(+) Certificación PMP

 Vigencia: 31 de Diciembre del 2011 RFPB Contenido de la Propuesta 1.0 BPROJECT .................................................................................................................................. 3 1.1 PROPUESTA DE VALOR......................................................................................................................... 3 1.2 NUESTROS CLIENTES HABLAN ................................................................................................................ 4 2.0 SERVICIOS .................................................................................................................................. 5 2.1 CAPACITACIÓN ................................................................................................................................... 5 2.2 CONSULTORÍA .................................................................................................................................... 5 2.3 SOFTWARE ........................................................................................................................................ 6 3.0 TRAYECTORIA DE NUESTRA EMPRESA ....................................................................................... 6 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 APERTURA ........................................................................................................................................ 6 PRESENCIA ........................................................................................................................................ 6 BPROJECT Y SU RELACIÓN CON EL PMI ................................................................................................ 7 BPROJECT Y SU RELACIÓN CON OTRAS ORGANIZACIONES ......................................................................... 7 PAGINA WEB .................................................................................................................................... 7 4.0 PROPUESTA PARA EL PROGRAMA MEXICO‐FIRST ...................................................................... 8 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 PROPUESTA DE CAPACITACIÓN EN ADMINISTRACION DE PROYECTOS CON CERTIFICACIÓN PMP Y CAPM ............ 8 LISTA DE PRECIOS ADMINISTRACION DE PROYECTOS .................................................................................. 9 DESCRIPCION DE TALLERES EN ADMINISTRACION DE PROYECTOS ................................................................ 10 PROPUESTA DE CAPACITACIÓN EN CMMI ............................................................................................. 15 LISTA DE PRECIOS DE CAPACITACIÓN CMMI .......................................................................................... 15 PROPUESTA DE CAPACITACIÓN EN ADMINISTRACION Y AUDITORIA DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION ............ 20 LISTA DE PRECIOS PARA ADMINISTRACION Y AUDITORIA DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION .......................... 20 BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 2
1.0 BPROJECT
1.1
Propuesta de Valor


Todos nuestros talleres tienen un enfoque práctico. Utilizamos técnicas de aprendizaje donde los participantes “Aprenden haciendo/practicando”, con un enfoque de desarrollo de competencias. Todos nuestros talleres ofrecen asesoria sin costo posterior a su término, de tal forma que el participante pueda aplicar los conocimientos y habilidades adquiridas dentro del área de BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 3

1.2
trabajo, De tal forma que para el participante y su empresa, los talleres representen una INVERSION. Nuestros instructores cuentan con Certificación o nivel Maestría según el área de especialización. Además cuentan con amplia experiencia tanto profesional como docente. Nuestros clientes Hablan
Francisco Guardado, HP Logistics Program Manager Obtener la certificación PMP hubiera sido complicado sin una asesoría, porque es necesario que varios factores se conjuguen para poder lograrlo, algo clave es tener quien te guíe para encontrar los puntos mas importantes o de mayor peso. BPROJECTt en mi caso fue un factor importante para poder obtener la certificación, obtuve mucho apoyo con material y tips”. Antonio Pujals, Project Manager, Bechmark El curso de preparación para la certificación me ayudó a formarme una estructura mental de los procesos y las áreas de conocimiento y su relación lógica entre ellas, además de proporcionarme una guía de datos e información que no están contenidas en el PMBOK y que son parte del examen de certificación. Las simulaciones de examen son sumamente útiles para saber el grado de complejidad del examen real. Rodrigo Ramiro Vazquez IT Project Office & Business Apps Hitachi Global Storage Technologies México. “En lo personal no tenía idea de lo que implica la preparación para la certificación como Project Management Profesional hasta que tomé el curso. He visto muchos cursos de preparación para esta certificación en Estados Unidos pero creo que muy pocos pueden ayudar como este. El curso es bastante completo, los exámenes de cada sesión y la discusión de las respuestas son fundamentales en la preparación para tener una idea clara de lo que contendrá el examen real. Este curso fué fundamental en mi preparación y me dio una idea clara del mapa temático que tenía que estudiar para ganar la seguridad necesaria para obtener la certificación en el primer intento” . BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 4
Algunos de nuestros Clientes: Pricewaterhousecoopers, HP, IBM, Flextronics, Jabil, Takata, Nike, Compusoluciones, Universidad de Guadalajara, Secretaria de Educación Publica, Sec. de Administración, Continental, Siemens, Pandwit, Freescale Semiconductor, Sanmina‐SCI, Grupo GVA, Rimsa, Virbac, AGRANA, Getronics, H. Ayuntamiento de Zapopan, Secretaria de Administración, H. Ayuntamiento de Guadalajara, Colchones Wendy, Boehringer Ingelheim, Technicolor, Prisa, Master Choice, Mayan Resort, E‐strategia consulting Group, Tata, Perot Systems, Softtek, Bimbo, ANADIC Nacional, Canieti. 2.0 Servicios
2.1
Capacitación
El éxito de las empresas radica en la capacidad de conectar el conocimiento, el talento y las habilidades de las personas para el logro de resultados. Desde el inicio de operaciones a la fecha, BPROJECT ha capacitado a más de 1,200 personas en diferentes cursos, talleres, Diplomados y seminarios, con los enfoques siguientes:  Administración de proyectos (Hard Skills)  Perfeccionamiento de habilidades directivas (Soft Skills)  Preparación par ala certificación PMP  Manejo de herramientas de Software para administración de proyectos Todos nuestros cursos, talleres y seminarios usan metodologías enfocadas al aprendizaje de adultos, donde los participantes aprenden practicando, a través de casos relacionados con experiencias reales, Dinámicas grupales, videos, simulaciones y dinámicas. 2.2
Consultoría
Como cliente eres único y necesitas una solución a la medida de tus necesidades. Nuestro compromiso es que logres una mejora en el desempeño de tu empresa. Por ello te ayudamos a identificar/evaluar tus necesidades, desarrollamos en conjunto una estrategia para satisfacerlas y preparamos la mejor propuesta que puede integrar servicios de intervención, sugerencias de cambios de procesos y políticas organizacionales, capacitación, coaching, uso de software de dirección de proyectos, y seguimiento. BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 5
Servicios: PMO
•Diagnóstico del nivel de Madurez en Project Management
•Implementación de una PMO
Gerencia de Proyectos
•Gerenciamiento de Proyectos
•Coaching y Facilitacion
Planeación Estratégica
•Plan y Mapa estratégico
•Seguimiento a la estrategia
2.3
Software
Implementación de soluciones basadas en:  Microsoft Project Server, Primavera, software Open Source 3.0 Trayectoria de Nuestra empresa
3.1
Apertura
La firma BPROJECT nace en la ciudad de Guadalajara el año de 2003 con el objetivo de proveer soluciones en administración de proyectos y perfeccionamiento de habilidades de colaboración, a empresas de Clase mundial, tanto en el mercado nacional como Internacional. BPROJECT cuenta con un equipo de profesionales con reconocido prestigio y experiencia en las áreas de Manufactura, Desarrollo Organizacional, Planeación Estratégica y Financiera, Mejora de Procesos de desarrollo de Software, Tecnologías de Información, CMMI, Calidad, Six Sigma, Lean y desarrollo de software. 3.2
Presencia
Ubicados en Av. Montevideo 2623, Providencia, Guadalajara Jalisco, México, y con presencia a través de representantes en la Ciudad de México, Monterrey, Tijuana. Actualmente en proceso de expansión hacia centro y Sud America. BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 6
3.3
BPROJECT y su Relación con el PMI
Contamos con el reconocimiento del PMI como Global REP (Registered Educational Provider). A partir de este momento nuestros cursos pueden otorgar PDU`s (Program Development Units). 3.4
BPROJECT y su Relación con otras organizaciones
1. Miembro de la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y de Informática. 2. Aliado estratégico de MS SPI Solutions, E‐Strategia Consulting Group 3. Colaborador y Patrocinador del capitulo México del PMI y del capitulo Guadalajara del PMI. 3.5
Pagina WEB
www.bproject.com.mx BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 7
4.0 Propuesta para el Programa Mexico-First
4.1 Propuesta de Capacitación en Administracion de Proyectos con
certificación PMP y CAPM
El PMI es una organización internacional con sede en Pennsylnavia, USA, y es una de las organizaciones mas reconocidas a nivel mundial por sus estándares en administración de proyectos. Cuenta con más de 280,000 miembros registrados, y presencia en más de 170 paises. Esta organización tiene varias certificaciones en Project Management, entre ellas la certificación PMP, enfocada a gerentes de proyectos, CAPM, entre otras. Si usted tiene alguna duda sobre la información de esta propuesta comunicarse con la Srita. Cecilia Hernandez Aceves al 01800 277 532, o al correo [email protected] Path de Certificación PMP, PMBOK, PMI son marcas registradas del Project Management Institute Inc
Microsoft, Microsoft Project son marcas registradas de Microsoft Corporation.
Alcance
Programa
BPP39
Metodología Práctica Metodología formal de Administración de de Administración de Proyectos
Proyectos
Hands on PMP Examination
(+) Certificación PMP®
BPP32
Project Management WorkShop
(+) Certificación PMP®
BPP34
Diplomado en Administración de Proyectos (+) Certificación PMP®
Preparación para obtener la certificación PMP®
X
X
X
X
X
Para el Programa BPP37 Hands on CAPM Examination se obtiene una preparación intensiva para obtener la certificación CAPM. BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 8
Fastrak Diseñado para aquellas personas que tienen un conocimiento sólido de la administración de proyectos y quieren certificarse como PMP’s BPP39 Hands on PMP Examination
Incluye
Horas
- Inmersión Total que te prepara para obtener la certificación
PMP.
- Pago del Examen de Certificación PMP
- PMBOK cuarta edición
- Acceso a simulador PMPSim y Pago de membresia al PMI
40
dias
5
PDUS
Pre-requisitos
40
Sólida experiencia en
administración de Proyectos
formal.
4,500 horas de experiencia en
administración de proyectos.
35 horas de capacitación en
Administración de Proyectos.
Standard Diseñado para aquellas personas que buscan certificarse Conocer y aplicar una metodología practica o formal de Administracion de Proyectos, y a la vez certificarse como PMP’s. BPP32 Project Management Workshop (+) Certificación PMP®
Incluye
Horas
- Conocimiento y Aplicación de una Metodología Práctica de
administración de proyectos
- Inmersión Total que te prepara para obtener la certificación
PMP.
- Pago del Examen de Certificación PMP
- PMBOK cuarta edición
- Acceso a simulador PMPSim y Pago de membresia al PMI
65
dias
8
PDUS
Pre-requisitos
65
Experiencia deseable en
administración de Formal
Proyectos.
4,500 horas de experiencia en
administración de proyectos.
35 horas de capacitación en
Administración de Proyectos.
BPP34 Diplomado en Administración de Proyectos (+) Certificación PMP®
Incluye
Horas
- Cocimiento y aplicacion de una metodología Formal de
Administración de Proyectos, que representa un aspecto clave
para la certificación PMP®.
- Inmersión Total que te prepara para obtener la certificación
PMP.
- Pago del Examen de Certificación PMP
- PMBOK cuarta edición
- Acceso a simulador PMPSim y Pago de membresia al PMI
4.2
100
dias
16
PDUS
Pre-requisitos
65
Experiencia Básica en
administración de Proyectos
Formal.
4,500 horas de experiencia en
administracion de proyectos.
35 horas de capacitacion en
Administracion de Proyectos
Lista de Precios Administracion de Proyectos
Los costos expresados en esta propuesta aplican para todos los estados del centro y norte del País. Capacitacion en Administracion de Proyectos
BPP32
Project Management
WorkShop (+) Certificacion
PMP
PMP
PMI
65
42,750.00
Participantes
Min
M ax
%
Costo
Descue
M éxico
nto
First
34,200.00
20%
12
18
BPP34
Diplomado en Administracion
de proyetos (+) Certificacion
PMP
PMP
PMI
100
49,250.00
39,400.00
20%
12
18
BPP39
Hands On PMP Examination
(+) Certificacion PMP
PMP
PMI
40
36,250.00
29,000.00
20%
12
18
BPP37
Hands On CAPM Examination
(+) Certificacion CAPM
CAPM
PMI
40
28,750.00
23,000.00
20%
12
18
Precios netos en pesos mexicanos
Clave
Taller
Certificacion Organismo
Otorgada
Certificador
Horas
Costo Normal
BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 9
4.3
Descripcion de talleres en Administracion de Proyectos
BPP32 Project Management WorkShop (+) Certificación PMP
Descripción El taller te proporciona los conocimientos, herramientas y habilidades clave para aplicar una metodología Práctica de Administrar proyectos usadas en empresas de clase mundial. Diseñado 100% para personas que en el corto tiempo desean Certificarse. Dirigido a : Gerentes y Líderes de Proyecto, Administradores, Supervisores, Residentes, Program Managers, Analistas, Mandos medios, y toda aquella persona que coordine equipos de trabajo para el logro de objetivos. Duración 65 horas, cubiertas en sesiones de 8 horas cada una Beneficios  Aplicas una metodología Practica de administración de proyectos alineada a los conceptos de PMBOK® cuarta edición  Perfecciona habilidades para administrar proyectos de manera eficaz y de aplicación inmediata.  Obtén una visión sistémica para integrar personas, recursos y estrategias hacia el éxito del proyecto.  Conoce y aplica una metodología de administración de proyectos de clase mundial.  Clarifica necesidades y expectativas de clientes/usuarios en planes de proyecto confiables.  Mantén el proyecto dentro de control y alineado a los resultados esperados.  Mejora tu efectividad fortaleciendo aciertos y eliminando errores Temario (Ver temario detallado en la página siguiente) MODULO 2 Preparación para la Certificación PMP MODULO 1 Administración de Proyectos  Estructura y modalidad del Examen de Certificación  Introducción a la administración de Proyectos  Procesos de administración de Proyectos  Metodología de estudio y técnicas de memorización
 El proceso de integración  Introduction al PMBOK® (Project Management  Factibilidad técnica y financiera Body of knowledge)  Planificación del proyecto. (alcance,  El Contexto de la administración de Proyectos cronograma, presupuesto, riesgos, calidad,  Procesos de la Administración de Proyectos organización, reglas de comunicación,  Administración de la Integración Administración de proveedores)  Administración del Alcance  Ejecución, Monitoreo y control de proyecto  Administración del Tiempo  Microsoft Project®  Administración del Costo  Administración de cambios  Administración de la Calidad  Administración de adquisiciones  Administración de los Recursos Humanos  Evaluación de desempeño de proyecto  Administración de la Comunicación  Cierre de proyecto  Administración de Riesgos  Desarrollo de un caso práctico de principio a fin  Administración del Abastecimiento usando la metodología de proyectos y el  Responsabilidad Profesional software Microsoft Project® Metodologia  Exposición, análisis de casos, uso de software Microsoft Project para registrar un calendario de proyecto y poder darle seguimiento, aplicación de metodología de proyectos. Se proporcionan formatos especialmente diseñados para la aplicación de la metodología. Preparación para la certificaron PMP: Inmersión total para prepararte para la certificación PMP El curso Incluye  Pago de hasta 2 veces el costo del Examen de Certificación PMP. Pago de la membresía ante el PMI por un año. Instructores certificados como PMP®´s (Project Management Professional), manual del participante y documentos especializados, PMBOK cuarta edición, diploma con valor a currículum. Asesoría hasta que obtengas el puntaje mínimo para aprobar el examen al primer intento, siempre y cuando se haya asistido a todas las sesiones del taller y se cumpla con los requisitos para presentar el examen de certificación solicitados por el PMI. Acceso por un mes al Simulador @SimPMP Requisitos  Cumplir los requisitos que solicita el PMI para el Examen. Tener experiencia Previa Administrando proyectos o dirigiendo alguna etapa, ya sea 4,500 horas si tienes nivel licenciatura, o 7,500 si tienes nivel bachillerato.  No faltar a ninguna de las sesiones del taller y seguir todos los lineamientos del curso.  Haber obtenido previo a presentar el examen de certificación PMP, un puntaje de 70 Puntos en el simulador @SimPMP  Presentar el examen de Certificación PMP a más tardar 3 semanas posterior al término del taller. BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 10
BPP32 Project Management WorkShop (+) Certificación PMP (CONTINUACION) Descripción 1. Introducción a la administración de Proyectos 2. Procesos de Administración de Proyectos 1.1. Proyectos, Programas Portafolios, PMO 2.1. Procesos 1.2. Planeación estratégica y proyectos 2.2. Grupos de Procesos 1.3. Operaciones Vs. Proyectos 2.3. Áreas de Conocimiento 1.4. Roles y responsabilidades 1.5. Factores que influyen la administración de Proyectos 1.6. Ciclos de vida 3. El proceso de Integracion 4. Factibilidad 3.1. Origen de los proyectos 4.1. Project Charter 3.2. Iniciación 4.2. Identificación de Interesados 3.3. Planificación 4.3. Alineación de la iniciativa con objetivos/metas 3.4. Ejecución estratégicas. 3.5. Monitoreo y Control 4.4. Factibilidad, aspecto técnico y financiero 3.6. Cierre 4.5. Caso: Determinación de factibilidad 4.6. Evaluación de iniciativa de proyecto 5. Planificación 6. Ejecución 5.1. Determinación de Roles y Responsabilidades 6.1. Aseguramiento de Calidad 5.2. Enunciado de alcance del proyecto 6.2. Integración, desarrollo y administración del equipo 5.3. Estructura de desglose de trabajo (WBS **) del proyecto. 5.4. Estimaciones de recursos /Costos 6.3. Distribución de información 5.5. Estimación de Duraciones 6.4. Administración de Expectativas de Interesados del 5.6. Estimaciones de Costos proyecto 5.7. Planificación de Estándares de Calidad 6.5. Conducción de Adquisiciones 5.8. Planificación de Riesgos 5.9. Planificación de Adquisiciones 5.10.
Planificación de recursos humanos 5.11.
Planificación de las Comunicaciones 5.12.
Generación del presupuesto 5.13.
Generación del calendario y ruta Critica (CPM)*** 5.14.
Registro del calendario del proyecto en Microsoft Project®. 5.15.
Sistema de control: Calidad, Alcance, Tiempo, Costo, Riesgos, evaluación de desempeño, Cambios 5.16.
Caso: Planeación del proyecto 5.17.
Evaluación de Planeación del Proyecto 8. Cierre 7. Monitoreo y Control 8.1. Aceptación del producto/servicio del proyecto 7.1. Revisiones de desempeño del proyecto (alcance, tiempo, 8.2. Plan de soporte para el producto/servicio del costo, calidad, riesgos, problemas, restricciones, proyecto. tendencias, lecciones aprendidas, toma de decisiones.) y 8.3. Análisis Post‐Mortem de los Proveedores. 8.4. Liberación de personal del equipo del proyecto 7.2. Control de calidad y aceptación de entregables 8.5. Sugerencias de Mejora de procesos para la 7.3. Escalación de problemas organización. 7.4. Administración de cambios de alcance 8.6. Evaluación gerencial de desempeño del proyecto 7.5. Caso: Simulación de ejecución y control 8.7. Caso: presentando el cierre del proyecto 9. Preparación para la certificación PMP 9.1. Estructura y modalidad del Examen de Certificación, Metodología de estudio y técnicas de memorización, Introduction al PMBOK® (Project Management Body of knowledge). el Contexto de la administración de Proyectos, Procesos de la Administración de Proyectos 9.2. Administración de la Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicación, Riesgos, Abastecimiento 9.3. Responsabilidad Profesional * SOW Statement of work, término usado para definir el trabajo a realizar por un subcontratista y sus condiciones. ** WBS Work breakdown structure, o ETD, término en ingles para referirse a la Estructura de desglose de trabajo. *** CPM Critical Path Méthod, Método para determinar el camino o ruta critica del proyecto BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 11
BPP34 Diplomado en Administracion de Proyectos (+) Certificación PMP Descripción Este programa cubre dos objetivos:  Primero te permite conocer y aplicar una metodología formal de Administración de Proyectos, que representa un aspecto clave para obtener la certificación PMP®.  El segundo, te prepara para pasar exitosamente el examen de certificación PMP® y te conviertas en uno mas de los profesionales en administración de proyectos que las compañías de clase mundial cada día buscan mas. Diseñado 100% para personas que en el corto tiempo desean Certificarse. El 100 % de las personas que presentan el examen de certificación, lo pasan en el primer intento. Duración 100 horas, cubiertas en sesiones de 8 horas cada una Beneficios 

Avalas tus conocimientos en administración de proyectos
Te relacionas con otros PMP´s Una vez que apruebas el examen, obtienes reconocimiento internacio 
Temario Modulo 1 Administracion de Proyectos  Introduccion a la Direccion de Proyectos y Direccion estratégica de Proyectos  Metodologia de Direccion de Proyectos  Vision sistémica y a organización del Proyecto  El Plan del Proyecto e integracion  Gesion de Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones  MS Project  Desarrollo de Proyecto individual Modulo 2 Preparacion para obtener la certificación PMP  Estructura y modalidad del Examen de Certificación  Metodología de estudio y técnicas de memorización  Introduction al PMBOK® (Project Management Body of knowledge)  El Contexto de la administración de Proyectos  Procesos de la Administración de Proyectos  Administración de la Integración  Administración del Alcance  Administración del Tiempo  Administración del Costo  Administración de la Calidad  Administración de los Recursos Humanos  Administración de la Comunicación  Administración de Riesgos  Administración del Abastecimiento Responsabilidad Profesional Metodologia  El curso Incluye  Pago de hasta 2 veces el costo del Examen de Certificación PMP. Pago de la membresía ante el PMI por un año. Instructores certificados como PMP®´s (Project Management Professional), manual del participante y documentos especializados, PMBOK cuarta edición, diploma con valor a currículum. Asesoría hasta que obtengas el puntaje mínimo para aprobar el examen al primer intento, siempre y cuando se haya asistido a todas las sesiones del taller y se cumpla con los requisitos para presentar el examen de certificación solicitados por el PMI. Acceso por un mes al Simulador @SimPMP Requisitos  Cumplir los requisitos que solicita el PMI para el Examen. Tener experiencia Previa Administrando proyectos o dirigiendo alguna etapa, ya sea 4,500 horas si tienes nivel licenciatura, o 7,500 si tienes nivel bachillerato.  No faltar a ninguna de las sesiones del taller y seguir todos los lineamientos del curso.  Haber obtenido previo a presentar el examen de certificación PMP, un puntaje de 70 Puntos en el simulador @SimPMP  Presentar el examen de Certificación PMP a más tardar 3 semanas posterior al término del taller. BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 12
BPP39 Hands on PMP Examination (+) Certificación PMP Descripción Este taller te prepara para pasar exitosamente el examen de certificación PMP® y te conviertas en uno mas de los profesionales en administración de proyectos que las compañías de clase mundial cada día buscan mas. Diseñado 100% para personas que en el corto tiempo desean Certificarse. Dirigido a Personas que quieren obtener reconocimiento internacional sobre sus competencias para administrar proyectos. El 100 % de las personas que presentan el examen de certificación, lo pasan en el primer intento. Duración 40 horas, cubiertas en sesiones de 8 horas cada una Beneficios  Avalas tus conocimientos en administración de proyectos  Te relacionas con otros PMP´s  Una vez que apruebas el examen, obtienes reconocimiento internacional Temario  Estructura y modalidad del Examen de Certificación  Metodología de estudio y técnicas de memorización  Introduction al PMBOK® (Project Management Body of knowledge)  El Contexto de la administración de Proyectos  Procesos de la Administración de Proyectos  Administración de la Integración  Administración del Alcance  Administración del Tiempo  Administración del Costo  Administración de la Calidad  Administración de los Recursos Humanos  Administración de la Comunicación  Administración de Riesgos  Administración del Abastecimiento Responsabilidad Profesional Metodologia  A través ejercicios especialmente diseñados, el participante obtiene los conocimientos clave para aprobar el examen de certificación. En cada sesión el participante realizará exámenes exhaustivos los cuales enfrentan al usuario a un ambiente de examen muy similar al que se encontrará al aplicar el examen real ante el PMI®. El curso está organizado en módulos. Después de cada módulo se realiza un examen, de tal forma que cada participante evalúa su nivel de aprovechamiento de forma inmediata. Durante el entrenamiento, el participante habrá revisado más de 300 preguntas de ejemplo, que simulan la experiencia de realizar el examen de certificación. El curso Incluye  Pago de hasta 2 veces el costo del Examen de Certificación PMP. Pago de la membresía ante el PMI por un año. Instructores certificados como PMP®´s (Project Management Professional), manual del participante y documentos especializados, PMBOK cuarta edición, diploma con valor a currículum. Asesoría hasta que obtengas el puntaje mínimo para aprobar el examen al primer intento, siempre y cuando se haya asistido a todas las sesiones del taller y se cumpla con los requisitos para presentar el examen de certificación solicitados por el PMI. Acceso por un mes al Simulador @SimPMP Requisitos  Cumplir los requisitos que solicita el PMI para el Examen. Tener experiencia Previa Administrando proyectos o dirigiendo alguna etapa, ya sea 4,500 horas si tienes nivel licenciatura, o 7,500 si tienes nivel bachillerato.  No faltar a ninguna de las sesiones del taller y seguir todos los lineamientos del curso.  Haber obtenido previo a presentar el examen de certificación PMP, un puntaje de 70 Puntos en el simulador @SimPMP  Presentar el examen de Certificación PMP a más tardar 3 semanas posterior al término del taller. BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 13
BPP37 Hands on CAPM Examination (+) Certificacion CAPM Descripción Este taller te prepara para pasar exitosamente el examen de certificación CAPM® y te conviertas en uno mas de los profesionales en administración de proyectos que las compañías de clase mundial cada día buscan mas. Diseñado 100% para personas que en el corto tiempo desean Certificarse. Dirigido a Personas que quieren obtener reconocimiento internacional sobre sus competencias para administrar proyectos. El 100 % de las personas que presentan el examen de certificación, lo pasan en el primer intento. Duración 32 horas, cubiertas en sesiones de 8 horas cada una Beneficios  Avalas tus conocimientos en administración de proyectos  Te relacionas con otros CAPM´s  Una vez que apruebas el examen, obtienes reconocimiento internacional Temario  Estructura y modalidad del Examen de Certificación  Metodología de estudio y técnicas de memorización  Introduction al PMBOK® (Project Management Body of knowledge)  El Contexto de la administración de Proyectos  Procesos de la Administración de Proyectos  Administración de la Integración  Administración del Alcance  Administración del Tiempo  Administración del Costo  Administración de la Calidad  Administración de los Recursos Humanos  Administración de la Comunicación  Administración de Riesgos  Administración del Abastecimiento Responsabilidad Profesional Metodologia  A través ejercicios especialmente diseñados, el participante obtiene los conocimientos clave para aprobar el examen de certificación. En cada sesión el participante realizará exámenes exhaustivos los cuales enfrentan al usuario a un ambiente de examen muy similar al que se encontrará al aplicar el examen real ante el PMI®. El curso está organizado en módulos. Después de cada módulo se realiza un examen, de tal forma que cada participante evalúa su nivel de aprovechamiento de forma inmediata. Durante el entrenamiento, el participante habrá revisado más de 300 preguntas de ejemplo, que simulan la experiencia de realizar el examen de certificación. El curso Incluye  Pago de hasta 2 veces el costo del Examen de Certificación CAPM. Pago de la membresía ante el PMI por un año. Instructores certificados como PMP®´s (Project Management Professional), manual del participante y documentos especializados, PMBOK cuarta edición, diploma con valor a currículum. Asesoría hasta que obtengas el puntaje mínimo para aprobar el examen al primer intento, siempre y cuando se haya asistido a todas las sesiones del taller y se cumpla con los requisitos para presentar el examen de certificación solicitados por el PMI. Acceso por un mes al Simulador @SimPMP Requisitos  Cumplir los requisitos que solicita el PMI para el Examen. Tener experiencia Previa Administrando proyectos o dirigiendo alguna etapa, ya sea 4,500 horas si tienes nivel licenciatura, o 7,500 si tienes nivel bachillerato.  No faltar a ninguna de las sesiones del taller y seguir todos los lineamientos del curso.  Haber obtenido previo a presentar el examen de certificación PMP, un puntaje de 70 Puntos en el simulador @SimPMP  Presentar el examen de Certificación PMP a más tardar 3 semanas posterior al término del taller. BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 14
4.4
Propuesta de Capacitación en CMMI
Capability Maturity Model Integration (CMMI) es un modelo para la mejora y evaluación de procesos para el desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software. El estándar CMMI es la evolución del estándar CMM, originalmente enfocado a procesos de desarrollo de software, sin embargo actualmente el estándar CMMI puede ser usado para el desarrollo de productos y servicios de una amplia gama de industrias. Duración (hrs)
Programa
BPCM01 PSP Fundamentals (Incluye registro en la BD del SEI y Certificado oficial del SEI*)
40
BPCM02 PSP Advanced (Incluye registro en la BD del SEI y Certificado oficial del SEI*)
4.5
40
BPCM03 Leading a Development Team (Incluye el registro a la Base de Datos del SEI y Certificado Oficial del SEI)
24
BPCM04 TSP Member Training (Incluye el registro a la Base de Datos del SEI y Certificado Oficial del SEI)
20
BPCM05 TSP Executive Strategy Semminar (Incluye el registro a la Base de Datos del SEI y Certificado Oficial del SEI)
8
BPCM06 PSP Fundamentals y PSP Advanced(Incluye registro en la BD del SEI, Certificados oficiales del SEI* y Examen de Certificación)
80
BPCM07 Introduction to CMMI (Incluye el registro a la Base de Datos del SEI y Certificado Oficial del SEI)
24
Lista de Precios de capacitación CMMI
Los costos expresados en esta propuesta aplican para todos los estados del centro y norte del País. Capacitacion en CMMI
Precios netos en pesos mexicanos
Clave
Taller
BPCM01 PSP Fundamentals (Incluye
registro en la BD del SEI y
Certificado oficial del SEI*)
BPCM02 PSP Advanced (Incluye registro
en la BD del SEI y Certificado
oficial del SEI*)
BPCM03 Leading a Development Team
(Incluye el registro a la Base de
Datos del SEI y Certificado Oficial
del SEI)
BPCM04 TSP Member Trainig (Incluye el
registro a la Base de Datos del
SEI y Certificado Oficial del SEI)
BPCM05 TSP Executive Strategy
Semminar (Incluye el registro a
la Base de Datos del SEI y
Certificado Oficial del SEI)
BPCM06 PSP Fundamentals y PSP
Advanced(Incluye registro en la
BD del SEI, Certificados oficiales
del SEI* y Examen de
Certificación)
BPCM07 Introduction to CMMI (Incluye el
registro a la Base de Datos del
SEI y Certificado Oficial del SEI)
Certificate of
Completion
SEI
40
20,897.67
Participantes
Costo
%
Min
Max
México
Descue
First
nto
15
17,972.00
14%
6
Certificate of
Completion
SEI
40
20,897.67
17,972.00
14%
6
15
Certificate of
Completion
SEI
24
13,003.72
11,183.20
14%
6
15
Certificate of
Completion
SEI
20
13,003.72
11,183.20
14%
6
15
Certificate of
Completion
SEI
8
6,272.56
5,394.40
14%
6
15
PSP Developer
SEI
80
45,283.72
38,944.00
14%
6
15
Certificate of
Completion
SEI
24
18,817.67
16,183.20
14%
6
15
Certificacion Organismo
Otorgada
Certificador
Horas
Costo Normal
BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 15
BPPCM01 PSP Fundamentals (Incluye registro en la BD del SEI y Certificado oficial del SEI*) Descripción Este es un curso oficial impartido por un instructor autorizado por el SEI, tiene 5 días de duración y enseña los principios, conceptos y beneficios del PSP, los participantes que completen el curso cumplen el requisito para participar en equipos Mayor detalle de este curso se puede consultar en: http://www.sei.cmu.edu/training/p18b.cfm Duración 40 horas, cubiertas en 5 sesiones de 8 horas cada una Beneficios Mejora tus capacidades para estimar, planificar, reducir defectos en tus productos de software y administrar la calidad Temario  Introducción al PSP y TSP  Definiendo y usando procesos  Conceptos fundamentales de planeación  Medición del tamaño del software  Estimación de recursos y tamaño  Estimación basada en proxies (PROBE)  Usando los datos de PSP  Planeación del calendario y Seguimiento  Planeando para obtener software de calidad  Administración de defectos  Equipo de desarrollo Metodologia Durante el curso se aprende a medir y analizar el proceso personal de software, administrar y reducir defectos a través de su proceso de software, usar los datos del proceso y mejorar el desempeño personal y calidad de los productos. El curso Incluye Los participantes al curso recibirán el libro PSP: A Self‐Improvement Process for Software Engineers de Watts S. Humphrey. Reconocimiento: Los participantes en el curso recibirán un certificado oficial del SEI, para esto deben asistir mínimo al 80% del curso y concluir con todos los reportes y ejercicios requeridos durante el curso, teniendo como plazo máximo 20 días después de finalizado el curso. Requisitos  Ninguno BPCM02 PSP Advanced (Incluye registro en la BD del SEI y Certificado oficial del SEI*) Descripción Este es un curso oficial impartido por un instructor autorizado por el SEI, tiene 5 días de duración y amplia los conceptos adquiridos en el curso PSP Fundamentals.. Este curso es pre‐requisito para la formación de Instructores PSP y Coaches TSP. Mayor detalle de este curso se puede consultar en: http://www.sei.cmu.edu/training/p19b.cfm Duración Beneficios 40 horas, cubiertas en 5 sesiones de 8 horas cada una El curso enseña a los ingenieros de software como optimizar el desempeño de su proceso Temario 
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Aplicando métodos sólidos de diseño Usando un método definido de estimación para estimar tamaño y esfuerzo Dando seguimiento y prediciendo el desempeño en calendario Técnicas de calidad para mejorar el proceso de software, el producto y la productividad Como enfrentar problemas de calidad Uso de métodos estadísticos para entender y mejorar el desempeño en la planeación y la calidad Uso de métricas para generar información sobre la efectividad del proceso y para la mejora del mismo Conceptos y roles de TSP Metodología BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 16
El curso Incluye Reconocimiento: Los participantes en el curso recibirán un certificado oficial del SEI, para esto deben asistir mínimo al 80% del curso y concluir con todos los reportes y ejercicios requeridos durante el curso, teniendo como plazo máximo 20 días después de finalizado el curso. Requisitos  Haber terminado exitosamente el curso “PSP Fundamentals” BPCM03 Leading a Development Team (Incluye el registro a la Base de Datos del SEI y Certificado Oficial del SEI) Descripción Este es un curso oficial impartido por un instructor autorizado por el SEI, tiene tres días de duración y cubre los principios y conceptos clave del TSP y PSP. Mayor detalle de este curso se puede consultar en: http://www.sei.cmu.edu/training/p17b.cfm Duración Beneficios 24 horas, cubiertas en 3 sesiones de 8 horas cada una El objetivo de este curso es proveer el conocimiento y habilidades requeridos para efectivamente liderar y apoyar equipos de desarrollo TSP y está dirigido a Líderes de Proyecto y Gerentes de Primera línea. Temario 
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Introducción El role del líder Introducción al TSP El lanzamiento TSP Disciplina de procesos Administración del plan Administración de la calidad Reporte a la dirección Liderando al equipo 
Metodología El curso Incluye Los participantes al curso recibirán el material impreso del curso y los libros TSP: Leading a Development Team de Watts S. Humphrey y Winning with Software: An Executive Strategy de Watts S. Humphrey Reconocimiento: Los participantes en el curso recibirán un certificado oficial del SEI, para esto deben asistir mínimo al 80% del curso. Requisitos  Ninguno BPCM04 TSP Member Training (Incluye el registro a la Base de Datos del SEI y Certificado Oficial del SEI) Descripción Curso oficial de 3 días impartido por un instructor autorizado por el SEI, para ingenieros de sistemas, de hardware y pruebas, instructores, analistas, personal de apoyo, documentadores, y otras personas que no son desarrolladores, pero que participaran en equipos TSP. Mayor detalle de este curso se puede consultar en: http://www.sei.cmu.edu/training/p16b.cfm Duración Beneficios Temario 
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24 horas, cubiertas en 3 sesiones de 8 horas cada una Definiendo un proceso personal.
Planes personales y medición de la calidad. Estimación personal y creación del calendario de trabajo. Seguimiento y control por medio de un proceso. BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 17

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Administración de los defectos.
Análisis del proceso y mejora. Team Software Process 
Metodología El curso Incluye Reconocimiento: Los participantes en el curso recibirán un certificado oficial del SEI, para esto deben asistir mínimo al 80% del curso. Requisitos  Ninguno BPCM05 TSP Executive Strategy Semminar (Incluye el registro a la Base de Datos del SEI y Certificado Oficial del SEI) Descripción Este es un curso oficial impartido por un instructor autorizado por el SEI, tiene un día de duración y cubre los principios y conceptos clave del TSP y PSP. Mayor detalle de este curso se puede consultar en: http://www.sei.cmu.edu/training/p22.cfm Duración Beneficios 8 horas, cubiertas en una sesión de 8 horas El propósito del curso es proporcionar la fundamentación necesaria conocer y empezar a introducir y aplicar el TSP en la organización. El curso está dirigido a Ejecutivos de alto nivel o gerencia media responsables del desarrollo o mantenimiento de software, Administradores responsables de áreas de soporte de software como Aseguramiento de la Calidad, Grupos de Ingeniería de Procesos, Grupos de Ingenieros de Sistemas o de hardware, o Gerentes financieros. Temario 
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Perspectiva estratégica del negocio del Software, sus problemas y posibles soluciones. El PSP y cómo funciona para introducir prácticas de ingeniería en el trabajo de ingeniería de software. El TSP y cómo funciona para construir equipos auto dirigidos y de alto rendimiento. Administración racional (administración con hechos y datos) y porque este tipo de administración es necesaria para mantener equipos TSPSM exitosos. Calidad en el proceso de desarrollo de software, como se mide y maneja el desarrollo con calidad y se produce software de calidad Introduciendo TSP en una organización. 
Metodología El curso Incluye Reconocimiento: Los participantes en el curso recibirán un certificado oficial del SEI, para esto deben asistir mínimo al 80% del curso. Requisitos  Ninguno BPCM06 PSP Fundamentals y Advanced para Certificación Descripción Combo para las personas que buscan la certificación de “PSP Developer”, se incluyen los cursos PSP Fundamentals y PSP Advanced, de acuerdo a la descripción de estos cursos realizada en las secciones anteriores de este documento, Duración 80 horas, cubiertas en 10 sesiones de 8 horas Beneficios  Mejora tus capacidades para estimar, planificar, reducir defectos en tus productos de software y administrar la calidad  Optimiza el desempeño de tus procesos Temario PSP Fundamentals  Introducción al PSP y TSP  Definiendo y usando procesos BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 18
 Conceptos fundamentales de planeación  Medición del tamaño del software  Estimación de recursos y tamaño  Estimación basada en proxies (PROBE)  Usando los datos de PSP  Planeación del calendario y Seguimiento  Planeando para obtener software de calidad  Administración de defectos  Equipo de desarrollo PSP Advanced 
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Aplicando métodos sólidos de diseño Usando un método definido de estimación para estimar tamaño y esfuerzo Dando seguimiento y prediciendo el desempeño en calendario Técnicas de calidad para mejorar el proceso de software, el producto y la productividad Como enfrentar problemas de calidad Uso de métodos estadísticos para entender y mejorar el desempeño en la planeación y la calidad Uso de métricas para generar información sobre la efectividad del proceso y para la mejora del mismo Conceptos y roles de TSP 
Metodología El curso Incluye Curso: PSP Fundamentals y PSP Advanced, y el Examen de Certificación. Requisitos Para obtener la certificación se debe aprobar el examen. BPCM07 Introduction to CMMI (Incluye el registro a la Base de Datos del SEI y Certificado Oficial del SEI) Descripción Este curso, oficial del SEI, de tres días que da a los participantes una introducción a los principales conceptos de CMMI. Mayor información sobre el curso en http://www.sei.cmu.edu/products/courses/p44b.html Duración Beneficios Temario 
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80 horas, cubiertas en 10 sesiones de 8 horas Introducción Mejora de Procesos basada en un Modelo Resumen de los principales componentes de CMMI Institucionalización Áreas de Proceso de los modelos CMMI‐DEV Estructura de la representación Continua y Escalonada Siguiente Pasos 
Metodología El curso Incluye Reconocimiento: Los participantes en el curso recibirán un certificado oficial del SEI, para esto deben asistir mínimo al 80% del curso. Requisitos Ninguno BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 19
4.6 Propuesta de Capacitación en Administracion y Auditoria de
Tecnologias de Informacion
COBIT ‐ Es el estandar mundial como herramienta para control y auditoria de sistemas de información, ofrece y organiza 34 procesos de TI para controlarse a base de indicadores y controles especificos. fue creado por la ISACA en 1998. CISA ‐ Es a certificacion que otorga la ISACA a los auditores de sistemas de información que aprueban su examen, se considera la certificación más reconocida en auditoria de sistemas a nivel mundial, es reconocida hasta por la organización ISO. ITIL ‐ Es el conjunto d emejores practicas para organizar un departamento de TI y asegurarse que los servicios que ofrece estan alineados con las necesidades del negocio. Duración (hrs)
Programa
BPTI01 ITIL Foundations, Curso de Fundamentos de ITILv3
20
BPTI02 CISA 2010 Examen de Preparacion (Certified Information Systems Auditor)
56
BPTI03 COBIT Foundations 20
BPTI04 Curso de Fundamentos de COBIT 4.1 (COBIT Foundations 4.1) + Material en Línea
20
BPTI05 COBIT Foundations 4.1 + Formatos de Excel 2007 para Auditar Procesos
30
4.7 Lista de Precios para Administracion y Auditoria de
Tecnologias de Informacion
Capacitación en Administracion y Auditoria de Tecnologias de Informacion
Precios netos en pesos mexicanos
Clave
Taller
20
17,440.00
%
Costo
Descue
México
nto
First
15,000.00
14%
ISACA
56
41,280.00
35,500.00
BPTI03 COBIT Foundations 4.1
20
18,600.00
BPTI04
ISACA
COBIT Foundation Certificate – Certificado de Fundamentos de COBIT
Curso de Fundamentos de
ISACA
COBIT Foundation COBIT 4.1 (COBIT
Certificate – Foundations 4.1) + Material
Certificado de en Línea
Fundamentos de COBIT
COBIT Foundations 4.1 +
ISACA
COBIT Formatos de Excel 2007 para Foundation Certificate – Auditar Procesos
Certificado de Fundamentos de COBIT
20
30
Certificacion Organismo
Otorgada
Certificador
BPTI01 ITIL Foundations, Curso de
Fundamentos de ITILv3
(Certified
BPTI02 CISA 2010 Examen de
Information
Preparacion (Certified
Information Systems Auditor) Systems
Horas
Costo Normal
Min
Max
6
15
14%
6
15
16,000.00
14%
6
15
29,650.00
25,500.00
14%
6
15
29,000.00
25,000.00
14%
6
15
Auditor) –
Auditor de
Sistemas
Certificado
BPTI05
BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 20
BPTI01 ITIL Foundations, Curso de Fundamentos de ITILv3 Descripción Este programa cubre el siguiente objetivo: Dar a conocer al alumno el marco de mejores prácticas que ofrece ITIL para alinear los servicios de TI a las necesidades de la empresa. Incluye el costo del examen de ITIL Foundations®. Dirigido a : Administradores de TI, Personal de Soporte de TI, Consultores de TI, Administradores de Negocio, Administradores de procesos, Desarrolladores de TI, Proveedores de Servicios, Integradores de sistemas ITIL es marca registrada del Gobierno Británico. Duración 20 horas Beneficios  Identificar los principales principios y conceptos de Administración de Servicios de TI.  Identificar loa beneficios de implementar ITIL en su organización.  Identificar los procesos de administración de servicios y como se pueden mapear en el ciclo de vida del servicio.  Identificar los procesos en cada ciclo de vida.  Identificar los conceptos básicos y definiciones relacionados con el ciclo de vida del servicio.  Identificar las actividades y roles involucrados con el ciclo de vida del servicio.  Identificar las relaciones de cada componente del ciclo de vida del servicio y como mapearlas a otros componentes.  Identificar los factores que afectan la efectividad del ciclo de vida del servicio. Temario  Módulo 1. Introducción  Módulo 2. Administración de Servicios como práctica  Módulo 3. Ciclo de Vida del Servicio  Módulo 4. Estrategia del Servicio  Módulo 5. Diseño del Servicio  Módulo 6. Transición del Servicio  Módulo 7. Operación del Servicio  Módulo 8. Mejora Continua del Servicio  Módulo 9. Tecnología y Arquitectura  Módulo 10. Preparación para el examen  Módulo 11. Evaluación  Examen Metodología Exposición por Instructor certificado, Ejercicios diseñados para practicar en base al avance. En cada sesión el participante realizará pre‐exámenes previos a su examen de certificación. El curso Incluye Cada estudiante recibirá un manual que comprenderá las diapositivas usadas en el curso y preguntas de repaso.
Incluye el costo del examen de certificación ITIL Foundations®. Requisitos  Ninguno BPTI02 CISA 2010 Examen de Preparacion (Certified Information Systems Auditor) Descripción Este programa cubre el siguiente objetivo: Preparar a los interesados en lograr su certificación CISA como Auditores de Sistemas de Información ante la ISACA®. Incluye el costo del examen de certificación CISA® 2010 de la ISACA®. Dirigido a : Auditores, Consultores, Estudiantes y/o profesionales de cualquier sector con vocación por dedicarse a la Auditoría Informática. También estudiantes de derecho o recién licenciados interesados en especializarse como Consultores y Auditores especialistas en entornos TIC. ITGI, COBIT, ISACA son marcas registradas de Information Systems Audit and Control Association
BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 21
Duración 56 horas distribuidos en 7 dias de 8 horas c/u
Beneficios  Asegurar que el participante comprenda que la organización tenga una estructura, políticas, mecanismos y prácticas de monitoreo para alcanzar sus objetivos de gobierno de TI.  Proveer servicios de auditoría de sistemas de información, con base en estándares, lineamientos y mejores prácticas, para apoyar a la organización a asegurarse que sus activos informáticos están protegidos y que son controlados de forma adecuada.  Garantizar que las prácticas de administración para el desarrollo/adquisición, pruebas, implementación, mantenimiento y eliminación de activos informáticos cubre los objetivos de la organización.  Garantizar que las prácticas de administración de servicios de TI aseguran la entrega de los niveles de servicio requeridos para cumplir los objetivos de la organización. Prácticas de administración de niveles de servicio.  Garantizar que la arquitectura de seguridad asegura la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los activos de información. Técnicas para el diseño, implementación y monitoreo de la seguridad.  Garantizar que en caso de siniestro los procesos de continuidad del negocio y de recuperación de desastres, permitirán recuperar los servicios principales rápidamente para minimizar el impacto al negocio. Temario Módulo I: Proceso de auditoría de los sistemas de información Módulo II: Gobierno de tecnología de información Módulo III: Administración del Ciclo de Vida de Sistemas e Infraestructura Módulo IV: Entrega y soporte de servicios tecnología de información Módulo V: Protección de los activos de información Módulo VI: Continuidad del negocio y recuperación de desastres Metodología Exposición por Instructor certificado, Ejercicios diseñados para practicar en base al avance. En cada sesión el participante realizará pre‐exámenes previos a su examen de certificación. El curso Incluye Cada estudiante recibirá un manual que comprenderá las diapositivas usadas en el curso y preguntas de repaso. Incluye el costo del examen de certificación CISA®. Requisitos BPTI03 COBIT Foundations Descripción Este programa cubre dos objetivos:  Ofrecer un marco de referencia y un lenguaje común para los administradores, auditores y el personal de informática.  Segundo, conocer las generalidades de COBIT® para usarlo como herramienta de Gobierno de TI. Diseñado 100% para personas que en el corto tiempo desean Certificarse. Incluye el costo del examen de certificación COBIT® Foundations v4.1 de ISACA. Dirigido a : Gerentes y administradores de TI y auditores, personal de soporte de TI, Consultores de TI, Usuarios clave de negocio, Practicantes, Firmas que proveen servicios de administración de TI. Personas interesadas en pasar el examen de certificación de ITIL Foundations v4.1. ITGI, COBIT, ISACA son marcas registradas de Information Systems Audit and Control Association
Duración 20 horas Beneficios  Entender como las Tecnologías de Información son decisivas en los negocios.
 Conocer como COBIT® ayuda al negocio a organizar, controlar y auditar los procesos de Tecnología de Información.  Establecer un marco de trabajo común entre los administradores, auditores y el personal de Tecnología de la Información.  Entender como COBIT® se basa en otros estándares mundiales para su uso y aceptación como el PMI® e ITIL®.  Una vez presentado el examen, obtienes reconocimiento internacional. Temario  Respondiendo a los retos de Tecnologías de Información
BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 22
 Introducción a COBIT  ¿Qué ofrece COBIT? Parte 1  ¿Qué ofrece COBIT? Parte 2  Aplicando COBIT en la práctica  Productos y Soporte del ITGI  Guía de Preparación para el Examen. Metodología Exposición por Instructor certificado, Análisis de Casos, Ejercicios diseñados para practicar en base al avance. En cada sesión el participante realizará pre‐exámenes previos su examen de certificación. El curso Incluye Cada estudiante recibirá un manual que comprenderá las diapositivas usadas en el curso y preguntas de repaso. Incluye el costo del examen de certificación COBIT Foundations®. Nota: El examen de COBIT Foundations se presenta en idioma inglés en línea. Requisitos BPTI04 Curso de Fundamentos de COBIT 4.1 (COBIT Foundations 4.1) + Material en Línea Descripción Este programa cubre tres objetivos:  Ofrecer un marco de referencia y un lenguaje común para los administradores, auditores y el personal de informática.  Segundo, conocer las generalidades de COBIT® para usarlo como herramienta de Gobierno de TI. Diseñado 100% para personas que en el corto tiempo desean Certificarse  Tercero, ofrecer al participante, además de la guía del instructor, material de estudio en línea (en inglés) proporcionado por la ISACA. Incluye el costo del examen de certificación COBIT® Foundations v4.1 de ISACA. Dirigido a: Gerentes y administradores de TI y auditores, personal de soporte de TI, Consultores de TI, Usuarios clave de negocio, Practicantes, Firmas que proveen servicios de administración de TI. Personas interesadas en pasar el examen de certificación de ITIL Foundations v4.1. ITGI, COBIT, ISACA son marcas registradas de Information Systems Audit and Control Association
Duración 20 horas Beneficios  Entender como las Tecnologías de Información son decisivas en los negocios.
 Conocer como COBIT® ayuda al negocio a organizar, controlar y auditar los procesos de Tecnología de Información.  Establecer un marco de trabajo común entre los administradores, auditores y el personal de Tecnología de la Información.  Entender como COBIT® se basa en otros estándares mundiales para su uso y aceptación como el PMI® e ITIL®.  Se cuenta por 30 días con material de estudio en línea (en inglés) sobre COBIT® Foundations elaborado por ISACA® Una vez presentado el examen, obtienes reconocimiento internacional. Temario  Introducción a COBIT  ¿Qué ofrece COBIT? Parte 1  ¿Qué ofrece COBIT? Parte 2  Aplicando COBIT en la práctica  Productos y Soporte del ITGI  Guía de Preparación para el Examen. Metodología Exposición por Instructor certificado, Análisis de Casos, Ejercicios diseñados para practicar en base al avance. En cada sesión el participante realizará pre‐exámenes previos su examen de certificación. El curso Incluye Cada estudiante recibirá un manual que comprenderá las diapositivas usadas en el curso y preguntas de repaso. Se proporciona acceso en línea al COBIT Campus por 30 días. Incluye el costo del examen de certificación COBIT Foundations®. Requisitos BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 23
BPTI05 COBIT Foundations 4.1 + Formatos de Excel 2007 para Auditar Procesos Descripción Este programa cubre tres objetivos:  Ofrecer un marco de referencia y un lenguaje común para los administradores, auditores y el personal de informática.  Segundo, conocer las generalidades de COBIT® para usarlo como herramienta de Gobierno de TI. Diseñado 100% para personas que en el corto tiempo desean Certificarse.  Tercero, ofrecer una guía básica para auditar cinco procesos de COBIT® y los formatos en Excel para aplicarlos. Incluye el costo del examen de certificación COBIT® Foundations v4.1 de ISACA. ITGI, COBIT, ISACA son marcas registradas de Information Systems Audit and Control Association
Duración 30 horas Beneficios  . Entender como las Tecnologías de Información son decisivas en los negocios.  Conocer como COBIT® ayuda al negocio a organizar, controlar y auditar los procesos de Tecnología de Información.  Establecer un marco de trabajo común entre los administradores, auditores y el personal de Tecnología de la Información.  Entender como COBIT® se basa en otros estándares mundiales para su uso y aceptación como el PMI® e ITIL®.  Se cuenta por 30 días con material de estudio en línea (en inglés) sobre COBIT® Foundations elaborado por ISACA®  Una vez presentado el examen, obtienes reconocimiento internacional.  Entendimiento de los elementos generales de COBIT para auditar un proceso. Formatos en Excel 2007 para calificar cinco procesos de COBIT® de acuerdo a los niveles de madurez y las gráficas radiales. Temario  Respondiendo a los retos de Tecnologías de Información
 Introducción a COBIT  ¿Qué ofrece COBIT? Parte 1  ¿Qué ofrece COBIT? Parte 2  Aplicando COBIT en la práctica  Productos y Soporte del ITGI  Guía de Preparación para el Examen.  Explicación de los Formatos en Excel Metodología Exposición por Instructor certificado, Análisis de Casos, Ejercicios diseñados para practicar en base al avance. En cada sesión el participante realizará pre‐exámenes previos su examen de certificación. El curso Incluye Cada estudiante recibirá un manual que comprenderá las diapositivas usadas en el curso y preguntas de repaso.
Incluye el costo del examen de certificación COBIT Foundations®. Requisitos BPROJECT SC Av. Montevideo 2623 Providencia CP 44630, Guadalajara Jalisco, México 01800 277 0532 ww.bproject.com.mx | 24