Diapositiva 1 - Fama Systems

Año 2014 - nº 23
Hemos llegado al 10
• Fama Systems lanza la versión 10 de su
solución estrella FAMA-AFM
Entrevista con…
• Mariano Sanz. Director Nacional de Facility
Services Alentis
Actualidad FM
• Las ventajas de las APP’s en la gestión del
mantenimiento y los servicios
• Fama Systems apuesta nuevamente por el
Congreso FM&FS
• Algo está cambiando… ¿Cuál es el futuro del
país en manos de los fondos internacionales?
Normativa FM
¡Bienvenid@ a FaMa News!
Es un placer hacerte llegar un nuevo número de
nuestro newsletter que en 2014 cumple 10 años,
estrenando nueva imagen y coincidiendo con el
lanzamiento de la versión 10 de nuestra solución
FAMA-AFM.
Siguiendo con nuestra filosofía de cercanía con los
profesionales del Facility Management y los Facility
Services y conscientes de que estamos ante un
sector de gran complejidad, entre otras cosas, por
integrar ámbitos y actores muy diversos y en
constante evolución, a través de FaMa News
pretendemos acercarte, no sólo las novedades de
Fama Systems, si no también la información más
variada, práctica y global del sector, ofreciéndote
puntos de vista expertos y útiles en tu día a día.
Con el deseo de que disfrutes de este nuevo
número, te invitamos a hacernos partícipes de tus
opiniones.
• FAMA-AFM V10 se adapta a la nueva
normativa europea de Facility Management
Actualidad SOStenible
• Ocho países de la UE exigen a Bruselas que
defina un objetivo de energía renovable para
2030
Express News
 Fama Systems, S.A. Todos los derechos reservados
Natalia Roig Sánchez
Gerente de Comunicación & Marketing
Fama Systems, S.A.
Hemos llegado al 10
Fama Systems lanza la versión 10 de su
solución estrella FAMA-AFM
Te presentamos FAMA-AFM, la 1ª SOLUCIÓN CAFM (Computer Aided Facility Management) EN ESPAÑOL , destinada a
llevar a cabo un exhaustivo control y una gestión integral de los bienes y servicios que componen los inmuebles de
las organizaciones (Facility Management).
 mayor alcance funcional desde un único entorno tecnológico
 mucho más que un producto aislado: solución corporativa
 solución modular adaptable a las necesidades de la
organización
 entorno amigable e intuitivo
 accesible vía web desde cualquier lugar y
momento
 múltiples funcionalidades APP
Además, puedes disponer de todo el potencial de FAMA-AFM v10 implantado (sistema propietario) o en versión
FAMA-NET, una modalidad de software de Facility Management en formato SaaS: “Software como Servicio”, que
liberará a tu organización de las responsabilidades de instalación y mantenimiento del software y, por lo tanto,
supondrá un ahorro interesante respecto a la modalidad «clásica».
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Máximo alcance funcional desde
un único entorno
www.fama-systems.com
Empieza a disfrutar ya de los beneficios de FAMA-AFM V10:

Accede a toda la información y documentación relativa a los inmuebles de tu organización, a
través de un repositorio centralizado y único.

Controla y rentabiliza las inversiones y gastos relativos a
los inmuebles y realiza repercusiones y análisis sobre la
superficie ocupada por los diferentes Centros de Coste.

Realiza valoraciones y toma las decisiones adecuadas, a partir de informes
de Business Intelligence detallados sobre criterios predefinidos.




Gestiona fácilmente la diversidad de facturas y contratos relacionadas con
los inmuebles (suministros, arrendamiento, mantenimiento…)
Optimiza el uso de los espacios de la organización gracias a un
análisis exhaustivo e información detallada y a tiempo real de los
mismos.
 Gestiona ágilmente la diversidad de elementos del inventario y ten un control
absoluto de los mismos en el espacio y el tiempo.
Gestiona el mantenimiento de los activos de manera eficaz, tanto desde su
vertiente preventiva como correctiva, así como los servicios asociados a los
inmuebles y solicitados por el cliente interno.
Dispón de un canal de comunicación helpdesk único y centralizado entre gestores, solicitantes,
técnicos de campo y proveedores externos para la solicitud y gestión de servicios.


Logra un control absoluto sobre los acuerdos de nivel de servicio (SLA).
Gestiona y controla todos los aspectos asociados a las
reservas de salas, puestos de trabajo (hotelling) u otros
espacios disponibles.

Realiza una completa gestión energética y ambiental, asegurando el cumplimiento de la
legislación vigente y logrando un control exhaustivo de los consumos.

Realiza múltiples acciones relacionadas con el mantenimiento y los servicios desde dispositivos tipo Smartphone o
Tablet (gestión de órdenes de trabajo relativas a mantenimiento, limpieza, catering…), a través de las FAMA-APP’s.

ROI positivo desde el primer año
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Entrevista con…
Mariano Sanz
Director Nacional de Facility Services Alentis
Mariano es Ingeniero Industrial por la Universidad de Salamanca y
cuenta con una trayectoria de unos 20 años desarrollando
diferentes puestos de Dirección, vinculados a los Facility Services.
En la actualidad, es el Director Nacional de Servicios y Facility
Services de Alentis, liderando las unidades negocio de Facility
Services & Management, Mantenimiento de Instalaciones y
Outsourcing.
Su trayectoria y experiencia lo convierten en un gran conocedor del
sector y del día a día de las empresas que ofrecen servicios de FM.
¿Cómo ha sido la evolución de Alentis hasta convertirse en
una empresa de Facility Services integral?
El origen de Alentis parte de 4 empresas independientes
especializadas en diferentes sectores (limpieza, seguridad y
servicios auxiliares/ outsourcing), que han ido evolucionando
hacia un modelo global de funcionamiento, a través del cual
se aprovechan sinergias y, en consecuencia, se trabaja de
una forma más eficiente y productiva, repercutiendo en un
mejor servicio para el cliente. De este modo, hace un año y
medio se creó Facility Services, como única marca comercial
que ofreciera un paquete integral de servicios.
En este momento, Alentis proporciona una gran diversidad
de servicios directos, que complementa a través importantes
partners estratégicos que les permiten ofrecer un mayor
valor añadido a sus clientes.
¿Qué ventajas y desventajas implica el hecho de ofrecer
servicios de FM integrales?
Como ventajas destacaríamos la polivalencia de servicios que
ofrecemos y la sinergia a la hora de integrarlos en un modelo
de negocio centralizado y, en consecuencia, una mayor
eficiencia. Por otro lado, el hecho de ser una organización de
tamaño medio nos ha facilitado el proceso de integración y
la cooperación entre unidades de negocio especializadas.
Como desventajas nos encontramos con la poca
especialización que existe todavía en el sector.
Respecto a esta última afirmación, ¿cuál es la situación a
día de hoy y la tendencia del sector en España?
Desde nuestra experiencia detectamos que las empresas
multinacionales de origen anglosajón están orientadas, de
una forma mucho más clara, a los Facility Services y al Facility
Management.
Sin embargo, a muchas empresas españolas todavía les
cuesta entrar en este modelo, en gran parte debido a sus
estructuras históricas: siguen existiendo diferentes figuras
(Mantenimiento, Compras, Servicios Generales...) que es
muy complicado integrar en un mismo interlocutor y eso
dificulta cualquier toma de decisiones.
Nuestra visión de futuro es optimista, pero consideramos
que todavía quedan unos años para que el mercado
madure en este sentido.
¿Cuáles son los aspectos que han motivado a una
empresa de Facility Services como la vuestra a dar el salto
de un sistema GMAO a un sistema CAFM (Computer Aided
Facility Management)?
Los sistemas GMAO están muy orientados a la gestión del
mantenimiento puro y duro, ya que ese es su origen. En
cambio, en un modelo de Facilities hay que controlar
muchos más aspectos (espacios, consumos, repercusión de
costes…) Y, además, hay que dar un paso más y gestionar
con indicadores de nivel de calidad de servicio,
funcionalidad para la cual los sistemas GMAO no están
orientados ni preparados.
Por otro lado,
integración de
vayan en esa
totalidad de
centralizada.
si nuestra evolución ha sido hacia una
servicios, necesitamos herramientas que
sintonía y nos permitan gestionar esa
servicios de una forma integrada y
En la solución FAMA hemos encontrado la respuesta a
estas necesidades, ya que es una herramienta muy potente
y con gran orientación a la gestión de servicios.
¿Qué valor añadido aporta a vuestra actividad el hecho de
contar con un aliado tecnológico como FAMA?
Pues, nos aporta un sistema de gestión único que cubre
todas las expectativas de Facility Management y Facility
Services y, además, con una gran orientación a las
necesidades y peculiaridades del mercado nacional (algo
difícil de encontrar en el mercado de software de FM). Por
otro lado, Fama Systems tiene una amplia experiencia en el
sector y nuestros clientes suelen estar familiarizados con la
compañía y su sistemas. En resumen, FAMA nos aporta un
sistema eficiente y que el mercado conoce 
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Actualidad FM
Las ventajas de las APP’s en la gestión
del mantenimiento y los servicios
Las soluciones de gestión para móvil transforman la forma de trabajar en las organizaciones
mejorando la productividad, fomentando y facilitando el intercambio de información y
contribuyendo la satisfacción del empleado/ cliente
APP Facility
Management
APP Facility
Services
Con esta premisa, Fama Systems ha desarrollado las APP’s FAMA Facility Services y
FAMA Facility Management, un conjunto de soluciones de uso fácil e intuitivo,
orientadas a agilizar determinados procesos relacionados, especialmente, con la
gestión del mantenimiento y los servicios generales de las organizaciones.
Con estas APP’s, las empresas que ofrecen servicios de FM conseguirán mejorar su
productividad y el nivel de satisfacción de sus clientes al simplificar y agilizar los
procesos sobre el terreno, reduciendo las tareas administrativas, evitando retrasos
de comunicación e información desactualizada y mejorando la capacidad de medir los
niveles de servicio acordados.
Los técnicos de campo (operarios de mantenimiento, limpieza, etc.) podrán acceder,
actualizar y completar, fácilmente y sobre la marcha, desde su móvil, las órdenes de
trabajo asignadas y los gestores podrán ver, en tiempo real, el estado de los trabajos.
Por su parte, las organizaciones mejorarán la productividad y satisfacción de sus
empleados al agilizar determinados procesos como reservar una sala de reuniones,
un puesto de trabajo libre o cualquier otro tipo de espacio accesible, añadir servicios
o recursos a la reserva (catering, material audiovisual, etc.) o reportar cualquier tipo
de incidencia de mantenimiento sobre los inmuebles. Estas acciones se convertirán
en un proceso fácil y rápido para cualquier empleado de una organización al llevarlo a
cabo desde su Smartphone. Además, el Facility Manager podrá consultar la
información a tiempo real, así como llevar a cabo determinadas acciones, y también
podrá acceder, desde el móvil, al inventario de todos los activos inmuebles a
gestionar localizados en el mapa.
Las soluciones APP de Fama cumplen los estándares de seguridad tecnológica,
desarrollo y conectividad de los dispositivos móviles, asegurando las ventajas y la
agilidad que ofrece el móvil sin perder seguridad en los datos. Además, ofrecen la
posibilidad de trabajar en conexión con el software FAMA-AFM o con otros software
de empresa 
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Algunas claves de
las APP’s FAMA:
 Mejora el nivel de los
servicios.
 Agiliza el tiempo de respuesta.
 Proporciona información
centralizada y a tiempo real.
 Contribuye a mejorar la
imagen de las organizaciones.
 Facilita el control del progreso
de cada trabajo y el
cumplimiento de los acuerdos
de nivel de servicio (SLA)
 Reduce los gastos de
administración y mejora la
integridad de los datos.
 Facilita la toma de decisiones
gracias a contar con
información fiable y de acceso
rápido.
Actualidad FM
Fama Systems apuesta nuevamente por
el Congreso FM&FS
Fama Systems ha estado presente en la tercera edición del Congreso FM&FS, tal y como ha hecho en ocasiones
anteriores, demostrando una vez más su compromiso con el sector
Un año más, Fama Systems ha participado en el encuentro
FM&FS 365 Business Days, celebrado el pasado 6 y 7 de
Marzo en la Fira de Barcelona (Recinto de Montjuïc),
apostando nuevamente por las iniciativas que fomentan el
conocimiento del sector del Facility Management y los
Facility Services.
El evento ha contado con ponentes de ámbito
internacional que han centrado sus intervenciones en
como reducir costes sin incidir en los niveles de calidad y
en como los nuevos modelos de trabajo requieren
soluciones diferentes en cuanto a la organización y
gestión de los equipamientos 
En esta 3ª edición se ha pretendido aportar una nueva
dimensión al FM, tanto en potencia comunicativa como en
valor de la actividad, ampliando la difusión y la visibilidad
del sector de actividad más allá de los dos días de
congreso, de ahí el concepto “365 business days”.
Por otro lado, se ha logrado incrementar el volumen de
audiencia, tanto a nivel nacional como internacional, en
zonas donde el FM está perfectamente implantado (como
Oriente Medio, India, norte de Europa) y en otras zonas
donde se está desarrollando y va a representar una
auténtica actividad económica de vital importancia para las
empresas de servicios de FM (como América del Sur,
especialmente países como Perú, México, Brasil, etc).
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Actualidad FM
Algo está cambiando… ¿Cuál es el futuro
del país en manos de los fondos
internacionales?
Los activos inmobiliarios españoles ya suscitan el interés de los fondos internacionales que están comprando en
masa. Los expertos inmobiliarios coinciden en que la liquidez que aportan es beneficiosa para el mercado
Con cerca de 2.000 millones de euros, la inversión en
activos inmobiliarios no residenciales en España desde
enero hasta finales del tercer trimestre ha superado ya el
volumen acumulado en todo el ejercicio 2012 (1.622
millones de euros), según la consultora inmobiliaria BNP
Paribas Real Estate.
Ante las expectativas de recuperación económica para
2014, se observa cómo numerosos inversores
institucionales están considerando propicia la actual
coyuntura para tomar posiciones en el mercado español,
principalmente en Madrid y Barcelona.
Así, fondos americanos, franceses, ingleses y alemanes,
junto a fortunas latinoamericanas se han instalado en
España durante 2013 en busca de oportunidades,
complementando a los inversores privados nacionales que
dominaban el mercado desde 2008.
Por segmentos, la mayor cuota de participación ha
correspondido a los activos de retail, como es el caso de las
278 oficinas del banco Sabadell adquiridas por el fondo
mexicano Fibra Uno por 300 millones de euros o las
instalaciones de El Corte Inglés de Plaza Catalunya en
Barcelona adquiridas por IBA Capital Partners por 96
millones de euros.
Las oficinas, con un valor medio por operación de entre 20
y 40 millones de euros, han sido el segundo activo en
importancia, especialmente en Madrid y Barcelona.
Destaca la venta de una cartera de 13 oficinas de la
Generalitat de Catalunya por 172 millones de euros
durante el segundo trimestre, adquirida por Axa Real
Estate, o la adquisición de 253 oficinas bancarias (ocupadas
por el Banco Sabadell) por parte de un fondo mexicano a
Moorpark Capital (Reino Unido) por un 290 millones de
euros y la compra del 50% restante del centro comercial
Puerto Venecia de Zaragoza a British Land, por parte del
fondo europeo Orion Capital, por 144,5 millones de euros.
Los hoteles también han conseguido una cuota notable.
Como operación principal destaca la venta del W
Barcelona, que los propietarios (OHL, FCC, Comsa-Emte y
BCN Godia) cerraron a mediados de junio al fondo Qatari
Diar por un importe de 200 millones de euros.
Las ventas de carteras residenciales procedentes de
adjudicados bancarios y Sareb, principalmente, se han
activado en 2013. Han destacado las ventas de 1.800
unidades de la Empresa Municipal de la Vivienda y el
Suelo de Madrid (EMVS) a Blackstone (EEUU) por 128,5
millones de euros; las 3.000 unidades del plan joven de la
CAM a Goldman Sachs-Azora (EEUU/España) por 170
millones de euros; y las 1.000 unidades de BBVA a
Baupost Group (EEUU) por 100 millones.
Por otro lado, se ha producido una aceleración antes de
finalizar el año, en la que destacan 3 grandes operaciones
de inversión inmobiliaria: en primer lugar, la compra de la
emblemática Torre Agbar de Barcelona por parte del
fondo Emin Capital, liderado por el andorrano Jordi Badia
Llorens, para reconvertir este edificio de oficinas en hotel
de lujo. Por otro lado, Reyal Urbis vendió el centro
comercial ABC Serrano de Madrid y el edificio de oficinas
ubicado en la madrileña Avenida de San Luis 27 a la
gestora de fondos IBA Capital Partners por 96,6 millones
de euros. También el fondo de Abu Dabi, IPIC, adquirió la ,
una de las cuatro torres situadas en la antigua Ciudad
Deportiva del Real Madrid, propiedad de Bankia, por 450
millones de euros (un 45 por ciento menos de lo que
Bankia pagó por ella a Repsol en 2007). Además, los
bancos están vendiendo sus negocios inmobiliarios a
compañías extranjeras.
Así pues, mientras las grandes inmobiliarias españolas ,
que en su día dominaban el mercado agonizan sus últimos
días cuajadas de deudas millonarias, ahora los fondos
internacionales son los nuevos propietarios del mercado
inmobiliario español. Algo está cambiando 
Fuente: Extracto de Vía Inmobiliaria
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Normativa FM…
FAMA-AFM V10 se adapta a la nueva
normativa europea de Facility Management
Además de la normativa americana BOMA, en la gestión de espacios, y el reglamento RITE, en los
aspectos relacionados con las gamas de mantenimiento, la nueva versión FAMA-AFM V10 está
adaptada a la nueva normativa europea de Facility Mangement UNE15221 en todos aquellos
aspectos que afectan a la herramienta
Las normas UNE 15221 nacen de la necesidad de conseguir
una definición más clara por parte de un sector, como es el
de la Gestión de Inmuebles, que en Europa alcanza un
volumen estimado de varios cientos de billones de euros. A
continuación, hacemos un breve repaso de las 7 normas
que están vigentes en este momento.
UNE EN 15221-1: Establecimiento de un lenguaje común
Nace con la finalidad de disponer de un «lenguaje común»,
la norma se ocupa de describir las funciones básicas de la
Gestión de Inmuebles y definir los principales términos en
esta materia, conformando la base de otras normas,
directrices y especificaciones técnicas que surjan en
relación a este contexto.
UNE EN 15221-2: Minimización de posibles conflictos
Ofrece las directrices para preparar un eficiente acuerdo
de Gestión de Inmuebles, definiendo la relación entre una
organización que contrata los servicios (cliente contratante)
y una organización que suministra estos servicios
(proveedor de servicios de Gestión de Inmuebles), con el
objetivo de fomentar las relaciones, dentro de la Unión
Europea, del cliente contratante/proveedor de servicios a
la Gestión de Inmuebles; mejorar la calidad de los acuerdos
de servicio para minimizar posibles conflictos; facilitar la
selección y el campo de aplicación de los servicios;
identificar los tipos de acuerdos y facilitar el
establecimiento de derechos y obligaciones; proporcionar
asistencia en la preparación y negociación de los acuerdos
y simplificar las comparaciones entre los acuerdos.
UNE EN 15221-3: Norma de calidad en FM
Proporciona una guía para medir, lograr y/o mejorar la
calidad en todos los aspectos relacionados con el FM.
También proporciona directrices complementarias a las
Normas EN ISO 9000, EN ISO 9001 y EN 15221-2, en el
marco de la Norma EN 15221-1.
UNE EN 15221-4: Normalización de productos inmuebles
La gestión de inmuebles y servicios de soporte (FM) abarca
e integra un campo de aplicación muy amplio de procesos,
productos/servicios, actividades e instalaciones, por ello
esta norma introduce por ello el concepto de productos
normalizados de inmuebles (clasificados), proporcionando
taxonomía para el FM (interrelaciones de elementos y sus
estructuras en el FM; definiciones para normalizar
productos inmuebles; estructura de codificación jerárquica
y de clasificación de alto nivel de los productos
normalizados en inmuebles; alineación con los requisitos de
las actividades principales, etc.)
UNE EN 15221-5: Estandarización de procesos de gestión
Establece principios básicos, describe procesos genéricos de
FM de alto nivel, presenta los procesos estratégicos,
tácticos y operativos, y proporciona ejemplos de los flujos
de trabajo de los procesos. Esta norma está redactada con
una perspectiva de demanda de procesos principales
aplicable a todas las partes interesadas en procesos de FM.
UNE EN 15221-6: Normalización para medición de espacios
Establece una base común para la planificación y el diseño,
la gestión de superficies y de espacios y la evaluación
financiera, así como una herramienta para el análisis
comparativo en el campo de la gestión de inmuebles y
servicios de soporte.
UNE EN 15221-7: Directrices para el benchmarking
Ofrece una base común para los estudios comparativos de
los costes de la gestión de inmuebles y servicios de soporte
de las superficies de planta y de los impactos ambientales,
así como de la calidad del servicio, de la satisfacción y de la
productividad, incorporando términos y definiciones claras
y métodos para elaborar dichos estudios 
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Fuente: AENOR y Fama Systems
FM SOStenible
Ocho países de la UE exigen a Bruselas
que defina un objetivo de energía
renovable para 2030
Contar con un objetivo en relación a las energías renovables es crucial para proporcionar una
seguridad que garantice inversiones rentables en los sistemas energéticos
Un total de ocho países de la Unión Europea -entre los que
se encuentran Alemania y Francia, pero no España- han
pedido a la Comisión Europea que fije un objetivo de
energía renovable para 2030, que daría seguimiento al
20% aprobada para 2020, con el fin de garantizar la
inversión en el sector y reducir la dependencia energética
de la UE.
La solicitud figura en una carta dirigida a los comisarios de
Energía, Günter Verheugen, y de Acción por el Clima,
Connie Hedegaard presentada el pasado mes de enero.
Además de Alemania y Francia, la misiva lleva la firma de
los ministros de Energía o Medio Ambiente de Austria,
Bélgica, Dinamarca, Irlanda, Italia y Portugal.
Garantizar inversiones rentables en sistemas energéticos
«Contar con un objetivo en relación a las energías
renovables es crucial para proporcionar una seguridad que
garantice inversiones rentables en los sistemas
energéticos», señalan los ministros.
Entre los beneficios de un objetivo para las renovables para
2030, los ministros apuntan además que ayudará a
planificar de forma eficiente la red europea y las
interconexiones necesarias. «Un objetivo para la energía
renovable reforzará la competitividad europea y conducirá
a más crecimiento y empleo», apunta la misiva.
Reducir un 20% las emisiones de CO2 para 2020
En su política de lucha contra el cambio climático, la UE se
ha marcado como objetivos para 2020 reducir un 20% las
emisiones de efecto invernadero respecto a los niveles
registrados en 1990, aumentar hasta el 20% la proporción
de energía de fuentes renovables y mejorar un 20% la
eficiencia energética.
El Ejecutivo comunitario prepara ahora las nuevas metas
para 2030 y sopesa un objetivo del 40% de reducción de
emisiones y una meta del 30% para renovables, según las
filtraciones de las que se ha hecho eco la prensa europea 
«Todo ello conducirá también a una reducción de la
dependencia respecto a las importaciones de energía y,
por tanto, aumentará nuestra seguridad común de
suministro», apuntan.
Fuente: Ecoticias
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Express News
Lanbide-Servicio Vasco de Empleo apuesta
por FAMA-NET
Lanbide-Servicio Vasco de Empleo selecciona a FAMA-NET como sistema para la gestión integral de
su inmovilizado
A través del concurso público presentado el pasado verano, Lanbide ha
adquirido FAMA-NET para llevar a cabo la gestión del inventario de mobiliario e
instalaciones que componen las 45 oficinas de empleo que gestionan en el País
Vasco.
Con FAMA-NET obtienen una gran flexibilidad a la hora de llevar a cabo dicha
gestión en inmuebles dispersos y consiguen interesantes ventajas como la
identificación de los elementos por código de barras (con lo que se facilita la
visualización y control del inventario de instalaciones u otros elementos
mediante dispositivos móviles), asignación de centros de coste para los
diferentes elementos, clasificación y localización del inventario sobre los planos,
con posibilidad de consulta vía web, entre otros.
De este modo, Lanbide consigue un control absoluto sobre su inventario, que le permite realizar el seguimiento del ciclo de
vida de los elementos que lo componen (fecha de adquisición, coste, amortización…) o consultar información de los mismos en
cualquier momento. También facilita la planificación y ejecución de posibles traslados. de elementos.
Fuente: Fama Systems
LEM SYSTEMS introducirá en España el sistema PLUGWISE
La empresa especializada en aspectos de eficiencia y ahorro energético, LEM SYSTEMS, pretende
centrar su estrategia inmediata en la introducción en España del sistema de monitorización
PLUGWISE
LEM SYSTEMS es el socio de referencia en España de PLUGWISE, marca especializada en
equipos de monitorización que permiten la consulta y gestión, punto a punto, de los datos de
consumo y producción eléctrica, tanto a nivel doméstico como empresarial, logrando disponer
del detalle de consumo o producción de energía por aparato, facilitando el ahorro de energía
mediante la creación de distintos programas de conmutación y posibilitando la creación de
grupos de consumo virtuales gestionados de forma inalámbrica.
Además, LEM SYSTEMS colabora con otras marcas de referencia para ofrecer soluciones que
respondan a todas las cuestiones relacionadas con la eficiencia y el ahorro energético (desde
estabilizadores, Sai’s, reductores-estabilizadores, lámparas LED, láminas de protección solar,
etc.)
Para la gestión de espacios ha optado por Fama Systems, «dada su experiencia y demostrada
calidad de sus sistemas», según indica Karel van Liebergen, Director General de LEM SYSTEMS.
Fuente: LEM SYSTEMS
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Express News
Facility Services Alentis apuesta por la
discapacidad como modelo de generación de valor
compartido en su memoria de RSC
Facility Services Alentis es una de las pocas compañías en España que ha incluido la discapacidad
entre los indicadores utilizados para la elaboración de la memoria responsabilidad social
corporativa y, por lo tanto, como elemento estratégico de gestión empresarial, adelantándose así a
su futura inclusión por parte del Global Reporting Initiative (GRI)
Así lo recoge el Informe de Valor Compartido 2012 de Facility Services Alentis, compañía
perteneciente a la Corporación Empresarial ONCE y especializada en gestionar los servicios
que otras empresas deciden externalizar.
En él se incluyen diferentes acciones en materia de responsabilidad social y desarrollo
sostenible llevadas a cabo a lo largo del 2012, así como los impactos económicos, ambientales
y sociales más relevantes logrados por la empresa, de acuerdo a los criterios establecidos por
el (GRI).
Dichas acciones están impregnadas por la transparencia y la calidad de la gestión y por el
compromiso de Alentis con la inclusión laboral de las personas con discapacidad, como lo
demuestra que, a 31 de noviembre de 2013, la compañía ha superado los 2.400 trabajadores
con discapacidad en las distintas áreas de negocio de la empresa y en sus tres centros
especiales de empleo.
Por otro lado, entre otras cosas, Alentis también ha introducido procesos innovadores y sostenibles medioambientalmente en
todas sus líneas de actividad. A lo largo de 2012, la maquinaria utilizada en los procesos de su área de Limpieza y Medio
Ambiente han permitido ahorrar un total de 5,4 millones de litros de agua, 81.407 litros de detergente y 83,9 toneladas de CO2.
Por su parte, la mejora de la flota de vehículos y las medidas acometidas en la sede central de la compañía lograron una
reducción de 242,7 toneladas de CO2 y de 16.464 kW/h de electricidad.
Fuente: Facility Services Alentis
Madrid pretende reducir 30.000t de emisiones contaminantes hasta 2020
La Comunidad de Madrid ha presentado las 57 medidas de la nueva Estrategia de Calidad del Aire,
el Plan Azul+
El consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, Borja Sarasola, presentó
recientemente la Estrategia de Calidad del Aire y Cambio Climático de la Comunidad de
Madrid, el nuevo Plan Azul+, que contempla 57 medidas para mejorar el medio ambiente de
la región y reducir los niveles de contaminantes en 30.000 toneladas hasta el año 2020 con un
presupuesto de 81 millones de euros.
En los últimos años se han reducido las emisiones de óxidos de azufre en un 53%, de
monóxido de carbono en un 56% y de óxidos de nitrógeno en un 26%, y los objetivos
marcados de cara al 2020 pasan por reducir un 20% las emisiones de óxido de nitrógeno,
óxido de azufre, monóxido de carbono y PM10, cinco puntos por encima de lo que exige la
normativa europea. Esto supondría eliminar de la circulación 1,75 millones de colches, o el
equivalente a las emisiones de los vehículos de Valencia.
Este Plan Azul+, que sale ahora a información pública y que se alinea con los objetivos nacional y europeo en esta materia,
contempla diferentes medidas concretas y cuantificables establecidas de forma consensuada entre las diferentes
administraciones y agentes implicados, y que se dividen de manera sectorial según los principales focos contaminantes en la
región: Sector industrial, residencial y comercial, 18 medidas en el sector del transporte y 14 medidas en programas
horizontales (formación, información e investigación).
Fuente: madrid.org
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por eso, te invitamos a enviar tus
comentarios, sugerencias o propuestas de
información a [email protected]
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De acuerdo con la Ley de protección de datos de carácter personal 15/1999 de 13 de Diciembre, te
informamos que tus datos de contacto se encuentran en un fichero automatizado bajo la titularidad
de Fama Systems, S.A. y se utilizarán para informarte sobre novedades, eventos y noticias
relacionadas con esta empresa y su sector.
Puedes hacer uso del derecho de acceso, rectificación o cancelación de tus datos en cualquier
momento, indicándolo por correo electrónico a [email protected]
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