Informe de Gestión 2014 - Compañía Cafetera La Meseta

Informe de Gestión 2014
Estimados grupos de interés,
El presente informe se pretende constituir en una herramienta transparente como ha logrado ser la
Compañía desde sus inicios, para informar a los diferentes grupos de interés el estado presente de
La Meseta S.A. de una manera clara y concisa que además de ilustrar los aspectos a veces más
fríos y severos de sus números y exigencias legales de cumplimiento, pueda trasmitir también un
poco del espíritu de La Meseta, de su forma de ser organizacional, su cultura, sus sueños y las
posibilidades del negocio cafetero en el que está inmersa.
Trataremos de ser muy resumidos e ilustrativos, sin profundizar exageradamente en explicaciones
que nuestros funcionarios podrán ampliar a cada uno de ustedes en diferentes momentos y
espacios según las necesidades. Esto con el fin de trasmitir de manera resumida los mensajes
más influyentes sobre el presente de la Compañía, su gestión y sus perspectivas.
El anterior marco que se propone es una muestra de la percepción actual de La Meseta sobre su
vida organizacional, sobre su estado actual, sobre lo que cree que es muchas veces más
importante que la realidad financiera presente y que se enmarca en una gran y fuerte intención de
“permanencia a través del tiempo”. Una permanencia que permita desde el caso de La Meseta
mostrar que es posible construir empresa y desarrollar organizaciones competitivas de talla
mundial desde un país como Colombia e incluso desde un municipio relativamente pequeño y
desconocido como Chinchiná, Caldas, a partir de la disciplina y el trabajo decidido y
comprometido. No pretendemos decir que La Meseta es una compañía de talla mundial
conociendo que todo el camino está pendiente por recorrer, sino que queremos re-afianzar nuestra
convicción sobre esta posibilidad así como nuestro compromiso de convertirla en una realidad y
ser un ejemplo de impacto para un país lleno de oportunidades.
Es de la anterior manera que aprovechamos esta ocasión para finalizar la presentación de este
informe con la misión de la Compañía Cafetera La Meseta que tuvimos la fortuna de descubrir este
año: “La misión de La Meseta S.A. es ser un ejemplo de que sí es posible consolidar y hacer
prevalecer una compañía cafetera de talla mundial desde origen, con disciplina, humildad y
compromiso generando un alto impacto social”
03
CONTEXTO CAFETERO
Podríamos resumir el contexto cafetero mundial y nacional en tres categorías generales que
consideramos tienen el mayor impacto sobre la realidad cafetera mundial y nacional y por lo tanto
sobre el negocio en que estamos inmersos:
1. Situación general de los fundamentales del café.
El año 2014 estuvo marcado en cuanto a las variables de oferta y demanda mundial de café por la
incertidumbre respecto a los daños sobre la cosecha de Brasil causados por la sequía sufrida en el
primer semestre. Esta situación puso el mercado cafetero bajo presión con un aumento del precio
internacional que llegó a US $2,20 la libra a mediados de año. Brasil efectivamente finalizó el 2014
con una importante disminución de la producción a 46 millones de sacos, comparados con 55
millones en 2013. Algunas lluvias en el segundo semestre sumadas a factores no fundamentales
del café como la caída del precio del petróleo y la valorización del dólar, hicieron que el índice
finalizara el año a la baja en US$ 1.68 la libra, a pesar de la disminución de inventarios globales en
9 millones de sacos, consecuencia de una producción global de 142 millones y un consumo de 151
millones.
2013
146.773
2014
141.520
Producción mundial de café
en millones de sacos (...,000 Bags)
04
2. Evolución de los mercados no tradicionales.
PERCENT SHARE OF COFFEE CONSUMED YESTERDAY
En cuanto al consumo mundial de café existen dos características importantes que han definido la
tendencia en los últimos años, de los cuales 2014 no ha sido la excepción. En primer lugar el
crecimiento del consumo internacional ha sido jalonado por el crecimiento del consumo en los
países emergentes, entre los cuales resalta con fuerza Brasil que se acerca cada vez más a
Estados Unidos como mayor consumidor mundial del grano. En segundo lugar el consumo
internacional de café ha estado influenciado por el aumento internacional en el consumo de cafés
especiales y diferenciados que en los últimos años ha tenido un crecimiento muy significativo
superando en el 2014 el consumo de cafés no gourmet según la NCA.
GOURMET
NOT GOURMET
2014
51
49
2013
43
57
2012
46
54
Significaly
higher / lower
2014
2013
2012
2011
2010
]
Na onal Coffee Associa on Annual Drinking Trends Study. Visit: www.ncausa.org
3. Factores macroeconómicos que influyen en el precio del café.
Durante el primer semestre del año 2014 la actividad económica creció ligeramente, con un leve
repunte de las economías desarrolladas, especialmente Estados Unidos. En este panorama, con
un entorno internacional moderadamente positivo y como consecuencia de la incertidumbre sobre
la cosecha de Brasil así como la confianza sobre el consumo de Estados Unidos, se dieron las
condiciones para la nombrada valorización del precio internacional del café hasta US $2,20 la libra
05
en el primer semestre. Por otra parte, a la par con este entorno y acentuado en Colombia por el
anuncio del JP Morgan de aumentar la ponderación de la deuda Colombiana, en el segundo
trimestre del año se vivió una fuerte tendencia bajista del dólar/peso, alcanzando en Julio niveles
cercanos a los $1.850 pesos por dólar.
En el segundo semestre de 2014 se vivió la marcada tendencia a la baja del petróleo que tuvo una
importante influencia en la dinámica económica mundial. Influenciados por esto, los precios de los
commodities perdieron fuerza y el café terminó el año con niveles cercanos a US $1.6850. Junto a
lo anterior, el dólar comenzó su fuerte tendencia revaluacionista ubicándose a final de año en
$2.392.
Variables macroeconómicas
250,00
230,00
210,00
190,00
170,00
150,00
130,00
110,00
90,00
70,00
INDICE “C” CAFÉ
Precio petróleo
01/12/2014
01/11/2014
01/10/2014
01/09/2014
01/08/2014
01/07/2014
01/06/2014
01/05/2014
01/04/2014
01/03/2014
01/02/2014
01/01/2014
50,00
TRM/10
Café de Colombia frente al contexto internacional
En el año 2014 se continuó la consolidación del buen momento de la caficultura colombiana en
cuanto a volumen producido gracias a condiciones climáticas favorables y a procesos de
renovación de cultivos que entraron en su etapa productiva. Esto fue complementado por un precio
interno favorable para el caficultor, que le permitió trabajar en niveles aceptables de rentabilidad,
aunque sin ser posible hablar aún de bonanza cafetera.
06
La producción nacional de café pasó de 10,9 millones de sacos en 2013 a 12,1 millones de sacos
en 2014, aumentando la participación de Colombia en la producción mundial de café de un 7,46%
en 2013 a un 8.24%, en 2014.
En este panorama de importante incremento de la oferta, la prima por el café de Colombia se
consolidó en la mayor parte del año en niveles inferiores a los 5 centavos de dólar, situación que
continuó afianzando el interés mundial por cafés colombianos, retomando demanda y clientes que
habían reemplazado cierto porcentaje de sus compras de nuestro café por grano centroamericano
y de otros orígenes.
En el primer semestre del año, debido a la valorización internacional del grano y a pesar de la baja
en el precio del dólar, el café de Colombia llegó a cotizarse a $90.000 por arroba (12,5 Kg de café
pergamino seco), terminando el año después de la caída del precio U.S $ 1.6850 y un dólar de
$2.392 a $78.000.
Contexto regional y nacional de la Compañía
Bajo el anterior panorama de negocios y debido a su posición privilegiada por el acceso a gran
cantidad de productores, la Compañía Cafetera La Meseta tuvo una participación relativa del 4.2%
de las exportaciones de café de Colombia, significando esto un 29,7% del volumen de las
exportaciones de café de Caldas así como un 13.42% de las exportaciones totales del
departamento.
07
ASPECTOS A RESALTAR
Incremento en Volumen
Derivado de las características positivas del mercado cafetero así como los importantes procesos
de estructuración interna y el enfoque industrial y comercial de la Compañía, se ha logrado superar
con creces la proyección de ventas que se tenía para el año 2014, logrando la importante cifra de
398.000 sacos exportados, que significaron un crecimiento en volumen del 32.66%.
Este incremento en Volumen significó un incremento aún más considerable en ventas pasando de
$149.844.816.761 en 2013 a $258.136.126.163, con un incremento del 73% en las ventas totales.
# Sacos exportados
Ventas Netas
400.000
350.000
300.000
150.000
100.000
50.000
301.000
200.000
398.000
250.000
0
2014
2013
Capacidad de procesamiento industrial
Se realizaron importantes inversiones para la optimización de la capacidad instalada, en búsqueda
de alcanzar la producción esperada para el año 2014 de 360.000 sacos, esta proyección logró
superarse, alcanzando una cifra de 400.000 sacos que fueron procesados por la trilladora La
Meseta.
08
Proceso de Capitalización por aportes de socios
Continuando con su creencia en el futuro del negocio cafetero, los socios de la Compañía han
realizado un importante proceso de inversión de recursos en La Meseta con miras al
fortalecimiento patrimonial de la misma así como estar en línea de la ley de subcapitalización que
pretender reducir el incentivo al endeudamiento desmedido de las empresas nacionales mediando
la no deducibilidad de un porcentaje de los intereses pagados.
Rentabilidad de la compañía
Después de años complejos para la caficultura colombiana y un fuerte proceso de consolidación
interna de la Compañía se ha logrado comenzar a tener resultados financieros positivos a nivel de
utilidades netas y rentabilidad. Estos resultados son la prueba de que valía la pena mantener una
empresa con un crecimiento consistente en el mercado bajo la confianza de años positivos para la
caficultura colombiana. La Meseta seguirá trabajando decididamente con la confianza de que este
esfuerzo seguirá rindiendo sus frutos en el presente y futuro cercanos.
Margen Neto
0,35%
0,30%
0,25%
0,20%
0,10%
0,05%
0,00%
0,33%
0,15%
-0,03%
-0,05%
2014
2013
09
RETOS TRIBUTARIOS Y
APORTES A LA CAFICULTURA
Dada la reforma tributaria del año 2013 y la creación del impuesto a la equidad (CREE) el gobierno
nacional definió un sistema para la recolección anticipada del impuesto (retención en la fuente por
CREE) que en su definición fue inadecuada para la realidad económica del negocio cafetero,
produciendo para las empresas exportadoras de café, generadoras de altísimos volúmenes en
ventas pero bajos márgenes de rentabilidad, grandes saldos a favor con la administración de
impuestos por anticipos mucho mayores al impuesto a la equidad a cargo.
Derivado de esta realidad, La Meseta S.A. lideró la gestión para que se revisara la base para el
cálculo de la Autorretención del Cree consiguiendo después de numerosos esfuerzos que el
gobierno nacional expidiera un decreto reglamentario, donde se logró que la base para el cálculo
de la autorretención se disminuyera según el decreto 2311 del 13 noviembre de 2014.
ARTÍCULO 1. Adiciónase el artículo 4 del Decreto 1828 de 2013 con el siguiente numeral:
"9. Las empresas productoras y comercializadoras de productos agrícolas aplicarán la
autorretención a título de impuesto sobre la renta para la equidad -CREE sobre la proporción del
pago o abono en cuenta que corresponda al margen de comercialización de los productos
agrícolas exportados y vendidos en el mercado interno, entendido este como el resultado de restar
de los ingresos brutos obtenidos por la actividad de comercialización de dichos productos, los
costos de los inventarios de dichos productos comercializados, durante el respectivo periodo. La
autorretención sobre los ingresos provenientes de cualquier otra actividad diferente de la
comercialización de dichos productos agrícolas se regirá por lo previsto en el artículo 2 del
presente Decreto”
En segundo lugar, después de importantes esfuerzos e inversiones para el cumplimiento de la ley
del efectivo, que forzaba la bancarización de un sector agrícola sin condiciones adecuadas para la
misma, en la reforma tributaria de final de año se aplaza el cumplimiento de la ley de bancarización
para su aplicación a partir del año 2019. La Meseta pretende continuar su plan de ajuste secuencial
para la eliminación del efectivo para el año 2019 no sin ser consciente que este proceso requiere
un importante esfuerzo e inversión del gobierno nacional para brindar alternativas, capacitación y
herramientas al campo colombiano para acceder al sistema financiero de una forma económica y
digna, sin verse forzados a abandonar sus actividades productivas.
Por último, después de un profundo análisis y diversas reuniones en la Compañía revisando el
impacto de la Subcapitalización (ART. 109 LEY 1607 DE 2012, ART. 118-1 E.T.), que tuvo en el año
2013, donde no se pudieron tomar como deducibles el 100% de los intereses financieros pagados
en este periodo que sobrepasan el endeudamiento permitido para la compañía, y además en la
búsqueda de mejorar la solidez Patrimonial, se propone que se realice el pago de mil millones ($
1.000.0000.000) del capital por suscribir, para lo cual se pone esta alternativa a consideración de
todos los socios quienes después de varias deliberaciones concluyen realizar nuevos aportes por
el valor propuesto.
10
COMERCIAL
La función comercial en el año 2014 estuvo marcada por un fuerte incremento en ventas, una
disminución de las ventas de excelso en el mercado local y la consolidación de La Meseta en el
mercado internacional de café excelso como un proveedor importante y de gran confianza.
Distribución porcentaje
ventas de excelso
100,00%
40,00%
20,00%
82,80%
60,00%
89,18%
80,00%
0,48% 6,73%
0,00%
Exportación
2014
Mercado Local
2013
El año 2014 fue un año de gran aprendizaje para La Meseta, un año de gran crecimiento y
fortalecimiento comercial que se refleja en el volumen de ventas obtenido, cercano a los 400.000
sacos, con un crecimiento de más del 30% con respecto al año inmediatamente anterior. La
totalidad de clientes a los cuales se les vendió café en 2014 fueron 60, presentándose una
disminución frente a los 68 clientes atendidos en 2013 debido a clientes específicos pequeños de
algunos países como Israel, desincentivados en el primer semestre por la subida del precio
internacional.
11
Distribución de las exportaciones
de La Meseta por país
E.E.U.U.
Total sacos exportados por país
Alemania
Japón
Bélgica
Corea del Sur
Israel
Italia
Francia
Dinamarca
Canadá
Federación Rusa
Suecia
Portugal
España
Jordania
Autralia
Otros
Italia
26.965
3%
Israel
29.212
3%
Corea del Sur
38.732
4%
Bélgica
52.162
6%
E.E.U.U.
Japón
494.182
57.817
57%
7%
Alemania
96.531
11%
33.225
Diciembre
25.455
7.770
41.869
Noviembre
28.469
13.400
40.190
Octubre
31.750
8.440
35.089
Septiembre
30.609
4.480
32.709
Agosto
19.409
13.300
35.662
Julio
28.854
6.808
22.380
Junio
18.265
4.115
35.125
Mayo
29.375
5.750
25.869
Abril
18.186
7.683
32.186
Marzo
20.375
11.811
23.936
Febrero
17.790
6.146
40.152
Enero
12
Total Café Supremo
102,654
Total Café Excelso
295,738
Total Sacos Exportados
43.000
40.000
37.000
34.000
31.000
25.000
22.000
19.000
16.000
13.000
10.000
7.000
4.000
Total año 2014
28.000
27.201
12.951
398,392
Cafés Diferenciados y Especiales
Como se comentaba, el comienzo de año estuvo marcado por la sensibilidad que tiene el mercado
del café a lo que suceda con Brasil; un comportamiento atípico del clima durante los meses de
Enero y Febrero resultó en una subida del mercado de alrededor de 90 centavos de dólar por libra.
En un negocio en que veníamos creciendo en la proporción de cafés diferenciados y especiales, el
rápido incremento en precios nos ha exigido conocer el comportamiento de estos productos y
enfrentar en ocasiones la disminución de su demanda.
Adicionalmente, derivado de este proceso de aprendizaje y trabajo continuado, La Meseta S.A. ha
desarrollado un nuevo producto a su gama de cafés especiales, en la intención de profundizar
secuencialmente en la comercialización de estas calidades a la par con la tendencia mundial de
incremento en su consumo. Con el beneplácito de los miembros del Cabildo indígena que
representa, se creó el café Inga Aponte 2150 con el cual le se está transmitiendo su historia al
mundo buscando incrementar las ventas de este café de excepcional calidad.
Teniendo constantemente la intención de innovar, la creatividad y nuevas formas de hacer las
cosas se ha comenzado a explorar la profundización en el mercado de Israel con el fortalecimiento
de una representación comercial que pueda evolucionar a una operación directa, aún se tiene un
camino bastante largo por recorrer y aprender de lo que en este estado sucede para tener una
presencia más atomizada en destino, así como poder afianzar una operación dirigida a los
tostadores pequeños y medianos.
En último lugar, después de numerosos estudios y pruebas de laboratorio, se ha logrado producir
el primer lote de La Meseta Honey, café de las fincas de los socios de La Compañía que por sus
bondades ha desarrollado unas características de taza sorprendentes con importante aceptación
en el mercado.
13
GESTIÓN LOGÍSTICA
Derivado de las ventas del año 2014, se embarcaron y
facturaron la cantidad de 398.392 sacos de 70 Kg, siendo el
mes de mayor exportación Noviembre con 41.860 seguido por
los meses de Octubre con 40.190 y Enero con 40.152 sacos, el
menor mes fue Junio con 22.380 sacos.
Gestión de bodegajes
En línea con el proceso de eficiencia en costos, los pagos por
bodegajes se constituyen en un indicador importante de la
eficiencia del proceso, pues son el reflejo de la sincronización
en la entrega de café a las navieras, así como de la calidad del
café exportado, pues los cuestionamientos por calidad
generan largas permanencias en puerto y por lo tanto
incrementos significativos este rubro. Los costos que se
pagaron en por este concepto en 2014 fueron en promedio
altamente satisfactorios, con leves inconvenientes de calidad
en el mes de Septiembre llegando a un costo de $2.099 por
saco exportado, seguido por el mes de julio con $1.145 por
saco.
El mes de mayor eficiencia fue Abril, con un costo promedio de
$395 por saco, mes en el que se embarcaron 25.869 sacos sin
ningún inconveniente por calidad en puerto.
Administración del transporte
La Meseta cuenta con una flota de transporte de 3
tractomulas, 1 dobletroque así como 2 Volquetas de tipo turbo,
empleadas para el transporte de mercancías de la Compañía
entre sus puntos de acopio, clientes nacionales y hacia puerto
para los despachos al exterior. Bajo esta realidad se ha
centralizado una unidad de transporte para la administración
14
de toda la flota, los conductores y el
mantenimiento de los vehículos en búsqueda
de la consolidación de todo el conocimiento
de este servicio y su gestión.
La compañía obtuvo en 2014 ventas por
$1.316.173.366 en su unidad de transporte
de mercancías, constituyéndose una parte
importante de estos en servicios prestados a
La Meseta de transporte de café al puerto de
Buenaventura; esta integración logística
brinda una sinergia importante a la Compañía
al otorgar agilidad en el transporte de carga,
seguridad, confiabilidad y economía en sus
operaciones.
Puertos de Embarque
La mayor parte de café exportado por La
Meseta es embarcado por el Pacífico, en su
mayoría a través de la sociedad portuaría de
Buenaventura con quien gracias a la
importancia relativa de la Compañía y al
cumplimiento de los volúmenes
presupuestados hemos firmado un nuevo
convenio de pagos que brindará agilidad en la
operación de nuestra carga en puerto.
GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO
La Meseta S.A. se ha caracterizado fuertemente por su cercanía al productor, aunque es bien
sabido que en su proceso de crecimiento ha acopiado también café de acopiadores
independientes proveniente de diferentes zonas del país.
En el año 2014 la Compañía atendió a un total de 829 proveedores, 728 de los cuales fueron
productores y 101 acopiadores o pergamineros:
ÍNSULA MESETA
HUILA
STA ROSA TRILLADORA
TOTAL
# PRODUCTORES
280
204
72
142
30
728
# ACOPIADORES
5
0
40
0
56
101
285
204
112
142
86
829
TTAL PROVEEDORES
El 83% del café adquirido fue recibo en la trilladora La Meseta, seguido por el centro de Acopio
Huila con un importante aporte del 9,15%; los demás centros de Acopio Ínsula, Meseta y 83%
Santa Rosa a portaron entre el 2% y el 3% de las compras totales.
Compras centros
de acopio
83%
Huila 9%
Insula3%
Trilladora
Santa Rosa
Meseta
3%
2%
La distribución de compras según las diferentes calidades acopiadas por la compañía fue la
siguiente
Pergamino
Distribución
compras calidades
86%
4%
Verde
4%
P. Mojada y Seca 2%
Cereza 2%
Excelso 2%
Pasilla Trillada
15
Adicionalmente se entregaron bonificaciones UTZ a los productores de café por valor de
$49.485.910, lo cual incentiva que el proceso de producción del grano se dé en unas condiciones
apropiadas. No sólo en cuanto a salubridad y a técnica, sino que también evidencie un compromiso
con el medio ambiente.
Con el aumento en el conocimiento del negocio del café, teniendo en cuenta sus fortalezas, así
como la confianza en el producto y la calidad del café de Colombia, la Compañía ha continuado el
fortalecimiento de su proceso de integración vertical, que le brinda sinergias importantes y
significativas para el desarrollo del negocio. En el año 2014 se ha venido evaluando la posibilidad
de ampliar aún más la frontera agrícola con el fin de convertir a La Meseta en un productor de café
grande que soporte aún más la promesa de valor hacia los clientes finales. Esta promesa de valor
reforzará los conceptos de trazabilidad y calidad como pilares sobre los que se soportará la
consecución y fidelización de clientes estratégicos para los planes de crecimiento a futuro. De esta
manera La Meseta tiene la convicción de desarrollarse como una compañía sólida con cada vez
una mayor cercanía al producto y a su procesamiento industrial para garantizar una calidad de
gran consistencia.
16
ADMINISTRACIÓN DEL CRECIMIENTO
Y TALENTO HUMANO
El año 2014 fue un año definitivo para la Meseta en términos
de estructuración organizacional y vinculación de personal
clave para apoyar una operación creciente así como
importantes retos hacia el futuro. En este sentido se desarrolló
la subgerencia de Operaciones como una unidad estratégica,
independiente del área de aprovisionamiento en la cual se
consolidaron los procesos de compras de suministros,
mantenimiento industrial y manufactura (producción y
calidad). Las áreas de producción y calidad se consolidaron
bajo el área de manufactura con una jefatura a cargo así como
se optimizó la operación del área de calidad mediante la
asignación de tres turnos y un líder asignado a la gestión de los
coproductos.
En segundo lugar, se fortaleció el área de logística de
exportaciones con el fin de hacer frente de manera ágil y
eficiente a los requerimientos de unos clientes cada vez más
atomizados y con necesidades logísticas más específicas.
Adicionalmente se ha creado la coordinación de transporte
que ha consolidado todas las logísticas
internas y de exportación para suplir
eficientemente las cada vez mayores
necesidades de movilidad de mercancía
con eficientes estándares de seguridad
y agilidad.
Otro paso significativo ha sido el
desarrollo de un tercer turno de trabajo
de producción con el objetivo de
disminuir las jornadas laborales de
algún personal de planta y por lo tanto
de las horas extras de acuerdo al
incremento de las necesidades de
producción de la compañía en excelsos
y en cooproductos.
Los cambios más significativos a nivel
de la estructura de personal se
representan en la siguiente gráfica.
Distribución del personal de La Meseta S.A.
60
53
50
40
36
30
28
27
20
6
3
Enero
7
7
OTROS
PUNTOS
6
2
CALIDAD
TRANSPORTE
ADMINISTRACIÓN
PRODUCCIÓN
0
5
3
LOGÍSTICA
8
5
DIRECCIÓN DE
OPERACIONES
10
Diciembre
17
OPERACIONES
El año 2014 se ha constituido en un año trascendental para la operación de La Meseta. Se han
vivido importantes cambios como consecuencia de los fuertes incrementos de las cantidades
exportadas desde el año 2012 en el que se comercializaron 188.000 sacos para pasar a 398.000
sacos en el año 2014. Este crecimiento ha acelerado a su vez la decisión estratégica de la
Compañía de concentrarse en un enfoque industrial, con importantes procesos y proyectos de
organización, mecanización y automatización. Se ha identificado el potencial del área de
operaciones para el desarrollo de sinergias estratégicas para el apoyo de una operación cada vez
más grande. Esta realidad ha sido acompañada de la profesionalización y robustecimiento de su
personal representado en capacitaciones y contrataciones estratégicas, procesos liderados por la
subgerencia de operaciones.
Adicionalmente, consecuencia de la estrategia de internacionalización basada en un alto volumen
de producción y de comercialización de café excelso con un enfoque industrial, La Meseta aspira
evolucionar a un sistema novedoso en el sector, representado en una completa estructuración de
procesos y un fuerte enfoque en la gente como el recurso más valioso. En este orden de ideas, se
han analizado las potencialidades competitivas de La Meseta desde diferentes variables tales
como: el establecimiento de alianzas de colaboración con proveedores, clientes y socios
comerciales; el fortalecimiento de un ambiente de trabajo agradable y sano para los empleados; la
intervención intensiva de las operaciones diarias con el fin de detectar riesgos y posibilidades
oportunamente; la administración de los inventarios para mejorar el desempeño logístico así como
el aprovechamiento de la tecnología y la implementación de sistemas de información y gestión
integrados.
Para apoyar lo anterior, en el 2014 se realizó un proceso de integración de las áreas de producción,
calidad y logística de operaciones conformando una gran área de Manufactura, logrando
incrementar el volumen de producción de excelso y optimizar las operaciones de producción y
comercialización de coproductos utilizando los mismos recursos físicos y humanos.
A través de la centralización del proceso de transporte se incrementó la rotación de carga y en
consecuencia los ingresos y la rentabilidad de la flota de transporte de la empresa pasando de una
utilidad operacional de 19.21% en el 2013 a 30.9% en el 2014, estos resultados llevaron a la
consolidación de la administración de todos los vehículos de soporte logístico de la compañía con
el fin de disminuir costos.
18
Se inicia el montaje del modelo de inventarios, que garantiza la trazabilidad de los lotes producidos
y ha logrado disminuir en un 7% los reprocesos en planta. En este modelo se integró el
departamento de calidad como fuente principal de información para el proceso productivo y
logístico, con esta estandarización de proceso se logra contar con información sistematizada y en
tiempo real del estado del producto en proceso y producto terminado.
Fortalecidos por procesos de capacitación a los operarios de planta, mantenimiento, cargue,
descargue y laboratorio, se ha logrado incrementar las competencias de los responsables de cada
proceso y mantener un promedio de producción mensual de 35.000 sacos.
El 2.014 lo consideramos como un año trascendental para la construcción del futuro de la
compañía, en el cual el área de Operaciones se reconoce como un área estratégica para la
competitividad que debe alinearse con fuerza para soportar el logro de los objetivos de la
organización.
19
GESTIÓN FINANCIERA
Resultados
El año estuvo enmarcado por resultados extraordinarios de incremento de las ventas de la
Compañía en unidades así como en valor.
Ventas netas La Meseta S.A.
300.000.000.000
258.136.126.163
250.000.000.000
200.000.000.000
150.000.000.000
149.844.816.761
100.000.000.000
50.000.000.000
2014
2013
Distribución de costos y gastos
Los hechos más significativos acontecidos en el año 2014 sobre los resultados de la compañía
fueron el importante aumento del margen neto, el mantenimiento del margen bruto, el aumento en
los gastos administrativos consecuencia de la valorización del dólar vía contribución cafetera, la
disminución de los gastos financieros de intereses y factoring así como el incremento en los gastos
forward consecuencia de la intensiva política de cobertura de la Compañía.
Es importante notar que a pesar de un neto de $4.187.001.967 en gastos forward y diferencia en
cambio, estos resultados no afectaron el margen neto que para 2014 fue significativamente mayor
20
a 2013, esto es una prueba contundente del funcionamiento de la política intensiva de cobertura de
la Meseta frente a riesgos cambiarios que en temporadas de fuertes valorizaciones del dólar
genera devoluciones a las entidades financieras con quienes se operan las coberturas cambiarias.
2014
Costo de la
Mercancía Vendida
92.48%
Gastos Admon y Ventas
4.78%
Int y Fact
Tx
Margen neto
0.97%
1.62%
0.51%
0.32%
0.33%
Costo de la
Mercancía Vendida
92.19%
Gastos Admon y Ventas
6.20%
Int y Fact
1.80%
0.36%
0.76%
0.25%
-0.03%
Coberturas
Otros Ingresos
2013
Coberturas
Otros Ingresos
Tx
Margen neto
21
Estructura Financiera
El principal hecho vivido sobre la estructura financiera de la Compañía a finales de 2014 lo
constituyó el incremento de la participación de los socios con la capitalización descrita
anteriormente así como las utilidades generadas por el ejercicio a lo largo del año.
Estructura financiera 2013
5.474.693.986
26%
8.166.724.712
38%
2.368.728.692
5.352.062.411
25%
11%
Pasivo CP
Pasivo Largo P
Financiación Espontánea
Patrimonio
Estructura financiera 2014
7.334.006.599
11.148.246.112
35%
3.415.362.273
11%
23%
10.065.888.180
31%
Pasivo CP
Pasivo Largo P
Financiación Espontánea
Patrimonio
Adicionalmente se ha hecho uso intensivo de la figura del Factoring con empresas locales y de
Estados Unidos así como se ha logrado el acceso a recursos internacionales de fondos europeos
como anticipos de exportación de nuestros clientes y la figura de prefinanciación de exportaciones
a precios cada vez más competitivos.
22
Nuevas inversiones
60.000.000
Compra de la Finca Montevideo
Leasing
Bodega Calle 6 No 6-60 Acopio Chinchiná
550.000.000
Vehículo Volqueta Kenworth
238.000.000
Maquinaria y Equipo
Homogenizador
Mesa Densimétrica
Batería Café Muestra Tostador
Planta Eléctrica Caterpillar
Montacargas ( Repotenciado)
Proyecto Ínsula Montaje Silos
Otras Compras Equipos (Monitores, Aspiradora,
Cargador Batería, Etc.)
11.143.000
34.250.701
24.636.448
213.542.260
25.280.000
42.716.320
106.119.990
Muebles y enseres
Compra Archivadores, Sillas y Escritorios
Compra de 7 Impresoras, 7 Computadores y 1 UPS
y Circuito Vigilancia.
10.859.366
37.018.805
Leasing sobre los cuales se ejerció la opción de compra
Bodega Trilladora
Separadora Densimétrica
Maquina Seleccionadora
Maquina Seleccionadora
Maquina Seleccionadora
235.000.000
31.054.942
112.882.335
119.450.253
91.436.236
Hechos más significativos sobre el Patrimonio
Los hechos más relevantes sobre el Patrimonio de la Compañía fueron constituidos por la utilidad
neta reportada en el ejercicio de 2014 por $859.312.613, así como por la capitalización de
$1.000.000.000 de recursos de los socios. Estos dos hechos han mejorado considerablemente la
posición patrimonial de la Compañía, demostrado la confianza y apuesta de los socios hacia el
futuro de la Compañía, así como han mejorado la posición de la Compañía frente al costo tributario
de la ley de subcapitalización que genera el pago de impuestos por una porción de los intereses en
función del patrimonio líquido.
Indicadores de actividad
Indicador
2013
2014
Rotación de Cartera
9,49
7,76
Rotación de Inventarios
25,6
21,17
35,09
28,36
Rotación Total
23
Aumento en las cuentas por cobrar e inventarios
El año 2014 derivado de los superiores precios del café estuvo marcado por un incremento
significativo en la estructura financiera de la Compañía, así como en el capital de trabajo requerido,
a pesar de la mayor eficiencia en la rotación del efectivo de la empresa. Este incremento se vio
reflejado en cuentas por cobrar e inventarios. De la misma manera en 2014 hubo un saldo de
4.084.349.204, la mayor parte de los cuales correspondieron a recursos en cuenta de
compensación a 31 de Diciembre. Lo anterior fue debido al importante incremento en el precio del
café a lo largo de 2014, situación que generó adicionalmente un pequeño incremento en el
endeudamiento a final del año al 77%.
Es importante insistir de nuevo en la sanidad de las cuentas por cobrar de la Compañía así como
de sus inventarios que le permiten trabajar con altos niveles de endeudamiento sin que esto
signifique un riesgo financiero representantivo.
2014
5.494.780.889
23%
14.042.021.599
59%
4.084.349.204
17%
262.290.825
Caja
Bancos
Inversiones
Cuentas por cobrar (Nota 1)
Inventarios
Gastos pagados por anticipado
1%
2013
9.830.565.603
69%
3.951.284.252
28%
304.598.195
2%
Caja
Bancos
Inversiones
Cuentas por cobrar (Nota 1)
Inventarios
Gastos pagados por anticipado
24
PROPIEDAD INTELECTUAL
La Compañía Cafetera La Meseta S.A. ha tenido un crecimiento sustancial en todos sus campos
operacionales, y al mismo tiempo cumpliendo con todos los lineamientos que conllevan a un buen
desempeño del sistema. Es por eso que las TIC han tomado hasta la fecha una fuerza enorme la
cual involucra lo siguiente:
Plataforma Tecnológica a Nivel de Hardware:
Crecimiento y mejoramiento de la segmentación de la red por VPNS de manera local
mejorando la intranet y permitiendo un mejor desempeño operativo y de comunicación
en sus sistemas informáticos.
Debido a las Operaciones Informáticas URL donde el Internet es de gran importancia se
lleva a cabo por parte de nuestro proveedor de ISP un aumento del canal dedicado de la
Fibra Óptica de 30 MB a 50 Mb y al mismo tiempo se reemplaza el backup da soporte ISP
de ADSL a un Backup ISP de Fibra a 10 MB con el fin de dar solución de Internet en caso
de una avería del canal primario de fibra.
Teniendo en cuenta los lineamientos de la OMPI (Organización Mundial de Propiedad
Intelectual) y la Ley Colombiana la cual protege legalmente la creación del talento o del
ingenio humano, dentro del ámbito científico, literario, artístico, industrial o comercial; La
Compañía Cafetera La Meseta S.A. ha dicho lineamiento, da cumplimiento a la ley de la
mano de los Licensing Consultant de la empresa Microsoft Corporation y sus Partners
dando una nivelación de la legalidad de su software empleado en sus diferentes TICS
así: de 49 Maquinas informáticas que se poseen, cada una de ellas tiene su respectiva
plataforma operativa (Windows7 y 8 Professional) donde algunas son licenciadas por
volumen (OPL cantidad 25), las demás son controladas por licencias (OEM cantidad 24
en equipo nuevos originales); en cuanto a los licenciamientos Ofimáticos poseemos la
plataforma Microsoft Office Home and Bussiness en versiones en caja así: (Office Home
And Bussiness Versión 2010, 28 Cajas + CD con sus respectivas llaves de activación y
sus COAS y Office Home And Bussiness Versión 2013, 28 Cajas + CD con sus
respectivas llaves de activación y sus COAS. Por otro lado se clasifican los sistemas
informáticos más vulnerables a los ataques informáticos llamados virus, hackers y
crackers donde son controlados por su respectivo Antivirus (se adquiere la renovación de
34 licenciamientos de Antivirus Kaspersky End Point) los demás con un Downgrade Free
de Microsoft Essential Security).
25
CUMPLIMIENTO Y LEGALIDAD
Impuestos
En el año 2014 se solicitó devolución del saldo a favor derivado de la auto retención por el impuesto
CREE realizada en el año 2013.
Negociaciones con los accionistas
Compañía Cafetera La Meseta ha realizado compras de café a sus socios que son productores de la
siguiente manera:
Jorge Hernán Muñoz Castaño
Carlos Alberto Muñoz Castaño
José Fernando Muñoz Castaño
Juan David Muñoz Castaño
$2.084.115.177
$359.172.000
$212.051.800
$39.028.000
Regulación Cambiaria
En la medida en que la Compañía crece, las en dades que supervisan la misma debido a su diversidad de
operaciones incrementa, el 2014 fue un año muy ac vo en comercio exterior y a la par con esto el
aprendizaje y entrenamiento en el frente cambiario fue intensivo, cumpliendo con las exigencias del banco
de la república en Materia Cambiaria, realizando reportes permanentes de cuenta de compensación y
legalizaciones cambiarias de las diferentes operaciones de comercio exterior como reintegros, pagos,
prefinanciaciones, an cipos, etc.
Seguros
En materia de seguros La Meseta S.A tuvo dos reconocimientos de siniestros acontecidos en el 2014, el
primero de ellos fue el pago de una indemnización por concepto de lucro cesante por una máquina
electrónica que estuvo fuera de funcionamiento por 2 meses por la falla de una tarjeta que requería ser
importada de Brasil. En segundo lugar se tuvo el siniestro de un café excelso diferenciado que se despachó a
Korea del Sur el cual en su trayecto resultó mojado llegando al cliente un porcentaje de la carga deteriorada y
causando el rechazo del mismo. El café deteriorado fue reembarcado y vendido a la mitad de su valor
original a un nuevo cliente y la aseguradora Previsora compensó el daño y los gastos adicionales incurridos.
26
BALANCE GENERAL COMPARATIVO A DICIEMBRE 31 DE 2014
2014
2013
VARIACION
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
CAJA
BANCOS
INVERSIONES
CUENTAS POR COBRAR (Nota 1)
262.290.825
4.084.349.204
51.000.000
5.494.780.889
30.880.309
304.598.195
65.828.650
3.951.284.252
231.410.516
3.779.751.009
-14.828.650
1.543.496.637
13.922.492.005
118.971.594
558.000
9.674.659.743
148.003.260
7.902.600
4.247.832.262
-29.031.666
-7.344.600
9.829.232
0
23.061.467
0
23.944.271.749
14.206.218.476
-13.232.235
0
0
9.738.053.273
TERRENOS
CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES
CONSTRUCCIONES EN CURSO
MAQUINARIA Y EQUIPO
MUEBLES Y ENSERES
EQUIPO DE COMPUTO
FLOTA Y EQUIPO DE TRANSPORTE
SUB-TOTAL
752.417.800
694.105.995
0
2.270.364.840
42.211.218
124.044.573
54.926.000
3.938.070.426
692.417.800
459.105.995
0
1.501.033.527
31.351.852
87.025.768
48.256.000
2.819.190.942
(-)DEPRECIACION ACUMULADA
(+)VALORIZACIONES
950.673.360
3.145.234.000
570.304.186
3.145.234.000
60.000.000
235.000.000
0
769.331.313
10.859.366
37.018.805
6.670.000
1.118.879.484
0
380.369.174
0
6.132.631.066
5.394.120.756
738.510.310
2.712.206.105
825.605.756
2.444.129.871
682.259.302
1.886.600.349
1.761.870.569
268.076.234
143.346.454
0
124.729.780
31.963.503.164
21.362.209.801
10.601.293.363
NOTA 1
INVENTARIOS
MATERIA PRIMA
MATERIAL DE EMPAQUE
REPUESTOS
GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
CARGOS DIFERIDOS
NOTA 2
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO
NOTA 3
OTROS ACTIVOS
INTANGIBLES - DERECHOS
(-)AMORTIZACION DERECHOS
TOTAL DEL ACTIVO:
NOTA 4
0
EL REPRESENTANTE LEGAL Y EL CONTADOR PUBLICO DEJAN CONSTANCIA CON SU FIRMA, QUE HAN VERIFICADO PREVIAMENTE LAS AFIRMACIONES
CONTENIDAS EN LOS ESTADOS FINANCIEROS, CONFORME AL REGLAMENTO, Y QUE LAS MISMAS SE HAN TOMADO FIELMENTE DE LOS LIBROS
JORGE HERNAN MUÑOZ CASTAÑO
Representante Legal
OSCAR HERNANDO PINEDA URIBE
Contador
TP 87680 - T
MARIO GIRALDO GALLEGO
C.C. 4.479.757 de Palestina
REVISOR FISCAL
T.P. 67332 - T (Ver opinion Adjunta)
27
BALANCE GENERAL COMPARATIVO A DICIEMBRE 31 DE 2014
2014
2013
VARIACION
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
SOBREGIROS BANCARIOS
OBLIGACIONES FINANCIERAS
711.794.391
10.436.451.721
781.766.603
797.093.485
859.012.717
830.576.944
0
1.335.290.865
6.831.433.847
289.780.914
545.130.854
1.079.821.470
343.237.773
0
14.416.695.861
10.424.695.723
-623.496.474
3.605.017.874
491.985.689
251.962.631
-220.808.753
487.339.171
0
0
3.992.000.138
10.065.888.180
0
146.912.524
10.212.800.704
5.352.062.411
0
110.757.681
5.462.820.092
4.713.825.769
0
36.154.843
4.749.980.612
24.629.496.565
15.887.515.815
8.741.980.750
CAPITAL AUTORIZADO
CAPITAL POR SUSCRIBIR
CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO
4.000.000.000
1.000.000.000
3.000.000.000
4.000.000.000
2.000.000.000
2.000.000.000
RESERVA LEGAL
RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES
RESULTADOS DEL EJERCICIO
SUPERAVIT POR VALORIZACION
117.096.378
212.363.608
859.312.613
3.145.234.000
7.334.006.599
117.096.378
253.867.401
-41.503.793
3.145.234.000
5.474.693.986
0
0
-1.000.000.000
1.000.000.000
0
0
-41.503.793
900.816.406
0
1.859.312.613
31.963.503.164
21.362.209.801
10.601.293.363
PROVEEDORES (Nota 3)
OTRAS CUENTAS POR PAGAR (Nota 3)
INGRESOS RECIBIDOS POR ANTICIPADO
IMPUESTO DE RENTA
IMPUESTO A LAS VENTAS
PASIVO A LARGO PLAZO
OBLIGACIONES FINANCIERAS
PROVISION IMPUESTOS
PRESTACIONES SOCIALES
NOTA 5
NOTA 6
NOTA 7
NOTA 8
NOTA 5
NOTA 9
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
NOTA 10
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO
EL REPRESENTANTE LEGAL Y EL CONTADOR PUBLICO DEJAN CONSTANCIA CON SU FIRMA, QUE HAN VERIFICADO PREVIAMENTE LAS AFIRMACIONES
CONTENIDAS EN LOS ESTADOS FINANCIEROS, CONFORME AL REGLAMENTO, Y QUE LAS MISMAS SE HAN TOMADO FIELMENTE DE LOS LIBROS
JORGE HERNAN MUÑOZ CASTAÑO
Representante Legal
28
OSCAR HERNANDO PINEDA URIBE
Contador
TP 87680 - T
MARIO GIRALDO GALLEGO
C.C. 4.479.757 de Palestina
REVISOR FISCAL
T.P. 67332 - T (Ver opinion Adjunta)
ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO
ENERO 1 A DICIEMBRE 31 DE 2014
2014
INGRESOS
2013
VARIACION
NOTA 11
VENTAS CAFE EXCELSO EXPORTACION
VENTAS EXCELSO NACIONAL
VENTAS INFERIORES POR RENDIMIENTO
VENTAS CISCO
DEVOLUCION Y DESCUENTO EN VENTAS
230.199.837.656 89,18%
1.238.114.930 0,48%
27.448.273.341 10,63%
200.002.650 0,08%
-950.102.414 -0,37%
124.067.047.687 82,80%
10.088.244.950 6,73%
15.426.637.769 10,30%
262.886.355 0,18%
0 0,00%
106.132.789.969
-8.850.130.020
12.021.635.572
-62.883.705
-950.102.414
VENTAS NETAS
258.136.126.163 100,00%
149.844.816.761 100,00%
108.291.309.402
238.732.851.184
138.138.768.977
100.594.082.207
238.732.851.184 92,48%
138.138.768.977 92,19%
100.594.082.207
(-) COSTO DE VENTAS
NOTA 12
TOTAL COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
(-) GASTOS DE ADMON Y VENTAS (Nota 4)
19.403.274.979
NOTA 13
7,52%
12.342.607.010
11.706.047.784
7,81%
9.294.449.945
7.697.227.195
3.048.157.065
UTILIDAD OPERACIONAL
7.060.667.969
(+) INGRESOS FINANCIEROS FORWARD
NOTA 14
(+) INGRESOS FROS DIF. EN CAMBIO
(+) OTROS INGRESOS (Nota 5)
(-) GASTOS FINANCIEROS
NOTA 14
(-) GASTOS FCROS DIFERENCIA EN CAMBIO
(-) GASTOS FORWARD
(-) OTROS EGRESOS (Nota 6)
1.120.658.479
2.896.448.974
1.316.173.366
2.470.377.742
4.309.463.858
3.894.645.562
31.936.331
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
1.687.525.295
0,65%
301.733.980
0,20%
4.906.237.080
(-) PROVISION PARA IMPUESTOS
828.212.682
0,35%
343.237.773
0,25%
484.974.909
859.312.613
0,33%
-41.503.793
-0,03%
900.816.406
UTILIDAD NETA
2,74%
2.411.597.839
1,61%
254.734.508
1.071.295.627
1.140.644.718
2.676.635.520
1.497.726.480
374.199.797
27.976.915
4.649.070.130
865.923.971
1.825.153.347
175.528.648
-206.257.778
2.811.737.378
3.520.445.765
3.959.416
EL REPRESENTANTE LEGAL Y EL CONTADOR PUBLICO DEJAN CONSTANCIA CON SU FIRMA, QUE HAN VERIFICADO PREVIAMENTE LAS AFIRMACIONES
CONTENIDAS EN LOS ESTADOS FINANCIEROS, CONFORME AL REGLAMENTO, Y QUE LAS MISMAS SE HAN TOMADO FIELMENTE DE LOS LIBROS
JORGE HERNAN MUÑOZ CASTAÑO
Representante Legal
OSCAR HERNANDO PINEDA URIBE
Contador
TP 87680 - T
MARIO GIRALDO GALLEGO
C.C. 4.479.757 de Palestina
REVISOR FISCAL
T.P. 67332 - T (Ver opinion Adjunta)
29
Notas a los estados financieros
La Compañía Cafetera la Meseta S. A. Nit. 900.298.861-9 y domicilio principal en la ciudad de
Chinchiná, Departamento de Caldas, Colombia, Sur América, con domicilio social en la Carrera 5
N. 6-30, constituida mediante Escritura Publica No. 482 de la Notaria Segunda de Chinchiná de
fecha Junio 17 de 2009, inscrita en la Cámara de Comercio de Chinchiná el día 6 de Julio de 2009
bajo el registro No. 00001897 del Libro IX y matricula mercantil N.17440. Su vigencia es hasta el 31
de diciembre de 2040. Su objeto social principal es 1) La compra, venta, importación, exportación,
comercialización, distribución, representación y agencia de toda clase de mercancías nacionales o
extranjeraseles de endeudamiento sin que esto signifique un riesgo financiero representantivo.
Sistema Contable: La contabilidad y los Estados Financieros de la Compañía Cafetera La Meseta
S. A., se ciñen a las normas y practicas de contabilidad generalmente aceptadas, disposiciones de
la Superintendencia de Sociedades y normas legales expresas en Colombia, Decretos 2649 y
2650 de 1993 y sus modificatorios.
NOTA No.1.
Cuentas por cobrar
.
Clientes nacionales
Clientes del exterior
Cuenta Corriente Comercial ( Finca )
Anticipos y avances a proveedores
Deposito en Garantia - Negociacion de futuros
Anticipos de impuestos y contribuciones (Retenciones en
la Fuente por renta y complementarios,Cree)
Cuentas por cobrar a Empleados
Otras Cuentas por cobrar
IVA por cobrar
TOTAL DEUDORES
Cantidad en Dólares Clientes del Exterior
NOTA No.2.
DICIEMBRE DE
2014
247.973.506
3.759.833.842
148.706.514
225.641.228
872.744.594
DICIEMBRE DE
2013
660.553.839
2.570.837.407
21.694.689
96.488.575
368.311.312
7.407.099
85.849.106
146.625.000
5.494.780.889
1.571.534,67
10.440.000
110.158.430
112.800.000
3.951.284.252
1.334.231,57
Diferidos
DICIEMBRE DE
2014
Gastos pagados por anticipado Seguros
Responsabilidad civil, Sustraccion, transporte
Otros Gastos pagados por anticipado (Mulas)
Licencias de Software
Organización y Preoperativos
9.829.232
-
DICIEMBRE DE
2013
8.695.647
14.365.820
Los gastos preoperativos por la creación de la Compañía se amortizaran a cinco (5) años y las
licencias a 3 años.
30
NOTA No.3.
Propiedad planta y equipo
Propiedad Planta y Equipo
Bienes Inmuebles Rurales y Urbanos
Construcciones en curso
Construcciones y edificaciones
Maquinaria y Equipo en Montaje
Maquinaria y Equipo
Muebles y Enseres
Equipo Computación y Comunicación
Flota y Equipo de Transporte
Subtotal
Depreciación Acumulada
Valorizacion Activos
Total Propiedad planta y equipo Neto
DICIEMBRE DE
2014
752.417.800
0
694.105.995
0
2.270.364.840
42.211.218
124.044.573
54.926.000
3.938.070.426
950.673.360
3.145.234.000
6.132.631.066
DICIEMBRE DE
2013
692.417.800
0
459.105.995
0
1.501.033.527
31.351.852
87.025.768
48.256.000
2.819.190.942
570.304.186
3.145.234.000
5.394.120.756
INFORME DE AVALÚOS
Para el año 2012 la empresa cumplió con su obligación legal de realizar avalúos de acuerdo al
articulo64 del decreto 2649 del 29 de diciembre de 1993. Dicho Avalúo fue realizado a todos los
activos dela compañía por parte de la Corporacion Lonja de Profesionales de
AvaluadoresPROLONJAS, dandonosasi un informe detallado de cada activo tal cual lo requiere la
norma.
NOTA No. 4. Intangibles - Derechos
Leasing Financiero
Bodega trilladora (Leasing Bancolombia)
Maquina Clasificadora III (Coltefinanciera)
Toyota Fortuner (Leasing Bancolombia)
Separadora Densimetrica (Leasing de Occidente)
Maquina Seleccionadora (Leasing de Occidente)
Maquina Seleccionadora (Leasing de Occidente)
Maquina Seleccionadora (Leasing Bolivar)
Vehiculos Mulas (Leasing Bancolombia)
Compresor de Tornillo Sullair (Leasing de Occidente)
CONTRATO INICIAL AMORTIZACION
2.712.206.105
825.605.756
Traslado Pp. Planta y Eq.
128.281.061
52.381.441
Traslado Pp. Planta y Eq.
Traslado Pp. Planta y Eq.
Traslado Pp. Planta y Eq.
Traslado Pp. Planta y Eq.
Traslado Pp. Planta y Eq.
1.039.263.004
588.915.700
83.780.106
18.850.536
Maquina Seleccionadora (Leasing de Occidente)
156.748.942
35.268.507
Maquina Seleccionadora (Leasing de Occidente)
Vehiculos Volquetas (Leasing Occiedente)
Bodega Calle 6 No 6-60 Acopio Chinchina
Vehiculo Volqueta Kenworth
Vehiculo Land Rover( Leasing de Occidente)
174.140.000
167.092.992
550.000.000
238.000.000
174.900.000
49.339.661
41.773.245
11.550.000
15.866.666
11.660.000
31
NOTA No.5.
Obligaciones financieras
DICIEMBRE DE
2014
2.285.818.993
Obligaciones Financieras Corto Plazo.
Banco Popular
Davivienda
Banco Agrario de Colombia
Coltefinanciera
Bancoldex
Obligaciones Financieras Largo Plazo.
Banco de Bogota
Banco Caja Social
Bancolombia
Bancoomeva
Prefinanciacion de Exportaciones
Banco de Bogota
USD$352.000
Banco BBVA
USD$155.800
Banco Davivienda
USD$1.757.000
Colpatria
USD$790.000
Bancolombia
USD$1.485.000
Coltefinanciera
USD$300.000 CDM
Responsability
USD$2.000.000
Leasing Financiero
TOTAL OBLIGACIONES
NOTA No.6.
302.010.724
500.000.000
908.036.829
575.771.440
2.436.656.486
279.470.999
833.338.738
35.099.665
1.288.747.084
13.962.300.861
703.383.240
372.745.268
3.820.758.620
1.890.043.400
3.253.745.600
717.738.000
3.203.886.733
1.817.563.561
20.502.339.901
Proveedores
Proveedores Nacionales Empaque e Insumos
Proveedores Materia Prima
DICIEMBRE DE
2014
308.593.317
473.173.286
781.766.603
DICIEMBRE DE
2013
289.780.914
289.780.914
DICIEMBRE DE
2014
484.845.725
54.344.000
3.132.000
12.371.000
22.885.220
20.711.900
198.803.640
830.576.944
-
DICIEMBRE DE
2013
342.965.282
63.259.000
866.000
8.551.000
8.193.170
12.064.140
105.778.262
343.237.773
3.454.000
1.627.670.429
888.368.627
NOTA No.7. Cuentas por pagar
Costos y gastos por pagar
Retenciones en la Fuente por Pagar
Impuesto a las ventas por pagar retenido
Impuesto de Industria y Comercio retenido
Retenciones y aportes de Nomina
Acreedores Varios
Tarjeta Cafetera
Impuesto de Renta y Cree por pagar
Impuesto al Patrimonio
32
NOTA No.8. Ingresos Recibidos por anticipado
Ingresos Recibidos por anticipado de Futuras ventas
DICIEMBRE DE
2014
859.012.717,00
DICIEMBRE DE
2013
1.079.821.470
DICIEMBRE DE
2014
146.912.524
DICIEMBRE DE
2013
110.757.681
146.912.524
110.757.681
DICIEMBRE DE
2014
1.400.000.000
900.000.000
100.000.000
100.000.000
300.000.000
200.000.000
3.000.000.000
DICIEMBRE DE
2013
700.000.000
600.000.000
100.000.000
100.000.000
300.000.000
200.000.000
2.000.000.000
NOTA No.9. Pasivos estimados y provisiones
Obligaciones Laborales -Cesantias, intereses, vacaciones
y prima legal.
Provisión Impuesto de Renta
NOTA No.10. Capital
Los aportes sociales quedaron establecidos así :
Jorge Hernan Muñoz Castaño
Jose Fernando Muñoz Castaño
Gloria Clemencia Muñoz Castaño
Luz Estela Muñoz Castaño
Carlos Alberto Muñoz Castaño
Juan David Muñoz Castaño
NOTA No.11. Ingresos operacionales
Los ingresos operacionales se descomponen de la siguiente forma:
Operacionales Exterior - Café Excelso
Operacionales Nacionales
Operacionales Nacionales- Pasilla
Operacionales Nacionales - Venta CISCO
Menos : Devoluciones
Otros Ingresos
Ingresos netos
Tasa Representativa del Mercado Diciembre
Cantidad en Dólares de operaciones del exterior
DICIEMBRE DE
2014
230.199.837.656
1.238.114.930
27.448.273.341
200.002.650
(950.102.414)
258.136.126.163
$
DICIEMBRE DE
2013
124.067.047.687
10.088.244.950
15.426.637.769
262.886.355
149.844.816.761
2.392,46 $
96.218.886,69
1.931,88
64.220.887,26
33
NOTA No.12. Costo de ventas
El costo de ventas se descompone de la siguiente forma:
DICIEMBRE DE
2014
218.689.845.773
1.176.209.184
18.866.796.227
238.732.851.184
Café Excelso Venta de Exportación
Café Venta Nacional
Café Pasilla Venta Nacional
DICIEMBRE DE
2013
117.863.695.303
9.583.832.703
10.691.240.972
138.138.768.977
NOTA No.13. Gastos de Administración
Los Gastos de Administración se descomponen de la siguiente forma:
DICIEMBRE DE
2014
616.002.281
117.524.353
40.710.061
6.217.005
16.763.248
5.654.077
176.339.571
38.092.676
16.723.151
520.688
7.175.364
56.326.287
12.707.541
92.188.090
1.202.944.393
GASTOS DE ADMINISTRACION
Gastos de personal
Honorarios
Impuestos
Arrendamientos
Contribuciones y Afiliaciones
Seguros
Servicios
Gastos legales
Mantenimiento y reparaciones
Adecuación e instalación
Gasto de viaje
Depreciaciones
Amortizaciones
Diversos
DICIEMBRE DE
2013
543.296.571
68.872.712
35.461.984
5.345.000
7.352.893
111.876.440
14.090.998
2.543.000
192.759
4.183.069
40.535.248
35.500.939
230.640.452
1.099.892.065
NOTA No.13. Gastos de Ventas
Los Gastos de Ventas se descomponen de la siguiente forma:
GASTOS DE VENTAS
Gastos de personal
Honorarios
Impuestos
Arrendamientos
Contribuciones y afiliaciones
Seguros
Servicios Públicos y aseo y vigilancia
Servicios Transportes, Fletes y Acarreos Ventas
Propaganda y Publicidad
Gastos Uso Instalación carga - Exportaciones
Contribucion Fondo Nacional del Café
Otros gastos
de Exportacion / Almacenaje
documentacion / Selección Café
Gastos legales
Mantenimiento y reparaciones
Adecuación e instalación
Gasto de viaje
Diversos (Gastos representacion en el exterior)
Amortizaciones
34
/
DICIEMBRE DE
2014
207.032.835
22.849.378
54.905.050
8.001
1.977.150.991
9.920.448
230.605.730
7.278.795.015
1.079.191.770
DICIEMBRE DE
2013
231.904.396
1.640.000
12.961.529
30.761.341
53.268.369
1.374.960.438
8.793.988
140.796.859
5.311.557.456
761.315.040
1.028.050
210.051
2.136.246
275.629.252
199.800
11.139.662.617
2.114.297
541.000
31.447.037
230.666.729
1.829.401
8.194.557.880
NOTA No.14. Otros ingresos y gastos no operacionales
OTROS INGRESOS
Ingresos no Operacionales
Intereses y/o Pronto Pago
Otras Ventas
Diferencia en Cambio
Ingresos Forward
Comisiones
Arrendamiento
Recuperaciones
Indemnizaciones - Incapacidades
Ingresos de ejercicios anteriores
Dividendos o Participaciones
Utilidad en la Propiedad Planta y Equipo
Diversos
Total Ingresos no operacionales
OTROS EGRESOS
Gastos bancarios
Comisiones
Intereses
Venta de Cartera (Descuento Factoring)
Diferencia en Cambio
Gastos Forward
Gravamen a los movimientos Financieros 4 x mil
Costos y gastos de ejercicios anteriores
Perdida en venta y retiro de Bienes
Impuestos asumidos
Diversos
Impuesto al patrimonio
Total Egresos
DICIEMBRE DE
2014
266.655.805
920.347.814
2.896.448.974
1.120.658.479
8.578.203
94.969.121
1.807.575
17.500.000
6.314.848
5.333.280.819
DICIEMBRE DE
2014
39.168.664
187.548.508
797.009.888
612.418.117
4.309.463.858
3.894.645.563
834.232.563
14.843.505
9.647.510
7.445.317
10.706.423.493
DICIEMBRE DE
2013
206.309.331
868.922.020
1.071.295.627
254.734.508
47.672.741
14.758.579
2.555.011
427.036
2.466.674.853
DICIEMBRE DE
2013
40.879.121
120.660.962
1.296.358.278
658.490.795
1.497.726.480
374.199.797
559.861.779
13.625.651
1.655.068
1.808.575
11.272.206
4.576.538.712
35
ESTADO DE GANANCIAS RETENIDAS (DEFICIT ACUMULADO)
COMPARATIVO A DICIEMBRE 31 DE 2014
2014
SUPERAVIT ACUMULADO
GANANCIA DEL EJERCICIO
SUBTOTAL
APROPIACIONES PARA RESERVAS
DIVIDENDOS DECRETADOS EN ACCIONES
DIVIDENDOS DECRETADOS EN EFECTIVO
GANANCIA ACUMULADA DIC 31
2013
VARIACION
212.363.608
859.312.613
253.867.401
-41.503.793
-41.503.793
900.816.406
1.071.676.221
212.363.608
859.312.613
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.071.676.221
212.363.608
859.312.613
EL REPRESENTANTE LEGAL Y EL CONTADOR PUBLICO DEJAN CONSTANCIA CON SU FIRMA, QUE HAN VERIFICADO PREVIAMENTE LAS AFIRMACIONES
CONTENIDAS EN LOS ESTADOS FINANCIEROS, CONFORME AL REGLAMENTO, Y QUE LAS MISMAS SE HAN TOMADO FIELMENTE DE LOS LIBROS
JORGE HERNAN MUÑOZ CASTAÑO
Representante Legal
36
OSCAR HERNANDO PINEDA URIBE
Contador
TP 87680 - T
MARIO GIRALDO GALLEGO
C.C. 4.479.757 de Palestina
REVISOR FISCAL
T.P. 67332 - T (Ver opinion Adjunta)
ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA
A DICIEMBRE 31 DE 2014
2014
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
2013
VARIACION
23.944.271.749
14.416.695.861
14.206.218.476
10.424.695.723
9.738.053.273
3.992.000.138
9.527.575.888
3.781.522.753
5.746.053.135
859.312.613
0
0
380.369.174
143.346.454
0
-41.503.793
0
0
285.383.185
255.832.321
0
900.816.406
0
0
94.985.989
-112.485.867
0
1.383.028.241
499.711.713
883.316.528
INCREMENTO CAPITAL SOCIAL
INCREMENTO DIFERIDOS
INCREMENTO COMPRA PROP. PLTA Y EQUIPO
1.000.000.000
-268.076.234
-1.118.879.484
0
58.767.008
-567.347.820
1.000.000.000
-326.843.242
-551.531.664
TOTAL FUENTES
996.072.523
-8.869.099
1.004.941.622
-4.749.980.612
0
0
4.111.626.580
0
0
-8.861.607.192
0
0
-4.749.980.612
4.111.626.580
-8.861.607.192
5.746.053.134
-4.120.495.679
9.866.548.813
CAPITAL DE TRABAJO
UTILIDAD DEL EJERCICIO
MAS PARTIDAS QUE NO IMPLICAN
EROGACION DE FONDOS:
DEPRECIACION
AMORTIZACION DIFERIDOS
AJUSTE POR INFLACION PATRIMONIO
INGRESOS GENERADOS POR OPERACION
FUENTES:
APLICACIONES
OBLIGACIONES FRAS A LARGO PLAZO
PROVISION IMPUESTOS
VARIACION INTANGIBLES
TOTAL APLICACIONES
VARIACION DEL CAPITAL DE TRABAJO
EL REPRESENTANTE LEGAL Y EL CONTADOR PUBLICO DEJAN CONSTANCIA CON SU FIRMA, QUE HAN VERIFICADO PREVIAMENTE LAS AFIRMACIONES
CONTENIDAS EN LOS ESTADOS FINANCIEROS, CONFORME AL REGLAMENTO, Y QUE LAS MISMAS SE HAN TOMADO FIELMENTE DE LOS LIBROS
JORGE HERNAN MUÑOZ CASTAÑO
Representante Legal
OSCAR HERNANDO PINEDA URIBE
Contador
TP 87680 - T
MARIO GIRALDO GALLEGO
C.C. 4.479.757 de Palestina
REVISOR FISCAL
T.P. 67332 - T (Ver opinion Adjunta)
37
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO EN 2014
2014
Flujos de efectivo proven. actividades operativas:
Utilidad o pérdida del ejercicio
PARTIDAS QUE NO AFECTAN EL EFECTIVO
Depreciacion neta
Amortizaciones
Otros
Resultado neto de ajustes por inflación
FLUJO DE EFECTIVO ACTIVIDADES OPER.
2013
859.312.613
-41.503.793
380.369.174
143.346.454
0
0
1.383.028.241
285.383.185
255.832.321
0
0
499.711.713
Movimiento neto del capital de trabajo
Cuentas por cobrar
Inventarios
Cargos diferidos y Gtos pagados por anticipado
Sobregiro bancario
Obligaciones financieras a corto plazo
Cuentas por pagar
Pasivos acumulados
Pasivos diferidos
Prestaciones sociales
-1.543.496.637
-4.211.455.996
13.232.235
-623.496.474
3.605.017.874
743.948.320
487.339.171
-220.808.753
36.154.843
-741.716.067
3.383.289.567
70.569.871
856.352.585
-673.561.739
245.877.137
56.227.173
1.002.555.832
20.001.646
EFECT. NETO ACTIVIDADES OPERAC
-330.537.176
4.719.307.718
0
0
0
0
Movimiento neto de propiedad planta y equipo
Activos diferidos - Derechos
-1.118.879.484
-253.247.584
-567.347.820
59.038.158
EFECT. NETO ACTIVIDADES INVERSION
-1.372.127.068
-508.309.662
Aumento de capital social
Obligaciones financieras
1.000.000.000
4.713.825.769
0
-4.131.628.226
EFECT. NETO ACTIVIDADES FINANCIAC
5.713.825.769
-4.131.628.226
Incremento neto de efectivo
EFECTIVO INICIAL
4.011.161.525
335.478.504
79.369.830
256.108.675
4.346.640.029
335.478.504
0
0
flujo de efectivo en actividades de inversón
Dividendos decretados en acciones
Flujo neto de efectivo en actividades de financiación
TOTAL EFECTIVO
EL REPRESENTANTE LEGAL Y EL CONTADOR PUBLICO DEJAN CONSTANCIA CON SU FIRMA, QUE HAN VERIFICADO PREVIAMENTE LAS AFIRMACIONES
CONTENIDAS EN LOS ESTADOS FINANCIEROS, CONFORME AL REGLAMENTO, Y QUE LAS MISMAS SE HAN TOMADO FIELMENTE DE LOS LIBROS
JORGE HERNAN MUÑOZ CASTAÑO
Representante Legal
38
OSCAR HERNANDO PINEDA URIBE
Contador
TP 87680 - T
MARIO GIRALDO GALLEGO
C.C. 4.479.757 de Palestina
REVISOR FISCAL
T.P. 67332 - T (Ver opinion Adjunta)
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
A DICIEMBRE 31 DE 2014
2.014
2.013
VARIACION
PATRIMONIO
CAPITAL AUTORIZADO
(-) ACCIONES SUSCRIBIR
CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO
RESERVA LEGAL
UTIL (O PERD) EJ.ANTERIOR
UTILIDAD (O PERD) PTE.EJERCICIO
SUPERAVIT POR VALORIZACIONES
4.000.000.000
1.000.000.000
0
3.000.000.000
4.000.000.000
2.000.000.000
0
-1.000.000.000
2.000.000.000
117.096.378
212.363.608
859.312.613
0
3.145.234.000
7.334.006.599
117.096.378
253.867.401
-41.503.793
0
3.145.234.000
5.474.693.986
1.000.000.000
0
0
-41.503.793
900.816.406
0
0
1.859.312.613
TOTAL AUMENTO PATRIMONIO ENERO A DICIEMBRE 2013-2014
TOTAL AUMENTO VALORIZACIONES ENERO A DICIEMBRE 2013-2014
1.859.312.613
0
TOTAL AUMENTO (DISMINUCION) A DICIEMBRE 31 DE 2014
1.859.312.613
EL REPRESENTANTE LEGAL Y EL CONTADOR PUBLICO DEJAN CONSTANCIA CON SU FIRMA, QUE HAN VERIFICADO PREVIAMENTE LAS AFIRMACIONES
CONTENIDAS EN LOS ESTADOS FINANCIEROS, CONFORME AL REGLAMENTO, Y QUE LAS MISMAS SE HAN TOMADO FIELMENTE DE LOS LIBROS
JORGE HERNAN MUÑOZ CASTAÑO
Representante Legal
OSCAR HERNANDO PINEDA URIBE
Contador
TP 87680 - T
MARIO GIRALDO GALLEGO
C.C. 4.479.757 de Palestina
REVISOR FISCAL
T.P. 67332 - T (Ver opinion Adjunta)
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MARIO GIRALDO GALLEGO
CONTADOR PÚBLICO TITULADO
T.P. 67332-7
Especialista: Derecho Aduanero y Cambiario – Universidad Externado de Colombia – Bogotá D.C.
Derecho Tributario – Universidad de Caldas.
Diplomado NIIF – NIC - Atlantis University (AU) Miami, Florida.
DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL
Chinchiná, marzo 9 de 2015
Señores
Asamblea General de Accionistas
COMPAÑÍA CAFETERA LA MESETA S.A.
Ciudad
A la Asamblea General de "COMPAÑÍA CAFETERA LA MESETA S.A."
Hemos examinado el Balance General y/o Estado de Situación Financiera de la COMPAÑÍA
CAFETERA LA MESETA S.A., al 31 de diciembre de 2014 y 2013 y los correspondientes Estados
de Resultados, de Cambios en el Patrimonio, de la Situación Financiera, del Estado de Flujos de
Efectivo por los años terminados en esas fechas y las revelaciones hechas a través de las Notas a
los estados financieros que han sido preparadas como lo establece el Decreto 2649 de 1993, que
ha sido reemplazado por la ley 1314 de 2009 y sus decretos reglamentarios 2784 de 2012, decreto
3023 de 2013 y decreto 3024 de 2013. El Balance a diciembre 31 de 2013, fue la base para la
adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF 1) y se
hicieron los ajustes para llevar el balance inicial a enero de 2014 a NIIF, y durante el año 2014 se
llevó a cabo el período de transición que consistió en manejar un paralelo de la contabilidad bajo
COLGAAP y NIIF- NIC.
Dichos Estados Financieros fueron preparados y certificados bajo la responsabilidad de la
Administración. Una de nuestras responsabilidades es la de expresar una opinión sobre dichos
estados financieros certificados y si entre ellos existe la debida concordancia.
Nuestro examen fue practicado de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas y en
consecuencia, incluyó la obtención de la información necesaria para el fiel cumplimiento de
nuestras funciones. Se realizaron pruebas de los documentos y registros de contabilidad y se
aplicaron otros procedimientos de Auditoría.
En nuestra opinión, los Estados Financieros anteriormente mencionados, tomados fielmente de
los libros y adjuntos a éste informe, presentan razonablemente la Situación Financiera de
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COMPAÑÍA CAFETERA LA MESETA S.A. al 31 de diciembre de 2014 y 2013, al igual que los
Resultados de sus Operaciones, los Cambios en el Patrimonio, los Cambios en la Situación
Financiera y los Flujos de Efectivo por los años terminados en esas fechas, de conformidad con las
normas de contabilidad generalmente aceptadas en Colombia para efectos tributarios y para
efectos de normas internacionales de información financiera (NIIF-NIC), y aplicadas
uniformemente.
Estos Estados Financieros son concordantes con el informe de Gestión, preparado como lo
establece la Ley 222 de 1995 y que incluyó la expresión por parte de la gerencia de la validez del
software y del cumplimiento de las normas sobre derechos de autor que establece la ley 603 del
año 2.000.
Esta Revisoría Fiscal dictamina además, que la empresa cumple con las normas establecidas por
el sistema de seguridad social integral de acuerdo con los artículos 11 y 12 del Decreto 1406 de
1999, por el cual se adoptan disposiciones reglamentarias de la Ley 100 de 1993, se reglamenta
parcialmente al artículo 91 de la Ley 488 de Diciembre 24 de 1998, se dictan disposiciones para la
puesta en operación del Registro Único de Aportantes al Sistema de Seguridad Social Integral y se
dictan otras disposiciones. Por lo tanto se liquidaron en forma correcta y se pagaron en forma
oportuna los aportes al sistema de seguridad social integral.
Basados en el alcance de nuestro examen, conceptuamos que la contabilidad se realiza conforme
a las normas legales y a la técnica contable; que las operaciones registradas y los actos de los
administradores se ajustan a los estatutos de la Compañía, a las disposiciones de la Asamblea
General y a las decisiones de la Junta Directiva.
Que la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas se llevan y
conservan debidamente; que existen y son adecuadas las medidas de control interno.
Dejamos además constancia que el software utilizado por la empresa tiene licencia y cumple por lo
tanto con las normas relacionadas con los derechos de autor como consta en documentos
recibidos de la empresa y en la cual lo certifican. Sobre ese aspecto como ya se dijo, también se
pronunció el Representante Legal en su informe de gestión.
Además es adecuada la conservación y custodia de los bienes de la entidad o de terceros
eventualmente en su poder.
Los informes sobre el Control Interno fueron presentados en el transcurso del año a medida que se
realizaron las pruebas y su implementación estuvo a cargo de la administración.
La empresa se encuentra al día con todas sus obligaciones tributarias nacionales,
departamentales y municipales, en especial con el pago de retenciones en la fuente y por lo tanto
no está incurso en delitos penales.
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Informo que se han implementado los mecanismos para la prevención y control de Lavado de
Activos y Financiación del Terrorismo, de acuerdo a la Circular Externa N. 100-00005 de 2014 de la
Superintendencia de Sociedades, y que la aplicación de los controles y políticas se iniciaran a
aplicar a partir del año 2014, y se hará un monitoreo y seguimiento permanente, implementando
los ajustes a que haya lugar.
Estados Financieros del período 2013 auditados por otro revisor fiscal:
Informo que los estados financieros del periodo Enero a Septiembre de 2013 fueron auditados
por:
a) El Contador Público Héctor Jaime Correa Pinzón T.P. 9388-T, de la firma C & A LTDA.
Atentamente,
C.P. MARIO GIRALDO GALLEGO
c.c. 4.479.757 de Palestina
T.P. 67332-T
Revisor Fiscal
Dirección Revisor Fiscal: Calle 11 N. 8-46, Chinchiná, Caldas. Cel. 313.767.3589.
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NIT. 900298861-9 Grandes Contribuyentes
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Cra. 5 # 6-30 Trilladora La Meseta
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PBX. (57+6) 840 2030 - C.P. 176020
Chinchiná Caldas, Colombia
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