Organización y Métodos

SILABO
ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS
1. DATOS INFORMATIVOS
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
Asignatura
Carrera
Semestre
N° de Unidades Formativas
N° de Horas Semanal
Teoría
Práctica
N° de Horas Semestral
:
:
:
:
:
:
:
:
:
ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS
ADMINISTRACIÓN
III
02
04
02
02 (en aula)
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2. SUMILLA
La asignatura de Organización y Métodos es de naturaleza teórico-práctica, y tiene como propósito que el
estudiante adquiera conocimientos que le permitan diseñar y analizar permanentemente las estructuras
organizativas y los procedimientos administrativos de las organizaciones, a fin de lograr su administración
y gestión eficiente.
El desarrollo de la asignatura comprende las siguientes unidades temáticas: 1) Introducción al campo de la
Organización y Métodos, 2) Fundamentos: Cómo funciona una organización, 3) Diseño Organizacional, 4)
Diseño y análisis de instrumentos organizativos, 5) Diseño y análisis de procedimientos y procesos de
trabajo.
3. OBJETIVO GENERAL
Interpretar y diseñar los procesos empresariales a través de técnicas organizacionales: organimetría,
manuales administrativos, diagramas de flujo, formatos y registros.
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4. PROGRAMACIÓN TEMÁTICA
PRIMERA UNIDAD DE FORMACION.
UNIDAD TEMATICA I: INTRODUCCIÓN AL CAMPO DE LA OYM Y LA ORGANIZACIÓN COMO
FUNCIÓN..
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Discutir sobre la importancia de la asignatura para el desempeño profesional e identificar su relación con
asignaturas afines.
Analizar el papel que cumple la función organización en la administración y gestión de las empresas.
Analizar estructuras organizativas e identificar los elementos fundamentales y comunes a toda estructura
organizativa.
Demostrar responsabilidad y capacidad para trabajar en equipo.
ESTRATEGIAS Y RECURSOS
HR. SEM.
CONTENIDOS
DIDACTICOS
4
1
INTRODUCCIÓN. La asignatura, ubicación de la asignatura en el • Método:
plan de estudios de la carrera.
/Activo..
ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS. Concepto. Alcance. Conceptos
básicos. Funciones del analista de OYM. Perspectivas laborales
en un entorno cambiante.
4
2
LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL. La
sistema. Definiciones. Elementos. Funciones.
empresa
Inductivo-deductivo
• Técnica: Exposición dialogada,
observación, lluvia de ideas,
casuística, trabajo en equipo.
• Evaluación de los aprendizajes.
como
Pizarra, plumones, diapositivas,
Proyector multimedia,
textos
LA ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN. Proceso. Estructura seleccionados.
orgánizativa: Definición. Importancia. Elementos: Partes básicas,
mecanismos de coordinación y sistemas de flujo.
4
3
4
4
ESTRUCTURA ORGÁNIZATIVA Partes básicas: Núcleo de
operaciones, ápice estratégico, línea media, tecnoestructura,
staff de apoyo.
Mecanismos de coordinación del trabajo en la organización.
Sistema de flujos o interrelaciones.
UNIDAD TEMATICA II: DISEÑO ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Reconocer la influencia de los principales enfoques de diseño organizacional en la configuración de las
estructurales organizativas e investigar sobre las nuevas tendencias de diseño organizacional.
Identificar y analizar las variables internas y externas que determinan las estructuras organizativas a fin de
diseñar la estructura organizativa de su proyecto de empresa.
Participar activamente en el diseño de la estructura organizativa de su proyecto de empresa.
ESTRATEGIAS Y RECURSOS
HR. SEM.
CONTENIDOS
DIDACTICOS
• Método: Analítico-Sintético/Activo
4
5
DISEÑO ORGANIZACIONAL. Definición. Evolución de • Técnica: Exposición dialogada.
enfoques:
Enfoque de Sistemas. Enfoque de Lluvia de ideas, organizador
Contingencias. Nuevas tendencias.
visual, casuística, Trabajo en
equipo.
4
6
VARIABLES INTERNAS QUE ESTRUCTURAN LA • Evaluación de los aprendizajes.
ORGANIZACIÓN.
Parametros de diseño: Diseño de
puestos, de superestructura, toma de decisiones, enlaces Pizarra, plumones, diapositivas,
laterales.
Proyector multimedia,
lectura,
separata.
4
7
VARIABLES EXTERNAS QUE ESTRUCTURAN LA
ORGANIZACIÓN. Factores de contingencia: Poder, Entorno,
Sistema Técnico, Tamaño y edad.
4
8
CONFIGURACIONES
ESTRUCTURALES.
Modelos
estructurales.Simples. Complejos. Nuevas tendencias.
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2
9
DISEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE. Proceso
para diseñar una organización. Presentación de diseños
organizacionales.
2
9
EXAMEN PARCIAL
SEGUNDA UNIDAD DE FORMACION:
UNIDAD TEMATICA III: ANÁLISIS Y DISEÑO DE INSTRUMENTOS ORGANIZATIVOS.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Analizar y comentar los aspectos técnicos empleados en el diseño de instrumentos organizativos.
Elaborar y presentar el organigrama y MOF de su proyecto de empresa, aplicando la metodología
correspondiente.
Participar activamente en el diseño de los instrumentos organizativos de su proyecto de empresa.
ESTRATEGIAS Y RECURSOS
HR. SEM.
CONTENIDOS
DIDACTICOS
4
10
4
11
4
12
4
13
ORGANIGRAMAS. Función. Clases de organigrama. • Método: Analítico-Sintético /Activo
Diseño y presentación de organigramas. Diagnóstico • Técnica: Exposición dialogada.
Lluvia de ideas, Organizadores
estructural. Recomendaciones.
visuales, Casuísitca, Trabajo en
equipo.
MANUALES ADMINISTRATIVOS. Definición. Objetivos.
Tipos. Metodología para la confección de un manual.
• Evaluación de los aprendizajes.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES MOF. Pizarra, plumones, diapositivas,
Función. Estructura y contenido.Diferencia entre el ROF y Proyector
multimedia,
guías
el MOF. Metodología de elaboración, aprobación y metodológicas, separata.
actualización.
UNIDAD TEMATICA IV: DISEÑO Y ANÁLISIS DE PROCEDIMIENTOS Y PROCESOS DE
TRABAJO
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Analizar y comentar aspectos técnicos relacionados con el diseño y análisis de procedimientos y procesos de
trabajo.
Elaborar y presentar el MAPRO de su proyecto de empresa, aplicando la metodología correspondiente.
Participar activamente en el diseño de los procedimientos y procesos de trabajo de su proyecto de empresa.
ESTRATEGIAS Y RECURSOS
HR. SEM.
CONTENIDOS
DIDACTICOS
• Método: Analítico/Activo
4
14 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS. Función. Estructura y • Técnica: Exposición dialogada.
contenido. Procedimientos. Flujogramas. Formatos.
Casuítica, Trabajo en equipo.
• Evaluación de los aprendizajes.
4
15 DISEÑO DE FLUJOGRAMAS. Simbología. Reglas para
construir flujogramas.Tipos.
Pizarra, plumones, diapositivas,
Proyector multimedia,
textos
Y
DISEÑO
DE
PROCEDIMIENTOS. seleccionados.
4
16 ANÁLISIS
Metodología.
2
17 Presentación y sustentación de productos acreditables de
la asignatura.
2
17
EXAMEN FINAL
18
PROCESO DE RECUPERACION
19
5. EVALUACIÓN
La escala de calificación es vigesimal y el calificativo mínimo aprobatorio es once (11). En todos los casos
la fracción 0.5 o más se considera como unidad a favor del estudiante.
El calificativo de cada Unidad de Formación se obtendrá promediando las notas de los trabajos
individuales (TI), grupales (TG), prácticas calificadas (PC) y prueba escrita (PE). La calificación de la
Asignatura se obtendrá promediando los calificativos obtenidos en las Unidades de Formación.
El 30% de inasistencia genera un promedio de Asignatura de 00, sin derecho a recuperación.
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6. BIBLIOGRAFÍA Y RECURSOS DE INTERNET
6.1 Bibliografía:
AGUER HORTAL, MARIO. LA ERA DE LAS ORGANIZACIONES VIRTUALES. 2005.
ARISTIZABAL ARIZA, SANTIAGO. MODELOS DE ORGANIZACIÓN Y MÈTODOS.
BLANCO DE TELLA, LUIS. TÈCNICA Y APLICACIÓN DE LOS ORGANIGRAMAS.
FRANKLIN FINCOWSKY , ENRIQUE. ORGANIZACIÓN Y MÈTODOS: Un enfoque competitivo. 2002.
MARTHANS GARRO, CÈSAR. RACIONALIZACIÒN EMPRESARIAL. Un texto de Organización y
Mètodos. 2005.
6.2 Recurso de internet:
http://www.monografias.com
http://www.aulafacil.com
http://www.eumed.net
Lima, marzo del 2008.
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