propuesta de valor ipe

SOLUCIONES DE CAPITAL HUMANO
International Position Evaluation (IPE)
2013
Puestos. Un pilar básico en la organización
• Ya sean grandes o pequeños, todo
negocio necesita conocer el valor
que crea cada puesto (o el pilar de
la organización)
• Cómo organiza una empresa los
puestos (estos pilares
organizacionales) define su negocio y
crea colectivamente su valor
MERCER
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Determinando el valor del puesto
El incesante cambio en el negocio conlleva a una complejidad sin
precedentes
• Una organización rentable en el entorno
actual es generalmente altamente variada y
compleja
• Es cada vez más difícil asignar y lograr un
entendimiento común del valor de un
puesto ya que varias organizaciones de
hoy día son:
– multi-negocios,
– multi-nacionales, y
– descentralizadas
MERCER
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Beneficios de IPE
Propuesta de valor
La valuación de
puestos impacta…
Programa de
recompensas
Planeación de la
fuerza de trabajo
Movilidad
Nivelación global
Diseño
organizacional
Que afectan los
resultados de RH…
Productividad
Compromiso
Retención
Reclutamiento
Integración en F&A
Dando resultados de
negocio
Ventajas
competitivas
Crecimiento de
liderazgo
Planes de carrera
Optimización del
retorno de inversión
Planes de sucesión
Control de costos
MERCER
3
Beneficios de IPE
…¿Por qué usar IPE sobre otros enfoques?
Metodología
orientada al
negocio
MERCER
Consistencia y
simplicidad
Versatilidad
Escalabilidad
4
Beneficios de IPE
METODOLOGÍA ALINEADA AL
NEGOCIO
• Cadena de valor
• Potencia múltiples aplicaciones
• Contribución del puesto a los
resultados del negocio
• Distintas alternativas de
implementación (tradicional: factor por
factor, árbol de decisión)
• Estructuras organizacionales
complejas y diversas
• Apoyo en ambientes de RH
centralizados y descentralizados
CONSISTENCIA Y SIMPLICIDAD
ESCALABILIDAD
• Bases de datos que aceleran la
implementación y facilitan su uso
• Factores de puesto de fácil
entendimiento por no expertos
• Herramienta interactiva que es
actualizada continuamente
MERCER
HERRAMIENTA VERSATIL
• Entrega utilizando cualquier
combinación de recursos internos o
externos
• Utilizado en toda la organización, o
solo una unidad geográfica o de
negocio
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Herramienta versátil
Diferentes aplicaciones para los resultados
Recompensas
Ligada a data de mercado a nivel
mundial
Armoniza programas de
compensación
Evalúa equidad total interna y
externa de recompensas
Diseño de la
Organización
Compara y contrasta
estructuras organizacionales y
modelos de personal para
identificar eficiencias.
IPE
Movilidad Global
Plan de Sucesión
Evalúa el mercado laboral interno
utilizando resultados IPE como un
organizador principal.
MERCER
Desarrolla vínculos entre niveles de
responsabilidad y medidas de
desempeño.
Evalúa el costo-valor de los puestos a
través de zonas geográficas.
Desarrollo del Talento
La descripción de factores ofrecen
una base para los perfiles de
competencia
Gestión del
Desempeño
Planeación de Carrera y
Recursos
Identifica oportunidades de
promoción lateral en la
organización
Facilita y mejora asignaciones
internacionales
Promueve un lenguaje de trabajo
común a través de las diferentes
geografías
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Consistencia y simplicidad
• Base con más de 2000 puestos y evaluaciones de referencia; esto significa que
ninguna organización debe comenzar con una “hoja en blanco”
MERCER
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Consistencia y simplicidad (cont.)
• Factores de puesto de fácil entendimiento por
aquellos no expertos, que asegura resultados
transparentes que son de fácil explicación para los
gerentes de línea y usuarios poco frecuentes de las
evaluaciones de puesto
• Respaldado de una herramienta interactiva que es
actualizada continuamente para reflejar las
necesidades cambiantes de los usuarios accediendo
a una solución via web (eIPE) en cualquier momento
y lugar
MERCER
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METODOLOGÍA IPE
Mercer pone a IPE a trabajar para usted
Defina su negocio
Productos o servicios; cómo el negocio genera valor
Mida su organización
Cadena de valor, ventas netas/activos, total de empleados
Valúe el puesto
Impacto
Comunicación
Innovación
Conocimiento
Riesgo
• Probada: Usada por cientos de las empresas más reconocidas en el mundo
• Soporte total: Soporte total por tecnología, herramientas de entrenamiento y consultores
especializados
• Lista para arrancar: Rápida y consistente implementación sin necesidad de invertir meses en diseño
• Multi-lenguaje: Por ejemplo: inglés, francés, español, alemán, portugués, chino, japonés y coreano
MERCER
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La metodología IPE
5 factores y 12 dimensiones
•Tamaño de Organización
1.
Impacto
•Impacto
•Contribución
2.
Comunicación
Puesto
3.
Innovación
4.
Conocimiento
5.
Riesgo
MERCER
•Comunicación
El tamaño de organización es determinado por los ingresos o
ventas, el número de empleados y la cadena de valor.
Valúa la naturaleza del impacto que tiene un puesto en la
organización.
Valora la contribución a los resultados de un puesto en el contexto
del impacto.
Valúa la naturaleza de la habilidad de comunicación que necesita y
que requiere un puesto.
•Marco de Referencia
Determina el marco de referencia y los intereses de la
comunicación con los contactos de la organización.
•Innovación
Valúa los requerimientos para identificar y hacer mejoras para
desarrollar procedimientos, servicios y productos.
•Complejidad
Valora el nivel de complejidad con el que esperamos se enfrente el
puesto.
•Conocimiento
Mide la naturaleza del conocimiento que requiere el puesto para
alcanzar sus objetivos y crear valor.
Valúa como los conocimientos son aplicados para manejar equipos
de trabajo.
•Equipo
•Alcance
Valúa el alcance (contexto geográfico) en el cual el conocimiento
debe ser aplicado.
•Riesgo
Valúa el riesgo al que está expuesto el puesto: mental o
discapacidad física.
•Entorno
Valora el nivel de exposición teniendo en cuenta el entorno de
trabajo del puesto.
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eIPE
SOLUCIÓN VÍA WEB
Análisis de puestos
MERCER
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Análisis de consistencia factor por factor
MERCER
14
Mapeo de resultados
Análisis de consistencia a través de las áreas de la organización
MERCER
15
Organización
Jerarquía de puestos
MERCER
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Organigrama relativo
MERCER
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