Descargar - Orden Jurídico Nacional

GOBIERNO
DEL
ESTADO
ZACAT~S
DE
ERIÓDICO
OFIC IAL
ÓRGANO DEL GOBIERNO CONSTllUCIONAL DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE ZACATECAS, SON OBLIGATORIAS
LAS LEYES Y DEMÁS DISPOSICIONES DEL GOBIERNO POR EL SOLO HECHO DE PUBLICARSE EN ESTE PERiÓDICO.
[ TOMO CXXIV
Núm. 5
lacatecas, lac., miércoles 15 de enero de 2014
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9 AL Na.5 DEL PERIODICO OFICIAL DEL GOBIERNO DEL ESTADO
CORRESPONDIENTE AL DíA 15 DE ENERO DEL 2014
Plan Municipal de Desarrollo del Municipio
de Calera de Victor Rosales, Zac.
2013 - 2016
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GOBERNADOR DEL ESTADO DE
ADMINISTRADOR DEL PEI~IOIDICID I
l Periódico Oficial del
Estado de Zacatecas se
manera ordinaria los· dfas
Sábados.
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La recepción de documentos'y
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Para la publicación en el Perióólco
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exista.
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Calle de la Unión S/N
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Zacatecas. Zac.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
3
H. AYUNTAMIENTO
DE CALERA, VICTOR ROSALES, ZAC.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2013-2016
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
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MENSAJE.
El Plan Municipal de desarrollo es el documento rector del H. Ayuntamiento de Calera de Vlctor Rosales en el que se expresan
los objetivos, propósitos, estrategias y lineas generales de acción para lograr el desarrollo integral del municipio.
De frente al compromiso, trabajaremos por un Calera dinámico, próspero, moderno, competitivo e innovador con paso
firme hacia el desarrollo.
Los elementos básicos que se consideraron para la elaboración del presente documento, tienen origen en demandas e
inquietudes de la población recogidas durante la campaña electoral y también es producto directo de las aportaciones, opiniones
y sugerencias de distintos actores públicos y grupos sociales, que se integran como un estudio de diagnóstiCo donde se
identifican las necesidades más apremiantes de nuestro municipio, los cuales están basados en los siguientes ejes rectores:
1.
Un Calera Seguro.
2.
Un Calera Unido
3.
Un Calera Productivo.
4.
Un Calera Moderno.
Un Calera Justo.
Para el éxito de nuestra Administración será de vital importancia promover y mantener la unidad de todos los ciudadanos,
con la oportunidad de tener el acercamiento necesario para aportar propuesta y opinión, pues ésta será una caracteristica que
dará forma y cohesión al gobierno con los ciudadanos, para transformar nuestro municipio mediante la participación, con
armonia y con el trabajo de todos.
Calera es un municipio con condiciones favorables en términos de ubicación estratégica y vias de comunicación que lo
potencian para impulsar su desarrollo económico a partir de la generación de empleos, jugando un papel importante la
administración que hoy honrosamente encabezo, convirtiéndonos en gestores y facilitadores para atraer inversión e instalación
de nuevas empresas en el corredor industrial.
Escuchamos la voz de todos sin distinción para que con las mejores ideas propuestas y estrategias se lleven a cabo las
inversiones, acciones y actividades que sean de beneficio para nuestro crecimiento y desarrollo.
Si queremos alcanzar en pocos años un municipio, creciente, armónico, sustentable, moderno y justo, ahora es el
momento para navegar orientando el rumbo correcto de nuestro destino personal.
Debemos crear, renovar, innovar, cambiar y mejorar nuestra forma de vida y trabajo solo asi saldremos adelante.
Todos tenemos una responsabilidad compartida y todos debemos actuar no tanto pensando en lo que el gobierno
puede hacer por nosotros, sino en lo que cada uno de nosotros debe hacer a favor de nosotros mismos y de nuestros hijos.
Esta será una administración municipal eficiente, competitiva que facilitara un entorno atractivo para cualquier tipo de
inversión local, nacional y extranjera. Tendrá un ordenamiento urbano sustentable, eficiente en la prestación y disponibilidad de
servicios públicos y tendrá una autoridad basada en la ley, la cooperación y la transparencia, de resultados concretos, medibles
y tangibles; la sensibilidad respetuosa hacia la ciudadania y la tolerancia es la aceptación de la diversidad, y la incorporación de
nuevas realidades.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
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.
Fraternalmente .
In9. Ivanohé Escobar Vázquez del Mercado
Presidente Municipal.
INDICE
1. PRESENTACiÓN
II.INTRODUCCION .......... .
111. MARCO JURIDICO ....................................... .
IV. CRONOLOGIA HISTORICA ................................................. .
V.- CARACTERISTICAS GENERALES DEL MUNiCiPiO ............................................................................ .
VI. DIAGNOSTICO MUNiCiPAL ......................... .
VII. PROCESO PARA LA ELABORAClON DEL PMD
VIIi. PROSPECCION y PLANEACION ESTRATEGICA.
IX. POLlTICAS ....................... ..
X EJES Y LINEAS DE ACClON
XI. EVALUAClON y SEGUIMIENTO DEL PLAN
XII.- REFERENCIAS BI BLlOGRAFICAS .......... ..
XIII. ANEXOS .............................................. ..
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SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL
1. PRESENTACiÓN
El Plan Municipal de Desarrollo surge de la necesidad de establecer los lineamientos estratégicos para que los
habitantes de Calera V.R. del Estado de Zacatecas se beneficien con politicas públicas encaminadas a conseguir
avances en la calidad de vida, la dotación de servicios públicos dentro de un marco que privilegie las actividades
económicas y sociales. Al mismo tiempo sirve para integrar los esfuerzos individuales de los servidores públicos hacia el
logro de una administración que respete la identidad cultural, preserve el medio ambiente y fomente actividades de
responsabilidad social.
De tal manera se establecen las bases de una administración eficiente, que ponga en centro de las discusiones
la participación de la ciudadanía, estableciendo compromisos que tengan como eje principal la búsqueda de beneficios
para la sociedad.
Para lograrlo se requiere que cada miembro de esta administración ubique sus íntereses y aspiraciones
personales entorno al trabajo coordinado, la rendíción de cuentas y la aplicación responsable de los recursos públicos.
Donde la linea de trabajo sea la productividad y el sentido de hacer más con menos, porque la ciudadania ha puesto sus
expectativas en un trabajo de alto sentido de profesionalismo por parte de sus autoridades municipales. La forma natural
de actuar de los funcionarios públicos será la promoción de la participación ciudadana en la mayoria de las decisiones de
trascendencia que impacten la forma de vida de los habitantes y el mejoramiento en sus condiciones de calidad de vida.
El presente instrumento contiene los lineamientos que determinan las actividades a desarrollar durante la
Administración de Gobierno en el Municipio de Calera VR., en el periodO comprendido de 2013 al 2016; de esta forma
se cumple con el articulo 26 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, acerca del Sistema de
Planeación Democrática en México, así como lo dispuesto en La Constitución Política del Estado de Zacatecas, la Ley
de Planeación para el Desarrollo del Estado de Zacatecas y de manera local la Ley Orgánica del Municipio, y todos
aquellos ordenamientos juridicos que de ellos emanen, todos, disposiciones legales vigentes que dan certeza juridica al
actuar de la Administración Pública Municipal. en el proceso de elaboración, aprobación publicación y divulgación del
presente Plan Municipal de Desarrollo 2013 - 2016, todo bajo la misma directriz acorde y empatada con nuestro Plan
Estatal de Desarrollo 2011-2016.
11. INTRODUCCION.
Base fundamental para la elaboración de este plan, es el compromiso ineludible que en general los Municipios tienen de
atender a las demandas sociales en cada uno de los rubros y sectores; con una visión profesional, innovadora,
responsable, sensible y eficiente, que en realidad promueva y procure la cercania con el pueblo para responder con esto
a las necesidades más importantes; donde se aseguren la atención y el servicio de calidad, así como la repartición
equitativa de los recursos y la atención decidida a los grupos vulnerables.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
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En apego al marco juridico de las leyes concernientes en la materia, se aplicaron los criterios y lineamientos
establecidos en el Sistema Nacional de Planeación Democrática, Plan Nacional de Desarrollo, asi como Plan Estatal de
Desarrollo para establecer congruencia con el Plan Municipal de Desarrollo de Calera, Zacatecas.
El elemento sustancial para la conformación del presente Plan de Desarrollo Municipal 2013 - 2016, fue la
realización de foros ciudadanos, conformación de los Comités de Participación Social, en conjunto con el Consejo de
Desarrollo Municipal y el H. Ayuntamiento en pleno; no solamente para dar a conocer y compartir las demandas sociales
y los proyectos de ejecución, sino para enriquecer el Plan Municipal de Desarrollo con más y mejores ideas que
garanticen un proyecto único de validación social que le de sustento y legitimidad a las acciones que se realizarán en
corto plazo; dejando en claro y asentando los objetivos, metas y estrategias de un proyecto de desarrollo sustentable con
continuidad.
No se puede lograr una acertada planeación estratégica en ninguno de los temas a los que se aplicara sin un
aspecto fundamental que se refiere a la estructura y organización por medio de las cuales se generan y se hace llegar a
traves de ésta la Visión y Misión, planteadas generalmente por el presidente y su equipo más cercano. El objetivo en la
presente administración es ocupar y representar dicha estructura con los perfiles idóneos que aseguren la
profesionalizaclón, innovación, la eficiencia y eficacia en el servicio público, y que coadyuven a alcanzar los objetivos de
desarrollo sostenido y sustentable del PMD 2013-2016, aprovechando al máximo el capital humano e intelectual.
111. MARCO JURIDICO
El Plan Municipal de Desarrollo está regido por los siguientes documentos:
1.- Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Es la norma fundamental, escrita de un Estado soberano, establecida o aceptada para regirlo. La constitución fija los
limites y define las relaciones entre los poderes legislativo, ejecutivo y judicial del Estado, estableciendo asi, las bases
para su gobierno y organización de las instituciones en que tales poderes se asientan.
Además garantiza derechos y libertades, en el caso del Plan Municipal de Desarrollo de Calera de Victor
Rosales, se consideraron los siguientes articulos como los más relevantes:
Articulo 25. Corresponde al Estado la rectoria del desarrollo nacional para garantizar que este sea integral y sustentable,
que fortalezca la Soberania de la Nación y su régimen democrático y que, mediante la competitividad, el fomento del
crecimiento económico y el empleo y una más justa distribución del ingreso y la riqueza, permita el pleno ejercicio de la
libertad y la dignidad de los individuos, grupos y clases sociales, cuya seguridad protege esta Constitución. La
competitividad se entenderá como el conjwnto de condiciones necesarias para generar un mayor crecimiento económico,
promoviendo· la inversión y la generación de empleo.
El Estado planeará, conducirá, coordinará y orientará la actividad económica nacional, y llevará al cabo la
regulación y fomento de las actividades que demande el interes general en el marco de libertades que otorga esta
Constitución.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
Articulo 26. A.- El Estado organizará un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que imprima solidez,
dinamismo, competitividad, permanencia y equidad al crecimiento de la economia para la independencia y la
democratización politica, social y cultural de la Nación.
Los fines del proyecto nacional contenidos en esta Constitución determinarán los objetivos de la planeación. La
planeación será democrática. Mediante la participación de los diversos sectores sociales recogerá las aspiraciones y
demandas de la sociedad para incorporarlas al plan y los programas de desarrollo. Habrá un Plan Nacional de Desarrollo
al que se sujetarán obligatoriamente los programas de la Administración Pública Federal.
La ley facultará al Ejecutivo para que establezca los procedimientos de participación y consulta popular en el
sistema nacional de planeación democrática, y los criterios para la formulación, instrumentación, control y evaluación del
plan y los programas de desarrollo. Así mismo, determinará los órganos responsables del proceso de planeación y las
bases para que el Ejecutivo Federal coordine mediante convenios con los gobiernos de las entidades federativas e
induzca y concierte con los particulares las acciones a realizar para su elaboración y ejecución. El Plan Nacional de
Desarrollo considerará la continuidad y adaptaciones necesarias de la politica nacional para el desarrollo industrial, con
vertientes sectoriales y regionales.
Articulo 115. Los Estados adoptarán, para su régimen interior, la forma de gobierno republicano, representativo, popular,
teniendo como base de su división territorial y de su organización politica y administrativa el Municipio Libre.
Fracción. 111.
Los municipios tendrán a su cargo las funciones y servicios de agua potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y
disposición de sus aguas residuales, alumbrado público, limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de
residuos, mercados y centrales de abasto, panteones, rastro, calles, parques y jardines y su equipamiento, seguridad
pública, en los términos del articulo 21 de la constitución, policía preventiva municipal y tránsito; 105 demás que las
legislaturas locales determinen según las condiciones territoriales y socio-económicas de los municipios, asi como su
capacidad administrativa y financiera.
Fracción. V.
Los municipios, en los términos de las leyes federales y estatales relativas, estarán facultados para:
Formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo urbano municipal;
Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales deberán estar en concordancia con los
planes generales de la materia.
2.- La Constitución Política del Estado de Zacatecas.
Articulo 120.- El Municipio deberá elaborar su Plan Municipal tnanual y sus programas operativos anuales, de acuerdo a
las siguientes bases:
Los Planes Municipales de Desarrollo precisarán los objetivos generales, estrategias y prioridades del
desarrollo integral del Municipio; contendrán previsiones sobre los recursos que serán asignados a tales fines;
determinarán los instrumentos y los responsables de su ejecución; establecerán los lineamientos de política de carácter
general, sectorial y de servicios municipales. Sus previsiones se referirán al conjunto de la actividad económica y social y
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regirán el contenido de los programas operabvos anuales en concordancia siempre con los Planes Regional, Estatal y •
Nacional de Desarrollo;
11.
Los Municipios, en los términos de las leyes federales y estatales relativas, estarán facultados para:
a)
Formular, aprobar y administrar la zonificación y los planes de desarrollo urbano municipal;
b)
Parucipar en la creación y administración de sus reservas territoriales;
c)
Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales deberán estar en
concordancia con los planes generales de la materia. Cuando en el Estado se elaboren proyectos de
desarrollo regional se deberá asegurar la participación de los Municipios;
3.- Ley de planeación para el desarrollo del Estado de Zacatecas.
Articulo 2,- La planeación se llevará a cabo como un medio para el eficaz desempeño de la responsabilidad del Estado
sobre el desarrollo integral que beneficie a sus habitantes y que permita la consolidación democrática como sistema de
vida, sustentado en el constante mejoramiento económico, social y cultural, contenidos en la Constitución Politica del
Estado,
4.- Ley orgánica del Municipio.
Articulo 49,-En los términos de la presente ley, las facultades y atribuciones de los Ayuntamientos son las siguientes:
l.. Aprobar y publicar en el Periódico Oficial, Órgano del Gobierno del Estado asi como en la Gaceta Municipal, dentro de
los cuatro meses siguientes a la instalación del Ayuntamiento, el Plan Municipal de Desarrollo y derivar de éste los
Programas Operativos Anuales que resulten necesarios para ejecutar las obras y prestar los servicios de su
competencia;
X.- Enviar al Ejecutivo los planes y programas municipales que deban considerarse necesarios y procedentes para la
coordinación con los de carácter estatal.
IV. CRONOLOGIA HISTORICA.
1.- RESEÑA HISTORICA
Por la gran actividad minera en el norte, en la Nueva Galicia yen la Nueva Vizcaya, fue una necesidad de
establecer comunicación continua con la capital de la Nueva España, en 1563, el Beato Fray Sebastián de
Aparicio abrió el camino de rueda desde Nueva Vizcaya (hoy Durango) hasta la Ciudad de México. Al
terminar el siglo XVI estaban en explotación gran número de minerales, pero se distinguían en la Nueva
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
Galicia, las Zacatecas que habían hecho florecer aquella ciudad y ocupado tanto la atención del gobierno
virrelnal por la abundancia de sus productos y por el impulso que habían comunicado al comercio que para
tener segura la comunicación de este centro minero a la capital de la colonia se establecieron Presidios y se
fundaron villas españolas como resguardo de los caminos. Eslabonándose las poblaciones mineras de esa
época desde Zacatecas hasta Santa Bárbara. Don Ezequiel Dueñas dice en sus apuntes históricos sobre el
municipio de Calera, que cuando se establecieron los primeros pobladores en terrenos rentados a la
hacienda de San José del Maguey "había en ese tiempo una pequeña choza donde vivían el cUidador de
bestias de tiro con las que remudaban las carretas o coches de pasajeros que corrían en esa época desde
Durango hasta México".
La Calera nació como una posta más, en el camino de la plata, ubicada a una jornada tanto del Real
de Minas de Fresnillo como de la muy Noble y Leal Ciudad de Nuestra Señora de los Zacatecas. Sus
primitivos moradores fueron gente de destino pacífico y oscuro que tenían como oficio alimentar las bestias
que remudarían a las conductas. La Hacienda del Maguey a la que pertenecieron parte de los terrenos que
hoy integran el municipio de Calera, era de las haciendas medianas, posiblemente su delimitación se hizo al
cambio de dueño a mediados del siglo XVIII.
En su Historia de la Ganadería en Zacatecas (1531-1911), Cuauhtémoc Esparza Sánchez menciona
la importancia de su producción, dice que en 1803 "sólo la hacienda rústica El Maguey, con 100 sitios de
ganado mayor y menor, crecidas porciones de muladas y caballadas y ganado lanar, proporcionaba
anualmente 50,000 arrobas de lana para Sayula, Acámbaro, Querétaro y México". Los vestigios de las
caleras, que dan al nombre a este municipio, se localizaban en los márgenes del arroyo torrencial que
atraviesa la población, en los terrenos de labranza que rodean la cabecera municipal hay lunares de rocas
calizas, esto es evidencia de que la quema de cal se trabajÓ por algún tiempo, las escorias acumuladas que
ocasionalmente se encuentran al hacer excavaciones para cimentar casa, también ratifican esta actividad.
Don Ezequiel Dueñas afirma que a fines del siglo pasado se localizaban los promontorios residuales
de la quema de cal a un lado y otro del cauce del arroyo. Los principales hechos de armas durante el suceso
de la Guerra de Ind'ependencia se efectuaron en los estados del centro y sureste del país, en Zacatecas se
libraron esporádicamente batallas, pero sí participaron en esa lucha comprometidos zacateca nos.
Uno de los más destacados insurgentes fue Don Víctor Rosales, él y varios miembros de su familia
fueron mártires de la causa. Timoteo Rosales Gordoa, hijo de Don Víctor Rosales, a los once años de edad
fue ejecutado por soldados de José María Navarrete en venganza por el ataque que hiciera su padre al
cuartel de San Agustín. En 1821, cuando ya casi terminaba esa lucha que inició Don Miguel Hidalgo y otros
patriotas, cuando el Plan de Iguala ya había sido aceptado por varias intendencias, y para consumar la
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
separación política de España, sólo faltaba que en todas ellas se le diera vigencia a dicho plan. El Gral. Jos~
de la Cruz perseguido por el Gral. Negrete salió de Guadalajara, hizo escalas en diferentes sitios, al llegar a
Zacatecas se hizo acompañar por los batallones el Barcelona y el mixto de Zacatecas, tomó 100,000 pesos de
las cajas reales continuando el 3 de julio su camino rumbo a Durango.
Dice Elías Amador; "Al llegar a la Calera, punto situado siete leguas al poniente de esta ciudad, se
pronunció una parte de la tropa". Este pronunciamiento lo provocó el sargento José María Borrego, quien al
estar ya formado y listo el batallón para continuar la marcha hacia Durango (el batallón mixto de Zacateca s),
el sargento Borrego arengó a sus soldados, los cuales proclamaron allí mismo la libertad, en presencia del
Gral. José de la Cruz y la tropa que le quedaba fiel, éste siguió su marcha, no sin que durante ella fueran
desertando muchos soldados, era cuatro de junio de 1821. Borrego se volvió ese mismo día a Zacateca s en
cuya ciudad no había más que un pequeño grupo de soldados y vecinos que cuidaban la prisión y el orden
público. Tan luego como dicho batallón llegó a la ciudad y se supo lo ocurrido en la Calera, entró gran
entusiasmo en el pueblo y se organizó inmediatamente una improvisada demostración pública para
proclamar la independencia, acto que tuvo lugar la noche del mismo día cuatro, con el mayor regocijo y
aclamación.
En los breves apuntes sobre la historia de este municipio, Don Ezequiel Dueñas, (1859-1957) poeta
y periodista nacido en Calera, inicia una descripción de las personas que él considera fundadores de esta
poblaCión: "Los hermanos Antonio, Buenaventura y Justo Vázquez del Mercado, Félix Medina, Perfecto Silva,
Cr"lstóbal Ortiz, Cayetano Murillo y otros de apelndo Borrego y Salcedo, en la tercera década del Siglo
pasado, como en el al año veinte y tantos fueron a establecerse a un terreno perteneciente a la antigua
bacienda de campo llamada San José del Maguey que se encuentra como a 20 Km. Al poniente de Zacatecas
y cuyo terreno rentaron los nuevos colonos a la citada finca agrícola".
Afirma que por los años que se establecieron en estos terrenos que forman parte del Valle de la
Joya cuyo terreno abarcaba un área de 60 Km. entre Zacateca s y Fresnillo y por aquellos años estaba
cubierta de palmas, mezquites, huisaches, nopales y plantas rastreras; estaba casi despoblada, sólo había
una posta semidestruida en la que hacían escala las conductas. Avecinados los nuevos colonos en las Caleras
establecieron relación con el gobierno del Estado quien los agregó al municipio de Pánuco, se nombró entre
ellos un comisario que ejercía su función durante un año.
La ocupación de esta gente fue la agricultura y la ganadería, fueron hombres comprometidos con el
trabaJO, su producción satisfacía su consumo y el impuesto por la renta de la tierra. Por su organización
manifestaron poseer importantes
bagajes
culturales,
que
les permitieron
integrar una
laboriosa
congregación que en menos de medio siglo lograron constituirla en municipio.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
12
Ya para 1850 el tifus se extendió en ciudades Y poblados del Estado, la Calera no escapó de sus
estragos, pero a pesar de estos infortunados sucesos como fue también la sequía, la población se
incrementaba con nuevos vecinos. Sucesos muy temidos por los colonos fueron las incursiones esporádicas
de los indios, para Calera el más dramático ataque fue el Primero de julio de 1853, en el que asediaron
Fresnillo y cuando eran perseguidos se desviaron a Calera, donde se llevaron a la joven Ricarda Vázquez del
Mercado que luego dejaron a poca distancia del poblado. Por cuatro décadas, los habitantes de la Calera
vivieron organizados trivialmente, pagando rentas a los dueños de la HaCienda del Maguey, que poco a poco
las habían ido aumentado; la expropiación de un predio localizado al sureste de la poblaCión llamado "La
laborcilla" a favor de Cayetano Murillo, militar que participó en la Guerra de Reforma, despertó en los
Colonos de la Calera la inquietud de una expropiación más amplia. Ocupados andaban en estas gestiones,
cuando se enteraron de que el Presidente Benito Juárez había salido del mineral de Fresnillo y se dirigía a
Zacatecas.
Era 16 de enero de 1867, fecha en la cual el imperio de Maximiliano ya tenía gravísimos problemas
para sostenerse. La República recuperaba cada día más terreno y Juárez hacía este viaje para llegar a
establecer su gobierno en la capital del país. Los vecinos de la Calera se apresuraron a improvisarle una
recepción, en la ahora calle 5 de Mayo y Morelos, se dice que hicieron un vistoso arco de ramas y tápalos y
al filo del mediodía se congregaron allí, la mayor parte de pobladores de la Calera. La espera no fue inútil,
porque sí llegó la comitiva presidencial.
Al acercarse la diligencia en la que Juárez viajaba, ruidosamente manifestaron su simpatía por el
ilustre viajero que sorprendido y conmovido por la espontaneidad de la recepción ordenó se hiciera alto.
Los Calerenses le invitaron a la casa de Don Mateo Vázquez del Mercado y de su esposa Jovita
Borrego donde aceptó beber un vaso con agua. Aprovechando esta oportunidad el Sr. Jesús María Dueñas
fue comisionado por los vecinos para que manifestara al Presidente la petición de que la congregación se
elevara al rango de municipio y que él influyera ante el gobierno del estado para lograrlo. El sobrino de
Juárez escuchó con atención, pidió que se tomara nota, agradeció a los vecinos el homenaje y siguió su viaje
a Zacatecas.
El avance de los ejércitos de la República, hacia la capital trataban de impedirlo, el general
imperialista Miramón el 27 de enero llegó a Zacatecas, después de un breve combate entró a la ciudad de
donde tuvieron que huir Juárez y sus ministros. Don Ezequiel Dueñas dice que el Coronel Cayetano Murillo
fue uno de los chinacos que participó en la defensa de la ciudad cuando fue atacada por Miramón, estuvo
con el grupo que se parapetó en la mina de Quebradilla, mientras la comitiva juarista salió de la ciudad
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
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rumbo a Jerez. Murillo había obtenido el grado de Coronel en la Guerra de Reforma y había promovido Iq
primera expropiación de lo que es el municipio de Calera.
A pesar de tantos asuntos que ocuparon al Gobierno de la República, ni Juárez, ni su gabinete
olvidaron la solicitud de los vecinos de la Calera; pero como este asunto de acuerdo a la organización
federalista competía al Congreso del Estado resolverlo, en diciembre de ese mismo año, la Secretaría de
Estado envío al Gobierno Zacateca no la petición que hicieron los habitantes de la Cal~ra, a lo que el
Gobernador del Estado Miguel Auza, envió al Congreso del Estado una recomendación.
El Congreso del Estado dio curso a la petición con especial interés, emitiendo el decreto de
expropiación No. 49 con fecha nueve de marzo de 1868. Este decreto fue publicado en el periódico oficial
tomo I número 217 con fecha 14 de del mismo mes y año. En la comunicación del C. Gobernador Miguel
Auza al Congreso se espeCifica que al establecerse la Junta Municipal, la Calera tenía aproximadamente 500
habitantes, escuelas para ambos sexos, y por otros documentos se conoce que se tenía una improvisada
capilla.
Una vez que los gestores de la expropiación tuvieron la seguridad de la posesión, siguiendo el clásico modelo
de la 'traza" española, conformaron en una extensión de aproximadamente medio Km2 el plano de la población dejando
en el centro un cuadro que sería la "plaza de armas" y el terreno para construir la "casa consistorial' o palacio municipal
y las calles a semejanza de la antigua Roma fueron trazadas con arado. El primer encargado de la junta municipal fue el
Sr. Justo Vázquez del Mercado y el tesorero Don Jesús María Dueñas oriundo de Villa de Coso
2.- PERSONAJES ILUSTRES
Victor Rosales, (1776-1817) Benemérito de la Patria. Se escribió su nombre con letras de oro en la Cámara
de Diputados
Ezequiel A. Dueñas(1867-1950) Poeta y Periodista, se le otorgó el titulo de decano del periodismo Nacional.
Sus libros "Flores y Estrellas", "Ecos del Alma," "Prisma" y 'Álbum de Poesia Religiosa".
Dr. Esteban Carranza Ramos (1913- 1983) Humanista y Benefactor Social de este Municipio. Do¡; trienios
Presidente Municipal, y gestor del Centro de Salud.
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3.- CRONOLOGIA DE PRESIDENTES MUNICIPALES
Tabla 1.- CronolCXJía de Presidentes Mu.nooales
Presidente Mum ic:i pal
Pelrill)ldo de Partido
Gobiemo Político
i
,iBernardino Mejia
IS50·1953
PRI
IRosauro Vásquez del Melcado
1953·1956
PRI
Enrique Rojero Murillo
1956- 1959
PRI
Esteban Carranza Ramoo
19,59-1962
PRI
Juan Peñalver Vázquez ·del Mercado
191$2-1964
PRI
'(Inl.) Salvador Lozano C,orrea
191$4-1965
PRI
Esteban Carranza Ramoos
1965-1968
PRI
Salvador Lozano Correa
1968-1971
PRI
Carlos Pérez Carrillo
19J'11-1974
PRI
Francisco Lara Ramírez
19141-1977
PRI
Ernesto Lozano GuUérre;z
19U-1980
PRI
Netzahualcóyotl González Bañuelos
19801-1983
PRI
1983t-1983
PRI
I
I
¡(Int.) Helíodoro Hernánde2 Serrano
Fuente: Enciclopedia de ,es Municipios y DelB1J~r:;iones de México
I
I(Inl.) Francisco Torres M«lnchaca
19816,1987
PRI
Belia de Santiago Reyes
1987·1990
PRI
Carlos Pérez Carrillo
19901992
PRI
Anselmo Tovar Navarro
19921995
PRI
Pedro Martínez Flores
19%1998
PAN
Manuel Reveles Hernándlez
199~2001
PRO
¡Ángel Gerardo Hernándel Vázquez
20Cl1004
PAN
iJ osé Salomé Martínez M~ rtín ez
20<14-2007 COAL.
Horacio Mejía Haro
20tl1-2010
Rodrigo Saucedo Ram íre.·~
20',0-2013 PRIZAC
Ivanhoé Escobar Vázque;z del Mercado 2013-2016
PRO
PRI
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
V.- CARACTERISTICAS
~ENERALES
15
DEL MUNICIPIO
'"
1.- NOMENCLATURA.
DENOMINACION: Calera
2.- TIPONOMIA
El nombre de Calera surgió de una actividad que ahora parece leyenda; la producción de cal que se utilizó en algunas
construcciones de la ciudad capital y entre otros la Catedral, es difícil comprobarlos históricamente, pues cuando se
establecieron los habitantes fundadores del municipio ya las caleras no se trabajaban, sin embargo una hermosa
tradición quiere perpetuar el noble trabajo de aquellos hombres y encontrarlo en las argamasas que une las piedras de
ese monumental edificio que expresa el arte y la religiosidad de un pueblo.
Es un privilegio para el pueblo de Calera que el 14 de enero de 1901 por decreto especial a la cabecera
municipal se le haya agregado el nombre de Victor Rosales "Benemérito de la Patria', denominado asi por el Congreso
Nacional el14 de enero de 1901.
3.- ESCUDO DE ARMAS
El Escudo que representa al municipio de Calera cuenta en su interior a las tres grandes actividades
económicas del municipio como lo son; la agricultura, la ganaderia y la industria; también se representa otra de las
actividades de la cual surge el nombre de este municipío y que es precisamente las Caleras donde se obtenía la Cal.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
4.- MEDIO FlsICO.
A).- LOCALlZACION
Calera está ubicado en la región central del Estado de Zac., al sur del trópico de cáncer, a los 23' 27'
02"latitud norte y a los 102' 55' 10"longitud oeste del meridiano de Greenwich. La cabecera está a 2.174
metros sobre el nivel del mar. La clave geo estadística es 005.
Los límites del municipio de Calera son: al norte con Enrique Estrada, Fresnillo y en una mínima
longitud con Villa de Cos, al oriente con Pánuco, al sur con Morelos y Zacatecas y al poniente con Fresnillo y
Jerez.
B).-EXTENSION
Cuenta con una extensión territorial de 389 km2.
C).-OROGRAFIA
La superficie del estado de Zacatecas se caracteriza por su relieve montañoso el área ocupada por el municipio de
Calera es una llanura con suaves odulamientos que conforman lomerios, no hay elevaciones de importancia dentro del
municipio, en los limites con Jerez se localiza los cerros de Ñates y el Burro, donde se unen los municipios de Pánuco,
Villa de Cos y Calera se encuentran en el cerro de la Tinaja, importante yacimientos de tecali, 2,174 metros sobre el nivel
del mar.
D).-HIDROGRAFIA
En el municipio de Calera al igual que Zacatecas predomina la escasez de corrientes de agua tanto superficiales como
subterráneas, su régimen pluviométrico es de los más bajos, 570 mm en promedio anual. Existe un arroyo torrencial que
atraviesa la población de noroeste a sureste y pequeñas lagunas cuyo vaso almacena agua sólo cuando la temporada
de lluvias es excepcionalmente abundante. En la Colonia Ramón López Velarde hubo un
manan~al
de nombre Toribio
que se explotaba como abrevadero desde siglos pasados, cuando este ejido era parte de la hacienda de Bañón, en 1904
lo acondicionaron como balneario. La mayor parte de la región se ha declarado zona de veda. Asi los recursos
hidrológicos del municipio que conformaron un valioso potencial productivo exigen la racionalidad en su explotación.
Aunque en la generalidad el clima de Zacatecas es seco, con una temperatura promedio anual de 16 oC y una
precipitación pluvial mediana de 570 mm, al centro donde se ubica el municipio de Calera, el clima semiseco y hacia el
sur el semihúmedo. El clima del municipio de Calera encuadra en las caracteristicas del semiseco templado con un
verano de lluvias irregulares que pueden oscilar entre los 400 y 700 mm y un invierno con lluvias ocasionales. Las
temperaturas máximas se registran en el mes de mayo, en los últimos tres años han rebasado los 30°C y las minimas en
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
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enero que pueden llegar hasta 4oC bajo cero. Los vientos dominantes fluyen de Suroeste a Noroeste y se acentúa su
acción de noviembre a abril
5.· PRINCIPALES ECOSISTEMAS
A).· FLORA
En el VII censo agrícola ganadero no se le regístra al municipio de Calera ninguna reserva montosa, silvicola o boscosa
ya que la mayoria de sus 39,318.3 ha se han dedicado a la explotación agrícola sacrificando la vegetación natural. La
flora estuvo conformada por comunidades vegetales integradas por, (opuntia, leucotricha) duraznillo, (Cantabrigiensis)
ratrero, (imbricata) cayo amarrillo, (steptacantha) carden che, nopal cardón, etc. Completamente estas comunidades
vegetales: (Prosopis sp) mezquites, (acacias) huizache, chaparro prieto, gatuña, palmáceas, pirules, pastizales y plantas
rastreras. Esta vegetación formó montes que fueron utilizados en el pastoreo para las ganaderias de las haciendas del
Maguey y Bañan. Al abrirse las tierras al cultivo no hubo la preocupación por conservar un equilibrio ecológico, quedan
restos de estas comunidades vegetales entre los linderos de las tierras de cultivo, en los márgenes del arroyo y en
algunas áreas que por no ser útiles para Ia-siembra se les ha dejado como agostadero.
B).· FAUNA
La fauna depende de la flora y se extingue cuando no se dispone de un hábitat que le ofrezca las condiciones que
requiere su sobre vivencia; por lo tanto la fauna es escasa, se conservan en las pequeñas comunidades vegetales
algunos mamiferos como liebres, conejos, el coyote ya no se le encuentra fácilmente, también sobreviven reptiles, entre
otros, culebras, alicantes, viboras de cascabel, lagartijas, etc. De la familia de los pájaros hay chileros, torcazas, algunas
aves canoras y de rapiiia. Se conserva también el fenómeno de las aves emigrantes como las golondrinas que llegan al
iniciarse la primavera, realizan su reproducción en los cobertizos de las viviendas y se van con el verano, las grullas que
llegan en el otoño y emigran al terminar el invierno.
C).· RECURSOS NATURALES
Los principales recursos naturales son las tierras que durante muchos años han servido para cultivar chile, frijol, ajo,
cebolla. Otro recurso importante es el agua potable que gracias a ella se han instalado empresas de alta producción
como la Cia. Cervecera de Zacatecas.
D).· CARACTERISTICAS y USO DE SUELO
Los estratos Geológicos del municipio de Calera quedan clasificados dentro del periodo Cuaternario de las eras
Cenozoica y Mesozoica. Calera queda ubicada en la provincia de la Mesa Central y en la Subprovincia denominada:
llanos y Sierra Potosino·Zacatecana. Es parte del Llano aluvial situado a 2,000 metros sobre el nivel del mar que se
extiende hacia el norte, desde Fresnillo hasta CaMas de Felipe Pescador y hacia el sureste Víctor Rosales. Su piso es
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
de caliche (horizonte petrocálcico) hay sierritas dispersas y franjas alargadas llamadas bajios, en estos hay suelos
profundos dedicados en su mayor parte a la agricultura. De alguna manera estos bajios pueden considerarse franjas
recolectoras de agua que en épocas de lluvias presentan existencias hidricas muy superiores a las que corresponden a
la precipitación. Nuestro municipio corresponde en generalidad al tipo de regiones áridas y semi áridas y las variedades
son xerosoles, que corresponden al horizonte ócrico cuya caracteristica principal es su pobreza en materia orgánica. Uno
de los tipos de la región es el xerosollúvico, con lecho de roca litica y un espesor de 20 a 45 cm. con textura media. Otro
tipo de xerosol tiene como lecho roca petrocálcica (caliche) textura media y un espesor de 30 a 70 cm. (comúnmente se
le llama tierra colorada) en menor cantidad que el xerosol. se localizan áreas de yermosol, también del horizonte ócrico,
otra variedad de suelo que se localiza en Calera es el castañozem que pertenece al horizonte mólico que es lúvico sin
salinidad; su lecho es roca petrocálcina, tiene textura media y su espesor va de los 35 a los 80 cm. También se localizan
suelos clasificados como feozem, pertenecientes al horizonte mólico de posibílidades productivas moderadas. Se
localizan también franjas de Iitosol eútrico con un espesor aproximado de 10 cm. Con poca potencialidad productiva que
sólo resisten un pastoreo muy moderado.
5.· ATRACTIVOS CULTURALES.
A).· MONUMENTOS HISTORICOS
Actualmente se cuenta con una estatua dedicada al Benemérito de la Patria al ilustre Don Victor Rosales que engalana
la entrada sur de este municipio. además se cuenta con un hemiciclo que adorna el centro de la ciudad que
compartiendo lugar con un arco en conjunto le dan un realce que distinguen esta hermosa ciudad, por otra parte
ubicadas en el centro se encuentran también lo que es la Parroquia y la Casa Municipal que por su importancia histórica
y arquitectónica han pasado ya a ser consideradas parte importante de la identidad de este pueblo, otro lugar que por su
acontecer en la vida histórica de México forma parte importante de Calera, es la Estación de ferrocarril donde ilustres
personajes de la Revolución hicieran su llegada antes de perpetuar la gloriosa Toma de Zacatecas.
B).· FIESTAS, DANZAS Y TRADICIONES
Calera cuenta con el Centro Cultural de Calera "Rincón de Rosales" encargado de la difusión y preservación de las
c~lturas
y tradiciones.
Para la formación y fortalecimiento de una conciencia nacionalista, las instituciones educativas celebran el
calendario civico nacional con eventos literarios, festivales y desfiles, se destaca por su lucimiento la parada cívicodeportiva del 20 de Noviembre. En el aspecto religioso en las fiestas patronales se efectúan peregrinaciones donde se
hacen representaciones alegóricas con motivaciones religiosas, también se corre la morisma que es una mutilada
representación de la Batalla de Lepanto librado por moros y cristianos el siete de octubre de 1571 en el golfo del mismo
nombre en Grecia.
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
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En algunos lugares de España el 24 de junio en honor de San Juan Bautista se hacia una dramatización de
esa batalla. Esta tradiciórt llegó a Zacatecas yen Calera se organizó imitando la representación que anualmente se hace
en Pánuco. En las festividades religiosas también se queman castillos pirotécnicos. Desde 1965 se vienen celebrando
las fiestas decembrinas, siguiendo la modalidad de las ferias que se efectúan en diferentes lugares del pais, la Feria de
Calera coincide con las celebraciones religiosas en honor de la Virgen de Guadalupe.
6.- CONFORMACION MUNICIPAL
El Municipio de Calera. actualmente cuenta con un total de ciento diez localidades en el medio rural y urbano, de las
cuales el 90 % de ellas cuentan con menos de 100 habitantes, cinco de ellas se encuentran entre los 100 y 200
habitantes, dos cuentan con más de 300 habitantes y menos de 600, una localidad Ramón López Velarde( Toribio j, la
más importante del área rural, cuenta con una población de 4510 habitantes, mientras que la cabecera municipal con
una población total de 32,791 lo que representa una concentración poblacional del 82 % de la población total del
municipio.
Aj.- PRINCIPALES LOCALIDADES
Cabecera Municipal. Su principal actividad es la agricultura, la industria y el comercio por su auge industrial es
considerado el 'Corazón Industrial de Zacatecas' se encuentra a 30 Km., de la capital del estado.
Estación Victor Rosales Situada al oriente de la cabecera, actualmente por el crecimiento que se dio tanto en la
cabecera como en la comunidad, están casi juntas. Adquiere el nombre debido que aqui se encuentra la estación del
ferrocarril.
Ramón López Velarde (Toribio).Ubicado a algunos kilómetros al oriente, es la comunidad más grande de Calera, Su
población está dedicada principalmente a la agricultura.
Rio Frio. Se sitúa a 10 Km. hacia el poniente.
Nueva Alianza. Se localiza a 2 Km. al poniente de Rio Fria.
La Laborcilla. Primer territorio libre de Calera se encuentra a pocos kilómetros al poniente de la cabecera.
VI. DIAGNOSTICO MUNICIPAL
En la actualidad, el Municipio de Calera, dada su ubicación geográfica que lo cita en el centro del estado, y además de
ser el único municipio en el estado que cuenta con las tres principales vias de comunicación como lo son la terrestre,
ferroviaria y aérea, además de ser el centro industrial más grande del estado, lo posicionan como uno de los municipios
más prósperos de la entidad, y por ello uno de los municipio con mayor crecimiento poblacional del pais en la última
década.
Asi pues, es necesario mencionar algunos de sus indicadores que establecen estado actual en los rubros de
salud, educación y la conformación demográfica del municipio.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
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1.· POBLACION y VIVIENDA
Fuente: INEGI. Instffuto Nacional de Estadistica y Geografía.
Censo de Población y Vivienda 2010
Fuente: INEGI. Instffuto Nacional de Estadística y Geograna.
....
.,
'"
Tabla 4.- Hogares en el Municipio
Fuente: INEGI. Instituto Nacional de Estadistica y Geografía.
Censo de Población y Vivienda 2010
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
2.- SALUD
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Fuente: INEGI. Instituto Nacional de Estadistica y Geografía.
Censo de Población y Vivienda 2010
Fuente,·INEGI. Instituto Nacional de Estadistica y Geografía.
Instffuto de Salud del Gobierno del Estado.
3.- EDUCACiÓN.
Fuente: INEGI. Instftuto Nacional de Estadistica y Geografía,
Censo de Población y Vivienda 2010
Fuente, Secretaria de Educación GODEZAC
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
Fuente: Secretaria de Educación GODEZAG.
VII. PROCESO PARA LA ELABORACION DEL PMD.
La metodología utilizada para la elaboración del PMD, concibe la planeación como un proceso continuo de diálogo para
la construcción de acuerdos y condiciones de gobernanza, entendida ésta, como la acción de gobernar basada en la
interacción corresponsable de las autoridades y la sociedad civil.
El Plan Municipal de Desarrollo es producto de una amplia participación de los diferentes grupos sociales y
sectores productivos del Municipio, y recupera las necesidades manifestadas por la ciudadania durante la campaña
político electoral en la que se mantuvo un dialogo directo con la sociedad calerense en todas las colonias y localidades
de nuestro territorio; las reuniones con organizaciones de productores, comerciantes, instituciones de educación,
artesanos, deportistas, maestros, amas de casa, mujeres trabajadoras, jóvenes, estudiantes, obreros, campesinos, etc.
Base fundamental para continuar con la elaboración del PMD fue el levantamiento de encuestas, esto surgió
por la necesidad de darle voz a toda la sociedad calerense, para escuchar sus necesidades, demandas, inquietudes y
sus propuestas.
Con este ejercicio, promovieron a su vez, un gran cúmulo de propuestas para el desarrollo de nuestro
Municipio. Con las que se enriquecieron de gran manera temas prioritarios para la planeación y desarrollo de nuestro
Municipio. Obtuvimos datos y diagnósticos para obtener una visión más clara en cuanto a las peticiones y propuestas.
VIII. PROSPECCION y PLANEACION ESTRATEGICA
1.·VISION.
De frente al compromiso, hacer de Calera de Victor Rosales un municipio en el que la ciudadania y el gobierno unidos
en movimiento trabajen por un modelo de vida donde se obtengan mejores oportunidades para todos: a través de una
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
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administración pública municipal transparente, preocupada por dar solución a las demandas de la población donde se
contemplen la generadión de mayor número de empleos y la ampliación en la cobertura de servicios públicos.
2.- MISION.
Brindar servicios públicos de forma eficiente y eficaz para generar un sano desarrollo integral sustentable en los ámbitos
de equidad, justicia, seguridad, salud, empleo y respeto al entorno, de forma que garantice un mejor futuro, a través de la
búsqueda de nuevas y mejores oportunidades de bienestar social, generando recursos para el beneficio de los
habitantes, involucrando la participación ciudadana como propósito de la democracia municipal, fortaleciendo la relación
entre actores públicos, de colaboración y confianza.
3.-0BJETlVO
Atender las demandas prioritarias de la población y de los más necesitados, propiciando el desarrollo
económico y armónico del municipio, asegurando la partiCipación de la sociedad en las acciones de gobierno
municipal. Construir la infraestructura y equipamientos necesarios para una mejor calidad de vida de los
ciudadanos. Construir un mejor Calera, seguro, unido, productivo, moderno y justo. Aplicar de manera
racional los recursos financieros púa el cumplimiento de planes y programas de desarrollo.
4.- VALORES.
A).- RESPONSABILIDAD
La responsabilidad es el valor que da a cada uno de nosotros la confianza y libertad. Confianza por parte de cada uno de
nuestros directivos y colaboradores; y libertad, gracias a dicha confianza en la que se depositan los trabajos y buenas
acciones.
B).- EFICIENCIA
Todos los integrantes del H. Ayuntamiento deben ser eficientes en los diferentes trabajos y responsabilidades para de
esta manera obtener excelentes resultados.
C).- TRABAJO EN EQUIPO
Consideramos que la calidad en el trabajo no puede ser duradera si no promovemos y aceptamos que la calidad humana
es un elemento clave, y al trabajar en forma unida, se produce una sumatoria de calidades y cualidades conducentes a la
excelencia.
0).- VISiÓN INCLUYENTE
El H. Ayuntamiento ejecutará todos los trabajos siempre cumpliendo con los principios de gobernanza, entendida ésta
como la interacción corresponsable de las autoridades y la sociedad civil, con un proyecto unificado e incluyente.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
E).- HONESTIDAD
Es uno de los valores más importantes del ser humano y en el H. Ayuntamiento de Calera nos esforzaremos' por
promoverlo al conducir en forma transparente nuestros actos, trabajos y funciones: siendo honestos con los demás y con
nosotros mismos; aprovechando nuestras jornadas de trabajo; utilizando los recursos sin desperdicios ni despilfarros y:
respetando los recursos del pueblo.
F).- SERVICIO
El servicio es una actitud humana de entrega hacia los demás. Esto es, estamos dispuestos a dar y a tener la mejor
atenci6n con nuestros ciudadanos, dándoles el mejor apoyo y servicio, generándoles bienestar para alcanzar su
satisfacci6n y su aprobación total hacía con nuestro gobierno.
G).- HUMILDAD
Como integrantes de la Administración nos dirigiremos con respeto hacia nosotros mismos y con los demás privilegiando
la tolerancia a la diversidad de opiniones y al desempeño de las diferentes funciones.
H).- JUSTICIA SOCIAL
Cumpliendo con los principios de equidad e igualdad hacia con toda la sociedad de nuestro Municipio, gobernaremos y
trabajaremos siempre con el principio de justicia social en donde apoyemos a los que más lo necesitan.
1).- TRANSPARENCIA
CreemoS que la base fundamental de la confianza se encuentra en la transparencia con que se ejecuten las acciones
dentro de la presente Administración; tales acciones deben llevar en su esencia misma la honestidad como valor
necesario para contribuir al resto de principios que abonan al cumplimiento del objetivo final: el progreso colectivo de
nuestro Municipio.
IX. POLITlCAS.
Al interior de las distintas Direcciones de la Administración Municipal y también con la participación de los integrantes del
H. Ayuntamiento, se tendrá que hacer una planeaci6n integral por parte de cada responsable de departamento para
dejar en claro los planes de acción a implementar en éstos y para lograr los objetivos que nos estamos proponiendo, asi
como abonar al presente Plan Municipal de Desarrollo en su ejecución seguimiento y control. Será de gran ayuda
realizar reuniones que permitan identificar las prioridades para perfilar las acciones que aseguren el avance hacia un
mejor desarrollo del Municipio y de los Calerenses. Los Servidores Públicos. sus equipos de trabajo, los integrantes de
las comisiones correspondientes del H. Ayuntamiento y los ciudadanos representativos de los diferentes sectores,
tendrán la tarea de sintetizar la información y definir los proyectos estratégicos.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
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A su vez. se emitirá el documento correspondiente en donde se especifique la estructura básica de la
"-
Administración Municipal que se denomina "Estructura Orgánica'; en el cual, se definirán las bases de organización,
facultades y funciones de las distintas unidades administrativas. Si logramos lo anterior, podemos afirmar con absoluta
certeza, que el Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016, integra y expresa la visión y las expectativas de todos los
grupos sociales del Municipio, lo que hará más dinámica su operación y dará transparencia a la implementación de las
políticas públicas emanadas de la expresión ciudadana y transformadas en acciones de gobierno.
X. EJES Y LINEAS DE ACCION
Partiendo con la máxima de que en cada gobierno, los ambientes externos e internos son diferentes, se
analizan las principales variables que los afectan; en el ambiente externo encontramos las amenazas que
son todas las variables negativas que afectan directa o indirectamente al gobierno municipal y las
oportunidades que nos señalan las variables externas positivas al municipio.
Dentro del ambiente interno se encuentran las fortalezas que benefician al gobierno y las
debilidades como aquellos factores que afectan las potencialidades del municipio.
La identificación de las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades en una actividad común
en los gobiernos municipales, es muy importante, sin embargo es necesario que no se ignore la combinación
de estos factores, ya que recae en el diseño de distintas estrategias o decisiones.
Es útil considerar que el punto de partida de este modelo son las amenazas ya que en muchos casos
los gobiernos proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de crisis, problemas o
amenazas.
Por lo que se considera vital para el éxito de un buen gobierno generar un amplio diagnóstico y
análisis para generar los objetivos y estrategias a seguir.
En base al análisis, se puede ver el panorama general de las condiciones actuales del Municipio de
Calera. Teniendo este escenario, las variables que surjan dan partida a la redacción de los ejes rectores.
El desarrollo social es parte fundamental para garantizar el mejoramiento de la calidad de vida de las personas,
no hay desarrollo sostenible sin justicia social y equidad. El tema de desarrollo social en México es sumamente sensible
toda vez que somos un pais de profundas desigualdades y con elevados niveles de pobreza y subdesarrollo en gran
parte del territorio nacional. Esta situación de desigualdad y exclusión, combinada con las secuelas sociales resultado de
las crisis económicas han dejado un profundo deterioro del tejido social.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
Se definen en este Plan Municipal de Desarrollo cinco ejes integrales que condensan tanto las principales
preocupaciones ciudadanas, como los factores básicos que se consideran indispensables para lograr el desarrollo
económico y social sustentable, para mejorar la competitividad de todos los sectores de la sociedad y en consecuencia,
elevar la calidad de vida de las y los calerenses.
Estos ejes son:
1.
Un Calera Seguro
2.
Un Calera Unido
3.
Un Calera Productivo
4.
Un Calera Moderno
5.
Un Calera Justo
La convicción de este gobierno municipal. es que la población de nuestro municipio aproveche al máximo las
ventajas de contar con un documento de esta naturaleza, y que lo perfeccione cada vez más, y al mismo tiempo
participen en obras y acciones que dé el emanen.
1.. UN CALERA SEGURO
Uno de los temas considerados de alta prioridad para las autoridades de los tres niveles de gobierno, que ocupa un lugar
preponderante en la agenda gubernamental y despierta mayor interés y preocupación en la sociedad en su conjunto, es
el relativo a la seguridad pública.
La Seguridad Pública es una función que, además de salvaguardar la integridad y los derechos de las
personas, tiene como objetivo preservar las libertades, el orden y la paz pública. En este ámbito, el Gobierno Municipal,
al ejercer sus facultades deberá contar con la participación de la sociedad para garantizar la integridad de las personas
y de su patrimonio y combatir las causas que generan la comisión de delitos y conductas antisociales, y desarrollar
programas y acciones para fomentar en la sociedad valores culturales, cívicos y morales, que induzcan el respeto a la
legalidad.
Aj.· SITUACiÓN ACTUAL
Salvaguardar la integridad y los derechos de los ciudadanos, asi como preservar el orden y las libertades, son objetivos
fundamentales de las politicas, estrategias, planes, programas y acciones de las instituciones responsables de la
seguridad pública. Por años, la atención al problema de la criminalidad ha sido una de las más importantes
preocupaciones de gobierno y sociedad. La percepción social de riesgo incrementó su presencia en la funcionalidad
social y en la vida cotidiana, esto ha implicado la modificación de hábitos y conductas colectivas e individuales, de las
formas en que los ciudadanos se relacionan unos con otros y también del tipo de vinculos que la sociedad establece con
la autoridad. Atendiendo las disposiciones juridicas para tutelar y garantizar la seguridad de los Calerenses, La
Administración Municipal 2013-2016, a través de la Dirección de Seguridad Pública en el ejercicio de sus funciones, será
la entidad garante de brindar la paz y la tranquilidad, una de las principales demandas de la ciudadania recabadas en las
consultas realizadas para la elaboración del presente Plan de Desarrollo Municipal.
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SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL
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Actualmente la. Dirección de Seguridad Pública del municipio cuenta con una estructura operativa y
administrativa de 71 elementos, encabezada por 1Director, 5 coordinadores, 3 operadores del sistema 066, 1 auxiliar
administrativo, 1 trabajadora social, 1 psicóloga, 1 juez calificador, 1 asistente de cocina, 1 intendente, 6 comandantes,
13 patrulleros, 2 depositarios, 2 de barandilla y 33 oficiales; además cuenta con infraestructura fisica adecuada para la
planeación de sus actividades.
Bj,- OBJETIVO
Preservar la Seguridad Pública fortaleciendo la confianza de los Calerenses mediante acciones de prevención, para el
mejoramiento de la calidad de vida protegiendo la integridad fisica y el patrimonio de las familias asegurando la defensa
de los derechos humanos.
Cj.- ACCIONES
Incremento de recursos presupuestales al rubro de Seguridad Pública
Profesionalización,
capacitació~.y
actualización técnica y académica de los elementos de seguridad pública
para que el servicio sea eficaz, confiable y de rápida respuesta que permita satisfacer las necesidades de la
población, en el ámbito de la competencia municipal.
Implementar un programa de equipamiento integral de los cuerpos de seguridad pública y protección civil, para
brindar un servicio eficiente a la ciudadania.
•
Certificación de la Dirección de Seguridad Pública
Elaborar código de ética del policia.
Realizar campañas de difusión de temas legales, derechos humanos, principios y valores entre la población,
para prevenir la incidencia delictiva.
Capacitar, evaluar e incentivar a través de cursos - talleres que orienten a los alumnos de las distintas
instituciones de educación, en la prevención de delitos, educación vial y prevención de accidentes.
Disminuir los indices de desintegración y disfuncionalidad familiar y promover estructuras familiares
coherentes.
Construcción, recuperación y adecuación de espacios de recreación, de integración familiar y social.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
Implementar programas de atención a víctimas del delito en DIF, CAVIC y CEAVIF.
Realizar las campañas de lucha contra las adicciones en los jóvenes, con la participación del Gobierno
Municipal y de las organizaciones de la sociedad civil.
2.- EJE CALERA UNIDO
Éste eje surge de la necesidad sentida de una sociedad cada vez más exigente e interesada en mantenerse informada
de manera transparente, con estricto apego a la cultura de la legalidad y a la rendición de cuentas, de los actos y
funcionamiento de las autoridades en los tres órdenes de gobierno; por lo tanto es importante informar el ejercicio del
gobierno municipal y sobre todo en las áreas de mayor interés para la población, como son la obra, servicios, seguridad
y en general la aplicación de los recursos públicos, lo cual previene la corrupción, perfecciona la efectividad y eficiencia
del Ayuntamiento y sobretodo, fortalece la credibilidad y confianza de los ciudadanos.
A).- SITUACiÓN ACTUAL
Juntar, establecer un vinculo; hacer que se verifique un acercamiento, de acuerdo a varios diccionarios prestigiados.
Esto es lo que realmente necesita nuestro pais asi como la comunicación desde los municipios, estados y en si todo
nuestro México, nuestro municipio no es la excepción, todos los habitantes de Calera debemos de analizar para poder
sacar adelante a nuestro pueblo, porque en la gente de Calera es donde realmente radica la fuerza laboral y económica
para darle el impulso que necesita nuestro pueblo, saber en qué dirección debemos de guiar nuestros desUnos y llegar a
consolidar nuestros intereses intelectualmente y colectivos, la participación de nuestras autoridades debe ser en gran
parte ese unir, establecer vinculas de acercamientos en los diferentes sectores productivos de nuestra sociedad.
B).- OBJETIVO
Instituir para Calera
un gobierno humanista, eficiente y transparente, con servidores públicos sensibles a las
necesidades sociales, con capacidad para fortalecer las finanzas municipales, manejando los recursos públicos con
responsabilidad, y de manera eficaz, con racionalidad administrativa y siempre en un marco de transparencia y rendición
de cuentas.
C).- ACCIONES
Una politica social diferente, con una clara estrategia que motive la recreación familiar, y el rescate de nuestros
valores morales y tradiciones, pero con una visión moderna, plural, y congruente a la realidad social de nuestro
entorno, a través del DIF Municipal.
La implementación de un rostro humano, cercano a la familia, siempre consiente de las necesidades más
apremiantes en cuanto al desarrollo de nuestro máximo potencial que es nuestra infancia Calerense; atento a
los requerimientos básicos de una vida digna para las personas adultas mayores y considerando el auxilio a la
población vulnerable, a través del Dif Municipal.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
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Generar nue~os espacios de participación ciudadana y garantizar la transparencia de los actos de gobierno.
-.,
Proveer al Ayuntamiento de tecnologia más eficiente que facilite el intercambio y flujo de información, de modo
que los servidores públicos realicen sus tareas con mayor precisión.
Promover una cultura de transparencia en las actividades de los servidores públicos, difundiendo el acceso a la
información pública gubernamental a la sociedad calerense, proporcionando herramientas oportunas y claras
para su consulta.
Promover un dia al mes, para que la ciudadania participe en foros de consulta.
Establecer una oficina de enlace que atienda las necesidades e intereses de la población migrante
fortaleciendo los lazos de unidad.
Asumir liderazgo para impulsar proyectos de carácter regional con la participación conjunta y solidaria de los
municipios, promoviendo la unidad y trabajo en equipo con todos ellos, procurando mantener el dialogo y el
respeto con el resto de los municipios del estado.
Participaremos y estaremos comunicados constantemente con los tres pOderes del estado buscando en todo
momento el beneficio de nuestros ciudadanos.
3.- EJE CALERA PRODUCTIVO
Uno de los soportes más importantes de toda sociedad es sin lugar a dudas el económico, todos los gobiernos
municipales tienen entre sus objetivos primordiales el incrementar el desarrollo económico.
El desarrollo económico es el proceso que permite incrementar los niveles de bienestar de la
población en general, que fomenta la generación de riqueza, basado en la eficiencia y productividad de las
unidades económicas, ambos elementos, permiten mejorar la calidad de vida de los habitantes.
El Gobierno Municipal habrá de poner especial énfasis en el desarrollo económico, impulsando las actividades
económicas orientadas al aprovechamiento de recursos locales humanos, naturales, de infraestructura y culturales.
A).- SITUACiÓN ACTUAL
El presente de Calera V.R. al igual que en su pasado no muy lejano, se ha convertido en un centro estratégico de
desarrollo para la región centro de nuestro país, actualmente se encuentra ubicada en nuestro municipio la Cía.
Cervecera de Zacatecas, la más grande en su ramo en Latinoamérica.
Calera, "Corazón Industrial del Estado" se ha convertido en un importante centro regional de desarrollo
industrial. Por su importante ubicación geográfica, y sus vias de comunicación.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
B).· OBJETIVO
Impulsar el desarrollo de una economia socialmente responsable en el Municipio, abriendo la puerta a establecimiento
de nuevas empresas, gestionando apoyos y financiamientos que generen producción y empleo, apoyando al campo,
además de facilitar la incorporación a la ciudadania con ganas de progresar, apoyando a las PYMES y generen empleos
bien remunerados para consolidar el desarrollo económico.
C).· ACCIONES
Implementaremos el programa estatal de empleo (Sécate), que se relaciona con aspectos como el autoempleo,
capacitación productiva y adiestramiento en la práctica laboral.
Fortaleceremos el equipamiento para la tecnificación
de riego y aplicación de semillas genéticamente
mejoradas, fertilizantes orgánicos y agricultura protegida para el campo Calerense.
Mantendremos una colaboración constante con Secretaria de Economia y Desarrollo Económico Federal y
Estatal, a fin de coordinar programas que promuevan el desarrollo del municipio.
•
Fortaleceremos convenios con estados y municipios vecinos, para ampliar canales de comercialización de
productos elaborados en la región.
Reinversión del gasto público, asi como la contratación del personal dentro del mismo Municipio.
Facilitación de proyectos productivos gratuitos.
Programas de Empleo Temporal; Talleres que generen empleo.
Generaremos las condiciones para atraer más empresas a Calera, que brinden empleos con salarios dignos y
seguridad social para los Calerenses.
Respaldaremos los esfuerzos de las mujeres Calerenses por salir adelante en sus gestiones de proyectos
productivos con las diferentes Dependencias y Entidades.
Adquirir todos los bienes y servicios necesarios para el funcionamiento del Gobierno Municipal con el Comercio
Organizado de Calera.
4.' EJE CALERA MODERNO
Desde que el hombre apareció en la tierra a sufrido una gran diversidad de cambios en si mismo; y ha transformado el
medio ambiente de acuerdo a sus necesidades.
==========~~~~~~==========
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
El ser
huma~o
31
necesita de espacios dignos para convivir armónicamente con sus semejantes practicando los
" el respeto,
valores universales como
la tolerancia, la solidaridad, la honestidad, etc. formando asi sociedades sanas,
alejándose de actos que denigran la moral de las personas.
A),· SITUACION ACTUAL
Si analizamos el municipio que hemos heredado, fácilmente nos damos cuenta que hacen falta espacios recreativos,
deportivos, culturales, educativos, etc. por lo tanto podemos afirmar que estamos lejos de ser un municipio moderno. Nos
obstante estamos en el camino de modernizar los servicios públicos para el beneficio de las y los calerenses
B).· OBJETIVO
Eficientar el uso de los recursos económicos y humanos para garantizar la infraestructura moderna que las y los
calerenses merecemos.
C).· ACCIONES
Gestionaremos en cada una de las Escuelas de Educación Básica para que se incorporen al Programa
Escuelas de Calidad, garantizándoles el apoyo municipal para que los recursos se apliquen adecuadamente
mejorando la calidad educativa de los alumnos.
•
Construiremos domos modernos en las escuelas que participen con la administración municipal.
Eficientaremos el agua producto de la planta tratadora.
Gestionaremos recursos económicos para modernizar el Parque Vehicular utilitario y de servicios.
Mejoraremos la infraestructura del edificio que ocupa la presidencia municipal (construcción de oficinas, mejor
mobiliario, etc.)
Daremos mantenimiento eficaz a las diferentes vias de Comunicación.
Pretendemos construir y habilitar con aulas de medios a las diferentes comunidades y el DIF Municipal para
brindar cursos de computación y servicio de internet a la ciudadania.
Se gestionarán recursos económicos extraordinarios para hacer una remodelación profunda a la Unidad
Deportiva ubicada en la cabecera municipal: asi mismo tenemos considerado construir espacios recreativos en
cada comunidad.
5.' EJE CALERA JUSTO
Los aspectos primordiales que conforman el bienestar social son, entre otros: educación, salud,
infraestructura, vivienda. Estos elementos configuran múltiples posibilidades de perfeccionamiento del
potencial de cada individuo, el cual generará beneficios para la sociedad en su conjunto.
==========~~ff~~~==========
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
32
Las sociedades actuales se caracterizan por la integración de sus miembros, por diferentes que sean
sus condiciones V capacidades, puntos de vista V posturas ideológicas. La historia nos ha demostrado
continuamente que todos los integrantes de una sociedad tenemos cosas importantes que aportar, sin
distingo del sexo, edad, condición física o económica. Por este motivo, es imprescindible el trabajo conjunto
entre instituciones federales, estatales V municipales así como la participación social para elevar la calidad
de vida.
A).- SITUACiÓN ACTUAL
Nuestro Municipio mantiene niveles de rezago social que son
combatibles, porque Calera cuenta con grandes
oportunidades para seguir desarrollándose. En la actualidad cuenta con cincuenta instituciones de educación básica y
medio superior, y dos centros de formación para el trabajo, un centro comunitario del Instituto Zacatecano de Educación
para Adultos, un centro de atención para educación especial, tres bibliotecas públicas, cinco unidades médicas, Casa de
Asistencia de Salud en cuatro de sus comunidades, una guarderia infantil, una unidad deportiva. Por lo anterior resulta
indispensable para nuestro municipio
dar solución a sus rezagos en materia de bienestar social, que mejore la
capacidad de generación de riqueza, estableciendo mecanismos que contribuyan al desarrollo humano sustentable.
El H. Ayuntamiento 2013 -2016 cuenta con Enlace Municipal que en coordinación con dependencias estatales
fortalecen programas (entre estos Oportunidades, atención al migrante, subsidio y mejoramiento de vivienda) los cuales
contribuyen a conformar un entorno social, económico, político y cultural propicio para que los habitantes puedan
disfrutar de una vida sana y segura, con acceso a los bienes y servicios necesarios para lograr un elevado nivel de
bienestar y en el que cada persona esté en condiciones de ampliar y aprovechar sus capacidades en su beneficio y de la
sociedad.
B).- OBJETIVO
Disminuir la pobreza y marginación social existente en el Municipio y proporcionar a todas y todos los cal eren ses las
oportunidades sociales, educativas, de salud, culturales y de deporte, necesarias para alcanzar su pleno desarrollo
humano.
C).- ACCIONES
Ejecutar acciones a través del programa 3 x 1 para migrantes con la concurrencia de recursos para atender
necesidades de la población.
Aprovecharemos al máximo los programas que tengan como fin abatir la pobreza y que se implementan a
través de la Secretaria de Desarrollo Social. (Oportunidades, mejoramiento a la vivienda,
~5.).
==========~AW~~~==========
33
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
Como prioridad consolidaremos la atención para adultos mayores motivándolos a realizar
culturales,
•
depOrtiv~,
actividades
etc.
Fortaleceremos el Instituto Municipal de la Mujer de Calera.
Impartiremos cursos de capacitación, talleres a personas con discapacidad mediante el apoyo de instancias
como los son CEISD Comisión Estatal de Integración Social para personas con Discapacidad, DIF Municipal
dándoles la oportunidad de integrarse al ámbito laboral.
•
Gestionaremos apoyos para el financiamiento de proyectos productivos para madres solteras y de esta forma
cuenten con un autoempleo desde su hogar, y eleven la calidad de vida de su familia.
•
Fortalecer los valores desde un nivel de educación primaria, para en un futuro contar con jóvenes con mejor
preparación para enfrentar las problemáticas que afecten al municipio.
Fomentaremos la participación de niños y jóvenes en eventos culturales, geportivos.
Gestionaremos el otorgamiento de becas educativas en nivel media superior, para motivar a los jóvenes a
cursar un nivel superior y asi contar con jóvenes mejor preparados.
Promoveremos la participación de médicos privados
en instituciones de salud públicas con la finalidad de
apoyar a las personas con escasos recursos económicos.
•
Gestionaremos unidades médicas móviles que cuenten con los recursos necesarios para atender a la
población más necesitada, brindando un servicio de calidad.
Mejoraremos la calidad de los servicios públicos municipales en todas sus modalidades de:
1.
Ag ua potable.
2.
Alcantarillado.
3.
Drenaje y letrinas.
4.
Urbanización.
5.
Alumbrado.
6.
Red eléctrica.
7.
Infraestructura de salud.
8.
Infraestructura educativa.
9.
Infraestructura deportiva.
10. Caminos rurales y saca cosechas
==========W~f~~~==========
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
34
Preservaremos y rescataremos la integridad del patrimonio del municipio, evitando el uso inadecuado de los
espacios públicos y dignificando éstas áreas.
Reforzaremos la infraestructura que permita y facilite la práctica deportiva, mediante la creación de nuevos
espacios en los que se cubra de manera satisfactoria y óptima, las demandas de los deportistas del municipio.
Participaremos con la Congregación Mariana Trinitaria para que las bonificaciones obtenidas lleguen a la
población que lo necesite.
XI. EVALUACION y SEGUIMIENTO OEL PLAN
El proceso de evaluación y seguimiento del Plan, se basa en la rendición de cuentas a la sociedad Calerense y del
cumplimiento de los objetivos propuestos por la Administración Municipal. El CODEMUN será en todo momento, pieza
clave de la evaluación periódica que nos permita, en su caso, reorientar las metas.
Se elaboran los Programas Operativos Anuales (POA's) para cada una delas Direcciones de la Administración
Municipal. para lo cual se diseñará un Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal, que por un lado permita
conocer en forma precisa los compromisos para cada proyecto operativo, asi como su tiempo estimado de ejecución,
pudiendo dar seguimiento puntual a los avances de metas y ejercicio presupuestal.
XII.- REFERENCIAS BIBLlOGRAFICAS.
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Zacatecas
Ley de Planeación para el desarrollo del Estado de Zacatecas
Ley orgánica del Municipio
Plan Estatal de Desarrollo del Estado de Zacatecas
INEGI. Instituto Nacional de Estadistica y Geografia.
www.eswikipedia.org/wikilCalera (municipio)
www.e-Iocal.gob.mxlwork/templetes/enciclo/zacatecas/municipios//32025
http://www.e-local.gob.mxlwork/templates/enciclo/EMM32zacatecas/municipios/3200Sa.htm I
XIII. ANEXOS.
==========~AW~~~~==========
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
1.- H AYUNTAMIENTO
D~ CALERA
35
DE VICTOR ROSALES 2013 - 2016
""
Cargo
P. P.
Nombre
>~~jjlIl{;~~~~arY~~,' ,~~~,,~~,i.
Sindico Municipal
Rosa Elvia Caldera Aguilar
:;~~~.~~:J~~~~~~~II[~:
Regidor de MR 2
Maria Elena Villaseñor Arteaga
'~~'MRJ"""$~",
PRI
MitiMr~'~"
~~: ,~:\}~.~~t~~~~;jf.j~~:C~~~~,~f~i:
Regidor de MR 4
Gabriela Félix Aguilar
);,,:m¡;:~.~(t~~;~;·
PRI
'''''''ll9f~~'¡'i'"'''';lr;~BáiíiIin'''''I¡A''¡~~' 'iI~""
,'" "Ulj,¡l'l~,E.,~·PRJ
~D~~1~~~;~~:~~;1Yi)~~~~V~:·:~~~-ri~G~~-·'~:~~fl~~~5:.:~~\~ :r,' "
Regidor de RP 1
Juana Virginia Marcial Rosas
PAN
tj:~rlUlif~;¡j¡~~_;;fllll~~);;;II~i~~{¡!~.~¡~~~IHl~~~,~~L; .
~1Jis
Regidor de RP 3
Acosta Rodríguez
PT
' MJ;,
.~~Iff;RP4· "JóSuit'~~~?>,·
'?::Xy·~··~!-,~y,::,·«~·"
~'
Regidor de RP 5
ti:f..
<
-PifF,fí·>.,··~
'>-;~Ú::~'"
Rubén Martinez Rosales
NA
2.· ASPECTOS SOCIECONOMICOS Y DEMOGRAFICOS DEL MUNICIPIO DE CALERA
FUENTE: INEGI: Censo Nacional de Población y Vivienda 2010,
il,¡:,:~h;li:I~~~~~i:'~~.'," ~t~¡'~::'lfúent~,.·
Superficie sembrada total (Hectáreas), 2010
Superficie
sembrada
(Hectáreas), 2010
Superficie sembrada
(Hectáreas), 2010
de
de
alfalfa
avena
23655
verde 108
forrajera 2835
1307456
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
9764
SAGARPA.
Secretaría de
Ganadería,
Agricultura,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
175707
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
==========~~~~===========
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
36
Superficie sembrada de chile verde (Hectáreas). 2100
2010
Superficie sembrada de frijol (Hectáreas), 2010
9980
Superficie sembrada de maíz grano (Hectáreas), 1730
2010
Superficie sembrada de pastos (Hectáreas). 24
2010
Superficie
sembrada
(Hectáreas). 2010
de
sorgo
grano O
Superficie sembrada de tomate rojo (jito mate) 85
(Hectáreas), 2010
Superficie
sembrada
(Hectáreas), 2010
de
tomate
verde 120
Superficie sembrada de trigo grano (Hectáreas),
2010
121
36321
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
606020
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
276820
SAGARPA.
Secretaría de
Ganadería,
Agricultura,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
10135
SAGARPA.
Secretaría de
Ganadería,
Agricultura,
Desarrollo Rural, Pesca y
AlimentaCión.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
1181
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
3503
SAGARPA.
Secreta rí a de
Ganadería,
Agricultura,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
3210
SAGARPA.
Secretaría de
Agricu Itura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
9564
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
=========~~~AW~AV~==========
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
37
SAGARPA.
Superficie sembrada del resto
nacionales (Hectáreas), 2010
de
cultivos 6552
175230
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información
Agroalimentaria
y Pesquera.
Superficie cosechada total (Hectáreas), 2010
Superficie
cosechada
(Hectáreas), 2010
Superficie cosechada
(Hectáreas), 2010
de
de
alfalfa
19298
1064889
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
9764
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
verde 108
avena' 'forrajera 1757
135033
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
InformaCión
y Pesquera.
Superficie
cosechada
(Hectáreas), 2010
de
chile
verde 2100
36301
Agroalimentaria
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
SAGARPA.
Superficie cosechada de frijol (Hectáreas), 2010
6890
509113
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información
Agroalimentaria
y Pesquera.
Superficie cosechada de pastos (Hectáreas), 24
2010
Superficie
cosechada
(Hectáreas), 2010
de
sorgo
10110
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
1065
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
grano O
==========~~~~~~===========
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
38
Superficie cosechada de tomate rojo (jitomate) 85
(Hectáreas), 2010
Superficie
cosechada
(Hectáreas), 2010
Superficie
cosechada
(Hectáreas), 2010
de
de
tomate
trigo
verde 120
grano 121
Superficie cosechada del resto de cultivos 6538
nacionales (Hectáreas), 2010
Volumen de la producción de alfalfa verde 8063
(Toneladas), 2010
Volumen de la producción de avena forrajera 24593
(Toneladas), 2010
Volumen de la producción de chile verde 15212
(Toneladas),201O
Volumen de la producción de frijol (Toneladas), 2829
2010
3477
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
3153
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
9389
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
161766
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
InformaCión Agroalimentaria
y Pesquera.
718255
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
874355
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
288796
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
265039
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
39
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
Volumen de la producción de maíz
grano 7923
(Toneladas), 2010
292195
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganaderfa,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información
y Pesquera.
Volumen de la
(Toneladas), 2010
producción
de
168847
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
2714
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
pastos 47
Volumen de la producción de sorgo grano O
(Toneladas),201O
Volumen de la producción de tomate rojo 3400
(jitomate) (Toneladas), 2010
Agroalimentaria
144361
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información
Agroalimentaria
y Pesquera.
Volumen de la producción de tomate verde 1716
(Toneladas), 2010
61045
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información
Agroalimentaria
y Pesquera.
Volumen de la producción de trigo grano 214
(Toneladas), 2010
Superficie sembrada de temporal (Hectáreas), 17279
2010
Superficie n:ecanizada (Hectáreas), 2010
23485
10037
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
1145271
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
1289721
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
========~~~~~~======~==
40
Volumen de la producción de carne en canal de
566
bovino (Toneladas), 2010
Volumen de la producción de carne en canal de
57
porcino (Toneladas), 2010
Volumen de la producción de carne en canal de
6
ovino (Toneladas), 2010
Volumen de la producción de carne en canal de
4
caprino (Toneladas), 2010
Volumen de la producción de carne en canal de
104
gallináceas (Toneladas), 2010
Volumen de la producción de carne en canal de
O
guajolotes (Toneladas), 2010
Volumen de la producción de leche de bovino
519
(Miles de litros), 2010
Volumen de la producción de leche de caprino
O
(Miles de litros), 2010
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
46819
SAGARPA, SIAP. Secreta ría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación,
Servicio
de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
7803
SAGARPA, SIAP. Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación,
Servicio
de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
3208
SAGARPA, SIAP. Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación,
Servicio
de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
3578
SAGARPA, SIAP. Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación,
Servicio
de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
3280
SAGARPA, SIAP. Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación,
Servicio
de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
125
SAGARPA, SIAP. Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación,
Servicio
de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
171703
SAGARPA, SIAP. Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación,
Servicio
de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
5260
SAGARPA, SIAP. Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación,
Servicio
de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
41
2660
SAGARPA, SIAP. Secretaría de.
Ganadería,
Agricultura,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación,
Servicio
de
Información Agroalimentana
y Pesquera.
1656
SAGARPA, SIAP. Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación, - Servicio
de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
Volumen de la producción de cera en greña No
significativ
(Toneladas), 2010
89
SAGARPA, SIAP. Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación,
Servicio
de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
Volumen de la producción forestal maderable O
(Metros cúbicos rollo), 2010
49033
SEMARNAT.
Secretaría de
Medio Ambiente y Recursos
Naturales.
Volumen de la producción forestal maderable O
de coníferas (Metros cúbicos rollo), 2010
29551
SEMARNAT.
Secretaría de
Medio Ambiente y Recursos
Naturales.
162184
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Servicio de
Alimentación.
Información Agroalimentar"la
y Pesquera.
1091655
Secretaría de Desarrollo Rural
del Gobierno del Estado.
9478671
SAGARPA.
.Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Servicio de
Alimentación.
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
285095
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Servicio de
Alimentación.
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
1650836
Secretaría de
SAGARPA.
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
Volumen de la producción de huevo para plato 69
(Toneladas), 2010
Volumen de la producción de miel (Toneladas),
5
2010
o
Superficie sembrada de riego (Hectáreas), 2010
6376
Monto pagada por el PROCAMPO (Miles de 17768
pesos), 2010
Valor de la producción agrícola total (Miles de 440005
pesos), 2010
Valor de la producción de alfalfa verde (Miles 2653
de pesos), 2010
Valor de la producción de frijol (Miles de 16583
pesos), 2010
==========~~~Af~==========
42
SUPILEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
Valor de la producción de 'cnaiz grano (Miles de 26428
pesos), 2010
Valor de la producción c.~ pastos (Miles de 14
pesos). 2010
84$.0497
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
6mS2
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultura,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Servicio de
Alimentación.
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
SAGARPA.
Secretaría de
Agricultu ra,
Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación.
Servicio de
Información Agroalimentaria
y Pesquera.
Valor de la producción de so 'go grano (Miles de O
pesos). 2010
Actividades seru ndarias
Calera
:~j¡Q3tecas
Fuente.
51ffi'105D
CFE.
Comisión Federal de
Electricidad.
Volumen de las ventas d:e energía eléctrica 191450
(Mega watts-horal, 2010
17i41 L34 7
CFE.
Comisión Federal de
Electricidad.
Valor de las ventas de ene '~,a eléctrica (Miles 206104
de pesos), 2010
2100:3-4791
CFE.
Comisión Federal de
Electricidad.
Usuarios de energía eléctric '1, 2010
Inversión pública eJerci Ja, en obras
electrificación (Miles de pe!D~L 2010
14193
de No
disponible
Personal ocupado dependl Ente de la razón
social. Manufactura, 2008
1268
Unidades económicas. MarlUl"actura, 2008
170
Valor agregado censal t-~to por personal 1217.7
ocupado. Manufactura (Mi112S de pesos), 2008
Valor agregado censal
(Miles de pesos). 2008
~lrutO.
Actividades tenc'iarias
Nb
di¡i~n!¡ble
INEGI. Instituto Nacional de
y
Geografia.
Estadística
Censos Económicos 2009.
INEGI. Instituto Nacional de
y
Geografía.
Estadistica
Censos Económicos 2009.
2;7'9LJ
INEGI. Instituto Nacional de
Estadistica
y
Geografía.
Censos Económicos 2009.
Manufactura 5755919
Calera
INEGI. Instituto Nacional de
y
Geografía.
Estadística
Censos Económicos 2009.
i!!autecas
N,~
Tianguis, 2010
No
disponible
d'llponible
Mercados públicos, 2010
No
disponible
diisponible
NI~
Fuente
Secretaría
Desarrollo
de
Económico del Gobierno del
Estado.
Secretaría
de
Desarrollo
Económico del Gobierno del
Estado.
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
43
Centrales de abasto, 2010
o
Aeropuertos, 2010
1
Oficinas postales, 2010
5
2
851
Secretaría
de
Desarrollo,
Económico del Gobierno' del
Estado.
SCT.
Secretaría
de
Comunicaciones
y
Transportes.
SEPOMEX.
Servicio Postal
Mexicano.
200252
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística
y
Geografía.
Estadísticas de Vehículos de
Motor Registrados.
Vehículos de motor registrados en circulación 10721
(excluye motocicletas), 2012
423933
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística
y
Geografía.
Estadísticas de Vehículos de
Motor Registrados.
Automóviles nuevos vendidos al públiCO, 2010
3569
AMIA. Asociación Mexicana
de la Industria Automotriz.
2154
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística
y
Geografía.
Estadísticas de Vehículos de
Motor Registrados.
Automóviles
registrados
(Automóviles), 2012
Camiones
de
pasajeros
circulación, 2012
en
circulación 5209
registrados
O
en 15
Camiones nuevos vendidos al público, 2010
O
1869
AMIA. Asociación Mexicana
de la Industria Automotriz.
Cuartos registrados de hospedaje, 2010
62
6815
Secretaría de Turismo
Gobierno del Estado.
del
Establecimientos de hospedaje, 2010
3
265
Secretaría de Turismo
Gobierno del Estado.
del
123612
3113338
Comité de Planeación para el
Desarrollo del Estado.
Inversión pública ejercida (Miles de pesos),
2010
Inversión pública ejercida en desarrollo 59582
económico (Miles de pesos), 2010
Inversión pública en gobierno (Miles de pesos),
865712
2010
3500
200485
Longitud de la red carretera (kilómetros), 2010
118
11841
Comité de Planeación para el
Desarrollo del Estado.
Comité de Planeación para el
Desarrollo del E"stado.
SCT.
Secretaría
de
Comunicaciones
y
Transportes.
SCT.
Secretaría
de
Comunicaciones
y
Transportes.
ABM. Asociación de Bancos
de México.
Longitud de la red carretera federal de cuota 7
(kilómetros), 2010
91
Sucursales de la banca comercial, 2010
5
99
Sucursales de la banca de desarrollo, 2010
O
14
ABM. Asociación de Bancos
de México.
1185745
Secretaría de Turismo
Gobierno del Estado.
Turistas
que
se
establecimientos, 2010
hospedaron·
en 11182
del
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
44
I'lna:n~s
públicas ..'.
Calera.'
Ingresos brutos de los municipios (Miles de 126977
pesos), 2011
865909
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística
y
Geografía.
Finanzas públicas estatales y
municipales.
Egresos brutos de los municipios (Miles de 126977
pesos), 2011
865909
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística
y
Geografía.
Finanzas públicas estatales V
municipales.
Mediq.amllíen~.
Zaéatec;as
Fqente
CONAGUA.
Nacional del Agua.
Capacidad total de almacenamiento de las 5
presas (Millones de metros cúbicos), 2010
779
Volumen anual utilizado de agua de las presas 3
(Millones de metros cúbicos), 2010
248
CONAGUA.
Nacional del Agua.
Superficie de cuerpos de agua (Kilómetros OA7
cuadrados), 2005
14839
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Uso
del suelo y vegetación.
Árboles plantados, 2010
O
2061400
CONAFOR. Comisión Nacional
Forestal.
Superficie reforestada (Hel'táreas), 2010
80
12056
CONAFOR. Comisión Nacional
Forestal.
388.53
7553930
INEGI. Instituto NaCional de
Estadística y Geografía. Uso
del suelo V vegetación.
(Kilómetros 342.02
18768.46
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística V Geografía. Uso
del suelo V vegetación.
7020.47
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística V Geografía. Uso
del suelo y vegetación.
6393.98
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Uso
del suelo V vegetación.
456.29
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Uso
del suelo y vegetación.
23766.30
INEGI. Instituto NaCional de
Estadística y Geografía. Uso
del suelo V vegetación.
117.08
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Uso
del suelo V vegetación.
18569.75
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Uso
del suelo y vegetación.
2656
INEGL Instituto NaCional de
Estadística y Geografía. Uso
del suelo V vegetación.
Superficie continental (Kilómetros cuadrados),
2005
Superficie
de
cuadrados), 2005
agricultura
Superficie de pastizal (Kilómetros cuadrados), 31.48
2005
Superficie de bosque (Kilómetros cuadrados), 0.00
2005
Superficie de selva (Kilómetros cuadrados), 0.00
2005
Superficie de matorral
cuadrados), 2005
xerófilo (Kilómetros 1.06
Superficie de otros tipos
(Kilómetros cuadrados), 2005
Superficie
de
vegetación
(Kilómetros cuadrados), 2005
de
vegetación 0.00
secundaria 7.77
Superficie de áreas sin vegetación (Kilómetros
cuadrados), 2005
0.00
Comisión
Comisión
=========~~AW~~~~~==========
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
Superficie de áreas
cuad rados), 2010
urbanas
45
(Kilómetros 9.06
316.46
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Marco
Geoestadístico 5.0.A· al cierre
del Censo de Población y
Vivienda, 2010.
Población, Hogares y Vivienda
Población
Calera
zá¿atecas
'; Fuente
39917
1490668
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística'y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Población total hombres, 2010
19726
726897
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Población total mujeres, 2010
20191
763771
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Porcentaje de población de 15 a 29 años, 2010
28.0
26.4
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Porcentaje de p'oblación de 15 a 29 años
27.5
hombres, 2010
26.0
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Porcentaje de población de 15 a 29 años
28.6
mujeres, 2010
26.7
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Porcentaje de población de 60 y más años,
6.6
2010
10.3
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Porcentaje de población de 60 y más años
6.5
hombres, 2010
10.3
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Porcentaje de población de 60 y más años
6.6
mujeres, 2010
10.3
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
95.2
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Población total, 2010
Relación hombres-mujeres, 2010
Natalidad y fecundidad
97.7
Calera
Zacatecas
Fuente
Nacimientos (Nacimientos), 2012
1152
35625
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística
y
Geografía.
Estadísticas
de
natalidad,
mortalidad y nupcialidad.
Nacimientos hombres, 2012
573
18025
INEGI. Instituto Nacional de
y
Geografía.
Estadística
de
natalidad,
Estadísticas
mortalidad y nupcialidad.
=========w~~~~~~==========
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
46
17600
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística
y
Geografía.
Estadísticas
de
natalidad,
mortalidad y nupcialidad .
8414
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística
y
Geografía ..
Estadísticas
de
natalidad,
mortalidad y nupcialidad.
4719
INEGI. Instituto Nacional de
Geografía,
Estadística
y
Estadísticas
de
natalidad,
mortalidad y nupcialidad,
3689
INEGI. Instituto Nacional de
y
Geografía.
Estadística
de
natalidad,
Estadísticas
mortalidad y nupcialidad.
19
349
INEGI. Instituto Nacional de
y
Geografía.
Estadística
Estadísticas
de
natalidad,
mortalidad y nupcialidad.
Defunciones de menores de un año hombres, 11
2012
199
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística
y
Geografía.
Estadísticas
de
natalidad,
mortalidad y nupcialidad.
Defunciones de menores de un año mujeres, 8
2012
150
INEGI. Instituto Nacional de
y
Geografía.
Estadística
Estadísticas
de
natalidad,
mortalidad y nupcialidad .
Nacimientos mujeres, 2012
579
.>. ,,',:·;Fllente •
Defunciones generales (Defunciones), 2012
Defunciones generales hombres, 2012
Defunciones generales mujeres, 2012
Defunciones de menores de un año, 2012
NupCialidad
171
107
64
. Calera'
.Zaciltecas ..
Fuente
Matrimonios, 2012
304
9563
INEGI. Instituto Nacional de
y
Geografía.
Estadística
natalidad,
Estadísticas
de
mortalidad y nupcialidad.
Divorcios, 2011
69
1484
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística
y
Geografía.
Estadísticas
de
natalidad,
mortalidad y nupcialidad .
.~Iera.
z}i!\lí~ecas
FuenC~k
"
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Hogares, 2010
9810
372662
Tamaño promedio de los hogares, 2010
4.0
4.0
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Hogares con jefatura masculina, 2010
7989
294077
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía, Censo
de Población y Vivienda 2010.
SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL
Hogares con jefatura femenina, 2010
47
1821
78585
:' earéta .'
Vivienda -., Urbanizadon
Zacat~~s
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. C¡?nso
de Población y Vivienda 2010.
;'FUe!lté ,
376913
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
4.0
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y G~ografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
358945
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Poblacíón y Vivienda 2010.
Viviendas particulares habitadas que disponen
de agua de la red pública en el ámbito de la 9515
vivienda, 2010
340475
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vívienda 2010.
Viviendas particulares habitadas que disponen 9352
de drenaje, 2010
331947
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Viviendas particulares habitadas que disponen 9493
de excusado o sanitar~o, 2010
340984
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Viviendas particulares habitadas que disponen 9684
de energía eléctrica, 2010
366164
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010,
VIViendas particulares habitadas que disponen 8552
de refrigerador, 2010
319528
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010,
Viviendas particulares habitadas que disponen 9487
de televisión, 2010
353438
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Viv'lenda 2010.
Viviendas particulares habitadas que disponen 8238
de lavadora, 2010
284163
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía, Censo
de Población y Vivienda 2010.
V'lviendas particulares habitadas que disponen 2076
de computadora, 2010
84909
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Inversión ejercida en programas de vivienda 36138
(Miles de pesos), 2010
1309015
CONAVI. Comisión Nacional
de Vivienda.
instalada
de
las
plantas
Capacidad
potabilizadoras en operación (Litros por O
segundo), 2010
10
CONAGUA.
Nacional del Agua.
Comisión
Volumen suministrado anual de agua potable O
(Millones de metros cúbiCOS), 2010
2
CONAGUA.
Nacional del Agua.
Comisión
Parques de Juegos infantiles, 2010
4
181
Secretaría de Planeación y
Desarrollo del Gobierno del
Estado.
Tomas domiciliarias de agua entubada, 2010
6615
347646
Comisión Nacional del Agua
y/o Comisión de Agua Potable
y Alcantarillado del Estado.
Total de viviendas particulares habitadas, 2010
PromediO
de
ocupantes
particulares habitadas, 2010
en
Viviendas particulares habitadas
diferente de tierra, 2010
9888
viviendas 4.0
con
piSO 9581
==========~~~~~~==========
SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL
48
Tomas instaladas de energía eléctrica, 2010
14193
503050
CFE.
Comisión Federal de
Electricidad.
Sociedad y GobiertlQ.
Educación
ca'~ra,
Zaca~q¡s e '
Fue,nte
PoblaCión de 6 y más años, 2010
34076
1295192
INEGI. Instituto Nacional de
Estadistica y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Población de 5 y más años con primaria, 2010
16067
566676
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
101995
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Población de 18 años y más con posgrado, 2010 125
12214
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Grado promedio de escolaridad de la población 7.6
de 15 y más años, 2010
7.9
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Alumnos egresados en preescolar, 2010
832
29636
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
Alumnos egresados en primaria, 2010
863
30634
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
Alumnos egresados en secundaria, 2010
474
24077
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
Alumnos egresados en
2010
291
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
O
Alumnos egresados en bachillerato, 2010
188
9229
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
Alumnos egresados en primaria indigena, 2010
O
O
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
Personal docente en preescolar, 2010
66
3529
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
Personal docente en primaria, 2010
195
8760
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
Personal docente en primaria indígena, 2010
O
o
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
Personal docente en secundaria, 2010
101
5752
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
Personal docente en profeSional técnico, 2010
O
162
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
Personal docente en bachillerato, 2010
56
2838
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
Personal docente en Centros de Desarrollo
Infantil, 2010
O
142
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
Personal docente en formación para el trabajo,
2010
5
366
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
Personal docente en educación especial, 2010
752
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
Población de 18
profesional, 2010
años
y más
con
nivel 1864
profesional técnico,
12
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
49
Total de escuelas en educación básica y media 50
superior, 2010
5084
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
d\!I
Escuelas en preescolar, 2010
15
1730
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
Escuelas en primaria, 2010
24
2031
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
Escuelas en primaria Indígena, 2010
o
o
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
Escuelas en secundaria, 2010
7
1135
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
Escuelas en profesional técnico, 2010
o
6
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
Escuelas en bachillerato, 2010
4
182
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
Escuelas en formación para el trabajo, 2010
2
81
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
Tasa de alfabetización de las personas de 15 a 98.4
24 años, 2010
99.0
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Tasa de alfabetización de los hombres de 15 a 97.9
24 años, 2010
98.8
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Tasa de alfabetización de las mUjeres de 15 a 98.9
24 años, 2010
99.2
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
índice de aprovechamiento en bachillerato, 57.9
2010
65.3
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
índice de aprovechamiento en primaria, 2010
98.3
98.2
Instituto
del
índice de aprovechamiento en secundaria, 2010 78.2
85.3
índice de retención en bachillerato, 2010
92.3
87.9
Instituto de Educación
Gobierno delEstado.
del
índice de retención en primaria, 2010
96.3
96.9
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
del
índice de retención en secundaria, 2010
93.4
94.0
Instituto de EducaCión
G,Obierno del Estado.
del
Salud
Calera
Zacatecas
de
Educación
Gobierno del Estado.
Instituto
de
Educación
del
Gobierno del Estado.
Fuente
Población derechohabiente a servicios de salud, 28657
2010
1020'::87
INEGI. Instituto Naélonal de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Población derechohabiente a servicios de salud 15346
del IMSS, 2010
395803
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Población derechohabiente a servicios de salud 1049
deIISSSTE,2010
102238
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Población sin derechohabiencia a servicios de 10925
salud,2010
454088
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística y Geografía. Censo
de Población y Vivienda 2010.
==========~~~~===========
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
50
Familias beneficiadas por el seguro popular,
2010
18147
727543
de
Salud
Instituto
Gobierno del Estado.
del
Personal médico, 2010
61
2955
Instituto
de
Salud
Gobierno del Estado.
del
Personal médico en eIIMSS, 2010
16
811
del
Personal médico en eIISSSTE, 2010
2
287
Instituto
de
Salud
Gobierno del Estado.
Instituto
de
Salud
Gobierno del tstado.
Instituto
de
Salud
Gobierno del Estado.
Instituto
de
Salud
Gobierno del Estado.
Personal médico
SEMAR,2010
en
PEMEX,
SEDENA
V/o O
Personal médico en el IMSS-Oportunidades,
WlO
No
disponible
299
O
Personal médico en la Secretaría de Salud del
Estado, 2010
43
del
del
del
1530
Instituto
de
Salud
Gobierno del Estado.
del
Personal médico en otras instituciones, 2010
o
28
Instituto
de
Salud
Gobierno del Estado.
del
Unidades médicas, 2010
5
471
Instituto
de
Sa lud
Gobierno del Estado.
del
Consultas por médico, 2010
1916.5
1607.9
Instituto
de
Salud
Gobierno del Estado.
del
Consultas por unidad médica, 2010
23380.8
10087.6
del
Médicos por unidad médica, 2010
12.2
6.3
Instituto
de
Sa lud
Gobierno del Estado.
Instituto
de
Salud
Gobierno del Estado.
Población derechohabiente a instituciones No
públicas de seguridad social, 2010
disponible
736416
Población usuaria de instituciones públicas de 31551
seguridad V asistencia social, 2010
1520766
Unidades médicas en eIIMSS, 2010
35
1
Unidades médicas en el IMSS-Oportunidades, O
2010
146
Unidades médicas en el ISSSTE, 2010
35
1
Unidades médicas en la Secretaría de Salud del 3
Estado, 2010
Empleo y relaciones laborales
Conflictos de trabajo, 2012
Huelgas estalladas, 2012
247
Calera
31
O
Porcentaje de trabajadores permanentes V 4.9
eventuales urbanos afiliados aIIMSS, 2010
Zacatecas
del
Instituto
de
Salud
Gobierno del Estado.
del
Instituto
de
Salud
Gobierno del Estado.
Instituto
de
Salud
Gobierno del Estado.
Instituto
de
Salud
Gobierno del Estado.
del
Instituto
de
Salud
Gobierno del Estado.
Instituto
de
Salud
Gobierno del Estado.
del
del
del
del
Fuente
1377
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística
V
Geografía.
Relaciones
laborales
de
jurisdicción local.
O
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística
V
Geografía.
de
Relaciones
laborales
jurisdicción local.
100.0
IMSS. Instituto Mexicano del
Seguro Social.
=========~~~~~~==========
51
SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL
Trabajadores
asegurados
registrados
en
el 256
35809
ISSSTE, 2010
ISSSTE. Instituto de Seguridad
y Servicios Sociales. de 'los
Trabajadores del Estado.
Seguric!ad públicaY)lÍs~1a
.~
J
,.'caJera.'
Delitos registrados en averiguaciones previas 508
Procuraduría
14317
del fuero común, 2010
Tasa de personas con sentencia condenatoria, 91.3
',Fueote' ,
Zacatecas
82.0
2011
General
de
Justicia del Estado.
INEGI. Instituto Nacional de
y
Geografía.
Estadística
en
Judiciales
Estadístici3~
Materia Penal.
1464
Secretaría
General
Gobierno del Estado.
zonas 63
2410
INEGI. Instituto Nacional de
Estadística
y
Geografía.
Estadística de accidentes de
tránsito terrestre en zonas
urbanas y suburbanas.
Delitos por daño en las cosas registrados en el 41
MP del fuero común, 2010
Procuraduría
General
Justicia del Estado,
de
1455
Delitos por homicidio registrados en el MP del 11
procuraduría
General
Justicia del Estado.
de
280
Procuraduría
General
Justicia del Estado.
de
1870
Delitos por robo registrados en el MP del fuero 250
Procuraduría
General
Justicia del Estado.
de
7799
común, 2010
Delitos sexuales registrados en el MP del fuero 7
225
Procuraduría
de
Capacidad de los Centros de Readaptación O
Social, 2010
ACCidentes de tránsito terrestre
urbanas y suburbanas, 2012
en
fuero comLn, 2010
Delitos por lesiones registrados en el MP del 90
fuero común, 2010
común, 2010
Tasa de personas con sentencia condenatoria 93.8
Justicia del Estado.
INEGI. Instituto Nacional de
y
Geografía.
Estadística
78,8
del fuero común, 2011
iasa de personas con sentencia condenatoria 85.7
General
de
Estadísticas
Judiciales
Materia Penal.
en
:NEGI. Instituto NaCIonal de
Estadística
y
Geografía.
97.1
del fuero federal, 2011
Estadísticas
Judiciales
Materia Penal.
en
Instituto de Educación
Gobierno del Estado.
Instituto de EducaCión
del
C~tura
Bibliotecas púolicas, 2010
3
Bibliotecas en educación básica, media y 8
superior de la modalidad escolarizada, 2010
Consultas realizadas en bibliotecas públicas, 11522
2010
Desarrollo humano y social
Familias beneficiarias por el Programa
Desarrollo Humano Oportunidades, 2010
Calera
de 1259
Inversión pública ejerCida en desarrollo social 60530
(Miles de pesos), 2010
233
763
920055
Zacatecas
105766
2047140
Gobierno del Estado
Instituto de EducaCión
del
del
Gobierno del Estado.
Fuente
SEDESOL.
Secretaría
de
Desarrollo Social.
Comité de Planeación para el
Desarrollo del Estado.
SUPLEMENTO AL PERIóDICO OFICIAL
52
Localidades beneficiarias por el Programa de 14
Desarrollo Humano Oportunidades, 2010
2709
Monto de los recursos ejercidos por el
Programa
de
Desarrollo
Humano 10175
Oportunidades (Miles de pesos). 2010
881449
Geografía
Cabecera municipal
<,Calera
32'
43'
latitud
14' 32' N
Longitud
102' 42' O
2,160
Altitud
Z¡icatecas
Vic:or
Rosales
msnm
86' 42'
32' O
msnm
SEDESOL.
Secretaría
de
Desarrollo Social.
SEDESOL.
Secretaría
Desarrollo Social.
de