BALANCE SOCIAL período 2014-2015

Balance Social Cooperativo
Reporte de sostenibilidad social,
económica y ambiental
Ejercicio Económico Social 2014 - 2015
Balance Social Cooperativo
Balance Social Cooperativo realizado por:
CADIC (Centro de Acción, Desarrollo e Investigación
en Cooperativas y Mutuales)
Lic. Liliana González – Auditora Social Externa
Lic. Juan Carlos San Bartolomé – Auditor
Social Externo
Responsables Internas Coop. Batán
Sra. Sandra Lancel
Sra. Mariana Furlan
El presente Balance Social Cooperativo sigue los lineamientos generales
establecidos por Cooperativas de las Américas, Región de la Alianza Cooperativa
Internacional (ACI), realizándose una adaptación integral a la realidad y características de
las Cooperativas de Servicios Públicos.
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Balance Social Cooperativo
Carta de presentación del XIII Balance
Social Cooperativo de la Cooperativa
Batán de Obras y Servicios Públicos
Limitada
Señores Asociados:
Nos produce especial alegría poner a consideración de Uds. el 14°
Balance Social de la Cooperativa Batan de Obras y Servicios Públicos
Ltda.
Con la seguridad de haber respondido a la condición de Empresa
Social de Servicios y a la misión asignada por Uds., sin descuidar por ello la
calidad de nuestros servicios, y dando cumplimiento al Objeto Social fijado en
nuestro Estatuto.
El equilibrio económico entre la calidad y el precio justo nos muestra
a una Empresa Social administrada por los propios consumidores, condición
indispensable para desarrollar nuestra tarea.
Contamos en nuestra Institución desde hace varios años con esta
herramienta de gestión que constituye el Balance Social, en él podrán
reconocer nuestro compromiso con la comunidad, el valor agregado
cooperativo invisibilizado aportado a la comunidad que surgen y demuestran
nuestra particular naturaleza de organización sin fines de lucro.
Con el convencimiento que la información suministrada en este
documento les será de suma importancia para su evaluación y análisis y les
ayudará a comprender nuestro accionar es que nos permitimos presentarlo a
la Honorable Asamblea.
Consejo de Administración
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Balance Social Cooperativo
Datos Identificatorios
Cooperativa Batán de Obras y Servicios Públicos Limitada
Balance Social al 30 de Junio de 2015
Matrícula Nacional INAES Nº 1913
Matricula Provincial IPAC Nº 252
Fecha de Fundación: 9 de enero de 1949
Casa Central:
Julián Ríos 4215
(7601) Batán - Provincia de Buenos Aires
Teléfono: 0223 - 4643000
E-mail: administració[email protected]
Página web: www.cooperativabatan.com.ar
Colegio Caraludmé:
Nivel Inicial: Calle 39 entre y Colectora –
(7601) – Batán – Provincia de Buenos Aires
Teléfono: 0223 – 464-3140
Nivel Primario y Secundario: Calle 37 y Colectora
(7601) – Batán - Provincia de Buenos Aires
Teléfono: 0223 – 464-3140
Centro de Capacitación y Cultural:
Colectora entre calles 37 y 39
(7601) – Batán – Provincia de Buenos Aires
Teléfono: 0223 - 464-3666
Centro Recreativo y Polideportivo:
Calle 143 entre calle 130 y 132
(7601) - Batán – Provincia de Buenos Aires
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Balance Social Cooperativo
Servicios Prestados:
➤ Servicio Telefónico:
○ Básico
▸ Urbano
▸ Rural
➤ Servicio de Telefonía Móvil
➤ Servicio de Internet y transmisión de datos
➤ Servicio de Wi Fi social
➤ Servicio de Gas Natural
➤ Servicio Educativo
○ Colegio Caraludmé:
▸ Nivel Inicial
▸ Nivel Primario
▸ Nivel Secundario
○ Centro de Capacitación
○ Centro Cultural
○ Centro Recreativo y Polideportivo
➤ Servicio de Empresa Constructora
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Balance Social Cooperativo
Área de Influencia
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Balance Social Cooperativo
Localidades del Área de Influencia:
 Batán
 Estación Chapadmalal
 Colinalegre
 El Boquerón
 Parque Industrial Gral. Savio
 Paraje Los Ortiz
 Paraje San Francisco
 La Ballenera
 La Polola
 Mar del Plata
 Miramar
 Comandante Nicanor Otamendi
 Sierra de los Padres
 Laguna de los Padres
 Barrio El Casal
 Barrio La Armonía
 Barrio Gloria de la Peregrina
 Barrio Santa Rita
 Laguna La Brava
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Balance Social Cooperativo
Consejo de Administración 2014 - 2015
Presidente
Vicepresidente
Secretaria
Prosecretaria
Tesorero
Protesorero
Vocales Titulares
Schandeler, Miriam Julia
Pérez Aspee, Julio Enrique
Scarponi, Mariela
Chandía, Mercedes Laura
Chandia, Jaime
Mapelli, Andrea
Casaliggi, Jorge
Delgado, María Cecilia
Galera, Cristian
Vocales Suplentes
Toledo, Oscar
Dols, Pablo Nazareno
Antero, Rubén
Sindicatura 2014 - 2015
Síndico Titular
Paez, Rubén
Síndico Suplente
Aller, Mario
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Balance Social Cooperativo
Personal
Acuña, Leandro Ricardo
Albarez Durán, Lucas
Angerami, Silvina
Anton, María Rita
Arcusa, Juan Manuel
Arieto, Juan José
Arriagada, Silvia Haydee
Atampi, Anabella Soledad
Atela, Cristian Maximiliano
Azmat, Gabriela Fernanda
Basso, Marisabel
Battistesa, Carolina Alejandra
Bernaola, Yanina
Bertola, Roxana
Brito, Mauro César
Cabral, María
Cacace, Daniela
Carea, Fidel Bartolomé
Casagrande, Mariana
Capetolo, María de los Angeles
Casaliggi, Jorge Gabriel
Catalano, Walter Eduardo
Chamorro, Victoria
Contreras, Ricardo Agustín
Constantini, Francisco Rubén
Cuevas, Marianela
Dell 'Olio, Maria Gabriela
Díaz, Lucás Nicolás
Díaz, Miguel Ángel
Erbes, Silvina Leonor
Esquivel, Claudia
Etchegoyen, Maria Ester
Ferrari, Victoria
Flecchia, Hernán
Flores Zuñiga, Ana
Freije, Patricia del Carmen
Furlan, Mariana Patricia
García, Analia
García, César Damián
Garione, Flavia Vanesa
Garnica, Sandra Lorena
Germán, Marcelo Gabriel
Gigena, María Yesica
Giardina, Marina Azul
Goñi, Alcides Alberto
González, Cecilia Pilar
González, Cristian Omar
González, Emiliano José
González, Maximiliano Ezequiel
Kubik, María Belén
Horta, Yesica Lorena
Lamarque, Enrique
Lamique, Mario Rodolfo
Lancel, Sandra Fabiana
Macias, Paola Carolina
Manetti, Blanca Beatriz
March, Daniel
Martin, Alicia Silvana
Martorella, Gabriela
Molinero, María Julieta
Municoy, Augusto
Muñoz, Elias
Muñoz, Ezequiel Andrés
Muñoz, Víctor Esteban
Oliver, María Isabel
Olza, Laura Andrea
Paez Carea, Rubén Alejandro
Peñalva, Marta
Pereyro, Damián Daniel
Pezo, Jara Leandro
Portillo, Fabián Gerardo
Reyna, Micaela
Riva De Neira, Andrea Viviana
Rivera, Sandra Esther
Rocha Muñoz, Matías
Rodríguez, María Flavia
Román, María Laura
Romano, Alejandra
Saini, Gonzalo Emanuel
Salazar, Pablo Matías
Salgueiro, Sebastián
Salomoni Giordano, Gabriela
Sanchez, Sandra Mariela
Sánchez, Sergio Gabriel
Sangrilli, María Carla
Schwab, Romina Noelia
Sotelo, Domingo Ignacio
Spadoni, Claudia Elisa
Subiela, Alberto
Tadeo, Andrea Inés
Tello, Alberto Mauricio
Tonini, Cristian Ariel
Urbizaglia, Nadia Gisele
Van Gent, Enrique
Veliz, Lucas Rubén
Varela, Alejandra
Vazquez, Romina Paola
Vega, María Gabriela
Verón, Nelsón
Villalobos, Gastón
Villarica, Magdalena
Viterales, Cristian Adrián
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Balance Social Cooperativo
Zequeira, Jorge
Wheeler, James
Asesores
Auditor Externo
Asesor Legal
Médico Laboral
Ingeniero en Seguridad
Ing. en Seguridad e Higiene
Responsables de BSCoop
CPN Guazelli, Gerardo Bruno
Dr. Palomo, Sergio Adrián
Dr. Baldis, Oscar
Ing. Spicacci, Roberto
Señorans, Osvaldo Raúl
González, Liliana
San Bartolomé, Juan Carlos
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Balance Social Cooperativo
Eje Histórico: Algunos hitos
Al ser este el décimo tercer Balance Social Cooperativo que realiza la Cooperativa
Batán de Obras y Servicios Públicos, resulta interesante reactualizar el eje histórico que
acompañara al primer BSCoop y que marca los avances y decisiones políticas que son el
anclaje sobre el que trabaja el actual Consejo de Administración.
1949 (9 de enero)
Fundación de la Cooperativa como “Cooperativa de Electricidad Limitada de los
Barrios de Batán, 9 de Julio y Lomas de Galdós”.
Objeto: Dotar de energía eléctrica a la zona.
Primer Presidente: Don José Fontán.
1951
Se habilita el primer generador.
Primer empleado: Sr. Mignini.
1956 (14 de agosto)
Nueva fuente de energía.
1963 (25 de mayo)
Nueva línea de alumbrado público (inversión de $400.000) Cambia la fisonomía
del lugar.
1963 (29 de setiembre)
Por decisión asamblearia se modifican los Estatutos para poder brindar nuevos
servicios, especialmente el telefónico. Su denominación pasa a ser “Cooperativa
de Electricidad y Servicios Públicos de Batán Limitada”.
1964 (09 de julio)
Se adquiere la Central Telefónica para 70 aparatos con sistema Pentaconta.
Grupo de consejeros y vecinos firman como codeudores o garantes para su
adquisición.
1969 (25 de mayo)
En la Asamblea Anual Ordinaria prevalece la moción de considerar la venta de la
Red Eléctrica a Agua y Energía. Reconocimiento que la gestión fue progresista
facilitando el crecimiento de la comunidad.
Se habilita una ambulancia para trasladar enfermos a Mar del Plata.
1970 (05 de abril)
Se decide ceder el servicio de electricidad.
1973 (02 de agosto)
Se hace efectivo el traspaso.
1971
En la sede de la cooperativa funciona:
El Registro Provincial de las personas.
Servicio de correo.
Escuela de Educación Especial N° 509
1979
Biblioteca Pública Municipal
Se inician las gestiones para la provisión de agua potable.
1981
Se habilita el telediscado.
Comienza una etapa de expansión de la red telefónica.
1984
Instalación de teléfonos públicos.
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Balance Social Cooperativo
1986
Ampliación de la Central Telefónica.
1987
Se firma contrato para compra de una nueva Central Telefónica SDE.
Comienzan las gestiones por tema de la provisión de gas natural.
1991
La red telefónica se conecta al CAI.
La cooperativa adquiere el gasoducto y la Cámara Reguladora de presión.
1992
Se habilitó el primer medidor.
1994
Se hace la apertura de la Escuela Primaria Caraludmé.
1995
El SPAR entrega a la cooperativa la administración de la Red de Agua Potable.
1997
Se devuelve la Red al SPAR con todos los problemas solucionados y 700
usuarios incorporados.
1998/99
Restauración de la fachada del “Viejo Almacén de Ramos Generales” (identidad
histórica de la comunidad) donde funciona el Centro Cultural de la Cooperativa
Batán.
1998/99
Tendido subterráneo de fibra óptica.
Instalación Centro Remoto de Comunicaciones.
Ampliación Plantel Exterior.
Telefonía Rural. Sistema Punto Multipunto.
2000
Implementación de la Tarjeta Ecolan (nodo de internet)
Ampliación obras de gas natural (18 manzanas)
Ampliación instalaciones Colegio Caraludmé ( por incremento de matrícula)
2000/01
Instalación de la Central Siemens EWSD
2001
Fundación del Centro Juvenil de la Cooperativa de Batán
2002
Primer Balance Social Cooperativo.
Creación de la Red de Trabajo Solidario (RTS)
Consolidación del Servicio Educativo:
o Política educativa.
o Organigrama funcional.
o Acuerdo institucional de convivencia.
o Optimización del Centro de Capacitación.
Servicio de gas natural:
o Constitución del ISGA.
o Desarrollo del Manual Operativo.
o Ampliación de redes de distribución.
Telefonía:
o Licencia para nuevos servicios.
o Proyectos de expansión en áreas urbanas y rurales.
2003/2004
Reuniones informativas con asociados/as.
Implementación de un Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo.
Servicio Educativo:
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Balance Social Cooperativo
o Se ampliaron instalaciones del Colegio.
o Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo.
o Se reestructuraron los órganos directivos del Colegio.
Programa de Educación y Capacitación Cooperativa con Consejo de
Administración y Sindicatura.
Programa de Formación Cooperativa para Jóvenes:
o Creación del grupo de cadetes.
Red de Trabajo Solidario
o Afianzamiento de Coopegranjas Limitada.
2004/2005
Reuniones informativas con asociados/as.
Continuación del Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo.
Servicio Educativo:
o Se ampliaron instalaciones del Colegio.
o Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo.
o Creación del nivel terciario del servicio educativo a través del Instituto
Superior de Economía Social.
• Programa de Formación Cooperativa para Jóvenes:
• Plan estratégico con la Municipalidad de Mar del Plata y Partido de General
Pueyrredón.
• Red comunitaria de Batán
• Gestión:
o Definición e implementación del organigrama funcional.
2005/2006
• Reuniones informativas con asociados
• Continuación del Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo.
• Servicio Educativo:
o Proyecto de preservación del medio ambiente (recuperación de cavas).
• Programa de Formación Cooperativa para Jóvenes.
• Red comunitaria de Batán.
• Fuerte capacitación del personal.
• Fuerte presencia de actividades a la comunidad.
• Telefonía:
o Ampliación de la central telefónica.
o Ampliación de instalaciones (nuevas tendidos subterráneos) en áreas
urbanas para ampliación de planteles aéreos.
• Internet:
o Continuación de incorporación de servicio de banda ancha para asociados
y terceros no asociados.
o Incorporación de la tecnología inalámbrica.
2006/2007
• Reuniones informativas con asociados/as.
• Se continuó con el Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo.
• Red Comunitaria de Batán.
• Fuerte capacitación del personal.
• Fuerte presencia de actividades a la comunidad.
• Integración cooperativa
• Telefonía:
• Terminación de las ampliaciones en Torre Tanque, Delegación Municipal y
Estación de Servicio Shell
• Comienzo de obra en las zonas de Villa Gustaba y Las Lomas.
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Balance Social Cooperativo
•
Continuidad de los planes de celulares corporativos a través
del convenio con CTI Móvil.
Internet:
• Incorporación de equipos centrales de Internet Siemens y tres sistemas de
Internet inalámbrico de última generación.
Gas:
•
Construcción y habilitación de 36 obras de ampliación de red de gas
natural.
Servicio Educativo:
• Reconversión del ISES – Carreras a distancia.
Comienzo de las obras en el Polideportivo.
2007/2008
Continuación del Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo:
Implementación de la Evaluación de Desempeño.
Servicio Educativo:
• Cierre del ISES
Polideportivo:
• Terminación de las obras de infraestructura de riego y desagües.
• Realización de la Escuela deportiva de verano.
2008/2009
Servicio Educativo:
• Proyecto de preservación del medio ambiente y de desarrollo local.
Proyecto de Cerámica
Telefonía:
• Ampliaciones en algunos sectores del área de servicio.
• 1.503 líneas de celulares corporativos a través del convenio con CTI Móvil.
Internet:
• Instalación de servicios inalámbricos en localidades vecinas.
Gas:
• Se habilitó el Proyecto de Las Lomas y ampliación de El Colmenar.
• Expansión de la red de gas natural.
• Incorporación de más de 200 familias a la red de gas natural.
Servicio Educativo:
• Proyectos extracurriculares de Vida en Naturaleza y Medio Ambiente.
Polideportivo:
• Diseño y realización de un Programa Anual de Actividades Físicas y
Recreativas para la familia, tanto dentro del predio como en otros
escenarios.
2009/2010
Continuación del Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo (PDOC).
Proyecto de preservación del Medio Ambiente y de Desarrollo Local. Proyecto de
Cerámica.
Telefonía:
• Ampliaciones en algunos sectores del área de servicio.
• 1.951 líneas de celulares corporativos a través del convenio con CTI Móvil.
Internet:
• Instalación de servicios inalámbricos en nuevos barrios y en localidades
vecinas.
Expansión de la red de gas natural.
Polideportivo:
• Realización del Programa Polideportivo para Todos.
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Balance Social Cooperativo
2010/2011
Continuación del Programa DOC.
Reestructuración funcional a partir de la desvinculación del Gerente de
Planeamiento.
Readecuación edilicia para brindar mayores comodidades en la atención a
asociados y usuarios.
Telefonía:
• Se continuó con las ampliaciones en algunos sectores del área de servicio.
• 1.305 líneas de celulares corporativos.
Continuación del Programa Polideportivo para Todos.
Se continuó con la incorporación del servicio de banda ancha.
2011/2012
• Se continuó con el Proyecto de preservación del Medio Ambiente y de
Desarrollo Local. Proyecto de Cerámica.
▪ Readecuación edilicia para brindar una mayor comodidad en la atención a los/as
asociados/as y usuarios.
▪ Adecuación de los sistemas operativos. Linux
• Telefonía:
• 280 nuevos servicios en telefonía rural o inalámbrica.
• 2.800 líneas de celulares corporativos a través del convenio con CTI Móvil.
• Internet:
• Se continuó con la incorporación de servicio de banda ancha para
asociados/as y terceros/as no asociados/as.
• Acondicionamiento de equipos y redes para poder brindar el servicio de
televisión digital.
• Servicio Educativo:
• Formación del “Consejo Consultivo del Colegio Caraludmé”.
• Realización de gestiones a distintos nivel, a los efectos de mantener en
funcionamiento el Nivel Secundario del Colegio.
2012/2013
• Reestructuración administrativa del servicio educativo.
• Evaluación económica-financiera del servicio educativo a nivel secundario, lo
que permitió su continuidad.
• Convenio de moratoria con AFIP.
• Telefonía:
• 2.600 líneas de celulares corporativos a través del convenio con CTI Móvil.
• Trabajo en proyecto integral para renovación y ampliación del plantel
exterior telefónico.
• Ampliación de plantel de telefonía fija en Estación Chapadmalal.
• Internet:
• Se continuó con la incorporación de servicio de banda ancha para
asociados/as y terceros/as no asociados/as.
• Instalación de servicios inalámbricos en nuevos barrios, en localidades
vecinas y en la ciudad de Mar del Plata.
• Más de 23 centros de distribución instalados.
• Se continua con el servicio de Monitoreo mediante Banda Ancha.
• Gas:
• Expansión de la red de gas natural.
• 99 nuevas familias conectadas a la red de gas natural.
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Balance Social Cooperativo
•
Servicio Educativo:
• Consolidación del “Consejo Consultivo del Colegio Caraludmé”.
• Gestiones y toma de medidas que permitieron disminuir el déficit del
servicio, a los efectos de mantener en funcionamiento el Nivel Secundario
del Colegio.
• Actualización del Taller de Informática con equipos de última generación y
nueva tecnología.
2013/2014
• Plan de regularización de deuda con AFIP.
• Telefonía:
• Ampliaciones en algunos sectores del área de servicio.
• Implementación de nuevo plan comercial con la compañía proveedora.
Trabajo en proyecto integral para renovación y ampliación del plantel
exterior telefónico en los barrios Colina Alegre y Estación Cahpadmalal.
• Se continuó con la ampliación de plantel de telefonía fija en Estación
Chapadmalal.
• Ampliación de tramas de los servidores de comunicación.
• Internet:
• Crecimiento del servicio en nuevos usuarios y en facturación.
• Acuerdo con UBI Networking S.A. para la ciudad de Miramar.
• Acuerdo con Telefónica Argentina S.A. y Claro Empresas para la apertura
de fibra optica en distintos puntos de la ciudad de Mar del Plata.
• Gas:
• Expansión de la red de gas natural.
• 68 nuevas familias conectadas a la red de gas natural.
• Servicio Educativo:
• Aumento de matrícula en nivel secundario.
• Actualización del Taller de Informática con equipos de última generación y
nueva tecnología.
• Realización de talleres y cursos de software libre en el Centro de
Capacitación.
Para cerrar el eje histórico y por la vigencia que siguen teniendo cuando las
expresó transcribimos – como lo hiciéramos en anteriores Balances Sociales
Cooperativos - por su claridad y sentido común las palabras del asociado Sr. Juan Triana
quien en 1953 dijo “... que todos los que tengan algo que decir, es aquí el lugar donde
deben hacerlo, y no en los boliches (...) se debe hablar valientemente para corregir
errores si los hay y no perjudicar a la cooperativa difamando a los que sinceramente
trabajan para su progreso...”
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Balance Social Cooperativo
Acerca del Balance Social 2014– 2015
El presente Balance Social Cooperativo corresponde al 65º Ejercicio Económico
cerrado el 30 de junio de 2015, siendo el décimo cuarto que realiza la Cooperativa Batán
de Obras y Servicios Públicos Limitada.
Se toman para su medición el cumplimiento de los Principios Cooperativos,
avanzándose hacia:
• Sensibilización del movimiento cooperativo hacia la Responsabilidad
Social Cooperativa.
• Profundización de las prácticas de Responsabilidad Social Cooperativa de
la dirigencia.
• Influencia sobre los grupos de interés en sentido de crear un ambiente
favorable para la Economía Solidaria.
• Producción de información que tienda a un proceso de formación solidaria
en las comunidades.
La presentación del mismo tiende a lograr:
• Ponderar el impacto socio-económico y socio-cultural de la Cooperativa en
la comunidad de Batán.
• Consolidar su fuerte identidad cooperativa.
• Favorecer la construcción de ciudadanías.
• Brindar datos objetivos para la defensa política del movimiento
cooperativo.
La presentación del Balance Social Cooperativo mantiene – el presente año - un
sentido especial, ya que se enmarca en la propuesta de la Década Cooperativa (2010 –
2020). Década en la que la Alianza Cooperativa Internacional invita a las cooperativas del
mundo a sumarse al sostenimiento de los ejes fundantes del cooperativismo: Identidad,
Participación, Sostenibilidad, Marco Jurídico y Capital, que se articulan y transversalizan
de la siguiente forma:
Económica
SOSTENIBILIDAD
PARTICIPACION
Ambiental
Social
IDENTIDAD
CAPITAL
MARCO
JURÍDICO
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Balance Social Cooperativo
En la III Cumbre Cooperativa de las Américas, realizada entre los días 03 y 07
de noviembre de 2014, en la ciudad de Cartagena de Indias, Colombia, casi 1.600
cooperativistas y representantes del movimiento cooperativo americano y mundial,
organismos internaciones y movimientos sociales de 30 países de América y la Unión
Europea, convocados por el ideal de una “Integración que genere cambio social”,
reflexionaron sobre cuatro ejes que sintetizan los desafíos que se le presentan al
movimiento cooperativo:




Integración y cohesión social
Innovación para la transformación de la sociedad
Crecimiento, internacionalización e identidad
Nueva sociedad y prospectiva cooperativa
En la “Declaración Cooperativa de Cartagena 2014” elaborada en el marco de
dicha Cumbre, en el Eje “Nueva sociedad y prospectiva cooperativa”, se estableció:
“Las respuestas que ofrece el cooperativismo están en la base que define su
esencia: los valores y principios que constituyen nuestra Identidad, por tanto, las y los
representantes de las organizaciones, declaran su compromiso para:
• Incidir políticamente en los ordenamientos jurídicos para evitar que las
cooperativas repliquen las prácticas del capital financiero especulativo. El
cooperativismo financiero debe fomentar la actividad productiva sostenible y el
consumo responsable, centrados en la satisfacción de necesidades reales que
humanicen y dignifiquen a las personas.
• Integrar en el mediano plazo al sector financiero cooperativo para poder definir
estrategias propias del sector.
• Implementar el Balance Social en las cooperativas como herramienta de
medición de las políticas de Responsabilidad Social Cooperativa, para
fortalecer la identidad cooperativa.
• Promover políticas de Buen Gobierno en las cooperativas y aplicar instrumentos
de evaluación del mismo.
• Promover la construcción de una nueva sociedad basada en la cooperación, lo
cual requiere la congruencia de nuestro pensar y accionar, así como de las
alianzas necesarias con los diversos sectores estratégicos que inciden en la
sociedad.
• Desarrollar modelos de comunicación para todos los niveles cooperativos, así
como redes, comités y medios propios de amplio alcance, basados en la
integración, como alternativa a los medios hegemónicos actuales.
• Establecer alianzas y articulaciones con otras formas empresariales y
organizacionales alineadas con los principios y valores de la economía solidaria,
en los ámbitos nacionales e internacionales.
• Promover procesos de incidencia por parte de las empresas de comunicación
cooperativa para la formulación de políticas públicas y legislaciones que
favorezcan el desarrollo del movimiento cooperativo.”
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Balance Social Cooperativo
A los efectos de facilitar el conocimiento a las personas que accederán a la lectura del presente Balance Social Cooperativo, expresamos que el trabajo de ponderación
del cumplimiento de los Principios Cooperativos se realiza en dos instancias:
• Al finalizar el análisis y evaluación de cada Principio Cooperativo.
• En el Informe Final donde se destacan aspectos salientes que surgen de la
ponderación, articulación y tranversalización de todos los Principios
Cooperativos.
IDENTIDAD
RSCOOP
B
S
C
o
o
p
GOBERNABILIDAD
GOBERNANZA
PLAN
ESTRAT.
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Balance Social Cooperativo
Misión
De acuerdo al Estatuto, en su artículo 5º, la Cooperativa tiene como Objeto Social:
a)
Prestar a sus asociados, servicios de Electricidad, Telefonía, Comunicaciones en general,
Agua Corriente, Gas Natural, Pavimentos, Cloacas, Televisión por cable o Codificado,
Radio y Prensa.
b) Otorgar créditos a sus asociados con capital propio. No se aceptará bajo ningún concepto
las imposiciones de los mismos, ni se podrán realizar operaciones de las denominadas “de
ahorro y préstamos”.
c) Adquirir o producir para distribuir entre los asociados, todos los artículos e insumos
necesarios para el desenvolvimiento de ellos. Entre otros: combustibles, lubricantes,
materias para automotores, tractores, maquinarias agropecuarias, agroquímicos, etc.
d) Adquirir o producir por cuenta de la Cooperativa, artículos de consumo, de uso personal y
del hogar, para ser distribuido entre los asociados.
e) Adquirir viviendas individuales o colectivas, o construirlas sea por administración o por
medio de contratos con empresas del ramo, para entregarlas en propiedad a los asociados
en las condiciones que especifique el reglamento respectivo; adquirir terrenos para la
Cooperativa o para sus asociados con destino a la vivienda propia; ejecutar por
administración o por medio de contratos con terceros las obras necesarias para la
conservación, ampliación o mejoramiento de las viviendas de sus asociados; solicitar ante
instituciones oficiales o privadas, los créditos necesarios para la construcción de la vivienda
y gestionarlos en nombre de sus asociados para los mismos fines; adquirir en el mercado
los materiales y demás elementos necesarios para la construcción, con destino a su
empleo por la Cooperativa o el suministro a los asociados; gestionar el concurso de los
poderes públicos para la realización de las obras viales necesarias, obras sanitarias y
desagüe en la zona de influencia de la Cooperativa; proporcionar a los asociados el
asesoramiento en todo lo relacionado con el problema de su vivienda, brindándoles los
servicios técnicos y la asistencia necesaria; propender al fomento de los hábitos de
economía y previsión entre los asociados.
f) Adquirir o enajenar inmuebles u otros bienes, o arrendarlos o construir en ellos, para uso de
la Cooperativa, de sus asociados y del público en general.
g) Prestar a los asociados y sus familiares servicios de educación cooperativa y técnica con
salida laboral. Podrá también organizar la prestación de otros servicios educativos.
h) Prestar servicios funerarios a los asociados y sus familiares, de acuerdo con el reglamento
y las resoluciones de autoridad de aplicación. Construir un cementerio cumpliendo con las
reglamentaciones en vigencia.
i) Gestionar ante los poderes públicos la defensa de los intereses de los asociados en
cualquier caso que lo creyera necesario, en la medida que lo permitan los reglamentos de
la Cooperativa y las reglamentaciones vigentes, así como asesorar técnica y jurídicamente
a sus asociados en cualquier gestión relacionada con el desarrollo de sus actividades.
j) Gestionar para sus asociados los seguros que contratará a terceros, para cubrir los
distintos riesgos de sus actividades.
k) Participar, promover y desarrollar actividades concernientes a la prevención de la salud;
desarrollar planes de salud, deportes y recreación para los asociados, por cuenta propia o
mediante convenios con instituciones especializadas.
l) Fomentar el espíritu de solidaridad entre los asociados y cumplir con el fin de crear una
conciencia cooperativa.
m) Proveer a terceros no asociados, de los elementos y servicios determinados en el presente
estatuto, en las condiciones que determine la autoridad de aplicación.
n) A los efectos de poder cumplir con el objeto social, la Cooperativa podrá firmar toda clase
de acuerdos, convenios y/o contratos con terceras personas físicas y/o jurídicas,
Organismos Oficiales, Organizaciones no Gubernamentales y/u otras Cooperativas.
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Balance Social Cooperativo
Hipótesis de Trabajo:
A partir de lo explicitado en el Objeto Social del Estatuto, podemos inferir que la
MISIÓN de la COOPERATIVA BATÁN DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS
LIMITADA es la PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS, ASISTENCIALES,
SOCIALES Y EDUCATIVOS.
En un sentido amplio podemos inferir que la Misión de la Cooperativa es:
MISION
Mejorar la calidad de vida y por lo tanto la dignidad humana no
sólo de los Asociados/as sino de la comunidad que abarca su
expansión territorial, desempeñándose en ésta como
“EMPRESA SOCIAL DE SERVICIOS”
Esta es la hipótesis que ratificaremos o rectificaremos en función del
cumplimiento de los Principios Cooperativos.
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Balance Social Cooperativo
Principios Cooperativos
1
er
2
do
P rincipi o
“Membresía Abierta y Voluntaria”
P rincipio
“Control Democrático de los Miembros”
3 er P r i n c i p i o
“Participación Económica de los Miembros”
4 to P r i n ci p i o
“Autonomía e Independencia”
5 to P r i n ci p i o
“Educación, Entrenamiento e Información”
6 to P r i n ci p i o
“Cooperación entre Cooperativas”
7 mo P rincipio
“Compromiso con la Comunidad”
Página 22
Balance Social Cooperativo
Primer Principio
“Membresía Abierta y Voluntaria”
“ Las coop erat iv as son org ani z aci ones
v ol u n t ar i as abi ert as p ar a t od as aq u el l as
p e r s o n a s d i sp u e s t a s a u t i l i z a r s u s s er v i c i o s y
d isp uest as a acep t ar las resp onsab ilid ades
que
conllev a
la
m em b resía,
sin
d iscrim inación d e género, raz a, clase social,
p o s i c i ó n p ol í t i ca o r e li g io s a ”
Para la ponderación de este Principio tendremos en cuenta:
 Apertura cooperativa.
 Salida Voluntaria.
 No discriminación.
Dimensiones: Apertura Cooperativa y Salida Voluntaria
Variables
Asociados/as al inicio del Ejercicio
Altas del Ejercicio
Varones
Mujeres
Personas jurídicas
Bajas del Ejercicio
Varones
Mujeres
Personas Jurídicas
Asociados/as al cierre del ejercicio
Ejercicio
2012/2013
2.407
121
58
63
0
3
2
1
0
2.525
Número de asociados/as con operaciones
en la Cooperativa
2.525
Total de usuarios de servicios
Total de trabajadores/as
101
Total de trabajadores/as asociados/as
26
Ingresos por asociados/as consumidores
6.010.856,93
Ingresos totales
15.390.037,35
Compras a asociados/as proveedores/as
234.333,11
Compras totales
7.709.964,43
Años de vida de la cooperativa
64
Desembolso mínimo exigido a nuevos/as asociados/as 10
Ejercicio
2013/2014
2.525
95
39
56
0
15
5
5
5
Ejercicio
2015/2016
2.605
37
12
25
0
19
9
10
0
2.605
2.623
2.605
2.623
6.262
107
23
8.753.020,83
26.043.222,65
282.299,20
16.086.657,37
66
10
110
23
7.140.091,18
18.325.009,10
252.775,12
9.610.958,62
65
10
Página 23
Balance Social Cooperativo
Indicadores
Cuadro de Asociados/as Ejercicio 2014-2015
Asociados/as
Varones
Mujeres
Personas Jurídicas
Total
Cantidad
Ejercicio 66º
1.320
1.243
60
2.623
%
50,32%
47,39%
2,29%
100,00%
Personas
Jurídicas; 2,29%
Mujeres: 47,39%
Varones: 50,32%
Antigüedad relativa de asociados/as
Valor absoluto
% del total de asociados
Menos de 1 año
86
3,29%
De 1 a 5 años
574
21,89%
De 6 a 10 años
766
29,20%
De 11 a 15 años
600
22,87%
De 16 a 20 años
291
11,09%
De 21 a 30 años
205
7,81%
Más de 31 años
101
3,85%
Total
2.623
100,00%
Antigüedad media de pertenencia a la cooperativa
10,72 años
Antigüedad relativa de los asociados
16,24 años
La antigüedad media de pertenencia a la cooperativa es de 10,72 años y el mayor
porcentaje de asociados/as se encuentra en la franja comprendida de 6 a 10 años de
antigüedad en la cooperativa (29,20%). Si consideramos hasta los 10 años de
antigüedad, vemos que comprende al 54,36% de los asociados. Esto obedece
principalmente a que la cooperativa es la única prestataria del servicio de telefonía fija en
la localidad.
Página 24
Balance Social Cooperativo
Antigüedad relativa de los asociados
Menos de 1 año
3,85% 3,28%
7,82%
21,88%
11,09%
De 1 a 5 años
De 6 a 10 años
De 11 a 15 años
De 16 a 20 años
22,87%
De 21 a 30 años
29,20%
Más de 30 años
Cuadro de evolución de asociados/as
Fecha
Ejercicio
Asociados/as
Variación
30/06/09
60
2.220
8,18%
30/06/10
61
2.339
5,36%
30/06/11
62
2.495
6,67%
30/06/12
63
2.407
(- 3,52%)
30/06/13
64
2.525
4,90%
30/06/14
65
2.605
3,17%
30/06/15
66
2.623
0,69%
Evolución de Asociados/as
3.000
2495 2407
2.086
2.202
2.054
2.220
2525
2605 2623
2339
1.968
1.766
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
30/06/04
30/06/06 30/06/2008 30/06/2010 30/06/2012 30/06/2014
Página 25
Balance Social Cooperativo
Nuevos asociados/as ('expansión cooperativa')
Bajas del Ejercicio
Ventas a asociados/as sobre total de ventas
Compras a asociados/as proveedores/as
% de Asociados s/total de usuários de servicios
Asociados/as activos
Ejercicio 64º Ejercicio 65º
5,03%
3,76%
0,12%
0,59%
39,05%
38,96%
3,04%
2,63%
34,36%
39,58%
100,00%
100,00%
Ejercicio 66º
1,42%
0,73%
33,61%
1,77%
41,88%
100,00%
En la evolución de asociados/as, en el Ejercicio se produjo un crecimiento del
0,69% del total. Esto obedece a que en el Ejercicio se produjo el ingresos de 37 nuevos
asociados y sólo se registraron 19 egresos.
Se destaca que del total de altas del Ejercicio (37), un 67,56% corresponde a
mujeres (25).
Las Bajas producidas en el Ejercicio se debieron a:
- Renuncias
- Cambio de Domicilio
El peso de trabajadores/as asociados/as (23) con respecto al total de
trabajadores/as es de 21,49% (un importante número de trabajadores/as no es de Batán).
Cuadro de Asociados/as por Localidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Variación
Ejercicio 64º Ejercicio 65ª Ejercicio 66º
Batán
2013
2077
2.128
2,45%
Estación Chapadmalal
319
333
303 (- 9,01%)
Mar del Plata
115
109
109
0,00%
Capital Federal
6
4
4
0,00%
Otamendi
1
1
1
0,00%
El Boquerón
5
5
5
0,00%
Miramar
4
4
4
0,00%
Buenos Aires
4
4
4
0,00%
Parque Industrial
1
1
1
0,00%
Otras Localidades (Lomas del Mirador,
57
67
64 (- 4,48%)
Necochea, Puerto Deseado,
Valle Hermoso, etc.)
Total
2.525
2.605
2.623
0,69%
Localidad
Del total de asociados/as a la entidad se pondera que:
• El 81,13% es de la localidad de Batán, debiéndose esto a que es la localidad
donde se fundó la entidad.
• El 11,55% pertenecen al área de Estación Chapadmalal.
• El 4,16% son asociados/as de la ciudad de Mar del Plata.
Dimensión: No discriminación
Total de Asociados/as
Asociados Varones
Asociadas Mujeres
Personas Jurídicas
2.623
1.320
1.243
60
Página 26
Balance Social Cooperativo
Total de personal
Total de personal mujeres
Total de consejeros/as
Total de mujeres consejeras
Total de consejeros/as titulares
Total de mujeres consejeras titulares
Total de consejeros/as suplentes
Total de mujeres consejeras suplentes
Total de síndicos/as
Total de mujeres en la Sindicatura
107
57
12
5
9
5
3
0
2
0
Indicadores:
Cuadro “No discriminación”
30/06/2012
Ej.63º
30/06/2013
Ej. 64º
30/06/2014
Ej. 65º
Asociadas mujeres
1108
1176
1224
1243
% s/total Asociados
46,03%
46,57%
46,98%
47,39%
Consejeras Mujeres
5
4
5
5
45,45%
33,33%
41,66%
41,66%
% s/total consejeros/as
30/06/2015
Ej. 66º
4
3
5
5
% consejeras titulares mujeres
44,44%
33,33%
55,55%
55,55%
Consejeras suplentes mujeres
1
1
0
0
50,00%
33,33%
0,00%
0,00%
1
1
0
0
50,00%
50,00%
0,00%
0,00%
Personal Mujeres
62
57
67
57
% s/total Personal
60,19%
56,43%
60,90%
53,27%
Consejeras titulares mujeres
% consejeras suplentes mujeres
Síndicas Mujeres
% s/total Sindicatura
De la observación del cuadro ut-supra se puede ponderar que existe un buen
porcentaje de asociadas mujeres y que el mismo se viene incrementando año a año.
Volvemos a reiterar- talo lo señalado en los reportes anteriores – que este hecho,
resulta muy significativo desde la perspectiva de equidad de género, especialmente
teniendo en cuenta en cuenta que el 55,55% de los consejeros/as titulares son mujeres.
------------------------------Nota de Auditoría Social
La lectura y análisis expresados ut supra permiten aseverar:
•
•
Leve crecimiento en el número de asociados, destacándose que el
mismo se manifiesta en forma permanente en los últimos tres
ejercicios.
Como hecho significativo que el 55,55% de los miembros/as titulares
del Consejo de Administración, son mujeres, destacándose la
presencia de las mismas en los cargos de Presidente y Secretaria.
Página 27
Balance Social Cooperativo
•
No se observa discriminación explícita por razones de género, ni
basadas en clases sociales étnicas, religiones o partidismo político.
Todo lo antedicho permite ponderar que existe cumplimiento del Primer
Principio Cooperativo: “Membresía Abierta y Voluntaria”.
Página 28
Balance Social Cooperativo
Segundo Principio
“Control Democrático de los Miembros”
“ La s co o p er a t i v a s so n o r g a n i z a ci on es
d em o cr á t i ca s co n t r ol a d a s p o r su s m i em b r o s,
q u i e n e s p a r t i ci p a n a c t i v a m e n t e e n la
d e f i n i ci ó n d e l a s p ol í t i c a s y e n l a t o m a d e
d ecisiones. Los hom b res y m ujeres elegid os
para
re p r e se n t ar
a
su
co op er a ti v a
r esp o n d en a n t e l o s m i em b r o s. En l a s
co o p er a ti v a s d e b a se l o s m i em b r os t i en en
i g u al d erech o de v ot o (1 m iem b r o = 1 v ot o),
m i e n t r a s e n l a s co o p e r at i v a s de o t ro n i v e l e s
t a m b i é n se o r g a n iz a n co n p r o ced im i e n t o s
d em ocrát icos” .
El cumplimiento de este Principio se analiza a partir de las siguientes
dimensiones:
 Participación en Asambleas.
 Accesibilidad a cargos sociales.
 Equilibrio de poder real entre los asociados.
 Democracia en el trabajo (clima laboral).
Dimensión: Participación en Asambleas
Variables:
Ejercicio Nº 64 Ejercicio Nº 65 Ejercicio Nº 66
Número de convocatorias
1
1
1
Asambleas celebradas
1
1
1
Fecha de celebración Asamblea ordinaria
31/10/2012
02/11/2013
31/10/2014
Total de asociados y asociadas convocados/as
2.407
2.525
2.605
Total de asistentes
177
41
31
Habilitados con voz y voto
137
39
31
Indicadores
Porcentaje de asociados/as presentes
Fechas de celebración
6ª
5ª
4ª
3ª
2ª
última
Ej. 61º
Ej. 62º
Ej. 63º
Ej. 64º
Ej. 65º
Ej. 66º
Convocados/as
2.220
2.339
2.495
2.495
2.525
2.605
Asistentes
42
33
150
177
41
31
% asociados/as
presentes
1,79%
1,41%
6,01%
7,09%
1,62%
1,19%
Página 29
Balance Social Cooperativo
Del total de asociados/as asistentes a la Asamblea del 31 de octubre de 2014 se
observa:
Asamblea del %
31/10/2012
Asociados varones asistentes
96
54,24%
Asociadas mujeres asistentes:
81
45,76%
Total de asociados/as asistentes 177
100,00%
Asamblea del %
02/11/2013
24
58,54%
17
41,46%
41
100,00%
Asamblea del %
31/10/2014
19
61,29%
12
38,71%
31
100,00%
Porcentaje de asistencia a Asambleas
30,00%
20,00%
13,32%
10,00%
6,01%
5,32%
3,76%
2,52%2,21%2,35%2,81%
2,19%1,79%
1,41%
5,56%
7,09%
1,62%
1,19%
0,00%
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
Ejercicios
El cuadro ut-supra nos permite observar que en la última Asamblea, hubo una
baja participación en la cantidad de asociados/as asistentes a Asambleas, siendo el
porcentaje de participación más bajo de los últimos años. Desde la auditoría social
volvemos a insistir en la necesidad de que la dirigencia de la entidad se replantee el
trabajo con los asociados a los efectos de generar una mayor participación de los mismos
en la vida institucional de la entidad.
Dimensión: Accesibilidad a cargos sociales
Variables:
Asociados/as totales:
Número de consejeros/as:
Consejeros/as titulares
Consejeros titulares Varones
Consejeras titulares Mujeres
Consejeros/as Suplentes
Consejeros Suplentes Varones
Consejeras Suplentes Mujeres
Síndicos
Síndico Titular Varon
2.623
12
9
4
5
3
3
0
2
1
Página 30
Balance Social Cooperativo
Síndico Suplente Varon
Puestos representativos:
Puestos consejeros/as no vocales:
Mujeres en puestos representativos:
1
14
6
5
Indicadores:
Acceso de mujeres a puestos representativos
Acceso de mujeres al Consejo de Administración
Acceso de mujeres a puestos superiores
en el Consejo de Administración
0,36
0,42
0,55
Tal lo manifestado en reportes anteriores, destacamos que existe equilibrio entre
la cantidad de asociadas con el número de mujeres en cargos institucionales, lo que
demuestra el rol protagónico de las mujeres en la entidad. Este hecho se mantiene en
forma sostenida, en correspondencia con el desafío planteado por ACI a sus cooperativas
en relación con la propuesta de la perspectiva de género.
En cuanto al órgano institucional, CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN, está
constituido por nueve consejeros titulares y tres suplentes.
Durante el presente Ejercicio, este órgano institucional realizó las siguientes
reuniones:
Fecha de
Reunión
10/07/2014
22/07/2014
08/08/2014
19/08/2014
02/09/2014
16/09/2014
23/09/2014
02/10/2014
09/10/2014
14/10/2014
17/10/2014
28/10/2014
04/11/2014
11/11/2014
18/11/2014
02/12/2014
16/12/2014
06/01/2015
13/01/2015
27/17/2015
03/02/2015
24/02/2015
10/03/2015
17/03/2015
09/04/2015
21/04/2015
14/05/2015
26/05/2015
Acta Nº
1442
1443
1444
1445
1446
1447
1448
1449
1450
1451
1452
1453
1454
1455
1456
1457
1458
1459
1460
1461
1462
1463
1464
1465
1466
1467
1468
1469
Consejeros asistentes
Titulares
Suplentes
5
2
5
3
5
3
4
2
6
3
5
3
6
3
4
2
4
3
5
3
6
2
6
2
7
1
6
1
6
2
6
2
6
2
6
1
5
1
6
1
5
1
6
1
5
2
7
2
7
2
6
2
6
2
7
2
Síndicos asistentes
Titulares
Suplentes
1
--1
--1
--1
--1
--1
--1
--1
1
1
1
1
--1
--1
--1
1
1
1
1
1
1
1
1
--1
--1
1
1
--1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Página 31
Balance Social Cooperativo
Fecha de
Reunión
02/06/2015
10/06/2015
23/06/2015
Acta Nº
1470
1471
1472
Consejeros asistentes
Titulares
Suplentes
7
2
7
2
7
2
Síndicos asistentes
Titulares
Suplentes
1
1
1
1
1
1
Al analizar la asistencia a las reuniones del Consejo de Administración, se
observa:
• Total de reuniones de Consejo de Administración: 31
• Ninguna reunión contó con la asistencia total de los miembros titulares y
suplentes del Consejo de Administración.
• Asistencia de consejeros/as titulares:
62,00%
• Asistencia de consejeros suplentes:
66,66%
Las actividades que realizan los/as consejeros/as son:
• Reuniones ordinarias con una carga horaria de por lo menos tres horas por
reunión. Asimismo se convoca a reuniones extraordinarias, si la situación
así lo requiere. En el presente Ejercicio se realizaron 31 reuniones.
• Representación en ACOOPERAR
• Representación en ISGA
• Representaciones institucionales en eventos.
La Sindicatura está compuesta por un miembro titular y un miembro suplente.
• Asistencia de Síndico Titular a reuniones del Consejo de Administración:
100,00%
• Asistencia de Síndico Suplente a reuniones del Consejo de Administración:
58,06%.
Del análisis de los datos expresados ut supra se observa:
•
•
•
Una mayor participación porcentual de consejeros suplentes que de
titulares en las reuniones del Consejo de Administración.
Una buena participación de los consejeros titulares (62,00%), la que
consideramos - desde la auditoría social – que puede ser mejorada, ya
que se nota una falta de participación de los consejeros titulares en los
cargos de vocales.
Una excelente participación del síndico titular (100%) lo que revaloriza el
rol de la sindicatura.
Dimensión: Equilibrio real de poder entre los asociados/as
Variables:
Total de compras
Compras a proveed. asociados
Compras a proveedores Batán
Ejercicio 65º
9.610.958,62
252.775,12
319.742,36
Ejercicio 66º
16.086.657,37
285.299,20
373.051,97
2,63
3,32
1,77
2,32
Indicadores:
% de compras a proveedores asociados/as
% de compras a proveedores locales
Página 32
Balance Social Cooperativo
Si bien los porcentajes de compras a proveedores asociados/as y locales son
bajos, se reafirma que de todo lo que la Cooperativa puede proveerse en la localidad, lo
hace. Este valor es importante de analizar dado que el circulante queda en la localidad.
Dimensión: Democracia en el trabajo (Clima laboral)
Desde el concepto de Responsabilidad Social Cooperativa, el Potencial Humano
ocupa un lugar preponderante como actor social en la vida de las cooperativas. Desde
esa significancia ponderamos aspectos organizacionales que tienen como sustento datos
del personal de la Cooperativa Batán de Obras y Servicios Públicos Limitada que
corresponden al Ejercicio auditado.
Variables e indicadores:
Total de empleados varones
Total de empleadas mujeres
Total de empleados/as permanentes
Total de pasantes
Total de empleados/as asociados/as
Total de empleados varones asociados
Total de empleadas mujeres asociadas
50
57
107
0
23
12
11
Evolución en cantidad del personal en los últimos diez Ejercicios
Ej. 56
Ej. 57
Ej. 58
Ej. 59
Ej. 60
Ej. 61
Ej. 62
Ej. 63
Ej. 64
Ej. 65
Ej. 66
86
110
101
98
102
93
97
103
101
110
107
El número de personal en el último Ejercicio disminuyó en un 2,72%.
Cuadro del Personal por Sexo:
Mujeres
Varones
Total
Cantidad
57
50
107
%
53,27%
46,73%
100,00%
Página 33
Balance Social Cooperativo
Composición de la pirámide por edad del personal permanente
Menos de 20
De 20 a 30
De 31 a 40
De 41 a 50
De 51 a 60
Más de 60
Total
Mujeres
0
13
20
17
5
2
57
Varones
0
21
12
5
9
3
50
Total
0
34
32
22
14
5
107
Distribución por edades del personal de Planta Permanente
Promedio de edad del personal permanente:
38,46
Promedio de edad del personal permanente varones: 39,42
Promedio de edad del personal permanente mujeres: 38,33
La mayoría del personal, teniendo en cuenta tanto a varones como mujeres, se ubica
en la franja de 20 a 40 años, sumando el 61,68%.
Página 34
Balance Social Cooperativo
Estudios alcanzados
Estudios Alcanzados
Hombres
Nivel Primario
Nivel Secundario
Nivel Terciario
Nivel Universitario
Totales
7
18
15
10
50
Mujeres
0
7
36
14
57
Total
7
25
51
24
107
Se consolidan las lecturas anteriores en cuanto a la presencia de un Potencial
Humano con altos niveles de educación formal.
Convenios laborales existentes
FOESITRA
Empleados de la Construcción
Estatuto Docente Personal de Establecimientos Privados Ley 13.047
Reiteramos lo manifestado en Reportes anteriores, en cuanto a que el Personal
presenta características posibilitantes para actuar proactivamente frente a los cambios,
por:
• Edades.
• Permanencia en la Cooperativa.
• Nivel de Educación.
• Pertenencia a la Entidad.
En la dimensión Democracia en el trabajo (clima laboral), del total de
trabajadores/as (107), el 53,27% son mujeres (57).
-----------------------------------Nota de Auditoría Social
De la lectura de las variables e indicadores que componen las distintas
dimensiones del Segundo Principio Cooperativo, se explicitan como importantes
los siguientes hechos:
Página 35
Balance Social Cooperativo
En cuanto a la estructura institucional:


Muy buena participación de mujeres en la vida institucional.
Cumplimiento con lo expresado en la normativa legal vigente.
En lo atinente a la estructura funcional:


Presencia de personal joven
En referencia a horas trabajadas, la duración de la jornada
laboral regular relativa por género, es equitativa.
En función a la propuesta del Pacto Global de las Naciones Unidas, a
contribuir a que los mercados sean más sostenibles, se explicita que:
o Existe un cumplimiento de las normas laborales.
o Respeto a la libertad de asociación y reconocimiento de los
derechos de los trabajadores.
o No existe trabajo infantil.
o No existen denuncias por acoso laboral.
Se destaca el sostenimiento de una política de no discriminación
explicita, sexo, etnia, edades y cualquier otro tipo que atente contra los derechos
humanos.
Todo lo expresado ut-supra permite ponderar que existe
cumplimiento del Segundo Principio Cooperativo “Control Democrático de los
Miembros”.
Página 36
Balance Social Cooperativo
Tercer Principio
“Participación Económica de los
Miembros”
“ Lo s m i e m b r o s co n t r i b u y e n d e m a ne r a eq u i t a t iv a
y c o n t r o l a n d e m a n e r a d e m o c r á t i ca e l c a p i t al d e l a
c o o p e r a t i v a . P o r l o m e n o s u n a p a r t e d e e s e ca p i t a l e s
p r o p ie d ad co m ú n d e l a co o pe r a ti v a . U su a l m e n t e
recib en una com p ensación lim it ad a si es q ue la hay
so b r e e l cap i t al su scr i p t o co m o co n d i ci ó n de
m em b r esí a. Los m i em b r os asi g n an ex ced en t es p ara
c u a l q u i e r a d e l o s s i g u i e n t e s p r o p ó si t o s : e l d e s a rr o l l o
d e l a co op er a ti v a m ed ia n t e l a po si b l e crea ci ó n de
r e se r v a s de l a cu a l al m e n o s u n a p a r t e d eb e ser
i n d i vi si b le; l o s b enefi ci o s pa r a l os m i em b r o s en
p r o p o r ci ó n c o n s u s t r a n s a c c i o n e s c o n l a c o o p er a t i v a ;
y e l ap o y o a o t r a s a cti v id a d e s segú n l o a p r u e be l a
m em b resía” .
El análisis de la Participación Económica de los/as asociados/as se realiza a
través de:
 Capital como propiedad común.
 V.A.C. (Valor Agregado Cooperativo)
 Práctica Justa de Operación
Dimensión: Capital como Propiedad Común
En lo referente a la valoración del capital como propiedad común, se mantiene lo
expresado en el Reporte anterior, en cuanto a la estabilidad económica frente al derecho
de salida de los/as asociados/as.
Secciones
Ejercicio 63
Ejercicio 64
Ejercicio 65
Ejercicio 66
Capital Cooperativo Suscripto
3.994.599,12
4.195.001,76
4.551.894,43
4.760.742,98
Capital Cooperativo Suscripto e Integrado
3.832.046,54
4.058.390,10
4.372.215,26
4.646.111,69
162.552,58
136.611,66
179.679,17
114.631,29
Capital Cooperativo Suscripto a Integrar
Dimensión: Valor Agregado Cooperativo V.A.C.
Página 37
Balance Social Cooperativo
Como señaláramos en los anteriores BSCoop realizados en la medición de la
Responsabilidad Social Cooperativa de la Cooperativa de Batán, recordamos que en este
Principio cabe el análisis especial del concepto de V.A.C. (Valor Agregado
Cooperativo)
Cuando hacemos referencia al V.A.C. recordamos que: “La cuenta de valor
agregado calcula la totalidad de incremento de valor generado como consecuencia de las
actividades de la cooperativa. Y muestra cómo se reparte dicho valor entre los diferentes
agentes implicados: los trabajadores a través de sus salarios y otras ventajas sociales
concedidas, el Estado a través de los impuestos y tasas pagados, los propietarios a
través de la distribución de sus excedentes y la comunidad a través del compromiso
social de la cooperativa con su comunidad.” (A.C.I.). Se agrega un ítem de ponderación
en los valores de las variables e indicadores: V.A.C. invisibilizado, que tal como su
nombre lo indica es el Valor Agregado Cooperativo que genera la Cooperativa Batán,
pero que no surge de la contabilidad tradicional, por lo que significa un beneficio no
contable que se traduce en ahorro para sus asociados/as en algunos casos y en otros
como generador de riqueza en la región.
De la lectura de las Variables y el cálculo del mismo surge que:
Cálculo del VAC Visibilizado:
VAC DISTRIBUIDO A LOS TRABAJADORES
$
13.997.017,75
$
1.824.159,50
$
1.113.510,04
$
578.086,85
- Total de cargas sociales, remuneraciones y gastos del Potencial humano
VAC DISTRIBUIDO A SECTOR FINANCIERO
- Intereses pagados por préstamos
- Gastos bancarios e impuesto s/deb. y cred.cta.cte.
VAC DISTRIBUIDO A LA COMUNIDAD
- Impuestos, tasas y contribuciones
- Donaciones
- Becas Servicio Educativo
- Bonificación internet
* Bonificaciones por Distribuciones
* Bonificaciones Comerciales
- Mantenimiento Centro Recreativo
- Compra a Proveedores locales
VAC DISTRIBUIDO A ASOCIADOS/AS
Compras a asociados/as
Inversión en comunicación
Gastos representación
Compensación Consejeros
Educación y Promoción Cooperativa
Mantenimiento Centro Recreativo
Inversión en Integración Coop.
Gastos Asamblea y balances
Página 38
Balance Social Cooperativo
TOTAL VAC VISIBILIZADO
$ 17.512.774,14
Distribución del VAC Visibilizado:
VAC distribuido a los Trabajadores
$ 13.997.017,75
79,92%
VAC distribuido al sector financiero
$
1.824.159,50
10,42%
VAC distribuido a la Comunidad
$
1.113.510,04
6,36%
VAC distribuido a los Asociados/as
$
578.086,85
3,30%
VAC Trabajdores
VAC Stor. Fcro.
VAC Comunidad
VAC Asociados
Cálculo del VAC Invisibilizado
SERVICIO TELEFONÍA:
Reconexiones
- Servicios Suplementarios
- Bloqueo c/clave
- Correo de voz
- Identificador llamada
- Despertador
- Llamada en espera
- Desvío inmediato
- Desvío p/abonado ausente
- Salida exclusiva Batán – Mar del Plata
- Bloqueo CPP
- Bloqueo DDI/ Bloqueo DDN y DDI
- Llamada maliciosa
- Bloqueo entrantes y salientes
- Bloqueo total saliente
- Bloqueo de teletarjetas
- Bloqueo DDN-DDI-Celulares
- Teletarjeta sin pin
SERVICIO EDUCATIVO:
- Bonificación por hermano
81.744,20
360.667,51
78.109,91
$
442.411,71
$
88.746,50
Página 39
Balance Social Cooperativo
- Bonificación por pago anticipado o débito p/cuenta 10.636,59
SERVICIO INTERNET:
- Bonificación Internet Escuelas y organismos oficiales
$
SERVICIO TELEFONIA MÓVIL:
- Ahorro por llamadas entre los 642 usuarios del
plan corporativo de telefonía celular
$ 1.405.980,00
PRÉSTAMOS INSTALACIONES:
- Préstamo Salón Centro de Jubilados
- Préstamo Salón Hospital Privado
- Préstamo al PAMI
- Préstamos gratuitos salones Centro Cultural
TOTAL VAC INVISIBILIZADO
49.083,53
$
85.000,00
$ 2.071.221,74
Distribución del VAC Invisibilizado:
A Asociados/as:
- Servicio Telefonía
- Servicio Educativo
- Telefonía Móvil
$
$
$
248.856,58
15.974,28
600.080,00
VAC INVISIBILIZADO DISTRIBUIDO A ASOCIADOS/AS
$
864.910,86
A la Comunidad:
- Servicio Telefonía
- Servicio Educativo
- Servicio Internet
- Telefonía Móvil
- Préstamos instalaciones
$
$
$
$
$
VAC INVISIBILIZADO DISTRIBUIDO A LA COMUNIDAD
193.555,12
72.772,22
49.083,53
805.900,00
85.000,00
$ 1.206.310,87
Cálculo del Valor Agregado Cooperativo Total
Valor Agregado Cooperativo Visibilizado
Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado
VALOR AGREGADO COOPERATIVO TOTAL
$ 17.512.774,14
$ 2.071.221,74
$ 19.583.995,88
El total de Valor Agregado Cooperativo muestra:
A los Asociados/as:
* VAC visibilizado a Asociados/as
* VAC invisibilizado a Asociados/as
$
$
578.086,85
864.910,86
Página 40
Balance Social Cooperativo
TOTAL VAC A ASOCIADOS/AS
$
1.442.997,71
A la Comunidad:
* VAC visibilizado a la comunidad
* VAC invisibilizado a la comunidad
$ 1.113.510,04
$ 1.206.310,87
TOTAL VAC A LA COMUNIDAD
$ 2.319.820,91
Al analizar el Valor Agregado Cooperativo (V.A.C.) de los ejercicios 64, 65 y 66
observamos:
VACV a trabajadores
VACV sector financiero
VACV a la comunidad
VACV a los asociados
VACV al patrimonio común
TOTAL VACV
VACI a Asociados/as
VACI a la comunidad
TOTAL VACI
TOTAL VAC
Ejercicio 64
Ejercicio 65
Ejercicio 66
7.632.692,18 9.880.942,66 13.997.017,75
857.092,37 1.345.862,67 1.824.159,50
930.593,70 1.108.449,73 1.113.510,04
380.464,33
530.268,40
578.086,85
0,00
0,00
0,00
9.800.842,58 12.865.523,46 17.512.774,14
1.443.957,13 2.560.444,27
864.910,86
1.384.422,06 2.844.001,66 1.206.310,87
2.828.379,19 5.404.445,93 2.071.221,74
12.629.221,77 18.269.969,39 19.583.995,88
Total
31.510.652,59
4.027.114,54
3.152.553,47
1.488.819,58
0,00
40.179.140,18
4.869.312,26
5.434.734,59
10.304.046,85
50.483.187,03
El cuadro precedente nos permite ponderar que el Valor Agregado Cooperativo
Visibilizado (V.A.C.V.) en el presente Ejercicio creció en un 36,12% con respecto al del
año anterior. Dicho incremento obedece a un crecimiento en cada uno de los ítems que
componen el mismo, pero principalmente en el aumento que se observa en el valor del
Valor Agregado Cooperativo Visibilizado a los trabajadores.
Desde la Auditoria Social queremos dejar explicitado, que del análisis de los
porcentajes resultantes de los ítems que conforman el valor agregado cooperativo
visibilizado se observa con preocupación el correspondiente al valor agregado
cooperativo visibilizado a los trabajadores ya que el mismo oscila casi el 80% del total del
VACV, lo que es un porcentaje demasiado alto y está reflejando una descompensación
en la conformación del valor agregado cooperativo , que debe irse mejorando en los
ejercicios siguientes para lograr una mejor desagregación porcentual del valor agregado.
Circuito Económico Financiero
Recordamos que el circuito económico financiero surge de la ponderación del
Valor agregado cooperativo visibilizado a los/as asociados/as, al personal y a la
comunidad. Esto nos da como resultado:
• Circuito Económico financiero generado en el Ejercicio: $ 15.688.614,64
• Circuito Económico financiero generado en los últimos tres ejercicios:
$ 36.152.025,64
Página 41
Balance Social Cooperativo
Ejercicio
Ej. 64º
Ej. 65º
Ej. 66º
Total
Circuito Económico
Financiero Generado
8.943.750,21
11.519.660,79
15.688.614,64
36.152.025,64
Dimensión: Prácticas Justas de Operación
Recordamos que esta Dimensión está referida a la conducta ética de la
cooperativa en sus actividades, incluyendo en ellas las relaciones con sus asociados/as,
otras organizaciones y el Estado.
En función de las características de los servicios que brinda la Cooperativa Batán
de Obras y Servicios Públicos Ltda. y su carácter cooperativo se mencionan como
componentes de esta Dimensión, los ahorros y/o beneficios que los asociados obtienen
en algunos servicios, cuantificados en el cálculo del valor agregado cooperativo
invisibilizado.
• Servicios de Telefonía:
- Servicios de reconexiones sin cargo.
- Servicios suplementarios gratuitos y/o a menor costo que el mercado:
 Bloqueo c/clave
 Correo de voz
 Identificador llamada
 Despertador
 Llamada en espera
 Desvíos
 Desvío p/abonado ausente
 Salida exclusiva Batán – Mar del Plata
 Bloqueo CPP
 Bloqueo DDI
 Bloqueo llamadas entrantes y salientes
 Bloqueo total saliente
 Bloqueo de teletarjetas
 Bloqueo DDN-DDI-Celulares
• Servicio Educativo:
- Bonificación por hermano cursante en algunos de los niveles del servicio
educativo del Colegio Caraludmé.
- Bonificación por pago anticipado o débito p/cuenta del servicio educativo del
Colegio Caraludmé.
- Cursos gratuitos y/o a menores costos que el mercado, en el Centro de
Capacitación de la Cooperativa.
- Actividades gratuitas en el Centro Cultural.
• Servicios de Telefonía Celular:
Página 42
Balance Social Cooperativo
- Diferencia de precio en minutos excedentes con otros planes y otras
compañías, lo que se traduce en ahorro para los/as asociados/as a dicho
servicio.
• Servicio de Internet
- Servicio bonificado a distintas instituciones de la comunidad
y
principalmente a entidades educativas y organizaciones gubernamentales.
• Otros Servicios
- Préstamos gratuitos de salones, del Centro Cultural y del Centro Recreativo
y Polideportivo a distintas instituciones de la comunidad.
En el análisis de esta Dimensión, se pondera especialmente la conjugación entre
la eficiencia empresarial y la eficacia asociativa.
------------------------------------------------Nota de la Auditoría Social
Del análisis y ponderación de las variables e indicadores puestos a
consideración en las distintas dimensiones que componen el Principio Cooperativo
de “Participación Económica de los Miembros” se explicita:
 Observancia de prácticas justas de la operación sostenidas en las
materias fundamentales de las ISO 26000.
 Beneficios sociales, cuantificados en el valor agregado cooperativo
invisibilizado, que se traducen en:
• Impacto directo a las 2.623 personas que conforman su grupo de
asociados.
• Beneficios a la comunidad
• Fuente de trabajo y capacitación para 107personas.
Lo explicitado ut-supra permite ponderar que existe por parte de la
Cooperativa Batán de Obras y Servicios Públicos Limitada cumplimiento del Tercer
Principio Cooperativo de “Participación Económica de los Miembros”.
Página 43
Balance Social Cooperativo
Cuarto Principio
“Autonomía e Independencia”
“ Las coop er at iv as son org an i z acion es
a u t ó n o m a s d e a y u d a m u t u a , co n t r o l a d a s p or
sus m iem b ros. Si ent ran en acuerd o con ot ras
org an i z aci ones (i n cl u y en d o g obiern os) o
t i e n e n ca p i t al d e fu e n t e s e x t e r n a s, lo r e a l i z a n
e n t é r m i n o s q u e a seg u r e n el co n t r o l
d em o cr á t i co p or p a r te d e su s m i em b r o s y
m a n t e n g a n l a a u t o n o m í a d e l a co op er a t i v a ” .
La Autonomía e Independencia se analiza a partir de las Dimensiones:
 Independencia financiera/económica.
 Asignación de Excedentes.
Dimensión: Independencia financiera / económica
Variables
Fondos propios
Activo total
Activo Corriente
Activo No Corriente
Total Pasivo
Pasivo Corriente
Pasivo No Corriente
Patrimonio Neto
Capital cooperativo integrado
Capital cooperativo suscripto
Donativos totales recibidos
Donativos recibidos en el período
Subsidios recibido en el Ejercicio
Resultado del Ejercicio /Pérdida
Indicadores:
Independencia financiera estrecha:
Fondos propios/Activo total
Ejercicio 64º
2.085.231,16
13.224.681,65
4.236.106,64
8.988.575,01
11.109.093,07
5.262.568,01
5.846.525,06
2.115.588,58
4.058.390,10
4.195.001,76
0,00
0,00
0,00
23.870,12
Ejercicio 64º
0,16
Ejercicio 65º
2.085.231,16
15.577.608,06
4.789.453,03
10.788.155,03
13.497.161,55
7.738.033,40
5.759.128,15
2.080.446,51
4.372.215,26
4.551.894,43
0,00
0,00
729.308,00
(- 392.034,74)
Ejercicio 65º
0,13
Ejercicio 66º
2.085.231,16
17.316.404,43
5.328.080,07
11.988.324,36
15.170.701,51
9.683.022,99
5.487.678,52
2.145.702,92
4.646.111,69
4.760.742,98
0,00
0,00
0,00
(- 143.592,14)
Ejercicio 66º
0,12
Página 44
Balance Social Cooperativo
Independencia financiera amplia:
Patrimonio Neto/Activo total
0,15
0,13
0,12
Índice de Liquidez:
Activo corriente/Pasivo corriente
0,80
0,62
0,55
Índice de Endeudamiento:
Pasivo/Patrimonio Neto
5,25
6,48
7,07
1,19
1,15
1,14
Índice de Solvencia:
Activo/Pasivo
Dimensión: Asignación de Excedentes
Variables
Resultado del Ejercicio = Pérdidas
Excedentes a distribuir
Destino a Fondo Educación y Capacitación Cooperativa
Destino a Reserva Legal
Destino a Fondo Asistencial y para Estímulo al Personal
Ejercicio
57º
58º
59º
60º
61º
62º
63º
64º
65º
66º
( - 143.592,14)
0,00
0,00
0,00
0,00
Resultados
(- 598.302,38)
(- 534.784,20)
(- 387.006,52
68.809,94
(- 342.901,38)
(- 785.512,50)
(- 1.080.625,25)
23.870,12
(- 392.034,74)
(- 143.592,14)
Si bien el resultado del Ejercicio es negativo, el mismo es menor que el del
ejercicio anterior. Recordamos que en el mismo está influyendo la falta de actualización –
por parte del Estado – de las tarifas de los servicios públicos y la necesidad de aumentar
los ingresos en algunos servicios.
Cuadro de Estado de Resultados del Ejercicio por Secciones
Seccion
Telefonía
Gas
Internet
Servicio Educativo
Sub- Total
Total
Resultado de
Operaciones con
Asociados
484.372,10
(- 948.408,51)
349.497,06
(- 644.943,64)
(- 703.728,51)
Resultado de
Operaciones con no
asociados
543.016,60
(- 357.698,52)
1.397.988,21
(- 967.415,44)
560.136,37
Resultado
1.027.388,70
(- 1.306.107,03)
1.747.485,27
(- 1.612.359,08)
(- 143.592,14)
( - 143.592,14)
Página 45
Balance Social Cooperativo
De la observación del cuadro ut-supra se pondera:
•
•
Las dos secciones que dan un resultado final positivo son la telefonía e
internet. Dichos resultados positivos son tanto en las operaciones con
asociados/as y con no asociados/as
Las secciones de gas y de servicios educativo arrojan un resultado
negativo tanto en sus operaciones con asociados/as y con no
asociados/as.
De la lectura de las Variables e Indicadores en cuanto a la independencia
financiera económica se observa que existe independencia de la Cooperativa de Batán
con respecto a terceros, lo que le permite al Consejo de Administración mantener libertad
y no condicionamientos en la toma de decisiones político / institucionales. Esto hecho se
manifiesta como continuación de lo destacado en los Reportes anteriores.
----------------------Nota de la Auditoría Social
El análisis de las dimensiones que conforman este Principio, permiten
ponderar
que existe
cumplimiento del cuarto Principio Cooperativo de
“Autonomía e Independencia”,
dejando expresamente aclarado – desde la
Auditoría Social, y tal lo expresado en el Reporte anterior de BSCoop - que se
deben tomar medidas que le permitan producir y registrar resultados positivos en
los ejercicios venideros.
Página 46
Balance Social Cooperativo
Quinto Principio
“Educación, Entrenamiento e Información”
“ L a s c o o p e r a t i v a s b ri n d a n e d u c a ci ó n y
ent renam ient o a sus m iem b ros, a sus
d i r ig e n t e s e l e ct o s , g e re n t e s y e m p le a d o s d e
t a l m a n e r a q u e co n tr i b u y a n e fi ca zm e n t e al
d esarrollo
de
su
co o p er a t iv a .
Las
coop erativ as inform an al p úb lico en g eneral p a r t i cu l ar m e n t e a j ó v e n e s cr e ad o r e s de
o p i n i ó n - a c e r c a d e l a n a t u r a l e z a y b e n e f i ci o s
d el co op er a ti v i sm o ”
La
ponderación del Quinto Principio de “Educación, Entrenamiento e
Información”, se realiza a partir de las siguientes Dimensiones:
 Inversión en Educación.
 Comunicación.
 Prestación del Servicio Educativo.
Dimensión: Inversión en Educación
Indicadores:
Jornadas de Capacitación, Educación y Entrenamiento
▶ Educación y Capacitación Interna
Programa de Capacitación y Entrenamiento:
•
Capacitación en Nuevas tecnología en servicios prestados
El coordinador del área de internet Gabriel Casaliggi, coordinó las
capacitaciones internas para el personal de distintas áreas, sobre las nuevas
tecnologías existentes en los distintos servicios que presta la cooperativa. Se
realizaron en total cinco jornadas de capacitación
Fechas: Noviembre 2014 a mayo 2015
Asistentes: Total 25 personas
•
Capacitación en Gas Natural
Fecha: 07-10-2014
Lugar: ISGA Buenos Aires
Asistente: Gerrmán, Marcelo
•
Capacitación en Fibra Óptica
Fecha: 11-03-2015
Lugar: Mar del Plata
Asistentes: Walter Catalano y Germán Casaliggi
Página 47
Balance Social Cooperativo
•
Capacitación en Telefonía
Fecha: 30-04-2015
Lugar: Mar del Plata
Asistentes: Walter Catalano y Díaz, Miguel
▶ Participación en Jornadas de Educación y Capacitación Cooperativa organizadas
por otras entidades
•
Jornada de Capacitación en Cooperativismo – Lugar: Sede de ACOOPERAR
– Fecha: setiembre 2014 – Asistentes: Andrea Mapelli y Rubén Paez.
•
Pre Foro sobre la Ley Federal de Economía Social y Solidaria
Fecha: marzo 2015 – Lugar: Cooperativa Eléctrica de Mar del Plata Ltda.
Asistentes: Miryam Schandeler.
•
Presentación del Libro “Cooperativismo: Una mirada esperanzadora” del Dr.
Ariel Guarco – Lugar: Mar del Plata – Fecha: junio 2015 – Asistentes: Miryam
Schandeler y Fidel Carea.
Festejo del Día Internacional de las Cooperativas
Con motivo de la conmemoración del Día Internacional de las Cooperativas,
alumnos del Colegio Caraludme de la Cooperativa realizaron una muestra sobre la
temática cooperativa y realizaron la presentación de sus cooperativas escolares.
Convenio con Universidad Nacional de Mar del Plata:
Sigue vigente el Convenio Marco de Cooperación con la Universidad Nacional de
Mar del Plata, firmado en noviembre de 2004 para el desarrollo de actividades de
capacitación, investigación y extensión.
A partir del mes de junio de 2015, la Cooperativa brinda un espacio en el Centro
de Capacitación para que funcione el Centro de Extensión Universitaria de la Universidad
Nacional de Mar del Plata, con el objetivo de acerca la Universidad a la comunidad de
Batán.
Dimensión: Comunicación
Durante el presente Ejercicio la comunicación fue sostenida a través de:
•
•
•
•
Esquelas y notas en las facturas.
Folletos de servicios.
Avisos a través del sistema telefónico.
Medios de comunicación:
• Radio: Voces Cooperativas FM 98.5
• Diario El Otamendino
• Diario La Capital
• Periódico de ACOOPERAR: “Eco Social”
Página 48
Balance Social Cooperativo
Publicación Institucional:
Periódico Informativo “Compartir lo nuestro”
En los últimos meses del Ejercicio se trabajó en la elaboración y diseño del
periódico informativo institucional de la Cooperativa: “Compartir lo nuestro”, cuyo primer
número estará editado en el mes de julio del 2015 con una tirada de 3000 ejemplares y
de distribución gratuita a los asociados y a la comunidad.
Página web: www.cooperativabatan.com.ar
A través de la página web de la cooperativa se brinda información institucional,
comercial y de las distintas novedades de cada uno de los servicios.
Asimismo en ella se encuentran a disposición los balances sociales realizados, la
guita telefónica y toda la normativa vigente relacionadas a los servicios.
Dimensión: Prestación del Servicio Educativo
Como señaláramos en los BSCoop anteriores, este servicio se ha ido organizando
paso a paso y por etapas. En la actualidad desarrolla cuatro áreas y se continúa con las
primeras obras del Centro Recreativo y Polideportivo.
•
•
•
•
Colegio Caraludmé.
• Nivel Inicial.
• Nivel Primario.
• Nivel Secundario.
Centro de Capacitación.
Centro Cultural.
Centro Recreativo y Polideportivo.
Colegio Caraludmé:
En la actualidad se educan en el Colegio Caraludmé 449 niños, niñas y
adolescentes, en sus niveles inicial, primario y secundario, según lo demuestra el cuadro
siguiente.
Nivel
Alumnos
Inicial
1º Sección
2º Sección
3º Sección
Total:
Nivel
Alumnos
Primario
30
30
30
90
1°
2°
3°
4°
5°
6°
Total:
Nivel
Alumnos
Secundario
34
36
34
38
31
36
208
1º
2º
3º
4°
5°
6°
Total:
38
35
23
18
16
21
151
Página 49
Balance Social Cooperativo
Actividades Extraescolares del Colegio Caraludmé:
• Proyecto de Vida en la Naturaleza:
Recordamos que el Proyecto de Vida en la Naturaleza, es una experiencia
educativa-recreativa-formativa en la naturaleza, que brinda experiencias únicas para la
educación en las áreas cognitiva, social y afectiva a través de la vida en grupos. El
mismo consiste en la realización de campamentos educativos organizados desde el nivel
inicial hasta 6º año de EP.
Se parte de pensar la actividad del campamento como una experiencia recreativa
al aire libre que proporciona oportunidades especiales para la formación integral de los
niños, encuadradas dentro del marco del Diseño Curricular vigente.
Recordamos que en los campamentos se trabaja en forma integrada distintos
aspectos aspectos como son:
 Vida cooperativa
 Socialización e integración
 Expresión y Comunicación
 Sana convivencia
 Trabajo social y grupal
 Desarrollo espiritual y personal
 Creatividad y participación
 Formación en valores
Los destinos de los campamentos organizados para el año 2014 son los
siguientes:
• Nivel Inicial:
- Camping “Los Cachorros” Sierra de los Padres
- Alumnos: 90
- Pernoctada en las instalaciones del Colegio.
•
Nivel Primario
- 1º Año: 32 alumnos.
• “Jornada en la Playa”, Camping Municipal Laguna de los
Padres.
o Duración 24 horas
- 2º Año: 35 alumnos.
• “Jornada Museo José Hernández y Reducción del Pilar”,
Camping Municipal Laguna de los Padres.
o Duración 32 horas
- 3º Año: 34 alumnos
• Arroyo Lobería Playa.
o Duración 32 horas
- 4º Año: 38 alumnos
• Pre-campamento: Complejo La Casualidad.
o Duración 8 horas.
• Campamento “Camping Colinas Verdes”.
o Duración 72 horas.
- 5º Año: 31 alumnos
• Pre-campamento: Ciudad Bs As,
Página 50
Balance Social Cooperativo
o Duración 24 horas. Tecnópolis.
Bicicleteada en Batan.
Campamento “Cabañas Río Quequén”, Necochea.
o Duración 72 horas.
6º Año: 36
• Pre-campamento: Ciudad de Buenos Aires.
o Duración 24 horas.”Tecnópolis”
• Salida al Zoo de Batan “Churrasquitos a la laja
• Campamento “Complejo Don Bosco”, Tandil.
o Duración 72 horas.
• Olimpiadas de Matemática
o Colegio Gutenberg
o Cantidad de alumnos: 12 de 3ro, 4to, 5to y 6to.
•
•
-
■ Proyectos:
▪ Club de Lectores
• Nivel Inicial y Primario
• Alumnos: 296
▪ Proyecto de Inclusión
• Nivel Inicial y Primario
• Alumnos: 296
▪ Proyecto de Valores
• Nivel Inicial y Primario
• Alumnos: 296
▪ Proyecto de Recreación
• Nivel Inicial
• Alumnos: 90
▪Proyecto de Salud
• Nivel Primario
• Charlas de profesionales de la salud
• Alumnos: 206
▪ Proyecto “Vida Saludable”
• Nivel Inicial
• Alumnos: 90
▪ Proyecto de Ortografía
• Segundo Ciclo
• Alumnos: 105
▪ Proyecto de “Mediación Escolar”
• Nivel Primario
• Alumnos: 206
▪ Proyecto de “Apoyo escolar de Inglés”
• 4º, 5º y 6º año
• Alumnos: 105
 Proyecto Institucional de Cooperativas aúlicas
• 1 y 2do Cooperativa áulica “Juntos hacemos juegos y juguetes”
o 67 alumnos.
• 3 ro Cooperativa áulica: “Juntos somos más”
o 34 alumnos.
• 4to Cooperativa áulica “La amistad”
o 38 alumnos.
• 5 to Cooperativa áulica “Coop-five”
Página 51
Balance Social Cooperativo
o 31 alumnos.
6to Cooperativa áulica: “Sexto Sentido”
o 36 alumnos.
 Nivel Inicial•
Cooperativa “Toma mate, el dulce de Tomate”
o 90 alumnos.
•
•
Eventos Organizados por el Colegio Caraludmé.
- Festejo Mes del Cooperativismo, alumnos 206
- Festejos Mes del Niño, alumnos 296
- Festejos Mes del Día de la Familia, alumnos 206 y familias
- Festejo del Día de los Jardines, 90 alumnos.
- Festejo Día de los abuelos, Nivel Inicial.
- Expo-Caraludme “El dulce egoísmo de ayudar”
- Expo-Arte “Profesores de áreas especiales Nivel Primario 206.”
● Juegos Intercolegiales a nivel municipal
- Atletismo
- Hándbol
- Lanzamiento de bala
- Postas
- Salto en largo
- Carreras de 100 mts.
- Voley
Alumnos participantes: 104
Acciones Extracurriculares Nivel Secundario:
El nivel secundario del colegio Caraludmé durante el Ejercicio se abocó a trabajar
sobre problemáticas sociales, políticas, vinculares y ambientales con el objetivo de
incentivar a los alumnos al debate y a la participación, estimulándolos para la elaboración
de pensamientos propios y críticos.
• Actividades realizadas:
o Visita al Parque de la Memoria en la ciudad de Buenos Aires.
o Visita al Museo del Mar en la ciudad de Mar del Plata.
o Visita a la Muestra Educativa organizada por la Universidad Nacional de
Mar del Plata.
o Trabajo en Narración por la Identidad. Trabajo conjunto con la Asociación
de Abuelas de Plaza de Mayo, Filial Mar del Plata; Área Biblioteca de la
UNMDP y Programa Municipal “El Colón Camina”.
o Encuentro y Diálogo con la Sra. Leda Barreiro, representante de Abuelas
de Plaza de Mayo en Mar del Plata.
o Participación en la “Muestra por la Identidad”, organizada por la Escuela
Secundaria Nº 9 de Batán.
o Participación en Intercolegiales de Atletismo.
o Actividades para recaudar fondos pro campamento.
o Participación en Olimpíadas de Biología – 1º Etapa.
o Participación en Programa Guardianes Ambientales.
o Se gestiona y obtiene el Archivo Fílmico Pedagógico provisto por el
Ministerio de Educación de la Nación. 32 películas para proyección,
análisis y préstamo.
o Participación en Jornadas “Hagamos Vínculos” trabajo de promoción
contra la violencia.
Página 52
Balance Social Cooperativo
o Charla “Violencia en las redes sociales” o Cyberbulling.
o Charla “Violencia Vincular” a cargo del Consejo de Planificación técnica de
General Pueyrredón
o Participación en charla organizada por el Centro de Ayuda a la Mujer
Maltratada.
o Charla sobre reglamentación en el uso de agroquímicos, a cargo de
Programa de Desarrollo Rural Sustentable.
o Participación en la Jornada de Capacitación en técnicas de RCP y uso de
Desfibriladores Automáticos a cargo del Honorable Concejo Deliberante de
General Pueyrredón.
o Actualización permanente de la página web del colegio
o Se realiza formación de lista, campaña y elecciones del Centro de
Estudiantes.
o Se trabaja con Bibliotecarias a cargo de la Biblioteca de Batán en la
catalogación y organización de la biblioteca escolar.
Centro de Capacitación y Centro Cultural
Las instalaciones del Centro de Capacitación y Centro Cultural estuvieron, durante
todo el Ejercicio, a disposición de la comunidad para distintas actividades.
Un ejemplo de ello son las reuniones que mantiene el Centro Guitarrístico, por
décimo tercer año consecutivo, realiza sus actividades en las instalaciones del Centro
Cultural de la Cooperativa.
Asimismo durante el Ejercicio el mismo fue utilizado por:
o Centro Folklórico “Santos Vega”
o Juventud Unida de Batán: Organización de Varieté Cultural. Se realizó
una jornada durante el año.
o Programa “Envión” de la Provincia de Buenos Aires, que realiza
actividades con chicos/as en situación de vulnerabilidad.
Se destaca tal lo mencionado en el quinto principio, que en las instalaciones del
Centro de Capacitación funciona el Centro de Extensión Universitaria de la Universidad
Nacional de Mar del Plata.
Proyecto “Libre Acceso al Conocimiento bajo Sistema operativo LINUX”
Durante el Ejercicio y en el segundo semestre del año 2014, se concluyeron los
seis cursos de capacitación sobre plataforma gnu-linux software libre comenzado en el
Ejercicio anterior.
Recordamos que para la implementación del Proyecto “Libre Acceso al
Conocimiento bajo Sistema Operativo LINUX”, la Cooperativa recibió en el ejercicio
anterior un préstamo no reintegrable del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía
Social – INAES que permitió la actualización del Taller de Informática.
El Taller de Informática que se realiza en el Centro de Capacitación de la
Cooperativa Batán brinda las herramientas para que la comunidad acceda al
conocimiento y uso de tecnologías libres y gratuitas.
Página 53
Balance Social Cooperativo
Centro Recreativo y Polideportivo
Su análisis se realiza en el cumplimiento del principio de “Compromiso con la
comunidad”.
----------------------------Nota de la Auditoría Social
El análisis, lectura y ponderación de las distintas Dimensiones que
conforman el Quinto Principio Cooperativo “Educación, Entrenamiento e
Información”, permite evaluar que existe cumplimiento del mismo. Se destaca
especialmente que la Cooperativa Batán a través – especialmente – desde su
Servicio Educativo tanto en su nivel formal (Colegio Caraludme) como no formal
(Centro de Capacitación y Centro Cultural) es una herramienta de transformación
local, contribuyendo a la formación de las personas.
Página 54
Balance Social Cooperativo
Sexto Principio
“Cooperación entre Cooperativas”
“ La s co o p e r a t iv a s si r ve n a su s m i em b r o s
m á s e fi ca z m e n t e y fo r t al e ce n e l m o v i m i e n t o
co o p e r a ti v o t r ab a j a n d o de m a n e r a co n j u n t a
p o r m e di o d e e st r u ct u r a s l o cal e s, na ci o n a l e s,
r e g i o n al e s e i n t er n a ci o n a le s”
A los efectos de ponderar el cumplimiento de este Principio se evalúan las
siguientes dimensiones:
 Integración a efectos representativos
 Integración a efectos económicos
 Colaboraciones brindadas y recibidas con otras cooperativas
Dimensión: Integración a efectos representativos
Variables e indicadores:
Se destaca en este Ejercicio la participación en:
• ACOOPERAR (Asociación de Cooperativas Regional)
• ISGA (Instituto de Sub distribuidores de gas de Argentina)
• Municipio de General Pueyrredón
• Universidad de Mar del Plata
• Federación de Instituciones de Enseñanza de Gestión Social
• Cámara Argentina de Telecomunicaciones – CATEL
Entidad
Cargo
Representante
Fiscalizador de cuentas Fidel Carea
Suplente
Sandra Lancel
ISGA
Federac.de Inst. de
Enseñanza de Gestión
Social
ACOOPERAR
Miriam Schandeler
Sandra Lancel
Presidente
Zulma Harvertz
CATEL
Fidel Carea
AIEPBA
Miriam Schandeler
Integración de capital
Organismo
FAESS
ACOOPERAR
CATEL
Total Integrado
1.000,00
1.320,00
2.750,00
$ 5.070,00
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Balance Social Cooperativo
Asistencia a eventos de organismos sectoriales e intrasectoriales (período actual)
Nacionales
1º evento
2º evento
3º evento
4º evento
Asamblea y Reuniones de ISGA
Asamblea de ACOOPERAR
Reuniones de CATEL
Expo Industria Mar del Plata
Relación con organismos sectoriales nacionales
• ACOOPERAR
• ISGA
• Federación de Instituciones de Enseñanza de Gestión Social.
• COOPERAR
• CATEL
Relación con entidades intersectoriales
• Asociación de Institutos de Enseñanza Privada de Buenos Aires
• Universidad Nacional de Mar del Plata
• Municipalidad de General Pueyrredón
• DIPREGEP
• DIPAC
• INAES
• ENARGAS
• AFTIC
• Secretaría de Comunicaciones.
• Red Comunitaria Batán
Dimensión 2: Integración a efectos económicos:
Existe por parte de otras cooperativas de la zona compras de servicios a la
Cooperativa, situándose en menos de un 10% de ventas sobre el total.
Transacciones económicas con otras cooperativas
Ventas por servicios realizados a otras cooperativas
Ventas por servicios a cooperativas y mutuales
Residencias Cooperativa de Turismo Ltda.
Banco Credicoop Coop. Ltdo.
Cooperativa Eléctrica de Laguna de los Padres
Cooperativa de Trabajo “La Unión” Ltda.
Asociación Mutual Balcarce
Cooperativa de Provisión de Servicios “Río Mayo” Ltda.
Cooperativa de Luz y Fuerza y Otros Servicios Públicos de Mar de Ajo Limitada.
Compras realizadas a otras cooperativas:
Cooperativa de Trabajo “La Unión” Ltda.
Cooperativa de Trabajo “El Ferrol” Ltda.
ACOOPERAR
Banco Credicoop Coop. Ltda.
Página 56
Balance Social Cooperativo
Dimensión 3: Colaboraciones brindadas y recibidas con otras
cooperativas
Actividades de asesoramiento técnico institucional impartidas
Cooperativas
• Cooperativa Eléctrica de Laguna de los Padres
• CLYFEMA
Actividades de asesoramiento técnico institucional recibidas
• ISGA
• AIEPBA (Asociación de Institutos de Enseñanza Privada de Buenos Aires)
• ACOOPERAR
• CATEL
Otras cooperativas con las que se sostienen relaciones comerciales:
• “El Ferrol” Cooperativa de Trabajo Limitada
• Banco Credicoop Cooperativo Limitado
• Residencias Cooperativa de Turismo
• La Unión Cooperativa de Trabajo Ltda.
• Dionisia Cooperativa de Electricidad y Servicios Anexos de Comandante.
N. Otamendi Ltda
• INTERCOOP Editora cooperativa Ltda.
• Cooperativa Eléctrica de Laguna de los Padres.
• FECEABA
• CATEL
• CLYFEMA
Reiteramos lo manifestado en el Reporte anterior, como hechos de integración los
siguientes proyectos y acuerdos suscriptos:
 Servicio de Telecomunicaciones a la localidad de Sierra de los Padres.
 Convenio con la Cooperativa Eléctrica de Laguna de los Padres, para el
servicio de internet a esa comunidad.
 Convenio con la Cooperativa de Luz y Fuerza de mar de Ajó Ltda. Para la
prestación de servicios.
 Acuerdo con la Sociedad de Fomento “Barrio El Casal” para el servicio de
telecomunicaciones.
 Acuerdo de Intercooperación con el Club Juventud Unida de Batán para la
realización de actividades deportivas.
 Acuerdo con la Sociedad de Fomento Barrio La Armonia para el servicio de
internet.
 Acuerdo con el Club O´Higgins de Batán para el uso de las instalaciones del
predio polideportivo.
---------------------------Página 57
Balance Social Cooperativo
Nota de la Auditoría Social
El análisis de los datos aportados para la evaluación del sexto Principio
Cooperativo “Cooperación entre Cooperativas” permite inferir que existe
cumplimiento del mismo.
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Balance Social Cooperativo
Red Interinstitucional
AIEPBA
Página 59
Balance Social Cooperativo
Séptimo Principio
“Compromiso con la Comunidad”
“ La s co o p e r a t i va s t r a b a j a n p ar a el
d esarrollo sost enible d e su com unid ad p or
m e d i o d e p ol í t i ca s a c e p t a d a s p o r s u s
m iem b ros”
La lectura del cumplimiento del Séptimo Principio Cooperativo se realiza a partir
de los ítems que componen la Dimensión:
 Compromiso de la cooperativa con su comunidad, desde.
o Eventos realizados con la comunidad.
o Contribución al cuidado del medio ambiente.
o Mejora de la calidad de vida.
o Presencia comprometida de la cooperativa con la comunidad.
o Donaciones.
Dimensión: Compromiso de la cooperativa con su comunidad
Variables e indicadores:
Compromisos con la comunidad
Servicio Educativo:
Tal como se pondera en el Quinto Principio Cooperativo de “Educación,
Entrenamiento e Información” el Servicio Educativo, tanto formal como no formal, de la
Cooperativa es uno de los servicios más importante de la entidad que tiene una gran
relevancia para el desarrollo social e intelectual de la comunidad mejorando su calidad de
vida y la dignidad humana.
Dotación y uso de donaciones para cumplir con los compromisos con la
comunidad
Las erogaciones dinerarias destinadas a la comunidad fueron:
Conceptos
Donaciones
Becas Servicio Educativo
Bonificación internet
Compras a proveedores locales
Servicios gratuitos (especificados en el análisis del VACI)
Importe en $
18.162,49
23.172,84
110.596,30
373.051,97
2.071.221,74
Página 60
Balance Social Cooperativo
Donaciones
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Jardín Municipal Nº 4
Escuela de Enseñanza Media Nº 9
Escuela Primaria Nº 49
Jardín Provincial Nº 946
Escuela Especial Nº 509
Dirección General Niñez, Adolescencia y Familia
Biblioteca Estación Chapadmalal
Centro Asistencial “La Ardillita”
Subcentro de Salud Chapadmalal
Sociedad de Bomberos Voluntarios
Parroquia Nuestra Señora de Luján.
Subcentro de Salud Batán
EMFP Nº 7
CEAT Nº 2
Asociación Vecinal de Fomento de Estación Chapadmalal
UP 15
Comisaría 8º
Escuela Primaria Nº 8 “Hipólito Irigoyen”
Jardín Nº 910
Jardín El Lucerito
Comedores Infantiles a los que se les dona el servicio de gas natural:
- El Sueño del Pibe.
- Comedor Comunitario de Villa Gustava.
• Delegación Municipal de Batan
• Centro Folklórico “Santos Vega”
• Centro de Jubilados “El Trébol” de Batán
Cesión de instalaciones gratuitas:
•
•
•
•
Ayuda al Centro de Jubilados “El Trebol” de Batán con el préstamo del
edificio para el funcionamiento de su Sede Social.
Préstamo del salón al Hospital Privado de la Comunidad para la instalación
de consultorios externos.
Préstamo del salón al PAMI – Regional Mar del Plata para Consultorios
Externos.
Préstamos gratuitos del predio del Polideportivo.
Préstamo del Salón Cultural para:
Temas culturales
Centro Guitarrístico: Por décimo tercer año consecutivo se continúan realizando
estos encuentros guitarrísticos, en los que participan entre 80 y 100 personas por
encuentro.
Varieté Cultural: Durante el Ejercicio se prestó el salón cultural a jóvenes que
realizan distintas actividades que conforman la “Variete” cultural. Entre otras actividades
se desarrollan pequeñas obras de teatro, espectáculos de circo, títeres, recitales de
guitarras, exposiciones de fotos y pinturas.
Grupo de Folklore: Durante el Ejercicio se continuó prestando el salón cultural a
un grupo de folklore “Santos Vega” para sus ensayos.
Página 61
Balance Social Cooperativo
Programa “Envión” de la Provincia de Buenos Aires.
Presencia comprometida de la cooperativa en la comunidad
 Proyecto Educativo Vida en Naturaleza: El mismo está explicitado en el
desarrollo del Quinto Principio “Educación, Entrenamiento e Información”.
 Presencia en Actos Escolares: Se mantuvo la presencia institucional a
través de los consejeros Julio Enrique Pérez, Miriam Schandeler, Mercedes
Chandia, Jaime Chandia, Rubén Paez y Mariela Scarponi.
 Proyecto “Libre Acceso al Conocimiento” El mismo fue analizado en el
Quinto Principio de “Educación, Entrenamiento e Información”.
Participación en el Plan Estratégico “Batán” 2030:
Convocado por la Municipalidad de General Pueyrredón la Cooperativa participo
durante el Ejercicio en el Plan Estratégico Batán 2030 dentro del Marco del Plan
Estratégico Municipal. En dicho marco la cooperativa presentó un proyecto de desarrollo
urbano y arquitectónico sustentable y amigable con al naturaleza, con el objetivo de
delinear la organización urbanística de la ciudad de Batán.
Participación en la Expo Industria Mar del Plata
Desde el 08 al 11 de enero de 2015, la Cooperativa de Batán participó de la Expo
Industria organizada por la Municipalidad del Partido de General Pueyrredón. La entidad
estuvo presente con un stand en el predio asignado al sector cooperativo y brindó
servicio de striming lo que permitió estar conectados en video conferencia con todo el
país.
De dicha muestra participaron el Presidente del INAES, Dr. Patricio Griffin,
Diputados nacionales y provinciales, el Presidente de COOPERAR, Dr. Ariel Guarco; el
Gobernador de la Provincia de Buenos Aires, Sr. Daniel Scioli y autoridades y
funcionarios locales.
Centro Recreativo y Polideportivo:
Durante el presente Ejercicio las instalaciones del Centro Recreativo y
Polideportivo se prestaron a las siguientes instituciones:
o
o
o
o
o
o
o
o
Escuela de la Parroquia “Nuestra Señora de Luján”
Iglesia “Nuestra Señora de Luján”
Club La Avispa
Club Juventud Unidad de Batán
EMDER – Centros Barriales y Escuelas - Municipalidad de General
Pueyrredón.
Delegación Municipal de Batán – Fiesta Día del Niño
Jardín de Infantes Municipal Nº 4.
Club O´Higgins de Batan
Acuerdo con el Club Juventud Unida de Batán:
Continua vigente el Acuerdo con el Club Juventud Unida de Batán, a través del
cual las instalaciones del polideportivo se prestan al Club para las prácticas deportivas y
Página 62
Balance Social Cooperativo
a cambio la Cooperativa utiliza las instalaciones techadas del club para las actividades de
educación física de los alumnos de la Escuela Caraludmé.
Acuerdo con el Club O´Higgins de Batán:
En el mes de abril de 2015 la Cooperativa suscribió un Convenio de Colaboración
con el Club O´Higgins de Batán, a través del cual las instalaciones del polideportivo se
prestan a dicho club para actividades deportivas para niños/as y jóvenes.
Red Comunitaria
Se continúa participando en la Red Comunitaria Batán, brindando apoyo para la
realización de los objetivos propuestos por la misma, especialmente en la prevención del
riesgo en menores a través de acciones en salud y educación destinadas a los grupos en
situación de riesgo en la zona.
A través de la Red Comunitaria se recibió al Programa Envión cuyo objetivo es el
rescate de los chicos de la calle. En este sentido la Cooperativa colaboró con el
Programa poniendo a disposición su estructura edilicia, el servicio de telefonía, de
internet y las instalaciones del Polideportivo.
Actividades del Centro de Capacitación
Durante el Ejercicio culminaron los cursos y actividades del Proyecto libre acceso
al conocimiento que se venia realizando en el Centro de Capacitación.
Asimismo se destaca, que a través del convenio celebrado con la Universidad
Nacional de Mar del Plata, en el Centro de Capacitación comenzó a funcionar desde junio
de 2015 el Centro de Extensión Universitaria de dicha Universidad.
Inversión en la Comunidad:
 VAC Visibilizado
 VAC Invisibilizado
TOTAL VAC A LA COMUNIDAD
$
$
1.113.510,04
1.206.310,87
$
2.319.820,91
-----------------------Nota de la Auditoría Social
Todo lo expresado ut-supra permite inferir que la Cooperativa Batán de
Obras y Servicios Públicos Limitada cumple con el Séptimo Principio Cooperativo
de “Compromiso con la Comunidad” en concordancia con los valores cooperativos
de solidaridad y responsabilidad con los demás.
Página 63
Balance Social Cooperativo
Apartado
Dimensión Servicios / Satisfacción
Necesidades Asociados / Comunidad
La Dimensión Servicios en cumplimiento del Objeto Social del Estatuto de la
Cooperativa Batán de Obras y Servicios Públicos Limitada se logra con la prestación de:
 Servicio Telefónico:
• Básico
- Urbano
- Rural
 Servicio de Telefonía móvil
 Servicio de Internet y transmisión de datos
 Servicio de Wi Fi social
 Servicio de Gas Natural
 Servicio Educativo
• Colegio Caraludmé:
- Nivel Inicial
- Nivel Primario
- Nivel Secundario
• Centro de Capacitación
• Centro Cultural
• Centro Recreativo y Polideportivo
 Servicio de Empresa Constructora
A los efectos de facilitar la lectura de conclusiones se adjuntan los siguientes
cuadros:
Análisis de usuarios por servicios
Servicios
Telefonía
Gas
Educativo
Internet
Telefonía móvil
Usuarios
30/06/2014
3.829
1.947
441
2.281
1.471
Usuarios
30/06/2014
3.909
2.019
449
2.841
642
Análisis de ventas de servicios en los últimos cinco ejercicios
Servicios
Telefonía
Gas
Educativo
Internet
Totales
Variación
%
Ej. 63
Ej. 64
Ej. 65
Ej. 66
Ej. 62
5.200.619,88
5.973.633,88
6.534.669,92
6.723.084,77 10.608.332,57
1.028.361,60
1.045.935,36
1.148.644,03
1.694.583,06
745.399,35
2.026.718,20
2.445.621,97
3.389.138,49
4.301.817,89
6.129.454,64
1.757.148,70
2.761.117,10
4.317.584,91
5.605.523,38
8.560.036,09
10.012.848,38 12.226.308,31 15.390.037,35 18.325.009,10 26.043.222,65
1.755.882,48
2.213.459,93
3.163.729,04
2.934.971,75
7.718.213,55
+21,26%
+21,26%
+ 22,10%
+ 19,07%
+ 42,12%
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Balance Social Cooperativo
Al analizar el cuadro de ventas totales de servicios, se observa:
•
•
•
Un incremento del 42,12% en los ingresos del Ejercicio con
respecto al ejercicio anterior.
El servicio que más incremento tuvo en sus ingresos fue el de
Telefonía con un 57,79%, siguiéndole el de internet con un
aumento del 52,70% y luego el educativo con un 42,48%.
El servicio de gas presenta una disminución en sus ingresos
del 56,01% con respecto al ejercicio anterior.
Cuadro de Ventas de Servicios Ejercicio Nº 65:
Servicios
Telefonía
Gas
Educativo
Internet
Totales
Asoc.
4.057.475,38
542.278,03
2.451.781,85
1.712.007,22
8.763.542,48
%
38,25%
72,75%
40,00%
20,00%
33,65%
3ro.No Asoc.
6.550.857,19
203.121,32
3.677.672,79
6.848.028,87
17.279.680,17
%
61,75%
27,25%
60,00%
80,00%
66,35%
Total
%
10.608.332,57 40,73%
745.399,35
2,86%
6.129.454,64 23,53%
8.560.036,09 32,88%
26.043.222,65 100,00%
De dicho cuadro se infiere que:
 Del total de Ingresos por Servicios el 33,65% corresponde a operaciones con
asociados/as y el 66,35% con terceros/as no asociados/as.
Asociados
No Asociados
 El servicio de Telefonía, representa el 40,73% del total de los ingresos de la
Cooperativa.
 El servicio que más operaciones con asociados/as tiene es el de Gas (72,75%),
siguiéndole el Educativo con un 40,00% y el de Telefonía con un 38,25%.
 El servicio que más ventas con no asociados/as tiene es el de Internet (80,00%),
esto es explicable a partir de la expansión de este servicio en otras ciudades.
En el análisis de los servicios debe mencionarse especialmente que en el servicio
de telefonía, las tarifas del está congeladas desde hace trece años y tanto los costos de
explotación y de operación se han triplicado, absorbiendo la Cooperativa el aumento
porcentual producido por dicho desfasajes.
Página 65
Balance Social Cooperativo
Gráfico de Ventas por Servicios
24%
40%
Telefonía
Gas
Internet
Educativo
33%
3%
1.- Servicio de Gas:
Durante el Ejercicio, se produjeron 68 nuevas conexiones a la red de gas natural,
lo que hace un total de 2.019 usuarios del servicio de gas.
Consumo de gas natural por categoría:
Categoría
Residencial
Servicio General “P”
Sin servicio
Total
Ej. 62º
81,81%
9,57%
8,62%
100,00%
Ej. 63º
85,40%
8,10%
6,50%
100,00%
Ej. 64º
87,21%
7,41%
5,38%
100,00%
Ej. 65º
Ej. 66º
88,97%
6,36%
4,67%
100,00%
86,16%
6,85%
6,99%
100,00%
2.- Servicio de Telefonía:
Del total de usuarios a telefonía 3.909, un 50,73% (1.982) son asociados y un
49,27% (1.927) son terceros no asociados.
Cuadro de Usuarios al Servicio de Telefonía/Categorías
Categoría
Industrial
Profesionales
Particular
Convenios especiales
Línea Ahorro
Comercio
Jubilados
Sin cargo
Locutorio
Sin abono p/traslado
1B
Teletarjetas
Ej. 63º
30
2
2.105
3
524
372
305
34
17
0
11
153
Ej. 64º
29
2
2.056
2
515
385
362
34
16
18
14
153
Ej. 65º
29
2
1.950
2
517
427
454
189
16
21
12
134
Ej. 66º
27
2
1.971
2
542
436
470
43
16
17
10
145
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Balance Social Cooperativo
Teléfonos públicos
Líneas a instalar
Uso interno
Total
10
20
147
3.733
10
28
147
3.771
10
9
157
3.829
10
7
211
3.909
Señalamos como aspectos a destacar en el servicio de Telefonía:
• Del total de líneas, casi el 50,42% corresponde a la categoría
particular, lo que marca la universalidad del servicio.
• Crecimiento del 2,09% en usuarios.
• Total de líneas del sistema corporativo de celulares: 642
o En el servicio de telefonía corporativo de celulares en
el Ejercicio se dieron baja ya que continúa
la
implementación de un nuevo plan comercial con la
empresa proveedora.
Cuadro de consumos del Servicio Telefónico
Categoría
Industrial
Profesional
Particular
Comercial
Sin cargo
Jubilados
Locutorio
Teletarjeta
Uso interno coop.
Total
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
sobre Ventas sobre Ventas sobre Ventas sobre Ventas
Ej. 63ª
Ej. 64ª
Ej. 65ª
Ej. 66ª
1,71%
1,39%
1,09%
0,57%
0,02%
0,02%
0,04%
0,02%
26,56%
28,33%
31,34%
22,55%
29,04%
20,17%
24,71%
19,70%
0,50%
0,45%
0,44%
2,84%
2,88%
4,04%
7,40%
3,18%
2,40%
3,10%
3,57%
2,08%
24,03%
28,33%
18,35%
16,36%
12,86%
14,17%
13,06%
32,70%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
El mayor consumo en telefonía está dado por el uso interno de la cooperativa,
continuando luego el de la categoría particular, después el comercial y el de teletarjetas.
En relación con el VAC, el 2,84% del total de facturación de Servicio Telefónico es
en la categoría “Sin Cargo”, que significa el servicio gratuito de telefonía que se brinda a
las escuelas.
3.- Servicios de Internet:
Cuadro de abonados/as por plan:
ADSL 2+ 6M
ADSL Comercial 2 Mb
ADSL Comercial 5Mb
ADSLCom1Mb
ADSLCom2Mb
ADSLCom3Mb
ADSLCom4Mb
ADSLCom512Kb
ADSLCom8Mb
ADSLHog1Mb
4
4
4
26
37
32
11
2
1
5
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Balance Social Cooperativo
ADSLHog2Mb
ADSLHog3Mb
ADSLHog4Mb
BAI 2M para camping Brisas
Bai 5Mb
BAI HOGAR 1M - 2000M
BAI Hogar Otam. 5 Mb
BAI-256
BAICom2Mb
BAICom4Mb
BAICom4Mb-2Mb
BAICom6Mb
BAICom6Mb-3Mb
BAIHog1Mb
BAIHog2Mb
BAIHog3Mb
BAIHog4Mb
BAIHog512Kb
BAIHog512Kb Con VOIP
Ecolan ADSL 1024K
Ecolan ADSL Hogar 512K New
Ecolan ADSL Max (512K)
Ecolan BAI
Ecolan BAI 2M +VOIP
Ecolan BAI Dedicado 1Mb/1Mb
Ecolan Bai Urbano 1 Mb
ECOlan BAI-256K
ECOlan BAI-512K
Ecolan-ADSL Max Simetrico
ECOlan-TOT100
ECOlan-TOT60
ECOlan-TOT60S
ECOlan-TOTFull
Ecolan ADSL 256kb
ADSLCom512Kb
ADSLCom6Mb
ADSLHogar 6Mb
BAI comercial 3MB
BAI com 8MB/4MB Plus
BAI com 3MB/3MB
BAICom 8MB/4Mb Plus
BAIHog 6Mb
BAIHog3Mb/3Mb
BAIHog comercial 15MB/5MB
Total de Usuarios
1.014
237
148
1
4
2
1
1
42
29
18
18
12
23
630
118
46
34
6
5
159
13
43
1
1
10
10
11
1
1
6
8
5
3
2
8
17
2
2
1
6
12
3
1
2.841
Del total de usuarios al servicio de internet (2.481) un 80,00% son terceros no
asociados.
4.- Servicio Educativo:
Página 68
Balance Social Cooperativo
Dada su importancia dentro del proyecto institucional, se realiza un análisis
especial en los capítulos correspondientes al cumplimiento de los Principios Cooperativos
de Educación y Compromiso con la Comunidad.
Página 69
Balance Social Cooperativo
Informe Final
Para la elaboración del presente Balance Social Cooperativo, esta Auditoría Social
Cooperativa ha empleado los siguientes procedimientos:
1. Inspecciones visuales.
2. Lectura de cumplimiento de disposiciones legales, estatutarias y/o
reglamentarias.
3. Comprobaciones matemáticas y contables cotejadas con balances
económicos.
4. Testimonios de dirigentes, funcionarios y personal corroborados con punto 3.
Los datos e informes emitidos surgen de los avances realizados en el período que
media entre el 01/07/2014 y 30/06/2015.
Ejes sobre los que se trabajó en el presente Ejercicio:
Institucional:
•
•
Participación en el Plan Estratégico Batán 2030.
Diagramación y diseño del Periódico Institucional “Compartir lo nuestro”
Administrativo:
▪ Acuerdos logrados con los principales proveedores de Ancho de Banda de
Internet, Claro y Telefónica Argentina Sociedad Anónima.
• Acuerdo con Movistar para la telefonía móvil con el alquiler de dos sitios y seis
pelos de fibra para el transporte de sus comunicaciones.
• Acuerdos con los prestadores para brindar servicio de internet en otras
localidades del Partido de General Pueyrredón.
• Diseño con personal propio de un sistema soft-swich para el servicio IP de la
cooperativa.
Servicios:
•
Telefonía:
• Ampliaciones de líneas telefónica en Barrio Colinalegre.
• Se continuó con la renovación y ampliación de plantel exterior de telefonía
fija en barrios de Batán, Colinalegre, Estación Chapadmalal y Parque
Industrial General Savio.
• Ampliación de tramas de los servidores de comunicación.
•
Internet:
• Crecimiento del servicio en nuevos usuarios y en facturación.
• Se continúa trabajando para lograr penetración de nuevos servicios en Mar
del Plata.
•
Gas:
• Expansión de la red de gas natural.
Página 70
Balance Social Cooperativo
•
•
•
2019 usuarios
Servicio Educativo:
• Se continúa con los proyectos extracurriculares de Vida en Naturaleza y
Medio Ambiente.
• Realización de talleres y cursos de software libre en el Centro de
Capacitación.
Polideportivo:
• Continuidad del Acuerdo de reciprocidad con el Club Juventud Unida de
Batán.
• Acuerdo con el Club O´Higgins
• Presentación del proyecto de acuerdo con la Municipalidad de General
Pueyrredón para la realización de un Centro Deportivo Barrial en Batán
De la lectura de las Variables e Indicadores que permiten ponderar las
Dimensiones propuestas para el análisis se ratifica la hipótesis inicial en cuanto a que la
Cooperativa Batán de Obras y Servicios Públicos Limitada es una EMPRESA
SOCIAL DE SERVICIOS que enmarca su accionar en el cumplimiento y observancia
de los Principios Cooperativos Universales.
Batán, octubre de 2015.
Lic. Juan Carlos San Bartolomé
Auditor Social
Lic. Liliana González
Auditora Social
Página 71
Balance Social Cooperativo
Índice
Carta de presentación del XIII Balance Social Cooperativo de la Cooperativa Batán
de Obras y Servicios Públicos Limitada ........................................................................... 3
Datos Identificatorios ......................................................................................................... 4
Servicios Prestados: ......................................................................................................... 5
Área de Influencia ................................................................................................................ 6
Localidades del Área de Influencia: .................................................................................. 7
Consejo de Administración 2014 - 2015 ........................................................................... 8
Sindicatura 2014 - 2015 ....................................................................................................... 8
Personal ................................................................................................................................ 9
Asesores ............................................................................................................................. 10
Eje Histórico: Algunos hitos ............................................................................................ 11
Acerca del Balance Social 2014– 2015............................................................................ 17
Misión ................................................................................................................................ 20
Hipótesis de Trabajo: ........................................................................................................ 21
Principios Cooperativos ................................................................................................... 22
Primer Principio “Membresía Abierta y Voluntaria”..................................................... 23
Dimensiones: Apertura Cooperativa y Salida Voluntaria ....................................................... 23
Dimensión: No discriminación.................................................................................................. 26
Segundo Principio “Control Democrático de los Miembros” ...................................... 29
Dimensión: Participación en Asambleas ................................................................................. 29
Dimensión: Accesibilidad a cargos sociales ........................................................................... 30
Dimensión: Equilibrio real de poder entre los asociados/as ................................................. 32
Dimensión: Democracia en el trabajo (Clima laboral)............................................................. 33
Tercer Principio “Participación Económica de los Miembros” ................................... 37
Dimensión: Capital como Propiedad Común .......................................................................... 37
Dimensión: Valor Agregado Cooperativo V.A.C. ..................................................................... 37
Cuarto Principio “Autonomía e Independencia” ........................................................... 44
Dimensión: Independencia financiera / económica ................................................................ 44
Dimensión: Asignación de Excedentes ................................................................................... 45
Quinto Principio ................................................................................................................. 47
“Educación, Entrenamiento e Información” .................................................................. 47
Dimensión: Inversión en Educación......................................................................................... 47
Dimensión: Comunicación ........................................................................................................ 48
Dimensión: Prestación del Servicio Educativo ....................................................................... 49
Sexto Principio “Cooperación entre Cooperativas” ..................................................... 55
Dimensión: Integración a efectos representativos ................................................................. 55
Dimensión 2: Integración a efectos económicos: ................................................................... 56
Dimensión 3: Colaboraciones brindadas y recibidas con otras cooperativas ..................... 57
Red Interinstitucional ........................................................................................................ 59
Séptimo Principio .............................................................................................................. 60
“Compromiso con la Comunidad” ................................................................................. 60
Dimensión: Compromiso de la cooperativa con su comunidad ............................................ 60
Apartado ............................................................................................................................. 64
Dimensión Servicios / Satisfacción Necesidades Asociados / Comunidad .......... 64
Informe Final ...................................................................................................................... 70
Índice ................................................................................................................................... 72
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