Positivo balance cafetero en 2014 El LXXX Congreso Nacional de

Positivo balance cafetero en 2014
 El LXXX Congreso Nacional de Cafeteros se reunirá a partir
del 3 de diciembre bajo el lema "Por la Caficultura que
Queremos". En esta cita se discutirán los elementos que
constituirían el nuevo plan estratégico institucional 20152020.
 El año que termina ha permitido consolidar importantes
logros en materia de producción, productividad,
comercialización con valor agregado, sostenibilidad,
inversión social, desarrollo científico y tecnológico, y
legitimidad democrática del gremio cafetero, entre otras
propuestas de valor de la institucionalidad cafetera para los
productores.
 Los buenos resultados que arrojan las estrategias
adelantadas por la Federación Nacional de Cafeteros (FNC)
en beneficio de los caficultores colombianos y sus familias
confirman que la transformación productiva de la actividad
es un hecho y que la caficultura colombiana se encuentra en
sintonía con las tendencias globales de la industria.
CNC Noticias
(FNC).- El 2014 cerrará con un positivo balance para la caficultura
colombiana. La productividad del parque cafetero se recuperó hasta
un promedio histórico de 15,2 sacos por hectárea, la tercera más alta
de los últimos 14 años, con lo cual se proyecta que la producción del
año civil estará por encima de 12 millones de sacos de café verde.
Esto ratifica que el gran esfuerzo de transformación productiva que
hicieron los cafeteros de la mano de la Federación en los últimos años
está entregando importantes frutos.
Desde 2009 y al cierre de noviembre de 2014 se renovaron 600 mil
hectáreas, lo que representa más de 3.184 millones de árboles de
café, de los cuales el 77% corresponden a variedades resistentes a la
roya. De esta manera se establece la base productiva de la caficultura
para los próximos 10 años, la cual presenta una importante
característica: mayor capacidad de respuesta frente a la variabilidad
climática.
Ningún otro sector agrícola ha emprendido un proceso tan ambicioso
de reconversión y preparación frente al cambio climático con tan
positivos resultados en tan corto tiempo.
Otro importante resultado de la transformación productiva consiste en
haberle ganado la batalla a la roya que actualmente se encuentra en
niveles controlados por debajo del 5%. Asimismo, el promedio
nacional de infestación de broca se ubica alrededor del 2%, con
algunas variaciones regionales. El trabajo de la Federación y de sus
Comités Departamentales hacia la disminución del impacto negativo
de esta plaga y enfermedad sobre la productividad del cultivo y los
ingresos del productor ha sido referente de la industria y reconocido
por destacadas publicaciones internacionales.
Una importante herramienta que permitió dinamizar el proceso de
renovación de cafetales fue el acceso al crédito rural. Más de 213 mil
créditos para pequeños productores fueron tramitados con el apoyo
del Servicio de Extensión, a la vez que se facilitó la inclusión financiera
de igual número de productores. Esto se complementa con el
lanzamiento de la nueva cédula cafetera inteligente, que permite
acceder a una más amplia gama de servicios financieros debido a que
puede ser utilizada en 230 mil establecimientos comerciales de todo el
país. A la fecha, como parte del proceso de migración a la plataforma
de la nueva cédula, cerca de 300 mil productores han sido
bancarizados con cuentas de ahorro individuales.
El despliegue de los numerosos programas e iniciativas de la
Federación no hubiera sido posible sin el apoyo del Servicio de
Extensión compuesto por más de 1.500 técnicos que hacen presencia
en las zonas rurales y que son agentes de cambio y de asesoría
integral a las comunidades cafeteras.
Más de cinco billones recibirán los cafeteros
La recuperación de la producción, combinada con un mejor precio
internacional y niveles más competitivos de la tasa de cambio
permitieron incrementar los ingresos para el productor y aliviar su flujo
de caja. Este año el valor de la cosecha superará los $5,5 billones, lo
que se traduce en una importante fuente de recursos que dinamizan
las economías regionales de 590 municipios en donde se produce el
grano.
La recuperación del precio se convierte en mayor transferencia del
mismo hacia el productor gracias a la garantía de compra, uno de los
principales bienes públicos de la institucionalidad cafetera y referente
para otros sectores agrícolas, que disminuye los costos de transacción
generando una mayor competencia entre compradores en centenares
de pueblos y veredas del país. De esta manera, se asegura a todos
los productores la venta con pago de contado de su cosecha y a
precios de mercado todos los días del año, a través de una extensa
red compuesta por 514 puntos de compra en todo el país ubicados en
lugares cercanos a las fincas cafeteras.
300 Tiendas Juan Valdez
De igual manera, en el marco de la estrategia de valor agregado, la
marca Juan Valdez® Café completó 300 tiendas alrededor del mundo,
207 en Colombia y 93 en el exterior. El café empacado de la marca de
los caficultores colombianos también se comercializa en más de 2.776
puntos de venta de supermercados en 16 países. El crecimiento de la
marca se ha traducido en agregación de valor, presencia y demanda
por los cafés especiales colombianos.
En los últimos cinco años, el Fondo Nacional del Café ha recibido más
de $36 mil millones por concepto de regalías de uso de la marca,
recursos que se reinvierten en la prestación de bienes y servicios
públicos para todos los cafeteros del país tales como inversión social,
investigación y desarrollo de variedades.
La expansión de la marca Juan Valdez® se complementa con un
activo trabajo en materia de comercialización de cafés especiales. Hoy
196 mil fincas producen café bajo protocolos sostenibles y más del
30% de la producción se comercializa en los segmentos y nichos de
mayor valor. La estrategia de agregación de valor y diferenciación de
la Federación permitió transferir mayor valor a los cafeteros a través
del reconocimiento de sobreprecios para los productores por $20 mil
millones en 2014, que sumados a las primas transferidas entre 2009 y
2013 ascienden a más de $114 mil millones.
2,5 billones de pesos en inversión social
El bienestar de la familia cafetera continuó siendo una de las
prioridades para la institucionalidad. La acción de la Federación y sus
Comités Departamentales logró multiplicar los recursos de los
cafeteros por 3,2 veces, alcanzando más de $2,5 billones que fueron
gestionados para el desarrollo de programas de inversión social de los
cuales $1,3 se destinaron a obras de infraestructura comunitaria y
domiciliaria.
Estos y otros logros obtenidos durante el año que culmina y los cuales
reflejan la gestión del último lustro, evidencian la recuperación de la
caficultura en el país y la capacidad de ejecución y adaptación de la
institucionalidad, que en las elecciones cafeteras de septiembre
reafirmó su legitimidad democrática con una participación electoral de
67,3%, una de las más altas del mundo.
En el Congreso se sentarán las bases del plan estratégico 20152020
Al evaluar estos innegables avances, el Congreso Nacional de
Cafeteros que se reúne esta semana también reflexionará sobre las
medidas y acciones dirigidas a fortalecer y hacer más eficiente y eficaz
la acción de la institucionalidad en su tarea de apoyar a los caficultores
y sus familias a afrontar los enormes retos para la sostenibilidad de su
actividad económica.
Para ello, los delegados departamentales al Congreso estudiarán una
serie de proyectos tales como la implementación de una estrategia de
educación rural que fomente el relevo generacional, el
establecimiento de una serie de medidas para la gestión y
optimización de los costos de producción, el trabajo continuo en la
mejora de la productividad y la agregación de valor a la producción.
Así como la implementación de programas para la generación de
tejido empresarial exportador y el fomento a la creación de Mipymes
especializadas en la exportación de cafés especiales, la continuación
de los programas para la mitigación y adaptación al cambio climático,
así como la gestión eficiente de los recursos ambientales, el
establecimiento de mecanismos adaptados a las especificidades de
las zonas rurales con miras a mejorar la cobertura del sistema de
seguridad social para los productores y sus familias, serán algunas de
las iniciativas que se consideraran en el marco de las discusiones que
conducirán a la aprobación del nuevo plan estratégico institucional
2015-2020.
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Impulsarán competitividad de cultivos de banano
 El Ministerio apoyará de esta manera a 868 productores en
más de 46 mil hectáreas, en las regiones productoras de
Urabá, Magdalena y La Guajira.
 Los recursos asignados serán destinados al control de la
enfermedad de la Sigatoka Negra, una de las más
destructivas y de mayor valor económico en los cultivos de
banano.
CNC Noticias
(MinAgricultura).- El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y los
gremios del sector bananero hicieron una alianza público-privada que
busca poner freno a la enfermedad de la Sigatoka Negra y así
fomentar la productividad y competitividad de los cultivos de
exportación.
El valor de las inversiones es de más de $18 mil millones, de los
cuales el Ministerio aporta más de $12.500 millones.
El convenio se firmó entre el MinAgricultura, la Asociación de
Bananeros de Colombia (Augura), la Asociación de Bananeros del
Magdalena Medio y La Guajira (Asbama), y el Instituto Colombiano
Agropecuario (ICA), entidad que hará la supervisión técnica y el
acompañamiento en campo.
Teniendo en cuenta que el subsector del banano genera el 1.5 % del
PIB agrícola y que tradicionalmente ha sido uno de los productos
bandera de las exportaciones de frutas, el Ministerio ofreció un
decidido apoyo a los cultivadores, en donde se pretende priorizar a
pequeños productores que han sido afectados por la enfermedad,
generando una atención prioritaria, inversión y empleos.
Contra la temida Sigatoka Negra
La Sigatoka Negra es la enfermedad foliar más destructiva y de mayor
valor económico en los cultivos de banano, pues puede causar una
pérdida del rendimiento del 50% de la planta y una madurez prematura
de la fruta.
De acuerdo con la Dirección de Desarrollo Tecnológico del Ministerio,
se busca además el empoderamiento del productor como encargado
de realizar el control sobre la enfermedad y las actividades de
fertilización, evitando así su propagación.
Para ello el pequeño productor contará con el acompañamiento de
profesionales en materia de tecnología y mejores prácticas agrícolas.
Por su parte, Juan Camilo Restrepo Gómez, presidente de Augura,
explicó que "con estos recursos se benefician 868 productores en más
de 46 mil hectáreas, en las regiones productoras de Urabá, Magdalena
y La Guajira". Celebró la decisión y agregó que con estos recursos se
conservará el estatus fitosanitario exigido a la fruta en los mercados
internacionales.
"Recibimos y agradecemos este apoyo del Ministro Iragorri por
suscribir este convenio como muestra de su respaldo total al sector
bananero colombiano", dijo el dirigente gremial, quien apuntó que
estos recursos también se invertirán en más fertilización e
infraestructura productiva; aspectos importantes para conquistar
nuevos mercados y brindarle estabilidad laboral a 25 mil trabajadores
y 100 mil familias que derivan su sustento de la actividad bananera.
"Ya estamos trabajando en los planes de acción solicitados por el
Ministerio y que se relacionan directamente con el Plan Nacional de
Desarrollo. Para el próximo año esperamos seguir contando con el
apoyo del Gobierno Nacional en proyectos de riego y drenaje, así
como en la continuidad del apoyo fitosanitario", concluyó Restrepo
Gómez.
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Filial de Rabobank de Holanda asesorará
al Banco Agrario en servicios al campesino
 Rabobank cuenta con una experiencia acuñada desde 1898
como banco especializado en el sector rural, con amplia
experiencia en cadenas agrícolas, cadenas de valor y en
saber cómo financiar los proyectos en la medida en que son
comercializables.
CNC Noticias
(MinAgricultura).- Gracias a un acuerdo con la filial del banco holandés
Rabobank, el Banco Agrario de Colombia, entidad vinculada al
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, busca fortalecerse
institucionalmente y mejorar la calidad de sus productos y servicios
para el campo colombiano.
Con este objetivo, el presidente (e) del Banco Agrario, Francisco
Solano Mendoza, y el director de Desarrollo del Rabobank, Henk
Mulder, suscribieron un memorando de entendimiento a través del cual
la filial Rabobank International Advisory Services (RIAS, por sus siglas
en inglés), prestará asistencia técnica al Banco Agrario.
El acuerdo suscrito entre las dos entidades, está enfocado en áreas
específicas como: banca agropecuaria, gestión de procesos, gestión
de riesgo y del conocimiento, propuestas de valor comercial, sistemas
de distribución y desarrollo de productos y soluciones para la cadena
de valor.
El RIAS es una subsidiaria de propiedad absoluta del banco holandés
Rabobank, especializada en la prestación de servicios de
asesoramiento y asistencia técnica a las instituciones financieras con
orientación rural en el mundo.
Rabobank, reconocido como el principal banco agrícola del mercado
con un 80 % de su cartera orientada al sector rural y presencia en todo
el mundo, es especialista en temas de cadenas agrícolas, cadenas de
valor y en saber cómo se deben financiar los proyectos en la medida
en que son comercializables.
El objetivo de este acuerdo se realizará a través de asistencia técnica,
orientación y formación que representantes del RIAS prestarán al
Banco Agrario en Colombia; así como, a través de visitas de estudio a
los Países Bajos o en otras partes de la red global de Rabobank.
Así mismo, el convenio también busca un impacto positivo en el
programa de inclusión financiera, para incrementar el acceso de la
población no bancarizada a servicios financieros, especialmente en
áreas rurales, con miras a que el Banco Agrario se consolide como
parte integral del campo colombiano, que es la principal orientación de
un banco con énfasis en lo rural.
El presidente (e) del Banco Agrario destacó la experiencia y gran
conocimiento del Rabobank en el financiamiento al sector
agropecuario y dijo que “este acuerdo se convierte en una oportunidad
para que el Banco Agrario fortalezca su capacidad institucional y
mejore la calidad de sus productos y servicios, así como para adoptar
estándares internacionales y habilidades en el manejo avanzado de la
banca”.
“Este acuerdo es el primer paso para un trabajo conjunto con el
Rabobank, que complementa todo el trabajo que venimos
desarrollando con diferentes entidades internacionales, con el objetivo
de aplicar las mejores prácticas para fortalecer al Banco y al sector
agropecuario”, agregó Solano Mendoza.
Por su parte, el director de Desarrollo del Rabobank, Henk Mulder,
indicó: “Queremos transferirle al Banco Agrario de Colombia, todo el
conocimiento y experiencia que hemos acuñado desde 1898, porque
para Colombia el desarrollo agrícola será lo más importante hacia el
futuro. Para aumentar la productividad nosotros sabemos que los
recursos naturales son indispensables, pero consideramos que igual
de importante es el acceso del agricultor al sistema financiero”.
Para el año 2015, RIAS y el Banco Agrario de Colombia realizarán una
revisión operacional y estratégica, que conducirá a una propuesta para
un programa de asistencia técnica de largo plazo.
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Corpoica entregó árboles de cítricos
dentro del Plan Nacional de Semillas
CNC Noticias
(Corpoica).- Ocho asociaciones de productores de cítricos de los
municipios bolivarenses de San Fernando y Margarita localizados en
plena Depresión Momposina, recibieron de la Corporación Colombiana
de Investigación Agropecuaria (Corpoica), 12.000 árboles de cítricos
para recuperar una región que fue devastada por el Fenómeno de la
Niña entre 2010 y 2011.
Con el propósito de fortalecer los flujos locales de oferta de semillas
de calidad para comunidades de agricultura campesina y mediante la
consolidación de modelos locales de multiplicación, el Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural y Corpoica pusieron en marcha el año
anterior el Plan Nacional de Semillas. Este megaproyecto impulsa la
producción de semillas de calidad de variedades mejoradas y
regionales para disponibilidad de los pequeños productores agrícolas
de tres grandes regiones del país: Caribe, Andina y Andén del
Pacífico.
Con esta entrega se avanza en el propósito de sembrar inicialmente
50 hectáreas de naranja Margarita, que se había perdido en un 90%
por las inundaciones. En 2015 se realizarán capacitaciones a
productores de cítricos y se entregarán 15.000 árboles más incluyendo
a los representantes de las asociaciones de San Sebastián y Guamal
en el Magdalena, municipios que también hacen parte de la Depresión
Momposina.
Edilberto Pérez, representante de la Asociación de Productores y
Comercializadores de Material Vegetal de Cítricos y Frutales
(Aprocomvecif), recibió 1.160 árboles de naranja Margarita para sus
asociados en el municipio de San Fernando en Bolívar. “Estamos
agradecidos porque nos trajeron este proyecto de semillas para que
podamos repoblar los terrenos y cultivos que perdimos con la
inundación de hace tres años”, afirmó Pérez.
El Alcalde de San Fernando, Fabián Oliveros, estuvo presente en la
entrega y recibió para su comunidad 4.012 árboles que serán
sembrados para reactivar económicamente a los productores que lo
perdieron todo con la Ola Invernal 201-2011.
La Depresión Momposina es una cuenca hidrográfica sedimentaria de
24.650 km² que recorre los departamentos de Bolívar, Magdalena,
Sucre, Córdoba y Cesar. Dicho territorio es bañado en su totalidad por
el río Magdalena, donde convergen los ríos Cauca, Cesar y San Jorge.