Nº 20 – Junio 2014 - Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial

Nº 20 – Junio 2014
EL SIVA PINTADO
Un vehículo aéreo no tripulado como el SIVA no se trata de un tema al uso para representar en un cuadro o, al menos, no es a lo que los
artistas nos tienen acostumbrados. Pero, como sostiene el pintor y también empleado del INTA Miguel Marazuela, “todo se puede pintar”
y él, desde este convencimiento de que cualquier realidad puede pasar por el tamiz del lienzo, entiende que su lugar de trabajo puede ser
una fuente de inspiración tan fructífera como la que más.
Por eso, este año decidió presentarse al concurso de pintura que el Ejército del Aire organiza anualmente con un óleo de gran tamaño (1’1
x 1’5 m, aproximadamente), en el que puede verse un vehículo SIVA (Sistema Integrado de Vigilancia Aérea) que recreó a partir de fotografías suministradas por miembros del Departamento de Programas Aeronáuticos, los encargados de desarrollar este UAV y que, según sus
palabras, se interesaron mucho por su proyecto y le dieron “toda clase de facilidades”. La llanura y el cielo surgieron de la imaginación de
Marazuela, para lograr los efectos ambientales y lumínicos que perseguía. Las dos figuras humanas que aparecen en la obra son compañeros suyos de Calibración, del Laboratorio de Presión y Masa, que posaron para él.
Integrar todos estos componentes, plasmados con el estilo y la técnica realistas que le son propios, le tomó a Marazuela unos cinco meses,
en los que trabajó guiado por un propósito: “Reflejar el avance científico y tecnológico, no sólo entendido como operatividad inmediata, sino
como perseverancia, estudio, saber hacer bien las cosas... valores que son muy representativos del INTA”.
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Avances tecnológicos que, en un momento dado, constituyen la innovación más puntera pero que, muy pronto, por la propia dinámica
de la ciencia, que siempre supera a sus propias criaturas para seguir
marchando hacia delante, pasan a convertirse en artilugios e inventos
obsoletos. Una paradoja y una reflexión que actúan como un cimiento
filosófico sobre el que Marazuela sustenta su producción artística: “La
pintura sirve para dejar constancia de los inicios, del conocimiento en
el que se basa lo que nos rodea y a partir del cual mejoramos, los unos
aupados en los hombros de los otros. El mundo avanza así, a través de
un continuo de personas y cosas que la pintura puede reflejar con sus
imágenes fijas, que congelan el tiempo”.
Es la primera vez que Marazuela, quien ha expuesto su obra en galerías españolas e internacionales, ha tomado como modelo pictórico un
Lanzamiento al espacio de INTASAT
motivo vinculado al Instituto, en el que lleva trabajando seis años, pero
no descarta volver a hacerlo en el futuro, ya que, aunque este cuadro
no resultó ganador del certamen, sí le ha servido para darse cuenta de
“Ver subir aquello fue un espectáculo. El Delta 2310 era un cohete de
la infinidad de lugares que aguardan en el INTA a que él los convierta
combustible líquido, con tobera orientable, por lo que ascendía dere-
con sus pinceles en emblemas de dos temas a los que conviene echar
cho, dando la sensación de que no se movía, con una aceleración baja
un ojo: “el paso del tiempo y el valor del trabajo de los demás”. Y nada
pero inexorable y un ruido majestuoso”, rememora Tato, refiriéndose
mejor que hacerlo a través de un SIVA que encara el horizonte, todavía
a una de las experiencias más destacadas de la carrera que desarrolló
quieto pero desde ahora y para siempre dispuesto a volar alto.
como empleado del INTA, donde entró a trabajar en 1965.
Formado en el Instituto Católico de Artes e Industrias, Tato desembarcó un 1 de diciembre en el Departamento de Equipo y Armamento
del Instituto, a la sazón capitaneado por Guillermo Pérez del Puerto,
con un objetivo muy claro: que él y otros como Paco Mata, Pedro Pintó o Julio Fernández se dedicasen a la tecnología electrónica, bajo la
supervisión de José María Goya, jefe de la sección de Electricidad y
Electrónica. “Por aquella época, en España no se sabía nada de esa
tecnología, prácticamente no existía, y esto era a la vez una ventaja
y un inconveniente, ya que, por un lado, la ignorancia era absoluta,
pero, por otro, el INTA daba así la oportunidad de aprender de lo que
fuera sin estar detrás de uno. Mirábamos a la industria por encima del
hombro y esto nos llevaba a un autismo terrible. Éramos una especie
de isla”, explica Tato.
Esta situación de aislamiento y de propensión a aventurarse en lo desconocido constituyó el caldo de cultivo para que se fraguase lo que
Tato denomina como “espíritu tribal”, el cual venía, según él, a sustituir
a la cultura empresarial. Un espíritu destilado en el trabajo común de
unas personalidades “acusadísimas” que Tato evoca con prolija nitidez:
“Goya era un hombre con una capacidad de mando indispensable y de
una simpatía extraordinaria, que podía convencer al que fuera de lo
Entrevista:
INOCENCIO TATO Y LA ELECTRÓNICA TRIBAL
que fuese con tal de que se lo avisases con quince o treinta segundos
de antelación. Él hablaba inglés, y Pérez del Puerto no, por lo que ambos formaban un tándem curioso, capaz de transferir su ilusión a los
demás, y cuya categoría humana echaba de menos una vez que entré
“Como una escoba que se sostiene con un dedo”. Así describe el inge-
a trabajar en la empresa privada”.
niero Inocencio Tato el lanzamiento del cohete Delta 2310, que alber-
También tiene palabras para su compañero Mata, a quien califica de
gaba el satélite INTASAT 74, el primero de factura española que surcó
“extraordinariamente inteligente, capaz de meter en la electrónica un
los cielos. Un despegue que él presenció en vivo y en directo aquel 15
elemento místico y una brujería gallega siendo de Burgos”. Según la
de noviembre de hace cuatro décadas en instalaciones de la NASA, en
expresión de Tato, en este contexto de tribu, “uno funcionaba por los
Vandenberg (California), tras cinco años de trabajo. Un lustro que cul-
resquicios que dejaban los demás”, y, de este modo, las iniciativas sa-
minó con la consabida cuenta atrás de “three, two, one...”, y una frase
lían adelante, “y eso que la tecnología electrónica existente entonces
que Tato recuerda con emoción, ya que en ella cristalizaba el fruto del
era tan rudimentaria que compararla con la de ahora es como compa-
largo camino recorrido: “We have ignition”.
rar un puesto de melones con El Corte Inglés”.
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de modo que se hicieran satélites como se hacen los coches. Pero para
eso es necesario meter dinero, establecerlo como objetivo nacional sin
que importe el color del gobierno en el poder”, opina Tato.
La relacionada con el INTASAT no se trató de la única labor de largo
alcance realizada por Tato en el INTA. De no menor repercusión fue la
relativa a la iluminación del laboratorio de microgravedad Spacelab,
un encargo encomendado por la Agencia Espacial Europea en el que
tuvieron que confeccionar una treintena de luminarias fluorescentes,
realizadas en vidrio, y que seguían funcionando aunque se rompieran,
con el fin de que el mercurio que contenían no pusiera en riesgo la
salud de los astronautas. De esta investigación sobre los sistemas electrónicos de encendido se obtuvo un resultado que puede considerarse
el precedente de un invento del que, décadas después, nos valemos a
diario en todo el mundo y cuyo uso viene prescrito por la legislación
internacional en materia de desarrollo sostenible: las lámparas de bajo
consumo.
“Si lo hubiésemos patentado, nos habríamos hecho inmensamente ricos, pero no me da ninguna pena, porque, de haberlo hecho, no me lo
Inocencio Tato y José María Dorado con el INTASAT
El desconocimiento sobre esta disciplina era generalizado en todo el
habría pasado tan bien”, subraya Tato.
mundo, pero, poco tiempo después de ingresar en el INTA, él y Mata
Esta diversión presidió, según él, toda su trayectoria en el INTA, la cual
fueron enviados a Reino Unido, a la firma Hawker Siddeley Dynamics
se vio sometida a un punto de inflexión a mediados de los años 60, con
(HSD), en una de cuyas piscinas, según destaca Tato, se había roda-
la irrupción del transistor, un invento que marcó un antes y un después
do una secuencia de la película de James Bond “Operación Trueno”
en el desarrollo de la electrónica. “El transistor fue la bala de plata
(1965) en la que puede verse el amerizaje de un bombardero. En esta
con la que matas al monstruo de la complicación, de las cosas que no
compañía, aprendieron inglés, a tratar con una empresa y dieron los
se pueden hacer. Hasta entonces, la tecnología iba a pedales, no daba
primeros pasos de lo que serían futuros proyectos espaciales como el
más de sí, y su crecimiento era lineal, mientras que, con el transistor,
del mencionado INTASAT, que arrancó en 1969 y concluyó una mañana
pasó a ser exponencial”, asevera Tato.
de viernes de 1974, un proceso que “duró demasiado”, a juicio de Tato,
pero que le aportó muchísimo y que “humanamente fue un acontecimiento”.
Este salto cuantitativo y cualitativo en el desarrollo de la electrónica, permitió que, a principios de los 80, se produjese “una curva de
aprendizaje muy abrupta, con los ordenadores para usar a bordo de los
Las anécdotas proliferan al llegar a este punto, como la de los radioafi-
aviones de combate o la nube de procesadores integrados”, y que se
cionados californianos que les explicaban cómo hacer satélites a partir
diesen facilidades para que el conocimiento que antes había permane-
de una percha. “No es lo mismo ver el lanzamiento que estar ahí, co-
cido acotado en un reducto como el INTA resultase accesible para todo
laborando con empleados de la NASA, en una operación que, a nivel
el mundo. “Se perdió la mística”, señala Tato.
técnico, daba gusto, por la disciplina con la que trabajaban y que permitió que, en el año 74, el error de posicionamiento del satélite fuera
de menos de 100 metros”, abunda Tato.
Así, la técnica espacial se convirtió en un elemento cotidiano y el sector
cambió por completo. Lo constató el propio Tato cuando, tras abandonar el INTA en 1985, regresó en 2006 a la industria militar. Él, que nació
Eso sí, reconoce que uno de los errores que cometieron fue, precisa-
como ingeniero en un campo que apenas comenzaba a germinar y que
mente, “reverenciar” a la NASA, ya que, a pesar del buen funciona-
se sustentaba en un espíritu de clan, lo resume en una frase: “Para
miento y la inmensa capacidad de gestión de proyectos de la agencia
entonces, todo el mundo venía ya sabido. Ya no había tribus”.
espacial estadounidense, en cuyo seno trabajaban excelentes profesionales —“allí conocí a dos personas que eran expertas en Saturno ¡única y exclusivamente!”, enfatiza Tato— el volumen de actividades que
tenían que subcontratar era grande. “El respeto personal por la NASA
era excesivo, dado que, con el paso del tiempo, ves que allí también había gente que valía muy poco y que no teníamos nada que envidiarles
—confiesa Tato—, sobre todo teniendo en cuenta que gente del INTA
como Pérez del Puerto, Goya o José María Dorado fueron capaces de
crear la industria espacial española”.
Una industria que, tras la construcción de este primer satélite, entró en
barrena, algo que Tato no duda en achacar a la falta de una visión política que se aunara con la técnica. “En España ha faltado un Esteban Terradas, el impulso de gente que convirtiera el espacio en una industria,
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Parte de la “tribu” de INTASAT
Eso sí, entre tanto, el GSC ya está operativo, gracias al trabajo de seis
empleados que, previsiblemente, se convertirán en 42 en el plazo de
dos décadas, y que proporcionan algunos servicios básicos como el de
ayuda a usuarios, algo que es posible debido al lanzamiento en 2013
de cuatro satélites, los mínimos que hay que tener en órbita para validar Galileo. Esta constelación irá aumentando paulatinamente en los
próximos seis años, hasta contar con una red de 30 satélites que cumplirán funciones como el guiado en carretera, el control ferroviario o
el aterrizaje de aeronaves. Los siguientes lanzamientos están previstos
para junio y diciembre de este año y, gracias a ellos, Galileo podrá comenzar a ofrecer servicio abierto (OS), para el usuario de a pie; comercial (CS), para empresas e industrias; y el regulado (PRS), el servicio que
brinda mayor protección, ya que está destinado a cuerpos y fuerzas de
seguridad del Estado.
Precisamente para gestionar eficazmente el uso de estas señales PRS,
se ha creado una figura denominada como Competent PRS Authority
LAS INDICACIONES DE GALILEO
(CPA), un papel que los estados miembro de la Unión Europea pueden
asumir conjuntamente o en solitario, caso este último de España. La
“Preguntando se llega a todas partes”, reza el dicho. Ésa ha sido tra-
condición de CPA española recaerá en el INTA, en virtud de un Real
dicionalmente la máxima en asuntos de orientación para todo aquel
Decreto redactado en noviembre de 2013.
que estuviera perdido. Preguntar, ya sea a los lugareños correspondientes, a las estrellas o al musgo que crece cara al norte. Brújulas y
agujas de marear más o menos precisas que fueron desbancadas por
tres simples letras que han llegado a significarlo todo en materia de
saber dónde nos encontramos: GPS. Un acrónimo, el de Global Positioning System, que, desde 1995 —momento en que este sistema de
navegación alcanzó su pleno nivel operativo—, ha logrado convertirse
en un elemento imprescindible para el funcionamiento de campos tan
dispares como el transporte aéreo, marítimo y terrestre, la banca o las
comunicaciones, por citar sólo unos pocos.
Concebido para usos militares y desarrollado por el Departamento de
Defensa estadounidense, la supremacía de que goza el GPS en la actualidad es indiscutible, a pesar de su convivencia con otros sistemas
como el GLONASS ruso. Esta posición dominante ha llevado a Europa
a elaborar y desplegar su propio sistema de navegación por satélite:
Galileo. Con él, se asegura la independencia en un sector crítico como
lo es el de GNSS (navegación, posicionamiento, localización). En este
ambicioso proyecto, de carácter civil, compatible con otros sistemas
como GPS y que se completará en 2020, participa el INTA, y no en pequeña medida.
Desde mayo de 2013, el Instituto aloja el centro de servicios GNSS
(GSC), es decir, parte de la instalación e infraestructura terrestre desde
Para llevarlo a efecto, se ha asignado un presupuesto de más de tres
millones de euros, con los que, entre otras cosas, se adquirirá el equipo
necesario, se contratará al personal preciso y se habilitarán unos locales anejos al GSC desde los cuales se desempeñarán labores de gestión
de los usuarios de las señales PRS, de las claves y de los receptores,
además de ejercer de punto de contacto para todo aquello que esté
relacionado con este servicio.
Sin embargo, una vez conseguido este estatus de CPA, el INTA no tiene
intención de limitarse a desempeñar sus funciones básicas, sino que
planea aprovechar todas las potencialidades que de él se derivan y que
auguran un retorno económico y de inversión claro. Por ejemplo, acoger un Centro Mixto Empresarial que integre a los principales actores
involucrados en Galileo, con el fin de desarrollar aplicaciones relacionadas con PRS, un servicio este muy propio del Ministerio de Defensa y
estrechamente vinculado a la razón de ser del I+D del INTA.
El objetivo pasaría por crear un centro de excelencia que actuase como
referencia para atraer tecnología GNSS de la mano de la industria del
sector, de modo que las empresas usaran al INTA para llevar a cabo sus
proyectos y se produjese un intercambio de actividades tecnológicas,
como certificaciones o ensayos, basadas en la capacidad técnica del
Instituto, explotándose así posibles vías de ingresos.
la que se presta servicio al sistema. Gracias a un acuerdo firmado entre
España y la Comisión Europea, el INTA fue designado como Entidad de
Acogida de este centro, que ha sido ubicado en los antiguos edificios
de imprenta y carpintería (M-01), y el Ministerio de Fomento español
ha sido el encargado de aportar los fondos necesarios para suministrarle la dotación requerida. Una vez terminada esta fase, el INTA tiene intención de implicarse más en Galileo a través de otro contrato,
a cuyo concurso concurre con el fin de convertirse en proveedor de
servicios como el de la gestión de la seguridad del centro, el de control
de calidad, de la infraestructura o de la informática. Se espera que este
contrato, que cuenta con financiación europea, se licite este mes de
junio y, a partir de ese momento, se abrirá un periodo de 20 meses
para materializarlo.
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Galileo GSC
Así pues, es vasto y grávido de oportunidades el horizonte que se le
abre al INTA gracias a esta iniciativa europea de poner en órbita su
propio sistema de navegación por satélite. Un horizonte por el que,
poco a poco, se llegará al lugar de destino, ya que, como reza el dicho,
preguntando se llega a todas partes, y más cuando se pregunta a un
invento que lleva por nombre el de quien está considerado el padre de
la astronomía y de la ciencia modernas: Galileo.
VISITA AL ITM: LA DEFENSA NRBQ
El pasado 22 de mayo, miembros de la Subdirección General de Relaciones Institucionales y Política Comercial del INTA, entre ellos la
subdirectora general, Carmen Rodríguez Augustin, se desplazaron a
la sede del Instituto Tecnológico la Marañosa (ITM), para celebrar allí
una de las reuniones que se mantienen periódicamente con motivo del
CONVENIO ENTRE EL INTA Y EL CUD
programa marco H2020. Para la ocasión, se contó con la participación
El Centro Universitario de la Defensa de Zaragoza y el Instituto Nacional
de Administración y Políticas Públicas (FIIAPP), quienes ofrecieron una
de Técnica Aeroespacial han firmado un convenio para desarrollar pro-
ponencia sobre las actividades que realizan como institución dedicada
yectos de investigación en las áreas de Defensa y Seguridad. El pasado
a la cooperación internacional en más de 120 países, y, especialmente,
6 demayo, el CUD, de Zaragoza y el INTA, el organismo público español
en el ámbito de la defensa química, biológica, radiológica o nuclear
especializado en la investigación y desarrollo tecnológico aeronáutico
(NRBQ), el tema que centraba esta jornada.
y espacial, firmaron, en la sede principal del CUD (el Edificio Conde de
En el transcurso de la exposición, se pusieron sobre la mesa las posibi-
de representantes de la Fundación Internacional y para Iberoamérica
Aranda, en Zaragoza), un convenio marco por el que ambas instituciones colaborarán en los próximos años en proyectos de investigación de
interés para el Ministerio de Defensa.
lidades de colaboración y las sinergias existentes en este campo entre
los asistentes, especialmente entre el ITM y la FIIAPP. Tras esta puesta
en común, se procedió a realizar una visita a las instalaciones del cen-
En la firma del convenio han participado el director del CUD, Antonio
tro, encabezada por su director, el general de División José Luis Orts.
Elipe, y la subdirectora general de Relaciones Institucionales y Política
Entre otros, se visitaron laboratorios como el de Biología, el de Inmu-
Comercial del INTA, Carmen Rodríguez, en representación del director
nología o el de Calibración, lo que puso de manifiesto las capacidades
general, el teniente general del Ejército del Aire Ignacio Azqueta Ortiz,
científico-técnicas del ITM en ámbitos como la defensa biológica, la mi-
que no pudo asistir personalmente por razones de agenda. En el acto,
crosíntesis de agentes químicos o la vigilancia radiológica ambiental.
al que siguió una visita guiada por las instalaciones del centro y de la
Academia General Militar en el que está ubicado, también estuvieron
presentes, por parte del Centro Universitario de la Defensa, el profesor-secretario, Pablo Díaz-Santos, así como el gerente, Rogelio Cuairán,
y por parte del INTA, el jefe de Área Comercial, Alberto Gallardo, y el
responsable del Servicio Comercial, José Antonio Gómez Sánchez.
Este convenio de colaboración, que tiene como objetivo fundamental
la creación y difusión de nuevo conocimiento en las áreas de Defensa
y Seguridad, es fruto de un interés manifiesto del CUD de Zaragoza por
llevar a cabo, conforme a su misión, visión y valores, actividades de
investigación, desarrollo científico y tecnológico y proyección social y
cultural en colaboración con otras instituciones y sectores socioeconómicos de entidad que, como en el caso del Instituto Nacional de Técnica
Aeroespacial, puedan contribuir a mejorar el nivel de competitividad
de los sectores productivos y el desarrollo social y cultural necesario
para incrementar el bienestar de los ciudadanos.
CAMPAÑA DE INTERCOMPARACIÓN
DE RADIOMETRÍA:
Contra los errrores que custan caros
La penúltima semana de mayo se celebró en el INTA la cuarta campaña
de intercomparación de radiometría. Dicha campaña consiste,
básicamente, en la armonización de los instrumentos que miden la
cantidad y la calidad de la luz que nos llega del Sol. Estuvieron presentes
34 especialistas de diecinueve laboratorios de toda Europa, que se
pagaron ellos mismos los gastos de viaje y estancia. Willem Zaaiman,
responsable técnico de la campaña y miembro del Joint Research
Centre (JRC) de la Comisión Europea, resalta ese dato, así como el
hecho de que estos encuentros han nacido de la propia preocupación
de los técnicos implicados. “Es la responsabilidad y la profesionalidad
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Otro dato que da idea de la importancia de esta campaña es el valor
total de los instrumentos empleados, que es de un millón de euros. Y
otro valor intangible es el propio aprendizaje de los participantes, ya
que éstos trabajan con problemas distintos, y la campaña propicia una
red en la que se intercambian conocimientos para mejorar el método
de medida de todos.
De las campañas anteriores, ya se han publicado los resultados de las
de 2011, celebrada en Nápoles, y la de 2012, celebrada en Catania, y
gracias a sus conclusiones se han podido corregir problemas de medidas
incorrectas. Por cierto, que a la primera campaña de 2011, acudieron
sólo cuatro grupos; tres años después, los asistentes prácticamente se
han quintuplicado.
Una vez concluida la campaña, Spasolab hará otra particular, dentro
de estos técnicos la que ha creado este grupo, que se ha formado por
del Instituto, con otros instrumentos empleados aquí.
abajo, por los que están en el día a día de estos trabajos. Son ellos los
que han querido asegurarse de que sus mediciones son buenas y han
buscado el modo de confrontarlas”, dice Zaaiman.
Y la importancia de que esas mediciones sean correctas radica en
el hecho de que los errores en este campo salen caros. Caros en
sentido literal, económico. Zaaiman pone un ejemplo: imaginemos
una célula solar de 1W que midamos como de 0’99W; si esa célula
es de referencia, ese error de un 1% se transmite a todos los paneles
fotovoltaicos producidos en Europa, y eso supone unos 200 millones
de euros de pérdidas. De modo que el standard internacional impone
una verificación anual de los instrumentos porque éstos se pueden
EL INTA EN GENERA 2014
En el marco de GENERA 2014, que tuvo lugar en Madrid entre los
días 6 y 8 de mayo, la Fundación madri+d organizó una Jornada de
degradar con el tiempo.
Encuentros Bilaterales para la Transferencia de Tecnología en Energía
Los instrumentos manejados en la campaña son radiómetros, que
información entre potenciales socios tecnológicos, conocer nuevos
miden la intensidad total de la luz, y espectrorradiómetros, que miden
el color de la luz. En ambos casos, es el JCR el centro que posee la
referencia de esas medidas, el patrón, igual que el patrón para medir
longitudes es el metro de platino iridiado de París. El JCR ha venido al
INTA con sus instrumentos primarios para compararlos con los demás
y asegurarse de que todos miden igual, es decir, bien.
Renovable y Medioambiente, con objeto de facilitar el intercambio de
desarrollos y tecnologías afines o complementarias, iniciar proyectos
de cooperación tecnológica y adquirir o vender su tecnología. Las jornadas contaron con el apoyo de las universidades y OPIs del Sistema
madri+d, entre ellos el INTA.
La Jornada de Encuentros Bilaterales para la transferencia tecnológica
en Seguridad brindó una excelente oportunidad para establecer con-
Como estas campañas dependen del tiempo, de que haga sol, es
tacto entre potenciales socios tecnológicos, conocer nuevos desarro-
fundamental contar con un plan B para el caso de que los días no
llos y tecnologías afines o complementarias, iniciar proyectos de co-
sean soleados. El plan B, en este caso y en unos días en que el sol ha
operación tecnológica y adquirir o vender su tecnología.
brillado por su ausencia, han sido las instalaciones de Spasolab, que
Fue una cita importante para empresas, centros tecnológicos, univer-
han aportado sus simuladores solares y equipamiento electrónico para
sustituir la luz solar. De no haber sido por eso, la campaña no podría
haberse llevado a cabo, señala Willen Zaaiman.
sidades, centros de I+D y Administración Pública con intereses en desarrollar o aplicar nuevos desarrollos tecnológicos en temas de energía
como biocombustibles, biomasa y residuos, carbón, cogeneración, eficiencia energética, energía geotérmica y otros.
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