el precio de eurovegas - Fundación Sindical Ateneo 1º Mayo

EL PRECIO DE EUROVEGAS
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EUROVEGAS: OTRO MODELO DE ECONOMÍA ESPECULATIVA
EUROVEGAS: EL CANIBALISMO DE LA INDUSTRIA
EUROVEGAS: LA ASPIRADORA DE LOS NEGOCIOS
EUROVEGAS: CIUDAD SIN LEY
¿EUROVEGAS? NO, GRACIAS
SUMARIO
PRESENTACIÓN
1. LA RIQUEZA DEL CASINO Y SUS PIES DE BARRO
2. LAS CONDICIONES DE ADELSON
3. EL MANÁ DE LA RULETA: ¿261.000 PUESTOS DE TRABAJO?
4. EL SUELO PARA EL NEGOCIO: ALCORCÓN, EL MÁS PROBABLE
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EL PRECIO DE EUROVEGAS
Paul Samuelson (1915-2009), considerado el padre de la economía moderna y
premio Nobel,
afirmó que la industria del juego “consiste simplemente en la
transferencia estéril de dinero o bienes entre individuos, sin crear nuevo dinero o
nuevos bienes. Aunque no crea producción, el juego no obstante absorbe tiempo
y recursos”.
Construir un casino crea trabajos, igual que generaría empleos cualquier obra. Sin
duda, empleos poco cualificados y peor remunerados. Además, los casinos no
generan estímulo ni desarrollo económico. Los fondos que los consumidores
gastan en estos negocios son fondos que ya existían, pero que antes se gastaban
en otros comercios y negocios.
Esta dinámica se denomina “canibalismo de la industria”. Estos casinos van a
representar una competencia injusta para la industria turística existente en la
Comunidad de Madrid, refiriéndose a los bajos precios de hospedaje y comidas
que ofrecen los casinos para enganchar a los jugadores. “Van a ser como una
aspiradora de los negocios”.
Sin embargo, en los últimos meses los ciudadanos madrileños hemos asistido
perplejos a la tómbola organizada por el magnate de la ruleta, Sheldon Adelson.
El gobierno de la Comunidad de Madrid, con su presidenta al frente,
sistemáticamente indiferente al aumento del desempleo y despreocupado de
cualquier política de fomento de la actividad productiva, parece haber encontrado
en el juego el Bálsamo de Fierabrás que va a aliviar nuestras heridas y va a
acabar, como por arte de magia, con casi la mitad del desempleo madrileño
(cifrado en este julio de 2012 en 643.300, el 19% de la población activa).
Nada de inversión pública, nada de gasto en I+D+i, nada de invertir en educación
y formación de calidad. Riqueza y dinero fácil. ¿Por qué decir que no? Parece que
algunos y algunas no han aprendido nada de la crisis de la burbuja inmobiliaria,
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que también fue dinero fácil y empleo fácil y descualificado, ahora convertido en
paro y crisis financiera y económica. De aquellos barros, estos lodos. Pero
entonces, como ahora, dirán ellos, dirá ella, el negocio es el negocio, que el
precio lo paguen otros: los de siempre, los que menos tienen.
1. LA RIQUEZA DEL CASINO Y SUS PIES DE BARRO
Las Vegas Sands es la empresa estadounidense de casinos de Sheldon Adelson,
que ahora obtiene el 83% de sus beneficios, no de sus negocios en EEUU, sino
de sus negocios en Asia, concretamente el 55% de Macao y el 38% de Singapur.
Adelson es uno de los señores del juego del enclave chino, al tiempo que el 14º
hombre más rico del mundo (Forbes cuantifica su fortuna en más de 24.900
millones de dólares). Pero en este éxito no es oro todo lo que reluce. Y así, a
través de informes del propio gobierno de EEUU (por ej., el Informe de 2011 sobre
la Estrategia de Control Internacional del Narcotráfico), Macao, de donde él
obtiene el grueso de sus beneficios, "Es el principal mercado del juego del mundo
(...) y existe riesgo de blanqueo de dinero y financiación de actividades terroristas.
Las principales actividades criminales son delitos relacionados con drogas,
crimen organizado y apuestas ilegales". Los supuestos lazos entre el crimen
organizado y los casinos de MACAO (una región administrativa china con ciertas
peculiaridades, entre ellas la de ser el único lugar del país en el que está de sus
2. LAS CONDICIONES DE ADELSON: UNA CIUDAD SIN LEY
La candidatura madrileña tiene 3 posibilidades: Alcorcón, Paracuellos de Jarama
y Valdecarros (Madrid)
En los terrenos del municipio “agraciado”, según el informe de Boston Consulting
se prevé la construcción de 12 resorts (36.000 habitaciones), seis casinos (1.065
mesas y 18.000 recreativas), 9 teatros (1.800 butacas), hasta 3 campos de golf y
un escenario con 15.000 butacas, 40.000 plazas de parking,
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Por comparar: según los datos del Ayuntamiento de Madrid, la capital cuenta
actualmente con 48.600 habitaciones de hoteles de dos a cinco estrellas en un
radio de 50 kilómetros a la redonda. Hay 47 campos de golf de todo tipo y
condición, según la federación. La Comunidad tenía 83 salas de conciertos en
2010, según datos del Ministerio de Cultura; solo en la capital había 52 teatros en
2008, según el Ayuntamiento, que registraron 2,6 millones de espectadores. Los
mayores escenarios para conciertos son los estadios del Real Madrid y del
Atlético.
Aunque debemos de tener en cuenta, que el informe de Consulting Group sobre
el impacto económico que tendría Eurovegas en la Comunidad de Madrid y en
España, se hicieron en un momento donde las previsiones económicas apuntaban
una mejoría progresiva de la economía nacional; pocos meses después, España
entraba en recesión por segunda vez en los últimos cuatro años. Por esta razón
los responsables de LVS han adelantado ya públicamente cambios sustanciales
tanto en las cifras como en los plazos y modelo del proyecto.
El director general de LVS, Michael Leven, señaló durante su visita a España en
junio que su intención era levantar en principio solo 4 resorts, 12.000 habitaciones
en total, o incluso menos si hay dificultades con la financiación.
Aunque en un principio, el proyecto se haría en tres etapas: cuatro resorts y dos
casinos cada 2 años (con un coste estimado para cada resort entre 1.910 y 2.900
millones de euros). En los dos 2 años se gastarían 158 millones de euros en
trabajos técnicos y legales previos. Entre 2013 y 2015, la inversión ascendería a
5.724 millones de euros para poner en marcha la primera fase del complejo.
El plazo de ejecución sería de cinco a diez años, inaugurándose en 2016 y
finalizando las obras en 2022. Todo ello con la promesa de crear inicialmente
hasta 261.000 puestos de trabajo incluyendo fases de construcción (164.000
directos y otros 97.000 indirectos) Durante los años de construcción y puesta en
marcha, el 48% corresponderían a servicios y el 25% a construcción; en 2025, el
95% serían de servicios.
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La inversión hasta la finalización del proyecto estaría entre 15.000 a 21.000
millones de euros. La empresa, LVS aportaría, según su propio comunicado,
entre el 25% y el 35% de capital propio para el proyecto.
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Eso sí con condiciones: importantes condiciones muchas de ellas transgresoras
de los principios de cualquier estado democrático.
En primer lugar, aunque el terreno requerido para la construcción del complejo de
ocio y casinos es de 300 hectáreas, Adelson demanda 1000 hectáreas en Madrid,
sin que esté claro para qué se necesitan las otras 700. Por supuesto, pretende
disponer libremente de ese suelo extra, más del doble del requerido por el
proyecto recreativo. A lo que cabe una pregunta: si su mirada está puesta en el
mercado inmobiliario… ¿Es ésa la mejor opción para nuestra economía en crisis?
Además, el magnate del juego quiere la proximidad del aeropuerto y del AVE, lo
que, en el caso de la candidatura madrileña de Alcorcón o Paracuellos –con
mejores opciones, al parecer, frente a la de Valdecarros en la capital-, supondría
la construcción de una estación de metro hasta Barajas, a lo que la Comunidad
parece muy dispuesta. Lo de que el AVE pase por Alcorcón tendría peor arreglo.
El resto de las condiciones que impone Adelson para localizar su paraíso del
juego en Madrid son, en opinión de CCOO, inaceptables. Y supondrán, de
llevarse a efecto, un estado de excepción, si consideramos las informaciones
aparecidas en la prensa 1:
1
Ver El País.8 de diciembre de 2011
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Trabajo
-
Modificación del Estatuto de los Trabajadores para relajar la “rigidez de los convenios
colectivos”, lo que implica además cambiar todos los que afecten a sectores con
trabajadores en su complejo de casinos. (La Reforma Laboral del PP ya está en ello)
6
-
Modificación de la Ley de Procedimiento Laboral para celebrar “reuniones periódicas”
entre el Ministerio de Trabajo, la empresa y los sindicatos “para minimizar las cuestiones
litigiosas”.
-
Cambios en la Ley de Extranjería y el Estatuto de los Trabajadores para “reducir el periodo
de tiempo necesario para el traslado de trabajadores a España”, creando una “oficina ad
hoc” y “un régimen especial que acelere el proceso de concesión del permiso de trabajo y
residencia”
Y “trato preferente” para su empresa en la concesión de visados de trabajo, así como
cambios en el requisito de certificado de penales.
-
Dos años de exención del abono de las cuotas a la Seguridad Social, seguido de una
reducción del 50% en los siguientes tres años”.
Así como que sus trabajadores puedan mantener la Seguridad Social de su país de origen
en lugar de la española más allá de los cinco años marcados por la ley vigente.
-
Creación de un MBA (Master in Business Administration, Maestría en Administración de
Negocios) sobre la industria del juego “a la medida de las necesidades del complejo”.
Incentivos.
-
Cambios en el desarrollo de la ley comunitaria que rige las ayudas estatales a empresas,
para que el Gobierno pueda “apoyar la solicitud de financiación por un importe superior a
los 25 millones de euros” al Banco Europeo de Inversiones (el organismo financiero de la
UE).
El objetivo es que no se le pidan garantías para obtener esa financiación, y si eso no es
posible, que el Estado español actúe como garante.
-
Financiación de hasta el 60% de los gastos de formación a sus empleados; y del 100% de
sus inversiones en mejora medioambiental durante cinco años.
Además, pretende recibir subvenciones al empleo, también por los puestos indirectos
calculados durante la construcción del complejo.
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Infraestructuras
-
Construcción de una nueva estación de metro de tarifa urbana en el complejo, si este se
ubica en Valdecarros (donde ya hay una de la línea 1).
-
Red de Cercanías hasta los casinos y hasta Barajas.
-
Conexión con el AVE.
-
Nuevas líneas de autobús para enlazar con el centro de la ciudad, aeropuertos,
estaciones, etc.
-
Construcción de un nuevo intercambiador.
-
Construcción de accesos desde las carreteras cercanas (M-45, M-50, M-31 y A-3).
-
Mejora en las redes de carreteras para evitar atascos.
-
Permisos para vuelos en helicóptero al complejo desde Barajas y Cuatro Vientos.
-
Mejora de las terminales privadas en estos aeropuertos.
-
Permisos para construir un helipuerto dentro del complejo (“si es necesario, en el tejado de
cada hotel”).
-
Eliminación o enterramiento de infraestructuras de gas, agua y electricidad.
-
Erradicación de la Cañada Real Galiana y otros asentamientos ilegales. en el caso de ser
elegido Valdecarros
-
Traslado del vertedero de Valdemingómez, en el caso de ser elegido Valdecarros
-
Refuerzo de los servicios públicos (agua, luz, alcantarillado) y de emergencias (bomberos,
ambulancias, hospitales).
-
Y “acceso wifi garantizado en todo el complejo, gratis o de pago”.
Suelo y urbanismo.
-
Cesión por parte del Gobierno regional y del Ayuntamiento de todo el suelo público que
posee en la zona y ubicación de las viviendas protegidas planificadas en otros
emplazamientos”.
-
Expropiación del suelo que ya está en manos privadas “cuando no sea posible una
solución negociada”.
-
Y eliminación o reducción de los plazos y requisitos urbanísticos para construir el
complejo, aportando incluso los criterios de edificabilidad que deben aprobarse (y que
multiplican por tres los vigentes).
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Marco regulatorio.
-
Regular una Ley específica del Gobierno regional, con una vigencia de 30 años, que:
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. Declare el proyecto como de interés autonómico.(Ya realizado en Julio de 2012)
. Le otorgue un periodo de exclusividad de 10 años (con una cláusula de no
competencia).
. Autorice licencias sin concurso.
. Cree un régimen de juego y comercial excepcional.
. Se eliminen las limitaciones a la inversión extranjera en casinos y la necesidad de
autorización previa si cambia de manos más de un 5% del capital social.
-
Permitir la entrada a los casinos a los menores de edad, las personas incapacitadas
legalmente y a aquellos apuntados voluntariamente en un registro precisamente para que
no se les deje acceder a estos establecimientos.
-
Modificación de la ley de prevención de blanqueo de capitales para que solo se obligue
a identificar al cliente a la entrada del casino y cuando quiera comprar o cambiar fichas por
valor superior a 2.000 euros (un umbral que así mismo desea rebajar). Eso eliminaría el
requisito de hacerlo también cuando el jugador transfiere al casino fondos para poder
apostar, el modo habitual de aquellos que juegan cantidades muy elevadas.
Otras condiciones del marco regulatorio:
-
Permitir que los casinos puedan suministrar crédito a los jugadores.
-
Eliminar la prohibición de publicidad e incentivos en el complejo.
-
Cambiar la Ley de Enjuiciamiento Civil en lo que afecta a la ejecución por vía legal de las
deudas de juego.
-
Legalizar el sistema de intermediarios (junkets) y apuestas VIP que emplea en Asia
(sistema vinculado al blanqueo de dinero (ver punto 1.).
-
Homologar automáticamente los juegos que ya hayan sido probados en otros países de la
UE o en EE UU.
-
Permitir los juegos wireless.
-
Obtener respuesta administrativa de forma “inmediata” ante sus peticiones de nuevos
sistemas de apuestas.
-
Disponer de la “facultad para aprobar nuevos juegos y demás cuestiones administrativas”.
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-
Creación de una comisión del juego, como la que vigila estas actividades en EE UU,
formada por miembros del Gobierno regional y “expertos independientes”.
-
Eliminar la Ley Antitabaco en sus instalaciones.
-
Y libertad de horarios comerciales para todos sus negocios.
Tributación.
-
Obtener la devolución del IVA a las empresas del complejo (con periodicidad mensual).
-
Establecer una “zona franca” en su complejo del juego para que los clientes no
comunitarios queden exentos de pagar ese impuesto.
-
Eliminar los aranceles para la importación de productos.
-
Simplificar los trámites aduaneros para, entre otras cosas, reducir la obligación de prestar
garantía ante las autoridades fiscales.
-
Cambiar la Ley del Impuesto sobre Sociedades (amortización, deducciones, etc.).
-
Cambiar la Ley del Impuesto sobre la Renta de no Residentes (para que los premios
ganados en España tributen en el país de residencia del jugador).
-
Cambiar la Ley del IRPF (para los impatriados).
-
Disponer de diez años de ‘vacaciones fiscales’ en lo que se refiere a la tasa fiscal sobre el
juego.
-
Bonificación del 95% del impuesto sobre transmisiones patrimoniales (“porque necesitará
adquirir gran cantidad de terreno”).
-
Bonificación del 95% del impuesto municipal sobre construcciones, instalaciones y obras.
-
Diez años de exención del impuesto sobre bienes inmuebles y una bonificación posterior
del 95%.
-
Bonificación del 95% del Impuesto sobre el Incremento Valor de Terrenos de Naturaleza
Urbana.
-
Bonificación de 50% del Impuesto de Actividades Económicas en el tramo local, regional y
estatal, ligado a un compromiso de crear empleo estable.
-
Y capacidad para negociar previamente con las tres administraciones la aplicabilidad de
nuevos tributos o cargas con impacto en su complejo del juego.
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En suma, unas condiciones no ya excepcionales, sino contradictorias
con cualquier estado de derecho. Unas condiciones que pretenden
situar a Eurovegas y su paraíso del juego, al margen de la ley.
Un precio exageradamente alto por importar un modelo de actividad
que en Asia (Macao y Singapur) está vinculado al blanqueo de capitales,
al tráfico de drogas, a la delincuencia y a sus mafias. Todo ello con la
promesa de que se crearán 261.000 puestos de trabajo.
3. EL MANÁ DE LA RULETA: ¿261.000 PUESTOS DE TRABAJO?
En todo caso, los partidarios de los casinos desestiman los efectos nocivos del
juego y se valen de los prometidos beneficios económicos que generan para
minimizar los costes sociales.
Pero el impacto económico positivo de los casinos no es como lo pintan sus
promotores.
En primer lugar, habría que acotar el número de empleos que pueden llegar a
crearse. Por una parte, parece que los 261.000 empleos que se están barajando
en su publicidad no coinciden con las estimaciones iniciales de los propios
responsables del proyecto, que los situaban en unos 100.000, en los Hoteles y
Casinos que LSV tiene en USA, China y Singapur, se emplean 40.000
trabajadores para 20.000 habitaciones.
El propio Consejero de Economía y Hacienda de la Comunidad de Madrid, se
muestra prudente y habla de 20.000 puestos de trabajo directos al finalizar el
proyecto y 200.000 durante su construcción.
El carácter propagandístico de estas cifras debería obligar a nuestros políticos a
contrastar la realidad y averiguar los puestos que estarían vinculados sólo a la
fase de construcción –y por tanto eventuales-, los que lo estarían a la fase
definitiva de funcionamiento de Eurovegas, y aquellos otros que estarían ligados a
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servicios indirectos. Sin olvidar que, según la experiencia asiática del señor
Adelson, sólo el 40% de los empleos acaba siendo de carácter indefinido.
Por otra parte, será empleo barato y de baja calidad, con niveles bajos de
formación y cualificación y, por lo tanto, susceptible de caer en el paro de larga
duración, como está ocurriendo actualmente con muchos de los trabajadores y
trabajadoras empleadas al calor de la burbuja inmobiliaria.
Habría que preguntarse también por los puestos de trabajo que, a buen seguro,
destruirá en la actual economía de la zona en la que se implante. Ante esta
cuestión y, si hacemos caso al Nobel de economía, Paul Samuelson, y sus
seguidores, cuando nos hablan de que el juego no genera riqueza, sólo transfiere
el dinero de unas manos a otras, y es además capaz de destruir la economía
autóctona como una “aspiradora de los negocios” o un “caníbal de la industria”, es
imprescindible que nuestro alocado Gobierno regional calcule el número de
negocios que pueden ir abocados al cierre ante la proximidad del gigante del
juego y cuántos empleos se perderán con ello.
Por otra parte, no hay que olvidar, tampoco, el fracaso de otras iniciativas de
grandes centros de ocio en nuestro país, como es el caso del parque de Isla
Mágica de Sevilla, que suspendió pagos con una deuda de 34 mill €, sufragada
con fondos públicos y de las cajas de ahorros; el parque de atracciones Terra
Mítica, que perdió en 2009 hasta 16,4 mill €, y acumula 200 mill €, afrontados por
otras dos cajas de ahorros; o el proyecto Grand Scala, presentado en diciembre
de 2007 en la sede del Gobierno de Aragón, abandonado al no ejecutarse la
opción de compra que tenían sobre unos terrenos de 4.000 hectáreas en Los
Monegros (32 casinos, 5 parques temáticos y 50 hoteles).
Así pues, no está nada claro el tan positivo impacto del proyecto de Eurovegas
en la zona en que se ubique, y en la Comunidad de Madrid, ni desde el punto de
vista económico, ni desde el punto de vista social.
Económicamente, su mayor impacto positivo en el empleo estará limitado a la
fase de construcción y puesta en marcha, pero nunca será un motor de nuevas
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actividades productivas. Por el contrario, dañará otras opciones de crecimiento
económico, con un altísimo coste social.
Y es que, además, aunque sus defensores no quieran hablar del asunto, el coste
social de los casinos es enorme. La adicción al juego es una enfermedad sigilosa
que no solamente afecta a miles de adictos. La comunidad entera paga el precio;
el juego fomenta el fraude, el blanqueo de dinero, el tráfico de drogas y la
delincuencia, en general; a la vez que dispara los gastos del sistema judicial,
policial y de salud pública. A lo que habría que añadir el impacto medioambiental
de la construcción, entre otras instalaciones, de varios campos de golf; así como
el correspondiente perjuicio a la imagen turística de la zona afectada.
Estas externalidades negativas de Eurovegas también deberían cuantificarse e
incluir en ellas, además, el impacto nocivo sobre las posibilidades de desarrollo de
un nuevo modelo productivo alternativo, que supere los vicios de la economía
especulativa del ladrillo, cuyas consecuencias en la actual crisis económica
estamos viviendo tan crudamente.
Eurovegas no es un proyecto que busque modificar el modelo económico
que nos ha conducido a la crisis. No hay inversión productiva, no hay
investigación ni desarrollo; no hay elevación del nivel de formación. No hay
calidad en el empleo, ni economía productiva. Eurovegas es más de la misma
medicina de riqueza fácil y sin esfuerzo que lo fue el ladrillo. Con lo que
dificultamos, aún más, poder hacer las cosas de otra manera, precisamente
cuando la crisis nos debería estar orientando en sentido contrario.
Así pues, no hay maná, como de ningún modo habrá los empleos que dice la
propaganda de Adelson y que cacarea el gobierno regional del PP. Por eso es un
fraude, un engaño para crear una ciudad sin ley donde el magnate del juego, sus
servidores y el entramado de delincuencia que acompañan a estas actividades,
puedan actuar sin control.
De hecho, establecer un paraíso fiscal como se pretende atraerá tal nivel de
delincuencia internacional y de blanqueo de dinero que los costes en materia de
seguridad ciudadana no compensarán las supuestas ventajas que nos quieren
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vender. Aún más, el mero hecho de aceptar el chantaje de un empresario para
localizar sus negocios en nuestro país o nuestra región, modificando todo tipo de
leyes y normas, subordinando la legalidad de nuestra democracia a los
particulares intereses de un multimillonario, lanza un mensaje de descrédito y
desconfianza muy poco favorable a los intereses de nuestro país en la actual
coyuntura de crisis y desconfianza hacia su economía y la gestión política de sus
gobernantes.
Así pues, el precio que hay que pagar por Eurovegas es muy caro. Especialmente
caro en este momento de crisis y grandes sacrificios de la ciudadanía. Tan caro
que es imprescindible cambiar de tercio y hablar de cómo hacer para empezar a
salir, de verdad, de esta crisis.
4. EL SUELO PARA EL NEGOCIO: ALCORCÓN o PARACUELLOS
En la pugna entre Madrid y Cataluña por ver quién se quedaba con Eurovegas, la
primera ha ganado . Las razones de esta ventaja no se explican tanto en términos
geográficos o espaciales, cuanto en términos políticos, vinculados a la mucha
mayor permeabilidad del gobierno regional madrileño a aceptar sin cortapisas las
condiciones de Adelson. Ya dijo Esperanza Aguirre que todo lo que no entrase en
contradicción con sus principios era posible (y si los principios son pocos pero
muy flexibles, todo es posible).
Lo cierto, es que en las diversas reuniones mantenidas entre el magnate del juego
y las delegaciones de Madrid
y Cataluña, se ha puesto de manifiesto una
diferencia esencial: mientras que la Generalitat ha planteado límites a las
peticiones de Adelson, el gobierno regional madrileño ha hecho de la permisividad
y la “flexibilidad” su principal argumento para convencer al empresario. Es decir,
Esperanza Aguirre parece dispuesta a regular esa ciudad sin ley que pide
Adelson para Eurovegas, sin considerar el precio que ello pueda tener para los
ciudadanos madrileños: delincuencia e inseguridad, transformación traumática de
la estructura productiva de la zona en que se ubique, renuncia a un modelo de
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crecimiento económico alternativo y, sobre todo, merma de la legitimidad política y
pérdida de fundamentos democráticos.
Así, y a costa de lo que sea y sin importar el precio, la Comunidad de Madrid se
postula como anfitriona de una actividad cuyas ventajas se parecen mucho al
“cuento de la lechera” y cuyas desventajas prometen formar parte del paisaje
regional desde el primer momento. Pues bien, una vez Eurovegas en Madrid, se
ofrecen tres alternativas: entre Valdecarros (en la capital) Paracuellos y Alcorcón.
Y parece que es este último el que tiene mayores probabilidades de ser elegido,
El ‘pelotazo’ de los terrenos en Alcorcón
El terreno del Distrito Norte de Alcorcón (Madrid), sobre el que se levantará casi
con seguridad Eurovegas, pertenece a más de un centenar de propietarios, entre
ellos el Ministerio de Defensa y la constructora Metrovacesa. Dos tercios de estos
terratenientes (80 o 90, entre los que no se encuentra el Ministerio) se asociaron
en 2002 en una comisión de gestión cuyo portavoz es Jesús Vicente Asenjo, a su
vez director de promoción y suelo de Metrovacesa. Según ha explicado, llevan
negociando desde el pasado otoño la venta del suelo a Las Vegas Sands (LVS), y
antes de verano tenían ya sobre la mesa una oferta casi definitiva. Alcorcón
competía principalmente con el barrio madrileño de Valdecarros y con Barcelona,
baza que la empresa ha usado en su beneficio para negociar.
Sobre el precio nada se sabe, puesto que se ha exigido confidencialidad a las
partes. Sin embargo, LVS reveló en julio que la opción de Alcorcón era más
barata que Valdecarros. En este barrio madrileño no se han producido
transacciones de suelo en los últimos cuatro años, por lo que no existe precio de
referencia. Pero las fuentes consultadas indican que las operaciones con bancos
fijan un precio mínimo de 95 euros por metro cuadrado, en cualquier caso
superior al de venta libre del suelo. Metrovacesa informó el viernes a la Comisión
Nacional del Mercado de Valores que “no tiene suscrito acuerdo alguno en
relación con dicho proyecto, ni le consta la existencia de acuerdos de terceras
entidades, públicas o privadas”. Lo hizo después de que sus acciones subieran un
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40% y cerrasen con un alza del 33,3%. La constructora está controlada al 95,6%
por Santander, Banesto, BBVA, BFA, Banco Sabadell y Banco Popular.
Aunque la decisión del Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM) de
convertir en rústico todo el suelo del distrito norte del municipio ha creado
incertidumbre a que el proyecto se haga en Alcorcón, este hecho abre
posibilidades a la opción de Paracuellos de Jarama.
1ª OPCION ALCORCÓN
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+
2ª OPCION PARACUELLOS
3ª OPCION VALDECARROS
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