Descubrir nuestros progresos en términos de RSE en

Responsabilidad Social de Limagrain
Frente a desafíos agrícolas y alimentarios capitales: potenciación sostenible del trabajo
de agricultor, seguridad alimentaria y calidad de los productos, optimización de los
recursos naturales y biodiversidad, acceso al progreso o exigencias reglamentarias
ampliadas, Limagrain ha estructurado su iniciativa RSE con el objetivo de continuar
siendo un actor efectivo y responsable a largo plazo. Nuestra iniciativa RSE es la
prolongación de los fundamentos de Limagrain: una misión alimenticia, una gobernanza
cooperativa que sitúa al ser humano en el centro de su modelo, una cultura de
innovación y colaboración; y una visión estratégica que permita compromisos
sostenibles.
De este modo, Limagrain pretende responder a las expectativas y a las necesidades de
las partes interesadas (empleados, clientes, proveedores, accionistas, comunidades
locales, poderes públicos, ONG, etc.).
La RSE constituye uno de los motores de la estrategia de Limagrain y se encuentra al
servicio de su misión: hacer que la agricultura progrese para dar respuestas a los retos
alimentarios. Una fenomenal fuente de progreso, de atracción y de diferenciación,
contribuye activamente a la competitividad y a los resultados de la empresa.
Responsabilidad Social de Limagrain
Nuestros progresos en términos de RSE
Gobernanza y sociedad
Para afirmar la singularidad de Limagrain y ser reconocidos como un
interlocutor ejemplar, compartimos y potenciamos nuestra gobernanza
cooperativa, estructuramos nuestra ética de negocios, abrimos el diálogo con
las partes interesadas, nos implicamos de manera más activa en la Sociedad
y, por último, actuamos eficazmente para el desarrollo de nuestros territorios.
Innovación
Para garantizar nuestra competitividad, basamos nuestra eficacia en la
innovación. Mejoramos las plantas para responder a las necesidades de los
agricultores, de la industria y de los consumidores. Protegemos la innovación
vegetal al mismo tiempo que favorecemos el acceso al progreso genético.
Hacemos crecer nuestra cultura colaborativa y fomentamos la inteligencia
colectiva.
Recursos humanos
Para acompañar el desarrollo de Limagrain, atraemos y fidelizamos talentos,
desarrollamos las cualidades y las competencias de todos, creamos carreras
profesionales a largo plazo. De manera paralela, nos comprometemos a
desarrollar el diálogo social y a cultivar la calidad de gestión. Por último,
aplicamos los medios necesarios para hacer que la salud y seguridad de
nuestros empleados sea una prioridad del Grupo y en un eje fundamental de
nuestra cultura corporativa.
Excelencia operacional
Para afianzar nuestra posición de referencia en nuestros diferentes mercados,
ofrecemos soluciones agronómicas eficientes y responsables a los
agricultores y garantizamos a los consumidores accesibilidad, seguridad y
calidad en los productos. Por último, optimizamos los impactos
medioambientales de nuestras actividades y de nuestras instalaciones
agrícolas, industriales y de investigación, por todo el mundo.
Nuestra Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
Nuestros principales progresos en 2014-2015
Gobernanza y sociedad
Progresos
Compartir y valorizar las
especificidades del modelo
cooperativo
Estructurar la ética
empresarial
Dialogar con las partes
interesadas
Implicarse en la sociedad
y en el desarrollo de los
territorios
Objetivos 2014/2017
• Conocimiento de nuestra identidad • Redacción de un kit de comunicación sobre la gobernanza
cooperativa por nuestras partes
Limagrain y realización de una infografía animada sobre el
interesadas
cometido de los consejeros de la cooperativa. Estas
nuevas herramientas son de uso interno y externo.
• Compromiso afirmado de
Limagrain en iniciativas de
valorización del modelo
cooperativo y de promoción de los
valores de la profesión de
agricultor
• Valorización del modelo Limagrain a través de sesiones de
formación Limagrain Academy sobre la gobernanza
cooperativa del Grupo, en colaboración con Coop de
France, destinadas a los empleados y a los miembros.
Durante el ejercicio 2014-2015 se celebraron tres sesiones
que agruparon a unos veinte participantes cada una.
• Creación de un Código de
Conducta Limagrain e
implantación de un sistema de
gestión adaptado
• Despliegue del Código de Conducta Limagrain y de su elearning asociado para sensibilizar al conjunto de los
empleados en los principios y compromisos de Limagrain
sobre el tema de la ética empresarial. Al 30 de junio de
2015, formación del 100% de los dirigentes sobre el
Código de Conducta, particularmente a través de una
puesta en situación en torno a escenarios operativos.
• Despliegue del Código con
formación de los mánagers
y sensibilización de los empleados
• Reunión cuatro veces al año del Comité Operativo del
Código de Conducta, desde febrero de 2015. Este Comité
trabaja a partir de escenarios operativos reales para
evaluar los riesgos y aportar respuestas a todos los
empleados sobre los dilemas éticos planteados.
• Implantación de un planteamiento
estructurado de diálogo
• Primera publicación de un informe anual y de
responsabilidad social que relata las acciones realizadas
en este ámbito durante el ejercicio 2013/2014.
• Difusión de los principios y del
programa RSE en nuestro
ecosistema para convertirlo en un
tema unificador, un componente
de la cultura del Grupo
• Lanzamiento de un folleto destinado al gran público para
explicar el desarrollo responsable de Vilmorin Jardin y la
fabricación de productos derivados de los cereales
Jacquet-Brossard.
• Coordinación de las diferentes funciones corporativas de
la empresa a través de la interfaz del servicio RSE del
Grupo para optimizar el resultado de los planes de
acciones RSE.
• Gestión por el servicio RSE del reporting social y
ambiental, y acompañamiento de los contribuidores, para
hacer progresar el conjunto de las Business Units.
• Desarrollo del empleo en nuestros
sectores en los territorios de
implantación
• Contribución al refuerzo del atractivo económico de
Auvernia mediante la conservación de empleos
cualificados y de alto valor añadido.
• Refuerzo de los equipos, con la contratación de 550
trabajadores temporales en Auvernia en perspectiva de
las cosechas de maíz y girasol en 2015.
• Definición de un marco Limagrain
de acciones sociales
• En 2014-2015, se pusieron a disposición de asociaciones
1.267 horas de trabajo por parte de los empleados para
ayudarles en sus acciones sociales o ciudadanas.
• En 2014-2015 se implantaron 71 acciones de compromiso
social, de las cuales, 31 acciones de mecenazgo en torno,
principalmente, a temas de la agricultura y la educación.
• Valorización de la contribución
socioeconómica Limagrain
p.3
Principales progresos 2014-2015
Nuestra Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
Nuestros principales progresos en 2014-2015
Innovación
Progresos
Objetivos 2014/2017
• Desarrollo de la capacidad de
innovar
Proteger los
descubrimientos
y permitir el acceso al
progreso
Anticipar los impactos
socio-ambientales de los
productos
• Promoción de una protección
adaptada y justa de la creación de
variedades
• Creación de herramientas
pedagógicas sobre la innovación y
sus retos, para uso interno y
externo
• Toma en cuenta, desde su
creación y valorización de los
impactos socio-ambientales de las
semillas, los productos y los
procesos
• Formación de los equipos sobre el
tema
• Continuación del planteamiento
asociativo con las partes
interesadas gracias a una
dinámica de innovación
colaborativa
Hacer progresar la cultura
de la inteligencia colectiva
p.4
• Desarrollo de la inteligencia
colectiva reforzando las sinergias
dentro del Grupo
Principales progresos 2014-2015
• El 14,6% de la Cifra de Negocios profesional del Grupo se
dedica a I+D (13,5% en 2013/2014) contribuyendo a la
conservación de nuestro patrimonio genético y a la
creación de variedades.
• Activa participación y representación en grupos de trabajo
de las interprofesiones: GNIS, UFS, ESA, ISF, Alliance 7,
etc.
• Acciones previstas en 2015-2016.
• Implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad por
31 empresas que representan el 76% de la CN de
Limagrain.
• Existencia de un Sistema de Gestión del Medio Ambiente
para 6 sociedades que representan el 27% de la CN de
Limagrain.
• Acciones todavía no realizadas.
• Creación de Hengji Limagrain Seeds Co Ltd., Jointventure entre Limagrain y la empresa china Anhui Hengji
Seed, para crear nuevas variedades, particularmente de
maíz, adaptadas al mercado chino.
• Acuerdos de licencia formalizados con Syngenta que
autorizan a Limagrain a utilizar, comercialmente y de
forma independiente, características OMG de maíz
actuales y futuros, desarrollados y comercializados por
Syngenta.
• Segunda edición del Challenge Esprit Collaboratif (Trofeo
Espíritu Colaborativo) en Limagrain Services Holding. Un
trofeo que recompensa, individual o colectivamente, a
empleados que han demostrado en sus actividades una
actitud colaborativa trabajando con una o varias Business
Units, otra función corporativa y/o partes interesadas
externas. Este año se entregaron tres premios.
Nuestra Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
Nuestros principales progresos en 2014-2015
Recursos Humanos
Progresos
Atraer y fidelizar a los
talentos
Objetivos 2014/2017
• Estructuración de nuestra política
de marca empresario
Principales progresos 2014-2015
• Colaboración HM.CLAUSE, en particular con la
Universidad de Davis en Estados Unidos donde los
miembros del Comité de Dirección imparten cursos
regularmente
• 699 empleados permanentes contratados
Desarrollar las cualidades y
competencias de cada uno
• Realización de todas las
entrevistas anuales
• Número de empleados que han mantenido una entrevista
individual anual con su superior jerárquico: 5.405
• Acceso a la formación para todos
los empleados y promoción de la
formación cualificante
• Sesiones de formación organizadas en el marco de
"Limagrain Academy", en varias Business Units y en
diferentes países:
o Número de participantes en la formación Limagrain
Academy 2014-2015: 478
o Número de Business Units interesadas: 14
o Número de nacionalidades representadas: 25
• Mejora de nuestra tasa de
contratación de personas con
discapacidad
• Número de horas de formación impartidas por Limagrain
en 2014-2015: 123.373 horas para un gasto total de
4.225.529 €
• Porcentaje de personas en situación de discapacidad en
el perímetro Francia: 140 empleados reconocidos con
discapacidad en Francia, es decir, el 3,41% de los
empleados de Francia
Construir recorridos
profesionales a largo plazo
Desarrollar el diálogo social
p.5
• Aplicación de un planteamiento
estructurado de gestión de
recorridos profesionales
(incluyendo entrevistas a la mitad
del recorrido profesional)
• En 2014 se han realizado en Francia 191 entrevistas a la
mitad del recorrido profesional. El objetivo es conocer
exactamente las competencias adquiridas por los
empleados y sus deseos de formación y/o de evolución a
corto o medio plazo en la empresa.
• Refuerzo de nuestro diálogo social
mediante un compromiso de
apertura más afirmado e
intercambios complementarios con
las instancias sociales
• Se han firmado numerosos acuerdos Grupo a nivel de
Francia para desarrollar una política común entre las
BUs.
En 2014/15, unas negociaciones culminaron con la
revisión del Acuerdo sobre el Comité de empresa
europeo y la concesión de prerrogativas suplementarias
como la creación de un Comité restringido, una nueva
definición de la Consulta y la posibilidad de organizar
reuniones de intercambios de opiniones entre los
representantes.
Acuerdos colectivos: Durante el ejercicio 2014-2015, se
negociaron 50 convenios colectivos y se firmaron 39 a
nivel de las empresas.
• Implantación de barómetros
sociales acompañados de planes
de progreso
Nuestra Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
Nuestros principales progresos en 2014-2015
Recursos Humanos
Progresos
Cultivar la calidad de
gestión
Objetivos 2014/2017
Principales progresos 2014-2015
• Desarrollo de la formación de
gestión para los mánagers
• En construcción
• Creación de recorridos de
formación individualizados para los
mánagers, lo más cerca posible de
las necesidades
• En construcción
• Absentismo: 4,94%
Hacer que la salud y la
seguridad de las personas
sea una prioridad
p.6
• Desarrollo de una cultura saludseguridad con la implantación de
un marco común, acciones y
estructuras eficientes e
innovadoras para garantizar la
salud y la seguridad de todos los
empleados
• Formación/sensibilización del conjunto de los dirigentes y
5 (de 14) comités de dirección de las BUs del Grupo y sus
coordinadores Seguridad y de los mánagers LSH: es
decir, 101 personas formadas en 13 días.
• Previsto 2015/2016: Prosecución de las acciones de
formación/sensibilización de los Comités de Dirección de
BU, formación de los mánagers, seminario de formación
del conjunto de los coordinadores de Seguridad del
Grupo, redacción y difusión del Manual de Seguridad del
Grupo
Nuestra Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
Nuestros principales progresos en 2014-2015
Excelencia Operativa
Progresos
Objetivos 2014/2017
• Desarrollo de las relaciones a
largo plazo con los productores
• Reducción de la utilización de
productos fitosanitarios
Ofrecer a los agricultores
soluciones eficientes
y responsables
• Valorización de las cualidades
socio-ambientales de las
soluciones Limagrain con los
agricultores
Principales progresos 2014-2015
• Lanzamiento por Limagrain Coop, en 2015, de Limagine
Décision: una nueva herramienta de registro parcelario y
de pilotaje de los cultivos para acompañar a los miembros
diariamente en su toma de decisiones
• Lanzamiento de una ambición territorial en Auvernia: el
Laboratorio de Innovación Limagrain que tiene como
objetivo desarrollar soluciones innovadoras inspiradas en
la agroecología para los agricultores y con los agricultores
• Cerca de 300 variedades creadas y comercializadas en
2014-2015, de las cuales 187 semillas Hortícolas y 95
semillas de Grandes Cultivos
• Limagrain es miembro desde 2015 de la FRB (Fundación
para la Investigación sobre la Biodiversidad), una
plataforma entre los diferentes actores científicos y los
actores de la sociedad sobre la biodiversidad, y aporta su
experiencia
Garantizar a
consumidores
accesibilidad y calidad
de los productos
Medir y limitar
el impacto ambiental de
nuestras instalaciones
• Recurso a las certificaciones que
garanticen estos aspectos y
permitan entrar en procedimientos
de mejora continua
• 22 empresas,que representan el 59 % de la Cifra de
negocios de Limagrain, disponen de certificaciones sobre
la gestión de la calidad de tipo ISO 9001
• Optimización de los consumos de
agua y energía sin perjudicar la
calidad de los productos
• Realización de auditorías energéticas en 17 centros en
Francia
• Optimización de la valorización y/o
del reciclaje de los residuos
• El conjunto de nuestras empresas europeas presentes en
los mercados de la panadería-pastelería (Jacquet
Brossard) y de los ingredientes derivados de los cereales
(Limagrain Céréales Ingredients) disponen de una
certificación sobre la seguridad alimentaria (BRC, IFS,
FAMI-QS)
• Fiabilización de los datos relativos al tratamiento de
residuos del Grupo
• Más del 76% de los residuos del Grupo se valorizan, se
reciclan o se transforman en compost.
• Primer cálculo de nuestros consumos de energía
procedentes de fuentes móviles, que consolida a
Limagrain para pilotar acciones de mejora continua
Optimizar
las cadenas de suministro
p.7
• Enfoque estructurado de gestión
de las cadenas de suministro
maximizando las sinergias
eficientes y responsables
• En el ejercicio anterior, AIGLE creó un cuestionario,
destinado a los proveedores, sobre sus prácticas en
términos de RSE y su respeto de los principios del Pacto
Mundial de Naciones Unidas.
Los resultados 2014-2015 muestran que de 154
proveedores activos, el 61% están comprometidos en un
procedimiento RSE (+25 puntos respecto a 2013/2014) y
el 18% han firmado el Pacto Mundial de Naciones Unidas
(+ 8,8 puntos)