de materiales y de contratación de servicios se mantuvo
La demanda de producto fue sostenida, tanto la proveniente del mercado interior, en especial la de abonos
en los mismos niveles, un 83,7% en el caso de los pedidos de servicios y 16% de pedidos de materiales.
nitrogenados, y más concretamente de urea y nitratos amónicos, como la proveniente del exterior, siendo el
nitrosulfato el producto más demandado. El perfecto funcionamiento de las fábricas permitió a Fertiberia
atender en todo momento esta sólida demanda del mercado.
DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE PEDIDOS POR CENTRO
IMPORTE DE PEDIDOS POR CATEGORIAS
PRODUCCIÓN 2011. COMPARACIÓN CON 2010
IMPORTE TOTAL 52.742.000 €
PRODUCTOS FINALES (toneladas)
8
2010
2011
Nitratos amónicos
793.088
783.302
Urea
352.927
385.745
Complejos NPK
247.170
199.602
Fosfato diamónico DAP
226.021
155.508
Soluciones nitrogenadas
139.875
140.645
3.575
0
139.875
183.846
12
21
8.574
44.168
13
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Abonos solubles
Nitrosulfato amónico
Servicios
Avilés
Materiales
Huelva
Palos
Puertollano
Sagunto
Este contexto de fuerte demanda y perfecto funcionamiento de las fabricas se ha traducido en unos ratios de
producción superiores a los contemplados en el Plan Operativo Anual, destacando la producción de
nitrosulfato en la Fábrica de Avilés, que fue un 115% superior a la estimada, la producción de nitrato amónico
cálcico 27% fabricado en Sagunto, un 107% superior, y la de urea, en la Fábrica de Palos, que fue un 105%
mayor a la contemplada en dicho Plan.
Igualmente estables han sido las producciones de los productos intermedios, pudiéndose destacar la producción
DISTRIBUCIÓN DE PEDIDOS COMPROMETIDOS POR CENTRO, AÑO 2011 (Importe en Miles de Euros)
de amoniaco en las fábricas de Palos y Puertollano, y la producción de ácido nítrico en Avilés, Puertollano y
CENTRO
AVILÉS
HUELVA
PALOS
PUERTOLLANO
SAGUNTO
Resumen General
Materiales
4.719
22.162
5.632
8.470
3.185
44.168
Servicios
1.608
2.607
1.193
2.356
810
8.574
TOTAL
6.327
24.769
6.825
10.826
3.995
52.742
Sagunto. En ambos casos los ratios de producción fueron superiores al 95%.
PRODUCCIÓN 2011. COMPARACIÓN CON 2010
PRODUCTOS INTERMEDIOS (toneladas)
2010
2011
Amoniaco
526.394
559.216
Ácido nítrico
639.460
644.795
Ácido sulfúrico
409.990
0
Ácido fosfórico
151.280
0
4.893
10.301
Fosfato monoamónico
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C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
INFORME DE ACTIVIDAD
La producción de amoniaco en las plantas de Palos y Puertollano, cuya capacidad instalada es de 600.000 toneladas/año,
ascendió a 559.000 toneladas frente a las 526.000 producidas en 2010.
Por lo que respecta al ácido nítrico, la producción fue de 645.000 toneladas, algo superior a la registrada en el ejercicio anterior.
La producción de abonos complejos NPK en la Fábrica de Huelva, se ha concentrado en productos con alta graduación en nitrógeno,
superior al 15% y contenidos de P2O5 inferiores al 8%. Esta formulación requiere que la planta productora trabaje con menor
intensidad para que el producto final contenga las características de calidad requeridas y las especificaciones técnicas exactas.
Fábrica de Palos:
Adquisición de equipos principales como:
Tubos porta catalizadores del reformador primario, cesta porta catalizador del reactor de síntesis.
Repuestos especiales para el compresor de aire de proceso.
Fábricas de Puertollano y Sagunto:
Diversas adecuaciones de equipos críticos, como rotores y estator de turbinas, y adecuaciones
Se debe señalar que en la Fábrica de Sagunto se puso en marcha una nueva unidad de producción de solución amoniacal
medioambientales.
para el abatimiento de los gases nitrosos generados en las combustiones de eléctricas y cementeras. La construcción de esta
planta fue motivada por las previsiones de una mayor demanda por parte de estas industrias. La producción ascendió a 25.000
toneladas, si bien la capacidad instalada es de 70.000 toneladas.
Al finalizar el ejercicio se habían madurado inversiones en las fábricas por un importe de 6.912.448 euros.
Se debe resaltar también la puesta en marcha de la unidad de tratamiento para la recuperación de las aguas procedentes
de la fabricación del ácido fosfórico, en la Fábrica de Huelva. El ácido fosfórico, que dejó de producirse a finales de 2010,
8.5 REACH
es el producto intermedio necesario para la fabricación de fertilizantes fosfatados. A partir de entonces comenzó a adquirirse a la
marroquí OCP.
Durante 2011 se ha continuado con el proyecto REACH cubriendo sus distintos aspectos:
Proveedores: Han continuado las comunicaciones de los usos que se realizan con sus sustancias, con el objetivo
de mantenerlos actualizados, identificados y registrados.
Inversiones
DISTRIBUCIÓN DE INVERSIONES AUTORIZADAS (euros)
Clientes: Comunicaciones para confirmar, y en su caso ampliar, los usos conocidos a través de los departamentos
comerciales con el objeto de incluirlos en las listas de uso a cubrir por los Consorcios REACH en los que participa
2011
Fertiberia. Se ha informado y respondido a todas las cuestiones planteadas por los clientes en relación a las Fichas
de Datos de Seguridad de los productos.
Productivas
1.567.313
Medio Ambiente y Seguridad
5.631.427
Reposiciones
2.814.790
Catalizadores
24.075
Consorcios: Continúa la participación de Fertiberia en el consorcio FARM (Fertilisers and Related Materials) donde
la mayor parte de las sustancias pre-registradas por Fertiberia están cubiertas por dicho Consorcio mientras que
se causó baja en el Sulfuric Acid Consortium establecido por ESA (European Sulphuric Acid Association).
Otras
11.547.833
Fábricas: Se colabora con las fábricas y almacenes en Inspecciones REACH llevadas a cabo por las correspondientes
autoridades competentes, respondiendo a dudas y cuestiones planteadas desde las fábricas y otras áreas de Fertiberia.
Durante el ejercicio 2011 se autorizaron inversiones ordinarias en las fábricas y logística de almacenes por un valor de 21,58
Filiales: Continúa la colaboración en materia de REACH.
millones de euros entre las que destacan:
Fertial: Se ha seguido colaborando en todo lo referente al REACH, respondiendo a las cuestiones planteadas.
Fábrica de Avilés:
Introducción de mejoras energéticas y ambientales en el almacenamiento de amoniaco.
Mejoras en la filtración del aire de combustión del reactor de ácido nítrico.
REACH Integra: En fecha 31 de mayo, terminó el contrato con REACH Integra en relación a la prestación de
servicios de asesoramiento.
Nuevas actuaciones para el adecuado control y calidad del vertido de fábrica.
Instalación de un nuevo rotor para la turbina de vapor de la línea nº 2 de ácido nítrico.
Fábrica de Huelva:
Inspección reglamentaria del tanque y equipos anexos del almacenamiento de amoniaco, así como el desarrollo de
la ingeniería básica y de detalle para la aplicación de la Autorización Ambiental Integrada a la planta de abonos
complejos NPK.
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45
AF CAP 8_10 5-7-12.FH11 12/7/12 18:48 P gina 6
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INFORME DE ACTIVIDAD
La producción de amoniaco en las plantas de Palos y Puertollano, cuya capacidad instalada es de 600.000 toneladas/año,
ascendió a 559.000 toneladas frente a las 526.000 producidas en 2010.
Por lo que respecta al ácido nítrico, la producción fue de 645.000 toneladas, algo superior a la registrada en el ejercicio anterior.
La producción de abonos complejos NPK en la Fábrica de Huelva, se ha concentrado en productos con alta graduación en nitrógeno,
superior al 15% y contenidos de P2O5 inferiores al 8%. Esta formulación requiere que la planta productora trabaje con menor
intensidad para que el producto final contenga las características de calidad requeridas y las especificaciones técnicas exactas.
Fábrica de Palos:
Adquisición de equipos principales como:
Tubos porta catalizadores del reformador primario, cesta porta catalizador del reactor de síntesis.
Repuestos especiales para el compresor de aire de proceso.
Fábricas de Puertollano y Sagunto:
Diversas adecuaciones de equipos críticos, como rotores y estator de turbinas, y adecuaciones
Se debe señalar que en la Fábrica de Sagunto se puso en marcha una nueva unidad de producción de solución amoniacal
medioambientales.
para el abatimiento de los gases nitrosos generados en las combustiones de eléctricas y cementeras. La construcción de esta
planta fue motivada por las previsiones de una mayor demanda por parte de estas industrias. La producción ascendió a 25.000
toneladas, si bien la capacidad instalada es de 70.000 toneladas.
Al finalizar el ejercicio se habían madurado inversiones en las fábricas por un importe de 6.912.448 euros.
Se debe resaltar también la puesta en marcha de la unidad de tratamiento para la recuperación de las aguas procedentes
de la fabricación del ácido fosfórico, en la Fábrica de Huelva. El ácido fosfórico, que dejó de producirse a finales de 2010,
8.5 REACH
es el producto intermedio necesario para la fabricación de fertilizantes fosfatados. A partir de entonces comenzó a adquirirse a la
marroquí OCP.
Durante 2011 se ha continuado con el proyecto REACH cubriendo sus distintos aspectos:
Proveedores: Han continuado las comunicaciones de los usos que se realizan con sus sustancias, con el objetivo
de mantenerlos actualizados, identificados y registrados.
Inversiones
DISTRIBUCIÓN DE INVERSIONES AUTORIZADAS (euros)
Clientes: Comunicaciones para confirmar, y en su caso ampliar, los usos conocidos a través de los departamentos
comerciales con el objeto de incluirlos en las listas de uso a cubrir por los Consorcios REACH en los que participa
2011
Fertiberia. Se ha informado y respondido a todas las cuestiones planteadas por los clientes en relación a las Fichas
de Datos de Seguridad de los productos.
Productivas
1.567.313
Medio Ambiente y Seguridad
5.631.427
Reposiciones
2.814.790
Catalizadores
24.075
Consorcios: Continúa la participación de Fertiberia en el consorcio FARM (Fertilisers and Related Materials) donde
la mayor parte de las sustancias pre-registradas por Fertiberia están cubiertas por dicho Consorcio mientras que
se causó baja en el Sulfuric Acid Consortium establecido por ESA (European Sulphuric Acid Association).
Otras
11.547.833
Fábricas: Se colabora con las fábricas y almacenes en Inspecciones REACH llevadas a cabo por las correspondientes
autoridades competentes, respondiendo a dudas y cuestiones planteadas desde las fábricas y otras áreas de Fertiberia.
Durante el ejercicio 2011 se autorizaron inversiones ordinarias en las fábricas y logística de almacenes por un valor de 21,58
Filiales: Continúa la colaboración en materia de REACH.
millones de euros entre las que destacan:
Fertial: Se ha seguido colaborando en todo lo referente al REACH, respondiendo a las cuestiones planteadas.
Fábrica de Avilés:
Introducción de mejoras energéticas y ambientales en el almacenamiento de amoniaco.
Mejoras en la filtración del aire de combustión del reactor de ácido nítrico.
REACH Integra: En fecha 31 de mayo, terminó el contrato con REACH Integra en relación a la prestación de
servicios de asesoramiento.
Nuevas actuaciones para el adecuado control y calidad del vertido de fábrica.
Instalación de un nuevo rotor para la turbina de vapor de la línea nº 2 de ácido nítrico.
Fábrica de Huelva:
Inspección reglamentaria del tanque y equipos anexos del almacenamiento de amoniaco, así como el desarrollo de
la ingeniería básica y de detalle para la aplicación de la Autorización Ambiental Integrada a la planta de abonos
complejos NPK.
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C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
INFORME DE ACTIVIDAD
8.6 SEGURIDAD
Formación
Si 2010 fue un año histórico en materia de seguridad al cumplirse por primera vez en la historia
Pilar básico sobre el que se asienta el Sistema de Gestión en materia de seguridad, se continuó formando a los
de la compañía el objetivo "Accidentes Cero", en 2011 este logro se ha ampliado también al
técnicos superiores en materia de Prevención de Riesgos Laborales, destinándose 17.000 horas.
personal de empresas auxiliares, hito en la materia, cuya evolución desde 2001 es realmente
significativa.
NÚMERO DE HORAS DEDICADAS A LA FORMACIÓN
Se continuaron batiendo récords de "días sin accidentes", destacando la Fábrica de Palos, que
terminó el año con 2.333 días, la Fábrica de Sagunto, con 1.391 días, y la Fábrica de Huelva cuyo
30.000
registro, a 31 de diciembre, fue de 1.367 días.
25.000
20.000
ACCIDENTES CON BAJA
DE EMPRESAS AUXILIARES
2011
Cero bajas
Año
15.000
2011
0
2010
4
2009
16
5.000
2008
13
0
2007
18
2006
19
2005
29
2004
32
2003
26
El índice de frecuencia calculado como el número de accidentes con baja por cada millón de horas trabajadas,
2002
33
se situó en el 0,68, frente al 4,12 alcanzado por el conjunto de la Federación de Industrias Químicas Españolas
2001
36
(FEIQUE), mientras que el índice de gravedad, calculado como el número de jornadas perdidas por cada mil horas
10.000
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Índices de Accidentalidad de Personal Propio
trabajadas, fue del 0,03, una vez más, muy inferior al registrado por FEIQUE, que fue del 0,13.
Revisión global del Sistema y modificación del Plan de Prevención de Riesgos Laborales:
En el mes de noviembre se llevó a cabo la revisión del Sistema, que constató la idoneidad
ÍNDICES DE FRECUENCIA Y GRAVEDAD
de la política de prevención de riesgos laborales que tan magníficos resultados está dando,
Revisión de Procedimientos y de Fichas de Datos de Seguridad (FDS):
Durante 2011 se han revisado y actualizado todos los procedimientos que habían sido emitidos
hacía cinco años, e igualmente se han revisado para su adaptación al REACH, las Fichas de
Datos de Seguridad de productos.
Fertiberia obtuvo el Premio Especial de Seguridad de FEIQUE a la accidentalidad correspondiente
al ejercicio 2010.
14
0,50
12
0,45
0,40
10
0,35
8
0,30
0,25
6
0,15
4
0,10
2
0,05
0
0,00
2002
46
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Nº de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas
trabajadores y algunos aspectos de carácter menor.
Nº de accidentes por cada millón de horas
actualizándose su implementación en los centros de trabajo, las producciones, el número de
I.G.-FEIQUE
I.G.-FERTIBERIA
I.F.-FEIQUE
I.F.-FERTIBERIA
2011
47
AF CAP 8_10 5-7-12.FH11 12/7/12 18:48 P gina 7
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INFORME DE ACTIVIDAD
8.6 SEGURIDAD
Formación
Si 2010 fue un año histórico en materia de seguridad al cumplirse por primera vez en la historia
Pilar básico sobre el que se asienta el Sistema de Gestión en materia de seguridad, se continuó formando a los
de la compañía el objetivo "Accidentes Cero", en 2011 este logro se ha ampliado también al
técnicos superiores en materia de Prevención de Riesgos Laborales, destinándose 17.000 horas.
personal de empresas auxiliares, hito en la materia, cuya evolución desde 2001 es realmente
significativa.
NÚMERO DE HORAS DEDICADAS A LA FORMACIÓN
Se continuaron batiendo récords de "días sin accidentes", destacando la Fábrica de Palos, que
terminó el año con 2.333 días, la Fábrica de Sagunto, con 1.391 días, y la Fábrica de Huelva cuyo
30.000
registro, a 31 de diciembre, fue de 1.367 días.
25.000
20.000
ACCIDENTES CON BAJA
DE EMPRESAS AUXILIARES
2011
Cero bajas
Año
15.000
2011
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El índice de frecuencia calculado como el número de accidentes con baja por cada millón de horas trabajadas,
2002
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se situó en el 0,68, frente al 4,12 alcanzado por el conjunto de la Federación de Industrias Químicas Españolas
2001
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(FEIQUE), mientras que el índice de gravedad, calculado como el número de jornadas perdidas por cada mil horas
10.000
2006
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2008
2009
2010
2011
Índices de Accidentalidad de Personal Propio
trabajadas, fue del 0,03, una vez más, muy inferior al registrado por FEIQUE, que fue del 0,13.
Revisión global del Sistema y modificación del Plan de Prevención de Riesgos Laborales:
En el mes de noviembre se llevó a cabo la revisión del Sistema, que constató la idoneidad
ÍNDICES DE FRECUENCIA Y GRAVEDAD
de la política de prevención de riesgos laborales que tan magníficos resultados está dando,
Revisión de Procedimientos y de Fichas de Datos de Seguridad (FDS):
Durante 2011 se han revisado y actualizado todos los procedimientos que habían sido emitidos
hacía cinco años, e igualmente se han revisado para su adaptación al REACH, las Fichas de
Datos de Seguridad de productos.
Fertiberia obtuvo el Premio Especial de Seguridad de FEIQUE a la accidentalidad correspondiente
al ejercicio 2010.
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Nº de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas
trabajadores y algunos aspectos de carácter menor.
Nº de accidentes por cada millón de horas
actualizándose su implementación en los centros de trabajo, las producciones, el número de
I.G.-FEIQUE
I.G.-FERTIBERIA
I.F.-FEIQUE
I.F.-FERTIBERIA
2011
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AF CAP 8_10 5-7-12.FH11 12/7/12 18:48 P gina 8
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
INFORME DE ACTIVIDAD
Herramientas de Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales
ÍNDICES DE FRECUENCIA Y GRAVEDAD INTERANUALES DEL PERSONAL PROPIO
A través de estas herramientas de gestión se elaboraron o revisaron 239 Practicas Operativas, 381 Observaciones
Planeadas, 372 Inspecciones de Seguridad, 1.023 Reuniones de Grupo, 499 Auditorías de Permisos de Trabajo y
Nº de accidentes por cada millón de horas
Nº de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas
1,20
0,30
1,00
0,25
0,80
0,20
0,60
0,15
0,40
0,10
Nº de acciones
0,20
0,05
1.200
57 Simulacros de Emergencia.
EVOLUCIÓN DE LAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
0,00
0,00
ENE
FEB
MAR ABR MAY JUN
JUL AGO
SEP
OCT
NOV DIC
ENE
Índice de frecuencia
FEB
MAR ABR MAY JUN
Índice de gravedad
JUL AGO
SEP
OCT
NOV DIC
1.000
800
600
400
Inspecciones de Seguridad
200
Reuniones de Grupo
Índices de Accidentalidad del Personal de Empresas de Servicios
Auditoría de Permisos de Trabajo
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
El índice de frecuencia fue 0 frente al 3,65 del año 2010, hito de especial relevancia.
Nº de acciones
ÍNDICE DE FRECUENCIA INTERANUAL DEL PERSONAL DE EMPRESAS DE SERVICIOS
450
400
Nº de accidentes por cada millón de horas
350
14,00
300
12,00
250
10,00
200
8,00
150
6,00
Prácticas Operativas
100
4,00
Observaciones Planeadas
50
2,00
Simulacros
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
0,00
ENE
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MAR ABR MAY JUN
JUL AGO
SEP
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Índice de frecuencia interanual
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INFORME DE ACTIVIDAD
Herramientas de Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales
ÍNDICES DE FRECUENCIA Y GRAVEDAD INTERANUALES DEL PERSONAL PROPIO
A través de estas herramientas de gestión se elaboraron o revisaron 239 Practicas Operativas, 381 Observaciones
Planeadas, 372 Inspecciones de Seguridad, 1.023 Reuniones de Grupo, 499 Auditorías de Permisos de Trabajo y
Nº de accidentes por cada millón de horas
Nº de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas
1,20
0,30
1,00
0,25
0,80
0,20
0,60
0,15
0,40
0,10
Nº de acciones
0,20
0,05
1.200
57 Simulacros de Emergencia.
EVOLUCIÓN DE LAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
0,00
0,00
ENE
FEB
MAR ABR MAY JUN
JUL AGO
SEP
OCT
NOV DIC
ENE
Índice de frecuencia
FEB
MAR ABR MAY JUN
Índice de gravedad
JUL AGO
SEP
OCT
NOV DIC
1.000
800
600
400
Inspecciones de Seguridad
200
Reuniones de Grupo
Índices de Accidentalidad del Personal de Empresas de Servicios
Auditoría de Permisos de Trabajo
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
El índice de frecuencia fue 0 frente al 3,65 del año 2010, hito de especial relevancia.
Nº de acciones
ÍNDICE DE FRECUENCIA INTERANUAL DEL PERSONAL DE EMPRESAS DE SERVICIOS
450
400
Nº de accidentes por cada millón de horas
350
14,00
300
12,00
250
10,00
200
8,00
150
6,00
Prácticas Operativas
100
4,00
Observaciones Planeadas
50
2,00
Simulacros
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
0,00
ENE
FEB
MAR ABR MAY JUN
JUL AGO
SEP
OCT
NOV DIC
Índice de frecuencia interanual
48
49
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C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
INFORME DE ACTIVIDAD
8.7 CALIDAD
Nº DE RECLAMACIONES DE CLIENTES RECIBIDAS EN FÁBRICAS
120
La apuesta de Fertiberia por la calidad es absoluta e inequívoca. Se trata de una apuesta por la calidad total
de sus productos, fertilizantes e industriales, de acuerdo con los principios de actuación responsable.
100
80
Esta política es posible gracias al desarrollo de un Sistema de Gestión de Calidad, de acuerdo con los
requisitos de la Norma Internacional UNE-EN ISO 9001:2008, cuyo fin es la máxima satisfacción del
cliente. Este sistema regula las actividades en el diseño, producción, instalación y servicio postventa de todos
los productos y proporciona la información necesaria para facilitar la mejora continua.
60
40
20
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Fertiberia promueve consultas directas con los clientes para recabar su grado de satisfacción y conocer sus
expectativas y compatibilizarlas con el diseño del producto. Esta concienciación en la materia ha hecho que
el número de reclamaciones realizadas por los clientes haya ido disminuyendo con el paso del
tiempo.
Se llevan a cabo revisiones periódicas internas del Sistema de Gestión y en ellas se verifica el cumplimiento
de todos los requisitos asociados. Con ello se asegura la mejora continua del mismo y por lo tanto, la satisfacción
Nº DE NO CONFORMIDADES DETECTADAS POR AENOR
del cliente. El índice global de satisfacción del periodo 2009-2010 fue de 76,1%. Dicho índice ha ido
16
aumentando con el tiempo.
14
12
En las reuniones de los diferentes Comités de Calidad de Fertiberia se revisa:
10
8
Política de Calidad.
6
Seguimiento de objetivos, metas e indicadores de calidad.
4
Resultados de las auditorías.
2
Desempeño de los procesos y conformidad de los productos.
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Medida de la satisfacción del cliente.
Quejas y reclamaciones de clientes.
Retroalimentación del cliente.
Seguimiento de No Conformidades y estado de Acciones Correctivas y Preventivas.
Cambios que podrían afectar al Sistema de Gestión de Calidad.
Plan de Formación.
EVOLUCIÓN DEL ÍNDICE DE LA SATISFACCIÓN
(%) Total Fertiberia
El sistema de gestión de calidad es auditado anualmente por AENOR, manteniendo la certificación en
100
todas las fábricas. El número de No Conformidades detectadas en las auditorías ha ido disminuyendo año
90
tras año, lo que acredita la mejora continua del Sistema.
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2005-2006
50
2007-2008
2009-2010
51
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INFORME DE ACTIVIDAD
8.7 CALIDAD
Nº DE RECLAMACIONES DE CLIENTES RECIBIDAS EN FÁBRICAS
120
La apuesta de Fertiberia por la calidad es absoluta e inequívoca. Se trata de una apuesta por la calidad total
de sus productos, fertilizantes e industriales, de acuerdo con los principios de actuación responsable.
100
80
Esta política es posible gracias al desarrollo de un Sistema de Gestión de Calidad, de acuerdo con los
requisitos de la Norma Internacional UNE-EN ISO 9001:2008, cuyo fin es la máxima satisfacción del
cliente. Este sistema regula las actividades en el diseño, producción, instalación y servicio postventa de todos
los productos y proporciona la información necesaria para facilitar la mejora continua.
60
40
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0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Fertiberia promueve consultas directas con los clientes para recabar su grado de satisfacción y conocer sus
expectativas y compatibilizarlas con el diseño del producto. Esta concienciación en la materia ha hecho que
el número de reclamaciones realizadas por los clientes haya ido disminuyendo con el paso del
tiempo.
Se llevan a cabo revisiones periódicas internas del Sistema de Gestión y en ellas se verifica el cumplimiento
de todos los requisitos asociados. Con ello se asegura la mejora continua del mismo y por lo tanto, la satisfacción
Nº DE NO CONFORMIDADES DETECTADAS POR AENOR
del cliente. El índice global de satisfacción del periodo 2009-2010 fue de 76,1%. Dicho índice ha ido
16
aumentando con el tiempo.
14
12
En las reuniones de los diferentes Comités de Calidad de Fertiberia se revisa:
10
8
Política de Calidad.
6
Seguimiento de objetivos, metas e indicadores de calidad.
4
Resultados de las auditorías.
2
Desempeño de los procesos y conformidad de los productos.
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Medida de la satisfacción del cliente.
Quejas y reclamaciones de clientes.
Retroalimentación del cliente.
Seguimiento de No Conformidades y estado de Acciones Correctivas y Preventivas.
Cambios que podrían afectar al Sistema de Gestión de Calidad.
Plan de Formación.
EVOLUCIÓN DEL ÍNDICE DE LA SATISFACCIÓN
(%) Total Fertiberia
El sistema de gestión de calidad es auditado anualmente por AENOR, manteniendo la certificación en
100
todas las fábricas. El número de No Conformidades detectadas en las auditorías ha ido disminuyendo año
90
tras año, lo que acredita la mejora continua del Sistema.
80
70
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50
40
30
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2005-2006
50
2007-2008
2009-2010
51
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C
INFORME DE ACTIVIDAD
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
VERTIDOS (%)
5
4
8.8 MEDIO AMBIENTE
3
Se deben destacar en materia medioambiental las Solicitudes de Asignación de Derechos de Emisión de Gases de
2
Efecto Invernadero para el periodo 2013-2020. Este periodo corresponde a la nueva Directiva Europea de Comercio
de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero ETS III, según la cual se incluyen en el Comercio de Emisiones, entre
otras,las instalaciones de producción de amoniaco y ácido nítrico. Por otro lado, las instalaciones de combustión
N/t N producido
1
P2O5/t P2O5 producido
0
verán renovados sus derechos de emisión según esta nueva Directiva, por lo que todos los centros de producción
2004
2005 2006 2007 2008 2009 2010
2011
de Fertiberia se ven afectados por ella. Es importante señalar que con el proyecto "Aplicación Conjunta" en España
para la reducción de emisiones de N2O de las plantas de Puertollano, Avilés y Sagunto, adelantó la adaptación de
estas plantas a la nueva directiva ETS III.
También es destacable que tras la parada definitiva de las plantas de ácido fosfórico y ácido sulfúrico de Huelva,
EMISIONES (%)
40
debido al cierre de las balsas de fosfoyesos, se presentó un proyecto de recuperación ambiental de estas balsas.
35
En 2011 se puso en marcha la Planta de Tratamiento de Aguas de la balsa de fosfoyesos para la regeneración de
30
las aguas remanentes.
25
Fertiberia ha continuado realizando el máximo esfuerzo en materia de reducción de emisiones y de vertidos,
20
destacando la instalación de lavadores de polvo y amoniaco en las plantas de fosfato monoamónico, la mejora de
15
tratamiento de gases en las plantas de abonos complejos NPK, las nuevas captaciones de polvo de las plantas de
10
sólidos en Avilés y las mejoras de estas captaciones en Puertollano.
5
Los gráficos reflejan la progresiva reducción de las emisiones, que cumplen holgadamente con los valores
0
2004
dictados por las Mejores Técnicas Disponibles. Igualmente, se han conseguido importantes disminuciones de
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
vertidos, continuando la positiva evolución en esta materia.
120
Durante el ejercicio 2011 se realizaron inversiones medioambientales por valor de 3,6 millones de euros,
entre las que se deben destacar:
Mejora del control de vertidos de la Fábrica de Avilés.
Mejoras en la planta de tratamiento de aguas de condensados de urea en Palos.
100
NOx/t ácido nítrico
80
Partículas/t
60
N2O/t ácido nítrico
40
Tratamiento de gases de NPK y fosfatos solubles en la Fábrica de Huelva.
Finalización y puesta en marcha de la planta de tratamiento de aguas de la balsa de fosfoyesos de Huelva.
Reducción de NOx en la planta de amoniaco de Puertollano.
20
0
2007
Eliminación de emisiones amoniacales en distintos puntos de las instalaciones de Puertollano.
2008
2009
2010
2011
Mejora de reducción de aguas residuales de Sagunto.
Mejora de control de vertidos de Sagunto.
Proyecto de reducción de N2O en las plantas de ácido nítrico.
ACIDEZ (pH)
9
Durante 2011 continuó reduciéndose la emisión de gases de efecto invernadero en las plantas de ácido nítrico, en
8
el contexto de una rígida política en materia de reducción de emisiones fijada por Fertiberia. En el ejercicio en curso
7
se han iniciado diferentes proyectos de reducción de consumos energéticos que llevan aparejadas importantes
reducciones de las emisiones.
6
5
4
3
2
1
0
2004
52
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
53
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INFORME DE ACTIVIDAD
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VERTIDOS (%)
5
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8.8 MEDIO AMBIENTE
3
Se deben destacar en materia medioambiental las Solicitudes de Asignación de Derechos de Emisión de Gases de
2
Efecto Invernadero para el periodo 2013-2020. Este periodo corresponde a la nueva Directiva Europea de Comercio
de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero ETS III, según la cual se incluyen en el Comercio de Emisiones, entre
otras,las instalaciones de producción de amoniaco y ácido nítrico. Por otro lado, las instalaciones de combustión
N/t N producido
1
P2O5/t P2O5 producido
0
verán renovados sus derechos de emisión según esta nueva Directiva, por lo que todos los centros de producción
2004
2005 2006 2007 2008 2009 2010
2011
de Fertiberia se ven afectados por ella. Es importante señalar que con el proyecto "Aplicación Conjunta" en España
para la reducción de emisiones de N2O de las plantas de Puertollano, Avilés y Sagunto, adelantó la adaptación de
estas plantas a la nueva directiva ETS III.
También es destacable que tras la parada definitiva de las plantas de ácido fosfórico y ácido sulfúrico de Huelva,
EMISIONES (%)
40
debido al cierre de las balsas de fosfoyesos, se presentó un proyecto de recuperación ambiental de estas balsas.
35
En 2011 se puso en marcha la Planta de Tratamiento de Aguas de la balsa de fosfoyesos para la regeneración de
30
las aguas remanentes.
25
Fertiberia ha continuado realizando el máximo esfuerzo en materia de reducción de emisiones y de vertidos,
20
destacando la instalación de lavadores de polvo y amoniaco en las plantas de fosfato monoamónico, la mejora de
15
tratamiento de gases en las plantas de abonos complejos NPK, las nuevas captaciones de polvo de las plantas de
10
sólidos en Avilés y las mejoras de estas captaciones en Puertollano.
5
Los gráficos reflejan la progresiva reducción de las emisiones, que cumplen holgadamente con los valores
0
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dictados por las Mejores Técnicas Disponibles. Igualmente, se han conseguido importantes disminuciones de
2005
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vertidos, continuando la positiva evolución en esta materia.
120
Durante el ejercicio 2011 se realizaron inversiones medioambientales por valor de 3,6 millones de euros,
entre las que se deben destacar:
Mejora del control de vertidos de la Fábrica de Avilés.
Mejoras en la planta de tratamiento de aguas de condensados de urea en Palos.
100
NOx/t ácido nítrico
80
Partículas/t
60
N2O/t ácido nítrico
40
Tratamiento de gases de NPK y fosfatos solubles en la Fábrica de Huelva.
Finalización y puesta en marcha de la planta de tratamiento de aguas de la balsa de fosfoyesos de Huelva.
Reducción de NOx en la planta de amoniaco de Puertollano.
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Eliminación de emisiones amoniacales en distintos puntos de las instalaciones de Puertollano.
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Mejora de reducción de aguas residuales de Sagunto.
Mejora de control de vertidos de Sagunto.
Proyecto de reducción de N2O en las plantas de ácido nítrico.
ACIDEZ (pH)
9
Durante 2011 continuó reduciéndose la emisión de gases de efecto invernadero en las plantas de ácido nítrico, en
8
el contexto de una rígida política en materia de reducción de emisiones fijada por Fertiberia. En el ejercicio en curso
7
se han iniciado diferentes proyectos de reducción de consumos energéticos que llevan aparejadas importantes
reducciones de las emisiones.
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INFORME DE ACTIVIDAD
8.9 ÁREA COMERCIAL
Mercado interior de fertilizantes
El mercado de fertilizantes en España se ha comportado de la misma manera que los
Las ventas efectuadas al mercado interior de fertilizantes alcanzaron 1,3 millones de toneladas frente a las 1,5
mercados internacionales: relativa estabilidad y altos precios como consecuencia de la
millones vendidas en 2010. Este ligero descenso se debe, además de a las razones mencionadas a lo largo de este Informe
sostenida demanda de productos agrícolas y por los altos precios de los alimentos. A esta
Anual, a la presión, un año más, del producto importado. No obstante, la fortaleza del nivel de los precios compensó este
situación se debe atribuir una evolución alcista de los precios de las materias primas, de tal
descenso, y las ventas, en términos económicos, subieron un 11,52%, hasta 397 millones de euros.
manera que tanto los fertilizantes como los productos industriales producidos y comercializados
por Fertiberia han cotizado a niveles altos.
En lo que respecta a los fertilizantes nitrogenados simples, por grupos de productos, se vendieron 552.000 toneladas
de nitratos amónicos y amónico-cálcicos, 215.000 toneladas de urea, 113.000 toneladas de soluciones nitrogenadas y
No obstante, el volumen del mercado de fertilizantes en España ha sido ligeramente inferior
53.000 toneladas de nitrosulfato amónico. En conjunto, el mercado de fertilizantes nitrogenados simples ha sido un 10%
al de 2010, fundamentalmente por la irregularidad de la climatología y por la mala situación
inferior, por lo que las ventas de Fertiberia, también inferiores, han mantenido la misma cuota de mercado que en 2010,
del mercado de algunos cultivos típicamente mediterráneos, muy especialmente el olivo y
del 45%.
los cítricos.
El mercado de nitratos amónicos y nitratos amónico cálcicos también descendió y sufrió igualmente la competencia
La cifra de negocios ascendió a 796 millones de euros, lo que significa un incremento
de una importación a precios fuera de mercado, por lo que la cuota de Fertiberia fue algo inferior que en ejercicios anteriores,
del 16%, y de los que 522 millones se destinaron al mercado interior y 274 millones
con una participación del 66%. Y exactamente lo mismo se puede decir de las ventas de nitrosulfato amónico, mercado
a la exportación.
en el que los productos Fertiberia supusieron el 82% del mercado doméstico.
Por el contrario, se mantuvieron las ventas de urea y de soluciones nitrogenadas, en parte gracias a una disminución
de producto proveniente del extranjero, lo que propició el que Fertiberia captara una mayor cuota del mercado, situándose
en un 39% y un 50%, respectivamente, ambas muy superiores a las de 2010.
La demanda de abonos complejos NPK y de fosfatos amónicos en su conjunto, sufrió un ligero retroceso, del 2%,
respecto a los volúmenes registrados el año anterior. Fertiberia vendió 237.000 toneladas de abonos complejos y 105.000
toneladas de fosfatos amónicos, que en el caso de los complejos supone un retroceso significativo, pues en 2010 las ventas
de este tipo de productos superaron las 300.000 toneladas. Si bien las importaciones de abonos complejos fueron inferiores
a las de los últimos años, otros productores nacionales han aumentado su presencia en el mercado y así, la cuota de Fertiberia
fue del 16%. Por lo que respecta a los fosfatos amónicos, las ventas fueron prácticamente iguales a las efectuadas en 2010.
En su conjunto, Fertiberia redujo en dos puntos su presencia en el mercado doméstico, que fue algo superior al 31%.
Mercado exterior de fertilizantes
El volumen de fertilizantes vendidos en el mercado exterior fue de 356.000 toneladas, lo que ha supuesto un retroceso
del 18,16% con respecto al ejercicio 2010. De igual forma que en el mercado doméstico, este descenso se vio compensado
por la fortaleza de los precios, por lo que la facturación descendió levemente, un 3%, con una cifra de 97 millones
de euros.
Por productos, se exportaron 180.000 toneladas de nitratos amónico cálcicos, 113.000 toneladas de nitrosulfato amónico,
20.000 toneladas de urea, 18.000 toneladas de abonos complejos NPK y 9.000 toneladas de fosfatos amónicos, cantidades,
en líneas generales, inferiores a las registradas en 2010.
La mayor parte de estas ventas se realizaron en los mercados del norte de Europa, destacando las exportaciones de nitratos
amónico cálcicos al Reino Unido, Irlanda, Francia, Holanda y Alemania, y las ventas de nitrosulfato a Irlanda, Reino Unido
y Francia.
54
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8.9 ÁREA COMERCIAL
Mercado interior de fertilizantes
El mercado de fertilizantes en España se ha comportado de la misma manera que los
Las ventas efectuadas al mercado interior de fertilizantes alcanzaron 1,3 millones de toneladas frente a las 1,5
mercados internacionales: relativa estabilidad y altos precios como consecuencia de la
millones vendidas en 2010. Este ligero descenso se debe, además de a las razones mencionadas a lo largo de este Informe
sostenida demanda de productos agrícolas y por los altos precios de los alimentos. A esta
Anual, a la presión, un año más, del producto importado. No obstante, la fortaleza del nivel de los precios compensó este
situación se debe atribuir una evolución alcista de los precios de las materias primas, de tal
descenso, y las ventas, en términos económicos, subieron un 11,52%, hasta 397 millones de euros.
manera que tanto los fertilizantes como los productos industriales producidos y comercializados
por Fertiberia han cotizado a niveles altos.
En lo que respecta a los fertilizantes nitrogenados simples, por grupos de productos, se vendieron 552.000 toneladas
de nitratos amónicos y amónico-cálcicos, 215.000 toneladas de urea, 113.000 toneladas de soluciones nitrogenadas y
No obstante, el volumen del mercado de fertilizantes en España ha sido ligeramente inferior
53.000 toneladas de nitrosulfato amónico. En conjunto, el mercado de fertilizantes nitrogenados simples ha sido un 10%
al de 2010, fundamentalmente por la irregularidad de la climatología y por la mala situación
inferior, por lo que las ventas de Fertiberia, también inferiores, han mantenido la misma cuota de mercado que en 2010,
del mercado de algunos cultivos típicamente mediterráneos, muy especialmente el olivo y
del 45%.
los cítricos.
El mercado de nitratos amónicos y nitratos amónico cálcicos también descendió y sufrió igualmente la competencia
La cifra de negocios ascendió a 796 millones de euros, lo que significa un incremento
de una importación a precios fuera de mercado, por lo que la cuota de Fertiberia fue algo inferior que en ejercicios anteriores,
del 16%, y de los que 522 millones se destinaron al mercado interior y 274 millones
con una participación del 66%. Y exactamente lo mismo se puede decir de las ventas de nitrosulfato amónico, mercado
a la exportación.
en el que los productos Fertiberia supusieron el 82% del mercado doméstico.
Por el contrario, se mantuvieron las ventas de urea y de soluciones nitrogenadas, en parte gracias a una disminución
de producto proveniente del extranjero, lo que propició el que Fertiberia captara una mayor cuota del mercado, situándose
en un 39% y un 50%, respectivamente, ambas muy superiores a las de 2010.
La demanda de abonos complejos NPK y de fosfatos amónicos en su conjunto, sufrió un ligero retroceso, del 2%,
respecto a los volúmenes registrados el año anterior. Fertiberia vendió 237.000 toneladas de abonos complejos y 105.000
toneladas de fosfatos amónicos, que en el caso de los complejos supone un retroceso significativo, pues en 2010 las ventas
de este tipo de productos superaron las 300.000 toneladas. Si bien las importaciones de abonos complejos fueron inferiores
a las de los últimos años, otros productores nacionales han aumentado su presencia en el mercado y así, la cuota de Fertiberia
fue del 16%. Por lo que respecta a los fosfatos amónicos, las ventas fueron prácticamente iguales a las efectuadas en 2010.
En su conjunto, Fertiberia redujo en dos puntos su presencia en el mercado doméstico, que fue algo superior al 31%.
Mercado exterior de fertilizantes
El volumen de fertilizantes vendidos en el mercado exterior fue de 356.000 toneladas, lo que ha supuesto un retroceso
del 18,16% con respecto al ejercicio 2010. De igual forma que en el mercado doméstico, este descenso se vio compensado
por la fortaleza de los precios, por lo que la facturación descendió levemente, un 3%, con una cifra de 97 millones
de euros.
Por productos, se exportaron 180.000 toneladas de nitratos amónico cálcicos, 113.000 toneladas de nitrosulfato amónico,
20.000 toneladas de urea, 18.000 toneladas de abonos complejos NPK y 9.000 toneladas de fosfatos amónicos, cantidades,
en líneas generales, inferiores a las registradas en 2010.
La mayor parte de estas ventas se realizaron en los mercados del norte de Europa, destacando las exportaciones de nitratos
amónico cálcicos al Reino Unido, Irlanda, Francia, Holanda y Alemania, y las ventas de nitrosulfato a Irlanda, Reino Unido
y Francia.
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INFORME DE ACTIVIDAD
Los principales sectores industriales en los que opera Fertiberia son el ácido nítrico, la urea
técnica, el nitrato técnico para la producción de explosivos, y más recientemente,
los productos empleados en el abatimiento de gases NOx, tanto en automoción como
en otras industrias, y por supuesto, el amoniaco.
Desde la incorporación de Fertial al Grupo Fertiberia en 2005, la gestión de los excedentes
de amoniaco procedente de las fábricas argelinas de Annaba y Arzew, y los que se
generan, en las fabricas españolas de Palos de la Frontera y Puertollano son gestionados
por la División de Productos Químicos Industriales, lo que garantiza una perfecta coordinación,
ahorro de costes y eficiencia en la comercialización.
Los productos industriales aportan estabilidad a la cuenta de resultados al ser empleados
en industrias no condicionadas por la estacionalidad propia y lógica del negocio de los
productos fertilizantes para uso agrícola.
Durante el ejercicio, la evolución de los precios de los productos industriales fue
claramente alcista. Así, mientras que el volumen puesto en el mercado ascendió un 4%,
hasta 935.000 toneladas, en términos económicos el incremento fue del 31%, con una
cifra de venta de 302 millones de euros.
Fertiberia vendió 482.000 toneladas en el mercado doméstico, un 13% más, si bien,
FACTURACIÓN EN MILLONES DE EUROS POR SEGMENTOS DE MERCADO (Millones de euros)
2011
2010
Mercado Interior Fertilizantes
397
356
Mercado Exterior Fertilizantes
97
100
Mercado Interior Productos Químicos Industriales
119
93
Mercado Exterior Productos Químicos Industriales
182
138
la evolución de los precios hizo que la cifra de ventas se incrementase en un 42%.
En lo que respecta al mercado del amoniaco, Fertiberia vendió cerca de 560.000
toneladas por importe de 226 millones. Se trata de una cantidad de producto similar a
la vendida en 2010, si bien, como consecuencia de la subida del precio, la cifra de ventas
fue un 35% superior a la del año anterior. El 48% de las ventas se realizaron en el
exterior.
El comportamiento de otros productos industriales, como la urea técnica, ácidos y productos
para abatimiento de gases NOx, superaron en todos los casos los registros alcanzados en
8.10 PRODUCTOS INDUSTRIALES Y ESPECIALES
Productos Industriales
2010.
Los beneficios generados por esta linea de negocio han sido los mejores alcanzados hasta
la fecha, superando en un 13% los registrados en 2008, año en el que todavía estaba en
funcionamiento la planta de ácido fosfórico en Huelva y cuyo mercado generaba gran parte
Los productos químicos industriales son el máximo exponente de la diversificación, uno de
los tres ejes, junto a la internacionalización y la investigación, sobre los que el Grupo Fertiberia ha
basado el gran crecimiento experimentado en los últimos años.
Se trata de productos cuyo origen se encuentra en los procesos de fabricación de fertilizantes químicos,
y lo que en su día era una línea de negocio residual, al día de hoy constituye una actividad clave
para Fertiberia, que supone ya más del 38% de las ventas totales de la compañía y el 44%
de la facturación. Tras el cierre de la planta de fosfórico, se han buscado otras vías
de crecimiento, destacando el negocio del transporte de amoniaco por vía terrestre
y el mercado de abatimiento de gases NOx.
Un año más, Fertiberia ha desempeñado un papel especialmente relevante en los mercados
del AdBlue, y reactivos empleados en industrias tales como cementeras, incineradoras o
térmicas.
a nivel del total del Grupo.
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INFORME DE ACTIVIDAD
Los principales sectores industriales en los que opera Fertiberia son el ácido nítrico, la urea
técnica, el nitrato técnico para la producción de explosivos, y más recientemente,
los productos empleados en el abatimiento de gases NOx, tanto en automoción como
en otras industrias, y por supuesto, el amoniaco.
Desde la incorporación de Fertial al Grupo Fertiberia en 2005, la gestión de los excedentes
de amoniaco procedente de las fábricas argelinas de Annaba y Arzew, y los que se
generan, en las fabricas españolas de Palos de la Frontera y Puertollano son gestionados
por la División de Productos Químicos Industriales, lo que garantiza una perfecta coordinación,
ahorro de costes y eficiencia en la comercialización.
Los productos industriales aportan estabilidad a la cuenta de resultados al ser empleados
en industrias no condicionadas por la estacionalidad propia y lógica del negocio de los
productos fertilizantes para uso agrícola.
Durante el ejercicio, la evolución de los precios de los productos industriales fue
claramente alcista. Así, mientras que el volumen puesto en el mercado ascendió un 4%,
hasta 935.000 toneladas, en términos económicos el incremento fue del 31%, con una
cifra de venta de 302 millones de euros.
Fertiberia vendió 482.000 toneladas en el mercado doméstico, un 13% más, si bien,
FACTURACIÓN EN MILLONES DE EUROS POR SEGMENTOS DE MERCADO (Millones de euros)
2011
2010
Mercado Interior Fertilizantes
397
356
Mercado Exterior Fertilizantes
97
100
Mercado Interior Productos Químicos Industriales
119
93
Mercado Exterior Productos Químicos Industriales
182
138
la evolución de los precios hizo que la cifra de ventas se incrementase en un 42%.
En lo que respecta al mercado del amoniaco, Fertiberia vendió cerca de 560.000
toneladas por importe de 226 millones. Se trata de una cantidad de producto similar a
la vendida en 2010, si bien, como consecuencia de la subida del precio, la cifra de ventas
fue un 35% superior a la del año anterior. El 48% de las ventas se realizaron en el
exterior.
El comportamiento de otros productos industriales, como la urea técnica, ácidos y productos
para abatimiento de gases NOx, superaron en todos los casos los registros alcanzados en
8.10 PRODUCTOS INDUSTRIALES Y ESPECIALES
Productos Industriales
2010.
Los beneficios generados por esta linea de negocio han sido los mejores alcanzados hasta
la fecha, superando en un 13% los registrados en 2008, año en el que todavía estaba en
funcionamiento la planta de ácido fosfórico en Huelva y cuyo mercado generaba gran parte
Los productos químicos industriales son el máximo exponente de la diversificación, uno de
los tres ejes, junto a la internacionalización y la investigación, sobre los que el Grupo Fertiberia ha
basado el gran crecimiento experimentado en los últimos años.
Se trata de productos cuyo origen se encuentra en los procesos de fabricación de fertilizantes químicos,
y lo que en su día era una línea de negocio residual, al día de hoy constituye una actividad clave
para Fertiberia, que supone ya más del 38% de las ventas totales de la compañía y el 44%
de la facturación. Tras el cierre de la planta de fosfórico, se han buscado otras vías
de crecimiento, destacando el negocio del transporte de amoniaco por vía terrestre
y el mercado de abatimiento de gases NOx.
Un año más, Fertiberia ha desempeñado un papel especialmente relevante en los mercados
del AdBlue, y reactivos empleados en industrias tales como cementeras, incineradoras o
térmicas.
a nivel del total del Grupo.
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INFORME DE ACTIVIDAD
Productos Especiales
Siguiendo la evolución de los últimos años, durante 2011 continuó aumentando la
superficie destinada a cultivos de regadío, en los que sistemas, como el riego
localizado, emplean un uso más eficiente del agua y desempeñan un papel cada día más
relevante en nuestra agricultura.
Así, con el paso de los años ha crecido de manera especialmente relevante la fertirrigación,
técnica de abonado a través del riego, que permite obtener altísimos rendimientos,
optimizar la nutrición de los cultivos y, desde el punto de vista de la sostenibilidad,
Línea Jardín y Áreas Verdes
En un año marcado por el descenso generalizado en el consumo doméstico y un recorte importante en los
presupuestos en el mantenimiento de las grandes áreas verdes, los productos de Jardín y Áreas Verdes
aumentaron su facturación un 30%. Las claves fueron el incremento de la oferta en todas las familias
de productos, la consolidación de la red comercial y la búsqueda de nuevos canales y formatos.
Se modificaron los formatos y presentaciones en todas las líneas de productos: ecológicos, fertilizantes, anti
plagas y fitosanitarios. Fertiberia continuó poniendo en el mercado materias activas de última generación,
con resultados inmediatos, visibles y duraderos.
controlar exactamente las cantidades de fertilizantes y agua aportadas.
La diversificación de productos en la gama de fertilizantes de Áreas Verdes ha sido uno de los factores claves
Frente al fertilizante comúnmente conocido en el sector como commodity o convencional,
los fertilizantes que se aplican en fertirrigación son conocidos como "especiales" por
sus características específicas, como son la alta solubilidad o el bajo punto de cristalización.
para la consolidación de la actividad de esta linea de negocio, a pesar de que durante el ejercicio se produjo
un fuerte ajuste en el gasto en fertilizantes específicos de liberación lenta. Por el contrario, aumentó la
demanda de fertilizantes Premiums y NPK con sulfato de potasa.
Fertiberia y sus filiales atienden la creciente demanda de esta gama de productos, lógica,
al haber aumentado enormemente la superficie cultivada bajo fertirrigación, que
asciende ya a más de 1,65 millones de hectáreas.
En 2011 Fertiberia puso en el mercado más de 190.000 toneladas, cantidad similar
a la del año precedente, si bien, en términos de facturación, la cifra aumentó de 37,4
millones de euros a 47 millones.
Por productos, las ventas de soluciones nitrogenadas alcanzaron las 75.000 toneladas,
similar evolución a la del año anterior, mientras que las ventas de nitrato amónico fueron
de 63.000 toneladas frente a las 56.000 vendidas en 2010. También subieron las ventas
de urea cristalina, que fueron de 3.591 toneladas, un 32% superiores, y se mantuvo el
mercado de nitrato de cal, de 24.000 toneladas.
Continúa creciendo la filial Agralia Fertilizantes, dedicada al sector de abonos líquidos
para fertirrigación, y ubicada en Huesca, y que ha consolidado, aun más, su liderazgo
en el mercado de los abonos líquidos en su área de influencia, que engloba las provincias
de Valencia y Castellón, y las Comunidades Autónomas de Aragón, Cataluña, Navarra
y La Rioja. Asimismo, la filial Fertiberia Andalucía está desarrollando muy eficazmente
su actividad de distribución de fertilizantes especiales en su zona de actividad.
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INFORME DE ACTIVIDAD
Productos Especiales
Siguiendo la evolución de los últimos años, durante 2011 continuó aumentando la
superficie destinada a cultivos de regadío, en los que sistemas, como el riego
localizado, emplean un uso más eficiente del agua y desempeñan un papel cada día más
relevante en nuestra agricultura.
Así, con el paso de los años ha crecido de manera especialmente relevante la fertirrigación,
técnica de abonado a través del riego, que permite obtener altísimos rendimientos,
optimizar la nutrición de los cultivos y, desde el punto de vista de la sostenibilidad,
Línea Jardín y Áreas Verdes
En un año marcado por el descenso generalizado en el consumo doméstico y un recorte importante en los
presupuestos en el mantenimiento de las grandes áreas verdes, los productos de Jardín y Áreas Verdes
aumentaron su facturación un 30%. Las claves fueron el incremento de la oferta en todas las familias
de productos, la consolidación de la red comercial y la búsqueda de nuevos canales y formatos.
Se modificaron los formatos y presentaciones en todas las líneas de productos: ecológicos, fertilizantes, anti
plagas y fitosanitarios. Fertiberia continuó poniendo en el mercado materias activas de última generación,
con resultados inmediatos, visibles y duraderos.
controlar exactamente las cantidades de fertilizantes y agua aportadas.
La diversificación de productos en la gama de fertilizantes de Áreas Verdes ha sido uno de los factores claves
Frente al fertilizante comúnmente conocido en el sector como commodity o convencional,
los fertilizantes que se aplican en fertirrigación son conocidos como "especiales" por
sus características específicas, como son la alta solubilidad o el bajo punto de cristalización.
para la consolidación de la actividad de esta linea de negocio, a pesar de que durante el ejercicio se produjo
un fuerte ajuste en el gasto en fertilizantes específicos de liberación lenta. Por el contrario, aumentó la
demanda de fertilizantes Premiums y NPK con sulfato de potasa.
Fertiberia y sus filiales atienden la creciente demanda de esta gama de productos, lógica,
al haber aumentado enormemente la superficie cultivada bajo fertirrigación, que
asciende ya a más de 1,65 millones de hectáreas.
En 2011 Fertiberia puso en el mercado más de 190.000 toneladas, cantidad similar
a la del año precedente, si bien, en términos de facturación, la cifra aumentó de 37,4
millones de euros a 47 millones.
Por productos, las ventas de soluciones nitrogenadas alcanzaron las 75.000 toneladas,
similar evolución a la del año anterior, mientras que las ventas de nitrato amónico fueron
de 63.000 toneladas frente a las 56.000 vendidas en 2010. También subieron las ventas
de urea cristalina, que fueron de 3.591 toneladas, un 32% superiores, y se mantuvo el
mercado de nitrato de cal, de 24.000 toneladas.
Continúa creciendo la filial Agralia Fertilizantes, dedicada al sector de abonos líquidos
para fertirrigación, y ubicada en Huesca, y que ha consolidado, aun más, su liderazgo
en el mercado de los abonos líquidos en su área de influencia, que engloba las provincias
de Valencia y Castellón, y las Comunidades Autónomas de Aragón, Cataluña, Navarra
y La Rioja. Asimismo, la filial Fertiberia Andalucía está desarrollando muy eficazmente
su actividad de distribución de fertilizantes especiales en su zona de actividad.
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INFORME DE ACTIVIDAD
8.11 RECURSOS HUMANOS
8.12 COMPROMISO SOCIAL
Ha continuado la normalidad laboral de años anteriores. El hecho más significativo acontecido en 2011 ha
Fertiberia ha mantenido su activo compromiso con la sociedad, llevando a cabo acciones de tipo
sido la negociación y firma de un nuevo Convenio Colectivo, de aplicación en el conjunto de la compañía y con
cultural, académico, deportivo, etc.
vigencia hasta el 31de diciembre de 2012 y que mantiene las condiciones laborales vigentes en la Empresa.
Entrega de la 12ª edición del Premio Fertiberia a la Mejor Tesis Doctoral en Temas Agrícolas,
En 2011 finalizó la aplicación del Expediente de Regulación de Empleo acordado con la representación sindical,
en colaboración con el Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos de Centro y Canarias.
como consecuencia del cierre por razones medioambientales de las cuatro plantas productoras de ácido
fosfórico y de la planta de ácido sulfúrico de la Fábrica de Huelva. Dicho expediente afectó a 191 trabajadores,
Premio a la investigación mejor dotado económicamente en España.
todos ellos mayores de 56 años, que pasaron a percibir unos complementos a cargo de la empresa hasta alcanzar
Destaca por la alta calidad de las tesis presentadas.
la edad de jubilación.
La finalidad del Premio es promover una aplicación racional y responsable de los fertilizantes.
Continuó la contratación en la modalidad de relevo de trabajadores jóvenes en sustitución de otros mayores de
La Cátedra Fertiberia de Estudios Agroambientales, que constituye un marco de colaboración
60 años, que se han acogido a la jubilación parcial. Desde que se inició esta política en 2004 se han producido
permanente entre la Universidad Politécnica de Madrid y Fertiberia, y cuyo objetivo es la
270 contrataciones, que unidas a las 99 realizadas para cubrir vacantes derivadas de distintas contingencias,
investigación de todas las cuestiones relacionadas con una fertilización respetuosa con el medio
suponen la renovación del 43% de la plantilla total de la empresa en los últimos ocho años.
ambiente y que contribuya al desarrollo de una agricultura sostenible y competitiva.
La plantilla de personal fijo a 31 de diciembre de 2011 ascendía a 848 trabajadores.
Entre las actividades de divulgación y difusión destacan:
Las prácticas de alumnos en la empresa.
Cursos de formación para técnicos e investigadores de Fertiberia.
La celebración de la 4ª Jornada "Fertilización para una agricultura sostenible".
PORCENTAJES DE PERSONAL
El Certamen de Pintura Rural Infantil, en el que participan más de 40.000 niños de poblaciones
rurales de toda España. Este certamen cuenta con la colaboración de UNICEF, el MUPAI (Museo
Pedagógico de Arte Infantil), y con la Fundación Amigos del Museo del Prado.
,
25 4%
El patrocinio de la Vuelta Ciclista a España, que se inició en 1996, y persigue el acercamiento
de la empresa al ámbito agrícola.
,
43 4%
El patrocinio de la Liga Fertiberia de Fútbol Indoor, liga en la que participan ex jugadores
de fútbol profesional de los diez mejores equipos de la liga de primera división y dos equipos
,
20
11%
2%
Personal directivo y técnicos titulados
Técnicos no titulados
Personal administrativo
Personal de operación
extranjeros: el América de Méjico y el F.C. Porto).
Acuerdo Marco con la Universidad Complutense de Madrid por el que se establece un
espacio de colaboración entre Fertiberia y el MUPAI (Museo Pedagógico de Arte Infantil) en
actividades relacionadas con el arte infantil, la creatividad y la educación artística.
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INFORME DE ACTIVIDAD
8.11 RECURSOS HUMANOS
8.12 COMPROMISO SOCIAL
Ha continuado la normalidad laboral de años anteriores. El hecho más significativo acontecido en 2011 ha
Fertiberia ha mantenido su activo compromiso con la sociedad, llevando a cabo acciones de tipo
sido la negociación y firma de un nuevo Convenio Colectivo, de aplicación en el conjunto de la compañía y con
cultural, académico, deportivo, etc.
vigencia hasta el 31de diciembre de 2012 y que mantiene las condiciones laborales vigentes en la Empresa.
Entrega de la 12ª edición del Premio Fertiberia a la Mejor Tesis Doctoral en Temas Agrícolas,
En 2011 finalizó la aplicación del Expediente de Regulación de Empleo acordado con la representación sindical,
en colaboración con el Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos de Centro y Canarias.
como consecuencia del cierre por razones medioambientales de las cuatro plantas productoras de ácido
fosfórico y de la planta de ácido sulfúrico de la Fábrica de Huelva. Dicho expediente afectó a 191 trabajadores,
Premio a la investigación mejor dotado económicamente en España.
todos ellos mayores de 56 años, que pasaron a percibir unos complementos a cargo de la empresa hasta alcanzar
Destaca por la alta calidad de las tesis presentadas.
la edad de jubilación.
La finalidad del Premio es promover una aplicación racional y responsable de los fertilizantes.
Continuó la contratación en la modalidad de relevo de trabajadores jóvenes en sustitución de otros mayores de
La Cátedra Fertiberia de Estudios Agroambientales, que constituye un marco de colaboración
60 años, que se han acogido a la jubilación parcial. Desde que se inició esta política en 2004 se han producido
permanente entre la Universidad Politécnica de Madrid y Fertiberia, y cuyo objetivo es la
270 contrataciones, que unidas a las 99 realizadas para cubrir vacantes derivadas de distintas contingencias,
investigación de todas las cuestiones relacionadas con una fertilización respetuosa con el medio
suponen la renovación del 43% de la plantilla total de la empresa en los últimos ocho años.
ambiente y que contribuya al desarrollo de una agricultura sostenible y competitiva.
La plantilla de personal fijo a 31 de diciembre de 2011 ascendía a 848 trabajadores.
Entre las actividades de divulgación y difusión destacan:
Las prácticas de alumnos en la empresa.
Cursos de formación para técnicos e investigadores de Fertiberia.
La celebración de la 4ª Jornada "Fertilización para una agricultura sostenible".
PORCENTAJES DE PERSONAL
El Certamen de Pintura Rural Infantil, en el que participan más de 40.000 niños de poblaciones
rurales de toda España. Este certamen cuenta con la colaboración de UNICEF, el MUPAI (Museo
Pedagógico de Arte Infantil), y con la Fundación Amigos del Museo del Prado.
,
25 4%
El patrocinio de la Vuelta Ciclista a España, que se inició en 1996, y persigue el acercamiento
de la empresa al ámbito agrícola.
,
43 4%
El patrocinio de la Liga Fertiberia de Fútbol Indoor, liga en la que participan ex jugadores
de fútbol profesional de los diez mejores equipos de la liga de primera división y dos equipos
,
20
11%
2%
Personal directivo y técnicos titulados
Técnicos no titulados
Personal administrativo
Personal de operación
extranjeros: el América de Méjico y el F.C. Porto).
Acuerdo Marco con la Universidad Complutense de Madrid por el que se establece un
espacio de colaboración entre Fertiberia y el MUPAI (Museo Pedagógico de Arte Infantil) en
actividades relacionadas con el arte infantil, la creatividad y la educación artística.
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EMPRESAS ASOCIADAS
Empresas
asociadas
9.1 FERCAMPO
Fercampo S.A., propiedad 100% del Grupo Fertiberia,
es una empresa dedicada a la comercialización de
fertilizantes, agroquímicos, fitosanitarios y semillas,
siendo además fabricante de fertilizantes líquidos
en su Fábrica de Mengíbar y de mezclas de "blending"
de abonos sólidos en la planta de Utrera.
Fercampo actúa en toda Andalucía y en parte de Extremadura y Castilla La Mancha, con tres
delegaciones en el curso del río Guadalquivir, en Mengíbar (Jaén), Villafranca de Córdoba (Córdoba)
y Utrera (Sevilla), y cuenta con una amplia estructura de almacenaje tanto propia como concertada,
incluida la empresa Tránsitos del Mediterráneo, de su propiedad, con una capacidad de almacenamiento
de 50.000 toneladas y dos líneas de envasado automático de 500 toneladas/día.
A finales de 2004, Fercampo S.A. creó Desarrollo y Producción de Semillas S.L. para la obtención,
desarrollo, producción y comercialización de variedades de semillas, en la que Fertiberia participa
con un 50%.
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EMPRESAS ASOCIADAS
Empresas
asociadas
9.1 FERCAMPO
Fercampo S.A., propiedad 100% del Grupo Fertiberia,
es una empresa dedicada a la comercialización de
fertilizantes, agroquímicos, fitosanitarios y semillas,
siendo además fabricante de fertilizantes líquidos
en su Fábrica de Mengíbar y de mezclas de "blending"
de abonos sólidos en la planta de Utrera.
Fercampo actúa en toda Andalucía y en parte de Extremadura y Castilla La Mancha, con tres
delegaciones en el curso del río Guadalquivir, en Mengíbar (Jaén), Villafranca de Córdoba (Córdoba)
y Utrera (Sevilla), y cuenta con una amplia estructura de almacenaje tanto propia como concertada,
incluida la empresa Tránsitos del Mediterráneo, de su propiedad, con una capacidad de almacenamiento
de 50.000 toneladas y dos líneas de envasado automático de 500 toneladas/día.
A finales de 2004, Fercampo S.A. creó Desarrollo y Producción de Semillas S.L. para la obtención,
desarrollo, producción y comercialización de variedades de semillas, en la que Fertiberia participa
con un 50%.
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EMPRESAS ASOCIADAS
9.2 FERTIBERIA ANDALUCÍA
9.3 FERTIBERIA LA MANCHA
Fertiberia Andalucía centra su actividad en la comercialización
Fertiberia la Mancha, comercializa fertilizantes sólidos y liquidos
de fertilizantes tradicionales, sólidos y líquidos de la marca
procedentes de las fabricas del Grupo Fertiberia. Es también un centro
Fertiberia, complementando esta actividad con la producción
de selección para el acondicionamiento de granos de cereal para siembra
de “blending".
y asesora y comercializa una amplia gama de productos fitosanitarios,
prestando asesoramiento a agricultores y cooperativas en cuanto a la
forma y modo de utilizarlos.
Ubicada en Alcolea de Córdoba, a tan sólo 20 km de la capital
cordobesa, su área de actuación comprende las Comunidades Autonomas de Andalucía y Extremadura.
La cartera de clientes está compuesta por cooperativas de la zona y pequeños y medianos
Sus instalaciones están ubicadas en Motilla del Palancar, en la provincia de Cuenca, disponiendo de otros
almacenistas.
almacenes en las provincias de Cuenca, Albacete y Ciudad Real, con una capacidad de almacenaje de 50.000
En Córdoba cuenta con unas instalaciones de almacenamiento y envasado de fertilizantes con
toneladas.
una capacidad de 10.000 toneladas, que complementa con un completo tejido logístico en muy
diversos puntos de su zona de influencia, lo que permite un eficaz suministro a sus clientes y un avance
La política comercial se desarrolla principalmente en las provincias de Albacete, Cuidad Real , Cuenca y Toledo,
importante en la eficiencia de los costes de transporte.
siendo los principales clientes, almacenistas minoristas, cooperativas y agricultores de las zonas limítrofes
a los almacenes.
En lo que respecta a la política comercial, y teniendo en cuenta el entorno tan competitivo en el que
opera, Fertiberia Andalucía basa su estrategia en la consecución de los más altos índices de calidad,
Fertiberia La Mancha inició su andadura hace 12 años, durante los cuales ha ido incrementando su cuota de
contando para ello con un equipo comercial de técnicos altamente cualificado que prestan un
mercado hasta alcanzar unas ventas aproximadas de 100.000 toneladas anuales.
asesoramiento personalizado al cliente.
En 2011, esta filial ha incrementado sus ventas de abonos complejos NPK y ha mantenido el volumen de ventas
La evolución de Fertiberia Andalucía durante el ejercicio ha sido similar a la del resto de empresas del
de nitrogenados. El ejercicio 2011 se cerró con un volumen de facturación de 30.656.623 euro.
sector. Así, durante el primer semestre hubo una gran actividad como consecuencia de la buena evolución
de los mercados agrícolas, mientras que en el segundo semestre las ventas descendieron, principalmente,
En 2012 se prevé aumentar el volumen vendido, especialmente de abonos complejos NPK y de fosfato diamónico.
por las condiciones meteorológicas adversas y por la mayor inestabilidad de los precios.
TONELADAS VENDIDAS POR FAMILIAS DE PRODUCTOS, AÑO 2011
Productos
Cantidad (t)
Nitratos y urea
38.200
NPK´s y DAP 18-46-0
27.071
Otros y "blending"
23.553
El principal objetivo de la sociedad para el ejercicio en curso es incrementar la cuota de mercado en
abonos complejos NPK y fosfato diamónico, lo que consolidará a Fertiberia Andalucía, aun más, como
empresa de referencia en su área de influencia.
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EMPRESAS ASOCIADAS
9.2 FERTIBERIA ANDALUCÍA
9.3 FERTIBERIA LA MANCHA
Fertiberia Andalucía centra su actividad en la comercialización
Fertiberia la Mancha, comercializa fertilizantes sólidos y liquidos
de fertilizantes tradicionales, sólidos y líquidos de la marca
procedentes de las fabricas del Grupo Fertiberia. Es también un centro
Fertiberia, complementando esta actividad con la producción
de selección para el acondicionamiento de granos de cereal para siembra
de “blending".
y asesora y comercializa una amplia gama de productos fitosanitarios,
prestando asesoramiento a agricultores y cooperativas en cuanto a la
forma y modo de utilizarlos.
Ubicada en Alcolea de Córdoba, a tan sólo 20 km de la capital
cordobesa, su área de actuación comprende las Comunidades Autonomas de Andalucía y Extremadura.
La cartera de clientes está compuesta por cooperativas de la zona y pequeños y medianos
Sus instalaciones están ubicadas en Motilla del Palancar, en la provincia de Cuenca, disponiendo de otros
almacenistas.
almacenes en las provincias de Cuenca, Albacete y Ciudad Real, con una capacidad de almacenaje de 50.000
En Córdoba cuenta con unas instalaciones de almacenamiento y envasado de fertilizantes con
toneladas.
una capacidad de 10.000 toneladas, que complementa con un completo tejido logístico en muy
diversos puntos de su zona de influencia, lo que permite un eficaz suministro a sus clientes y un avance
La política comercial se desarrolla principalmente en las provincias de Albacete, Cuidad Real , Cuenca y Toledo,
importante en la eficiencia de los costes de transporte.
siendo los principales clientes, almacenistas minoristas, cooperativas y agricultores de las zonas limítrofes
a los almacenes.
En lo que respecta a la política comercial, y teniendo en cuenta el entorno tan competitivo en el que
opera, Fertiberia Andalucía basa su estrategia en la consecución de los más altos índices de calidad,
Fertiberia La Mancha inició su andadura hace 12 años, durante los cuales ha ido incrementando su cuota de
contando para ello con un equipo comercial de técnicos altamente cualificado que prestan un
mercado hasta alcanzar unas ventas aproximadas de 100.000 toneladas anuales.
asesoramiento personalizado al cliente.
En 2011, esta filial ha incrementado sus ventas de abonos complejos NPK y ha mantenido el volumen de ventas
La evolución de Fertiberia Andalucía durante el ejercicio ha sido similar a la del resto de empresas del
de nitrogenados. El ejercicio 2011 se cerró con un volumen de facturación de 30.656.623 euro.
sector. Así, durante el primer semestre hubo una gran actividad como consecuencia de la buena evolución
de los mercados agrícolas, mientras que en el segundo semestre las ventas descendieron, principalmente,
En 2012 se prevé aumentar el volumen vendido, especialmente de abonos complejos NPK y de fosfato diamónico.
por las condiciones meteorológicas adversas y por la mayor inestabilidad de los precios.
TONELADAS VENDIDAS POR FAMILIAS DE PRODUCTOS, AÑO 2011
Productos
Cantidad (t)
Nitratos y urea
38.200
NPK´s y DAP 18-46-0
27.071
Otros y "blending"
23.553
El principal objetivo de la sociedad para el ejercicio en curso es incrementar la cuota de mercado en
abonos complejos NPK y fosfato diamónico, lo que consolidará a Fertiberia Andalucía, aun más, como
empresa de referencia en su área de influencia.
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EMPRESAS ASOCIADAS
9.4 FERTIBERIA CASTILLA-LEÓN
9.5 AGRALIA
Fertiberia Castilla-León, constituida en octubre de 2011, está
Agralia Fertilizantes, ubicada en Altorricón, Huesca, y perteneciente 100%
participada en un 100% por Fertiberia y se encuentra ubicada
al Grupo Fertiberia, se especializa en la fabricación y comercialización de
en el término municipal de Villalar de los Comuneros, en
fertilizantes líquidos, tanto para fertirrigación como para aplicación directa.
Valladolid.
Con una gran experiencia en la cadena de distribución de
Actividad comercial
Fertilizantes líquidos y especiales
fertilizantes, surge con el ánimo de consolidarse como punto de referencia en el campo castellano leonés.
Fertilizantes sólidos
Productos industriales para uso agrícola
Cuenta con 8.000 m2 de almacén con capacidad para 40.000 toneladas, con descarga automática,
que consigue que la mercancía no se manipule ni se deteriore durante su paso por el almacén. Fertiberia
Castilla-León está capacitada para recibir hasta 1.000 toneladas diarias de producto y dispone también
Si bien las abundantes precipitaciones registradas durante el primer semestre propiciaron un alto consumo de fertilizantes,
de instalación de cribado para el reacondicionamiento de mercancías. Como apoyo, cuenta con el Centro
especialmente nitrogenados, las lluvias tardías otoñales hicieron que este descendiese durante los últimos meses del
Logístico de Pancorbo, en Burgos, desde donde se atienden las necesidades de la zona este de Castilla
ejercicio. De acuerdo con el comportamiento del mercado, los precios de los productos fabricados por Agralia se
León.
mantuvieron
firmes durante los nueve primeros meses del año, produciéndose una corrección a finales de año. El volumen de
De acuerdo con la política del Grupo Fertiberia, Fertiberia Castilla-León, lleva a cabo su actividad con un
producto puesto en el mercado, 180.000 toneladas, fue similar al del año anterior, mientras que la cifra de negocios
absoluto respeto por el medio ambiente, y basa su estrategia comercial en la calidad de sus productos y
aumentó un 22%, alcanzando los 50 millones de euros.
en prestar la máxima atención a los clientes a quienes distribuye todos los productos Fertiberia.
Dicha comercialización se desarrolla a través de cooperativas, almacenistas y directamente a agricultores,
Productos
ofreciendo los servicios técnicos, de análisis y recomendaciones de abonado.
Se debe destacar el buen comportamiento de las ventas de abonos complejos, tanto líquidos como sólidos, que en
Las previsiones del volumen de ventas para el ejercicio en curso son de 50.000 toneladas.
los dos últimos años han crecido un 67%, como consecuencia, principalmente, del ágil suministro desde la Fábrica de
Setúbal. Por lo que respecta a los fertilizantes líquidos, Agralia mantuvo el firme liderazgo en su zona de influencia, el
Noreste de España, con unas ventas que han superado las 110.000 toneladas, lo que representa el 62% de las ventas
totales de la compañía.
Aprovisionamiento y logística
El movimiento de mercancías durante 2011 ascendió a de 210.000 toneladas, siendo el Puerto de Tarragona y la propia
Fábrica de Altorricón los principales orígenes de los productos Agralia.
El almacén de Cabañas de Ebro se ha consolidado como el principal proveedor de nitrogenados sólidos y solución de
nitrato 32% (N32), mientras que la Fábrica de Setúbal lo es de los NPK sólidos y del superfosfato.
Área industrial
La producción de fertilizantes líquidos superó las 50.000 toneladas, un incremento del 22%, debido principalmente
al desarrollo de los productos claros, tanto ácidos como neutros, en donde el producto Agralia destaca por su altísima
calidad.
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EMPRESAS ASOCIADAS
9.4 FERTIBERIA CASTILLA-LEÓN
9.5 AGRALIA
Fertiberia Castilla-León, constituida en octubre de 2011, está
Agralia Fertilizantes, ubicada en Altorricón, Huesca, y perteneciente 100%
participada en un 100% por Fertiberia y se encuentra ubicada
al Grupo Fertiberia, se especializa en la fabricación y comercialización de
en el término municipal de Villalar de los Comuneros, en
fertilizantes líquidos, tanto para fertirrigación como para aplicación directa.
Valladolid.
Con una gran experiencia en la cadena de distribución de
Actividad comercial
Fertilizantes líquidos y especiales
fertilizantes, surge con el ánimo de consolidarse como punto de referencia en el campo castellano leonés.
Fertilizantes sólidos
Productos industriales para uso agrícola
Cuenta con 8.000 m2 de almacén con capacidad para 40.000 toneladas, con descarga automática,
que consigue que la mercancía no se manipule ni se deteriore durante su paso por el almacén. Fertiberia
Castilla-León está capacitada para recibir hasta 1.000 toneladas diarias de producto y dispone también
Si bien las abundantes precipitaciones registradas durante el primer semestre propiciaron un alto consumo de fertilizantes,
de instalación de cribado para el reacondicionamiento de mercancías. Como apoyo, cuenta con el Centro
especialmente nitrogenados, las lluvias tardías otoñales hicieron que este descendiese durante los últimos meses del
Logístico de Pancorbo, en Burgos, desde donde se atienden las necesidades de la zona este de Castilla
ejercicio. De acuerdo con el comportamiento del mercado, los precios de los productos fabricados por Agralia se
León.
mantuvieron
firmes durante los nueve primeros meses del año, produciéndose una corrección a finales de año. El volumen de
De acuerdo con la política del Grupo Fertiberia, Fertiberia Castilla-León, lleva a cabo su actividad con un
producto puesto en el mercado, 180.000 toneladas, fue similar al del año anterior, mientras que la cifra de negocios
absoluto respeto por el medio ambiente, y basa su estrategia comercial en la calidad de sus productos y
aumentó un 22%, alcanzando los 50 millones de euros.
en prestar la máxima atención a los clientes a quienes distribuye todos los productos Fertiberia.
Dicha comercialización se desarrolla a través de cooperativas, almacenistas y directamente a agricultores,
Productos
ofreciendo los servicios técnicos, de análisis y recomendaciones de abonado.
Se debe destacar el buen comportamiento de las ventas de abonos complejos, tanto líquidos como sólidos, que en
Las previsiones del volumen de ventas para el ejercicio en curso son de 50.000 toneladas.
los dos últimos años han crecido un 67%, como consecuencia, principalmente, del ágil suministro desde la Fábrica de
Setúbal. Por lo que respecta a los fertilizantes líquidos, Agralia mantuvo el firme liderazgo en su zona de influencia, el
Noreste de España, con unas ventas que han superado las 110.000 toneladas, lo que representa el 62% de las ventas
totales de la compañía.
Aprovisionamiento y logística
El movimiento de mercancías durante 2011 ascendió a de 210.000 toneladas, siendo el Puerto de Tarragona y la propia
Fábrica de Altorricón los principales orígenes de los productos Agralia.
El almacén de Cabañas de Ebro se ha consolidado como el principal proveedor de nitrogenados sólidos y solución de
nitrato 32% (N32), mientras que la Fábrica de Setúbal lo es de los NPK sólidos y del superfosfato.
Área industrial
La producción de fertilizantes líquidos superó las 50.000 toneladas, un incremento del 22%, debido principalmente
al desarrollo de los productos claros, tanto ácidos como neutros, en donde el producto Agralia destaca por su altísima
calidad.
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EMPRESAS ASOCIADAS
Inversiones
9.6 QUÍMICA DEL ESTRONCIO
Se acometió una importante inversión de 120.000 euros con el fin de incrementar la capacidad de producción
Empresa de alta tecnología ubicada en el valle de Escombreras, en
y almacenamiento, en 1.000 toneladas, en la Fábrica de Altorricón.
Cartagena, Química del Estroncio es filial 100% del Grupo Fertiberia y se
dedica a la producción y venta de nitrato de estroncio, del que es el
principal productor europeo. El nitrato de estroncio es un componente
Calidad
necesario para la fabricación de cristales para pantallas de tipo LCD y también
es empleado en la pirotecnia.
Agralia lleva a cabo un exhaustivo control de las materias primas, de los productos intermedios y del producto
final. Además de la renovación completa de la certificación ISO 9001:2008, la empresa ha obtenido la Certificación
como Fabricante de Fertilizantes. Agralia ha realizado más de 2.200 análisis y recomendaciones de abonado a
través del programa SIDDRA, con el apoyo del Laboratorio y Servicio Agronómico de Fertiberia.
En los últimos años Química del Estroncio ha penetrado en nuevos mercados, donde vende una amplia gama
de productos, como el carbonato de estroncio, el nitrato potásico y el cloruro de estroncio.
Las nuevas acciones comerciales llevadas a cabo durante el ejercicio y la mejora y adaptación de las especificaciones
de sus productos a las necesidades de sus clientes ha permitido que las ventas totales de nitrato de estroncio
hayan experimentado un crecimiento del 215%, alcanzando 6.025 toneladas, de las que 5.075 toneladas
correspondieron al segmento de LCD.
Las previsiones previstas para el ejercicio en curso son muy positivas, estimando unas ventas de producto de 9.700
toneladas, de las que 8.780 corresponderían al segmento de LCD, lo que supone un incremento del 173% en
este subsector y del 161% para el total de producto vendido. Se trata de enormes variaciones porcentuales al
tratarse de un sector en el que se mueven pequeñas cantidades de producto.
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EMPRESAS ASOCIADAS
Inversiones
9.6 QUÍMICA DEL ESTRONCIO
Se acometió una importante inversión de 120.000 euros con el fin de incrementar la capacidad de producción
Empresa de alta tecnología ubicada en el valle de Escombreras, en
y almacenamiento, en 1.000 toneladas, en la Fábrica de Altorricón.
Cartagena, Química del Estroncio es filial 100% del Grupo Fertiberia y se
dedica a la producción y venta de nitrato de estroncio, del que es el
principal productor europeo. El nitrato de estroncio es un componente
Calidad
necesario para la fabricación de cristales para pantallas de tipo LCD y también
es empleado en la pirotecnia.
Agralia lleva a cabo un exhaustivo control de las materias primas, de los productos intermedios y del producto
final. Además de la renovación completa de la certificación ISO 9001:2008, la empresa ha obtenido la Certificación
como Fabricante de Fertilizantes. Agralia ha realizado más de 2.200 análisis y recomendaciones de abonado a
través del programa SIDDRA, con el apoyo del Laboratorio y Servicio Agronómico de Fertiberia.
En los últimos años Química del Estroncio ha penetrado en nuevos mercados, donde vende una amplia gama
de productos, como el carbonato de estroncio, el nitrato potásico y el cloruro de estroncio.
Las nuevas acciones comerciales llevadas a cabo durante el ejercicio y la mejora y adaptación de las especificaciones
de sus productos a las necesidades de sus clientes ha permitido que las ventas totales de nitrato de estroncio
hayan experimentado un crecimiento del 215%, alcanzando 6.025 toneladas, de las que 5.075 toneladas
correspondieron al segmento de LCD.
Las previsiones previstas para el ejercicio en curso son muy positivas, estimando unas ventas de producto de 9.700
toneladas, de las que 8.780 corresponderían al segmento de LCD, lo que supone un incremento del 173% en
este subsector y del 161% para el total de producto vendido. Se trata de enormes variaciones porcentuales al
tratarse de un sector en el que se mueven pequeñas cantidades de producto.
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EMPRESAS ASOCIADAS
9.7 INCRO
Incro, participada al 50% por el Grupo Fertiberia, es una empesa de ingeniería
especializada en el sector de los fertilizantes y medio ambiente. Emplea tecnología
propia y tiene una gran presencia en los mercados internacionales, con una cuota del
75% del mercado mundial de ingeniería básica para fertilizantes complejos. Los
beneficios obtenidos en 2011 superaron los 1,9 millones de euros, los más altos desde
su creación.
Fertilizantes
A lo largo del ejercicio, Incro desarrolló su actividad de venta de tecnología en el campo de los fertilizantes en diferentes
países, tales como: Marruecos, Corea, China, India o Colombia. Se trabajó de forma activa en diferentes proyectos
en países como Arabia Saudita, Brasil, Egipto, Marruecos, Corea y España.
Medio ambiente
En lo que respecta a las acciones llevadas a cabo en el sector medioambiental, entre los nuevos proyectos contratados
en España, destacan:
estamos presentes
cada día más activamente
en otros sectores
plenamente rentables
Estamos presentes, y de forma cada vez
más relevante, en otros sectores
industriales cuyo origen se encuentra en
Ferrovial el Aceituno: Tratamiento de lixiviados
ITA Thyssen: Tratamiento de superficie
Demo Bioibérica 2: Industria farmacéutica
Y se continuó trabajando en proyectos ya contratados para diferentes empresas en diferentes países.
los procesos de fabricación de los
fertilizantes, una actividad plenamente
rentable para las empresas que componen
nuestro grupo.
Promoción
En la promoción de la tecnología relacionada con fertilizantes y medio ambiente, se realizaron ofertas con gran posibilidad
de ser adjudicadas en Turquía, Arabia Saudita, Vietnam, Uzbekistán, Mozambique e Indonesia.
I+D+i
Incro ha continuado ampliando su campo de actuación en el ámbito de desarrollos técnicos en el tratamiento de aguas
residuales, mediante el acuerdo de exclusividad firmado con la empresa alemana Loft. Durante el ejercicio, Incro fue
adjudicataria de siete proyectos de reacondicionamiento y nuevas unidades de tratamiento de aguas.
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EMPRESAS ASOCIADAS
9.7 INCRO
Incro, participada al 50% por el Grupo Fertiberia, es una empesa de ingeniería
especializada en el sector de los fertilizantes y medio ambiente. Emplea tecnología
propia y tiene una gran presencia en los mercados internacionales, con una cuota del
75% del mercado mundial de ingeniería básica para fertilizantes complejos. Los
beneficios obtenidos en 2011 superaron los 1,9 millones de euros, los más altos desde
su creación.
Fertilizantes
A lo largo del ejercicio, Incro desarrolló su actividad de venta de tecnología en el campo de los fertilizantes en diferentes
países, tales como: Marruecos, Corea, China, India o Colombia. Se trabajó de forma activa en diferentes proyectos
en países como Arabia Saudita, Brasil, Egipto, Marruecos, Corea y España.
Medio ambiente
En lo que respecta a las acciones llevadas a cabo en el sector medioambiental, entre los nuevos proyectos contratados
en España, destacan:
estamos presentes
cada día más activamente
en otros sectores
plenamente rentables
Estamos presentes, y de forma cada vez
más relevante, en otros sectores
industriales cuyo origen se encuentra en
Ferrovial el Aceituno: Tratamiento de lixiviados
ITA Thyssen: Tratamiento de superficie
Demo Bioibérica 2: Industria farmacéutica
Y se continuó trabajando en proyectos ya contratados para diferentes empresas en diferentes países.
los procesos de fabricación de los
fertilizantes, una actividad plenamente
rentable para las empresas que componen
nuestro grupo.
Promoción
En la promoción de la tecnología relacionada con fertilizantes y medio ambiente, se realizaron ofertas con gran posibilidad
de ser adjudicadas en Turquía, Arabia Saudita, Vietnam, Uzbekistán, Mozambique e Indonesia.
I+D+i
Incro ha continuado ampliando su campo de actuación en el ámbito de desarrollos técnicos en el tratamiento de aguas
residuales, mediante el acuerdo de exclusividad firmado con la empresa alemana Loft. Durante el ejercicio, Incro fue
adjudicataria de siete proyectos de reacondicionamiento y nuevas unidades de tratamiento de aguas.
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10 CUENTAS ANUALES 2011
Cuentas
anuales
2011
CUENTAS ANUALES E
INFORME DE GESTIÓN
CORRESPONDIENTES AL
EJERCICIO 2011 JUNTO
CON EL INFORME DE AUDITORÍA
DE CUENTAS ANUALES
Informe de Auditoría de Cuentas Anuales
Cuentas Anuales correspondientes al ejercicio 2011:
Balances de Situación al 31 de diciembre de 2011 y 2010
Cuentas de Pérdidas y Ganancias correspondientes a los
ejercicios 2011 y 2010
Estados de Cambios en el Patrimonio Neto correspondiente
a los ejercicios 2011 y 2010
Estados de Flujos de Efectivo correspondientes a los
ejercicios 2011 y 2010
Memoria del ejercicio 2011
Informe de Gestión correspondiente al ejercicio 2011
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10 CUENTAS ANUALES 2011
Cuentas
anuales
2011
CUENTAS ANUALES E
INFORME DE GESTIÓN
CORRESPONDIENTES AL
EJERCICIO 2011 JUNTO
CON EL INFORME DE AUDITORÍA
DE CUENTAS ANUALES
Informe de Auditoría de Cuentas Anuales
Cuentas Anuales correspondientes al ejercicio 2011:
Balances de Situación al 31 de diciembre de 2011 y 2010
Cuentas de Pérdidas y Ganancias correspondientes a los
ejercicios 2011 y 2010
Estados de Cambios en el Patrimonio Neto correspondiente
a los ejercicios 2011 y 2010
Estados de Flujos de Efectivo correspondientes a los
ejercicios 2011 y 2010
Memoria del ejercicio 2011
Informe de Gestión correspondiente al ejercicio 2011
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C
CUENTAS ANUALES 2011
CUENTAS
74
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Informe de Auditoría
75
Balances correspondientes al 31 de diciembre
de 2011 y de 2010
(Expresados en miles de euros)
ACTIVO
Notas a la Memoria
ACTIVO NO CORRIENTE
31-12-11
31-12-10
419.833
428.197
Inmovilizado intangible
(Nota 5)
3.760
3.256
Inmovilizado material
(Nota 6)
153.761
159.798
51.865
96.595
5.301
52.933
105.143
1.722
246.619
88.669
157.950
258.230
91.294
166.936
(Nota 7.1.2)
3.690
3.216
474
3.841
3.357
484
(Nota 10)
12.003
3.072
376.905
246.245
72.501
28.603
(Nota 7.1.2)
(Nota 7.1.2 y 16.1)
(Nota 7.1.2)
(Nota 7.1.2)
(Nota 10)
127.465
73.215
42.631
304
41
11.274
100.700
64.178
31.889
129
59
4.445
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo
Instrumentos de patrimonio
(Nota 7.3)
Otros activos financieros
(Nota 7.1.2 y 16.1)
137.437
32.832
104.605
83.842
11.216
72.626
3.402
3.355
47
210
210
7.457
2.193
28.643
23.643
5.000
30.697
30.697
-
796.738
674.442
Terrenos y construcciones
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material
Inmovilizado en curso y anticipos
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo
Instrumentos de patrimonio
Créditos a empresas
Inversiones financieras a largo plazo
Créditos a terceros
Otros activos financieros
Activos por Impuesto diferido
(Nota 7.3)
(Nota 7.1.2)
ACTIVO CORRIENTE
Existencias
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
Clientes empresas del grupo y asociadas
Deudores varios
Personal
Otros créditos con las Administraciones Públicas
Inversiones financieras a corto plazo
Otras participaciones a corto plazo
Créditos a empresas
(Nota 7.1.3)
(Nota 7.1.2)
Periodificaciones a corto plazo
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Tesorería
Otros activos líquidos
TOTAL ACTIVO
(Nota 7.1.1)
Las Cuentas Anuales de la Sociedad, que forman una sola unidad, comprenden estos Balances, las Cuentas de Pérdidas y Ganancias, el
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, los Estados de Flujos de Efectivo adjuntos y la Memoria Anual adjunta que consta de 18 Notas.
76
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Notas a la Memoria
31-12-11
31-12-10
383.599
310.206
382.755
54.452
54.452
310.492
54.452
54.452
204
255.836
20.147
235.689
72.263
204
250.702
20.147
230.555
(33.865)
38.999
16
16
(859)
(859)
828
573
140.074
167.006
19.099
14.695
4.404
24.517
20.155
4.362
(Nota 7.2.1.a)
(Nota 7.2.1.a)
(Nota 7.2.2)
(Nota 7.2.1.b)
101.881
92.351
81
9.449
107.865
100.894
141
1.604
5.226
(Nota 16.1)
16.821
29.010
(Nota 10)
2.273
5.614
273.065
197.230
(Nota 7.2.1.a)
(Nota 7.2.1.a)
(Nota 7.2.2)
(Nota 7.2.1.b)
70.585
64.223
60
353
5.949
68.084
55.039
56
12.989
(Nota 7.2.1)
(Nota 7.2.1 y 16.1)
(Nota 7.2.1)
(Nota 7.2.1)
(Nota 10)
201.850
65.932
103.721
28.935
1.474
1.788
128.587
37.300
64.370
24.422
698
1.797
630
559
796.738
674.442
PATRIMONIO NETO
Fondos propios
Capital
Capital escriturado
(Nota 7.4)
Prima de emisión
Reservas
Legal y estatutarias
Otras Reservas
Resultados negativos de ejercicios anteriores
Resultado del ejercicio
Ajustes por cambios de valor
Operaciones de cobertura
Subvenciones, donaciones y legados recibidos
(Nota 14)
PASIVO NO CORRIENTE
Provisiones a largo plazo
Actuaciones medioambientales
Otras provisiones
(Nota 11)
Deudas a largo plazo
Deudas con entidades de crédito
Acreedores por arrendamiento financiero
Derivados
Otros pasivos financieros
Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo
Pasivos por impuesto diferido
PASIVO CORRIENTE
Deudas a corto plazo
Deudas con entidades de crédito
Acreedores por arrendamiento financiero
Derivados
Otros pasivos financieros
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Proveedores
Proveedores, empresas del grupo y asociadas
Acreedores varios
Personal (remuneraciones pendientes de pago)
Otras deudas con las Administraciones Públicas
Periodificaciones a corto plazo
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Las Cuentas Anuales de la Sociedad, que forman una sola unidad, comprenden estos Balances, las Cuentas de Pérdidas y Ganancias, los
Estados de Cambios en el Patrimonio Neto, los Estados de Flujos de Efectivo adjuntos y la Memoria Anual adjunta que consta de 18 Notas.
77
Cuentas de Pérdidas y Ganancias
correspondientes a los ejercicios 2011 y 2010
(Expresadas en miles de euros)
Notas a la Memoria
2011
2010
Importe neto de la cifra de negocio
(Nota 18)
Ventas netas
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
Trabajos realizados por la empresa para su activo
Aprovisionamientos
(Nota 12.a)
Consumo de mercaderías
Consumo de materias primas y otras materias consumibles
Otros ingresos de explotación
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio
Gastos de personal
(Nota 12.b)
Sueldos, salarios y asimilados
Cargas sociales
Otros gastos de explotación
Servicios exteriores
Tributos
Otros gastos de gestión corrientes
Amortización del inmovilizado
(Notas 5 y 6)
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras
Exceso de provisiones
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
Resultados por enajenaciones y otras
Otros resultados
(Nota 12.c)
795.020
795.020
35.354
293
(560.375)
(234.233)
(326.142)
10.256
10.150
106
(53.645)
(41.454)
(12.191)
(106.062)
(103.620)
(2.106)
(336)
(16.490)
81
3
(248)
(248)
655
686.293
686.293
(27.571)
1.403
(419.446)
(222.245)
(197.201)
6.494
6.300
194
(55.791)
(42.269)
(13.522)
(108.316)
(104.642)
(2.032)
(1.642)
(22.328)
939
(169)
(169)
5.610
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
104.842
67.118
Ingresos financieros
(Nota 12.d)
Participaciones en instrumentos de patrimonio, empresas grupo y asociadas
Valores negociables e instrumentos financieros, empresas grupo y asociadas
Ingresos de valores negociables y otros instrumentos financieros de terceros
Gastos financieros
(Nota 12.d)
Por deudas con empresas del grupo y asociadas
Por deudas con terceros
Diferencias de cambio
(Nota 9)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros
(Nota 7.1.3)
Deterioro y resultados por enajenación de instrumentos financieros (Nota 7.3)
Deterioros y pérdidas
Resultados por enajenaciones y otras
4.273
1.256
2.802
215
(15.341)
(1.932)
(13.409)
(3.150)
(145)
(2.597)
(4.091)
1.494
3.136
1.372
1.688
76
(14.180)
(1.915)
(12.265)
(1.027)
(484)
(1.369)
885
RESULTADO FINANCIERO
(16.960)
(12.555)
87.882
54.563
(15.619)
(15.564)
72.263
38.999
72.263
38.999
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
Impuestos sobre beneficios
(Nota 10)
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS
RESULTADO DEL EJERCICIO
Las Cuentas Anuales de la Sociedad, que forman una sola unidad, comprenden estas Cuentas de Pérdidas y Ganancias, los
Balances, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, los Estados de Flujos de Efectivo adjuntos y la Memoria Anual adjunta que
consta de 18 Notas.
78
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Estado de Ingresos y Gastos reconocidos
correspondientes a los ejercicios 2011 y 2010
(Expresados en miles de euros)
2011
2010
72.263
38.999
Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto
Por coberturas de flujos de efectivo
Subvenciones
Efecto impositivo
2.243
446
(807)
3.421
408
(1.149)
TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO
1.882
2.680
Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias
Por coberturas de flujos de efectivo
Subvenciones
Efecto impositivo
(993)
(81)
322
(2.252)
(939)
957
TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
(752)
(2.234)
73.393
39.445
RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS
79
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
correspondientes a los ejercicios 2011 y 2010
(Expresados en miles de euros)
Resultado
Capital
Prima
Reservas de ejercicios Resultado Dividendo
del ejercicio a cuenta
Escriturado de emisión
anteriores
SALDO 01-01-2010
-
-
-
-
945
270.761
-
38.999
-
818
(372)
39.445
-
- (33.865)
33.865
-
-
-
-
-
-
- (33.865)
33.865
-
-
-
-
SALDO 31-12-2010
54.452
204
250.702 (33.865)
38.999
-
(859)
573
310.206
SALDO 01-01-2011
54.452
204
250.702 (33.865)
38.999
-
(859)
573
310.206
-
-
72.263
-
875
255
73.393
-
-
5.134 33.865 (38.999)
-
-
-
-
-
-
5.134
-
-
-
-
54.452
204
255.836
-
16
828
383.599
SALDO 31-12-2011
250.702
Total
- (1.677)
Total ingresos y gastos
reconocidos
Operaciones con socios
o propietarios
Distribución del resultado
del ejercicio anterior
204
Subvenciones
- (33.865)
Total ingresos y gastos
reconocidos
Operaciones con socios
o propietarios
Distribución del resultado
del ejercicio anterior
54.452
Ajustes por
cambio
de valor
-
-
33.865 (38.999)
-
72.263
Las Cuentas Anuales de la Sociedad, que forman una sola unidad, comprenden este Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, los
Balances, las Cuentas de Pérdidas y Ganancias, los Estados de Flujos de Efectivo adjuntos y la Memoria Anual adjunta que consta
de 18 Notas.
80
Estados de Flujos de Efectivo
correspondientes a los ejercicios 2011 y 2010
(Expresados en miles de euros)
2011
2010
87.882
33.730
16.490
4.235
(81)
248
(1.494)
(4.273)
15.341
3.264
(62.481)
(43.898)
(25.923)
(56.003)
62.981
362
(29.641)
(15.211)
1.903
1.256
(11.971)
(5.618)
29.490
54.563
29.373
22.328
(4.740)
1.369
(939)
169
(885)
(3.136)
14.180
1.027
7.264
22.166
(44.691)
(116)
31.044
(1.139)
(11.334)
(14.452)
1.372
1.746
79.866
(31.814)
(137)
(10.592)
(21.085)
(31.814)
(19.336)
(1.347))
(6.027)
(11.962)
(773)
51
(824)
(20.109)
60
60
(279)
(10)
(269)
(219)
260
260
(33.083)
(32.710)
366
(739)
(32.823)
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
Resultado del ejercicio antes de impuestos
Ajustes al resultado
Amortización del inmovilizado
Correcciones valorativas por deterioro
Otros resultados
Imputación de subvenciones
Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado
Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros
Ingresos financieros
Gastos financieros
Diferencias de cambio
Cambios en el capital corriente
Existencias
Deudores y otras cuentas a cobrar
Otros activos corrientes
Acreedores y otras cuentas a pagar
Otros pasivos corrientes
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación
Pago de intereses
Cobro de dividendos
Cobro de intereses
Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios
Otros pagos
Flujos de efectivo de las actividades de explotación
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Pagos por inversiones
Inmovilizado intangible
Inmovilizado material
Otros activos financieros
Cobros por desinversiones
Inmovilizado material
Otros activos
Flujos de efectivo de las actividades de inversión
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio
Subvenciones, donaciones y legados recibidos
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero
Deudas con entidades de crédito
Deudas con empresas del grupo y asociadas
Otras deudas
Flujos de efectivo de las actividades de financiación
Efecto de las variaciones de los tipos de cambio
489
631
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES
(2.054)
27.565
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio
30.697
3.132
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio
28.643
30.697
Las Cuentas Anuales de la Sociedad, que forman una sola unidad, comprenden estos Estados de Flujos de Efectivo, los Balances,
las Cuentas de Pérdidas y Ganancias, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto adjunto y la Memoria Anual adjunta que consta de 18 Notas.
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Fertiberia, S.A.
NOTA 1. CONSTITUCIÓN, ACTIVIDAD Y RÉGIMEN LEGAL DE LA SOCIEDAD
a) Constitución y Domicilio Social
FERTIBERIA, S.A., en adelante Fertiberia o la Sociedad, es una entidad mercantil surgida de la fusión por
absorción de las sociedades FERTIBERIA, S.L. y LA INDUSTRIAL QUIMICA DE ZARAGOZA, S.A. (Sociedades
Absorbidas) por parte de FESA FERTILIZANTES ESPAÑOLES, S.A. (Sociedad Absorbente) según escritura de
fusión de fecha 5 de junio de 1997, inscrita en el Registro Mercantil de Madrid el 30 de julio de 1997.
La Sociedad tiene su domicilio social en Madrid, Torre Espacio, Planta 48 - Paseo de la Castellana, 259 D,
Fue constituida como sociedad anónima por tiempo indefinido el 20 de julio de 1966, con la denominación de “Cros Fertiberia, S.A.”, modificada el 20 de junio de 1972 por la de “Fosfórico Español, S.A.” y el
23 de enero de 1989 por la de “Fesa Fertilizantes Españoles, S.A.”, adoptando finalmente su denominación actual, “Fertiberia, S.A.”, el 5 de junio de 1997 tras el proceso de fusión descrito.
b) Actividad
Su actividad consiste en la fabricación y comercialización de toda clase de productos químicos en general, ácidos, principalmente sulfúrico y fosfórico, fertilizantes y cualesquiera otros productos útiles para la
agricultura, así como de toda clase de productos derivados de los anteriores, materias directa o indirectamente necesarias o convenientes para su producción, conservación y transformación, y en general la
comercialización de unos y otros, así como cualquier otra actividad relacionada con el mencionado objeto social.
c) Régimen Legal
La Sociedad se rige por sus estatutos sociales y por la vigente Ley de Sociedades de Capital.
NOTA 2. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES
a) Imagen Fiel
Las cuentas anuales del ejercicio 2011 han sido obtenidas a partir de los registros contables de la
Sociedad y se han formulado de acuerdo con la legislación mercantil vigente y las normas establecidas
en el Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, aplicando las modificaciones introducidas al mismo mediante el Real Decreto 1159/2010, con objeto de
mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad, así
como la veracidad de los flujos incorporados en el estado de flujos de efectivo.
Las cuentas anuales han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad, modificados en 1996
por los efectos de la actualización de balances practicada al amparo del Real Decreto Ley 7/1996, de 7
de junio, y se presentan de acuerdo con la legislación mercantil y contable vigente en España.
Dado que las cuentas anuales de la Sociedad se integrarán en las cuentas anuales consolidadas del
Grupo de Sociedades encabezado por Grupo Villar Mir, S.L. (GVM), la sociedad no tiene obligación de
formular cuentas anuales consolidadas.
82
b) Principios Contables Aplicados
Las Cuentas Anuales adjuntas se han formulado aplicando los principios contables establecidos en el
Código de Comercio y en el Plan General de Contabilidad.
c) Comparación de la Información
De acuerdo con la legislación mercantil, el Consejo de Administración presenta, a efectos comparativos,
con cada una de las partidas del Balance de Situación, de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, del Estado
de Cambios en el Patrimonio Neto y del Estado de Flujos de Efectivo, además de las cifras del ejercicio
2011 las correspondientes al ejercicio anterior. Las partidas de ambos ejercicios son comparables y
homogéneas.
Al objeto de mantener la homogeneidad con las cifras del ejercicio 2011, se ha reclasificado a la partida de “acreedores comerciales” del balance de situación al 31 de diciembre de 2010 un importe de
7.434 miles de euros, correspondientes a la deuda comercial cuyos créditos han sido factorizados sin
recurso por parte del proveedor, la cual se encontraba incluida en el epígrafe de “otros pasivos financieros” del balance de situación a dicha fecha.
d) Presentación de las Cuentas Anuales
De acuerdo con la normativa legal vigente en materia contable, las Cuentas Anuales se presentan expresadas en miles de euros.
e) Cambios en criterios contables
No se han realizado cambios en criterios contables propios.
f) Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas
La información contenida en estas cuentas anuales es responsabilidad del Consejo de Administración de
la Sociedad. En las presentes cuentas anuales se han utilizado estimaciones realizadas para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en las mismas, y que,
básicamente estas estimaciones se refieren a la evaluación de las pérdidas por deterioro de determinados
activos, a la vida útil de los activos no corrientes y a la probabilidad de ocurrencia de provisiones.
A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible en la
fecha de formulación de las cuentas anuales, es posible que acontecimientos que pudieran tener lugar
en el futuro obliguen a modificarlas en próximos ejercicios.
NOTA 3. DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO
La propuesta de distribución del resultado de los ejercicios 2011 y 2010, formulada por los Administradores
para ser sometida a la aprobación de la Junta General de Accionistas es la que se muestra a continuación:
83
Miles de euros
Base de Reparto
Beneficio (Pérdida) obtenido en el ejercicio
Distribución
A Reservas
A resultados negativos de ejercicios anteriores
2011
2010
72.263
38.999
72.263
38.999
72.263
-
5.314
33.865
72.263
38.999
NOTA 4. NORMAS DE VALORACIÓN
Las principales normas de valoración utilizadas por la Sociedad en la elaboración de sus Cuentas Anuales
para el ejercicio 2011, de acuerdo con las establecidas por el Plan General de Contabilidad, han sido las
siguientes:
a) Inmovilizado intangible
Bajo este epígrafe se recoge fundamentalmente:
• El coste del derecho de utilización de las instalaciones del trasvase de agua al Polígono Industrial de
Puertollano desde los embalses Jándula y Montoro, acometidas por otras empresas y adquirido por
la Sociedad, que al 31 de diciembre de 2011 se encuentra totalmente amortizado (Nota 5).
• Derechos de emisión de gases efecto invernadero, asignados por el Plan Nacional de Asignación
(EUAs), que se valoran e imputan a resultados conforme a lo establecido en la Resolución de 8 de
febrero de 2006 del Instituto de Contabilidad y Auditoria de Cuentas.
• Unidades de reducción de emisiones (ERUs) obtenidas a través de los proyectos de Aplicación Conjunta
para la reducción de emisiones de N2O realizados en las plantas de ácido nítrico de las fábricas de
Avilés, Puertollano y Sagunto. Se registran en este capítulo al valor de coste de las inversiones realizadas (Nota 13).
El cargo a los resultados del ejercicio 2011 en concepto de amortización de inmovilizado intangible, ha
ascendido a 109 miles de euros (146 miles de euros el ejercicio anterior).
b) Inmovilizaciones Materiales
El inmovilizado material se halla valorado al precio de coste actualizado de acuerdo con las disposiciones del Real Decreto Ley 7/1996, de 7 de junio. Las plusvalías o incrementos de valor resultantes de las
operaciones de actualización se amortizan linealmente en los períodos que restan para completar la vida
útil de los elementos patrimoniales.
La amortización del inmovilizado material se calcula de forma lineal, en función de los años de vida útil
estimados de los activos, y que son los siguientes:
84
Años de vida útil
Construcciones
50
Instalaciones técnicas y maquinaria
15
Otras instalaciones
15
Repuestos para inmovilizado
15
Otro inmovilizado material
15
El cargo a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio 2011 en concepto de amortización del inmovilizado material, ha ascendido a 16.381 miles de euros (22.182 miles de euros el ejercicio anterior).
Los gastos de conservación y mantenimiento que no constituyen una mejora o alargan la vida útil de los
elementos del inmovilizado material, se imputan a la cuenta de resultados en el ejercicio en que se incurren.
El importe equivalente a los costes estimados por grandes reparaciones, se amortiza de forma distinta
a la del resto del elemento correspondiente, durante el periodo que medie hasta la siguiente gran reparación. En el momento en que se realiza la gran reparación, su coste se reconoce en el valor contable
del inmovilizado como una sustitución, a la vez que se da de baja cualquier importe asociado a la reparación previamente registrada, que pudiera permanecer en el valor contable del citado inmovilizado. El
valor neto contable asimilado a grandes reparaciones incluido en los epígrafes de Instalaciones Técnicas
y Maquinaria es de 7.913 miles de euros (11.170 miles de euros en el ejercicio anterior) y se amortiza
en períodos establecidos entre 3 y 10 años.
Al cierre del ejercicio, la Sociedad evalúa si existen indicios de deterioro del valor de un elemento del
inmovilizado material o de alguna unidad generadora de efectivo, en cuyo caso, se estiman los importes recuperables y se efectúan las correcciones valorativas necesarias.
c) Instrumentos financieros
El inmovilizado financiero está integrado fundamentalmente por créditos a largo plazo y participaciones en empresas del grupo y asociadas.
La Sociedad únicamente reconoce un instrumento financiero en su balance cuando se convierte en una
parte obligada del contrato o negocio jurídico en cuestión, conforme a las disposiciones del mismo.
La Sociedad determina la clasificación de sus activos financieros en el momento de su reconocimiento inicial y, cuando está permitido y es apropiado, se reevalúa dicha clasificación en cada cierre del balance.
Los instrumentos financieros, a efectos de su valoración, se clasifican en alguna de las siguientes
categorías:
1. Préstamos y partidas a cobrar y débitos y partidas a pagar.
2. Otros activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y
ganancias.
3. Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas.
4. Activos financieros mantenidos para negociar
Préstamos y partidas a cobrar y débitos y partidas a pagar
Préstamos y partidas a cobrar
En esta categoría se clasifican:
a) Créditos por operaciones comerciales: activos financieros originados por la venta de bienes y la prestación de servicios por operaciones de tráfico.
85
b) Créditos por operaciones no comerciales: activos financieros que, no siendo instrumentos de patrimonio ni derivados, no tienen origen comercial, cuyos cobros son de cuantía determinada o determinable, y que no se negocian en un mercado activo. No incluyen aquellos activos financieros para
los cuales la Sociedad pueda no recuperar sustancialmente toda la inversión inicial, por circunstancias diferentes al deterioro crediticio. Estos últimos se clasifican como disponibles para la venta.
Siguiendo la práctica comercial generalizada, una parte de las ventas efectuadas por la Sociedad se instrumenta mediante efectos comerciales, aceptados por los clientes nacionales, y mediante remesas y
créditos documentarios concedidos por entidades financieras en el caso de clientes extranjeros. En el
balance de situación adjunto, los saldos de clientes incluyen los efectos descontados pendientes de vencimiento al 31 de diciembre de 2011 y de 2010, figurando su contrapartida, por el mismo importe, en
el epígrafe "Deudas a corto plazo - Deudas con entidades de crédito".
Por otra parte la Sociedad da de baja del balance los saldos de clientes por el importe de aquellas cesiones de
crédito en las que el Factor asume el riesgo de insolvencia (“factoring sin recurso”). (Nota 7.1.2.c).
La pérdida por deterioro del valor de préstamos y cuentas a cobrar, corresponde a la diferencia entre su
valor en libros y el valor actual de los flujos de efectivo futuros que se estima van a generar, descontados al tipo de interés efectivo calculado en el momento de su reconocimiento inicial.
La Sociedad sigue el criterio de dotar aquellas provisiones para insolvencias que permiten cubrir los saldos de determinada antigüedad, los riesgos inherentes a la evolución del sector o los saldos en que concurren circunstancias que permiten razonablemente su clasificación como de dudoso cobro.
Al 31 de diciembre de 2011 y de 2010, la provisión para insolvencias de deudores registrada por la
Sociedad asciende a 3.950 miles de euros (Nota 7.1.2). Dicha provisión cubre, de forma razonable, las
pérdidas que puedan producirse por la no recuperación total o parcial de las deudas mantenidas, estimadas en función del análisis individual de cada uno de los saldos pendientes de cobro a dicha fecha.
Débitos y partidas a pagar
En esta categoría se clasifican:
a) Débitos por operaciones comerciales: pasivos financieros originados por la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico.
b) Débitos por operaciones no comerciales: pasivos financieros que, no siendo instrumentos derivados,
no tienen origen comercial.
Inicialmente, los activos y pasivos financieros incluidos en esta categoría, se valoran por su valor razonable, que es el precio de la transacción, y que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada
más los costes de transacción que les son directamente atribuibles.
En valoraciones posteriores, tanto activos como pasivos, se valoran por su coste amortizado. Los intereses
devengados se contabilizan en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, aplicando el método del tipo de interés efectivo.
Otros activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en la Cuenta de Pérdidas y
Ganancias
En esta categoría se incluye los saldos de tesorería de la Sociedad así como otros activos líquidos equivalentes
correspondientes a instrumentos financieros convertibles en efectivo con vencimiento no superior a tres meses.
Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo y asociadas
Las participaciones en empresas del grupo y asociadas se encuentran registradas a su precio de adquisición o por su valor de aportación neto de su correspondiente depreciación, equivalente, en su caso, a la
disminución patrimonial puesta de manifiesto en las citadas participaciones.
86
Al 31 de diciembre de 2011, las provisiones de participaciones en empresas del grupo y asociadas ascienden a 78.654 miles de euros (76.029 miles de euros el ejercicio anterior (Nota 7.3).
El importe de la corrección valorativa se determina como la diferencia entre el valor en libros y el importe
recuperable, entendido éste como la parte proporcional del patrimonio neto de la entidad participada,
corregido por las plusvalías tácitas existentes en la fecha de la valoración, que corresponden a elementos
identificables en el balance de la participada.
Activos financieros mantenidos para negociar
Son aquellos adquiridos con el propósito de venderlos en el corto plazo o forman parte de una cartera de
instrumentos financieros gestionados conjuntamente con el objetivo de obtener ganancias en el corto plazo.
Los activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, se valoran inicialmente por su valor razonable,
que es el precio de la transacción, y que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada. Los
costes de transacción que les son directamente atribuibles se reconocen en la Cuenta de Pérdidas y
Ganancias del ejercicio.
En valoraciones posteriores, se valoran por su valor razonable, sin deducir los costes de transacción en que
se pudiera incurrir en su enajenación. Los cambios que se producen en el valor razonable se imputan en
la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio.
d) Coberturas contables
Se consideran coberturas contables aquellas que han sido designadas como tales en momento inicial,
de las que se dispone de documentación de la relación de cobertura y que son consideradas altamente eficaces.
Una cobertura se considera altamente eficaz si, al inicio y durante su vida, se puede esperar, prospectivamente, que los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo de la partida cubierta que
son atribuibles al riesgo cubierto sean compensados casi completamente por los cambios en el valor
razonable o en los flujos de efectivo del instrumento de cobertura, y que, retrospectivamente, los resultados de la cobertura hayan oscilado dentro de un rango de variación del ochenta al ciento veinticinco
por ciento respecto del resultado de la partida cubierta.
En las coberturas de los flujos de efectivo, se cubre la exposición a la variación de los flujos de
efectivo que se atribuye a un riesgo concreto asociado a activos o pasivos reconocidos o a una
transacción prevista altamente probable, siempre que pueda afectar a la Cuenta de Pérdidas y
Ganancias.
La parte de la ganancia o la pérdida del instrumento de cobertura que se haya determinado como
cobertura eficaz, se reconoce transitoriamente en el patrimonio neto, imputándose a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias en el ejercicio o ejercicios en los que la operación cubierta prevista afecta al resultado, salvo que la cobertura corresponda a una transacción prevista que termine en el reconocimiento de
un activo o pasivo no financiero, en cuyo caso los importes registrados en el patrimonio neto se incluirán en el coste del activo o pasivo cuando sea adquirido o asumido.
e) Existencias
•
Materias Primas y Auxiliares
Las existencias de materias primas y auxiliares se encuentran valoradas al precio medio de compra.
•
Repuestos y Recambios
Las existencias de repuestos y otros materiales para consumo y reposición se encuentran valoradas al
coste medio ponderado de adquisición.
87
•
Productos en Curso, Semiterminados y Terminados
Se encuentran valorados a los costes de producción, que incluyen las materias primas incorporadas, la
mano de obra directa, así como los costes directos e indirectos de fabricación, dotándose, en su caso, una
provisión por la diferencia entre dicho valor y el valor neto de realización si éste fuese inferior. Al 31 de
diciembre de 2011 y 2010 no existe deterioro dotado por este concepto.
f) Saldos y Transacciones en Moneda Extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se registran contablemente por su contravalor en euros, utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas en que se realizan. Las diferencias de cambio producidas durante el ejercicio con motivo de los cobros y pagos efectivos se contabilizan directamente como
gastos (pérdida) o ingresos (beneficio) financieros.
Los saldos a cobrar y a pagar en moneda extranjera se valoran al cierre del ejercicio de acuerdo al tipo
de cambio vigente en ese momento. La diferencia correspondiente se registra en la Cuenta de Pérdidas
y Ganancias.
Los saldos de las cuentas corrientes bancarias en moneda extranjera se valoran al cierre del ejercicio de
acuerdo con el tipo de cambio vigente en ese momento. La diferencia correspondiente se registra en la
Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
Los saldos deudores no comerciales expresados en moneda extranjera correspondientes a los derechos
de cobro derivados de la deuda de la República Federal de Yugoslavia por la venta de una planta de
amoniaco (Nota 7.1.2.b), no se valoraron al tipo de cambio vigente en el momento de efectuar la
correspondiente operación sino que han sido valorados al tipo de cambio en vigor al cierre del ejercicio
2002, ejercicio durante el cual se alcanzó un acuerdo de refinanciación de dicha deuda.
g) Clasificación de los Saldos según sus Vencimientos
La clasificación entre corto y largo plazo se realiza teniendo en cuenta el plazo previsto para el vencimiento, enajenación o cancelación de las obligaciones y derechos de la Sociedad. Se considera largo
plazo cuando es superior a doce meses contado a partir de la fecha de cierre del ejercicio.
h) Impuestos sobre beneficios
El efecto impositivo se registra en la Cuenta Pérdidas y Ganancias o directamente en el Patrimonio Neto,
en función de donde se encuentran registradas las ganancias o pérdidas que lo han originado. El
impuesto sobre beneficios de cada ejercicio recoge tanto el impuesto corriente como los impuestos diferidos, si procede.
El importe por impuesto corriente es la cantidad a satisfacer por la Sociedad como consecuencia de las
liquidaciones fiscales del impuesto.
Las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos, y su base fiscal, generan los saldos de
impuestos diferidos de activo o de pasivo que se calculan utilizando los tipos de gravamen esperados
en el momento de su reversión, y de acuerdo con la forma en que racionalmente se prevea recuperar o
pagar el activo o el pasivo.
Las variaciones producidas en el ejercicio en los impuestos diferidos de activo o pasivo se registran en
la Cuenta de Pérdidas y Ganancias o directamente en el patrimonio neto, según corresponda.
Activos por impuesto diferido se reconocen únicamente en la medida en que resulte probable que la
empresa disponga de ganancias fiscales futuras que permitan la aplicación de estos activos.
En cada cierre de balance se analiza el valor contable de los activos por impuestos diferidos registrados, y
se realizan los ajustes necesarios en la medida en que existan dudas sobre su recuperabilidad fiscal futura.
88
Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en el balance y
éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros.
i) Ingresos y gastos
Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo, es decir, cuando se produce la
corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que
se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos.
Los ingresos procedentes de la venta de bienes y de la prestación de servicios se valoran por el valor
razonable de la contrapartida, recibida o por recibir, derivada de los mismos, que, salvo evidencia en
contrario, es el precio acordado para dichos bienes o servicios, deducido: el importe de cualquier descuento, rebaja en el precio u otras partidas similares que la Sociedad pueda conceder, así como los intereses incorporados al nominal de los créditos.
Los ingresos procedentes de la venta de bienes únicamente se registran cuando se cumplen todas y cada
una de las siguientes condiciones:
a) Se ha transferido al comprador los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad de
los bienes, con independencia de su transmisión jurídica.
b) No se mantiene la gestión corriente de los bienes vendidos en un grado asociado normalmente con
su propiedad, ni se retiene el control efectivo de los mismos.
c) El importe de los ingresos puede valorarse con fiabilidad.
d) Es probable que la Sociedad reciba los beneficios o rendimientos económicos derivados de la transacción.
e) Los costes incurridos o a incurrir en la transacción pueden ser valorados con fiabilidad.
j) Provisiones y contingencias
Las obligaciones existentes al cierre del ejercicio, surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que
pueden derivarse perjuicios patrimoniales para la Sociedad, y cuyo importe y momento de cancelación son
indeterminados, se registran en el balance de situación como provisiones y se valoran por el valor actual de
la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o transferir a un tercero la obligación.
Bajo este epígrafe se encuentran las provisiones para responsabilidades, que recoge el importe estimado para hacer frente a responsabilidades probables o ciertas, nacidas de litigios en curso, avales u otras
garantías similares. Su dotación se efectúa al nacimiento de la responsabilidad o de la obligación que
determina la indemnización o pago.
Los ajustes que surgen por la actualización de la provisión se registran como un gasto financiero conforme se van devengando. En el caso de provisiones con vencimiento inferior o igual a un año, y siempre que el efecto financiero no sea significativo, no se efectúa ningún tipo de descuento.
Asimismo, la Sociedad informa, en su caso, de las contingencias que no dan lugar a provisión.
k) Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental
Según Resolución de 25 de marzo de 2002, del Instituto de Contabilidad y Auditoria de Cuentas, se
consideran inversiones de naturaleza medioambiental aquellas que se incorporan al patrimonio de la
Compañía para ser utilizadas de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones de la Compañía.
Asimismo, se consideran gastos de naturaleza medioambiental aquellos en que se incurra para prevenir, reducir o reparar el daño sobre el medio ambiente, entendido como entorno natural, así como los
derivados de compromisos medioambientales o de disposiciones legales en materia medioambiental.
89
l) Subvenciones
Las subvenciones de capital no reintegrables, así como las donaciones y legados, se valoran por el valor razonable
del importe concedido o del bien recibido. Inicialmente se imputan como ingresos directamente al patrimonio neto
y se reconocen en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias en proporción a la depreciación experimentada durante el
periodo por los activos financiados por estas subvenciones, salvo que se trate de activos no depreciables, en cuyo
caso se imputarán al resultado del ejercicio en que se produzca la enajenación o baja de los mismos.
Las subvenciones destinadas a la cancelación de deudas, se imputan como ingresos del ejercicio en que se produce la cancelación, excepto si se recibieron en relación a una financiación específica, en cuyo caso la imputación se realiza en función del elemento financiado.
Aquellas subvenciones con carácter reintegrable, se registran como deudas a largo plazo transformables en subvenciones hasta que se adquieren la condición de no reintegrables.
Las subvenciones de explotación, se abonan a los resultados del ejercicio en el momento de su devengo.
m) Transacciones entre partes vinculadas
Con carácter general, los elementos objeto de una transacción con partes vinculadas se contabilizan en
el momento inicial por su valor razonable. En su caso, si el precio acordado en una operación difiriere
de su valor razonable, la diferencia se registrará atendiendo a la realidad económica de la operación. La
valoración posterior se realiza de acuerdo con lo previsto en las correspondientes normas.
n) Estados de flujos de efectivo
En los estados de flujos de efectivo se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que figura a continuación:
• Efectivo o Equivalentes: El efectivo comprende tanto la caja como los depósitos bancarios a la vista,
Los equivalentes al efectivo son instrumentos financieros, que forman parte de la gestión normal de la
tesorería de la Sociedad, son convertibles en efectivo, tienen vencimientos iniciales no superiores a tres
meses y están sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor.
• Flujos de efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros medios equivalentes, entendiendo por éstos
las inversiones a plazo inferior a tres meses de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
• Actividades de explotación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios
de la sociedad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como inversión o financiación.
• Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a
largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
• Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero.
90
NOTA 5. INMOVILIZADO INTANGIBLE
El detalle y el movimiento de este epígrafe durante el ejercicio 2011 y 2010, son los que se muestran a continuación, en miles de euros:
31-12-10
Altas
Bajas
Traspasos
31-12-11
2.691
1.377
-
-
-
2.691
1.377
1.535
476
-
-
2.011
Coste:
Propiedad industrial
Otro inmovilizado intangible
Derechos emisión gases
asignados (EUAs)
Unidades reducción
de emisiones (ERUs)
1.575
137
-
-
1.712
7.178
613
-
-
7.791
(2.691)
(1.231)
(109)
-
-
(2.691)
(1.340)
(3.922)
(109)
-
-
(4.031)
3.256
504
-
-
3.760
31-12-09
Altas
Bajas
Traspasos
31-12-10
2.691
1.335
-
-
42
2.691
1.377
1.095
440
-
-
1.535
228
1.347
-
-
1.575
5.349
1.787
-
42
7.178
(2.691)
(1.043)
(146)
-
(42)
(2.691)
(1.231)
(3.734)
(146)
-
(42)
(3.922)
1.615
1.641
-
-
3.256
Amortización acumulada:
Propiedad industrial
Otro inmovilizado intangible
Inmovilizado Intangible Neto
Coste:
Propiedad industrial
Otro inmovilizado intangible
Derechos emisión gases
asignados (EUAs)
Unidades reducción
de emisiones (ERUs)
Amortización acumulada:
Propiedad industrial
Otro inmovilizado intangible
Inmovilizado Intangible Neto
La propiedad industrial recoge el coste del derecho de utilización de las instalaciones del trasvase de agua
al Polígono Industrial de Puertollano desde los embalses Jándula y Montoro, acometidas por otras empresas, de las cuales la Sociedad ha adquirido el citado derecho. Dicho coste está totalmente amortizado a 31
de diciembre de 2011 y a 31 de diciembre de 2010.
Las altas de los ejercicios 2011 y 2010 se deben fundamentalmente a las inversiones realizadas en las plantas
de ácido nítrico de las fábricas de Avilés, Puertollano y Sagunto para la obtención de Unidades de Reducción
de emisiones (ERUs) al amparo de los “Proyectos Voluntarios de abatimiento de gases N2O de efecto invernadero” y a los derechos de emisión de CO2 asignados a la Sociedad Dominante según lo establecido en el Plan
Nacional de Asignación (EUAs), que se valoran e imputan a resultados conforme a lo establecido en la
Resolución de 8 de febrero de 2006 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (Nota 13).
91
NOTA 6. INMOVILIZACIONES MATERIALES
La composición y el movimiento de este epígrafe durante el ejercicio 2011 y 2010, son los que se muestran
a continuación, en miles de euros:
31-12-10
Altas
Bajas
Traspasos
31-12-11
Coste:
Terrenos y bienes naturales
6.769
-
-
-
6.769
63.289
9
-
101
63.399
Instalaciones técnicas
196.278
6
(17)
6.328
202.595
Repuestos Específicos
12.948
-
-
77
13.025
Maquinaria
59.238
-
-
-
59.238
1.011
-
-
10
1.021
Construcciones
Utillaje
Otras instalaciones
14.353
-
-
364
14.717
Mobiliario
1.251
-
-
-
1.251
Equipos informáticos
2.808
-
-
-
2.808
720
-
-
-
720
Elementos de transporte
Otro inmovilizado material
10.848
-
(452)
34
10.430
Anticipos e inmov. en curso
1.722
10.493
-
(6.914)
5.301
371.235
10.508
(469)
-
381.274
31-12-10
Altas
Bajas
Traspasos
31-12-11
(17.125)
(1.178)
-
-
(18.303)
(128.391)
(10.029)
-
-
(138.420)
Amortización Acumulada:
Construcciones
Instalaciones técnicas
Repuestos Específicos
Maquinaria
Utillaje
Otras instalaciones
Mobiliario
Equipos informáticos
Elementos de transporte
Otro inmovilizado material
Inmovilizado Material Neto
92
(9.942)
(338)
-
-
(10.280)
(38.614)
(1.898)
-
-
(40.512)
(660)
(44)
-
-
(704)
(6.001)
(1.611)
-
-
(7.612)
(474)
(94)
-
-
(568)
(2.652)
(53)
-
-
(2.705)
(418)
(22)
-
-
(440)
(7.160)
(1.114)
305
-
(7.969)
(211.437)
(16.381)
305
-
(227.513)
159.798
(5.873)
(164)
-
153.761
Reestructuración
31-12-09
Altas
Bajas
Traspasos
Huelva
31-12-10
Coste:
Terrenos y bienes naturales
6.769
-
-
-
-
6.769
69.322
-
(8)
855
(6.880)
63.289
Instalaciones técnicas
223.725
212
(61)
6.809
(34.407)
196.278
Repuestos específicos
16.619
-
-
24
(3.695)
12.948
Maquinaria
59.313
-
(75)
-
-
59.238
1.011
-
-
-
-
1.011
Construcciones
Utillaje
Otras instalaciones
13.990
-
-
363
-
14.353
Mobiliario
1.251
-
-
-
-
1.251
Equipos informáticos
2.805
5
(2)
-
-
2.808
805
11
(96)
-
-
720
Elementos de transporte
Otro inmovilizado material
12.052
-
(1.204)
-
-
10.848
Anticipos e inmov. en curso
4.074
5.799
-
(8.151)
-
1.722
411.736
6.027
(1.446)
(100)
(44.982)
371.235
Reestructuración
31-12-09
Altas
Bajas
Traspasos
Huelva
31-12-10
(22.351)
(1.656)
2
-
6.880
(17.125)
Instalaciones técnicas
(147.761)
(15.017)
-
-
34.387
(128.391)
Repuestos Específicos
(13.061)
(576)
-
-
3.695
(9.942)
Maquinaria
(36.770)
(1.901)
57
-
-
(38.614)
(613)
(47)
-
-
-
(660)
(4.419)
(1.582)
-
-
-
(6.001)
(379)
(95)
-
-
-
(474)
(2.585)
(69)
2
-
-
(2.652)
(466)
(34)
82
-
-
(418)
Amortización Acumulada:
Construcciones
Utillaje
Otras instalaciones
Mobiliario
Equipos informáticos
Elementos de transporte
Otro inmovilizado material
Inmovilizado Material Neto
(7.158)
(1.205)
1.203
-
-
(7.160)
(235.563)
(22.182)
1.346
-
44.962
(211.437)
176.173
(16.155)
(100)
(100)
(20)
159.798
Las altas del ejercicio 2011 corresponden principalmente a inversiones realizadas en instalaciones productivas
de las fábricas de Huelva por importe de 6.134 miles de euros, Palos por importe de 1.831 miles de euros,
Avilés por importe de 1.292 miles de euros, Puertollano por importe de 789 miles de euros y Sagunto por
importe de 285 miles de euros.
Las altas del ejercicio 2010 corresponden principalmente a inversiones realizadas en instalaciones productivas
de las fábricas de Huelva por importe de 2.225 miles de euros, Avilés por importe de 1.665 miles de euros,
Puertollano por importe de 912 miles de euros y Sagunto por importe de 408 miles de euros.
Las bajas por reestructuración de Huelva corresponden a la nueva configuración industrial de la fábrica de
Huelva. Durante el 2010 tuvo lugar el cierre de las plantas restantes de ácido fosfórico que estaban en funcionamiento junto con la planta de ácido sulfúrico, cumpliendo así con los requerimientos legales.
Fertiberia continúa con la fabricación de abonos complejos NPKs, MAP y DAP, para lo que se abastece en los
mercados internacionales del ácido fosfórico necesario para la producción de dichos fertilizantes.
93
Concesiones balsas de fosfoyesos de Huelva
En relación con las concesiones otorgadas por la Dirección General de Costas destinadas al depósito por
parte de la fábrica de Huelva de los fosfoyesos generados como resultado del proceso de fabricación del
ácido fosfórico, hay que indicar lo siguiente:
• En enero de 2004, el Ministerio de Medio Ambiente notificó a FERTIBERIA la Orden Ministerial de 27 de
noviembre de 2003, por la que se declaraban caducadas dichas concesiones alegando determinados
incumplimientos. Entre otras medidas, FERTIBERIA interpuso en noviembre de 2004 un recurso contencioso-administrativo contra esta decisión ante la Audiencia Nacional.
• Con fecha 27 de junio 2007, la Audiencia Nacional dictó sentencia desestimando el recurso presentado
por FERTIBERIA. Dicha sentencia confirmaba la caducidad de la concesión administrativa conforme a la
Orden Ministerial de 2003.
• Este fallo fue recurrido por FERTIBERIA ante el Tribunal Supremo en vía de casación, habiendo sido admitido a trámite por el Tribunal Supremo y notificado con fecha 23 de octubre de 2008. El 21 de febrero
de 2011 el Tribunal Supremo notificó Sentencia por la que se desestima el recurso de FERTIBERIA, ratificando por tanto la Orden Ministerial de 27 de noviembre de 2003.
• Con fecha 3 de septiembre de 2009, la Abogacía del Estado, en representación del Ministerio de Medio
Ambiente Rural y Marino, solicitó la ejecución provisional de la Sentencia de la Audiencia Nacional de
fecha de 27 de junio de 2007. De forma paralela, WWW ADENA, que es parte en el Procedimiento tras
ser acordada como tal por ser declarada afectada por el mismo, solicita en fecha de 5 de octubre de
2009 el cese inmediato de la totalidad de los vertidos, y adicionalmente la constitución de un aval por
importe de 21,9 millones de euros que garantizase la regeneración medioambiental.
• Con fecha 14 de diciembre 2009, la Audiencia Nacional acuerda mediante Auto de ejecución provisional, todos los extremos recogidos en la solicitud realizada por el Ministerio de Medio Ambiente Rural y
Marino, acordando el cese de la totalidad de los vertidos el 31 de diciembre de 2010, recogiendo así
los puntos solicitados por el Ministerio de Medio Ambiente Rural y Marino.
• FERTIBERIA presentó en marzo de 2010 recurso de casación ante el Tribunal Supremo contra la referida
ejecución provisional. El pasado 23 de febrero de 2011 el Tribunal Supremo notificó su pronunciamiento
desestimando el recurso de FERTIBERIA al no haber admitido la pretensión sobre la cuestión de fondo
fallada el 21 de febrero de 2011.
• Por auto de fecha 30 de junio de 2011, la Audiencia Nacional declaró conforme la resolución de 1 de
abril de 2011 del Director General de Sostenibilidad de la Costa y del Mar, en la que se solicitaba la
adopción de varias medidas.
• En cumplimiento de lo anterior, FERTIBERIA en julio de 2011 procedió a presentar en la Secretaría de
Cambio Climático, Póliza de caución por importe de 15.664 miles de euros, de fecha 14 de julio de
2011, más garantías hipotecarias sobre los almacenes de Villalar y Pancorbo por importe de 6.236 miles
de euros, y con vigencia, todo ello, de cinco años.
Fruto de las resoluciones ya mencionadas, con fecha 31 de diciembre de 2010 cesó la producción de ácido
fosfórico y ácido sulfúrico, y consecuentemente dejaron de estar operativas dichas plantas. Desde entonces,
FERTIBERIA se abastece en los mercados internacionales del ácido fosfórico, necesario para la producción
de NPKs, DAP y MAP.
Cabe también mencionar que durante este año 2011 ha tenido lugar la puesta en marcha de la planta de
recuperación de las aguas almacenadas en las balsas, lo que constituye un importante paso adelante en el
proceso de revegetación y recuperación de la zona (Nota 11).
94
Elementos totalmente amortizados y en uso
El desglose, por epígrafes, de los activos más significativos que, al 31 de diciembre de 2011 y 2010, estaban
totalmente amortizados y en uso, se muestra a continuación, con indicación de su valor de coste en miles de
euros:
2011
Construcciones
Instalaciones técnicas y Repuestos
Utillaje
Otro Inmovilizado
2010
27
27
13.461
13.597
39
39
4.731
4.148
18.258
17.811
NOTA 7. INSTRUMENTOS FINANCIEROS
7.1. Activos Financieros
El detalle de activos financieros, salvo inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y
asociadas, que se muestran en la Nota 7.3. es el siguiente:
31-12-11
Categorías
No corriente
31-12-10
Corriente
No corriente
Corriente
Efectivo y otros activos líquidos
equivalentes (Nota 7.1.1)
Préstamos y partidas a cobrar (Nota 7.1.2)
-
28.643
-
30.697
161.640
220.843
170.777
169.091
-
3.355
-
-
161.640
252.841
170.777
199.788
31-12-11
31-12-10
23.614
30.668
Mantenidos para negociar (Nota 7.1.3)
7.1.1. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
El detalle de dichos activos en miles de euros es el siguiente:
Tesorería y Activos Equivalentes
Cuentas corrientes
Caja
Imposiciones a corto plazo
Tesorería y activos equivalentes
29
29
5.000
-
28.643
30.697
95
7.1.2. Préstamos y partidas a cobrar
La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2011 y a 31 de diciembre de 2010, en miles de euros:
31-12-11
Activos Financieros
31-12-10
Largo plazo
Corto plazo
Largo plazo
Corto plazo
-
73.215
-
64.178
Créditos por operaciones comerciales
Clientes
Clientes empresas del grupo (Nota 16.1)
-
42.631
-
31.889
Total
-
115.846
-
96.067
157.950
104.605
166.936
72.626
Créditos a otras empresas
1.507
-
1.578
-
Créditos por enajenación de inmovilizado
1.223
47
1.316
210
486
41
463
59
3.216
88
3.357
269
Créditos por operaciones no comerciales
Créditos a empresas del grupo (Nota 16.1)
Créditos al personal
Total
Imposiciones a otras empresas
Fianzas
Otros deudores
10
-
9
-
464
-
475
-
-
304
-
129
Total
474
304
484
129
Total
161.640
220.843
170.777
169.091
El saldo de clientes incluye deterioros causados por riesgos de insolvencia, según el detalle adjunto:
Deterioros
31-12-10
Adiciones
Reversiones
Bajas
31-12-11
Clientes
(3.950)
-
-
-
(3.950)
Total
(3.950)
-
-
-
(3.950)
31-12-09
Adiciones
Reversiones
Bajas
31-12-10
Clientes
(3.950)
-
-
-
(3.950)
Total
(3.950)
-
-
-
(3.950)
Deterioros
a) Crédito a empresas del grupo
Con fecha 28 de diciembre de 2006, FERTIBERIA firmó un contrato de Crédito en Cuenta Corriente con Grupo
Villar Mir, S.L. (GVM) para poner a su disposición fondos que le permitan atender sus necesidades de tesorería por importe del límite dispuesto, con vencimiento el 27 de diciembre de 2016 (fecha en la que se deberá
amortizar el principal) y tipo de interés EURIBOR + 0,25%, pagadero anualmente.
Al 31 de diciembre de 2011, este crédito se encuentra dispuesto por importe de 157.949 miles de euros
(166.936 miles de euros en el ejercicio anterior).
96
b) Créditos por enajenación del inmovilizado –Planta de Yugoslavia–
Corresponde al derecho de cobro frente a Serbia Montenegro, por la venta de una planta de amoniaco en
1978 por parte de un consorcio en el que la Sociedad participaba con el 80%, estando previsto que se haga
efectivo mediante dos cobros anuales hasta el ejercicio 2034.
El 95% de los derechos de cobro originales estaban asegurados por CESCE y fueron íntegramente abonados
por éste, aplicando un tipo de cambio 2.523 US$/EUR.
Respecto a la parte no asegurada por CESCE (el 5% restante), que estaba vencida e impagada, al firmar CESCE
en 2002 con la República Federal de Yugoslavia un convenio de refinanciación de la deuda, se comprometió
a abonar dicho 5% pendiente con el mismo calendario que el acordado en la refinanciación:
Vencimiento
Miles de Dólares USA
Años 2002 a 2011 (a)
426
Años 2012 a 2034
2.482
2.908
(a) 100% cobrado a 31 de diciembre de 2011.
Con respecto al 95% ya cobrado, CESCE abonará las diferencias positivas de cambio que surjan entre los 2,523
US$/EUR y el tipo de cambio vigente en las fechas de cobro efectivo conforme al acuerdo de refinanciación
mencionado. Estos derechos de cobro, en su caso, se registrarán con abono a resultados excepcionales en el
momento de su cobro.
c) Otra información sobre activos financieros
Tal y como se ha comentado en la nota 4.c de normas de valoración, la Sociedad da de baja del balance los saldos de clientes por el importe de aquellas cesiones de crédito en las que el Factor asume el riesgo de insolvencia
(“factoring sin recurso”). Al 31 de diciembre de 2011, el importe global que ha sido dado de baja del balance como
resultado de dichas operaciones de “factoring sin recurso” asciende a 37.622 miles de euros (33.355 miles de euros
en el ejercicio anterior). La parte de dichas cesiones de crédito por la cual el Factor no asume el riesgo de insolvencia se encuentra recogida bajo el epígrafe “Deudas con Entidades de Crédito a corto plazo” por importe de
1.664 miles de euros (4.725 miles de euros en el ejercicio anterior) (Nota 7.2.1.a).
Los créditos a largo plazo con otras empresas incluyen a 31 de diciembre de 2011 un deterioro de 144 miles de
euros (72 miles de euros en el ejercicio anterior).
7.1.3. Activos financieros mantenidos para negociar
El detalle de dichos activos en miles de euros es el siguiente:
Activos Financieros
31-12-11
Largo plazo Corto plazo
31-12-10
Largo plazo Corto plazo
Otras participaciones
-
3.355
-
-
Total
-
3.355
-
-
Corresponde a 933.333 acciones de la sociedad Bankia, S.A. adquiridas el 21 de julio de 2011 por 3.500 miles
de euros. Al 31 de diciembre su valor razonable asciende a 3.355 miles de euros, habiéndose registrado el
deterioro directamente en resultados por valor de 145 miles de euros.
97
7.2. Pasivos Financieros
El detalle de pasivos financieros a largo plazo, es el siguiente:
31-12-11
Pasivos Financieros
Deudas con
entidades
de crédito
Débitos y partidas a pagar (Nota 7.2.1)
Deudas con empresas del grupo (Nota 16.1)
Derivados de cobertura (Nota 7.2.2)
Otros
31-12-10
Total
Deudas con
Derivados
entidades
y otros
de crédito
Total
92.432
-
9.449 101.881
16.821 16.821
-
101.035
-
5.226 106.261
29.010 29.010
1.604
1.604
92.432
26.270 118.702
101.035
35.840 136.875
El detalle de pasivos financieros a corto plazo es el siguiente:
31-12-11
Pasivos Financieros
31-12-10
Deudas con
entidades
de crédito
Derivados
y otros
Total
Deudas con
entidades
de crédito
64.283
-
206.011
353
270.294
353
55.095
-
139.779 194.874
-
206.364 270.647
55.095
139.779 194.874
Débitos y partidas a pagar (Nota 7.2.1)
Deudas con empresas del grupo (Nota 16.1)
Derivados de cobertura (Nota 7.2.2)
64.283
Otros
Total
7.2.1. Débitos y partidas a pagar
Su detalle al 31 de diciembre de 2011 y a 31 de diciembre de 2010 se indica a continuación en miles de euros:
31-12-11
No corriente
Corriente
Por operaciones comerciales
Proveedores
Proveedores empresas del grupo (Nota 16.1)
Acreedores
31-12-10
No corriente
Corriente
-
65.932
103.721
28.935
-
37.300
64.370
24.422
Total
Por operaciones no comerciales
Deudas con entidades de crédito (Nota 7.2.1.a)
Deudas por arrendamientos financieros
Total
-
198.588
-
126.092
92.351
81
92.432
64.223
60
64.283
100.894
141
101.035
55.039
56
55.095
Deuda con empresas del grupo (Nota 16.1)
16.821
-
29.010
-
9.449
9.449
4.209
1.740
5.949
5.226
5.226
4.120
8.869
12.989
-
1.474
-
698
118.702
270.294
135.271
194.874
Proveedores de inmovilizado
Otras deudas (Nota 7.2.1.b)
Fianzas recibidas
Total
Personal (remuneraciones pendientes de pago)
Total
98
Dada la naturaleza de los pasivos financieros incluidos en esta categoría, la Sociedad considera que el valor en
libros constituye una aproximación aceptable del valor razonable.
a) Deudas con Entidades de Crédito
El detalle de las Deudas con Entidades de Crédito a cierre del ejercicio 2011 y 2010, es el siguiente:
31-12-11
No
Límite Corriente Corriente
31-12-10
No
Límite Corriente Corriente
Total
Total
Préstamos y arrendam.
9.853 102.285 173.554
a largo plazo
152.438
92.432
Pólizas de crédito
118.224
-
49.897
49.897
-
4.533
101.035
38.407 139.442
-
10.451
10.451
4.533
-
6.237
6.237
64.283 156.715
101.035
59.500
Deuda por efectos
descontados
92.432
55.095 156.130
El perfil de vencimiento de las Deudas con Entidades de Crédito al 31 de diciembre de 2011 es el que se indica a continuación:
Préstamos y arrendamientos
a largo plazo
Pólizas de crédito
Deuda por efectos descontados
2012
2013
2014
2015
2016
Total
9.853
49.897
4.533
19.891
-
33.963
-
38.578
-
-
102.285
49.897
4.533
64.283
19.891
33.963
38.578
-
156.715
El perfil de vencimiento de las Deudas con Entidades de Crédito al 31 de diciembre de 2010 es el que se indica a continuación:
Préstamos y arrendamientos
a largo plazo
Pólizas de crédito
Deuda por efectos descontados
2011
2012
2013
2014
2015
Total
38.407
10.451
6.237
99.993
-
1.031
-
11
-
-
139.442
10.451
6.237
55.095
99.993
1.031
11
-
156.130
El detalle de los Préstamos a Largo Plazo a 31 de diciembre de 2011 era el siguiente:
Crédito Sindicado
Guipuzcoano
Bancaja
Importe inicial
Vencimiento
Corriente
No Corriente
Total
147.938
1.500
3.000
09-03-2015
25-03-2013
25-07-2013
7.543
750
1.500
91.385
187
779
98.928
937
2.279
9.793
92.351
102.144
99
El detalle de los Préstamos a Largo Plazo a 31 de diciembre de 2010 era el siguiente:
Importe inicial
Vencimiento
Corriente
No Corriente
Total
173.554
1.500
3.000
15-06-2012
25-03-2013
25-07-2013
37.066
562
722
97.678
938
2.278
134.744
1.500
3.000
38.350
100.894
139.244
Crédito Sindicado
Guipuzcoano
Bancaja
El 17 de julio de 2009, FERTIBERIA firmó un crédito sindicado a largo plazo (el “Crédito Sindicado”) por importe de hasta 173.554 miles de euros con seis entidades (los “Bancos”). El Crédito Sindicado está estructurado
en dos tramos:
• Tramo A, de importe máximo 123.554 miles de euros. La finalidad de este tramo es la refinanciación de
la deuda a largo plazo, cancelando el Crédito Sindicado formalizado con fecha 27 de abril de 2006.
• Tramo B, de importe máximo 50.000 miles de euros. Se trata de un tramo tipo “revolving”, cuya finalidad
es atender las necesidades de circulante de la Compañía.
El resto de características principales del Crédito Sindicado son las siguientes:
• Intereses: el tipo de interés está ligado al EURIBOR más un diferencial que se determina anualmente en
función del ratio de (Deuta Neta / EBITDA).
• Vencimiento: la fecha de vencimiento prevista es el 15 de junio de 2012.
• Amortización: el calendario de amortización previsto es el siguiente:
Fecha
Tramo A
Tramo B
Junio 2010
15%
-
Diciembre 2010
15%
-
Junio 2011
15%
-
Diciembre 2011
15%
-
Junio 2012
40%
100%
El Crédito Sindicado incluye la obligación de acreditar el cumplimiento de una serie de ratios financieros, así
como otras claúsulas habituales en este tipo de contratos (declaraciones, garantías, obligaciones de hacer y
no hacer, causas de vencimiento anticipado, etc.). Al cierre del ejercicio 2011 se cumplen los ratios financieros, económicos y patrimoniales así como las cláusulas determinadas por el crédito sindicado.
En cumplimento de la obligación establecida en el Contrato Sindicado, FERTIBERIA firmó con cinco de los bancos del Crédito Sindicado un contrato de swap de tipos de interés (Interest Rate Swap o “IRS”) a medida (OTC),
para la cobertura del riesgo de tipos de interés asociados al Tramo A del Crédito Sindicado. Los términos principales del IRS son los que se indican a continuación:
• Fecha de inicio: 17 de julio de 2009.
• Fecha de vencimiento: 15 de junio de 2012.
• Nocional: variable coincidiendo con la curva de amortización del Tramo A del Crédito Sindicado.
• FERTIBERIA paga: un tipo fijo del 2,70%.
• FERTIBERIA recibe: el tipo variable EURIBOR.
100
Dada la naturaleza de cobertura de este producto, las liquidaciones netas que se producen en cada periodo
de interés como resultado del mismo se registran contablemente como mayor / menor gasto por intereses del
Crédito Sindicado.
Nuevo Crédito Sindicado
El 9 de marzo de 2012, Fertiberia ha firmado un nuevo crédito sindicado y un préstamo bilateral a largo plazo
por importe total de hasta 147.937 miles de euros (“la Financiación a Largo Plazo”). La disposición del crédito coincidirá con la cancelación del anterior crédito sindicado. En el crédito participan seis entidades financieras, mientras que en el préstamo bilateral participa únicamente una de ellas. Ambos contratos comparten la
misma estructura en cuanto a plazo, condiciones, garantías, y coste, siendo la distribución total por tramos la
siguiente:
• Tramo A, de importe total máximo de 112.159 miles de euros. La finalidad de este tramo es la refinanciación de la deuda a largo plazo, cancelando el Crédito Sindicado formalizado con fecha 17 de julio de
2009.
• Tramo B, de importe total máximo de 35.779 miles de euros. se trata de un tramo tipo “revolving”, cuya
finalidad es atender las necesidades generales de la Compañía.
El resto de características principales de la Financiación a Largo Plazo son las siguientes:
• Intereses: el tipo de interés está ligado al EURIBOR más un diferencial que se determina anualmente en
función del ratio de (Deuta Neta / EBITDA).
• Vencimiento: la fecha de vencimiento prevista es el 9 de marzo de 2015.
• Amortización: el calendario de amortización previsto es el siguiente:
Miles de euros
Tramo A
Tramo B
Fecha
Septiembre 2012
Marzo 2013
Septiembre 2013
Marzo 2014
Septiembre 2014
Marzo 2015
11.281
11.281
16.922
22.562
28.203
21.910
35.779
La Financiación a Largo Plazo incluye la obligación de acreditar el cumplimiento de una serie de ratios financieros, así como otras cláusulas habituales en este tipo de contratos (declaraciones, garantías, obligaciones de
hacer y no hacer, causas de vencimiento anticipado, etc).
La Financiación a Largo Plazo recoge la obligación de formalizar entre Fertiberia y las entidades financieras un contrato de swap de tipos de interés (Interest Rate Swap o “IRS”) a medida (OTC), para la cobertura del riesgo de tipos
de interés asociados a la financiación, siendo el nocional fijo de 80.000 miles de euros hasta el mes de septiembre
de 2014, y variable desde ese momento hasta el vencimiento con la curva de amortización de ambos tramos.
Desde
Marzo 2012
Septiembre 2014
Cobertura Tipos de Interés (Miles de euros)
Hasta
Septiembre 2014
Marzo 2015
Nocional
80.000
57.689
101
Dada la naturaleza de cobertura de este producto, las liquidaciones netas que se producen en cada periodo
de interés como resultado del mismo se registran contablemente como mayor/menor gasto por intereses de
la Financiación a Largo Plazo.
b) Otras deudas por operaciones no comerciales
El detalle de otras deudas al 31 de diciembre de 2011 y 31 de diciembre de 2010 se indica a continuación:
31-12-11
Ministerio de Educación y Ciencia
Liquidaciones pendientes ERE
Cartagena
Desmantelamiento Fábrica
de Luchana
CDTI
Ministerio Industria, Turismo y Comercio
Ministerio de Industria y Energía
Póliza ERE Huelva
NPVE Almere B.V.
Otras deudas
Efectos a pagar
No
Corriente
Corriente
1.320
31-12-10
Total
No
Corriente
Corriente
Total
545
1.865
1.865
544
2.409
-
208
208
-
211
211
2.028
2.260
23
3.818
645
136
12
194
-
2.673
2.396
35
194
3.818
2.645
681
35
-
412
561
136
12
2.116
4.519
358
-
412
3.206
817
47
2.116
4.519
358
-
9.449
1.740
11.189
5.226
8.869
14.095
Con fecha 3 de enero de 2011 FERTIBERIA alcanzó un acuerdo amistoso con la compañía radicada en los Países
Bajos NPVE Almere B.V. (antes NPK van Eck B.V.) respecto a una reclamación judicial relacionada con el suministro
de fertilizantes. FERTIBERIA ha satisfecho la cantidad de 4.519 miles de euros durante el ejercicio 2011.
Los efectos a pagar corresponden a un pagaré con vencimiento en 2013 a los antiguos accionistas de Nova AP,
sociedad adquirida en 2011 por la participada de la sociedad “ADP Fertilizantes, S.A”. Dicho pagaré minora el saldo
acreedor que Fertiberia mantiene con ADP Fertilizantes como consecuencia del crédito a largo plazo concedido
por ADP a Fertiberia con fecha 22 de abril de 2009 (Nota 16.1).
7.2.2. Derivados de cobertura del riesgo de tipo de interés
Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, la Sociedad tenía contratados los siguientes derivados para la cobertura
de flujos de caja (riesgo de tipo de interés variable):
Subyacente
Crédito Sindicado – Banesto
Crédito Sindicado - Popular
Crédito Sindicado - La Caixa
Crédito Sindicado - Bankia
Crédito Sindicado - HSBC
102
Descripción de la
Cobertura / Negociación
Swap variable a fijo
Swap variable a fijo
Swap variable a fijo
Swap variable a fijo
Swap variable a fijo
Valor
razonable
31-12-11
(100)
(93)
(30)
(69)
(61)
(353)
Valor
razonable Vencimiento
31-12-10
(421)
(468)
(146)
(306)
(263)
(1.604)
2012
2012
2012
2012
2012
Los instrumentos derivados incluidos en el cuadro anterior han sido diseñados a la medida (OTC) del préstamo que están cubriendo y cumplen con los requisitos detallados en la Nota 4.d) para ser considerados de
cobertura. Dada la naturaleza de cobertura de estos instrumentos, las liquidaciones netas que se producen
en cada periodo de interés como resultado de los mismos se registran contablemente como mayor / menor
gasto por intereses del préstamo/crédito al que se refieren.
7.3. Empresas del Grupo y Asociadas
Las participaciones mantenidas al 31 de diciembre de 2011 en Empresas del Grupo y Asociadas corresponden, en miles de euros, a:
Sociedad
% Participación
Directa
Empresas del Grupo
Química del Estroncio, S.A.
Fertiberia Andalucía, S.A.
Fertiberia La Mancha, S.L.
Agralia Fertilizantes, S.L.
Fertiberia Castilla – León, S.A.U.
El Bahia Fertilizer
Agronomía Espacio, S.A.
Agrokem, S.A.
ADP Fertilizantes, S.A.
Empresas asociadas
Befesa Desulfuración, S.L.
Incro, S.A.
Coste
Deterioros
Valor Neto
a 31-12-11
100%
100%
100%
100%
100%
51%
100%
100%
100%
57.845
10.465
8.477
7.677
21.231
7.152
60
60
52.000
164.967
(49.745)
(7.100)
(6.110)
(2.165)
(13.519)
(15)
(78.654)
8.100
3.365
2.367
5.512
7.712
7.152
60
45
52.000
86.313
10%
50%
2.354
2
2.356
-
2.354
2
2.356
167.323
(78.654)
88.669
Total
Nota: en todos los casos los porcentajes de participación se corresponden con los porcentajes de derechos de
voto poseídos.
Ninguna de las sociedades participadas cotiza en Bolsa.
El resumen del Patrimonio Neto según las cuentas anuales de las principales sociedades participadas a 31 de
diciembre de 2011 es el que se muestra a continuación, en miles de euros:
Capital
Social
Reservas
Resultado
del Ejercicio
Otras partidas
del Patrimonio
Neto
Total
Resultado de
explotación
Empresas del Grupo
Química del Estroncio, S.A.
Fertiberia Castilla – León S.A.U.
Fertiberia Andalucía, S.A.
Fertiberia La Mancha, S.L.
Agralia Fertilizantes, S.L.
ADP Fertilizantes, S.A. (1)
9.849
1.458
2.915
1.275
3.800
35.050
(306)
7.560
96
654
815
(4.363)
(2.701)
(1.306)
345
438
788
11.447
1.258
9
110
-
8.100
7.712
3.365
2.367
5.512
42.134
(3.769)
(10)
684
758
1.621
19.137
Total
54.346
4.456
9.012
1.376
69.190
18.421
Sociedad
(1) Corresponde al Patrimonio Neto Consolidado de ADP Fertilizantes.
103
Las participaciones mantenidas al 31 de diciembre de 2010 en Empresas del Grupo y Asociadas corresponden, en miles de euros, a:
Sociedad
% Participación
Directa
Empresas del Grupo
Química del Estroncio, S.A.
Fertiberia Andalucía, S.A.
Fertiberia La Mancha, S.L.
Agralia Fertilizantes, S.L.
Fertiberia Castilla – León S.A.U.
El Bahia Fertilizer
Agronomía Espacio, S.A.
Agrokem, S.A.
ADP Fertilizantes, S.A.
Empresas asociadas
Befesa Desulfuración, S.L.
Incro, S.A.
Coste
Deterioros
Valor Neto
a 31-12-10
100%
100%
100%
100%
100%
51%
100%
100%
100%
57.845
10.465
8.477
7.677
21.231
7.152
60
60
52.000
164.967
(46.877)
(7.443)
(6.548)
(2.933)
(12.213)
(15)
(76.029)
10.968
3.022
1.929
4.744
9.018
7.152
60
45
52.000
88.938
10%
50%
2.354
2
2.356
-
2.354
2
2.356
167.323
(76.029)
91.294
Total
Nota: en todos los casos los porcentajes de participación se corresponden con los porcentajes de derechos de
voto poseídos.
Ninguna de las sociedades participadas cotiza en Bolsa.
El resumen del Patrimonio Neto según las cuentas anuales de las principales sociedades participadas a 31 de
diciembre de 2010 es el que se muestra a continuación, en miles de euros:
Sociedad
Empresas del Grupo
Química del Estroncio, S.A.
Fertiberia Andalucía, S.A.
Fertiberia La Mancha, S.L.
Agralia Fertilizantes, S.L.
Fertiberia Castilla–León, S.A.U.
ADP Fertilizantes, S.A. (1)
Capital
Social
Reservas
Resultado
del Ejercicio
Otras partidas
del Patrimonio
Neto
Total
Resultado de
explotación
20.734
2.915
1.275
3.800
1.458
35.050
(8.539)
(217)
(166)
590
7.398
(4.401)
(2.652)
313
820
224
162
308
1.425
11
-
10.968
3.022
1.929
4.744
9.018
30.957
(3.706)
563
983
552
26
6.838
65.232
(5.335)
(825)
1.436
60.638
5.256
(1) Corresponde al Patrimonio Neto Consolidado de ADP Fertilizantes.
Un resumen del domicilio social, y de las actividades desarrolladas por las sociedades participadas, es el que
se indica a continuación:
104
Sociedad
Domicilio Social
Actividades desarrolladas
Madrid
Córdoba
Cuenca
Huesca
Madrid
Fabricación de sales de estroncio
Comercialización de fertilizantes
Comercialización de fertilizantes
Fabricación fertilizantes líquidos
Comercialización, almacenamiento
y distribución de fertilizantes
Fabricación de fertilizantes
Fabricación y venta de amoniaco
Empresas del Grupo
Química del Estroncio, S.A.
Fertiberia Andalucía, S.A.
Fertiberia La Mancha, S.L.
Agralia Fertilizantes, S.L.
Fertiberia Castilla – León S.A.U. (antes Nicas)
ADP Fertilizantes, S.A.
El Bahia Fertilizer
Lisboa
Argelia
La inversión en la sociedad El Bahia Fertilizer se corresponde con el desembolso inicial equivalente al 25% del
capital suscrito en la constitución de esta sociedad, la cual tiene previsto la construcción de una nueva planta
de amoniaco en Argelia.
Las inversiones mantenidas al 31 de diciembre de 2011 en Empresas del Grupo y Asociadas a corto plazo
corresponden, en miles de euros, a:
Sociedad
% Participación
Directa
Coste
Deterioros
Valor Neto
a 31-12-11
1,70%
34.226
(1.394)
32.832
34.226
(1.394)
32.832
Empresas del Grupo
OHL, S.A.
Las inversiones mantenidas al 31 de diciembre de 2010 en Empresas del Grupo y Asociadas a corto plazo
corresponden, en miles de euros, a:
Sociedad
Empresas del Grupo
OHL, S.A.
% Participación
Directa
Coste
Deterioros
Valor Neto
a 31-12-10
0,58%
11.216
-
11.216
11.216
-
11.216
Durante el ejercicio 2011 FERTIBERIA ha adquirido 1.449.088 acciones de OHL, S.A. y vendido 329.457 acciones, con una plusvalía de 1.494 miles de euros. Durante el ejercicio 2010 FERTIBERIA adquirió 1.024.478
acciones de OHL, S.A. y vendió 450.000 acciones obteniendo una plusvalía de 1.209 miles de euros.
El detalle de los dividendos recibidos durante el ejercicio 2011 por importe de 1.256 miles de euros (1.372
miles de euros en el ejercicio anterior) corresponden, 928 miles de euros a la empresa asociada Incro, S.A.
(931 miles de euros el año anterior) y a 328 miles de euros a la empresa del grupo OHL, S.A (441 miles de
euros el año anterior).
Las adquisiciones de participaciones realizadas durante el ejercicio 2009 fueron las siguientes:
• Con fecha 24 de abril de 2008, FERTIBERIA firmó con Grupo CUF un acuerdo para la compra de su negocio de fertilizantes en Portugal, agrupado bajo la denominación de Adubos de Portugal (ADP), por un valor
total de 97.500 miles de euros (Enterprise value), sujeto al cumplimiento de ciertos requisitos materiales y
105
formales, así como a la oportuna autorización de las autoridades de Competencia tanto en Portugal como
en España. Una vez obtenidas las aprobaciones oportunas, el 4 de diciembre de 2008, FERTIBERIA y Grupo
CUF firmaron un Addendum al acuerdo de compraventa original estableciendo el procedimiento de cierre
de la transacción, desembolsando FERTIBERIA en dicho acto un importe de 10.000 miles de euros en concepto de pago a cuenta del precio definitivo. El 22 de abril de 2009 tuvo lugar la transferencia de las acciones de ADP a FERTIBERIA, siendo el precio de compra de 52.000 miles de euros (Purchase price). A los
10.000 miles de euros ya desembolsados en el año 2008, se añadió un desembolso adicional de 22.000
miles de euros, al mismo tiempo que FERTIBERIA asumía una deuda por un préstamo a largo plazo concedido por ADP a su anterior accionista, Grupo CUF por importe de 20.000 miles euros. El acuerdo también contemplaba la transferencia por parte de Grupo CUF a FERTIBERIA en un plazo no superior a 10 años
de las instalaciones dedicadas a la producción de ácido nítrico y licor de nitrato.
• En el ejercicio 2011 se produce la adquisición de la sociedad portuguesa Nova AP que aglutina las mencionadas instalaciones, por la participada de la sociedad ADP Fertilizantes.
El detalle de las correcciones valorativas por deterioros, así como las dotaciones y reversiones efectuadas en
el ejercicio, es el siguiente:
Sociedad
Correcciones
Coste
por deterioro
inversión
a 31-12-10
Empresas del Grupo
Química del Estroncio, S.A.
Fertiberia Andalucía, S.A.
Fertiberia La Mancha, S.L.
Agralia Fertilizantes, S.L.
Fertiberia Castilla – León S.A.U.
El Bahia Fertilizer, SPA
Agronomía Espacio, S.A.
Agrokem, S.A.
ADP Fertilizantes, S.A.
Empresas Asociadas
Befesa Desulfuración, S.L.
Incro, S.A.
Dotaciones
Reversiones
Correcciones
por deterioro
a 31-12-11
Valor
Neto
a 31-12-11
57.845
10.465
8.477
7.677
21.231
7.152
60
60
52.000
(46.877)
(7.443)
(6.548)
(2.933)
(12.213)
(15)
-
(2.868)
(1.306)
-
343
438
768
-
(49.745)
(7.100)
(6.110)
(2.165)
(13.519)
(15)
-
8.100
3.365
2.367
5.512
7.712
7.152
60
45
52.000
164.967
(76.029)
(4.174)
1.549
(78.654)
86.313
2.354
2
-
-
-
-
2.354
2
2.356
-
-
-
-
2.356
167.323
(76.029)
(4.174)
1.549
(78.654)
88.669
El detalle de las correcciones valorativas por deterioros, así como las dotaciones y reversiones efectuadas en
el ejercicio anterior, es el siguiente:
106
Sociedad
Empresas del Grupo
Química del Estroncio, S.A.
Fertiberia Andalucía, S.A.
Fertiberia La Mancha, S.L.
Agralia Fertilizantes, S.L.
Fertiberia Castilla-León, S.A.U.
El Bahia Fertilizer, SPA
Agronomía Espacio, S.A.
Agrokem, S.A.
ADP Fertilizantes, S.A.
Empresas Asociadas
Befesa Desulfuración, S.L.
Incro, S.A.
Correcciones
Coste por deterioro
inversión
a 31-12-09
Dotaciones
Reversiones
Correcciones
por deterioro
a 31-12-10
Valor
Neto
a 31-12-10
57.845
10.465
8.477
7.677
21.231
7.152
60
60
52.000
(44.057)
(7.754)
(7.368)
(3.162)
(12.376)
(15)
-
(2.820)
-
311
820
229
163
-
(46.877)
(7.443)
(6.548)
(2.933)
(12.213)
(15)
-
10.968
3.022
1.929
4.744
9.018
7.152
60
45
52.000
164.967
(74.732)
(2.820)
1.523
(76.029)
88.938
2.354
2
-
-
-
-
2.354
2
2.356
-
-
-
-
2.356
167.323
(74.732)
(2.820)
1.523
(76.029)
91.294
7.4. Fondos Propios
Capital Social
El capital social al 31 de diciembre de 2011 y al 31 de diciembre de 2010 está fijado en 54.452 miles de euros,
representado por 22.688.187 acciones de 2,40 euros de valor nominal cada una de ellas, totalmente suscritas y desembolsadas todas con iguales derechos políticos y económicos.
La composición del accionariado, a la fecha de elaboración de estas cuentas anuales es la siguiente:
Grupo Villar Mir, S.L. (Unipersonal)
Otros accionistas
Nº. Participaciones
% Participación
22.648.950
39.237
99,83
0,17
22.688.187
100,00
Reserva Legal
Las sociedades están obligadas a destinar el 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un
fondo de reserva legal hasta que éste alcance, al menos, el 20% del capital social. Esta reserva no es distribuible a los socios y sólo podrá ser utilizada para cubrir, en el caso de no tener otras reservas disponibles, el
saldo deudor de la cuenta de pérdidas y ganancias. También en ciertas circunstancias se podrá destinar a incrementar el capital social en la parte de esta reserva que supere el 10% de la cifra de capital ya ampliada.
A 31 de diciembre de de 2011 y 2010, la reserva legal está dotada en su totalidad.
107
Prima de Emisión de Acciones
La ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para
ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
NOTA 8. INFORMACIÓN SOBRE LOS APLAZAMIENTOS DE PAGO EFECTUADOS A PROVEEDORES,
DISPOSICIÓN ADICIONAL TERCERA, “DEBER DE INFORMACIÓN” DE LA LEY 15/2010,
DE 5 DE JULIO
Conforme a lo indicado en la disposición adicional tercera, deber de información de la Ley 15/2010, de 5 de
julio, que modifica la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la
morosidad en las operaciones comerciales, se informa que el importe del saldo pendiente de pago a proveedores y acreedores que a 31 de diciembre de 2011 acumula un aplazamiento superior al plazo legal de pago
asciende a 21.814 miles de euros (9.802 miles de euros en el ejercicio anterior).
Conforme a lo indicado en la disposición adicional tercera, deber de información de la Ley 15/2010, de 5 de
julio, que modifica la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la
morosidad en las operaciones comerciales, se informa de lo siguiente:
Pagos realizados y pendientes de pago
en la fecha de cierre del balance
Ejercicio 2011
Importe
%
Dentro del plazo máximo legal
Resto
Total pagos del ejercicio
Aplazamientos que a la fecha de cierre sobrepasan
el plazo máximo legal
603.211
63.541
666.752
90%
10%
100%
21.814
14%
El plazo medio de pago en días excedidos en el ejercicio 2011 asciende a 17 días.
NOTA 9. MONEDA EXTRANJERA
Las transacciones efectuadas en moneda extranjera durante el ejercicio, y el importe global de los elementos de activo y pasivo denominados en moneda extranjera al 31 de diciembre de 2011 y de 2010 se
detallan a continuación:
Divisa
Transacciones
Compras
Ventas
Elementos de Activo
Inversiones empresas del grupo
Deudores
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Elementos de Pasivo
Acreedores
108
Miles de euros
2011
2010
USD
USD
337.719
131.084
244.895
213.202
Dinares argelinos
USD
USD
7.152
18.776
1.911
7.152
17.995
6.705
USD
110.837
65.016
El total de diferencias de cambio imputadas en la cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios 2011 y 2010
vienen originadas por activos y pasivos financieros correspondientes a las categorías de “préstamos y partidas
a cobrar” y “débitos y partidas a pagar”, y “efectivo y otros activos equivalentes”.
El detalle de las diferencias de cambio reconocidas en el resultado por clases de instrumentos financieros a 31
de diciembre de 2011, en miles de euros:
Liquidadas
Positivas
Deudores
Acreedores
Negativas
Deudores
Acreedores
2011
Pendientes
de vencimiento
Total
Liquidadas
2010
Pendientes
de vencimiento
Total
1.473
4.492
1.331
-
2.804
4.492
4.976
4.390
689
11
5.665
4.401
(1.237)
(4.614)
(4.595)
(1.237)
(9.209)
(2.751)
(7.767)
(92)
(483)
(2.843)
(8.250)
114
(3.264)
(3.150)
(1.152)
125
(1.027)
NOTA 10. SITUACIÓN FISCAL
El detalle de los saldos mantenidos con las Administraciones Públicas al 31 de diciembre de 2011 y 31 de
diciembre de 2010 es el siguiente, en miles de euros:
31-12-11
Deudores
Acreedores
No corriente
Impuestos diferidos
Corriente
HP deudora por IVA
Organismos de la Seguridad Social
HP deudora por rendimientos de capital
Subvenciones a cobrar
HP acreedora por IRPF
Otras Entidades Públicas
31-12-10
Deudores
Acreedores
12.003
12.003
2.273
2.273
3.072
3.072
5.614
5.614
11.100
28
38
19
89
840
687
261
4.331
47
24
43
-
900
664
233
11.274
1.788
4.445
1.797
Desde el día 1 de enero de 1997 la Sociedad dejó de tributar en el régimen individual del Impuesto sobre
Sociedades, pasando a tributar en el régimen de los Grupos de Sociedades, dentro del Grupo Fiscal donde
la Sociedad Dominante es "lnmobiliaria Espacio, S.A.". No obstante, este hecho no excluye de las obligaciones tributarias que se derivan del régimen individual.
En los ejercicios 2001, 2002, 2003 y 2009 la tributación en este régimen generó en la Sociedad resultados
positivos por el Impuesto sobre Sociedades con motivo de las bases imponibles negativas producidas. En el
ejercicio 2011 no se aplicó el importe reflejado en el cuadro de conciliación de bases negativas generadas
con anterioridad a la tributación en el régimen de Grupo Fiscal.
109
Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados
hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya
transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años.
Como resultado de la inspección iniciada por las autoridades fiscales en el ejercicio 2009, sobre los
Impuestos sobre Sociedades de los ejercicios 2004, 2005, 2006 y 2007, durante el ejercicio 2011, como
consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, se han
levantado actas sin sanción firmadas en conformidad por un importe total de 4.421 miles de euros, correspondiendo tal importe al principal más los intereses de demora.
Al 31 de diciembre de 2011, la sociedad tiene abiertos a inspección por las autoridades fiscales los impuestos principales devengados en los ejercicios 2008, 2009, 2010 y 2011.
De acuerdo con la Ley del Impuesto sobre Sociedades, si en virtud de las normas aplicables para la determinación de la base imponible ésta resultase negativa, su importe podrá ser compensado dentro de los
quince ejercicios inmediatos y sucesivos a aquél en que se originó la pérdida, distribuyendo la cuantía en la
proporción que se estime conveniente. La compensación se realizará al tiempo de formular la declaración
del Impuesto sobre Sociedades, sin perjuicio de las facultades de comprobación que correspondan a las
autoridades fiscales, con la exigencia de la acreditación.
Impuesto sobre beneficios
El cálculo del gasto devengado contablemente por el impuesto sobre beneficios es el siguiente:
2011
2010
87.882
54.563
(355)
(316)
7.543
11.127
(3.584)
(7.711)
(20)
(7.691)
-
-
Base imponible (resultado fiscal)
95.070
46.536
Cuota del impuesto (30%)
Deducciones
28.521
(750)
13.960
(710)
Total gasto por impuesto corriente (cuota líquida)
27.771
13.250
486
-
(12.638)
2.314
15.619
15.564
Resultado del ejercicio antes de impuestos
Diferencias permanentes
Diferencias temporarias
Con origen en el ejercicio
Con origen en ejercicios anteriores
Compensación de bases imponibles ejercicios anteriores
Total gasto por impuesto ejercicios anteriores
Total gasto por impuesto diferido
Total gasto por Impuesto de Sociedades
El movimiento de los impuestos diferidos generados y cancelados del ejercicio 2011, se detalla a continuación,
en miles de euros:
110
Impuestos diferidos activos
Ere Huelva 2009
Ere Luchana 2006
Derivados de cobertura
Activación BIN’s (Nota 10.1)
Reestructuración Huelva
Impuestos diferidos pasivos
Subvenciones de capital
Deterioro inversiones en patrimonio
empresas del grupo
31-12-10
A Pérdidas y
Ganancias
A Patrimonio
Neto
31-12-11
735
523
481
1.333
(368)
(335)
10.382
(373)
(375)
-
367
188
106
10.382
960
3.072
9.306
(375)
12.003
176
-
(9)
167
5.438
(3.332)
-
2.106
5.614
(3.332)
(9)
2.273
El movimiento de los impuestos diferidos generados y cancelados del ejercicio 2010, se detalla a continuación,
en miles de euros:
Impuestos diferidos activos
Ere Huelva 2009
Ere Luchana 2006
Derivados de cobertura
Reestructuración Huelva
Impuestos diferidos pasivos
Grandes reparaciones
Subvenciones de capital
Deterioro inversiones en patrimonio
empresas del grupo
31-12-09
Generados
Aplicados
31-12-10
926
695
719
4.050
79
-
(191)
(172)
(317)
(2.717)
735
523
481
1.333
6.390
79
(3.397)
3.072
417
398
-
(417)
(222)
176
5.795
-
(357)
5.438
6.610
-
(996)
5.614
10.1. Diferencias temporarias registradas
La Sociedad tiene bases imponibles negativas e incentivos y deducciones fiscales pendientes de compensar
y de aplicar en próximos ejercicios que no habían sido registrados al existir dudas acerca de su recuperabilidad futura.
En este sentido el detalle de las bases imponibles negativas pendientes de compensar fiscalmente, es el
siguiente:
Año de origen
1994
1995
Total
Miles de euros
15.474
8.691
24.165
Último año para compensar
con beneficios futuros (i)
2009
2010
111
(i) El Real Decreto 295/85, de 20 de febrero y la posterior Orden Ministerial de 11 de julio de 1989 establecen que, para
las empresas afectas a planes de reconversión, sus bases imponibles negativas prescribirán cinco años después del
primer ejercicio en el que la Sociedad obtenga resultados positivos una vez finalizado el correspondiente plan, si bien,
de acuerdo con la nueva Ley del Impuesto sobre Sociedades, dicho plazo se entiende ampliado a quince años.
El remanente de bases imponibles negativas, no fue aplicado al resultado del ejercicio con un criterio de prudencia, atendiendo a lo indicado por la Inspección Fiscal en las actuaciones inspectoras de los ejercicios 1998
a 2001, en relación con la finalización del periodo de Reconversión del Sector de Fertilizantes, hecho éste que
incide directamente en la posible prescripción de dicho remanente, expresado en Acta correspondiente a las
citadas actuaciones.
Durante el ejercicio 2011, se ha producido la sentencia favorable de la Audiencia Nacional, en relación con las
Actas de Inspección del Impuesto de Sociedades correspondientes a los ejercicios 1998 a 2001 ambos inclusive. Derivado del resultado de dicha sentencia, se ha registrado un activo por impuesto diferido por un importe de 10.382 miles de euros, que corresponde al efecto impositivo de las bases imponibles negativas, considerado al tipo vigente en el ejercicio 2006 más los intereses de demora que corresponden. Tales bases imponibles negativas no han sido aplicadas en el ejercicio 2011, por estar pendiente de resolución el recurso presentado por la Abogacía del Estado ante el Tribunal Supremo.
Dado que las citadas bases imponibles negativas pendientes de compensar fueron generadas con anterioridad
a la incorporación de la Sociedad al régimen de tributación consolidado, las mismas sólo pueden ser compensadas en la base imponible del mismo con el límite de la base imponible de la propia Sociedad.
Como consecuencia de la primera aplicación del nuevo Plan General de Contabilidad aprobado en el RD
1514/2007, en el ejercicio 2008 se produjo un incremento a la base imponible por ajuste positivo, derivado
de la imputación a la cuenta de Reservas de determinadas partidas correspondientes a Provisiones para
Grandes Reparaciones. El saldo que por dicho ajuste corresponde realizar, se distribuyó por partes iguales en
el citado ejercicio y los dos siguientes, de acuerdo con lo dispuesto en la Disposición transitoria vigésimo octava de la L4/2004 de 5 de marzo, establecida por la L4/2008 de 23 de diciembre.
Con fecha 14 de diciembre de 2009, se produjo el Auto de la Sala de lo Contencioso-Administrativo de la
Audiencia Nacional, de ejecución provisional de la sentencia dictada por la Sala el 27 de junio de 2007, en la
que se desestimaba el recurso por el cual Fertiberia, S.A. impugnaba la Orden del Ministerio de Medio
Ambiente de 27 de noviembre de 2003, que declaraba la caducidad de la concesión de una parcela en la que
se encuentran los depósitos de decantación para el vertido de yesos, subproducto industrial de la planta de
ácido fosfórico en Huelva. Por el nuevo criterio de continuidad de parte de la actividad del Centro no afectada por la sentencia, se registra una ayuda sociolaboral concedida en 2010 por importe de 7.500 miles de euros
(Nota 11). Por este importe, se realizó un ajuste temporario negativo a la base imponible, al minorar dicha
ayuda, la provisión de 13.500 miles de euros registrada en 2009 para la reestructuración de la fábrica de
Huelva y que en el citado ejercicio, produjo una diferencia temporaria positiva. Asimismo, se produjo una diferencia temporaria negativa por importe de 1.560 miles de euros, contabilizados en 2010 como exceso correspondiente a la citada provisión del ejercicio 2009.
El 22 de abril de 2009 se adquirió la Sociedad ADP en Portugal, siendo el precio de compra de 52 millones de
euros. El resultado del ejercicio 2009 en dicha Sociedad computado desde la fecha de adquisición fue de
17.500 miles de euros de pérdida. Este resultado, por diferencia entre el criterio fiscal y contable, produjo una
diferencia temporaria negativa por el mismo importe en la base imponible, por deterioro del valor de la participación. En el ejercicio 2011, y como consecuencia de la recuperación de valor por el resultado positivo obtenido, se realizó un ajuste temporario positivo por importe de 10.962 miles de euros (999,4 miles de euros en
el ejercicio anterior).
La sociedad se ha acogido al real Decreto-Ley 7/1996, sobre actualización de balances.
112
NOTA 11. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS
Provisiones
El detalle y movimiento de las provisiones a lo largo del ejercicio, es el siguiente:
Tipo de provisión
Saldo a
31-12-10
Dotaciones
Aplicaciones
Saldo a
31-12-11
2.831
1.373
158
200
-
(158)
2.831
1.573
-
20.155
-
(5.460)
14.695
24.517
200
(5.618)
19.099
No corriente
Actuaciones medioambientales (Nota 13)
Derechos emisión gases (Nota 5)
Otras responsabilidades
Actuaciones medioambientales
reestructuración Huelva (Nota 13)
En el ejercicio 2009 se dotó la cantidad de 21.000 miles de euros para las actuaciones medioambientales necesarias para la revegetación de las balsas de fosfoyeso, que deberá tener lugar en los próximos ejercicios (Nota
6). Durante el ejercicio 2011 el coste de dichas acciones medioambientales ha ascendido a 5.460 miles de
euros (845 miles de euros el ejercicio anterior).
El detalle y movimiento de las provisiones a lo largo del ejercicio anterior, es el siguiente:
Tipo de provisión
Saldo a
31-12-09
Dotaciones
Aplicaciones
Cancelaciones
y Otros
Saldo a
31-12-10
2.848
1.077
158
-
(17)
-
296
-
2.831
1.373
158
21.000
13.500
-
(845)
(4.440)
(9.060)
20.155
-
38.583
-
(5.302)
(8.764)
24.517
No corriente
Actuaciones medioambientales (Nota 13)
Derechos emisión gases (Nota 5)
Otras responsabilidades
Actuaciones medioambientales
reestructuración Huelva (Nota 13)
Reestructuración Huelva (ERE) (Nota 12)
En el ejercicio 2009 se dotó la cantidad de 13.500 miles de euros por el coste del ERE por el cierre de las plantas de ácido fosfórico y ácido sulfúrico de la fábrica de Huelva consecuencia del auto de ejecución de la sentencia de la Audiencia Nacional relativa a la caducidad de la Concesión Administrativa de las balsas de fosfoyeso (Nota 6 y 7.4). Con fecha 28 de septiembre de 2010 la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía
concedió una ayuda sociolaboral para la ejecución del ERE por importe máximo de 7.500 miles de euros.
Compromisos y garantías comprometidas con terceros
Al 31 de diciembre de 2011, la Sociedad tiene formalizados avales en diversas entidades de crédito, en garantía fundamentalmente del suministro de determinados proveedores de materias primas, por un importe aproximado de 36.482 miles de euros (62.469 miles de euros el ejercicio anterior).
113
Con fecha 22 de diciembre de 1999, Fertiberia, S.A. transmitió a Inmobiliaria Espacio, S.A. la totalidad de sus
deudas por cuentas y créditos participativos con el Instituto de Crédito Oficial (“ICO”) y otros acreedores concursales de la suspensión de pagos de Fesa Fertilizantes Españoles, S.A., cuyo importe pendiente de vencimiento al 31 de diciembre de 2011, asciende a 164.237 miles de euros (169.786 miles de euros el ejercicio
anterior). La amortización de la deuda asumida por Inmobiliaria Espacio, S.A. se realizará en las condiciones
de reembolso establecidas para Fertiberia, S.A.
Mientras las entidades titulares de las cuentas y créditos participativos no autoricen expresamente la asunción
de deuda y subrogación por Inmobiliaria Espacio, S.A. en la posición deudora de Fertiberia, S.A. frente a dichos
acreedores, esta última seguirá siendo responsable solidario del reembolso de dichas cuentas y créditos participativos.
Por otro lado, con fecha 30 de diciembre de 2005, Fertiberia, S.A. transmitió a Inmobiliaria Espacio, S.A. la
totalidad de la deuda que aquella mantenía con el ICO por los créditos que éste ostentaba frente a Fesa
Fertilizantes Españoles, S.A. y filiales anteriores a 1995, cuyo importe pendiente de vencimiento al 31 de
diciembre de 2011 asciende a 21.568 miles de euros (22.146 miles de euros el ejercicio anterior). La amortización de esta deuda asumida por Inmobiliaria Espacio, S.A. se realizará en las condiciones de reembolso establecidas para Fertiberia, S.A. No obstante, hay que indicar que mientras que el ICO no autorice expresamente dicha asunción y subrogación, Fertiberia, S.A. seguirá siendo responsable solidario del reembolso de esta
deuda.
En relación con la financiación que mantiene QUÍMICA DEL ESTRONCIO, S.A. (filial 100%) al 31 de diciembre
de 2011 con: el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MITyC) y SEPI Desarrollo Empresarial, S.A. (SEPIDES), FERTIBERIA le tiene prestadas fianzas y garantías (tanto directas como indirectas), por importe global
conjunto de 7.096 miles de euros (7.102 miles de euros el ejercicio anterior).
NOTA 12. INGRESOS Y GASTOS
a) Aprovisionamientos
La composición de este epígrafe de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias adjunta es la siguiente, en miles de
euros:
2011
2010
234.233
222.245
234.233
222.245
334.685
202.605
(8.543)
(5.404)
326.142
197.201
560.375
419.446
Consumos de mercaderías
Compras de mercaderías
Consumo de materias primas y otras materias consumibles
Compras de materias primas y otras materias consumibles
Variación de existencias de materias primas y otras materias consumibles
Totales
El desglose de compras por mercados geográficos a 31 de diciembre de 2011 es el siguiente, en miles de euros:
114
Compras
nacionales
Adquisiciones
intracomunitarias
Importaciones
Total
11.044
33.288
189.901
234.223
169.945
7.741
147.818
325.504
7.482
1.699
-
9.181
188.471
42.728
337.719
568.918
Compras de mercaderías
Compras de materias primas
Compras de otros aprovisionamientos
El desglose de compras por mercados geográficos a 31 de diciembre de 2010 es el siguiente, en miles de euros:
Compras
nacionales
Compras de mercaderías
Compras de materias primas
Adquisiciones
intracomunitarias
Importaciones
Total
24.163
7.011
191.071
222.245
138.684
8.990
45.945
193.619
8.300
636
50
8.986
171.147
16.637
237.066
424.850
Compras de otros aprovisionamientos
b) Gastos de personal
La composición de este epígrafe de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias adjunta a 31 de diciembre de 2011 y
2010 es la siguiente en miles de euros:
2011
2010
40.679
41.863
775
406
41.454
42.269
Seguridad Social a cargo de la empresa
9.466
10.565
Otros gastos sociales
2.725
2.957
Cargas sociales
12.191
13.522
Total Gastos de Personal
53.645
55.791
2011
2010
-
7.500
Menor provisión ERE Huelva (Nota 11)
-
1.560
Devolución consignaciones ERE Cartagena
-
704
Acuerdo litigio NPVE Almere B.V. (Nota 7.2.1.b)
-
(4.319)
Plusvalías cobro deuda Serbia Montenegro (Nota 7.1.2)
1.331
-
Gastos descontaminación terrenos Luchana
(698)
-
22
165
655
5.610
Sueldos y salarios
Indemnizaciones
Sueldos, Salarios y asimilados
c) Otros resultados
Ayuda sociolaboral Huelva (Nota 10 y 11)
Varios
115
d) Resultados financieros
El detalle de ingresos y gastos financieros a 31 de diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente en miles de euros:
2011
2010
Empresas del grupo
2.802
1.688
Participaciones en capital de empresas del grupo y asociadas
1.256
1.372
215
76
4.273
3.136
2011
2010
Intereses de deudas con entidades de crédito a largo plazo
7.853
9.949
Intereses de deudas con entidades de crédito a corto plazo
1.964
894
Intereses de descuento de efectos
1.699
884
Intereses de deudas con empresas del grupo
1.932
1.915
Intereses de deudas con otras empresas
1.075
129
818
409
15.341
14.180
Ingresos financieros
Otros ingresos financieros
Total
Gastos financieros
Otros gastos financieros
Total
NOTA 13. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE
Se describen a continuación las obligaciones y contingencias medioambientales que afectan, o pueden afectar en el futuro, a la posición financiera de la Sociedad, según establece la Resolución del Instituto de
Contabilidad y Auditoria de Cuentas (ICAC), de fecha 25/03/2002, y el Plan General de Contabilidad.
En los ejercicios 2011 y 2010 se han incorporado al inmovilizado las siguientes inversiones destinadas a la protección y mejora del medio ambiente en miles de euros:
Instalaciones técnicas
Construcciones
Otras instalaciones
Total
2011
2010
2.839
4.898
33
-
-
220
2.872
5.118
Los gastos ordinarios incurridos en los ejercicios 2011 y 2010 destinados a la protección y mejora del medio
ambiente, tales como tratamiento de residuos, control y tratamiento de emisiones contaminantes atmosféricos y tratamiento de efluentes líquidos se han registrado en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias por su naturaleza, siendo los más significativos los siguientes en miles de euros:
116
2011
2010
Otros gastos de explotación
6.874
4.895
Aprovisionamientos
1.585
800
Gastos de personal
673
774
9.132
6.469
Total
Los ingresos ordinarios contabilizados en el ejercicio 2011 por este concepto ascienden a 891 miles de euros
(770 miles de euros en el ejercicio anterior).
Dentro del capítulo de Provisiones y Contingencias (Nota 11) se encuentra registrada una provisión para actuaciones medioambientales. En el ejercicio 2009 se dotó una provisión para las actuaciones medioambientales
necesarias para la revegetación de las balsas de fosfoyesos en los términos establecidos en la Sentencia de la
Audiencia Nacional de fecha 27 de junio 2007 (Nota 6).
El movimiento de dicha provisión durante el ejercicio 2011 es el siguiente, en miles euros:
Actuaciones medioambientales
31-12-10
Dotaciones
Aplicaciones
31-12-11
2.831
-
-
2.831
20.155
-
(5.460)
14.695
22.986
-
(5.460)
17.256
Actuaciones medioambientales
reestructuración Huelva
El movimiento de dicha provisión durante el ejercicio 2010 es el siguiente, en miles euros:
Actuaciones medioambientales
31-12-09
Dotaciones
Aplicaciones
31-12-10
2.848
-
(17)
2.831
21.000
-
(845)
20.155
23.848
-
(862)
22.986
Actuaciones medioambientales
reestructuración Huelva
Proyectos N2O
Durante el ejercicio 2011 se han realizado inversiones por valor de 136 miles de euros (1.347 miles de euros
en el ejercicio anterior) en las plantas de ácido nítrico de las fábricas de Avilés, Puertollano y Sagunto, bajo
el amparo de los “Proyectos Voluntarios de abatimiento de gases N2O de efecto invernadero” (Nota 5).
Estos proyectos han sido aprobados por la Autoridad Nacional Designada (AND) el pasado 21 de mayo de
2010 y entran a formar parte de mecanismos basados en proyectos del Protocolo de Kioto con el RD
1031/2007 de 20 de julio, por el que se desarrolla el marco de participación en los mecanismos de flexibilidad del Protocolo de Kioto. Esta aprobación está publicada en la página web de la UNFCC (United Nations
Framework Convention on Climate Change).
Según esta resolución, la “AND española otorga carta de aprobación a proyectos de aplicación conjunta en
España por reducción de N2O en la fabricación de ácido nítrico y se reconocerá la generación de ERUs:
117
• Por las reducciones de emisiones que se logren por debajo del valor de referencia.
• Desde la fecha de inicio de generación de reducciones contemplada en el primer informe de verificación elaborado por una Entidad Independiente Acreditada por el Comité de Supervisión del artículo 6
del Protocolo de Kioto y hasta el 31 de diciembre de 2012”.
Hasta el presente ejercicio, se han ingresado en la cuenta de RENADE de Fertiberia los siguientes ERUs
correspondientes al Proyecto N2O:
• Avilés: 38.373 ERUs.
• Puertollano: 44.440 ERUs.
• Sagunto: Verificados y pendientes de ingreso por la AND: 77.765 ERUs.
La siguiente verificación tendrá lugar el próximo mes de septiembre de 2012 en las tres fábricas.
NOTA 14. SUBVENCIONES
El movimiento de este epígrafe del Balance de Situación adjunto durante los ejercicio 2010 y 2009 ha
sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al 31-12-09
945
Adiciones
567
Imputación a resultados
Saldo al 31-12-10
Adiciones
Imputación a resultados
Saldo al 31-12-11
(939)
573
514
(259)
828
NOTA 15. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE
Con fecha 2 de febrero de 2012, Fertiberia ha adquirido las sociedades Fercampo, S.A., cuya actividad
principal es la comercialización de fertilizantes, y Tránsitos del Mediterráneo, S.A., cuya actividad principal es la distribución de fertilizantes, siendo el precio de compra de 15.269 miles de euros (Purchase
Price). Fertiberia ha desembolsado 3.953 miles de euros y ha entregado pagarés con vencimiento a un
año por importe de 3.149 miles de euros, al mismo tiempo que Fertiberia asume una deuda del anterior
accionista con las sociedades Fercampo y Tránsitos del Mediterráneo por importe de 8.167 miles de euros
El 9 de marzo de 2012, Fertiberia ha firmado un nuevo crédito sindicado y un préstamo bilateral a largo
plazo por importe total de hasta 147.937 miles de euros (“la Financiación a Largo Plazo”). La disposición del crédito coincidirá con la cancelación del anterior crédito sindicado. En el crédito participan seis
entidades financieras, mientras que en el préstamo bilateral participa únicamente una de ellas. Ambos
contratos comparten la misma estructura en cuanto a plazo, condiciones, garantías, y coste. (Nota
7.2.1.a).
118
NOTA 16. OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS
16.1. Saldos entre partes vinculadas
El detalle de los saldos mantenidos con partes vinculadas al 31 de diciembre de 2011. y de 2010 se indica a
continuación, en miles de euros:
31-12-11
Deudores Acreedores
31-12-10
Deudores Acreedores
No corriente
Entidad Dominante
Grupo Villar Mir, S.L. (Nota 7.1.2)
157.950
-
166.936
-
Otras empresas del grupo
Fertiberia Castilla – León, S.A.U. (antes NICAS)
-
639
-
9.010
ADP Fertilizantes, S.A.
-
16.182
-
20.000
Total no corriente
157.950
16.821
166.936
29.010
6.790
_
5.676
-
-
102.613
-
63.744
-
31
-
-
13.600
-
13.578
-
Corriente
Entidad Dominante
Grupo Villar Mir, S.L. (Nota 7.1.2)
Otras empresas del grupo
Fertial, SPA
Formula Jet, S.L.
ADP Fertilizantes, S.A.
Fertiberia la Mancha, S.L.
10.205
-
7.939
-
Fertiberia Andalucía, S.A.
11.092
-
6.306
-
Fertiberia Castilla-León, S.A.U.
2.596
-
-
-
Agralia Fertilizantes, S.L.
5.009
-
3.969
-
129
-
97
-
-
1.020
-
550
57
-
76
Por operaciones comerciales
42.631
103.721
31.889
64.370
Inmobiliaria Espacio, S.A. (Nota 7.1.2)
85.664
-
60.748
Química del Estroncio, S.A.
Intergal Española , S.A.
Villar Mir Energía, S.L.
Codisoil, S.A.
12.091
-
5.739
-
Energía Villar Mir Generación, S.L.
29
-
-
-
Fertiberia Portugal Fertilizantes, LDA
18
-
449
-
Agrokem, S.A.
6
-
6
-
Agronomía Espacio, S.A.
6
-
6
-
Fertiberia Internacional, S.L.
1
-
2
-
97.815
-
66.950
-
147.236
103.721
104.515
64.370
Por operaciones no comerciales
Total a corto plazo
Los saldos deudores con ADP Fertilizantes, S.A. Fertiberia Andalucía, S.A., Fertiberia la Mancha, S.L., Agralia
Fertilizantes, S.L., Fertiberia Castilla-León, S.A. e Intergal Española, S.A. corresponden en su mayor parte a
operaciones comerciales corrientes, las cuales se realizan en condiciones normales de mercado.
119
El saldo acreedor con Fertiberia Castilla-León, S.A.U. corresponde a un Crédito de Tesorería en Cuenta
Corriente otorgado por ésta a Fertiberia con fecha 22 de junio de 2007. El límite de crédito es de hasta
12.200.000 euros, la vigencia es por un periodo de 10 años, y el tipo de interés es el Euribor + 0,25%.
El saldo acreedor con ADP Fertilizantes, S.A. corresponde a un préstamo a largo plazo otorgado por ésta a
Fertiberia con fecha 22 de abril de 2009, por importe de 20.000 miles de euros. La vigencia es por un periodo de diez años, y el tipo de interés EURIBOR + 0,25%.
El saldo acreedor con Fertial, S.P.A. es de naturaleza comercial, y corresponde a la compra de materias primas efectuadas por Fertiberia, las cuales se realizan a condiciones normales de mercado.
El saldo deudor con Inmobiliaria Espacio, S.A. se corresponde fundamentalmente con el saldo a cobrar por
el impuesto sobre sociedades (ver nota 10).
16.2. Transacciones entre partes vinculadas
Las principales transacciones realizadas con empresas del Grupo y asociadas en los ejercicios 2011 y 2010
han sido las siguientes, en miles de euros:
2011
2010
178.820
143.105
2.064
2.065
79.574
27.476
29.104
28.015
5.416
4.086
2.403
629
53
66.959
23.838
20.765
20.535
7.577
425
941
-
COMPRAS Y SERVICIOS RECIBIDOS
299.578
218.945
Otras empresas del grupo
Fertial, SPA
ADP Fertilizantes, S.A.
Villar Mir Energía, S.L.
Espacio Information Technology, S.A.
Torre Espacio Castellana, S.A.
Codisoil, S.A.
Fertiberia Castilla-León, S.A.U. (antes NICAS)
Fertiberia La Mancha, S.L.
Intergal Española, S.A.
Química del Estroncio, S.A.
Fertiberia Andalucía, S.A.
Formula Jet, S.L.
Agralia Fertilizantes, S.L.
Torre Espacio Gestión, S.A.
250.993
36.797
7.620
1.319
1.392
485
265
167
255
187
68
27
3
189.342
23.564
2.468
1.233
1.073
308
263
265
204
98
43
47
32
5
VENTAS Y OTROS INGRESOS DE EXPLOTACION:
Entidad dominante
Grupo Villar Mir, S.L.
Otras empresas del grupo
ADP Fertilizantes, S.A.
Agralia Fertilizantes, S.L.
Fertiberia La Mancha, S.L.
Fertiberia Andalucía, S.A.
Intergal Española, S.A.
Química del Estroncio, S.A.
Fertiberia Castilla-León, S.A.U. (antes NICAS)
Fertial, SPA
Inmobiliaria Espacio, S.A.
120
GASTOS FINANCIEROS
1.933
1.915
Otras empresas del grupo
Fertial, SPA
Fertiberia Castilla-León, S.A.U. (antes NICAS)
ADP Fertilizantes, S.A.
1.541
65
327
1.568
133
214
INGRESOS FINANCIEROS:
2.802
1.688
2.802
1.688
Entidad dominante
Grupo Villar Mir, S.L.
16.3. Retribución y otras prestaciones al Consejo de Administración y a la Alta Dirección
Durante el ejercicio 2011, la Sociedad ha satisfecho en concepto de dietas a los miembros del Consejo de
Administración un importe total de 214 miles de euros (8 miles de euros el ejercicio anterior).
Durante el ejercicio 2011 las remuneraciones por Sueldos y Salarios a los miembros del Consejo de
Administración y a la Alta Dirección ascienden a 1.680 miles de euros (1.052 miles de euros en el ejercicio
anterior).
No existen préstamos ni anticipos concedidos a los miembros del Consejo de Administración.
1. Otra información referente a los administradores
De conformidad con lo establecido en el artículo 229, 230 y 231 de la Ley de Sociedades de Capital, la
Sociedad hace constar lo siguiente:
a) Todas las sociedades del grupo FERTIBERIA, S.A. tienen el mismo, análogo o complementario género de
actividad que el que constituye el objeto social de FERTIBERIA, S.A.
b) Por su parte, salvo D. Francisco J. de la Riva Garriga, D. Juan Villar-Mir de Fuentes y D. Tomás García Madrid,
los restantes Consejeros, D. Javier López Madrid, D. Juan Iranzo Martín, D. Gonzalo Urquijo Fernández de
Araoz y D. F. Javier Goñi del Cacho no han ostentado participación alguna, ni directa ni indirecta, en sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de
Fertiberia, S.A.
c) Asimismo, todas las sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que
constituye el objeto social de FERTIBERIA, S.A. en las que los consejeros D. Francisco J. de la Riva
Garriga, D. Juan Villar-Mir de Fuentes, D. Tomás García Madrid, D. Javier López Madrid y D. F. Javier
Goñi del Cacho han desempeñado cargo o función, pertenecen al mismo grupo de entidades que
FERTIBERIA, S.A
d) D. Juan Iranzo Martín y D. Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz no han desempeñado cargo o función en
sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social
de Fertiberia, S.A.
e) Ninguno de los Sres. Consejeros ha realizado por cuenta propia actividades del mismo, análogo o complementario género de actividad respecto al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A.
f) D. Juan Villar-Mir de Fuentes y D. Javier López Madrid, son personas vinculadas a los miembros del Consejo
de Administración de las siguientes sociedades con análogo o complementario género de actividad al que
constituye el objeto social de FERTIBERIA, S.A., a los efectos de la definición contenida en el artículo 231
de la Ley de Sociedades de Capital:
121
• Villar Mir Energía, S.L.
• Energya V.M. Gestión de Energía, S.L.
• Energía y Gas de Huelva, S.A.U.
Siendo la persona vinculada a los efectos del artículo 231 en estas sociedades: D. Juan-Miguel Villar Mir.
NOTA 17. OTRA INFORMACIÓN
El número medio de personas empleadas durante el ejercicio 2011 y 2010, distribuido por géneros y categorías, es el siguiente:
2011
Técnicos superiores
Técnicos de grado medio
Técnicos no titulados
Administrativos
Obreros
2010
Hombres
Mujeres
Número
medio total
Hombres
Mujeres
Número
medio total
117
19
136
121
19
140
67
12
79
74
10
84
164
11
175
200
9
209
44
51
95
54
52
106
364
6
370
435
2
437
Subalternos
5
-
5
6
-
6
Otro personal no fijo
8
4
12
17
5
22
769
103
872
907
97
1.004
Total
A continuación se detallan los honorarios relativos a los servicios prestados durante los ejercicios 2011 y 2010
por los auditores de las cuentas anuales de la Sociedad en miles de euros:
Descripción
Auditoría de cuentas anuales
Otros servicios
Total
122
2011
2010
98
95
76
-
174
95
NOTA 18. INFORMACIÓN SEGMENTADA
La distribución del importe neto de la cifra de negocios correspondiente a las actividades ordinarias de la
Sociedad, por mercados geográficos a 31 de diciembre de 2011 y 2010, se muestra a continuación en miles
de euros:
2011
%
2010
%
España
515.838
65
449.697
66
Unión Europea
267.230
34
215.060
31
11.952
1
21.536
3
795.020
100
686.293
100
Resto del Mundo
Total
123
Informe de Gestión
EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS Y SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD
AGRICULTURA Y FERTILIZANTES.
EVOLUCION DEL MERCADO DE FERTILIZANTES EN ESPAÑA
En un entorno de crisis generalizada que está afectando a la gran mayoría de los sectores de la economía,
podemos afirmar que la agricultura está siendo uno de los sectores económicos que mejor está soportando
dicha crisis, presentando una menor pérdida de puestos de trabajo.
El año comenzó con altos precios en cereales y oleaginosas, bien es cierto que también con altos precios de
los medios de producción, especialmente costes de energía y los afectados por estos, manteniéndose esta
situación de precios altos a lo largo de todo el año.
Las condiciones climatológicas habidas en 2011, pueden resumirse en unos meses de enero y febrero muy
poco lluviosos, para continuar con meses de intensas lluvias hasta el mes de abril, dando a lugar a una primavera y un verano secos. En estas condiciones los cereales de otoño-invierno han presentado una cosecha
un 10% superior a la del año precedente, a pesar de haberse producido una reducción de la superficie de siembra de aproximadamente un 2%.
Hay que destacar el incremento de la superficie de leguminosas y sobre todo de girasol, por los buenos precios y menores costes de producción, con buenos resultados en cuanto a rendimiento.
En el momento de la sementera de cereales de otoño-invierno los precios del grano eran favorables, por lo
que a pesar de los problemas habidos en las siembras por la climatología, el abonado de fondo fue muy similar al del año precedente, al igual que las aplicaciones de cobertera en cultivos de invierno.
Debido a los buenos precios, la superficie de maíz aumentó un 18%, y aunque adelantado por las altas temperaturas, se obtuvo una producción superior un 25% con respecto a 2010.
La superficie y producciones de arroz se mantienen, mientras que se resienten enormemente la producción de
hortalizas y frutas, muy afectadas por la crisis de la E.Colli.
La fertilización de los cultivos de regadío fue sensiblemente peor a la del secano tanto en fondo como en
cobertera, afectada por los bajos precios de estos productos.
En lo que respecta a cultivos leñosos, destacamos la significativa reducción del abonado del olivo que está
atravesando una crisis de precios y mercado.
Según las primeras estimaciones de Asociación Nacional de Fabricantes de Fertilizantes (ANFFE), en 2011 se
ha consumido un volumen total de 4,1 millones de toneladas de fertilizantes, frente a los 4,4 millones de toneladas de producto consumidas el año anterior, lo que supone un 7% menos.
En 2011 el mercado de fertilizantes nitrogenados simples fue de 2,1 millones de toneladas, un 8% inferior al del
pasado año. La demanda de nitratos amónicos y amónico-cálcicos cae un 12%, la de nitrosulfato un 23%, y la
de urea un 12%. Por el contrario, se mantiene la demanda de soluciones nitrogenadas y otros nitrogenados en
124
los mismos niveles del año precedente. Las importaciones de fertilizantes nitrogenados, a pesar de haber sido
menores en volumen de productos, mantienen la misma presión que en 2010.
La demanda de abonos complejos NPK se cifra en 1,5 millones de toneladas, ligeramente inferior al año 2010,
con lo que sigue sin recuperar los niveles anteriores a la crisis de mercado. En lo que respecta a la demanda
de fosfatos amónicos, se ha registrado una reducción del 5% respecto a 2010. Las importaciones de abonos
complejos, NPK y fosfatos amónicos, se han reducido significativamente.
Las primeras estimaciones del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino de diciembre de 2011,
indican el mantenimiento de la Producción Vegetal en valor en los mismos niveles que en el año 2010, a pesar
de haberse incrementado un 2,7% en volumen. Este resultado ha sido debido, fundamentalmente, a la bajada de precios de las hortalizas, patata, frutas y aceite de oliva y, en menor medida a la ligera caída de producciones en vino y aceite de oliva. En lo que respecta a los cereales tanto en producción, 9,9%, como en
precios, 6,6%, los resultados han sido muy positivos resultando un incremento en valor del 17,1% respecto a
los resultados de 2010.
El valor estimado en Consumos Intermedios, 20.046 millones de euros, supone un incremento del 12,3% respecto a los del año anterior, habiendo descendido un 1,9% en volumen.
La Renta Agraria, que en términos corrientes fue de 22.181 millones de euros, experimenta un retroceso del
3,4% respecto al año anterior, mientras que la renta agraria media de la U.E. ha aumentado un 6,7%.
ÁREA COMERCIAL
La cifra de negocios de Fertiberia en 2011 fue de 796 millones de euros, correspondiendo al mercado interior
517 millones de euros y 279 millones de euros a las exportaciones. Esta cifra representa un incremento del
16% respecto a 2010 y es consecuencia del aumento de los precios de venta de los productos.
Las ventas efectuadas al mercado interior de fertilizantes, incluidos los productos especiales alcanzaron 1,3
millones de toneladas. La facturación, que alcanzó 397 millones de euros, es un 5% inferior a la obtenida en
2010.
Las ventas al mercado interior de fertilizantes, fueron de 552.000 toneladas de nitratos amónicos y amónicoscálcicos, 215.000 toneladas de urea, 113.000 toneladas de soluciones nitrogenadas y 53.000 toneladas de
nitrosulfato amónico.
En lo que respecta a abonos complejos, Fertiberia ha puesto en el mercado interior 237.000 toneladas. Las
ventas de fosfatos amónicos han supuesto 105.000 toneladas.
La división de mercado exterior de fertilizantes ha distribuido un total de 356.000 toneladas de productos:
180.000 toneladas de nitratos amónico cálcicos, 113.000 toneladas de nitrosulfato amónico, 20.000 toneladas de urea, 18.000 toneladas de NPK y 9.000 toneladas de fosfatos amónicos, facturando 97 millones de
euros. Fertiberia se consolida como proveedor de nitratos amónico cálcicos en el Reino Unido, Irlanda, Francia,
Holanda y Alemania. También son de destacar las exportaciones de nitrosulfato a Irlanda, Reino Unido y
Francia.
125
Las ventas de productos químicos para la industria en el mercado interior y exterior totalizaron un volumen de
935.000 toneladas, con una facturación de 302 millones de euros. Las exportaciones de esta división han
supuesto el 48% del volumen de ventas de productos químicos industriales.
ÁREA INDUSTRIAL
Producciones
La alta estabilidad de marcha en las plantas de proceso, se ha visto acompañada de un aumento en la demanda de producto nitrogenado, tanto urea como nitratos amónicos, así como un considerable incremento de
la demanda exterior en productos como nitrosulfato.
Este entorno de fuerte demanda, unido a las altas producciones obtenidas, ha permitido que las fábricas
hayan obtenido unos excelentes ratios de producción frente al plan operativo anual: 115% para nitrosulfato
en la Fábrica de Avilés, 107% en la Fábrica de Sagunto para el NAC 27%, y 105% para la urea en la Fábrica
de Palos.
Igualmente las producciones de productos intermedios como el amoniaco y ácido nítrico, materias primas para
la obtención de los productos nitrogenados, han mantenido un nivel de actividad muy estable con ratios de
producción superiores al 95%.
En relación a los abonos complejos NPKs, la producción de la planta de Huelva se ha orientado hacia la fabricación de productos con alta graduación en nitrógeno (superior al 15%) y contenidos de P2O5 inferiores al
8%. Este tipo de fórmulas disminuyen el rendimiento de producción, ya que la planta debe operar a una
menor capacidad para que el producto final presente unas determinadas características finales de calidad.
Cabe mencionar la puesta en marcha, en la Fábrica de Sagunto, de una nueva unidad de producción de solución amoniacal para fabricación de 25.000 toneladas/año, con capacidad ampliable a 70.000 toneladas/año.
Durante este año ha tenido lugar la puesta en marcha en Huelva de la planta de recuperación de las aguas
procedentes de las plantas de fabricación de ácido fosfórico (sin actividad desde el año 2010), lo que constituye un importante paso adelante en el proceso de revegetación y recuperación de la zona.
Producciones alcanzadas durante el año 2011
Productos intermedios
Producciones en toneladas y comparación con el año 2010:
2010
2011
Amoniaco
526.394
559.216
Ácido nítrico
639.460
644.795
Ácido sulfúrico
409.990
-
Ácido fosfórico
151.280
-
4.893
10.301
Fosfato monoamónico
126
Productos terminados
Producciones en toneladas y comparación con el año 2010:
Nitratos amónicos
2010
2011
793.088
783.302
Urea
352.927
385.745
Complejos NPK
247.170
199.602
Fosfato diamónico DAP
226.021
155.508
Soluciones nitrogenadas
139.875
140.645
Abonos solubles
Nitrosulfato amónico
3.575
-
139.875
183.846
INVERSIONES
Durante el ejercicio 2011 fueron aprobadas inversiones ordinarias en las fábricas y logística de almacenes
por un valor de 21.585 miles de euros, que se distribuyeron según la tabla adjunta.
Distribución de inversiones autorizadas
Productivas
Medio Ambiente y Seguridad
Reposiciones
Catalizadores
Otras
Miles de euros
1.567
5.631
2.815
24
11.548
Por su importancia, caben destacar en la Fábrica de Avilés, las inversiones destinadas a la consecución de mejoras energéticas y ambientales en el almacenamiento de amoniaco, mejoras en la filtración del aire de combustión del reactor de nítrico, así como actuaciones para el adecuado control y calidad del vertido de fábrica,
y un nuevo rotor para la turbina de vapor de la línea nº 2 de nítrico.
En la Fábrica de Huelva, se ha realizado la inspección reglamentaria del tanque y equipos anexos de almacenamiento de amoniaco, así como el desarrollo de la ingeniería básica y de detalle para la aplicación de la
Autorización Ambiental Integrada a la planta de NPKs.
En la Fábrica de Palos, las inversiones se han centrado en la preparación de la parada general que tendrá lugar
en el año 2013, por lo que se han realizado inversiones encaminadas a disponer de equipos principales tales
como tubos porta catalizadores del reformador primario, cesta porta catalizador del reactor de síntesis, y
repuestos especiales para el compresor de aire de proceso.
En las fábricas de Puertollano y Sagunto, se realizaron diversas adecuaciones de equipos críticos como rotores
y estator de turbinas, y actuaciones medioambientales.
Al finalizar el ejercicio 2011, han entrado en funcionamiento inversiones de fábricas y almacenes por importe
total de 6,9 millones de euros.
127
ÁREA DE CALIDAD
Auditorías AENOR
AENOR procedió a realizar en las fábricas las Auditorías de Seguimiento / Renovación con el siguiente
resultado:
Auditorías externas AENOR año 2011
Fábrica
Fecha
Avilés
13 - 14 abril
Huelva
Palos
28 - 30 septiembre
9 - 10 marzo
Ptollano
10 - 12 mayo
Sagunto
4 - 6 mayo
Tipo
1º Seguimiento ISO-9001:2008
2º Seguimiento ISO 14001:2004
1º Seguimiento ISO-9001:2008
1º Seguimiento ISO-9001:2008
2º Seguimiento ISO 14001:2004
1º Seguimiento ISO-9001:2008
Renovación ISO 14001:2004
1º Seguimiento ISO-9001:2008
Renovación ISO 14001:2004
Total No Conformidades
Nº No Conform.
1(*)
1
1(*)
0
0
3
(*) Corresponden a no conformidades del Sistema de Gestión Ambiental. Por tanto, sólo ha habido una no
conformidad de Calidad.
Documentos revisados
En el año 2011 se ha procedido a la revisión de 206 documentos (27,5 % de la totalidad, excluyendo formatos y hojas de especificaciones), según el siguiente reparto:
• 2 Procedimientos:
- 2DPR 0003 Especificaciones de materias primas y auxiliares.
- 2DPR 0004 Especificaciones de productos terminados.
• 204 Instrucciones en las fábricas distribuidas según el gráfico que sigue, en el que también se representa para
cada fábrica, el porcentaje de instrucciones revisadas respecto de las que componen su sistema de calidad:
128
Reclamaciones de clientes
Se observa una clara tendencia a la baja en el número de reclamaciones, habiéndose recibido el año 2011 un total
de 25 reclamaciones de clientes. La evolución en el tiempo de las mismas se refleja en el siguiente gráfico:
Satisfacción de clientes
La última encuesta bienal de satisfacción de clientes corresponde a los años 2009-2010, que fue realizada
siguiendo el siguiente baremo de clasificación (sobre 100):
≤ 50
Poco satisfecho.
50 – 80
Satisfecho.
≥ 80
Muy satisfecho.
El resultado global de satisfacción para Fertiberia es del 76,1 %, observándose una mejora continuada de este
índice respecto a años anteriores, tal y como puede apreciarse en el gráfico siguiente:
Por otro lado, la calificación que nuestros clientes han otorgado a las fábricas se observa en el gráfico
siguiente:
129
A nivel de toda Fertiberia, la opinión que a nuestros clientes les merecen los aspectos y atributos de nuestros
productos, se expone en el siguiente gráfico:
Es importante mencionar que se han llevado a cabo las tareas de los diferentes comités de calidad de
Fertiberia, consistentes en la revisión, entre otros, de los siguientes aspectos:
• Política de Calidad.
• Seguimiento de Objetivos, Metas e Indicadores de Calidad.
• Resultados de las auditorías.
• Desempeño de los procesos y la conformidad de los productos.
• Medida de la Satisfacción del Cliente.
• Quejas y reclamaciones de clientes.
• Seguimiento de No Conformidades y estado de Acciones Correctivas y Preventivas.
• Plan de Formación.
Como conclusión, podemos afirmar que con la implantación y aplicación de la Norma ISO 9001:2008 y el
cumplimiento de todos los requisitos asociados, Fertiberia asegura la mejora continua de su sistema de calidad consiguiendo un alto grado de satisfacción de sus clientes.
130
ÁREA DE MEDIO AMBIENTE
En el ejercicio 2011, en lo que a materia medioambiental se refiere, lo más destacable son las Solicitudes de
Asignación de Derechos de Emisión de Gases de Efecto Invernadero para el periodo 2013-2020. Este periodo
corresponde a la nueva Directiva Europea de Comercio de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero ETS III
según la cual se incluyen en el Comercio de Emisiones, entre otras, a las instalaciones de producción de amoniaco y ácido nítrico a partir de 2013. Por otro lado, las instalaciones de combustión verán renovados sus derechos de emisión según esta nueva directiva, por lo que todos los centros de producción de Fertiberia se ven
afectados por ella. Es importante señalar que con el proyecto “Aplicación Conjunta en España para la reducción de emisiones de N2O de las fábricas de Puertollano, Avilés y Sagunto”, Fertiberia adelantó la adaptación
de estas plantas a la nueva directiva ETS III.
También es destacable que tras la parada definitiva de las plantas de ácido fosfórico y ácido sulfúrico de
Huelva, debido al cierre de las balsas de fosfoyeso, se presentó un proyecto de recuperación ambiental de estas
balsas. Para la regeneración de las aguas remanentes se ha instalado y puesto en marcha durante el ejercicio
2011 la Planta de Tratamiento de Aguas de la balsa de fosfoyeso.
Es de destacar los importantes esfuerzos realizados por la compañía en materia de reducción de emisiones y
vertidos, destacándose la instalación de lavadores de polvo y amoniaco en las plantas de MAP, la mejora de
tratamiento de gases en NPK, las nuevas captaciones de polvo de las plantas de sólidos en Avilés y las mejoras de estas captaciones en Puertollano. Estas actuaciones se reflejan en las reducciones progresivas de emisiones que se puede contemplar en los gráficos de emisión, estando actualmente en valores de Mejores
Técnicas Disponibles.
También han tenido lugar importantes mejoras en lo que se refiere a vertidos, consiguiendo reducciones tanto
en cantidad como en calidad durante este ejercicio, como se puede contemplar en los gráficos de vertidos.
Inversiones
Durante el ejercicio 2011 se realizaron inversiones medioambientales por valor de 2,9 millones de euros.
Merecen destacarse, por su importancia, las siguientes inversiones medioambientales:
• Mejora del control de vertidos de la Fabrica de Avilés.
• Mejora tratamiento aguas de la planta de tratamiento de condensados de urea de Palos.
• Tratamiento de gases de NPK y Fosfatos Solubles en la Fabrica de Huelva.
• Finalización y Puesta en marcha de la planta de tratamiento de aguas de las balsas de fosfoyeso de Huelva.
• Reducción de NOx en la planta de amoniaco de Puertollano.
• Eliminación de emisiones amoniacales en distintos puntos de las instalaciones de Puertollano.
• Mejora de reducción de aguas residuales de Sagunto
• Mejora de control de vertidos de Sagunto
• Proyecto de reducción de N2O en las plantas de ácido nítrico
En relación con las emisiones de Gases de Efecto Invernadero, se continuó con la importante reducción de su
emisión en las plantas de ácido nítrico, lo que se puede observar en el gráfico correspondiente. Fertiberia continúa con su compromiso de reducir la emisión de estos gases, para lo que se iniciarán en el siguiente ejercicio proyectos de reducción de consumos energéticos que llevan aparejadas reducciones importantes de Gases de Efecto
Invernadero.
131
Emisiones y vertidos
1. Evolución de las emisiones de gases nitrosos (NOx) de las plantas de ácido nítrico.
2. Evolución de las emisiones de partículas.
132
3(a). Evolución de los vertidos al agua, nitrógeno total.
3(b). Evolución de los vertidos al agua, P2O5.
133
4. Evolución de las emisiones N2O, gas efecto invernadero.
SEGURIDAD
Uno de los aspectos que destacan como objetivo prioritario de la Política de Prevención de Fertiberia, es el
esfuerzo por conseguir idéntico nivel de seguridad y salud laboral para todas aquellas personas que trabajen
en las instalaciones de Fertiberia, tanto personal propio como de empresas de servicios. En este sentido, al
éxito conseguido en el año 2010 con el cumplimiento del objetivo de “accidentes cero” para el personal propio, se suma este año la consecución del mismo objetivo de “accidentes cero” para el personal de empresas
auxiliares.
2001 2002
Accidentes
con baja de
Empresas
Auxiliares
36
33
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
26
32
29
19
18
13
16
2010 2011
4
0
En todas las fábricas se están batiendo los registros de “días sin accidentes”. Destacan, la fábrica de Palos que
acabó el año con 2.333 días sin accidentes, la fábrica de Sagunto que acabó con 1.391 días sin accidentes y
la fábrica de Huelva que acabó el año con 1.367 días sin accidentes.
En este contexto, durante el año 2011 Fertiberia ha recibido el Premio Especial de Seguridad de FEIQUE correspondiente a la accidentalidad del año anterior.
Formación
La formación sigue siendo un pilar fundamental de nuestro Sistema de Gestión en Seguridad. Las horas totales dedicadas a la formación en Prevención de Riesgos Laborales durante el año 2011 ascienden a casi 17.000
horas, continuando con la formación de técnicos superiores en PRL.
134
En el gráfico adjunto se puede ver la evolución del número de horas dedicadas a la formación durante los últimos años. (Gráfico 1).
Índices de accidentalidad de personal propio
El índice de frecuencia calculado como el nº de accidentes con baja por cada millón de horas trabajadas, ha
sido en el 2011 de 0,68, frente al 4,12 alcanzado por el conjunto de la Federación de Industrias Químicas
Españolas (FEIQUE). El índice de gravedad calculado como el nº de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas, ha sido del 0,03 muy por debajo del 0,13 de FEIQUE. (Gráfico 2)
En gráfico adjunto se puede apreciar la evolución del índice de frecuencia y del índice de gravedad de los doce
últimos meses para el conjunto de los Centros.
Índices de accidentalidad del personal de empresas de servicios
El índice de frecuencia ha sido en el año 2011 de “0” frente al 3,65 del año 2010, lo que representa un hito
de especial relevancia.
Herramientas de gestión de la Prevención de Riesgos Laborales
En cuanto a la utilización de las herramientas de gestión, durante el año 2011, se han elaborado o revisado
239 Practicas Operativas, se han realización 381 Observaciones Planeadas, 372 Inspecciones de Seguridad,
1.023 Reuniones de Grupo, 499 Auditorías de Permisos de Trabajo y 57 Simulacros de Emergencia.
En los gráficos se puede observar la evolución de las herramientas de gestión en prevención de riesgos laborales durante los últimos. (Gráficos 3 y 4).
135
136
RESULTADOS
Fertiberia ha obtenido unos resultados excelentes en el ejercicio 2011, en un contexto de profunda y complicada situación económica por la que están atravesando las distintas economías y sectores a nivel europeo y
español.
Fertiberia continúa con una política de expansión basada en tres ejes fundamentales: la diversificación, la internacionalización y el I+D+i. Es esta política la que posibilita, junto con una coyuntura favorable de demanda
y precios de los productos agrícolas y de los fertilizantes, el crecimiento y la rentabilidad mostrados en este
ejercicio 2011.
En este contexto, hay que señalar lo siguiente:
• El EBITDA, que en 2010 fue de 89,45 millones de euros, ha sido de 121,33 millones de euros en 2011.
• El resultado de explotación (EBIT) ha pasado de los 67,12 millones de euros del año 2010, a 104,84 millones de euros en 2011.
• El resultado neto del ejercicio 2011 ha supuesto una ganancia de 72,26 millones de euros.
• El endeudamiento bancario neto total de la Sociedad (descontando tesorería e IFTs) sigue reduciéndose,
situando la cifra de deuda bancaria neta en 91,88 millones de euros al 31 de diciembre de 2011, frente a
los 114,21 millones de euros de 31 de diciembre de 2010, lo que representa una reducción del 20%.
Al 31 de diciembre de 2011, la estructura del balance de Fertiberia presenta una gran solidez, alcanzando un
ratio de garantía (Activo total / Exigible total) de 1,9 veces. Las deudas con entidades de crédito representan
sólo el 19,6% del pasivo total de la Sociedad.
137
Perspectivas para 2012
El año 2012 continuará siendo un año difícil para la economía y empresas españolas. Sin embargo, Fertiberia confía en continuar con los excelentes resultados obtenidos en los ejercicios precedentes, soportados por buenos niveles de precios y demanda, y por una clara potenciación de la agenda de internacionalización y diversificación.
Nos encontramos ante un escenario mundial en el que es esencial un incremento en la productividad de los
cultivos como consecuencia del aumento de la demanda de alimentos ligada al crecimiento demográfico y al
cambio en los hábitos alimentarios de la población. En este contexto, los fertilizantes son un factor esencial
para permitir dicho desarrollo, por lo que Fertiberia seguirá consolidándose en su condición de primer productor de fertilizantes de la Unión Europea y del Arco Mediterráneo.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Desde la Dirección de Planificación Estratégica se lleva a cabo un análisis y seguimiento permanente del entorno que afecta a la actividad de la empresa con la finalidad de anticiparse a su evolución.
Anualmente se realizan numerosos informes sobre el mercado de los fertilizantes, tanto nacional como europeo, sobre el sector agrario español o la legislación que afecta a la actividad de la sociedad, entre otros.
Se mantiene una colaboración permanente con las Administraciones Públicas y asociaciones sectoriales en la
definición de los marcos regulatorios que afectan al sector de los fertilizantes.
El Servicio Agronómico presta asistencia técnica a los distintos departamentos comerciales, a clientes, y a agricultores. En 2011 se han impartido más de 80 charlas divulgativas y se han realizado más de 7.000 recomendaciones de abonado.
En 2011 el Sistema Integrado de Diagnóstico y Recomendaciones de Abonado, SIDDRA, ha estado, por primera vez, plenamente operativo y puesto a disposición de los clientes de Fertiberia, habiéndose realizado 16
estudios específicos para distintos cultivos, algunos de ellos para algunas de las principales empresas del sector agroalimentario español.
Se han establecido 5 nuevos convenios de colaboración con empresas y administraciones para realizar diversas actividades relacionadas con la fertilización, a la vez que se han realizado numerosos ensayos de campo.
Fruto de la labor investigadora de años precedentes, ha tenido lugar el lanzamiento comercial de varios desarrollos de nuevos productos. Actualmente, la Dirección de I+D+i desarrolla 17 proyectos de investigación,
para lo cual tiene establecidos convenios de colaboración con nueve organismos de investigación y trece universidades en España y Portugal.
La Dirección de Planificación ha mantenido una presencia activa en numerosos foros académicos, técnicos y
científicos con la presentación de ponencias en congresos, la organización de cursos y jornadas, y la publicación de artículos, fomentando así la divulgación de investigaciones y conocimientos de la empresa de manera que sean de utilidad para la mejora y racionalización de la fertilización, e incremento de la productividad y
de la sostenibilidad de la agricultura.
La actividad de la Cátedra Fertiberia de Estudios Agroambientales, se promueve y ejecuta desde esta Dirección,
desde donde también se impulsan las actuaciones llevadas a cabo por Fertial para contribuir al desarrollo de
la agricultura argelina.
Por las actividades desarrolladas por Fertiberia en el ámbito de la Cátedra Fertiberia de Estudios
Agroambientales, el 7 de diciembre de 2011 se publicó la resolución del Rector de la Universidad Politécnica
de Madrid, por la que se conceden los Premios Anuales de Investigación UPM, otorgando a Fertiberia el Premio
de Colaboración en Investigación 2011.
138
El Premio UPM de Colaboración en Investigación “se concede a la empresa o entidad pública o privada que
más se haya destacado en el apoyo a la actividad de I+D+i de la UPM”. Este premio reconoce la larga trayectoria de colaboración entre Fertiberia y la UPM que se inició hace muchos años y fruto de la cual se creó
en 2007 la Cátedra Fertiberia.
ÁREA LABORAL
En el año 2011 ha continuado la normalidad laboral de años anteriores.
El hecho más significativo ha sido la negociación y firma de un nuevo Convenio Colectivo, de aplicación en el
conjunto de la Empresa y con vigencia hasta el 31 de Diciembre de 2012. El nuevo Convenio Colectivo mantiene las condiciones laborales vigentes en la Empresa.
Durante este año 2011 ha finalizado también la aplicación del Expediente de Regulación de Empleo acordado con la Representación Sindical, como consecuencia del cierre por razones medioambientales de las 4 plantas de fosfórico y de la planta de ácido sulfúrico de la Fábrica de Huelva. Dicho expediente ha afectado a 191
trabajadores, todos ellos mayores de 56 años, que vienen percibiendo unos complementos temporales a cargo
de la Empresa hasta alcanzar la jubilación.
En el año 2011 ha continuado la contratación en la modalidad de relevo de trabajadores jóvenes en sustitución de otros mayores de 60 años, que se han acogido a la jubilación parcial. Desde que se inició esta política, en el año 2004, se han producido 270 contrataciones, que unidas a las 99 realizadas para cubrir vacantes
derivadas de distintas contingencias, suponen la renovación del 43% de la plantilla total de la Empresa en los
últimos 8 años.
La plantilla de personal fijo a 31 de diciembre de 2011 ascendía a 848 trabajadores.
OPERACIONES SOBRE ACCIONES PROPIAS
No se han producido.
HECHOS RELEVANTES POSTERIORES AL CIERRE DEL EJERCICIO
Adquisición de Fercampo y Tránsitos del Mediterráneo
Con fecha 2 de febrero de 2012, Fertiberia ha adquirido las sociedades Fercampo, S.A. y Tránsitos del
Mediterráneo, S.A., operación que se enmarca en la estrategia de inversión en proyectos que supongan
consolidación y crecimiento de la posición de Fertiberia en el mercado.
Fercampo, S.A. es el mayor y más prestigioso distribuidor de fertilizantes de Andalucía, con un volumen de
ventas próximo a las 200.000 Tm. y una facturación que ronda los 60 MM de euros. Cuenta con una extensa red de almacenes y oficinas repartidos en las provincias de Málaga, Córdoba, Jaén y Sevilla, además de
una planta de abonos líquidos en la zona olivarera de Jaén.
Nuevo crédito sindicado
El 9 de marzo de 2012, Fertiberia ha firmado un nuevo crédito sindicado y un préstamo bilateral a largo
plazo por importe total de hasta 147.937 miles de euros. La disposición de esta nueva financiación coincidirá con la cancelación del anterior crédito, teniendo un vencimiento a tres años. (Ver nota 7.2.1.a) de la
memoria).
139
Propuesta de distribución del Resultado
del ejercicio 2011
Se propone aplicar los beneficios obtenidos en el ejercicio, por importe de 72.262.996,47 euros a Reservas
Voluntarias.
140
Directorio
Fábrica de AVILÉS
Fábrica de PALOS-HUELVA
Complejo Industrial. Ctra, Gijón-Avilés, s/n
Políg. Industrial Nuevo Puerto
33400-AVILÉS (Asturias)
21810-PALOS DE LA FRONTERA (Huelva)
Tel.: 985 57 78 50 • Fax: 985 57 07 37
Tel.: 959 49 24 00 • Fax: 959 49 24 03
Fábrica de PUERTOLLANO
Fábrica de SAGUNTO
Complejo Industrial
Avda. del Puerto, s/n. Zona Sur
13500-PUERTOLLANO (Ciudad Real)
Apartado 90
Tel.: 926 44 93 00 • Fax: 926 44 93 76
46520-PUERTO DE SAGUNTO (Valencia)
Tel.: 96 269 90 04 • Fax: 96 267 25 86
Fábrica de HUELVA
Avda. Francisco Montenegro, s/n
21001-HUELVA
Tel.: 959 28 12 11 • Fax: 959 26 36 04
141
RED COMERCIAL
ZONA NORTE
Plaza Marcos
Fernández 1
47014 Valladolid
Tel.: 983 26 84 47
ZONA SUR
Centro-Levante
Polígono Químico. Zona Sur
46520 Puerto Sagunto (Valencia)
Tel.: 962 69 91 48
Andalucia - Extremadura
Ctra. Punta del Verde, s/n
41012 Sevilla
Tel.: 954 23 58 88
FERTIBERIA, S.A.
Torre Espacio
Paseo de la Castellana, 259-D. Planta 48
28046-Madrid
Tel.: 91 586 62 00
Fax: 91 586 62 22
E-mail: [email protected]