España - Solvay

Edita: Departamento de Comunicación de Solvay Ibérica •
Coordinación: Jose Antonio Arévalo •
Calle Marie Curie 1-3-5 • 08760 Martorell • Tel. 937 734 900.
España
Solvay España Exprés
Junio 2013
Nº 5
Políticas
Solvay Way
nuestra forma
de hacer negocios
¡Solvay Way se ha puesto en marcha! El nuevo enfoque del Grupo
respecto a la responsabilidad social y medioambiental corporativa
está siendo implementado en todas las entidades de Solvay.
Con esta experiencia, la nueva comunidad
de expertos en sostenibilidad, los responsables de Solvay Way ahora tienen la misión
de promover el proceso en su Comité de
Dirección, definir y formar una red de corresponsales en sus entidades (uno por planta
de fabricación, centro de I+D y unidad de
negocio) y estimular la implementación de
Solvay Way en el marco de referencia de que
disponen.
El objetivo “ambicioso” es hacer una primera autoevaluación de todas las entidades
del Grupo en diciembre de 2013. Todos los
años se presentará un informe al Comité Ejecutivo, al Comité Europeo y al Consejo de
Administración. La implementación de Solvay
Way también forma parte de los objetivos de
la auditoría interna.
Jacques Khéliff, director general de desarrollo sostenible del Grupo, explica con detalle el enfoque y la ambición de Solvay Way:
El Grupo
Del 16 al 19 de abril, el equipo de Desarrollo
Sostenible organizó un seminario para el
lanzamiento de Solvay Way que reunió a una
red de responsables cuya función es implementar y gestionar el proceso en sus respectivas entidades.
Durante tres días, 30 responsables de
Solvay Way, uno por cada GBU, función corporativa y región (miembros del Comité de
Gestión), tuvieron la oportunidad de:
• Debatir los problemas relacionados con
la sostenibilidad en el sector químico.
• Conocer de forma integral la nueva política
de responsabilidad social corporativa de
Solvay.
• Compartir con Jean Pierre Clamadieu las
ambiciones del Grupo en cuanto al desarrollo sostenible.
• Pensar en la mejor forma de implementar
el enfoque de Solvay Way y el marco de
referencia en sus entidades.
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España
¿Qué es Solvay Way?
Solvay Way es el enfoque sostenible del
Grupo. Se basa en un marco de referencia
de responsabilidad social corporativa
(RSC) que combina las mejores prácticas
de Solvay y de Rhodia en este ámbito.
Solvay Way desempeña un papel central
respecto a la ambición del Grupo de convertirse en un modelo de química responsable, y mejora de forma continua el perfil responsable de nuestros procesos, prácticas y productos. Para lograr este objetivo,
Solvay Way es un proceso de mejora continua que implica a todos los empleados,
directivos y operarios de las plantas de
producción del Grupo.
¿Cómo se aplica esta norma?
Solvay Way se basa en un marco de referencia para las seis partes interesadas (clientes,
empleados, inversores, proveedores, comunidades y el planeta), para quienes el Grupo
ha elaborado 23 compromisos desglosados
en 48 prácticas asociadas. Este marco de
referencia ayudará a cada entidad del Grupo
a realizar autoevaluaciones anuales de sus
prácticas para identificar sus puntos fuertes
y débiles y desarrollar un plan de mejora
adecuado.
Jean-Marie De Berraly,
Tavaux (Francia)
“Para mí, hay dos ventajas. En
primer lugar, su implementación
permitirá ofrecer una mayor
visibilidad de nuestras prácticas
de desarrollo sostenible, tanto
interna como externamente, con
un compromiso claro hacia las
partes interesadas. En segundo
lugar, la herramienta de
autoevaluación nos permite medir
nuestro progreso todos los años.”
¿Este nuevo proceso no incrementará la
complejidad de la organización?
Durante mucho tiempo, las medidas de seguridad también se vieron como un problema.
Ahora forman parte de nuestra cultura corporativa. Lo mismo sucede con Solvay Way,
un proceso de mejora continua que constituye
otro paso hacia el aumento del nivel de responsabilidad para mejorar los resultados de
nuestro negocio.
El enfoque Solvay Way está arraigado en
la realidad diaria de nuestra empresa y es
ambicioso en cuanto a sus compromisos y
pragmático en relación con su implementación. Incorpora programas (por ejemplo, Gestión de Carteras Sostenibles [SPM, por sus
siglas en inglés], procedimientos de DRC,
programa Medexis, etc.) e indicadores existentes en el Grupo. Su marco de referencia
cumple los requisitos más rigurosos en
cuanto a RSC, ya que está en línea con la
nueva y acreditada norma internacional ISO
26000.
Un proceso que implica
a todas las entidades del Grupo
Es necesario que las GBU, las plantas de fabricación y las Funciones se impliquen
en la responsabilidad social. Cada uno de ellos es responsable de integrar el desarrollo sostenible en sus políticas.
La función de compras, por ejemplo, ya ha mostrado su compromiso en este
proceso integrando los criterios de la RSC en el proceso de selección y evaluación
de los proveedores, además de formar a todos los colaboradores del departamento.
Nuestro compromiso con las 6 partes interesadas
Clientes
Inversores
• Integrar nuestros compromisos de
RSC* en nuestras relaciones con los
clientes
• Controlar los riesgos relacionados con
los productos
• Llevar a cabo innovaciones que integren la RSC
• Analizar y desarrollar nuestros mercados integrando la RSC
• Crear valor de forma responsable
• Garantizar la gestión del riesgo
• Asegurar la divulgación y el cumplimiento de las buenas prácticas de
gestión y gobierno
• Comunicarse de una forma ética y
transparente
Empleados
• Garantizar la salud y la seguridad de
los empleados
• Respetar los derechos humanos fundamentales de los empleados y garantizar sus derechos sociales
• Garantizar un diálogo social de calidad
• Desarrollar la empleabilidad
• Motivar a los empleados
Planeta
• Promover la gestión medioambiental
• Conservar los recursos naturales
• Limitar el impacto medioambiental y
proteger la biodiversidad
• Ejercer una influencia responsable
Proveedores
• Definir prerequisitos e integrarlos en
el proceso de selección de proveedores
• Evaluar los resultados de los compradores en cuanto a RSC
• Gestionar y evaluar los resultados de
RSC de los proveedores, al mismo
tiempo que se optimizan las relaciones
Comunidades
• Garantizar la integración de las entidades en el territorio
• Controlar los riesgos industriales relacionados con la presencia de las entidades en su territorio
• Controlar los riesgos de la cadena de
suministro y prevenir accidentes
*RSC: Responsabilidad Social Corporativa
España
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El Grupo
¿Cómo implementarán las entidades el
enfoque Solvay Way?
En la práctica, cada GBU o Función ha elegido
a un responsable encargado de impulsar y
promover la implementación de Solvay Way
en su organización. El responsable cuenta
con la ayuda de una red de “corresponsales”
encargados de implementar el enfoque en
las plantas de fabricación, los centros de I+D
y las unidades de negocio. Los responsables
y los corresponsales desempeñan un papel
fundamental en Solvay Way. Garantizan la
implementación del proceso movilizando a
sus colegas en torno a objetivos determinados y estableciendo planes de acción.
Tu participación
Culture
Cultura
El Taller Puente utiliza un Mapa de
Aprendizaje o metáfora visual, para
ayudar a los participantes a
familiarizarse con nuestra empresa,
identificar las dificultades y poner en
marcha acciones para avanzar en el
cambio.
Talleres puente:
una inmersión profunda en los Modelos
de Gestión y de Personas de Solvay
Empleados de todo el mundo están empezando a
participar en el taller puente de Solvay, una
experiencia de aprendizaje muy interactiva creada
por la Universidad Corporativa de Solvay (SCU).
El Grupo
Las sesiones de media jornada reúnen a
equipos y personas que comparten un mismo
objetivo: explorar las actividades de Solvay
e incorporar los principios de conducta de
los Modelos de Gestión y de Personas.
“El proceso de cambio de cultura requiere
tiempo”, declara Cécile Marsac de Tandeau,
directora general de Recursos Humanos del
Grupo. “Los empleados tienen que recibir
información sobre los modelos, entenderlos
y comprometerse a aplicarlos en su actividad
diaria. El taller puente es una forma divertida
de interiorizarlos.”
El taller se imparte en más de 10 idiomas
y es una de las distintas iniciativas de transformación que se han puesto en marcha en
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el Grupo. Las unidades de negocio empezaron a impartirlos en marzo y muchas de ellas
compartirán su experiencia con los equipos
de producción cuando llegue el momento.
Lucy Simek, vicepresidenta de Aroma Performance / Polyamides & Intermediates,
comenta: “Participé en la prueba piloto de
febrero y me pareció muy convincente. Quise
compartir la experiencia con mis equipos lo
antes posible porque el taller describe los
modelos de forma clara y significativa, utilizando un lenguaje común para favorecer la
compresión de todos los participantes. Nuestra primera sesión en Estados Unidos tuvo
lugar en Baton Rouge (Luisiana) y reunió a
colegas de las unidades de Negocios, Ventas,
Marketing, Cadena de suministro, Producción,
Calidad y Compras. Juntos creamos planes
de desarrollo personal y decidimos cómo
contribuir con más eficacia a la consecución
del objetivo del Grupo.”
“El año pasado organizamos una reunión
abierta para todos nuestros colegas chinos.
En ella presentamos los modelos y debatimos
cómo los ve la dirección en el contexto chino”,
España
declara Alain Steinier, director de Recursos
Humanos de la región del norte de Asia. “Fue
todo un éxito, pero teníamos que acercar los
modelos a la realidad de los empleados y sus
entornos de trabajo. El taller puente es una
buena forma de hacerlo: se personaliza, se
refuerza la comprensión mutua, se crean
expectativas y se genera más compromiso.
Los colegas disfrutan de las sesiones y se
sienten preparados para transmitírselo a los
demás. Al final de la jornada, el taller nos
ayuda a ser transparentes, a comprometernos
y a mostrarnos colaboradores. Esta es la actitud sobre la que se fundamenta nuestro nuevo
Grupo.”
Andrew Foster, director de Formación,
añade: “El taller es un ejemplo de las visiones
de la SCU y Solvay en acción. Favorecemos el
desarrollo de las personas a través de una
experiencia única que les ayuda a hacerse
cargo y comportarse de forma colaboradora
mientras crean planes que enfatizan otros
principios vitales para el éxito de Solvay.”
Se alienta a los empleados a
ponerse en contacto con sus
superiores o con el departamento
de Recursos Humanos para
obtener más información y
descubrir si su GBU o unidad
utilizará este taller para
implementar los modelos.
Miembros de RH participan en una
formación de la SCU para aprender
a animar las futuras sesiones del
Taller Puente.
La SCU y tú - Socios en desarrollo
En 2007, Solvay estableció un nuevo enfoque para
la formación corporativa con la fundación de la
Universidad Corporativa de Solvay (SCU). Actualmente, la SCU es la organización de Solvay que
supervisa las actividades de formación en todo el
mundo. Hemos pedido al director de formación,
Andrew Foster, que nos diga tres razones por las
que los empleados deberían conocer la SCU. Esto
es lo que nos dijo:
Formamos a personas para crear una empresa
más fuerte. Este es el pilar de nuestra misión. A
través de actividades de formación innovadoras,
impartimos programas que ayudan a desarrollar
las capacidades de nuestros empleados y amplían
la ventaja competitiva de Solvay. Abordamos las
necesidades de cada uno de los empleados y la
empresa a través de la evaluación continua de
programas y la evaluación de las necesidades de
formación en todas las GBU y Funciones.
Tenemos algo que ofrecer a todo el mundo. Con
la integración, nos dimos cuenta de que la SCU
podía ofrecer mucho más que sus tradicionales
programas de Liderazgo y Dirección. Actualmente,
estamos creando una cultura de excelencia formativa que no solo forma a líderes con capacidad de
adaptación y buenos directivos, sino que también
hace hincapié en la necesidad de poseer competencias y conocimientos especializados en todos
los niveles.
Esta última necesidad se ve satisfecha por un
nuevo departamento: las academias de la SCU.
Las academias crean itinerarios de formación para
complementar la trayectoria profesional dentro de
una unidad determinada garantizando oportunidades de formación a los empleados de cualquier
nivel. ¡De hecho, las unidades de Excelencia Comercial, Ingeniería, Finanzas, Marketing y Compras ya
están creando las suyas!
Estamos donde estás tú. Los miembros de nuestro equipo de liderazgo están distribuidos por todo
el mundo, en ciudades como Bruselas, Cranbury,
Lisboa, São Paulo, Shanghái y Singapur. A través
de esta red global y las actividades de formación
locales y en línea, puedes acceder a la SCU estés
donde estés.
España
La SCU permite:
• La consecución de la
estrategia de Solvay
• La mejora personal de
los empleados
• La unión de dos
culturas
La SCU organizará
acontecimientos
regionales de
lanzamiento este año.
¡Mantente informado!
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El Grupo
“La SCU está creando una organización de gran valor para nuestra empresa
y nuestro personal”, comenta Marsac de Tandeau. “Los estudios demuestran
que las empresas que invierten en formación son las que conservan y
atraen a los mejores talentos. La SCU ayuda a nuestra empresa a alinearse
con nuestra ambición de disponer de más talentos internacionales”.
Andrew Foster
Director de Formación
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Organización
Cómo crean valor añadido
nuestras funciones corporativas
Finanzas
El Grupo
Comunicación
El objetivo de la función de Comunicación es
construir, promover y proteger la imagen del
nuevo Grupo entre las partes implicadas, así
como apoyar, promocionar e ilustrar la visión
y la estrategia del mismo, incluyendo el proceso de integración y la gestión de cambios.
En Solvay, la comunicación se fundamenta
en tres pilares:
• Comunicación corporativa, que se centra
en la comunicación interna y externa, las
relaciones con los medios digitales y físicos, el desarrollo sostenible y la comunicación en caso de crisis;
• Actividades comunicativas incorporadas
en las GBU / funciones corporativas (que
informan directamente al negocio o al
director de la función); y
• Regiones y países en los que el Grupo
tiene aspiraciones estratégicas y/o una
presencia industrial importante.
Secretario corporativo y Director de
Comunicación del Grupo: Michel Defourny
Supervisor: Jean-Pierre Clamadieu
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En colaboración con las unidades de negocio
del Grupo, la función de Finanzas es un fuerte
equipo cuyos conocimientos y ética en asuntos financieros son ampliamente notorios y
reconocidos, y que además están respaldados por unos procesos estandarizados y bien
definidos, principalmente dirigidos por un
austero Centro de Servicios Compartidos.
Esta función pone todo su empeño en ofrecer
a las unidades de negocio unos servicios
competitivos y de alta calidad, basados en
herramientas y soluciones innovadoras y una
relación cercana con los clientes. Tales servicios incluyen, entre otros: proporcionar
información y análisis financieros relevantes
y fiables en el momento oportuno a los directores de negocio y de función; respaldar a la
unidad de negocio en las negociaciones relativas a fusiones, adquisiciones y venta de
activos con un proceso de Fusiones y Adquisiciones (M&A) rigurosamente estructurado;
y presentar a la comunidad financiera una
visión integrada y dinámica del Grupo.
Supervisor y Jefe de función:
Bernard de Laguiche
España
Recursos Humanos
El objetivo de Recursos Humanos es crear
valor añadido fomentando y manteniendo el
buen ambiente, promoviendo una cultura de
desarrollo personal, superación y rendimiento, y transformando el grupo Solvay para
obtener un éxito sostenible.
La organización está dividida en tres áreas:
• Una organización corporativa estructurada
en cinco áreas transversales de experiencia: funciones de gestión del talento, compensación y beneficios, dirección y desarrollo ejecutivo, relaciones laborales y
apoyo a las Funciones.
• Una organización mundial estructurada
por región que presta servicios locales:
dotación de personal, formación, movilidad internacional…; y
• Equipos de la función de Recursos Humanos en las GBU y en las Funciones, que
juegan un papel fundamental en la movilización de los recursos necesarios para
cubrir las necesidades de sus entidades.
Directora general:
Cécile Marsac de Tandeau
Supervisor: Jean-Pierre Clamadieu
En la última edición de nuestra publicación ofrecíamos una visión general de las
unidades de negocio globales (GBU) que conforman la nueva organización de
Solvay, centrada en la unidad de negocio. Esta vez, exploraremos las funciones
corporativas del Grupo. ¿Cómo se organizan? ¿Cuál es su ámbito de acción?
¿Cómo contribuyen a las expectativas de crecimiento de Solvay?
Industrial
La misión de la función GPA de Solvay es
fomentar el mejor entorno empresarial posible para el Grupo en conjunto y para cada
GBU en particular. El equipo de GPA gestiona
y coordina la defensa de los intereses del
Grupo ante los organismos públicos y otras
partes implicadas, con los que establece un
diálogo permanente. Esto les permite promover la reputación del Grupo y respaldar al
COMEX, a las GBU, a las regiones y a las
demás funciones para alcanzar los objetivos
de crecimiento y sostenibilidad del Grupo.
El objetivo de la función Industrial es ayudar
a cumplir la hoja de ruta diseñada por las
GBU para alcanzar los objetivos del Grupo,
así como ayudar a poner en práctica las políticas del Grupo relacionadas con las actividades industriales y el desarrollo de las capacidades profesionales del mismo.
Este respaldo se organiza en cinco departamentos: Ingeniería y Construcción; Seguridad, Salud y Medio Ambiente (HSE); Rehabilitación Medioambiental; Excelencia en la
Fabricación y Recursos Humanos.
Jefe de función:
Alexis Brouhns
Supervisor: Jean-Pierre Clamadieu
Jefe de función:
Gerard Collette
Supervisor: Vincent De Cuyper
Capital Intelectual
La función de Gestión del Capital Intelectual
(IAM) se ha creado para ayudar a las GBU a
proteger y explotar sus activos intelectuales.
Trabaja en simbiosis con ellas solicitando,
obteniendo y administrando patentes y otras
formas de protección, y toma cualquier
medida legal necesaria para defenderlas.
También se encarga de la vigilancia tecnológica y de conservar los conocimientos técnicos de Solvay para proporcionárselos a los
miembros del Grupo y así promover la innovación a la vez que mantiene la confidencialidad. La IAM está presente en nueve países.
Jefe de función:
Jean-François Serrier
Supervisor: Jacques van Rijckevorsel
España
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El Grupo
Government & Public Affairs
Organización
Función Legal y Compliance
El Consejero General del Grupo es responsable tanto de la función Legal como
de la de Compliance.
La organización jurídica de Solvay está diseñada para servir de compañera
sólida a las unidades de negocios a través de consejos eficientes y orientados
a obtener soluciones en el momento justo, construyendo así una cultura jurídica
robusta en el Grupo y ofreciendo la mejor estrategia legal para Solvay.
Esta función descansa sobre tres pilares: el primero de ellos comprende tres
equipos, de los que uno proporciona recursos legales para gestionar los asuntos corporativos y transversales. Incluye expertos jurídicos en fusiones y adqui-
Compras
El Grupo
Marketing y Ventas
La función de Marketing y Ventas maximiza
y garantiza la creación de valor añadido en
Solvay anticipándose a la evolución del mercado y optimizando el rendimiento comercial.
Su meta se alcanza mediante una estrecha
colaboración entre el equipo central y las
GBU. El objetivo de la función de marketing
y ventas para 2016 es asegurar que Solvay
sea reconocida como una empresa centrada
en el cliente que proporciona soluciones
innovadoras.
Jefe de función:
Sophie Desormière
Supervisor: Gilles Auffret
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La organización de Compras se basa en una
combinación de una fuerte presencia local
en las regiones geográficas del Grupo y de
una estructura transversal organizada alrededor de cuatro áreas de compra a nivel mundial. La presencia de la función de Compras
en las diferentes regiones permite mantener
un contacto cercano con clientes, proveedores y áreas; mientras que la estructura transversal a nivel mundial permite compartir las
buenas prácticas y la experiencia de mercado
con toda la organización. La función de Compras crea valor para las partes implicadas
ofreciendo soluciones colaborativas y sostenibles en las adquisiciones a través de una
red mundial de personas con talento.
Jefe de función:
José Matías
Supervisor: Roger Kearns
España
Investigación e
Innovación (R&I)
La función de Investigación e Innovación se
compromete a contribuir activamente a alcanzar y superar los objetivos de crecimiento del
Grupo a través de la innovación. Complementa y respalda a las GBU, dirige proyectos
de innovación a nivel de grupo y fomenta las
competencias y habilidades de primer nivel
en innovación de Solvay. Se centra en el desarrollo de soluciones sostenibles para el futuro,
principalmente en los campos de la química
renovable, materiales avanzados, energía
sostenible, electrónica orgánica y tratamientos limpios. La función mejora la innovación
abierta mediante la colaboración con instituciones, industria y nuevos emprendedores,
aumentando las capacidades innovadoras
de Solvay.
Jefe de función:
Louis Neltner
Supervisor: Jacques van Rijckevorsel
siciones y en materia de competencia. El
segundo incluye el equipo de asuntos corporativos, asuntos industriales y de asuntos
jurídicos belgas, y se encarga, entre otras
cosas, del soporte legal a las funciones corporativas y de asuntos transversales (compras, energía, etc.). Finalmente, el tercero
proporciona recursos legales compartidos
para Francia y se encarga de la coordinación
de la gestión de la Función, incluyendo la
Servicios a Unidades de
Negocio de Solvay
Jefe de Organización del Proyecto:
Xavier Lancksweirt
Supervisor: Bernard de Laguiche
el que fomenta una cultura basada en la ética
y el cumplimiento. Administra y supervisa la
implantación del Código de Conducta y sus
políticas complementarias. Se han nombrado
responsables de Compliance en las cuatro
zonas geográficas de actividad del Grupo.
Consejero general del Grupo:
Jean-Pierre Labroue
Supervisor: Jean-Pierre Clamadieu
Estrategia
La función de Estrategia respalda el desarrollo y la implementación de la visión y la estrategia del grupo Solvay. Asesora a la cartera
de empresas de las GBU y desarrolla opciones
y estrategias para un crecimiento sostenible
y para la creación de valor. Gestiona el proceso de creación del plan estratégico, apoya
y estimula la preparación y el contenido estratégico de los planes de ruta y de los proyectos principales de las GBU. Desarrolla oportunidades de crecimiento exterior para el
Grupo y gestiona los proyectos estructurales
y de fusión y adquisición. Aporta un mejor
entendimiento del entorno del Grupo evaluando las corrientes mundiales a largo plazo,
las perspectivas económicas y la inteligencia
competitiva. Finalmente, la estrategia corporativa busca la excelencia constante en la
práctica estratégica de todo el grupo.
Jefe de función:
Marc Chollet
Supervisor: Jean-Pierre Clamadieu
Desarrollo Sostenible
La función de Desarrollo Sostenible de Solvay
se encarga de definir y orientar el Solvay Way,
es decir, el compromiso de desarrollo sostenible del Grupo. Esta función revisa y actualiza la política y sus objetivos, herramientas
e instrumentos, y asegura el despliegue, la
formación y la comunicación efectiva en relación con las actividades de desarrollo sostenible del Grupo, tanto a nivel interno como
externo.
El Solvay Way es una pieza fundamental
del objetivo del Grupo de convertirse en un
modelo de industria química responsable.
Jefe de función:
Jacques Kheliff
Supervisor: Jean-Pierre Clamadieu
España
[ junio '13 ] [ nº 5 ]
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El Grupo
La función de Servicios a Unidades de Negocio de Solvay (SBS) se encarga de todos los
sistemas de información del Grupo así como
de los procesos relacionados con la administración y la gestión de datos (Order to
Cash, Hire to retire, Procurement to Pay,
Record to Report), incluyendo las plataformas
de atención al cliente, compras, contabilidad,
nóminas y administración de recursos humanos y gestión de cobros y créditos. La SBS
da soporte a las GBU y a las Funciones del
Grupo con servicios de alta calidad en cinco
continentes. Sus objetivos son la satisfacción
de los clientes, la eficiencia en los procesos,
la efectividad de costes y la creación de valor
añadido. Este proyecto (sujeto a procedimientos sociales y a la gobernanza de Solvay)
debería estar completamente implementado
en 2015, asegurando en el ínterin la continuidad del servicio.
coordinación de políticas y prácticas del
departamento jurídico.
El segundo pilar consiste en un grupo de
abogados que ofrecen soporte legal a nivel
regional o nacional. El tercero comprende
abogados integrados en los negocios que
proporcionan asistencia jurídica a las GBU y
coordinan el soporte legal a nivel mundial.
La organización de Compliance de Solvay
se encarga de un trabajo más específico, en
Solidaridad
Campaña de recogida de
teléfonos móviles
Región Ibérica
Solvay en España se ha unido a la campaña solidaria “Construye su
Futuro” que Unicef y Orange han puesto en marcha con un doble
objetivo: ayudar a la educación de los niños de zonas marginales de la
República Dominicana, al tiempo que realizamos una acción sostenible
reciclando nuestros teléfonos móviles que ya no utilizamos.
A principios de año se pusieron unos puntos
de recogida en nuestras Plantas, y se han
conseguido recoger 210 teléfonos móviles!!!
La empresa Mobile Point, colaboradora
del Proyecto, ha arreglado los que ha sido
posible para reutilizarlos en mercados emergentes y reciclará todos los teléfonos inservibles según la Directiva 2002/96/CE.
Por otro lado, Orange ha donado a Unicef
2 eur como mínimo (dependiendo del estado
del teléfono) por cada teléfono, para que sea
utilizado en la campaña de educación de la
Rep. Dominicana.
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Gracias a la colaboración de Solvay
España, Orange ha hecho una donación de
746 eur a Unicef. Este dinero será empleado
en los chicos y chicas de las fotografías que
ilustran este artículo, y que nos han sido
facilitadas por el equipo de Orange en la Rep.
Dominicana.
En República Dominicana, con 10 eur
Unicef puede conseguir que 8 niños aprendan a leer y entiendan lo que lean; con 20
eur se puede conseguir formar a 120 padres
y madres sobre la importancia de su implicación en las tareas del colegio de sus hijos;
España
con 44 eur se puede conseguir formar a 4
profesores sobre metodología educativa
básica; con 156 eur podemos formar a un
orientador para la detección y atención de
situaciones de abuso en el contexto escolar.
Y todo ello en un país donde solo 2 de cada
5 niños acaban la educación secundaria, y
donde el uso de la violencia forma parte de
la vida de muchas escuelas.
¡Gracias a todos los que habéis
colaborado con el proyecto
“Construye su Futuro”!
Responsabilidad
Nuestra alianza
con el
mundo
academico
Alumnos y profesores del IES Miguel Herrero Pereda de Torrelavega,
ganadores del maratón de este año, junto con representantes de Solvay.
La estrecha relación que vincula a Solvay
con el mundo académico tiene su origen en
la orientación de nuestra empresa hacia la
investigación, el desarrollo de nuevos
productos y tecnologías, y en la innovación.
Por ello, siempre hemos mantenido un
estrecho contacto con el mundo educativo
y académico, del que ambas partes han
obtenido ventajas a lo largo del tiempo.
Conjunto de becarios que han realizado sus prácticas en Solvay.
Sonsoles Pérez, junto
con autoridades y
representantes de la
Universidad de
Cantabria, en la
apertura del Curso
Solvay sobre sistemas
de gestión ambiental
en la Empresa,
celebrado en Suances.
Proyectos conjuntos de I+D con la Universidad de Cantabria y con la UPC
Colaboración con los cursos de verano de
la Universidad de Cantabria.
Contribución de la Universidad en la
mejora de nuestro sistema de innovación
en el Site de Martorell.
Colaboración de becarios, tanto de Universidad como de Ciclos Formativos, que
realizan sus prácticas en nuestras Plantas.
Hay que resaltar una iniciativa única, como
es el Maratón Cultural de Torrelavega, que es
un concurso en el que son invitados a participar todos los escolares de entre 2º y 4º de
ESO que han visitado la fábrica durante el
curso. Los alumnos, en equipos de entre 4 y
5, deben responder 42 preguntas de cultura
general para poder pasar a la gran final, que
se celebra en fábrica y donde deberán responder a una superpregunta, compuesta de
varias preguntas encadenadas. Esta prueba
tiene un amplio prestigio entre los centros
educativos del área de Torrelavega.
¡Ah, y además de todo lo anterior, no olvidemos que “el proceso Solvay” sigue enseñándose en todas las facultades de Química
de nuestras Universidades!
Solvay y el mundo académico mantienen
una relación continua y duradera, que ha
creado vínculos de confianza positivos para
todos.
España
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Región Ibérica
El Grupo Solvay en España, fiel a esta filosofía, mantiene numerosos vínculos con colegios y Universidades. A título de ejemplo de
la diversidad de acciones que desarrollamos
conjuntamente, en el curso del último año
destacamos las siguientes:
Más de 60 escuelas y 1.800 alumnos cursando Universidad, Bachilerato y ESO han
visitado nuestras instalaciones y nos han
podido conocer de primera mano.
Profesionales de Solvay dan charlas e
imparten clases en colegios de las poblaciones donde estamos ubicados.
Este año, ya hemos realizado diversas
ponencias en la Universidad Politécnica
de Madrid, Universidad de Cantabria y
Universidad Politécnica de Catalunya,
sobre temas diversos como “el futuro de
la química”, nuestro método de “comportamientos seguros” o el curso Solvay sobre
“sistemas de gestión ambiental en la
empresa”.
Solvay colabora con la UPC en la edición
de los Premios Innova, dirigidos a los
mejores proyectos innovadores propuestos por los estudiantes universitarios.
La Cámara de Comercio de Girona ha reconocido al Site de Blanes por nuestra excelencia en la contribución a la formación
en uno de los Institutos de esa localidad.
Damos apoyo
a la cultura
Solvay, empresa socialmente responsable, colabora activamente
con la enseñanza, las actividades culturales, deportivas y con las
asociaciones de las localidades donde tiene presencia.
Solvay,
un buen vecino
industrial.