mercer learning

H E A LT H
W E A LT H
CAREER
MERCER
LEARNING
MÉXICO 2016
Programa de Capacitación
en Gestión Estratégica
de Capital Humano
APRENDE,
PR ACTICA Y
CRECE CON
MERCER
LEARNING
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¿QUIÉNES SOMOS?
MERCER LEARNING
• Los programas están dirigidos a ejecutivos de Recursos Humanos
y líderes que requieren conocimientos prácticos y aplicables en
sus puestos de trabajo. Apoyados de investigación extensiva y de
experiencias en casos reales, nuestros consultores presentan
los módulos de capacitación de manera interactiva y cercana a
la realidad de los asistentes, para maximizar su experiencia de
aprendizaje.
• Nuestros consultores expertos en temas de capital humano,
cuentan con un amplio conocimiento del mercado, y tienen
aprendizajes sólidos tomados de la experiencia vivida con sus
clientes en distintas industrias y países, lo que les permite
compartir con los asistentes sus competencias y puntos de vista.
La investigación académica a nivel global de Mercer trae al salón
de clase mejores prácticas internacionales, adaptadas a nuestra
realidad de América Latina.
C U R S O S I M PA R T I D O S EN M ERC ER
• Cursos Calendarizados: cursos programados por Mercer
impartidos en nuestras instalaciones, donde asisten
participantes de distintas empresas.
Mercer Learning
es el programa
de aprendizaje y
desarrollo de Mercer.
Tiene como objetivo
apoyar a líderes y
profesionales de
Recursos Humanos
en su desarrollo,
para convertirse en
mejores socios de
negocio al momento
de gestionar el
Capital Humano.
• Talleres In House: cursos a la medida de la necesidad del cliente,
mezclando temas de nuestras distintas ofertas.
A continuación presentamos nuestros cursos calendarizados,
cuyos contenidos pueden ser adaptados a la necesidad puntual de
cada empresa.
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PROGRAMA DE
C A PA C I TA C I Ó N E N
G E S T I Ó N E S T R AT É G I C A
D E C A P I TA L H U M A N O
DIPLOMADO EN COMPENSACIONES
MÓDULO 1
BASES PAR A EL ESTABLECIMIENTO DE L A REMUNER ACIÓN
MÉXICO, DF
4 Y 5 DE MAYO**
MONTERREY, NL
1 Y 2 DE J UNIO**
MÓDULO 2
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE ESTRUCTUR AS SAL ARIALES
MÉXICO, DF
19 DE MAYO
MONTERREY, NL
16 DE J UNIO
MÓDULO 3
REMUNER ACIÓN VARIABLE: INCENTIVOS DE CORTO Y L ARGO PL A ZO
MÉXICO, DF
22 Y 23 DE J UNIO**
MONTERREY, NL
6 Y 7 DE J ULIO**
MÓDULO 4
BENEFICIOS CON ÉNFASIS EN SALUD Y RETIRO
MÉXICO, DF
30 DE J UNIO
MONTERREY, NL
14 DE J ULIO
MÓDULO 5
GESTIÓN DEL TALENTO
MÉXICO, DF
8 DE SEPTIEMBRE
MONTERREY, NL
4 DE AGOSTO
MÓDULO 6
MOVILIDAD
MÉXICO, DF
MONTERREY, NL
MÓDULO 7
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11 DE AGOSTO
18 DE AGOSTO
METRICS & ANALY TICS PAR A RECURSOS HUMANOS
MÉXICO, DF
1 DE SEPTIEMBRE
MONTERREY, NL
2 DE SEPTIEMBRE
COSTOS
Costo estándar por Diplomado completo
No clientes
$59,095
Clientes
$47,276
El Diplomado completo consta de 72 horas. Precios mostrados por participante. No incluyen IVA.
** Dos días seguidos / El precio promoción aplica de ser adquirido el diplomado completo y facturado
antes de la fecha indicada.
INSCRIPCIÓN E INFORMES
Para inscribirse on line por favor ingresar aquí y seleccionar los días que sean de su interés:
imercer.com/mercercollege
ELENA SALAS
Tel: +52 55 5999 1928
E-Mail: [email protected]
GERARDO GARCÍA ROJAS
Tel: +52 55 5999 1915
E-Mail: [email protected]
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CONTENIDO
M Ó D U LO 1 D Í A 1 B A S E S PA R A E L E S TA B L E C I M I E N T O
DE LA REMUNERACIÓN
INTRODUCCIÓN
• Enfoque de la Compensación
• Compensación Monetaria y no Monetaria,
balance
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
• ¿Qué es?
• Proceso de descripción de puestos
• Metodología 3P de Mercer
• Políticas de Compensación
• Sistema Integral de Compensación
• Ejercicio práctico
• Formatos utilizados
• Aplicaciones
VALUACIÓN DE PU ESTOS
• ¿Qué es y por qué es necesario?
• Proceso, Implantación
• Sistemas de Valuación: Analíticos, No analíticos
• Metodología Mercer IPE 3.1
• Criterios de Valuación: Impacto, Comunicación, Innovación y Conocimientos
• Puntuación y Ejercicio Práctico
DÍA 2
EQUIDAD INTERNA
• ¿Cómo medirla?
• Herramientas y conceptos estadísticos: desviación estándar, coeficiente de variación
• Construcción de Bandas de Equidad
• Diagramas
• Consecuencias
• Ejercicio práctico
COMPETITIVIDAD EXTERNA
• Encuesta Salarial: ¿Qué puede hacer una encuesta salarial?
• Selección de la muestra: mercado, competencia
• Selección de los puestos: puntuación, ejercicio práctico
• Comparación de puestos: por nombre, por líneas de reporte, por perfiles, por competencias, por
puesto, por puntos o nivel – Mercer IPE 3.1
• Análisis de los resultados: herramientas Estadísticas, niveles de pago, posicionamiento, incrementos
• Ejercicio práctico
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MÓDULO 2 DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE
ESTRUCTURAS SALARIALES
ESTRUCTURA SALARIAL
• Factores que determinan su construcción
• Tipos de estructuras salariales
• Conceptos teóricos y parámetros para diseño
• Desarrollo técnico
ADMINISTRACIÓN DE ESTRUCTURA
• Políticas y prácticas de pago
• Pago en contrataciones
• Incrementos anuales
• Promociones
• Transferencias y movimientos laterales
• Casos especiales
MANTENIMIENTO DEL PROGR AMA
• Asignación de una nueva posición
• Ajustes a rangos
• Asignación de grados
• Resumen de actividades
MÓD U LO 3 D ÍA 1 REM U NER AC IÓN VARIABLE:
INCENTIVOS DE CORTO Y LARGO PLAZO
COMPEN SACIÓN VARIABLE DE CORTO PL A ZO
• Objetivos Estratégicos
• La compensación variable como modelo de “Compensación Integral”
• Principios básicos, Criterio de Elegibilidad y Target
• Medidas de Desempeño / Criterios de Selección, Indicadores para medir Desempeño y Valor creado
• Cómo identificar indicadores de Desempeño, Árbol de Indicadores
FÓ R M U L A D E PAG O P O R D ES EM PEÑ O
• Esquema de cálculo
• Desempeño de la empresa, del Área y del Individuo
• Peso relativo del Desempeño por Nivel Organizacional
• Síntesis esquemática del modelo
• Planillas de cálculo para cada empleado, Ejemplos de aplicación
I N C E N T I V O S D E F U E R Z A D E V E N TA S
• El lugar de los incentivos de ventas
• Incentivos de ventas como inversión
• Principios para Diseño de un Incentivo de Ventas, Roles, Mix de Pago
• ¿Comisión o bono?
• Indicadores, Curvas de Pago
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DÍA 2
E S T R AT E G I A D E C O M P E N S A C I Ó N E J E C U T I VA Y S U S C O M P O N E N T E S
CENTRALES
• Relación Pago y Desempeño
• Conceptos financieros básicos y de
• creación de valor
• Estado de resultados, balance general,
• flujo de caja
• Formas de cómo medir el valor
INCENTIVOS DE L ARGO PL A ZO
• Objetivos de los planes
• Estructura de propiedad de las empresas
• Tipos de planes en empresas de capital abierto
• Tipos de planes en empresas de capital cerrado
• Compensación ejecutiva en América Latina y Estados Unidos
VALUACIÓN DE PU ESTOS
• ¿Qué es y por qué es necesario?
• Proceso, Implantación
• Sistemas de Valuación: Analíticos, No analíticos
• Metodología Mercer IPE 3.1
• Criterios de Valuación: Impacto, Comunicación, Innovación y Conocimientos
• Puntuación y Ejercicio Práctico
M Ó D U LO 4 B E N E FI C I O S C O N É N FA S I S E N L A S A LU D
Y EL RETIRO
CA R ACT ER Í S T I CA S T Í PI CA S D E LO S PR I N C I PA LES B EN EFI C I O S EN M É X I C O
• Beneficios Flexibles
PLAN DE RETIRO
• Objetivos
• ¿Es el plan de retiro importante en el paquete de compensación? Distintas prioridades para distintas
generaciones
• Decisiones clave para el diseño e implantación
• Red de beneficios y coberturas
• Tipos de plan: Beneficio Definido / Contribución Definida
• Financiación
• Esquema de “Vesting” y Comunicación
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M Ó D U LO 5 G E S T I Ó N D E L TA L E N T O
R E TO S E N G E S T I Ó N D E TA L E N TO
• ¿Cómo impulsar la Gestión de Talento?
• Fundamentos
DESEMPEÑO
• Componentes del proceso de Desempeño
• Gestión del Desempeño: ¿por qué y para qué?
• ¿Cómo implementar un programa de Gestión del Desempeño?
• Evaluación de Desempeño y Competencias
• Metodologías de evaluación
• Mejores prácticas
• Evaluación de Objetivos
• Metodologías de evaluación
D E S A R R O L LO D E TA L E N TO
• De Gestión del Desempeño a Identificación de Potencial (qué es potencial y cómo identificarlo,
herramientas, mejores prácticas)
MÓDULO 6 MOVILIDAD
INTRODUCCIÓN
• Complejidad de la Gestión de Asignaciones Internacionales
• Fundamentos
DETERMINACIÓN DE L A COMPENSACIÓN Y LOS BENEFICIOS
• Home approach (país de origen)
• Host approach (país de destino)
• Mixto (combinación de los dos anteriores)
• Internacional
DETERMINACIÓN DE PRIMAS Y BENEFICIOS
• Costo de vida, calidad de vida, vivienda, educación y otras ayudas
• Cómo desarrollar el paquete completo de compensación
• Estudio de caso y Ejercicio práctico
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