revista coomecipar marzo web

SEGUIMOS CRECIENDO
CIUDAD DEL ESTE INAUGURÓ SEDE PROPIA pág. 07
COOMECIPAR PRESENTA
RESULTADOS DEL AÑO 2015 pág. 10
2 | Coomecipar Ltda.
Coomecipar Ltda. | 3
CONTENIDO
SEGUIMOS CRECIENDO.
07
44° ASAMBLEA ORDINARIA
08
RESULTADOS DEL AÑO 2015
10
APOSTAMOS A LA TECNOLOGÍA:
12
DRA. RAMONA RÍOS MEDINA
14
INJUSTICIA IMPOSITIVA CON EL IVA Y EL ISC
15
BALANCE SOCIAL 20
GRACIAS HERÁCLITO!
22
BOCAS DE COBRANZA
23
EL AUTISMO 24
LA SEGURIDAD LA HACEMOS TODOS
26
TENDENCIAS DE LOS PARAGUAYOS
27
CRUZ ROJA PARAGUAYA
28
LO QUE PASÓ EN ENERO, FEBRERO Y MARZO
30
DECISIÓN, ESFUERZO Y PASIÓN
32
GABO Y ROA BASTOS 34
CAMPAMENTO INFANTO JUVENIL 2016
37
LEY DE LA MULTIPLICACIÓN
39
LA RECONSTRUCCIÓN DEL PARAGUAY PODEROSO
40
PRIMER GRITO DE LIBERTAD
42
NÓMINA DE DIRECTIVOS
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
-Presidente: -Vicepresidente: -Secretario: -Tesorero: -Vocal: -Suplentes: Dr. Felipe Oscar Armele Bonzi (*)
Abg. Hugo Alfonso Manzoni
Dr. Jesús Amarilla Núñez (*)
Dr. Walter Rubén Cáceres A. (*)
Dr. Luís Fernando Cano Ricciardi
Dra. Ana Beatriz Riquelme E.
Dr. Darío Álvarez Sotelo
(*) Integrantes del Comité Ejecutivo.
JUNTA DE VIGILANCIA
-Presidente:
-Secretaria: -Vocal: -Suplentes: Dr. Raúl Cubilla Moro
Dra. Ana María Campos
Lic. Leonor Serafina Agüero Fretes
I. Q. Joaquín Escribá Berro
Dr. Juan Carlos Ramírez
JUNTA ELECTORAL
-Presidente: -Secretaria: -Vocal: -Suplentes: Sr. Ramón Heriberto Álvarez Zárate
Dra. María de los Ángeles Vera
Dr. Sinforiano Rodríguez
Dr. Pedro Salinas
Abg. Augusto Ruíz Díaz
Staff
Director Dr. Jesús María Amarilla Núñez | Comisión de Redacción Dr. Sinforiano Tiberio Rodríguez Doldán Esc. Julio Lezcano Claude - Dr. Hector Ratti Jaeggli - Dra. Mirtha Cáceres Sosa
Edición y Coordinación Rosana Mendoza Jara - Gabriela Belén Villalba
Diseño y Diagramación: Carlos Ferreira Massare
Dpto. de Comunicación y Marketing | Impresión: AGR
Telefax: (021) 248 80 00
www.coomecipar.coop.py
4 | Coomecipar Ltda.
L
EDITORIAL
os recientes hechos que hacen al proceso del
reclamo cooperativo en relación al IVA dejan la
necesidad de un profundo análisis como Movimiento y obliga a realizar algunas aclaraciones
a la membresía de nuestra querida Coomecipar.
El planteamiento del gobierno de cobrar IVA por
los servicios cooperativos (no es solo para los intereses de los créditos y el socio podrá obtener más
datos en esta edición) pasa por mucho más que
buscar la igualdad tributaria y no se vislumbra una
estrategia para generar desarrollo ante tantas incoherencias y claras denuncias de corrupción que
son expuestas por todos los medios de prensa.
La comunicación estuvo cargada de información
tendenciosa donde se denotaba claramente los
intereses tanto de medios de comunicación como
de referentes en el sector económico.
Muchas personas, socias de cooperativas, fueron
ajenas a lo que se venía porque creyeron que el
IVA era para la Cooperativa y no para ellos. Coomecipar siempre pagó IVA, lo que se defendía era el
concepto del acto cooperativo, cuestión evidentemente no muy fácil de comprender, y cuyo beneficiario es el socio.
Nuestra Cooperativa apoyó los reclamos del sector, es innegable la dinamización que genera en
la población porque al ser una institución sin fines
de lucro, trabaja por ofrecer mejores servicios con
tasas sumamente competitivas. Es importante saber que el promedio de las tasas de créditos en
Coomecipar está en 17,97% y que contamos con
créditos desde el 10% a 12 meses y cuyo porcentaje
mayor es de 25% a 60 meses.
Es necesario entender que al ser una empresa sin fines de lucro, no significa que no deba generar resultados positivos, pero que a diferencia de otras, esto
se devuelve a los socios en servicios y excedentes. Sí
los resultados no son positivos esto no sería posible.
Las cooperativas captan fondos a través de sus socios, a diferencia de otras empresas. Se mantienen
muy buenas tasas de ahorro, por ello el análisis
de crédito es minucioso. Ser Cooperativa no es ni
debe ser sinónimo del otorgamiento a discreción
de créditos sin parámetros técnicos en lo que hace
al riesgo.
Como parte del discurso contra las Cooperativas se
habla de la ausencia de un Fondo de Garantías, situación real que afecta al Movimiento y por el cual
se viene trabajando hace muchos años. En el caso
de nuestra institución se debe conocer, que el indicador de solvencia es de 28,16 % (el mínimo es el
8%), lo que da respaldo a nuestros socios.
Finalmente, se hizo mucho hincapié en el sistema d’Hondt como la excusa por la que se realizaba estos reclamos bajo el argumento de que
los dirigentes se eternizan en el cargo. El sistema
d’Hondt no es garantía para evitar esta situación
y como muestra basta leer el tiempo que ciertos
parlamentarios, bajo ese sistema, siguen en sus sillas. El sistema nominal exige que cada candidato
genere la confianza para que los socios lo elijan,
no se aseguran a través de una lista donde solo el
que está en la cabeza es el reconocido y votado.
Las cooperativas son instituciones económicas-sociales no políticas.
Administrar una institución cooperativa no es
una tarea fácil, consume mucho tiempo y genera
la necesidad de análisis constante en la toma de
decisiones. No todos están dispuestos a entregar
ese tiempo y a realizar la formación que exige. Y
aunque es imposible generalizar porque cada empresa económica social tiene su realidad distinta,
es necesario exhortar nuevamente a nuestros socios a acompañar, participar de las asambleas y ser
parte de las decisiones que hacen a su gestión. Los
resultados son fruto del trabajo conjunto.
Consejo de Administración
Coomecipar Ltda. | 5
#institucional
Datos económicos al 29/02/2016
SOCIOS ACTIVOS
57.391
Activo
Gs. 1.660.010.593.388
Pasivo
Gs. 1.390.385.035.603
Patrimonio Neto
Gs. 269.625.557.785
Préstamos
Gs. 1.137.930.840.897
Tarjetas de Créditos
Gs. 49.112.912.008
Ahorros
Gs. 1.162.913.528.656
Aportes en Gs.
Gs. 124.784.885.848
Ingresos del Periodo
Gs. 48.967.248.504
Gastos del Periodo
Gs. 39.244.747.195
Excedentes del Periodo
Gs. 9.722.501.309
Créditos Desembolsados
Gs. 74.643.229.809
(*) No incluye cartera judicial
6 | Coomecipar Ltda.
#institucional
SEGUIMOS CRECIENDO.
CIUDAD DEL ESTE
INAUGURÓ SEDE
PROPIA
E
n esta nueva edición de “Nuestra Revista”, nos alegra poder compartir con cada uno de ustedes, que hemos inaugurado la sede propia de la Sucursal Ciudad del Este,
la cual da cuenta del trabajo que hemos realizado con
dedicación y compromiso.
El proyecto se inició en el 2014 con el objetivo de lograr una infraestructura que se ajustará a la demanda funcional y sumará
positivamente a la membresía y la comuna esteña.
La marcha de la construcción siguió aceleradamente en el curso del año transcurrido, aunque las inclemencias del tiempo tuvieron incidencia en el cumplimento puntual del cronograma
de obras; no obstante el 16 de abril de 2016, se realizó un acto
simbólico de inauguración de la nueva sede, con la presencia
de las autoridades de la zona y de la Cooperativa. La misma
abrirá sus puertas a los socios a partir del mes de mayo.
La Sucursal se encuentra ubicada en Avda. Itaipú Oeste e/ Avda.
Monseñor Rodríguez y Los Lapachos y fue habilitada con todas
las comodidades, nuevos mobiliarios, sistemas de seguridad y
lo necesario para brindar un servicio eficiente y el confort que
se merecen los socios de la Cooperativa, así también para la
realización de actividades especiales, académicas, culturales o
sociales, ya que deseamos que nuestra membresía y colaboradores se sientan como en su propia casa.
Cabe resaltar que el local fue construido respetando criterios
institucionales que definen parámetros para inversiones edilicias, con un accionar prudente, planificado y con un acompañamiento técnico de alto nivel. El proyectista y Director de la
obra fue el Arq. Jorge Rubiani, la empresa de gerenciamiento
de obra, Codas Vuyk S.A y la constructora CTA.
Desde nuestros inicios, la propuesta de valor de Coomecipar se basa
en entregar un servicio con calidad y calidez enfocado en el bienestar de quienes día a día nos visitan para utilizar nuestros servicios.
Sin lugar a dudas, este emprendimiento fue una apuesta al futuro, con gran énfasis sobre el mejoramiento de la calidad de
los servicios que ofrecemos.
Como institución cooperativa estamos seguros de que la búsqueda constante del crecimiento y de la mejora continua en
nuestros procesos y servicios, son el fiel testimonio del compromiso que asumimos cada año con nuestra membresía.
Coomecipar Ltda. | 7
#institucional
44° ASAMBLEA ORDINARIA
Domingo, 24 de abril de 2016.
Participación responsable y activa.
Cómo ciudadano cooperativista le invitamos a ser partícipe de la conducción y control de su Cooperativa.
Asista a la Asamblea y forme parte de la toma de decisiones para el fortalecimiento de Coomecipar.
CONVOCATORIA
ASAMBLEA ORDINARIA
El Consejo de Administración de la Cooperativa de Producción, Consumo, Ahorro, Crédito y Servicios de Profesionales de la Salud
Limitada – COOMECIPAR, en sesión ordinaria de fecha 03 de febrero de 2016, Acta N° 3144/2016, de conformidad a las disposiciones
de la Ley 438/94 concordantes y del Estatuto Social, CONVOCA a los Socios y las Socias a la Asamblea Ordinaria, a celebrarse el día
domingo 24 de abril de 2016, a las 08:15 horas en primera convocatoria, y a las 09:00 horas en segunda convocatoria, en el Salón
CONVENCIONES del HOTEL EXCELSIOR, sito en la calle Chile Nro. 980, de ésta Capital, con el objeto de tratar el siguiente:
ORDEN DEL DÍA
1. Elección de:
Autoridades de Asamblea: Un(a) Presidente(a), dos Secretarios(as) y un(a) Suplente.
Dos socios(as) presentes para suscribir el Acta de Asamblea, conjuntamente con el/la Presidente(a) y los(as) Secretarios(as) de
Asamblea.
2. Lectura y consideración de informes correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2015: Memoria Anual del Consejo de Administración, Balance General, Cuadro de Resultados e Informe y Dictamen de la Junta de Vigilancia.
3. Lectura de Informe de la Junta Electoral.
4. Consideración de la Propues ta para la Distribución del Excedente.
5. Consideración del Plan General de Trabajo y Presupuesto de Gastos, Inversiones y Recursos para el ejercicio 2016.
6. Autorización al Consejo de Administración para la contratación de préstamo por la Cooperativa, de la Agencia Financiera de
Desarrollo (AFD), por más la suma de G. 100.000.000.000.- (GUARANIES CIEN MIL MILLONES), para destinar a la financiación
de Viviendas a Largo Plazo.
7. Elección de Autoridades:
• Para Miembros del Consejo de Administración: 3 Titulares y 2 Suplentes.
• Para Miembros de la Junta de Vigilancia: 2 Titulares y 2 Suplentes
• Para Miembros de la Junta Electoral: 1 Titular y 2 Suplentes.
Asunción, 03 de febrero de 2016
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
NOTA: De conformidad con lo dispuesto en el Art. 55° del Estatuto Social, a
falta de quórum legal en la primera convocatoria, la Asamblea quedará constituida 45 minutos después, en segunda convocatoria, con cualquier número
de socios y socias presentes acreditados y registrados en el Libro de Asistencia
a Asambleas.
8 | Coomecipar Ltda.
#institucional
Calendario Electoral ABRIL 2016
MARTES
19 – ABRIL - 2016
Reunión Informativa dirigida Socios/as aceptados/as para integrar las Mesas Electorales, a las 19:30. hs., en La Casona.
SÁBADO
23 – ABRIL - 2016
Reunión con Postulantes a Mesa de Autoridades de Asamblea.
DOMINGO
24 – ABRIL - 2016
Asamblea Ordinaria / Primera Convocatoria: 08:15 hs - Segunda Convocatoria: 09:00 hs. / Local: Hotel Excelsior
Reuniones Generales de Socios en
Sucursales.
ENCARNACIÓN - SÁBADO 07/MAYO/2016
• 1ra. convocatoria: 19:00 hs. - 2da. convocatoria: 19:45 hs.
• Le Club Resort Hotel (Ángel Samudio y Ruta 1 Mcal. López)
VILLARRICA - VIERNES 20/MAYO/2016
• 1ra. Convocatoria: 19.00 hs. - 2da. convocatoria: 19:45 hs.
• Local de la Suc. (Boulervard Caballero e/ Mcal. López y Ruy
Díaz de Melgarejo)
CIUDAD DEL ESTE - SÁBADO 21/MAYO/2016
• 1ra. Convocatoria: 09:15 hs. – 2da. convocatoria: 10:00 hs.
• Hotel Acaray ( Av. 11 de setiembre y Luis María Argaña)
PEDRO JUAN CABALLERO - SÁBADO 28/MAYO/2016
• 1ra. Convocatoria: 12:00 hs. - 2da. convocatoria: 12:45hs.
• Salón de eventos Volando (Cerro León 1849 c/ Av. Carlos Domínguez)
CONCEPCIÓN - DOMINGO 29/MAYO/2016
• 1ra. Convocatoria: 09:00 hs. - 2da. convocatoria: 09:45 hs.
• Club Concepción (Mcal. Estigarribia c/ Ntra. Sra. de la Concepción)
Listado de socios habilitados al
cierre del ejercicio.
•
Verifique si su nombre figura en el mismo en las oficinas de
Casa Central, Agencias, Puntos de Atención, Sucursales o
en la Página Web.
•
Fecha límite para presentar tachas y reclamos sobre el mismo: 13/04/2016.
El día de la Asamblea recuerde:
•
Acreditarse con su Cédula de Identidad Civil Original, vigente o vencida en el Salón Manduvirá. No se aceptará otro
documento.
•
Firmar el Libro de Asistencia a Asambleas.
•
Tener a mano su Tarjeta de Habilitación para exhibirla en
caso de mocionar, secundar una moción y votar en los puntos elevados a consideración y en la mesa electoral.
•
Las deliberaciones en la Asamblea, se desarrollarán conforme a los procedimientos establecidos en el Reglamento de
Debate.
•
Disponer de su Cédula de Identidad Civil para presentarla
en la mesa electoral.
Coomecipar Ltda. | 9
#institucional
»»Por Lic. María Luisa Rojas | Gerente General
COOMECIPAR PRESENTA SUS
RESULTADOS DEL AÑO 2015
Esta nueva edición de “Nuestra Revista” nos encuentra como es propio de
la época, en reflexión retrospectiva sobre la gestión 2015, y en proyección
a los nuevos desafíos del ejercicio 2016.
E
l 2015 fue un año atípico, teniendo en cuenta que los 3
últimos años veníamos creciendo en cartera de créditos
(nuestra principal fuente de ingresos) en un promedio
de 27%, y basados en ello proyectamos con cautela para
el 2015 un crecimiento del 20%. Sin embargo, se produjeron
cambios en la economía con una drástica disminución en las
transacciones comerciales a nivel país, cuyo origen se debe a
varias causas y las consecuencias las hemos sentido también en
Coomecipar, ya que nos dificultó el logro de nuestra meta. Sin
embargo, hemos recurrido a diversas estrategias para superar
el escollo que se nos presentaba. Finalmente, y con mucho placer informamos que cerramos nuevamente un año muy positivo, producto de una gestión de equipo y un alto compromiso
institucional.
Razón de Calidad
de Cartera (morosidad)
3,51%
(max. 8%)
Razón de Suficiencia
Patrimonial
28,16% (min. 8%)
Razón de Participación
de Cartera
68,51 % (min. 70%)
Razón de Suficiencia
de Previsiones
124,26% (min. 100%)
Razón del Costo de
Gestión de Activos
4,20%
(max. 10%)
Rendimiento sobre
Activo Total
4,35%
(min. 1%)
Rendimiento sobre
Aportes
52,88% (min. 3%)
10 | Coomecipar Ltda.
Nuestra principal fortaleza radica en los siguientes puntos: baja
morosidad, que nos evita importantes previsiones imputables a
gastos, administración eficiente y diversificada de la disponibilidad, baja inversión en activo fijo, importante racionalización de
los gastos administrativos.
Destacamos que comparativamente con el año 2014, crecimos en total de activos 18,82%, cartera de créditos 14,21%, cartera de ahorros 18,93%, excedente 10,63% siendo en cifras Gs.
65.411.037.456. Además de estos resultados numéricos, contamos con indicadores recabados a través de encuestas a los socios, relacionados a la manera como son atendidos y en “atención con calidad y calidez”, el 92% de los encuestados nos dan
calificación Excelente, y en cuanto a “servicio fácil y rápido”, el
88% también nos dio calificación Excelente. Así también respondemos a todas las inquietudes manifestadas por nuestros
socios en forma personalizada, sea cual fuere la respuesta.
En lo relacionado a tecnología, apuntamos también a desarrollar las funcionalidades que permitan a nuestros socios operar con nosotros a través del método digital. Así es como hoy
contamos con varios canales tecnológicos como el BOLETÍN
#institucional
ELECTRÓNICO que se remite mensualmente por mail a 30.000
socios, envío de extractos de ahorro a 20.000 socios, iniciamos
además el envío de extractos de tarjetas de créditos a través
de esa modalidad. Tenemos habilitado el perfil de Coomecipar
en FACEBOOK donde se publican promociones, novedades, se
responden inquietudes. La Página Web de Coomecipar es muy
amigable y contiene información institucional, novedades, promociones, pizarra de ofertas, calendario de actividades, calendario de asambleas, buzón de sugerencias, datos económicos
actualizados, calculadora de créditos para simular liquidaciones según el importe y plazo, se pueden solicitar a través de la
página los diferentes servicios, bajar formularios, remitir copia
de documentos, acceder al contenido de la revista trimestral,
al texto del estatuto, la memoria y balance anual y el acta de la
última Asamblea General de Socios.
Nuestra SERVIWEB es una herramienta utilísima que permite
realizar transacciones, como transferencia de fondos de una
cuenta de ahorro a otra ya sea del mismo socio o a otro socio,
pagos de servicios de Coomecipar y servicios públicos, posibilita la impresión de facturas, acceder al estado de cuenta de todos los servicios, extractos de cuentas. Los MENSAJES vía celular se remiten en forma personalizada para los avisos relevantes.
Como se puede apreciar, la Cooperativa busca estar a la vanguardia para la comodidad de su membresía y permanentemente estamos innovando nuestra metodología de trabajo.
En cuanto al Servicio de Protección a la Salud- SPS, lo consideramos un servicio social, con amplia cobertura, precios fijados en forma equilibrada, se admiten beneficiarios sin límite de
edad. Este servicio también beneficia a importante cantidad
de prestadores, en un gran porcentaje socios de la Cooperativa,
pagándoles el precio justo y en tiempo oportuno. El LABORATORIO es un centro habilitado por el SPS para dar mayor comodidad y reducir los costos en esta especialidad, ya que es uno
de los rubros que tienen mayor peso dentro de la estructura
de costos. Es importante aclarar que todos los servicios de la
Cooperativa se manejan como centros de costo y son autosustentables
Las actividades del área social son variadas, interesantes, con
ejes temáticos educativos, programadas para todo el año y
están clasificadas para los diferentes segmentos como niños,
jóvenes, adultos, adultos mayores, estudiantes y a la comunidad en general. Actualmente estamos en proceso de adoptar
indicadores de Responsabilidad Social para medir las múltiples
acciones que realizamos bajo esa premisa.
El aspecto más importante que nos motiva a proyectarnos
como una entidad sólida, transparente, eficiente es nuestra
MEMBRESÍA, para que se sienta protegida, confiada, respaldada y contenta de pertenecer a una entidad que se maneja en
forma seria y responsable.
Los desafíos para los próximos años son cada vez mayores y estamos convencidos de que con el empuje y la tenacidad de
siempre, los iremos superando.
Destacamos que comparativamente con el año 2014, crecimos
en total de activos 18,82%, cartera de créditos 14,21%, cartera de
ahorros 18,93%, excedente 10,63%
siendo en cifras Gs. 65.411.037.456.
Coomecipar Ltda. | 11
#institucional
APOSTAMOS A LA TECNOLOGÍA:
NUEVA APP COOMECIPAR
Con esta aplicación los Socios podrán disfrutar de los servicios de la Cooperativa desde su móvil.
12 | Coomecipar Ltda.
#institucional
S
egún datos de Conatel, en el Paraguay hay 7 millones
de celulares. Los smartphones y sus infinitos usos y
aplicaciones impulsan a las entidades a aprovechar
esta herramienta como medio para facilitar las transacciones del usuario.
De este modo, apostando a la tecnología para generar una experiencia positiva en nuestra membresía y por sobre todo lograr que disfruten de su valioso tiempo, Coomecipar lanzó su
aplicación institucional el martes 5 de abril pasado, en un evento realizado en el nuevo local del Punto de Atención Luque.
Con esta herramienta, la Cooperativa ofrece a los socios una
nueva alternativa de encontrar lo que quiere cuando lo necesita, simplemente tomando su smartphone; podrán realizar
transacciones, conocer y disfrutar de los beneficios, encontrar
sucursales, enterarse de las actividades y promociones, entre
otras ventajas.
Invitamos a la membresía a ahorrar tiempo y energía y disfrutar de los servicios al alcance de sus
manos descargando la aplicación gratuitamente
desde Play Store. Próximamente estará disponible en el APP Store.
Serviweb:
» Resumen general de Servicios/ Consultas y extractos.
» Pago de Servicios de la Cooperativa: Aporte, Solidaridad, Crédito, Tarjeta de Crédito, SPS, Ahorro Planificado y Ahorro Programado.
» Pago de Servicios: Telefonía Móvil, Servicios Públicos, Cooperativas, Bancos y Financieras, Estatales, Aseguradoras, Productos Nutricionales, Colegios, Otros.
» Transferencias entre Cajas de Ahorro a la Vista.
» Control e impresión de facturas.
Beneficios:
» Enterarse de beneficios y promociones.
Actividades:
» Eventos varios de la Cooperativa.
Nosotros:
» Misión y Visión.
Sucursales:
» Localización de las oficinas a través de Google Maps.
Calculadora:
» Calcular la cuota mensual de créditos.
Contacto:
» Espacio donde los socios podrán escribirnos, solicitar
servicios o consultar dudas.
Coomecipar Ltda. | 13
#homenaje
DRA. RAMONA RÍOS MEDINA
01/08/1930 – 02/03/2016.
C
uando resaltamos los valores de una mujer perseverante y leal, nos guardamos para siempre a una persona inolvidable: La Dra. Ramona Ríos Medina.
Personas como ella, dejan huellas eternas; echan
fuertes raíces; son generadoras de talentos y seguidores y multiplican sus semillas. Imposible resumir en breves palabras las
huellas que dejó en el gremio de la salud y en el movimiento
cooperativo.
Pionera de nuestra institución, incansable baluarte del cooperativismo, gran maestra y de intachable ética, sus cualidades esenciales fueron su coherencia ideológica, su clara inte-
ligencia, su prodigiosa laboriosidad y su inagotable espíritu
de servicio.
Nos ha conmovido profundamente su partida; deja un gran vacío tras compartir parte de su vida, sus conocimientos y los valores éticos, morales, humanos y profesionales que tanto insistía
en cultivar.
Por tantos años dedicados a Coomecipar; por su ejemplo y por
ese amor y entrega infinitos, quienes tuvimos la oportunidad de
conocerla, quererla, respetarla y admirarla, aseguramos que su
existencia trascenderá no solo a aquellas múltiples generaciones que contribuyó a formar, sino a las que seguirán surgiendo…
¡Gratitud infinita por tus aportes, dedicación, enseñanzas y sobre todo tu
calidad y calidez humana!.
Hasta siempre querida Dra. Pitita.
14 | Coomecipar Ltda.
#actualidad
INJUSTICIA IMPOSITIVA
CON EL IVA Y EL ISC
Compartimos el análisis del economista Dr. Rodríguez Silvero con relación a la Ley Nº 5501/15 y al Decreto Reglamentario que afectaron al
acto cooperativo.
IVA NO GENERALIZADO
N
o son convincentes los criterios utilizados oficialmente
para mantener sin controlar el pago del IVA en algunos contribuyentes y proseguir con tasas bajas para
algunos otros, así como tampoco la pretensión de elevar a la tasa máxima ciertas actividades pero no otras.
Por ejemplo, se sigue sin controlar el pago de impuestos del
10% a los clubes de fútbol así como a los pases, locales e internacionales, de jugadores de esa disciplina deportiva. Esto es
claramente un problema de gestión de parte de la SET. Además, sigue manteniéndose la tasa privilegiada del 4% sobre ensambladoras de motos que pudo haber estado justificada hace
un cuarto de siglo pero no ya en estos días. Están con utilidades
y en proceso de expansión.
IVA DEL 5% EN ALGUNOS CASOS
Se sigue manteniendo el IVA agropecuario sólo en el 5%. Eso
está bien si se trata de pequeños productores, de productos en
estado natural o de aquellos que forman parte de la canasta
familiar. El argumento es que los estratos populares se hallarían
afectados, si así no fuera.
Coomecipar Ltda. | 15
#actualidad
Pero, ¿por qué gravar indiscriminadamente a los socios de las
cooperativas de ahorro y crédito (AyC) con el IVA sobre el Acto
Cooperativo, definido como las actividades de los socios con
las cooperativas y de éstas entre sí?. La inmensa mayoría de los
socios de las cooperativas de AyC son gente de escasos recursos. Se debe utilizar con ellas el mismo argumento en favor de
los estratos populares. Son los socios de bajos ingresos, en Acto
Cooperativo, a los que se quiere cobrar esa tasa del 10% sobre
los intereses.
COOPs de AyC PAGAN IVA-CRÉDITO
Los que argumentan que las cooperativas de AyC no pagan IVA
no están bien informados. Estas cooperativas siempre abonaron IVA cuando se trata de compras, contrataciones de servicios
e inversiones. O sea, abonan el IVA-crédito. La única instancia,
en la que estaban liberadas del IVA, es el Acto Cooperativo. Esto
es IVA-débito.
HACIENDA MANTIENE BAJAS TASAS DE ISC
Hacienda está en crisis porque la evasión tributaria sigue siendo alta (para controlar, la SET aún no utiliza debidamente los
instrumentos de alta tecnología que ofrece ella misma) y porque la calidad del gasto es mala: la corrupción e impunidad así
como las remuneraciones siderales en los altos cargos públicos
consumen gran parte de sus escasos recursos.
¿Cómo explicar entonces que Hacienda mantenga a niveles inusitadamente bajos las tasas del Impuesto Selectivo al Consumo sobre tabaco y bebidas alcohólicas, productos adictivos por
excelencia y cuyo consumo en exceso hace daño a la salud del
que los consume y del que está al lado?, ¿sólo porque algunos
poderosos son propietarios o accionistas de tabacaleras o de
importadoras de tabaco?. Se puede demostrar que verán disminuida sólo una parte pequeña de sus utilidades si se eleva la
tasa del ISC a niveles más razonables. Lo mismo puede decirse
de los importadores de wiski, champán, vino y otros.
….. PARA RECORDAR
En “Nuestra Revista”- Edición N° 173 conversamos sobre este
tema que nos afecta a los Socios Cooperativas, con el economista Ricardo Rodríguez Silvero, quien señaló algunos puntos
que consideramos importante volver a compartir con nuestros
lectores.
16 | Coomecipar Ltda.
# actualidad
…. SOBRE EL ACTO COOPERATIVO
“El “Acto Cooperativo” es un bien a tutelar, gracias al “Acto Cooperativo”, que está liberado de impuestos, de acuerdo a la Ley
438/94, las Cooperativas cumplen con su razón de ser una organización solidaria de ayuda mutua sin fines de lucro y que
se proponen lograr el desarrollo de sus asociados”, indicó en la
oportunidad el profesional.
“Las Cooperativas pagan hoy en día todos los impuestos cuando
se trata de actividades con terceros no socios. Eso hace que figuren ya entre los mayores contribuyentes del país. Lo que hoy está
liberado de impuestos es solamente el “Acto Cooperativo”. La alteración del mismo, como pretende Hacienda, significaría una grave
mutilación al fomento de las cooperativas, mandato constitucional, e iría en contra de su misma razón de ser. Sus socios realizan
aportes mensuales para que las tasas de interés de las mismas les
sean favorables. Por otro lado, como la inmensa mayoría de sus socios son gente de escasos recursos, el “Acto Cooperativo”, liberado
de impuestos, y la presencia nacional de las cooperativas en todos
los rincones del país hacen que el acceso a créditos de gran parte
de los estratos bajos sea hoy en día una realidad”, opinó.
…. ESTA LEY ATENTA AL FOMENTO DE
LAS COOPERATIVAS
“Eso va en contra del espíritu de la Constitución Nacional, que
establece su fomento, garantiza su libre organización así como
autonomía y otorga a sus principios la categoría de instrumento de desarrollo. Va en contra también del Acto Cooperativo establecido por la Ley de Cooperativas 438/94. Las cooperativas
pueden combatir mejor la pobreza porque una de las medidas
que hacen posible el fomento de las mismas es la liberación
de impuestos para el Acto Cooperativo, es decir la liberación
de impuestos de las actividades de las Cooperativas entre sí, de
las cooperativas con sus socios y de éstos con ellas. De lo que
se trata ahora, ante el proyecto de ley mencionado, es evitar la
derogación del Acto Cooperativo porque eso iría en contra de
la misma esencia de las cooperativas y además también sería
un oneroso obstáculo para la superación de la pobreza de la
mayoría de sus socios, que se encuentran precisamente en los
estratos bajos de la pirámide social. Es increíble que esto ocurra
de parte de un Gobierno, que se ha propuesto como una de
sus más altas prioridades la superación precisamente de esa
Coomecipar Ltda. | 17
# actualidad
pobreza, que va a aumentar con el proyecto de ley en el Congreso actualmente, al que se han introducido modificaciones provenientes de su mismo Ministerio de Hacienda”, expresó el Dr.
Rodríguez.
… SOBRE EL POR QUÉ SE DA ESTE ESCENARIO
EN NUESTRO PAÍS
“Esto sucede por la falta de un análisis profundo a las normas
que nos rigen que son; la Constitución Nacional, en este caso y la
Ley 438/94 de Cooperativas, pero por otro lado, también, la situación que está atravesando el Ministerio de Hacienda, que necesita aumentar su recaudación urgentemente, y como no puede
disminuir la gran evasión tributaria, que representa el 40% de
la recaudación potencial, tampoco puede alterar algunas tasas
de impuestos básicos y menos aún crear nuevos impuestos, en-
tonces, en su desesperación por cobrar más impuestos, quiere aumentar al 10% el IVA en todo lo que sea posible, pero se
olvida que la Constitución Nacional establece el Fomento de
la Cooperativas y por otro lado, que la política tributaria es de
fomento al desarrollo, en todo caso, si el Ministerio de Hacienda
necesita dinero, lo que debería hacer es aplicar sustancialmente aumentos a productos adictivos, que perjudican a la salud,
como por ejemplo: el tabaco y las bebidas alcohólicas”, señaló
el economista.
IMPUESTO AL VALOR AGREGADO A
COOPERATIVISTAS
Incidencia en Coomecipar.
Ante los hechos de público conocimiento que afectan a los Socios Cooperativistas, desde el 01 de abril, inició el período de
aplicación del valor agregado (IVA) a los intereses de distintas
modalidades de crédito y otros servicios alcanzados de acuerdo a la Ley Nro. 5501/15 y al Decreto Reglamentario Nro. 5067/16.
Es importante mencionar que la Cooperativa no comparte esta
disposición, pero la acata, respetando las normas vigentes.
18 | Coomecipar Ltda.
# actualidad
¿A QUÉ SERVICIOS AFECTARÁ EL IVA A
LOS SOCIOS?
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Intereses sobre préstamos.
Intereses de cuotas de préstamos pendientes.
Intereses, comisiones y otros cargos sobre tarjetas de crédito
Cuotas del SPS y sus multas.
Alquileres de espacios físicos (Ej. Alquiler Centro Recreativo,
alquiler de La Casona).
Gastos de juicio.
Cualquier cobro cuya naturaleza sea la de ingreso a resultados positivos para la Cooperativa (Ej.: Venta de materiales,
venta de bienes de uso, etc.)
En la recuperación de aquellos créditos que habían sido
declarados incobrables a partir del 01/04/2016, la porción
que corresponde a los intereses y a los gastos de juicio. (En
etapa de desarrollo aún).
ALCANCE DE LO GRAVADO EN LOS INTERESES
SOBRE PRÉSTAMOS
EN EL SISTEMA FRANCÉS: Los intereses compensatorios hasta
la CUOTA con vencimiento 31/03/2016 estarán EXONERADOS.
A partir de la cuota con vencimiento 01/04/2016, sus intereses
compensatorios estarán GRAVADOS, independientemente de
la fecha en que los créditos fueron desembolsados. Los intereses moratorios y punitorios estarán totalmente gravados desde
los cobros realizados el 01/04/2016, sea por el periodo que fuere..
EN EL SISTEMA ALEMÁN: Los intereses cuyos cálculos se realicen con fechas mayores al 01/04/2016 serán gravados; los intereses compensatorios anteriores a la fecha mencionada serán
considerados exonerados. Los intereses moratorios y punitorios
estarán totalmente gravados desde los cobros realizados el
01/04/2016, sea por el periodo que fueran.
¿Qué no gravará IVA?
Vale aclarar que la Ley no gravará pagos en concepto de Aporte, Solidaridad, Subsidios y los Fondos de Educación, Social y
Género.
Coomecipar Ltda. | 19
#institucional
»»Por Dra. Mirtha Cáceres | Presidenta Comité Educación
BALANCE SOCIAL: LA MEDICIÓN DEL
APORTE MÁS ALLÁ DE LO ECONÓMICO
A través del Balance Social exponemos la incidencia de la Cooperativa en
sus distintos públicos, así como sus aportes en educación, cultura y ambiente.
E
l Balance Social Cooperativo es una herramienta de
gestión socioeconómica que facilita a las Cooperativas
medirse y rendir cuentas a su membresía y grupos de
interés desde los “Principios Cooperativos”. Ha sido desarrollada por la Alianza Cooperativa Internacional y permite
visibilizar otros aspectos de los servicios brindados.
Nuestra Cooperativa enmarcada en la doctrina, los valores y
principios y en armonía con una excelente gestión económica,
ha impulsado acciones socialmente responsables dirigidas a
satisfacer las necesidades de su membresía y contribuir con la
comunidad de la que forma parte.
Coomecipar presenta el Balance Social 2015, estos indicadores
son parte de la metodología cooperativa de la evaluación de su
contribución, como resultado de un planificado y coordinado
trabajo institucional, conforme lo establece el Capítulo 8 del
Marco General de Regulación y Supervisión de Cooperativas –
Balance Social y la Resolución 4.109/09, con un resultado altamente positivo.
Aspectos evaluados:
PRIMER PRINCIPIO COOPERATIVO:
MEMBRESÍA ABIERTA Y VOLUNTARIA:
En este principio pueden evidenciar una política de ingreso
abierta y voluntaria, la composición de la masa societaria en
cuanto a género, formación, carreras, edades, rangos de antigüedad e inclusive los porcentajes de socios retirados, de servicios utilizados y de morosidad.
20 | Coomecipar Ltda.
#institucional
SEGUNDO PRINCIPIO COOPERATIVO:
CONTROL DEMOCRÁTICO DE LOS MIEMBROS:
Aquí encontrarán datos sobre las Asambleas Ordinarias anteriores, los medios de difusión de las mismas, la composición
de colaboradores en cuanto a sexo, edades, beneficios y cargos.
TERCER PRINCIPIO COOPERATIVO:
PARTICIPACIÓN ECONÓMICA DE LOS
MIEMBROS:
Los miembros contribuyen de manera equitativa y controlan de
manera democrática el capital de la Cooperativa, en este ítem
se explica el resultado económico, la aplicación de recursos y la
distribución de excedentes.
CUARTO PRINCIPIO COOPERATIVO:
AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA:
Coomecipar es autosuficiente debido a su disponibilidad financiera, teniendo autonomía para sus operaciones y la oportunidad de no depender de terceros para brindar los servicios.
QUINTO PRINCIPIO COOPERATIVO:
EDUCACIÓN, CAPACITACIÓN E INFORMACIÓN:
Se informa sobre los beneficios del cooperativismo, el destino
de los fondos de actividades educativas y la incidencia de dichas acciones, además de los medios de comunicación utilizados para la difusión de las acciones.
SEXTO PRINCIPIO COOPERATIVO:
COOPERACIÓN ENTRE COOPERATIVAS:
En este principio podrán ver como participa la institución del
Movimiento Cooperativo en cuanto a representación y en lo
económico.
SÉPTIMO PRINCIPIO COOPERATIVO:
COMPROMISO CON LA COMUNIDAD:
La Cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de su comunidad, en este principio podrán ver datos sobre los diferentes aportes y actividades.
Invitamos a los Socios e interesados a conocer en
detalles los datos del Balance Social, disponibles
en la Memoria y Balance 2015, a disposición de la
membresía en los locales de la Cooperativa y en
www.coomecipar.coop.py
Coomecipar Ltda. | 21
#opinión
»»Por Lic. Oscar Bogarín | Gerencia de Tecnología
GRACIAS HERÁCLITO!
Si no esperas lo inesperado, no lo reconocerás cuando llegue.
E
l mundo financiero experimenta uno de sus momentos
más desafiantes en el manejo de la información de sus
clientes. Sus condicionantes son las propias leyes que
les rigen desde el lugar de sus entes contralores en cada
país, la ética del manejo responsable y sobre todo, el delicado
manejo de su más importante activo patrimonial con el que
cuenta: el dato.
A otros negocios les es más fácil esa transición del mundo analógico al digital por las propias leyes que los rigen y porque su
razón de ser, son industrias con menos valores en sus activos.
Reservar y comprar una entrada al cine desde una aplicación
móvil es bien distinto a empezar a realizar un movimiento de
apertura de un CDA en una institución financiera.
Pero que sea difícil, no significa que no se pueda. Sin sucursales ni oficinas físicas de atendimientos y después de un largo
recorrer para que se pueda aprobar por el ente regulador británico Prudential Regulatory Authority (PRA), ATOM Bank es el
primer Banco Británico totalmente móvil. La gestión comercial
y la atención al cliente se atenderán mediante videollamadas y
servicios chat. Todo por un aplicativo y con biometría facial para
asegurar la experiencia.
En Latinoamérica, otros movimientos muy parecidos ya se han
iniciado, destacándose en Banco Original en Brasil, que nació
digital, fue concebido desde la tecnología. Aun con procesos
bancarios con recursos humanos tradicional, es un gran salto
rompiendo paradigmas.
y solvente del país, y posicionarnos como primera opción en la
mente de nuestra membresía y potenciales socios”. Es por ello
que nuestra razón de ser, fue/es/será siempre el socio y para
ello es fundamental conocer sus costumbres, gustos y preferencias. Implementaremos técnicas con ayuda de herramientas
tecnológicas que nos ayudarán a ofrecer productos, servicios
esperados y optimizados. Miramos las tendencias tecnológicas
globales, pero nos focalizamos en las necesidades de nuestra
membresía, para su satisfacción y para propiciar a su calidad
de vida.
Nuestro estilo de liderazgo tecnológico está basado, en que la
innovación digital se desarrolle y promocione desde las áreas
que más conocen a los socios, y los que más contactos tienen
(acaso hay otra manera de generar mayor empatía?)
Vendrán nuevas funcionalidades en nuestra ya conocida, aceptada y usada ServiWeb. Haremos que las mismas prestaciones
estén también disponibles en nuestro nuevo aplicativo móvil,
respetando los ámbitos y los propósitos de cada uno.
Que los procesos comiencen desde un ámbito digital (celular
o PCs) para que luego los continúe un ejecutivo de cuentas, es
nuestro cometido. Que terminen ahí, nuestro anhelo.
Los motores que mueven y sostienen a Coomecipar son el
Ingenio y la Pasión total como ya decía Heráclito, “El sol es
nuevo cada día” .
No hay nada permanente excepto el cambio.
Coomecipar no está exenta de esta evolución inminente y para
eso deberá recorrer de la mano con la estrategia que nos dará
el negocio. El acrónimo VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity), tan en boga en el mundo comercial de
alta exigencia, es una familia de elementos que define y condiciona la estrategia del día a día del negocio, y por herencia a
la Tecnología interna. Saber administrar sostenidamente y con
madurez los desafíos será una constante. La visión de lo que se
viene, entender con claridad y reaccionar con rapidez, será una
obligación.
Créditos: Joan Plans, colaborador académico del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE Business
& Law School
La visión de Coomecipar, marca claramente un norte: “Ser reconocida como la organización cooperativa más eficiente, útil
22 | Coomecipar Ltda.
Heráclito (540 - 475 a.C.) fue un filósofo griego nacido en la ciudad de Éfeso,
que fundamentaba de que todo está en
el cambio incesante. Todo se transforma
en un proceso de continuo nacimiento y
destrucción al que nada escapa.
#servicios
BOCAS DE COBRANZA
En ocasiones el socio no dispone de suficiente tiempo para acercarse en
los horarios habituales de atención hasta los locales de Coomecipar. Debe
saber que para regularizar sus compromisos cuenta con medios de pago
sencillos que puede utilizar SIN COSTO y que brindan mayor comodidad
por la rapidez en la cobranza y los horarios ampliados.
Las redes de cobranzas a través de las cuales puede realizar sus pagos son:
Utilizando esta red podrá llevar a cabo las siguientes operaciones: pago de los servicios de Aporte y Solidaridad, Crédito, Tarjetas de Crédito y cuotas del Servicio de Protección a la Salud- SPS (medicina prepaga). Esto le facilitará su
pago, considerando la gran cantidad de comercios que están
adheridos a este sistema, más de 1500 locales habilitados para
efectuar pagos, incluso en horarios ampliados como el caso de
las farmacias.
Serviweb: Desde la página web o aplicativo móvil Coomecipar también podrá abonar sus compromisos con la Cooperativa.
Pago Express: Esta red de pagos cuenta con cobertura en
»» Pago de Servicios de la Cooperativa: Aporte, Solidaridad, Crédito, Tarjeta de Crédito, SPS, Ahorro Planificado y Ahorro Programado.
Aquí Pago:
los 17 departamentos de nuestro país y ofrece un servicio completo las 24 horas. Está ubicada en las principales cadenas de
supermercados, farmacias, Shoppings, casas de cambios, a su
vez cuenta con una amplia red de comercios adheridos a lo largo y ancho de la República.
Le permitirá realizar el pago de Aporte, Solidaridad, Tarjetas de
Crédito y Créditos, ya sea recurriendo a un comercio adherido,
desde cualquier parte del mundo a través de los homebanking´s de los principales Bancos, o si prefiere a través de su celular, en tiempo real, utilizando las billeteras electrónicas de Tigo
Cash y/o Billetera Personal.
Enlace Cooperativo: Este servicio establece entre las
Cooperativas participantes, un esquema de conectividad en línea que permite la generación de transacciones que faciliten el
pago de los socios de estas entidades, siempre bajo esquemas
de seguridad.
El servicio requiere de suscripción, debe acercarse a las oficinas
de la Cooperativa para firmar un contrato de adhesión y generar
la contraseña a su elección.
Las transacciones disponibles en Serviweb:
»» Resumen general de Servicios/ Consultas y extractos.
»» Pago de Servicios: Telefonía Móvil, Servicios Públicos, Cooperativas, Bancos y Financieras, Estatales, Aseguradoras, Productos Nutricionales, Colegios, Otros.
»» Transferencias entre Cajas de Ahorro a la Vista.
»» Control e impresión de facturas.
Cajeros Automáticos:
También tiene como opción,
abonar sus cuotas de Crédito, Tarjetas de Crédito, Aporte, Solidaridad, Servicio de Protección a la Salud- SPS (medicina prepaga) y Ahorro Programado a través de los cajeros automáticos
de la Red Infonet utilizando la tarjeta de débito (indistintamente cual sea la entidad emisora).
Por esta operación, el cajero automático generará un ticket, si
desea una factura debe solicitarla en el Departamento de Ahorros de Coomecipar.
Mediante las Cooperativas Medalla Milagrosa, Luque, Lambaré,
San Cristóbal, Yoayú y sus sucursales, podrá realizar los pagos de
sus cuotas de Crédito, Tarjetas de Crédito, Aporte y Solidaridad.
Agencia Shopping Multiplaza: Está habilitada en el Shopping Multiplaza bloque A, local 278. Esta agencia
cuenta con horario extendido buscando facilitar la posibilidad de realizar las transacciones a socios que no pueden
acercarse en horario habitual.
Lunes a Viernes: 09:00 a 19:30 hs.
| Sábados: 09:00 a 16:30 hs. | Domingos y feriados: 10:00 a 15:30 hs.
Coomecipar Ltda. | 23
#opinión
»»Por Lic. Lidia E. Nuñez | Comunicadora
EL AUTISMO:
UN HUÉSPED
INDESEADO
En este material veremos el autismo a través de la mirada de una
madre. Lidia nos describe su experiencia con Mateo.
24 | Coomecipar Ltda.
U
na mañana soleada de agosto, hace más de 10 años,
llegaba Mateo a este mundo. Lo hacía triunfal y rozagante en medio de la más intensa ansiedad de padres, abuelos y tíos primerizos. Todos mimetizados
bajo el manto invisible y poderoso del amor, esperando al bebé
deseado, planificado e imaginado desde mucho antes de su
existencia en mi vientre.
Los primeros meses de su desarrollo trascurrieron bajo la estricta vigilancia del ojo más certero y obsesivo de una mamá a estrenar, que no pierde de vista a su hijo, respondiendo al instinto
más incuestionable de la naturaleza. Una mamá que cumple
sin concesiones el manual de instrucciones, que controla respiración y temperatura. Que adivina espasmos, dolores, sueño,
hambre y que casi todo lo soluciona con el remedio infalible
de una siesta en los brazos, de amamantar a libre demanda
o – en los casos más urgentes o a veces exagerados – llamadas
al pediatra para pedir consejos. Muchas veces sobre obviedades
de todo tipo, que solo necesitan ser ratificadas por el sentido
común, que para una mamá debutante es el menos común de
los sentidos.
Y Mateo sonrió, levantó la cabeza y giró sobre sí mismo. Se sentó,
gateó, balbuceó en forma sincronizada con los objetivos del desarrollo descritos en la agenda pediátrica, que asentía con una
sonrisa la doctora y que presumíamos orgullosos papá y mamá.
#opinión
Puntos de los que tomábamos nota en un libro de anécdotas
y tablas de crecimiento que nos hacían dormir tranquilos, con
esa sensación del deber cumplido que tanto deseamos tener
en distintos momentos de nuestras experiencias y que aumenta cuando la vida de un ser humano vulnerable, pequeño e indefenso depende exclusivamente de nuestra responsabilidad,
coordinación y capacidad de ejecución, cuyo combustible es la
fuerza arrasadora del amor.
Y las primeras palabras aparecieron…”dijo Papá o dijo Mamá?”…
Nos sumergíamos en discusiones que podían durar horas enteras entre mi esposo y yo, que insistentemente queríamos atribuirnos el protagonismo de los primeros sonidos emitidos por
nuestro hijo de sueños.
Llegó el primer cumpleaños, la fiesta y los regalos. Las fotos, los
payasos y primeros pasos. De brazo en brazo, sonriendo, respondiendo, jugando y aprendiendo al ritmo de la estimulación
de una familia grande, intensa y con un impresionante poder
para dar besos y mimos. Su autonomía se afianzaba entre caminar, empezar a correr y saltar, y nos exigía más cuidado y
mejores reflejos para atrapadas en el aire, antes de dar con la
cola o la cabeza en el piso.
Hasta los 18 meses tuvimos conversaciones apasionantes en las
que yo le contaba relatos interminables de las curiosidades que
él me señalaba sobre una flor, una mariposa o un señor con
barba, que pacientemente se dejaba acariciar por las manos
de mi niño, que era sorprendido por todos los estímulos de ese
mundo de sensaciones que es la vida al año y medio. Mateo, mi
hijo cariñoso y gentil hombrecito, me respondía con una o dos
palabras que organizaba en forma funcional y apropiada.
Hasta que un día simplemente empezó a desvanecerse nuestra
dinámica perfecta.
Mateo dejó de intercambiar sonrisas y empezó a tener conductas inusuales. Movía repetidamente las manos, como el aleteo
de un pajarito o corría sin cansarse y sin intención aparente.
Dormía tarde y se levantaba temprano. Ya no le esperaba a su
papá en el portón de la casa con una pelota. Ansioso por jugar
“gol” con él unos minutos y aprender cantitos de Olimpia, que
acompañaba alzando su mano derecha, como si fuera el hincha más fanático en las graderías del estadio.
Así vinieron los silencios y se endurecieron las rutinas. Y con
ese nuevo mundo de monólogos míos y preguntas sin retorno,
empezaron también las búsquedas de respuestas. Las visitas a
médicos y especialistas que nos hablaban de retrasos, regresiones, situaciones posibles sobre las que leíamos en internet y
que nos ahogaban en dudas de profundidades considerables y
miedos torturadores.
El diagnóstico de consenso fue rotundo: TRASTORNO DEL ESPECTRO DEL AUTISMO. Un trastorno del neurodesarrollo, bastante complejo, que afecta principalmente tres áreas fundamentales del ser humano: la comunicación, la conducta y las
habilidades sociales.
Con el nombre de lo que teníamos por delante, también aterrizábamos a la fuerza en un lugar desconocido y hostil, que nos
llevó al inicio de un viaje con matices de todo tipo. Las horas de
terapia, de escuela con maestras integradoras, los especialistas
para trabajar las áreas afectadas y las evaluaciones permanentes. Y con todo eso también nos hicimos expertos adivinadores:
cara de hambre, cara de frío, cara de dolor, puede que tenga
sueño, que no esté a gusto en la casa de los abuelos. O tal vez
simplemente esté sintiendo los estímulos del ambiente demasiado fuertes, que no puede procesarlos y necesita alejarse un
rato.
Nos resistimos, nos culpamos, nos enojamos con la vida misma, con nosotros mismos, entre nosotros y con cualquier pobre
prójimo que haya tenido la mala suerte de cruzarse en nuestro
camino un día de esos bien malos, en los que nos cuesta más
el peso de los desafíos.
Hoy tenemos más de 8 años de transitar caminos largos como
parte de esta vida que tenemos las familias en el AUTISMO.
Hemos ido, hemos vuelto y hemos empezado una y otra vez.
Hemos sentido motivación con las cosas que Mateo aprende y
le gustan, y las puede hacer por sí solo. Y hemos sentido frustración con otras que no retiene en su mente misteriosa y que se
escapan en los recovecos de sus recuerdos. Hay días buenos y
días difíciles. Días productivos y días de llantos en los que nuestras habilidades de leer sus muecas y entender sus rústicos signos no nos permiten ayudarle. No sabemos si Mateo entiende
que el 2 de agosto es su cumpleaños. No sabemos hasta dónde
comprende que el 6 de enero vienen los Reyes Magos, o que
mis súper poderes de mamá terminan cuando no puede hacer
que su computadora tenga acceso a internet en el instante en
que se corta la luz.
A la distancia, con todo lo aprendido y lo que nos falta por
aprender, uno entiende que el proceso de comprensión y
aceptación nunca termina. Y que aceptar no significa rendirse.
Aceptar significa asumir con valentía, con miedo, con duda, con
inseguridad, con culpas y perdones la montaña rusa que empieza cada día con velocidades inciertas y termina cada día con
finales distintos.
Lo que sí puedo afirmar es que la simbiosis entre Mateo y yo
sigue siendo un hilo invisible. Como el cordón umbilical al que
estuvimos conectados durante 9 meses. Un hilo que renueva
las fuerzas, que exige tomar permisos para descansar, para seguir buscando estrategias, para ganar espacios en la comunidad, garantizar derechos y promover la inclusión de mi hijo y
otros muchos hijos a los que no conozco, en una lucha mundial
que tiene millones de soldados anónimos, unidos bajo la misma bandera.
Y sí….todos los días deseo volver a escuchar su voz, aunque sea
solo por unos segundos… Aunque luego sus abrazos sinceros, su
buen humor frecuente y su carácter auténtico me recuerdan
que el amor incondicional trasciende las barreras del silencio,
del espacio y del tiempo. En una historia con muchos capítulos,
con final abierto y con un solo héroe…un héroe que se llama
Mateo.
Más información sobre el autismo en
Paraguay en www.autismo.com.py o
comunicarse al 021 612 173
Coomecipar Ltda. | 25
#institucional
LA SEGURIDAD LA
HACEMOS TODOS
U
n tema que resulta un poco complejo y hasta molesto son las medidas de seguridad implementadas en
la institución. Y es absolutamente comprensible que
el crecimiento de Coomecipar implique mayores rigores que en principio pueden no ser bien vistos. Sin embargo, es bueno comprender que los mecanismos de seguridad
son establecidos en beneficio de todos y la colaboración en
su cumplimiento es fundamental para garantizar el bienestar
colectivo.
Somos una institución cooperativa que ofrece servicios financieros y sociales. Al hablar de servicios financieros nos referimos
a los servicios de ahorro y crédito. Muchos podrán pensar que
las exigencias buscan resguardar los bienes, situación ajena a
la realidad ya que los bienes se encuentran asegurados, realmente lo que se pretende es minimizar incidentes que pongan
en peligro la vida de socios y colaboradores.
Algunos memoriosos recordarán el asalto sufrido en la agencia
San Lorenzo en setiembre del 2005, cuando una colaboradora
fue víctima del nerviosismo del asaltante y recibió un impacto
de bala que nos tuvo en vigilia.
Es imposible garantizar que no ocurrirán incidentes, por ello
con el apoyo de todos, minimizaremos las posibilidades de que
ocurran.
Recordamos algunas medidas y
pedimos la colaboración al ingresar
al sector caja:
»» No ingreses con sombreros, kepis ni lentes oscuros. Los malvivientes suelen utilizarlos para ocultar su rostro.
»» Con esta misma lógica no se aceptan que ingresen con cascos
»» Es una obviedad que no se permita el ingreso con armas. De
todas formas se insiste, especialmente para aquellas personas que se desempeñan en profesiones del sector militar o
policial.
»» Por seguridad y salud, de acuerdo a lo establecido en la ley,
no está permitido fumar.
»» Evita el uso del celular. No restringimos el uso considerando
la importancia que tiene para el personal de blanco por su
trabajo, pero si no es urgente ni necesario, el guardia te solicitará amablemente que no lo uses en cajas.
»» Los zapatos con puntas metálicas también activaran los sensores de la puerta giratoria, por favor colabora en la revisión,
ya que los malvivientes suelen utilizar este elemento como
distractor y en realidad llevan armas de fuego.
26 | Coomecipar Ltda.
Por otra parte, la puerta giratoria,
aunque se entiende que es molesta,
es el filtro de seguridad antes de
ingresar a las cajas. Si cumplimos en
su adecuado uso, las molestias se
minimizaran en beneficio de mayor
seguridad para todos.
1.
Debes ingresar por la puerta giratoria , evitando cualquier
objeto metálico
2. Las mujeres que ingresen con cartera, deben pasar por la
puerta giratoria con la misma, en caso de sonar la alerta
de la puerta, deben facilitar la observación visual al guardia del contenido de la cartera. Entendemos que pueda ser
incómodo, pero sería un acto de irresponsabilidad no chequear. Estamos seguros de que se comprende la importancia de cuidarnos entre todos y como nuestros socios nada
tienen que ocultar, facilitar el chequeo es solo un proceso.
NO se debe pasar la cartera por la ventana porta objetos
lateral para evitar la puerta giratoria.
Es importante entender que no se trata de desconfianza, sino
del rigor para estandarizar el cuidado entre todos.
Como institución hemos crecido,
y es importante que todos cumplamos este proceso: Directivos,
empleados y socios. No nos molestemos porque “se supone” que
ya me conocen. Las normas de seguridad son para todos.
#opinión
»»Por Josefina Bauer | NAUTA
TENDENCIAS DE LOS
PARAGUAYOS
L
os Paraguayos han variado mucho su estilo de vida en los
últimos años. Hace 10 años para determinar un nivel socio-económico se consultaba si tenían acondicionador de
aire en sus hogares o si poseían un celular… sin embargo
hoy en día esas tenencias son derechos adquiridos que ya prácticamente no se ven como lujos, en las casas de un nivel medio
hay en promedio 3 acondicionadores de aire y los SmartPhones
están siendo adquiridos a los 12 años en promedio.
El paraguayo vive en casa y quiere vivir en ca sas. 7 de cada 10
personas viven en casas y quieren seguir haciéndolo, aunque el
querer no siempre es poder. Hoy existe una ciudad que crece para
arriba con tantas construcciones de edificios y las ofertas cada vez
son mayores. Sin embargo, cuando preguntamos qué quieren en
sus hogares en el top 5 de respuesta está el quincho con parilla.
Porque el paraguayo ama la carne, esto lo demuestra que 6 de
cada 10 personas prefiere comer carne cuando come fuera. Indagando los motivos por los que elige un restaurante nos encontramos que siempre la primera opción de respuesta es el
sabor. La atención influye, pero el sabor es mucho más importante, el mozo más amable y atento nunca va a ganarle al plato
más rico. Los paraguayos volverán a los lugares por el sabor de
la comida, aunque la atención no haya sido la mejor.
Hoy en día las salidas a comer fuera son cada vez más frecuentes, independientemente de cual sea el nivel socio-económico.
En respuesta a esta situación los restaurantes y locales de comida han pululado en Asunción y alrededores. En el último censo
gastronómico que realizamos encontramos que en los últimos
2 años el crecimiento de locales gastronómicos tuvo un crecimiento del 30%, esto es una respuesta clara y real a la demanda
existente.
La recomendación en el Paraguay o el famoso “boca en boca”,
es el motivo principal para elegir cualquier cosa y con cualquier
cosa me refiero a rubros completamente diferentes como un
resturante, un odontólogo, una entidad financiera, un seguro,
una estación de servicio, un acondicionador de aire o una tienda de ropa. Los paraguayos comentan los buenos servicios así
como la buena atención, y cuando necesitan saber hacia dónde ir o qué comprar lo que hacen es preguntar a su círculo más
cercano, dado que son las personas en quienes confían.
Fidelidad: ¿Qué tan fieles son los paraguayos?
Las empresas quieren clientes fieles y las tarjetas de fidelidad
son la clara demostración; cada vez tenemos más tarjetas de
locales en las billeteras…
Los paraguayos son tan fieles a una empresa de manera directamente proporcional a lo complicado que sea cambiarse de compañía. Si cambiarse de una empresa/marca a otra genera papeleo,
visitas, llamadas, completar solicitudes, es decir, conlleva un proceso burocrático, prefieren continuar con el servicio o producto
contratado antes que realizar todo el proceso de cambio.
Los paraguayos han cambiado en los últimos años, pero eso no
significa que no amen su país. 8 de cada 10 personas tienen
sentimientos positivos por vivir en el Paraguay, consideran que
somos luchadores y que vivimos seguros, mucho más seguros
que en los países limítrofes… Hoy gastamos más, salimos más,
compramos más, viajamos más, en síntesis estamos camino a
ser un país mucho más consumista de lo que hemos sido en el
pasado.
¿Para dónde vamos? Solo depende de nosotros y de las decisiones que tomemos. Nosotros somos los que marcamos las
tendencias.
Coomecipar Ltda. | 27
#actualidad
»»Por Celeste Lara Castro | Directora de Cooperación y Relaciones Estratégicas- Cruz Roja
CRUZ ROJA PARAGUAYA
SI LA AYUDA LLEGA, CAMBIA
LA HISTORIA
Si la ayuda llega, cambia la historia de muchas familias en todo el país,
la “Campaña SOCIOS PROTECTORES” es una iniciativa impulsada por la
Cruz Roja Paraguaya, donde se unen la satisfacción de ayudar y el beneficio de ahorrar. Conozca más sobre este emprendimiento.
L
a Cruz Roja Paraguaya, auxiliar de los Poderes del Estado, trabaja para hacer un Paraguay mejor, brindando
atención en zonas alejadas, altamente desprotegidas
mediante el aporte de personas e instituciones comprometidas con la comunidad.
Nuestras principales acciones se orientan a la salud asistencial,
promoción de las comunidades y personas vulnerables, la reducción de riesgos y la preparación para desastres, ayuda humanitaria, albergues y la atención a madres y niños en situación de vulnerabilidad.
También participamos acompañando la recuperación de medios de vida afectados por desastres naturales, y promoviendo
procesos de apoyo para generar ingresos destinados a familias
campesinas, contribuyendo al desarrollo local con iniciativas
que fortalecen o diversifican los medios de subsistencia.
Nuestra acción se enfoca al fortalecimiento de la recuperación de las personas, las
familias y las comunidades.
La vocación de la Cruz Roja Paraguaya está orientada a enfocarnos en que las personas con las que trabajamos sean los
protagonistas de los procesos mediante la construcción de capacidades. Nuestro rol se centra en facilitar los factores que permitan que ellos mismos las construyan. Por ello todos nuestros
procesos son participativos. En nuestro país la Cruz Roja está
llevando a cabo numerosos proyectos de ayuda, capacitación,
desarrollo, prevención y contención de situaciones críticas; los
principales proyectos son llevados a cabo para mejorar la calidad de vida.
28 | Coomecipar Ltda.
#actualidad
Porque creemos en la innovación:
Somos conscientes de que nos desenvolvemos en un mundo cambiante. Nos adaptamos de forma creativa a los desafíos para lograr un mayor valor agregado a nuestro impacto.
Es una forma natural de trabajar de la Cruz Roja Paraguaya.
Cooperación: No estamos solos en el mundo y no podemos resolver todas las vulnerabilidades que nos reclama el reto humanitario. Es necesario cooperar entre nosotros y aliarnos para
lograr el resultado deseado.
Programas que estamos llevando
a cabo:
VOLUNTARIADO: Nuestros voluntarios participan en programas de jóvenes, primeros auxilios, servicios de socorro, gestión
de riesgos, asistencia a damnificados por desastres naturales
(inundaciones, sequías), colaborando en campañas sanitarias,
entregando alimentos y herramientas a las comunidades que
los necesitan.
MEDIOS DE VIDA: Fortalecimiento de pequeños productores
en la generación de ingresos y la producción.
SALUD: En materia asistencial, el HOSPITAL MATERNO INFANTIL trabaja en la salud de la madre y del niño.
HOGAR MATERNAL: Programa de asistencia integral a la adolescente embarazada y abandonada, brinda una atención integral, albergue y preparación para reinsertarse en sus núcleos
familiares desarrollándose en el mundo laboral.
CAMPAÑA “SOCIOS PROTECTORES”
La Cruz Roja Paraguaya lanza esta iniciativa en donde se unen
la satisfacción de ayudar y el beneficio de ahorrar.
Usted puede convertirse en SOCIO PROTECTOR a través de un
aporte mensual de Gs. 20.000.- con su tarjeta de crédito durante 1 año.
Si lo pensamos desde el esfuerzo económico que esto implica, representan Gs. 700.- por día. Pero el aporte de muchos se
convierte en una fuerza impresionante que se transforma en
ayuda tangible.
Ventaja de ser SOCIO PROTECTOR:
Los SOCIOS PROTECTORES son el
factor clave en el sostenimiento
económico de nuestra labor, llegando con ayuda efectiva a más
de 10.000 familias en todo el país,
a través de la acción de nuestras 19
filiales y subfiliales en las principales ciudades de Paraguay.
Los SOCIOS PROTECTORES RECIBEN UN DESCUENTO DEL
10% EN SUS COMPRAS EN LAS PRINCIPALES MARCAS DE INDUMENTARIA DEL PARAGUAY que se suman a esta campaña
humanitaria: Timberland, Merrel, Denoir, Outdoors, Quicksilver,
Levi’s Footwear, Roxy, Keds, Sebago , CAT, Crocs, New Balance,
Gino Ventori, Democrata y Gilardini.
Muchas veces nos indignamos
frente a las consecuencias de un
desastre natural, o a la indefensión
de los que necesitan asistencia y
no la reciben y decimos “alguien
debería hacer algo”.
Podés asociarte dejando tus datos (nombre y número de teléfono) en www.cruzroja.org.py o enviando mensaje a través de
Facebook en Cruz Roja Paraguaya. Oficial y nosotros nos pondremos en contacto.
Les proponemos hacerlo.
Coomecipar Ltda. | 29
#institucional
LO QUE PASÓ EN ENERO, FEBRERO Y MARZO
Los Basaldúa y Los Orrego
Los Basaldúa y Los Orrego
Los Basaldúa y Los Orrego
Lanzamiento APP Coomecipar
Concierto Trío San Valentín
Concierto Trío San Valentín
30 | Coomecipar Ltda.
Concierto Trío San Valentín
Lanzamiento APP Coomecipar
#institucional
Torneo Apertura 2016
Torneo Apertura 2016
Tour Infanto Juvenil/ Encarnación
Charla Sobrevolando fin de mes
Charla Sobrevolando fin de mes
Tour Infanto Juvenil/ Encarnación
Premiación Sorteo Aniversario
Premiación Sorteo Aniversario
Premiación Sorteo Aniversario
Coomecipar Ltda. | 31
#servicios
DECISIÓN, ESFUERZO Y
PASIÓN
Este espacio es un pequeño homenaje a aquellos socios emprendedores
de nuestra Cooperativa.
D
r. Roger Molinas Sanabria, es el claro ejemplo de que
la decisión, el esfuerzo y la pasión sumada al tiempo
ofrecen resultados.
Se asoció a Coomecipar hace 24 años, es Médico Cirujano, en
sus inicios trabajó como médico rural en Hohenau – Itapúa,
luego realizó una especialización en Ginecología y Obstetricia en el Hospital de Clínicas, posteriormente recibió entrenamiento en Endoscopía Ginecológica en la Universidad Católica de Lovaina, Bélgica, donde hizo su maestría y doctorado.
Durante su estadía por Bélgica se dedicó a la Cirugía Endoscópica Ginecológica y a las técnicas de Reproducción Asistida.
Para esta edición de “Nuestra Revista” conversamos con él
sobre su emprendimiento “NEOLIFE – Medicina y Cirugía Reproductiva”, centro dedicado a la asistencia, investigación y
desarrollo, y la educación y entrenamiento en Ginecología y
Medicina Reproductiva” y cómo gracias al Crédito Empresarial
pudo concretar este importante emprendimiento.
“Al regresar a Paraguay mi proyecto inmediato era desarrollar
la Cirugía Reproductiva, para el cual hice una inversión muy
grande en equipamiento y lo instale en el Centro Médico La
Costa, trabajaba básicamente en La Costa haciendo cirugías
para la Medicina Reproductiva”, comenta el Dr. Molinas.
“Me dediqué por mucho tiempo a la Cirugía Endoscópica, solo
me faltaba la parte de Cirugía Asistida, pero no se presentaban las condiciones económicas para desarrollar este proyecto que requería de una importante inversión, tampoco existía
un mercado en nuestro país, después contrate a una empresa
para que realice un estudio y ver hasta que punto era factible
realizar una inversión de este tipo”, prosigue.
“En base a los resultados del estudio de mercado decidí embarcarme en este proyecto, por un lado la construcción del
edificio para la Clínica y por otro el equipamiento. Contamos
con consultorios, quirófanos y laboratorios de primer nivel, los
laboratorios se dividen en 3 partes; Embriología (donde se manejan los óvulos y embriones), Andrología (donde se procesa
la muestra de semen) y de Crío Preservación (donde se mantienen los bancos de embriones, semen y óvulos)”, continua.
32 | Coomecipar Ltda.
Dr. Roger Molinas Sanabria Médico Cirujano
“Mi experiencia con la Cooperativa siempre fue fantástica y
positiva, tanto en los servicios como en la atención. Desde que
me asocié, me ayudó a desarrollar pequeños proyectos y gracias a su apoyo pude realizar la construcción del edificio para
la Clínica y también la adquisición de los equipamientos, le
debo mucho a la Cooperativa, porque sin ese respaldo este
sueño hubiera tardado mucho más o hubiera costado más,
Coomecipar facilita a los socios llevar adelante sus proyectos,
brindando una oportunidad de crecimiento”, enfatiza.
Desde sus inicios Neolife tuvo muy buenos resultados, debido a que no se escatimó en recursos para la realización del
proyecto y la formación del equipo humano. Recientemente
obtuvo una certificación internacional de la Red Latinoamericana de Reproducción Asistida.
MENSAJE A SOCIOS
“Animo a los socios a que se atrevan a generar sus empresas, actualmente se dan las condiciones objetivas y
subjetivas para desarrollar proyectos empresariales y la
Cooperativa apoya y respalda a sus socios, Coomecipar
es la mejor opción para desarrollar emprendimientos”,
expresa el Dr. Molinas.
“El Crédito Empresarial representa una gran oportunidad
para concretar proyectos, se adecua a las necesidades,
los costos son diferenciales, es de fácil acceso, la atención
es personalizada y muy buena”, finaliza.
#servicios
EMPRENDEDOR.
»»Por Lic. David Sanabria | Asesor Empresarial.
Todas las personas tienen una ilusión emprendedora pero
pocas las llevan a cabo, muchas tienen ideas de negocio,
grandes proyectos en mente pero no los intentan hacer
realidad.
Un emprendedor no es solo aquel que piensa y tiene grandes ideas de negocios. Es aquel que persigue e intenta
concretar sus proyectos. Es valiente, persistente, paciente
y sacrificado.
La mayoría tiene miedo a perseguir sus propias metas y
sueños. Por lo general, la incertidumbre y el miedo al fracaso son los principales motivos que los mantienen alejados de concretar esas metas.
El trabajo de emprender no es fácil y requiere de una serie
de disciplinas, entre ellas:
-- Fuerza de voluntad: es un requisito esencial para cualquier emprendedor, ya que tendrá que superar varias
adversidades antes de alcanzar el éxito.
-- Valentía: Hay personas con miedo al cambio, pero eso
no significa que no se pueda, significa que “ellos creen
que no se puede”. Para emprender se debe ser valiente
y arriesgado.
-- Paciencia: un negocio requiere paciencia, pueden pasar años hasta que una persona consiga estabilidad
financiera. Durante ese tiempo debe estar preparada
para las dificultades, saber revertir las situaciones adversas y continuar.
-- Constancia y dedicación: Al emprender un negocio
propio, la vida cambia por completo, se deben asimilar muchos conocimientos y cuanta más experiencia se
adquiera mejor. La persona debe enfocarse a mejorar
cada día y aprender de los errores para no repetirlos. Los
errores son buenos porque ayudan a tener experiencia
e identificar las debilidades y limitaciones que se tiene.
-- Fe: Es inútil desmoralizarse rápidamente ante un problema, lo único que se puede hacer cuando se está
dando todo por un proyecto, es tener FE, y visualizar
que al final, todo sacrificio tiene recompensa.
Coomecipar Ltda. | 33
#literatura
GABO Y ROA BASTOS, EN
MANORÁ Y MACONDO
Márquez y Roa Bastos se conocían mutuamente y se admiraban literariamente, pero no eran tan amigos. El periodista Andrés Colmán describe
el relacionamiento de estas dos celebridades literarias.
Augusto Roa Bastos, Leopoldo Marechal y
Gabriel García Márquez, Buenos Aires, 1969
(fotografía de internet)
A
lgunos amigos suyos, viajeros infatigables, le habían
relatado al gran Nobel de Literatura colombiano Gabriel García Márquez las historias del Paraguay, esa
Macondo del Cono Sur, sin mar y sin bananas, isla rodeada de tierra, pero con maravillas tanto o más delirantes que
las de la literaria comarca caribeña, entre ellas la experiencia
mágico-realista de sentarse a la mesa de un restaurante y pedir
el plato nacional, la tradicional sopa paraguaya, para encontrar
que es… una torta sólida de maíz, queso y cebolla.
El veterano periodista argentino Rogelio Pajarito García Lupo,
autor del documentado libro El Paraguay de Stroessner -quien
a inicios de los años 60 fundó con Gabriel García Márquez, Rodolfo Walsh y Jorge Masetti la legendaria agencia cubana Prensa Latina-, le contó a su amigo Gabo sobre ese país dormido
en el sopor de la siesta sudamericana, donde un viejo dictador
establecía por decreto que el termómetro no suba más de 38
grados centígrados, para que la población no sienta los efectos psicológicos del calor. Fue cuando el autor de Cien años de
Soledad admitió que le encantaría invadir literaria o periodísticamente ese mágico territorio de su colega novelista Augusto
Roa Bastos.
34 | Coomecipar Ltda.
#literatura
Pero desde el golpe militar en Chile, que en setiembre de 1973
derrocó el gobierno de su amigo Salvador Allende, García Márquez había anunciado que no visitaría países con dictaduras
militares de derecha. Cuando el régimen del general Alfredo
Stroessner cayó por fin en febrero de 1989, el Nóbel colombiano ya estaba tan entrampado con los acosos de la gloria y de
la fama, que le rehuía a casi todos los viajes, salvo que fueran
inexcusables. Una de las últimas oportunidades de conocer por
primera vez el Paraguay se había dado justamente tras la caída
del stronismo, cuando Roa Bastos lo llamó para invitarlo a visitar el país y dar una conferencia en un congreso internacional,
de los muchos que se organizaban con el retorno a la democracia. Gabo no tuvo corazón para decirle que no, y aceptó la
invitación, aunque finalmente se excusó.
Roa y Gabo se conocían mutuamente y se admiraban literariamente, pero no eran tan amigos. Se habían encontrado más de
una vez en la diáspora del exilio latinoamericano y en algunos
encuentros literarios, como la histórica oportunidad en Buenos Aires, en 1969, en que la legendaria revista Primera Plana
y la Editorial Sudamericana los reunió con el escritor argentino
Leopoldo Marechal, como jurados de un concurso de novelas.
Coomecipar Ltda. | 35
#literatura
vez maravillado e intimidado: “De un país que tiene por plato
nacional una sopa que es sólida”, señaló, aludiendo a la sopa
paraguaya, en verdad una suerte de pastel, “no quiero imaginar
cómo será el resto…Finalmente, Gabo nunca pudo visitar y conocer el país de la sopa sólida, la versión sureña de Macondo.
En la contracara de la aldea literaria inventada por el Nobel
colombiano, nuestro Roa Bastos creó su propia aldea literaria,
inspirada en su pueblo natal Iturbe del Guairá, a la que bautizó
Manorá (el lugar para morir). Allí describe una comarca habitada por mujeres con luminosos cinturones de luciérnagas y
carpincheros que navegan sobre embarcaciones llameantes,
Cristos leprosos y dictadores sin muerte, donde transcurren sus
alucinadas historias mediterráneas.
Augusto Roa Bastos, (fotografía de internet)
De aquella reunión de los tres maestros narradores queda una
colección de fotografías en blanco y negro, en que a Roa y a
Gabo se los ve conversar con mucha pasión y vitalidad, junto
al maduro Marechal. Todavía no sentían toda la insoportable
levedad de ser grandes celebridades literarias. Gabo llevaba dos
años de haber publicado la consagrada Cien años de soledad
(1967) y Roa estaba a punto de cumplir una década con su deslumbrante Hijo de Hombre (1960), pero aún no había terminado de escribir su obra cumbre, Yo el Supremo (1974). Después,
hubo distanciamientos. En una polémica entrevista concedida
a mediados de los ‘80, Roa Bastos estableció diferencias con la
corriente literaria del boom latinoamericano, sosteniendo que
autores como él, así como el mexicano Juan Rulfo, el peruano José María Arguedas y el uruguayo Juan Carlos Onetti, se
ubicaban en campos diferentes y con menos marketing que el
que caracterizaba a otros promocionados autores, como Vargas
Llosa o García Márquez.
La brecha se selló en noviembre de 1989, cuando Roa Bastos
ganó el Premio Cervantes, el más importante trofeo de las letras iberoamericanas. Entre los muchos saludos y felicitaciones,
el escritor paraguayo recibió un telegrama con apenas tres palabras que lo llenaron de emoción. Haciendo juego con el título
de su novela más famosa, el texto decía simplemente: “Tú el
supremo”. Lo firmaba el Nobel de Literatura, Gabriel García Márquez. Quizás fue aquel acercamiento el que motivó que Roa
se comunicara con Gabo, para invitarlo al Paraguay. El frustrado intento provocó una genial boutade macondiana por parte
de Gabo, que es rescatada por el periodista argentino Cristian
Kupchik, en su crónica Mentiras verdaderas, publicada en la
edición número 39 de la revista bonaerense Quid, de abril-mayo de 2012, y reiterada además en un brillante ensayo, titulado
Sopa paraguaya: Viaje por el pan de la utopía.
Al respecto, escribe Kupchik: “Reinstalada la democracia, el
prestigioso autor Augusto Roa Bastos invitó a su amigo Gabriel
García Márquez a dictar una conferencia en Asunción. Llegada
la fecha prevista, el colombiano se excusó con Roa y la opinión
pública guaraní, debido a que un compromiso inesperado hacía imposible su presencia. Además, haciendo uso de ese magnífico sentido del humor caribeño, Gabo confesó sentirse a la
36 | Coomecipar Ltda.
Así como Roa Bastos y Gabo compartieron obra y vida, Macondo y Manorá también se fundieron literariamente en las páginas de la novela Contravida, en que el autor paraguayo rinde
homenaje a su gran colega colombiano, convocando al coronel
Aureliano Buendía y toda su familia, junto al Quijote y Sancho
Panza, en un fantasmagórico desfile a orillas del río Tebicuary.
Al igual que Roa Bastos, quien partió de este mundo físico un
26 de abril, Gabo también eligió el mismo mes para decir adiós,
en su viaje hacia la inmortalidad literaria. Probablemente los
dos autores estarán hora en algún polvoriento bar-almacén o
cantina de Macondo-Manorá, brindando con ron caribeño o
con caña paraguaya, entre un mágico y alucinado revuelo de
luciérnagas brillantes y mariposas amarillas…
Gabriel García Márquez, (fotografía de internet)
Roa Bastos y Gabo compartieron
obra y vida, Macondo y Manorá
también se fundieron literariamente en las páginas de la novela
Contravida, en que el autor paraguayo rinde homenaje a su gran
colega colombiano.
#institucional
CAMPAMENTO INFANTO
JUVENIL 2016
El Campamento Infanto Juvenil de Coomecipar se realiza de manera tradicional con el objetivo de generar un espacio sano de esparcimiento
y formación para niños y jóvenes, mediante la transmisión de Valores y
Principios Cooperativos y el Cuidado del Ambiente en el marco del trabajo de Responsabilidad Social.
E
ste año, la actividad fue realizada del 4 al 6 febrero en el Campamento
Jack Norment de la ciudad de Caacupé. En la oportunidad participaron
110 campamentistas de 6 a 15 años, quienes durante los 3 días disfrutaron
de manera alegre y divertida.
Coomecipar apuesta al fortalecimiento de esta actividad, pues el resultado y la
expectativa de los niños/ jóvenes, hace que sea muy valiosa para la institución y
alienta a los organizadores y participantes a seguir apostando por su desarrollo.
¡Les esperamos el próximo año!.
Coomecipar Ltda. | 37
38 | Coomecipar Ltda.
#opinión
LEY DE LA
MULTIPLICACIÓN
»»Por Silvia Gil Cordero | Directora SILVIA GIL POTENCIAL HUMANO
L
a multiplicación es el proceso de incrementar la cantidad
o calidad de algo, implica crecimiento.
Si utilizamos una metáfora agrícola, la verdad fundamental de la multiplicación es que la vida se encuentra en la
semilla. Así como un árbol al crecer produce fruto, produce
además semilla para más árboles, dentro del mismo fruto. Se
recoge la fruta y se extrae la semilla. Se plantan las semillas,
nacen árboles nuevos y éstos al crecer dan más fruto. De esta
forma el proceso continúa.
Nuestros esfuerzos como líderes se pueden relacionar con esa
analogía. Cuando nosotros crecemos en conocimiento y experiencia, podemos luego tomar el fruto de ese crecimiento y
compartir lo que hemos aprendido con otros. De esta forma
nos multiplicamos.
En la situación de una organización los líderes pueden dar consejo o ser mentores para alguna persona. Esta es una generación de crecimiento. Los padres llevan a cabo el mismo proceso
con sus hijos, los cuales a su vez pasan las enseñanzas a sus
hijos. Algunos de los grandes maestros de la historia han instruido a alumnos, los cuales han llegado a su vez a ser grandes
maestros.
El crecer viene a través de la multiplicación.
Todo comienza desde arriba, solo los líderes son capaces de desarrollar otros líderes, los seguidores no pueden. Tampoco lo
logran los programas institucionales. Se necesita a alguien que
conozca a uno, lo dirija y lo desarrolle.
Si una empresa tiene líderes deficientes, el pequeño liderazgo
que tiene solo irá de mal en peor. Si una empresa tiene líderes
sólidos, y se reproducen, entonces su liderazgo irá de mejor en
mejor.
Se realizó una encuesta a varios ejecutivos preguntándoles
cómo se convirtieron en líderes, y arrojó el siguiente resultado:
Don natural 10%, Resultado de una crisis 5%, Influencia de otro
líder 85%.
Es cierto que pocas personas entran en el liderazgo porque sus
organizaciones sufren una crisis, y son impulsados a hacer algo
al respecto. Otro grupo pequeño lo comprenden personas con
un don e instinto natural tan grande que se pueden abrir paso
hacia el liderazgo por sí mismos, pero más de cuatro de cada
cinco de todos los líderes que encuentre habrán surgido como
líderes debido al impacto que han tenido en ellos líderes establecidos que les sirvieron de mentores.
La gente enseña lo que sabe, pero reproduce lo que es. No recuerdo las palabras de mi abuelo, pero sí recuerdo su caballerosidad, su trato hacia las personas, su cuidado antes de emitir
un prejuicio hacia alguien, esas ganas de vivir, y la actitud con
que enfrentaba la vida.
Toda situación mejora o decae según el liderazgo, si es bueno
o malo. Se necesita a alguien para que conozca, enseñe y desarrolle a otro.
Debido a la influencia de la televisión, el internet y otros medios
masivos de nuestra cultura, creo que hemos perdido de vista
lo que significa ser mentor de una persona a fin de reproducir
nuestro liderazgo en otros. Tenemos la tendencia a hacer las
cosas rápidamente y a la distancia. Pero eso no resulta. No solo
se necesita un líder para levantar otro líder; además se necesita
tiempo y proximidad.
El nivel más elevado en la tarea del mentor es la inversión, y
el resultado es un impacto genuino sobre la vida del seguidor.
Se requiere una estrecha proximidad, relación y también una
dedicación mutua.
Hoy banalizamos la realidad, y divinizamos lo mediático. La
gente es impaciente. Pero los líderes no se desarrollan de la
noche a la mañana, ni en un curso de liderazgo de 10 horas. No
se puede cocinar en un microondas, tienen que hervir a fuego
lento.
La gente quiere que todo sea instantáneo, siempre está apurada, pero Dios no. Cuando Dios hace algo especial, se toma su
tiempo, sea que se trate de una mariposa o un líder. Debemos
usar el mismo ejemplo para aplicar en nuestras vidas como líderes.
La gente enseña lo que sabe,
pero reproducen lo que son
Coomecipar Ltda. | 39
»»Por Dr. Fernando Griffith | Bioquímico
LA RECONSTRUCCIÓN DEL
PARAGUAY PODEROSO
El Dr. Fernando Griffith, quién encabeza el proyecto “Paraguay Poderoso”
en busca de concientizar a la ciudadanía acerca de los valores morales y
el patriotismo, nos cuenta en este material cómo recuperar la identidad
de nación grande y volver a ser ejemplo para todo el mundo.
40 | Coomecipar Ltda.
#opinión
H
ace pocos años un par de renombrados economistas,
Daron Acemoglu, profesor de Economía del Instituto de
Tecnología de Massachusetts (MIT) y James Robinson,
economista y profesor de Gobierno de la Universidad
de Harvard, publicaron el libro “Por qué fracasan los Países: los
Orígenes del Poder, la Prosperidad y la Pobreza” (WhynationsFail, en idioma original). Inmediatamente se convirtió en un
gran éxito de ventas, y las críticas lo han convertido en uno de
los mejores libros del año 2012. Por ejemplo, el Financial Times
lo destacó como “un libro intelectualmente rico, que debe ser
leído ampliamente”. La tesis principal del libro es que el futuro
de las naciones depende de la forma en que los pueblos organizan sus sociedades, más que cualquier otra cosa, incluidas las
típicas argumentaciones en relación a la raza, la cultura, el clima, o incluso la religión, tal como Max Weber indica en su análisis de la ética protestante, como factor de desarrollo. Además,
Acemoglu y Robinson señalan que las instituciones económicas
son esenciales y las acciones políticas son las más determinantes.
Aun aportando numerosas evidencias sobre sus aseveraciones,
desde otra perspectiva totalmente diferente, las neurociencias,
podemos afirmar que el análisis de ambos deja un importante
asunto de lado, la biología.
El siglo XXI, se caracteriza por la integración de las ciencias, tanto
como el XX, se caracterizó por la revolución tecnológica, más que
por cualquier otra cosa. Desde el 2003, año en el cual un psicólogo, Daniel Kahneman, gana un premio Nobel de Economía,
el mundo empezó a entender que dejar la Biología de lado era
una mala idea. Las ciencias sociales no hacen sino estudiar las
manifestaciones de seres biológicos. Por tanto, toda conducta,
tanto económica como de cualquier tipo, puede ser explicada en
muchos casos, desde una perspectiva completamente nueva. De
hecho, nuevas ciencias han nacido como la Neuroeconomía, a
partir de esa integración. Hoy, más de 70 centros de investigación
alrededor del mundo están proporcionando descubrimientos y
grandes avances para explicar desde la biología, nada más y nada
menos que el comportamiento económico. Definitivamente, la
biología tiene mucho que aportar en el análisis de la prosperidad
de los pueblos y su desarrollo.
A partir de esos hallazgos, mucho se ha avanzado en la comprensión de lo que las emociones, percepciones y sentimientos determinan nuestra conducta, y cómo los seres humanos percibimos
la realidad. Se ha descubierto con asombro, que el ser humano
es básica y definitivamente mucho más emocional y subjetivo de
lo que se pensaba.
De igual modo existe suficiente evidencia para afirmar que la
confianza es un factor clave en el desarrollo. Esta sensación, al
igual que otras, se asienta en el sistema límbico, y está mediada
por la Oxitocina, un poderoso neurotransmisor que parece jugar
un rol clave en el desarrollo de la empatía, las relaciones humanas duraderas, el afecto, e incluso el amor entre los seres humanos. La construcción de las relaciones humanas, mediadas por la
Oxitocina, se lleva a cabo en etapas, por medio de dar y recibir
actos de generosidad completamente opuestos a las conductas
egoístas e individualistas. La confianza es clave para el desarrollo
económico, tanto o quizás más, que las mismas políticas económicas.
No existe de hecho, sociedad desarrollada alguna, sin altos niveles de confianza, así como no existe país con altos niveles de pobreza que tenga altos niveles de confianza entre sus ciudadanos.
En el Paraguay, vemos constantemente cómo la desconfianza,
la intolerancia, el individualismo y las decisiones egoístas toman
protagonismo en cada emprendimiento que se inicie o se intente. Sólo basta ver las noticias, los comentarios de las redes sociales, o cualquier manifestación ciudadana. Esas actitudes responden a otro fenómeno biológico, que deviene directamente de
la liberación de la hormona del estrés provocado por el miedo o
por el rencor, el cortisol. Este químico es la defensa natural ante el
peligro, y nos hace indefectiblemente poco cooperativos, agresivos, intolerantes, poco empáticos, y por sobre todo: desconfiados.
Años de abuso, deshonestidad y malas prácticas, generan rencor
y miedo. Estos a su vez, como cascada, generan todo lo demás,
incluidas la desconfianza y la intolerancia. Eso hace mucho daño
a la nación. Podemos decir perfectamente, que desde el punto
de vista social, un ambiente así, pasa a ser tóxico, pues el diseño
del ser humano no es desconfiar, sino ante un peligro real, tangible e importante, que ponga su vida en peligro. En Biología, y
en cualquier ámbito, todo lo que está fuera del diseño, tiende al
fracaso. El tejido social se construye con las relaciones humanas
sólidas y afectuosas.
Generar confianza y cooperación deberá convertirse en una política de estado en los próximos años. El Paraguay es un país en
estado de reconstrucción. La prosperidad y la justicia social alcanzadas hasta mediados del siglo XIX, se logró dentro de ese
diseño. Alta estima, cooperación, confianza y unidad, nos indican que los paraguayos de pre guerra, actuaban y pensaban totalmente distinto a hoy. Luís Alves de Lima e Silva, o Duque de
Caxias, comandante supremo de las fuerzas aliadas en combate
durante la Guerra de la Triple Alianza decía en una carta dirigida
al emperador del Brasil “Soldados, o simples ciudadanos, mujeres y niños, el Paraguay todo cuando es él son una misma cosa,
una sola cosa, un solo ser moral indisoluble“. Charles Wahsburn,
cónsul de los Estados Unidos en Asunción, a mediados del siglo
XIX decía “Paraguay es la nación más poderosa del nuevo mundo, después de los EE.UU, su pueblo es el más unido, el gobierno
es el más rico que el de cualquiera de los Estados de este continente”. No hay unidad en la desconfianza, no hay unidad en la
intolerancia.
Para reconstruir el Paraguay debemos dejar de lado el individualismo, la desconfianza y la intolerancia. Pero la única forma de hacerlo es haciendo desaparecer el miedo, el rencor y desde luego
los abusos que los generan. Luego de la guerra hemos encontrado argumentos para dividirnos en colorados y liberales, lopiztas
y anti-lopiztas, francistas y anti-francistas, olimpistas y cerristas,
y desde luego ricos y pobres. Las divisiones son naturales y tolerables, pero las palabras tóxicas de unos contra otros, no hacen
sino sacarnos del diseño de cooperación que es capaz de levantar naciones poderosas. En este momento, existe una profunda
emergencia educativa no dimensionada ni diagnosticada en su
justa medida, que es sin duda la gran generadora de todos los
demás problemas, incluida la pobreza.
La buena noticia es que somos paraguayos, y no se me ocurre
mejor argumento que otro fragmento de la carta de Caxias para
ejemplificar este punto: “Todos los encuentros, todos los asaltos,
todos los combatientes habidos desde Coimbra a Tuyuti, muestran y sostienen de una manera incontestable que los soldados
paraguayos son caracterizados por una bravura, un arrojo, una
intrepidez, y una valentía que raya en una ferocidad sin par en la
historia del mundo”. Nosotros podemos.
Coomecipar Ltda. | 41
#historia
NI UNA GOTA
DE SANGRE
EN NUESTRO
PRIMER GRITO DE
LIBERTAD
»»Por Eduardo Ortíz Mereles | Abogado y Escribano Público
E
l hecho más trascendental de la historia paraguaya es
la Revolución de la Independencia, iniciada en la noche
del 14 de mayo de 1811 con el pronunciamiento del Capitán Pedro Juan Cavallero y ardorosamente apoyada en
el amanecer del día 15 por la masa popular. Con ello púsose fin
a la dominación española en el Paraguay.
Ahora bien, ¿cuáles fueron los antecedentes de la “Emancipación Hispanoamericana”? Veamos. Entre las causas que contribuyeron a la emancipación de las colonias hispanoamericanas
pueden mencionarse: la inmensidad del imperio colonial, el
grado de su prosperidad económica relativa, los efectos del sistema económico y político de la metrópoli con sus colonias, la
intervención de Napoleón en España y Portugal, los principios
proclamados por la Revolución Francesa, el ejemplo emancipador de las colonias inglesas en América y el sentimiento de
amor por el suelo natal. En lo que al Río de la Plata respecta,
fueron evidentes la influencia de la invasión napoleónica en España y Portugal, así como los acontecimientos políticos de ambos estados en sus respectivas colonias ultramarinas.
La primera consecuencia fue la revolución porteña el 25 de
mayo de 1810 y la siguiente misión militar de Manuel Belgrano
para “invitar” al Paraguay a formar parte de las provincias de
Buenos Aires. Solo que la invitación se olvidó de decir que era a
través de las armas.
Luego, al ser derrotado en las batallas de Paraguarí y Tacuary
por los efectivos paraguayos, se contribuyó también a sembrar
la idea de que la independencia estaba desde ya fuertemente
arraigada en el espíritu paraguayo desde tiempo atrás.¿Cómo
se dieron esos triunfos de las fuerzas del Paraguay?
El 19 de diciembre de 1810, Belgrano cruzó el Paraná y marchó
sobre Itapúa, que ocupó por evacuación de su guarnición ya
que, por lo inadecuado del terreno para contener la agresión,
nuestro Estado Mayor dispuso el repliegue de sus unidades
hacia otros sectores más propicios, dejando columnas móviles
encargadas de ofrecer escaramuzas al enemigo, para retardar
su avance. En tales condiciones, constantemente hostigado por
patrullas fantasmas, el ejército invasor ganó terreno y llegó a las
vecindades de la ciudad de Paraguarí.
Intimación de los Revolucionarios a Velasco, Óleo de Jaime Bestard, 1960.
42 | Coomecipar Ltda.
El 19 de enero de 1811 tuvo lugar la batalla conocida como la de
“Paraguarí”. La disputa fue dura e irregular, comenzando con
una sensible ventaja para el adversario, a tal punto que Bernardo de Velasco y Huidobro, el gobernador; creyendo todo perdido, abandonó a sus tropas y huyó precipitadamente a la cordillera de los Altos, pero la bravura de Juan Manuel Gamarra, el
aplomo de Manuel Cavañas y la intrepidez de Fulgencio Yegros
lograron inclinar a su favor la suerte de la disputa, que culminó
#historia
en espléndida victoria. Los porteños se retiraron sin ser estorbados, a la margen izquierda el río Paraná, donde se aferraron a
nuevas posiciones. Enorme fue el júbilo en la capital al recibirse
la noticia definitiva de la victoria. Las campanas fueron echadas
a vuelo, quedando, desde ese momento decretado en el ánimo del pueblo la caducidad del viejo régimen español que no
había sabido ponerse a la altura de las circunstancias. (En 1912
nacería un club de fútbol cuyo nombre es un homenaje merecido a aquellos hombres que triunfaron en la recordada batalla
bajo las faldas del cerro “Mba’e” de la ciudad de Paraguarí en
enero de1811 ante los porteños; exacto ¡estamos hablando del
Club Cerro Porteño!).
casi invernal, mientras los pasos sigilosos de Pedro Juan Cavallero y sus oficiales que con premura y decisión buscaban ganar
los portales de la guardia del Cuartel de la Plaza, cuya extensa
y chata estructura, se desdibujaba frontera a la plateada majestuosidad de la bahía.
El 9 de marzo de 1811, las tropas paraguayas que comandaba el
Tte. Cnel. Manuel Atanasio Cavañas atacaron a las fuerzas porteñas, dirigidas por Manuel Belgrano, fortificadas a orillas del río
Paraná en Tacuary. Tomados por sorpresa por la sagaz y arrolladora maniobra de Cavañas, los porteños sufrieron un concluyente descalabro, viéndose Belgrano compelido a solicitar una
capitulación, bajo promesa de desocupar el territorio de la provincia y no volver a hacer armas contra ella. Cavañas concedió
esta capitulación a pesar del desacuerdo de sus propios camaradas. Culminaba así la historia de Belgrano en la recordada
“Batalla de Tacuary”.
Después de horas de tensas negociaciones, Velasco ya no dudó.
Toda resistencia era imposible ante la decisión de los patriotas.
Contestó a Iturbe: “Dígale al Comandante Cavallero que estoy
dispuesto a todo, pues no quiero que corra una gota de sangre”. La revolución había triunfado y culminaría en un triunfo,
no empañado con sangre fratricida, como menciona el título
del presente artículo.
La situación moral de la Gobernación del Paraguay a mediados
del mes de abril de 1811, fue de activa beligerancia espiritual
contra los hispanos y los porteños. Con semejante atmósfera, la
tormenta se anunció con preludios inequívocos.
El Gobernador Velasco ya había establecido comunicación con
el Capitán General de Río Grande Do Sul, Diego de Souza, solicitando apoyo de Portugal para evitar la influencia porteña en
el Paraguay. El mismo ofrecía hasta diez mil hombres armados
para “mantener” la paz y el orden en Asunción. A cambio de
dicha protección, los portugueses buscaban que se reconozca a la hermana del Rey español Fernando VII, Doña Carlota
Joaquina, esposa del Regente de Portugal Don Juan VI, como
sucesora de la Corona del monarca español. Esto generó un
descontento aún mayor entre los paraguayos.
En los primeros días de mayo de 1811, llegó a Asunción el Capitán de Dragones Diego de Abreu, enviado por Souza para concretar el pedido de auxilio, y esto se trocó en el vertedero de la
insurgencia nativa. El inicial plan de revolución establecido para
el 25 de mayo de 1811 debió adelantarse. Debido a una filtración
imprudente, Velasco se enteró de las actividades sediciosas de
los patriotas, pero cometió el error de no enfrentarlos a tiempo.
Finalmente, desde la casa solariega de los Martínez Sáenz, a
cuadras de la sede del gobierno, se dio la orden aquella noche
Entrecruzándose miradas y ademanes sin sonido alguno, el
comandante de la unidad, Capitán Mauricio José Troche, puso
a disposición de los camaradas la suma de sus fuerzas y parques. Rápidamente la tropa fue alertada y distribuida estratégicamente. Ya en la plaza, los artilleros enfilaron sus piezas en
dirección al cuadrado edificio de altos portales, símbolo y sede
del poder que se buscaba abatir: “La casa de los gobernadores”.
Una salva de 21 cañonazos atronó los espacios mientras era izada una bandera en el asta levantada en el centro de la Plaza
Mayor. Así nuestro país rompió sus cadenas y también se constituía el primer triunvirato el 15 de Mayo de 1811, en donde muy
pronto se destacaría la figura magra, sobria y huidiza del solitario de Ybyraí… pero ésta es otra historia.
Apenas han pasado 205 años de aquella memorable gesta y es
importante tomar conciencia de la importancia de la misma.
Si bien es cierto que la gente siempre tiende a recordar los hechos que marcaron con sangre nuestra historia (como la guerra
del Paraguay contra la Triple Alianza de Argentina, Brasil y Uruguay; la guerra contra Bolivia por la posesión del Chaco Boreal,
o como los enfrentamientos entre compatriotas en la Revolución del 47), podemos concluir que por el hecho de cómo se
dieron los sucesos en aquellos fríos días de mayo de 1811, éstos
significaban nada más y nada menos que nuestra independencia del yugo español. También es cierto que nuestra primera
“República” la proclamamos recién en 1813; pero los sucesos de
1811, significaron el principio de nuestra libertad.
Les debemos entonces a nuestros próceres de
aquellos sucesos, ¡perpetua gratitud!.
FUENTES: “La diplomacia paraguaya de Mayo a Cerro Corá” de Hipólito SanchezQuell / “Política Exterior del Paraguay, de 1811 hasta la Guerra de 1864-70” de Antonio Salum Flecha / “El ejército de la independencia” de Benigno Riquelme García
/ “Las épocas históricas del Paraguay” de Margarita Britos de Villafañe.
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