detroit brasil - Detroit Chile SA

motores / naval / turismo / filiales
Detroit News
Número 04
www.detroit.cl
CRUCEROS: BUSCANDO
UN DESTINO
IMPORTANTE PRESENCIA
DE MOTORES MTU EN
GENERACIÓN ELÉCTRICA
INTENSA ACTIVIDAD EN
NUESTRA DIVISION NAVAL
DURANTE EL PRIMER
TRIMESTRE
DETROIT BRASIL
ACELERA SUA PRODUÇÃO
E ENTREGA REBOCADORES
mayo
2008
Contenidos
01
02
03
04
05
IQUIQUE
Sotomayor N° 2.057
Tel. ∙ (57) 413598
· (57) 418240
Fax ∙ (57) 422283
ANTOFAGASTA
Pedro Aguirre Cerda N° 7364
Barrio Industrial
Tel. ∙ (55) 239496
∙ (55) 235108
∙ (55) 230997
Fax ∙ (55) 239528
COPIAPÓ
Copayapu N° 918
Tel. ∙ (52) 214939
· (52) 219256
Fax ∙ (52) 210295
COQUIMBO
Los Talleres N° 1.905
Tel. ∙ (51) 248771
· (51) 246585
Fax ∙ (51) 246585
SANTIAGO
Barón de Juras Reales N° 5.250,
Conchalí
Tel. ∙ (2) 4408500
Fax ∙ (2) 4408562
PUERTO MONTT
Km. 13 Camino Chinquihue
Tel. ∙ (65) 482300
Fax ∙ (65) 482336
Portada
Contenido
Presencia en Chile y Brasil
08
10
Editorial
Nuestra Historia
Seguridad y Prevención
14
20
Gestión Preventiva
Gerencias Corporativas
_ Sistemas
_ Administración
_ Abastecimientos
_ Finanzas y Contraloría
Ámbito Empresarial
Nuestra Gente
Tu opinión es importante para
nosotros. Te invitamos a compartir
tus ideas , comentarios o consultas
al e-mail: [email protected]
FILIALES
CATAMARANES DEL SUR S.A.
Km. 13 Camino Chinquihue,
Puerto Montt
Tel. ∙ (65) 482308
Fax ∙ (65) 482370
DETROIT SERVICIOS S.A.
Barón de Juras Reales N° 5.250,
Conchalí · Santiago
Tel. ∙ (2) 4408500
Fax ∙ (2) 4408562
DETROIT BRASIL LIMITADA
Rua Cesar Augusto Dalcoquio N° 4.500
Salseiros, CEP 88311-550 Itajai,
SC · Brasil
Tel. ∙ (+55 47) 21038500
Fax ∙ (+55 47) 33493144
NAVIERA DETROIT PANAMÁ S.A.
Calle Cincuenta y dos y Elvira Méndez,
Edificio Vallarino, 5° Piso Oficina N° 2
Ciudad de Panamá · Panamá
NAVIERA DETROIT CHILE S.A.
Barón de Juras Reales N° 5.250,
Conchalí ∙ Santiago
Tel. ∙ (2) 4408500
Fax ∙ (2) 4408562
EMPRESA COMERCIALIZADORA DE
MAQUINARIAS S.A.
Barón de Juras Reales N° 5.200,
Conchalí ∙ Santiago
Tel. ∙ (2) 3671083
Fax ∙ (2) 3671081
SERVICIOS PORTUARIOS DETROIT S.A.
Barón de Juras Reales N° 5.250,
Conchalí ∙ Santiago
Tel. ∙ (2) 4408500
Fax ∙ (2) 4408562
Comité Editorial
Gerencias Corporativas
Editor
Juan Carlos Fuentealba
Diseño
von gehr | quigley
Impresión
Quebecor Chile
e-mail: [email protected]
PUERTO CHACABUCO
José Miguel Carrera N° 50
Tel. ∙ (67) 351112
· (67) 351115
Fax ∙ (67) 351188
DETROIT BRASIL
DETROIT CHILE
Editorial
Estimados Lectores;
No es una novedad que el tiempo avanza sin interrupciones, así
es como después de un merecido descanso veraniego de algunos
y mucho trabajo de temporada para otros ya estamos en pleno
año 2008. En efecto, el año 2007 pasó a la historia y creemos
oportuno e importante compartir con Ustedes la carta de nuestro Presidente, que forma parte de la memoria anual 2007, dirigida a los señores accionistas donde comenta los principales
hechos ocurridos durante el año recién pasado.
Adicionalmente como ya lo hemos mencionado anteriormente,
en esta nueva edición de DETROIT NEWS esperamos continuar
con nuestro principal objetivo como medio informativo interno y
que busca traspasar generacionalmente nuestra filosofía y cultura, además de generar un espacio donde nos podamos mantener
conectados en un ámbito distinto al cotidiano.
Rafael Lira Panetti
José Aveggio Peirano
Gerente General
Detroit Chile S.A.
Presidente
Detroit Chile S.A.
Carta del Presidente Memoria Anual 2007:
Me es grato dirigirme a los señores accionistas para comentar los
principales hechos que marcaron nuestro quehacer durante el año
2007, describir de manera sucinta los principales objetivos que nos
hemos propuesto alcanzar y las variables más importantes que deberemos tener presente para una correcta toma de decisiones.
nes nuevas destinadas a la Naviera Detroit Chile S.A. Sin perjuicio
de lo anterior, siguió manteniendo una fuerte presencia en la construcción de artefactos navales para la industria salmonera nacional,
línea de productos que esperamos mantener en el futuro.
Partiremos este recuento señalando que en el año recién pasado
nuestra empresa obtuvo un nivel record de actividad, explicado fundamentalmente por el notable aporte de nuestra filial Detroit Brasil
Limitada, compañía que registró un aumento del 96% en sus ingresos
operacionales y del 39% en resultados netos. El prestigio alcanzado
y el alto estándar de los productos elaborados por esta sociedad en
sus instalaciones ubicadas en el Estado de Santa Catarina en Brasil
nos permiten proyectar crecientes niveles de actividad y la posibilidad de acceder a nuevos negocios, favorecidos por el tamaño y los
crecientes requerimientos de un mercado como el brasilero.
La misma División Naval pero en el ámbito de Servicios Marítimos
y Portuarios vio incrementado su nivel de actividad de manera importante, lo que obligó la construcción de nuevas bodegas de almacenaje, ampliando el patio de movimiento de carga y donde complementaria se aumentó la cantidad de embarcaciones propias para
el transporte de las mercaderías. Sin embargo, la volatilidad de los
precios de los combustibles durante el año recién pasado obligó a
estar permanentemente alerta ante tales variaciones tomándose
medidas para minimizar los efectos negativos en la operación de
esta área de negocios.
En este último sentido debemos destacar también el inicio de las
operaciones de la filial Naviera Detroit Chile S.A. en ese país, el que
se logró tras la compra de 3 embarcaciones y que hoy prestan servicios en la importante industria petrolera brasilera. Paralelamente,
dentro del plan de desarrollo impulsado para esta filial en el mercado local, a partir del segundo semestre del 2007 se adquirieron
5 nuevas embarcaciones, 2 de las cuales ya se encuentran en plena
operación en tanto que las restantes lo harán dentro del primer semestre del 2008, todas ellas centradas en la prestación de diversas
actividades vinculadas a la industria acuicultura nacional.
Nuestra División Turismo enfrentó un completo plan de reestructuración que se inició a fines del 2006 y se terminó a mediados del año
pasado, lo que abarcó modificaciones tanto en su estructura administrativo como en el área comercial, esperando que los beneficios
de tales cambios se vean reflejados en los futuros ejercicios.
Por su parte, la sociedad matriz que concentra el funcionamiento de
las Divisiones Motores, Naval y Turismo mantuvo un nivel adecuado
de actividad, donde la primera de las mencionadas incrementó sus
ingresos operacionales como consecuencia de la puesta en marcha
de la flota completa de camiones Liebherr T 282 B con motores MTU
20V 4000 en Chuquicamata, donde además el repotenciamiento de
flotas y la extensión de los contratos de servicios con diversas compañías mineras tanto de rajo abierto como subterránea marcaron su
evolución en el año. Del mismo modo, esta división puso especial
énfasis en el análisis de los diversos proyectos de generación eléctrica que debieran entrar en operación en el 2008 y que nos permitirían participar a través de la prestación de servicios de mantención
de una flota de motores MTU 16V 4000 de relativa importancia.
No podemos terminar nuestro recuento sin mencionar que el año
recién pasado estuvo marcado por las turbulencias observadas tanto en los mercados nacionales como en los internacionales y que
afectaron de manera significativa algunas de las variables más importantes que permiten el normal funcionamiento de la economía
nacional y consecuentemente nuestro ámbito de actividad. En efecto, pudimos apreciar un incremento en los niveles de inflación y
como consecuencia de ello aumentos en las tasas de interés, lo que
asociado al deterioro paulatino pero constante en el tipo de cambio
y la mayor conflictividad social observada en el último tiempo configuraron un año complicado y que nos obligará a estar muy atentos
a las señales que entregue el mercado.
El 2007 fue un año lleno de grandes desafíos y donde el valioso aporte de nuestros trabajadores, técnicos, profesionales, ejecutivos y
directores fue fundamental para alcanzar las metas propuestas. A
todos y cada uno de ellos van mis sinceros agradecimientos.
Una gran saludo para todos.
En lo que respecta a la División Naval, específicamente en lo que se
refiere a la construcción y reparación de embarcaciones, su labor se
centró en la mantención y reacondicionamiento de naves de la flota
de la empresa así como también en la construcción de embarcacio-
[email protected]
/ 03
Editorial
UNA ENFERMEDAD CONTAGIOSA
por: Oscar Illanes Edwards
Recientemente, en mis vacaciones, y mientras caminaba por la
orilla de la playa me encontré con Ramón, un ex compañero de
colegio al cual no veía por lo menos hacía quince años.
Ramón era, por definición, lo que llamábamos un buen chato.
Generoso, buen amigo, deportista voluntarioso, gran trotador
aun cuando no hacía muy buenos tiempos, siempre sonriente y
lleno de vida.
Cuando nos saludamos, de inmediato noté algo en él que no era
habitual. Sus ojos siempre chispeantes y que reflejaban su íntima y contagiosa alegría, estaban apagados, casi hundidos en sus
cuencas. Su antes fácil sonrisa, era un rictus amargo que parecía
despedir hiel, y su actitud corporal, antes erguida y atlética,
era la pobre imitación de un muñeco de trapo, desgarbado y sin
ritmo alguno.
Me preocupé, pero no quería ser imprudente, y, más que todo,
no quería oírle decir que estaba enfermo, pues teniendo Ramón
la misma edad mía, me preguntaba si Ramón me veía como yo lo
veía a él, un viejo casi terminal, de modo que, valiente y educadamente no le pregunté como se sentía y que como estaba, ni
tampoco le espeté la eterna mentira que nos sale a flote en esas
ocasiones, y que consiste en expresar mi “alegría” de volver a
verlo, cuando en realidad yo tenía verdadero pánico por haberme encontrado con él.
Así las cosas, nos pusimos a caminar junto al mar orillando la
playa, temiendo yo que en cualquier momento Ramón comenzara a decirme que había ido al médico y que le habían encontrado
síntomas de tener una enfermedad incurable, en circunstancias
que no sabía que podía decirle que fuera atinado, prudente y
creíble.
De pronto, Ramón, que había guardado un profundo silencio -.
que lo estimaba profundamente generoso para mis temores - se
para, se pone frente a mí, y me dice, con voz grave y cavernosa,
“ Estoy mal, pero muy mal mi viejo querido”.
Haciendo de tripas corazón, y mintiendo en forma descarada, le
contesté: “ No se te nota nada. ¿Qué te pasa Ramón?”
“Mira, me dice, tu sabes que yo trabajaba en un empresa exportadora y que tenía una buena posición, y, con mucho sacrificio y
privaciones, había juntado unos pesitos para cuando llegara la
hora de jubilar.”
“Pues bien, continúa diciéndome, hace algún tiempo uno de mis
cuñados sabiendo que yo tenía una línea de crédito en la Caja de
04 / [email protected]
Compensación, y que podía además pedir un préstamo bancario,
me pidió que le ayudara pues necesitaba capital de trabajo para
su negocio, y que, como no tenía un empleo estable, no podía
solicitarlo en forma directa. Así que fui a la Caja, y partí para
el Banco, y, a mi nombre, obtuve el dinero que necesitaba, y se
lo pasé. Mi cuñado quedó muy agradecido, y me consta que adquirió algunos elementos para su negocio, y alguna mercadería,
y cuando llegó el primer vencimiento, de inmediato me pasó la
plata que yo, a su vez, pague al Banco e hice frente al descuento
de la Caja de Compensación “.
“Entonces, que problema puedes tener, le dije, si tu cuñado es
un gran pagador”.
“Entonces me mira y meneando la cabeza en la forma como
uno manifiesta incredulidad, me lanza: Lo que pasa es que mi
cuñado falleció en un accidente. No habíamos firmado ningún
documento que expresara que me debía plata, y la señora de mi
cuñado, y sus hijos, dicen que esa deuda es puro cuento mío;
que me trato de aprovechar de la situación, ya que el negocio
que les dejó es próspero y que me muero de envidia por la suerte de mi cuñado, que supo trabajar tan bien y ordenadamente”
“Entonces, me dijo, tuve que empezar a pagar la deuda, que no
era mía, Me atrasé, el Banco me sacó a remate, perdí mis ahorros y la casa, y mi señora me dejó diciendo que no podía seguir
casada con quien no tenía sentido común como para pedir ayuda
y obtener garantías o al menos el reconocimiento de la deuda
por parte de su hermano.”
Después de escuchar el relato, comprendí que mis temores eran
ciertos, mi amigo Ramón había estado realmente muy enfermo,
pero no aquejado de una enfermedad física, sino que de una
enfermedad peor: la confianza ilimitada.
Yo también, por contagio, me sentí enfermo del mismo mal,
y casi corriendo me fui a donde estaba alojado, y sacando mi
libreta de direcciones, disqué un número en mi celular y dije:
“Hola Pedro, tu hablas conmigo, si, precisamente conmigo. Te
acuerdas de la plata que te pasé hace algunos meses atrás por
un préstamo a mi nombre. ¡Nó! Cómo que no te acuerdas?. Cómo
puedes hacerme esto, necesito que me pagues ya!
Estaba hablando por teléfono frente a un espejo de la puerta de
un dormitorio, me miré y vi que tenía los ojos tristes, casi hundidos en las cuencas, y que mis labios formaban un rictus amargo
que casi parecía despedir hiel.
Historia
1977
1986
1996
2002
2003
Nombramiento como Distribuidor Exclusivo de Detroit
Diesel Allison Corporation.
Transformación a
Sociedad Anónima.
Apertura a la Bolsa
de Valores.
Inicio de operaciones
de la filial Detroit
Brasil Limitada.
Certificación
ISO 9001 - 2000.
1949
Fundación de Raúl
Jaras Barros y
Compañía, actual
Detroit Chile S.A.
Con fecha 10 de Septiembre de 1949 se constituyó la sociedad
Raúl Jaras Barros y Compañía dando origen a nuestra actual
compañía DETROIT CHILE S.A.
La sociedad original ha sufrido durante su vida variadas modificaciones que incluyen cambios en su nombre o razón social
hasta llegar a lo que somos hoy en día. Si bien los cambios son
una constante en la evolución de toda organización nos hemos
preocupado de mantener en el tiempo la calidad en el servicio
que entregamos a nuestros clientes, avalados siempre por la capacidad técnica y profesional del equipo humano que trabaja en
nuestra compañía.
A lo largo de nuestra historia hemos operado bajo los siguientes
nombres o razones sociales:
Raúl Jaras Barros y Compañía: 10 de Septiembre de 1949
Raúl Jaras Barros y Compañía Limitada: 25 de Agosto de 1959.
Jaras y Compañía Limitada: 23 de Abril de 1971.
Jaras S.A.: 3 de Enero de 1986.
Detroit Diesel – MTU - Allison (Chile) S.A. : 4 de Julio de 1996.
Detroit Chile S.A. : 25 de Abril de 2000.
Detroit Diesel Allison, división de General Motors Corporation,
otorga a nuestra empresa la representación de sus productos en
el año 1949, dejándola como Distribuidor exclusivo para Chile a
fines del año 1977.
Hoy, Detroit Chile S.A. es el Distribuidor, fuera de Estados Unidos, más antiguo del mundo, si se consideran los años anteriores
al traspaso de Detroit Diesel Corp. a M. T. U.
Para dedicar todos los esfuerzos en estas líneas, se dejó la comercialización de neumáticos B. F. Goodrich Co., representación
que estaba en manos de la Compañía desde 1960 y los esfuerzos
se enfocaron en todas las áreas y aplicaciones, logrando un gran
contrato en 1979 con CAP, que involucró más de un millón de
dólares en repuestos para los motores Detroit Diesel y para las
Transmisiones Allison. Para atender este contrato se abrió una
Sucursal en La Serena a fines de 1979.
[email protected]
/ 05
Seguridad
Medioambiente
Calidad
SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL
Por: Ricardo Chavarría H.
INTRODUCCIÓN:
Dentro del ámbito de acción de las Políticas de Desarrollo, vigentes a contar del año de 1990, DETROIT CHILE S.A. ha desarrollado una serie de acciones cuyos principales objetivos han sido
fomentar el mejoramiento de sus procesos en los ámbitos de la
Seguridad, Calidad y Protección al Medio Ambiente.
Estas políticas corporativas de desarrollo precisan que los compromisos deben ser difundidos e incorporados en todos quienes
trabajan en Detroit Chile S.A. y por todos quienes participan en
los procesos de la Compañía.
Consecuente con lo anterior, durante el año 2007 se dio inicio al
Curso TRABAJADOR DETROIT, el que tiene un enfoque Integrado
en Seguridad, Calidad y Medio Ambiente, el que ha tenido una
amplia cobertura a nivel nacional.
Este curso es obligación de todo trabajador de la compañía y
uno de los objetivos para el 1er semestre del 2008 es que todos
los integrantes de la empresa hayan participado en él. En el caso
de los trabajadores nuevos, esta obligación debe ser cumplida
antes de incorporarse al trabajo.
En las sucursales el cumplimiento de este objetivo es responsabilidad de la gerencia respectiva y en santiago de la Gerencia
de Sistemas.
Es importante tener en consideración, que DETROIT CHILE S.A.,
está trabajando con una orientación de integración de sus sistemas, teniendo como base el Manual de Gestión de la Calidad,
consecuente con ello, se está incorporando los conceptos de
Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, y también se incorporarán aspectos medio ambientales, para transitar hacía la
integración de los Sistemas de Seguridad-Calidad y Medio Ambiente.
06 / [email protected]
OBJETIVO GENERAL:
Es desarrollar capacidad preventiva en la empresa basado en el
Sistema de Mejoramiento Continuo, a través de la estandarización de procedimientos y generar las bases para que DETROIT
CHILE S.A pueda certificar un Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud Ocupacional, establecido por Norma OHSAS 18001 lo que
debería representar:
• Prevenir accidentes del trabajo y enfermedades profesionales
que puedan afectar a trabajadores propios, contratistas, clientes y visitas.
• Dar cumplimiento a lo establecido en la Legislación vigente.
• Evitar multas y demandas derivadas del incumplimiento de la
normativa vigente.
• Reducir al mínimo posible la probabilidad de pérdidas económicas y operacionales que afecten su patrimonio físico y activos
financieros de la empresa.
• Evitar daño a la imagen de la empresa
• Transferir riesgos a las Compañías de Seguros en condiciones
ventajosas
• Que frente a contingencias, la empresa recupere la capacidad
operativa en el menor tiempo posible.
• Exigir a las empresas contratistas y subcontratistas, tener sus
procedimientos certificados.
Todas las acciones de este programa se enmarcan en los principios enunciados en la Política de Desarrollo de DETROIT CHILE
S.A.
Seguridad
Medioambiente
Calidad
LOS COSTOS DE LA NO CALIDAD
Por: Ricardo Chavarría H.
“El análisis de los Costos de la NO CALIDAD nos
indica donde estamos teniendo pérdidas económicas en la producción y servicio”
Muchas veces, las Organizaciones se cuestionan si valen la
pena las inversiones que se realizan en esfuerzos de gestión y
mejoramiento de la calidad, para estos efectos no sólo hay que
medir lo que se gasta en aseguramiento de la calidad, sino que
los costos de las fallas y defectos de calidad de sus productos y
servicios, es decir la no calidad.
DETROIT CHILE S.A, administra y hace la mejora contínua, analizando las causas de la no calidad, hace las acciones correctivas, a través de la capacitación Divisional, donde es fundamental el compromiso de toda la organización. El Control de la
Calidad, se monitorea a través de las Auditorias al Sistema de
Gestión de la Calidad, que verifica el cumplimiento de metas
del sistema.
¿ Por qué es tan importante el control de la no calidad?, porque
se reflejan en el precio del producto, por lo que al aplicar la
mejora continua, se logra:
• Tener baja tasa de defectos
• Menores costos
• Mejor calidad de servicio
• Fidelización del Cliente
• En síntesis, hace que la empresa sea más competitiva.
Aspecto claves en los costos de la calidad:
• Costos de la prevención.
Se asocian con todas las actividades que una organización
realiza con el propósito de evitar la ocurrencia de fallas en la
calidad del producto.
• Costos de evaluación e inspección.
Están asociados a la verificación del cumplimiento de los requerimientos de calidad. Ejemplos: costos de ensayos, prueba
de productos, inspección de equipos y materiales.
• Costos de fallas de calidad interna.
Corresponden a los relacionados con la reparación, reemplazo,
descarte, modificación, de un producto defectuoso, antes de
despacharlo a un cliente.
• Costos de fallas de calidad externas.
Aquellos en los que se incurre debido a actividades que se
deben realizar como resultado de las fallas de un producto o
servicio ya despachado al cliente externo. Por ejemplo, los
costos de posventa y devoluciones.
¡ES RESPONSABILIDAD DE TODA LA ORGANIZACIÓN, APLICAR
LAS HERRAMIENTAS QUE PROVEE EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA
CALIDAD...PARA QUE DETROIT CHILE...SEA UNA EMPRESA AÚN
MÁS COMPETITIVA!
[email protected]
/ 07
Gerencias Corporativas
GERENCIA DE SISTEMAS
DEPARTAMENTO CORPORATIVO DE PREVENCIÓN DE
RIESGOS DETROIT CHILE S.A.
El Departamento Corporativo de Prevención de Riesgos de Detroit
Chile, dependiente de la Gerencia de Sistemas, está conformado
por 8 Expertos Profesionales en la Especialidad, y su conformación
tiene su origen en las Políticas de Desarrollo cuyo objetivo ha sido
apoyar el mejoramiento de sus procesos en los ámbitos de la Seguridad, protección al medio ambiente y Calidad orientadas a la eficiencia de las operaciones, que están explicitadas en la certificación de
calidad que tiene Detroit Chile desde el año 2003.
Asimismo, como parte de una política de total compromiso con el
desarrollo sustentable de la empresa y la sociedad; de cumplir con
las exigencias legales y de nuestros clientes Detroit Chile S.A., ha
implementado un Sistema de Gestión Corporativo, con énfasis en
la integración de Sistemas; Seguridad y Salud Ocupacional, Gestión
Ambiental y Calidad, el que tiene como pilar fundamental que la
seguridad es una responsabilidad inherente e ineludible a cada uno
de los trabajadores de la empresa, y donde nadie está por sobre las
normas establecidas.
Roberto Flores V.
Sucursal Antofagasta
Faena Escondida
Jorge Arriaza M.
Sucursal Iquique
El Departamento Corporativo, es el responsable de apoyar transversalmente a la empresa, en todos sus niveles, a través de los Expertos
en Prevención de Riesgos de Sucursales y a su vez de controlar que
el Sistema de Gestión funcione y de reportar a la Gerencia de Sistemas y esta, a la Gerencia General de la Compañía.
Carlos Herrera V.
Asesor Externo
Departamento Corporativo
Santiago
Guillermo Villegas M.
Departamento Corporativo
Santiago
Dentro de este ámbito ha desarrollado una serie de aspectos normativos, entre los que se pueden señalar:
• Curso Trabajador Detroit, para todos los trabajadores de la empresa, y que durante el presente año debe estar capacitado el 100% e
los trabajadores de la empresa.
• Procedimientos Corporativos, de tal forma que la empresa tenga
una sola forma de actuar a nivel nacional.
Alex Ardiles D.
Sucursal Copiapó
Sergio Díaz P.
Sucursal Antofagasta
Faena Chuquicamata
• Reglamento para Empresas Contratistas, sub contratistas y empresas suministradoras de servicios.
Rodrigo Soto B.
Sucursal Puerto Montt
08 / [email protected]
Lorena Herrera O.
Sucursal Antofagasta
Taller Faena ∙ El Peñón
Santiago
Gerencias Corporativas
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
En las pasadas ediciones describimos los procesos relacionados
con remuneraciones y contrataciones, los cuales necesitan una
gran cantidad de información, trabajo, prolijidad y exactitud
para llevarse a cabo de forma eficaz y eficiente, y mas importante aún, quienes son los responsables de que estos se realicen y
concreten de acuerdo a los estándares establecidos por nuestra
empresa a lo largo de todo el país.
En esta edición continuaremos con la descripción de otros temas de desarrollo de nuestra área relacionados con la gestión
de personas dentro de la empresa, y de como nuestra gerencia
trabaja en conjunto con las distintas áreas de negocios la planeación, evaluación, ingreso, desarrollo de quienes trabajamos
en Detroit Chile S.A. para de ese modo alcanzar los objetivos
individuales y con ellos los de la organización en su conjunto.
Entre los temas esenciales podemos destacar los siguientes:
1. Apoyar a las distintas áreas en la contratación, formación,
gestión, retribución, conservación y desarrollo de los activos humanos de la organización.
2. Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
3. Llevar el control de beneficios de los empleados.
4. Distribuir y enseñar políticas y procedimientos de recursos
humanos a quienes vienen ingresando a nuestra organización y a
quienes están involucrados en ellos.
Respecto a llevar el control de los beneficios nos referimos a la
administración de todos aquellos que otorga la empresa, ya sea
por cuenta propia o a través de convenios generados con entidades externas y que están disponibles para todo el personal de
nuestra empresa.
Entre estos beneficios podemos mencionar: Casino, Seguro de
Vida, Seguros Complementarios (Seguro Complementario de
Salud, Seguro contra accidentes no laborales, Seguro contra el
cáncer), Caja de Compensación de Los Andes, Convenio con farmacias Cruz Verde, entre otros.
Para llevar a cabo estos temas de manera ordenada y eficiente,
disponemos de políticas y procedimientos adecuados de manera
de entregar a cada una de las personas que ingresen a la organización la información necesaria de las formas de trabajo y cultura organizacional de Detroit Chile S.A. de manera de optimizar
la integración de los nuevos trabajadores a nuestra compañía.
Queremos aprovechar ésta ocasión para presentar a los nuevos
integrantes de nuestra Gerencia y que trabajan en nuestra Casa
Matriz en Santiago. Ellos son los señores Felipe Farfán P. y Mario
López M. quienes nos apoyan en las labores descritas con anterioridad.
La forma en que se van abordando los distintos temas, esta basada en nuestra filosofía de empresa, como un sistema y método
de administración que persigue encontrar el equilibrio de las
diversas funciones, áreas y procesos con los objetivos, las capacidades directivas, los recursos y el entorno.
Lo relacionado con la contratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo lo vamos trabajando continuamente, sobre lineamientos generales, pero evaluando caso a
caso ya que para esto no existen formulas establecidas sino que
se deben resolver en su particularidad.
La evaluación del desempeño del personal es un proceso que
se realiza anualmente que persigue disponer de bases objetivas
que permitan llevar adelante una administración adecuada de
los recursos humanos, especialmente en lo que dice relación
con planes sistemáticos de perfeccionamiento, movimientos de
personal y desarrollo organizacional, tendientes a una mayor
profesionalización del personal. También, este proceso tiene
como objetivo proporcionar a cada trabajador la oportunidad de
conocer la forma en que su jefatura percibe su desempeño en el
cargo, a través de una entrevista personal en la que se analizan
los aspectos positivos de su desempeño, como aquellos que es
necesario mejorar y reforzar con esto los compromisos con las
metas y planes de cada Gerencia.
Felipe Farfán P.
Mario López M.
[email protected]
/ 09
Gerencias Corporativas
GERENCIA DE ABASTECIMIENTO
BODEGAS DETROIT CHILE S.A.
Nuestras bodegas cuentan con los sistemas administrativos, técnicos y normativos de carácter práctico que permiten una eficiente
administración, almacenamiento y control del total de los equipos,
repuestos y materiales de nuestra empresa.
Las bodegas de nuestra empresa constituyen un área de gran responsabilidad y de mucha actividad, lo que implica que las personas
que trabajan en ellas como Jefes de Bodega o encargados de Bodega
deben tener una cualidad, la devoción por el orden. Ésta es la clave
inicial del éxito en el desempeño de este cargo.
Nuestra empresa reconoce que la Bodega es una instancia productiva y no meramente operativa administrativa, lo que la introduce
dentro de un proceso que tiene una incidencia directa en los costos
de la Empresa, una bodega bien planificada, dirigida y administrada
reduce costos, tema muy importante dentro del ejercicio global de
nuestra Empresa.
Las bodegas que trabajan bajo un sistema adecuado y conforme
a todas las políticas de planificación, administración y control de
nuestra empresa, entregan resultados beneficiosos. La responsabilidad directa del buen manejo de la bodega es el jefe o encargado de
bodega, siendo sus principales obligaciones las siguientes:
• Tener un adecuado sistema de recepción y control en la recepción
de mercadería.
• Tener un buen y lógico ordenamiento físico de todos los artículos, en cuanto a niveles, pasillos, repisas, utilización de espacios
en general.
• Definir la capacidad real de almacenamiento de la bodega o de las
bodegas con que se cuente. (Espacios útiles reales).
• Definir las diferentes ubicaciones de almacenamiento para los artículos dependiendo de su volumen y peso.
• Definir ubicaciones privilegiadas para aquellos artículos que tengan mayor rotación.
• En el caso de ser más de una bodega, su misión es seleccionar los
artículos que se almacenarán en cada una de ellas.
• Cumplir con los diferentes planes de seguridad, contra incendio,
antirrobo, evacuación e higiene de la(s) bodega(s) a su cargo.
• Planear la mantención de la infraestructura de la(s) bodega(s).
• Diseñar la forma de atención a los usuarios y otras áreas de la
empresa, incluido a los usuarios externos.
• Toma, procesamiento y ajustes de inventarios generales, rotativos
y/o selectivos. Todo lo anterior con el apoyo y supervisión del Departamento de Sistemas.
• Uso de sistemas computacionales y manejo de la información.
• Solicitar la baja de artículos que se encuentren en malas condiciones de uso.
• Despacho de productos.
Las descritas son las funciones principales para la administración
global del funcionamiento de las bodegas de cualquier empresa.
Aún cuando estas funciones son complejas, en nuestra empresa se
ven beneficiadas por el gran aporte de un sistema administrativo
computacional creado especialmente para nuestros requerimientos,
permitiendo almacenar, procesar, y administrar el total de la información en forma detalla y actualizada. En definitiva, los sistemas
computacionales constituyen un potente aliado a la gestión de Bodegas.
010 / [email protected]
IQUIQUE
Javier Aravena Parra, encargado de bodega Iquique, a cargo de las compras para
Suc.Iquique y Faena Collahuasi.
Ingresó a nuestra empresa en Mayo 2007.
FAENA CANDELARIA
José Cerda Olguín
Ingresó a nuestra empresa en Octubre
1998.
Héctor Tirado Saavedra
Ingresó a nuestra empresa en Julio 2007.
PUERTO MONTT
Cristián Fernández Navarro
Ingresó a nuestra empresa en noviembre
2004.
Jefe de Abastecimiento desde comienzos
de 2007.
SANTIAGO
Eduardo Montoya Lara
Ingresó a nuestra empresa en Junio 2002.
Jefe de Bodega Santiago desde Julio 2007.
ANTOFAGASTA
Erick Márquez Araya
Ingresó a nuestra empresa el 19/Octubre/1998.
Jefe de Bodega desde Septiembre 2007.
BODEGA COPIAPÓ
Jaime Rivera Godoy
Encargado de Bodega de Copiapó desde su
ingreso a nuestra empresa en Julio 2007.
Gerencias Corporativas
GERENCIA DE FINANZAS Y CONTRALORÍA
En muy pocas líneas debemos describir algunas de las actividades
más importantes de la Gerencia de Finanzas y Contraloría así como
las personas que las desarrollan. Partiremos destacando la labor del
área de Existencias y Facturación, actividad que es desempeñada
por Carlos Caro P., quien desde noviembre de 1993 se desenvuelve
como contador y que tiene entre sus principales responsabilidades
las siguientes labores:
a) Existencias: cuadratura de los saldos de bodegas y órdenes de
trabajo en curso, revisión y contabilización de la corrección monetaria, contabilización del costo de los productos importados, cuadratura de las compras importadas, mermas y excedentes.
b) Facturación: debe realizar la facturación de los distintos talleres
de Santiago así como de las áreas de Servicio Técnico, Generación,
Minería Subterránea, Naval, y Garantías.
c) Seguros: cancelación, contabilización de pagos anticipados, contabilización de cuentas por pagar
d) Empresas relacionadas: contabilización de las transacciones entre Detroit Chile y sus filiales. Del mismo modo debe determinar,
analizar y contabilizar el valor de las inversiones realizadas en cada
una de las sociedades en que la sociedad matriz tiene participación
accionaria.
e) Estados Financieros Consolidados: confección de los estados
financieros consolidados que involucra la sumatoria de activos, pasivos y resultados de todas las empresas del grupo así como sus
respectivos ajustes contables.
f) Informes financieros: confección de los informes que permitan a
la administración contar con la información necesaria y de manera
oportuna para la correcta toma de decisiones.
Impuestos: esta es otra de las áreas de vital importancia para la
empresa como es la determinación, análisis, confección de documentos tributarios y contabilización de todos los impuestos tanto
de Detroit Chile S.A. como de las filiales que operan en el país.
Esta importante labor es desarrollada desde principios de 2007 por
Cristián Lambretch R.
Dado el notable aumento de las operaciones entre Detroit Chile S.A.
y su filial Detroit Brasil Limitada se ha hecho necesario que Cristián dedique parte de su tiempo al análisis y contabilización de las
cuentas originadas por dichas transacciones. Del mismo modo, es
el encargado de la administración de los fondos fijos que se asigna
al personal de la casa matriz para el desarrollo de sus actividades
productivas y comerciales.
Cristián Arce
Jaime Araya
Cristián es además el encargado de coordinar la confección los estados financieros que cada trimestre se deben presentar a la Superintendencia de Valores y Seguros, entidad pública que controla la
operación de las sociedades anónimas que transan sus acciones en
alguna Bolsa de Valores del país o que hayan emitidos instrumentos
de deuda comprados por el público en general.
Activo Fijo: desde el 2002 que Cristián Arce A. se desempeña en
nuestra empresa, siendo la persona que se encarga del control y
contabilización del activo fijo, es decir, realiza los ingresos, dadas
de baja, cálculo mensual de la depreciación y manejo de los beneficios impositivos que afectan a algunas embarcaciones y edificios,
entre otras actividades.
Del mismo modo, es el encargado del manejo y análisis de los activos adquiridos mediante contratos de leasing, el control mensual
de pagos de las cuotas, opciones de compra u cálculo de impuestos
diferidos. También realiza el control y análisis de los fondos fijos
asignados a cada sucursal para su funcionamiento y pago de proveedores locales así como proveer a cada una de ellas de los formularios tributarios tales como facturas, notas de crédito, débito,
boletas, etc.
Cuentas por Pagar: finalmente está la labor desarrollada desde febrero del año 2000 por Jaime Araya M., quien es el responsable a
nivel nacional del área de pagos a proveedores, centralizada en la
casa matriz pero con atención en todas las sucursales de la empresa, realizando cotidianamente las siguientes actividades:
a) Contabilización de facturas de proveedores nacionales
b) Análisis y cuadraturas de cuentas por pagar y anticipos a proveedores.
c) Control y pagos de facturas cedidas a empresas de factoring.
d) Asesora técnicamente a los usuarios internos en el manejo administrativo de documentos mercantiles.
f) Analiza las cuentas de gastos imputadas a la contabilidad.
g) Encargado de entregar partidas contables que dan origen a la
recuperación de impuesto específico a los combustibles, emisión del
libro de compras para la declaración mensual del IVA además del
pago de proveedores a través de transferencia electrónica.
Las actividades arriba descritas cuentan con la supervisión del contador general de la empresa señor Juan Lambretch, quien con su
amplio conocimiento de las operaciones de la empresa permiten
contar con toda la información de manera precisa y oportuna.
Juan Lambretch
Cristián Lambretch
Carlos Caro
[email protected]
/ 011
Ámbito Empresarial
Dificultades en el Sector Salmonicultor
Por: Juan Carlos Fuentealba S.
A esta altura, para nadie son desconocidas las dificultades que ha
enfrentado la industria salmonera chilena en el último tiempo. A
negociaciones colectivas difíciles de algunas empresas del sector se ha sumado el cierre de plantas productivas y ahora último
un artículo publicado por The New York Times, publicación de
gran prestigio ha llevado a que Safeway, una de las principales
cadenas supermercadistas de Estados Unidos, prohibiera la venta de salmones chilenos por estar supuestamente afectados con
el virus ISA, haciendo referencia a la supuesta falta de control
sanitario, como factores que han contribuido a la propagación
de éste, además del uso de antibióticos en exceso.
Efectivamente, durante el último tiempo la industria se ha visto
inmersa en una serie de cuestionamientos respecto a su sustentabilidad, principalmente producto de temas sanitarios, laborales y ambientales, los que se producen en gran medida por el explosivo crecimiento que ha experimentado durante los últimos
20 años y que ha llevado a Chile a ser el segundo productor más
importante a nivel mundial.
Otra señal de alerta viene desde el frente económico donde un
dólar bajo, alzas en los costos de algunos insumos, como el petróleo, tienen un efecto negativo en los resultados de las firmas
productoras.
Como mencionara el presidente de Fundación Chile, Oscar Guillermo Garretón, en su discurso inaugural de AQUA SUR 2008,
reconocida como la feria de acuicultura más importante del hemisferio sur, y que se desarrolla en la ciudad de Puerto Montt
cada 2 años, se requiere aunar voluntades para hacer frente a
los problemas que tienen que ver con el desarrollo de lo que denominó “sistema salmón” y que ha alcanzado una complejidad
impensada en sus orígenes. Los desafíos que se presentan en la
actualidad tienen que ver con la importancia que ha alcanzado
la industria y por tanto es necesario entender éste cambio de
época y enfrentarlo como tal. Coincidente con el planteamiento
012 / [email protected]
anterior, Audun Lem, oficial de Industrias Pesqueras de la FAO y
uno de los principales expositores en la Conferencia Internacional AQUA SUR 2008, aseguró que Chile es un país altamente competitivo en los mercados mundiales ya que posee una producción
rica y variada de la industria acuícola. Se trata de un mercado
en permanente cambio donde aparecen nuevos competidores,
por lo cual es clave mantener el control de sus costos y aumentar el rendimiento de su producción. Para ello recomienda que
Chile fortalezca la colaboración con el Estado, la industria y el
mundo científico para el tratamiento de temas como el medio
ambiente y el control de enfermedades, que son, por lo demás,
comunes a los países productores acuícolas.
Al parecer hay acuerdo entre los actores del sector en que se
necesitan regulaciones nuevas para problemas nuevos, así, Victor Hugo Puchi, uno de los dueños de Empresas Aqua Chile, una
de las más importantes a nivel nacional, ha mencionado que “las
crisis tienen la ventaja que ofrecen la oportunidad de revisar
cosas fundamentales, como nuestra regulación para enfrentar
con mayor fortaleza el futuro”. Estas regulaciones son las que
han permitido que a la fecha los productos chilenos sean de reconocida calidad a nivel internacional además de que cumplen
con los estándares requeridos en mercados exigentes.
La publicación de The New York Times mencionada al inicio de
éste artículo y las posteriores reacciones que se han suscitado
como el apoyo del gobierno al sector y el envío de una carta
reclamo del embajador de Chile en Washington, Sr. Mariano Fernández por algunas imprecisiones que tiene la publicación, nos
demuestra claramente la importancia que la industria del salmón chileno ha adquirido a nivel mundial y que por lo tanto su
responsabilidad va más allá del ámbito local, viéndose afectada
por requerimientos y demandas a nivel global y que tienen un
claro efecto en su crecimiento y consolidación futuros.
Ámbito Empresarial
Sequía, Crisis Energética e Inflación
Por: Cristián Michaud K.
Al igual como pasó hace algunos años, nuevamente nuestro
país se ve enfrentado a una sequía que ha obligado a la autoridad a declarar zona de desastre varias comunas agrícolas
de la cuarta, quinta, sexta y séptima región. Así mismo, las
reservas de los embalses y represas que generan algo más
del 52% de toda la electricidad que se produce en el país se
han reducido de manera importante y nos ha llevado a todos
a ahorrar en nuestras casas y oficinas para evitar el temido
racionamiento con las incomodidades y bajas en la productividad que esto significa.
Sin perjuicio de lo anteriormente descrito, en los próximos
meses veremos otros impactos especialmente en lo relativo
a aumentos en las cuentas de la luz y el de los productos
alimenticios. En efecto, las cuentas de la electricidad ya se
han incrementado fuertemente debido a la modificación de
la matriz energética, es decir, se deberá producir una mayor
proporción de energía con gas, petróleo y carbón, insumos
que además de ser más contaminantes tienen costos sustancialmente mayores a los que registran las centrales hidroeléctricas y que obviamente ya estamos pagando los consumidores. Por su parte, la menor producción agrícola nos enfrentará
a una oferta más reducida de carne, frutas y verduras lo que
sumado a una demanda creciente presionarán los precios de
los productos alimenticios al alza.
Estos dos factores (energía y alimentación) son rubros muy
importantes en la canasta de productos y servicios con que
se calcula el IPC, lo que se verá traducido en un aumento de
la inflación general del país. Ante este escenario, el Banco
Central de Chile cuyo objetivo principal es mantener la estabilidad en los precios, es decir, evitar la inflación, debiera
subir la tasa de interés con el objeto que los empresarios
disminuyan sus inversiones, los empleados y trabajadores reduzcan sus gastos tratando de lograr que la oferta y demanda de productos se estabilice y no genere distorsiones que
implican modificaciones en los precios. De esta manera, el
panorama de aumento en los precios se ve algo complicado
para los próximos meses por lo que deberemos cuidar nuestro
presupuesto.
A pesar que lo anteriormente planteado se sitúa desde la
perspectiva de una situación coyuntural como es la sequía, no
debemos dejar de considerar que la energía y su aprovechamiento con la actual tecnología hará que situaciones de este
tipo se puedan repetir en el futuro con mayor frecuencia pero
ya no producto de una situación puntual si no que por variables mucho más difíciles de prever como son el calentamiento
global y los cambios climáticos que ello provoca. Por todo
esto es que debemos aportar en el uso racional de la energía y
en la protección del medio ambiente, siendo ese un objetivo
que debemos plantearnos como individuos que participamos
activamente en la sociedad, donde nos corresponde aportar
en la medida de nuestras posibilidades para que nuestros hijos reciban un mundo mejor que el actual.
EXITOSA PARTICIPACION DE DETROIT CHILE S.A.
EN LA FERIA DEL TRANSPORTE
Por: Pedro Rosso M.
Una exitosa y destacada participación tuvo nuestra empresa
en el VII Salón del Transporte Santiago 2007, evento realizado
en Espacio Riesco en la ciudad de Santiago entre los días 5 al
8 de diciembre.
Durante los días de exposición se logró importantes contactos
con ejecutivos del sector, clientes y proveedores lo que deja
por delante una tarea de seguimiento para canalizar las diversas inquietudes captadas.
Existe una posibilidad real de aumento del parque de transmisiones a través de la llegada de nuevos buses M.Benz; Liaz;
Yutong y otros en un número cercano a las 1.000 unidades a
un año plazo.
En este Salón tuvimos la participación de los Señores Roberto
Larossa y Adrian Di Nunzio en representación de Allison Transmission con quienes compartimos reuniones de trabajo y atención en nuestro Stand y que manifestaron su satisfacción por
la manera en que se presentó el Stand de Allison.
Es importante para nosotros agradecer el apoyo prestado por
toda la organización, lo que permitió desarrollar de la mejor
forma nuestra presentación en este Salón del Transporte y muy
especialmente a Fabian Gomez quién hizo muy bien su trabajo
de Element One. Felicitaciones.
Stand Detroit Chile S.A. ∙ Allison en la Feria
De izquierda a derecha el Sr. Fabián Gomez de Detroit Chile, Sr. Adrián Di Nunzio,
Account Manager Allison, Sr, Roberto Larossa, Regional Manager LAO, Southern
Countries, Allison y el Sr. Pedro Rosso M., Gerente de Ventas de Detroit Chile S.A.
[email protected]
/ 013
DETROIT BRASIL
DETROIT BRASIL ACELERA SUA PRODUÇÃO E ENTREGA REBOCADORES
Por: Esdro Vieira Câmara Junior
O Estaleiro Detroit Brasil avançou significativamente na construção dos 18 rebocadores encomendados pelo Armador Smit Rebras,
nos dias 12/01/08 e 11/02/08 foram lançadas as embarcações Smit Terena e Smit Tucano, sendo a quinta e o sexto rebocador respectivamente da Série 2500, que conta com 12 unidades de 45 toneladas de tração estática, a serem lançados. Já para Série 3000,
com 06 unidades de 65 tte, a produção encontra-se bem adiantada e seus lançamentos serão iniciados no segundo semestre deste
ano.
Porém o grande acontecimento no Estaleiro Detroit Brasil neste inicio de 2008, foi a entrega em Janeiro das quatro primeiras
unidades da Série 2500 para a Smit Rebras, foram entregues as embarcações Smit Tupi, Smit Tuxá, Smit Torá e Smit Ticuna, os rebocadores já se encontram em operação no Porto de Santos e estão recebendo muitos elogios de seus proprietários e clientes. Os
novos rebocadores possuem sistema de combate a incêndio, propulsão azimutal, que permite manobras com maior desempenho,
agilidade e segurança nas operações de atracação e desatracação de navios.
Além das embarcações para a Smit Rebras, a Detroit Brasil entregou em Outubro de 2007 para a Tranship o primeiro rebocador – de
dois encomendados – batizado com nome de TS Poderoso, o modelo LH 1800 possui 29 m de comprimento, 09,60 m de boca, 03,70
de pontal e sistema de propulsão convencional com 03 três motores de 880 HP, acionando uma linha de eixo/hélice cada um, o que
garantem ao rebocador uma força de 40 tte. A segunda embarcação, o TS Fissurado, foi lançada pelo estaleiro no final de fevereiro
e têm sua entrega marcada para meados de Abril.
Lançamento Smit Tucano: à esquerda
Mr. Will Ruts, ao centro a Madrinha da
embarcação Franciny da Silva e a direita Josuan Moraes Junior – Superintendente Comercial Detroit Brasil Ltda.
014 / [email protected]
Lançamento Smit Tuxá: Eng. Carlos F. Teixeira
– Presidente Detroit Brasil Ltda. e o Sr. Sergio A.
Camiruaga – Vice-Presidente Detroit Brasil Ltda.
DIVISIÓN NAVAL
INTENSA ACTIVIDAD EN NUESTRA DIVISION NAVAL DURANTE EL PRIMER TRIMESTRE
Durante el primer trimestre del año nuestro Astillero realizó el
lanzamiento de 4 pontones silos destinados a importantes clientes participantes de la industria del salmón. Las capacidades de
estos artefactos navales van de 200 a 220 ton y son pontones
silos para acopio y alimentación automática de peces.
Durante el mes de enero se entregó además la remotorización
de la lancha LSG Caldera de la Armada a la cual se le instalaron
nuevos motores MTU con sistemas de control MDEC. Estas nuevas
unidades propulsoras principales permitirán una mayor uniformidad a la actual flota de la Armada, además de la capacidad
de operar a máxima potencia por un período de tiempo más
prolongado.
sionales. Así, el 02 de Febrero de 2008 llega a Puerto Montt la
M/N VOR, la primera en llegar y que trae dentro de su tripulación al Sr. Kurt Frederick Raurich S., quien pertenece a nuestra
empresa desde agosto 2004. La nave había zarpado el 22 de Diciembre de 2007 desde el puerto de Kopervik, Noruega. El 15 de
Febrero llega la M/N AEGIR que cuenta entre su tripulación al Sr.
Victor Javier Vidal M. quien pertenece a nuestra empresa desde
Julio 2006. La M/N AEGIR había zarpado desde Stavanger, Noruega el 22 de diciembre de 2007. Por último, el 22 de Febrero de
2008 llega la tercera nave proveniente de Marstal, Dinamarca la
M/N IDUR que traía entre su tripulación al Sr. José Vera Rogel.
Don José pertenece a nuestra empresa desde julio 2005.
Adicionalmente se han incorporado a la flota de nuestra empresa tres naves para el transporte de carga, orientadas principalmente al alimento para salmones. Estas naves que cuentan con
una capacidad de carga que va desde las 600 a las 1.000 tons.,
serán reacondicionadas en nuestro astillero previo a su incorporación definitiva.
Dentro de la tripulación que trajo las naves a Chile se encontraba personal de nuestra compañia, los que fueron seleccionados
tomando en consideración su responsabilidad y aptitudes profe-
Víctor Vidal M.
Kurt Raurich S.
José Vera V.
[email protected]
/ 015
DIVISIÓN TURISMO
CRUCEROS: BUSCANDO UN DESTINO
En puerto Chacabuco principal puerto de comunicación de la región de Aysen, el área de servicios turísticos de nuestra compañía,
bien sabe la apuesta integral de los servicios turísticos en la patagonia, orientados a nuestros visitantes de todas las latitudes del
globo ofreciendo el más variado abanico gastronómico en nuestro hotel Loberías del Sur, deleitarse con la navegación más rápida
del litoral de Aysen con nuestros Catamaranes o contemplar la belleza natural de nuestro Parque Aiken del Sur.
El ingreso geográfico a la zona por sus encajonados valles patagónicos van dando luces a la trapananda, al potrero de los rabudos,
las tierras de diciembre o como bien ahora se conoce “Aysen reserva de vida”
Son los nombres que van cambiando de generación en generación y que van marcando el caminar de una tierra nueva y que cada
vez se muestra con mayor esplendor.
Para nuestro parque Aiken del Sur, cada año va aumentando el desafío ante las diferentes demandas de nuestro visitantes que fijan
su punto de destino, ‘La naturaleza’, buscando el entendimiento de nuestro medio natural y a la vez descubrir las mas exquisitas
degustaciones de las tierras patagónicas que bajo un alero de amistad y folclor se da a conocer el arte culinario de los asados patagónicos.
Durante la temporada 2008 a nuestra zona han llegado más de 20 cruceros, lo que se ha traducido en una importante actividad,
con un interesante desafío para el grupo humano que conforma la operación de cada crucero, que incluye a todo el personal del
área de turismo. Los Trasatlánticos de marcada belleza y de altos estándares de servicios llegan a nuestro Parque Aiken del Sur con
grandes expectativas, las cuales se ven totalmente superadas por el extraordinario servicio que hemos logrado ofrecer, además de
la gran belleza natural que los recibe.
Y como buen equipo preparado y dispuesto a entregar lo mejor de sí, el primer frente dispuesto en el encuentro de cada servicio,
son nuestros guías del parque Aiken, con su poder de la palabra ante nuestros exigentes visitantes. Ellos son los encargados de entregar la visión geográfica, cultural, étnica, demográfica, de nuestros habitantes de la región de Aysen. En segundo lugar pasamos al
arte del entendimiento por medio del paladar, el querer descubrir sabores distintos de la patagonia que encuentra su destino en la
apuesta del quincho del parque Aiken del sur, donde se les ofrece un Asado Patagón cocinado por nuestros Chefs junto a su equipo
de cocina y siendo atendidos por nuestro experimentado grupo de garzones. Finalmente, el bálsamo del espíritu que une culturas
‘nuestra gran música chilena’ que al son de una vigüela y una verdulera nos encontramos con un grupo rendido a las noblezas de
las tierras patagónicas.
Sin lugar a dudas hemos logrado el objetivo planteado, de entregar satisfacción a nuestros miles de visitantes en cada temporada.
El gusto y el placer se han encontrado con la codiciada ciudad de los cesares de la patagonia o lo mas parecido en lo terrenal,
“nuestro parque Aiken del Sur.”
EQUIPO PARQUE AIKEN DEL SUR
016 / [email protected]
DIVISIÓN MOTORES
IMPORTANTE PRESENCIA DE MOTORES MTU EN GENERACIÓN ELÉCTRICA
Por: Pedro Rosso M.
En el segundo semestre del 2007 se puso en marcha una planta
de generación de 35 MW en Chiloé la cual está conformada por
22 grupos generadores con motores 16V-4000.Durante el transcurso de este año llegaron también 16 grupos
generadores con motores 16V-4000 para una importante empresa minera que maneja varias faenas en el Norte del país.
Adicionalmente está proyectada la llegada de 60 nuevos grupos
generadores los que serán instalados en una planta termoeléctrica cerca de la ciudad de Los Vilos.
Como otro antecedente, podemos mencionar que estamos por
recibir dos motores 12V-2000 para ser ensamblados como grupo
generador por venta efectuada a cliente naviero. Estos motores
serán los primeros motores ADEC vendidos por nosotros.
Por último podemos mencionar que también está por llegar el
segundo grupo generador Guascor a GAS vendido para San Pedro
de Atacama.
A lo anterior hay que agregar que para el segundo semestre de
este año está considerado instalar dos plantas más en la zona
Sur del país por parte del mismo operador de Chiloé, lo que
incrementaría en 86 unidades el parque de motores 16V-4000 en
grupos generadores.
Todo lo indicado representaría un parque de 184 motores con
la posibilidad de que se pueda incrementarse aún más con la
posible llegada de otros 60 grupos para la misma termoeléctrica
cercana a Los Vilos.
La suma de todos estos grupos más los potenciales que pueden
llegar, hace que el parque de motores en esta aplicación sobrepase al actual parque de motores de la gran minería lo que para
nuestra empresa constituye un gran desafío, el cual es y será
poder darles el servicio de calidad por ellos requerido.
REGEAR CAMION VOLKSWAGEN REALIZADO POR
NUESTRA AREA AUTOMOTRIZ
Durante el mes de Febrero 2008 se realizó en las instalaciones
de la División Automotriz, en nuestra Casa Matriz, el reemplazo de una Caja de Cambios mecánica por una caja automática
Allison serie 3000 en un camión Volkswagen mod. 17 - 250 E,
perteneciente a la Municipalidad de La Florida.
Este es el primer camión en Chile de este modelo al que se le
efectúa este regear en Chile, encontrándose en perfecta operación. Esto nos abre la posibilidad de realizar una operación
similar en camiones de mayor tonelaje ya que lo efectuado en
nustra División fue un desarrollo de producto, siendo liberado
por Allison para que Volkswagen pueda utilizar esta caja dentro
de su línea normal de productos.
Lo anterior es una muestra más de la capacidad técnica de nuestro personal.
[email protected]
/ 017
Nuestra Gente
INAUGURACIÓN CANCHA DETROIT CHILE, CASA MATRIZ
El 08 de Noviembre de 2007 se realizó la inauguración de la cancha de baby – football en los estacionamientos de la casa matriz.
En la foto, nuestro Gerente General Sr. Rafael Lira P. corta la
tradicional cinta dando por inaugurado el recinto el cual se ha
transformado en un punto de encuentro para los deportistas de
Detroit casa matriz, quienes ahora cuentan con un lugar para
compartir y animar una entretenida competencia interna, después de agotadoras jornadas de trabajo.
POSTULACIÓN BECAS DE ESTUDIO AÑO 2008
En circular recientemente recibida, la Caja de Compensación
se nos ha informado que se encuentran a disposición los formularios para postular a las Becas de Estudio correspondiente
al año 2008, cuyo período de recepción de antecedentes se
inicia durante el mes de marzo y vence el 31 de mayo de
2008.
En atención a lo anterior, se informa lo siguiente:
1. Becas de estudio (valor anual)
BECA COMPLETA
Estudios de Enseñanza Universitaria para Afiliados
$46.000
Estudios de Enseñanza Universitaria para hijos y cónyuges (1)
$46.000
Estudios de Enseñanza Técnica para hijos y cónyuges (1) (*)
$33.000
Estudios de Enseñanza Media (3o y 4o) para hijos y cónyuges (1)
$23.000
Estudios de Enseñanza Básica (7o y 8o) para hijos y cónyuges (1)
$17.000
BECAS PARA ALUMNO MEJOR CALIFICADO
Estudios de Enseñanza Universitaria
$92.000
Estudios de Enseñanza Técnica (*)
$66.000
Estudios de Enseñanza Media (3o y 4o)
$46.000
Estudios de Enseñanza Básica (7o y 8o)
$34.000
BECAS DE EXCELENCIA ACADEMICA
El único secreto real del
éxito es el entusiasmo.
Walter Chrysler
Fundador de la compañía automotriz Chrysler
Estudios de Enseñanza Universitaria
$250.000
Estudios de Enseñanza Técnica (*)
$180.000
Estudios de Enseñanza Media (3o y 4o)
$125.000
Estudios de Enseñanza Básica (7o y 8o)
$80.000
(1) Puede acceder al beneficio sólo si es carga familiar autorizada.
(*) Corresponden a estudios en institutos profesionales o centros de formación técnica.
Aquellos postulantes que no sean favorecidos con la beca completa, se otorgará una asignación de estimulo equivalente al 60% del valor de una beca completa, según el tipo de enseñanza y siempre que hubieran cumplido con los requisitos exigidos para postular.
Mayores antecedentes y requisitos de postulación fueron publicados en la Edición No 2 de nuestra revista.
Para obtener el formulario de postulación del Sistema de Becas de Estudios y conocer los resultados con los postulantes
favorecidos, visite nuestra página web: www.cajalosandes.cl
Tu opinión es importante para
nosotros. Te invitamos a compartir
tus ideas , comentarios o consultas
al e-mail: [email protected]
018 / [email protected]
Nuestra Gente
CONVENIO ONCOLOGICO FUNDACION ARTURO LOPEZ PEREZ
La Fundación Arturo López Pérez, ofrece
la oportunidad de incorporarse al Convenio Oncológico, con el objeto de dar
solución a la catástrofe que enfrentan
los pacientes de cáncer.
¿ Qué beneficios tiene este convenio?
∙ Cobertura 100% que requiera el afiliado y su grupo familiar
sin topes, copagos o deducible, en prestaciones
oncológicas.
∙ 10% de descuento para el afiliado y su grupo familiar en
prestaciones de hospitalización no oncológica en nuestro
centro clínico.
∙ 5% de descuento para familiares directos del afiliado como
padres y hermanos, en nuestro centro clínico.
¿Cuales son los requisitos para contratarlo?
∙ Los funcionarios y su grupo familiar no debeb presentar
antecedentes de preexistencia o estar en etapa de estudio
por sospecha de cáncer.
∙ Todos los funcionarios y su grupo familiar (pareja, e hijos
menores de 24 años) deben tener sistema previsional de
salud, distinto a Capredena, Dipreca o Promepart.
∙ Firmar declaración de Salud.
Restricciones y Exclusiones
∙ Tener diagnóstico de cáncer previo o sospecha de la
existencia de un tumor maligno.
∙ Ser portador del virus H.I.V., así como el virus de Hepatitis B
o C previo al ingreso al convenio.
∙ Ser portador de una alteración congénita o síndrome
relacionado con cáncer.
Para poder acceder a este beneficio debe acercarse a nuestro
Coordinador de Empresas para completar su solicitud de
afiliación.
Contáctenos:
471 1900
[email protected]
Con el objeto de otorgar un mayor beneficio a nuestros trabajadores, DETROIT CHILE S.A. ofrece la posibilidad de incorporarse
al Convenio Oncológico con la Fundación Arturo López Pérez,
cancelando la mitad del valor de los distintos programas, el 50%
restante es financiado por la empresa.
Los Valores mensuales son los siguientes:
Plan Familiar
Plan Individual
: $5.000, costo para el trabajador, $ 2.500.: $2.500, costo para el trabajador, $ 1.250.Convenio Oncológico
ORIENTACION AL AFILIADO
• Si tiene alguna sospecha de cáncer o examen alterado o va a
someterse a alguna intervención quirúrgica, debe comunicarse
con nuestras ejecutivas de Servicio al Cliente al fono 471 1900 o
al e-mail: [email protected], para orientarle los pasos
a seguir.
• Usted debe tener presente que todo tratamiento de su patología oncológica deber ser realizado en la FALP, para que no pierda
sus beneficios, salvo que sea autorizado por escrito el procedimiento a realizar fuera de nuestra institución, por la Contraloría
de Convenio Oncológico.
• El Beneficiario afectado, debe solicitar hora con un oncólogo
de la FALP, mencionando la especialidad que requiere o pidiendo que le asignen un especialista según su sintomatología, a los
fonos 445 7277 - 445 7278
• La primera consulta y los exámenes de estudio diagnóstico,
incluyendo la biopsia, deben ser financiados a través de su sistema previsional, no son considerados como parte del beneficio de
cobertura, por no corresponder a tratamiento oncológico.
• Una vez que sean reunidos todos los antecedentes en Contraloría Médica del Convenio Oncológico, el beneficiario solicitante
recibirá una carta con la resolución de cobertura por el tratamiento de su patología, emitida en 7 días hábiles, aproximadamente, después de la recepción de la documentación completa.
• Es importante estar al día con sus aportes, para mantener la
vigencia de su beneficio.
Todos sabemos el alto costo que implica el tratamiento
de Cáncer ......
Por eso hoy déjalo en nuestras manos.
[email protected]
/ 019
Nuestra Gente
Receta caldillo congrio (Receta Individual)
NUEVOS INSTRUCTORES CERTIFICADOS ANTE MTU
El viernes 28 de marzo de 2008 recibieron de parte del representante de MTU, Sr. Christian Kaczmarek, el diploma que los
acredita como instructores certificados ante MTU, el Sr. Juan
Carlos Sánchez y el Sr. Cristian Faúndez, Los nuevos instructores
lograron su certificación luego de impartir de manera exitosa un
curso que les había sido asignado. Esta certificación los habilita
para dictar cursos de capacitación interna y externa con el reconocimiento de la fábrica MTU y con validación a nivel mundial.
Es motivo de gran orgullo para nuestra empresa y una muestra
de la capacidad de nuestra gente. Felicitaciones a los nuevos
instructores.
INGREDIENTES:
• 160 gramos congrio
• 50 gramos cebolla
• 20 gramos Pimiento morrón
• 60 gramos papas
• 10 CC vino blanco
• 1 clara de huevo
• Cilantro optativo
Decoración:
• Limón
• Ají verde
PREPARACIÓN:
Sofreímos cebolla, pimiento morrón, apagamos con el vino
blanco (agregar el vino). Agregamos el congrio crudo trozado, papas cortadas en chaucha (tajadas delgadas) cocinamos
aprox. 10 a 15 minutos a fuego lento hasta que las papas estén
al dente (aun firmes).
Apagamos y agregamos la clara de huevo.
Al momento de servir agregamos el cilantro.
Decoramos con un gajo de limón, más un ají verde (optativo).
Bon Apetit!
Sr. Jorge Mori, Jefe de Capacitación, los nuevos instructores Sr. Cristián Faúndez y Sr. Juan Carlos Sánchez y el Sr. Lincoyan Méndez, Gerente Técnico.
Receta gentileza del
Chef de Hotel Loberías
del Sur, Sr. Ramón
Mansilla N.
Los obstáculos en nuestro camino
Hace mucho tiempo, un rey colocó una gran roca obstaculizando
un camino.
Entonces se escondió y miro para ver si alguien quitaba la tremenda roca.
Algunos de los comerciantes más adinerados del rey y cortesanos
vinieron y simplemente le dieron una vuelta. Muchos culparon al
rey ruidosamente de no mantener los caminos despejados, pero
ninguno hizo algo para sacar la piedra grande del camino.
Entonces un campesino vino, y llevaba una carga de verduras. Al
aproximarse a la roca, el campesino puso su carga en el piso y
trato de mover la roca a un lado del camino.
020 / [email protected]
Después de empujar y fatigarse mucho, lo logró. Mientras recogía su carga de vegetales, el noto una cartera en el piso,
justo donde había estado la roca.
La cartera contenía muchas monedas de oro y una nota del
mismo rey indicando que el oro era para la persona que removiera la piedra del camino.
El campesino aprendió lo que los otros nunca entendieron.
Cada obstáculo presenta una oportunidad para mejorar la
condición de uno.
Nuestra Gente
MITOS ALIMENTARIOS
DATO DE INTERÉS
¿Sabes cuales son las comisiones que te cobra la
AFP en la que estas afiliado(a)?
Cotizaciones Obligatorias
ABRIL DE 2008
A.F.P.
AFILIADOS DEPENDIENTES
E INDEPENDIENTES
CAPITAL (VER NOTA 3)
CUPRUM
HABITAT
PLANVITAL
PROVIDA
Fijas en $
0
0
320
690
0
% (VER NOTA 1)
12,64
12,65
12,41
12,99
12,59
AFILIADOS SIN DERECHO AL
SEGURO DE INVALIDEZ Y
SOBREVIVENCIA
% (VER NOTA 2)
11,40
11,90
11,18
12,35
11,54
NOTA 1: Porcentaje a aplicar sobre la Remuneración Imponible (Tope
60 UF). Incluye el 10% para la cuenta de Capitalización Individual,
la diferencia es por concepto de la Cotización Adicional, o valor que
cobra por mantención cada AFP, la Cotización Adicional también cubre
el valor del Seguro de Invalidez y Sobrevivencia que cancela la AFP por
cada uno de sus afiliados con derecho a el (0,73% anual promedio)
NOTA 2: Afiliados hombres mayores de 65 años, mujeres mayores de 60
años, pensionados a través del D.L. N° 3.500 y pensionados por accidentes del trabajo.
NOTA 3: Producto de la fusión de las AFP Santa María y AFP Santander,
a contar de 1 de abril de 2008, nace AFP Capital continuadora legal de
AFP Santa María.
Recuerda hay tres tipos de personas en el mundo... las que hacen que las cosas sucedan, las
que miran como suceden las cosas y las que se
preguntan que demonios sucedió.
Anónimo
La gente muchas veces dice que la motivación
no dura. Bien, tampoco nos dura el baño que
tomamos en la mañana; por eso la recomendamos diariamente.
Zig Ziglar
Escritor, conferencista
Tu opinión es importante para nosotros. Te invitamos a
compartir tus ideas, comentarios o consultas al e-mail:
[email protected]
1. La leche semidescremada es
menos nutritiva: Frente a esta
afirmación, bastante común, la
realidad es que la aportación de
proteínas, minerales y vitaminas
es igual o mayor en la leche semidescremada. Pero la proporción
de grasa se reduce a la mitad: del
3,3 al 3,5 por 100 en la leche entera pasa a ser del 1,5 por 100 en
la leche semidescremada.
2. Las verduras en conserva contienen menos vitaminas: Lo cierto es
que las verduras y frutas destinadas a conservas o congelación se recolectan y preparan en un plazo más breve que las que se cocinan tras su
paso por el mercado y el refrigerador doméstico. En realidad, tan sólo
la vitamina C se destruye en una proporción importante con el paso del
tiempo o el procesado, pero lo mismo sucede en los procesos de cocción
y de conservación caseros.
3. Comer poco achica el estómago: Lo cierto es que, si reducimos la
aportación de comida paulatinamente, adquirimos el hábito de comer
menos, pero el estómago permanece siempre del mismo tamaño, no disminuye las dimensiones de ese órgano. Por idénticas razones, tampoco
es correcto decir que el estómago se agranda cuando ingerimos enormes
cantidades de alimentos durante una larga temporada. El tamaño no
varía.
4. No es bueno beber con las comidas si se quiere controlar el peso:
Esta recomendación no es válida para todo el mundo, porque cada persona reacciona de forma diferente y porque las distintas composiciones
de los alimentos del menú se comportan de distinto modo en su conjunción con los líquidos. En ciertos casos la bebida reduce el apetito y en
otros favorece el tránsito de mayores cantidades de alimentos. No se
puede, por tanto, generalizar con las afirmaciones de este tipo.
5. Después de comer hay que esperar tres horas para meterse al agua:
El famoso corte de digestión parece más aplicable a los tiempos en que
se programaban menús gigantescos. Un par de bocadillos consumidos en
la playa o en un puesto al aire libre no son en modo alguno equiparables
y no representan ningún problema a la hora del baño, siempre que el
agua no esté excesivamente fría. Por el contrario, los médicos opinan
que resulta contraproducente meterse en el mar con el estómago vacío - antes de desayunar, por ejemplo -, porque si se desencadena una
hipoglucemia, o caída de la tasa de azúcar en sangre, puede llegar a
producirse un síncope, lo que sí es peligroso.
6. Nada como los concentrados de carne para recuperar fuerzas:
Totalmente falso, porque la aportación de proteína del jugo de carne es
apenas un 2%, muy inferir a la mayoría de los nutrientes de construcción (carnes, huevos, lácteos, pescados, legumbres..). Una cucharada
de jugo de carne concentrado puede enriquecer, eso sí, un ligero caldo
de verduras, pero no llegará más lejos.
7. No se debe comer cuando se tiene fiebre: Si un enfermo no tiene
problemas ni padecimientos digestivos, debe alimentarse siempre que
tenga ganas de comer, sobre todo en estados febriles y de mayor desgaste. Habrá que seleccionar alimentos de fácil digestión y aumentar los
líquidos incluidos en la dieta para favorecer la buena asimilación y la
eliminación de toxinas. Los niños, en especial, han de mantener siempre
una nutrición lo más completa posible durante las enfermedades típicas
de la infancia.
[email protected]
/ 021
Nuestra Gente
LUIS SAN JUAN VARAS
PAOLA TOLABA
PONCIANO MARGANOVICH SÁEZ
En el entorno de nuestro parque
Aiken del Sur, no solo protagoniza
su gran belleza escénica del bosque
lluvioso siempre verde, las quietas
aguas del lago Riesco o los cantos de
agua del salto “Barba del Viejo” y su
río que lo circunda, sino que también aflora la nobleza del hombre
comunicado con la tierra.
Don Ponciano Marganovich, nuestro
guardaparque, es el claro ejemplo de
la comunicación que se logra entre el
hombre y su entorno. Nacido el 19 de
noviembre de 1952 en la ciudad de
Balmaceda, Ponciano nos ha acompañado desde la creación del Parque
Aiken del Sur en diciembre del año
2001. “Beta 1”, clave con la cual Don
Ponciano es identificado por los guías
del Parque Aiken, se ha caracterizado por entregar siempre su amistad,
dedicación y su trabajo silencioso y
constante, el cual se hace notar en
cada rincón del parque.
Reconocido siempre, por sus pares
en la división de turismo, por entregar sus conocimientos, sabiduría y la
alegría de compartir la idiosincrasia
de la patagonia que lo ha cobijado
desde siempre.
Sin duda que el cuidado y dedicación
del trabajo encomendado a nuestro
guardaparque, son capaces de dar
sus frutos en cada temporada de
turismo entre la avasalladora primavera hasta la aurora del otoño de
cada año, donde miles de personas
en temporada de cruceros, visitan
este maravilloso rincón del Sur del
mundo.
022 / [email protected]
Paola ingresó a la empresa en el año
1999; actualmente esta a cargo del
área personal y finanzas de la sucursal Iquique encargada de ver los
temas de liquidaciones de sueldos,
contabilidad, Adm. de personal, facturaciones, etc.
Siguiendo con la línea de capacitar a
nuestro personal Paola el año recién
pasado viajó a Santiago a participar
de un curso con personal de la casa
matriz en el área de administración
y laborales y otro curso de programa
de capacitación para inducción de
trabajador nuevo.
Paola esta casada y tiene 2 hijos Bernardo 15 años y un futuro gran futbolista y Yerelin de 10 años.
Cuando el tiempo se lo permite le
gusta viajar al interior de Iquique y a
las playas de la zona.
FERNANDO RIOJA
Fernando Antonio Rioja Soto, ingreso
a nuestra empresa en Julio del año
2000, como mecánico a la faena de
Quebrada Blanca, el año 2001 fue
trasladado a faena Collahuasi, un
año más tarde asume las labores de
estadística y planificación.Este cargo es de suma importancia para el
buen desarrollo de nuestra gestión
en faena ya que son nuestros planificadores quienes analizan los datos
de nuestra flota de motores y deben
coordinar en conjunto con los jefes
de operaciones y jefe de faena los
programas de mantención preventivos e inspecciones para evitar problemas mayores.
Fernando es casado y tiene un hijo,
Leandro, quien luego tendrá un nuevo hermanito Christopher, a quien
sus padres esperan con ansias para
los primeros días de abril. Fernando
es Iquiqueño, pero los caminos del
corazón lo llevaron a radicarse en
Arica de donde es oriunda Eva su señora. En sus descansos, disfruta de
la pesca y del fútbol jugando como
defensa.
Funcionario de Sucursal Antofagasta, desde 01/06/1997. Llegó como
alumno en Práctica desempeñándose primero en las instalaciones de
Taller Antofagasta como Ayudante
Mecánico. En Marzo de 2005 es trasladado a Faena Escondida y debido
a su gran compromiso, entusiasmo y
lealtad demostrada, es trasladado a
Faena Zaldivar, asumiendo el cargo
de Asesor Técnico.
Nacido en Antofagasta el 08/02/1979,
padre de 2 hermosos hijos, Francisca
de 10 años y Martín de 3 meses.
De sonrisa fácil, amante de las tuercas y del Colo Colo, se caracteriza
por su excelente sentido del humor.
ERICK MARQUEZ ARAYA
Erick Márquez nació en la ciudad de
Arica el 23/11/1970, padre de 2 hijos, Maximiliano de 15 años y Alexis
de 12 años, quienes actualmente residen en la ciudad de Iquique.
Ingresó a la Compañía con el cargo
de Bodeguero en Octubre de 1998,
en septiembre de 2007 es promovido
a Jefe de Bodega, cargo que desempeña hasta hoy.
Perteneciente en la susursal Antofagasta al Comité Paritario, es considerado el Segurito de la sucursal,
por su incansable labor en pos de la
Seguridad.
Mueblista y mecánico aficionada,
siempre dispuesto a dar una mano a
los amigos que le necesiten.
Practica el buceo y el aeromodelismo, teniendo un par de modelitos a
su haber.
Nuestra Gente
HERNAN BARRIA BARRIA
ALVINO NOERENBERG
Nascido na cidade de Trombudo Central, cidade do interior de SC, iniciou
suas atividades profissionais na empresa de Marcenaria e Serraria da família, passando por uma empresa de
lacticínio em Blumenau. Posterior a
esta situação passou a encarar a vida
de empresário, e durante oito teve
uma empresa no ramo de Construção
Civil em Balneário Camboriú.
Inicio suas atividades em 13/01/2003,
na função de Encarregado de Pátio,
sempre desempenhou suas atividades com dedicação e responsabilidade, destacando-se por seu espírito
de superação, lealdade e confiança
para com a companhia e sempre de
velou por seu bom desempenho e cooperação com os demais setores da
Companhia.
Casado com a Sra Maria Serafim
Noerenberg, Pai de quatro filhos e
Avo de quatro netos. Alvaro Noerenberg com 30 anos, Roselene Noerenberg com 36 anos, Marina Noerenberg
com 34 anos e Rosangela Noerenberg, que com profundo pesar já não
se encontra mais conosco.
Nos finais de semana a família costuma passear, ir à praia, pescar.
Iniciou sua carreira Profissional juntamente com seu pai, na empresa de
Serraria e Marcenaria da família.
Colaborador de la Sucursal de Detroit
Chile S.A. en Puerto Montt, inicio sus
actividades el 1° de octubre de 1991
como ayudante de mecánica, posteriormente como maestro de segunda
y luego de primera, demostrando
permanente iniciativa, espíritu de
colaboración y compromiso en la
ejecución de las tareas encomendadas, aportando con su desempeño
al logro de los objetivos de la compañía. Por sus meritos personales y
profesionales ha sido promovido recientemente al cargo de Capataz del
área mecánica.
Don Hernán nació en la localidad de
la Estancia, comuna de Castro, es
el menor de dos de hermanos. Sus
estudios técnicos los efectúo en el
Instituto del Mar Capitán Williams en
Chonchi, de la fundación Almirante
Carlos Condell.
VICTOR ADRIAN LEVICOY VIDAL
Nació el 04 de agosto 1970, en la ciudad de Pto. Varas.
El Sr. Levicoy es hijo de la Sra. Nora
del Carmen Vidal Nitor y don José
Alberto Levicoy Levicoy, además es
padre de Andres Levicoy Díaz ( 13
años ).
Don Victor, cursó enseñanza básica
en Colegio Las Quemas, posteriormente se traslada a Puerto Montt,
para cursar enseñanza media en el
Liceo Industrial de Pto. Montt.
El 01 de Junio del año 2003, ingresa
a Servicios Portuarios Detroit Chile
S.A. como operador de grúa horquilla; debido a su responsabilidad
y buen desempeño, actualmente se
desempeña como Jefe de Turno en
el área de Bodega de Alimentos, coordinando el embarque del alimento
en las naves de nuestra empresa.
JOSÉ AVELINO VERA ROGEL
Nació el 17 de Julio 1970, en la ciudad de Maullin.
El Sr. Vera es hijo de la Sra. Rosa
Rogel y don Edalio Vera. Está casado con la Sra. Edita Perez Vargas, de
cuya unión nació Jennifer Vera Perez
(06 años).
Don José, cursa enseñanza básica en
el sector del Peñol (comuna de Maullin) y termina la enseñanza media
en la ciudad de Maullin. Entre los
años 1990 y 1993 estudia en el Instituto del Mar de Chonchi, en la especialidad de Mecánica Naval.
En el año 1995, obtiene libreta de
embarco como oficial de máquinas.
Posteriormente realiza cursos de
perfeccionamiento en Maquinaria
Naval (Japón)
El 01 de Julio del año 2005, ingresa
a Naviera Detroit Chile S. desempeñándose como Oficial de Máquinas
en naves tales como Well Boat Frigg,
Saga, Loki, etc; debido a su profesionalismo y buen desempeño fue destinado recientemente en comisión
de servicio a Dinamarca a objeto de
recibir y preparar la M/N “IDUN”,
la que prontamente comenzará sus
actividades, aumentando la flota de
la naviera y por ende la capacidad
operativa de la misma.
JOSÉ LUÍS CERDA OLGUIN
Ingresó en octubre del año 1998 a
la Faena Candelaria con el cargo de
Bodeguero. Posteriormente, asume
el cargo de Administrativo de Bodega
en el año 2007. Antes de asumir este
nuevo desafío, se capacitó en el uso
del sistema Ellipse para el área de
planificación.
El es natural de San Antonio (V Región) y esta establecido con su familia en la ciudad de Copiapó, tiene un
hijo de 5 años y una niña de 7 meses
de edad.
Se le ha destacado, debido a su compromiso con la satisfacción al cliente
Candelaria, la buena relación laboral
con los usuarios de nuestra Bodega,
y por asumir una posición de liderazgo en su área, traspasando sus
conocimientos al personal nuevo de
Bodega.
Tu opinión es importante para
nosotros. Te invitamos a compartir
tus ideas, comentarios o consultas
al e-mail: [email protected]
[email protected]
/ 023
Cumpleaños
024 / [email protected]
Cumpleaños/Matrimonios/Nacimientos
[email protected]
/ 025
Cumpleaños Brasil
MARCOS MACIEL FAGUNDES
02 - ene
EUZI MANOEL SOARES
09 - ene
FABIANA VARGAS ANINHA
14 - ene
KEYTH ROSSETTO MARCOS
17 - ene
ANDERSON POPOVISK
18 - ene
DENISE NERLI ARAUJO CORREA
19 - ene
ADRIANA DOS SANTOS
23 - ene
JOSE HELIO GONÇALVES
23 - ene
LUIZ CELIO DOS SANTOS
24 - ene
CARLOS JOSÉ MARTINS
25 - ene
JEFFERSON LUIS PRATEAT
25 - ene
PAULO ARNOLDO DA SILVA
27 - ene
ALEXANDRE JOSE FERNANDES
28 - ene
DARCI ESPINDOLA
28 - ene
ALEXSANDER FELICIO
29 - ene
ADEMIR DERETTI
31 - ene
ELISANGELA CHAGAS SANTOS
02 - feb
ALAN ADAN SACHUK
04 - feb
MAXIMILIANO DA COSTA MOURA
04 - feb
LILIANE FRANCISCO SCHOTTEN
08 - feb
WALDIR BENTO VITORINO
12 - feb
GIOVANI QUINTINO
12 - feb
GIULIANO TADEU DE ANDRADE
12 - feb
CESAR LISBOA DE LACERDA
13 - feb
ROGERIO SALVAGNI DOS SANTOS
13 - feb
MARCELO GOULART DA SILVA
14 - feb
FLAVIANO GONZALES ARNAR JUNIOR
15 - feb
JOSIEL SCHMIDT
19 - feb
RAFAEL VILMAR MACIEL
21 - feb
ELTON WERNER
24 - feb
MARCIO MARTINS
28 - feb
VANDERLEI DA SILVA LEMOS
12 - mar
RODOLPHO SAAD
17 - mar
MAURO LUCIO ASSIS
29 - mar
CRISTIANE SILVA DOS SANTOS
29 - mar
JOAO MARIO PEREIRA
30 - mar
ESDRO VIEIRA DA CAMARA JUNIOR
31 - mar
CLAUDINAN FREITAS
04 - abr
MANOEL LUIS FERREIRA
06 - abr
JOSE CORDEIRO
06 - abr
FABIO IMTHURM
07 - abr
JAIME VINOTTI
08 - abr
JOSE VALDIR ALVES DE SOUZA
08 - abr
JOCENEI TRAVASSO
11 - abr
VALDIR DALSOCHIO
12 - abr
JOSE HARDY HERNANDEZ TOLEDO
13 - abr
DJALMA RIBEIRO DE ALMEIDA
15 - abr
JOSE JOAO DE SOUZA FILHO
18 - abr
026 / [email protected]
ALVINO NOERENBERG
21 - abr
ANDRE NOGUEIRA
22 - abr
SIDNEI RAMOS LEITE
22 - abr
ROBERTO RAUL BLENKE
23 - abr
AILTON LINDOLFO ROSA
24 - abr
VALMIR MEZADRI JUNIOR
25 - abr
JOSE LESCAUT LIGUORI
26 - abr
ISRAEL NASCIMENTO DA SILVA
02 - may
RUBENS BIRCH GONÇALVES
04 - may
MAURO SABINO DE SOUZA
04 - may
ANESIO DE SOUZA AGUIAR
05 - may
SANDRO ROBERTO PETERMANN
05 - may
ARNO STEDILE
06 - may
EWERTON XAVIER DOS SANTOS
08 - may
ELIAS FLORES
08 - may
MOISES PEREIRA DA SILVA
10 - may
ANTONIO MARCOS SOARES DA SILVA
11 - may
FABRICIO REINALDO GUEDES
11 - may
JOSE DOS SANTOS
11 - may
ELISETE BENTO
12 - may
FERNANDO LAUDARIO DE MELO
13 - may
RODRIGO VICENTE DE SOUZA
15 - may
DANILO PIGNAT
15 - may
FRANCISCO FLORENCIO DA PAZ
16 - may
OSNILDO PAUSCO RAYMUNDO
16 - may
ZEQUIEL DE ALMEIDA PELUZI
20 - may
FABIO FIGUEREDO
21 - may
CELIO LUIS DOS SANTOS
27 - may
MARIO CESAR FARIAS
29 - may
VALDIR HENRIQUE DE SOUZA FILHO
29 - may
RICELI VIDAL DOS SANTOS
30 - may
PAULO ROBERTO ALVES DA MAIA
01 - jun
FRANCINY CRISTIANE DA SILVA
02 - jun
GABRIEL GARCIA DERETTI
02 - jun
ACACIO GANDIN
03 - jun
VANESSA SABRINA MABA
06 - jun
CLAUDIO ROBERTO DA VEIGA
06 - jun
ILVA STEINER
09 - jun
ISRAEL BORGES DO AMARAL
12 - jun
CLEVERSON MANGONI
13 - jun
VERONIL VERGILIO LEMOS
14 - jun
MARIO GOMES DA SILVA
14 - jun
AMADEU ORTODIA
15 - jun
CLESIO BRUNO DA SILVA
16 - jun
ADILSON LEONARDO REINERT
22 - jun
PAULO CESAR PEREIRA CUNHA
23 - jun
CLEBERSON CESAR BRANDIELLI DA SILVA
25 - jun
PAULO SERGIO FERNANDES
26 - jun
[email protected]
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