Nota de prensa

Estados Financieros
Consolidados al Segundo
Trimestre 2012
Ingresos alcanzaron los S/. 1,058.4 millones, un
aumento del 1.0% vs resultados del Segundo
Trimestre del 2011; Utilidad por Acción de S/. 0.087, una disminución de 17.1 % sobre el
mismo período del 2011.
Lima, Perú, Julio 30, 2012, Alicorp S.A.A. (“La empresa”) (BVL:ALICORC1 y ALICORI1) publicó hoy los
estados financieros correspondientes al Segundo Trimestre del 2012 (“2T12”). Los estados financieros se
reportan en forma consolidada y de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
en Nuevos Soles nominales.
Esta Nota de Prensa debe ser revisada en conjunto con los Estados
Financieros y las Notas a los Estados Financieros publicados en la SUPERINTENDENCIA DEL MERCADO
DE VALORES (SMV).
RESUMEN EJECUTIVO

Las Ventas en el 2T12 crecieron en 1.0% y el volumen aumentó en 3.3% a comparación del mismo
trimestre del año anterior debido principalmente a la recuperación en las categorías de harinas
industriales y aceites. Las Ventas y volumen en el Perú crecieron 3.2% y 5.2% YoY, respectivamente.
Las Ventas y volumen crecieron 6.8% y 7.4% QoQ.

La Utilidad Bruta durante el 2T12 fue de S/.290.6 millones, versus los S/.286.6 millones alcanzados
durante el 2T11. El Margen Bruto fue de 27.5% en el 2T12 a comparación de 27.3% en el 2T11,
principalmente por los menores costos de inventarios en el 2T12.

El EBITDA alcanzó S/.126.2 millones en el 2T12, versus los S/.128.7 millones alcanzados en el 2T11. El
Margen EBITDA alcanzado en el 2T11 de 12.3% disminuyó a 11.9% en el 2T12.

La Utilidad Neta del 2T12 fue de S/.74.9 millones, una disminución de 16.4%, versus los S/.89.5 millones
alcanzados en el 2T11.

Durante el 2T12, hemos sido activos en innovación de productos, con el lanzamiento de 6 productos
nuevos, y relanzamiento de 8 productos.

El 30 de Julio, 2012, se anunció la firma del contrato de compra venta del 100% de las acciones de la
empresa de Salmofood S.A. y su empresa subsidiaria Cetecsal, que se dedica a la producción y
1
comercialización de alimento para peces. Esta transacción se realizó a través de nuestra empresa
subsidiaria Alicorp Holdco España SL. El cierre de la transacción se encuentra sujeto al cumplimiento
de las condiciones establecidas en el contrato. En la fecha que se realice tal cierre, procederemos a
informarlo.
INFORMACIÓN FINANCIERA
RESUMEN FINANCIERO
Por el Trimestre
2012
(En millones de Nuevos Soles)
Ventas
Utilidad Bruta (Pérdida)
Utilidad Operativa (Pérdida)
EBITDA
Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio
Ganancia (Pérdida) por Acción
Activos Corrientes
Pasivos Corrientes
Total Pasivo
Capital de Trabajo
Caja y Efectivo
Total Deuda Financiera
Deuda Corto Plazo
Deuda Largo Plazo
Patrimonio
RATIOS
Margen Bruto
Margen Operativo
Margen EBITDA
Ratio Corriente
Deuda Bruta a EBITDA
Apalancamiento
ROE
1.
2.
3.
2011
jun-30
1,058.4
290.6
112.2
126.2
74.9
0.087
1,682.2
889.8
1,517.3
792.5
291.9
847.2
333.8
513.3
1,951.6
mar-31
991.4
266.1
106.8
127.8
103.6
0.121
1,556.7
751.1
1,389.9
805.6
181.4
608.9
79.1
529.8
1,898.8
dic-31
1,086.8
294.5
123.5
139.2
70.5
0.082
1,453.5
707.8
1,254.4
745.6
110.6
511.3
77.0
434.3
1,929.3
jun-30
1,048.4
286.6
113.1
128.7
89.5
0.105
1,522.6
1,031.6
1,480.7
491.0
177.5
851.5
520.8
330.7
1,744.2
27.5%
10.6%
11.9%
1.89
1.56
0.78
17.6%
26.8%
10.8%
12.9%
2.07
1.12
0.73
18.8%
27.1%
11.4%
12.8%
2.05
0.93
0.65
18.1%
27.3%
10.8%
12.3%
1.48
1.73
0.85
14.8%
Por el Semestre
2012
2011
jun-30
jun-30
2,049.8
2,032.0
556.6
562.8
219.1
231.6
254.0
263.7
178.5
171.1
0.209
0.201
1,682.2
1,522.6
889.8
1,031.6
1,517.3
1,480.7
792.5
491.0
291.9
177.5
847.2
851.5
333.8
520.8
513.3
330.7
1,951.6
1,744.2
27.2%
10.7%
12.4%
1.89
1.56
0.78
17.6%
Crecimiento Porcentual
2T12 vs 1T12
2T12 vs 2T11
1H12 vs 1H11
QoQ
YoY
1Ho1H
6.8%
1.0%
0.9%
9.2%
1.4%
-1.1%
5.0%
-0.8%
-5.4%
-1.2%
-1.9%
-3.7%
-27.7%
-16.4%
4.3%
-27.7%
-16.4%
4.3%
8.1%
10.5%
10.5%
18.5%
-13.8%
-13.8%
9.2%
2.5%
2.5%
-1.6%
61.4%
61.4%
60.9%
64.4%
64.4%
27.7%
11.4%
13.0%
1.48
1.73
0.85
14.8%
Deuda Bruta a EBITDA se define como Total Deuda Financiera dividido entre EBITDA de los últimos 12 meses.
Apalancamiento se define como Total Pasivo dividido entre Patrimonio.
ROE se define como la Utilidad Neta de los últimos 12 meses dividido entre Promedio de los últimos 12 meses de
Patrimonio.
ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS
Ventas
Durante el 2T12, las ventas alcanzaron S/.1,058.4 millones, lo
VENTAS & MARGEN BRUTO
(Millones de Soles)
que representa un crecimiento de 1.0% YoY.
Los principales
Ventas
1,137
contribuyentes al incremento de las ventas durante el 2T12
1,048
Margen Bruto
80%
1,087
991
1,058
70%
60%
fueron las categorías de aceites domésticos, detergentes,
50%
40%
fideos y salsas en el Perú. Así como, fideos, jabón de tocador,
27.3%
27.8%
27.1%
26.8%
27.5%
30%
20%
cuidado del cabello, y galletas en Argentina. También
10%
0%
contribuyeron a las ventas la categoría de alimento para
2T11
3T11
4T11
1T12
2T12
camarón en Ecuador.
En términos de volumen, aumentó en 3.3% comparado al alcanzado en el 2T11, debido principalmente al
incremento en volumen de ventas en aceites domésticos, harinas industriales y fideos en el Perú, y alimento
para camarón en Ecuador.
2
Las Ventas en el Perú aumentaron 3.2% YoY, y las Ventas
VENTAS INTERNACIONALES
(Al 30 de Junio 2012)
Internacionales se redujeron en 5.3% YoY. Al 2T12, las Ventas
Otros
8.6%
Internacionales representaron el 24.3% del total de Ventas
creciendo principalmente en Argentina por mayores ventas en las
Colombia Haiti
5.6% 3.3%Honduras
3.3%
Ecuador
26.3%
categorías de fideos, jabón de tocador, cuidado del cabello y
galletas, así como alimento para camarón en Ecuador. Por otro
Chile
2.3%
Canada
2.9%
lado, las variaciones de tipo de cambio impactaron en las ventas
Argentina
47.5%
internacionales en S/.22.8 millones.
Utilidad Bruta
La Utilidad Bruta del 2T12 fue de S/.290.6 millones, 1.4% por encima de la obtenida en el 2T11,
principalmente debido a un ligero crecimiento en las ventas (tras la reducción de precios que generó mayor
volumen) y el menor costo de venta por el menor costo de commodities (trigo, soya, y palma). Esto significó
que el Margen Bruto se incrementara ligeramente de 27.3% a 27.5% YoY.
Alicorp está sólidamente posicionada para enfrentar la volatilidad de los precios de las materias primas,
debido a: 1) la estrategia de compra de materia prima que brinda flexibilidad en la estrategia de precios, 2)
continuidad en la diversificación del portafolio hacia productos de mayor valor agregado, 3) permanente
manejo de programa de eficiencias en costos y gastos, lo que beneficia los resultados del EBITDA.
Utilidad Operativa y EBITDA
La Utilidad Operativa del 2T12, alcanzó S/.112.2 millones (10.6% de las Ventas Netas), 0.8% por debajo del
2T11, debido principalmente a mayores Gastos de Venta y Distribución.
La utilidad antes de intereses, impuestos, depreciación y
EBITDA & MARGEN EBITDA
(Millones
de Soles)
EBITDA
& EBITDA
MARGIN
amortización (EBITDA), fue de S/.126.2 millones durante el
EBITDA
Margen EBITDA
80%
149
2T12, inferior a los S/.128.7 millones obtenidos en el 2T11. El
139
129
168
EBITDA disminuyó ligeramente, debido a los mayores gastos
operativos de venta y distribución a comparación del 2T11. El
70%
128
200
126
167
50%
149
136
136
60.0%
60%
40%
30%
100
30.0%
16.9%
12.3%
13.1%
15.4%
12.8%
17.0%
12.9%
16.7%
margen EBITDA fue de 11.9% durante el 2T12, a comparación
20%
11.9%
13.8%
10%
0%
de 12.3% durante el 2T11 y el 12.9% alcanzado en el 1T12.
0
0.0%
-10%
1T 10
2T11
2T 10
3T11
3T 10
4T11
4T
10
1T12
1T2T12
11
Gastos Financieros Netos
Los Gastos Financieros Netos aumentaron en S/. 8.4 millones YoY, principalmente por: 1) mayores gastos
financieros de las primas de operaciones de cobertura (materia prima), 2) mayores intereses por préstamos
3
bancarios, 3) menores ingresos en la diferencia de cambio neta.
Utilidad Neta
UTILIDAD POR ACCIÓN
(Soles)
La Utilidad Neta durante el 2T12, disminuyó 16.4% a comparación
0.121
0.105
del 2T11, alcanzando los S/.74.9 millones (7.0% del total de
0.104
0.087
0.082
ventas), debido principalmente a mayores Gastos Financieros e
Impuesto a la Renta.
La Utilidad por acción fue de S/.0.087,
significativamente menor al S/.0.105 alcanzado el 2T11.
2T 11
3T 11
4T 11
1T 12
2T 12
BALANCE GENERAL
Activos
Durante el 1S2012, el Total de Activos aumentó en S/.285.1 millones o 9.0%, debido a un incremento de
S/.228.7 millones en Activos Corrientes y un ligero aumento de S/.56.4 millones en Activos No Corrientes. El
aumento en Activos Corrientes, se explica principalmente por mayores niveles de Efectivo, Gastos Pagados
por Anticipado, y Cuentas por Cobrar Comerciales.
El Efectivo y Equivalentes al Efectivo se incrementaron de S/.110.6 millones a Diciembre 2011 a S/.291.9
millones a Junio 2012, debido principalmente al flujo generado por la venta del negocio de Omega.
Los Inventarios disminuyeron de S/.735.3 millones a Diciembre 2011 a S/.680.9millones a Junio 2012,
debido principalmente a los menores stocks y a una baja en el costo de los commodities. El número de días
de rotación de inventarios se incrementó de 81.7 a 84.8 días del 2T11 al 2T12, respectivamente.
Los Gastos Pagados por Anticipado, se incrementaron de S/.11.6 millones de Diciembre 2011 a S/.51.5
millones a Junio 2012. Estos Gastos se incrementaron principalmente por el aumento en la contratación de
primas de operaciones de cobertura (materia primas) y por el pago correspondiente a seguros.
Las Cuentas por Cobrar Comerciales se incrementaron de S/.435.6 millones a Diciembre 2011 a S/.502.2
millones a Junio 2012. La cobranza se realizó en un promedio de 33.6 días durante el 2T12 versus 33.3
días durante el 1T11.
Pasivos
Durante el 1S12, el Total de Pasivos se incrementó en S/.262.8 millones o 20.9%. Este incremento se
explica principalmente por el aumento de S/.181.9 millones en Pasivos Corrientes, y, el aumento de S/.80.9
millones en Pasivos No Corrientes.
4
La variación en los Pasivos Corrientes se debió principalmente al aumento de S/.256.8 millones en Otros
Pasivos Financieros debido al financiamiento de compra de materia prima, la disminución de S/.37.2
millones en Cuentas por Pagar Comerciales, la reducción de S/.11.5 millones en Otras Cuentas por Pagar, y
de S/.18.4 millones en Provisión por Beneficios a los trabajadores. El número de días de pago promedio se
incrementó de 34.7 días durante el 2T11 a 38.5 días en el 2T12.
Los Pasivos No Corrientes se incrementaron principalmente por un aumento de S/. 79.1 millones en Otros
Pasivos Financieros, debido principalmente a: 1) al segundo desembolso de US$40 millones (S/.105.0
millones) de un nuevo préstamo de US$110 millones de Largo Plazo obtenido con el Bank of America y
Citibank, 2) la transferencia a otros pasivos financieros corrientes de la deuda con Scotiabank por S/.11.3
millones, del BBVA Banco Francés por S/.7.1 millones y Citibank por S/.4.1 millones, 3) la Amortización del
principal de los Bonos Corporativos de Segunda Emisión por S/.4.2 millones y 4) el incremento de
obligaciones de Italo Manera S.A. por S/.2.6 millones.
La Deuda Financiera de Corto plazo totalizó S/.333.8 millones a Junio 2012. La empresa opera con líneas
de crédito revolventes para el financiamiento de importaciones y capital de trabajo.
La Deuda Financiera a Largo Plazo totalizó S/.513.3 millones a Junio 2012. La Deuda a Largo Plazo
representa el 67% del Total de la Deuda. La composición de moneda se reparte entre: 25.5% en Soles,
64.7% en Dólares Americanos, y el 9.8% restante en Pesos Argentinos, considerando una duración
promedio de 3.1 años (no incluye deuda financiera de corto plazo). Durante el transcurso del 2T12, se
realizaron un total de 11 operaciones de cobertura de tipo de cambio tanto en el Perú como en Argentina.
En la actualidad la mayor parte de los financiamientos son nominados en tasa fija, ya sea directamente o a
través de operaciones de derivados. La tasa promedio al 2T12 fue de 4.5%.
Patrimonio
UTILIDAD NETA & ROE
El Patrimonio se incrementó en S/.22.3 millones u 1.2%,
(Millones de Soles)
400
Utilidad Neta
aumentando de S/.1,929.3 millones a Diciembre 2011 a
S/.1,951.6
millones
a
Junio
2012,
como
331
consecuencia
principalmente de: 1) aumento por la Utilidad del Ejercicio de S/.
300
178.5 millones, 2) disminución por el reparto de dividendos por
S/. 162.4 millones, 3) aumento de Otras Reservas de Patrimonio
285
338
18.1%
17.6%
2011
Últimos 12M
17.3%
200
2010
de S/. 4.8 millones. A junio 2012, el ROE alcanzó 17.6% (ese
ratio considera el Patrimonio promedio y la Utilidad Neta de los últimos 12 meses).
5
ROE
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
Actividades de Operación
El Flujo de Efectivo proveniente de las Actividades de Operación durante el período Enero a Junio 2012,
fue de S/.63.0 millones mientras que el obtenido durante el mismo periodo del 2011 fue de S/.-37.6 millones.
El mayor flujo generado se debe principalmente a otros cobros de efectivo correspondientes a parte de la
venta de Omega. La posición de caja de la Empresa totalizó S/.291.9 millones a Junio 2012.
Actividades de Inversión
El Flujo de Efectivo de las Actividades de Inversión durante el período Enero a Junio 2012 fue de S/.-56.2
millones mientras que durante el período Enero a Junio 2011 fue de S/.-81.5 millones. El flujo neto durante
el 1S12, se debió principalmente a los desembolsos de S/.132.8 millones por inversiones en CAPEX.
En relación al avance de obras, la planta de Nutrición Animal en Ecuador ya se encuentra cerca de finalizar
su construcción y se espera inicie operaciones durante el 2S12. La ampliación de la planta de Pastas en
Lima tiene como objetivo iniciar operaciones entre Agosto y Setiembre 2012. La ampliación de la planta de
Detergentes en Lima está en proceso de desarrollo de ingeniería, es estima se iniciarán operaciones
durante el 2013.
Actividades de Financiación
El Flujo de Efectivo de las Actividades de Financiación fue de S/.174.5 millones durante período Enero a
Junio 2012, a comparación del obtenido en el mismo periodo del año anterior de S/.146.3 millones; y se
explica principalmente por el desembolso de US$40 millones (S/.105.0 millones) otorgado por el Bank of
America y Citibank para modificar la estructura de la deuda de corto a largo plazo.
Los financiamientos existentes para la empresa están sujetos a ciertas restricciones de apalancamiento,
liquidez, rentabilidad y patrimonio mínimo. Alicorp se encuentra en cumplimiento con los requerimientos de
los contratos de créditos existentes, lo que brinda la posibilidad de tomar más deuda si es necesario.
Ratios de Liquidez y Endeudamiento
RATIO CORRIENTE Y APALANCAMIENTO
Ratio Corriente
En términos de liquidez, el ratio corriente disminuyó de 2.07 a Marzo
Ratio Apalancamiento
2.05
2.07
1.89
2012 a 1.89 a Junio 2012, debido a la disminución en inventarios. El
1.48
ratio de apalancamiento se incrementó de 0.73 a Marzo 2012 a 0.78 a
0.85
0.75
1.89
0.65
0.73
0.78
4T11
1T12
2T12
Junio 2012, dado el incremento de financiamientos de importación de
materia prima; respecto al ratio Deuda/EBITDA, aumentó de 1.12 en
6
2T11
3T11
Marzo 2012 a 1.56, también debido al aumento de financiamientos de importación de materia prima. El
EBITDA de los últimos 12 meses se mantiene en S/.541.9 millones.
OTRAS NOTICIAS IMPORTANTES
Lanzamiento y Relanzamiento de Productos
Este trimestre hemos sido bien activos en el lanzamiento y relanzamiento de productos tanto en el negocio
de Consumo Masivo como en el de Productos Industriales en el Perú y en el exterior.
Los lanzamientos y relanzamientos correspondientes a Abril fueron:
Lanzamiento de Mimaskot con trocitos suaves de sabor a carne y pollo, con el objetivo
de disminuir una de las barreras más importantes de traslado de alimentación casera a
alimentación balanceada: el sabor y textura de la comida. La campaña constó de un
nuevo comercial de televisión, cambios en el empaque que resaltan la novedad, un sell
sampling y sampling en auto servicios en Lima.
Lanzamiento de Kanú Frutiavena con el propósito de generar un mayor aporte nutricional
a nuestra canasta de refrescos instantáneos.
El objetivo del lanzamiento es de
incrementar el consumo de refrescos durante la ocasión de la lonchera.
Lanzamiento de detergente Trome con el objetivo de competir en el mercado rural de
detergentes donde no participabamos y posicionarnos como la marca de superior calidad.
Relanzamiento de línea de productos para bebé Baby Soft en
Colombia con la finalidad de incrementar su plataforma de venta y
reducir costos al alcanzar mayor escala.
Relanzamiento de Pastas Nutregal en Argentina,con el propósito de atender a los niveles
socio económicos C3 y D1, que buscan además de una rica pasta alternativas para
alimentar mejor a sus hijos.
A esta pasta se le ha incorporado hierro y calcio, y se
desarrolló un nuevo diseño para toda la marca.
7
Relanzamiento de Anti transpirante Plusbelle en Argentina, con el objetivo de modernizar las variedades de
Anti transpirantes Plusbelle, en el formato Aerosol y Roll on, de forma de obtener un producto acorde con
las tendencias y necesidades actuales del mercado. Asi también, convertir a Plusbelle en una marca de
cosmética y de cuidado.
Relanzamiento de Desodorante Plusbelle en Argentina, con el objetivo de modernizar el portafolio de
desodorantes, mejorando la fórmula y renovando las fragancias. Se crea un producto en el cual cada mujer
puede reflejar su personalidad, a través de la fragancia de su desodorante y que además le cuida la piel.
Relanzamiento del Jabón de Tocador Plusbelle en Argentina, con el objetivo de mejorar el posicionamiento
de precios de la línea de jabones, manteniendo el diferencial de tamaño y diseño, logrando así una mejor
propuesta de valor para el consumidor.
Lanzamiento de nuevo Empanizador para Pollo Broaster Experta (categoría de
Food Service dentro del Negocio de Productos Industriales), el cual es un
producto único que le permite al restaurante, en solo dos pasos, preparar un
pollo broaster más crocante y
dorado. El objetivo del lanzamiento es
complementar el portafolio para las pollerías, dándole al cliente una herramienta
que le permite ofrecer productos nuevos, estandarizados y de calidad en su
restaurante.
8
Asimismo, en Mayo lanzamos una nueva línea de Galletas en Argentina
bajo la marca “Molino Natural by Okebon”, con el fin de poder expandirla a
nuevas categorías en el futuro, y a la vez responder a las nuevas
tendencias del mercado (productos ricos y sanos que aporten nutrientes
positivos como fibras y cereales). Estas galletas son dulces y hechas en
base a cereales en sabores: Pasas, Cacao y Granola.
De igual manera, realizamos diversos lanzamientos y relanzamientos en Junio 2012, entre ellos:
Relanzamiento del detergente Opal Cristales Multiacción en dos variedades,
floral y limón. Este producto se posiciona como un buen removedor gracias a su
fórmula mejorada, con Cristales Multiacción.
El objetivo del lanzamiento es
reforzar la percepción de poder de limpieza de Opal, permitiéndole consolidar su
posición de liderazgo en el mercado de detergentes.
Relanzamiento de Jabón Bolívar Perlas de Blancura. La marca se renueva en fórmula y empaque haciendo
ahora que las prendas luzcan mucho más blancas, gracias a sus perlas de blancura.
Relanzamiento de Ketchup Macbel 4 kilos (categoría de Food
Service dentro del Negocio de Productos Industriales) con +50% de
rendimiento. Reformulamos el Ketchup Macbel, manteniendo su
buen sabor y color, para incrementar su rendimiento de 5 a 6 kilos,
ya diluido.
De la misma manera, se completó el portafolio Macbel lanzando
Mostaza Macbel 4 kilos (también categoría de Food Service) con +50% de
rendimiento. El objetivo de lanzarla es completar el portafolio de salsas
Macbel, cerrando la puerta a que otras marcas (con mayonesa, ketchup y
mostaza) continuamente ofrezcan sus productos a nuestros clientes.
Premio Effie: Promoción Mantas Bolívar
En Mayo 2012, nuestra marca de detergente y jabón Bolívar se hizo acreedor de un premio Effie de Plata en
la categoría promociones por la promoción “Abrígate con las mantas Bolívar”.
9
Responsabilidad Social
Concurso “La Radio Saludable 2012”: promoviendo el desarrollo infantil en las zonas rurales del
Perú
En busca de contribuir en la lucha contra la desnutrición infantil en el Perú, Alicorp, en alianza con la
Asociación Mundial de Radios Comunitarias, lanzó el concurso “La Radio Saludable 2012”, que premiará a
los mejores trabajos producidos por comunicadores-periodistas de radio rurales, sobre buenas prácticas de
higiene, nutrición y desarrollo infantil. Asimismo, Alicorp está capacitando a los radiocomunicadores rurales
de Puno, Cusco, Ayacucho, Huancavelica, Apurímac, Cajamarca, Pasco y Arequipa a través de talleres de
“Creatividad Radial y Entretenimiento para el Desarrollo Infantil”. Desde el 2010, la iniciativa “La Radio
Saludable” busca promover el uso y creación de herramientas que sean útiles para los radiocomunicadores
rurales
comprometidos
con
el
Desarrollo
Infantil.
Para
más
información,
puedes
visitar:
www.laradiosaludable.com
Sobre Alicorp
Alicorp es una empresa líder en Consumo Masivo con casa matriz en el Perú. La empresa cuenta con
operaciones en otros países Latino Americanos: Argentina, Colombia, Ecuador y Honduras, y exporta a 23
países.
La empresa se especializa en tres líneas de negocio: 1) Consumo Masivo (Alimentos, Cuidado
Personal y del Hogar principalmente) en el Perú, y las regiones de Mercosur y Andino CAM, 2) Productos
Industriales (harinas industriales, manteca industriales, premezcla y productos de Food Service,
principalmente), y 3) Nutrición Animal (alimento balanceado para peces y camarones). Alicorp cuenta con
más de 4,500 colaboradores en sus operaciones en el Perú y a nivel internacional. Las acciones comunes
y de inversión de Alicorp se encuentran listadas en la Bolsa de Valores de Lima bajo los símbolos de
ALICORC1 y ALICORI1.
Disclaimer
Algunas de las declaraciones enunciadas en esta Nota de Prensa pueden constituir información a futuro y
los resultados reales futuros pueden diferir sustancialmente de lo que está incluido en la presentación. Por
favor, referirse a la sección de Análisis y Discusión de los Estados Financieros correspondientes a
Diciembre 31, 2011 y otras publicaciones para la descripción de las operaciones y factores que puedan
impactar los resultados financieros de la Empresa.
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