Memoria Anual - Bolsa de Valores de Lima

Declaración de responsabilidad
El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo
del negocio de Sociedad Minera Corona S.A., durante el año 2007. Sin perjuicio de
la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su
contenido conforme a las disposiciones legales aplicables.
Daniel Carlos Villanueva Ortiz
Gerente General
Salvador Gubbins Granger
Presidente del Directorio
Casa de compresoras.
Sociedad Minera Corona s. a.
Memoria 2007
Directorio
Presidente Ejecutivo
Salvador Gubbins Granger
Directores
Eduardo Gubbins Granger
Jaime Gubbins Granger
Marian Gubbins Granger
María Luisa Florez-Estrada Garland
Patricia Gubbins Granger
Daniel Carlos Villanueva Ortiz
Gerencia
Gerencia General
Daniel Carlos Villanueva Ortiz
Gerentes
Roberto Chauca Temoche
Gerente Central
Miguel Rojas Martínez
Contralor – Representante Bursátil
Herbert Fiedler Villalonga
Gerente de Comercialización
Eduardo Gubbins Granger
Gerente División Energía
Eliana Pastor Paredes
Contadora General
Bernardo Cabezas Ipanaqué
Superintendente General – Yauricocha
Luis Rendón Zúñiga
Gerente de Planta Concentradora y
Medio Ambiente
Carta del Presidente
Carta
Señores accionistas:
En cumplimiento a las normas legales y estatutarias, someto a vuestra consideración
la Memoria y los Estados Financieros debidamente examinados por nuestros auditores
externos, señores Deloite & Touche – Gris, Hernández y Asociados, correspondientes al
ejercicio económico finalizado al 31 de diciembre del 2007.
El año que culminó fue importante en muchos aspectos; la utilidad del ejercicio fue muy
superior a la obtenida en el período anterior; se concluyó la construcción de la Planta de
Óxidos de plomo y plata con una inversión de US $ 4´072,845. También se efectuaron
inversiones en maquinarias y equipos para labores mineras y en la planta concentradora de sulfuros. No se descuidó tampoco el programa de la remediación de los pasivos
ambientales y en la provisión del Plan de Cierre de nuestras unidades mineras.
Las reservas de mineral de nuestra Unidad Yauricocha son importantes y con altos contenidos metálicos, lo que asegura una estabilidad económica para los siguientes años.
De acuerdo con la política de distribución de dividendos aprobada en la Junta Ordinaria
Anual de Accionistas del mes de marzo de 2007, se distribuyeron US $ 29`031,470,
correspondiendo a los accionistas comunes US $ 25`753,817 y a los accionistas de
inversión US $ 3`277,653. Estos dividendos corresponden al saldo de utilidades del año
2006 y adelantos del 2007.
En la Central Hidroeléctrica de Huanchor se presentó un problema en el túnel de aducción,
habiéndose paralizado las operaciones en el mes de octubre. Este problema se solucionó
en el mes de diciembre reiniciándose la operación comercial al haberse llevado a cabo
con resultados satisfactorios la reparación de este túnel dentro de los plazos previstos.
Finalmente, agradezco el apoyo brindado por todo el personal de la empresa, para
quienes manifiesto mi sincero agradecimiento.
Atentamente,
Salvador Gubbins Granger
Presidente del Directorio
Datos generales
Denominación:
Dirección:
Central telefónica:
Fax:
Sociedad Minera Corona S.A.
Av. Pedro de Osma 450, Barranco
467-0077
467-3841
Gestión
Gestión
Sociedad Minera Corona S.A. fue constituida por Escritura Pública del 26 de abril de 1993,
ante Notario Público de Lima, Dr. Manuel Forero G.C., inscrita en la ficha Nº 040033 del
Registro Público de Minería de Lima.
Constitución
La empresa pertenece al Grupo Económico Gubbins, el que está conformado por las
siguientes empresas:
Grupo económico
• Sociedad Minera Corona S.A.
• Inversiones Agrícolas G.G. S.A.
El capital social de la empresa es de S/. 28`808,926, representado por 28`808,926 acciones comunes de un valor nominal de S/. 1.00 cada una, totalmente suscritas y pagadas.
Dentro del patrimonio existen también 3`664,291 acciones de inversión en circulación
de un valor nominal de S/. 1.00 cada una. Ambos títulos están inscritos en la Bolsa de
Valores de Lima.
Capital social y acciones
de inversión
Pique Principal y
Pique Mascota.
Descripción y
desarrollo de
operaciones
El objeto social de Sociedad Minera Corona S.A. es la actividad minera a través de operaciones de exploración, extracción, tratamiento y venta de concentrados. En el desarrollo
de su objeto principal podrá realizar operaciones de generación de energía eléctrica para
su uso propio o para ser comercializada.
Adquisición
de la Unidad Minera
Yauricocha
El 6 de marzo del 2002 la empresa suscribió un Contrato de Transferencia de Concesiones Mineras con la Empresa Minera del Centro del País – CENTROMIN – por el que se
adquirió la propiedad de las concesiones mineras Yauricocha, así como de los estudios
existentes, edificaciones, instalaciones y equipos, acordándose como contraprestación
de dicha transferencia el pago de US$ 4`010,000.
Escisión del
Proyecto
Cerro Corona
En Junta General de Accionistas del 22 de septiembre de 2003 se acordó la escisión y
transferencia del bloque patrimonial, a su valor en libros vinculados al Proyecto Cerro
Corona en un monto de S/. 60`578,707, así como la reducción del capital social de la
compañía y del saldo de acciones de inversión vinculadas a éste, por S/. 53`145,700 y S/.
7`433,007, respectivamente, constituyéndose con dicho bloque patrimonial la Sociedad
Minera La Cima S.A.
Escisión de la Unidad
Morococha
En Junta General de Accionistas celebrada el 16 de febrero del 2004, se aprobó la segregación de la Unidad Morococha ( que comprenden las unidades económicas - administrativas Anticona y Manuelita). Los activos de esta unidad ascendentes a S/. 16`310,820
fueron transferidos a Compañía Minera Argentum S.A., empresa que fue constituida en
esta misma Junta de Accionistas.
Aspectos económicos
y de orden general
De la producción
En su Unidad de Yauricocha la empresa explota yacimientos polimetálicos por el método
de corte y relleno convencional. Del tratamiento de los minerales extraídos obtiene concentrados de plomo, cobre-plata y zinc. En su División Energía la empresa viene operando
la Central Hidroeléctrica Huanchor y las Minicentrales Tamboraque.
De la comercialización – Venta de bienes y servicios
Las ventas comparadas por productos y destino en los últimos 3 años fueron las
siguientes:
De la comercialización
Ventas en el país
(Miles de dólares)
Concentrado
Cobre-Plata
2007
T.M.S
2006
Importe
T.M.S
2005
Importe
T.M.S
Importe
21,954
30,383
13,344
13,820
7,496
6,309
Plomo
9,823
12,097
11,174
7,551
9,237
4,970
Zinc
8,748
8,589
0
0
9,790
5,087
12,429
6,671
14,099
4,556
8,677
3,491
Óxidos
Total
Variación
57,740
25,927
19,857
290.78%
130.57%
100.00%
Exportaciones
(Miles de dólares)
Concentrado
2007
T.M.S
2006
Importe
T.M.S
2005
Importe
T.M.S
Importe
Cobre-Plata
0
0
0
0
0
0
Plomo
0
0
0
0
6,078
3,222
23,283
15,463
37,140
20,364
35,022
12,696
0
0
0
0
0
0
Zinc
Óxidos
Total
Variación
15,463
20,364
15,918
97.14%
127.93%
100.00%
Total de ventas
(Miles de dólares)
Concentrado
Cobre-Plata
2007
T.M.S
2006
Importe
T.M.S
2005
Importe
T.M.S
Importe
21,954
30,383
13,344
13,820
7,496
6,309
9,823
12,097
11,174
7,551
15,315
8,192
Zinc
32,031
24,052
37,140
20,364
44,812
17,783
Óxidos
12,429
6,671
14,099
4,556
8,677
Plomo
Total
Variación
3,491
73,203
46,291
35,775
204.62%
129.39%
100.00%
Wincha NorbergPique principal.
Venta de energía
en el país
(Miles de dólares)
2007
Kwh
120,115
Variación
Comportamiento del
mercado de metales
Aspectos
administrativos y
procesos judiciales
2006
Importe
5,169
47.65%
Importe
133,956
5,884
Kwh
142,911
54.25%
Importe
10,847
100.00%
En el siguiente cuadro se presenta una comparación del comportamiento de los precios
de los metales en el mercado internacional durante los últimos diez años:
Año
Plata
US$/Oz
Oro
US$/Oz
Plomo
US$/Ton
Zinc
US$/Ton
Cobre
US$/Ton
1998
5.54
294.17
526.02
1,024.49
1,654.13
1999
5.22
278.57
500.91
1,077.32
1,573.66
2000
4.95
279.28
453.95
1,128.13
1,813.52
2001
4.37
271.10
476.16
885.78
1,578.29
2002
4.60
310.01
452.67
778.80
1,559.33
2003
4.85
361.69
511.04
824.47
1,777.14
2004
6.65
409.53
887.13
1,047.03
2,866.75
2005
8.64
509.42
1,122.95
1,821.05
4,575.43
2006
11.55
603.77
1,287.49
3,272.62
6,730.60
2007
13.38
695.38
2,594.96
3,250.30
7,126.35
Durante el año en las dos Unidades Mineras y en la Central Hidroeléctrica de Huanchor
las labores se desarrollaron en forma normal, no habiéndose presentado problemas en
el aspecto laboral.
En el mes de junio se contrató los servicios del Ing. Jaime Carrillo Manrique, como
Superintendente de Planta Concentradora.
Asimismo se contrataron 31 trabajadores entre Ingenieros, técnicos y administrativos
para el área de minería y para el área de la Hidroeléctrica se contrató 11 técnicos.
La empresa cuenta con 1,098 trabajadores de los cuales 897 son obreros y 201empleados distribuidos en las siguientes unidades económicas administrativas:
Unidad Hualgayoc
En esta unidad laboran 3 trabajadores:
1 Ingeniero
2 Obreros
10
Kwh
2005
Unidad Yauricocha
En esta unidad laboran 1,042 trabajadores:
4 Ejecutivos
21 Administrativos (Compañía y Contratas)
122 Ingenieros y Técnicos (Compañía y Contratas)
895 Obreros (Contratas)
Unidad Hidroeléctrica de Huanchor
En esta unidad laboran 21 trabajadores
1 Ejecutivo
5 Administrativos
2 Ingenieros
13 Técnicos
Oficina principal - Lima
La oficina principal cuenta con 32 empleados de los cuales 7 son ejecutivos y 25 empleados distribuidos en el área de Administración, Finanzas, Contabilidad, Logística, Valores,
Personal, Comercialización, Sistemas y Operaciones.
Aspectos administrativos
Durante el año 2007 se inició una campaña de mejoras en cambio de enseres de los
dormitorios de todos los trabajadores de la unidad Yauricocha logrando culminar en el
mes de diciembre.
Se logró ampliar el horario de atenciones en la Posta Médica del Seguro Social.
Se logró instalar 3 líneas telefónicas públicas para la comunicación de los trabajadores.
En el área de administración de la unidad se cumplió con todas las normas y directivas
dadas por la empresa.
Existen buenas relaciones con las comunidades aledañas a nuestra unidad.
Procesos judiciales: civil, laboral y tributario
A la fecha todavía existen juicios laborales pendientes por daños y perjuicios iniciados
desde el año 1980 por ex trabajadores (Obreros) sistema por el cual han sido demandas
muchas empresas.
Se tienen reclamos por resolver ante la Superintendencia de Administración Tributaria
Sunat sobre resolución de determinación de impuesto a la renta con IGV del ejercicio
2002 por aproximadamente S/. 2’000,000.00.
Asimismo existe un reclamo ante la Municipalidad de Morococha por no haber
pagado el impuesto predial del Autovaluo (Campamentos Minera Yauli y Santa Rita).
Nuestros abogados nos indican que nuestra empresa no esta afecta al pago del impuesto
predial.
11
Contingencias
En el ámbito judicial, al 31 de diciembre de 2007, CORONA mantenía algunas contingencias representadas principalmente por los procesos seguidos con Compañía Minera
Casapalca S.A. (en adelante CASAPALCA), las que actualmente podrían considerarse
superadas, a saber:
En junio del año 2002, CASAPALCA interpuso demanda contencioso administrativa
contra la COPRI (actual PROINVERSION), CENTROMIN PERU y CORONA a efecto que se
declare la nulidad del Acuerdo CEPRI Nº 37-01-2002 que le revocó la buena pro respecto
de la Unidad de Producción Yauricocha, otorgándosela a nuestra empresa, y la nulidad
del Acuerdo COPRI de fecha 26 de marzo de 2002 por el que se desestimó el recurso
de apelación interpuesto contra el indicado Acuerdo CEPRI().
Asimismo, en julio del año 2006, CASAPALCA interpuso demanda constitucional de
amparo contra las mismas entidades y con la misma finalidad (). En primera instancia,
dicha demanda fue declarada fundada, siendo apelada por todos los demandados y
elevada a la Séptima Sala Civil de la Corte Superior de Justicia de Lima, quien, revocándola, la declaró improcedente ().
Cabe señalar que en opinión de nuestros asesores legales, las circunstancias en las
que fue emitida la sentencia de primera instancia han sido irregulares. Investigaciones
posteriores realizadas por la Oficina de Control de la Magistratura (en adelante OCMA)
así lo confirman, pues dicho órgano de control no sólo ha suspendido en el cargo al
juez José Luis Silvestre Cortez que expidió la aludida sentencia () sino que ha propuesto
su destitución del Poder Judicial (), además de encontrarse procesado por la presunta
comisión de los delitos de prevaricato y abuso de autoridad ().
Regresando al tema jurisdiccional, CASAPALCA interpuso recurso extraordinario de
agravio contra la sentencia emitida por la Séptima Sala Civil, elevándose los actuados al
Tribunal Constitucional, el mismo que con fecha 12 de diciembre de 2007 emitió pronunciamiento definitivo favorable a CORONA (bajo Expediente Nº 5807-2007-AA/TC). En
efecto, el Tribunal declaró improcedente la demanda, dejando establecido expresamente
que “Casapalca … no adquirió la propiedad de la Unidad de Producción Yauricocha …[lo
que la] inhabilita a promover nuevas acciones …por falta de interés para obrar que es
una condición de toda acción”.
Es importante señalar que el Tribunal también rechazó la demanda de CASAPALCA
porque consideró que el plazo para demandar ya había caducado, la cuestión controvertida constituía cosa decidida dado que fue resuelta por actos administrativos previos
que quedaron firmes en esa vía (como son la Comunicación PEM-001-2002/21.05.01 y el
Acuerdo COPRI del 13 de febrero de 2002) y porque dicha empresa recurrió previamente
Ante el 2do. Juzgado Contencioso Administrativo de Lima, Expediente Nº1077- 2002
Ante el 55º Juzgado Civil de Lima, Expediente Nº 27068-2006
Mediante Resolución Nº 25 de fecha 11 de junio de 2007 (notificada el 06 de septiembre de ese año),
Expediente Nº 235-2007.
Mediante Resolución Nº 09 del 15 de diciembre de 2006 recaída dentro de la Investigación Nº 275-2006LIMA, confirmada por el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial mediante resolución del 21 de mayo de
2007.
Mediante Resolución de Jefatura de la OCMA Nº 40 del 10 de octubre de 2007.
Proceso seguido bajo Expediente Nº 1359-07 ante la Cuarta Sala Penal para Reos Libres de Lima.
12
Locomotora
Clayton 20 TM.
a la vía ordinaria por la misma pretensión, es decir, mediante la demanda contencioso
administrativa mencionada párrafos arriba.
Cabe hacer notar que dentro de éste último proceso, CASAPALCA obtuvo sentencia
favorable en primera instancia, la misma que fue apelada por los demandados y elevada
a la Primera Sala Contencioso Administrativa de la Corte Superior de Justicia de Lima. Los
asesores legales de CORONA opinan que habrían existido igualmente irregularidades en
la expedición de dicha sentencia, lo que se confirmaría con el hecho que la OCMA ha
suspendido en su cargo a la jueza Giuliana Lucy Agüero Alberco que emitió la misma ()
y ha propuesto su destitución del Poder Judicial (), siendo actualmente investigada por
la Fiscalía de la Nación por la presunta comisión de los delitos de abuso de autoridad,
prevaricato, usurpación de funciones, incumplimiento de deberes funcionales y falsedad
ideológica ().
Respecto a éste proceso judicial, al 31 de diciembre de 2007 el mismo se encontraba
pendiente de resolver por parte de la Primera Sala Contencioso Administrativa. No obstante, siendo un hecho de singular importancia para la empresa, cabe informar que a
la fecha de redacción de la presente memoria, hemos sido notificados con la Resolución
Mediante Resolución Nº 06 del 03 de mayo de 2007, recaída dentro de la Investigación Nº 136-2007LIMA, confirmada por el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial a través de resolución de fecha 22 de octubre de 2007.
Mediante Informe Nº 010-2008-SBMP-UOM-OCMA del 01 de febrero de 2008.
Bajo Expediente Nº 340-2007-CI-LIMA seguido ante la Oficina Desconcentrada de Control Interno del
Ministerio Público.
13
Nº 18 del 28 de enero de 2008, expedida dentro del Expediente Nº 231-2007, por la
cual la citada Sala Superior resuelve la controversia dando por concluido el proceso sin
declaración sobre el fondo al haberse sustraído la materia del ámbito jurisdiccional,
dejando sin efecto la sentencia de primera instancia que inicialmente dio la razón a
CASAPALCA.
Entre otros fundamentos, la Sala ha señalado que no es posible que ella se pronuncie
sobre el fondo de la controversia en tanto que la Sentencia del Tribunal Constitucional
tiene prevalencia y debe cumplirse en todos sus términos bajo responsabilidad; así, llega
a la convicción que la materia controvertida ha desaparecido toda vez que el referido
Tribunal ha señalado que a CASAPALCA no le asistía el derecho a promover tal acción
judicial por falta de interés para obrar, razón por la que la resolución emitida en primera
instancia ha quedado sin efecto. Esta decisión puede ser impugnada por CASAPALCA.
En opinión de los asesores legales de la empresa, de presentarse dicha impugnación,
la Corte Suprema de Justicia deberá confirmar la resolución, dada la naturaleza vinculante
de los fallos del Tribunal Constitucional.
14
Yauricocha
Yauricocha
(Yauricocha – Kilcasca)
Durante el año 2007, la extracción de minerales alcanzó 546 652 TMS, de este tonelaje 394 480 TMS, corresponde a minerales polimetálicos, con leyes promedio de: Ag
Oz/Tc 3,30, Pb% 1,87, Cu% 0,77, Zn% 5,48; 122 830 TMS, de mineral de cobre con
leyes promedio de: Ag Oz/Tc 2,74, Pb% 0,55, Cu% 2,80, Zn% 1,24; 12 662 TMS, de
minerales de óxidos de alta ley, con leyes promedio de: Ag/Tc 32,24, Pb% 26,91, Cu%
0,23, Zn% 1,90 y 16 680 TMS, de minerales de óxidos especiales, con leyes promedio
de: Ag/Tc 12,72, Pb% 10,28, Cu% 0,15, Zn% 1,27.
Geología - Yauricocha:
Producción
a) El aporte por zonas de mineral de sulfuros fue:
Leyes
ZONAS
TMS
Ag
Oz/Tc
Pb
%
Cu
%
Zn
%
I Mina Central
38 449
5,72
2,23
0,35
4,26
II Mina Central
169 441
2,57
1,27
1,22
3,20
III Cachi Cachi
87 258
4,51
2,84
0,28
6,82
IV Mina Central
36 611
3,55
1,78
1,31
3,94
Mina Éxito
62 721
1,95
1,97
0,15
11,43
394 480
3,30
1,87
0,77
5,48
TOTAL
b) El aporte por zona de mineral de cobre fue:
Leyes
ZONAS
TMS
Ag
Oz/Tc
Pb
%
Cu
%
Zn
%
II Mina Central
11 104
2,65
0,55
2,69
1,37
V Mina Central
111 726
2,75
0,55
2,81
1,23
TOTAL
122 830
2.74
0,55
2,80
1,24
15
c) El aporte por zonas de mineral de óxidos de alta Ley fue:
Leyes
TMS
Ag
Oz/Tc
Pb
%
Cu
%
Zn
%
II Mina Central
10 098
31,75
26,56
0,21
1,87
IV Mina Central
2 564
34,17
28,29
0,32
2,02
12 662
32,24
26,91
0,23
1,90
ZONAS
TOTAL
d) El aporte por zonas de mineral de óxidos Mascota fue:
Leyes
ZONAS
TMS
Ag
Oz/Tc
Pb
%
Cu
%
Zn
%
16 680
12,72
10,28
0,15
1,27
16 680
12,72
10,28
0,15
1,27
I Mina Central
TOTAL
Resumen general
Leyes
ZONAS
TMS
Ag
Oz/Tc
Pb
%
Cu
%
Zn
%
TOTAL POLIMETÁLICOS
394 480
3,30
1,87
0,77
5,48
TOTAL DE COBRE
122 830
2,74
0,55
2,80
1,24
TOTAL ÓXIDO ALTA LEY
12 662
32,24
26,91
0,23
1,90
TOTAL ÓXIDO MASCOTA
16 680
12,72
10,28
0,15
1,27
TOTAL
546 652
4.13
2.41
1.19
4.32
El aporte por tipo de labores:
a) Mineral de sulfuros:
Leyes
TIPOS DE LABORES
TMS
Ag
Oz/Tc
Pb
%
Cu
%
Zn
%
Explotación y Preparaciones
386 266
3,29
1,84
0,78
5,41
8 214
3,70
3,51
0,31
8,91
394 480
3,30
1,87
0,77
5,48
Exploración y Desarrollos
TOTAL
16
Flotación
Ox. Pb.
b) Mineral de cobre:
Leyes
TIPO DE LABORES
Explotación y Preparaciones
TOTAL
TMS
Ag
Oz/Tc
Pb
%
Cu
%
Zn
%
122 830
2,74
0,55
2,80
1,24
122 830
2,74
0,55
2,80
1,24
c) Mineral Oxidado de Alta Ley:
Leyes
TIPO DE LABORES
Explotación y Preparaciones
TOTAL
TMS
Ag
Oz/Tc
Pb
%
Cu
%
Zn
%
12 662
32,24
26,91
0,23
1,90
12 662
32,24
26,91
0,23
1,90
d) Mineral Oxidado Mascota:
Leyes
TMS
Ag
Oz/Tc
Pb
%
Cu
%
Zn
%
16 680
12,72
10,28
0,15
1,27
TOTAL
16 680
12,72
10,28
0,15
1,27
GRAN TOTAL PRODUCCIÓN
546 652
4.13
2.41
1.19
4.32
TIPO DE LABORES
Explotación y Preparaciones
17
La producción comparativa de los últimos años, ha sido:
Leyes
AÑO
TMS
Ag
Oz/Tc
Pb
%
Cu
%
Zn
%
2000 (*)
178 159
6,36
3,56
0,22
6,03
2001 (*)
234 612
6,04
3,85
0,29
6,78
2002 (**)
124 377
4,85
3,81
0,42
6,66
2003
212 677
5,23
3,57
0,60
5,86
2004
233 486
3,61
3,03
0,58
6,87
2005
373 546
4,22
3,09
0,94
6,86
2006
487 909
3,83
2,57
1,05
4,77
2007
546 652
4,13
2,41
1,19
4,32
( * ) Centromin Perú S.A.
(**) A partir de abril/02 - S.M. Corona
Exploración
y desarrollos
Los avances en exploraciones y desarrollos totalizaron 2 466,32 metros entre galerías,
cruceros, rampas, subniveles, ventanas, chimeneas y cámaras. Además de 4 751,40 m
de sondajes diamantinos.
Por zonas:
• Zona Mina Central, con 828,32 m en los cuerpos: Mascota, 24 de Junio, Sarita, Violeta, Violeta 329, Juliana, Butz, Jacqueline, Gallito, Catas, Cuye, Antacaca, Antacaca
Sur, cuerpo “A”, Pozo Rico, Sasacaca, Contacto Oriental, Sur Medio y Contacto
Occidental, habiendo llegado al Nivel 820.
• Zona Mina Cachi Cachi, con 697,80 m en los cuerpos Privatizadora, Dianita, Tatiana,
Carmencita, Raquelita I, Raquelita II, Virginia, Jessy, y Manuelita Contacto.
• Zona Mina Éxito, con 940,20 m en los cuerpos Bonanza, Isabel y Santa Isabel.
En el año 2007, se continuó las exploraciones con perforación diamantina,
habiéndose ejecutado 10 947.85 metros, correspondiendo a máquina de la Empresa
4 751.40 metros, ejecutado en la Mina Éxito 1 788.50 metros en interior mina y 2
962.90 metros en Mina Central en los cuerpo Contacto Sur Medio, Sasacaca, Mascota
y Sur Medio.
Con máquina de Terceros (Minera Hill) se ejecutó 6 196.45 metros, correspondiendo
a Mina Éxito 2 050.80 metros y 4145.05 metros a Mina Central en los cuerpos Contacto
Sur Medio, 24 de Junio y Antacaca sur.
18
El cuadro adjunto, muestra la evolución de las exploraciones y desarrollos durante los
últimos siete años:
Avances (MT)
Sondajes
Diamantinos
(MT.)
Sondajes
Diamantinos
Exp. Desarrollo
Empresa
Terceros
2000 (*)
2 565,30
3,224.92
2001 (*)
2 127,10
6,850.00
2002
3 885,73
1,856.50
2003
4 955,27
3,414.50
2004
4 022,58
2,970.30
2005
4 033,69
3,159.50
8,042.95
2006
2 785,60
2,998.50
10,194.95
2007
2 466,32
4,751.40
6,196.45
88,54
158.46
60,78
Año
Variación 2007/2006 (%)
(*) Centromin Perú
Preparaciones 2007
Los avances de preparaciones que se ejecutaron durante el año 2007, totalizan 13,554.28
mts. entre cruceros, rampas, subniveles, chimeneas, ventanas y cámaras.
El cuadro adjunto muestra la evolución de las preparaciones y desarrollos durante los
últimos seis años.
Año
Avances (MT)
Preparaciones
2002
3 406,05
2003
6 886,28
2004
9 677,27
2005
9 971,67
2006
11 513,45
2007
13 554,28
Todas las preparaciones mencionadas han sido ejecutadas por Sociedad Minera
Corona S.A.
19
Resumen de reservaS de mineral al 31 de diciembre del 2007
Leyes
MINERALES POLIMETALICOS
PROBADO – PROBABLE
T.M.S.
Oz.Ag
% Pb
% Cu
% Zn
2 692 737
2.65
1.86
0.68
4.55
Leyes
MINERALES DE COBRE
PROBADO – PROBABLE
T.M.S.
Oz.Ag
% Pb
% Cu
% Zn
1 066 422
1.71
0.24
2.04
0.72
Leyes
T.M.S.
Oz.Ag
% Pb
% Cu
% Zn
MINERALES ÓXIDO DE PLOMO
PROBADO – PROBABLE
920 680
12.71
9.58
0.19
1.02
MINERALES ÓXIDO DE ALTA LEY
PROBADO – PROBABLE
40 767
25.79
21.59
0.21
2.80
Leyes
TOTAL POLIMETÁLICO – COBRE Y
ÓXIDOS DE PLOMO
T.M.S.
Oz.Ag
% Pb
% Cu
% Zn
4 720 606
4.60
3.17
0.86
2.98
MINERALES PROSPECTIVOS POR PERFORACIÓN
DIAMANTINA
500 000
MINERALES PROSPECTIVOS POLIMETALICO
700 000
MINERALES PROSPECTIVOS COBRE
200 000
MINERALES PROSPECTIVOS DE ÓXIDO DE PLOMO
100 000
TOTAL PROSPECTIVO
20
TMS
1 500 000
RESUMEN
Gran total de reservas de mineral (Probado – Probable) polimetálico, cobre, óxidos de
plomo y minerales prospectivos.
TMS
MINERALES POLIMETALICOS(Probado-Probable)
2 692 737
MINERALES DE COBRE (Probado-Probable)
1 066 422
MINERALES DE OXIDOS DE PLOMO (Probado-Probable)
920 680
MINERALES DE OXIDOS DE ALTA LEY
40 767
MINERALES PROSPECTIVOS
1 500 000
GRAN TOTAL
6 220 606
Durante el año 2007 la planta concentradora procesó 539,529.373 TMS, sumados los
tratamientos de mineral polimetálico, mineral de cobre y mineral oxidado de plomo.
El mineral polimetálico tratado fue de 392 691,675 TMS, con leyes de Ag: 3,22 oz/tc;
Pb: 1,81%; Cu: 0,71% y Zn: 5,36%. Como mineral de cobre se tiene 125 240,164 TMS,
con leyes de: Ag: 2,70 oz/tc; Pb: 0,50%; Cu: 2,74% y Zn: 1,22%.
Asimismo se molieron y despacharon 12 322,595 TMS, de mineral oxidado de
plomo con leyes de: Ag: 32,93 oz/tc; Pb: 25,63%; Cu: 0;52% y Zn: 2,23%. Se trataron
9,274.939 TMS de mineral oxidado con leyes de 14.80 Oz. Ag y 9.97% Pb, y 3.74 de
Au, en la ampliación de las instalaciones de la Planta Concentradora.
Los balances acumulados para cada producto se muestran en los cuadros siguientes:
Planta
concentradora
– Chumpe
BALANCE PARA MINERAL polimetálico
PRODUCTOS
PESO
CALCULADO
T.M.S.
ENSAYES
CONTENIDO FINOS
RECUPERACION PORCENTUAL
Ag
Oz/tc
%Pb
% Cu
% Zn
Onz. Ag
TM. Pb
TM. Cu
TM. Zn
Ag
Pb
Cu
Zn
392 691,67
3,22
1,81
0,71
5,36
1 394 163,58
7 096,45
2 784,78
21 038,99
100,00
100,00
100,00
100,00
CONC. Cu
6 813,93
38,73
7,03
21,78
9,87
290 927,93
479,01
1 484,39
672,39
20,87
6,75
53,30
3,20
CONC. Pb
9 831,44
42,83
52,29
4,10
5,95
464 113,07
5 141,26
403,18
585,46
33,29
72,45
14,48
2,78
CONC. Zn
35 518,09
5,71
1,23
1,14
51,53
223 616,37
435,83
406,58
18 300,79
16,04
6,14
14,60
86,99
340 730,76
1,17
0,32
0,15
0,44
437 643,21
1 078,43
502,86
1 493,41
31,39
15,20
18,06
7,10
CABEZA
RELAVE
21
BALANCE PARA MINERAL DE COBRE
PRODUCTOS
PESO
CALCULADO
T.M.S.
ENSAYES
CONTENIDO FINOS
RECUPERACION PORCENTUAL
Ag
Oz/tc
%Pb
% Cu
% Zn
Onz. Ag
TM. Pb
TM. Cu
TM. Zn
Ag
Pb
Cu
Zn
CABEZA
125 240,16
2,70
0,50
2,74
1,22
372 410,35
631,25
3 433,44
1 522,24
100,00
100,00
100,00
100,00
CONC. Cu
14 757,89
15,59
2,85
20,64
9,06
253 612,81
421,24
3 045,50
1 337,56
68,10
66,73
88,70
87,87
RELAVE
110 482,28
0,98
0,19
0,35
0,17
119 625,99
213,95
387,95
185,46
32,12
33,89
11,30
12,18
Planta concentradora - Chumpe.
MINERAL OXIDADO DE PLOMO MOLIDO Y DESPACHADO
PRODUCTOS
CABEZA
ENSAYES
CONTENIDO FINOS
PESO
CALCULADO
T.M.S.
Ag Oz/tc
%Pb
% Cu
% Zn
Onz. Ag
TM. Pb
TM. Cu
TM. Zn
12 322,595
32,92
25,63
0,52
2,23
44 715,810
3 158,281
64,077
274,793
BALANCE PARA MINERAL OXIDADO MASCOTA
Humedad:
12.960
TMH
10,656
PRODUCTO
T.M.S.
Ag Oz/tc
%Pb
Grs.
Au.
Onz. Ag
CABEZA
9,274.939
14.80
9.97
3.74
151291.156
924.809 34,688
CONC. OX-PB
1,435.966
44.83
40.70
9.08
70,964.312
RELAVE
7,838.973
9.29
4.34
2.60
80,266.252
RATIO
ENSAYES
6.46
22
CONTENIDOS FINOS
Pb
Au.
RECUPERACION
Ag.
100
Pb.
Au.
Fe%
100
100 15.86
584.485 13,039
46.91 63.20
37.59 14.65
340.514 20,381
53.05 36.82
58.76
0.04
-0.02
3.66
Ph
0
TRABAJOS DE IMPORTANCIA EN LA PLANTA CONCENTRADORA – MINERAL
POLIMETALICO
1. Se instaló el molino COMESA 7’ x 12’, en reemplazo del molino Marcy 7’ x 12’ (Nº
1); permitiendo el incremento de tonelaje.
2. Instalación y montaje del Cedazo 6’ x 16’ COMESA, en reemplazo del cedazo Allis
Chalmers 4’ x 10’ (Nº 2); mejorando la clasificación en el chancado.
3. Instalación de bombas dosificadores de reactivos; cambio total de los dosificadores
Clarkson; asegurando una correcta y constante dosificación de reactivos.
4. Instalación del cedazo SWECO nuevo, en reemplazo del anterior que se encontraba
deteriorado; mejora la eliminación de las astillas en la pulpa de flotación.
5. Instalación de la nueva bomba de relaves, National Oil Varco; Quintuplex. Su caudal
de bombeo permite evacuar con facilidad la pulpa de relaves hacia la relavera, esta
bomba esta diseñada para abastecer el total del caudal en caso de un posible incremento.
6. Puesta en operación de un banco de 14 celdas en el circuito de zinc, se modifica el
circuito; lográndose disminuir los relaves y mejorar la performance del circuito.
7. Instalación de una balanza de control de pesaje dinámico en la faja de alimentación
al molino COMESA 7’ x 12’.
8. Mantenimiento y cambio de piezas importantes como cigüeñal, bielas, pistones,
rodamientos, etc.; de la bomba Wilson Snyder Nº 25.
9. Construcción de una poza de contingencia, en caso de rotura de tubería de relaves;
para llevar los derrames directamente hacia la poza de emergencia; asimismo se
implementó el control de las líneas de relaves con centinelas durante las 24 horas.
10.Instalación de una nueva compresora GA 200, de mayor capacidad que la GA 90;
la cual queda en stand by.
PLANTA CONCENTRADORA – INSTALACION CIRCUITO DE FLOTACION
DE OXIDOS
Como informáramos anteriormente, en el presente año se concluyó con la instalación del
circuito de flotación de óxidos con una inversión de $ 4’072,000 consistente en: Tolva
de gruesos, tolvas de finos, molino de barras 7’ x 12’, fajas transportadoras, balance
de fajas, acondicionadores, celdas de flotación, bombas, tanques, dosificaciones de
reactivos, espesador de concentrado, filtro prensa, cochas de recuperación, patio de
concentrado; edificio y obras civiles en el que se encuentran los equipos mencionados
anteriormente.
Las pruebas preliminares se iniciaron en los últimos días de noviembre y es importante mencionar que los resultados metalúrgicos de la flotación ratificaron los resultados
obtenidos en las pruebas experimentales de laboratorio efectuadas por nuestro Asesor
Srdjan Bulatovic. A la fecha continuamos haciendo algunos ajustes y afinamientos metalúrgicos orientados a optimizar la metalurgia. La capacidad de este circuito es de 9,000
TM mensuales. Esta ampliación utiliza el mismo circuito de chancado de los minerales
polimetálicos y la misma infraestructura para el manejo de sus relaves.
23
Molino 7 x 12.
Medio ambiente
El Dpto. de Medio Ambiente se reestructuró a partir del mes de noviembre y ha realizado
la ejecución de los controles operacionales, implementados con el fin de minimizar el
impacto de los aspectos ambientales significativos identificados en la unidad.
La Gestión de Medio Ambiente de Sociedad Minera Corona S.A., en su Unidad de Producción Yauricocha, desarrolla un Sistema de Gestión Ambiental SGA; donde utilizamos
las mejores prácticas y tecnologías económicamente factibles, para explorar, desarrollar y
explotar yacimientos minerales de manera racional; minimizando los impactos al medio
ambiente e integrándonos a las comunidades que nos acogen.
Donde, para controlar el medio ambiente durante las operaciones extractivas de la
Mina consideramos todos los componentes ambientales (ambiente Físico, Social y de
Interés Humano).
Con la implementación del Sistema de Gestión Ambiental, estamos desarrollando e
implementando la política ambiental y gestionando los aspectos ambientales de la unidad.
TRABAJOS DE IMPORTANCIA EN MEDIO AMBIENTE
Las actividades de protección y conservación del Medio Ambiente realizadas durante el
año 2007 son las siguientes:
24
1. Manejo y Tratamiento de Desechos Domésticos:
100 %
2. Manejo y Tratamiento de Desechos Industriales:
100 %
3. Control de Partículas de Polvos en suspensión:
100 %
4. Manejo y Control de Residuos Sólidos:
100 %
5. Poza de Volatilización:
100 %
6. Control de Aguas Residuales:
100 %
7. Tratamiento de Aguas de Mina.- En el nivel 720; Se desarrolló el proyecto para la
construcción de una nueva Cámara de bombeo, donde nos permitirá tener una mayor
capacidad de recepción de sólidos sedimentados de la Poza de Sedimentación.
8. Monitoreo de Aguas.- Para el control operativo en la calidad de las aguas a descargar del efluente y en el cuerpo receptor se ha cumplido con el monitoreo interno y
externo, obteniéndose como resultado valores por debajo de los niveles máximos
permisibles establecidos en la Ley de aguas Clase II y la Resolución Ministerial N°
011-96-EM/VMM, según corresponda.
9. En Túnel Klepekco, se comenzaron los trabajos para captar el total del caudal del
efluente ALDRICH; para con ello eliminar el excedente de caudal a la Planta de
Sedimentación Chumpe y mejorar la sedimentación; ya que el efluente Aldrich son
de aguas dulces.
10.Construcción del techo para la chatarra reciclable y no reciclable y respectivo orden
en Planta Concentradora Chumpe.
11.Construcción del techo y ordenamiento de residuos en cancha de chatarra reciclable
de mina Éxito.
12.Construcción de techo, piso impermeabilizado y muros de contención en depósitos
para aceites, grasas, fluorescentes y baterías con su respectivo sistema de atrapa
grasa en Yauricocha, de acuerdo a lo establecido por la Ley de Residuos Sólidos.
13.Limpieza del canal de coronación de la relavera, con la eliminación de relave depositado en canal, con una extensión de 600.00 metros lineales. Siendo llevado a la
relavera.
14.Eliminación de suelos impactados, para luego ser conducidos hacia la poza de volatilización.
15.Reparación de juntas en los bloques del canal de coronación de la relavera, remediando el escurrimiento de las aguas del canal; así como el mantenimiento de la
conexión de la tubería de drenaje de la bocamina Victoria hacia la relavera.
Mantenimiento de Obras del PAMA.
Durante el año 2007 las obras del PAMA, han mantenido cumpliendo sus diversas funciones, con el seguimiento que requiere.
25
• Planta de Tratamiento de Aguas de Mina.
100 %
• Manejo de efluentes de Concentradora Etapa I.
100 %
• Manejo de efluentes de Concentradora Etapa II.
100 %
• Rediseño y Ampliación de la Cancha de Relaves de Emergencia.
100 %
• Tratamiento de Aguas Servidas.
100 %
• Tratamiento de Basura.
100 %
• Cierre Parcial de Labores Mineras de Superficie: Abandono
100 %
del Tajo Cachi Cachi.
• Cierre Parcial de Labores Mineras de Superficie: Cierre
de los Tajos, Desmontes y Bocaminas Amoeba Maritza,
Mina Victoria, Túnel Victoria
100 %
• Estabilidad Geotécnica y ampliación del Dique de Relaves.
100 %
• Construcción del Canal de Coronación de Relavera Yauricocha.
100 %
Plan de Cierre
de Mina
En cumplimiento a la Ley 28090, Ley que regula el Cierre de Minas, se elaboró el Plan de
Cierre de Minas de la Unidad de Producción Yauricocha, a cargo de la Empresa Consultora CESEL S.A.; para lo cual en el año 2007 como parte del Plan de Cierre Progresivo,
se realizaron los trabajos de Recopilación y Traslado de material (suelos contaminados),
ubicado al pie del dique de la relavera, los cuales fueron trasladados hacia dicho depósito
de relaves.
Apoyo a
Comunidades
La empresa Sociedad Minera Corona S.A., apoyó a las comunidades, dando cumplimiento
al D.S. Nº 042-2003-EM y Resolución Ministerial Nº 354-2004-MEM-DM, que dispone la
presentación del Programa e Informe Anual de Actividades en los rubros siguientes:
• Acciones para mantener una relación propia con la población y sus autoridades
teniendo en cuenta su cultura y costumbres.
• Diálogo con autoridades locales y regionales.
• Colaborar en obras de desarrollo de la población y obras sostenibles.
• Fomentar preferentemente el empleo local.
• Adquirir preferentemente bienes y servicios locales.
El monto gastado en el año 2007, para la ejecución del manejo ambiental y las actividades
de Apoyo Comunitario fueron de $ 248,707.
26
Campamentos del personal.
En el 2007 se continuó agresivamente con las mejoras en la infraestructura de la mina
consistente básicamente en mejorar la capacidad de extracción en el túnel Principal, lo
que se ha logrado finalmente después de las modificaciones en el túnel y la puesta en
operación de una Locomotora de 20 Tons. y 14 carros mineros de 160 p3, así mismo, se
hicieron modificaciones en los carros mineros de 110 p3 para que ambos puedan utilizar
la misma infraestructura de folteo.
Se puso en operación la Wincha Norberg 84”x 48” reparada, la que se encuentra
en actual operación y hasta fines de diciembre 2007 hemos logrado un 90% de avance
en la instalación del Winche IR 96” x 56”. También se logró implementar y ratificar el
uso del sistema de minado Sub Level Caving, para los cuerpos masivos más importantes
como son: Catas, Antacaca, Cuye y Mascota Intermedio. La utilización de este método
implica el manejo cuidadoso y oportuno del sostenimiento de las labores que puedan
verse afectadas por la subsidencia, ya que en algunos casos afecta labores muy importantes cercanas al àrea de explotación, como es el caso del Túnel Klepetco que requiere
la ejecución de un by pass de 1,260 mts. para reemplazar parte del túnel Principal que
se encuentra en malas condiciones, principalmente por la antigüedad de esta labor y
por la competencia de la roca en la que se encuentra.
Trabajos de
importancia en
mina
27
INVERSIONES ENERO/DICIEMBRE 2007
MAQUINARIA Y EQUIPO MINA Y PLANTA
4 SCOOPS ELECTRICOS EJC65E 1.5YDS.
$
936,000.00
WINCHE NORDBERG PIQUE MASCOTA OVERHAUL
$
277,676.81
CARGADOR RETROEXCAVADOR CARTERPILLAR 420E C/MOTOR
CAT3054C
$
93,000.00
LOCOMOTORA ELECTRICA TROLLEY20TN B-4443 CLAYTON
$
339,429.84
LOCOMOTORA CLAYTON 6TN TROLLEY TROCHA20 REPARADA
$
71,000.00
COMPRESOR DE AIRE ROTATIVO DE TORNILLOS PORTATIL COMPAIR
$
62,000.00
16 CARROS MINEROS V-40 ACOPLE WILLINSON
$
51,200.00
3 MOTOR DIESEL DEUTZ, 2 REPARAC. GENERAL
$
88,772.84
8 WINCHES DE IZAJE CIAMASER, JOY,MARELLI
$
72,550.00
PERFORADORAS, PALAS NEUMÁTICAS, TRANSFORMADORES.
$
422,834.80
BOMBAS WIFLEY,CEDAZO SUECO, MOTORES
$
109,785.92
ESTABILIZADOR UPS 15KVA ,60HZ
$
26,400.00
MAQ. DE SOLDAR, EQUIPO DE SOLDAR Y CORTE, EQUIPOS DIVERSOS
$
30,842.07
HIDROLAVADORA SOMAR, INDICADOR ELECTRONICO,TIRFOR,FILTRO
PRESION
$
17,672.55
EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADO, COPIADORA DIGITAL,FACSIMIL
ETC.
$
4,323.33
BOMBAS GRINDEX, HIDRÁULICAS, LAMPARAS CEAG,MOTORES,RIELES
UNIDADES DE REEMPLAZO,CARROS MINEROS,
PERFORADORAS,BOMBAS,
MOTORES, WINCHE DE IZAJE.
$
661,592.15
CIRCUITO DE FLOTACION DE OXIDOS
$
4,072,000.00
7,337,080.31
TRABAJOS EN CURSO
PIQUE MASCOTA INFRAESTRUCTURA,INSTALACION,CONSTRUCCION
$
1,373,048.58
PIQUE CACHI CACHI NV720
$
93,944.44
MONTAJE ELECTROMECANICO PILLO FELICIDAD
$
63,759.99
TUNEL KLEPETKO TENDIDO DE RIELES
$
95,384.13
CONSTRUCCION DE POCKET NIVEL 850 MINA CENTRAL
$
37,254.69
RECRECIMIENTO DEL DIQUE DE DEPOSITO DE RELAVES YAURICOCHA
$
32,414.78
OTROS TRABAJOS EN CURSO
$
70,713.25
$
1,766,519.86
CIMENTACION CASTILLO BASE DEL WINCHE ING RAND 96X56.
PERFORACIONES DIAMANTINAS
$
558,642.00
TOTAL
$
9,662,242.17
===========
28
• Integración de un ingeniero Asistente de Productividad a partir de mayo del 2007.
• Planeamiento anual de preparaciones y producción de la unidad del año 2007.
• Planeamiento mensual de las preparaciones y producción de la unidad durante el año
2007.
• Diseño del pique Cachi Cachi nivel 720, control y seguimiento de su ejecución.
• Diseño de los pockets del pique Mascota. Control y seguimiento de la ejecución del
pique.
• Diseño de las secciones típicas de las labores 2.4mx2.4m, 2.5mx2.5m y 3mx3m para
su estandarización en la unidad.
• Diseño de instalación de rieles, durmientes para trochas de 20”, 24” y 30” y para su
estandarización en la unidad.
• Diseño de la sección típica del by pass túnel Klepetko 3.50m x 3.50m y labores complementarias para la iniciación de su ejecución.
• Implementación de la automatización del control de costos de los materiales por
centro de costos.
• Implementación del control mensual de costos por zonas.
• Implementación de la automatización en la elaboración de las liquidaciones.
• Diseño de los echaderos de mineral y desmonte con compuerta metálica manual para
su estandarización en la unidad.
• Diseño de las tazas para descarga vertical en los echaderos de mineral y desmonte
para su estandarización en la unidad.
• Diseño de proyectos operacionales y cotidianos en la mina Central, Éxito y Cachi
Cachi.
• Control mensual de avances con palas neumáticas en la mina Central, Éxito y Cachi
Cachi.
• Control mensual de los indicadores de desempeño operativo: factor de potencia, índice
de consumo de combustible, energía eléctrica y productividad mina y general.
• Implementación del control de los indicadores comparativos de las empresas especializadas: rotura, avance, valorización y productividad.
• Implementación de la automatización del sistema de control de la performance de
los winches CIR y NORDBERG.
Planeamiento y
Productividad
a. Productividad y Costos:
En la siguiente Tabla, se puede apreciar la evolución de los índices de productividad y
de costos mina:
2003
2004
2005
2006
2007
Productividad Mina (TMS/Tarea)
1.21
1.34
1.73
2.36
2.26
Productividad General (TMS/Tarea)
1.10
1.25
1.60
2.15
2.00
Costo Mina (US$/TMS)*
31.49
33.50
29.92
26.27
34.07
Tipo de Cambio S/.
3.479
3.413
3.294
3.272
3.126
29
El incremento en el costo del 2007 se sustenta, principalmente, por la fuerte preparación
de los cuerpos Mascota Intermedio, Catas y Cuye, asimismo el mantenimiento del Túnel
Klepetko con cimbras, rampa 7052 de la zona Éxito, como el incremento en los jornales
de los trabajadores realizados a partir de marzo del 2007. El incremento de precios en
insumos como; explosivos, aceros, petróleo, repuestos de los equipos, llantas y fletes
de transporte de minerales, materiales, personal, incremento de personal para servicios
de madera en mina central, así como en la devaluación del dólar frente al sol. Con el
funcionamiento del nuevo Pique mascota se espera mejorar el servicio de izaje y reducir
el número de trabajadores.
Geomecánica
• Conformación del departamento de Geomecánica con fecha 20 de julio del 2007.
• Requerimiento de personal, equipos y materiales necesarios para trabajos propios del
departamento.
• Supervisión y evaluación de labores subterráneas mediante metodología RMR (labores
permanentes) y GSI (labores temporales).
• Caracterización Geomecánica metodología RMR de las labores accesibles de los niveles
360, 410, 465, 520, 575 y 620 de Mina Central.
• Instalación de extensómetros superficiales confeccionados en nuestra unidad los que
se ubicaron en zonas inestables en Botadero Chumpe, patio Winche y respectivo
monitoreo.
• Ubicación de puntos de monitoreo para monitorear convergencias en tramos inestables del Túnel Klepetko. Monitoreos de zonas inestables en interior mina con equipo
Cinta extensométrica en zonas de subsidencia Nivel 670 para el Cuerpo Catas y Túnel
Klepetko.
• Se dictó capacitación al personal de mina supervisión y obreros en temas “Clasificación
Geomecánica GSI.”, “Geomecánica Básica”, “Sostenimiento con pernos split set y
mallas” mediante equipo multimedia y retroalimentación en campo.
• Se elaboró el diseño de sostenimiento para By Pass de Túnel Klepetko (Labor
Permanente) y los estándares para los diferentes elementos de sostenimiento
recomendados.
• Elaboración de diferentes informes sobre evaluaciones de estabilidad por subsidencia
en cuerpos explotados por método Sub Level Caving, análisis de pruebas de arranque
de pernos split set, estabilidad del Botadero Chumpe, etc.
• Se realizó la tipificación mensual de las labores subterráneas de acuerdo al grado de
estabilidad en Mina Central, Cachi-Cachi y Éxito.
Obras Civiles
Durante el año 2007, se creó el área de Obras Civiles a partir de agosto de 2007, a
fin de absorber los proyectos y obras de ampliación complementarias a toda actividad
minera.
Entre los trabajos de importancia realizados a partir de la fecha antes mencionada,
se podría mencionar obras en diferentes áreas como:
30
Wincha Norberg.
EN MINA:
1. Proyecto y construcción del “Puente Metálico Echadero Nivel 620” de una longitud
de 25 m.
2. Proyecto de “Estabilización y Ampliación del Botadero de Chumpe” en proceso de
construcción con personal de las comunidades como un apoyo social.
3. Diseño y construcción de la Casa Winche en proceso de construcción.
EN PLANTA:
1. Diseño y construcción de “Reservorio de agua metálico de V=300 m3.”
2. Diseño y construcción “Base de motor y Contra eje para el Molino de barras Marcy
7’ x 12’”.
3. Revisión de Expediente de Ingeniería de detalle para el nuevo recrecimiento del Dique
de relaves de la Unidad Minera Yauricocha.
EN LA UNIDAD MINERA CAROLINA:
1. Revisión del proyecto preliminar del “Plan de cierre de mina de la Unidad de producción Carolina Nº 1 de la Sociedad Minera Corona S.A.”
31
Aspecto social
a. Mejoras en bienestar.- Durante el año 2007 se han realizado las siguientes mejoras
a favor de los trabajadores que viven en La Esperanza y Chumpe.
1. Cambio de enseres de dormitorios.- Se cambiaron: colchones, sábanas, frazadas,
somieres.
2. Incremento de enseres en viviendas.- Se incrementó: estufas en baño de aceite a
razón de una por dormitorio, almohadas una por cama, cortinas en los dormitorios
una por dormitorio y sala de las viviendas, cómodas de madera una por dormitorio, colgadores de ropa seis por dormitorio, espejos para los servicios higiénicos
a razón de uno por cada servicio higiénico, tachos de basura uno por baño, se
colocó tapas en los inodoros y para cumplir con este objetivo se cambiaron doce
inodoros que no tenían los orificios para colocar las tapas, este colocado de tapas
se realizó a nivel de todo el campamento (viviendas, comedores, clubes, etc).
3. Comedores.- Se colocaron termas en los comedores de obreros, tres en Yauricocha
y una en Chumpe.
4. Cable Mágico.- Como la señal de TV no funcionaba bien, se hicieron las gestiones
necesarias y se han colocado cuatro antenas de Cable Mágico: Una en el Comedor
Americano, la segunda en el Club Yauricocha, la tercera en el Club de Chumpe y la
última en el Comedor El Dorado en Huacuypacha. A tres de ellas (Club Yauricocha,
Club Chumpe y El Dorado), se ha conectado un transmisor para que emitan la
señal a todo el campamento. Los trabajadores que cuentan con su televisor ven
tranquilamente en sus cuartos.
5. Servicios.- A partir del mes de agosto-07 los servicios de agua y fluido eléctrico
se proporcionan las 24 horas del día.
Comedor
Huacuypacha.
32
6. Comedores.- Para verificar la calidad de los alimentos así como la atención que
brindan al personal, se acordó realizar visitas constantes a los diferentes comedores
y en distintos horarios. Para el control del desayuno se visita a las 04.00 a.m., para
verificar el almuerzo la visita se realiza a partir de las 11.30 a.m.
7. Centro Médico.- Con la finalidad de otorgar mayor horas de atención en el
Centro de Salud de Yauricocha, se realizó una reunión con el gerente de la red
Asistencial de Junín, el personal de la Posta Médica y se coordinó la ampliación
del horario de atención habiéndose acordado el horario de 9.00 a.m. a 1.00
p.m. y en la tarde de 3.00 a 7.00 p.m.
Durante el año 2007 se continuó monitoreando las aguas que ingresan a la planta de
tratamiento y las aguas que son vertidas al río Tingo, manteniendo los niveles permisibles
establecidos por el RM 011-96-EM/NMM.
Pasivos ambientales
– Plan de cierre
CAROLINA
Para ser eficientes en el manejo de la planta de tratamiento, fue necesario hacer
trabajos de mantenimiento y sostenimiento en el túnel Tingo, así como el mantenimiento de los pozos de sedimentación que se encuentran en el túnel. Las tuberías que
conducen las aguas de la mina Satélite y de la mina Bella Unión fueron mantenidas
adecuadamente, para garantizar que la captación de aguas de estas tuberías lleguen
sin interrupciones a la planta de tratamiento que se encuentra en la bocamina El
Tingo; en lo que se refiere a la planta de tratamiento de agua y a los sistemas de alimentación de cal y floculante, se ha tenido que efectuar mantenimientos periódicos
para mejorar su eficiencia.
Se hicieron pruebas con diferentes floculantes y coagulantes para lograr determinar
el reactivo más adecuado que permita mejorar la precipitación de los sólidos en suspensión.
Los lodos producto de la sedimentación que se acumulan en la poza de sedimentación
fueron transportados oportunamente a tajos antiguos ciegos que se encuentran dentro
de la mina denominada Tara.
Se reubicó la línea de transmisión que conduce la energía del proveedor hasta las instalaciones de la planta de tratamiento.
Los gastos efectuados durante el año 2007 ascienden a $ 113,485.00.
En lo referente al Plan de Cierre, durante este año se hicieron una serie de trabajos geológicos y topográficos para elaborar el Estudio de Ingeniería y Detalle del Plan de Cierre.
33
PROGRAMA DE OPERACIONES 2008 – YAURICOCHA
El programa de Operaciones para el año 2008, presenta los siguientes objetivos:
Exploración
y desarrollo
Zonas
Durante el año 2008 se va a continuar agresivamente con el programa de perforaciones
a través de equipos de terceros y de la propia empresa, para consolidar las reservas de
los diferentes minerales existentes en la mina: minerales polimetálicos (Pb-Zn), minerales de cobre y minerales oxidados. El metraje estimado durante el presente año es de
perforaciones con terceros de 9,500 mts y con equipos propios de 7 200 mts. Haciendo
un total de 16,700 mts.
En diferentes labores mineras de exploración y desarrollo, se va a ejecutar:
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
TOTAL
I Mina Central
55
32
124
136
145
84
77
79
75
75
81
80
1043
II Mina Central
0
0
29
68
76
105
97
105
119
113
102
107
919
III Mina Cachi Cachi
239
192
133
122
124
168
155
144
138
138
149
147
1849
IV Mina Central
106
176
114
73
55
42
71
72
69
75
68
67
989
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Total General
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
4800
Perforaciones (mts)
1650
1550
1500
1222
1222
1222
1389
1389
1389
1389
1389
1389
16700
Mina Éxito
Preparaciones
Mineral
Polimetálico y
Cobre
El programa de producción estimado para el presente año teniendo en consideración
las preparaciones, de tal forma de hacer accesibles las diferentes áreas mineralizadas
contempladas dentro del programa de producción, tales como: cuerpos masivos polimetálicos, cobre y óxidos de plomo; así como cuerpos pequeños en donde existen los
mismos tipos de mineral mencionados anteriormente. El metraje a ejecutar durante el
año 2008 es de 16 445.00 mts
Zonas
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
TOTAL
I Mina Central
39
0
12
21
69
62
61
49
62
96
129
122
722
II Mina Central
347
507
310
291
257
243
219
177
151
96
108
152
2859
III Mina Cachi Cachi
130
225
266
224
288
262
211
211
267
229
183
198
2693
IV Mina Central
389
215
416
511
440
495
577
692
720
780
779
728
6742
Mina Éxito
295
253
197
154
147
137
132
70
0
0
0
0
1385
1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200
14 400
Total
34
Mineral
Zonas
Óxidos Alta Ley
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
II Mina Central
0
0
20
20
20
20
20
0
0
0
0
0
100
III Mina Cachi C.
0
0 0 0 0 0 0 20
20
20
20
20
100
IV Mina Central
0
0
0
0
25
25
25
25
25
25
25
25
200
0
0
20
20
45
45
45
45
45
45
45
45
400
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
TOTAL
Total
Mineral
Zonas
TOTAL
II Mina Central
50
50
180
215
250
250
215
115
50
100
80
90
1645
IV Mina Central
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
50
50
180
215
250
250
215
115
50
100
80
90
1645
Óxidos Mascota
Total
Resumen Preparaciones:
Mineral
Zonas
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
TOTAL
Polimetálico y Cobre
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
14400
Óxidos Alta Ley
0
0
20
20
45
45
45
45
45
45
45
45
400
Óxidos Mascota
50
50
180
215
250
250
215
115
50
100
80
90
1645
1250
1250
1400
1435
1495
1495
1460
1360
1295
1345
1325
1335
16445
Total General
PROGRAMA DE PRODUCCION 2008
Leyes
ZONAS
Ag
OZ/TC
Pb%
Cu%
Zn%
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
TOTAL
I Pb – Zn
3.01
2.08
0.65
4.82 34,000 34,000 34,000 34,000 34,000 34,000 34,000 34,000 34,000 34,000 34,000 34,000 408,000
II Cu
2.08
0.30
2.70
0.61
9,000
9,000
9,000
9,000
9,000
9,000
9,000
9,000
9,000
9,000
9,000
9,000 108,000
III Óxidos Alta Ley
32.68
22.22
0.28
2.27
1,100
1,100
1,100
1,100
1,100
1,100
1,100
1,100
1,100
1,100
1,100
1,100 13,200
IV Óxidos Mascota
13.54
9.55
0.16
0.95
6,000
7,000
8,000
8,000
8,000
8,000
8,000
8,000
8,000
8,000
8,000
8,000 93,000
50,100 51,100 52,100 52,100 52,100 52,100 52,100 52,100 52,100 52,100 52,100 52,100 622,200
Ag.
OZ/TC
4.76
4.93
5.09
5.09
5.09
5.09
5.09
5.09
5.09
5.09
5.09
5.09
5.05
Pb%
3.10
3.22
3.34
3.34
3.34
3.34
3.34
3.34
3.34
3.34
3.34
3.34
3.31
Cu%
0.95
0.94
0.92
0.92
0.92
0.92
0.92
0.92
0.92
0.92
0.92
0.92
0.92
Zn %
3.54
3.49
3.44
3.44
3.44
3.44
3.44
3.44
3.44
3.44
3.44
3.44
3.57
35
La producción programada para el año 2008, es la siguiente:
Resumen Producción:
Leyes
ZONAS
TMS
Ag
OZ/TC
Pb%
Cu%
Zn%
I Pb - Zn
408,000
3.01
2.08
0.65
5.00
II Cu
108,000
2.08
0.30
2.70
0.61
III Óxidos Alta Ley
13,200
32.68
22.22
0.28
2.27
IV Óxidos Mascota
93,000
13.54
9.55
0.16
0.95
622,200
5.05
3.31
0.92
3.57
TOTAL
Para el cumplimiento de este programa de producción se continúa mejorando e implementando una serie de acciones para garantizar la extracción de minerales a través del
túnel Klepetko. La adquisición y puesta en marcha de la locomotora de 20 Ton. que
trabaja con carros de 160 P3, ha iniciado a trabajar desde fines de diciembre de 2007, ha
permitido que pueda mejorarse la capacidad de extracción como también su rendimiento;
así mismo para garantizar el izaje de mineral, desmonte y servicios se continúa con la
mejora de toda la infraestructura del Pique Central y se continuará la profundización del
nuevo pique Mascota y ésta será en el futuro la infraestructura que permitirá profundizar
la mina por debajo del Nivel 920.
La implementación del sistema de minado por el método de explotación hundimiento
por subniveles mecanizado, continúa dando resultados satisfactorios tanto en los cuerpos
del Catas, Cuye, Antacaca y su reciente aplicación en los óxidos de Mascota Intermedio.
Este método requiere del control geomecánico para poder evaluar el comportamiento
de las áreas de influencia y subsidencia cercanas a las áreas de explotación, a partir del
mes de julio se implementó el dpto. de Geomecánica, como la compra de los equipos
necesarios para poder monitorear y obtener la data requerida para poder predecir las
deformaciones y colapsos que podrían ocasionar este método de minado.
36
PLANTA CONCENTRADORA
Beneficio de mineral.
El tratamiento de mineral proyectado para el año 2008, es el siguiente:
LEYES
ZONAS
T.M.S.
Ag OZ/Tc
Pb
Cu
Zn
%
%
%
Pb - Zn
408,000
3.01
2.08
0.65
5.00
Cu
108,000
2.08
0.30
2.70
0.61
Oxidos Alta Ley
13,200
32.68
22.22
0.28
2.27
Oxidos Mascota
93,000
13.54
9.55
0.16
0.95
622,200
5.05
3.31
0.92
3.57
TOTAL
Los balances proyectados para los diferentes minerales son como se indican a continuación:
BALANCE DE MINERAL POLIMETALICO PROYECTADO 2008
Polimetálico
Producto
Leyes
T.M.S
Cabeza
Ag Oz/TC
408,000.000
3.01
Cobre
6,954.117
Plomo
12,041.455
Zinc
Relave
%Pb
Contenido metalico
%Cu
%Zn
Recuperación
Plata
Plomo
Cobre
Zinc
Plata
Plomo
Cobre
Zinc
8,486.400
2,652.000
20,400.000
100.00
100.00
100.00
100.00
2.08
0.65
5.00
1,353,712.584
29.00
6.52
21.00
9.00
222,300.161
453.408
1,460.364
625.870
16.42
5.34
52.00
3.07
37.88
53.00
3.79
6.00
502,792.438
6,381.971
456.612
722.487
37.14
75.20
17.22
3.54
34,504.405
5.74
1.60
1.00
50.90
218,316.340
552.070
345.044
17,562.742
16.13
6.51
13.01
86.09
354,500.024
1.05
0.31
0.11
0.42
410,303.645
1,098.950
389.950
1,488.900
30.31
12.95
14.70
7.30
33.883
58.67
11.825
Diferencias
0.00
0.00
0.00
0.00
BALANCE DE MINERAL COBRE PROYECTADO 2008
Cobre
Producto
T.M.S.
L
Ag oz/TC
E
Y
% Pb
E
S
% Cu
C O N T E N I D O F I N O S
% Zn
oz Ag
TM Pb
TM Cu
% RECUPERACION
TM Zn
Ag
Pb
Cu
Zn
CABEZA
108,000.000
2.08
0.30
2.70
0.61
247,620.672
324.000
2,916.000
658.800
100.00
100.00
100.00
100.00
CONC Cu
12,323.544
13.29
1.47
21.10
4.58
180,588.914
180.910
2,600.268
564.603
72.93
55.84
89.17
85.70
RELAVE
95,676.456
0.64
0.15
0.33
0.10
67,497.061
143.515
315.732
95.676
27.26
44.29
10.83
14.52
DIFERENCIA
0.19
0.13
0.00
0.22
8.76 37
BALANCE DE MINERAL OXIDOS PROYECTADO 2008
Mascota
BALANCE CONCENTRADO SULFURADO
PROD.
T.M.S.
CABEZA
CONC SULF
RELAVE
L
Ag oz/TC
E
Y
% Pb
E
S
% Cu
C O N T E N I D O F I N O S
% Zn
106,200.000
15.92
11.12
0.17
1.11
2,051.271
129.10
20.00
1.95
7.92
104,148.729
13.69
10.95
0.14
0.98
51.77 oz Ag
TM Pb
TM Cu
1,863,543.971 11,814.540
% RECUPERACION
TM Zn
Ag
Pb
Cu
Zn
185.760
1,183.140
100.00
100.00
100.00
100.00
410.254
39.959
162.461
15.66
3.47
21.51
13.73
1,571,655.045 11,404.286
145.808
1,020.658
84.34
96.53
78.49
86.27
DIFERENCIA
0.00
0.00
0.00
0.00
291,910.039
BALANCE CONCENTRADO OXIDADO
PROD.
L
T.M.S.
CABEZA
Ag oz/TC
E
Y
% Pb
E
S
% Cu
C O N T E N I D O F I N O S
% Zn
oz Ag
104,148.729
13.69
10.95
0.14
0.98
CONC OXID
16,845.326
43.00
45.00
0.35
1.97
798,449.933
RELAVE
87,303.403
8.04
4.38
0.10
0.79
773,244.538
6.18 TM Pb
TM Cu
1,571,655.045 11,404.286
% RECUPERACION
TM Zn
Ag
Pb
Cu
Zn
145.808
1,020.658
100.00
100.00
100.00
100.00
7,580.397
58.504
331.011
50.80
66.47
40.12
32.43
3,823.889
87.303
689.697
49.20
33.53
59.88
67.57
DIFERENCIA
0.00
0.00
0.00
0.00
Nota.- En los balances de Óxidos de Mascota, se está considerando los Óxidos de alta ley ya que el tratamiento será uno solo.
Molino
7 x 12.
38
TRABAJOS DE IMPORTANCIA EN PLANTA CONCENTRADORA PARA 2008
- Elaboración del proyecto de ampliación y/o modificaciones
en la planta a cargo de S. Bulatovic.
$
60,000
Estudio de Ampliación de relavera y modificación del sistema
de deposición actual de relaves a cargo de la empresa consultora. $
80,000 - Modificación y ampliación del circuito de chancado.
- Ampliación de cochas para los finos de la planta de óxidos.
$
10,000
- Cambio de faja N° 8.
$
5,000
- Instalación de balanza de faja nueva para planta de óxidos
$
12,000
$
20,000
- Equipamiento del sistema de manejo de aguas para optimizar
el efluente O.
- Instalación de bomba nueva de relaves.
$ 500,000
- Mejorar la separación duplex Pb- Cu con la ampliación
del circuito, será un paso preliminar hasta ejecutar la ampliación
definitiva y por lo tanto habrá una inversión inicial.
$
50,000
un plazo no mayor de dos meses dependiendo de la evaluación
de los cedazos Derrick.
—
- Trataremos de incrementar la capacidad de los óxidos en
- Tenemos pendiente la definición de la mejora en la clasificación
en la planta de sulfuros y con ello una posible mejora metalúrgica,
requiriéndose el uso de zaranda Derrick.
$
100,000
óxidos por si se levanta la producción y se podrían presentar
problemas de fuga de finos.
—
- Evaluación de la capacidad del espesador de concentrado de
- Compra del filtro para el concentrado de Zn y con el un nuevo
compresor.
$
400,000
- Adquisición de un cargador frontal nuevo para la planta.
$
400,000
- Ampliar y techar patios de concentrados.
$
20,000
- Montaje del molino 8x10.
$
15,000
- Ampliación de la poza de emergencia en la parte baja de la planta. $
35,000
- Construir nueva cancha de minerales en planta.
$
50,000
$
150,000
- Automatización de la planta de óxidos y posteriormente la planta
de sulfuros.
TOTAL
$ 1’907,000
==========
39
UP. YAURICOCHA
Trabajos programados, año 2008. Medio ambiente
Para el año 2008 se ha programado la ampliación de la Planta de Sedimentación
Chumpe, esta ampliación permitirá duplicar la capacidad del tratamiento actual, que
es de 300 Lt/seg, con lo que garantizamos una óptima sedimentación para hacer frente
a posibles situaciones adversas. El costo de esta ampliación se estima en aproximadamente US$ 200,000.
Se comenzó la construcción de la poza de sedimentación de la Mina Éxito, con la
finalidad de tratar el efluente que vierte a esta mina y así poder sedimentar los sólidos
sin impactar el medio ambiente. De igual forma se culminarán los trabajos de captación
del efluente Aldrich en el túnel Klepeckco con una inversión de US$ 20,000.
Se comenzó a ejecutar el proyecto de estabilidad del botadero de Chumpe y así
mismo con el muro a construirse se logrará una mayor capacidad en dicho botadero
de aproximadamente 320,000 m3. Esta inversión es de más o menos US$ 250,000.
Se ha programado la construcción de lozas de concreto para poder controlar los
impactos al suelo de los derrames de hidrocarburos en el área de abastecimiento de
combustibles y/o mantenimiento de equipos pesados sobre la superficie de la mina
Éxito. De igual manera se evaluará con el área de Mina para la construcción de sistemas
de Atrapa-grasas con un costo estimado de US$ 20,000.
Se darán charlas informativas a todo el personal de la unidad para que con su
participación se llegue a desarrollar la gestión ambiental.
Tolva de minerales
Mascota.
40
Se continuará ejecutando el Plan de Cierre progresivo considerando las actividades
de remediación a lo largo de la quebrada Chumpe donde existen aguas debajo del
dique de la relavera con una inversión total de US$ 12,895 y el área de aguas abajo
del depósito de desmonte Chumpe con un costo de US$ 6,710, donde se mitigarán y
revegetará los suelos impactados con relaves producto de las actividades desarrolladas
por Centromín Perú S.A.
La inversión total de los trabajos reseñados asciende a US$ 510,000 aproximadamente.
UP. CAROLINA
Trabajos programados, año 2008. Medio ambiente
Durante el año 2008 se continuará monitoreando los efluentes que ingresan a la planta
de tratamiento de aguas El Tingo, para así poder garantizar un control que permita
mantener los efluentes por debajo de los niveles máximos permisibles establecidos por
la R.M. 011-96-EM/NMM.
Se seguirán desarrollando los trabajos de mantenimiento previos al Plan de Cierre
para mantener un control operativo que salvaguarde los aspectos ambientales en
la dosificación de precipitantes como el floculante y regulador de la lechada de cal;
también se continuará realizando el monitoreo de nuestros sistemas de captación de
efluentes para el desarrollo de su función para lo cual fueron diseñados.
El transporte de lodos producto de la sedimentación de la Planta de Aguas el Tingo
se evacuarán hacia tajeos ciegos ubicados en niveles superiores del interior de la mina
para su correcta disposición final.
La Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros (DGAM), se pronunció,
autorizando la publicación de anuncios informativos en relación al Plan de Cierre de la
ex unidad de producción Carolina No. 1 que tendremos que realizar de conformidad
con el DS 033-2005-EM, reglamento para el Cierre de Minas, que regula la participación ciudadana. Lo que significa que dicho Plan de Cierre está en el tramo final para
ser aprobado. Siendo ello así, tendríamos que comenzar con la ejecución del Plan de
Cierre, de acuerdo al cronograma especificado por lo que la inversión para el año 2008
sería de aproximadamente de US$ 750,000.
INVERSIONES MINA YAURICOCHA – 2008
Durante el año 2008 se continuará agresivamente con nuestros programas de perforaciones diamantinas con terceros y con nuestras propias máquinas, habiéndose
programado perforar 16,700 metros con el objetivo de incrementar las reservas en los
diferentes cuerpos mineralizados polimetálicos, de cobre y de óxidos de plomo.
Para garantizar la producción del año 2008 y siguientes, debemos continuar con la
profundización del Pique Mascota hasta el nivel 950. Se debe mejorar la infraestructura
del Pique Principal y debemos iniciar la profundización del pique Cachi Cachi hasta
41
el nivel 840; también debemos efectuar el by pass en un tramo de 1,260 metros del
túnel Klepetco que es un tùnel debidamente fortificado y con todos sus servicios que
debe garantizar las operaciones hasta el agotamiento de las reservas de la mina. La
inversión estimada para este by pass es de US$ 2´000,000.
En lo que se refiere al equipamiento de la mina debemos adquirir 3 scoops eléctricos,
10 ventiladores, 40 carros mineros y 6 winches.
COSTOS
Los costos de la mina se han incrementado en los últimos dos años debido fundamentalmente a los siguientes factores: tipo de cambio, incremento de precio de todos los
insumos que intervienen en el manejo de la planta y de la mina, como son: explosivos,
aceros de perforación, madera, repuestos de scoops, fletes de transporte de minerales,
incrementos de sueldos y jornales y mejoras en el bienestar de los trabajadores
En el caso de la planta concentradora se han incrementado los precios de los forros de
molino, bolas de molino, reactivos de flotación, repuestos de equipos, incremento de
sueldos y jornales, transporte de concentrados, etc. Todos estos incrementos nos permiten predecir que el costo del 2008 puede llegar a niveles de US$ 60.00 por tonelada
métrica, sobre todo teniendo en consideración que para cumplir con los programas de
producción y encontrar nuevas reservas se va a incrementar los metrajes de labores de
exploraciones y perforaciones diamantinas y los metrajes de preparaciones.
INVERSIONES PARA EL AÑO 2008 EN MINA Y PLANTA
Mina
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Infraestructura del Pique Mascota
Infraestructura del Pique Principal
By Pass Túnel Klepetco
Perforaciones Diamantinas
Adquisición de 3 Scopps eléctricos de 2.5 Yd3.
Adquisición de Cargador Frontal Cat 966 H
Adquisición de 10 ventiladores
Adquisición de 01 Scoop eléctrico de 01 Yd3
$ 800,000
$ 400,000
$ 2’000,000
$ 950,000
$ 1’140,000
$ 400,000
$ 200,000
$ 200,000
PLANTA
9. Varios
$ 1’907,000
___________
TOTAL GENERAL
$ 7’997,000
=========
42
División Energía
Energía
La gestión de generación eléctrica está regida por la Clasificación Uniforme (CIIU), establecida por las Naciones Unidas y corresponden al grupo 4050-4.
Actualmente se continúa operando la “Central Hidroeléctrica Huanchor” (CHH), y
las “Mini Centrales Tamboraque”.
La Central Hidroeléctrica Huanchor opera en razón de las siguientes resoluciones:
• Concesión Definitiva de Generación Eléctrica otorgada por Resolución Suprema No.
163-2001-EM del 24 de octubre de 2001.
• Licencia de uso de agua superficial con fines hidroenergéticos por medio de la Resolución Administrativa No. 278-2002-AG-DRA.LC/ATDRCHRL.
• Resolución Ministerial No. 204-2003-EM/DM con fecha 14 de mayo de 2003 que
impone servidumbres de acueductos, obras hidroeléctricas y de tránsito para custodia
y conservación de obras.
• Concesión definitiva para desarrollar la actividad de transmisión de energía eléctrica de
acuerdo a la Resolución Suprema N 022-2005-EM de fecha 11 de mayo de 2005.
Autorizaciones
para desarrollar
la actividad
de generación
eléctrica
Para las Mini Centrales Tamboraque:
• Resolución Ministerial No. 157-2001-EM/VME de fecha 29 de marzo de 2001.
Sala de máquinas.
43
Reseña de la
División Energía
El proyecto C. H. Huanchor es concebido en 1985 como parte de Compañía Minera
Santa Rita S.A.
Con la Ley de Concesiones Eléctricas de 1992 y la nueva seguridad jurídica y ciudadana de ese entonces, es que se toma la decisión de llevar a cabo el proyecto.
Luego de desarrollar la ingeniería de detalle, la compra de terrenos, las autorizaciones
correspondientes y el financiamiento, se lleva acabo la construcción de La Central H.
Huanchor entre Noviembre 2000 y Agosto 2002, luego de lo cual se inician las operaciones de producción, las que se han mantenido hasta la fecha.
Sector eléctrico
La demanda eléctrica en el año 2007 se ha incrementado en 11% respecto al año 2006,
la demanda máxima fue de 3,966 MW y la producción de energía anual se incrementó
en 10% hasta un valor de 28,134 GW.h respecto al año 2006.
A mediados del año en reseña, entraron en operación centrales térmicas a gas natural
como la segunda turbina de propiedad de Enersur (Chilca 2), con una potencia efectiva
de 175 MW y la Central Térmica Kallpa de propiedad de Kallpa Generación con 170
MW, el ingreso de estas centrales térmicas de costos variables mas bajos aunado a mayor
producción hidráulica, contribuyó a que los costos marginales en el periodo de estiaje
sean menores.
Referente a las normas más relevantes del año 2007 se pueden mencionar las
siguientes:
• Decreto Supremo 025-2007-EM (03/05/07) Reglamento de la Ley General de Electrificación Rural.
• Decreto Supremo 027-2007-EM (17/05/07) Reglamento para la Transmisión, de la
Ley 28832.
Sub estación
Huanchor.
44
• Reglamento de Licitaciones de Electricidad (14/10/07), para garantizar suministro
eléctrico al mercado regulado.
• Decreto de Urgencia 046-2007 (25/11/07), que evita incremento de tarifas eléctricas
por problemas de congestión en el Sistema Eléctrico Interconectado.
La Central Hidroeléctrica Huanchor es de 19.632 MW de Potencia Efectiva/Firme y 145
GWh-año de energía asociada (promedio) a ser generada.
La empresa viene cumpliendo con todos los organismos del estado, así como con
múltiples entidades privadas y del sector eléctrico.
Podemos decir que el año 2007 contó con una hidrología promedio, cabe mencionar
que a pesar de esta condición favorable se tuvo una menor producción a la prevista debido
a la reconstrucción de un tramo de 100 m. del túnel de aducción de la C.H. Huanchor
por un periodo de aproximadamente 2 meses y medio, cabe resaltar que nuestra póliza
de seguro con la compañía Pacifico Peruano Suiza considera el seguro de nuestro túnel
y lucro cesante para este tipo de siniestro.
El reclamo ante la referida compañía de seguros se encuentra actualmente en trámite
y se espera un resultado satisfactorio.
La producción bruta fue de 120.114 GWh (prevista 140 GWh) y el Costo Marginal
Promedio fue de $. 0.03610, en comparación con 133.956 GWh y $. 0.06305 del año
2006 que fue un año hidrológico promedio.
Prevemos que el año 2008 va a ser un año hidrológico promedio y que la producción
de la C. H. Huanchor será del orden de 140 GWh-año.
C. H. Huanchor
Las centrales hidroeléctricas Tamboraque contemplan dos mini centrales con potencia
nominal total de 1,200 KW y una potencia efectiva de 750 KW. Estas centrales se encuentran interconectadas con la C. H. Huanchor por medio de una línea de transmisión de
nuestra propiedad de 50 metros de longitud.
Su generación está supeditada a tener excedentes hidráulicos no utilizados por la
C. H. Huanchor y al haber sido este un año promedio, su producción alcanzó a 1.999
GWh.
Mini centrales
Tamboraque
La Empresa se mantiene como integrante del COES SINAC, con representación y asesoría
de la empresa EDEGEL S.A.A., de acuerdo al contrato firmado entre las partes.
El 28 de febrero del 2007 se firmó la tercera y última addenda al contrato de suministro
eléctrico entre Sociedad Minera Corona S.A.(en adelante SMC) y Compañía Minera San
Juan S.A. cuyo vencimiento fue el 31 de marzo del 2007.
A partir del 01 de julio del 2007 la Unidad Minera Yauricocha (propiedad de SMC)
tiene como suministrador eléctrico a la empresa Kallpa Generación S.A, permitiendo a
la división de energía mejorar las políticas comerciales.
El 08 de noviembre del 2007 se suscribió contratos de suministros de electricidad
Política
comercial
entre SMC y las siguientes distribuidoras:
45
Tubería de presión.
Sala de control.
1. EDELNOR S.A.A., vigente desde enero 2008 a diciembre 2011 en las barras de Chavaría 212 kV, Santa Rosa 212 kV, Santa Rosa 60 kV, Ventanilla 213 kV.
2. LUZ DEL SUR S.A.A., vigente desde enero 2008 a septiembre 2009 en las barras de
San Juan 212 kV, Santa Rosa 212 kV, Ñaña 61 kV, Huachipa 60 kV, Salamanca 61 kV,
Balnearios 61 kV, Chosica 63 kV, Callahuanca 10 kV.
El compromiso de venta de Potencia y Energía Asociada a ambas empresas es de hasta
4 MW.
El 1 de enero del 2008 entran en vigencia dos contratos de suministro de electricidad
entre SMC y las siguientes empresas:
• Sacos Pisco S.A.C. con una potencia contratada de 1.5 MW , vigente hasta el 31 de
diciembre del 2013 (firmado el 20 de diciembre del 2007).
• Compañía Minera Caudalosa S.A., con una potencia contratada de 2.5 MW cuya
vigencia es hasta el 31 de diciembre del 2011 (firmado el 26 de diciembre del 2007).
46
El 3 de enero del 2008 se firmó el contrato de suministro eléctrico con la empresa
Minera IRL S.A. con una potencia contratada de 1.4 MW y entrará en vigencia el 1 de
febrero del 2008 hasta el 31 de enero del 2012.
El contrato de suministro eléctrico con la empresa Argentum S.A. sigue en vigente
hasta el 31 de agosto del 2011 y se realiza en las barras de Principal 50 KV, Concentradora 50 KV, Compresora 2.4 KV, con una potencia máxima leída de hasta 8,000 KW.
La Potencia Efectiva asignada por el COES a Huanchor es de 19,632 KW, lo que
incide positivamente en la remuneración por Potencia Firme, lográndose un incremento
de 7.87 % con respecto a la Potencia Firme inicialmente declarada.
El saldo de las inyecciones es comercializado esencialmente a empresas distribuidoras
sin contrato al precio en barra para el mercado regulado, de conformidad con lo establecido por la Ley 29179 del 3 de enero de 2008, mediante facturación directa mensual
a aquellas empresas distribuidoras deficitarias.
El 31 de diciembre del 2007 venció el contrato de suministro de electricidad entre
SMC y Electro Sur Medio S.A.A.(Clientes Libres) suscrito el 31 de diciembre 2002 y de
la addenda del 17 de abril 2005.
Asimismo, finalizaron los contratos 2005-2007 entre SMC y las siguientes distribuidoras: Edelnor S.A.A., Luz del Sur S.A.A., Electro Sur Medio S.A.A.(Clientes Libres y
Regulados), Hidrandina S.A., Electrocentro S.A. y Electronoroeste S.A.
La División Energía ha logrado cobrar todas las facturas que emitió como consecuencia
de sus contratos comerciales dentro de los plazos pactados en cada uno de ellos, con la
excepción de la distribuidora Electro Sur Medio S.A.A.,que fuera afectada por el terremoto que postergó el pago por breve plazo.
Efectividad de
cobranza
Los costos operativos y administrativos antes de depreciación de la División Energía para
el periodo enero-diciembre 2007 son equivalentes a US $. 1,623,534. No se consideran
costos extraordinarios por reparaciòn.
Costos operativos y
administrativos
Las ventas de energía netas generadas por parte de la División para el mismo periodo
incluyendo entregas internas a las operaciones mineras de la sociedad a valor de mercado y de haber operado como una empresa de generación eléctrica independiente de la
minera, totalizan US $. 4,073,259, luego de descontar las compras y ventas de energía
a terceros para atender a nuestros clientes durante la parada por mantenimiento por el
valor de US $. 1,095,770.
Ventas de energía
El resultado operativo evaluado como una empresa de generación eléctrica independiente,
hubiese sido de US $. 2,449,725 (EBITDA).
El presente resultado se verá incrementado por el ingreso extraordinario proveniente
de la indemnización por el siniestro en el túnel de aducción, que incluye los costos de
reparación del mismo y el lucro cesante por el tiempo transcurrido y la generación perdida,
en el momento que la compañía de seguros apruebe y pague los montos del siniestro.
Resultado operativo
47
Central Hidroeléctrica Huanchor.
Fuerza laboral
La División cuenta con un Gerente de División, así como con personal de Área Comercial,
y personal de Operaciones.
En el aspecto administrativo recibe el soporte de la Administración Central.
Procesos legales
48
Reclamos ante la Municipalidad Distrital de San Mateo por el pago de tributos municipales
en relación con predios rústicos de propiedad de la Compañía
Información financiera
El valor de los concentrados vendidos fue de US $ 73`203,053, y la venta de energía
fue US $ 5`169,029.
Resultado del
ejercicio
El ejercicio económico 2007 arrojó el siguiente resultado:
Utilidad antes de participaciones e impuesto
US $ 44`271,801
Menos:
- Participación Directorio
US $
83,417
- Participación de los trabajadores 3`302,514
- Impuesto a la renta11`393,675 14`779,606
Utilidad Neta
US $ 29`492,195
Los estados financieros de la compañía al 31 de diciembre del 2007, se presentan en el
Balance General
informe de los auditores externos independientes, adjuntos a la presente memoria.
En relación a dichos estados financieros nos referimos a los siguientes puntos:
De acuerdo con la política de distribución de dividendos aprobado por la Junta General
de Accionistas, se ha distribuido durante el ejercicio, la suma de US $ 29`031,470, correspondiendo a los accionistas comunes US $ 25`753,817 y a los accionistas de inversión
US $ 3`277,653.
Dividendos
Las acciones comunes y de inversión de la empresa están inscritas en el Registro Público
de la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores con un valor nominal de S/.
1.00.
Las acciones de inversión tuvieron una cotización inicial de s/. 15.55 con un valor promedio de S/. 18.70 y la cotización de cierre fue de S/. 15.90.
Las acciones comunes tuvieron una cotización inicial de S/. 20.00 con un valor promedio
de S/. 20.38, la cotización de cierre fue de s/. 17.00.
Valores
49
Reconocimiento
El Directorio expresa su especial reconocimiento
a los ejecutivos, empleados y obreros por el decidido
e invalorable apoyo brindado durante el año 2007.
Lima, Marzo de 2008
50
Sociedad Minera Corona S. A.
Memoria 2007