Memoria CONI 2012

Asociación
coni
MEMORIA ANUAL 2012
Queridos amigos,
Os presentamos ilusionados nuestra primera Memoria de Actividades. Hace ya 3 años que nació
esta aventura. Han sido 3 años de construcción, de aprendizaje, y de ensamblaje de un equipo que ya
suma 12 miembros. Somos casi 100 colaboradores y padrinos uniendo esfuerzos por unos resultados
que ya son una realidad. Podemos decir orgullosos que CONI tiene una visión acertada y una base sólida
sobre las que construir proyectos más ambiciosos.
Nuestros objetivos a corto plazo pasan por un salto de escala que nos permita llegar a más
beneficiarios en Guatemala. Actualmente estamos tramitando la Declaración de Utilidad Pública, que
brindará a los colaboradores de CONI la opción de desgravarse sus aportaciones en el IRPF (25%) o en
el Impuesto de Sociedades (35%), pero que además nos abrirá las puertas de las convocatorias públicas
y de alianzas con empresas privadas. Nuestra intención es conseguir remunerar a los trabajadores por
estas nuevas vías sin renunciar a nuestro “modelo del 100%” (el 100% de lo aportado por particulares
llega íntegro a Guatemala).
Os damos las gracias a todos los que habéis confiado en CONI cuando sólo era una idea, que habéis
mantenido vuestro esfuerzo en estos años difíciles sin conseguir aún desgravar vuestras aportaciones,
que habéis mantenido vuestro compromiso con estos niños y familias guatemaltecas sin haber conocido
aún sus caras, y que habéis, entre todos, creado una ONG seria y solvente que ya está dando resultados.
Gracias y enhorabuena.
Un fuerte abrazo de parte de todo el equipo,
Alejandro Sebastián, Presidente de Asociación CONI
c
02
EN ESPAÑA
EN GUATEMALA
€
EN cifras
Nuestro Modelo 100%
Programa de apadrinamientos
Becas universitarias
Emprendedores solidarios
Nuestros destacados en 2012
Voluntarios CONI
Organigrama
05
06
07
09
10
11
13
La crisis olvidada
Por qué desarrollo integral
Nuestro enfoque de la cooperación
Nuestro presente: ACE
Nuestro siguiente paso: Chahilpec
15
16
17
18
21
Nuestro trabajo hasta 2012
A quién conectamos
Resumen cifras CONI
Objetivos 2013/14
23
24
25
28
EN ESPAÑA
NUESTRO MODELO 100%
A partir de 2014, las
aportaciones desgravan:
25% IRPF particulares
35% IS sociedades
SOCIOS PROTECTORES
financian
nuestro
funcionamiento
>
>
coni
asesoramos
auditamos
>
>
TÚ
te informamos
100% €
El 100% del dinero aportado por particulares en CONI se destina a proyectos en Guatemala ya
que los gastos de funcionamiento en España los cubren los socios protectores.
Por cada 1€ invertido por nuestros socios protectores conseguimos 6€ para proyectos,
multiplicando x6 los resultados de su inversión en desarollo.
Entre los socios protectores también hay particulares que quieren conseguir ese efecto
multiplicador con su participación.
c
05
PROGRAMA DE APADRINAMIENTOS
Las aportaciones de los padrinos, 30 € al
mes, van a un fondo común que cubre el
Programa Educativo, el Programa Sanitario,
y el Programa de Seguridad Alimentaria de
todos los niños y sus familias, no sólo del
niño apadrinado.
FONDO DE APADRINAMIENTOS
En Asociación CONI queremos fomentar
que no se trate sólo de una colaboración
económica sino que haya un contacto,
un afecto y un aprendizaje mutuo entre
el padrino y su apadrinado. Por eso os
animamos a mantener correspondencia,
intercambiar regalos, o incluso hacer una
visita a Guatemala. Además, cada padrino
recibe periódicamente las notas, dibujos y
fotos actuales de su apadrinado.
c
06
BECAS UNIVERSITARIAS
El apadrinamiento finaliza en el último curso
de bachillerato; pero para aquellos alumnos
destacados que pueden y quieren seguir
formándose, Asociación CONI ha implementado
este año un Programa de Becas Universitarias.
<
TÚ
El objetivo es invertir en la promoción de líderes
que en un futuro encabecen el desarrollo de sus
comunidades.
Las Becas Universitarias se gestionan directamente
con
los
beneficiarios,
sin
contrapartes
intermediarias, confiando y reforzando su
capacidad de planificación y gestión, así como su
responsabilidad.
<
Consisten en 70€ mensuales, enviados en dos
transferencias al año, que administran libremente
los becados. En contrapartida se les exige mantener
unos resultados académicos sobresalientes en
la titulación que hayan elegido estudiar, en la
universidad guatemalteca de su elección.
c
07
“La beca de CONI supone que después de todo hay alguien que confía
en mí y que apuesta por mí y por mi potencial para mejorar poco a
poco mi comunidad y mi país.”
Héctor. Becario Universitario
EMPRENDEDORES SOLIDARIOS
En 2012 han sido varias las personas que han querido colaborar con nuestros proyectos en Guatemala organizando eventos en torno a sus pasiones. Nos ha
encantado la idea y estamos trabajando para promoverla el próximo año a través de una plataforma online.
Esta forma de participar y difundir el trabajo de las ONGs, mediante pequeños eventos promovidos por particulares, está revolucionando la forma de involucrarse
con la cooperación al desarrollo en países como EEUU, Canadá o Australia.
Como dicen en Guatemala, “os compartimos” algunos ejemplos y os animamos a organizar algo también vosotros: una exposición, un concierto, una fiesta, una
cena solidaria,... ¡las posibilidades son infinitas!
El 16 de febrero Jose Manuel G. organizó una
sesión de spinning en su gimnasio. Recaudó 210€ gracias a la colaboración de todos los
asistentes.
En Navidad algunos amigos decidieron pedir
a sus familiares y allegados que en lugar de
regalos, hicieran una aportación a nuestra
Asociación. Recaudaron 1.625€.
A principios de año José María B. organizó
con sus compañeros de trabajo un partido
de fútbol. Perdieron, pero recaudaron 120€
para Guatemala.
c
09
NUESTROS DESTACADOS EN 2012
En abril conseguimos por fin un patrocinador
para comprar el esperado remplazo para
el pick-up de Comunidad Esperanza, tan
necesario en el día a día.
El 27 de octubre la 2 de tve emitió en su
programa “Acción Directa” el capítulo que
grabamos en Comunidad Esperanza. Podéis
verlo en nuestro canal de YouTube
El 10 de junio celebramos una gran fiesta
guatemalteca en Cercedilla. Entre los más
de 200 asistentes recaudamos 6.600€ para
nuestro Fondo de Microcréditos.
Los ordenadores de Fundación Altadis y los
suplementos nutricionales de Vegenat que
enviamos en el contenedor de 2011 fueron
muy bien aprovechados en Guatemala.
En octubre lanzamos nuestra web con una
forma original e interactiva de acercaros a
Comunidad Esperanza. ¡Visitadla!
www.asociacionconi.org
También en 2012 lanzamos nuestros perfiles
en redes sociales para estar en contacto con
vosotros y que podáis seguir más de cerca el
día a día de la Asociación.
... y tenemos nuevas empresas colaboradoras comprometidas con nuestros proyectos. ¡Gracias a todas!
c
10
voluntarios coni
Somos una organización nacida del voluntariado. Éste es, y será siempre, uno de
los pilares fundamentales de CONI. Tanto es así que el Programa de Voluntariado
fue uno de los primeros que implementamos.
Creemos firmemente en el potencial de cada individuo, independientemente de
su origen o perfil profesional. Todos tenemos mucho que aportar. Y mucho que
recibir.
EN GUATEMALA
La situación de la seguridad en Guatemala empeoró durante el año 2012 y se
decidió suspender temporalmente el Programa de Voluntariado sobre el terreno.
Afortunadamente, en el momento de redactar esta Memoria, el Programa ya
está otra vez funcionando con total normalidad y ha habido voluntarios de CONI
en Guatemala casi de forma continuada desde marzo.
El voluntariado sobre el terreno, además de ser una experiencia muy
enriquecedora, supone un pilar fundamental en el trabajo con nuestras
contrapartes locales, y los voluntarios siempre vuelven con impresiones e ideas
muy valiosas para mejorar nuestra actividad.
EN ESPAÑA
Todos podemos aportar muchísimo al funcionamiento de CONI en España. Una
tarde a la semana de un abogado, un programador, un diseñador, un contable, o
cualquier persona con entusiasmo y compromiso, marcan la diferencia.
Este año hemos contado durante un cuatrimestre con Jackie, gracias a un acuerdo
con las Universidades de Tufts y Skidmore, por el que convalidan créditos a sus
estudiantes que realicen un “internship” en CONI.
c
11
“Haber estado tan enfocado desde el principio ha hecho que la
experiencia fuera tremendamente satisfactoria. Al ser un proyecto
multidisciplinar, hay infinitas oportunidades para hacer, de la
contribución de cada voluntario, algo singular.”
Manu. Voluntario de CONI
ORGANIGRAMA
ASAMBLEA GENERAL
Líneas estratégicas
Aprobar gestión
RRHH
Lucía Candeira
Líneas estratégicas
Memorias
Representación
Certificados
Fichero de datos
Socios
Contrapartes y convenios
Presupuestos
Contactos sedes
Gestión económica
Coordinación
Relación con otras ONGs
Actas
Comunicación interna
Impresiones, compras,
envíos
Dominios Web
TURISMO
SOLIDARIO
APADRINAMIENTOS
Diseño Programa
Coordinación con
Guatemala
Mejora continua
Difusión/captación
Seguimiento y
coordinación
Diseño Programa
Fichas de apadrinados
Coordinación con ACE
Relación con padrinos
Comunicación y envíos
Cartas y regalos
Base de datos
Ismael Suárez
José Luis González
Auditoría Externa
JUNTA DIRECTIVA
Cubrir vacantes
hacesfalta.org
Conseguir gente eventos
Reglamento interno
SECRETARÍA
Lucía Candeira
ASESORÍA LEGAL
Pablo Ruíz de Assín
CONTABILIDAD
Utilidad Pública
Memoria económica
Peparación de cuentas
Alejandro Sebastián
Pablo Ruiz de Assín
Ulises García
BECAS
UNIVERSITARIAS
Responsabilidad civil
Protección de datos
Seguros
Derechos de imagen
Libros
Aviso Legal Web
Certificados
MICROCRÉDITOS
OFICINA
TÉCNICA
COMUNICACIÓN
Diseño Programa
Asignación
Seguimiento
Documentos
semestrales
Contacto con
becados
Diseño Programa
Búsqueda de
contrapartes
Difusión / Captación
Seguimiento y
rendición de cuentas
Familias
guatemaltecas.
Convocatorias
Redacción de proyectos
Seguimiento de
proyectos
Coordinación sedes
Talleres de Educación
para el Desarrollo
Nuevas contrapartes
Memorias y
Publicaciones
Newsletter
Entrevistas y medios
Web
Redes Sociales
Buscadores
Campañas
Alejandro Sebastián
Blanca García-Mon
José Torres
Blanca Fernádez
Bárbara Martínez
EVENTOS
Idear eventos
Montaje
Gestión
Difusión
Irene Guerrero
Aina Femenía
VOLUNTARIADO
Diseño Programa
Base de datos
Docs. Voluntarios
Selección, Entrevistas
y Formación
Seguro colectivo
Coordinación contrapartes
Guía y FAQ actualizada
Plan Mejora Continua
Lucía Candeira
En este Organigrama faltas TÚ
¿TÚ?
¿TÚ?
¿TÚ?
Puedes ser padrino, promotor, voluntario,
organizar un evento, lo que quieras.
¿Dónde quieres estar?
¿TÚ?
¿TÚ?
¿TÚ?
EN GUATEMALA
LA CRISIS OLVIDADA
La intolerable situación de abandono que sufren las comunidades indígenas del área rural de Guatemala arroja unas estadísticas alarmantes. Hay que
recordar que no son porcentajes aislados: los niños obligados a crecer en esta situación de indefensión sufren todas y cada una de estas problemáticas.
Entre ellas nos preocupan especialmente las siguientes:
DESNUTRICIÓN
CRÓNICA INFANTIL
80%
ABSENTISMO
ESCOLAR
60%
BAJO EL UMBRAL
DE POBREZA
80%
MENORES
TRABAJADORES
46%
SIN ACCESO A
SERVICIOS SANITARIOS
75%
IMPUNIDAD
98%
ANALFABETISMO
FEMENINO
90%
Fuentes: Unicef_Informe 2010; Organización de Estados Iberoamericanos_Informe metas educativas 2010; Progrma de las Naciones Unidas para el Desarrollo_2010; Organización Internacional del Trabajo_Informe2010; Amnistía Internacional_Informe2011; Comisión Internacional Contra la Impunidad en Guatemala_2010.
c
15
por qué desarrollo integral
EDUCACIÓN
SANIDAD
E HIGIENE
Es la salida a la espiral de pobreza
y marginación que padecen
estas comunidades, y por tanto,
nuestro principal objetivo. Sin
embargo, la educación no puede
ser arpovechada en un entorno de
inseguridad, violencia, explotación
infantil, hambre, analfabetismo e
insalubridad; por eso trabajamos
con una serie de programas
complementarios que garanticen
un aprovechamiento óptimo del
programa educactivo.
a b c
ALFABETIZACIÓN
En nuestra zona de actuación
Importante en hay más de un 70% de
comunidades
analfabetismo femenino EMPODERAMIENTO
DE LA MUJER
sin aceso a los
Fundamental para el desarrollo de
servicios públicos
la unidad familiar y de la comunidad
MICROCRÉDITOS
Imprescindible para crear
un tejido productivo local
con emprendedores que no
tienen posibilidad de aval
ACOGIDA
Satisfacer el derecho a un
hogar supone el primer
paso en el desarrollo de
los niños en situación
especial de desamparo
APOYO LEGAL
Trabajar en esta línea es
fundamental para combatir
los abusos en un país con
un 98% de impunidad.
ESCUELA DE PADRES
SEGURIDAD ALIMENTARIA
Importantísima en una de las zonas
con mayor desnutrición crónica
infantil del planeta
TUTORÍAS
La concienciación y el compromiso de los
padres es imprescindible para evitar el
trabajo infantil y el absentismo escolar
El acompañamiento personalizado a cada
niño garantiza el correcto seguimiento y
coordinación entre todos los programas
c
16
NUESTRO ENFOQUE DE LA COOPERACIÓN
coni
+
FUNCIONAMIENTO
EMPRESARIAL
Nuestro
funcionamiento
aquí en España sigue
los mismos esquemas,
protocolos y ritmos que
una estructura empresarial
optimizada y competitiva.
Sólo se diferencia en que
persigue unos rendimientos
sociales en lugar de
económicos.
+
CONCENTRACIÓN Y
ESPECIALIZACIÓN
Nos mueve resolver los
problemas que impiden
el desarrollo de raíz y
para siempre. Por ello
apostamos por concentrar
esfuerzos y sinergias en
una región muy concreta,
y especializarnos en un
entorno, cultura y sociedad
determinados.
ROI
+
+
INVERSIÓN
AUTOSOSTENIBILIDAD
TRABAJO EN EQUIPO
No “damos”. No hacemos
“caridad”.
Nuestro trabajo persigue
un desarrollo comunitario
responsable, merecido y
justo, evitando cualquier
forma de asistencialismo.
Por eso prestamos mucha
atención al seleccionar
contrapartes locales que
compartan esta visión,
busquen una oportunidad,
y trabajen por ella.
Es el objetivo último de
todas nuestras acciones.
Si no, la cooperación se
convierte en un arma
de doble filo, genera dependencia.
Trabajamos con plazos
concretos y nos retiramos
una vez creado un tejido
productivo local, capaz de
mantener los programas
asistenciales.
Trabjamos codo con codo
con las comunidades
locales,
brindándoles
apoyo técnico y aseoría, y
auditando posteriormente
la gestión de los recursos.
Pero en ningún caso
cometemos
injerencias
en la priorización de
necesidades, o en sus
estructuras de gobierno.
c
17
Nuestro presente: ACE
“ASOCIACIÓN comunidad esperanza” 2012
115.000€€
Programa Educativo
18.000€€
Alimentación
Clínica
2.500€€
Clínica Odontológica
1.500€€
Atención Psicológica
Trabajo Social
Casa Hogar
Alfabetización
Equipamiento
6.000€€
4.800€€
6.000€€
12.000€€
CONI ha contribuido con donativos
puntuales y en especie con 19.000€
34.000€€
132.000€
.000
Infraestructura
Proyectos Productivos
CONI ha contribuido desde el Fondo de Padrinos y demás colaboradores
puntuales y periódicos con 18.000€
67.000€€
Gastos Generales
25.000€€
CONI ha financiado en calidad de préstamo
desde el Fondo de Microcréditos 3.000€
El Proyecto Comunidad Esperanza ha tenido en 2012 unos gastos totales de 423.800€. CONI ha contribuido con 40.000€ de la forma que se detalla en el gráfico anterior.
El presupuesto de 2012 llama la atención por lo abultado de la partida de infraestructuras. Son 132.000€ que corresponden a un proyecto de construción de
aulas financiado por la cooperación estadounidense (USAID). También es excepcional la partida de 34.000€ para equipamiento, debido a la compra de un pickup por parte de CONI.
c
18
Nuestro presente: ACE
Proyecto ace Curva de sosTenibilidad
Al diseñar nuestras intervenciones establecemos un Plan Estratégico cuyo objetivo último es conseguir la sostenibilidad de los proyectos y la independencia de
la cooperación extranjera. Para ello, a la vez que implementamos el programa asistencial, fomentamos mediante acompañamiento y financiación la creación
de un tejido productivo local. Éste, además de crear puestos de trabajo, ayuda a cubrir poco a poco los gastos del programa asistencial.
La coordinación con las autoridades y los organismos locales es fundamental para el éxito de nuestros proyectos y para conseguir su sostenibilidad.
250.000€
200.000€
150.000€
78.200€
(34%)
100.000€
50.000€
22.000€
(11%)
0€
2011
2012
Coste total (estimado en 2011) del
programa asistencial
2013
2014
2015
2016
2017
OBJETIVO estratégico (establecido en 2011): parte del
programa asistencial a cubrir con recursos locales
2018
2019
2020
2021
Resultado CONSEGUIDO: parte del programa asistencial
cubierta a final de año con recursos locales
c
19
Nuestro presente: ACE
socios estratégicos de ace
Cantidad
aportada
en 2012
50.000€
45.000€
40.000€
Asociación CONI
España
40.000€
35.000€
30.000€
24.800€
Aproedi
España
25.000€
20.000€
15.000€
10.000€
5.000€
0€
10.500€
La Giostra del Sorriso
Italia
4.300€
S.O.S.Bambini Onlus
Italia
14.000€
Fundación Esperanza
España
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Años de colaboración previa
Tras sólo tres años presentes en el terreno, Asociación CONI ya es la organización que más recursos aporta de entre los socios estratégicos del Proyecto
Comunidad Esperanza. Asumiendo este rol, hemos implementado en el Proyecto nuevas herramientas de rendición de cuentas y hemos coordinado un nuevo
sistema de comunicación y transparencia mensual entre ACE y sus socios europeos.
Además de estos cinco socios comprometidos con ACE a largo plazo, en 2012 han participado con proyectos puntuales otras nueve organizaciones entre las
que destacan: Agencia Estadounidense de Cooperación al Desarrollo (USAID); Manos Unidas; Fundación Dasyc, Generalitat Valenciana, Ministerio de Educación
de Guatamala (MINEDUC), etc.
c
20
Nuestro siguiente paso: chahilpec
NUESTRO ÚNICO PROYECTO HASTA AHORA:
...Y A PARTIR DE 2014, EMPEZAMOS ADEMÁS CON:
Proyecto: COMUNIDAD ESPERANZA
Proyecto: CHAHILPEC
462 Beneficiarios
94% indígenas mayas q’eqchi’
Construción 2008 - 2013
54 Trabajadores
Presupuesto 2012: 400.000€
CONI presente desde 2010
300 niños (sólo 60 escolarizados)
100% indígenas mayas q’eqchi’
Construción prevista: 2014
4 Trabajadores
Presupuesto 2012: 9.000€
CONI presente desde 2014
Durante estos primeros tres años hemos centrado todos nuestros esfuerzos en el Proyecto Comunidad Esperanza. A partir de 2014 tenemos la
intención de replicar este modelo de desarrollo integral en comunidades vecinas, a medida que los recursos y las posibilidades de CONI vayan
aumentando.
En el momento de redactar esta Memoria, una delegación de técnicos de CONI está evaluando sobre el terreno la viabilidad y la pertinencia de
empezar a trabajar en 2014 con la escuelita de Chahilpec. Se trata de una comunidad indígena con más de 300 niños, sólo 60 escolarizados, que
se encuentra a 9 kilómetros de Comunidad Esperanza.
c
21
€
EN cifras
Nuestro trabajo hasta 2012
Muchas veces se cuantifican resultados sin contextualizarlos dentro de unos objetivos a largo plazo. Para nosotros es importante saber en todo momento hacia
dónde vamos y en qué punto del camino estamos. Por eso, os presentamos los resultados conseguidos hasta ahora, entre las organizaciones que trabajamos
en la zona, comparados con el total de las necesidades detectadas.
54
TRABAJADORES LOCALES
ADULTOS ALFABETIZADOS
BECAS UNIVERSITARIAS
110
12
CURSOS DE FP
MENORES ACOGIDOS
180
90
62
12
1.000
140
336
MENORES ESCOLARIZADOS
INVERSIÓN EN MICROCRÉDITOS
800
1.800
1.800
.000 € 60.000€
5.000€
INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA
INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO
Los totales son los objetivos que estimamos
necesarios en nuestra zona de actuación:
las comunidades de Esfuerzo I, Esfuerzo II,
Nueva Esperanza y Sachamach.
370.000€
.000 €92.000€ 140.000€
640.000€
c
23
a quién conectamos
TÚ
COLABORADORES PERIÓDICOS 2012
TOTAL: 42
BENEFICIARIOS 2012
TOTAL: 462
SEXO
Hombre
Mujer
SEXO
Hombre
Mujer
EDAD
0 - 18
19 - 24
25 - 34
35 - 54
55 +
11 (26%)
31 (74%)
0 (0%)
1 (2%)
DONACIÓN ANUAL €
0 (0%)
- 100
100 - 500
3 (7%)
500 - 2000
1 (2%)
2000 +
15 (36%)
10 (24%)
16 (38%)
38 (91%)
EDAD
0 - 18
19 - 24
25 - 34
35 - 54
55 +
ETNIA
Q’eqchí’
Ladinos
Otros
213 (46%)
249 (54%)
42 (9%)
27 (6%)
69 (15%)
0 (0%)
324 (70%)
418 (90%)
16 (3%)
28 (7%)
c
24
resumen cifras coni
recurso humano
462
380
42
12
26
5
5
0*
2011
2012
BENEFICIARIOS DIRECTOS
2011
2012
COLABORADORES PERIÓDICOS
2011
2012
PLANTILLA EN ESPAÑA
2011
2012
VOLUNTARIOS EN GUATEMALA
*Debido a un empeoramiento en la situación
de seguridad en Guatemala se suspendió el
Programa de Voluntariado en 2012
c
25
resumen cifras coni
INGRESOS
46.130€
20.972€
550€
680€
2011
2012
2011
INGRESOS PARA PROYECTOS
INGRESOS POR
SOCIOS PROTECTORES
(para funcionamiento)
Para garantizar nuestro compromiso
de que el 100% de tu aportación
llega a terreno, los gastos de
funcionamiento en España se cubren
desde otra cuenta bancaria nutrida
exclusivamente por las aportaciones
de los socios protectores.
2012
22.030€
17.070€
12.192€*
6.075€
2011
7.030€
2.495€
2012
COLABORACIONES
PERIÓDICAS
2011
210€
2012
COLABORACIONES
PUNTUALES
2011
0€
2012
INGRESOS
POR EVENTOS
2011
2012
INGRESOS
POR CAMPAÑAS
*Valoración donativos en
especie enviados en el
contenedor
c
26
resumen cifras coni
gastos
39.730€
16.892€
2.353€* 1.025€*
2011
2012
2011
GASTOS EN GUATEMALA
GASTOS EN ESPAÑA
(FUNCIONAMIENTO)
Para garantizar nuestro compromiso
de que el 100% de tu aportación
llega a terreno, los gastos de
funcionamiento en España se cubren
desde otra cuenta bancaria nutrida
exclusivamente por las aportaciones
de los socios protectores.
*Nótese que los gastos de funcionamiento
en 2011 y 2012 son mayores que los
ingresos. Este déficit ha sido corregido
en 2013 y el saldo de la cuenta de
funcionamiento ya es positivo.
2012
34.610€
16.892€
2011
2012
PROYECTOS
0€
2.120€
0€
2011
2012
2011
BECAS
UNIVERSITARIAS
3.000€
2012
MICROCRÉDITOS
(en calidad de préstamo)
c
27
OBJETIVOS 2013/14
Consolidar alianza con Google
Alianza con ONG género
Consolidar alianza con hacesfalta.org
Alianza con empresas
Lanzar plataforma de recaudación 3.0
Diseño colaboración Chahilpec
Programa de Turismo Solidario
Nueva oficina
Programa de Educación para el Desarrollo
Abrir oficina técnica
Boletín Mensual / Newsletter
Abrir 26 delegaciones en España
Visibilidad en Redes Sociales (>5.000 seguidores)
Delegación CONI Guatemala
Programa de Voluntariado
Fondo de Microcréditos
Seguro colectivo voluntarios
Acuerdo Caja Ingenieros
Blog: CONIs en Guate
Hermanamiento de colegios
Coordinación ONG’s con ACE
Impulsar Cumple Solidario
Nuevo sistema de rendición de cuentas ACE
Cajas Viajeras
Inscripción CONGD
Producir documental
Inscripción AEdFr
Declaración de Utilidad Pública
Alianza con Embajada de Guatemala
Cumplido en el momento de
presentación de esta Memoria
c
28
OBJETIVOS 2013/14
panorama de recaudación
Distribución de la financiación pública
estatal según colectivo atendido (M€)
1.799
20%
Benchmark de la población donante, 2010 (%)
1.912
3%
0%
1%
Media
19%
% Población
contribuyente
0 10 20 30 40
PARTICULARES
La proporción de población donante en
España es notablemente inferior a la media
europea. Con la recuperación económica y
la nueva Ley de Mecenazgo anunciada por el
Gobierno, esta proporción debería aumentar
en el medio plazo. Desde Asociación CONI
buscamos que ésta sea nuestra principal
vía de financiación. Estamos trabajando
para traer a España formas de implicar a los
particulares con la cooperación al desarrollo,
que están siendo una revolución en EEUU.
PARTICULARES
ADM. PÚBLICA
EMPRESAS
EMPRESAS
Cuando Asociación CONI sea declarada de Utilidad Pública
(previsto 2014) podrá ofrecer desgravaciones a sus
colaboradores (25% IRPF, 35% Sociedades). La nueva Ley de
Mecenazgo anunciada por el Gobierno prevee aumentar estas
desgravaciones hasta el 70%. Planeamos consolidar en 2014
alianzas estratégicas con empresas para impulsar nuestros
proyectos.
Fuentes: PricewaterhouseCoopers + ESADE_Estudio sobre el presente y futuro del Tercer Sector en un entorno de crisis_2013
75%
94%
4%
3%
2008
2011
Cooperación al Desarrollo
Colectivos en España
Medio Ambiente
Otros
ADM. PÚBLICA
La financiación pública estatal destinada
al Tercer Sector muestra una drástica
redistribución durante los años de crisis
económica. La ayuda a colectivos dentro
de nuestras fronteras ha suspuesto un
tremendo recorte en las partidas destinadas
a Cooperación al Desarrollo y defensa de los
Derechos Humanos. Sin embargo, Guatemala
sigue siendo región prioritaria atendiendo al
Documento de Estrategia de la AECID, y en
Asociación CONI sí tenemos esperanza de
conseguir financiación por esta vía en los
próximos años.
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“Para mí significa muchísimo el saber que hay personas que sin
conocernos están dispuestas a dar su tiempo, su trabajo, y su dinero
con el único fin de que nosotros podamos superarnos y optar a una
mejor calidad de vida.”
Doña Leti. Madre de 6 hijos en Comunidad Esperanza
¡Muchas gracias!