ayudar a abordar los nuevos mercados

O.J.D.: 6532
E.G.M.: No hay datos
Tarifa: 1168 €
Fecha:
01/04/2012
Sección: INFORME
Páginas: 56
INFORHE$ ESTRATEGIA
CONSULTORíAS
ESPECIALIZADAS,
EL MEJORAPOYO
PARAINICIAR LA AVENTURA
EXTERIOR
Todas las estrategias
a mano para
ayudar a abordar los nuevos mercados
Unservicio
integral hasta
la implantación
Tomaruna decisión comola
de internacionalizarseno se puede adoptar en la empresa
sin una
mBUSCAR
NUEVOS
MERCADOS
SIEMPRE
HASIDOUNAALTERNATIVA
EMPRESARIAL
PARACRE- El servicio global queo|recenlas
consultorias especializadasabarca
granreflexiön. Paraayudaren esCER,PERO
AHORA
EL ÁMBITO
INTERNACIONAL
ESCASILA ÚNICA
OPCIÓN
PARA
MANTENER
LA ACTI- desdela asesoríay la planificación tas decisiones, las consultorias
VIDADE INTENTAR
CAPEAR
EL TEMPORAL
GRUPOS
ESPECIAUZADOS
OFRECEN
ESTRATEGIAS
A LA
inicial hastala comercialización
especializadasofrecen un serviy/o la implantación
cio completo, desdeel análisis
EMPRESA
PARA
SALIRALEXTERIOR
CONÉXITO.
inicial, hastallegar a la implantación productiva en un determinaComo
la internacionalización es zación de productosy servicios en vascospara promoverla cultura y en otros comoen México, Brasil,
dopais.
unade las claves de competitividad tercerospaises,
gastronomíade Euskadia través de Chile y EstadosUnidos.
No todas las empresasque
actual, proliferaniniciativas y grupos
Enesta línea naceGlobalink,la sus empresasagroalimentarias. La
Coneste motivohaniniciado una
quierencrear unafilial, o iniciar
quenacenpara apoyara las empre- primerared social profesionalcrea- iniciativa yahapropiciado
unainiciati- serie de encuentrosempresariales
una experiencia de exportación
sas vascasen el desafio quesupone da para potenciarla internacionali- va de un restauradory un obradorde paradiscutir las experiencias
acumu- están preparadaspara ello y en
vascasme- panadefiay pasteleria paraabrir un ladas en algunos de los paises más muchoscasos, empresasque si
la salida al mercado
exterior. Enge- zación de las compañias
neral, las consultoriasespecializa- diante la formaciónde alianzas, y negocioen Shanghai.
dinámicosdel momento,
comoChina,
lo estánno se atrevena tomardidas ofrecen un apoyoglobal apor- grupos de colaboración y cooperaTambiénMondragon
Global Ser- India, Brasil, Rusia,México
chadecisiönpor falta de apoyo.
o Chile. El
Adegi rices, joint-venture de Mondragon primero de estos encuentrosestuvo
tando las mejores estrategias y ción. La patronal guipuzcoana
Por ello, las empresasde
herramientasque afiancenel éxito y Globalink hansuscdto un acuerdo Internacionaly LKS,ofreceun servi- dedicadoa China.La conclusiónunáconsultoria ofrecen un asesoraempresarial¯
de colaboraciónpara fomentarla in- cio de asesoría en implantaciones nimefue queno sólo se puedetener
mientointegral quese suele iniAsi, GrupoIntheline ha puesto serciónde las empresas
del territoen el exterior y transmite a empre- éxito en Chinasino que paramuchas ciar con una evaluación de los
en marchaElkano Consulting para rio en nuevosmercados,y conseguir sas y organizacionesla experiencia empresas
puedeser unatabla de salobjetivos, capacidades,compeabordar"la internacionalizaciónpor asi que las empresas sean más acumulada
en los cerca de 100pro- vación. Como
conclusióndel evento,
tencias de la compañiay su esobligación",segúnexplicóel director competitivas en un mercadocada cesosen los queambas
organizacio- JuanLuis Llorens, director de Expan- trategiaexterior.
generaldel grupoIban Unzuetaen la vez másglobalizado.
nes hanintervenido. La consultora sión de LKS,resaltó el valor de la
Tras el conocimientointenso
jornada de su presentación, intePrecisamente,
para entrar en el está presente en un buen número alianza con la red de recursos de
de la empresa,la firma de congrandoservicios propiosy de terce- mercadochino se creó en 2010 la de paisasqueson, a la vez, atractiMondragon
para reducir esosriesgos,
sultoria elaborará una recomen
Interbasque,unalinea de vos y complicados
ros, EIkanoConsultingabarcadesde agrupación
comoChina, India lo quepermitea LKScanalizarlas exdaciónde cuál puedeser el merla planificación hastala comerciali- distribución de productos gourmet o la FederaciónRusa,pero también perienciasdeinternacionalización
del
cado más interesante
en
grupo, a beneficio de cualquier emconcretoparasu cliente y la for
presainteresada.
mamásadecuadade abordarlo.
Jornadasobre internaclonallzaclón organizada por Elkano ConsulUng,consultora especializada en
Posteriormente
se iniciaña la
mercadosexteriores
Expertos en India
implantación en ese mercado,
Perono todos acabande llegar
con un servicio de apoyoen todo
a la consultoria especializadaen in- ’ lo relativo a la fiscalidaddel pais
ternacionalización. Indolink lleva
en cuestión, los apoyospúblicos,
másde 15 años trabajandoen India
las opcionesde implantación,tey ha ayudadoa una treintena de em
masburocráticos o búsquedade
presasa establecerseen el pais, A
agentes comerciales, primeras
diferencia de China, el potencial
negociaciones,
etc.
mercadoindio se ofrece en un enFinalmente, las empresasde
torno de limitada competencia,ya
servicios avanzados
puedenofreque las pymesvascas tienen una
cer susservicios de apoyoy aseventaja competitiva al contar con
soramientoen el pais elegido. En
unatecnologia superior a la local¯
este caso es importante quelas
Además,
por su tamañoy flexibiliconsultoras cuententambiéncon
dad, puedenadaptarse con mayor
personal propio en esos pmses.
rapidez quelas multinacionalesexTemascomola creación de un
tranjeras. "Sin duda, India sigue
área exterior en la empresamasiendo un mercadocon un enorme triz y su gestión, ia formaciónde
potencial de negocio, porquetodaexpatriados
y la gestiónde las divia hay muchopor hacer en todos
ferentes culturas empresariales,
son claves para la viabilidad de
los sectores", señalandesdela consultora vascaIndolink.
los proyectosinternacionales.
. Maite Martieez* Estrat~~~iaEmpresarial