No llevaremos a cabo grandes inversiones industriales

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FEBRERO 2010
EUROPA AGRARIA
Redacción. Madrid
EUROPA AGRARIA entrevista al presidente de la compañía Fertiberia, Francisco de la Riva
Fertiberia y Fertial pertenecen
al Grupo Villar Mir, una compañía
que posee diferentes divisiones: la
inmobiliaria, la de construcción, la
de energías y la química. ¿Cuál es
el peso de esta última que incluye
el área de fertilizantes, dentro de la
multinacional?
Dentro del Grupo viene a representar entre el 20 y el 22 por
ciento, dependiendo del año.
Actualmente, la división química
del Grupo Villar Mir es una multinacional de cabecera española, que
es Fertiberia, pero luego cuenta
con otras empresas, como Fertial
y EL Bahia Fertilizer en Argelia,
o ADP, la entidad portuguesa que
adquirimos el año pasado.
¿Por qué buscan inversiones en
otros países?
Una de las claves y líneas orientadoras de futuro de Fertiberia es
la internacionalización. Por eso
estamos buscando inversiones en
países con materias primas a precios competitivos. Pero donde no
realizaremos grandes inversiones
industriales es en España.
¿Por qué se muestra tan tajante?
Porque de momento no son
rentables. Es evidente que las
inversiones para fertilizantes son
muy costosas y que es necesario
contar con materias primas baratas y eso ni existe en España
ni en Europa. El gas natural está
muy caro y en países como Argelia
no, por eso hacemos allí factorías
que son muy competitivas. Actualmente en Argelia contamos
con tres plantas de amoníaco y
fertilizantes de la que dos tercios
del capital es nuestro y el tercio
restante del Gobierno argelino.
Asimismo, estamos lanzando una
nueva sociedad, EL Bahia Fertilizer, que cuenta con una inversión
de 1.200 millones de dólares de
los que nosotros somos el mayor
socio y el minoritario Sonatrach,
la empresa argelina de gas que es
una de las más importantes del
mundo.
¿Invertir en países como Argelia es
complicado debido a su cultura o su
sistema político y jurídico?
Es complicado en países del
norte de África, pero se trata de
"No llevaremos a cabo grandes inversiones
industriales en España porque no son rentables"
Quizás sea su larga experiencia las que le hagan tener las cosas tan claras al presidente de
Fertiberia, Francisco de la Riva. El directivo de
esta compañía líder en fertilizantes en la Unión
Europea, afirma, casi tajantemente, que ya no
es rentable realizar inversiones industriales
en España, que prefiere hacerlo en Argelia o
que la presión ecologista es la que está con-
siguiendo que tengan que cerrar la planta de
producción de ácido fosfórico en Huelva. Todo
ello en una entrevista personal realizada en la
nueva sede de la compañía en Torre Espacio,
uno de los nuevos rascacielos emblemáticos
de Madrid, propiedad del Grupo Villar Mir, al
que pertenece la multinacional Fertiberia y sus
empresas filiales.
Estamos buscando
inversiones en
países con precios
competitivos. Eso no
existe ni en España ni
en Europa
Trabajamos en
fertilizantes cada
vez más sofisticados
y estamos
diversificando hacia
otras industrias
En estos
momento, en plena
campaña de consumo
de nitratos es normal
y los precios están
subiendo
Fertiberia es una compañía
referente en el sector agrario
español. ¿Cómo son sus relaciones con el Ministerio de
Medio Ambiente, Medio Rural
y Marino?
Nuestra compañía, por
su historia y su trayectoria
tiene un peso específico
importantísimo en todas
las relaciones, y también
en las institucionales. En
general nos llevamos muy
bien con todas las administraciones, aunque con
algunos somos más amigos
que con otros. En el área
más agraria del MARM, al
actual secretario de Estado
de Medio Rural y Agua, al
señor Puxeu, lo consideramos un gran amigo. Y por
cierto, el año pasado en
una cena de empresarios,
la ministra me pidió que
bajara los precios de los
fertilizantes.
¿Y le hizo caso?
Sí, claro.
Francisco de la Riva en las nuevas oficinas de Fertiberia.
una decisión estratégica y estamos encantados. Ahora bien, por
una parte, hay que tener mucha
paciencia y respecto al sistema
jurídico es conocido, ya que es de
origen romano y francés.
LA CRISIS, MEJORA
2009 ha sido un año marcado por la
crisis económica. ¿De qué manera ha
afectado a Fertiberia?
El año pasado se produjo una
caída radical del consumo de fertilizantes y por lo tanto también
de los precios, algo que nos ha
afectado de forma importante
puesto que, incluso hemos tenido
que parar algunas fábricas. Tras un
2008 espectacular, en 2009 perdimos dinero, pero esa situación ya
está pasando.
¿Ah sí?, ¿está creciendo el consumo
de fertilizantes?
En estos momentos, en plena
campaña de consumo de nitratos,
las ventas son normales y los precios están subiendo.
Sin embargo, una de las continuas
quejas de los agricultores es el incremento de los precios de los insumos,
como el de los fertilizantes. ¿Por qué
son tan caros?
En 2008 es cierto que el precio de los imputs agrarios subió
bastante, situación que cambió
radicalmente en 2009. Hoy hay
una buena relación entre el precio de los fertilizantes y el de los
productos agrarios de manera que
con la renta de un agricultor se
puede fertilizar perfectamente la
tierra a través de los productos de
Fertiberia.
El cierre de la planta de Huelva, un error
Tras un 2008
espectacular,
el pasado 2009
perdimos dinero pero
esa situación ya se ha
pasado
Amigo de Josep
Puxeu
A pesar de sus buenas relaciones con el Ministerio, la
Dirección General de Costas ha instado a Fertiberia a cerrar la planta productora de ácido fosfórico de Huelva.
Pero esa es la parte medioambiental del Ministerio. Es un tremendo error porque existen
procedimientos idénticos en Estados Unidos y en
el norte de Europa y no dan problemas. Lo que
ocurre es que aquí no les gusta que haya fábricas
de fertilizantes y menos en Huelva.
Pero entonces, ¿se trata de una decisión política o
medioambiental?
Es una decisión política como consecuencia
directa de la presión de los ecologistas. El vertido
que hay ahora es cero, el agua se recicla y vuelve a
la fábrica y además el efecto estético de las balsas
está desapareciendo porque nuestro compromiso
es revegetarlas. En los últimos años, Fertiberia ha
invertido en Huelva más de cien millones de euros
en medidas medioambientales. Lo que pasa es que
en esta provincia andaluza la industria no se ha
integrado con el paisaje, como ocurre en el País
Vasco o en Asturias. En Huelva están obsesionados con el medio ambiente y el desarrollo turístico
y se están cargando a la industria. Pienso que es
posible un equilibrio entre ambas partes.
¿Realmente cree que el cierre de esta planta se debe a
la presión ecologista y que las administraciones andaluza
y central no tienen nada que decir?
Llevamos quince años negociando con ellas y,
aunque llegamos al acuerdo de cerrar en 2012,
ahora parece que tienen la pretensión de que lo
hagamos a final de este año.
Previendo este cierre, ¿tienen ya rediseñado la readaptación de su producción de fertilizantes?
Lo que va a desaparecer en Huelva será la producción de ácido fosfórico. Pero lo importaremos
para seguir haciendo fertilizantes complejos y
fosfatos diamónicos. Para eso es necesario realizar
unas inversiones de unos diez o doce millones
de euros y las estamos iniciando, además de
continuar con el compromiso de vegetación de
las balsas.
¿Cuáles son los principales mercados
de destino de su compañía?
En España comercializamos
alrededor del 40 por ciento, y en
el resto del mundo vendemos el
60, obteniendo un mejor margen
de beneficio. Vamos a todos los
países europeos, también estamos
en Argelia, (donde hemos adquirido el compromiso de desarrollar la
agricultura del país), comercializamos en Brasil a través de nuestra
filial portuguesa, en el resto de
sudamérica y también en Estados
Unidos o Canadá. En nuestro país
las ventas las realizamos a través
de una red de distribuidores y de
una acuerdo directo con las cooperativas agrarias.
I+D+I
¿Hacia dónde se dirige el futuro de
Fertiberia?
Por una parte, hacia la internacionalización, como ya he apuntado y por otra hacia el I+D+i, que
son los faros de Fertiberia que ven
a medio y largo plazo. Aquí buscamos productos más específicos,
más sofisticados y elaborados que
añaden algún elemento específico
además de nitrógeno, fósforo y
potasio. Se trata de fertilizantes
cada vez más adaptados a cada cultivo y a cada zona. Por otra parte,
también estamos diversificando en
otros sectores y buscando nuevos
productos destinados a otras industrias, como un nuevo producto
que reduce los gases nitrosos de
los camiones pesados, el Ad Blue.