SOLICITUD DE ESTUDIANTES FIGURA INVESTIGADOR EN FORMACIÓN Versión: 01 Código Registro: OI-17/Junio de 2015 Versión Online: http://goo.gl/forms/tL9Mc0q4CG 1. Proyecto de Investigación Título del proyecto: Equipo Investigador: Responsable: Cantidad de estudiantes requeridos. Indique la cantidad máxima de estudiantes que podrían apoyarlo en un mismo periodo: Etapa del proyecto donde se vincula el estudiante: Diseño Marco teórico Recolección de la información Análisis Conclusiones 2. Perfil del estudiante Programa académico: Pregrado Posgrado Área de formación: PREGRADO Administración de Empresas Administración de Mercadeo Administración de Negocios Internacionales Administración Humana Administración Financiera POSGRADO Gerencia Gerencia de Mercadeo Gerencia de Logística Gerencia de Proyectos Gerencia del Talento Humano Gerencia Financiera Gerencia de Negocios Internacionales Modalidad: Presencial Virtual Experiencia: Especifique cuando una característica sea deseable y cuando sea excluyente (requisito obligatorio). Deseable: Excluyente: Competencias Generales: NIVELES COMPETENCIAS GENERALES 1 2 3 4 5 Trabajo en equipo Proactividad Comunicación Asertiva Adaptabilidad Gestión de Recursos Buena comunicación escrita Buena comunicación oral Comprensión de la dinámica de investigaciones Competencias Específicas: Especifique cuando una competencia sea deseable y cuando sea excluyente (requisito obligatorio). Deseable: Excluyente: Disponibilidad Estimada (horas/semana): Periodo de vinculación (Semanas): Propósito de vinculación: Explique el objetivo principal del estudiante dentro del proyecto. 3. Responsabilidades del estudiante Plan de trabajo Indique las actividades, los productos asociados (Artículos, análisis de información, bases de datos, entre otros.) y el tiempo probable de ejecución. Actividad Producto Semanas Aporte formativo para el estudiante: Seleccione competencias particulares que se desarrollarán en el estudiante. • Define y articula la necesidad de información. Rastrear • Identifica una variedad de tipos y formatos de fuentes potenciales de información. • Considera los costos y beneficios de adquirir la información necesaria. • Replantea constantemente la naturaleza y el alcance de la necesidad de información. • Construye y pone en práctica con eficacia estrategias de búsqueda diseñadas. Seleccionar • Obtiene la información en línea o en persona, usando una variedad de métodos. • Refina la estrategia de búsqueda si es necesario. • Registra y gestiona la información y sus fuentes • Resume las ideas principales que se extraen de la información recopilada. • Sintetiza ideas principales para construir nuevos conceptos. Analizar • Compara los nuevos conocimientos con los conocimientos previos para determinar el valor añadido, las contradicciones u otras características únicas de la información • Valida la comprensión e interpretación de la información a través del discurso con otros individuos, expertos en el área temática, y / o profesionales. • Determina si la consulta inicial debe ser revisada. • Aplica la nueva información y la previa a la planificación y creación para el logro de su propósito Documentar • Revisa el proceso para el logro de su propósito • Comunica el producto final de manera eficaz a los demás • Cumple con las leyes, reglamentos, políticas institucionales, y la etiqueta relacionadas con el acceso y uso de los recursos de información. 4. Evaluación de la solicitud (Habilitada solo para la Gerencia de Investigaciones) Nombre del evaluador: Evaluación: Asigne una calificación de 1 a 5 en cada uno de los aspectos relacionados a continuación, de acuerdo con la siguiente escala: (5) Excelente, (4) Bueno, (3) Aceptable, (2) Regular, (1) Deficiente. ASPECTOS A EVALUAR Pertinencia de la solicitud 1 2 3 4 5 Claridad del propósito Aporte formativo que se percibe para el estudiante Contribución que se percibe del estudiante hacia el proyecto Coherencia entre las actividades y el perfil requerido Observaciones: Concepto del evaluador: Seleccione con una X Aceptado Aceptado con sugerencia de ajustes a la solicitud Rechazado