“Patentes para integración social” Encuentro Cómo elevar la efectividad de la I+D+i Madrid, Febrero - 2011 Julio Lorca Director General del I2BC Investigación: Invertir Recursos Innovación: Invertir Conocimiento Conocimiento PLUSVALÍA ¿? Las tensiones dinámicas del presente El Disparate La Claridad Lo Secular Lo Sagrado El poder La vulnerabildiad Aceler. Tecnol. Su rechazo Econ. Intangibls Econ. Físicas Prosperidad Declive Personas Planeta Eamon Kelly: La Década decisiva. 2006 Los nuevos retos En la actualidad nos encontramos en el tránsito hacia un nuevo orden social consecuencia de múltiples cambios que se producen simultáneamente • Creciente envejecimiento de la población y de las tasas de dependencia • Incremento de enfermedades crónicas y degenerativas y de la demanda de servicios • Presiones socio-demográficas causadas por los nuevos flujos migratorios • Insostenibilidad de los sistemas tradicionales: sanitario, social y medioambiental • Nuevos paradigmas sociales vinculados a la emergencia de la sociedad del conocimiento • Aparente agotamiento del modelo económico postindustrial • Escasa efectividad y retorno de las inversiones en I+D+i Todos estos cambios y presiones demandan respuestas contundentes que garanticen la sostenibilidad económica y social Globalmente Escasa efectividad y retorno de las inversiones en I+D+i Log10 (Number of Ideas) 3000 ideas 300 ideas submitted 125 small projects 9 significant projects 4 major developments 1.7 launches 1 success Stage of NPD Process Fuente: Industrial Research Institute A pesar de los mejores esfuerzos, la mayoría de los intentos de crear nuevos productos y servicios fracasan Aproximadamente el 60% de todos los desarrollos de nuevos productos/servicios se descartan incluso antes de lanzarse al mercado Del 40% restante, un 40% no consiguen un retorno comercial suficiente y fracasan en el mercado Consecuencia: el 75% del capital invertido en el desarrollo de nuevos productos/servicios no se transforma en innovaciones En promedio (todo tipo de industrias, empresas y países), de cada 3.000 ideas brutas sólo 1 termina en una innovación de producto/servicio Stevens, G.A. and Burley, J., “3,000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!”, (May/June 1997) Research Technology Management, Vol. 40, #3, pp. 16-27. La Paradoja Europea Los países de la Unión Europea (UE) desempeñan un papel de fuerte liderazgo en materia de producción científica, pero no son capaces de convertir esa fortaleza investigadora en creación material de riqueza. Es decir, su capacidad de innovación industrial no está al nivel de su capacidad científica. Dosi, G.; Llerena, P.; Labini, M.S. (2006). The relationships between science, technologies and their industrial exploitation: an illustration through the myths and realities of the so-called “European Paradox”. Research Policy, 35(10):1450-1464. Estrategia Europa 2020 “Para lograr un futuro sostenible, debemos mirar ya más allá del corto plazo. Europa necesita volver a encontrar el rumbo y mantenerlo. Ese es el propósito de Europa 2020. Se trata de crear más empleo y lograr una vida mejor. Demuestra que Europa es capaz de alcanzar un crecimiento inclusivo, sostenible e inteligente, de encontrar el modo de crear nuevos puestos de trabajo y de ofrecer una orientación a nuestras sociedades. José Presidente de la Comisión Europea Manuel Barroso Estrategia Europa 2020 Europa 2020 propone tres prioridades que se refuerzan mutuamente: 1. Crecimiento inteligente: desarrollo de una economía basada en el conocimiento y la innovación. 2. Crecimiento sostenible: promoción de una economía que haga un uso más eficaz de los recursos, que sea más verde y competitiva. 3. Crecimiento integrador: fomento de una economía con alto nivel de empleo que tenga cohesión social y territorial. El 3 % del PIB de la UE debería ser invertido en I+D. Estrategia Europa 2020 La UE propone siete iniciativas emblemáticas 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. "Unión por la innovación” "Juventud en movimiento” "Una agenda digital para Europa” "Una Europa que utilice eficazmente los recursos” "Una política industrial para la era de la mundialización” "Agenda de nuevas cualificaciones y empleos” "Plataforma europea contra la pobreza” ¡¡¡TODO EL MUNDO ASUME QUE EN LA I+D+i, Y EN LAS TIC, ESTÁ LA MODERNA PIEDRA FILOSOFAL!!! El Caso Español Un caso bastante particular y acentuado de la “paradoja europea” España se considera un “innovador moderado” y con “crecimiento lento” dentro del grupo de países formado por la República Checa, Grecia, Hungría, Italia, Lituania, Malta, Polonia, Portugal y Eslovaquia; todos ellos con un rendimiento de la innovación por debajo de la media de la UE27 “European Innovation Scoreboard 2009”, PRO INNO EUROPE Paper nº 15: “European Innovation Scoreboard 2009”, European Commision, Enterprise and Industry, 2010 (http://www.proinno-europe.eu/publications). El Caso Español Un caso bastante particular y acentuado de la “paradoja europea” “European Innovation Scoreboard 2009”, PRO INNO EUROPE Paper nº 15: “European Innovation Scoreboard 2009”, European Commision, Enterprise and Industry, 2010 (http://www.proinno-europe.eu/publications). El Caso Español Un caso bastante particular y acentuado de la “paradoja europea” PRO INNO EUROPE Paper nº14: “Regional Innovation Scoreboard 2009 and Methodology Report”, European Commision, Enterprise and Industry, 2010 (http://www.proinno-europe.eu/publications). ¿Qué está pasando? La herencia post-industrial 1.-Tecno-centrismo: Modelo clásico Universidad-Empresa. 2.-Innovación cerrada: Devaluación del conocimiento y las patentes. 3.-Innovación departamental: Innovación ajena a la estrategia global de las organizaciones. 4.-Despotismo tecnológico: Ciudadanos ajenos a la concepción y diseño de productos y servicios, 5.-Innovación efímera: Dominancia del consumismo El proceso de la innovación falla como consecuencia de una inadecuación de productos y servicios a las necesidades y problemas reales de los ciudadanos 1.- Tecnocentrismo Conocimiento Tecnología Valor Idea 1.- Tecnocentrismo T 37,5 1.- Tecnocentrismo T 37,5 1.- Tecnocentrismo Investigador Temperatura Empresa electromedicina Ingeniero Telecomunicaciones Bluetooth Ingeniero Telecomunicaciones Tto. señales Ensamblador Televisores Director Proyecto Empresa Set Top Box Experto Metrología 1.- Tecnocentrismo GT-1: Estado del arte GT-2: Tratamiento de señales digitales GT-3: Equipos de visionado GT-4: Algortimos de medida temperatura GT-X: Etc. Convocatoria Pública I+D+i MERCADO 1.- Tecnocentrismo Davila, Toni. Et al. Making Innovation work Las dimensiones de la innovación 2.- Innovación cerrada El caso de Palo Alto Research Center de XEROX Meta conseguir un nuevo mercado para Xerox: la industria informática. 2.- Innovación cerrada Modelos de Negocio de Innovación Abierta DESARROLLO Certificación Usabilidad VALOR para el BIENESTAR PROYECTOS IDEAS Adapted from C 2002 Henry Chesbrough EIRMA SIG III, 2005-10-20 Adaptado de Chesbourg, por Alexander Osterwalder & Yves Pigneur. 2010 2.- Innovación cerrada 2.- Innovación cerrada 2.- Innovación cerrada 3.- Innovación departamental 3.- Innovación departamental “Aquellas empresas cuya estrategia de innovación está alineada con la estrategia de negocio obtuvieron en los últimos 3 años unos ingresos un 40% superior y un retorno a sus accionistas un 100% superior que aquellas en las que no lo está” Booz Allen Hamilton, 2007 4.- Despotismo tecnológico … ALTO RIESGO DE DESPOTISMO TECNOLÓGICO Administraciones Empresas 4.- Despotismo tecnológico … ALTO RIESGO DE DESPOTISMO TECNOLÓGICO EMPRESAS Empresas de robots asistenciales Robot sensitivo compañía Empresas de seguridad Empresas de domótica Exoesqueletos para ancianos Peso inalámbrico Botón de tele-asistencia (Asuntos sociales) Tecnologías asistivas Telehomecare (Salud) Telefono móvil glucosa ADMINISTRACIONES 4.- Despotismo tecnológico Idea Tecnología Conocimiento / Intuición Invento Valor (Mercado / Social) Necesidad / Problema 4.- Despotismo tecnológico Soluciones (servicios, productos, procesos) ESdI Escenario CMER PLI Efectividad Eficiencia Eficacia CIPRES 4.- Despotismo tecnológico Metodología CIPRES EFICACIA EFICIENCIA EFECTIVIDAD 4.- Despotismo tecnológico Metodología CIPRES I.- Ciudadano (el dominio de la efectividad): ¿Para quién? ¿Para qué?... Y QUIEN PAGA 1. Quiénes son los destinatarios últimos de nuestra propuesta. 2. Cuáles son sus escalas de valores y esquemas de prioridad. 3. Qué necesidades cubre y en qué contribuiría a mejorar su calidad de vida. 4. Quién asumiría el pago por el producto o servicio. 5. Qué otra alternativa les haría renunciar. 4.- Despotismo tecnológico Metodología CIPRES II.- Prospectiva (el dominio de la eficiencia): ¿Qué? ¿Por qué? 6. Búsqueda de la evidencia científica relacionada. 7. Grupos de investigación con líneas de trabajo semejantes. 8. Empresas que estén ofreciendo soluciones parecidas a la ideada. 9. Productos o servicios cercanos ya disponibles en el mercado. 10. Identificación de escenarios futuros y evaluación del impacto de la solución planteada. 4.- Despotismo tecnológico Metodología CIPRES III.- Especificaciones (el dominio de la eficacia): ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Cuándo? 11. Qué estándares o criterios de normalización deben servir de referencia. 12. Cuáles son las metodologías y antecedentes de buenas prácticas necesarias. 13. Exigencias y definiciones de carácter técnico y otros aspectos relacionados. 14. Características fundamentales, u otras normas, procesos o procedimientos. 4.- Despotismo tecnológico Metodología CIPRES Referencial de Innovación desarrollado por el I2BC Innovación Liderada por las personas (people led innovation PLI) Siguiendo la norma EN-45011, este referencial ha sido revisado y validado por un comité de expertos que se compone de las siguientes personas: REFERENCIAL DE CERTIFICACIÓN DE SOLUCIONES DISEÑADAS BAJO PRINCIPIOS DE EFECTIVIDAD TECNOLÓGICA La efectividad tecnológica es entendida como la propiedad de una solución de ser al tiempo: eficaz, si produce el efecto pretendido en un entorno controlado (resuelve el problema teórico o satisface técnicamente la necesidad para la que fue diseñada); eficiente, si lo consigue con una adecuada relación coste-beneficio (consumo o uso de recursos responsable); pero sobre todo, si es capaz de garantizar, a juicio de las personas destinatarias y en sus propios escenarios reales de desenvolvimiento, la resolución del problema o necesidad concreta; y todo ello, sin afectar negativamente cualquier otro aspecto esencial de su calidad de vida. En consecuencia, otorgando al ciudadano el rol de liderazgo en la definición y aceptación final de la innovación. Sólo de esta manera quedará alineada con los principios de la innovación liderada por las personas o PLI (People Led Innovation). 4.- Despotismo tecnológico Metodología CIPRES Referencial de Innovación desarrollado por el I2BC Innovación Liderada por las personas (people led innovation PLI) Support Platform for Open Innovation Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta 4.- Despotismo tecnológico Metodología CIPRES • Mercado de Ideas • Prospectiva • Tendencias de Futuro • Proyectos Financiados Innovación y Calidad de Vida • VIA Fácil • Estudios • Procedimientos Banco de Buenas Prácticas • Gestión del Conocimiento • Informes Tecnológicos • Estado del Arte Trabajo Colaborativo Empresas • Fuentes del Conocimiento • Ciudadanos Red de Expertos Red Social Vigilancia Tecnológica • Herramientas de Acceso a la Información • • Base de Datos • Usuarios • 4.- Despotismo tecnológico Metodología CIPRES Support Platform for Open Innovation 4.- Despotismo tecnológico Support Platform for Open Innovation Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta 4.- Despotismo tecnológico Support Platform for Open Innovation Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta 4.- Despotismo tecnológico Support Platform for Open Innovation Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta 4.- Despotismo tecnológico Support Platform for Open Innovation Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta 4.- Despotismo tecnológico Support Platform for Open Innovation Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta 4.- Despotismo tecnológico Support Platform for Open Innovation Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta 4.- Despotismo tecnológico Metodología CIPRES Especificaciones 4.- Despotismo tecnológico EL CIUDADANO PROSUMIDOR: LA MUERTE DEL CONSUMIDOR Coolhunting: El Prosumidor 4.- Despotismo tecnológico 4.- Despotismo tecnológico 5.- Innovación efímera 5.- Innovación efímera “La ciencia clásica, que sirvió de palanca a la revolución industrial, obvió las consecuencias de la utilización ilimitada de recursos, al considerarlos “partes inertes e inconexas”, sin claras derivadas en el ecosistema: Más carbón, más energía… ¡qué importaba, si con ello se maximizaba la capacidad de fabricar todo tipo de productos consumibles, por los que alguien estuviese dispuesto a pagar!” Julio Lorca. Innovación conducida por la utilidad. Un modelo ético y efectivo de acercar los resultados de la ciencia a los retos empresariales y sociales del siglo XXI. Revista Contrastes 2011. 5.- Innovación efímera “El año pasado el 40 % de los beneficios empresariales de este país procedieron de los servicios financieros. No de la producción ni de nada que tenga que ver con las necesidades del ciudadano norteamericano”. Conferencia ante universitarios de Gordon Gekko, personaje del film Wall Street 2. Innovación basada en la Utilidad De la Idea… INNOVACIÓN …al Valor DESARROLLO tangibles INVENTO materialización Conceptualización Concreción Modelización (de negocio) elaboración CAMBIO intangibles Investigación aplicada Expertise Conocimiento Orientado a la utilidad EFICIENCIA EFECTIVIDAD EFICIENCIA EFICACIA MODELO DE TRABAJO PARA LA MEJORA DE LA EFECTIVIDAD TECNOLÓGICA Y SOCIAL DE LA INNOVACIÓN. Julio Lorca, 2010 5.- Innovación efímera En el informe “Reinvent Europe Through Innovation” 2009, se insiste en que las políticas actuales de innovación en Europa fracasan en: 1. Impulsar el potencial de las redes y de la innovación social 2. Ejecutar acciones a nivel de comunidad, orquestadas alrededor de los principales desafíos sociales 3. Invertir de forma ambiciosa y estratégica en el futuro 4. Abrir la innovación a la creatividad de un amplio abanico de personas e ideas 5. Anticipar las nuevas instituciones y procesos que deban conducir la innovación del futuro Vasconcelos D, Corini G, Lamser J, Iden R, Stenros A, Mckelvey M. Reinvent Europe Through Innovation. From a Knowlegde Society to an Innovation Society. Recommedations by a Business panel on the EU Innovation Policy, supported with an online debate at http://blogs.ec.europa.eu/innovationunlimited/, 2009. 5.- Innovación efímera PROPUESTAS En lo relativo a políticas: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Incluir de forma preferente, dentro de la Estrategia Estatal de Innovación, líneas de acción orientadas a obtener soluciones creativas para los problemas sociales más urgentes (por ejemplo desempleo o maltrato), o hacia modelos de convergencia tecnológica que ejerzan de tractores entre los diferentes sectores productivos; ya no sólo de forma sectorial descendente, sino de abajo a arriba o “bottom up”. También se podrían incorporar en otras convocatorias nacionales como los AVANZA, el modelo de convocatorias llamado “DESAFIOS”, que financien específicamente el abordaje de problemas de gran relevancia; por ejemplo: Eliminación de minas antipersonas. Extensión del Eje “Personas” de la Estrategia Estatal de Innovación hacia una visión más inclusiva que además de la potenciación del talento profesional, incorpore las actuales tendencias de participación activa de los ciudadanos en los procesos y proyectos de innovación; y desde el primer momento, y no sólo en los test finales de accesibilidad y usabilidad. Potenciar modelos, estructuras y herramientas de apoyo a los procesos de innovación abierta y de activación de las dinámicas de intercambio y transferencia del conocimiento; extendiendo la masa crítica de agentes, la densidad de sus interacciones y su capacidad sinérgica de puesta en valor de las ideas. Promocionar la interacción transversal mediante la convergencia de redes y recursos de diferentes líneas sectoriales que permita aproximaciones de pensamiento lateral en el diseño de nuevos proyectos de innovación. Imbricar los conceptos de innovación tecnológica o empresarial con los de innovación social, más allá de la imprescindible responsabilidad social empresarial, promoviendo la incorporación de experiencias en entornos reales allí donde las personas viven, trabajan, son atendidas o se divierten. Incorporar a las políticas de innovación educativa, y a cualquier otras forma de generación de talento, el enriquecimiento creativo de la diversidad: personas mayores, extranjeros, niños, discapacitados, artistas…; de forma que emerjan culturas y formas de trabajo cooperativo en equipos heterogéneos. Acelerar las nuevas propuestas de compras pública como factor tractor de la I+D+i e incluir la innovación en los servicios públicos como un nuevo campo de trabajo emergente. 5.- Innovación efímera PROPUESTAS En lo relativo a instrumentos de financiación: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Mejorar la coordinación entre los planes nacionales y regionales de apoyo a la innovación, desarrollando motores de conocimiento que soporten un giro hacia la innovación abierta facilitando la creación de un auténtico mercado nacional de las ideas. Por ejemplo, todos los proyectos de I+D+i financiados con dinero público, desde cualquiera de las agencias e instituciones, estarían obligados a cumplimentar en cada momento su estado de desarrollo, y los resultados finales una vez concluido, en una especie de repositorio de casos. Esto facilitaría avanzar en líneas de trabajo sólo desde donde otros lo dejaron (no reinventar la rueda) o encontrar socios cercanos a cada campo concreto de interés, ya experimentados para presentaciones conjuntas de nuevos proyectos. Concentrar y racionalizar la aplicación de todos los recursos financieros que apoyen proyectos conceptualmente cercanos, exigiendo la explicitación final de la plusvalía obtenida, bien directa o indirecta, como una forma de promover y medir la efectividad tecnológica y empresarial. Introducir nuevas métricas para evaluar la efectividad social de la innovación en cualquier proyecto financiado con fondos públicos. Nuevos modelos de alianzas público-privadas para fomentar el despliegue a gran escala de soluciones maduras y pilotos que hayan probado un impacto significativo en la generación de valor en un caso concreto, mediante aproximaciones de disonancia positiva. Apostar por metodologías que ya hoy se aventuran por estos modelos de futuro, como la orientación de la triada CIPRES (Ciudadanía, Prospectiva y Especificaciones) para cualquier nuevo proyectos de Innovación, o fórmulas de trabajo que ayuden a alcanzar una mejor efectividad tecnológica, y social de las inversiones en I+D+i, como es el caso del referencial PLI o de Innovación Liderada por las Personas Referencial de Certificación de Soluciones basado en principios de Efectividad Tecnológica. I2BC. http://www.i2bc.es/inicio/pli/ “El verdadero acto de descubrimiento no consiste en hallar nuevas tierras, sino en ver con nuevos ojos”. Marcel Proust