Fundamentos de Mejora de Procesos con CMMI v1.3 y Scrum

Curso: Fundamentos de Mejora de Procesos con CMMI v1.3 y Scrum
¿Por qué asistir a este curso?
¿Sabe usted que el CMMI y el Scrum son complementarios y es recomendable
implementar ambos a la vez?
¿Sabe usted cómo el CMMI puede mejorar los resultados de sus proyectos de software?
¿Sabe usted qué es el CMMI? ¿Sabe usted para qué sirve el CMMI?
¿Sabe usted que existen tres modelos CMMI? ¿Sabe para qué sirven cada uno de ellos?
¿Sabe cuáles son las buenas prácticas del CMMI para Desarrollo y cómo usarlas?
¿Sabe usted cómo interpretar e implementar las prácticas del CMMI para Desarrollo?
¿Le gustaría ver ejemplos concretos de cómo implementar las principales prácticas del
CMMI para Desarrollo?
¿Sabe usted que el CMMI para Desarrollo sirve para mejorar los procesos de su
organización y esto no se opone al hecho que su organización sigua una metodología
ágil (scrum, XP), RUP ó un enfoque cascada?
Objetivos y beneficios del curso:
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Este es un curso taller de fundamentos de CMMI y Scrum, se explican cuáles son
las prácticas, cómo interpretar e implementar las prácticas del modelo CMMI para
Desarrollo y cómo implementar las reglas del Scrum en un contexto de software. El
énfasis del curso es en las prácticas del CMMI para Desarrollo v1.3 y el Scrum
En el curso el participante recibe plantillas y procesos detallados ejemplos que sirven
como referencia para implementar el CMMI y el Scrum
El participante recibe en el material la explicación en castellano de cada práctica así
como un extracto de la versión vigente del libro CMMI® en Castellano, una
implementación para software, de David Arteaga
El participante recibe una explicación resumen de las áreas de proceso de las tres
constelaciones CMMI: CMMI para Desarrollo, CMMI para Adquisición y CMMI para
Servicios
El participante recibe una traducción en castellano del ScrumGuide, que corrige
muchos de los errores de la traducción disponible en la web
El participante recibe una traducción de todas las prácticas y metas del CMMI para
Desarrollo versión 1.3
Las prácticas del modelo CMMI para Desarrollo no deben implementarse una por
una, tampoco es una solución ideal hacerlo área de proceso por área de proceso, el
participante al curso recibe una herramienta diseñada por Process Consulting que le
sugiere cuáles prácticas deben implementarse de manera conjunta
Introducción
Los modelos CMMI son modelos de mejora de procesos, que sirven para mejorar:
 los procesos de desarrollo y mantenimiento de productos y servicios
 los procesos de adquisición (compra, contratación u outsourcing) de productos y
servicios a proveedores
 los procesos de gestión, establecimiento y entrega de servicios
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Los modelos CMMI contienen mejores prácticas en gestión de proyectos, en ingeniería,
en gestión de procesos, en aseguramiento de la calidad, en métricas, en gestión de la
adquisición de productos y servicios a proveedores y en la gestión y entrega de servicios.
El modelo CMMI para Desarrollo es el modelo más reconocido y más usado en las
empresas de software y en las áreas de sistemas de organizaciones de diversas
industrias. El modelo CMMI para Desarrollo contiene el conjunto de buenas prácticas ó
características que deben tener los procesos en su organización para que sean procesos
efectivos, de tal forma que usted pueda entregar a sus usuarios y clientes productos y
servicios de mejor calidad.
El Scrum es un marco de referencia para mejorar las prácticas de desarrollo de los
equipos de software, con un énfasis en la entrega iterativa e incremental y una
inspección y adaptación continua de los procesos que el equipo usa para el desarrollo y
mantenimiento de software. El Scrum abarca la parte básica de la gestión de proyectos
incluyendo la gestión de requerimientos. El Scrum es un marco de referencia simple que
contribuye con acelerar el retorno de la inversión de una implementación CMMI.
Descripción del curso
Este curso tiene como objetivo lograr que los participantes adquieran un nivel de
entendimiento básico del modelo CMMI para Desarrollo y Scrum requerido para poder
aplicarlo en su trabajo diario, así como participar en un programa de mejora de procesos
basado en CMMI y Scrum. Asimismo tener una visión a muy alto nivel del CMMI para
Adquisiciones y del CMMI para Servicios.
Esperamos que al final del curso:
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Conozca el objetivo de las prácticas del modelo CMMI para Desarrollo y las reglas
del Scrum
Tenga ejemplos concretos para la implementación de las prácticas más importantes
del modelo CMMI y de los principales artefactos del Scrum
El énfasis del curso está en la revisión de las prácticas del modelo CMMI para Desarrollo
así como en su interpretación en el contexto de la implantación en una organización de
software. Después de asistir al curso, los participantes tendrán la habilidad para discutir
las prácticas del modelo CMMI y poder interpretar cómo implementar las prácticas en su
organización.
En este curso se revisan todas las prácticas del modelo CMMI para Desarrollo y las
prácticas importantes del CMMI para Adquisición y CMMI para Servicios.
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Audiencia
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Jefes de proyecto, analistas y programadores
Profesionales y ejecutivos responsable de implementar el modelo CMMI en su
organización
Responsables de la gestión y mejora de procesos
Requisitos para obtener Certificado de Asistencia al término del curso
La culminación satisfactoria de este curso requiere que los participantes participen
activamente en las discusiones en el salón de clase asistiendo a todas las sesiones. El
participante recibirá un certificado de Process Consulting, integrante del European
Software Institute Commercial Network.
Duración
16 horas
Tópicos
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Introducción al curso
¿Por qué enfocar en procesos y usar un modelo de mejora de procesos de
referencia?
Resumen a alto nivel de la arquitectura y estructura de los modelos CMMI
o Arquitectura del CMMI Versión 1.3
o Identificación de cambios en relación a la versión 1.2
o Constelaciones de la Suite de Productos CMMI
Revisión de las prácticas de las áreas de proceso del CMMI para Desarrollo v1.2
o Gestión de Requerimientos
o Gestión Cuantitativa de Proyecto
o Desarrollo de Requerimientos
o Gestión del Desempeño Organizacional
o Solución Técnica
o Definición de Proceso Organizacional
o Integración de Producto
o Énfasis en Proceso Organizacional
o Verificación
o Desempeño de Proceso Organizacional
o Validación
o Capacitación Organizacional
o Planificación de Proyecto
o Gestión de la Configuración
o Control y Seguimiento de Proyecto
o Medición y Análisis
o Gestión de Acuerdo con
o Aseguramiento de la Calidad de Proceso
Proveedores
y Producto
o Gestión de Riesgo
o Análisis de Decisión y Solución
o Gestión Integrada de Proyecto
o Análisis Causal y Solución
Revisión de ejemplos de implementación de las principales prácticas
Revisión del Scrum
Revisión de ejemplos de artefactos del Scrum
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Respaldo
Process Consulting ha proporcionado capacitación a más de 1,500 personas y ha
asesorado a más de 120 organizaciones en más de 12 países.
El material y diseño del curso así como su permanente actualización está a cargo de
nuestro equipo de consultores que cuenta con las siguientes acreditaciones: SEI
Certificate in CMMI, SEI-certified Introduction to CMMI-DEV Instructor, SEI-certified
SCAMPI Lead Appraiser y SEI-Authorized SCAMPI B&C Team Leader para CMMI for
Development, CMMI for Acquisition y CMMI for Services, ScrumMaster (Scrum Alliance),
Professional ScrumMaster I (Scrum.org); esto garantiza contenidos con respaldo no
habiendo otra organización en el Perú que pueda ofrecer estas características y garantía.
Materiales del Curso
El participante recibirá una copia de las transparencias del curso – en castellano.
El participante puede descargar el modelo CMMI for Development (CMMI para
Desarrollo) de la pagina web del SEI http://www.sei.cmu.edu/cmmi .
El modelo CMMI no será entregado impreso en este curso.
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